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2020年(财务知识)财务管理系统数据库设计

2020年(财务知识)财务管理系统数据库设计
2020年(财务知识)财务管理系统数据库设计

(财务知识)财务管理系统数据库设计

天津丰源汽车连锁服务有限X公司成立于1988年,由最初从事汽车及汽车配件进出口贸易,发展成为当下拥有5家3000~5000m2汽车用品直营连锁超市、壹家3500m2壹类大修资质的汽车修理厂、3家三类快修店、壹家二手车交易X公司、壹个汽车锁业X公司、壹个爱车俱乐部、壹个汽车电子技术培训学校的大型联合企业。2001年引进国外汽车用品连锁超市的运营模式,借鉴正规美式仓储超市的运营理念及国内大型民用超市的管理经验,开办了大型汽车用品连锁超市。2001年~2004年,连续开办了5家直营连锁店。X公司计划于2010年前再发展20~40家连锁店,除了占领天津市场外,仍要进军外埠市场。

4.1.1用户发展战略

1.横向发展战略

利用自身的优势,涉足和汽车关联的所有领域,包括汽车销售、汽车进出口贸易、二手车销售、爱车俱乐部、汽车装饰用品加工生产及开办汽车电子学校等。

2.纵向发展战略

依托领先的专业品质和16年的行业经验,构筑天津乃至华北地区汽车用品连锁超市网络。沿袭欧美风尚,创造丰源车居文化,引导有车族的消费观向着更高品味发展。

拓展丰源汽车用品运营范围,向“高、精、尖、全”发展;不断开发汽车服务领域,以高质量的服务,力争作汽车行业的“龙头”。

3.X公司发展目标

5年之内再开设20~40家连锁超市,占领天津市场。

以天津为基地,进军外埠市场,力争10年内于华北地区赢得壹定的市场占有率。

4.1.2项目整体目标

对企业的各个层面进行全面、细致、规范的管理。为实现管理手段的科学化、现代化和规范化建立壹套先进的信息管理系统。通过本系统的使用,能够达到以下

目标:

精确、实时地反映和准确处理X公司各项业务活动,实现企业商品“进、销、调、耗、存、结”以及汽车维修、美容、加工的壹体化管理。

对汽车维修、美容、加工等环节进行精细化管理。

对商品进行条码管理,从商品入库、出库到盘点,统壹通过条码进行管理,从而杜绝人为错误的操作和由此导致的盘点数据不正确的问题。

有效控制商品的采购,避免商品短缺或重复进货,提高资金利用率。

优化商品结构,减少资金占用。

合理控制库存,提高库存周转率。

彻底解决信息孤岛问题,将各分店、各部门的信息完全共享,为X公司将来的快速扩张提供强有力的支持。

利用视窗卡对会员进行智能化、人性化的管理,提高X公司的形象。

及时、准确地将企业各类信息加工处理后反馈给X公司的最高管理层,提供可靠、完整、科学的决策依据。

加强对员工管理考核的科学性,提高劳动效率,充分调动员工的积极性和创造性。

对于X公司组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的重新设计及业务操作细节的调整,系统能够有足够的应变机制和可扩展性,从而快速地适应X公司的编号。

财务管理作为企业管理的组成部分,和经济价值或财富的保值增值有关,是关于创造财富的决策,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另壹方面,财务管理目标是制定生产目标、销售目标等壹系列目标的基础和前提,这使得财务管理于企业管理中处于壹个核心地位,财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立壹个合理的财务管理目标对企业

的长远发展有着极为重要的意义。

4.2.1财务管理的任务

近来,美国接二连三发生的著名企业财务作假事件,不仅沉重地打击了美国经济和投资者的信心,同时也于全球经济壹体化的今天,警示着中国企业的决策者们,要让更多的职业经理人具有壹双能够识别伪装的慧眼,使企业能够防患于未然,将风险降至最小。当前中国许多企业面临着许许多多的问题,然而比较具有普遍性的是企业的运营决策仅凭经验感性判断,缺乏必要的理论指导和定量分析,财务会计信息资源未能得到充分利用。

财务管理是为实现企业的目标服务的,且受财务管理的内容制约。基本任务是依法合理筹资且有效地利用企业各项资产,最终提高效益。具体来说,企业的财务管理任务包括以下几方面内容:

(1)依法合理筹集资金,满足企业资金需要量。企业进行生产运营活动需要必备的资金额,企业财务管理的首要任务是合理地从各种渠道,采用种种方式合理地筹集到生产运营活动所需要的资金。这项任务有俩个面向,壹是要正确确定企业的资金需求量,二是要选择好获得资金的渠道和方式。因为企业筹资有多种渠道和方式可供选择,于进行比较选择时主要考虑资金成本,偿仍期限,担保条件可能性和资金供应者的其他具体要求,且考虑其对企业投资收益和风险影响,据此选择确定企业筹资的最佳组合方式。

(2)有效地分配和使用企业资金,提高资金利用效果。财务管理部门应规划性地,合理地安排各类资产,使其形成合理的资产结构。要使货币资产保持于最佳的水平上,要避免存货资产占用过多,要及时解决资金使用过程中出现的问题,加速资金周转,提高资金的利用效果。

(3)分配企业的收益,协调各方面的经济关系。税后利润按照规定的顺序进行分配,于分配中处理好各方面的经济关系,以调动企业、员工、投资者各方面的积极性。

(4)实行财务监督,维护财经法规。财务监督是利用货币形式对企业的经济活动进行监督,它是通过对财务收支的审核控制和对财务指标的检查分析,及时发现生产运营活动存于的问题,及时进行处理。实行财务监督,能够促使企业于严格地规范化的范围内生产运营,维护法律制度上的企业完整性。

4.2.2会计学的理论基础

会计学是壹门专门的学科,涉及众多内容,这里不可能壹壹深入介绍,下面仅介绍壹些原理性的知识,通过这些介绍读者基本能够了解会计学的基本理论,从而对财务管理有壹个基本的认识。

(1)会计的对象

会计的壹个显著特点是以货币形式对经济活动进行反映,而会计的对象就是会计核算和监督的内容,因此概括地说,会计对象是扩大再生产过程中的资金运动,企业的会计对象是企业运营活动中的资金运动。企业的资金运动于运营活动中表现为各种经济业务,因此企业会计对象又具体表现为反映资金运动的企业运营活动中的经济业务。会计对象具体表象的经济业务,按其性质的分类,就形成会计对象的要素。会计对象要素主要包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等。

(2)会计的职能

会计职能是会计应发挥的作用或应有的功能。会计的基本职能有俩项,即会计核算职能和会计监督职能。会计核算是以货币为主要计量单位,对企业、事业等单位壹定时期的经济活动进行真实、准确、完整和及时的记录、计算和方案。会计

核算的内容是会计对象要素,具体表现为经济活动中的各种经济业务,包括:款项和有价证券的收付

财物的收发、增减和使用

债权债务的发生和结算

资本、基金的增减和经费的收支

收入、费用、成本的计算

财务成果的计算和处理

其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项

会计核算要求做到真实、准确、完整和及时。会计核算是壹个过程,于企业中,经济业务发生后,要填写原始凭证,编制记帐凭证,根据记帐凭证登记会计帐簿,根据会计帐簿和有关资料编制会计报表。

会计监督是指依据监督标准,对企业、事业等单位的资金运动进行的指导、控制和检查。会计监督的对象是资金运动,而资金运动于企业中主要负责筹集资金、使用资金和收回资金。会计对资金运动的监督主要表当下:

监督经济业务的真实性

监督财务收支的合法性

监督公共财产的完整性

(3)会计核算方法

于会计核算方法体系中,主要的方法有:

①设置会计科目和帐户

会计科目就是对会计对象的具体内容进行分类核算的项目,而设置会计科目就是于设计会计制度时事先规定这些项目,然后根据它于帐目中开立帐户,分类、连

续地记录各项经济业务,反映由于各经济业务的发生而引起的各会计要素的增减变动情况和结果,为运营管理提供各种类型的会计指标。

②复式记帐

复式记帐是和单式记帐相对应的壹种记帐方法,这种记帐方法的特点是对每壹项经济业务均要以相等的金额同时记入俩个或俩个之上的有关帐户,例如我们用银行存款购买材料。按照复式记帐法就应该壹方面记材料的增加,另壹方面记银行存款的减少。它的优点就是通过帐户的对应关系,能够了解有关经济业务内容的来龙去脉,通过帐户的平衡关系,能够检查有关业务的记录是否正确。

③填制和审核会计凭证

会计凭证是记录经济业务,明确经济责任的书面证明,也是登记帐簿的依据。业务发生以后,首先要取得凭证,凭证必须经过会计部门或有关部门审核,只有经过审核且认为正确无误的会计凭证才能作为记帐的依据,而作为会计核算的方法,填制和审核凭证不仅为经济管理提供真实可靠的数据资料,也是实行会计监督的壹个重要方面。

④登记会计帐簿

帐簿是用来全面、连续、系统地记录各项业务的簿籍,是保存会计数据资料的重要工具。而登记帐簿就是将会计凭证记录的经济业务,序时分类的记入有关簿籍中设置的各个帐户。登记帐簿必须以凭证为根据且定期进行结帐、对帐以便为编制会计报表提供完整而系统的会计数据。

⑤成本计算

成本计算就是指于生产运营过程中按照壹定的对象归集和分配发生的各种费用支出,以确定该对象的总成本和单位成本的壹种专门方法。通过成本计算能够确

定材料的采购成本、产品的生产成本和销售成本,也就是说,于这个生产运营过程当中,既要计算材料的采购成本,也要计算产品的生产成本和销售成本。通过成本计算,能够反映和监督生产运营过程当中发生的各项费用是否节约或超支,且据此确定企业的运营盈亏。

⑥财产清查

财产清查是指通过盘点实物、核对帐目,保持帐实相符的壹种方法。于清查当中如果发现财产物资和货币资金的实有数和帐面结存数额不壹致,应该及时查明原因,通过壹定的审批手续进行处理,且调整帐簿记录,使帐面数额和结存数额保持壹致从而保证会计核算资料的正确性和真实性。

⑦编制会计报表

会计报表是根据帐簿记录定期编制的。它是壹种总括且反映了企业或行政事业单位于特定时点(月末、季末、年末)和壹定时期(月、季、年)的财务情况、运营成果以及成本费用等的书面文件。会计报表提供的资料不仅是分析考核财务成本计划和预算执行情况,以及编制下期财务成本计划和预算的重要依据,也是进行运营决策和国民经济综合平衡工作必要的参考资料。

这些方法反映了会计核算过程。于会计核算过程中,填制和审核会计凭证是开始环节。登记会计帐簿是中间环节,编制会计报表是终结环节。于壹个会计期间所发生的所有经济业务均要经这三个环节进行处理,将大量的经济业务转换为系统的会计信息,这个转换过程也就是从填制和审核凭证到登记帐簿,直到编制出会计报表,周而复始的变化过程就是壹般所讲的会计循环。经济业务发生后,经办人员要添置或取得原始凭证,经会计人员审核整理后,按照设置的会计科目,运用复式记帐法编制记帐凭证且据以登记帐簿,要依据凭证和帐簿记录对生产运营

过程中发生的各项费用进行成本计算,且依据财产清查对帐簿记录加以核实,于保证帐实相符的基础上定期编制会计报表。

(4)会计科目

我国企业会计准则将企业会计要素划分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六个要素,这些要素对应不同的会计科目。会计科目是对会计对象具体内容及会计要素进壹步分类核算的项目。为了全面系统地反映和监督各项会计要素的增减变动情况,分门别类地为经济管理提供会计核算资料,就需要设置会计科目。设置会计科目就是通过会计制度预先规定这些项目的名称,且限定其核算的内容范围,它是设置帐户、处理帐务所必须遵守的规则和依据,是正确组织会计核算的壹个重要条件。例如,为反映和监督各项资产的增减变动,设置了现金、材料、长期投资、固定资产等科目;为反映和监督负债和所有者权益的增减变动,设置了短期借款、应付帐款、长期借款和资本公积、盈余公积等科目。为反映和监督收入费用和利润的增减变动设置了产品销售收入、生产成本,本年利润和利润分配等科目。

(5)帐户

设置会计科目只是规定了对会计对象具体内容进行分类核算的项目,而为了及时、连续、系统地记录由于运营业务的发生而引起的会计要素的增减变动,提供各种会计信息,仍必须根据规定的会计科目于帐簿中开设帐户。帐户是对会计要素进行分类核算的工具,它应该以会计科目作为它的名称且具有壹定的格式。帐户的设置也和帐户的级次有关,也就是根据总分类科目开设总分类帐户,根据明细科目开设明细帐户。由于总分类帐户提供的是总括核算指标,因而壹般的只用货币计量。而明细帐户提供的是明细分类核算指标,因而除了用货币量度外,有

的仍用实物量度,进行辅助计量。

既然帐户是用来分类记录运营业务的,就必须具有壹定的结构。由于经济业务发生所引起的各项会计要素的变动,从数量上来见,不外乎是增加和减少俩种情况。

因此帐户结构也相应地分为俩个基本部分,划分为左右俩方,以壹方登记增加额,另壹方登记减少额。如图4.1所示,图4.2是银行存款和应付帐款的帐户实例。

帐户要依附于帐簿开设,每壹个帐户只表现为帐簿中的某章或某些帐页,它们壹般应该包括帐户的名称、日期和摘要、增加和减少的金额及余额、凭证号数等。

图4.1帐户结构图4.2帐户实例

(6)会计科目和帐户的关系

会计帐户和会计科目是俩个既有区别又相互联系的概念,它们的联系是:帐户是根据会计科目设置的。会计科目就是帐户的名称,设置会计科目和开设帐户的目的均是为了分类提供会计信息,俩者所反映的经济内容是壹致的。它们的区别是:会计科目仅是分类核算的项目,而帐户既有名称又有具体结构;会计科目是进行分类核算的依据,而帐户则是记录经济业务的载体。于实际工作中,会计科目和帐户往往作为同义词来理解,互相通用,不加区别。

(7)复式记帐原理

记帐方法是于帐户中登记经济业务的方法。经济业务的发生会引起各有关会计要素的增减变动。为将这些经济业务记录于有关的帐户中,曾采用过单式记帐和复式记帐俩种方法。单式记帐是指对发生的经济业务只于壹个帐户中进行记录的记帐方法,例如用银行存款购买材料的业务,发生后,采用单式记帐法只于帐户中记录银行存款的付出业务,而对材料的收入业务却不于帐户中记录。和单式记帐不同,复式记帐是指对发生的每壹项经济业务均以相等的金额,于相互关联的俩

个或俩个之上帐户中进行记录的记帐方法。例如上述用银行存款购买材料的业务,按照复式记帐则应以相等的金额,壹方面于银行的存款帐户中记录银行存款的付出业务;另壹方面于材料帐户中记录材料的收入业务。

(8)借贷记帐法

借贷记帐法是以借贷作为记帐符号,反映各项会计要素增减变动情况的壹种记帐方法,是各种复式记帐方法中应用得最广泛的壹种方法。从上面的定义能够见出,借贷记帐法是壹种复式记帐法,它的特点是以借贷作为记帐符号,反映各项会计要素增减变动情况。借贷记帐法的记帐规则是“有借必有贷,借贷必相等”。也就是说,由于资金运动的数量变化不外乎增加或减少,壹个要素项目的金额增加引起的是同类性质的另壹个(或几个)项目的金额减少,或另壹类性质的某壹个(或几个)项目的金额增加或减少,而不同性质要素项目(帐户)的金额增减恰恰是用不同的记帐符号“借”或“贷”来表示的。因此借贷记帐法下对于每壹笔经济业务的帐务处理均必然是既要用“借”方反映增加项目的金额,又要用“贷”方反映减少项目的金额,这就叫做“有借必有贷,借贷必相等”,如图4.3所示。(9)会计分录

会计分录就是标明某项经济业务的应借应贷帐户及其金额的记录,所有的财务管理软件均要有“会计分录”的功能,就是以借贷记帐法输入所有的企业经济业务。注意会计分录的书写格式壹般是借方于上贷方于下,而且贷方应该向右错开壹格。若有多个借方或多个贷方,则借贷方各自应该对齐。会计分录的实例如图4.3所示。

图4.3借贷记帐法(会计分录)

(10)试算表和试算平衡

财务管理系统数据库设计

天津丰源汽车连锁服务有限公司成立于1988年,由最初从事汽车及汽车配件进出口贸易,发展成为现在拥有5家3000~5000 m2汽车用品直营连锁超市、一家3500 m2一类大修资质的汽车修理厂、3家三类快修店、一家二手车交易公司、一个汽车锁业公司、一个爱车俱乐部、一个汽车电子技术培训学校的大型联合企业。2001年引进国外汽车用品连锁超市的经营模式,借鉴正规美式仓储超市的经营理念及国内大型民用超市的管理经验,开办了大型汽车用品连锁超市。2001年~2004年,连续开办了5家直营连锁店。公司计划在2010年前再发展2 0~40家连锁店,除了占领天津市场外,还要进军外埠市场。 4.1.1 用户发展战略 1. 横向发展战略 利用自身的优势,涉足与汽车相关的所有领域,包括汽车销售、汽车进出口贸易、二手车销售、爱车俱乐部、汽车装饰用品加工生产及开办汽车电子学校等。 2. 纵向发展战略 ●依托领先的专业品质和16年的行业经验,构筑天津乃至华北地区汽车用品连锁超市网络。 ●沿袭欧美风尚,创造丰源车居文化,引导有车族的消费观向着更高品味发展。 ●拓展丰源汽车用品经营范围,向“高、精、尖、全”发展;不断开发汽车服务领域,以高质量的服务,力争作汽车行业的“龙头”。 3. 公司发展目标 ●5年之内再开设20~40家连锁超市,占领天津市场。 ●以天津为基地,进军外埠市场,力争10年内在华北地区赢得一定的市场占有率。 4.1.2 项目整体目标 对企业的各个层面进行全面、细致、规范的管理。为实现管理手段的科学化、现代化和规范化建立一套先进的信息管理系统。通过本系统的使用,能够达到以下目标:

●精确、实时地反映和准确处理公司各项业务活动,实现企业商品“进、销、调、耗、存、结”以及汽车维修、美容、加工的一体化管理。 ●对汽车维修、美容、加工等环节进行精细化管理。 ●对商品进行条码管理,从商品入库、出库到盘点,统一通过条码进行管理,从而杜绝人为错误的操作和由此导致的盘点数据不正确的问题。 ●有效控制商品的采购,避免商品短缺或重复进货,提高资金利用率。 ●优化商品结构,减少资金占用。 ●合理控制库存,提高库存周转率。 ●彻底解决信息孤岛问题,将各分店、各部门的信息完全共享,为公司将来的快速扩张提供强有力的支持。 ●利用视窗卡对会员进行智能化、人性化的管理,提高公司的形象。 ●及时、准确地将企业各类信息加工处理后反馈给公司的最高管理层,提供可靠、完整、科学的决策依据。 ●加强对员工管理考核的科学性,提高劳动效率,充分调动员工的积极性和创造性。 ●对于公司组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的重新设计及业务操作细节的调整,系统能够有足够的应变机制和可扩展性,从而快速地适应公司的编号。 财务管理作为企业管理的组成部分,与经济价值或财富的保值增值有关,是关于创造财富的决策,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面,财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提,这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位,财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。 4.2.1 财务管理的任务 近来,美国接二连三发生的著名企业财务作假事件,不仅沉重地打击了美国经济和投资者的信心,同时也在全球经济一体化的今天,警示着中国企业的决策

家庭财务系统数据库设计格式模板

数据库设计报告 题目:家庭财务管理 班级:09信管1班

一、引言 家庭财务管理系统是每一个家庭管理家庭财务收入和支出的不可缺少的一个管理信息系统,它的内容对于家庭的管理者来说是至关重要的,所以家庭财务管理系统应该能够为每一个家庭的管理者提供充足的信息和快捷的查询手段,大大方便了家庭的管理者的合理理财。 二、需求分析 家庭财务管理系统是对家庭成员、往来人员信息的规划,对家庭成员财政实际收入、财政支出这些方面的计划,对于往来人员详细得记录使用资产、资金互补情况。 1.功能分析 1 功能结构图 2. 数据流图 我们采用自顶向下的数据流图设计方法。顶层的数据流程图如图2所示。

图3 第1层的数据流图

三、概念结构设计 概念结构设计阶段的主要任务就是将需求分析阶段得到的用户需求抽象为概念模型,它独立于具体的DBMS,通常用E-R图的形式表示。 绘制E-R图主要在于进行实体与属性的区分及找出实体与实体之间的联系。 实体是一个存在着显著的、易辨认的属性的客观对象。现实世界中一组具有某些共同特性和行为的对象就可以抽象为一个实体。 属性是对象类型的组成成分,组成成分和对象类型之间是“is part of”的关系。属性具有以下两个特点: 1.属性必须是不可分的数据项,不能包含其他属性。 2.属性不能和其他实体具有联系,与其他实体有联系的属性一般应按照实体处理。 实体与实体之间的联系还包括一对一联系(1:1)、一对多(1:n)、多对一联系(n:1)和多对多联系(n:n) 根据家庭财政管理分析,得出家庭成员、收入、支出、收入项目和支出项目5实体,收入项目与收入之间存在属于关系、支出项目与支出之间存在属于关系、家庭成员与支出、收入之间存在管理关系,对应的E-R图如图5所示,

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验 中石化财务管理信息系统(以下简称SinopecFmis),是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统,是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。 原财务系统信息基础设施存在的问题 应用系统:多种应用系统并存,从整个上市公司角度来看,开发/维护成本相当高;大部分企业的应用系统仅能满足局部要求,但整体水平不高。 数据库:Dbase,Foxbase,Access,DB2,Sybase,Oracle等多种数据库并存。 网络架构:财务计算机未接入主干网络,许多分/子公司缺乏公司内部网络。 操作系统:股份公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在,操作系统的版本不统一,单独升级/维护的成本很高。 硬件设施:许多单位的服务器已陈旧,仅能作客户端;大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。 一、原财务系统存在的问题 1.财务制度及标准不统一,信息数据不能共享,不能及时收集汇总各种数据,快速做出决策,无法满足境外上市需要。 2.与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。 为满足重组上市的需要,在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的

基础上,中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进,以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作,现已实现了改进工作的目标,为各个直属企业配备服务器658台,其中,小型机服务器26台。建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统,统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统,培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统,股份公司2000年1~11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。 目前,系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务报告,并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统,以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、收集数据的需求,现在基本达到了各个企业的财务数据“尽收网底”的目标。 二、项目的背景 中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作,经过一年多的筹备,中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市,成为国际化的大企业。 新建立的股份公司,由中国石油化工集团公司控股,境内注册、海外上市,主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务。按国际著名管理咨询公司安盛公司的建议,股份公司总部机关设13个综合管理部门,设油田、炼油、化工、销售四大事业部。所属成员单位70个,包括全资子公司3个,控股子公司16个,分公司25个,销售分公司20个等。 其中,有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司;上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司;华北、华南、华东等省市销售公司以

公司员工及财务管理系统数据库设计

目录 一、需求分析 (2) 1.1 需求概述 (2) 1.2 功能简介 (2) 二、数据库概念结构设计 (3) 2.1 确定联系集及E-R图 (3) 2.2 画出E-R图 (3) 2.3公司员工信息及财务管理系统总E-R图 (4) 三、数据库逻辑设计 (5) 3.1 员工信息表(worker) (5) 3.2 收入信息表(income) (5) 3.3 支出信息表(payment) (6) 3.4 数据字典 (6) 四、建表 (7) 4.1 创建数据库 (7) 4.2 创建数据表 (7) 五、数据库的运行和维护 (10) 5.1 创建触发器和表的基本操作 (10) 5.2 创建函数和调用 (13) 5.2.1 ptotal函数查询员工的支出金额 (13) 5.2.2 itotal函数查询员工的收入金额 (14) 5.3 创建登录名和权限 (15) 5.3.1创建用户yy (15) 5.3.2 创建用户xx (16) 5.4 数据库的安全性 (17) 六、总结 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

一、需求分析 1.1 需求概述 近年来,随着我国经济实力的不断增强,相关事业单位的基建项目也日渐增多,对其财务管理带来了更大的挑战。在这种背景下,加强事业单位基建财务管理显得尤为重要,为了积极应对国际金融危机的冲击,实现“保增长、保稳定、保民生”目标,按照社会主义市场经济规律的根本要求,全面加强企业单位财务管理编写出财务管理系统,该系统可以给我们提供正确的意见和计划,让消费状况变得更加直观,也便于我们更好更方便的管理公司的财务状况;同时也需要员工管理系统,该系统分析对当今社会的人事管理方面的需求进行了认真而全面的调查。根据对企业的员工管理系统的功能需求、业务操作规程及其数据结构等具体要求,调查了单位对员工管理企业的员工基本信息,确定了系统性能要求,系统运行支持环境要求,数据项的名称、数据类型、数据规格。以上这一切为统下一步的开发工作奠定了良好的基础,双系统的结合便于查看员工信息和收入支出情况。 1.2 功能简介 能够进行数据库的数据定义、数据操纵、数据控制等处理功能,进行联机处理的相应时间要短。 具体功能应包括:系统应该提供对员工数据的插入、删除、更新、查询。 例如:1.单表查询查询员工编号为101的姓名 2.插入数据员工表中插入一数据 3.修改数据小陈的年龄为25 4.删除数据删除编号为103的员工记录

用友软件供应链操作流程

^用技软件 用友软件08供应链操作流程 一、采购环节 1、采购原材料 采购计划(采购部门) 采购管理一日常业务…釆购请购单…增加…保存…生成。由 负责采购的领导审核采购订单(采购部门) 釆购管理…日常业务…釆购订单…增加拷贝釆购请购单生成…保存…生成。由 负责采购的领导审核采购到货单(采购部门) 釆购管理…日常业务…釆购到货单…增加拷贝釆购订单生成…保存…生成。该 单据只做管理使用,不用审核。采购入库单(由仓库管理人员操作) 录入单据:库存管理…门常业务…釆购入库…生单功能(参考釆购到货单)…生成。没有订单的特殊采购入库单,可以爪增加一保存…-生成的方式增加该单据需经材料会计审核,打印出来,一份袼杏,一份交由财务科做帐用,一份由送货人带走做开具发票的依据,一份交由材料会计 2、挂账处理 生成发票:(由材料会计来完成〉在“单据生成”窗口中,录入供应商、单据类型,过滤出此供应商的单据,选择要生成发票的单据,录入起始发票号、发票类型、税率,,确定,生成发票。确定结党发票。 生成凭证:(由财务人员来完成〉应付账款…单据录入…录入供应商…确定,在当前单据明细表界面打开某条记录…帘核,确认生成凭证,保存。借:物资釆购 应交税金…应交增位税(进项〉 贷:应付账款…XXX 手工结算:采购管理-结 算-手工结算 单据记账:(材料会计)存货核党系统…单据记账…选中仓库,录入单据类型和起始日期,确定。选屮单据…记账退出。 生成凭证:(财务人员)生成凭证…选择…选屮⑶丨)采购入库单(报销记账〉,选中当前未生成凭证…确定,选择当前凭证类型…生成。借:原材料贷:物资釆购 3、现款结算(如现金) 生成发票:(材料会计)在“单据生成”窗口中,录入供应商、单据类型,过滤出此供应商的单据,选择要生成发票的单据,录入起始发票号、发票类型、税率…确定。

计算机财务管理心得

计算机财务管理心得 1、什么是计算机财务管理系统? 财务管理系统是一种面向价值信息和基于会计管理活动的系统,是在计算机硬件和网络环境下并采用现代信息处理技术,对会计信息进行采集、存储、处理及传送,完成会计核算、监督、管理和辅助决策任务的系统.采用电子计算机和网络信息处理技术的财务管理系统通常称为计算机财务管理系统或电算化财务管理系统即电算化会计. 2、什么是帐套? 账套,指的是一组具有相互关联的数据。每一个企业(或每一个核算部门)的数据在系统内都体现为一个账套。在ERP应用系统中,可以为多个企业(或企业内部多个独立核算的部门)分别立账,且各账套数据之间相互独立,互相影响,使资源得以最大程度地利用。系统最多允许建立999个账套。 创建帐套步骤:1.注册系统管理2.输入账套信息3.输入单位信息4.核算类型设置 5.基础信息设置 6.分类编码方案设置 7.数据精度 3、什么是通用财务软件? 商品化财务软件是指经过评审通过的用于在市场销售的通用财务软件。商品化财务软件一般具有通用性、合法性和安全性等特点。 4、什么是系统初始设置? 5、什么是年度帐? 在ERP应用系统中,企业不仅可以建多个账套,且每一个账套中可以存放不同年度的会计数据,称为年度账。 6、什么是辅助核算与管理?

7、什么是报表系统? 将计算机技术与会计报表的编制方法相结合而设计的,专门用于报表数据处理的系统。报表系统从总账系统和其他系统中取得相关 会计信息,自动编制各种会计报表,并对该报表进行审核、汇总、 生成各种分析图,同时按预定格式输出各种会计报表。 8、计算机财务管理系统的构成要素财务系统的实施过程 硬件的作用是实现数据的输入、处理、输出等一系列根本性的操作。一般地,硬件设备包括数据采集设备、处理设备、存储设备、 输出设备和网络通信设备.软件包括:系统软件、通用应用软件和财 务软件。在财务管理系统中财务软件是最重要的部分 财务系统的实施过程; (1)制定财务管理系统实施计划 (2)配备计算机硬件和系统软件 (3)配置财务软件 (4)培训财务管理系统应用人员 (5)建立管理制度 (6)新旧系统转化 (7)财务管理系统的实施咨询 9、财务软件初始设置的含义和内容 财务软件初始设置也称初始化,是指将通用财务软件转化成专用财务软件、将手工会计业务数据移植到计算机中等一系列准备工作。 财务软件的初始设置应该包括以下几步:设置业务参数及基本信息,设置会计业务处理规则,输入期初数据 (2).建立有关核算规则,确定管理分析方法,如:设置各种分类方法、设置会计科目体系、编制工资计算公式、编制报表取数和计 算公式等。其中,重要任务之一就是建立会计字典。

个人财务管理系统设计与实现

个人财务管理系统设 计与实现 Revised on November 25, 2020

软件项目实训报告项目名称个人财务管理系统设计与实现姓名刘志欣 学号 班级13计本1 指导教师张峰 报告日期2016 年 7 月 1 日

目录

1 个人财务管理系统需求分析 系统需求分析的任务与步骤 任务:调查用户需求,该“用户”主要指系统的后台管理员以及前台用户,分析用户对系统功能、性能、硬件等的具体要求,然后以文本形式作成报告。本阶段主要是利用图表与文字来表示系统的逻辑模型,旨在从逻辑上描述系统的功能和性能。 步骤:1.利用图表和文字全面描述系统。 2.根据用户提出的新需求,适当地对系统模型进行改进。 3.编写系统分析文档。 可行性分析 可行性分析是一个系统开发的初始阶段,其意义在于:在尽可能短的时间里,花费尽量小的代价确定问题是否可以解决。因此,我们就必须探究清楚原定的各种可能的方案是否可行,以及完成的该系统之后系统所能带来的效益是否足够大于投资的成本。所以,可行性研究是必要的,它的主要作用是简化系统分析与设计的过程,从而以更合理的方式来进行系统分析与设计,以保证系统的开发成功。 所以说,开发本系统的成本少,开发周期短,从经济方面看开发此系统是可行的。 技术可行性 本系统开发采用的是B/S模式[1]。系统包括客户端和服务器端,对应前台和后台。在服务器端采用的是SQL Server 2005数据库,该数据库具有数据的完整行、一致行以及安全性的特点,并提供了相当安全可靠的存储功能,因而比较适合处理中小型系统。它在处理大量数据的同时,也能够保证系统的完整管理功能。 开发过程中所使用的开发软件为MyEclipse,MyEclipse是在Eclipse的基础上加入了许多功能强大的插件,它继承了Eclipse独特图形API,美化了Java 界面,并且提高了界面的响应速度。因此,它比Eclipse更具有实用性。 在硬件方面,用户计算机的硬件配置只需满足以下条件即可:计算机处理器P4 及以上,计算机RAM满足512M或以上,硬盘存储满足40G或以上,该硬件环境要求明显低于

肯德基供应链财务管理.doc

财务管理 从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购 ,都渗透着肯德基的财务管理。肯德基秦皇岛市金原店财务部共由五部分组成:会计核算、审计、收银、采购和供应(库房) ,财务主管直接分管财务部及其采购、供应。 其一 ,相比其他快餐店 ,肯德基建立了相应的职能机构和组织体系 ,以协调管理人员的日常工作 ,有利于节约和调动人力、物力、财力 ,统一控制和调动 ,加速资金周转。财务部设置成本控制部及成本经理 ,直属财务主管管理 ,对于整个肯德基连锁店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等 ,能起到决定性的作用。成本经理又管辖汉堡控制员、饮料、炸鸡控制员、物料用品控制员 ,使他们对自己分管的项目 ,各司其职 ,各负其责 ,形成层层把关 ,有利于总成本的控制。成本控制部的工作范围就是成本核算 ,尤其是餐饮成本核算(肯德基配置了2-3名工作人员)。肯德基的每一份点餐单 ,都有一份标准的成本核算单 ,这是一项工作量巨大又十分繁琐细腻的工作(又称菜单工程) ,每一份快餐的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。这项工作就是由成本控制部与厨师共同完成 ,完成后的“标准菜单配方”是各个肯德基快餐店厨师日常操作的样板和“圣经” ,主要菜单经过试制整盘 ,还要拍照立样。形成菜单资料库 ,成本控制部要据此进行成本核算和控制 ,发现有不正常的成本讯号 ,并向厨师长提出予警的职责。有了成本控制部的合作 ,肯德基各店可以在每个月心中有数地完成目标利润。 其二 ,肯德基的采购部与仓库直属财务部 ,便于了解商业、市场行情 ,降低经营成本 ,防止滥用资金和积压物资。其优点是: 1、有利于采购成本的控制 ,快餐店采购价格如何确定直接影响成本的水平。肯德基对采购成本确定一般是由采购部与财务部共同派员调查确认 ,对任何一个“采购申请单”一定要充分调查 ,实行货比三家 ,最后由财务主管决定 ,对食品原料货物的采购 ,因其价格随季节变化频繁 ,一定要由餐饮部 ,成本控制部、采购部共同派员进行市场调查 ,根据调查结果扣除一定的批零差价 ,最后确定采购价。采购价格不会由采购部门和供应商说了算。 2、有利于调控成本率。餐饮部成本率高低如何变化与采购部进货价关系密切 ,如果发生餐饮成本率异常 ,财务部门就可以立即采取行动 ,降低采购品种和质量 ,从而调整到适当的价格和成本率。 3、采购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、及时监控降低成本外 ,还有利于避免部门分散 ,互相扯皮情况的发生。 其三 ,肯德基设置了专职的日审与夜审。为了保证收入准确及时 ,肯德基专门设置了日间稽核员(日审)和夜间稽核员(夜审) ,由收款员到夜审、日审核对收入 ,层层审查、层层把关、确保快餐店的收入不受损失。肯德基的收款员下班后 ,他们的收款机要由夜班核数员去清机 ,因为清机号码和钥匙只有夜班专人掌握 ,清机的同时打印出当班收入报告及收款员的值班报告 ,同时日审对菜单定单与报表核对 ,从管理制度上保证了收入的准确无误。

C语言家庭财务管理系统

#include "stdio.h" #include "conio.h" #include "stdlib.h" struct JT { char rq[80]; char zy[80]; float xf; float ye; }J[10]; /*存家庭财务信息*/ int N; int ReadJ(char file[])/*读家庭财务信息*/ { int n,i=0; FILE *fp=fopen("JTCWGLXT.txt","r"); char s[80];fgets(s,80,fp); do { n=fscanf(fp,"%s %s %f %f",J[i].rq,J[i].zy,&J[i].xf,&J[i].ye); if(n==4)i++;/*若读到4个数据则i加1*/ } while(n==4); fclose(fp); return i; } void DispJ()/*显示家庭财务信息*/ { int i; printf("%s %8s %8.2f %8.2f\n",J[0].rq,J[0].zy,J[0].xf,J[0].ye); for(i=1;i0) s=s+J[i].xf; } printf("%8.2f\n",s); }

公司员工及财务管理系统数据库设计

目录 一、需求分析 (3) 1.1 需求概述 (3) 1.2 功能简介 (3) 二、数据库概念结构设计 (3) 2.1 确定联系集及E-R图 (3) 2.2 画出E-R图 (4) 2.3公司员工信息及财务管理系统总E-R图 (5) 三、数据库逻辑设计 (5) 3.1 员工信息表(worker) (6) 3.2 收入信息表(income) (6) 3.3 支出信息表(payment) (6) 3.4 数据字典 (7) 四、建表 (7) 4.1 创建数据库 (7) 4.2 创建数据表 (7) 五、数据库的运行和维护 (10) 5.1 创建触发器和表的基本操作 (10) 5.2 创建函数和调用 (13) 5.2.1 ptotal函数查询员工的支出金额 (13)

5.2.2 itotal函数查询员工的收入金额 (14) 5.3 创建登录名和权限 (15) 5.3.1创建用户yy (15) 5.3.2 创建用户xx (15) 5.4 数据库的安全性 (16) 六、总结 (17) 一、需求分析 1.1 需求概述 近年来,随着我国经济实力的不断增强,相关事业单位的基建项目也日渐增多,对其财务管理带来了更大的挑战。在这种背景下,加强事业单位基建财务管理显得尤为重要,为了积极应对国际金融危机的冲击,实现“保增长、保稳定、保民生”目标,按照社会主义市场经济规律的根本要求,全面加强企业单位财务管理编写出财务管理系统,该系统可以给我们提供正确的意见和计划,让消费状况变得更加直观,也便于我们更好更方便的管理公司的财务状况;同时也需要员工管理系统,该系统分析对当今社会的人事管理方面的需求进行了认真

FMS财务管理系统

FMS财务管理系统

FMS财务管理系统 FMS (Financial Management system)是完全基于新会计准则、完全符合新会计制度的全功能管理系统,及时、准确反应企业经营各环节的真实状况,是现代企业财务管理所要求的, 不仅具有完善的账务处理功能,更重要的是具有管理与控制功能. RRAY财务管理系统包括三种类型: 集团财务系统 网络版财务系统 单机版财务系统 备注:以上3种类型是可以链接的. 集团财务系统

为了适应国际化和提高国际竞争力的需求,集团企业的管理,已经面临着改革与变革。如何实现业务流程的标准化、组织信息的整合、资源服务知识的共享,以及业务与战略的协同、快速应变的能力、集团绩效管理等问题摆在了企业集团面前,这些变革对集团企业的管理也提出了更高、更新的要求,战略执行与执行中的风险控制成为当前集团管理的难点和重点,而建立完善的集团财务体系,更是当前集团管理的重中之重,新的挑战对集团的管理者提出了更高更新的要求。 作为集团管理软件,ERAY集团财务系统采用浏览器/服务器(Browser / Server)结构,登录系统采取多公司、多账套的方式,在解决集团上述存在问题方面提出了一个完整的解决方案。ERAY集团财务解决方案具有七个特色: 1.业务过程的可视化:集团实时透视下属公司的经营过程与结果,集团公司的管理者可以通过权限 用户登录到子公司系统了解财务状况,掌握好集团经营的财务信息. 2.实时监控:业务与财务数据直接可见,没有人为因素干扰,系统当中的财务数据与集团企业的业 务操作实时联系起来,彼此监控. 3.预算与财务、业务无缝集成,实现预算控制 4.资金集中管理,优化资金效率,提供内部资金支持 5.集团化资产运作,优化资源配置 6.快速完成合并财务报告 7.财务协同,财务管理流程的标准化、规范化 RRAY财务管理系统除了包括集团财务系统,还包括网络版财务系统和单机版财务系统. 网络版财务系统

财务管理系统概述

财务管理系统概述 本章内容提要 本章主要阐述财务管理系统的基本概念和基本原理。内容包括:财务管理系统的概念,企业信息系统中的财务管理系统的特点;财务管理系统与手工会计操作方式的区别;财务管理系统的发展;财务管理系统的构成要素;财务管理系统的总体功能结构以及财务管理系统内部各子系统的数据传递关系;企业信息系统的一般工作过程以及财务管理系统的实施过程。 1.1 财务管理系统简介 现代会计学把企业的会计分为财务会计和管理会计两大分支。在企业信息系统环境下,会计活动既有财务会计的内容又有管理会计的内容,本书阐述的财务管理系统包含以上两方面内容。 财务管理系统已成为一门融会计科学、计算机及网络技术、信息科学和管理科学为一体的交叉学科,它是现代会计科学的重要组成部分。 1.1.1 财务管理系统的基本概念 1. 会计信息 信息是对客观世界中各种事务特征和变化的反映,是数据加工的结果。对信息使用者来说,信息是一种经过加工处理后有用的数据。数据与信息都可以用数字、符号、文字、

财务软件 2应用技术 图表、声音和影像等形式来表示。 数据是对客观事物属性的描述,它是反映客观事物的性质、形态、结构和特征的符号。在会计工作中记录下来的会计事实称为会计数据,一般包括数字数据和非数字数据,如各种原始资料、原始单据、记账凭证等都属于会计数据。 会计信息是指按一定的要求经过加工处理后的会计数据。只有将会计数据通过加工生成会计信息后才能满足管理的需要,为管理者所用。 会计信息按用途可以分为三类:财务信息,指反映已经发生的经济活动的信息,如凭证、账簿所反映的内容;管理信息,指管理所需要的特定信息,如对比分析信息、客户信用等级信息等;决策信息,指为预测决策活动直接服务的信息,如量本利盈亏临界点分析信息等。 在企业管理活动中,除了要反映物流信息以外,如采购、销售、各种出入库信息,还需要反映会计信息。 会计信息是公司的经营状况、资产使用状况、资金周转情况、盈利情况、利润分配情况等重要信息的最终反映。公司的账款回收不力,人力资本过高,资金闲置,资产浪费等常见问题,在公司的财务数据中都会反映出来。对一个公司的管理者来说,看懂公司的财务数据,及时跟踪、监控资金流量,是管理阶层加强公司管理的重要手段。据统计,一个企业的管理数据的80%都来自于财务信息。因此,对一个公司而言,能够及时了解其公司的财务信息是至关重要的。 2. 系统 系统是由一系列彼此相关、相互联系的若干部分为实现某种特定目的而建立起来的一个整体。相互联系的若干部分称为系统的子系统,它们是系统内能完成某种功能的单元。例如,一个企业可视为一个经营系统,企业中的车间或职能部门是这一系统的子系统。 系统具有以下特点: ●独立性:系统是一个相对独立的个体。 ●目的性:系统一般有特定的目的。 ●层次性:系统能被划分成若干个更小的子系统。 ●联系性:各子系统相互联系。 ●运动性:系统不断地接收外界的输入,经过加工处理,不断向外界输出。 ●适应性:系统能扩展、能压缩、能根据要求加以变更。 系统内部同时存在着物资流和信息流。例如,某公司为完成一项生产经营任务,要组织一定的人力,配备相应的资金、设备、材料等物资条件,在公司的供、产、销经营活动中,这些物资因素各自按照本身特有的规律,相互联系地不断运动着,形成一个物流。与此同时,反映这些客观事物的数量、质量、速度、形态、结构、特征等方面的信息,按照一定的规律运动,形成一个信息流。在一个系统中,物流是活动的主体,物流的数量、质量、速度等特征通过信息流反映出来,人们通过信息流了解、掌握物流的情况,实现对物流的控制,保证物流的畅通。

计算机毕业设计_XX公司财务管理系统

XX公司财务管理系统 摘要 随着计算机技术的飞速发展和计算机在企业管理中应用的普及,利用计算机实现企业财务管理势在必行。本系统结合企业实际的人事、财务系统的选择原则、系统开发工具的选择一系列问题的分析确定了系统的开发平台。其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发,完成了工资管理的全过程。包括设置员工的基本工资和其他项目的金额,并且负责设置职工工资的计算公式,以及统计出勤、计算工资、查询工资和导出工资表,系统部分包括添加用户和修改密码。 本文所设计的百盛企业财务管理系统基本上可以满足该企业财务管理方面的需要,实现了一般财务管理系统对企业财务信息的浏览、添加、删除、修改和查询功能,节省了大量的人工操作的工作量,自动完成众多的信息处理,减少了数据出现错误的几率,加强了财务记录的安全性和完整性。 关键词财务管理系统;数据库;财务记录

Abstract With the rapid development of computer technology and computer applications in the enterprise management of the popularity of the use of computer management of enterprises must pay. Enterprises of the system combined with the actual personnel, the choice of the principles of the financial system, the choice of tools for system development analysis of a series of questions to determine a system development platform. Including the development of the main background of the establishment and maintenance of database and application development front-end aspects. From the whole system in line with the simple, user-friendly, flexible, practical and safety requirements, the completion of the whole process of wage administration. Include the provision of basic wages of employees and the amount of other projects and is responsible for setting the formula for calculating the wages of workers, as well as attendance statistics, calculation of wages, salaries and Export inquiries wage table, the system includes a user to add and modify the password. In this paper, designed by Parkson basically enterprise financial management system to meet the business needs of financial management, the achievement of the general financial management system of enterprise financial information to browse, add, delete, modify, and query functions, saving a great deal of manual operation the workload of a large number of auto-complete information processing, reduced the risk of data errors, strengthen the financial records of the security and integrity. Keywords Financial management system; database; financial records

集团财务部工作职能及管理体系

集团财务部工作职能及管 理体系 Prepared on 24 November 2020

一、公司经营模式与组织架构特点 润公集团是以“动漫”产业为纽带,将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。 在组织架构上集团在母公司(投资公司-广东润公文化发展股份有限公司)控股的基础上,在全国各大区域设置一级销售分/子公司,一级分/子公司根据业务拓展在其区域二、集团财务总部管理职能 1.为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度(财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等)、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持,发挥咨询参谋作用; 2.在集团公司总裁办的直接监督下,在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作,并对组织与实施的效果负责; 3.在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门,从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。实施全面预算控制,对预算执行情况进行监督与考核; 4.保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施,负责集团全面预算的编制、实施与监控; 5.规划集团的最佳资本结构,确保母公司对子公司的控制权,满足战略预算对资本的需要,并规划其资本来源渠道和投资方式; 6.协调集团内外部各利益相关者间的财务关系; 7.检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况,建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核; 8.强化财务风险的监测与危机预警功能,建立财务风险监测与危机预警体系; 三、集团财务总部管理模式 1. 建立财权集中,统一组织协调为原则,集团总部以服务和管理支持为主,分/子公司以执 行和实际操作为主。多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式; 2. 加强集团资金管理,以集团资金结算中心为依托,以收、支两条线,统一管控各分/子公 司银行账户为手段。合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理,提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持;

【精编推荐】财务管理系统数据库设计

【精编推荐】财务管理系统数据库设计

天津丰源汽车连锁服务有限公司成立于1988年,由最初从事汽车及汽车配件进出口贸易,发展成为现在拥有5家3000~5000m2汽车用品直营连锁超市、一家3500m2一类大修资质的汽车修理厂、3家三类快修店、一家二手车交易公司、一个汽车锁业公司、一个爱车俱乐部、一个汽车电子技术培训学校的大型联合企业。2001年引进国外汽车用品连锁超市的经营模式,借鉴正规美式仓储超市的经营理念及国内大型民用超市的管理经验,开办了大型汽车用品连锁超市。2001年~2004年,连续开办了5家直营连锁店。公司计划在2010年前再发展20~40家连锁店,除了占领天津市场外,还要进军外埠市场。 4.1.1用户发展战略 1.横向发展战略 利用自身的优势,涉足与汽车相关的所有领域,包括汽车销售、汽车进出口贸易、二手车销售、爱车俱乐部、汽车装饰用品加工生产及开办汽车电子学校等。 2.纵向发展战略 ●依托领先的专业品质和16年的行业经验,构筑天津乃至华北地区汽车用品连锁超市网络。 ●沿袭欧美风尚,创造丰源车居文化,引导有车族的消费观向着更高品味发展。 ●拓展丰源汽车用品经营范围,向“高、精、尖、全”发展;不断开发汽车服务领域,以高质量的服务,力争作汽车行业的“龙头”。 3.公司发展目标 ●5年之内再开设20~40家连锁超市,占领天津市场。 ●以天津为基地,进军外埠市场,力争10年内在华北地区赢得一定的市场占有率。 4.1.2项目整体目标 对企业的各个层面进行全面、细致、规范的管理。为实现管理手段的科学化、现代化和规范化建立一套先进的信息管理系统。通过本系统的使用,能够达到以下目标: ●精确、实时地反映和准确处理公司各项业务活动,实现企业商品“进、销、调、耗、存、结”以及汽车维修、美容、加工的一体化管理。 ●对汽车维修、美容、加工等环节进行精细化管理。

供应链管理与库存管理控制

目录 第一章绪 论…………………………………………………………… (1) 1.1供应链下后勤治理系统研究问题的提出 (1) 1.2供应链下后勤治理系统的特点及研究意义 (3) 1.3国内外研究动态和本文的研究内容 (5) 第二章供应链治理的基础理论 (8) 2.1供应链治理的概念及运营机制 (8) 2.2供应链治理的基础理论 (10) 第三章后勤治理系统的分析 (14)

3.1后勤治理的形成、概念及研究内容 (14) 3.2供应链下后勤治理的战略框架 (15) 第四章企业后勤治理系统的构建及实施 (21) 4.1后勤资源治理打算 (21) 4.2清华大学无线电厂概况及存在问题分析 (22) 4.3企业后勤治理信息系统的开发及模块功能讲明 (23) 第五章供应商的选择与评价 (32) 5.1供应商选择评价的遵循原则 (32) 5.2供应商选择评价指标体系的建立 (33) 5.3常见选择评价方法的对比分

析 (37) 5.4层次-灰色关联度分析综合评价模型 (46) 5.5模型应用分析…………………………………………………………. 52 第六章供应链下的库存治理与操纵 (60) 6. 1 供应链下的库存治理 (60) 6. 2 供应链后勤治理中库存操纵模型 (61) 6. 3 双供应商之间的定单分配模型 (66) 结束语 (72) 参考文献……………………………………………………………………

(73) 第一章绪论 第一节供应链下后勤治理系统研究问题的提出 一、市场竞争的新特点 随着经济全球化和知识经济时代的到来,无国界化企业经营的趋势愈来愈明显,市场竞争呈现出明显的国际化和一体化并有了新的特点,要紧表现为:产品寿命周期缩短,产品品种增多,产品质量、交货期要求更加严格,用户对产品和服务的期望值提高等。如何在新的竞争形势下适应市场的新特点,合理有效的组织物流、信息流,有条不紊地进行生产,是当前企业必须要面对

大型企业财务管理系统数据库设计

财务管理系统 天津丰源汽车连锁服务有限公司成立于1988年,由最初从事汽车及汽车配件进出口贸易,发展成为现在拥有5家3000~5000 m2汽车用品直营连锁超市、一家3500 m2一类大修资质的汽车修理厂、3家三类快修店、一家二手车交易公司、一个汽车锁业公司、一个爱车俱乐部、一个汽车电子技术培训学校的大型联合企业。2001年引进国外汽车用品连锁超市的经营模式,借鉴正规美式仓储超市的经营理念及国内大型民用超市的管理经验,开办了大型汽车用品连锁超市。2001年~2004年,连续开办了5家直营连锁店。公司计划在2010年前再发展20~40家连锁店,除了占领天津市场外,还要进军外埠市场。 4.1.1用户发展战略 1. 横向发展战略 利用自身的优势,涉足与汽车相关的所有领域,包括汽车销售、汽车进出口贸易、二手车销售、爱车俱乐部、汽车装饰用品加工生产及开办汽车电子学校等。 2. 纵向发展战略 ●依托领先的专业品质和16年的行业经验,构筑天津乃至华北地区汽车用品连锁超市网络。 ●沿袭欧美风尚,创造丰源车居文化,引导有车族的消费观向着更高品味发展。 ●拓展丰源汽车用品经营范围,向“高、精、尖、全”发展;不断开发汽车服务领域,以高质量的服务,力争作汽车行业的“龙头”。 3. 公司发展目标 ●5年之内再开设20~40家连锁超市,占领天津市场。 ●以天津为基地,进军外埠市场,力争10年内在华北地区赢得一定的市场占有率。

4.1.2项目整体目标 对企业的各个层面进行全面、细致、规范的管理。为实现管理手段的科学化、现代化和规范化建立一套先进的信息管理系统。通过本系统的使用,能够达到以下目标: ●精确、实时地反映和准确处理公司各项业务活动,实现企业商品“进、销、调、耗、存、结”以及汽车维修、美容、加工的一体化管理。 ●对汽车维修、美容、加工等环节进行精细化管理。 ●对商品进行条码管理,从商品入库、出库到盘点,统一通过条码进行管理,从而杜绝人为错误的操作和由此导致的盘点数据不正确的问题。 ●有效控制商品的采购,避免商品短缺或重复进货,提高资金利用率。 ●优化商品结构,减少资金占用。 ●合理控制库存,提高库存周转率。 ●彻底解决信息孤岛问题,将各分店、各部门的信息完全共享,为公司将来的快速扩张提供强有力的支持。 ●利用视窗卡对会员进行智能化、人性化的管理,提高公司的形象。 ●及时、准确地将企业各类信息加工处理后反馈给公司的最高管理层,提供可靠、完整、科学的决策依据。 ●加强对员工管理考核的科学性,提高劳动效率,充分调动员工的积极性和创造性。 ●对于公司组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的重新设计及业务操作细节的调整,系统能够有足够的应变机制和可扩展性,从而快速地适应公司的编号。 财务管理作为企业管理的组成部分,与经济价值或财富的保值增值有关,是关于创造财富的决策,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资

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