浅谈建筑工程管理中的常见问题
摘要：随着经济高速发展，社会不断进步，各大城市建设突起，建筑工程事业发展飞快，建筑工程事业的地位也逐渐提高。而建筑工程管理在其中发挥极其重要的作用，建筑工程管理的好坏直接影响着工程的质量和城市的建设情况。本人就建筑工程管理中所出现的常见问题，进行浅谈。
关键词：建筑工程管理常见问题
任何企业、事业都有其管理体系，建筑工程事业也不例外，在建筑工程管理中对水电暖通、项目管理与质量控制、建筑经济、施工技术、新型建材与建筑施工等都要严格控制和管理。当前建筑工程管理中有很多问题没有引起重视，因此，笔者总结指出现今建筑工程管理中的常见问题，以便学习和改善。
一、项目管理与质量控制问题
近些年来，我国经济高速发展，需要建设项目增加，建筑工程队伍越发庞大，数量愈来愈多。但建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。
如今，经济发展越来越快，市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑企业更应该明白，一个企业想要长久发展，光靠雄厚的资金运转是远远不够的，还应该有很好的信誉和良好的口碑，不要被金钱所诱惑。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，而现如今，建筑工程管理中的项目管理与质量控制还在出现问题。
想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权代理人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。
二、建筑工程管理中的施工技术问题
如今随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了
变化，现代建筑在满足建筑物的使用价值的基础上，还必须要满足人们的审美追求，日益追求独特、艺术、不雷同的感观效果。装饰也变化多样，独特的眼光和高品质的审美观念，要求建筑工程管理中的施工技术不断加强不断进步。
过去的施工技术早已不能满足客户的需求，一味的应用过去的施工技术会使建筑企业在优胜劣汰的市场竞争中处于劣势，最后被市场淘汰。因此，只有不断更新施工技术，应用好的施工技术，才能使企业在建筑工程中取得良好的效果，使客户满意，得到客户的好评，达到客户的标准，使客户生活水平提高。从而在优胜劣汰的激烈的市场竞争中，脱颖而出，并得到更加长远的发展。
因此，在建筑工程管理中应该重视施工技术问题，应该更新新的技术、勇于尝试新的技术，但不能盲目的引进新的技术，建筑工程企业在尝试新技术之前对所要应用的新技术进行客观的考量，要环保，不可铺张浪费。对客户负责，本着服务人民的宗旨，掌握好施工技术。建筑企业要有懂技术、负责任、学识丰富、能够很好的将知识与实践相结合的设计师，不断根据人们需要开发新的施工技术。而建筑工程的施工人员也要有良好的素质、能力和责任心。
三、建筑工程管理中的新型建材与建筑施工问题
随着“节能减排”活动的推行，建筑业的很多旧材料已经不符合“节能减排”的标准了，很多旧的建筑材料不能做到节能和环保，实心粘土砖就是个例子，今年实心粘土砖将在各县（市）城区禁用，这是“节能减排”的一项重要内容。建筑工程管理应该追随政策的步伐，现在又很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墙体材料是通过“废物利用”做成的，既环保又节能。因此，建筑企业应充分应用新型建筑材料，抛弃旧的不环保不节能建筑材料。响应政府号召，爱护环境，真正做到“节能减排”。为人们营造多一方的蓝天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料预算、环保预算。
建筑工程管理中存在着建筑施工的问题，当前的建筑工程施工中总体投入劳动力多、成本高责任分配不明确，建筑工程施工人员应该有足够的知识和能力，清楚的应对施工中的各种突发状况，能够有很强的责任心。建筑现场施工安全工作也没有做好，施工人员的安全意识不高，并且施工项目的责任制度虽然有建立但是不明确，工地责任和制度模糊不清晰，重视度也不够。这就使建筑施工存在很多隐患，建筑工程管理应该做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工项目的责任制度，对建筑工程的施工人员进行安全教育。
四、建筑工程管理中的建筑经济问题
经济管理在所有活动中起着重要的作用，在建筑工程这个特殊的事业中也同样起着不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑经济还存在着缺点和不足。随着经济的发展，市场变化快，物价涨幅频率高，建筑工程中的建筑经济也需要跟随市场经济的变化而变化。现在的建筑经济跟不上市场经济物价的变化频率，加上新型能源材料的不断更新和应用，建筑材料、建筑人员工资、建筑过程中的一切开支都是根据物价的起伏而存在变化性的，只有不断地考察市场，不断地进行经济预算和收支统计才能保证建筑经济的健康、稳定发展。
五、建筑工程管理中的水电暖通的问题
水电是人们生活的保障，加上当今的形势是全球变暖情况越来越严重，气候情况越来越恶劣，尤其是冬天，保证按时通暖并且在必要时提前通暖已经成为必须做好的首要任务。在现今的建筑工程中，有的建筑企业不能做好水电暖通，不能正确的认识水电暖通的重要性。在进行通水、通电、通暖任务时，不能马虎，要尽量保证客户的水、电、暖不出故障，水是每天生活不可缺少的必需品，而电是关系人们生命安危的重要能源，暖则是保证人们温暖的前提。这三样无形之中的物品与人们生活息息相关，在建筑施工时，必须引起足够重视，细心认真的毫无差错的进行水电暖通工作。
六、结语
建筑工程管理中存在的这些问题，是可以避免并必须引起建筑工程企业高度重视的。笔者认为，作为建筑工程这个特殊行业的从业者，应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。因为，只有这样，才能保证建筑工程的顺利进行，在市场竞争中站住脚，促进建筑行业的蓬勃发展。
彭大龙
淮北市杜集建设工程有限公司
2011年8月24日
浅谈建筑工程施工技术中的问题及措施 发表时间：2018-07-06T13:52:15.267Z 来源：《防护工程》2018年第5期作者：王庆才[导读] 本文主要分析了现代建筑工程施工技术中的短板，以及应对措施。 23110219830615xxxx 摘要：目前我国的现代化建筑施工技术已经举世瞩目，但是我们还需百尺竿头，更进一步，不断的进行创新总结，积极的汲取世界顶尖高科技管理手段与施工工艺，使我国建筑施工技术在现代化发展的道路上继续前行，为我国的建筑业发展做出更新更大的贡献，让建筑技术更上一层楼。本文主要分析了现代建筑工程施工技术中的短板，以及应对措施。 关键词：建筑工程；施工技术；解决措施 在社会主义现代化发展进程中，建筑事业也呈现出蓬勃发展的态势。近几年来，各种建筑结构不断的涌现了出来，建筑项目规模、数量都急剧扩大，建筑结构类型也变得越来越复杂化、多样化。在现代化工程项目中，建筑工程的施工阶段是将建筑设计化为建筑实体的过程，工程施工技术对建筑工程项目的使用寿命、施工质量、施工安全产生重要影响。钢筋混凝土结构越来越广泛，已成为目前建筑工程施工建设的主流，也是整个工程结构的关键施工技术。因此若想在目前的工程项目中，做好施工质量管理要求，就必须要以钢筋混凝土作为主要的施工技术和施工手段，从而实现建筑工程的整体性结构要求。 一.建筑工程施工技术存在的问题 1.1 模板存在的问题 在建筑工程施工中，模板的使用是一个十分重要的环节。一般情况，采用木模当作模板，在梁木模施工中，大多数的部门都不会进行模板的设计，而相关的负责部门也没有对此设计与施工有严格规范的规定，这就导致施工当中模板出现的问题十分的普遍，在建筑工程施工中我们不难发现，有时梁的跨度很大，但是其宽度却很小，，下面使用支柱支撑。但是如果当梁的跨度远远超过了其自身所承受的最大值时，必须将梁的底模进行起拱设计，这样可以有效防止建筑物的梁部出现跨中下垂的现象。 关于模板的问题，除了上述的梁模板，还有柱模板。柱模板横断面的尺度一般要适中，但是保证高度足够大。所以，柱模板安装过程中需着重的考虑柱子垂直度与抵抗混凝土侧面所产生的巨大压力。但是，在建筑工程施工中施工单位为了节约成本或偷懒，都疏于对柱模板进行有效的结构设计和安装工艺研究。因此，在建筑工程施工最后阶段进行柱模板拆除时，会经常性的导致混凝出现严重的缺陷，甚至会导致建筑结构的不稳定，严重的影响建筑物的稳定性与安全性。 1.2 混凝土施工存在的问题 一般在建筑施工单位，在钢筋下面一般都不会安放预制垫块，这个垫块其实就是一个保护层。预制垫块在使用时必须用混凝土，这样才可以保证保护层不会出现薄厚不一的状况。有一些施工企业，为了保护建筑混凝土固有的保护层，将楼板钢筋网面与钢筋骨架向上提，这样不但无法对钢筋混凝土的保护层进行有效的保护，还会早曾钢筋网面与骨架逐渐走位，使建筑物的整体结构变形弯曲，给建筑施工带来安全威胁。在建筑工程施工过程中，一些建筑承包商为了加速建筑工期，在混凝土没有完全的定形时，就在混凝土上方堆放重量较大的负载物，从表面来看，混凝土貌似没有遭到严重的破坏，但是却会导致混凝土的土质变得稀松、裂开，很可能的影响到整个建筑物的质量安全。 1.3随意开凿槽洞问题 在房屋建筑施工中建筑工人为了安装水电等线路管道，健在墙上，梁柱地板等部位随意开槽凿洞，这种现象十分普遍。特别是房屋装修阶段，甚至还有施工人员为了方便竟然将承重墙凿去一大半的墙面；还有的还在柱梁上随意的开凿。特别是在厨房和卫生间，在安装水管的时候施工者大面积的凿开地面，而且开凿的时候会凿断受力钢筋，这样的话楼板的承载力就会大大的下降，从而导致房屋的安全性大大的降低。出现这种情况主要还是施工和安装不同步。 二.建筑工程施工现场管理 在房屋建筑工程施工过程中，施工技术是载体，施工现场管理是基础，只有加强施工现场管理，才能充分发挥施工技术的作用，才能综合提升房屋建筑工程的施工质量与安全。 2.1强化安全管理，提升施工人员的安全意识 在房屋建筑工程施工过程中，加强现场管理首先应该注重安全管理，并着力提升施工人员的安全意识。构建完善的施工操作规范，加强安全生产的宣传力度，将安全生产与绩效考核挂钩，成立安全工作小组，由施工阶段各个负责人任组长，号召施工负责人从自身做起，从严抓安全生产，加强安全巡查工作，一旦发现施工人员未按照施工规范进行合理施工，要及时给予他们一定的处罚。同时还应该强化施工人员的技术培训，将施工人员的安全培训与技术培训有机结合，有效地提升施工人员的业务技能与施工水平。此外，还应该制定施工安全应急处置方案，一旦发生施工安全事件，可以及时采取相应的措施，将施工安全事故的损失降到最低程度。 2.2完善施工管理，制定科学合理的施工组织方案 在房屋建筑工程施工过程中，还应该完善施工管理，根据房屋建筑工程的特点及实际的施工进度、施工技术等，制定科学合理的施工组织方案，保障工程施工的有序开展。在房屋建筑工程施工管理中，要成立专门的管理部门，将管理的权限有效的划分，实现“扁平化管理”，将管理责任划分到各个施工阶段的负责人身上，逐级进行管理，有效地提升管理的效率和质量。在施工过程中，这些各个施工阶段的管理人员要强化与施工人员的对接，保障施工人员明确施工方案、设计图纸、施工技术的运用等。 2.3强化材料管理，着力提升施工机械设备的维护 在房屋建筑工程施工过程中，施工材料的质量直接影响着工程的质量。因此在施工过程中，应该加强施工材料的管理。在施工材料的采购环节，运用供应商制度，有效地减少人为采购的弊端，同时着力提升采购人员的素质，帮助他们准确的辨别施工材料的优劣。在施工材料进场前，要加强施工材料的质量抽检，不符合施工规范的施工材料一律不得入场，同时追求采购人员的责任。在施工材料入场后，要加强施工材料的合理摆放，避免施工材料遭受风吹日晒，造成非建筑浪费。
浅谈建筑工程管理的影响因素理素杰 发表时间：2018-09-12T15:41:57.343Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：理素杰 [导读] 摘要：建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。 身份证号码：41272219781203xxxx 摘要：建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，才能从根本上提高建筑工程管理质量，确保企业经济效益最大化，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。 关键词：建筑工程；管理因素；影响分析 前言： 建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。 1 碍建筑工程管理工作顺利开展的主要因素 建筑工程通常情况下需要较长的施工时间与大量的施工人员，要经过复杂的工序，工作地点不固定，因此不利于工程管理工作的顺利开展。为了有效提高工程管理质量，则需深入研究不利因素，笔者在研究中发现，阻碍建筑工程管理工作顺利开展的主要因素有人的原因、施工原料质量、机械设备问题、施工安全等。 1.1人的操作问题 在建筑工程施工过程中，始终离不开人的操作，人在提高建筑工程质量中发挥着决定性作用。在实际施工过程中，工程决策、指挥、施工均需人的参与，工程勘察、设计、监理、监督、检测等均需人的管理，因此要求管理人员必须具备坚实的专业技能与丰富的专业知识，才能保证建筑工程管理工作的顺利开展。尤其是在实际施工过程中，人发挥着核心性作用。 1.2材料质量问题 在建筑工程管理过程中，人不但决定着工程质量，而且施工材料质量也起着至关重要的作用。只有及时购买质量合格的施工原料才能提高施工质量。通常情况下，建筑材料进入施工现场要经过有关人员的检查与验收，要坚决防止质量不合格的施工原料进入施工现场。同时还需做好投入使用前的检测工作，切实保证建筑工程质量。 1.3机械设备问题 建筑工程离不开大量机械的应用，随着我国科学技术的快速发展，涌现出大量先进施工机械。一旦施工企业选择的施工机械不合理则会阻碍工程施工的顺利进行，加大自动化施工设备的引入力度，可以有效加快施工进度，提高施工质量，降低劳动人员的劳动强度。所以在工程施工前及时购置合理的施工机械具有不可忽视的作用。 2 建筑工程管理中对影响因素的解决方案 2.1 完善工程管理各项规章制度 我国建筑管理体系的不完善，导致了许多问题不断发生，只有在施工实践中，不断改进与完善，才能进一步推动管理机制发展。只有充分结合并考虑到我国的实际情况，借鉴吸收国外先进做法、经验、理论，才能完善思路，改进管理方法，完备的工程管理思路和机制，能充分保证建筑企业的合法权益，为建筑企业维护权益提供可靠的法律保证。建筑企业要加强对工程项目管理的力度。 2.2 强化建筑工程管理力度 建筑工程的管理虽然复杂，但只要不断改进措施，细化管理流程，才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程质量监理制度，通过监理制度约束，合理处理工程施工中的问题，对过程质量控制，发现问题能够及时解决，提高工程质量。加大人员布控，强化业务培训，特别是监管人员一定不能脱离现场，要进场做好充分的调研和记录，掌握工程进度和质量，消除各类安全隐患，对发现的问题，要提出整改建议，限期整改。二是要借助现代化的网络技术，打造应用管理平台，形成质量与信息化的网络管理系统，能够有效果的对施工过程质量变化和进度变化数据进行科学分析认定，保证工程项目后续施工进度和计划调整。三要完善工程项目管理各项制度，通过专业人员对工程施工过程、施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本进行监管，综合性的提出整改整顿建议，用制度管理，用制度激励，从全局的角度促进工程进度，保证工程质量。 2.3 加强施工成本管理力度，提高企业经济效益 施工成本是企业最大的支出，要通过严格控制，确保成本支出，保证企业效益最优化。一要正确选择施工单位。作为一项复杂的工程，需要采取分段外包，通过各个环节配合，完成整体工程。正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优，才能有效降低建筑工程项目成本、降低管理难度，提高项目运行效率。二是要严格控制工程成本造价。建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理，根据合同与招标文件要求，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对使用情况做好监管，确保工程成本预算合理又最低。 通过大量的市场调研，掌握原材料价格，选择合适的材料，保证造价降低。同时还要加大人员培训力度，通过业务学习与培训，提高管理、施工人员业务素质与技术能力。强化施工安全教育，加大现场管理力度，充分按标准进行施工作业，不能随意更改施工工序，做好有效衔接，形成科学的项目均衡交叉，减轻建筑施工劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。三是要加强施工现场签证管理。依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。 2.4 更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识 建筑工程管理要跟上时代节奏，符合时代要求。在建筑工程的管理中，要创新管理模式，进一步提高建筑施工管理质量，加大构建全员参与的管理方法，激发全体员工积极性与能动性，实现精细化企业管理。根据建筑工程施工时间长、人员结构复杂、施工设备种类繁多
浅析建筑工程管理存在的问题 本文通过作者多年的工作经验，对建筑工程管理问题进行分析，仅供参考。 标签进度；质量安全 1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 1.1 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，工程项目部制定了一个施工总体计划，实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。 1.2 实施动态控制。由于场地移交时间不确定，在项目实施过程中，积极与业主联系，在施工过程中，施工条件多次出现重大改变，业主要求施工单位立即投入大量人力、物力进行施工。工程项目管理者都能提前应对，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整，提前做了安排，并对工期调整留有余地。 1.3 材料要保证供应。如果工程项目多次出现甲供材料不能及时到现场，特别是扶梯、水泵迟迟不能到现场，影响施工进度的情况。出现这样的原因，一方面是建设单位工程款不能及时支付，另一方面比较重要的原因就是工程项目部对甲供材料没有重视，没有及时向建设单位提交甲供材料到场计划，对于甲供材料到场条件不清晰。因此在施工过程中，应根据施工情况及时了解各种材料进场安排，并派专人负责，以保证材料供应。 1.4 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 1.5 搞好工期索赔。在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应及时办理签证顺延工期。由于建设单位各种原因，如征地、淤泥排放证、配合春运，造成工期延误，需要延长工期。 因此在进行进度控制的过程中，最重要的是过程控制，工程管理项目部应派有经验、懂政策的同志进行专门负责，同时加强与工程关联方的沟通联系，及时对进度进行调整。
山东建筑大学 毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理
班级：1331311011 姓名：李东升________ 学号：1311010690 指导教师：张明 时间：2015 年11月15 日
山东建筑大学毕业论文任务书
摘要 施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义 关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督
目录 引言 (1) 一、质量和质量管理的基本论述 (1) 1、........... 质量的概念.................................... 1 2、质量管理的概述 (1) 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 (2) 1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响 (2) 2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响 (2) 3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响 (3) 4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 (3) 5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响 (3) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (5) 1、施工质量控制的原则 5 (1)................................................................................................................... 坚持“质量第一，用户至上”原则 . (5) (2)................................................................................................ 坚持“以人为核心”原则............................................... . (5) (3)................................................................................................ 坚持“以预防为主”原则............................................... . (5) (4)............................................................................................................... 坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则 (5)
浅谈建筑工程施工技术刘颖 摘要：通过施工技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断 进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过施工技术管理，也可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。由此可见，加强建 筑工程施工过程中的技术控制是时代的必然也是社会发展的必要，因此，施工企 业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 关键词：建筑工程；施工技术管理 前言 建筑工程项目整体在施工的过程中流程很复杂，在工程进行中影响施工进度，工程质量的同时，各个环节都有紧密的联系。因为建筑工程从立项、规划、设计、施工到竣工验收，都有很难解决好的问题，所以在施工过程中难免出现各种各样 的问题，无论对哪一方的经济效益都会造成影响。 1 开展建筑施工企业技术创新，提高服务能力 建筑施工企业技术是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就 是“加工”某类建筑物的服务能力。服务品种多少、服务质量高低、服务能力，这 些都直接影响和制约着建筑施工企业的发展。在我国科学技术水平整体提高的环 境下，国内建筑工程的施工技术也呈现出了集约化、智能化、科学化的发展趋势。进入21世纪以后，国内建筑行业的发展环境发生了较大的变化，特别是部分国 际知名建筑施工企业相继入驻中国建筑市场，明显增加了国内建筑施工企业的竞 争压力，因此，在国内建筑施工企业的生存与发展中，加强对于施工新技术的研 究与应用已经成为时代发展的必然趋势，并且直接关系到我国建筑施工企业的今 后命运。 从社会生产力发展的角度进行分析，建筑工程施工新技术的研究与应用具有 鲜明的时代意义，在有效解决传统施工技术瓶颈问题的基础上，有利于进一步提 升建筑工程的施工效率和质量。建筑工程施工中各种新技术的广泛应用，有利于 建筑施工企业加强施工成本控制，并且全面提升施工的进度和安全，为国内建筑 行业的科学发展和创新进步提供了更为广阔的舞台。近年来，结合我国建筑行业 的发展现状，国家建设部重点推广以下建筑工程施工新技术：①高强度、高性能混凝土技术；⑦深基坑支护技术；③粗直径钢筋的连接技术；④高效钢筋、预 应力混凝土技术；⑤新型墙体、建筑节能应用技术；⑥新型脚手架、模板应用 技术；⑦钢结构技术；⑧新型建筑给排水、塑料管应用技术；⑨建筑施工企业 计算机管理与应用技术；⑩大型建筑构件及机械设备的整体安装技术。 2 建筑工程施工技术研究与应用的实质 与世界建筑行业先进国家相比，我国建筑工程施工新技术的研究与应用具有 显著的特点，其实质主要表现在：符合经济时代、社会竞争机制和社会生产力的 发展要求，这些是进一步促进其创新和发展的主要推动力，因此，必须加强对于 实质问题的深入研究，否则将难以实现建筑工程施工新技术体系的科学构建。 2.1 符合经济时代的要求 建筑工程施工新技术的研究与应用必须符合经济时代的要求，现代建筑行业 的形成与发展经历了漫长的历程，其在今后发展中将面临更多具有经济时代特色 的新问题、新矛盾，所以只有实现建筑工程施工技术模式的不断创新，才能有效 促进建筑行业的健康、稳定、和谐发展。 2.2 符合社会竞争机制的要求
浅谈建筑工程管理 摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或 接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。 关键词：建筑工程，工程管理 Abstract: with the development of the social productive forces and progress, the rapid development of construction also rise, new technology, new methods of the application of management theory put forward a new challenge. China construction industry technology progress made great achievements, some achievements in science and technology level and a number of national key project construction project application technology level has reached or come close to international level, but the industry overall technical level is low.
浅析建筑工程管理存在问题及提升方法 摘要：建筑工程项目管理的好坏直接影响整个建筑工程的竣工与使用，也是决 定一个企业盈利与否的重要影响因素，管理水平的高低与工程进度、建筑质量间 存在着直接的影响，涉及到工程运行的各方面，是工程建设中不可或缺的一部分。总的来讲建筑工程管理十分复杂，需要投入大量的精力。本文对建筑工程管理中 存在的问题进行了分析，找到了相关的解决办法，期待问题能够被妥善的解决。 关键词：建筑工程；项目管理；问题解决 前言 伴随着我国经济的高速发展，建筑行业也随之崛起，其规模不断地扩大，建 筑技艺更加精巧，原料使用也更加复杂昂贵，建筑工程管理由此变得更加复杂难懂。作为一门应用科学，其是在实践之下总结出来的，对整体建筑业的发展起到 了重要的影响作用。相比于人员管理，建筑工程管理更加复杂，内容更加丰富， 问题更加繁琐，需要相关人员投入更多的精力去学习掌握。 1.建筑工程管理过程中存在的问题 1.1管理制度不够完善 管理制度不完善是制约建筑工程管理进一步发展的重要因素，良好的管理体 制是建筑工程顺利开展的前提与基础。在我国部分建筑工程企业为了提高效率， 减少工程运营成本，直接或间接的减少了对于管理制度构建的资金投入，通过缩 减经费、裁剪人员的方式大幅度的削弱了建筑工程自身的管理与控制水平。这导 致工作人员往往身兼数职，忙得不可开交。这样的结果显而易见，大部分工作人 员无法认真的做好自己的份内事，效率低下，认真程度不足，很容易导致管理事 务上的疏漏。管理工作的失误可能会进一步演化为工程事故，造成巨大的人力财 力损失。工程管理涉及面广，包含了人员管理、建材管理、资金管理及日常制度 规范管理等多个方面，在工程施工人员的日常制度管理过程中有很多细节问题需 要关注，比如出勤问题、个人生活导致的环境安全问题等等。在过去，曾经有施 工人员吸烟导致火灾等现象的发生，有必要进行防范注意。 1.2设备不齐全 建筑工程施工主要依靠完善的管理体制、先进的技术设备以及具备良好专业 能力的相关工作人员，这些因素缺一不可。当前制约建筑工程管理的因素中，设 备问题尤为严重。建筑工程不同于其他行业，其施工要求必须具有非常高效先进 的技术设备，没有这些硬件提供帮助，相关工作人员无异于“巧妇难为无米之炊” 的情形。然而技术设备更新迅速，相关技术的发展应接不暇，难以全面掌握。一 有疏忽，建筑工程施工单位的施工技术就会落后于其他竞争对手，一方面降低了 自己的社会评价，另一方面也确实不利于工程施工的有效进展。建筑工程技术设 备主要分为施工设备、质量监督检查设备等等，其中质量监督检查设备更新最为 迅速，很多情况下由于施工单位没能及时有效的进行自检，导致其在竣工质量检 查中出现问题，阻碍了工程的顺利交接及施工单位的业界声誉。 1.3员工没有很强的安全意识 在漫长的建筑工程施工过程中，由于鲜有安全事故发生，所以大多数的建筑 工程施工人员都对安全保护放松了警惕，以往对于安全技能的培训与安全事例的 讲解逐渐松懈，越来越多的人开始相信安全事故不可能轻易的出现或是根本不可 能出现。于是越来越少的员工按照标准佩戴安全帽，也很少有人严格按照规定的 流程程序进行施工建设工程。对于安全技能培训有些员工也采取了应付回避的方
浅谈建筑工程施工技术的应用 发表时间：2018-08-09T11:15:03.553Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：宋平武[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程日益增多。 富顺县城镇建筑安装工程有限责任公司四川自贡 643200摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程日益增多。在建筑工程建设过程中，施工技术是关系到建筑工程质量和施工周期以及建设企业效益的一个重要的方面，意义重大。本文在简述施工技术管理意义的基础上，探讨了建筑工程施工技术以及加强施工技术保障的措施。 关键词：建筑工程；施工技术；应用 建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。 1 建筑工程施工技术管理 所谓建筑工程的施工技术的管理，主要通过对于建筑工程的施工技术进行科学而统筹化的管理，能够确保建筑工程得以有序正常的进行，并且也能够更好的保证建筑工程的施工质量，并且在此基础上能够充分的发挥人员、器械以及施工材料的各自效能，降低施工成本提高施工经济效益和企业市场竞争力。同时，通过施工技术管理，不断加强施工企业的管理水平以及技术人员的业务素质，对于可能出现的问题做到及时预防和及时改正，从而避免诸多不安全的事故和隐患的产生。所以，施工技术的管理对于建筑工程来说是意义重大的。在实际的操作中，对于建筑工程的施工技术的管理，主要是在施工的过程中要能够严格按照国家的相关标准以及规则来实施，并且要以上级主管部门的技术指标作为依据和准则，采用科学合理的管理办法，实施各项技术工作。总体来讲，建筑工程的施工技术管理，不仅对于建筑工程正常进行有着很好的保障作用，也对于建筑工程的质量起着保障作用。所以，施工技术的管理作用重大。 2 建筑工程施工技术探究 2.1关于土方项目的施工工艺和技术 对于建筑工程来讲，土方项目主要是指涉及到挖土、输送以及填筑等所有的活动。平时最为常见的便是建筑场地的平整以及挖掘坑基等。在设计标高的时候，通常有以下规则：对于大规模的项目，通常都要根据要求对于设计的平面图做到明确，平整活动要开展。这里所讲的平整活动是指将建筑原始的场地设置为满足要求的形式。这项工作需要满足相关的工艺以及相关的规划要求。而对于标高的明确措施通常是如果场地比较平整的话，在标高这个指标上基本没有特别的规定，需要结合填方的量来进一步的开展设计的工作。在具体的项目中，对于经过运算得到的高度需要分析一些指标来进一步的调整活动。这个活动通常是在运算完成后进行的。同时，由于土质比较疏松，所以应该要对其高度作适当的提升。最终需要通过经济性考察来进行评述，如果使用场外取土，那么就需要分析因此改变的土方数量的改变，也要对高度进行适当的调节。所以，设计平面的调节活动具有很关键的意义。 3 加强建筑工程施工技术管理的可行性措施 （1）责任化管理。提升施工技术管理水平施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质最标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见胜地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。在施工全过程中必须施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质最检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上把没计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质最的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。 4 建筑工程施工技术保障措施探讨 4.1加强施工技术的管理工作 在建筑工程施工中，应该做好施工技术资料收集和整理的工作，对于所收集到的资料应该要及时、认真、准确的进行编制，不能进行后补。同时，还需要认真的推广新技术、新工艺和新材料的使用，将施工技术提高到新的水平。比如在钢筋施工中应该用好锥螺纹焊接技术、在混凝土工程中提高泵输送混凝土施工的管理水平、在模板工程中要使用新型的大钢模和宽钢模等等。对于国家推广的新技术，符合工程要求的就尽量使用。 4.2加强原料的控制 要对于工程所使用的原料进行严格的控制，对于不合格的原料或者是产品要严格的杜绝适用于工程中，一旦发现有不合格的原料就要及时的清除出去，以免发生错用的现象。同时，还应该要认真的做好现场施工的试验工作，该工作的重点应该是要抓住混凝土的制作以及试压，钢筋焊接接头的取样，要落实成品的保护措施，并且要安排专门的人检查其执行状况，保证成品的完备性。最后，便是应该要把握好混凝土的质量、配合比、原料剂量、混凝土搅拌和塌落度。 4.3加强施工的安全质量监管 要建立其健全的现象技术的质量奖罚制度，对于现场中所有设备的安全、使用检测以及自检记录和建筑物附近堆放的碎料等要及时的清除，施工的区域和生活区域分开要明确，贯彻施工过程中安全第一、预防为主的方针。而且，对于那些能够影响施工质量的关键和重点因素与部位，要组织专业的人士进行把关，施工时需要严格执行工序，保证建筑工程的施工质量。 5 不断提高施工管理人员的管理水平、综合素质
浅谈建筑工程合同常见问题及应对措施 发表时间：2018-01-05T13:45:31.637Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第22期作者：邹晓艳 [导读] 在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。 摘要：在建筑工程项目实施过程中，合同管理作为项目管理的核心所在，需要工程各项管理工作都要围绕着合同这个核心来开展。因此需要加强建筑工程项目合同管理，并在实际工作中利用新方法和新技巧不断提高合同管理的水平，确保合同各方都能够认真履行合同约定的条款，以此来有效降低合同风险，维护建筑市场的正常循序，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。 关键词：建筑工程；合同；管理 引言 在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。重视建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行业市场环境越来越复杂，整个建筑工程的承发包双方的责任和义务也越来越多而且也越来越不明确，所以这就需要利用合同来对这些不明确的责任和义务进行明确的规定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效让建筑工程承发包双方避免纠纷，保障双方的利益，也有利于维持建筑行业市场的稳定。 1建筑工程合同管理中的常见问题 1.1合同管理制度不健全 合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，现在在于我国的目前状态对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。 1.2合同内容不规范 合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不合规或者不全面，很容易造成对于施工过程中的相关内容规定不完全，很容易造成企业获取不正当利益的现象出现。由于建筑合同的制定涉及到建筑、经济以及法律等多种方面，需要较强的专业知识对其进行制定与完善，为后期工程的顺利开展提供必要的保证。 1.3忽视合同变更管理 在建设工程过程中出现工程变更是不可避免的，但它们往往涉及到工程、环境、技术、经济、法律等多方面内容，所以处理起来比较困难。这就需要负责变更合同的管理人员根据相关资料、原合同条款并结合实际工作经验，对合同进行合理的变更。但往往管理人员缺乏相关知识和及时变更的意识，应变更合同没有及时变更，造成了损失。 1.4合同管理人员缺乏经验 由于工程合同涉及专业众多，包括建筑技术、经济、法律等，因此，合同管理人员要具备相关专业技术知识，否则难以对合同进行全面的审查。同时，施工合同还涉及到多个专业的技能，而一个人的经验是有限的，难以全面掌握好施工合同管理的相关知识和技能，为此，需要建立一个专业团队来完成施工合同的管理工作。 2建筑工程合同管理问题的应对措施 2.1健全建筑工程项目合同管理制度 合同管理工作涉及的内容较多，而且管理环节十分烦琐，任何一个环节出现问题都会对合同的执行带来较大的影响，而且还会损害双方的合法权益。因此对于建筑企业来讲，需要进一步强化合同管理，建立健全具有较强操作性的合同管理制度，使合同管理工作能够有章可循，确保合同管理的规范性。建筑企业在完善合同管理制度过程中，需要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度等，而且在合同签订后，合同管理人员需要对项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，针对合同的内容和具体条件进行解释和说明。并针对合同时间的责任进行分解，将分解后的责任落实到每一个工作小组头上，对其工作范围和责任进行明确，确保合同任务在层层分解过程中能够落实到每一个人，使大家积极配合共同完成合同的具体内容。同时各职能部门在合同执行过程中需要将本部门的工作情况向合同管理部门进行报送，使合同管理人员能够对合同履行情况进行及时掌握，并针对存在的问题采取切实可行的措施加以解决，确保合同的顺利实施。 2.2规范合同的内容与形式 对于合同的内容与形式，国家要出台相关的制度规范，从根本上为合同的标准形式提供相应的标准。对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，制定出符合标准的合同形式，对经济责任双方的责任进行充分的规定与制定。在制度规范制定时，要通过对于国内外先进管理经验的借鉴，结合本国建筑工程发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。同时，也要不断加强内外部对于合同的监督与管理，保证其能够充分的得到履行与应用。 2.3加强合同变更和索赔管理 合同变更在建筑工程项目实践中比较频繁，而合同变更往往会导致索赔纠纷，承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有利的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中，合同管理人员要结合施工现场实际情况，对建设项目合同进行动态管理，对变更索赔项目要依据相关合同条款，重视现场签证，及时记录、收集整理所涉及的文件结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护企业的合法权益，提高企业生存能力。 2.4提高合同管理人员的素质 优化合同管理人员职业素质优化合同管理人员的职业素质也是保证合同管理质量的重要条件之一。对此，可以从三个方面着手：一是
浅谈建筑工程管理赵汉杰 发表时间：2017-04-17T13:30:04.163Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年1月作者：赵汉杰[导读] 近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。 广西南宁 530000 摘要：近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。相信随着我国从业人员素质的不断提高加之我国相关制度的不断完善，我国工程管理的水平也会不断提升。这种提升也毕竟带动我国的工程管理具有越来越强的竞争力，并与中国工程建设形成良好的互动效应。共同带来和谐的发展。 关键词：工程管理；特点；措施 前言 “工程”这个词，在不同的学科被赋予不同的含义，同时这也揭示着工程可以从不同的角度去理解。但是具体到了工程管理学当中，工程这个概念就具有特定的科学内涵。借助这个特定的内涵，将促进我们更加有效的理解，工程管理这个概念以及其所具有的的特点。由此，这个内涵究竟是什么样子的？理解了这些对于工程管理又会有什么样好处了？本文就试图从工程管理概念以及特点和具体措施三个方面与大家一起来探讨工程管理的这种内涵。 1.建筑工程技能管理的重要性 建筑工程技能管理工作的主要任务是运用科学的管理方法和职能，建立并完善技能管理体系与管理制度，卓有成效地开展技能考核与技术开发创新。建筑工程技能管理工作的重要性表现如下：（1）规范管理标准，强化管理职能。建筑工程技能管理工作对工程进行全过程管理，这就要求建筑企业建立严谨的工作规范和业务标准。所以建筑工程技能管理工作在一定程度上能够起到规范管理标准，强化管理职能的目的。 （2）增强企业实力，提升市场竞争力。目前很多企业虽然拥有较为雄厚的物质力量，但由于技能管理水平的薄弱，在市场竞争中往往处于劣势。而随着建筑企业工程竞争的日益激烈，技能管理水平所反映出的竞争实力也较为突出，在保证工程质量的前提下，技能管理工作能够充分发挥材料、设备以及人员的潜能，从而有效地降低建筑工程成本，提升企业的经济效益和市场竞争能力。 （3）培养高素质人才，完善人才结构。通过建筑工程技能管理，加强对员工技术业务能力的培养和考核，并采取积极有效的措施，引进高素质人才，建立和完善企业人才结构以实现专业功能的匹配。 2.建筑工程技能管理的实施内容 2.1 成本管理 低成本是建筑工程企业各项工作经济效果和质量水平情况的综合反映，对于企业的生存和发展具有较大的现实意义。加强成本管理，主要从材料设备成本控制、机械成本控制以及人工成本控制三方面进行考虑。 2.1.1 材料设备成本控制 建立材料设备采购小组进行招标采购，在保障产品质量及服务的前提下，控制好材料及设备的采购价格，尽可能把服务性的工作交由供应商处理，同时结合实际情况制定全面的材料设备进场规划以及施工工艺，加强材料使用与管理，资金资源调配等工作，杜绝不必要的浪费。 2.1.2 机械成本控制 企业应当根据自身实力与项目实际情况配备相应的机械设备，对于大中型施工项目，工期较长，资金额度较大，在机械设备资金投入对项目资金不会构成太大压力的情况下，应当尽量减少大型设备的租赁费用，而对于小型项目，由于工期较短，可以租赁塔吊、高速架、混凝土泵机等大型设备，尽可能自备搅拌机、砂浆机等小型设备，有效控制机械设备资金的投入。因此，只有在施工项目中形成合理的机械设备配置，才能产生最佳的工程效能，从而达到有效的成本控制。 2.1.3人工成本控制 虽然人工成本在整个工程总额的比例较小，但在高质量的施工要求下，进行合理的人员配置，选择高效协调的专业施工队伍，合理配置管理人员，高质量完成施工要求是保证有效管理的关键。专业的施工队伍一般由项目经理、总施工组织选择并交施工人员进行管理。另外，还应当组织现场办公点，合理配置相关管理人员及设施设备，增强现场管理能力，提高工程施工效率。 2.2 质量管理 建设工程质量问题不仅关系到工程的适用性以及建设项目的投资效果，还关系到人民群众的生命财产安全，因此对于质量的管理应当贯穿于工程的整个过程。 2.2.1 建立工程质量保证体系 建筑工程质量保证体系是贯穿于工程建设全过程的必不可少的组成部分。该体系是由当地政府直接领导，集工程开发、工程监理、质量监督三种管理形式于一体的完整的质量保证体系。各参建施工单位能够在工程管理和施工过程中及时地进行信息沟通与传递，相互配合相互联系，从保证工程整体最佳效益的角度出发，从工程施工准备、材料设备采购、施工工序控制以及竣工验收、产品保护等各个质量环节中有效地发挥其指导和监督作用。 2.2.2 建立并完善监督管理机制 首先应当建立工程质量监督告知制度，使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为。二是要建立集体监督机制，保证执法监督的准确性以及公正性，提高监督执法的透明度。对于检查发现的违规行为必须得到及时整改，消除隐患。三是要加强施工单位的技术管理，设专人跟踪检查，以确保相关资料与工程进度的同步性与可靠性。四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。 2.2.3 建立并完善预防机制
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议 刘晓斌 龙口滨海旅游度假区管理委员会山东烟台 265700 摘要：近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。 关键词：建筑工程；管理中；存在问题；解决建议 中图分类号：TU71 文献标识码：A 1、建筑工程管理存在的主要问题 1.1、规范的管理体制没有完善好 在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质量管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。 1.2、施工材料以及设备管理不科学 随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，