2020 二级建造师学霸笔记
《建设工程施工管理》
笔记说明：
1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；
2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；
3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目决策阶段设计准备
阶段
项目实施阶段
施工
阶段
动用前
准备阶
段
保修
阶段
编制项目建议编
制
可
行
性
研
究
报
告
编
制
设
计
任
务
书
竣
工
验
收
技
术
设
计
施
工
图
设
计
施
工
动
用
开
始
保
修
期
结
束
初
步
设
计
设计阶段
决策阶段
学霸笔记：
项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。考点二、五方管理（重点掌握以下三方）
参与方涉及阶段目标
业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标
设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标
工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标
学霸笔记：
五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理
施工总承包方施工总承包管理方
承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织
与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人
学霸笔记：
施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；
施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；
这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。
概念区分：
发承包模式发承包内容备注
工程总承包至少包设计和施工自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）平行发承包施工任务分解发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标施工总承包施工任务发包给一家全部图纸出来，针对整个施工任务招标
施工总承包管理一般不包施工，只包管理相当于给平行发包找个管理单位
https://www.doczj.com/doc/8d18539934.html,
学霸笔记：
在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与FIDIC合同文本不同）。平行发包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。
2Z101020施工管理的组织
考点一、系统目标及组织
影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）
控制目标的措施组织、管理、经济、技术（组织措施最重要）
学霸笔记：
第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
第四章：影响施工质量的主要因素--人的因素起决定性的作用。
考点二、四图两表
表达的含义
图中矩形框的
含义矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的
所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组
成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关
系（指令关系）
工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目
的参与单位
双向箭线
工作流程图反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系工作单向箭线
学霸笔记：
何为项目结构？从字面上就可以理解，一个项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是一个工作任务，也就是项目组成的一部分。组织论所讲内容要根据其定义翻译过来，学会理解，不要死记。
两表：
工作任务分工表
分任务
明确主办、协办、配合的部门
每一个任务至少有一个主办工作部门（协办可有可无）
管理职能分工表
定职能
明确（项目经理、管理部门）的管理分工。
我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。
学霸笔记：
如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
这部分知识理论性看似很强，其实翻译过来都是生活中浅显的道理。又如：如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以附以使用管理职能分工描述书。说的意思不就是表格是个框框，换成“书”会写的更细致一些嘛。考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）
指令源数量
特征职能组织结构模式多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令乱线性组织结构模式
只能对直接下级下指令，单一的指令源
长
矩阵组织结构模式纵横两个矛盾的指令源，可用以“实线”为主指令的模式适用大的组织系统
学霸笔记：
“纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进
行协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
考点一、施工组织设计基本内容
施工部署及施工方案合理安排施工工序、确定主要工程施工方案
施工进度计划反映最佳施工方案在时间上的安排
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场有组织地进行文明施工考点二、施工组织设计分类及其内容
类型施工组织总设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计
编制对象整个工程（一个工厂、一个道
路工程、一个居住小区等）
单位工程（一栋楼房、一个烟囱、
一段道路、一座桥等）
分部分项工程（深基础、无粘结预应
力混凝土、特大构件的吊装、大量土
石方工程、定向爆破工程等）
内容
整个项目（一个工厂）单位工程（一栋楼房）分部分项工程（深基础）建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析施工部署及核心施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部工程施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部工程施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划
全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图主要技术经济指标主要技术经济指标技术、组织、安全措施
技术、组织、安全措施（无指标）
学霸笔记：
注意不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组，而是要“大量”的土石方、“特大”的构件吊装。
注意关键词，单位施组最全面，总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分无方案，分无总图，大家同需资源。
考点三、施工组织总设计的编制程序
（2）计算主要工种工程的工程量→（3）确定施工的总体部署→（4）拟定施工方案→（5）编制施工总进度计划→（6）编制资源需求量计划。
部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才能确定资源需求。或者提取关键字记忆，部署方案，进度资源。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
考点一、动态控制原理
1.目标分解（确定计划值）→
2.收集（实际值）→
3.（计划值与实际值）比较→
4.（有偏差）纠偏→
5.（纠不了）调整目标。
学霸笔记：
动态控制原理实际说的就是：按计划干活，并定期对比一下是干的快了还是慢了，如果实际完成偏离计划了，就要采取措施尽量遵循计划，但采取措施也无济于事了，那就调整一下目标。需要注意的是：1）收集实际值到采取纠偏措施，属于实施过程中的控制。即动态控制的第一步是：目标分解得到计划值，而动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：收集项目目标的实际值。2）比较、纠偏是动态控制的核心。
考点二、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施组织论+人；分工、流程（程序）、换人
管理措施管理的手段和方法、合同、变更、索赔
经济措施资金
技术措施设计、方案、换机械
学霸笔记：
全书相关考点5处。第二章成本管理四大措施需特别注意：
加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施组织措施
工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
合同措施对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。
经济措施对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
第三章进度管理四大措施需注意：
组织措施确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段。
管理措施工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用。
2Z101050施工项目经理的任务和责任
考点一、项目经理
我国国际上是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表
建造师是一种专业名士，项目经理是一个工作(管理)岗位项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。考点二、项目经理的职责与权限
项目经理的职责
项目经理的权限
项目管理目标责任书规定的职责
参与项目招标、投标和合同签订
主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理参与组建项目管理机构主持并制定落实···方案，负责相关组织协调工
作
参与组织对项目个阶段的重大决策
对资源进行动态管理
主持项目管理机构工作建立各种专业管理体系，并组织实施决定授权范围内的项目资源使用进行授权范围内的任务分解和利益分配制定项目管理机构管理制度
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作参与选择大宗资源的供应单位协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作等
在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
学霸笔记：
职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是其中几条用这个原则去判断很容易失误，如主持项目经理部工作，又如进行授权范围内的利益分配，所以，先通读一下，不好判断的单拿出来加强记忆。也可以采取排除法记忆：五参与，两授权，一主持一制定。2Z101060
施工风险管理
考点一、风险等级
风险等级
损失等级
1
23
4概率等级
1
I 级I 级II 级II 级2I 级II 级II 级III 级3II 级II 级III 级III 级4
II 级
III 级
III 级
IV 级
学霸笔记：
纵轴（北向）为概率，横轴为损失量，可记为：北丐！A、B、C、D 4个区域呈“N”型分布，降低概
率由A区到B区，降低损失由A区到C区...另外，风险分为4个等级；一级风险，风险等级最高，影响最严重。风险等级矩阵表可巧记为：概率+损失除二取整为风险的等级
考点二、风险管理的工作任务及工作流程
风险识别（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。
风险评估（1）分析发生的概率；（2）分析损失量；（3）确定风险量和风险等级。
风险应对包括规避、减轻、自留、转移(向保险公司投保是风险转移)。
风险监控对风险的监控并提出预警
学霸笔记：
识别--即看看有哪些风险；评估--即发现风险后，把风险量化，估计发生的概率及损失；应对--既然有风险，就要针对其采取措施；监控--采取措施后，要时刻对风险进行监控。名词理解了，先后顺序及内容也就可以记住了。
2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法
考点一、条例规定
未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收。
发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。
学霸笔记：
总监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是小事。安全隐患有大有小，小的安全隐患如：没戴安全帽，可以给个整改机会；但是，比较严重的，就要报告建设单位了。如果，施工单位不听话，那就要去他的主管那里告他了。
考点二、监理规划与监理实施细则
监理规划监理实施细则
审批人监理单位技术负责人总监
编制人总监组织专业监理工程师专监
时间节点签合同并收到设计文件开始编，召开第一次工地会议前完成施工开始前
依据...监理大纲、监理合同...监理规划、施组、方案内容不记特点、流程、要点、方法
学霸笔记：
首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性，然后分层次记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，而且正常的话永远不会考监理规划的内容，因为教材写错了。
2Z102000施工成本管理
2Z102010建筑安装工程费用项目组成与计算
考点一、按费用构成要素划分
建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
按费用构成要素人给生产工人、辅助工人的钱（坐办公室的、后勤的不在内）：特颁金鸡奖
材材料从买到用期间的费用（包括损耗、保管费用）
机施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费（包括机械司机的人工费）管企业组织施工生产和经营管理所需的费用。（注意劳动保护费、检验试验费）
利盈利部分
规五险一金，不可竞争。
税营改增，特别注意。不可竞争。
按造价形成
分部分项分部分项的工程费用，包括人、材、机、管、利
措施项目“大脚二特工，冬夜已安全”，包括人、材、机、管、利
其他项目暂列金额、计日工、总承包管理费（写丢了含暂估价）。包括人、材、机、管、利规五险一金，不可竞争。
税增值税，不可竞争。
学霸笔记：
两种工程费用组成形式，有似剪不断、理还乱的关系。学习过程中，最好能合二为一。施工管理科目
中考察的很简单，知道各费用中包含哪几项就可以，这里建议用“顺口溜”记，读得多了自然就顺了。譬如人工费：特颁金鸡奖；材料费：耗运原保...当然理解最好。在实务中，一定就要区分开两种工程造价的计算方法了。安全文明施工费不可竞争。营改增修改考点：营改增税金计算：工程造价=税前工程造价×（1+9%）；一般计税税率为9%，简易计税税率为3%。（20年新修改内容，需要注意）
2Z102020建设工程定额
考点一、定额的分类
施工定额
预算定额概算定额概算指标投资估算指标
研究对象工序分部分项
扩大的分部分项
建筑物、构筑物单项
性质企业定额社会定额
特点
直接应用于施工管理
是施工图预算主要依据
确定项目投资额的依据
建设单位编制年度投资计划的依据
是合理确定项目投资的基础学霸笔记：
前一个定额是后一个的基础；对于一个项目来说，它们编制的先后顺序恰恰是反过来的。重点在施工定额与预算定额。考点二、材料消耗定额1.周转性材料消耗影响因素：
(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；
(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3)周转使用次数；
(4)周转材料的最终回收及其回收折价。2.周转材料消耗量指示：
(1)一次使用量：供施工企业组织施工用；
(2)摊销量：供施工企业成本核算或投标报价使用。
学霸笔记：
材料消耗定额中的材料包括净用量、不可避免的废料和损耗。考点三、施工机械台班使用定额1.计算机械台班定额：
施工机械台班产量定额=机械净工作生产效率×工作班延续时间×机械利用系数
2.施工机械时间定额
2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
2020二级建造师学霸笔记 《市政公用工程管理与实务》 2K310000市政公用工程施工技术 2K311000城镇道路工程 2K311010城镇道路工程结构与材料 2K311011城镇道路分类 三、城镇道路路面分类 （二）按力学特性分类 （1）柔性路面：荷载作用下产生的弯沉变形较大、抗弯强度小，在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变。包括沥青混凝土（英国标准称压实后的混合料为混凝土）面层、沥青碎石面层、沥青贯入式碎（砾）石面层等。 （2）刚性路面：行车荷载作用下产生板体作用，弯拉强度大，弯沉变形很小，呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度。刚性路面主要代表是水泥混凝土路面，包括接缝处设传力杆、不设传力杆及设补强钢筋网的水泥混凝土路面。 学霸笔记：路面结构层中有水泥混凝土的（无论其在面层还是基层），为刚性路面；路面结构层中没有水泥混凝土的，为柔性路面。例如：白+黑路面，虽然上面是沥青混凝土面层，由于下面是水泥混凝土的，所以也是刚性路面。 2K311012沥青路面结构组成及性能要求 二、沥青路面性能要求 （三）路面的性能要求 承载能力；平整度；温度稳定性；抗滑能力；透水性；噪声量。 学霸笔记：口诀：“平承温、滑水声”；进一步记忆：承载能力（强度）+稳定性（水稳定性、温度稳定性）+舒适性（平整度、噪声量）+安全性（抗滑）。 2K311013沥青混合料的组成与材料 一、结构组成 主要由沥青、粗骨料、细骨料、矿粉组成，有的还加入聚合物和木质纤维素。 按级配原则构成的沥青混合料，其结构组成可分为三类： （1）悬浮一密实结构：该结构具有较大的黏聚力，但内摩擦角较小，高温稳定性较差。代表AC型。 （2）骨架一空隙结构：此结构内摩擦角较高，但黏聚力也较低。代表AM、OGFC。 （3）骨架一密实结构：这种结构不仅内摩擦角较高，黏聚力也较高。代表SMA。 三种结构的沥青混合料由于密度、空隙率、矿料间隙率不同，使它们在稳定性上亦有显著差别。
2021年二级建造师考试水利水电实务高频考点学霸笔记 2F310000水利水电工程施工技术 一、水工建筑物等级划分 (一）水利水电工程等级划分 根据其工程规模、效益以及在国民经济中的重要性，划分为I 、II 、III 、IV 、V 五等，见表2F311011-1。水利水电工程分等指标表2F311011-1。 Ⅰ 总结：1.水库总库容这一列的记忆方法：只记中型的水库总库容是（10.1】，大（2）型是在中型基础上扩大10倍，大（1）型是在大（2）型基础上扩大10倍，小（1）型是在中型基础上缩小10倍，小（2） 型是在小（1）型基础上缩小10倍。 2.水库总库容这一列：库容是在一个区间内，这个区间是包小不包大，即：（101.0】、（1.00.1】、 （0.1 0.01】、（0.010.001】 按表2F311011-1确定其等别时，当各项任务指标对应的等别不同，其整个工程等别应按其中最高的等别确定。（学霸提示：就高不就低原则） 拦河水闸工程,灌排泵站作为水利一个组成部分或单个建筑物时不再单独确定工程等别，作为独立项 目建设时，其工程等别按照承担的工程任务、规模确定 水库大坝施工期洪水标准 2018~2019教材新增考点 (二）水工建筑物的级别划分1.永久性水工建筑物级别 坝型 拦河库容（10m 3） 8 ≥10 <10,≥1.0 <1.0,≥0.1 <0.1 土石坝 [重现期（年）] 混凝土坝，浆砌石坝 [重现期（年）] ≥200 200-100 100-50 50-20 ≥100 100-50 50-20 20-10
五级，分别为1、2、3、4、5级，见表2F311011-2。 水利水电工程的永久性水工建筑物的级别应根据建筑物所在工程的等别，以及建筑物的重要性确定为 工程等别 主要建筑物 次要建筑物 工程等别 主要建筑物 次要建筑物 Ⅰ 1 3 Ⅳ 4 5 Ⅱ 2 3 Ⅴ 5 5 Ⅲ 3 4 水库大坝按上述规定为2级、3级的永久性水工建筑物，如坝高超过表2F311011-3指标，其级别可 提高一级（只可提高一个级别），但洪水标准可不提高。水库工程中最大高度超过 200m 的大坝建筑物，其 级别为1级 堤防工程的防洪标准主要由防洪对象的防洪要求而定。堤防工程的级别根据堤防工程的防洪标准确定，见表2F311011-4。 堤防工程的级别 穿堤堤防、渠道的永久性水工建筑物的等别，不应低于相应的堤防，渠道的级别。 2.临时性水工建筑物级别 对于临时性水工建筑物的级别，按表2F311011-7确定。对于同时分属于不同级别的临时性水 工建筑物，其级别应按照其中最高级别确定。但对于3级临时性水工建筑物，符合该级别规定的指标不得少于两项。 2F311012土石坝与堤防的构造及作用一、土石坝的类型 1. 按坝高分类 土石坝按坝高可分为低坝、中坝和高坝。《碾压式土石坝设计规范》SL274—2001规定：高度在30m 以下的为低坝；高度在30(含30m)?70m(含70m)之间的为中坝；高度超过70m 的为高坝。 按坝高分类只要记住中坝3070,（男生三七分头型非常帅气）。 ~ 2. 土质防渗体分区坝。包括黏土心墙坝和黏土斜墙坝，即用透水性较大的土料作坝的主体，用透水性 较小的黏土作防渗体的坝。防渗体设在坝体中央的或稍向上游且略为倾斜的坝称为黏土心墙坝，防渗体设在坝体上游部位且倾斜的坝称为黏土斜墙坝，是高、中坝中最常用的坝型。 二、土石坝的构造及作用 土石坝的基本剖面是梯形，主要由坝顶、防渗体、上下游坝坡、坝体排水、地基处理等部分组成。 1.坝顶构造（如图2F311012-2所示） 2. 土坝防渗体主要有心墙、斜墙、铺盖、截水墙等形式，设置防渗体的作用是：减少通过坝体和坝基 防洪标准 [重现期（年）] 堤防工程的等 别 ≥100 <100,且≥50 <50,且≥30 <30,且≥20 <20,且≥10 1 2 3 4 5 级别 2 3 坝型 土石坝 混凝土坝，浆砌石坝 土石坝 混凝土坝，浆砌石坝 坝高（m ） 90 130 70 100
大立2018 二级建造师学霸笔记分享 《市政公用工程管理与实务》 2K310000 市政公用工程施工技术 2K311000 城镇道路工程 2K311010 城镇道路工程结构与材料 2K311011 城镇道路分类 三、城镇道路路面分类 （二）按力学特性分类 （1）柔性路面：荷载作用下产生的弯沉变形较大、抗弯强度小，在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变。包括沥青混凝土（英国标准称压实后的混合料为混凝土）面层、沥青碎石面层、沥青贯入式碎（砾）石面层等。 （2）刚性路面：行车荷载作用下产生板体作用，弯拉强度大，弯沉变形很小，呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度。刚性路面主要代表是水泥混凝土路面，包括接缝处设传力杆、不设传力杆及设补强钢筋网的水泥混凝土路面。 学霸笔记：路面结构层中有水泥混凝土的（无论其在面层还是基层），为刚性路面；路面结构层中没有水泥混凝土的，为柔性路面。例如：白+黑路面，虽然上面是沥青混凝土面层，由于下面是水泥混凝土的，所以也是刚性路面。 2K311012 沥青路面结构组成及性能要求 二、沥青路面性能要求 （三）路面的性能要求 承载能力；平整度；温度稳定性；抗滑能力；透水性；噪声量。 学霸笔记：口诀：“平承温、滑水声”；进一步记忆：承载能力（强度）+稳定性（水稳定性、温度稳定性）+舒适性（平整度、噪声量）+安全性（抗滑）。 2K311013 沥青混合料的组成与材料 一、结构组成 主要由沥青、粗骨料、细骨料、填充料组成，有的还加入聚合物和木纤维素。 按级配原则构成的沥青混合料，其结构组成可分为三类： （1）密实一悬浮结构：该结构具有较大的黏聚力，但内摩擦角较小，高温稳定性较差。 （2）骨架一空隙结构：此结构内摩擦角较高，但黏聚力也较低。 （3）骨架一密实结构：这种结构不仅内摩擦角较高，黏聚力也较高。 三种结构的沥青混合料由于密度、空隙率、矿料间隙率不同，使它们在稳定性上亦有显著差别。
2020 二级建造师学霸笔记 《建设工程施工管理》 笔记说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段设计准备 阶段 项目实施阶段 施工 阶段 动用前 准备阶 段 保修 阶段 编制项目建议编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 书 竣 工 验 收 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 动 用 开 始 保 修 期 结 束 初 步 设 计 设计阶段 决策阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标
设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。 考点三、施工总承包与施工总承包管理 施工总承包方施工总承包管理方 承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织 与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人 学霸笔记： 施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）； 施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商； 这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。 概念区分： 发承包模式发承包内容备注 工程总承包至少包设计和施工自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）平行发承包施工任务分解发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标施工总承包施工任务发包给一家全部图纸出来，针对整个施工任务招标 施工总承包管理一般不包施工，只包管理相当于给平行发包找个管理单位 https://www.doczj.com/doc/8d18539934.html,
二级建造师学霸笔记 《水利水电工程管理与实务》 2F310000 水利水电工程施工技术 2F311000 水利水电工程建筑物及建筑材料 2F311010 水利水电工程建筑物的类型及相关要求 2F311011 水利水电工程建筑类型 一、土石坝构造及其作用 1.按高分为低坝、中坝和高坝 高度 30m 以下的为低坝、高度在30—70m（含）的为中坝；高度超过 70m 的为高坝 2.碾压土石坝的分类： （1）均质坝（2）土质防渗体分区坝（3）非土料防渗体坝 总结：考试识图 3.土石坝的构造及作用 土石坝的基本剖面是梯形，主要是由坝顶、防渗体、上下游坝坡、坝体排水，地基处理 二、水利的上截下排 1.三作用： 防渗体作用： （1）减少通过坝体和坝基的渗流量; （2）降低浸润线，增加下游坝坡的稳定性; （3）降低渗透坡降防止渗透变形。 1
坝体排水 （1）降低坝体浸润线及孔隙水压力 （2）防止坝坡士冻胀破坏 护坡 （1）防止波浪淘刷（2）顺坝水流冲刷（3）冰冻和其他形式的破坏。 2.坝坡排水 （1）排水设施。形式有贴坡排水、棱体排水、褥垫排水、管式排水、和综合式排水 （2)贴坡排水特点：构造简单、节省材料、便于维修、但不能降低浸润线，且易因冰冻而失效，常用于中小型下游无水的均质坝或浸润线较低的中等高度坝 3.棱体排水：可降低浸润线，防止坝坡冻胀和渗透变形，保护下游坝脚不受受尾水的冲刷， 4.反滤层： 材料粒径沿渗流方向由小到大排列。发生管涌采取的措施 常考点： 1.识图题：材料的正确位置 2.检查反滤层质量 三、混凝土坝的构造及作用 1.重力坝的分缝与止水 ①横缝是与坝轴线垂直，有永久和临时两种 ②将坝体分成若干个坝段，横缝间距一般为 15 — 20m ③永久性横缝可兼作沉降缝和温度缝 铅直缝 斜缝 错缝 2 横 缝 纵 缝
《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 项目决策阶段设计准备 阶段 项目实施阶段 施工 阶段 动用前 准备阶 段 保修 阶段 编制项目建议编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 书 竣 工 验 收 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 动 用 开 始 保 修 期 结 束 初 步 设 计 设计阶段 决策阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标
学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。 考点三、施工总承包与施工总承包管理 施工总承包方施工总承包管理方 承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织 与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人 学霸笔记： 施工总承包，即管分包又要自己干活（执行+组织）； 施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商； 这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。 概念区分： 发承包模式发承包内容备注 工程总承包至少包设计和施工自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）平行发承包施工任务分解发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标施工总承包施工任务发包给一家全部图纸出来，针对整个施工任务招标 施工总承包管理一般不包施工，只包管理相当于给平行发包找个管理单位
瀚学 2018 二级建造师学霸笔记分享 《公路工程管理与实务》 2B310000 公路工程施工技术 2B311000 路基工程 2B311010 路基施工技术 2B311011 路基类型 二、路基干湿类型 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。原有公路路基的干湿类型，可以根据路基的分界相对含水量或分界稠度划分；新建公路路基的干湿类型，可用路基 临界高度来判别。 学霸笔记： 一般为选择题考点： 路基的干湿类型：在最不利季节，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 原有公路路基的干湿类型，可以根据路基的分界相对含水量 或分界稠度划分；新建公路路基的干湿类型，可用路基临界 高度来判别。
巧记：一干三湿，旧水新高 2B311012 原地基处理要求 一、土质路堤地基表层处理要求 3.稳定斜坡上地基表层的处理，应符合下列要求： （1）地面横坡缓于1:5时，清除地表草皮、腐殖土后，可直接在天 然地面上填筑路堤。（2）地面横坡为1:5～1:2.5时，原地面应挖台 阶，台阶宽度不应小于 2m。 （4）地面横坡陡于1:2.5地段的陡坡路堤，必须验算路堤整体沿基底及基底下软弱层滑动的稳定性。 6.高速公路、一级公路和二级公路基底的压实度（重型）不应小于90％；三、 四级公路不应小于85％。 学霸笔记： 选择题和案例题的考点稳定斜坡上 地基表层的处理，应符合下列要 求： ①缓于 1:5 时，清表直填 ②1:5～1:2.5或纵坡大于12%时，挖台阶 ③陡于 1:2.5 时，验算抗滑稳定系数
二、填石路堤基底处理要求 1.非岩石地基上，填筑填石路堤前，应按设计要求设过渡层。 2B311013 填方路基施工 一、路基填料的选择 路基的填料强度要求是按CBR值确定，应通过取土试验确定填料最小强度和最大粒径。 1.土石材料 巨粒土，级配良好的砾石混合料是较好的路基填料。膨胀岩石、易溶性岩石不宜直接用于路堤填筑，强风化石料、崩解性岩石和盐化岩石不得直接用于路堤填筑。 石质土，如碎（砾）石土，砂土质碎（砾）石及碎（砾）石砂（粉粒或粘粒土），粗粒土中的粗、细砂质粉土、细粒土中的轻、重粉质粘土都具有较高的强度和足够的水稳定性，属于较好的路基填料。 砂土可用作路基填料，但由于没有塑性，受水流冲刷和和风蚀时易损坏，在使用时可掺入粘性大的土；轻、重粘土不是理性的路基填料。 路基填料应符合下列规定：
《建设工程施工管理》 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。 考点三、施工总承包与施工总承包管理
施工总承包方施工总承包管理方 承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织 与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记： 施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）； 施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商； 这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。 概念区分： 发承包模式发承包内容备注 工程总承包至少包设计和施工自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）平行发承包施工任务分解发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标施工总承包施工任务发包给一家全部图纸出来，针对整个施工任务招标 施工总承包管理一般不包施工，只包管理相当于给平行发包找个管理单位 学霸笔记： 在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与FIDIC 合同文本不同）。平行发包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。
2020年一级建造师学霸笔记精选版《建设工程项目管理》
学霸笔记导读： 学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下： 第一章建设工程项目的组织与管理 第一节建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理的内涵 （一）决策阶段——开发管理 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 （二）实施阶段——项目管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成——实施阶段 （2）实现的手段——策划和控制 （3）费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标 （4）决策期的主要任务：项目的定义；实施期的主要任务：目标的实现； （5）核心任务——目标控制；最重要任务——安全管理（生命无价） （三）使用阶段——设施管理 （四）全寿命周期——建设工程管理 1.涉及建设工程项目的全过程的管理 2.涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理）。 第三节建设工程项目的组织 三、组织工具 （一）组织结构图 （1）线性组织结构——一个指令源，不能越级，信息传递路径长 （2）职能组织结构——多个矛盾的指令源 （3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行
协调决策。为减轻最高指挥者的协调量 ，可采用以纵或横（实线）为主的方式。 （二）工作流程图 （1）管理工作流程组织——管理相关 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织——数据 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织——具体工作（技术相关） 第五节建设工程项目采购的模式 二、施工委托的模式