工程部管理程序及要点
工程前期准备
㈠、开工准备
1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出
具正式地质勘察报告；
2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要
求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸；
3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、
劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料；
4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动
力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；
5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管
理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；
6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议；
7、完成大地坐标及咼程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理
复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量；
8完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审
1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈
时间以及图纸交底日期；
2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见；
1）审核施工图纸设计内容的完整性；
2）综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；
3）通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程
施工范围和施工界面划分的合理性；
4）重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法
和要求
5）根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材
料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；
6）重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认；
7）根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；
3、汇总各单位看图意见书面发设计院；
4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会
议交底记录，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工；
㈢、项目部管理准备工作
1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程
和管理职责；
2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节
主要管理目标和控制节点；
3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际
情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；
4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，
甲方重点参与验收的工程内容等；
、单体土建工程
㈠、门窗工程
1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；
2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程
量统计表、样窗五金及辅材样板等；
3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核；对门窗节点详图
进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理圭寸样入库；
4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门
窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；
1）做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。
2）做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按合同进行半成品保护。
3）检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场要求。
4）复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。
5）复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。
5、门窗到场验收：
1）根据工程进度需要，提前（门窗产品加工周期）向公司提交分批进场申请，申请批复后，书面通知门窗厂家开始进行该批门窗产品加工，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；
2）门窗材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，主要验收内容包括：与图纸准确性、产品材
质、颜色、工艺、品牌、成品保护措施等，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；
6、门窗安装过程，严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验
收，安装过程操作必需遵守《门窗安装及验收规程》：
1）严格按图纸复核门窗洞口尺寸、安装标高、安装位置以及安装的水平垂直度；检查检查窗台下槛素砼整浇层的密实度、平整度和高度，防水层是否施工完整等。
2）检查副框与土建洞口间隙，封堵前垃圾是否清理，封堵是否密实。检查保温与墙之间间隙，是否密实。检查石材窗台板与石材间隙是否密实，检查石材窗套侧板与副框之间拼缝是否密实。检查石材表面防水剂涂刷是否到位。重点监控门窗（或副框）侧边嵌缝质量，严格按门窗安装节点图落实施工；
3）检查窗台板泛水坡度是否规范、排水孔是否设置。检查用胶质量和打胶质量。检查发泡剂表面切割是否平整并略微凹进，设立门窗（或副框）侧边嵌缝质量、副框打胶质量的验收环节；
4）副框完工后移交石材办理交接单，石材完工后移交门窗单位打胶办理交接单。
7、检验:
1）门窗安装完成后，项目部组织监理、总包和门窗安装单位进行全数检查。
2）确立现场门窗淋水试验的做法及要求，待门窗安装完成后抽查该批5%「窗进行淋水试验，并作详细记录归档；
3）每次大雨后组织监理、总包进行必要的门窗渗水检查工作，并作详细记录归档；
4）在外粉刷及门窗安装完成后，若有需要，用消防水喷淋墙面，每个冲淋面持续时间不少于1小时，到房间内逐一检查门窗有无
渗水现象，其结果须经监理及项目部验收认可。门窗工程安装完成后
组织单独的完工验收工作，重点验收门窗工程的功能性、完整性、成品保洁等内容；
㈡、防水工程（包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程）
1、督促和监控监理单位对进场的防水材料验收、送检测试以及资料
备案工作，定期检阅监理资料；
2、现场施工设立防水施工前基层的验收环节，重点验收基层空鼓、
基层平整度、阴阳角圆档处理等内容，未满足防水施工标准不允许防水施工；
3、对于卷材类防水材料施工完成后重点验收铺贴质量、搭接长度、
阴角上翻高度等内容；
4、对于涂刷类防水材料施工完成后重点验收涂刷质量、涂刷厚度、
阴角上翻起高度等内容，涂刷厚度应满足图纸设计及施工规范要求；
5、外墙防水施工管理工作程序：
施工过程中管理：
1）施工过程中做到专人负责、专人施工。
2）每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后，方可进行下
道工序施工。
检验：
1）主体结构完
成后，每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时，
检查有无渗漏现象，经监理及工程部专业人员检查认可后方可进行
下道工序施工。
2）在外粉刷完成后，用消防栓喷水，每个冲淋面持续时间不少于
1个小时，到房间内逐一检查有无渗水现象，其结果须经监理及工
程部专业人员验收认可。
3）下大雨时，雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象，其结果
亦须经监理及工程部专业人员验收认可。
6、卫生间防水施工管理工作程序：
施工前管理：
1）根据设计要求选择适合可靠的防水材料。
2）综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。
3）选择专业的施工分包队伍。
4）穿卫生间地坪管的吊模施工控制：
5）凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向上支撑，充分洒水湿润，采用细石混凝土施工。
6）浇捣后，施工单位必须挂牌明示：24小时内不得碰动和提前拆底模。
施工过程中管理：
7）施工过程中专业分包做到专人负责、专人施工。
8）每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序
施工。
9）地面防水材料施工时遇墙应按规范翻起，墙体砌筑时应按规范
砌混凝土防水挡墙。
检验，以下工序必须经监理及工程部专业工程师检查认可之后，方可进行下道工序施工：
1）现浇钢筋砼楼板完成后。（包括找平层）
2）每道一布两涂完成后。（或防水涂料的面层）
3）水泥砂浆找平完成后（即卫生间地坪完成后），必须进行24小时盛水试验。
6、屋面防水施工管理工作程序：
施工前管理：
1）根据防水设计等级制定专项屋面防水施工方案，并经审查确
认。
2）根据设计和屋面构造特点、根据防水材料特点选择适合可靠的
屋面防水材料。
3）综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。
4）选择专业的施工分包队伍。施工过程中管理：
1）材料进场抽样复试。
2）施工过程中由专业分包做到专人负责、专人施工。
3）选择天气晴朗的日子施工，下雨后不能马上施工，需隔二到三
个晴天后才能施工。
4）每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序
施工。
5）严格控制防水材料材料用量，杜绝材料上偷工减料。
6）必须按照设计要求达到规定的层数和遍数。
检验，对下列工序经监理及甲方代表检查认可之后，方可进行下道工序施工：
1）屋面结构完成后。（包括找平层、屋面保温层）
2）一布两涂防水涂料或卷材完成后（或防水涂料的基层施工完
成）。
㈢、屋面瓦片工程
1）招投标阶段公司通过综合评定，确定屋面瓦片颜色、材质、样
式，由厂家（总包）提交样品供甲方、设计签字确认后办理样板封
样入库；
2）根据工程进度需要，监控和督促总包落实瓦片材料的加工和到
场情况，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察
看，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；
3）瓦片材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设
计及封样样板要求，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到
场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；
4）瓦片施工过程中重点控制瓦片铺贴质量以及成品保护等内容；
㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）
1、外墙保温工程
1）招投标阶段公司通过综合评定，确定保温工程承包单位；
2）要求厂家上报保温工程施工组织设计、施工节点详图、保温
工程量统计表、提交封样样板或现场实样样板；
3）对施工组织设计、保温面积统计表进行审核；对施工节点详图进行深化；对保温板材、抗碱网、锚固钉、胶浆等材料的规格型号
及品牌等内容进行确认，并办理封样样板入库；
4）督促和监控监理单位对进场的保温工程材料验收、送检测试
以及资料备案工作，定期检阅监理资料；
5）现场施工设立外墙保温施工前施工界面交接验收环节，重点验收土建墙体基面的平整度、垂直度、空鼓、窗洞口尺寸及数量等内
容符合规范、图纸设计要求后方可施工保温；
6）严格按保温施工组织设计、图纸设计要求监控现场保温施工，重点监控保温板厚度满足图纸设计要求；
7）重点监控保温墙面、保温线条的阴阳角的施工质量，确保棱角分明、横平竖直；
2、外墙涂料工程
1）招投标阶段公司通过综合评定，确定涂料工程承包单位、涂料
施工工艺；
2）要求厂家上报涂料工程施工组织设计、涂料工程量统计表、提交涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板；
3）对施工组织设计、涂料工程量进行审核；对涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库；
4）督促和监控监理单位对进场的涂料工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；
5）现场施工设立外墙涂料施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行涂料工程施工；
6）监控现场涂料施工基面潮湿时不可进行涂料施工；
7）要求施工方在涂料施工时必须对其他成品作必要的保护措施，施工过程中对其他成品造成的污染须立即清除；
8）施工过程中监控涂料颜色、施工工艺质量需符合甲方、设计及封样样板要求；
9）重点监控墙面阴阳角处涂料造型以及细部收尾的施工质量；
10）涂料工程完工后单独组织完工验收工作；
3、外墙石材工程
1）招投标阶段公司通过综合评定，确定石材工程承包单位、石材施工工艺及材质；
2）要求厂家上报石材工程施工组织设计、石材施工排版图、石材工程量统计表、提交石材颜圭寸样样板或现场实样样板；
3）施工组织设计、石材工程量统计表、石材施工排版图进行审核；对石材颜色封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库；
4）督促和监控监理单位对进场的石材工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；
5）石材材料到场甲方组织到场验收，到场材料符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工，同时办理到场验收单；
6）现场施工设立外墙石材施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行石材工程施工；
7）石材施工过程中重点监控石材色差、勾缝、空鼓、成品保护、
现场文明施工管理制度 1目的 为加强建筑施工现场的管理，保证公司施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，提高公司管理素质和水平，特制定此制度。 2适用范围 本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门，负责现场文明 施工标准的制定，并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工，负责公司文明工地 标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制，实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交 叉施工、文明施工，水，电，交通运输等管理，组织统一协调，统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则，按施工任务区划分文明施工责任区， 实行分片包干，责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者，其负责人是 直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划 图布置办公、予制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊
机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求 设立五牌一图图。其中，工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯 通，场地平整），没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施 工管理责任明确，有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙，高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标 识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工 平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要 设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保 管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。 并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。
工程安全、文明施工检查要点 1.目的 确保工程现场安全、文明施工处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的安全、文明施工等情况，确保工程建设顺利进行。 2.范围 适用于公司新建、改建、扩建的各类工程项目。 3.职责 由工程部管理并实施，相关部门协助工作。 4.检查依据 4.1.国家、地方相关文明施工和安全检查的规范、规定； 4.2.《建筑工程安全生产常用手册》； 4.3.《武汉市市建筑施工现场标准化管理规定》； 5.工程文明施工检查要点 5.1.因工程工期紧，土方开挖加上多家施工单位施工区域交错，场地狭小等各项条件先天不足，故根据实际情况，现要求±0.00以下工程做到施工道路明确，科学规划开挖流程，合理调配各施工机械，各制作棚、堆场固定，保证安全，保质保量，按时完成基础工程。 5.2.在基础全部完成并通过验收后，必须将设计道路先挖至设计垫层标高以下，并立即铺设雨、污水主干管（包括窨井），经监理验收签字后，铺垫层并浇筑100mm素砼面层，作为道路预铺及施工用道路。 5.3.为加快施工进度，保证在结构封顶同时配套工程能提前介入施工，各施工单位必须保证按所给本工程配套工程计划及施工图来重新进行场地布置，不影响配套工程的进行。
5.4.工地门头、大门、围墙的广告、警告牌等防护措施必须按公司统一规定制作，施工小区应进行封闭式施工。大门的门扇为二扇开关门，每扇门的尺寸为不小于2m×2m，门扇底色一律为白色油漆；门墩一律为正方形断面，规格为600mm *600mm，高度为3000mm，上做悬挑压顶（一砖厚，每边出檐 60mm）；围墙高度为2450mm（如采用2250mm高围板封闭时，门墩高度为2800mm）；门墩、围墙应用水泥砂浆粉刷，满批后刷白色涂料，图案由工程管理部或设计部、营销部确定。 5.5.所有项目须硬地坪施工，明确施工队各自的施工道路（做砼路面及排水沟），各家施工区域做到完全分隔，互不干涉。 5.6.施工单位进入已“三通一平”的施工场地后，首先应在三天内向甲方提交施工现场平面布置图以及施工流程，并随结构、粉刷、装饰等不同施工阶段进行场地布置，并提交甲方，经甲方（三天）批准后方可实施。甲方三天未批复即行生效，否则应无条件按甲方批复的方案实施。 5.7.施工工地必须建立“八牌一图”，即施工单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、工地名称牌、安全生产六大纪律宣传标语牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、立功竞赛榜等宣传牌和施工总平面图。牌楼尺寸为长×高＝5200mm×3250mm，白底蓝框，150mm宽蓝色边框，框的尺寸为长×宽＝5200mm×2700mm；每项标牌尺寸为长×宽＝900mm×700mm或 1900mm×700mm，蓝底白字，50mm宽白色边框。牌楼顶厚度为100mm，前挑300mm，两侧挑出各200mm。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。标牌按市有关标准要求各标段统一定制，否则甲方代为制作，费用由乙方支付并保管，以发票为结算依据。标牌如遗失或损坏，则由乙方负责重新制作。 5.8.在车辆、行人通行的地方施工，必须设置沟井、坎、穴覆盖物标置；在危险区域施工，必须设置醒目的警示标置，并采取有效的安全保护措施。 5.9.施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。运输车辆应按指定路线行驶，进入工地内时速限定为5公里/小时以下，如在晚间十时后，不得鸣笛。装载物时应采取有效措施，做到不滴、不漏、不洒、不扬，对进出工地的车辆须派专人及时进行冲洗清扫，大门出入
YF-ED-J9804 可按资料类型定义编号 施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点实用 版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点实用版 提示：该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 尽管国家标准《建设工程监理规范》 （GB503－2000）对监理企业在工程建设施工现 场的安全、文明施工管理方面所承担的责任和 工作内容等均没有作出任何要求与规定，但 是，广东省、广州市等地方建设行政主管部 门、质量安全监督部门都先后颁布了一系列的 地方性政策、法规、条例。对本地区监理企业 在施工过程中所负有的安全生产、文明施工管 理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监 理的日常工作中，监理企业也把施工现场安
全、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控？就必须首先熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料，结合专业工作特点，掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段，才能使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领会有关文件、条例及规范规定的基础上，结合自身从事施工监理工作的经验体会，对此进行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处，敬请各位同行、专家指正！施工现场安全管理的监理工作职责范围监理企业在
企业管理，人事管理，岗位职责。 施工现场文明施工管理制度 为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前 活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成 质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全 教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等 各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者， 每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和 生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 a
施工各阶段安全文明施工控制要点
一、五通一平和施工临建、生活临建阶段 主要危险源：高处坠落、触电、机械伤害、车辆伤害、高处坠落：主要是房屋施工、路灯施工、集中广式照明施工产生的危险源。 （一）防止高处坠落控制措施： 1、砖砌房屋： （1）砌筑作业使用的马凳不得用砖临时码放或用模板、木条简单钉制，必须使用直径不小于Φ14的罗纹钢焊制，且焊接牢固，两端高度基本一致。 （2）跳板绑扎牢固，绑扎铅丝不小于#10铅丝。 （3）地基经过硬化处理，马凳支腿不得下沉或放置不水平。 （4）高度超过2米（含2米）必须使用安全带。 （5）环境要求：砖码放整齐，不堵塞通道和道路。周转性材料定置堆放在指定区域内。生活垃圾和施工垃圾每日一清，倒进指定的垃圾存放处。搅拌水泥和砂浆不得直接在路面和土地上进行，下方应衬垫木板、铁皮或彩条布等。临时木工、钢筋场材料堆放规范，消防器材齐全。 2、彩板房： （1）屋面严禁施工人员无防护措施踩踏。 （2）必须上屋面时，屋面要铺设跳板，增加屋面受力面积，且要严格限制作业人数。 （3）必要时，在屋面下层增加临时顶撑设施，提高屋面的受力强度。 （4）环境要求：产生的施工塑料泡沫和边角料要及时清理或回收，型板堆放整齐，高度一般不超过六层。脚手架搭设符合规范。
3、路灯及集中广式照明安装： （1）尽量采取地面组合的方式，将灯杆及灯具一次性吊装完毕。 （2）如采取吊笼安装灯具，则吊笼的深度不得小于1.2米，钢制，焊接牢固。 （3）办理安全作业票并严格交底。 （4）起吊吊笼的机械各种安全防护装置齐全、可靠、有效，制动性能良好。 （5）吊笼内的施工人员系好安全带，安全带系在笼体周边栏杆上。 （二）防止触电控制措施： 1、采用三相五线制，建筑机械、木工机械、焊机、电源箱、盘、柜等接地良好。 2、装设漏电保护器，并保证其能正常使用。 3、电动工器具和便携式移动盘必须使用三芯软电缆。 4、混凝土振捣人员作业时戴绝缘手套、穿绝缘鞋。 5、打夯机、马路切割机操作人员作业时必须戴绝缘手套。 6、直埋电缆埋设深度不小于70㎝，且有明显警示标志。 7、非电工不得从事电工作业。 8、配电箱门锁齐全，有专人管理、巡查和维护。 9、一级盘（箱式变压器）周边栏杆齐全，高度不低1.7米，安全标志齐全，门锁配套专人管理，及时清除杂草，有防止小动物进入措施。 10、焊机的一次部分接线规范，无裸露，超过3米应架空处理。二次部分中间接头不得超过一个，且连接牢固、可靠、绝缘良好。
现场文明施工管理制度 1、项目应根据要求，结合现场实际，制定项目文明施工管理目标，落实责任，分解到人，保证其项目管理目标的实现。 2、施工现场的平面布置应合理，施工区与办公区和生活区要严格分隔，各区域间应满足防火间距。现场灭火器材配备要合理，卫生责任区要责任到人。 3、施工现场的安全设施应齐全、标准、有效。 4、施工现场拌和站及主要道路应予硬化，做到平整、畅通，道路入口处、交叉处应设指示牌，危险地段应设警示标志，夜间设红灯警示。 5、施工现场的材料、机具等应严格按平面布置图的要求布置，各种料具要严格分类，堆放整齐，并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放，并加强管理。 6、施工现场应按安全标志总平面图设置安全标志和安全标语。 7、进入施工现场的机械在施工过程中，其噪音和振动应符合城市环境噪音标准，夜间施工的，应到当地环保部门办理夜间施工许可证，要做到施工不扰民。 8、储存、使用危险物品的仓库或场所不得与职工宿舍在同一建筑物内，并应同职工宿舍保持安全距离，施工现场及职工宿舍应设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口，禁止封闭、堵塞施工现场和职工宿舍的出口。职工宿舍内应有灭蝇灭鼠措施，有防寒保
暖和防煤气中毒设施，室内应通风无异味、无垃圾，各种物品要摆放整齐，轮流卫生值日。 9、食堂操作间必须使用防水防爆灯。室内通风、排气、排水设施应保持良好，生、熟食品分开，无蝇无鼠。食堂从业人员要定期体检，要持有效健康证上岗。 10、施工现场应设置保温、加盖、上锁的开水壶，要保证饮用水的安全与卫生。 11、生活区应设活动室、淋浴室，为员工的学习、生活创造条件。项目部要经常对职工进行卫生防病教育，并应备有常用药品。
文明施工管理措施 第一章总则 一、为适应日益积累的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的项目形象，进而使项目的经济效益和社会效益不断攀升，结合本项目实际情况，特制定本措施。 二、制定本措施的基本指导思想是： 1、有利于项目施工的全面实施，提高项目管理水平，确保工程优质、高效完成； 2、有利于各施工工序顺利衔接，降低成本，减小浪费，提高项目经济效益； 3、有利于增强职工的精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促进企业无形资产增值。 4、有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。 三、文明施工涵盖项目中工、机、料、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。全体职工，特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于正常管理的全过程。 四、项目文明施工措施由项目经理全权负责，各部门负责人、劳务分包负责人负责本部门、本劳务分包项目的文明施工，实施奖罚。对管理好的劳务分包单位进行奖励，管理不好的劳务分包单位进行处
罚。 第二章现场施工管理 一、项目制定具体的文明施工措施实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到人。 二、项目实行目标管理，根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。 三、项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工工序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进行。 四、施工现场依据现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区。 五、施工现场有明显的标牌，标明工程项目名称、本单位名称、项目经理、总工程师、现场技术负责人、监理单位名称、监理人员等。 六、施工区域内的道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。 七、机械设备科学统筹及时调配或租赁，并保持良好状况，摆放规整有序。 八、项目部科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖立标牌标明名称、规格、数量、检验状态等；施工现
昆明院科研试验大楼建设项目 管 理 制 度 手 册 云南省第二建筑工程公司第一直管部 2013年11月4日
目录 文明施工管理制度------------------------------------------------2 宿舍管理制度----------------------------------------------------3 厕所公约--------------------------------------------------------4 施工现场消防安全管理制度----------------------------------------5 治安保卫制度----------------------------------------------------6 治安保卫责任分解------------------------------------------------7 卫生责任制------------------------------------------------------8 门卫制度--------------------------------------------------------9 急救措施-------------------------------------------------------11 施工防尘噪音及不扰民措施---------------------------------------14 仓库消防安全防范措施-------------------------------------------15 电气焊消防安全管理措施-----------------------------------------16 施工现场卫生管理制度-------------------------------------------17 施工现场治安保卫及防火制度-------------------------------------18 施工区卫生管理-------------------------------------------------19 保卫管理规定---------------------------------------------------20 工地规章制度---------------------------------------------------21
安全文明施工管理 一、安全组织管理 (一)组织机构 1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。 3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 （二）安全管理目标 无死亡事故。 无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。 无火灾及重大交通责任事故。 一般事故隐患整改率达95％以上。 特殊工种全部持证上岗。 施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。 安全全面达标，争创市文明施工工地。 安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。 (三)安全生产基本要求 1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。 2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机签字后交形成书面文字，电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，工、．付作业。 4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。 5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。 6、严格“三件宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。 安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。 7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，
现场安全文明施工管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
现场安全文明施工管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1管理体系 由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项 目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”， 副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施 工队长和队安全员等，公司安全部每月组织一次巡查，并 在当月公司工程例会上公布检查结果。 建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查 制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、 管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事 故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。
2施工安全管理措施 2.1现场安全准备工作： 进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。 2.2基础工程施工安全管理： 基坑完成后，四周做1.2-1.5m高防护栏杆,刷红白漆,
工作行为规范系列 文明施工管理要点（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-51058 文明施工管理要点 Main points of civilized construction management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 安全施工要点: 安全施工管理是施工企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、生产管理、数理统计和安全教育结合起来，为达到安全生产目的而采取各种措施的管理。 一、安全管理的内容 1.建立安全生产制度。 2.贯彻安全技术管理。 3.坚持安全教育和安全技术培训。 4.组织安全检查。 5.进行事故处理。 二、安全生产责任制 1.安全生产责任制 安全生产责任制，是根据“管生产必须管安全”，“安全
工作、人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。 2.责任制的制定和考核 施工现场项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。 施工现场从事与安全有关的管理、执行和检查人员，特别是独立行使权力开展工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，定期考核。 3.安全生产目标管理 施工现场应实行安全生产目标管理，制定总的安全目标，如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。制定达标计划，将目标分解到人，责任落实，考核到人。 4.安全技术操作规程 施工现场要建立、健全各种规章制度，除安全生产责任制，还有安全技术交底制度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡事故报告制度等。 5.施工现场安全管理网络 施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分
马钢建设铜陵海螺工程项目部 施工现场安全文明施工管理制度 一、项目部及各单位全体员工（民工）应牢固树立安全第一预防为 主的思想,不断提高防范意识,劳动保护意识,遵章守纪意识和责任意识,确保项目部安全目标的实现。 二、认真贯彻执行“谁主管，谁负责”和“安全责任重与泰山的原 则”,项目部所属各单位行政第一负责人必须与项目部经理签定安全管理责任书,层层分解,落实到位,坚决执行项目部的指令。三、项目部及所属各单位必须设立专兼职安全员,名单报项目部备 查。认真实行安全生产责任制,特殊工种上岗登记核查制,安全工作过程监督制,安全工作各项记录制,劳动保护用品登记发放制和安全交底制。 四、进厂所有员工民工，各单位应进行安全教育,安全交底。新分 来的公司员工,学生必须进行三级安全教育培训,并按规定做好记录。 五、施工作业前各单位技术人员应根据施工方案对作业班组进行 安全技术书面交底,生产班组每日应结合作业情况进行安全讲话,并做好记录。安全交底和讲话应有很强的针对性。 六、所有进场员工和民工必须穿好劳保服,戴好安全帽,完善好劳 动保护用品。严禁违章作业违章指挥、特殊岗位无证人员上岗和带病酒后进场。
重要设备物资的吊安装、大型运输、停送电和重点项目的施工 七、等,各单位必须编制专项安全方案报项目部总工审批后方可组 织实施作业。 八、项目部及所属各单位各级安全责任人名单应上墙公示,按防火 制度配置灭火器材,作业施工中必须按国家、行业安全技术操作规范执行,确保安全措施到位,劳动保护到位。 九、施工现场配电,受送电，必须执行挂牌制和专人监护制,严格受 送电程序和三相五线制原则,各单位的配电设施应设专业、专人维护检查。 十、项目部及所属各单位应在现场的高空、复杂、危险、重点部位、 主要通道等区域设立安全警示牌和警示带（旗），高危作业时，贯彻主要领导旁站监控制。 十一、严禁民工和无操作证的人员使用大型机械和电动工具、设备,确保机械、电器设备安全操作和使用 十二、项目部及所属各单位应认真做好成品保护工作,现场库房、电器室、重要设备堆放场地,应设专人看护,做好工程过程中的成品保护。 十三、项目部所有员工在工作中应做到文明、礼貌举止得当、着装整洁。各单位应按项目总图布置搭设临时用水、用电网和规范临设。 十四、各单位的施工机具设备应摆放整齐,并附相应的操作规程,临时设施内的物品应规范、整洁、有序、严禁野蛮施工。
安全文明施工的监理控制要点 1安全施工监理控制要点 1)对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全措施进行检查、审核，并对其具体的实施情况进行监理。 2)依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从管理入手，在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改。 3)对施工单位施工机械设备的数量、性能等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。 4)审查施工单位提交的施工现场平面布置;督促施工单位定期或不定期检查用电，机械设备，临边防护、消防安全等。 5)每日巡视，并作好安全监理日记，每周对施工现场的安全用电、防护设施、消防器材的设置及防火、防事故措施的落实情况应进行一次综合性的检查。每月应书面向建设单位工程项目管理组反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。 6)检查施工单位特殊工种的上岗操作证。6级风以上严禁高空作业，有关设备或设施应装设防雷装置，以防雷击。 7)检查开孔未浇筑或浇筑完成的桩位是否用木板或竹夹板等覆盖。
8)检查泥浆池、桩孔周边是否安装警示灯,挂警示带,设安全标志。 9)严格控制用电必须采用“三相五线制”，并做到一机、一闸、一箱、一漏电保护。 2文明施工监理控制要点 1)检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔围栏的设置。 2)检查本工地的临时排水设施，保证其畅通。。 3)检查督促对公用管线的保护措施和其它应急设施(包括防污设施)的落实。 4)检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉口要按规定设置交通标志牌，夜间设警示灯，防止事故发生。 5)检查督促施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序。 6)检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落，泥浆废水流溢和乱排现象，粉尘飞扬，减少施工对周边环境和绿化的污染;严格控制施工噪声。 7)检查督促施工单位按规定做好施工现场管理，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。 8)工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清场工作。
现场文明施工管理制度 1.目的 为规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。 3.名词解释（无） 4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门，安监部负责对执行情况进行监督。 5.管理规定 5.1规划 5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划 5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时，对本专业的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。 5.1.3专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。 5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划，由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。 5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区，绘制文明施工责任区域平面图（随工程进展调整），明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。 5.2实施 5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。 5.2.2专业主管在布置施工任务的同时，布置其文明施工，每月（日期）组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。 5.2.3施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 5.2.4班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。
5.2.5文明施工责任区的控制。 （1）由责任区负责人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由责任区负责人负全责。 （2）如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。 5.2.6实施细则： （1）施工队伍班（组）长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度 （2）班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。 （3）各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。 （4）班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。 （5）施工单位负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 （6）专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。 （7）生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。
现场文明施工管理的控制要点 1. 施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌等制度牌。 2. 施工现场必须实施封闭管理，现场出入口应设门卫室，场地四周必须采用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于 1.8m，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m. 3. 施工现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上，项目经理部应根据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 4. 施工现场的主要机械设备、脚手架、密目式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。 5. 施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离防护措施。施工现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定。在建工程内严禁住人。 6. 施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施，临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。 7. 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实，泥浆和污水未经处理不得直接排放。施工场地应硬化处理，有条件时，可对施工现场进行绿化布置。 8. 施工现场应建立现场防火制度和火灾应急响应机制，落实防火措施，配备防火器材。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。高层建筑要设置专用的消防水源和消防立管，每层留设消防水源接口。 施工现场卫生与防疫 1.现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。 2.现场宿舍内应保证有充足的空间，室内净高不得小于2.5米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人。 3.现场食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。 4.现场厕所地面应硬化，门窗应齐全。 5.施工作业人员如发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须要在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门进行报告，并应积极配合调查处理。
精装修阶段安全工作梳理 目前酒店已经进入了精装修后期阶段，由于工期紧张，施工任务较重，各类专业队伍繁多，交叉作业较多，加之高峰期近千人的施工队伍，使得该阶段安全管理工作较为困难，下面结合现场几次专项安全检查对酒店精装修阶段的安全管理工作的一些疏漏进行梳理。 一、安全资料管理工作方面 由于现在专业队伍较多，部分工种工期较短，现场工人流动性较大，这就给安全基础管理工作增加了较大难度。这就要求以监理、总包需要加大现场安全管理协调力度，严格按照现场相关规定执行安全教育教育、安全管理协调工作。 首先是工人进场安全管理方面，新工人进场必须进行安全教育，考核合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；目前各专业施工单位较多，有些单位每日班前安全教育组织不到位，总包监理需定期对安全交底工作进行检查；分包单位项目经理、专职安全员必须参加我司组织的每周三上午9:00的施工现场和生活区安全生产检查，并按照监理下发的安全通知单限期进行整改书面回复。 精装修阶段，临时用电与防火工作是现场安全管理的重点，因此精装单位编制了专项临时用电、安全防火技术方案，施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，在专项检查中发现部分施工动火证有过期现象。各分包单位必须有专职电工，电工必须持证上岗，配电箱内必须张贴有电工巡检记录。
二、现场安全管理工作。 1.安全防护：精装修阶段施工人员安全工作警惕性可能会有所下降，施工过程中不按要求佩戴安全带、安全带现象较多，因此，必须加强安全基础工作管理，加强安全基础管理工作检查与惩罚力度，临边洞口必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固，安全防护设施由总包进行统一管理。 2.临时用电：用电设备、配电箱、电力线路的设置、安装、使用、维护必须严格按照规范及现场安全规定进行。各级配电箱应确保“三级配电二级”保护，总配电箱及开关箱，应设置漏电保护开关，末端开关箱实行“一箱一机一闸一漏电”保护，这是在现场防火、用电专项检查时出现问题较多的项，工作接地与重复接地现场设置不规范，存在较大隐患。此外各类电力施工机械的接地接零不规范的问题也较多。 3.现场防火及消防工作：电焊、气割等明火作业消防安全审批手续，部分动火证有过期现象，需进行续办，且在各动火点部位设置有效的灭火器材。易燃原料堆放处禁止任何作业，设置专用库房存放、并安排专人看护有明显的标示。仓库内存在使用日光灯、碘钨灯照明现象。现场有部分灭火器失效，需进行更换或换粉加压，此外施工现场易燃物品较多，严禁吸烟。 目前已经进入工程建设的后期阶段，部分专业施工进入了收尾阶段，现场施工人员容易产生懈怠心理，因此监理单位与总包单位更应该发挥其现场安全监察、协调管理作用，重点针对现场临边、临时用
工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。 随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。 一、建立、健全安全文明施工管理体系 要想进行系统的管理，必须首先建立一个安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。 2、安全文明施工管理小组 项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。 二、确定安全文明施工管理工作的目标 安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目
目录 1、编制依据 0 2、工程概况 0 3、文明施工管理体系及施工管理原则 0 4、岗位责任制 (1) 5、管理标准 (2) 6、教育培训制度 (6) 7、定期检查制度 (6) 8、文明施工细则及奖惩制度 (6)
1、编制依据 1.1、《中铁建设集团施工现场文明施工管理办法》（2012） 1.2、《中铁建设集团VI手册》 1.3、《施工现场标准化手册》（试行版） 1.4、《建筑节能工程施工质量验收规》（GB50411-2007） 1.5、《绿色安全文明施工评价标准》（GB/T 50378-2006） 1.6、《市建设工程施工现场环境保护标准》 1.7、《市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》 1.8、《市建设工程施工现场安全防护标准》 2、工程概况 本工程位于市和平东路与高速东街交口东南角。总建筑面积约为12.98万㎡，占地面积3911.67㎡，由地下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿园配套设施等组成，其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。7#、8#、11#楼地上34层，地下2层；9#、12#楼地上33层，地下2层；10#保障房地上31层，地下2层，主楼为剪力墙结构；S3#商业地上2层；幼儿园地上3层，框架结构；车库地下一层，框架结构。 3、文明施工管理体系及施工管理原则 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。
Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.工程建设安全文明施工管 理要点正式版
工程建设安全文明施工管理要点正式 版 下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为了充分体现“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全理念，进一步落实“安全发展”的原则和今年全国安全生产工作会的会议精神，确保公司系统各基建工程全面实现各项安全管理目标，有重点地加强基建安全管理工作，提出如下具体要求： 一、进一步提高思想认识 要从落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，进一步提高思想认识，加强领导，狠抓落实。要自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把
安全施工摆到更加重要的位置，正确处理好安全与进度、安全与造价的关系。 二、加强员工安全教育工作 工程承包方应组织入场教育培训和定期安全学习，项目建设管理单位负责检查、监督和考核。 1、进入建设工程现场施工人员特别是农民工进行至少三天的入场教育，其中必须包括安全教育和培训，并考试合格才能上岗。 2、现场施工人员每周至少学习1小时，民工每周必须集中培训一次。每次安全教育和培训必须记录学习和培训内容，参加人员必须签到。 3、在施工过程中，发现现场施工人