附件1
2018年两化融合管理体系贯标试点企业推荐表
推荐单位（盖章）：
注：1、推荐试点企业排名有先后；
2、推荐数量不能超过规定的上限。
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2016年 5 月 6 日附件2
201X年两化融合管理体系
贯标试点企业申报书
申报企业：徐州XX企业家具有限公司（盖章）
推荐单位：（盖章）
申报日期：201X年5月6日
填报说明
1. 申请书包含四个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，第二部分是企业两化融合现状与水平的文字材料，第三部分是企业两化融合管理现状与水平的文字材料，第四部分可提供相关证明材料的复印件。
2. 请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。
3. 请用A4幅面编辑。除申请表以外，申报书正文字体为3号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。
4. 请双面打印纸质版提交材料。
一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表
围绕企业发展战略推进两化融合 本钢信息化工作经验介绍 前言 本钢的信息化从无到有、从弱到强，在总结各方经验的基础上，丰富自身的发展。经过企业内部技术改造、企业各项配套自动化改造工程的实施，冷轧汽车表面板、X80热轧板等具有国际先进水平产品相继研制成功，使本钢成为国际级精品板材基地，进入了现代化生产企业行列，为实施信息化工程创造了有利的条件。 本溪钢铁公司借鉴世界先进钢铁企业信息化的发展经验，紧密围绕“坚持管理创新、科学发展、以精品化、多元化和国际化为核心，全力建设品种全、质量高的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业”的总体发展战略，制定了“总体规划、分布实施”的本钢信息化发展战略；规划制定以L1基础自动化、L2过程控制PCS系统、L3生产制造执行MES系统、L4企业资源计划ERP系统、L5客户关系和数据仓库决策系统的组成5级基本信息化架构体系。 本钢信息化工程总体规划 本钢ERP项目是在贴近本钢生产实绩、满足本钢管理要求、融合国际先进管理思想的基础上规划的。 按照规划，本钢的制定了信息化系统“十一五”三期建设目标：
?一期工程包含：资讯作业管理系统、财务及会计管理系统、营业销售管理系统、质量管理系统、生产管理系统、购运储管理系统及设备系统七个部分； ?二期工程包含：特钢区域生产系统、三热轧MES系统、冷 轧超薄板系统、铁焦烧管理系统、人力资源系统和办公自动化系统； ?三期工程根据本钢“十一五”规划目标包含：转炉炼钢MES 系统、冷轧MES系统、特钢系统及能源管控中心等信息化建设项目。 本钢信息化工程实施情况 、、系统硬件及操作平台建设 2005年末完成了网络主体工程建设、机房建设，形成了以 IBM590、IBM570为数据应用主机系统、覆盖公司主体产线的硬件环境。 2006年4月份资讯作业管理系统投入运行。本钢ERP系统的操 作平台，采用JSP开发技术及多层次的数据访问模式，通过IBM的Websphere中间件技术，实现客户应用与数据分离；通过安全授权管理、操作保密，实现每个客户分权管理，保证不同业务、不同职能的信息操作安全。 、、以质量为桥梁、建立集中一贯的质量管理系统 根据本钢的产品特点编制炼钢板坯、特钢钢锭、热轧钢板、冷轧钢板、镀锌钢板、彩涂钢板和棒材等大类、产品形态；根据国际标准、
关于钢铁企业两化融合 管理体系的战略思考 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
信息化与工业化融合发展简称两化融合，推进企业两化融合，不仅是技术、设备等的融合，更是企业愿景、目标、商业模式、管理体制、以及文化的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化环境下，实现全面现代化的进程。 十八大报告指出，要坚持“四化同步发展，两化深度融合”，明确了两化深度融合在我国工业经济转型和发展中的重要地位。工信部又相继发布《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》和《两化融合管理体系要求（试行）》，分别对两化融合进行了工作部署。2015年5月8日，《中国制造2025》正式发布，提出通过“三步走”实现制造强国的战略目标及第一个十年发展目标。显然，推进两化深度融合，运用信息技术特别是新一代信息通信技术改造传统产业、发展新兴产业，加快产业转型升级，是新时期实现工业化和现代化的必然选择与实现《中国制造2025》的战略抓手，而两化融合管理体系则是推动两化深度融合的重要手段。 钢铁行业两化融合实施现状 聚焦整个钢铁行业，两化融合平均水平不高，大部分中小型企业面临着淘汰和关停并转，大型钢铁企业成为我国两化融合推进的重点。截至目前，全国企业两化融合指数为，而钢铁企业仅为，低于全国平均水平。钢铁行业两化融合样本企业占整个行业分布的%，大型企业整体处于单项覆盖向集成提升转型阶段，处于起步建设阶段的企业达%，处于单项覆盖阶段的企业达%，集成提升阶段的企业占比为%，%的企业步入创新突破阶段，具体实施情况如下： 第一，钢铁行业基础自动化控制和生产过程控制系统普及率高，但生产过程控制系统对产线覆盖率和数据模型应用率有待进一步提高。典型企业如宝钢股份从产线级基础自动化（BA）、过程控制系统（PCS）、生产执行系统（PES）、到制造管理系统（MMS），建成自上而下纵向集成的四级计算机体系，大幅提高关键工序数控化率指标。 第二，80%以上的大型钢铁企业都建设了制造执行系统，但系统的产线覆盖率及业务覆盖面均有待提高，且与企业资源计划系统、过程控制系统之间的集成度不高。产品研究开发领域的信息化较为薄弱，研发、生产、物流系统集成度低，行业内先进企业已经开展了有关实践。 第三，产供销一体化与财务业务集成方面表现较好，集团基础信息和资金的统一管理水平较高；但多元产业的信息化、订单自动排产和物料需求自动计划有进一步提升空间。 第四，近70%的大型联合钢铁企业建设了能源管理系统，但功能覆盖面仅为三分之一，综合节能降耗水平还需提高。
关于我市工业企业两化融合情况的调研报告李波 发表时间：2018-03-21T15:30:55.523Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：李波 [导读] 摘要：党的“十八大”提出要推动信息化与工业化深度融合，两化融合是应对经济下行压力，促进工业转型升级的重要举措，依靠信息化助力实体经济发展，依托两化融合推动工业转型升级已成为经济发展的趋势。 栖霞市行业管理办公室 摘要：党的“十八大”提出要推动信息化与工业化深度融合，两化融合是应对经济下行压力，促进工业转型升级的重要举措，依靠信息化助力实体经济发展，依托两化融合推动工业转型升级已成为经济发展的趋势。为了解我市企业两化融合情况，进行了专题调研，形成报告之我见。 关键词：工业企业；量化融合；调研 一、我市工业企业两化融合基本情况 1、互联网等信息技术得到初步应用，企业两化融合具备一定基础 2016年，我市固定宽带普及率达到90个/百户，移动电话普及率达到247部/百户，规模以上工业企业全部接入了固定宽带，80%以上的企业拥有独立域名或网站，全市工业企业两化融合有了较好的基础环境。目前全市51户重点骨干工业企业中，有39户企业应用了财务软件，占重点骨干工业企业总数的75%，有11户企业提出了信息化专项规划，并应用了企业资源计划（ERP）、供应链管理系统（SCM）、产品生命周期管理（PLM）等系统，占重点骨干工业企业总数的20%，信息化技术已经不同程度的应用到企业中，并初步发挥了作用。部分企业两化融合程度较高，走在了全市前列，长裕玻璃公司投资1200多万元，应用了全球最先进的软件企业IBM公司的ERP系统，并与集团公司对接，全面提升了企业的生产管理水平。同兴实业公司应用台湾天心资讯开发股份有限公司的ERP管理软件建立统一平台，实现了对公司信息流、数据流、资金流的全面管理。通过资源计划（ERP）和产品数据管理（PDM）实现设计与生产的自动化，实现与供应商、客户大供应链协同，提高了订单响应速度，将企业的管理理念和手段提升到信息化层面。 2、工业化和信息化融合水平提升，增强了企业核心竞争力 企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等信息系统和技术不断在企业管理中得以采用和深化，企业管理中的信息流、物流、资金流正在向集成方向发展，推动了企业综合效益的提高。泉源食品公司打造的中国第一家“物联网安全追溯信息化服务平台”，以物联网为平台，以云计算为核心，采用模块化的思想，搭建成一个完整的苹果物联网系统，实现了周边70多个村庄，1.96万户果农，3.78万多亩果园生产环节智能化和精细化、果品流通环节信息化、果品消费环节可溯化、果品交易环节电子交易化，实现了产品全程可追溯，增强了企业核心竞争力，目前已成为省级重点建设农业龙头企业。红壹佰照明公司近年来应用企业资源计划（ERP）和办公自动化系统（OA）来管理运行后台数据，建立了行业内第一套外销应用模板，同时导入了客户资源管理系统（CRM），极大的提升了工作效率和业务人员的销售能力，接单量和大客户比例明显提高，实现了从工作交流、准备到谈判以及最终的订单签订的无纸化、网络化。 3、电子商务与传统营销融合，改变了企业营销模式 目前，全市部分企业已经建立了完整的供应链管理（SCM）系统，许多企业改进和提升了门户网站服务能力，一些企业将移动商城、微信作为拓展业务范围的手段，大幅提高了营销效率。据不完全统计，全市在阿里巴巴、淘宝等平台从事电子商务的企业10余家，“好品山东”第四方电子商务交易平台有红壹佰照明、鸿庆包装等6户企业。德丰食品下辖的烟台苹果电子交易市场服务于我市的苹果产业，整合了苹果产业链，今年又投入巨资，兴建了全省第一家果品电子拍卖中心，进一步推动了我市苹果产业的电子商务应用。 4、工业机器人研发生产与应用加快推进，智能制造成为我市两化深度融合的突破口 工业机器人是先进制造技术领域不可缺少的自动化设备，它的应用是一个国家工业发展水平的重要标志，以工业机器人为基础的智能制造是实现两化深度融合的重要突破口。我市现有拓伟机械公司、众和植保机械公司、环球汽车公司等6户机器人生产和应用企业。拓伟机械公司于2009年开始转型机器人及智能制造，现已完成多关节工业机器人的研发、定型和批量生产，拥有6公斤到250公斤等全系列的多关节机器人的定型产品，在此基础上构建以拓伟机器人为主体的智能制造车间，使智能制造解决方案及智能制造车间成为拓伟的主导产品，是目前烟台地区唯一一家实现了非标机器人定制、完整的自动化解决方案、旧生产线改造和整线交钥匙等业务模式的机器人及智能装备制造企业。环球汽车公司采用瑞典ABB公司工业机器人，利用自主研发的组态管理和控制软件，自行设计建设全自动生产线，实现了高自动化、高智能化生产，打造出一个高度灵活的个性化和数字化的产品生产模式，通过这种智能生产模式生产的宝马车专用车门隔音垫产品质量达到国际先进水平，完全替代进口，企业是华晨宝马该类产品的国内唯一制造供应商。 二、存在问题 总的来看，信息化技术在我市工业企业得到了一定程度的应用，但两化融合水平还较低，离引领工业化发展还有很长一段路要走，主要存在以下几个问题： 1、部分企业对两化融合认识水平和重视程度不够 目前，我市大部分企业仍为传统制造业企业，对利用信息化手段提高生产和管理水平缺少系统全面的认识，多数企业负责人也没有受过信息化方面的专门培训，对信息化的认识还停留在电脑、文档处理等层次，将信息化理解为单纯的技术行为，忽略了信息化对提升管理效率、建立销售网络的作用，信息化应用主要集中在应用“金蝶”、“用友”等财务管理软件，对两化融合缺少系统全面的认识和重视。 2、缺少高层次的两化融合专业人才 实施信息化，人才是关键。当前、两化融合、智能制造等还处于探索发展阶段，信息技术和信息化水平还处于初级阶段，国内既懂行业生产又懂企业信息管理的人才十分匮乏，受区位优势、工资环境及生活条件等因素影响，我市两化融合高层次人才引进较为困难且难以留住，人才缺口较大。 3、企业缺乏高端两化融合技术的承载能力 在信息化推进的过程中，虽然我市部分企业负责人对推进有一定愿望，但是，大多数企业普遍规模小，难以承担高端两化融合技术应用成本，同时，近几年企业普遍面临市场需求不强、各类成本上升等困难，导致企业在实行信息化上有很大的顾虑。 4、缺少政策和资金扶持引导 近年来，我市仅有泉源食品一户企业曾于2012年获得烟台市级10万元的信息化专项资金扶持。受企业规模和信息化发展水平制约，我
黑龙江省企业两化融合评估调查问卷（纯流程） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__（%）: 0 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__（%）: 0 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订和执行情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6.百人计算机拥有量__（台）: 17 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__（%）: 0 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__（%）: 0 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.组织 D.资产 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.应用信息化手段开展研发设计情况: A.尚未开展计算机辅助研发设计 B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化
企业两化融合工作总结 篇一：省两化融合示范企业工作总结 一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx 产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认
证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。
两化融合基本情况 北京XX有限公司 发展历程和阶段 北京巴布科克·威尔科克斯有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设。北京XX 公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效”，围绕企业整体发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化”建设。在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台。 初级阶段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，开启了北京XX公司的信息化建设之路。2004年，公司编制了信息化发展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，PDM系统投入
使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶K3财务管理软件，实现财务信息化。2007年，北京XX公司通过了美国XX公司安排的专业审计公司的IT审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化发展铺设了良好的基础环境。 发展阶段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建设开始大踏步前进，2009年公司制订“十二五”信息化发展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。先后建设了OA办公平台、移动办公平台、XTERP企业资源计划系统、QMS质量管理系统、CAPP智能工艺推理系统、基于ITIL理念的ITSM（IT运维管理系统）等平台和系统，并将PDM系统升级为PLM系统，与CAPP、QMS实现数据同源，与XTERP系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户服务的应用集成。同时，北京XX公司非常注重新技术的使用和推广，2013年起，公司将服务器虚拟化的成功经验延伸至客户端虚拟化层面，利用虚拟桌面技术降低企业硬件投入，并实现对客户端数据的服务器级别保护。2015年北京XX公司制订“十三五”信息化发展规划，在“十二五”规划的总体架构基础上，提出“总部+基地”的建设规划、“互联网+”和“大数据”等新技术的应用等全新内容，并将两化融合思想纳入“十三五”规划中，致力于实现信息化战略目标：打造全球化、精益化、
企业两化融合工作总结 我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。 再生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，产品印刷、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化；实现的生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发展做出了巨大的贡献。
在财务方面，公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率，并且通过以财务管理信息系统的建设为突破，向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新，实现技术改造的同时，提升了企业的管理创新，实现管理改造。ERP系统实现公司资源的流动记账．我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况，把人、财、物等资源有效协同，以实现高效、健康、稳定的发展。 在部门沟通方面，我司利用企业OA加快的信息的传递速度，缩短了公司行政事务的处理时间，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流，及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息，创建新的供销渠道，树立企业形象。 企业信息化的建设不仅会有效降低我司的运营成本，提高管理决策能力、管理水平；而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高企业的安全生产能力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新，我司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。
公司两化融合管理现状 随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。近年来公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。但公司在推动信息化建设中依然有许多问题需要解决。 一、管理现状 1.公司信息化的基础与现状 1.1信息化基础现状 目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理辅助办公、工程设计、信息传递、工业控制、化验分析、财务管理。公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。 总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。 1.2信息化建设的指导方针
公司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入，获得预期满意效果的重要投资。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，明确信息化指导方针：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进。 全面规划、统筹安排 公司两化融合信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在公司总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责。 效益驱动、应用为先 虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从企业的实际情况出发，从企业的实际需要出发，来规划公司的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些管理问题，按照各项系统的重要程度、紧急程度决定系统的先后顺序。 分步建设、稳健推进 必须紧密结合公司生产经营的实际情况，在未来实施过程中，逐步进行。同时，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步上各个系统。 1.3公司信息化建设的发展战略 公司信息化的发展战略为：
公司两化融合管理现状
随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。近年来公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。但公司在推动信息化建设中依然有许多问题需要解决。 一、管理现状 1．公司信息化的基础与现状 1.1信息化基础现状 目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、工程设计、信息传递、工业控制、化验分析、财务管理。公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化 工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。 总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础
设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。 1.2信息化建设的指导方针 公司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入，获得预期满意效果的重要投资。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，明确 信息化指导方针：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进。 全面规划、统筹安排 公司两化融合信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在公司总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责。 效益驱动、应用为先 虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从企业的实际情况出发，从企业的实际需要出发，来规划公司的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些管理问题，按照各项系统
企业“两化融合”典型案例考前复习 一、单项选择题 1、作为现代社会的支柱产业，信息产业的主体有：信息技术制造、信息内容生产和( B ) A、信息咨询 B、信息服务 C、信息检索 D、信息管理 2、最初产生信息的事物被称为( C ) A、媒体或媒介 B、主体 C、源事物 D、客体 3.按产品类型和生产工艺组织方式分，计算机、通信和其它电子设备制造业属于( D )生产行业。 A. 流程 B. 离散多品种中小批量 C. 混合 D. 离散大批量 4. 电子商务是网络经济的重要组成部分。以下各项关于电子商务的说法中，不正确的为（D ）。 A. 广义的电子商务是指以信息技术为基础、以商品交换为中心的各种活动的总称。 B. 狭义的电子商务是指企业通过业务流程的数字化、电子化实现产品交易的手段。 C. 网络营销是电子商务的一种产物。 D. 电子商务是运用数字信息技术，对企业的部分活动进行持续优化的过程。 5.国家信息化体系六要素中，（ A ）是信息化体系六要素中龙头，是国家信息化建设的主阵地。 A. 信息技术应用 B. 信息资源的开发和利用 C. 信息化人才 D. 信息化政策法规和标准规范 6、知识管理是更高层次的信息资源管理，其尤为强调( D ) A、技术应用 B、信息资源利用 C、标准化管理 D、技术与管理决策融合 7、组织信息化工作的重心是( B ) A、事务处理的自动化 B、管理决策的智能化 C、管理控制的系统化 D、业务流程的标准化 8、价值链分析法认为在组织的战略牵引上起关键作用的是( C ) A、组织结构 B、信息资源 C、信息技术 D、组织行为 9、较早提出战略数据规划的是( C ) A、Hartley B、Shannon C、J·Martin D、N.Wiener 10、决策支持系统(DSS)主要功能是成本分析、定价决策、投资分析等，它属于( B ) A、战略层 B、管理层 C、知识层 D、操作层 11、对人员管理的重点在于人员组织机构建设、培训和各种( B )
一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx 万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司2012年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。2010年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx 年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。公司先后获xxxxx等多项荣誉。 二、项目背景 我公司十分重视企业信息化建设，并投入了大量的人力和财力。早在xx年，我们就普及了CAD的应用，建立了基于信息化系统的网络环境，配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备，并且引入多台数控加工设备，xx年企业被列入江苏省CAD应用推广示范企业。xx年，我们实施完善了CAM/CAPP/PDM，形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一体化的产品设计管理信息化。xx年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。 随着企业的快速发展，生产的品种越来越多，批量越来越小，如何满足客户的个性化需求，改善成本控制流程，进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈，转型升级势在必行。 三、项目启动和实施 （一）ERP项目 为了提升公司信息化水平，加快业务流程重组，提高工作效率，公司早在xx年就启动了企业资源计划（ERP）的调研和实施，建立了以网络交换体系和数据处理中心为基础的硬件设施体系，以ERP软件为中心的涵盖财务、客户与供应商、生产流程、绩效考核、仓储物
附件2： 广西区两化融合现状调查表 企业名称（公章）： 法人代表：法人代码： 地址： 广西壮族自治区工业与信息化委员会 2010年12月
填写说明： 为了更好地推进广西壮族自治区的“两化融合”工作，提升广西制造业的核心竞争力，做大做强做优广西重要工业产业，广西壮族自治区工业与信息化委员会委托专业从事两化融合服务的专业机构武汉制造业信息化工程技术有限公司，与区工信委科技处组成调研组，共同就广西“两化”融合现状、利用信息技术实现节能降耗和循环经济的现状以及战略新兴产业现状与发展潜力开展深入调研，并撰写调研报告。 本调查表的填写结果不用于申报政府项目，仅用于对广西区两化融合现状和趋势进行准确分析，请企业积极配合，严谨、真实、准确、完整地填写本调查表，并附所应用的软硬件系统的拷屏界面或照片。被调查企业将作为广西工信委“两化融合重点关注企业”。 收到本调查表之后，调查组将与企业信息化负责人电话沟通，并随机抽取选择部分企业进行现场调研。今后，每年都将组织调研，以全面掌握广西区的两化融合动态，促进广西重点工业产业的发展。同时，调查组将向区工信委推荐两化融合优秀项目。 本调查表请企业用电子版填写，请各市工信委、经委相关负责人负责回收、审核、把关。 1企业基本情况 1.1 企业类型：□国有企业□民营企业□合资企业□外资企业 1.2 企业组织形态：□集团企业□非集团企业。 1.3 企业所处行业：□食品□汽车□石化□冶金□机械□建材□生物□造纸与木材加工□有色金属□电力□电子信息□医药制造 □修造船与海洋工程装备□纺织服装与皮革□新材料□新能源□海洋□节能与环保□物流□采掘业□其它： 1.4 企业融资状况：□上市公司股票代码：□非上市公司 1.5 企业主营（核心）业务（主要产品和服务）： 1.6 企业成立年限：年，员工总人数：人，其中，管理人员人，研发人员人，信息化部门员工人，信息化分管领导姓名职务，企业网址：。 1.7 企业的类型：□流程制造□离散制造□混合制造 1.8 企业的生产模式：□ MTS（面向库存生产）□ ATO（按订单装配）□ MTO（按订单生产）□ ETO（按订单设计） 1.9 2009年末净资产：（万元），2009年度净收入：（万元）净利润：（万元）
附件1： 地方物联网发展情况调查问卷 （请地方行业主管部门填写） 第一部分基本信息 地方主管部门名称： 填表人姓名：联系电话： E-mail： 所在处室：所在处室负责人： 联系电话： 主管委（厅）领导：职务： 联系电话：E-mail： 第二部分物联网总体情况 1.本地区物联网产业总体情况： （1）2011-2016年各年总产值、2017年1-5月产值，并请说明统计依据； （2）2011-2016年各年总产值、2017年上1-5月产值在电子信息产业总产值中的占比； （3）2011-2016年各年总产值、2017年1-5月产值在工业总产值中的占比。 2.本地区物联网产业总体情况：
（1）2011-2016年各年市场规模、2017年1-5月市场规模； （2）2016年无线射频识别（RFID）产业的市场规模； （3）传感器市场规模； （4）机器到机器（M2M）终端数量。 3.本地区2011-2016年各年在物联网领域的研发 （R&D）经费投入。 4.本地区物联网企业情况： （1）至2017年1-5月，物联网企业总数； （2）请说明统计依据并提供各类别企业名单。 5.本地区物联网领军企业： （1）请列举本地区物联网产业的领军企业； （2）本地区物联网领军企业的业务领域、优势/业绩、年产值及利润率情况。 6.本地区物联网创新平台方面的建设情况： （1）创新中心； （2）工程中心； （3）新型研发机构； （4）国家级企业技术中心或研发机构。 7.本地区物联网产业基地/园区： （1）分布及建设情况； （2）基地/园区内企业情况。
8.本地区物联网联盟/协会： （1）名称； （2）成员单位情况； （3）请简述已开展工作情况。 9.简述当前本地区物联网产业发展重点；未来的发展目标和重点任务。 10.简述本地区物联网产业发展的特点，存在的主要问题以及面临的发展瓶颈。 第三部分物联网技术及标准化 1.本地区在物联网技术方面取得的突破；请介绍具体内容及相关团队。 2.本地区物联网标准制定工作情况；联盟和有关企业参与物联网标准的情况；物联网标准体系建设情况。 3.本地区物联网标准执行情况：在市场准入、监督等活动中是否采用了相关物联网标准？如有，请列出标准名称、发布时间、发布机构、标准执行机构名称、主要内容（如有文件，请提供）。 4.本地区2011-2016年物联网发明专利情况。 5.2011年至今，本地区组织实施/承担的物联网技术研发及产业化、标准研制项目情况（市级、省级、国家级），请列举，并重点介绍贵部门认为成效较好的项目。
企业两化融合项目申报材料企业两化融合 示范项目申报书 总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。 信息化发展规划 从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合；我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来越高。 现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和节约清洁的生产方式；加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。 目前重点要完成以下几项任务： 加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求；建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性和加强项目的可控性；
完善优化ERP系统软件，将售后服务系统和车间管理系统集成整合，建立一个统一的管理系统； 2 通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力度。 信息化组织机构信息化组织结构图 各单元主要职能分配 公司的信息化建设遵循公司的统一领导，系统部在总工程师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。系统部根据职能分工不同下设项目管理部、ATE工装研发组、管理软件研发组、IT管理维护组，而办公室提供信息化过程中人力资源和行政管理制度保障。所有体系的运行均参照ISO9001管理模式进行。 2 1) 项目管理部：负责信息化方案的设计规划以及项目的管理； 2) ATE工装研发组：负责为公司各类产品的生产研发自动化测试工装系统； 3) 管理软件研发组：负责公司管理体系相关的管理软件的研发及实施； 4) IT管理维护组：负责公司电脑与网络的日常管理与维护。
企业两化融合评估调查问卷（采掘类企业） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__（%）: 10 设备资产指的是资产净值 2.信息系统运维投入占信息化总投入的比例__ (%): 5 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订和执行情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6.百人计算机拥有量__（台）: 35 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__（%）: 35 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__（%）: 60 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.主要监控设备情况: A.无监控设备 B.视频监控设备 C.传感器 11.监控设备联网率__(%): 80 12.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上均无 13.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 14.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主
附件1 2018 年两化融合管理体系贯标试点企业推荐表推荐单位（盖章）： 注：1、推荐试点企业排名有先后； 2、推荐数量不能超过规定的上限 推荐单位联系人： 手机： 邮箱：
2016 年5 月6 日附件2 201X年两化融合管理体系 贯标试点企业申报书 申报企业：徐州XX企业家具有限公司（盖章）
推荐单位：（盖章） 申报日期：201X年5月6日
填报说明 1.申请书包含四个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，第二部分是企业两化融合现状与水平的文字材料，第三部分是企业两化融合管理现状与水平的文字材料，第四部分可提供相关证明材料的复印件。 2.请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。 3.请用A4 幅面编辑。除申请表以外，申报书正文字体为3 号仿宋体，单倍行距。一级标题3 号黑体，二级标题 3 号楷体。 4.请双面打印纸质版提交材料。
、两化融合管理体系贯标试点企业申请表
徐州 XX 企业家具有限公司位于江苏省徐州市， 成立于 2013 年，为民营企 业，是一家集家具研发、生产、销售于一体的互联网 “ +”制造企业。公司拥 有一流的家具生产设备和标准的厂房。 拥有徐州市最大的电子商务家具生产基 地。主要产品为实木家具，现已形成了卧室、客厅、书房、餐厅、儿童等特色 家具以及天然椰棕床垫， 形成七大品牌、 二十多个家居系列产品， 其中香世源、 旭宜锦居已发展成为中国电子商务家具行业知名品牌， 天然椰棕床垫始终保持 全国网络销量领先，深受广大消费者的喜爱。 公司以信得过的产品质量、良好的声誉获得了多种奖项。 2015 年被评为 徐州市名牌产品”称号、 2015 年“徐州市电子商务示范企业”、“徐州市 动奖”、 2017 年评为“贾汪区富民增收工作示范点”、 2017 年巾帼电商服务 示范基地、 2017 年江苏省农业委员会审定为“农业产业化省级龙头企业”、 2018 共青团年贾汪区“学雷锋先进单位”、 2018 年共青团年贾汪区“五四红 旗团支部（总支）”、 2018 年被评为徐州市模范和谐劳动关系“幸福企业” 秉承“以质量求生存，以技术求发展，以市场为导向，以服务为宗旨”的 企业理念， XX 企业家具致力于创造优质产品，提升生活品味，做百年品牌。 多年来，公司业绩每年保持 50%以上的速度高速递增。 201 年实现销售收入 0.6703 亿元、位居家具电商行业前列。 2018 年经营目标是：实现销售收入超 2 企 业 基 本 情 况 青年商会会员单位”、“徐州市电子商务协会理事单位”、 创业之星、 2016 年获得“贾汪区电子商务协会会长单位”、 之星、 2016 年获得“徐州市创业创新促进会副会长单位”、 2015 年徐州十大 2016 年徐州双创 2016 年度徐州贾 汪区“诚信单位”、 2017 年青年农民创业之星、 2017 年获得“徐州市五一劳