第一章概述
1.1 编制说明
1.1.1 编制依据
本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：
1、施工承包合同书。
2、青岛海湾大桥土建工程招标文件技术规范。
3、中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本（2003年版）
4、青岛海湾大桥土建工程第1B合同段施工图设计文件。
5、《青岛海湾大桥土建工程项目1B合同工程量清单》。
6、《青岛海湾大桥第1B合同投标书》。
7、中华人民共和国交通部颁发的现行公路设计规范，施工规范，质量检验评定标准。
1.1.2编制原则
1、规范管理，文明施工，质量优良，保证工期。
2、科学组织、合理安排，优化施工方案，强化组织管理。
3、确保施工安全（人身、车辆安全及周边建筑物安全使用）。
4、合理规划临时设施布局，节约施工占地。
5、控制噪声与空气、海洋污染，切实搞好环境保护工作。
6、推广新技术、新材料、新工艺，降低成本。
1.1.3编制范围
青岛海湾大桥土建工程第1B合同段(K8+770-K10+310)段范围内桥梁、涵洞等工程。
1.2 工程概况
1.2.1工程简介
青岛海湾大桥一期工程是青岛市道路交通网络布局中胶州湾东西岸跨海通道的重要组成部分。本工程建成将进一步完善青岛市东西跨海交通联系，促进青岛市经济战略西移，解决黄岛前湾港外
贸集装箱的疏运，缓解青岛胶州湾高速公路日趋饱和的交通压力，扩大青岛市城市主骨架，缩小青岛、红岛、黄岛三岛的时空距离，加强主城区与两翼副城区的联系，发挥青岛在山东省经济发展的龙头作用，加快胶州半岛城市群体的发展等方面，将起到极大的促进作用。
青岛海湾大桥一期工程设计起于青岛侧胶州湾高速李村河大桥北200m处，北距环太原路立交720m,设李村河互通立交与胶州湾高速相接；终于黄岛侧胶州湾高速东1Km处，顺接济青南线设计起点；中间设立红岛互通与拟建的红岛连接线相接。主线全长约26.747Km，其中跨海大桥长25.171Km，青岛侧接线长749m，黄岛侧接线长827.021m。红岛连接线长1.3Km。
本标段为1B标段，里程范围：K8+770（含该桩号处桥墩）-K10+310（含该桩号处桥墩），工程主要内容为李村河互通（除A、B、C匝道）和非通航孔桥上下部（不含土、石方）。主要包括：互通范围内的主线桥、环胶州湾高速公路、集散车道及D、E、F、G、H匝道的路基、路面及结构工程，不包含土石方工程。
本互通为定向匝道＋部分苜蓿叶型组合式互通，设计等级为城市快速路兼高速公路，按双向八车道设计，主体工程80km/h，匝道60m/h（定向匝道）、40m/h（环形匝道）。
1.2.2地形、地貌
青岛地区处胶东半岛西南部，东南濒临黄海，全市地形特征属低山丘陵地貌。青岛本地区分为山前冲积平原区、山间河谷冲积平原区、滨海堆积区。山前冲积平原区主要分布天沧口南部、楼山北部、红石崖西北，标高20m左右，地形微向河流倾斜，堆积物厚可达20～26m；山间河谷冲积平原区谷呈带状分布于河流两侧。
胶州湾是一深入内陆的半封闭海湾，湾内水深域阔，东西宽27.8Km，南北长33.3Km，岸线长187Km，水域面积382Km2，零米等深线以下的水域面积为256Km2，平均水深7m左右，最大水深64m。湾口朝东南，一条宽3Km，深30～40m的深水槽与黄海相通。
胶州湾海底地势总体上自北向南倾斜，腹大口小。其西北部有7～8Km宽的潮间滩地和宽阔的浅水区。路线经过区位于海湾中北部，因沉积物淤积，地势较平坦，在水深小于5～10m的区域，形成大片浅水滩，地形坡度小于13o。
1.2.3工程地质
第四纪：第四纪工程地质层的划分，主要根据地质时代、成因类型自上而下划分为5个大层组，层号为①～⑤。
①层：淤泥及淤泥质土，具高含水量、高孔隙比、高压缩性、低强度等特征。该层分布于胶州湾海域浅部，具有埋藏浅、厚度较大、分布广泛等特点，该层对桥墩侧阻力较小，其承载力低，为不良工程地质层；
③～⑤层：属晚更新世冲～洪积成因，主要岩性为软塑～硬塑状亚粘土及中密～密实状砂砾层，沿线分布，总体上力学性质较好，具有分布不均，厚度变化大，埋藏浅的特点。
基岩：桥位区基岩面略有起伏，且埋藏深度较浅，在K8+770～K14+250段，顶板埋深25.20～32.80m；K14+250～K17+600段，顶板埋深17.00～21.60m；K17+600～K20+600段，顶板埋深11.20～16.70m；K20+600～K27+950段，顶板埋深23.00～27.90m；K27+950～K28+600段，顶板埋深13.60～18.30m；K28+600以西段基岩顶板埋深不超过10m。从东向西，总体趋势是深－浅－深－浅。
桥位区分布的基岩有软质岩、硬质岩，具风化差异性、软硬不均性。
1.2.4地震
本区的地震烈度小于Ⅵ度。
1.2.5气象、水文
桥位区属季风气候区，季节变化较明显。冬半年（10月至翌年的3月）呈大陆性气候特点，气候干燥、温度低；4月至9月受东南季风影响，空气湿润，雨量充沛，日温差小，呈现海洋性气候
特征。
胶州湾南连黄海，周围河流主要为李村河、白沙河、大沽河、洋河。
李村河发源于崂山，自东向西穿过青岛市流入胶州湾，全长14.5km，河流水位及流量随季节变化。
胶州湾一般年份12月下旬开始结冰，2月中旬消失。冰期在60天左右，特殊年份，最早初冰期在12月上旬，最晚结冰期在1月下旬。最早终冰期在1月中旬，最晚终冰期在3月上旬。固定冰多出现在1～2月内，一般在2m等深线（海图水深）内分布；堆积冰出现在胶州湾北岸的石桥河、白沙河、大沽河一带，堆积高度在50～100cm左右；浮冰一般年份在5m等深线内分布。
1.3 重点难点工程
本合同段的节点工程为跨越胶州湾高速公路的主线、E匝道、JS2匝道的施工；近70多米宽度下现浇箱梁的海中支架施工；
1.4 主要工程数量
青岛海湾大桥第1B合同段桥梁一览表
第二章施工现场平面布置
2.1 临时设施总体布置原则
现场布置本着因地制宜，方便施工，少占农田、林地，安全度汛和有利于环境保护的原则进行布置，详见施工总平面布置图。
2.2 施工临时设施布置及规划
钢筋加工场设置在K9+000右侧，本合同段采用钢筋集中加工，以确保施工质量，钢绞线加工厂、材料库及材料堆放场分别设置结构物附近，共设置三处，以不影响施工为原则。
临时设施布置及规划具体见施工总平面图。
2.2.1 施工便道、便桥
为便于施工，在海岸外侧沿桥梁线路走向方向，在施工现场的施工红线范围内修建施工便道，并与相邻标段的便道衔接。便道采用砂石料处理路面，便道宽度6m，并在便道两侧修建排水沟。
并为保证本合同段连接胶州湾高速公路两侧，在李村河大桥下设施工便道.
在主线桥（JS2）、D、E、H及JS1匝道桥水中部分的桥边修建施工栈桥，栈桥采用钢管桩基础，上部为贝雷架导粱，顶面铺设组合桥面板，搭设方案见施工方案中的相应内容。栈桥按两种设置，主栈桥设置在主线左右幅中间按8m宽度设置，其余的栈桥按6m设置。
2.2.2 施工、生活用水
为能确保生活与施工要求，我部另接自来水管至项目经理部驻地、各工区及工地现场。水中施工采用在栈桥边设置水管，保证施工用水。
2.2.3 施工、生活用电
K9＋000、K9+150右侧，K9+900左侧、JS1匝道K0+800、K1+100、K1+450左侧分别设400KVA 变压器供附近主线桥和匝道桥使用；拌和场另设400KVA变压器一台，水中部分在临时栈桥上铺设电缆输电，同时配备6台的250KW发电机作为备用电源。
2.2.4项目经理部
项目部驻地建设按照指挥部《青岛海湾大桥驻地建设管理》分办公区、生活区、生产区规划建设，其中项目经理部办公区、生活区项目经理部设在合同段起点右侧，面积约6240m2，临时驻地的办公室按工作人员5m2建设，生活住房按3m2/人建设，会议室共计86m2、娱乐室、厨房、洗浴室、厕所等综合按1.5m2/人建设。
2.2.5试验室建设
项目部工地试验室分试验办公室、水泥室、土工室、力学室、集料室、养护室，共计建筑面积260 m2。
2.2.6拌和站
在胶州湾高速公路四流中路收费站左侧400m位置共计20亩地，，设分别设2座75m3/h砼拌和站与1座30m3备用拌和站，供应所有结构物所需要的砼。
2.2.7 消防设施
根据消防要求，在办公区、生活区、仓库等地按规定配备足够数量的手持灭火器、防火砂等消防器材。
2.2.8 清洁及排污设施
本标段施工产生的固体废料由汽车运至指定地点。在各生活区设废水处理池，钻孔桩施工时，设置泥浆池、沉淀池，泥浆循环利用，废弃泥浆运至指定地点按要求处理，严禁随意排放。
第三章进度计划安排
3.1 目标工期
本合同段主要的控制工期是跨胶州湾环海高速公路处的箱梁施工，并沿此往两边进行施工，按照合同工期要求，在36个月内完成合同段工程。
3.2 进度计划安排顺序
1、施工进场后立即进行栈桥的施工，并且栈桥计划在100天内完成1500m栈桥工作，并且按序完成相应平台的施工任务，以保证海上桩基的顺利施工；
2、桩基施工在2007年完成50%量，墩柱下部施工完成20%。
3、上部计划在2008初开始，计划在22个月内完成工作任务
3.2 施工横道图
施工横道图见附表
第四章资源配置
4.1 施工组织机构及人员配置
4.1.1 施工组织管理机构
积极进行了施工组织准备，建立了项目经理部组织机构，项目部组织机构按领导班子、职能部门、施工队三级管理设置和实施。项目领导配有项目经理、书记、副经理、总工程师，职能部门设有工程部、质检部、合同部、财务部、机料部、安检部、综合办公室、试验室、测量队、综治部；项目经理部组织机构设置及各职能部室职责范围见附图 (施工组织机构图)所示。
为了确保工程质量和进度，项目经理部成立质量管理领导小组、安全生产领导小组，实行全面质量管理，成立桥梁施工、路基施工QC小组，开展QC小组活动，随时解决施工中遇到的各种难题，精心组织施工。经理部还将成立技术攻关小组，以项目总工程师为组长，负责攻关项目施工中出现的技术疑难问题。
4.1.2 劳动力部署、任务划分及主要技术力量
4.1.2.1 劳动力部署及任务划分
根据工程需要，项目经理部根据施工需要拟配置2个工区，队伍安排及任务划分如下。
施工队伍安排表
4.1.2.2项目部管理职责
4.1.2.2.1项目经理部
由青岛海湾大桥1B标项目经理部代表集团公司负责对本工程施工实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。
4.1.2.2.2项目经理职责
1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，计划和经营等工作，满足业主的合同要求。
2、制定项目经营管理目标和创优规划，建立完善的管理体系，保证既定目标的实现。
3、组织精干高效、责任到位的项目管理体系，搞好项目机构设置、人员挑选、具体职能划分。
4、科学组织施工，及时正确地组织，作出项目各分项工程的实施性施工方案、施工进度计划、重大施工技术措施、各类施工资源的调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
6、沟通项目内外联系聚道，及时妥善处理好内外关系。
7、接受建设单位和上级业务部门的检查、监督和指导，及时向建设单位及相关上级业务主管部门汇报工作。
8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接责任人进行经济处罚。
4.1.2.2.3项目书记职责
1、在上级党委领导下，组织宣传党的路线、方针、政策、决议、根据上级党委的知识精神，制定党支部工作计划并予以实施。
2、参与项目经理部的重大决策；维护职工的合法权益，做好职工的劳动保护工作。
3、组织职工开展合理化建议、技术革新等活动；组织文体活动，活跃职工业余文化生活。
4、根据现场文明施工和公寓化管理的要求，组织搞好食堂、职工食堂、职工宿舍、浴室的管理工作，保证职工能干好、吃好、休息好。
5、组织好项目经理部的安全、保卫、治安综合管理、消防等工作。
4.1.2.2.4项目总工程师职责
1、在项目经理的领导下负责项目的技术质量工作。
2、贯彻落实质量方针、政策、法律、法规、制度、技术标准和规范。
3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况。
4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。
5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工。
6、严把审核关，组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。
7、负责技术交底，审定测量恢复定线成果和审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
8、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保测量实验数据准确可靠。
9、领导试验、测量、质检、计量工作，进行全面技术管理，切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。
10、组织定期进行工程质量检查，落实三检制度，发现问题及时纠正和预防措施。
11、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。
12、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施。
13、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案。
14、负责项目技术质量总结和组织交、竣工资料整理及施工总结。
4.1.2.2.5项目副经理职责
1、配合项目经理具体组织工程项目的施工，提出合理化建议与设计变更等重要决策，并对项目经理负责。
2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范，负责施工现场的管理，包括施工机具、人员及材料。
3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实，具体执行项目经理部制定的施工方案、进度计划、重大技术措施和资源调配方案等。
4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。
5、贯彻“预防为主”的方针，并负责处理质量缺陷。
6、支持质检工程师行驶质量工作权力。
4.1.2.2.6工程部
1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。
2、在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。
3、根据项目质量目标计划，制定项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下
发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。
4、向操作技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。
5、研究编制项目各分部或分项工程质量保证措施，并制定冬、雨季施工的质量保证措施。
6、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。
7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全、不得涂改和伪造。
8、对潜在的质量隐患及时制定预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
9、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制定处理方案，报项目总工程师或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。
10、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。
11、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。
12、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
13、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。
14、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。
15、组织项目质量管理工作经验交流和总结。
16、工程技术部自行制定其内部各业务口相应的质量职责。
4.1.2.2.7合同部
在项目经理的领导下，负责计划管理、合同管理、施工预算的编制、计量支付、变更索赔、定额、计划、统计、项目材料管理、方针目标管理等其他标准化管理的推广等工作：
1、执行上报计划管理、合同管理、预算管理、分包管理、等有关规章制度；
2、编制实施性施工总体进度计划及相应的资源需求和进场计划；
3、编制施工预算和操作层切块包干价格，制定各项成本计划和成本控制方案；
4、负责项目经理部期中计量支付、竣工结算、索赔变更工作；
5、负责计划统计报表、限额领料单的签发和定额测定工作；
6、负责保管、立存项目经理部签订的所有合同；
7、负责承包单位的留用考核、储备和选择工作。
4.1.2.2.8财务部
在项目经理领导下，组织贯彻执行上级有关财务、会计、人事、劳资制度等工作，具体职责如下：
1、认真执行资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制定补充规定并贯彻实施；
2、负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；
3、重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；
4、组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；
5、严格会计监督，维护财经纪律；报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；
6、在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税费支出；
7、为公司、设备租赁公司代扣代缴操作层职工各种国家统筹费用、设备购置费用和设备租赁费用等；
8、负责项目职工培训、项目管理层聘用人员劳动合同签订，项目管理层人员的工资评定等人事管理工作。
4.1.2.2.9机料部
1、执行公司制定的项目管理办法。
2、全面负责材料设备的各项工作，制定材料设备相关制度及实施细则和补充规定。
3、负责设备的修理养护及消耗品的管理。
4、全面负责材料管理与供应工作，组织实施材料计划、订货、采购、运输、储备、发放及节约工作。
5、负责收集市场信息，搞好市场调查预测工作。
6、负责各项材料设备记录报表的编制上报工作。
7、提供材料设备的成本控制方案，分析成本控制途径。定期提供材料成本分析资料。
8、审查落实材料采购合同的签订落实情况，努力提高法律意识、避免经济合同的发生。
9、在材料进货、保管过程中，防止造成环境污染和人身伤害。
4.1.2.2.10工地试验室
在项目总工程师领导下，负责试验体系的建立，试验设备配置计划的制定，试验设备的标
定，配比设计，质量检查等工作：
1、熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据；
2、负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备有不足时，可委托有相应资质的外单位进行；
3、提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整优化为施工配合比；
4、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。试验人员必须持证上岗，对应用、推广“四新”项目相关的试验和操作工艺应持支持态度，并积极参与；
5、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐；
6、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供局试验检测工作范围的交、竣工资料，参加交、竣工验收；
7、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出处置意见。
4.1.2.2.11安全环保部：
1、负责项目安全生产与环境保护的日常管理，协助主管领导开展本项目安全与环保工
作管理的具体执行和落实；
2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门和上级单位有关安全生产、环境保护法律法规、
制度，指导、监督、检查项目安全环保管理工作；
3、组织汇总、编制、修订项目安全环保管理制度、安全操作规程、事故预防措施、安
全技术方案、应急预案与措施等，总结、分析、预测项目安全生产与环境保护方面的管理形势；
4、负责收集本单位适用的国家、行业主管部门、上级单位等有关安全环保方面的政策
法规与标准；
5、负责组织项目的危险源和环境因素的识别和评价；
6、负责环境和职业健康安全的监测与绩效考核，负责环境和职业健康安全监测仪器设
备的使用与管理；
7、负责编制本项目环境保护和职业健康安全、施工生产安全等方面的应急预案，有针
对性的组织应急演练；
8、组织项目安全生产与环境保护例会和实施检查、督促、落实；
9、协助项目行政部门对生产员工实施安全环保教育和培训，以及项目安全环保工作方
面的宣传与指导；
10、按规定发放和监督协作队伍发放生产员工劳动保护用品和保健用品；
11、负责安全与环保事故的统计、调查、分析、报告、处理，以及相关台帐的建立与
登记，组织典型事故防范措施与方案的制定；
4.1.1.2.12综合办公室
在项目经理和项目书记的领导下，负责文书处理、档案管理、生活后勤和党支部、团支部的日常工作：
1、按照“三区分离”的标准对项目进行构建，并对项目经理部实施公寓化管理；负责办公区和生活区的卫生工作；
2、负责项目档案管理系统的建立及档案资料的及时完整归档；
3、负责项目来往信函的处理和打印工作；
4、负责办公室的日常接待等事务性工作；
5、负责食堂所需生活物质的采购工作；
6、负责管理层职能部门、测量队、试验室及后勤用交通车辆的安排调度工作。
4.2 设备配制
4.2.1 主要施工机械
第二章施工方案与技术措施的合理性、科学性与可行性 第一节土地平整 本项目区土地平整工程包括：坡改梯、格田整理、水田整理、旱地整理等工程。 一、施工准备 （1）熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。 （2）场地内障碍物拆迁已完成。 （3）临时道路的修建。施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。 （4）耕植土保护对原有耕植土进行保护。 （5）设置安全标志自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。 （6）编制实施性施工组织设计，总体进度计划和月进度计划并报批。 （7）开工报告上述各项条件具备后，即可按程序向监理工程师提出开工报告。 开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。 二、场地清理 ( 1)进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。 (2)场地清理采用人工配合机械进行，被清理的挖方地段、填方地段和
取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。 (3)填方场地清理完后，采用机械翻松30cm并碾压至规定的密实度。对清理树坑和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层回填并压实。 ( 4)场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。 (5)挖填交界区表土 清理完后，将填方区表土松30cm 厚，碾 压至规定的密实度。 ( 6)场地清理、旧路的挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水浸泡和受冻。 三、施工测量 ( 1)接收检查控制点开工前在监理工程师的组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后根据设计图控制点成果一览表中的数据认真检查控制点，现场控制点不能满足施工测量需要时，经监理工程师批准再加密或补测控制点。 ( 2)放样及检查放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误 后，据此放样， 并抽样检查。检查不合格分析找出原因，检查合格进行下一步工作 1、水平测量：将测量资料提交给监理工程师复核，批准后方可进行下一步工作。 2、逐桩进行水平测量，测出地面高程，并标明填挖高度。
实施性施工组织设计主要包括的内容： 1 编制依据、编制范围及设计概况 除应符合第4.5.1条第1款外，编制依据尚应包括建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等，编制范围应包括本标段的工程范围。 2工程概况 包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。以上均应结合相应的标段工程、单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。 3建设项目所在地区特征 包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况，当地建筑材料的分布情况，其他有关情况等。 4 总体施工组织安排 包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和建设协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。 5临时工程和过渡工程 包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。 6控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案 包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。 7施工方案 包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。 8资源配置 包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。 9管理措施 包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案、 信息化管理等。 10 引用的设计文件与施工规范 包括本段使用的设计文件及引用的现行有效铁路工程建设标准规范。 11进一步研究解决的问题及建议 12施工组织图表：包括附表、附图、附件
初步设计方案可行性分析 一、工程地质条件分析 1、填土、淤泥、淤泥质土、松散砂层属软弱土，且松散砂层为液化土，场地北、东侧距排洪渠较近，平面分布上局部岩性、状态不均匀，属建筑抗震不利地段。 2、场地局部存在液化土层，砂土液化时可引起喷水冒砂、地基凹陷。 3、场地内粉、细砂层易发生潜蚀、流砂作用，同时承压水水头压力易引起基坑底隆起和突涌。在地下水位下开挖基坑和基础，应采取降水或隔水措施，降水时应采取防止土颗粒的流失的有效措施，同时应考虑在地下水位下降影响范围内可能引起的地面沉降和当地下水位回填升时，可能引起的地面回弹和附加浮托力对工程的影响。 二、设计方案的选定 根据以上地质条件，我司采取以下初步设计方案： 1、本工程必须在双排深层搅拌桩止水帏幕做好的情况下才能施工钢管桩。 2、A-A剖面支护段，支护长度约170m，采用垂直开挖，深层搅拌止水，结合垂直压密注浆钢管桩、土钉墙、预应力锚索的综合支护方
案。 3、B-B剖面支护段，支护长度约185m，采用垂直开挖，深层搅拌止水，结合垂直压密注浆钢管桩、土钉墙、预应力锚索的综合支护方案。 4、C-C剖面支护段，支护长度约196m，采用坡度开挖，深层搅拌止水，土钉墙的综合支护方案。 三、选定深层搅拌止水的原因 1、深层搅拌桩应用范围： 深层搅拌法适用于加固软弱地基，它所形成的固结体可提高软土地基的承载力，减少沉降量，还可用来提高边坡的稳定性，它作为地下防渗墙，阻止地下水渗透，有效地起到止水效果。 2、深层搅拌桩主要优势： （1）基本不存在挤土效应，对周围地基的扰动小； （2）可根据不同的土质和工程设计的要求，合理选择固化剂及配方，应用较灵活； （3）施工无振动，无噪声，污染小，可在密集地带施工； （4）土体经加固后，重度基本不变，软弱下卧层不致产生较大附加沉降；
第一章施工总说明 一、编制依据 1、招、投标文件、工程施工图设计、工程量清单及业主提供的其它资料。 2、本公司的技术、机械设备装备情况以及多年来在同类型工程施工中积累的施工经验。 3、国家现行交通设施、市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 （1）、《公路工程技术标准》 JTG B01-2003; （2）、《公路路面基层施工技术规范》 JTJ034-2000； （3）、《公路沥青路面施工技术规范》 JTG F40-2004; （4）、《公路水泥混凝上路面施工技术规范》 JTG F30-2 0 0 3 （5）、《公路水泥混凝上路面养护技术规范》 JTJ073-1 - 2001 4、对本工程现场调查勘测取得的资料； 二、编制目标 1、质量目标 质量标准：合格。 2、工期目标 根据我单位拟投入本工程的技术力量和装备水平，施工总工期为90日历天。 3、安全目标 无重大安全事故，安全生产达标。
1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。 2、，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 3、在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 4、遵循市政工程及公路工程有关施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 5、以实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。 6、认真按“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理、资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导,严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。 7、以科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 8、专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 9、遵循贯标机制的原则，确保IS09002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。
实施性施工组织设编制作业指导书 文件编号:ZS/ZY/GC02 拟制:工程部生效:2002 年11 月01 日 0 目的 明确实施性施工组织设计的内容及格式要求，规范项目管理行为。 1 适用范围 集团公司工程项目。 2 术语和定义 2.1 指挥部：包括项目经理部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。 2.2 实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的 依据，以下简称“实施性施组” 。 3 职责 3.1 项目经理负责组织实施性施组的编制、报审。 3.2 集团公司工程部负责组织审核实施性施组。 3.3 集团公司总工程师批准实施性施组。 4 程序 4.1 实施性施组的格式要求 4.1.1 施组封面各项目部可自行设计，但必须反映工程名称、编制单位、编制时间等内容。 4.1.2 施组次页应为格式文件封面，必须包含文件编号、受控印章、文件版号、拟制部门及 时间、审核部门/ 人及时间，格式见附表。
4.1.3 施组第三页应为实施性施工组织设计审核记录表（格式见表S/ZY/GC03 ）,与施组 内容装订为一册。 4.1.4施组文字说明部分应使用A4纸张（210 X 297 ），附图及插图均应采用A3或A3 加长 （297mm 高）。 4.2 实施性施组编制内容要求如下： 4.2.1 编制说明 （ 1 ）编制依据应包括以下内容: a）工程承包合同； b）设计文件和图纸； c）施工规范及验收标准； d）劳、材、机定额. （2）编制原则 a）贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工规范、规定等； b）按照基本建设施工程序合理安排施工进度，确保工期； c）贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用适合工程的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提高施工进度和工程质量； d）发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企业管理； e）符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。 4.2.2 工程概况与特、重、难点分析 （ 1 ）工程概况应包括以下内容： a）全标段工程组成及设计概况
施工组织设计可行性研究报告
五、施工组织设计 1.施工组织设计： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保护体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2. 施工组织设计附表： 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八外供电力需求计划表
（1）、总体施工组织布置及规划 1.4、文明施工目标 严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明工地。 1.5、环境保护目标 污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，
3.劳动力配置计划 3.1.劳动力需用量计算 为满足施工需要，我们将投入1个专业路基施工队、个专业路面施工队、2个专业桥涵施工队和1个综合施工队来完成本标段的施工任务，施工队直接由项目经理部管理。 3.2.劳动力动态管理 施工人员实行弹性编制，动态管理。 1）劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。 2）临时工的使用，由人事劳资员与劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。 3）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强劳动纪律管理，加强法律、法规教育。 4）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工积极性与能动性。 5）严格推行定额管理，提高工效。
实施性施工组织设计编制目录及要求 1.编制说明及依据 1.1编制说明（新增内容） 对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期等有关计划安排。 公司工程部下达施工策划时应根据行业规定，明确专项施工方案编制清单，界定需专家组论证的具体方案；如业主另有补充要求，项目部应将补充编制的专项施工方案纳入。 1.2编制依据 与行业相关的国家法律、法规；施工规范、验收标准、技术标准；其它与三体系有关的文件（包括：项目施工合同；设计文件；招投标文件；施工调查报告等相关资料。所采用的国家法律、法规，施工规范、验收标准、技术标准，三体系文件都必须是现行的。如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。 2.工程概况 2.1工程概述 对工程地位（所起作用），所在位置，自然条件，地质、地貌、气象、水文以及沿线交通、民风、民俗，工程所需主要材料供应情况，主要技术标准等方面情况进行概略性描述。注意描述的条理性、层次性，必要时可再分一级子目录。 2.2工程规模 对主要工程项目构成、分布情况、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍，尽可能以表格形式将工程规模表述清楚。 2.3工期安排 合同开工日期：，竣工日期：，工期日历天； 开工令开工日期：，竣工日期：，工期日历天； 计划开工日期：，竣工日期：，工期日历天。 计划开、竣工日期根据安排，适当考虑了冬雨季施工及春节等可预
见因素影响，但未考虑征地、拆迁、资金或其它不可预见因素，若确因不可预见因素影响导致关键工序不能按期开工，将有可能导致工期顺延。 2.4工程特点 工程特点应逐条简明扼要的介绍，最多不超过6条，字数宜控制在500字以内。必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响，如下参考示例： 沿线架空的通讯、电力线路多，拆迁工作量大（特点），尤其是横穿马寨特大桥的2条220KV高压铁塔电力线路（部位），若拆迁不及时，有可能制约本合同段T梁架设施工。（产生影响） 2.5工程重、难点 工程重点侧重指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的工程；而施工难点则侧重于技术难度大、安全风险大、施工地形条件复杂部位的施工工程。阐述时二者不得混淆，当然有可能既是工程重点，同时又是施工难点。必要时可分列三级子目录分别阐述工程重点和工程难点。 要求应分类、逐条简明扼要介绍，最多不宜超过6条，字数宜控制在500字以内。必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳时，应简单阐述拟采取的针对性措施。 2.6合同重要约定 对投标及合同所作出的特殊要求给予说明，作为下步施工管理过程中需着重考虑的要素。若无特殊约定，本条可以不写。 3.管理目标 3.1安全管理目标 按合同要求明确管理目标，若合同无要求，按投标文件明确管理目标。二者皆无时，参照公司管理手册（安全质量）安全生产管理办法第五十三条第28页安全考核指标和公司下达的年度安全目标，结合项目具体情况制定安全管理目标。字数控制在100字以内。 3.2质量管理目标 按合同要求明确质量管理目标，若合同无要求，按投标文件结合公司下达的年度质量目标明确本项目质量管理目标。字数控制在100字以内。 若业主、公司要求有创优设想时，在该位置明确创优目标，同时编制第8节创优规
市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 第一章总论 第一节项目概况 1、项目名称：内蒙古富河房地产开发有限公司办公楼建设项目 2、建设性质：新建 3、项目承担单位： 项目承担单位：内蒙古富河房地产开发有限公司 项目单位法人：何平 4、建设地点及时间 项目建设地点为巴林左旗林东镇西部组团行政办公区，契丹大街西段路北。 建设工期：2011年6月至2011年12月。 5、建设规模及主要建设内容 新建内蒙古富河房地产开发有限公司办公楼，总建筑面积3190平方米。
6、投资规模及资金构成 项目总投资796万元，均为建设投资。 7、资金筹措 项目总投资796万元，资金来源为建设单位自筹。 8．项目效益情况 内蒙古富河房地产有限公司综合办公楼项目的实施，对内蒙古富河房地产有限公司的业务拓展和持续稳定发展具有十分重大的意义。项目的实施也必将得到各级政府和社会各界的积极参与和支持。综上所述，内蒙古富河房地产有限公司项目的建设是的社会效益是显著的、社会影响是积极的。 第二节项目可研编制依据、原则和范围 一、编制依据 （1）国家发展改革委员会《关于建设项目可行性研究实行管理办法》 （2）国家发展改革委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版） （3）投资项目社会效益评价方法
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 1.编制依据、编制范围及设计概况 (3) 1.1编制依据 (3) 1.2编制范围 (3) 1.3设计概况 (3) 2.工程概况 (3) 2.1线路概况 (3) 2.2主要技术标准 (4) 2.3主要工程内容和数量...................... 错误！未定义书签。 2.4征地拆迁 ............................... 错误！未定义书签。 2.5路基工程特点............................ 错误！未定义书签。3建设项目所在地区特征........................ 错误！未定义书签。 3.1自然地理特征............................ 错误！未定义书签。 3.2交通运输条件............................ 错误！未定义书签。 3.3沿线水源、电源、燃料.................... 错误！未定义书签。 3.4当地建筑材料的分布情况.................. 错误！未定义书签。4．施工组织安排.............................. 错误！未定义书签。 4.1建设总体目标............................ 错误！未定义书签。 4.2施工组织机构、队伍部署和任务划分........ 错误！未定义书签。 4.3总体施工安排和主要阶段工期.............. 错误！未定义书签。 4.4施工平面布置及规划...................... 错误！未定义书签。
实施性施工组织设计 一、工程概况 1、工程简况 本合同段线路起点桩号为YK253+050/ZK253+093.152，位于恩施市白果乡乌池坝村,左右幅分离。路线进洞后直至本合同段终点，桩号为YK256+600/ZK256+645，路线全长3.550/3.552Km。其中隧道全长6901m,路基长201m。 2、主要技术标准 主要技术标准详见表1-1-1。 主要技术标准表1-1-1序号项目标准 1 公路等级高速公路 2 地形山岭区 3 计算行车速度（km/h）80 4 路基宽度（m）整体式24.5m、分离式2×12.5m 5 设计车辆荷载汽车—超20级，挂车—120 6 隧道建筑限界（m）净宽×净高10.25×5.0 7 抗震设防裂度Ⅶ度 3、主要工程数量 主要工程数量详见表1-1-2。 主要工程数量表表1-1-2序号工程项目单位数量备注一隧道工程 1 乌池坝隧道全长（单洞）m/座6901/0.5 二路基、防护及排水绿化 1 路基全长（单幅计）m 201
1.2 路基填方m3 135612 2 边坡防护、排水及绿化m 201 三斜井工程m 332 4、工程地质与水文、气象条件 4.1地形地貌 本标段地处鄂西南褶皱山区。总体上地势陡峻，冲沟发育，为构造侵蚀、溶蚀低中山地貌。构造剥蚀碎屑岩区（YK253+187～YK255+020）属峰丛峡谷低中山地貌，地形起伏大，冲沟发育，地形陡峻，山顶呈浑圆状，山上植被发育较好；构造剥蚀、溶蚀碳酸盐区（K255+020～YK259+875）属构造溶蚀峰丛洼地-峡谷地貌，山体呈浑圆状，山坡较缓，局部陡峻，冲沟不甚发育，洼地宽阔平缓，沿途漏斗、洼地、落水洞、竖井等发育，但分布不均。 4.2工程地质 隧道处于白果背斜的北西翼、金子山复向斜南东翼，呈现单斜构造特征，依次出露志留系至三迭系地层。隧道区一般为第四系覆盖层或基岩裸露，隧道依次穿越志留系、泥盆系、石炭系、二叠系及三叠系地层。 隧道不良地质现象主要是岩溶和断层破碎带。隧道洞身YK255+330～YK255+990段表现为岩溶漏斗、落水洞、溶沟等地表岩溶地貌发育，以溶隙-岩溶管道为主。推测在K255+600～K255+700附近存在严重的岩溶突水和突泥不良地质灾害；断层破碎带主要表现在K255+350～K255+450段，该段为沟坡过渡段， q灰岩，岩层产状零乱，表现为坡脚、坡面上有大量的灰岩崩塌岩块，零星出露P 1 岩体较破碎。 4.3水文地质条件 4.3.1地表水 隧道之上的地表水不发育，地表一般无径流，但溶沟、漏斗及串珠状落水洞等岩溶现象发育，地表汇水沿垂直岩溶管道灌入地下，转化为地下径流。 4.3.2地下水 地下水主要有孔隙水、基岩裂隙水和岩溶水三类。孔隙水主要分布于第四系覆盖层中，水量贫乏；基岩裂隙水主要分布于进口段碎屑岩层及断裂破碎带中，水量贫乏；岩溶水分弱承压水及潜水两类，弱承压水在暴雨期间会集中涌水管道
建设项目可行性研究的方案 一、可行性研究的含义 建设项目的可行性研究报告是在项目投资决策前，运用多种科学成果，深入研究分析项目在技术上、经济上、工程上是否可行的科学分析方法。其主要任务是研究拟建项目在技术上是否先进、实用、可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利，在建设上是否可行，在原材料、燃料、动力、交通运输以及建设投资上是否可能，从而得出建设项目的可行或不可行的结论，如建设项目可行，则通过多方案比较，推荐最佳建设方案，以便使建设项目的投资费用和生产成本降至最低限度，取得显著的经济效益。 建设项目的可行性研究报告是第二次世界大战前后发展起来的一门新兴学科。随着世界科学技术进步和经济发展，技术经济问题越来越复杂，为了开发新产品，减少投资风险，需要采用科学方法进行科学分析、论证和预测。因而在60年代后，可行性研究得到了迅速的发展，已成为具有系统理论基础的科学分析方法。现在在国外，不论是工业发达国家，还是发展中国家都开展了建设项目可行性研究。 我国实行改革开放政策后，可行性研究的概念及其系统的科学分析方法被逐渐吸收进来。联合国派专家来我国讲解了联合国编写的《工业可行性研究手册》；世界银行在向我国开展贷款业务中，也将帮助开展可行性研究作为技术援助的重要内容。1981-1982年国家计委先后下达的几个加强基本建设管理的文件中，都强调了要进行项目的可行性研究；1983年初国家计委正式颁布了《关于建设项目可行性研究》作为建设程序中的重要组成部分；1987年国家计委印发《建设项目经济评价方法与参数》，目前正在试行；1989年底国家计委又
拟定出《固定资产投资管理条例（讨论稿）》，进一步明确规定。在报送设计任务书时，须附项目的可行性研究报告。目前，建设项目的可行性研究在国内正向着项目决策科学化、民主化的方向不断充实和完善。 二、可行性研究的目的和作用 （一）可行性研究的目的 一个现代化建设项目的建成，往往是集中了多种科学技术的成果，在客观上存在着内部和外部的复杂的技术，经济因素，而这些技术、经济因素又直接的、间接的影响建设项目的经济效益。可行性研究的目的就是要在项目决策前，对建设项目的这种内部和外部技术、经济因素的规律，进行预测、分析、论证，趋利避害，减少项目投资风险，克服投资决策的盲目性，以预测拟建项目最佳经济效益的建设方案，达到有效使用建设投资，提高投资效果的目的。 （二）可行性研究的作用 可行性研究的主要作用是为投资决策提供科学依据，也是防止和减少决策失误，提高投资效果的重要保证。由于在可行性研究报告中，对建设项目进行了定性、定量、定时、定址的科学论证，涉及方面很多，经过审批的可行性研究报告，在建设项目的筹建和实施的各个步骤中，可以发挥以下的作用： 1、作为报批项目设计任务书的依据 项目设计任务书是根据可行性研究推荐的最佳建设方案编制的。按国家规定，在我国现行固定资产管理体制下，上报项目设计任务书时，须附可行性研究报告。因此，可行性研究报告可作为审批设计任务书的依据。若项目可行性研究报告的深度达到了设计任务书的深度
附件6 实施性施工组织设计编制细则 施组的编制内容 总体施组内容主要包括（不限于）：编制依据、工程概况、工程管理目标、施工部署、施工现场平面布置、施工准备、主要施工方法、各种资源配置计划、安全质量风险控制、施工进度安排、明确本项目需要编制的专项方案名称、计划及台账建立。具体的章节内容如下： 1、编制依据、原则和范围 1.1编制依据 国家政策、法规、行业标准、技术规程； 设计文件、工程地质报告； 与建设单位签订的合同、招标投标文件； 建设单位指导性施工组织设计（如无，则略去）； 施工调查资料； 企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力； 类似工程的施工经验； 企业“三位一体”体系文件等。 编写说明： 1、规范标准应覆盖项目涉及的全部专业领域，全面且在有效期内，并符合招投标文件及设计要求。 2、可将规范标准目录全部列在正文中，也可将其做成表格，作为施组的附件。 1.2编制原则 认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行
基本建设程序，实现工程项目全部功能。 全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用。 科学组织，统筹兼顾。按照轻重缓急，合理安排施工部署，统筹安排施工顺序和进度目标。 突出重点，照顾一般，充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，使各施工阶段和施工工序有机衔接。1.3编制范围 说明本施组涵盖的施工范围。 2、工程概况 2.1项目简介 简要说明本项目（标段）总体概况，对地区或行业的社会经济意义。可附项目总体平面示意图或效果图。 2.2本项目（标段）工程范围及主要内容、主要工程数量。 工程范围及内容：包括本标段起迄里程、单位工程及其主要构建筑物，尽量以文字结合表格的形式表达。 主要工程数量：应列表反映本标段设计工程量，含形象数量（如：个数、段块等）、清单主要数量（如、t、m3等，避免照抄，列出主要部分）。 2.3设计概况 结合标段施工图总说明编写。 以文字、图示、表格等形式详细描述本标段涉及的专业类别、工程规模、总平面图、典型纵横断面图、各类构建筑物表，以及设计特殊要求等，主要技术标准等。 其中技术标准以设计文件中总体设计技术标准为主，当建设单位有特殊要求时，应结合招投标文件向建设单位书面确认。2.4项目建设相关单位 列表即可，无需填写人员信息
第一节土地平整 本项目区土地平整工程包括：坡改梯、格田整理、水田整理、旱地整理等工程。 一、施工准备 （1）熟悉工程环境 工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。 （2）场地内障碍物拆迁已完成。 （3）临时道路的修建。 施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。 （4）耕植土保护 对原有耕植土进行保护。 （5）设置安全标志 自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。 （6）编制实施性施工组织设计，总体进度计划和月进度计划并报批。 （7）开工报告 上述各项条件具备后，即可按程序向监理工程师提出开工报告。开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。 二、场地清理
（1）进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。 （2）场地清理采用人工配合机械进行，被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。 （3）填方场地清理完后，采用机械翻松30cm，并碾压至规定的密实度。对清理树坑和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层回填并压实。 （4）场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。 （5）挖填交界区表土清理完后，将填方区表土松30cm厚，碾压至规定的密实度。 （6）场地清理、旧路的挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水浸泡和受冻。 三、施工测量 （1）接收检查控制点 开工前在监理工程师的组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后根据设计图控制点成果一览表中的数据认真检查控制点，现场控制点不能满足施工测量需要时，经监理工程师批准再加密或补测控制点。 （2）放样及检查 放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误后，据此放样，并抽样检查。检查不合格分析找出原因，检查合格进行下一步工作。
第一部分版面要求 1.目录，最多列到四级标题，各级标题顶格，内容首行退格两个汉字位置 2.页眉小五号宋体，靠右上角 3.标题小二号宋体，加粗、居中 4.一级标题小四号宋体，加粗、顶格 5.二级标题五号宋体，加粗、顶格 6.最多四级标题，三级、四级标题同正文采用5号宋体，顶格，需要再分级的可按照1）2）。。。，（1）（2）。。。，abc。。。进行分级，各分级标题按顶格退后两个中文字体。各级标题题号都采用阿拉伯数字，采用宋体。例如： 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1） （1） a ……… ……… 第二部分实施性施工组织设计编制范本 ###项目实施性施工组织设计 1.编制依据及原则 1.1编制依据 招标文件、补遗书、投标施组及施工图纸；现场、市场调查及相关机构咨询获取的资料；相关技术和安全环保规范、标准及验收办法；企业标准、拥有的先进科技成果、工艺成果及施工经验 1.2编制原则 遵循招标文件的原则；业主需求；设计文件；规范和验收标准；安全、质量、工期并重；均衡施工；资源的科学配置；文明施工、保护环境；符合公司管理体系有效运行。
2.工程概况 2.1标段所在项目地理位置及平面图示（起讫里程桩号，总造价，合同工期） 2.2水文气象 2.3主要地质特征 2.4工程技术标准参数 2.5主要工程数量（列表，含主要附属工程圬工量） 3.总体施工部署及规划 3.1项目经营管理模式 3.2组织机构设置 3.3项目经理部组织机构框图 3.4临时设施、驻地规划布置 3.4.1经理部及施工队伍驻地建设规划布置 3.4.2大型设施布置（拌和站、预制场、料场、起重设施等） 3.4.3火工品储藏室布置 3.5施工便道方案及标准 3.6生活、施工用水 3.7任务划分 3.8人员设备配置 3.9临时用电方案（简要概述，单独做方案） 3.10材料供应方案 4.施工总体进度计划 4.1计划开工日期，完工日期，竣工验收日期 4.2各分项、分部及单位工程进度计划 4.3关键线路控制性工程施工进度计划 5.施工质量、安全环保、工期总目标 5.1质量目标（目标指标值，计划创优的要有创优规划目标） 5.2安全环保目标（目标指标值） 5.3工期目标（计划开竣工日期） 6.各主要工程项目的施工方案、施工工艺和方法（以常规路桥工程为例：路基、桥涵、隧道…..等。明确主要工程项目名称，确定重难点工程和工期控制性工程，明确施工工
使用林地可行性报告 技 术 方 案 二 0 一六年一月
一、对项目的理解 银兴公路跨南环高速公路立交桥及接线扩建工程：项目起点位于 通达街路口与南环高速公路入口交汇处，路线延现状旧路布设，终点位于广夏路回民小学路口，路线全长 1.7 公里。全线设置长 72 米桥 梁一座，涵洞三道。贺兰山东麓旅游观光道路一期工程：项目起于贺 兰县金山村，与 110 国道相交，主线延葡萄产业试验区二期开发区西侧 道路向北延伸，终点止于贺兰山岩画遗址公园南出入口，与岩画路平交。线路全长 12.98 公里，其中主线长 9.167 公里，支线长 3.813 公里。全线设桥梁 2 座，涵洞 30 道。 中粮葡萄酒基地至国道110 银巴路口公路项目：项目起点位于 S102线（银巴公路）K35+800处，呈 T 型交叉。路线起点位于 K0+631.75 处由东向西偏南布设，在 K0+631.75 至 K6+069.93 处由东向西偏北 前沿，经中粮集团万亩葡萄园、银川回民公墓、西夏王陵景区、贺兰 山国家级自然保护区，终点至榆树沟公墓。 银川市绕城高速公路北段正源街互通式立交改扩建工程：项目位 于银川市绕城高速公路北段与正源街交叉处，与原有匝道构成全苜蓿叶 型互通式立交桥，其中，新建立交匝道 1869 米，改造绕城高速主线长 度为 730 米，新建大中桥 201 米/3 座，平面交叉 2 处，全线设路基土 石方 98895 立方米，路面工程 20236 平方米。 宁夏炼油厂至兴泾镇公路：项目起点位于文昌南街与中石油宁夏 石化炼油厂进场道路平面交口处，路线由此向南穿过西夏区兴泾镇十 里铺村，先后与中石油宁夏石化炼油厂厂区专用铁路和铁西联络线铁
工程项目管理 （试行） 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司二0一四年三月
序言 面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下，使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月
第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理 责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。 二、责任成本管理的主要特点 1、综合性：责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体，具有很强的综合管理职能。 2、全员性：责任成本管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。 3、可控性：责任成本管理以成本的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。 4、双向性：责任成本管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。 三、责任成本管理的管理体制 要形成完整的责任成本管理体系，首先须建立健全组织机构，完善管理体制，明确责任分工。根据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制，责任管理体制暂分为三级：
实施性施工组织设计(方案)管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规范管理流程，做好成都地铁BT项目1、3、7号线各标段项目部实施性施工组织设计（方案）的编制、审查及安全专项方案的审查管理工作，特制定本办法。 第二条中国中铁股份有限公司成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下发的指导性施工组织设计是全线施工总体部署的纲领性文件，也是各标段项目部编制实施性施工组织设计（方案）和安全专项方案的主要依据。 第三条实施性施工组织设计（方案）必须在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。 第四条本办法适用于成都地铁BT项目1、3、7号线土建工程。 第二章机构与职责 第五条定义 成都地铁：成都地铁有限责任公司，本工程业主单位。 监理单位：由业主单位招标的、对各标段范围工程项目实施监理的单位。
股份公司：中国中铁股份有限公司 集团公司：中国中铁下属参建成都地铁3号线一期、7号线、1号线南延线工程各集团公司。 第六条指挥部成立领导小组，负责各标段实施性施工组织设计（方案）的审查管理领导工作。 组长：总工程师 副组长：副总工程师、工程部、机电部、计划合同部、安质环保部、物资设备部、征迁协调部各部部长 组员：各部副部长、工程师、调度、计划统计人员 第七条工程部为归口管理部门。 第八条各标段项目部应建立实施性施工组织设计（方案）编制管理领导机构，并根据指挥部下发的全线指导性施工组织设计编制本标段的实施性施工组织设计（方案）。 第三章实施性施工组织设计（方案）编审要求 第九条编制依据 一、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定； 二、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准； 三、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与成都市政府签订的协议、会议纪要； 四、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；
第一部分项目建议书 第二部分项目实施计划书
目录（一） 第一章项目开发的依据 (3) 1.1项目概况 (3) 1.2项目开发的依据 (3) 第二章项目建设背景 (4) 2.1项目建设的背景 (4) 第三章项目的建设条件 (5) 3.1 项目建设的条件 (5) 3.2项目建设的经济条件 (5) 第四章项目开发的总体构想和规划 (7) 4.1项目开发的总体构想和规划 (7) 4.2主要工程量汇总 (8) 4.3接待室主要装置装修情况 (9) 第五章项目的组织结构 (10) 5.1华科分校接待大楼”项目组织结构图 (10) 5.2“华科分校接待大楼”项目组织结构图 (11) 第六章项目的宣传 (12) 6.1项目的宣传 (12) 第七章投资估算 (12) 7.1投资估算 (12) 7.2投资估算的依据 (12) 7.3编制方法和估算指标 (12) 第八章效益分析 (14) 第九章结论 (15)
第一章项目开发的依据 1.1项目概况 1、项目名称：华中科技大学武昌分校接待大楼 2、建设地址：华中科技大学武昌分校 3、承办单位：华中科技大学武昌分校项目办 4、项目负责人：*** 5、建设内容：在华中科技大学武昌分校内建设一栋聚展览、接待、会议、休息、 住宿为一体的接待大楼。 1.2项目开发的依据 1、本工程招标文件，初步设计说明书及初步设计纸图。 2、国家和行业现行的施工验收规范，主要有： 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87） 《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92） 《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95） 《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83） 《屋面工程施工及验收规范》（GBJ50207-94） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ7-91） 《网架结构设计与施工规范》（JGJ-91） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 《焊工技术考核规程》（D2161-81） 《金属焊缝射线检验规程》（DJ60-79） 《磁粉探伤标准》（EJ187-80） 《性能试验取样规定》（GB2975-82） 《金属布氏磁度试验方法》（GB231-84） 《拉力试验系统K值的测定》（GB261-81） 3、地方和企业现行的施工工艺及工法和我公司自行编制的《房屋建筑中三间一台防渗漏对策施工标准》（QJ/CJY-03-6-92）等。
工程项目可行性研 究报告
第一部分项目建议书 第二部分项目实施计划书
目录( 一) 第一章项目开发的依 据 (3) 1.1项目概 况 (3) 1.2项目开发的依据 (3) 第二章项目建设背 景 (4) 2.1项目建设的背景 (4) 第三章项目的建设条 件 (5) 3.1 项目建设的条件 (5) 3.2项目建设的经济条件 (5) 第四章项目开发的总体构想和规划 (7) 4.1项目开发的总体构想和规划 (7) 4.2主要工程量汇总 (8) 4.3接待室主要装置装修情况 (9) 第五章项目的组织结构 (10) 5.1华科分校接待大楼”项目组织结构图 (10) 5.2”华科分校接待大楼”项目组织结构图 (11)
第六章项目的宣传 (12) 6.1项目的宣传 (12) 第七章投资估算 (12) 7.1投资估算 (12) 7.2投资估算的依据 (12) 7.3编制方法和估算指标 (12) 第八章效益分析 (14) 第九章结论 (15) 第一章项目开发的依据 1.1项目概况 1、项目名称: 华中科技大学武昌分校接待大楼 2、建设地址: 华中科技大学武昌分校 3、承办单位: 华中科技大学武昌分校项目办 4、项目负责人: *** 5、建设内容: 在华中科技大学武昌分校内建设一栋聚展览、接
待、会议、休息、住宿为一体的接待大楼。 1.2项目开发的依据 1、本工程招标文件, 初步设计说明书及初步设计纸图。 2、国家和行业现行的施工验收规范, 主要有: 《土方与爆破工程施工及验收规范》( GBJ201-83) 《地基与基础工程施工及验收规范》( GBJ202-83) 《地下工程防水技术规范》( GBJ108-87) 《砼结构工程施工及验收规范》( GB50204-92) 《钢结构工程施工及验收规范》( GB50205-95) 《地面与楼面工程施工及验收规范》( GBJ209-83) 《屋面工程施工及验收规范》( GBJ50207-94) 《建筑装饰工程施工及验收规范》( JGJ73-91) 《网架结构工程质量检验评定标准》( JGJ7-91) 《网架结构设计与施工规范》( JGJ-91) 《钢筋焊接及验收规程》( JGJ18-96) 《焊工技术考核规程》( D2161-81) 《金属焊缝射线检验规程》( DJ60-79) 《磁粉探伤标准》( EJ187-80) 《性能试验取样规定》( GB2975-82) 《金属布氏磁度试验方法》( GB231-84) 《拉力试验系统K值的测定》( GB261-81) 3、地方和企业现行的施工工艺及工法和我公司自行编制的《房屋建筑中三间一台防渗漏对策施工标准》( QJ/CJY-03-6-92) 等。 第二章项目建设背景 2.1项目建设的背景 华中科技大学武昌分校是经教育部批准兴办的本科层次的全日制普