质量监督计划 Final approval draft on November 22, 2020
2017年度质量监督计划
为进一步加强环境检测质量保证和质量控制管理，确保各项检测活动满足管理体系要求，保证检测结果质量，特制定2017年度质量监督计划。
一、监督目的
确保检验检测人员相应工作能力的适应性和持续性，保证检测工作的有效实施以及检测结果的准确性和可靠性。
二、监督对象
所有检验检测人员，重点是新进人员、被投诉人员以及有特殊技术要求的人员。
三、监督依据
《检验检测机构资质认定评审准则》；
《质量手册》、《程序文件》、作业指导书；
相关技术标准、规范。
四、监督范围
监督范围应覆盖所有检测工作的全部环节，包括人员持证资格、检验方法选择、仪器设备使用和维护、设施和环境条件控制、检测样品保管和流转、试剂和消耗性材料采购、采样方法、安全防护、合同评审、检测报告、结果评价、数据库和其他检测信息存储控制等。五、监督记录及频次
质量监督员负责对检验检测人员的工作进行监督检查，每次监督都应有记录，并对被监督对象在监督范围内的胜任能力作出适应性或持续性的评价，监督记录应该详细且真实的反映监督活动。
监督过程中发现的不符合应按照体系文件的要求及时处理和反馈，采取纠正措施，制定预防措施，并进行汇总分析，作为管理评审的输入。
质量监督员每月5日前上交上月的《质量监督检查记录表》。
六、监督有效性评审
技术负责人对质量监督员平时的监督记录内容、详细程度、反馈方式提出要求并适时检查和指导，以使质量监督员的工作同样受到“监督”，进一步促进质量监督工作的有效落实。
编制人：批准人：批准日期：
质量监督计划 为保证检测中心建立的质量体系能够有效运行，确保检测数据和结果的准确、可靠，充分发挥监督员在本领域的监督作用。由已授权的监督员对检测工作关键环节实施监督工作，及时消除管理或技术活动不符合管理体系文件、技术规范或标准要求的不合格工作，及时发现潜在工作不合格的原因。根据《实验室资质认定评审准则》关于监督的相关规定的要求，制定本检测中心2017年监督计划。一、关键环节的监督 内容包括对检测过程中的所有技术活动，包括检测全过程的全部环节，质控室负责本计划的实施并负责督促各科室监督员的监督工作，监督员每半年提交一次监督记录。 1. 对样品接收过程的监督 a) 接样人员在接收样品时的用语是否正确，询问内容是否包含客户特殊要求； b) 样品状态、样品原编号是否认真确认； c) 样品委托书填写内容是否完整、清晰。 2. 客户意见反馈实施情况的监督 a) 接样人是否定期向客户发放客户意见反馈表； b）样品接待员是否随时进行客户满意度调查。 3. 对样品分析过程监督 a) 所用玻璃器皿是否按照要求进行洗涤； b) 样品称量误差是否符合检测规范要求； c) 溶解过程是否符合检测规范或标准要求； d) 样品溶液定容是否符合要求。 e ) 容量法滴定液的滴定度选择是否合理； f ) 容量法滴定时滴定液速度是否合理； g ) 容量法滴定终点控制程度； h ) 仪器分析时设备预热时间是否符合要求； i ) 仪器分析时仪器各测量参数选择、搭配是否合理；
j) 标准曲线的线性范围是否符合要求； k ) 质控的标准样品基体及含量是否选择合理； l) 空白值是否符合要求； m) 测量过程中仪器是否漂移； n ) 检测人员使用仪器后是否进行适当的维护。 4. 对质量、技术记录的监督 a) 原始记录检测依据是否填写； b) 原始记录环境的温湿度是否填写； c) 原始记录仪器各参数是否填写； d) 原始记录是否按要求划改错误数据； e) 原始记录有效数字修约是否正确； f) 原始记录复核检测结果是否正确； g) 原始记录检测人员、审核人员是否签字等； h ) 仪器使用记录是否正确填写； i ) 标准物质使用记录是否按时正确填写； j) 废液物处理记录是否正确填写。 6. 对检测报告编制过程的监督 a) 检测依据是否正确； b) 核对送样单位名称； c) 所采用标准和方法的识别； d) 检测项目是否在批准的检测能力范围内； e) 批准人签字； f) 核对检测报告的其它信息； g) 单位公章、计量认证章、骑缝章等。 7. 对量值溯源情况的监督 a）质控室是否按时制定量值溯源计划； b ) 仪器设备是否都在有效期内使用； c ) 仪器设备、标准物质是否按要求实施期间核查； d）仪器设备是否完整；
工程质量监督工作计划 篇一：建筑工程质量工作计划 质量工作计划 一、总体要求 根据《公司20XX年质量工作计划》的部署和要求、“三位一体”管理体系要求，结合**省地方质量管理要求，按照“技术先行、样板引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》和质量责任终身制，加强质量通病治理，树立精品意识，强化过程监督检查，促进**工程质量达到质量目标，提升质量管理水平。 二、主要质量目标指标 1．原材料及工序检验频率100%符合有关规范和标准； 2．使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非预期使用； 3．检验/试验的报验，签认率为100%； 4．工程资料的收集、整理准确率达100%。 5．分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%，分项、分部、单位工程质量一次验收合格率100%； 6．杜绝重大质量事故，无工作质量投诉。
7．保证**工程为合格工程，争创***。 三、质量保证体系 3.1、组织机构 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工经理任副组长，成员由项目经理部各部分负责人组成。 项目经理部设合格质量监督站，项目经理部配备专职质检工程师和质检员、作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。 质量管理组织结构体系 3.2、成员与职责 四、质量保证措施 4.1、质量保证体系运行措施 1.建立完善的质量管理制度，用制度管理促进质保体系的有效运行。根据工程工程量的大小和施工进展情况，配备与工程质量密切相关的关键岗位及人员，关键岗位人员须持证上岗（含协力单位）。并加大对协力单位的质量监督力度，确保质量保证体系运行持续有效。 2.制订具有可操作性的措施和办法，加强质量通病的专项治理，
审计部近期工作计划及安排 一、11月17日--23日进行工作分析报告的接收及填写指导 二、11月24日将填报情况进行汇总（填报总人数、未填报人员、未填报岗位等） 三、11月24日--31日进行工作分析报告的整理工作，将最终版本敲定报总经理审核。 四、在整理汇总期间与相关部门负责人对特定岗位进行深度剖析，争取将公司整体业务全部包含在内（以幸福店为主要对象） 五、在本周内对超越系统进行全面学习及了解，工作分析报告汇总结束后，首先对相应岗位系统权限进行重新分配。 六、与各部门领导单独约谈，从财务角度对相关业务流程及岗位管控进行相应调整并形成书面文件，对象---幸福店，时间周期一周（12月1日--7日） 七、根据工作分析报告设计相应统计表，保证公司主要数据的传递及把控。 八、将公司日常事务的审核工作提上日程，定位财务人员对具体项目进行审核工作，审计部主要精力将放于审核工作的抽查及反馈。 九、根据工作分析报告形成相关制度（财务角度），对经办人员的签字进行统一梳理，以便各岗位工作留有痕迹，提高风险责任意识。 审计部 2014年11月16日篇二：公司年度内部审计工作计划 深圳市xx集团股份有限公司2011年度审计工作计划 (2011-01-19 16:21:24) 转载 ▼ 一、集团公司内部审计工作总体思路： 1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、 经济合同审计等并重。 2、2011年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。 二、2011年度集团公司内部审计工作计划如下： 1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善 ⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部 控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。 ⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行 而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，2011年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何；评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司从而确定 审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控 制度，保证其经营活动正常运行。 ⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预 算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标准），因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范
2019年质量监督计划 一、监督目的 为贯彻公司质量方针，确保质量目标得以实现，制定本计划。 二、监督范围及工作职责 （一）监督范围 适用于本检测中心所有试验检测工作。包括人员持证资格及资格保持、检测方法选择、仪器设备使用和维护、设施和环境条件控制、检测样品保管、安全防护、监测报告、结果评价等。 （二）工作职责 1、质量负责人负责组织制定年度质量监督计划，并对质量监督结果进行评价； 2、技术负责人负责组织检测人员的技术考核； 3、资料管理员负责检测标准、规范等文件的跟踪查新； 4、质量监督员负责监督质量监督工作的落实。 三、工作要求 年度质量目标：报告合格率为≥98%，报告及时率≥98%；重大事故率为0。 ①人员：检测人员必须经过培训并考核合格，每半年对在岗检测人员进行一次技术考核。 ②仪器设备和标准物质
a、仪器设备按照规定的要求定期进行检定校准，在两次检定校准周期之间至少进行一次检查（一般一年一次），期间核查必须按计划进行，核查方法见各仪器期间核查作业指导书； b、本检测中心使用的检测方法，大多是国家或行业发布的标准方法，资料管理员每半年对标准进行一次跟踪查新，确认使用现行有效的规范； c、凡有标准样品的项目，每一年至少组织一次标样考核和一次检测中心内比对（包括人员比对、检测方法比对等）。 四、质量监督的具体过程 （1）抽查时间：采用不定期的抽查方法； （2）抽查内容：仪器设备、检测中心卫生、检测（试验）过程、原始记录，严格按照绩效考核制度当中要求的条款进行打分； （3）遇有比较重要的委托时，负责人必须通知质量监督人员进行检测过程监督，以确保检测质量； （4）质量监督人员必须将抽查监督项目内容详细记录在检测试验质量监督登记表中，并保存。
2017年***公路工程质量安全监督 工作计划 为全面贯很《陕西省公路建设工程质量安全监督管理条例》落实省、市交通运输工作安排部暑和全省公路建设工程质量安全监督工作座谈会精神,全面做好全县公路建设工程质量安全监督工作,按照《关于印发陕西省2017年度公路工程质量安全督查工作计划的通知》要求,结合我县公路建设工程实际情况:制定2017年度公路工程质量安全督查工作计划： 一、督查工作计划 (一)、2017年项目 1、续建项目：2016年通村四级公路工程项目。 2、计划开工项目：2017年通村四级公路工程项目。 (二)督查依据 1、交通运输部《公路工程质置监督规定》、《陕西省公路建设工程质量安全监督管理条例》、《陕西省公路建设工程质量安全监督管理办法》以及有关公路建设质量安全方面的法律、法规、规章制度、规范性文件省厅、省质监局、市质监站发布的相关文件规定。 2、有关国家、行业技术标准、规范规程及强制性条文。 3、项目批准的设计文件和合同文件。
4、项目管理办法、监理单位及监理计划、监理细则、施工单位施工组织设计及专项施工方案等。 (三)监督内容 监督内容按照工程项目开工进展情况和单位工程内容全年计划为12类,具体如下： 1、依法督查违反公路建设工程质量安全监督法律法规的行为,督促建设、施工、监理、设计、试验检测等单位办理工程质量安全监督手续,完成质量责任登记工作； 2、监督检查建设、施工、监理、设计、试验检测等单位革位是否具有依法取得相应等级的资质证书,从业人员是否按照国家规定取得上岗资格； 3、监督检查建设、施工、监理、试验检测等单位项目部建设是否符合有关要求;是否建立健全质量安全管理制度,是否落实质量安全管理岗位责任制,施工现场质量安全管理是否规范有序； 4、监督检查施工现场安全警示标志的设置是否符合有关要求,安全防护措施是否符合有关要求:施工安全检查、安全隐患排查是否到位,是否按有关要求对作业人员进行安全生产教育培训,是否按有关要求制定生产安全事故抢险救援预案； 5、监督检查施工、监理和设备、材料供应单位是否符合有关质量标准和技术规范；
公司安全生产周工作计划表模板 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是小编工作计划频道为大家整理的公司安全生产周工作计划表模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。根据**集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门**年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据**集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，**年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。**年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。 2、安全目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。 b、千人重伤率：≤0.15‰ c、千人负伤率：≤2‰ d、争创各级文明、标准化安全生产现场 二、完善管理制度，健全安保体系 1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。 2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。 3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。 5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。 三、加强学习宣传，全面提高认识 1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
2020年度人员监督计划 1、实验室新到人员在接受培训并按规定要求获得认可资格后，实验室负责人（监督员）对其操作过程、关键环节、主要步骤、数据结果进行监督。第一个月度监督频次每次一监督第一个季度实验监督频次每月不少于一次监督每半年实验监督频次每月不少于一次监督 2、实验室新开展项目的参加人员由技术负责人与实验室共同组织监督。前一个月监督频次每次一监督第二个月监督频次每周一监督第三个月后监督频次每月不少于一次 3、合同制人员、技术人员、关键支持人员由监督员监督。监督频次每季度不少于一次当有存疑或其他可能影响监测结果的因素存在时应增加监督频次 4、监督执行内容：①人员的持证上岗情况；②执行标准方法时效性；③仪器设备的检定／校准和工作状态；④检测工作环境受控状况；⑥标准、技术规范、程序文件和作业指导书的执行情况；⑦检测人员是否按要求正确操作仪器设备；⑧原始记录的原始性和检测报告、原始记录的完整性、正确性；⑨质量监督员认定影响工作质量的其它事项。制作人： 批准人： 日期：人员监督检查记录被监督人姓名部门检查内容：①人员的持证上岗情况；□②执行标准方法时效性；□③仪器设备
的检定／校准和工作状态；□④检测工作环境受控状况；□⑥标准、技术规范、程序文件和作业指导书的执行情况；□⑦检测人员是否按要求正确操作仪器设备；□⑧原始记录的原始性和检测报告、原始记录的完整性、正确性；□⑨质量监督员认定影响工作质量的其它事项。 □注： 为检查不符合√为检查符合不符合陈述： 监督员： 日期： 处置结果： 1、属偶然、独立性，不符合已及时纠正；□ 2、需采取纠正措施已报告有关负责人，填写《纠正和预防措施实施情况表》；□ 3、纠正和预防措施已实施验证；□ 监督员： 日期：
水利工程质量监督计划 为加强对工程质量的监督管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》、《水利工程质量监督管理规定》、《江苏省水利工程质量监督规程》等有关规定，以及批准的设计文件和签定的建设合同，特制定本工程监督计划，请遵照执行。 一、质量监督的程序和内容 1、工程项目划分 工程开工前，项目法人应组织设计、监理和施工单位按《水利水电施工质量检验与评定规程》及《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》等的要求，进行工程项目划分，并将项目划分情况报质量监督机构审查认可。 2、质量监督和内容 本工程质量监督方式以抽查为主，主要监督检查各参建单位与工程质量有关的质量行为，质量管理体系和工程实体质量。①监督检查项目法人的质量管理体系，项目法人应有独立的质量管理机构和专职质量检查人员，针对本工程制定的质量管理理规章制度，明确工程质量目标，加强对工程的质量管理；②监督检查监理单位的质量管理体系，监理单位按合同承诺派出现场监理机构，制定监理规划，通过旁站、巡 视和平行检验等形式对工程质量进行有效的控制。
③监督检查施工单位的质量管理体系，施工单位在施工中要据推行全面质量管理，落实质量责任制和“三检制”，严格执行强制性条文、现行规程、规范和技术标准及批准的设计文件，确保工程质量。 ④质量监督机构对工程质量监督的重点是重要隐蔽工程以及影响使用功能和安全的工程关键部位，并对工作程进行不定期抽查。 二、质量监督到位计划 为顺利完成工程质量监督工作，请项目法人在工程进行到以下阶段时，提前通知质量监督机构，以及安排质监人员及时到位监督工作。 1、施工技术交底会； 2、基坑验槽； 3、重要隐蔽工程和工程关键部位验收； 4、主要分部工程验收； 5、单位工程质量外观评定； 6、单位工程验收、阶段验收； 7、工程外观质量评定； 8、工程质量事故或其他有关质量的重要问题； 9、竣工验收。 三、工程质量等级评定 1、单元工程质量由施工单位质检部门组织评定，监理
工程质量监督工作计划 工程已在我站办理了工程质量监督注册（工程质量监督注册登记号：），根据《建设工程质量管理条例》规定，我站将对该工程实施质量监督管理。为有序、高效地开展监督工作，根据《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号）及《内蒙古自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法》（内建工【2011】181号），结合本工程特点，制定本工程质量监督工作计划。 一、工程概况 根据工程质量监督注册登记，该工程建设单位为，施工单位为，监理单位为，勘察单位为，设计单位为。结构型式为，层数，基础类型为，建筑总面积为平米，建筑总高度为； 二、监督组织 该工程监督工作由土建监督科监督，科长，联系电话；工程联系人，联系电话； 三、监督管理方式及主要内容 根据有关法律法规和工程建设强制性标准，监督科将重点对涉及地基基础、主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量情况及工程建设、勘察、设计、施工、监理等工程质量责任主体以及质量检测、监测等单位履行法定工程建设质量责任和义务的情况实施监督执法。 （一）监督管理方式 本工程采用定期或不定期抽查、巡查等方式实施监督管理：
1、抽检工程各方质量责任主体和质量检测、监测等单位执行国家、自治区相关工程建设法律法规和强制性标准情况； 2、抽查、抽测涉及工程地基基础、主体结构安全以及主要使用功能的工程实体质量； 3、抽查工程各方质量责任主体和质量检测、监测等单位的工程质量行为； 4、抽查、抽测涉及工程地基基础、主体结构以及主要使用功能的结构实体和主要建筑材料、构配件质量； 5、抽查地基处理、桩基础、混凝土基础、混凝土结构、劲钢（管）混凝土、钢结构、空间结构、幕墙等施工质量，以及地基基础、主体结构、建筑节能等重要分部（子分部）工程的验收情况； 6、监督竣工验收的组织形式、程序、结论等。 （二）抽查抽测主要内容 1、抽查质量控制资料，主要包括：桩基检测数量和结果、桩基验收记录、地基验槽记录、原材料检测试验记录、地基基础、主体结构验收记录、混凝土强度评定，砌筑、抹灰砂浆强度评定； 2、抽查梁、板、柱钢筋安装质量，重点是结构主要受力节点、悬挑构件等部位； 3、抽测主要受力钢筋的物理力学性能、结构受力钢筋接头力学性能，主体结构构件混凝土强度； 4、抽查重要分部工程验收的组织形式、程序、结论等； 5、监督工程竣工验收的组织形式、程序、结论等； 6、监督工程质量行为，主要监督工程项目建造师、总监以及施工、监理单位现场主要管理人员执业资格和与招投标承诺人员相符性以及到岗履职情况，核查勘察、设计单位签署设计变更情况。检查建设（代建）单位组织竣工验收等情况。 四、相关要求
XX年监督工作计划 篇一：XX年技术监督工作计划 XX年技术监督工作计划 批准： 审核： 编制： XX年技术监督工作计划 为了进一步加强技术监督工作，保证技术监督工作有序开展，按照华电能新 源发展有限公司技术监督的要求，提高发电设备可靠性，以保证安全、优质和经 济运行，依据《黑龙江省并发电公司技术监督考核操作规程（试行）》、《黑龙 江省电力技术监督服务管理暂行办法》，结合我公司XX 年生产实际情况，特制 定本计划。 生产技术监督包括在绝缘、电测、继电保护、电能质量、风电机监督（控制 系统、金属、叶片、振动和水平、油品）等多个专业，相应成立技术监督组，要 求风电场各技术监督组成员各司其职、各尽其责，依据各专业技术监督项目认真
落实、组织实施。 一、组织机构 （一）公司技术监督工作实行三级控制组织机构，在技术监督过程中大力实 施“一级统筹、两级管理、三级监督”的技术监督管理机制，明确了各级人员 的责任，充分发挥了各级人员的监督作用。 技术监督管理委员会 主任：马德志 副主任：杨国栋 委员：苏衍坤白雪华朱光辉王文辉 （二）技术监督组织机构 技术监督总负责人为运营管理部主任，各风电场根据生产实际情况成立继电 保护技术监督、绝缘技术监督、电测技术监督、风电机监督、调度自动化技术监 督、电力通信技术监督、化学技术监督、环境保护技术监督等各专业技术监督小 组，由各风电场场长负责管理，值长负责监督，各专员负责执行。 二、职责 1、总负责人
（1）对公司技术监督工作负领导责任； （2）负责组织开展公司技术监督工作。 2、风电场负责人 （1）负责组织编写本单位技术监督计划，明确责任，经审核批准后，组 织实施； （2）负责组织贯彻执行国家、行业、集团公司有关技术监督的方针、政 策、法规、标准、制度等,定期对各项监督控制程序进行修订； （3)负责将技术监督工作的具体任务、指标落实到位，并做好技术监督 协调工作； （4）负责监督、检查、考核技术监督的开展情况，并指导班组工作； （5）负责建立健全公司技术监督档案； （6）对公司各项监督工作进行总结。 3、班组负责人 （1）负责根据技术监督计划做好班组的技术监督工作； （2）负责建立健全设备技术档案； （3）对所实施的技术监督工作进行总结。 4、专责负责人
工程质量监督工作计划 工程质量监督工作计划一：交通工程质量监督站主要工作计划 为认真做好XX年全市交通工程质量、安全监督工作，完成市局下达的各项工作目标任务，制定全年主要工作计划如下: 一、狠抓工程质量监督工作，深入开展“两创三比”活动，创新监督方式，确保实现工程质量目标 （一）开展“十二五”前两年全市交通工程“两创三比”活动总结、考核、评比、推广工作，继续深入开展此项活动，再掀“两创三比”活动新高潮，全面提升质量管理水平。 XX年3－4月份，全面总结我市“十一五”前两年（XX～XX）交通建设工程“两创三比”活动工作实效，做好“两创三比”活动典型评选工作，协助市局召开总结表彰大会。总结和推广“两创三比”活动经验，认真分析我市交通工程质量管理中存在的不足，利用典型的指导示范作用，按照省厅统一部署，制定活动实施意见，继续推进“两创三比”活动在我市交通工程建设中深入开展，再掀“两创三比”活动新
高潮。在落实工程质量责任、规范质量行为方面下功夫，努力营造再出精品、再上水平的质量工作氛围。树立创品牌工程理念，精益求精，一丝不苟，全面提升质量管理水平。 （二）创新监督方式，加大处罚力度。 调整工作思路和监督模式，加强对项目法人质量行为的监督检查，以法律法规、强制性标准的执行情况为主要内容，把工程实体和工程建设责任主体质量安全管理行为作为监督重点。 一方面要加强重点建设项目督查，深入工程一线，针对不同建设阶段实行差别化动态监督，重点做好技术风险高、质量安全隐患大的桥梁工程和路面结构层监督，加强对工程关键部位和环节以及关键指标的的质量抽查。充分发挥交通信用体系的积极作用，对信用差的单位实行差别化监督管理，重点放在落后的、问题多的企业和项目上，把主要人员的主要精力扑在这些项目上，把检查的对象集中在这些单位的这些项目上，加大处罚力度，推进诚信交通建设步伐，促使交通从业单位形成认真履约的自觉行为，保证交通工程建设质量。另一方面要加强法律、法规和强制性标准执行情况、建设单位质量管理行为、从业单位质量安全保证体系建立情况
监理工作计划表【三篇】 计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 【篇一】为了规范本驻地办安全监理活动，确保本项目安全综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，实现零事故安全目标。根据国家相关安全生产法律法规要求，结合各标段项目工程实际情况，特制定**监理安全工作计划如下： 1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。 2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关安全设施。 3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。 4、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。 5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。 6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。 7、检查施工单位的三宝（即安全帽、安全带、安）是具有三证（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。 8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。 9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。 10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。
11、督促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全知识教育。 12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。 13、督促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。 14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。6a8a/a-283/ 15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、*防治、通风措施、高边坡安全防护等），发现问题下达工作指示要求限期整改。 16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动，如**全国安全生产月活动、安全生产年活动、平安工地建设活动等等。 17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合规范要求。 18、对全体监理人员进行安全知识培训，以便提高监理人员的安全管理水平，能更好的监理施工过程中的安全工作。 19、参加交通部主办的相关安全知识培训。 20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识，加强自身业务水平，做到依法监督。 【篇二】 今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20xx年度施工计划，特制订20xx年度监理工作计划。 一、工程概述
中心试验室试验室监督检查计划 一、目的 为贯彻质量方针，保证试验室、拌合站试验组正常运转，确保本标段施工工程的质量，制定本计划。 二、适用范围 适用于本标段所有试验检测工作。 三、检查分类 监督检查专项监督检查和重点抽查两种。专项监督检查是以中心试验室为主导，各级试验部门或试验检测专职管理人员协同，对试验分室、拌合站试验组开展的有计划的全方位监督检查。重点抽查是以中心试验室为主导，各级试验部门或试验检测专职管理人员协同，对试验组、拌合站进行不定期随机的突击监督抽查，主要针对本项目检查中出现问题较多、信用评价较差的拌合站试验组。 四、工作要求 1、中心试验室内部质量监督 （1）人员：检测人员必须经过培训并考核合格，每半年对在岗检测人员进行一次技术考核。 （2）仪器设备：仪器设备按照规定的要求定期进行检定/校准；资料管理员每半年对标准进行一次跟踪查新，确认使用现行有效的规范； 2、对分室及试验组的监督检查 中心试验室对所分管的试验分室、试验组、搅拌站的试验检测工作负有管理和技术指导责任，应定期对其进行监督检查并形成记录，以保证其运行符合要求。 五、监督检查的具体过程： 1、抽查时间：采用不定期的抽查方法； 2、抽查内容：检查内容主要涵盖试验检测工作质量管理体系、人员、设备、环境、实际操作、各项记录等与工地试验室运行要求的符合性及工地试验室接受监督检查及整改情况记录等六大项内容，具体内容如下： （1）是否正确执行检验方法； （2）是否制定各类计划，执行情况如何； （3）执行标准方法有时效性；
（4）样品的接收是否按规定要求进行； （5）使用仪器设备是否在校准有效期内； （6）样品的保管和处置是否符合要求； （7）环境条件是否监控有无记录； （8）人员档案、设备档案是否动态管理； （9）记录是否及时是否符合要求； （10）检测依据是否及时查新，是否有效； （11）检测人员是否按要求正确操作仪器设备； （12）检测原始记录、报告等保管是否符合； （13）检验样品唯一性和状态标识情况； （14）设备管理是否按要求进行； （15）其它； 3、监督检查人员必须将抽查监督项目内容详细记录并保存。 五、监督检查频次 一般情况下，每月不得少于一次，当遇到需要实施重点监督的情况时必须追加监督检查频次。 中铁三局杭黄铁路站前VI标中心试验室
企管部年度工作计划表格格式 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门：综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，预计3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工
2013年度质量管理工作计划 为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013年质量管理工作计划： 一、质量目标： 为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%； （2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上； （3）强检计量器具周期检定率达到100%； （4）重大及以上质量事故为零； （5）工序（分项工程）一次合格率 90%。 二、主要工作 (一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。 （二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。 （三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。 （四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施， 注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。 （五）做好职工培训。公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。 （六）开展群众性质量管理活动。公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理qc （quality control 质量控制；质量管理）小组活动，在3月底前完成qc小组注册工作并上
2020年质量监督计划 一、监督目的为贯彻公司质量方针，确保质量目标得以实 现，制定本计划。 二、监督范围及工作职责 （一）监督范围适用于本检测中心所有试验检测工作。包括人员持证资格及资格保持、检测方法选择、仪器设备使用和维护、设施和环境条件控制、检测样品保管、安全防护、监测报告、结果评价等。 （二）工作职责 1、质量负责人负责组织制定年度质量监督计划，并对质量监督结果进行评价； 2、技术负责人负责组织检测人员的技术考核； 3、资料管理员负责检测标准、规范等文件的跟踪查新； 4、质量监督员负责监督质量监督工作的落实。 三、工作要求年度质量目标：报告合格率为298%,报告及时率298%；重大事故率为0。①人员：检测人员必须经过培训并考核合格，每半年对在岗检测人员进行一次技术考核。②仪器设备和标准物质a、仪器设备按照规定的要求定期进行检定校准，在两次检定校准周期之间至少进行一次检查（一般一年一次），期间核查必须按计划进行，核查方法见各仪器期间核查作业指导书；b、本检
测中心使用的检测方法，大多是国家或行业发布的标准方法，资料管理员每半年对标准进行一次跟踪查新，确认使用现行有效的规范；C、凡有标准样品的项目，每一年至少组织一次标样考核和一次检测中心内比对（包括人员比对、检测方法比对等）。 四、质量监督的具体过程（1）抽查时间：采用不定期的抽查方法；（2）抽查内容：仪器设备、检测中心卫生、检测（试验）过程、原始记录，严格按照绩效考核制度当中要求的条款进行打分；（3）遇有比较重要的委托时，负责人必须通知质量监督人员进行检测过程监督，以确保检测质量；（4）质量监督人员必须将抽查监督项目内容详细记录在检测试验质量监督登记表中，并保存。 5、记录表格附表1：工地检测中心监督计划附表2：日常监督记录表 （_）? （七）附表1：工地检测中心监督计划监督内容监督频率人员及操作1次/3月设施及环境条件1次/3月检测方法1次/3 月仪器设备1次/3月测量溯源性1次/3月抽样、样品处置1次/3 月结果报告1次/3月必要说明：检测中心的质量监督，是内部质量保证的重要组成部分，是确保检测中心产品质量满足要求的重要手段，未保证检验、服务的质量及本中心质量管理体系持续有效的运行，对不符合工作严加控制，并采取相应的纠正措施，以防止其再发生，保证质量管理体系有效运行，特制定监督计划。
监理工程师月度工作计划表模板 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。 的监理工程师月度工作计划表模板，供大家参考。 花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。 为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 三，提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。 四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：
五，协助业主与承建商签定施工承包合同。 六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。 七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。 九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36v安全电压)。 十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。 十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。 十五，复核单体放线及桩位。
建设工程质量监督站上半年工作总结及下半年工作计 划 20xx年，在上级领导部门的正确领导和各级主管部门的关心指导下，我公司坚持以重要思想为指导，全面落实科学发展观，根据年初总体工作部署和要求，结合本公司实际，认真努力工作，完成各项工作任务;现将20xx年上半年工作总结和下半年工作计划安排具体汇报如下： 一、上半年工作总结 (一)、业务完成情况 围绕年初下达的目标任务，今年上半年共完成各项建筑材料批次，其中常规试验部分有：钢筋原材1414组、钢筋焊接2843组、砂103组、石子76组、水泥物理性能100组、砂浆抗压1780组、混凝土抗压17495组、混凝土配合比209组、砂浆配合比42组、电线电缆83组、开关插座59组、管材28组，检测数据及报告准确率大于95%。与去年同期相比，今年上半年完成的检测任务量比去年同期相比上升了19%;各项检测任务量的增加，直接反应出了今年全市建筑市场继续扩大的趋势，面对这一形式，我们将解放思想，抓紧机遇，积极开展各项检测业务，为全面完成各项任务奠定坚实的基础。 (二) 、上半年5月滁州市市场技术监督局检查组对我公司进行检查，针对检查组提出的问题，我公司积极建立健全质量管理体系，不断加强内部管理，有关试验人员对公司《质量手册》和《程序文件》进行了认真学习，切实保证各类检测工作的科学性和检测业务的独立性，工程质量检测工作的公正性、准确性进一步提高。同时对试验室人员定岗定责、合理分配试验任务，制定了管理制度和岗位职责，真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。 二、下半年工作安排 1、我公司下半年积极完善资质延期工作，该项工作尤为重要，涉及到检验检测工作能否顺利开展;继续完善好《程序文件》新版的工作;确保修订后管理体系正常有效运行。