【两化融合精选】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力“两化”融合是一个长期的过程，所涉及的范围十分广泛。推进“两化”融合应该牢牢掌握以经济建设为中心，从长远出发，将推进“两化”融合的重点放在促进工业发展上。宝钢在“两化”融合方面的体会，就是要将“两化”融合的理念落到实处，转化为具体的信息化应用目标。
自建厂来，宝钢从适应外部环境变化和自身发展的需要出发，建设钢铁产品生产线的同时完成了工艺设备和过程控制的自动化，实现了从各过程控制系统到公司级管理信息系统的无缝集成，实现了“集中一贯”的管理模式与管理手段的高效整合。
纵观宝钢的发展，每一个阶段的管理创新，都离不开信息化建设的支撑，没有信息化建设，就没有宝钢今天的快速发展。同时，在持续推进企业信息化建设的过程中，宝钢进行了信息技术领域产业化能力的孵化和培育，对“两化”融合进行了成功的实践。
一、宝钢两化融合概述
建厂三十年来，宝钢一直坚持信息化与工程同步的理念，坚持信息化创新与企业管理创新同步并支撑管理创新的原则，形成了信息化与工业化相互促进、相互支撑的局面，为钢铁行业探索了一条从现场到市场、从制造到经营管理，逐步发展、逐步提高的“两化”融合新道路。
1、信息化在钢铁制造过程中的应用
在钢铁企业中，从原料、高炉、炼钢，一直到最后的轧钢以及轧钢的后处理线，各工艺线基本都会配备基础自动化和过程控制系统。彻底解决管理和现场“两张皮”问题，是信息化真正与工业化融合的最终纽带。
多年来，宝钢十分注重基础自动化和过程控制系统的建设和提高，随着各产线的自动化系统形成完整体系，各种工艺计算机控制系统和过程控制数学模型广泛应用，既提高了宝钢自动化水平，提高制造过程的生产效率，改善生产工艺，也为宝钢信息化工作打下坚实基础。
2、信息化在每个钢铁基地制造管理和经营管理上的应用
经过多年的发展，宝钢建设了比较完整的制造基地级制造管理系统，从产线级基础自动化、过程控制系统、生产控制系统MES、到制造管理系统，建成了自下而上纵向集成的四级计算机体系。为国内钢铁企业信息化建设提供了典型范例。
制造管理系统面向集中某个地理位置的生产制造单元，以全局的、整体的、一贯的管理理念，实现与产销业务主线相关的在线事务处理功能。系统面向整个制造过程的合同组织、计划控制、物料管理以及覆盖全制造单元产品的制造标准、工艺、技术、检验、判定、发货等制造业务。
生产控制MES是制造管理系统与生产过程控制系统之间的纽带，根据上层管理系统下达的生产订单，MES系统通过计划编制、作业调度、物料平衡等手段组织生产，对生产过程控制系统进行指导，并且对执行过程中的信息进行采集和加工处理，实现全过程的一体化产品与质量设计、一体化计划与物流调度、一体化生产控制与管理，从而实现工序衔接，管控衔接，在此基础上，实现企业管理的物流、信息流、资金流同步。经过不断的经验积累和优化完善，宝钢MES已经形成自有知识产权的软件产品。宝钢还牵头制定了MES规范，为国内MES系统的建设和发展起到了重要推动作用。
3、信息化在宝钢钢铁主业跨地域、多基地经营管理上的应用
随着宝钢的发展，生产基地不断增多，在钢铁主业的跨地域、多
基地环境下，实现高效、柔性的经营管理是宝钢信息化工作面对的重大课题。
在这种背景下，宝钢利用三年左右的时间，研发建设了全局性经营管理系统。该系统由一系列适应跨地域、多单元柔性配置、协同运作的专项业务系统组合构成，包括销售及物流管控系统、财务管理系统、采购供应链系统、原料采购物流管控系统、工程项目管理系统、人力资源管理系统、协同办公系统、科技管理系统、需求管理与综合销售计划系统、电子商务等。
全局性经营管理系统的建成，为宝钢快速适应市场变化、应对经济危机，快速调整经营管理结构和组织形式，提供了有力的支撑和信息化环境的保障。同时，也为钢铁产业结构调整和规模化发展树立了新的信息化样板。
4、信息化在集团管控方面的应用
根据宝钢集团信息化规划，宝钢将建设商务智能和知识管理两大平台，形成主数据管理、基础设施管理、IT治理三个基础，建设布署集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用等三类应用。
在该规划的指导下，目前，全集团共享使用的统一会计系统、统一审计系统、eHR系统、系统办公系统已经建成，并覆盖大部分集团下属各层级企业，为集团公司有效管控下属企业，各类资源在集团内充分共享和高效协同，提供了支撑平台。
综上所述，宝钢探索了一条从现场逐步走向市场，从制造管理走向企业经营管理、再走向集团化运作管理的路径，并在过程中逐步形成了制造过程管理、独立企业一贯制管理、全局性跨地域、多基地经营管理、集团化管控等自下而上的多层次、多角度信息化解决方案和
成功案例，为兄弟企业提供了各方面的经验借鉴和参考样板。我们将继续坚持信息化自主创新，不断摸索，争取做出更多的成绩，为国家和行业贡献更多的知识和经验。
二、宝钢两化融合实践的效果
通过信息化与工业化的互动，宝钢已经在多个方面取得很好的效果，下面从几个专项业务的角度和支撑集团发展的角度来进行说明。
1、支持建立以价值最大化为导向的集团企业财务管理体系
宝钢建设了宝钢集团统一会计系统，实现了宝钢集团范围内会计核算平台的统一，实现了集团总部与各级子公司会计信息的共享，为集团总部财务集中监管奠定了信息化基础。该系统提升了宝钢集团财务管理水平，实现了全集团范围内财务管理的“五个统一”、“五个支持”。
2、支持建立适应战略发展要求的成本和盈利能力管理体系
为适应市场快速变化，提升企业的竞争能力，为宝钢的经营决策提供支撑，宝钢建设了钢铁主业的成本和盈利能力管理系统。该系统支撑以价值增值管理为目标,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节，通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一，培育持续降本增效的能力；支撑建立统一、规范的一体化价值管理体系，为公司资源配置、产能优化和价格）策略提供价值化管理的数据、工具和信息化平台；实现明细产品成本信息共享，支持各领域的产品成本对标，优化公司资源配置工作。
3、信息化支持建立跨地域、多基地产销一体化体系
为实现钢铁主业跨地域、多基地的一体化经营，有效发挥协同效应、快速提升管理水平和产品竞争能力，宝钢建设了一体化经营管理系统。通过这些系统的建设，支持了宝钢集中分品种的销售模式，支撑客户需求和生产能力的综合平衡，以及资源的优化配置；实现了客
户订单全程跟踪和全过程服务，提高客户要求响应速度，提升客户满意度；实现物流资源的统一管理，物流计划的统一制定，统一物流作业标准，实现全程可视化销售物流跟踪。
4、信息化支持构建规范统一的科技管理体系
为实现宝钢各制造单元科技和知识资产的一体化管理，实现科研协作，宝钢建设了科研管理系统。该系统实现了科研外协和技术贸易合作伙伴的统一管理，建立了宝钢统一的专家信息发布机制，为技术创新领域内相关评审提供服务。
5、信息化提高工程项目管理的系统性和可控性
宝钢通过30多年的建设，积累了丰富的工程项目管理经验，已经形成了一套具有宝钢特色的工程项目管理体系。宝钢通过工程项目管理系统的建设，使工程项目管理的各参与方能通过统一平台进行信息共享和协同工作，实现对项目范围、成本、进度、质量等要素进行精细化管理。在业务管理领域，支撑工程建设的业务全过程，具体包括规划、立项、设备采购、建安采购、施工管理、设计管理、完工管理、合同管理等。在规划管理、年度计划管理、综合统计方面，组合多个有一定关联的项目形成项目群，通过对项目群的控制，实现了对整个项目群进度、投资等进行有机的总体把握。
6、信息化在企业能源管理和环境监测中的应用
为提高能源综合利用率，节能降耗，保护环境，宝钢各主要制造基地均建设了能源管理系统。该系统实现能源实绩数据采集和处理，提供操作监视、实施能源实绩管理、能源计划管理、能源质量管理、能源运行支持、能源预测和分析等多项能源基础管理。保证全厂能源介质的调度优化、保障供给、设备安全、使用经济、最少放散为目标。为保护环境，主动接受社会监督，宝钢建设了环境在线自动监视/监
测系统，系统实现了数据查询、实时监测、排放超标报警等环保监控功能，同时还针对无组织烟气排放提供实时视频监视和截图功能，为环保环境监测管理系统提供全方位的支撑。另外该系统与当地的环境监测管理系统集成，共同完成对当地环境的在线自动监视、监测。7、信息化支持宝钢日常工作透明协同
为提高文件流转和信息共享速度、提升员工的工作效率和公司管理执行力，发挥协同效应，实现日常工作透明协同，宝钢建设了协同办公平台。该平台在实现事务处理、文件流转管理、信息服务管理等功能的同时，更主要的是贯穿全集团范围内的各级公司和部门，为集团内跨单位、跨层级协同的虚拟团队工作提供了统一、快捷的工作平台。
8、信息化支持宝钢与外部市场的协同
为促进宝钢与上下游企业有关业务过程的规范化、透明化，实现贯穿供应链全过程的业务协同，宝钢建设了电子商务平台。电子商务平台在提升宝钢对外部客户电子化服务能力的同时，引导供应商提高为宝钢服务的水准，支撑宝钢与上下游建立供应链联盟。在销售环节，通过客户订单全程跟踪，强化了从客户到客户的全过程服务，提高客户要求响应速度，提升客户满意度。在制造环节，实现按客户需求组织生产。在采购环节，建立稳定而又有竞争力的供应商管理和评估体系。在物流环节，实现了实现物流资源统一管理，制定并执行全程物流计划，进行全程物流跟踪，并与外部物流资源紧密协同。
9、信息化在集团发展过程中起到的支撑作用
通过新建和兼并相结合，宝钢规模在快速扩张，按照新一轮发展规划，宝钢的产能规模将从现在的3000万吨逐步扩大到8000万吨以上，信息化必须支撑宝钢应对兼并收购。一方面，通过采用统一数据
标准，提高系统灵活性，在实际布署过程中对系统功能进行柔性组合和合理裁减，采用不同的布署方法等方式，集团管控和钢铁主业经营层的信息系统能够快速覆盖新进单元，强化了集团管控，加强了新进单元与其他单元的协同。另一方面，在区域执行层，借鉴成熟基地信息化实施经验，提高软件的产品化和标准化程度，提高软件的适应性，然后在新单元快速实施，以信息系统为载体，使得成熟基地的管理经验在新单元快速生根发芽。
10、信息化在应对危机、管理变革中的支撑作用
信息化建设必须尽可能地适应企业不断变革的需要。由于采用了按流程设计功能，采用多组织设计方法来应对由于企业管理组织模式变动而引起的对信息系统整合的问题，信息系统实现了组织架构可配置，形成支持多组织的集团型应用系统架构。在宝钢应对危机，进行管理变革的过程中，信息系统在涵盖公司现有的组织体系的同时，通过系统配置的调整，快速适应了组织机构调整、新设组织和组织合并等管理调整，支撑了管理变革。
11、孕育和发展宝钢自己的信息产业
自建厂来，宝钢在持续推进企业信息化建设的过程中，逐步形成了与钢铁主业相互促进、共同发展的产业分支，组建了上海宝信软件股份有限公司，探索出了一条从形成技术能力，到形成工程能力，最终形成产业化能力的信息产业发展道路。
三、展望
我们将以本次大会为契机，将两化融合的要求进一步融入信息化规划，并进一步明确宝钢两化融合的后续推进目标为：稳步推进钢铁主业各层次信息系统的完善和建设，支持钢铁主业跨地域、多基地的运营、管控、整合、风险控制能力的提升，实现钢铁主业各制造基地
的供应链协同和知识共享，体现协同效应，持续保持国内领先水平，达到国际同行业先进水平。
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企业“两化融合”典型案例考前复习 一、单项选择题 1、作为现代社会的支柱产业，信息产业的主体有：信息技术制造、信息内容生产和( B ) A、信息咨询 B、信息服务 C、信息检索 D、信息管理 2、最初产生信息的事物被称为( C ) A、媒体或媒介 B、主体 C、源事物 D、客体 3.按产品类型和生产工艺组织方式分，计算机、通信和其它电子设备制造业属于( D )生产行业。 A. 流程 B. 离散多品种中小批量 C. 混合 D. 离散大批量 4. 电子商务是网络经济的重要组成部分。以下各项关于电子商务的说法中，不正确的为（D ）。 A. 广义的电子商务是指以信息技术为基础、以商品交换为中心的各种活动的总称。 B. 狭义的电子商务是指企业通过业务流程的数字化、电子化实现产品交易的手段。 C. 网络营销是电子商务的一种产物。 D. 电子商务是运用数字信息技术，对企业的部分活动进行持续优化的过程。 5.国家信息化体系六要素中，（ A ）是信息化体系六要素中龙头，是国家信息化建设的主阵地。 A. 信息技术应用 B. 信息资源的开发和利用 C. 信息化人才 D. 信息化政策法规和标准规范 6、知识管理是更高层次的信息资源管理，其尤为强调( D ) A、技术应用 B、信息资源利用 C、标准化管理 D、技术与管理决策融合 7、组织信息化工作的重心是( B ) A、事务处理的自动化 B、管理决策的智能化 C、管理控制的系统化 D、业务流程的标准化 8、价值链分析法认为在组织的战略牵引上起关键作用的是( C ) A、组织结构 B、信息资源 C、信息技术 D、组织行为 9、较早提出战略数据规划的是( C ) A、Hartley B、Shannon C、J·Martin D、N.Wiener 10、决策支持系统(DSS)主要功能是成本分析、定价决策、投资分析等，它属于( B ) A、战略层 B、管理层 C、知识层 D、操作层 11、对人员管理的重点在于人员组织机构建设、培训和各种( B )
江苏省企业两化融合示范项目 申报书 项目名称：____________________________ 申报单位：____________________________ 地址及邮编：____________________________ 项目负责人：____________________________ 财务负责人：____________________________ 法定代表人：____________________________ 单位传真：____________________________ 联系人及手机：____________________________ 填报日期：____________________________ 江苏省经济和信息化委员会印制 项目申报书编写内容说明 第一部分：项目申报书正文 一、项目概述 二、项目的目标和任务（项目目标与任务需求分析） 三、现有工作基础与优势（项目申报单位及主要参与单位现有工作基础） （一）申报单位概况：资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等； （二）管理水平：高管和项目参与人员资历背景、管理制
度等； （三）技术水平：研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持和服务的能力和条件等情况； （四）行业优势：在相关行业或区域已具备的技术优势和服务优势，已有的应用基础和取得的经济、社会、环保或安全效益。 四、项目建设总体方案 （一）项目实施内容（包括技术和系统方案、所提供的示范内容和方式、产学研合作情况、采用自主创新产品情况、项目规划和推广措施、技术保障和系统维护措施等） （二）项目实施计划及时间安排； （三）实施后的商业模式和运营模式； （四）主要社会、经济、环境效益； （五）项目实施后形成的示范点、创新点； （六）人才队伍建设； （七）其它。 五、经费预算 （一）项目总投资预算、各项任务经费分配及年度经费需求； （二）资金筹措方案及配套资金落实措施（含申请扶持资金）。 六、实施机制
【两化融合精选】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力“两化”融合是一个长期的过程，所涉及的范围十分广泛。推进“两化”融合应该牢牢掌握以经济建设为中心，从长远出发，将推进“两化”融合的重点放在促进工业发展上。宝钢在“两化”融合方面的体会，就是要将“两化”融合的理念落到实处，转化为具体的信息化应用目标。 自建厂来，宝钢从适应外部环境变化和自身发展的需要出发，建设钢铁产品生产线的同时完成了工艺设备和过程控制的自动化，实现了从各过程控制系统到公司级管理信息系统的无缝集成，实现了“集中一贯”的管理模式与管理手段的高效整合。 纵观宝钢的发展，每一个阶段的管理创新，都离不开信息化建设的支撑，没有信息化建设，就没有宝钢今天的快速发展。同时，在持续推进企业信息化建设的过程中，宝钢进行了信息技术领域产业化能力的孵化和培育，对“两化”融合进行了成功的实践。 一、宝钢两化融合概述 建厂三十年来，宝钢一直坚持信息化与工程同步的理念，坚持信息化创新与企业管理创新同步并支撑管理创新的原则，形成了信息化与工业化相互促进、相互支撑的局面，为钢铁行业探索了一条从现场到市场、从制造到经营管理，逐步发展、逐步提高的“两化”融合新道路。 1、信息化在钢铁制造过程中的应用 在钢铁企业中，从原料、高炉、炼钢，一直到最后的轧钢以及轧钢的后处理线，各工艺线基本都会配备基础自动化和过程控制系统。彻底解决管理和现场“两张皮”问题，是信息化真正与工业化融合的最终纽带。
多年来，宝钢十分注重基础自动化和过程控制系统的建设和提高，随着各产线的自动化系统形成完整体系，各种工艺计算机控制系统和过程控制数学模型广泛应用，既提高了宝钢自动化水平，提高制造过程的生产效率，改善生产工艺，也为宝钢信息化工作打下坚实基础。 2、信息化在每个钢铁基地制造管理和经营管理上的应用 经过多年的发展，宝钢建设了比较完整的制造基地级制造管理系统，从产线级基础自动化、过程控制系统、生产控制系统MES、到制造管理系统，建成了自下而上纵向集成的四级计算机体系。为国内钢铁企业信息化建设提供了典型范例。 制造管理系统面向集中某个地理位置的生产制造单元，以全局的、整体的、一贯的管理理念，实现与产销业务主线相关的在线事务处理功能。系统面向整个制造过程的合同组织、计划控制、物料管理以及覆盖全制造单元产品的制造标准、工艺、技术、检验、判定、发货等制造业务。 生产控制MES是制造管理系统与生产过程控制系统之间的纽带，根据上层管理系统下达的生产订单，MES系统通过计划编制、作业调度、物料平衡等手段组织生产，对生产过程控制系统进行指导，并且对执行过程中的信息进行采集和加工处理，实现全过程的一体化产品与质量设计、一体化计划与物流调度、一体化生产控制与管理，从而实现工序衔接，管控衔接，在此基础上，实现企业管理的物流、信息流、资金流同步。经过不断的经验积累和优化完善，宝钢MES已经形成自有知识产权的软件产品。宝钢还牵头制定了MES规范，为国内MES系统的建设和发展起到了重要推动作用。 3、信息化在宝钢钢铁主业跨地域、多基地经营管理上的应用 随着宝钢的发展，生产基地不断增多，在钢铁主业的跨地域、多
围绕企业发展战略推进两化融合 本钢信息化工作经验介绍 前言 本钢的信息化从无到有、从弱到强，在总结各方经验的基础上，丰富自身的发展。经过企业内部技术改造、企业各项配套自动化改造工程的实施，冷轧汽车表面板、X80热轧板等具有国际先进水平产品相继研制成功，使本钢成为国际级精品板材基地，进入了现代化生产企业行列，为实施信息化工程创造了有利的条件。 本溪钢铁公司借鉴世界先进钢铁企业信息化的发展经验，紧密围绕“坚持管理创新、科学发展、以精品化、多元化和国际化为核心，全力建设品种全、质量高的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业”的总体发展战略，制定了“总体规划、分布实施”的本钢信息化发展战略；规划制定以L1基础自动化、L2过程控制PCS系统、L3生产制造执行MES系统、L4企业资源计划ERP系统、L5客户关系和数据仓库决策系统的组成5级基本信息化架构体系。 本钢信息化工程总体规划 本钢ERP项目是在贴近本钢生产实绩、满足本钢管理要求、融合国际先进管理思想的基础上规划的。 按照规划，本钢的制定了信息化系统“十一五”三期建设目标：
?一期工程包含：资讯作业管理系统、财务及会计管理系统、营业销售管理系统、质量管理系统、生产管理系统、购运储管理系统及设备系统七个部分； ?二期工程包含：特钢区域生产系统、三热轧MES系统、冷轧超薄板系统、铁焦烧管理系统、人力资源系统和办公自动化系统； ?三期工程根据本钢“十一五”规划目标包含：转炉炼钢MES 系统、冷轧MES系统、特钢系统及能源管控中心等信息化建设项目。 本钢信息化工程实施情况 一、系统硬件及操作平台建设 2005年末完成了网络主体工程建设、机房建设，形成了以IBM590、IBM570为数据应用主机系统、覆盖公司主体产线的硬件环境。 2006年4月份资讯作业管理系统投入运行。本钢ERP系统的操作平台，采用JSP开发技术及多层次的数据访问模式，通过IBM的Websphere中间件技术，实现客户应用与数据分离；通过安全授权管理、操作保密，实现每个客户分权管理，保证不同业务、不同职能的信息操作安全。 二、以质量为桥梁、建立集中一贯的质量管理系统 根据本钢的产品特点编制炼钢板坯、特钢钢锭、热轧钢板、冷轧钢板、镀锌钢板、彩涂钢板和棒材等大类、产品形态；根据国际标准、
附件1 2018 年两化融合管理体系贯标试点企业推荐表推荐单位（盖章）： 注：1、推荐试点企业排名有先后； 2、推荐数量不能超过规定的上限 推荐单位联系人： 手机： 邮箱：
2016 年5 月6 日附件2 201X年两化融合管理体系 贯标试点企业申报书 申报企业：徐州XX企业家具有限公司（盖章）
推荐单位：（盖章） 申报日期：201X年5月6日
填报说明 1.申请书包含四个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，第二部分是企业两化融合现状与水平的文字材料，第三部分是企业两化融合管理现状与水平的文字材料，第四部分可提供相关证明材料的复印件。 2.请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。 3.请用A4 幅面编辑。除申请表以外，申报书正文字体为3 号仿宋体，单倍行距。一级标题3 号黑体，二级标题 3 号楷体。 4.请双面打印纸质版提交材料。
、两化融合管理体系贯标试点企业申请表
徐州 XX 企业家具有限公司位于江苏省徐州市， 成立于 2013 年，为民营企 业，是一家集家具研发、生产、销售于一体的互联网 “ +”制造企业。公司拥 有一流的家具生产设备和标准的厂房。 拥有徐州市最大的电子商务家具生产基 地。主要产品为实木家具，现已形成了卧室、客厅、书房、餐厅、儿童等特色 家具以及天然椰棕床垫， 形成七大品牌、 二十多个家居系列产品， 其中香世源、 旭宜锦居已发展成为中国电子商务家具行业知名品牌， 天然椰棕床垫始终保持 全国网络销量领先，深受广大消费者的喜爱。 公司以信得过的产品质量、良好的声誉获得了多种奖项。 2015 年被评为 徐州市名牌产品”称号、 2015 年“徐州市电子商务示范企业”、“徐州市 动奖”、 2017 年评为“贾汪区富民增收工作示范点”、 2017 年巾帼电商服务 示范基地、 2017 年江苏省农业委员会审定为“农业产业化省级龙头企业”、 2018 共青团年贾汪区“学雷锋先进单位”、 2018 年共青团年贾汪区“五四红 旗团支部（总支）”、 2018 年被评为徐州市模范和谐劳动关系“幸福企业” 秉承“以质量求生存，以技术求发展，以市场为导向，以服务为宗旨”的 企业理念， XX 企业家具致力于创造优质产品，提升生活品味，做百年品牌。 多年来，公司业绩每年保持 50%以上的速度高速递增。 201 年实现销售收入 0.6703 亿元、位居家具电商行业前列。 2018 年经营目标是：实现销售收入超 2 企 业 基 本 情 况 青年商会会员单位”、“徐州市电子商务协会理事单位”、 创业之星、 2016 年获得“贾汪区电子商务协会会长单位”、 之星、 2016 年获得“徐州市创业创新促进会副会长单位”、 2015 年徐州十大 2016 年徐州双创 2016 年度徐州贾 汪区“诚信单位”、 2017 年青年农民创业之星、 2017 年获得“徐州市五一劳
企业两化融合工作总结2 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 企业两化融合工作总结 我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。 再生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，产品印刷、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化;实现的生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发展做 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------