机电工程管理与实务(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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《机电工程管理与实务》
1.《机电工程管理与实务》如何体现专业特点？
答：二级建造师机电工程专业考试科目“机电工程管理与实务”目前定位内容是涵盖机械、汽车、电子、电力、石油、化工、石化、冶金、轻纺、建材、环保、农林、军工和建筑公用工程和民用工程中的设备安装、管道安装工程、电气工程、自动化仪表工程、防腐蚀工程、绝热工程、通风空调与洁净工程、建筑智能化工程、消防工程、建筑钢结构工程的专业技术知识；相关标准、规范、法律法规，机电工程专业项目管理知识；《机电工程管理与实务》考试用书引用的案例背景均是以机电工程专业包含的各类专业工程为题材，所提问题时实际工程中遇到的问题，不但需要利用本专业技术知识，还需要用建设工程法规及相关知识中的建筑法、招投标法、安全生产法、建设工程质量管理条例、合同法等和建设工程施工管理中的合同、进度、成本、质量、安全管理等知识才能解决。
2.二级《机电工程管理与实务》考试用书的主要内容是什么？
答：二级《机电工程管理与实务》考试用书共分三章。按照考试大纲的要求本书的主要内容有：
第一章：机电工程技术包括两节：第一节“机电工程专业技术”包括：机电工程测量、机电工程材料、起重技术、焊接技术。第二节“机电工程安装技术”包括：建筑机电安装技术和工业机电安装技术。即：机械设备安装技术、电气工程安装技术、管道工程安装技术、动力设备安装技术、给排水安装工程技术、建筑电气安装技术、通风与空调工程安装技术、消防工程安装技术、建筑智能化工程安装技术、自动化仪表工程安装技术、静止设备安装技术、设备及管道防腐蚀与绝热技术、工业炉窑砌筑技术。
第二章“机电工程施工管理实务”包括：机电工程项目施工投标与合同管理、机电工程项目施工组织设计、机电工程项目施工资源管理、施工进度控制在机电工程项目中的应用、机电工程项目施工质量控制、建筑安装工程项目施工质量验收评定、工业安装工程项目施工质量验收评定、机电工程项目试运行管理、机电工程项目竣工验收、机电工程项目施工技术管理、机电工程项目回访与保修、机电工程项目施工安全管理、机电工程项目施工现场管理、施工成本控制在机电工程项目中的应用、施工预结算在机电工程项目中的应用、施工风险管理。
第三章“机电工程法规及相关规定”第一节“机电工程相关法规”包括：《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国电力法》、《特种设备安全监察条例》。第二节“机电工程建造师相关规定”。
3.《机电工程管理与实务》第一章“机电工程技术”中，两节之间的相互关系是什么？
答：第一章“机电工程技术”包括机电工程专业技术和机电工程安装技术，两节的知识均是机电工程专业涉及到的专业工程技术知识。
第一节“机电工程专业技术”重点要求掌握机电工程中最基本的专业知识、基本理论、原理、方法和概念。它是第二节“机电工程安装技术”的理论基础。
第二节“机电工程安装技术”是根据机电工程专业组成特点，通用的安装技术，以实际、实用为出发点，以专业技术理论知识论述的安装方法、技术、要求、规定等知识。它结合了有关施工质量控制、安全管理要求以及相关的专业法规和施工质量验收规范的要求，提出了各专业工程施工技术要点，同时它又为第二章“施工管理实务“提供了具有机电工程专业特色的技术支撑。
4.《机电工程管理与实务》第二章的主要内容是什么？
答：第二章“机电工程施工管理实务”的内容和知识点是整书的重要部分，本章主要内容包括：机电工程项目的组成与特点，施工投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑工程项目施工质量验收评定、工业安装项目施工质量验收评定、试运行管理、竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算管理等16目。按照机电工程考试大纲要求的知识点，本章每目的内容以案例题形式编写，且每目都列举了若干个案例题。
本章列举的案例题均包括背景、问题、分析和答案三部分。为使应试者充分理解和灵活运用并掌握机电工程的案例，以提高应试能力和处理工程实际问题的能力。每个案例分析紧扣机电工程考试大纲知识点要求，阐述了知识点内容，所分析的内容，不限于本案例提出要回答的问题，但它是考试大纲要求的知识点范围，通过灵活运用，达到举一反三的目的。
5.《机电工程管理与实务》专业课与两门综合科目如何有机结合？
答：应该说最能将综合二科目与专业考试科目有机结合起来的当属案例。首先案例的背景材料来自机电工程专业涵盖的各行各业。管理知识、法律法规专业的名词术语，专业的工程特点，提出的问题不仅需要应用专业工程技术知识，而且需要应用综合二科目的知识、如合同管理中的变更、索赔、总包与分包管理、安全管理中的预案及危险源的辨别、进度控制中的网络技术、质量管理五大控制因素、成本的构成及计算等等，所以机电工程专业考试科目与两门综合科目是依靠案例有机结合起来的。
6.《机电工程管理与实务》第二章与第一、三章的联系有哪些？
答：第二章“机电工程施工管理实务”每个目要求掌握的知识点均以列举若干案例提来体现。案例题要运用二级建造师执业资格考试的《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》的基础理论，结合机电工程专业的施工管理知识，紧扣建造师执业责任和执业目标要求，在熟悉应用机电工程的第一章“施工技术”和第三章“相关法规知识”的基础上，围绕质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理、合同管理和遵守法律、法规等内容提出的要求进行分析和回答问题，这是检验应试者解决机电工程施工管理实际问题能力的重点。
7.根据考试用书内容如何进行复习？
答：考试用书是根据大纲来编写的，是大纲考核知识的回答要点，必须认真复习。考试用书是按章、节、目、条的层次编写的，基本是相互独立的知识内容，考生可以根据自己的情况选择复习章、节、目的先后顺序，但在每一目下的若干条是按“掌握”、“熟悉”、“了解”的程度编排先后的，建议考试复习时以目为单元，先理顺每一目下各条知识的先后衔接关系后再选择复习的先后顺序。
8.备考复习第一章内容时应注意哪些问题？
答：第一节“机电工程专业技术”的内容将以客观题型即单项选择题和多项选择题的形式体现在本科目的考试试题当中，考生在复习时，应注重概念，掌握对专业用词，关键词的理解。第一章第一节机电工程专业技术是机电工程安装技术的理论基础知识，一般不会在案例题中出现，但必须结合工程实际去理解，不能死记硬背。
第二节“机电工程施工技术”这部分内容将以客观题型即单项选择题和多项选择题的形式，出现在本科目的考试试题中；部分有关施工质量控制、安全管理要求，以及相关的法规和施工质量验收规范要求的内容，会以案例的形式出现在本科目的考试试题中，复习时应掌握各专业工程施工技术要点中的施工安装程序、方法、技术要求及规定。要结合工程实际从管理上如何去保证加快施工进度、降低成本、保证质量和安全，通过实际工程案例去分析理解，重点是施工程序和技术要点。
总之，第一章的考题主要以客观题型即单项选择题和多项选择题为主，单项选择题是给出四个选项，排除三个干扰项，得出一个正确答案。多项选择题是给出五个选项，其中可能有一到三个干扰项。因此，考生应理解和掌握相关的专业技术知识点和专业工程施工技术、方法和程序，对试题中给的选项做出正确的判断。
9.备考复习第二章内容时应注意哪些问题
答：第二章以案例题为主，以提示应试的能力和处理工程实际问题的能力。案例题包括背景、问题、分析和答案三部分。每个案例分析均围绕大纲要求，它是考试大纲要求的知识点范围，阐述了知识点的内容，它包括了案例中所提出要回答的问题，应试者应全面掌握和灵活运用，才能通过案例分析达到举一反三的目的。
要在理解二级建造师执业资格考试科目《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》的基础理论知识的基础上，灵活运用在机电工程项目施工管理中去。搞好一个工程项目的施工管理，其重点是：合同是主线、进度是关键、成本是中心、质量安全是重点、组织协调是本职。因此复习时要紧扣建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、现场管理和遵守法律、法规等相关内容的要求去分析和回答问题。
10.备考复习第三章内容时应注意哪些问题
本章内容主要以客观题型即单项选择题和多项选择题的形式，出现在本科目的考试试题中。第三章第一节相关法规中有关涉及施工质量控制、安全管理的规定，会以案例的形式出现；第三章第二节机电工程相关规定一般不会在案例题中出现，但必须结合工程实际去理解，不能死记硬背。
11.第二章内容列举了大量案例，建造师考试案例题是否依此修改而出是否掌握住第二章的知识内容就可以顺利通过考试了
答：不是。
第二章每目的内容列举了若干案例，可以帮助考生熟悉案例，有利于把握案例应答要点、应答技巧，通过案例分析，灵活运用，达到举一反三的目的。但考试用书中列举的案例题，在题型、格式以及出题范围方面与考试案例是不同的。
建造师专业科目考试题型主要有两种，一是选择题，二是案例题，二级与一级的试题题型比例数量不一样。二级专业科考试的选择题型所占分值共40分，是依据《机电工程管理与实务》第一章和第三章知识内容出题，考生不能放弃选择题的40分。案例题虽然占总分值的80分，但要答好案例题并不是靠充分掌握住第二章知识和内容就可以的，案例出题背景材料是机电工程专业背景，包含第一章、第三章和第二章的知识内容。
因此，光掌握住第二章的知识内容是不够的。
12.备考复习第一章（2H310000）内容时，如何判断选择题中的正确项？
答：第一章（2H310000）的考题主要以客观题型即单项选择题和多项选择题为主，单项选择题是给出四个选项，排除三个干扰项，得出一个正确答案，选错不扣分。多项选择题是给出五个选项，其中可能有一到三个干扰项，选对一项得0.5分,选错一项该题全没分。因此，考生必须认真思考慎重选择，不能乱选。考生应理解和掌握相关的专业技术知识点和专业工程施工技术、方法和程序，对试题中给的选项做出正确的判断。
浅谈机电工程施工管理 摘要：机电工程施工根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合 同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等几个方面，本文主要阐述了 机电工程施工管理理论。 关键词：机电工程；施工管理 通过这几年的机电工程施工，下面我就对机电工程施工管理做个小结。 机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，机电安装工程质量的好 坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水 平的提高和建筑水平的发展，对机电安装工程的要求也越来越高，机电安装工程 的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电 安装工程涵盖的内容非常多，随着科学技术工业化的发展，机电安装工程项目管 理在工程项目管理的重要性越来越明显。 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项 目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需 用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做 到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程 合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同 管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 1、施工图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建 筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理 主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要 求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概 略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图 纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备 的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是 允许的，但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑 工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的 资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工 结算的有效依据。 2、施工组织管理 建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的 成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们 应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实 的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。 3、施工合同管理 企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同
机电工程管理实务案例总汇 一.机电工程项目施工组织设计 案例1 某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。 问题: 1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么? 2)施工组织设计的主要编制依据有哪些? 3)简述施工组织设计包含的主要内容。 4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么? 参考答案： (1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施 工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。 (2)施工组织设计的主要编制依据包括: 1)招、投标文件,工程合同; 2)施工图纸; 3)与工程建设相关的法律法规,工程适用的标准规范; 4)施工单位的企业标准及资源状况; 5)工程现场的实际情况及当地的气候环境等。 (3)施工组织设计包含的主要内容有: 1)工程概况; 2)工程建设目标指标; 3)施工部署及进度控制计划; 4)资源需用计划; 5)主要施工方法; 6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施; 7)施工暂设规划; 8)施工总平面布置等内容。 (4)此问题答案分为两个部分: 1)将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方(即施工承包单位)是不能擅自违背的。 2)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。 案例2 某在建石油化工装置,某施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工,成立了相应的工程项目部。由于中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发执行。
机电工程施工管理中的问题及对策王文涛 发表时间：2019-06-11T15:55:21.397Z 来源：《建筑模拟》2019年第15期作者：王文涛[导读] 机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。 王文涛 身份证号码：1308261988****6010摘要：机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。为保证机电工程的整体质量，需要做好机电工程施工管理工作，降低各种因素对机电工程施工质量的不利影响，使机电工程施工质量得到有效保障。然而就目前来看，我国机电工程施工管理中依旧存在诸多问题，难以保证机电工程的整体质量，给机电工程建设行业的 持续发展带来较多挑战。 关键词：机电工程；施工管理；问题；对策 机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点，且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关，对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程施工技术水平也逐渐提高，在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展，使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大，给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况，为减少机电工程施工管理问题，保障机电工程施工质量，有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析，进而找出科学的解决对策，使机电工程施工管理水平得到有效提高。 一、机电工程施工管理问题分析 1、管理意识不够和观念落后 管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。 2、施工技术差，安装不规范 由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。 3、安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通 目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。 二、机电工程施工管理中的应对措施 1、重视团队建设 对于机电工程来说，机电工程行业越来越规范有序，同时还要注重对管理制度的完善，不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面，首先就是采用报批程序，首先就是采用报批程序，如果一个机电工程单位要开始施工，那么就必须要进行审批的工作，这个是由机电工程管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案，一定要非常严格的进行审查，要考虑到多方面的因素，经济性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内；其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节，在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质，如果没有就不能进行施工活动。 2、加强机电工程施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证机电工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。 3、建立危机管理机构 通过建立专门的危机管理机构，可以确保危机管理意识在机电施工管理中的有效应用。在机电施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，机电施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。 4、强化施工现场材料管理 工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理，要想做好现场材料的管理，首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，这会取决于施工队伍的整体素质。 在实际的工程队伍中，他们的素质水平非常的不均匀，差别非常大，这样一来就使得出现一些机电工程质量的问题，因此，我们要对他们进行一定的培训，让他们学习到一些新的知识跟技能，对于机电工程的相关知识要有一定的了解，只有这样才可以使材料的安全问题得到缓解。
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
[模拟] 一级机电工程项目管理实务(五) 案例分析题 某住宅小区新建三幢多层住宅楼。由A建筑公司总承包，B机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。 该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。 问题： 第1题： 质量检验的步骤和要求有哪些?____ 参考答案： 质量检验的步骤：应按分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的顺序进行质量检验活动。质量检验的要求：抽测的结果应符合相应的施工质量验收规范的规定和设计要求。 详细解答： 第2题： 建筑给水排水和采暖、室内消防的质量检验有哪些主要内容?____ 参考答案： 建筑给水排水和采暖、室内消防工程的质量检验主要内容有：承压管道系统的水压试验；给水管道通水试验及冲洗、消毒检测；卫生器具通水试验，具有溢流功能的器具落水试验；地漏及地面清扫口的排水试验；消防栓系统测试；采暖系统冲洗及测试。 详细解答： 第3题： 建筑电气工程施工质量检验有哪些主要内容?____ 参考答案： 建筑电气工程施工质量检验主要内容有：接地(PE)或接零(PEN)的导通状态测量；开关插座的接线正确性检查；漏电保护装置的动作电流和时间数据测定；接地装置的接地电阻值测定；由照明设计确定的照度和大型灯具牢固性试验等。 详细解答：
某国际工程承包合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格 调值条款，承包商通过风险辨识认识到承包该项工程主要会面临三个方面的风险：材料价格上涨、人工费上涨、付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可 能造成的损失估计数值如下表所示。 在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费 占合同价的35%(即350万美元)，人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的 费用增长以及工期拖延导致的费用增加等，拖延付款损失包括因付款拖延导致承 包商贷款利息增加(按月利率1%计)。风险可能发生的概率及可能造成的损失估 计数值 问题： 第4题： 试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总价的百 分比为多少?____ 参考答案： 先计算各类风险可能造成的期望损失值：期望损失=∑风险发生的概率 ×相应的损失值1)材料费上涨风险的期望损失=0.6×20+0.25×32+0.10× 45+0.05×60 =12.0+8.0+4.5+3.0=27.5万美元2)人工费上涨风险的期 望损失=0.5×0+0.3×35+0.15×52+0.05×70 =0+10.5+7.8+3.5=21.8万美 元3)业主付款拖期风险损失=0.1×0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5 =0+0.16+0.85+0.50=1.51万美元承包该工程可能面临的风险损失总额为27.5+21.8+1.51=50.81万美元该工程风险损失总额约占合同总价的50.81/1000=5.08%。 详细解答： 第5题： 在上述几种可能的风险中，哪种风险可能造成的损失最大?____ 参考答案： 在上述各类风险中以材料费上涨可能造成的损失最大，约占合同价2.75%； 其次，人工费上涨损失占2.18%；付款拖期损失额不大，仅占0.15%。 详细解答： 第6题： 针对上述风险，你认为应当采取何种措施加以防范?____
[模拟] 机电工程项目施工管理(一) 案例分析题 某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。 在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求不满，提出了变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。 问题： 第1题： 指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些? _____ 参考答案： 该工程是建筑机电安装工程项目，按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300，本工程的分部工程有：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程五个分部工程；消防工程不是分部工程。 详细解答： 第2题： 何为主控项目?验收有何规定?根据本案例，指出主控项目。_____ 参考答案： 主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。一般项目是除主控项目以外的检验项目，可以允许有偏差的项目。例如，管道的压力试验、电气的绝缘与接地测试等均是主控项目。 详细解答： 第3题： 施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?_____ 参考答案： 施工单位采用综合单价法，应按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依
据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。 详细解答： 第4题： 简述建筑智能化系统竣工验收要点。_____ 参考答案： 建筑智能化系统竣工验收要点有：(1)系统验收方式：分项验收，分部验收，交工验收，交付验收。(2)各系统竣工验收的条件：系统安装、检测、调试完成后，已进行了规定时间的试运行，已提供了相应的技术文件和工程实施及质量控制记录。(3)应按“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行。(4)竣工验收资料包括：工程合同技术文件；竣工图纸；系统设备产品说明书；系统技术、操作和维护手册；设备及系统测试记录；工程实施及质量控制记录；相关工程质量事故报告表。 详细解答： 某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。 进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
工程项目管理案例分析 总汇 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？ 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？ 答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？ 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？ 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量
机电工程施工管理实务 2H320020机电工程项目施工组织设计 1．施工方案经济评价的常用方法是综合评价法 (1)综合评价法公式: EJ=∑（A×B) 式中:EJ——评价值； n——评价要素，求和的要素数，1，2，3，4，5。。。。。n； A——方案满足程度(%)； B——权值(%)。 (2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案。 2．施工总平面图设计步骤 一般设计步骤是:（9步） 起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。 2H320030机电工程项目施工资源管理 1．国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。 2．特种作业人员资质管理要求 （1）特种作业人员必须持证上岗。 （2）特种作业操作证,每2年复审1次（2年有效期）。连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每4年1次。 （3）离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。 （4）为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、并
通过基础理论和实际操作考试合格后,取得相应操作证书，方能上岗，并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。 3．焊工合格证(含合格项目)有效期为3年。持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工,中断受监察设备焊接作业六个月以上的,再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。 4．施工机具的管理 “三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收。 施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
一级建造师《机电工程管理与实务》真题及答案 一、单项选择题(共20 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1.当工程地质勘察的主要任务之一是为了查明建筑场地不良地质现象的成因、分布范围、危害程度及其发展趋势，以便为场地内主要建筑物的布置及建筑总平面布置提供依据时，这种工程地质勘察通常称为()。 A.选址勘察 B.场地勘察 C.初步勘察 D.详细勘察 2.在电力系统中，变压器绕组的作用是()。 A.取得较高的导磁率 B.改变电压和传递能量 C.调节高低线圈的匝数比 D.控制励磁电流和短路电流 3.在混凝土施工中，为了使混凝土拌合物易于施工操作和获得均匀密实的混凝土，应控制混凝土拌合物的流动性、保水性和()。 A.抗渗性 B.抗冻性 C.抗侵蚀性 D.黏聚性 4.对于厂区道路的混凝土面层，为了防止混凝土由于温度和收缩变形引起过大应力而发 生断裂，需要设置()。 A.施工缝 B.伸缩缝 C.沉降缝 D.抗震疑 5.锅炉钢架安装前，对安装的设备应进行()次验收 A.1 B.2 C.3 D.4 6.正常情况下，在输电线路张力放线时，张力场地应置放()。 A.主张力机和小张力机 B.主张力机和小牵引机
C.主牵引机和小牵引机 D.主牵引机和小张力机 7.在电力工程建设设计阶段，初步设计工作的内容包括进行初步设计和编制()。 A.施工预算 B.工程概算 C.修正概算 D.施工图预算 8.火力发电厂的主要生产系统包括()。 A.输煤系统、汽水系统、发电系统和控制系统 B.燃烧系统、冷却系统、除尘系统和电气系统 C.给水系统、汽水系统、发电系统和保护系统 9.根据厂区围墙内的地下设施按地下沟管合槽一次施工的要求，主厂房锅炉外侧的地下沟、管、线应尽量与()同时施工。 A.厂房基础 B.烟尘系统基础 C.锅炉基础 D.辅机基础 10.核电厂建造质量不符合项为C1、C2、C3 级，对C3 级不符合项的处理措施必须得到( )的书面批准和确认。 A.监理工程师 B.总工程师 C.业主 D.项目经理 11.按事故造成的后果划分，电力工程质量事故可以分为()。 A.一般事故和重大事故 B.指导事故和操作事故 C.无意事故和有意事故 D.未遂事故和已遂事故 12.在整体组立杆塔施工过程中，下列有关临时拉线的规定，正确的是()。 A.调整杆塔倾斜时，可以增设临时拉线 B.安装一根永久拉线，方可拆除一根临时接线 C.组立杆塔的临时拉线不得超过两天 D.杆塔上有人时，仅可以微调临时拉线 13.当电厂烟囱施工至110m 高度时，应将烟囱周围()颁发的相应资许可证。 A.安全生产监督部门 B.技术监督局 C.核安全局 D.核监督部门 15.《起重机械安全监察规程》不适用于()。 A.浮式起重机
机电工程施工管理中的问题分析王晓棠 发表时间：2018-11-02T17:04:02.043Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第16期作者：王晓棠[导读] 从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求，保障建筑工程的质量和安全。 中煤第三建设集团机电安装工程有限责任公司安徽宿州 234000 摘要：机电施工是建筑工程建设过程当中的一个重要的环节，机电施工的好坏将会影响到建筑工程建设的质量和安全。针对目前建筑工程机电施工过程当中存在的问题进行分析，并在施工当中落实施工的质量和技术要求，从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求，保障建筑工程的质量和安全。 关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施 引言 随着经济时代的发展，也带动了建筑业取得日新月异的成就，随着而来的机电安装机电安装工程项目越来越重要，已经成为衡量项目质量的关键指标之一。良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境，管控好机电安装工程项目的质量对整个建筑项目有着无可替代的作用。 1机电设备安装施工管理的重要性 1.1有利于提高施工人员的综合素质 通常情况下，施工人员在进行机电设备安装施工的过程中，都是依靠自身以往的操作经验进行施工，在施工中存在盲目施工的情况，很容易造成不规范的操作，导致设备故障甚至是安全事故，而机电设备在投入使用后也不能保证稳定正常运行。加强机电设备安装施工管理后，可以规范和引导施工人员的操作行为，使施工人员严格按照操作流程和施工工艺进行操作，保证施工过程的顺利，提高施工人员的综合素质。 1.2保证机电设备运行的安全稳定 机电设备安装是现代建筑工程中重要的组成部分，关系到建筑工程运行的安全和稳定。而且，现代机电设备类型多样，技术也在不断的提高，很多自动化和智能化的机电设备得到了大范围的推广和应用，加强机电设备安装施工管理，有利于提高这些机电设备运行的稳定性，保证机电设备各个功能的实现。 1.3确保施工活动的顺利开展 机电设备安装作为建筑工程中的关键环节，其施工过程关系到建筑工程其他项目的施工，很大程度上影响到了建筑工程的整体施工进度。完善的机电设备安装施工管理，可以提高安装管理水平，减少机电设备安装施工中的问题，有效的避免返工现象的发生，提高工程质量。使机电设备安装施工更加顺利，从而保证建筑工程整体的施工进度。 2机电工程施工管理存在的相关问题 2．1建筑工程的相关部门之间没有配合好工作在建筑机电施工工程中，很多的部门并没有做好配合，这样很容易在施工的时候出现一些问题。另外，一般安装防雷避雷设备的时候需要参照设计的图纸，否则就会看不到相应的防雷措施，但是在建筑施工的文件和设计的图纸上并没有呈现出来，所以就加大了出现操作失误的概率，从而影响了工程的建设成果。 2.2机电设备运行的噪声和振动过大 我国当前倡导的可持续发展，环境质量问题已经受到国家的重视，因此在建筑施工中就需要建筑机电施工中处理好机电噪声和振动等问题。特别是机电安装中对于噪声的要求更加高。而实际上，机电设备在运行的过程中会产生较大的噪声污染，给人们的生活生产带来巨大的影响。基于这种情况，机电安装的要求越来越高，设计人员在设计的过程中需要严格进行设计，一旦出现设计不合理就应该果断放弃。施工人员在自身专业知识提升的过程中还需要注意机电设备的更新换代。将机电设备对环境的影响降低到最低。 2.3缺乏完善的管理制度 在机电工程施工中，合理的管理制度有助于指导机电施工工作的顺利开展，加强对员工施工行为的规范，能够保证机电工程施工按部就班地开展，有助于提高施工效率。但是当前我国很多企业没有监理完善的管理制度，比如缺乏明确的质量标准要求，并且也有很多企业的施工管理制度缺乏科学性，在实际应用中与实际情况格格不入，最终导致施工制度难以切实落实，甚至会阻碍施工工作的顺利开展，为此，一个合理的管理制度非常重要。 3加强机电工程施工管理的策略 3.1优化施工方案 机电工程施工的开展第一步就是做好施工方案的设计，良好的施工方案直接决定了整体工程能否顺利开展，因此，机电工程施工单位应当做好施工方案的设计。具体来讲，在设计施工方案时应当对工程的质量、进度、造价等诸多方面进行综合考虑，加强考察施工场所实际情况，综合各种因素全面分析机电工程施工中可能会遇到的困难，并且适当优化调整施工方案，保证施工方案的可行性，避免对施工质量和进度产生影响。 3.2积极引入先进设备 我们应当改变传统的建筑机电施工方式，积极引入先进的技术和设备。智能化技术是现如今建筑施工中常见的方法，该技术能够改观传统的施工方式，还能够有效地将建筑的质量提升，改善机电设备的控制方式，积极应用自动化处理方式。在建筑建设中还可以应用电脑处理技术、传感技术、GPS定位技术等。在进行机电工程安装前首先要做的是全方位定位机电设备位置，在系统中导入GPS技术，通过定位操作后将机电设备运行状况通过精密传感技术等反馈到计算机控制系统中。这样就能够获得GPS定位传感器的具体位置，通过控制系统执行相关程序的行动，加强对各个设备的控制。 3.3提升施工人员的专业水平
案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 答：不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，并采取有效措施控制施工过程中的扬尘 案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下： 问题：1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？ 2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？ 3、安全检查的重点是什么？ 4、安全检查的目的是什么？ 5、安全技术交底包括哪些主要内容？ 6、项目安全控制的三个重点是什么？ 答：1、总包负责安全责任，分包服从总包分工 2、分包方安全生产责任制包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任制；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 3、安全检查的重点是违章指挥和违章作业。 4、安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。 5、安全技术交底主要内容包括：本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施 6、项目安全控制的三个重点是:（1）施工中人的不安全行为（2）物的不安全状态（3）作业环境的不安全因素和管理缺陷 案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。 问题：1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。 2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。 3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。 答：1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL) 建设工程教育网 https://www.doczj.com/doc/8a15314026.html,/ 一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1 机电工程项目施工管理 1H420000 机电工程项目施工管理 运用一级建造师执业资格考试科目的《建设工程经济》、《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》的基本理论、原理、方法及法律法规，结合机电工程专业施工技术和施工管理知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。 1H420010 机电工程项目及其建设程序 1H420011 掌握机电工程项目的组成 一、机电工程建设项目的范围 每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成：土建工程，给水、排水、采暖、卫生工程，电气工程，通风与空调工程，工艺管道工程，工艺金属结构工程，设备安装工程，炉窑砌筑工程，自动化仪表工程，建筑智能化工程，自动消防灭火工程，防腐绝热工程，通信工程，太阳能利用工程，其他。 二、机电工程建设项目的分类 （一）以项目建设的性质划分 1.新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。 2.扩建项目 3.改建项目 4.复建项目 5.迁建项目 （二）以项目建设规模划分 三、机电工程关联的行业 1H420012 掌握机电工程项目的特点 一、机电工程项目建设的特征 （一）设备制造的继续 （二）散件装置的组合 （三）制作与安装的结合
《机电工程管理与实务》2016年真题解析 一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.下列非金属风管材料中，适用于酶碱性环境的是( )。 A.聚氯脂复合板材 B.酚醛复合板材 C.硬聚氯乙烯板材 D.璃璃纤维复合板材 2.下列电工测量仪器仪表中，属于较量仪表的是( )。 A.兆欧表 B.机械示波器 C.钳形表 D.电位差计 3.起重吊装中，安全系数是45的6×19钢丝绳宜做（）。 A.缆风绳 B.滑轮组跑绳 C.吊索 D.用于载人的绳索 4.常用于设备安装标高控制的测量仪器是( )。 A.水准仪 B.经纬仪 C.全站仪 D.合像仪 5.关于悍接工艺评定的说法，正确的是( )。 A.针对种钢号母材评定为合格的悍接工艺评定不可用于同组别的其他钢号母材 B.份悍接工艺评定报告只能作为份悍接工艺卡的依据 C.国内新开发的钢种应自钢厂进行悍接工艺评定 D.改变悍后热处理类别须重新进行悍接工艺评定 6.采用电化学保护方法进行防腐施工时，不属于阳极保护系统的是（）。 A.参比电极
B.牺牲阳极 C.点状阴极 D.电线电缆 7.关于选用保冷材料的说法，正确的是（）。 A.导热系数乘以材料单价，值越大越经济 B.宜选用闭孔型材料 C.纤维状保冷材料密度越小，导热系数越小 D.保冷材料的吸湿率越高越好 8.耐火喷涂料喷涂完毕后，应及时（）。 A.作防水处理 B.进行烘干 C.开设膨胀缝 D.敲击释放应力 9.下列电梯安装工程文件中，应有电梯制造单位提供的是（）。 A.电梯安装告知书 B.电梯安装许可证 C.电梯安装方案 D.电梯维修说明书 10.用于阻挡烟.火和冷却分割物，不具备直接灭火能力的是（）。 A.水幕系统 B.预作用系统 C.干式系统 D.干湿式系统 11.机电工程项目实施阶段的工作不包括（）。 A.勘察 B.设计 C.建设准备 D.环境影响评价 12.机电工程项目服务采购包括（）。 A.招标文件编制