生产计划与控制实践实训实验报告
本实训的主要目的是在实践中学习生产计划与控制，了解其在企业运营中的重要性和
实际应用。本报告将介绍实训的实验背景、实验计划、实验步骤、实验结果和个人体会。
一、实验背景：
生产计划与控制是企业运营中的重要部分，它涉及到企业资源的调配、生产计划的编制、生产过程监督与控制等多方面内容。对于企业而言，通过科学的生产计划与控制，可
以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证交货期，进而提高企业竞争力。因此，
了解生产计划与控制及其应用，对于企业管理人员、运营人员和生产人员都非常重要。
二、实验计划：
本实训将通过实验来学习生产计划与控制相关知识，主要计划如下：
1.了解生产计划与控制的基本概念和流程
2.学习如何编制生产计划，并使用相应的软件工具
3.了解生产过程中的监督与控制方法
4.通过实验来模拟生产计划与控制的实际应用场景
三、实验步骤：
在实验开始前，老师介绍了生产计划与控制的基本概念和流程，使我们对生产计划与
控制有了初步的了解。
我们使用了一些软件工具，如ERP系统和微软Project软件来编制生产计划。在这个
过程中，我们学习了如何使用这些工具，并了解了编制生产计划的原理和方法。
监督与控制是生产过程中非常关键的环节。我们通过学习，了解到监督与控制的方法
不仅限于人工监督，还可以使用一些新的技术手段，如传感器等。同时，我们还学习了如
何制定监督与控制计划，以及如何针对意外情况进行调整和处理。
在这一部分，我们通过实验来模拟生产计划与控制的实际应用场景。我们将分为多组，每组有不同的生产任务和时间限制。我们需要根据任务和限制制定生产计划，并在实验过
程中尽可能满足这些要求。在实验的过程中，我们要根据生产情况不断调整计划，以达到
最佳的生产效率和质量。
四、实验结果：
通过本实验，我们掌握了生产计划与控制的基本概念和流程，并学习了使用相关软件
工具编制生产计划的方法。同时，我们还了解了生产过程中的监督与控制方法和实际应用
场景，并通过模拟生产实验来加深对生产计划与控制的理解和实际应用。
五、个人体会：
通过本实训，我对生产计划与控制的重要性和实际应用有了更加深入的了解。我认为，生产计划与控制作为企业管理的一个重要环节，需要运营和生产人员密切协作，充分发挥
团队的力量，制定科学的生产计划，并通过实时监督与调整来提高生产效率和质量。我相信，在今后的学习和工作中，我会积极地运用所学的知识来推动企业的发展。
六、结论：
生产实习报告万能模板5篇 篇一：生产实习报告万能模板 一、生产实习目的 生产实习是自动化专业教学计划中重要的实习性教学环节，是对学生进行专业基本训练，培养实习动手能力和向实习学习，理论联系实际的重要课程。 通过直接面向工厂、企业开展的认识实习环节的教学，巩固已学专业基础课和部分专业课程的有关知识，并为后续专业课的学习作必要的知识准备；通过实习，学习本专业的实际生产操作技能，了解更多的专业技术知识及应用状况，拓宽专业知识面；通过实习，培养学生理论联系实际的工作作风，树立安全第一的生产观念，提高分析问题、解决问题的独立工作能力；通过实习，加深学生对专业的理解和认识，为进一步开展专业课程的学习创造条件。 二、生产实习内容 1、生产工艺流程方面。 实习企业的生产组织与管理、生产工艺及生产流程； 影响生产操作的主要因素； 企业的主要生产设备概况。 2、电气控制系统方面。 现场电气控制设备的类型及原理； 控制室内电气控制设备的类型及原理、控制柜的结构设计及内部导线布置；
电气控制设备的维护、检修及管理，使用情况及存在的问题； 电气控制系统的组成及应用情况； 电气控制设备的改进或自制的原理与方案等。 3、自动化仪表系统方面。 现场检测仪表的类型及工作原理； 仪表室内的显示调节仪表类型及工作原理，仪表盘的布置原则； 仪表的调校、维护、检修及管理，使用情况及存在的问题； 仪表检测与控制系统的组成及应用情况； 仪表的改进或自制的原理与方案等。 4.自动综合控制系统。 工厂自动化综合控制系统的整体水平及应用概况； 实习岗位的自动控制系统及控制流程； 自动控制系统中，工艺参数自动检测、信号传输、联锁保护等环节的结构原理与综合应用； 工厂的常规控制手段如工厂供电技术，交直流电力拖动控制系统的应用； 工厂的现代控制技术如plc、dcs、计算机控制及信息通讯系统的应用现状及工业生产的自动化发展方向。 三、生产实习进行方式
生产实习报告精选15篇 生产实习报告1 一、实习目的 在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能限度地发挥作用。 通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化生产的需要，也是我们当代学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。 通过生产实习，对我卯固和加深所学理论知识，培养我们的立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。 二、实习任务 1、较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术;较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识;了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。 2、在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。 3、积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。 三、实习过程 1、安全教育在实习开始时，学校组织我们到公司由专业人士对我们进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等等。
2、车间实习我们在车间实习是生产实习的主要方式。我们按照实习计划在指定的车间进行实习，通过观察、分析计算以及向车间工人和技术人员请教，圆满完成了规定的实习内容。 3、理论与实际的结合为了能够更加深入的进行车间实习，在实习过程中，我们结合了所学的书本知识与实习的要求，将理论与实际进行了完美的结合，也更加的促使我们不断地进行学习与研究。 4、实习日记在实习中，我们将每天的工作、观察研究的结果、收集的资料和图表、所听报告内容等均记入到了实习日记中。随时接受老师们的检查与批改。 四、其它活动 在完成好我们所实习业务内容的同时，常常利用现场学习的机会，开展向社会、向工人和工程技术人员实习的活动。在空余时间里还组织球赛、踢毽子、乒乓球等活动，并加强进行思想教育活动等等。 五、实习感悟 生产实习是我们学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。 通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程;使用的主要工装设备;产品生产用技术资料;生产组织管理等内容，加深对电子器件的工作原理、设计、试验等基本理论的理解。使我们了解和掌握了工厂车间的工作和管理等方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。 在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的立工作能力等。 生产实习报告2 生产实习能够充实大学生活，丰富社会阅历;锻炼自己潜力，掌握社交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味社会百态，提高自身修养。实习报告栏目小编特此向你带给以下生产实习报告范文5000字参考。 实习目的
生产计划与控制实践实训实验报告 本实训的主要目的是在实践中学习生产计划与控制，了解其在企业运营中的重要性和 实际应用。本报告将介绍实训的实验背景、实验计划、实验步骤、实验结果和个人体会。 一、实验背景： 生产计划与控制是企业运营中的重要部分，它涉及到企业资源的调配、生产计划的编制、生产过程监督与控制等多方面内容。对于企业而言，通过科学的生产计划与控制，可 以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证交货期，进而提高企业竞争力。因此， 了解生产计划与控制及其应用，对于企业管理人员、运营人员和生产人员都非常重要。 二、实验计划： 本实训将通过实验来学习生产计划与控制相关知识，主要计划如下： 1.了解生产计划与控制的基本概念和流程 2.学习如何编制生产计划，并使用相应的软件工具 3.了解生产过程中的监督与控制方法 4.通过实验来模拟生产计划与控制的实际应用场景 三、实验步骤： 在实验开始前，老师介绍了生产计划与控制的基本概念和流程，使我们对生产计划与 控制有了初步的了解。 我们使用了一些软件工具，如ERP系统和微软Project软件来编制生产计划。在这个 过程中，我们学习了如何使用这些工具，并了解了编制生产计划的原理和方法。 监督与控制是生产过程中非常关键的环节。我们通过学习，了解到监督与控制的方法 不仅限于人工监督，还可以使用一些新的技术手段，如传感器等。同时，我们还学习了如 何制定监督与控制计划，以及如何针对意外情况进行调整和处理。 在这一部分，我们通过实验来模拟生产计划与控制的实际应用场景。我们将分为多组，每组有不同的生产任务和时间限制。我们需要根据任务和限制制定生产计划，并在实验过 程中尽可能满足这些要求。在实验的过程中，我们要根据生产情况不断调整计划，以达到 最佳的生产效率和质量。 四、实验结果：
《生产计划与控制》实验进度安排适用专业：工业工程 实验学时：10学时
作业计划排序及仿真N 种零件两台设备的作业排序。 N种零件多台设备的作业排序。 采用flexsim进行仿真。 时office软 件 Flexsim 软件实验一需求预测（2学时） 1实验目的 需求是企业经营活动的核心工作，随着大量生产和大量销售时代的结束，如何准确把握市场需求、及时保质保量地满足顾客的需求，已成企业争夺市场的关键。本实验通过对模拟市场需求数据的分析，建立需求预测模型，从而预测未来需求的数据，使同学们能深入理解和掌握定量预测方法在实际中的应用。 2实验器材 计算机，office软件 3实验原理 产品需求管理的市场预测方法主要有需求定性预测和定量预测两大类。 定性预测是一种主观预测法，主要运用经验，根据过去的资料，由各种层次的人员对未来市场需求的估计。可能涉及数据，不使用复杂的计算公式，个人习惯和偏好对预测结果影响较大。主要方法： 一般预测 市场调研 小组共识法 历史类比 专家评估法（德尔菲法）。 定量预测是通过使用历史数据或因素变量来建立数学模型而进行预测工作的。定量预测方法主要有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、线性回归分析法、时间序列分解法和因果预测等，这些方法可归为以下两类： 时间序列预测方法。它是假定将来是过去的函数，即用市场需求的历史统计数据，预测需求的未来发展和变化。正常情况下，由于市场需求一般具有随时间连续变化的特征，故时间序列预测法通常能收到较好的效果。 因果预测方法。它根据事物之间的因果关系来预测事物的发展和变化。如商品房销售预测的因果模型可包括广告预算、竞争对手的价格、家庭平均收入水平等因素。 4实验内容
中北大学 生产计划与控制实验指导书 中北大学工业工程教研室 年月
目录 目录 (2) 实验1 生产系统的仿真实验 (3) 实验2 生产计划制定实验 (4)
实验1 单品种流水线生产系统仿真与分析 一、实验简介 本实验是通过flexsim仿真软件来建立一个多产品单品种流水线生产系统来模拟实际生产的过程，以找出生产过程的瓶颈，并进行改善。 二、实验目的 1、掌握flexsim仿真软件的基本功能； 2、熟悉各种生产模式； 3、了解影响生产效率的因素。 三、主要仪器设备 1、计算机 2、flexsim仿真软件 四、实验步骤 1、打开计算机进入flexsim仿真系统； 2、先建立模型； 3、设置所建立模型的属性及相应的参数，并进行模拟运行； 4、记录相应的运行参数； 5、改变模型的参数（或增加模型的部件）再运行，并记录相应的参数。 五、验报告要求 1.写出实验目的； 2.写出实验步骤； 3.将模型的不同参数运行得出的结果进行对比，找出影响流水生产线效率的因素。 六、思考题 1.更改批量与生产间隔，确定合适的期量标准。
实验2 生产计划制定实验 一、实验任务 熟悉速达ERP软件，建立新帐套、启用模块、熟悉企业应用平台的界面和操作方法。 二、实验目的 1.熟悉ERP软件各功能模块及其之间的关系； 2.学会使用ERP软件的基本操作； 3.熟悉与MRP有关的基础设置，明确基础设置和基础数据之间的关系。 4.学会在ERP中建立BOM和工艺路线。 5.理解主生产计划的数据来源，主生产计划时栅，时格的设置。 6.理解MRP的数据来源，物料需求计划与能力计划的关系，物料需求计划与生产订 单的关系，生产订单与生产订单工序计划的关系。 三、实验设备 1.计算机 2.速达ERP软件 四、实验内容 1.熟悉速达ERP软件的主要功能模块，建立新帐套、新用户等，熟悉软件的基本操作 方法。 2.建立企业基础档案。 3.在ERP软件中建立产品的BOM. 4.设置生产计划需求数据，执行生产计划。 5.设置MPR计划参数，执行物料需求计划。 五、实验报告要求 实验名称，目的，使用的仪器，实验方法概要以及各实验数据整理。 1.写出主生产计划的原理。 2.写出主生产计划在ERP系统中的地位。 六、思考题 1.主生产计划在企业中的作用是什么？ 2.粗能力需求计划的作用是什么？
《生产运作管理》课程实训大纲 一、实训目的 《生产运作管理》是一门理论与实践结合非常密切的课程，通过该课程学习，要求学生掌握生产管理理论与方法，对生产管理系统有一个较深刻的认识。通过《生产运作管理》的实训，一方面理论联系实际，促进学生加深理解已学的课堂理论知识；另一方面通过亲身参与实践，培养独立分析问题和解决问题的工作能力，为将来参加工作打下良好的基础；第三，通过与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和工作经验。 二、实习方式及要求 集中参观与个体实训的方式相结合。实习时间两周，共计2学分。 管理系将集中安排学生到企业参观，请企业生产管理情况进行讲解。每个学生自己寻找实习单位，在企业有关人员的指导下，首先对企业的总体情况进行了解，然后深入有关部室及车间的业务活动之中进行进一步的调查研究，通过企业有关人员讲解、阅读相关资料及参加有关的实践活动，学习了解企业生产管理业务的具体内容，在此基础上对企业生产管理的某一部分或某一方面进行重点调查研究并写出生产实习报告。 为保证生产实习教学任务的完成，对学生提出以下要求： 1、文明礼貌，遵纪守法；尊重实习企业人员，自觉维护城市学院的形象； 2、严格遵守工厂的一切规章制度，特别牢记“安全第一”的思想； 3、借阅企业提供的资料，必须妥善保管，完好交还； 4、虚心好学，认真做好记录；及时整理实习笔记，认真撰写生产实习报告。 三、实习需要了解的内容（也可根据以下内容上网查阅资料来填充实习报告内容） 1、公司的基本情况，包括：企业背景与发展历史、目前运作状况、将来发展规划、管理组织的层次结构等； 2、公司现行生产工艺过程； 3、公司物流管理方面的运作状况，如生产物流、销售物流、采购物流等，具体包括：成品、半成品的库存管理，原材料、外购件的采购供应，厂房布局、仓储规划、运输规划、配送方案等。 4、公司现场管理的基本情况，如5S活动、定置管理、目视管理等； 5、生产管理部门的运作状况，包括生产计划制订、调度以及信息反馈等； 6、质量管理部门的运作状况，包括工序岗位、车间（分厂）、公司总部、售后服务等不同层面在质量保证方面的检验方法、手段、措施； 7、企业内最新管理技术的应用：企业管理软件（MIS、ERP）、供应链管理、客户关系管理、产品数据管理、大规模定制技术、精益生产（准时生产）等； 8、各生产车间运作情况，包括但不限于： （1）企业总体生产系统的概况，如生产能力、总体布局等； （2）企业内各车间的划分原则和方法； （3）各车间内部的布局、结构和技术特点等； （4）企业的生产管理制度和分级组织特点； （5）各车间的生产计划是如何贯彻的，怎样进行生产过程的控制？ （6）各车间的人员是如何安排的，各工作地如何布置。 四、实习时间分配 实习时间两周，各阶段工作安排如下： 1、准备阶段：3天 确定实习单位或研究对象 2、实践阶段：7天 参加生产实践、收集资料，实习报告初步构想的确定
生产计划与控制上机实验教学改革与实践 1. 引言 1.1 背景介绍 随着现代产业的发展和科技的不断进步，生产计划与控制作为制造企业管理中至关重要的环节，扮演着确保生产效率和质量的关键角色。传统的生产计划与控制教学模式往往过于理论化，缺乏实践操作的机会，导致学生在实际工作中难以运用所学知识。 为了弥补传统教学模式的不足，许多高校开始探索生产计划与控制上机实验教学改革与实践。通过将教学内容与实际生产环境相结合，激发学生的学习兴趣，提升他们的实际操作能力和解决问题的能力。这种改革意味着教学方法、工具和案例都需要进行创新和更新，以适应现代产业发展的需求。 在这样的背景下，本文将探讨生产计划与控制上机实验教学改革与实践的重要性，并通过具体案例分析和讨论，总结改革对教学的影响，并展望未来的发展方向。通过深入研究，我们希望能够为生产计划与控制教学的不断优化和提升提供有益的借鉴和参考。 1.2 问题提出 在进行生产计划与控制上机实验教学时，我们面临着一些问题。传统的实验教学模式往往局限于课堂教学，学生在实际操作中的机会较少，导致他们对相关知识的理解和应用能力不够深入。实验设备和工具的限
制也影响了学生的实践能力培养。教师在教学过程中可能面临着教学资源匮乏、教学方法单一等问题，影响了教学效果和学生的学习兴趣。如何改进生产计划与控制上机实验教学，提高学生的实践能力和创新意识，成为当前亟待解决的问题。为此，我们有必要对现行的教学模式进行改革与创新，探索更有效的教学方法和工具，以提升实验教学的质量和效果。【问题提出】 1.3 研究目的 为了提高生产计划与控制上机实验教学的质量，满足学生对于实践能力培养的需求，本研究旨在探讨教学方法和工具的创新，结合案例分析与讨论，评估实践过程的效果，以及利用技术支持与团队合作来改进教学内容设计和教学效果。通过本研究的实践和探索，旨在探究如何更好地培养学生在生产计划与控制领域的实践能力和创新能力，为学生的未来就业和专业发展提供更好的支持和帮助。通过本研究的实践与改革，期望能够为生产计划与控制上机实验教学提供新的思路和方法，促进教学质量的提升，培养学生的创新能力和实践能力，为教育教学工作做出更大的贡献。 2. 正文 2.1 教学内容设计与改革 教学内容设计与改革是生产计划与控制上机实验教学的核心部分。在传统的教学模式中，学生只能通过简单的理论学习和模拟操作来了解
生产计划与控制实验报告 姓名 班级 学号
目录 一、实验时间 二、实验地点 三、实验小组成员 四、实验目的 五、实验内容及记录 六、实验总结 七、实验心得
一、实验时间 2016年11月16日下午1：30—7:30 2016年11月18日上午 7：20-1:20 二、实验地点 燕山大学西校区经管楼A311 三、实验小组成员 四、实验目的 1、基础信息建立 通过本实验能够根据订单及市场需求预测分析产品特点,建立工厂生产的基础信息,并录入到生产计划管理系统。 2、生产档案建立 通过本实验能够进行产品拆装进行，装配工艺设计，提取生产企业需要的生产产品的BOM信息生产工艺步骤信息同时录入生产系统中，以备后续制定生产计划进行生产控制使用在生产计划与控制系统中建立工厂产品生产档案。 3、挖掘机模型装配线生产计划制定与实施 根据实验背景案例，利用实验室所提供的生产设施，完成客户订单的录入，制定主生产计划物料需求计划,粗能力需求计划的编制,然后进行原材料的采购入库生产线领料生产装配等一系列工作，完成生产计划规定的任务，对实施结果数据进行查看，分析并优化对比. 五、实验内容及记录 1、基础信息的建立 学生在进行本实验时，担任的是生产计划系统管理人员角色，需要建立生产系统运行所需的各种信息，主要包括：产品编码、物品信息、供应商编码、名称联系方式、客户编码、名称、联系方式、工厂日历、工厂设备、工作中心使用状况等信息。同时将建立的基础信息录入到生产计划与控制系统中。具体步骤如下：（1）工作中心管理 (2)设备管理 （3）客户信息管理 （4）供应商信息管理 （5）物品信息管理 （6）创建工厂日历 2、生产档案的建立 学生进行本实验时,担任的是产品生产工艺维护人员的角色，实验中学生需首先建立生产企业需要生产产品的BOM信息、编制生产工艺步骤。最后将信息录入生产计划与控制系统中，以备系统后续制定生产计划,进行生产控制使用。具体步骤如下:
erp实训报告范文精选5篇 实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。 ERP实训总结报告范文 一、实训过程 1.了解企业基本情况 对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 2.组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。 3.学习市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。 在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。 4.起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营
的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。 5.六年经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。 总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，对于高端产品的研发存在严重的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。 以下按分工不同分析六年经营过程 营销管理——市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销，从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能及时了解主要竞争对手的广告投放、生产能力，目标市场等主要内容，做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。 生产管理——企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。这是我们在平时学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解并逐渐掌握其中原理。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思考。其中影响较大的有： (1)未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发P4产
vbse生产计划员实训总结 作为一个vbse生产计划员实训生，经过几个月的实践和学习，我对于生产计划的管理和控制有了更深入的了解和认识。在这期间，我积累了丰富的经验和技能，并取得了一些成果。在此我想总结一下自己的实践经验，希望对今后的工作和学习有所帮助。 一、实践经验 1. 生产计划制定 在制定生产计划时，首先需要对订单进行排期，确定生产计划的时间节点。然后要根据实际情况，考虑生产所需的人力、物力、机器等方面的资源，结合工艺流程，制定生产计划，并编制工单。 2. 生产进度跟踪 在生产过程中，要及时跟踪各项生产任务的进度，发现问题及时处理，确保生产计划的执行情况。可以通过ERP系统实时记录生产数据，以帮助追踪生产进度。 3. 生产计划调整 在生产过程中，如果出现了特殊情况，比如原材料短缺、设备故障等，需要及时进行生产计划的调整，保证生产进度不受影响。 4. 生产报表分析 通过对生产报表的分析，可以了解生产情况、生产效率等方面的情况，为制定更有效的生产计划提供参考依据。 二、技能成果 1. 熟练掌握ERP系统的使用 通过对ERP系统的学习和实践，我已经能够熟练使用系统进行生产计划编制、生产进度追踪、生产报表分析等工作，提高了工作效率。同时，也能够深入了解系统的运行原理，为今后的工作提供更多的技术支持。 2. 较好的沟通能力和团队协作能力 在实践中，我积累了较好的沟通能力和团队协作能力。在与其他部门和客户沟通时，能够准确传递信息、协调关系，保证工作的顺利进行。同时，也能够认真倾听别人的意见和建议，与团队成员合作完成任务。 3. 良好的生产计划编制能力
通过实践，我已经掌握了良好的生产计划编制能力，能够结合企业实际情况，制定合理的生产计划，确保生产进度和质量。 三、感悟体会 通过实践，我深刻认识到生产计划对于企业生产管理的重要性。一个好的生产计划能够提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本，有效提升企业竞争力和市场占有率。同时，实践中也让我更加深入地了解到了集中精力、埋头苦干的重要性。 四、总结 通过数月的实践和学习，我深刻认识到了生产计划管理对于企业的重要性，并掌握了一些实践经验和技能。在今后的工作中，我将更加努力，不断提升自己的能力和素质，为企业的生产管理和发展贡献自己的力量。
生产线实训报告 简介 本报告旨在记录和总结我参与的生产线实训的经历和收获。该实训项目是为了 加强我们对生产线操作和管理的理解和实践能力。实训内容包括了生产线布置和调整、设备操作、质量控制以及人员管理等方面。 实训过程 生产线布置和调整 在实训开始前，我们首先进行了现场勘测，了解了生产线的整体结构和布置。 我们学习了如何根据生产需求对生产线进行合理的布局和调整，确保生产效率和产品质量的最大化。我们通过拆卸和重新组装工作台、调整运输带的宽度和速度等方式来优化生产线的工作效果。 设备操作 在实训过程中，我们学习了生产线上各个设备的操作方法和注意事项。我们熟 悉并掌握了各种设备的启动、停止、调整和维护等操作步骤。通过反复的实际操作，我们逐渐掌握了设备操作的技巧，提高了工作效率和操作安全性。 质量控制 质量控制是生产线上非常重要的环节。在实训中，我们学习了如何进行质量检 测和质量控制。我们学习了使用各种检测设备，并了解了如何根据产品标准进行检测和判定。通过实际操作和质量控制案例分析，我们了解了质量控制的重要性，并学会了如何从源头上控制和预防质量问题。 人员管理 在实际的生产线操作中，人员管理是关键。我们学习了如何合理安排人力资源，如何指导和监督操作人员。我们学习了如何制定生产计划和任务分配，并了解了如何通过培训和激励激发员工的积极性和创造力。通过实训，我们提高了人员管理的能力，并认识到人力资源是生产线运行的核心。 实训收获 通过本次生产线实训，我收获了很多实践经验和知识。首先，我对生产线的整 体结构和运行流程有了深入的了解，对产品从原材料加工到最终成品的全过程有了清晰的认识。其次，我熟练掌握了各种设备的操作方法和注意事项，提高了自己的
某企业生产计划及原材料采购计划制订方法调查报告实训 报告 通过此次实习，我们的专业知识和专业技能得到了提高，通过这次实习，我们学到了许多 课堂上根本学不到的知识。为了加强我们专业的理论知识和实际工作能力相结合，使我们掌握更多、更好的方法和技巧。为了让我们更加熟悉、掌握这一过程和步骤及其特点，我们班将这项实习任务交由学生代表完成。这次实习由我和指导教师刘德才进行。在实训中我们对该企业进行了生产计划编制方法调查。在了解到这是一家生产摩托车零部件和摩托车发动机零部件，产品为铝合金管型和钢管型管型两种。生产计划编制是根据公司生产经营环境以及各部门之间相互关系编制出来的一种计划编制方法，它根据公司各种生产要素及各项生产活动所需各种物资特点及物资需求编制而成。 一、生产计划是什么？ 生产计划是一个企业生产活动的计划，它是对整个生产过程进行管理和控制的计划文件。 它根据生产要素和产品的特点以及市场需求，合理地安排生产活动和生产设备，从而实现对整个生产过程的控制和管理。生产计划是由计划员根据生产要素和产品特点合理地确定生产计划期限，并按规定时间节点进行生产活动编制而成。生产计划必须同时满足以下条件:1.生产要素。包括设备及其耗材、原材料、劳动力、燃料、原材料供应、库存以及其它生产辅助物质。2.生产设备。包括厂房设施、辅助设备、输送系统、传动部件及其辅助装置。3.生产工艺条件。包括生产工艺设备及其附属设施，如厂房、办公楼、动力厂、排气管、油水管线；主要工艺过程；生产过程中涉及到的生产辅助材料及辅助生产设备。 二、确定生产计划的目的应该有哪些？ 企业生产计划应该具有两个目的：首先，企业必须根据市场变化对企业的生产做出及时调整，才能保证企业生产进度，同时使企业生产质量和效率保持稳定，才能保持产品价格优势，提高企业竞争力。其次，当市场出现严重滞销或由于新产品不能及时研发或试制成功而影响企业生产计划时，就需要制定生产计划来调整和控制生产。生产计划也要符合这两个目的。第一：生产计划应全面考虑市场需求和生产发展形势。根据企业生产经营活动中各环节之间相互关系、生产要素及各种物资情况分析制定生产计划并据此控制生产组织和产品结构方案。第二：生产计划必须满足公司各项生产要素和各种生产活动所需各种物资情况。为此必须根据市场需求和生产发展形势制订出各项生产计划。 三、生产计划的主要内容是什么？ 生产计划是根据公司的生产经营环境以及各部门之间相互关系编制出来的。根据本企业自 身特点，生产计划主要包括:1、生产计划的结构：由计划结构、生产工序计划、生产周期计划编制、计划控制、生产物资管理。2、生产计划内容：生产和供应计划、产品生产计划、材料采购计划、产品加工计划、原材料采购计划、成本费用计划、人员安排计划、物资调拨计划、生产活动统计计划、成本费用统计计划、特殊生产活动计划、生产设备投入计划、固定资产投资计划。 3、生产计划编制方法：生产计划主要包括四个方面的内容：①生产部门、②生产工序、③生产计划指标及管理措施：①计划指标完成情况：②生产计划指标完成情况分析表。②考核指标：③考核生产部门、生产计划。 四、生产计划的实施，应该注意什么问题？ 对于生产计划的实施，最重要的还是要严格按照生产计划进行生产，所以要做好生产计划 的制订工作，首先是应结合生产计划进行生产预测和生产分析。然后根据生产过程和产品品种等确定生产计划的执行部门，其重点应放在生产单元和管理部门中。然后根据企业产品结构调整，生产周期对生产计划进行微调，生产计划应满足生产周期以及品种结构需要，应优先保证本企业
VBSE生产计划经理实训报告 引言 本报告是关于VBSE（Virtual Business Simulation Exercise）生产计划经理实训的总结和分析。通过参与VBSE生产计划经理实训，我对生产计划管理的理论知识和实践操作有了更深入的了解。本文将围绕以下几个方面展开：实训背景、实训目标、实训过程、实训成果、实训总结和经验教训。 实训背景 VBSE生产计划经理实训是一种基于虚拟实验的培训方式，通过模拟真实的生产环境和情境，让学员扮演生产计划经理的角色，进行生产计划的制定和管理。这种实训方式可以帮助学员在没有实际操作生产线的情况下，掌握生产计划管理的核心理论和操作技能，提高其在实际工作中的业务水平。 实训目标 本次实训的目标是让学员能够熟悉生产计划经理的职责和 工作内容，掌握生产计划的制定和管理方法，提高生产效率和质量，降低生产成本和库存，提高客户满意度。具体来说，实训的目标包括：
1.理解生产计划经理的职责和工作流程。 2.掌握生产计划的制定和调整技巧。 3.了解生产计划管理的关键指标和评估方法。 4.提高生产效率和质量，降低生产成本和库存。 5.提高客户满意度，优化供应链管理。 实训过程 阶段一：培训和准备 在实训开始之前，我们参加了一系列的培训课程，了解了生产计划经理的基本知识和技能要求。我们学习了生产计划的制定原则和方法，学习了如何应对突发事件和变化。同时，我们也学习了使用VBSE软件进行生产计划管理的操作方法。 阶段二：实践操作 在实训的第二阶段，我们使用VBSE软件进行实际的生产计划管理操作。通过模拟真实的生产环境和情境，我们扮演生产计划经理的角色，制定生产计划、调整生产进度，并监控生产过程中的各项指标。在这个过程中，我们面临了各种挑战和问题，需要灵活应对和解决。
生产实习报告3篇 生产实习报告篇1 本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容; 同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。 实习安排及相关准备知识 实习安排：实习时间跨度三个星期(8月30日—9月18日 ) ，实习安排如下： 8月30日—9月3日许昌烟草机械公司 9月6日—9月10日郑州纺织机械有限责任公司 9月13日—9月18日同学分组讨论、交流实习体会、完成实习报告 相关准备知识： 工业工程 (ie)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。ie的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。
设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)按照ie 要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉及se、or、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。 生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的电子商务资料库)6"’+(-)9’__#("6组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。采用的方法：网络计划(计划评审技术pert、关键路线法cpm)、经济定货量(eoq)、经济生产批量(epq)、物料需求计划mrp以及生产资源计划mrp-ii和准时制jit。 质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和控制，预防不合格品产生。内容包括传统的质量控制方法，现代质量管理-保证，生产保证、全面质量控制tqc与全面质量控制tqm。可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。 管理信息系统：它为一个企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统，是现代ie应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。(mrp-ii、erp、pdm、cims) 现代制造系统：ie的基础和组成部分，包括成组技术gt、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元fmc与系统fms、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(re-configurable manufacturing system)、孤岛制造系统(holonic manufacturing system), 基于智能体的制造系统(agent-based manufacturing system) 、自组织制造系统等企业资源计划(enterprise resource planning，erp)：是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划(mrp)时代和制造资源计划 (mrp
生产管理实习报告 生产管理实习报告六篇 在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的生产管理实习报告6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 生产管理实习报告篇1 本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。我计划在xx市的一个监理公司完成生产实习。实习单位为渤海监理有限公司。位于xx市xx区xx街x号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。 由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在xx广场总监理x工（同为xx设计院副院长）及技术总监xx工（退休前为xx市一建安总工程师）的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。计划从20xx年x月xx日至x月xx日。实习期间共分三个阶段。 1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。 2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。 3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。 一、工程概况 建设单位：xx房地产开发公司 施工单位：xx建设有限公司
设计单位：xx晶程建筑设计公司 监理单位：xx监理有限公司 我所在的监理办公室，有x个总监理工程师，x个土建专业监理工程师，x个土建专业监理员，x个水电专业监理员。土建监理员要负责文案工作，打印通知等。 建筑设计概况：本工程为主楼地上xx层，裙楼地上x层，建筑面积xx㎡，建筑物占地面积xx㎡，主楼x层，建筑高度xxm，其中一、二层层高为x米，xx层层高为xx米，总建筑面积为xx㎡，北侧为两层裙房，建筑高度x米，建筑物长x米，宽xm，a-d轴为主楼，d-f 轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。 建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：x度 建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础 垫层为x砼，承台为x砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为x，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现浇楼梯砼均为x，其余砼构件为x钢筋采用hpbx级钢筋，x级钢筋，x级钢筋。砌体：土体中采用x普通粘土砖，采用x水泥砂浆砌筑。 总工期及进度安排：本工程计划开工时间为20x年x月x日，竣工时间为20xx年x月x日。工期目标为x日历日。 二、实习内容 在实习期间，我接触了大量的专业知识，并作了许多实习记录，对一些新的施工工艺进行了了解。我的实习岗位是土建专业监理员，在对基本的施工工艺有所了解后，还必须了解施工质量的规范，怎样的水平才算合格，哪些情况是不合格的，都要熟记。 生产管理实习报告篇2 一、实验目的 生产运作管理实验是在理论课程的基础上，通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业生产管理的运作方式和方法，提升管理能力。该课程涉及供应链管理、计划管理、生产管理、质量管理等多个方面，复杂、抽象的生产运作管理理论以最直观的方式让各位学生去体验。
自动化生产线实训总结 《自动化生产线实训总结》的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家。篇一：自动化生产线实习总结 实训小结 时间过的真快，转眼间两周的实训时间就过了，在过去的两周内我们小组在自动化生产线实验室进行了为期两周的实训练习。通过这段时间的切身实践，我们收获了很多，一方面学习到了许多以前没学过的专业知识与知识的应用，另一方面还提高了自己动手做项目的能力；还令我学会了一些如何在社会中为人处事的道理。 本次实训的指导老师是何老师和马老师。在实训拉开帷幕时，指导老师马老师首先给我们讲解了一下本次实训的目的、要求、主要内容及任务安排。从他的讲解我们了解到本次实训分两个阶段进行，阶段一是在第一周做好自动化生产线的前三个单元站——即供料单元、搬运单元和操作手单元，阶段二是在第二周做好自动化生产线的后三个单元站——即检测单元、加工单元和提取安装单元，并完成实训报告和实训小结。 实训开始后，我们按照指导老师的要求，每5至6人组成一个小组，根据大家的工作习惯和相互了解情况，我们团队共有6位成员组成（钟**、陈**、陈**、王**、林**和我），经过推举我作为小组组长。
范文写作组成团队后，为了便于开展实训工作，同时也能够使团队成员确定个人实训任务，根据指导老师给定的要求我们的主要任务就是做好自动化生产线个单元站的编程调试工作，并写出此次实训各站的控制要求和控制工艺流程，以及画好各站的机械简图、电气原理图、安装接线图和详细程序。因此，我根据整个实训的安排进行了详细的任务分工，使团队成员在每个阶段工作时都能够各司其职，才尽其用。经过讨论我安排钟**、陈**、王**三人负责程序的设计编写；林**和我负责程序的调试工作；陈**则负责文本的书写。整个实训过程中所有队员都应该参与到程序的设计当中随时做好对程序提供更好的解决方案。 本次实训，是对我们能力的进一步锻炼，也是一种考验。从中获得的诸多收获，也是很可贵的，是非常有意义的。不过在进行当中困难是随处可见的。 就像刚开始做第一个单元的时候，最全面的我们在编写好程序准备开始进行调试的时候。由于技术原因，电脑和PLC一直无法连接，在经过多种途径都无法解决问题的时候我们求助于指导老师马老师，原来调节电脑的搜索PLC波特率的大小才使得电脑能够正常连接到PLC。 还有在供料单元的调试过程中，可能是由于人为的原因，摆动气缸在摆动到吸取工件位置的时候，无法使真空吸盘吸取工件，检查其原因，发现原来是摆臂和工件位置没有准确对应。因此，在不得已的情况下我们调整了摆臂和工件的位置，这才使得
生产实习报告范文汇总5篇 生产实习报告篇1 本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容; 同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。 实习安排及相关准备知识 实习安排：实习时间跨度三个星期(8月30日—9月18 日 ) ，实习安排如下： 8月30日—9月3日许昌烟草机械公司 9月6日—9月10日郑州纺织机械有限责任公司 9月13日—9月18日同学分组讨论、交流实习体会、完成实习报告 相关准备知识：
工业工程 (IE)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。 设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)按照IE 要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉及SE、OR、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。 生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。采用的方法：络计划(计划评审技术PERT、关键路线法CPM)、经济定货量(EOQ)、经济生产批量(EPQ)、物料需求计划MRP以及生产资源计划MRP-II和准时制JIT。 质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和控制，预防不合格品产生。内容包括传统的质量控制方法，现代质量管理