B 1032
陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收技术资料通用表
强制性条文执行情况汇总表
1.0、目的： 为了加强管理，完善管理模式，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道，提高企业执行力度，特制订本制度。 2.0、适用范围： 本制度适用公司所有能提高执行力的环节：管理体系的推行，一、二级会议决议的执行，部门工作计划的执行等范围。 3.0、职责： 3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。 3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。 3.3、总经理负责本制度的批准执行。 4.0、内容： 4.1、执行力小组的权力及执行范围： 4.1.1、公司为有效推行管理变革、管理体系建设、而成立执行力小组，执行力小组系公司执行核心团队，在 进行执行力检查与监督考核时，享有对公司内任何岗位进行稽查的权力。 4.1.2、执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施） 的执行进行跟进与评定。 4.1.3、对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善。 4.1.4、有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。 4.2、执行力小组检查的周期及标准 4.2.1、对于会议决议及新颁布的公司文件制度的检查，在实施前两个月内每两周检查一次。 4.2.2、对已执行达两个月的决议、文件制度的实施情况每月检查一次。 4.2.3、对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查，由执行力小组依据检查结果自行编制 检查频率。 4.2.4、对部门工作计划的执行情况每月检查一次以上。 4.2.5、每次参与人员不得少于5人（含）以上。 4.2.6、对检查结果的评定分为三类：1、按时执行；2、未执行；3、执行不到位。 4.2.7、执行力检查结果将按照公司的奖惩办法和相关制度进行处理。 4.2.8、执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效考核中。 4.3、执行力小组岗位职责： 4.3.1、执行力小组组长职责： 4.3.1.1、负责对公司管理模式的提议，组织组员对管理模式的方案进行会审。 4.3.1.2、负责组织组员对工作任务进行定期与不定期检查（注：工作任务是指：公司会议决议、总经理交办 的事项、部门工作计划、文件制度的实施等等）。 4.3.1.3、负责组织组员对任务检查的结果进行评定。
某工程项目 建设强制性条文实施情况总结 批准: 审核: 编制: 某公司
目录 一、目的： (2) 二、适用范围 (2) 三、编制依据 (2) 四、组织机构 (2) 五、自查工作开展情况 (3) 六、实施《强制性条文》的总体情况 (3) （一）总体情况 (3) （二）现场检查的情况 (3) （三）存在的不足和差距 (4) 七、发现问题的整改情况 (4) 八、下一步工作安排 (5) （一）加强综合管理 (5) （二）重视标准的更新和学习 (5) （三）注意综合、协调使用标准 (5) （四）进一步完善工程文件审查、实施的有关制度 (5) （五）进一步重视施工现场的安全检查 (6)
一、目的 电力工程建设的质量与安全是电力系统整体质量与安全的基础，是保证电力 工业可持续健康稳定发展的基础。电力工程建设标准强制性条文，是贯彻落实《建 设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理 条例》的具体体现，是电力建设过程中参与建设活动各方应强制执行的技术法规， 是从源头上、技术上保证电力工程安全与质量的关键所在。贯彻工程建设标准强 制性条文是电力行业落实科学发展观、构建和谐社会的一项重要工作。 在某（以下称本工程）建设中强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性 技术标准的力度，保证工程建设的质量与安全，通过工程建设期间的检查，总结 存在的问题，持续改进。 二、适用范围 本方案适用于本工程建设单位，参与本工程建设的工程处、勘察、设计单位、 施工单位、调试单位、监理单位等均应贯彻执行。 监理单位： 勘察设计单位： 施工单位： 检测单位： 调试单位： 三、编制依据： 1)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013年版）。 2)工程建设标准强制性条文（电力工程技术部分）（2011版）。 3)工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）(2013年版)。 4)《电力建施工质量验收及评价规程第1部分：土建工程》DL/T5210.1-2012 5)《电力建设安全工作规程第一部分：火力发电厂》DL5009.1-2014。 6)《实施工程建设强制性标准监督规定》中华人民共和国建设部令第81号。 7)其他涉及强制性条文的标准和文件。 四、组织机构： 为更好地监督和执行工程建设标准强制性条文，某公司成立工程建设标准强
企业制度执行力不足剖析 企业制度是约束员工行为及其相互关系的一套行为规则，而制度执行力的问题关乎企业发展大局。如果制度不能给与认真贯彻落实，显然会成为一个空架子，失去原本的作用。分析影响制度执行力的因素，有着重要的现实意义。 一、缺乏制度执行反馈机制 目前，公司尚缺乏高效的监控和反馈机制对制度执行过程中实时追踪控制，使得项目员工在执行制度过程中缺乏责任感，执行力度不够，影响了制度的执行效果，在制度运作中，反馈意见是相当重要的一个环节，能够反映出制度执行中真正存在的问题。如果反馈渠道不顺畅，那么会直接影响制度的可操作性和后期的执行效果。实际工作中，常常出现项目反馈不及时，部分员工存在得过且过心理，给及时纠偏留下了隐患，加之公司管理部门对反馈重视程度不一，对下一步执行缺乏基础依据，给制度执行不足埋下了隐患。 二、制度缺乏合理性和可操作性 公司各项管理制度部分存在着不严谨，有的制度经不起推敲，适应不了目前的发展形势，或者说不能满足职工生产生活需要，与实际脱节，且没有根据实际情况进行修订，在执行过程中不可避免地存在不可操作性，缺乏针对性、可行性和科学性，从而使得制度本身已经失去意义，严重影响了制度的执行。
三、缺乏奖惩机制流于形式 在公司制度执行过程中，项目总有人抱怨业务流程过于繁琐，形式已经大于内容，有时候会出现机构重叠导致分工不明确，责任不清楚，也影响了工作效率，部分职工产生了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的消极思想，辛勤工作的人内心也失去平衡，让投机取巧的人心存侥幸，最终大多数人失去了执行制度的动力，以各种方式方法应付考核。无法调动职工工作积极性和创造性，制度执行力只能沦为一句空话。 杜书记在讲话中指出目前人才培养存在奖励约束机制的缺陷。普遍存在奖的太多，罚的太少的现象，奖罚标准不仅模糊而且任性。本身国人就有着以破坏制度彰显特立独行个性的传统，加之企业本身没有有效约束，别说对纪律的敬畏之心，有的更多的是对制度的蔑视。 四、管理人员凌驾于制度之上 部分项目领导对于公司、项目制定的各项制度熟若无睹，将自己凌驾于制度之上，认为制度只是针对普通职工指定的，与他们管理层无关，没有起到好的带头作用，反而容易引起职工的反感和上行下效，进而产生恶劣的影响。 我见过最豪情的一位领导，直接讲公司制定的制度不适合项目实际，他只管花钱办事，剩下财务人员自己看着办。公司下发的文件只不过是他文件盒里的装饰品而已。践踏制
公司管理制度的可执行性4 竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性 篇一：浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度？ 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。 什么是执行力？ 执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心， 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制
度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系 制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、 标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳 理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，本着缺什么就建什么的原则，做到用制度管事、管人、管标准，使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。 二、执行是提高制度执行力的根本关系。制度只有建立在自
公司制度执行中存在的问题与对策 最近看到一本书《赢在执行》，对制度执行的重要意义做了细致的阐述，感受颇多，现在借助这本书中的一些观点对公司目前的制度执行做一个浅显的讨论。 公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差，最主要的表现在以下几个方面： 一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”。 再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。 二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。 在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。 三、制度自身存在缺陷，与实际情况脱节，造成“有章难循”。 如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。 四、对制度执行监督落实不够，造成“违章不究”。 对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下发后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚，或者违规成本低导致问题反复发生。 如何提高制度执行力，个人认为要做到以下几点： 一、要提高公司的执行力，首先要发挥主管在执行力建设中的作用。 制度是领导者组织制定的，领导者需要进行充分的调研、论证，避免主观臆测、朝令夕改，最重要的是领导要以身作则，同时要建立执行团队，努力营造按章办事
的氛围，在制度上也要做好及时传达，并保证传达到每一个应该知晓的人。 二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识。 在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致。 三、完善制度制定的应循程序。 有制度不执行比没有制度更严重，因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序，同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订，使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性。 四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行。 在保障制度科学的前提下，加强对制度执行的监督落实，及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握各级制度的执行情况，对执行中存在的问题认真分析并协助解决，再次要加强对制度执行情况的监督检查，并将制度执行纳入考核体系，最关键的是要加大对违规行为的责任追究和处罚力度，保证制度的有效执行。 正如一些管理大师说的三分制度七分执行，西点军校建校200年来一直辉煌的最重要原因就是他们的行为准则就是“没有任何借口”，从中看出执行力的重要性，对于我们企业来说也是一样，我们要建立起执行的文化氛围，不断提升大家的执行力。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
执行力管理制度 文件编号： 制订部门：综合部 制订日期：2015年5月26日 页数：共页 修订记录 一.目的： 为贯彻公司的战略意图，完成预定的目标的实际操作能力，提升个人的办事能力；团队的
战斗力；企业的经营能力，特制定此管理办法。 二.范围： 公司下属全体员工 三.内容： 执行力定义：是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力?是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。 3.1体现执行力的参照依据 3.1.1 不违背公司经营的战略方向、总则； 3.1.2不违反公司各项程序文件； 3.1.3不违反公司各项管理制度/办法的规定； 3.1.4员工，个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指 派的工作； 3.1.5管理人，所辖团队分工明确、合理、人人有事干，事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战略目标或按时按质按量完成上级领导安排的其它重要工作。 3.2考核标准 3.2.1日常工作执行过程中各部门出台的标准违反公司各项程序文件、各项管 理制度/办法的，按对应文件的处罚标准进行处罚。 3.2.2日常工作执行过程中行为违反公司规定的（例：《员工手册》中的较小 违纪、较大违纪、重大违纪）按对应违纪行为进行处罚
兴泰晟东鹏博大屋顶4.61MW分布式光伏项目 强制性条文检查实施计划 （检查记录表、汇总表）
常州正衡电力工程监理有限公司 2017年6月
批准：审核：编制：
前言 电力工程建设执行强制性条文，是贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘测设计管理条例》等法律法规的具体体现，是工程建设过程中应强制执行的技术法规，是从源头上、技术上保证该工程安全与质量的关键所在。贯彻工程建设标准强制性条文要认真执行《电力建设施工质量验收阶段监督管理国家强制性工作标准》，以确保工程建设的质量与安全。
目录 一、编制的目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、编制依据 (1) 四、执行计划 (2) 4.1 组织机构 (2) 4.2 职责 (2) 五、建立必要的管理制度 (2) 5.1 学习培训制度 (2) 六、检查计划 (4) 6.1 施工强条实施计划表 (4) 6.2 施工强条执行检查表 (6) 七、强制性条文流程： (19)
一、编制的目的 为了在本工程建设过程中，强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的执行力度，确保工程建设的质量和安全，实现工程创优达标和国优工程的目标，促进各专业严格贯彻和认真执行强条的具体落实，特编订本实施检查计划。 二、适用范围 本计划适用于兴泰晟东鹏博大屋顶4.61MW分布式光伏项目 三、编制依据 1)《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号) 2)《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号) 3)《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号) 4)《特种设备安全监察条例》(国务院令第373号) 5)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50170—2006 6)《关于开展电力工程建设标准强制性条文实施情况检查的通知》（国家电监会办公厅、建设部办公厅电输（2006）8号） 7) 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科〔2009〕642 号 8）《电力建设工程质量监督检查大纲》（火电、送变电部分2005） 9）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号2000年8月25日） 10）《电力建设安全工作规程》（第一部分：火力发电厂DL5009.1-2002）
电气安装强制性条文执行检查记录 编号：DQ-01-16-02 工程名称锦州市生活垃圾及污泥焚烧发电项目建设单位锦州中科绿色电力有限公司 施工单位 四川省工业设备安装公司项目经理张太林 施工内容单位工程全厂电缆线路施工分部工程电缆架安装 《电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 项目条号条文内容检查记录见证资料 电缆桥架的配制第4.0.5 条 一、电缆梯架(托盘)、电缆梯架(托盘)的支(吊)架、 连接件和附件的质量应符合现行的有关技术标准。 二、电缆梯架(托盘)的规格、支吊跨距、防腐类型 应符合设计要求。 符合要求 验评表： DQ-01-16-0 2-1/2/7/9 桥架固定第4.0.6 条 梯架(托盘)在每个支吊架上的固定应牢固；梯 架(托盘)连接板的螺栓应紧固，螺母应位于梯架 (托盘)的外侧。 铝合金梯架在钢制支吊架上固定时，应有防电 化腐蚀的措施。 符合要求 验评表： DQ-01-16-0 2-1/2/7/9 桥架敷设第4.0.7 条 当直线段钢制电缆桥架超过30m、铝合金或玻璃钢 制电缆桥架超过15m时，应有伸缩缝，其连接宜采 用伸缩连接板；电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处应设 置伸缩缝。 符合要求 验评表： DQ-01-16-0 2-1/2/7/9 桥架敷设第4.0.8 条 电缆桥架转弯处的转弯半径，不应小于该桥架上的 电缆最小允许弯曲半径的最大者。 符合要求 验评表： DQ-01-16-0 2-1/2/7/9 桥架敷设第4.0.9 条 电缆支架全长均应有良好的接地。 符合要求 验评表： DQ-01-16-0 2-1/2/7/9 电缆保护管配制第3.0.7 条 引至设备的电缆管管口位置，应便于与设备连接并 不妨碍设备拆装和进出。并列敷设的电缆管管口应 排列整齐。 符合要求 验评表： DQ-01-16-0 2-1/2/7/9 核查意见 施工单位： 项目技术负责人： 年月日监理单位： 监理工程师： 年月日
公司管理如何提高执行力？ 一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方 式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最 大的利润。 二、管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到 普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业 务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规 定、逐级办理，禁止违规、越级办理。 三、管理措施： （1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层 再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工， 各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从 和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和 安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员 工，公司予以待岗或辞退。 （2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。 在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样， 仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。 只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程， 下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至 可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级 的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。 因为只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。 （3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应该的。如果某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作 的普通员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因；则由主管领导 予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明具体情况和
110kV华家岭风电场接入工程 强制性条文执行计划 编制单位：甘肃火电工程公司 编制日期：2012年08月15日
目录 1、编制目的及适用范围-------------------------------1 2、编制依据-----------------------------------------1 3、执行计划-----------------------------------------2 4、强制性条文的执行、检查---------------------------2 5、强制性条文细则-----------------------------------3 6、附表---------------------------------------------4
1．编制目的及适用范围 电力工程建设的质量与安全是电力系统整体质量与安全的基础，是保证电力工业可持续健康稳定发展的基础。电力工程建设标准强制性条文，是贯彻落实《建设工程质量管理条例》等法律法规的具体体现，是电力建设过程中参与建设活动各方应强制执行的技术法规性条文，是从源头上、技术上保证电力工程安全与质量的关键所在。贯彻工程建设标准强制性条文是电力行业落实科学发展观、构建和谐社会的一项重要工作。 工程建设标准强制性条文的执行与否关系到工程建设建筑、设备的质量安全和人民的生命安全。贯彻“强制性条文、强制性执行”的指导思想是为了加强变电工程建设过程控制，强化质量安全责任，规范质量安全行为。 本编制细则只适用于110kV华家岭变电站工程。 工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为施工单位。 2．编制依据 2.1 风电场升压站受电前及首批风机并网前工程质量监督检查典型大纲 2.2 风力发电厂项目建设工程验收规程 2.3 变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查典型大纲 2.4 本工程施工合同 2.5 110kV华家岭风电场变电站工程电气安装施工投标文件 2.6 国家及甘肃省现行有关工程施工的规定和文件 2.7 国家及甘肃省现行建筑施工技术规范、规程和标准 2.8 中华人民共和国质量强制性条例、环境保护、职业健康安全法律法规、文明施工标准要求 2.9 电力建设工程施工技术管理导则（国电电源[2002]896号） 2.10 电力建设安全工作规定
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性 篇一：浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度？ 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。 什么是执行力？ 执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系 制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、 标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳
制度执行不力的6大原因 作者：崔永亮 我所在的公司所处三线城市，我们力求在公司管理方面达到一定的高度，但是执行力一直达不到我们所希望的，我们把主要原因归结于当地员工素质问题。但是偶然发现觉得关键问题还是出在我们管理层， 制度是执行力的保障，因此很多公司都十分重视制度的制定，我们发现很多公司，不是没有制度（有的很齐全，有的甚至多达1000多万字），而是执行不力，制度形同虚设没能发挥他应有的作用，大部分都停留在纸上或电脑上。 要弄清制度执行不力的原因，我们须对制度的制订程序、制度内容、制度宣贯、制度执行监督等多个环节进行深入调研分析。通过深入40多家公司调研分析后，发现制度执行不力主要的原因集中在以下6个方面。 制度基础不平等 仔细研读公司的制度并同高管沟通后，明显感觉一些管理制度就是“霸王制度”，根本体现不出平等、公平，一边倒的现象十分严重。例如：有一个公司的考勤制度是这么规定的：一个月休息一天，请假一天扣2倍工资，病假没有工资。激励制度奖少罚多，罚金进入公司“其他收入”项目，而不是通过设立公司基金取之于员工用之于员工，让员工感觉公司有开设创收渠道的嫌疑。可想而知这样的制度怎么可
能得到大家的认同，有抵触或抱怨也实属正常。 制度程序不规范 大部分公司制度的出台程序是部门主管或是人力资源部门起草，提交总经理审阅，总经理与主管商讨修订，最后就是总经理签发、制度公布执行。整个过程没有员工代表的参与，倾听他们的心声，没有征询他们的意见，了解他们对制度的看法，基本上是公司中高层起草制订，讨论后就开始执行，缺乏群众基础，为制度执行埋下隐患。还有就是没有试行阶段一步到位现象十分普遍。 制度内容针对性不强 看了有些公司的制度发现COPY现象很严重，制度内容的确具体详细，堪称完美无缺，可是一看他们员工的素质与对制度认知就知道不符合公司的实际情况。 它山之石可以攻玉，借鉴其他公司的管理制度避免走弯路是提高效率的常用做法，本是值得肯定与提倡，但是不能有效做到结合自身公司的人员素质、公司规模等实际情况，只是简单的COPY或组合，做不到完美结合，最终的结果是四不像，为执行难埋下了隐患。 遇到值得借鉴的制度，要结合自身公司的实际情况进行仔细的修订，不能只是拿来主义，将搜集来的制度换个签发人和日期就开始执行。不同规模、不同发展阶段制度内容有很大的不同。个人认为小一点公司由于人员少、素质相对偏
企业执行力的规章制度 一、目的 为了加强工作中的实际执行力度，提升个人的办事能力，团队的战斗力，企业经营能力，特制定此管理办法。 二、范围 全体员工 三、执行力定义 执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。工作中也要做到“闭环思维”，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”。 体现执行力的参照依据 ①不违背公司经营的战略方向、总则； ②不违反公司各项程序文件； ③不违反公司各项管理制度/办法的规定； ④员工个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作； ⑤管理者所管辖的团队分工明确、合理、人人有事干、事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战备目标或按时按质按量完成上线领导安排的其它重要工作； ⑥闭环思维，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应； 考核标准 ①日常工作执行过程中出台的标准违反公司各项程序文件、各项管理制度/办法的，按对应文
件的处罚标准进行处罚。 ②对意外的人生安全和财产安全事故，参照公司的《安全管理制度》中标准进行处罚或追究相应的责任。 ③对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项，未能及时完成或反馈的。 ④对于工作群内有@的工作任务，或行政通知，未给予回复的。 经理级以上人员：每延迟1天，计入当月的绩效考核；工作群内有@通知的，工作时间内未给予回复的，扣款50元/次，工作时间外的@通知，在第二天的工作日的9：00前未给予回复的，扣款30元/次 员工：每延迟1天，计入年终绩效考核；工作群内有@通知的，工作时间内未给予回复的，扣款20元/次，工作时间外的@通知，在第二天的工作日的9：00前未给予回复的，扣款10元/次。 本通知即日起执行！
方案编号：YT-FS-9203-35 强化公司制度执行力方案 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
强化公司制度执行力方案(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企 业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业 有激情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公 司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开 展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失 效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致 的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有 执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很 难执行呢? 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常 见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在 很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，
想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。 象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗? 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度? 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!太多企业的回答是没有。
XX工程建设标准强制性条文实施情况 自查总结 XX供电公司 2013年06月13日 一、自查工作开展情况 为确保工程质量、杜绝安全事故的发生，加强XX工程建设标准强制性条文的落实，贯彻XX公司和中国XX企业联合会相关工作要求，结合省公司开展的“输变电工程建设标准强制性条文实施情况检查”活动，XX供电公司开展了“XX 工程建设标准强制性条文实施情况自查”活动。对自2010年以来立项、在建的7个输变电工程（XX工程、XX工程）强制性条文实施情况进行了自查，现将自查结果汇报如下。 二、实施《强制性条文》的总体情况 （一）总体情况 强制性条文实施情况自查，主要包含以下部分： ①培训学习记录。 ②施工组织设计、方案、措施（应反映强制性条文内容）。 ③施工技术交底记录（有强制性条文内容的，应进行明确、具体的交底）。 ④施工质量检验项目划分表中增设一栏：所执行强制条文标准名称及条款号。 ⑤检验批验评记录（有强制性条文内容的应详细填写）。
⑥分部工程竣工验收时提供强制性条文检验项目检查记录。 ⑦单位工程验收时在质量控制资料核查记录的“主要技术资料及施工记录”项目中增加强制性条文执行情况记录。 ⑧强制性条文执行记录表。 ⑨强制性条文实施台帐（执行情况汇总统计表）。 以上情况各工程均满足公司及项目部对工程建设强制性条文的执行的要求，或按公司及项目部的要求进行了整改。 （二）成熟的经验 1．《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）执行前，施工项目部、监理项目部必须建立健全强条执行组织，首先从组织形式上得到保证，明确职责，责任到人，制定奖罚制度，并进行考核。 2．必须对“强条”进行学习、培训，尤其是施工前对施工人员组织学习、培训更加重要，促使参建人员熟悉掌握“强条”的各项规定，通过学习、培训和交底，做到学以致用，立竿见影。 3．各分部工程开始前，组织施工、监理管理人员对现阶段工程所涉及到的“强条”规定进行学习，熟悉并掌握相应“强条”规定的具体内容和要求，制定相应的施工措施清单，明确职责、分工到人。做到：该审查的一定要审查，该
提高管理制度执行力 公司的基础性管理工作中，虽然已经完成了“质量、环境和食品安全管理体系”第三方认证，但对照GB/T 19580卓越绩效模式的要求，还存在很大差距。管理制度是各项专业管理的载体，因此要选择从管理制度上入手，不断提高管理文件的适宜性和执行力。 目前各部门不同程度存在着按习惯办事，有章不循，我行我素的情况。而针对管理文件的专业审核、检查、监督也流于形式。专业职能部门没有按过程方法和PDCA循环模式，对本专业管理职能分工进行策划、实施、检查和改进工作。更没有认识到作为专业管理部门对本专业管理文件应该承担的组织、协调、指挥、监督的职能。另外，激励考核机制也没有建立起来，对有章不循的行为，没有确实可行的考核规定和相关的约束机制。 企业要讲究诚信，而诚信的内含之一就是：“不折不扣地依法办事，不折不扣地执行制度”。遵守企业的规章，提高管理制度的执行力就是企业诚信的一个表现，针对上述存在的问题，公司应首先从抓提高管理制度的执行力入手。管理制度的高符合性是提高管理制度执行力的前提 为了提高管理制度执行力，必须使管理制度符合公司的经营理念、企业文化和管理水平。在管理文件编制过程中体现同一性的管理原则，不允许同一内容在二个管理制度中重复描述，若需引用，必须写明引用文件的具体名称和文件编号，便于检索；不允许在制度末尾用这样文字描述，如：“本制度与相关制度有矛盾时，以该制度为准”。因为公司所有下发的文件，执行的标准应是唯一的，制度与制度之间绝不能有矛盾。当公司的实际情况发生了变化使文件不能操作时，要通过文件定期评审来修改或补充文件，要使阅读文件的人员能够按照文件要求正确地开展工作。对已固化的要求，不应再通过下发行政红头文予以规定。对于公司临时性的管理要求，如：会议纪要，均应规定有效期限。避免制度与制度的矛盾、制度与行政发文等相关文件的矛盾。此外严肃制度的会签流程也是非常重要的，每个管理制度必须经过规定的程序，才予以发布。 一、认真贯彻管理制度是提高执行力的主要过程 提高管理制度执行力是一个过程，也是一个系统。因此，我们要按照过程方法和系统思想对管理制度进行控制。 1、建立信息平台，确保管理文件在组织内部得到充分有效的沟通。文件是
关于对公司内部管理建议书 本人进入博尔佳公司已两年, 针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内 容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。 二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队 和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主 管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，
便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用 制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管 理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 博尔佳主营业务是机房工程和机房设备，现在市场竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，建议实行内部质量管理体系。具体内容如下： 第一级综合部日常行为规范及信息收集工作 ?规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，向各部门推行，整体提升博尔佳企业形象。
工程建设标准强制性条文实施情况总结 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
安阳中晟善应镇100MWp光伏电站工程建设标准强制性条文实施情况总结 安阳中晟光伏电力有限公司 2018年10月 一、自查工作开展情况 为了实现本工程的各项目标，依据目前电力工程建设标准，对涉及人民生命安全、人身健康、环境保护和其他公众利益的因素，必须严格执行的强制性规定，加强安阳中晟善应镇100MW光伏电站项目工程建设标准强制性条文的落实，安阳中晟光伏电力有限公司公司根据相关工作要求，对安阳中晟善应镇100MW光伏电站项目工程开展了输变电工程建设标准强制性条文实施情况检查，监理单位：河南建基工程管理有限公司及施工单位：中机国能电力工程有限公司配合工程建设标准强制性条文实施情况自查活动。现将检查结果总结如下。 二、实施《强制性条文》的总体情况 （一）总体情况 对施工单位及监理单位强制性条文实施情况检查，主要包含以下部分： ①GBT50796-2012 光伏发电工程验收规范、GB50794-2012 光伏发电工程施工规范强制性条文培训学习记录。 ②施工组织设计、方案、措施（应反映强制性条文内容）。 ③施工技术交底记录（有强制性条文内容的，应进行明确、具体的交底）。 ④施工质量检验项目划分表中增设一栏：所执行强制条文标准名称及条款号。 ⑤检验批验评记录（有强制性条文内容的应详细填写）。 ⑥分部工程竣工验收时提供强制性条文检验项目检查记录。 ⑦单位工程验收时在质量控制资料核查记录的“主要技术资料及施工记录”项目中增加强制性条文执行情况记录。 ⑧强制性条文执行记录表。 ⑨强制性条文实施台帐（执行情况汇总统计表）。 以上情况本工程满足设计及项目部对工程建设强制性条文的执行的要求，或按公司及项目部的要求进行了整改。
质量管理制度执行情况检查表 制度名称考核内容满分得分检查方法评分标准 各级质量责任制 1、明确规定各级各类人员的质量责任 2、各级各类人员对质量责任了解、熟悉并掌握，能认真执 行 5 查质量职责 现场询问 职责缺项扣3分 回答不出口2分质量否决制度 1、质量否决部门明确，权责清晰，上报程序规范 2、能正确、有效行使否决 3、能充分发挥作用，实现各类目标 6 查资料按评分通则打分 质量信息管理制度 1、质量信息归口管理部门明确 2、信息网络体系健全，信息渠道畅通 3、传递的质量信息内容明确 4、质量信息传递及时，反馈迅速，处理正确 5、各类质量信息资料档案完整、齐全 5 查资料按评分通则打分 首营企业和首营品 种的审核制度 1、业务购进部门按规定索取资料，填报首营企业（品种） 审批表 2、首营企业、首营品种无漏报、漏审及先购后审现象 3、审核职责明确，管理有效 4、档案资料齐全，保管妥善 10 查档案资料 1、漏报、漏审扣5分 2、资料不全扣5分 医疗器械质量验收 的管理制度 1、配备专职验收员、责任到人 2、按GSP要求逐批验收，方法正确，结论明确 3、严格把关，手续齐全 4、验收记录台账准确，规范，妥善保管 10 查记录 查资料 查现场操作 1、记录不全扣2分 2、进口医疗器械资料索 取不全扣5分 3、现场操作不符要求扣
3分 质量管理制度执行情况检查表 制度名称考核内容满分得分检查方法评分标准 仓储保管养护和出 库复核管理制度 1、保管员验收人员签章的入库凭证接收医疗器械 2、医疗器械按不同储存要求分类存放 3、医疗器械按温湿度要求分布存放于冷库、阴凉库 和常温库，温湿度控制管理有效 4、医疗器械合理堆垛，五距合理，不倒置，不混放 5、确定重点养护品种，建立健全重点医疗器械养护 档案 6、建立不合格医疗器械台账 7、定期汇总、分析和上报养护检查，近效期或长时 间储存的医疗器械等质量信息 8、医疗器械出库复核时，应按发货凭证对实物进行 质量检查和数量、项目的核对 9、按规定要求妥善保管复核记录 10 查记录 查资料 查现场 1、记录不全扣2分 2、无养护分析报告扣 2分 3、无出库复核记录扣 2分 4、五距不合理扣2分 5、无不合格医疗器械 台账扣5分 有关记录和凭证的 管理制度 1、管理规范，内容职责明确 2、各类质量记录、票据管理明确 3、记录票据由相应岗位人员负责填写，记录按规定 妥善保管 5 查票据 查记录 按评分通则打分