资源配备计划
第一节劳动力安排
一、劳动力安排的组织措施
根据本工程的特点，结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。
1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师。根据施工安排，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。
2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。
3、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。
第二节材料供应计划
一、材料的分类供应
本工程所需材料多、数量较大，为便于管理，我们按材料在施工中的作用进行合理分类，以保证材料的及时供应。
1、主要原材料。建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，防水材料等。
2、半成品。已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。
3、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。
4、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。
二、施工现场材料供应与管理
施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。
1、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：
（1）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。
（2）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。
3）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。
2、现场材料供应管理的具体内容是：
（1）施工前准备阶段
确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。
与供应部门衔接供应事项。搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。
（2）施工阶段按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。严格按平面布置合理堆放材料，尽量
一次就位，减少二次搬运。严格执行入库验收和复验制度，做好材料保管、余料回收工作。采取严格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。
(3)竣工收尾阶段分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场。
及时拆除临时设施，回收、利用、处理废旧材料。清理剩余材料并组织退库、退场。进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。
三、材料供应计划
我公司为本工程制定的各类主要材料供应详见工程量清单报价，我公司材料采购供应部门和项目物资部将严格按照公司ISO9002质量管理体系作业文件中合格供方选择评价、再评价准则，对本工程所有材料供方进行合格性评估，确保本工程所有物资均在公司确定的材料供方中进行采购。
xxxxxxxxxxxx装修工程 HSE 作 业 计 划 书 xxxxxxxxxxx有限公司
施工组织设计（方案）报审表
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工部署 (2) 四、施工准备计划 (2) 五、主要项目施工方法 (3) 六、主要分部分项工程质量标准 (7) 七、主要技术措施 (10) 八、雨季施工措施 (15) 九、文明施工 (16)
一、编制依据： 1、根据户主提供方案意见； 2、现行施工验收规范； 3、施工现场实际情况； 4、施工现行规范及标准； 二、工程概况： 工程名称：塔西南三区高层住宅室内装修工程 工程类别：装饰装修 工程地点：塔西南三区内 该工程为民有家居，须满足户主安居的舒适，使用方便、感观良好、居之心情舒畅。本工程装修的主要内容包括：室内地面铺贴、墙面乳胶漆或壁纸、房顶装饰或吊顶、各类柜体。由于本小区是新建住宅楼，室内配套的水、电、气系统安装齐全，该几项主管线不变，只
需要安装用具和装饰即可，具体施工按各家住户的设计方案要求进行装修。 三、施工部署： 1、根据工程特点，实行项目法施工，由公司从事多年装饰、装修、安装工程的项目经理负责对该工程实行全面管理，由具有丰富经验的专业技术水平高的工程师担任技术负责人，优先选取本公司技术精良的施工队伍入场施工。 2、施工目标：争创家装优质工程，各施工人员将严格遵循公司家装部的质量方针，以优质、高效的敬业精神为户主服务。我们有信心，也能力通过全体员工的共同努力，通过自己辛勤的劳动和汗水，以一流的质量、一流的管理水平，创行业一流，争领先地位，为公司家装部争创家居装饰中的一（丰碑）。 3、安全目标：施工人员要以公司为核心，人人来把关，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故发生。 四、施工准备计划： 1、家装部负责人应主动和户主协商落实有关事项，装修的意图、想法、要求、建议、使用中功能，尽量把问题在施工前解决。 2、根据现场情况和户主意图，合理按排施工程序，先进什么材料，后进什么材料，以免施工中倒腾，造成浪费、污损。 五、主要项目施工方法： 1、吊顶 （1）如须吊顶时，木方必须干燥、刨直，刷防火涂料，做防腐，
教你怎么做施工组织设计 施工组织设计标准实例范本(2003)[注意] 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平
面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。 以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安 全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工
内蒙古科技大学设计说明书 第三部分施工组织设计与投标报价 1 前言 建设工程施工投标过程，实质上是施工企业的信誉、质量、工期、价格等方面综合实力竞争过程。 投标报价是施工企业根据自身的管理水平，具体的施工方法和所能采取的技术措施，经过调查研究，落实各项定价依据，按照自己的计算方法而报出的建筑安装产品的价格。对建设单位来说，他要选择的施工企业是技术先进的，包括对施工手段的科学、施工方案的合理、合同工期的优化、质量安全的保证、劳动力的及时配套等，所有这些都需要通过编制施工组织设计反映出来。在投标报价工作中，如何结合施工组织设计进行编制投标报价，笔者认为有必 要对以下几个方面问题加以探讨。 2 施工组织设计的特点及其内容 一般来说，施工组织设计是在合同签订之后，根据工程项目及施工特点，以施工图为依据，确定施工进度计划与施工平面布置等，其方案详尽、措施具体，具有实施性和指令性，这样的施工组织设计是为了满足施工准备和施工的需要编制的，我们称之为实施阶段的施工组织设计。但项目的实施须在取得中标通知并签订合同之后，而中标之前需要有合理的报价，且报价又是以施工组织设计为基础的，这样的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要编制的，我们可以称为投标报价阶段的施工组织设计，即标前施工组织设计。本文所述的施工组织设计主要指标前施工组织设计。标前施工组织设计是施工企业对投标工程建设起到指导全局、统筹施工全过程，在拟建工程施工管理中起核心作用的技术、经济、组织设计文件。它以技术先进、布置合理、方案可行、组织管理科学，以优胜劣，以长胜短，是以谋求工程中标和经济效益为目的而编制的。标前施工组织设计又是投标书的重要组成部分，所以标前施工组织设计编制的质量如何，对中标与否，有着不可忽视的影响。标前施工组织设计是为编制投标书和进行签约谈判提供依据的，故应包括以下内容： 1 内蒙古科技大学设计说明书 (1)施工组织机构的设置。包括项目经理部组织机构设置，组织形式(结构)、管理部门的职责、配
（三）施工进度计划和进度保证措施 1、工期目标及计划 响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。 2、进度实施方案 （1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 （2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 （3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 （4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 （6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 （7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 （8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。 （9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要
施工组织设计计划书(打印版) 第一章第一章总体概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第一节工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节工程总体目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第三节工程关键点及措施要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第四节编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9第二章第二章施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 施工现场用地、围墙、道路规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节现场大型机械布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第三节现场材料及加工场地规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第四节施工现场办公设施布置及构造做法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3第五节各施工阶段总平面规划布置管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
从施工组织设计看措施项目清单及计价 https://www.doczj.com/doc/7214079239.html, 造价工程师考试网2008-07-11 13:16 一、施工组织设计的合同地位 投标前编制的施工组织设计简称标前设计，主要内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、技术组织措施以及其他有关投标和签约谈判需要的设计。签订合同后编制的施工组织设计简称标后设计。这两类组织设计在服务范围、编制时间、编制者、主要特征、追求目标均有不同。施工组织设计指导工程投标与签订承包合同，作为投标文件和合同文件的组成部分，必须具体明示落实其地位。例如合同应当约定：承包人提交的施工组织设计和进度计划不应对随投标文件提交的施工组织设计、进度计划做实质性变动，而是对其的进一步细化。 无论采用何种评标方法，对于施工组织设计这一技术标评审的主要目的都应当是确认备选中标人完成本工程的技术能力以及他们的施工方案的可靠性。各地和具体的招标文件都有关于技术标评分的规定办法，投标人极有“投其所好”的可能。但是，必须强调技术标与投标报价这一经济标的关联性与支持性，因为施工方案及措施是合理的投标报价的一个决定性因素。咨询工程师职业道德要求不向承包商指定施工方法，《计价规范》的计量规则也体现按设计图纸计算原则，把投标人的施工方案的影响纳入综合单价的形成当中。合同可以约定：应当认为，施工组织设计的一切安排都已经纳入到投标报价中，并包含在合同价款中。承包人投标时以及施工过程中提交的施工组织设计和进度计划涉及额外的费用或者追加合同价款的说明或要求，发包人均不视为正式要求，将不予任何意义上的接受或认可。所有费用要求或者追加合同价款要求均应当单独书面提出。 二、措施项目及其计价特点 措施项目是为了完成工程施工，发生于工程施工前和施工过程中技术、安全、生活等方面的非工程实体项目。措施项目的多少，与工程类型、施工条件及合同条款具有关联性。招标人提出的措施项目清单是根据一般情况确定的，应力求全面，按照不涉及施工方案、施工工艺的列项原则。不考虑不同投标人的个性，也不存在是不是最优方案的问题。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑。这些项目在各个企业间各有不同，是企业竞争项目，是留给企业的空间。由不同施工方案、施工工艺产生的价格差异，正是施工单位竞争性的体现。 措施项目清单被称为开口清单，允许投标人合理增加项目，但是招标文件应当规定这些增加的项目需要在技术标中给予足够的说明。清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。 措施费以“项”为计量单位，计价类型有总额包干型、与工期相关型、与实体项目工程量相关型等。以垂直运输费为例，在各地的消耗量定额中，实行过纳入分项工程计价、按建筑面积计价、按工期计价等不同的计价方法。《计价规范》对此没有给予统一规定，因此招标文件以及合同文件应当予以约定。 措施项目有两种基本应用类型。一是为全工地服务的，例如临时设施费，垂直运输费；二是为具体施工过程服务的，但有的独立列项(如混凝土模板与支撑)，有的计入分部分项工程单价(如基础土方施工使用挡土板)。对那些具体施工过程服务的、与实体项目工程量相关的措施项目，建议应当一律纳入分部分项工程单价，以简化工程变更结算。 三、措施费用的支付与调整 工程结算分预付款、中间结算、竣工结算三个阶段。其中，中间结算的原则是干多少活给多少钱，采用按形象进度付款或者按月付款，其性质是临时付款。竣工结算则先工程决算
【某工程项目施工组织设计与投标报价文件的编制】毕业设计任务书(金国辉)
内蒙古科技大学建筑与土木工程学院 毕业设计任务书 设计题目：某工程项目施工组织设计与工程量清单投标报价文件的编制 适用专业：工程管理 使用班级: 工管—2008级 指导教师：金国辉 工程管理系 2011.11.18
(4)现场准备（绘制与悬挂施工现场总平面图；修建或利用各种临时设施；安全文明施工计划） 4资源需要量计划 (1)劳动力需要量计划（列明劳动用工计划表、数量、出入场时间） (2)主要材料需要量计划（主要材料的品种、规格、数量、用途和入场时间） (3)构件和半成品需要量计划（构件和半成品的品种、规格、数量、用途和时间） (4)施工机械需要量计划（型号、数量、用途和出入场时间） 5施工进度计划 (1)编制依据 (2)编制程序 (3)划分施工项目 (4)计算单项工程费汇总表和确定项目的持续时间 (5)确定各工作的逻辑关系 (6)编制施工进度计划 6质量安全节约现场文明施工及冬雨季施工的技术组织保证措施 7施工平面图设计 要求包括对临时设施的详细计算与设计 8主要技术经济指标分析 B土建工程投标报价的编制部分 （一）工程量清单部分（按工程量清单规范计算规则进行详细计算）（1）封面 （2）总说明 （3）分部分项工程量清单 （4）措施项目清单 （二）报价的编制部分 （1）投标报价封面 （2）编制说明 （3）工程项目总价表 （4）单位工程费汇总表 （5）分部分项工程量清单计价表
（6）措施项目清单计价表 C土建工程工料分析部分 要求作出详细的工料分析并进行汇总 三、设计完成后应提交的文件和图表 1、摘要（要求中英文，不少于300字） 2、目录； 3、施工组织设计说明书一份（字数不少于1万字） 4、图纸部分 a施工方案图 b横道图劳动力动态曲线 c施工平面图 d网络进度计划图 e组织结构图 5、工料分析一份 6、工程量清单一份 7、投标报价的编制书一份 8、英译汉翻译一篇（字数不少于3000字） 9、参考文献。 四、主要参考资料 （一）规范标准 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008） 平面整体法制图规则与构造标准 （二）教材 土木工程施工 土木工程概预算 （三）其它 1 建筑施工手册(上, 中 ,下) 或(1—5册) 建工版 2建筑施工(下) 谢尊渊主编 3现代施工组织设计朱祝华编 4建筑施工组织与预算周银河主编 5建筑施工组织朱燕, 丛培经编 6施工项目管理丛培经编 7 建筑工程定额原理与概预算胡明德编
（建筑工程管理）施工组织设计(含进度计划表)
淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 目录 壹、工程概况 (2) 二、施工准备 (2) （壹）技术准备 (2) （二）物资准备 (3) （三）劳动组织准备 (3) （四）施工现场准备 (3) 三、单位工程主要施工方法 (3) （壹）施工测量 (3) （二）基础施工 (4) （三）主体结构工程 (5) （四）装饰、装修工程 (8) （五）屋面工程 (9) （六）安装工程注意事项 (11) （七）雨季施工 (11) （八）建筑工地防火措施 (12) （九）保修期施工 (12) 四、劳动力需要量计划 (12) 五、施工、机械需用计划 (13) 六、保证工程质量的技术组织措施 (13)
七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14) 八、施工进度计划表 (17) 九、施工总平面布置 (18) 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 壹、工程概况 本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈壹字形。每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、壹层不同。本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。室内外高差0.450米。 本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。耐火等级为二级。 本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM.每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM.在砼垫层上砌条形砖基础,壹层在四角设240MM*240MM构造柱五个。构造柱生根于室外地坪以下500MM.基础和壹层、二层、护梯房均设钢筋砼QL.壹层屋面采用YKB空心板。二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。铁构件防锈采用防锈调和
施工组织设计（项目质量计划）编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a）施工组织设计（项目质量计划）标题 如：××××工程施工组织设计（项目质量计划） b）施工承包方全称 如：天元建设集团有限公司第×工程公司 c）编制日期 如：××××年××月××日 4 主要内容
4.l 目录 列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易 出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛 盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。 4.2 编制依据 说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。 4.3 工程概况 4.3.1 工程总体概况 4.3.2 建筑设计概况
施工组织设计方案范本 施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。 一、施工组织设计 目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计 包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。 指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。 2、实施性施工组织设计 包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。 实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。 二、如何编 1、编制方法 施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要
考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。 对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。 2、主要内容 1)工程概况、工程特点 2)施工条件 3)业主应提供的条件 包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。 最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 4)工程分包情况 业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。 5)施工管理目标 工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。 6)项目组织机构 确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人
1 工程报价 为了优质高效地完成本工程施工任务，根据工程地质条件及其设计要求，建议采用长螺旋压灌桩，原设计单根钻孔桩桩承载的桩基础改为由3根长螺旋压灌桩共同承载，按单根桩长平均14m，桩径为φ500mm,钢筋笼按10m 长6φ14(Ⅱ级钢)进行配筋的,单桩承载力为550kN的综合报价为：包工价为：80元/延米 包工报料价为：160元/延米 湖南金钻凿工程技术有限公司 2006年2月28日 2 程概况及设计要求 根据建设方提供的钻孔资料,中风化泥质粉砂岩为持力层, 建议采用采用长螺旋压灌桩基础，成桩直径500mm,桩身混凝土为C25，桩长13～15m, 单桩竖向承载力特征值为550kN,桩尖进入中风化泥质粉砂岩1.0m，由3根长螺旋桩共同承担1个承台。 钢筋笼主筋6φ14(Ⅱ级钢)，长度约10m穿过杂填土层（不含锚入承台部分）。 3 工程地质条件 钻孔揭露的地层岩性特征为： Q ml层：杂填土：上部为棕红色粉质粘土夹粉碎岩碎块，下部为灰褐色淤泥质粘土，结构松散，为新近堆填而成。 K2n⑤层：强风化泥质粉砂岩：棕红-暗红色，风化裂隙发育，岩质软易碎，遇水易软化，岩芯较破碎，多呈块壮及饼状。
K2n⑥层：中风化泥质粉砂岩：棕红-暗红色，中厚层状，局部夹细砂岩、泥岩，风化裂隙少量发育，岩芯较完整，多呈短柱状。 K2n⑦层：微风化泥质粉砂岩：棕红色，中厚层状，局部夹细砂岩、泥岩，风化裂隙不发育，岩芯较完整，多呈短-长柱状。 4 施工目标 4.1质量目标：工程施工质量目标是优良，工程合格率100%，工程优良率100%，争创精品工程。 4.2工期目标：施工总工期为45日历天。 4.3安全目标：实现“五无”，即：无重伤、无死亡，无倒塌、无中毒、无火灾。减少一般事故，轻伤率控制在2‰以下。 5 施工工艺 本次长螺旋钻孔桩的施工工艺如下： 施工准备→测量放样→钻进成孔→泵送混凝土→钢筋工程→养护, 见长螺旋钻孔桩施工工艺流程图(如图1所示) 5.1 施工准备 施工准备的过程是对整个工程战略全局的把握过程，施工前期准备工作的量化、细化、条理化和系统化，可为今后的施工带来事半功倍的效果。 ⑴认真熟悉施工图纸，了解工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对工程整体的、全面的印象；根据设计图纸提出施工部署、施工安排的初步意见，深入施工现场进行详细的踏勘与调查，根据设计图纸的内容确定应收集的技术资料、标准、国家规范、规程等内容，做好技术保障工作；根据工程内容选派相应的管理、技术人员。
淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 目录 一、工程概况 (2) 二、施工准备 (2) （一）技术准备 (2) （二）物资准备 (3) （三）劳动组织准备 (3) （四）施工现场准备 (3) 三、单位工程主要施工方法 (3) （一）施工测量 (3) （二）基础施工 (4) （三）主体结构工程 (5) （四）装饰、装修工程 (8) （五）屋面工程 (9) （六）安装工程注意事项 (11) （七）雨季施工 (11) （八）建筑工地防火措施 (12) （九）保修期施工 (12) 四、劳动力需要量计划 (12) 五、施工、机械需用计划 (13) 六、保证工程质量的技术组织措施 (13) 七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14) 八、施工进度计划表 (17) 九、施工总平面布置 (18) 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程
施工组织设计 一、工程概况 本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈一字形。每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、一层不同。本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。室内外高差0.45 0米。 本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。耐火等级为二级。 本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM. 每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM. 在砼垫层上砌条形砖基础, 一层在四角设240MM*240MM构造柱五个。构造柱生根于室外地坪以下500MM . 基础和一层、二层、护梯房均设钢筋砼QL. 一层屋面采用YKB空心板。二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。铁构件防锈采用防锈调和漆。 砌体：±0.000以下采用MU15混凝土实心砖；±0.000以上采用MU15页岩烧结砖。砂浆：±0.000以下采用M7.5水泥砂浆，±0.000以上采用M7.5混合砂浆。混凝土: 除垫层为C15外, 其余为C20. 钢筋: 均为普通钢筋, 一级钢筋HPB235，二级钢筋为HRB335。 二、施工准备 开工前应该做好充分的施工准备。 （一）技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计图纸的内容。 2、做好图纸自审、会审和现场签证工作。 3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件。 4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收。在施工现场引入自己的高程和坐标基准点。 5、编制施工图预算和施工预算。 6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底。 7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书。 8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划，由公司统一调配逐一落实到位。 9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计要求，规范规定、验收标准。
施 工 组 织 设 计 投标人： 二零一四年六月九日
前言 本工程施工组织计划是依据招标文件所提供的资料、技术规范要求、工期及有关说明等编制而成。如我方中标，我们将在规定的时间内按照招标文件规定和工程施工要求，编制详细的施工组织设计和施工计划安排。
目录 笫一章、工程概况……………………………………………………………笫二章、总体施工组织布置及规划…………………………………………笫三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施……………………笫四章、工期保证体系及保证措施…………………………………………笫五章、工程质量管理体系及保证措施……………………………………笫六章、安全生产管理体系及保证措施……………………………………笫七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施………………………笫八章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施………………………笫九章、项目风险预测与防范，事故应急预案及演练……………………笫十章、其他应说明的事项………………………………………………… 附表一施工总体计划表……………………………………………… 附表二分项工程进度率计划(斜率图)……………………………… 附表三工程管理曲线………………………………………………… 附表四分项工程生产率和施工周期表……………………………… 附表五施工总平面图………………………………………………… 附表六劳动力计划表……………………………………………… 附表七临时占地计划表……………………………………………… 附表八外供电力需求计划表………………………………………… 附表九合同用款估算表……………………………………………… 附表十项目管理机构…………………………………………………
施工组织设计计划书 目录 第一章综合说明 (3) 1、编制依据 (3) 1.1 图纸依据 (3) 1.2国家和北京市有关法律法规 (3) 1.3土建施工主要规程规 (3) 2、工程概况 (4) 第二章分项设计 (5) 1、基坑降水方案 (5) 2、基坑支护方案 (7) 2.1设计依据 (7) 2.2设计原则 (7) 2.3设计参数 (7) 2.4设计方案 (7) 2.5工程造价调整条件： (9) 3、施工部署 (9) 3.1公司业绩： (9) 3.2、对建设单位施工现场的要求： (9) 3.3施工准备 (9) 3.4工作关系协调 (11) 3.5项目管理组织 (13) 3.6主要进场设备计划 (15) 4.劳动力计划 (16) 5.施工总平面图布置 (16) 5.1施工总平面图布置原则 (16) 5.2 施工总平面图布置 (17) 6.材料统计及进场计划 (19) 7.工程物资试验计划 (19) 第四章施工进度计划与保证措施 (21) 1.总体进度计划 (21) 2.施工进度计划保证措施 (21) 第五章专项方案 (24) 1.降水井施工方案 (24) 2.喷锚支护施工方案 (25) 2.1工艺流程 (25) 2.2施工准备 (25) 2.3施工工艺 (25) 2.4喷锚施工质量保证措施 (27) 2.5房渣土中土钉成孔的措施 (27) 2.6 土钉墙预警方案 (28) 2.7 土钉墙支护对土方开挖的要求 (29)
第六章基坑监测方案、紧急情况预案及其它相关措施 (30) 1.基坑监测 (30) 1.1土钉墙顶部位移观测 (30) 1.2护坡桩顶部位移监测 (31) 2.紧急预案 (32) 2.1在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采取下列措施： (32) 2.2具体预案 (32) 3.对周边建筑、环境及地下管线的保护措施 (33) 4.市区施工抗干扰措施 (34) 第七章质量保证体系 (36) 1.质量目标、分项质量标准及保证措施 (36) 1.1质量目标： (36) 1.2分项质量标准 (36) 2.质量方针 (38) 3.质量体系 (38) 3.1质量保证程序： (38) 3.2过程质量执行程序 (39) 4.物资质量保证 (39) 5.技术保证措施 (39) 5.1专业施工保证： (39) 5.2劳务素质保证： (40) 6.合约保证措施 (40) 7.工序控制 (40) 8.资料管理 (43) 第八章安全与消防保卫管理 (44) 1.安全生产目标 (44) 2.安全管理方针 (44) 3.安全组织保证体系 (44) 4.安全管理制度 (44) 5.安全管理工作 (45) 6.施工人员行为控制 (46) 7.临时用电安全管理 (46) 8.现场消防措施 (47) 附表1：土钉墙计算书 附表2：施工进度计划表 附表3：基坑支护平面布置图 附图4：土钉墙立面及剖面3份
第三部分施工组织设计与投标报价 1 前言 建设工程施工投标过程，实质上是施工企业的信誉、质量、工期、价格等方面综合实力竞争过程。 投标报价是施工企业根据自身的管理水平,具体的施工方法和所能采取的技术措施,经过调查研究,落实各项定价依据，按照自己的计算方法而报出的建筑安装产品的价格。对建设单位来说,他要选择的施工企业是技术先进的，包括对施工手段的科学、施工方案的合理、合同工期的优化、质量安全的保证、劳动力的及时配套等，所有这些都需要通过编制施工组织设计反映出来。在投标报价工作中，如何结合施工组织设计进行编制投标报价，笔者认为有必 要对以下几个方面问题加以探讨。 2 施工组织设计的特点及其内容 一般来说，施工组织设计是在合同签订之后,根据工程项目及施工特点,以施工图为依据，确定施工进度计划与施工平面布置等,其方案详尽、措施具体，具有实施性和指令性,这样的施工组织设计是为了满足施工准备和施工的需要编制的,我们称之为实施阶段的施工组织设计。但项目的实施须在取得中标通知并签订合同之后,而中标之前需要有合理的报价，且报价又是以施工组织设计为基础的,这样的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要编制的,我们可以称为投标报价阶段的施工组织设计,即标前施工组织设计。本文所述的施工组织设计主要指标前施工组织设计。标前施工组织设计是施工企业对投标工程建设起到指导全局、统筹施工全过程，在拟建工程施工管理中起核心作用的技术、经济、组织设计文件。它以技术先进、布置合理、方案可行、组织管理科学，以优胜劣，以长胜短,是以谋求工程中标和经济效益为目的而编制的。标前施工组织设计又是投标书的重要组成部分,所以标前施工组织设计编制的质量如何，对中标与否，有着不可忽视的影响。标前施工组织设计是为编制投标书和进行签约谈判提供依据的,故应包括以下内容:
施工组织设计 目录 一、工程概况 (2) 二、施工准备 (2) （一）技术准备 (2) （二）物资准备 (3) （三）劳动组织准备 (3) （四）施工现场准备 (3) 三、单位工程主要施工方法 (3) （一）施工测量 (3) （二）基础施工 (4) （三）主体结构工程 (5) （四）装饰、装修工程 (8) （五）屋面工程 (9) （六）安装工程注意事项 (11) （七）雨季施工 (11) （八）建筑工地防火措施 (12) （九）保修期施工 (12) 四、劳动力需要量计划 (12) 五、施工、机械需用计划 (13) 六、保证工程质量的技术组织措施 (13) 七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14) 八、施工进度计划表 (17) 九、施工总平面布置 (18)
施工组织设计 一、工程概况 本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈一字形。每户三间，东西长10500，南北长9800，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、一层不同。本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3。护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5。室内外高差0.45 0米。 本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。耐火等级为二级。 本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100,在条形基础处300. 每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300*400. 在砼垫层上砌条形砖基础, 一层在四角设240*240构造柱五个。构造柱生根于室外地坪以下500 . 基础和一层、二层、护梯房均设钢筋砼. 一层屋面采用空心板。二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。铁构件防锈采用防锈调和漆。 砌体：±0.000以下采用15混凝土实心砖；±0.000以上采用15页岩烧结砖。砂浆：±0.000以下采用M7.5水泥砂浆，±0.000以上采用M7.5混合砂浆。混凝土: 除垫层为C15外, 其余为C20. 钢筋: 均为普通钢筋, 一级钢筋235，二级钢筋为335。 二、施工准备 开工前应该做好充分的施工准备。 （一）技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计图纸的内容。 2、做好图纸自审、会审和现场签证工作。 3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件。 4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收。在施工现场引入自己的高程和坐标基准点。 5、编制施工图预算和施工预算。 6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底。 7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书。
一、实习目的 1、实习目的 施工及组织管理技能实训是建筑工程技术专业实践教学活动，实现“工”与“学”结合，促进各方面素质全面发展的高端技能型专门人才培养，最终实现人才培养目标，为建筑行业培养紧需人才，在实训工作中重点熟悉建筑施工工艺、材料及机具类型，运用已学知识解决施工及管理问题，参与工程具体施工过程，工程组织与管理，培养职业能力，使学生具有独立承担建筑工程招投标与合同管理能力，组织施工能力，编制施工方案能力，为毕业后能迅速独立工作打好基础 2、实习任务 （1）理论联系实际，验证、巩固、深化已学过的理论知识，为后续课程学习积累感性知识； （2）使学生获得一般工程项目的施工技术与组织管理的实际能力； （3）培养学生观察、分析、处理和总结施工技术和施工组织与管理问题的独立工作能力； （4）使学生树立组织管理观念，具有能进行编制施工进度计划的能力； （5）学习和了解单位工程施工准备工作中的各项内业工作，具有能编制一般的工业与民用建筑的内业资料的能力； （6）使学生掌握测量放线、基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工等施工工艺；
首先本此实习最大的收获就是学会了适应环境。未去工地之前我从没想象过四个月的实习我能坚持下来。但是通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。 其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己的设计是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。 另外，通过帮助资料员填写部分资料，使我对填写施工资料也有了一定的认识，知道什么时候该填什么资料，需什么人签字等，这些是我以前没有接触过的。 最后一点就是：这次实习我见到了只有在课本中才见过的打桩机械，了解了它的工作程序与原理。
1施工组织设计 1.1施工总体部署 1.1.1施工管理目标 ．工期目标 我公司在接到开工通知约定的开工日起日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。 ．质量目标 “百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标：按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖。 为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系，制定符合系列标准要求的质量保证计划，按省优良工程进行施工管理，并坚持实施，确保工程的质量。 ．现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。 ．项目管理目标 按国际惯例实施施工项目管理，全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制，使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特殊、关键施工部位进行严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。 ．施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公共设施，最大限度减少对环境的污染。 ．安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻工伤频率控制在‰以下。 ．服务目标 在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 ．总目标 项目地处深圳市中心地段，汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化系统建设成为先进、安全、合理、完善的智能建筑。 1.1.2施工管理目标措施 为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，在签署合同个工作日内，我公司成立该项目智能化工程项目部，并派遣主要管理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的一级建造师任项目