建设工程成本测算流程全剖析(全面详解）
1.收集与工程相关的资料和测算依据
主要内容：测算的编制依据和当地的材料价格及一些材料的消耗量指标；
2.工作分解
工作分解是一项立体解剖的工作。纵向上，按不同的费用类型进行分解；横向上，按不同的工程部分或工作内容进行分解。横向上的分解，按政府定额的模式进行划分。比如机械费的计算，在政府定额中，机械费是分摊每个子项的定额单价中的，按台班数量及台班价格来进行计算。
但在实际工程管理中，机械费的发生模式并不是以每个定额子项目为单位发生的，而是以整个建设项目的配置来发生的。如果非要将整个建设项目的机械配置及费用分摊到各个定额子项中去，结果无法保证准确。所以，机械费是以一个单项的总费用列入总成本的分解模式比较合理。
3.分析工程招投标文件（当成本测算为投标报价服务时）
从招投标文件中可以明确工程的合同工作内容，在工程实体中哪些是属于工程承包范围内的？业主方是否制定材料品牌？是否指定分包商？是否有甲供材料等
4.分析工程合同
不仅是指施工单位和建设单位签定的工程合同，还有分包合同，达成分包意向的潜在合同。
5.根据图纸计算或复核工程量
无论是招标还是投标，无论是清单还是定额模式，图纸工程量都是需要计算或复核的，尤其是在成本测算过程中，对工程的成本进行精准测算就必须要有准确的工程量为基础，对投标图，施工蓝图等依据齐全的工程的工程量，可进行锁定；由于工程图纸不明之处可暂时设定数值，待正式明确后相应调整，且在编制说明中加以注明。
6.成本测算
按人工费、材料费、机械费、临时设施费、管理费、其他成本项分别进行测算，再汇总成本。
成本核算全套流程（完整版） 1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定产品分类。 4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。 5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。 6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。 一点拙见，参考！ 1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60％以上。所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份；仓库一份、财务一份。在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。 2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。根据上月在产＋本月领料－本月在产＝本月实际消耗，计算出实际的材料成本。 3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。 以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作，这些工作做好了，就为成本核算工作奠定了坚实的基础。 “成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。因为原材料、在产品、产成品的种类繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一个BOM，有差错要一颗颗料去查。每天就在做表，查差异。还要去了解企业的研发、生产、销售等实际情况。 “成本会计“主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成本来实现的。BOM可以说是成本的核心。成本会计的工作都要依赖其他部门的同事的协助才可以完成。举例来说一个新型号的产品上马。第一步是研发部门，设计好产品定好BOM。供应商开发部门的去询价，定样品。成本会计应参与到此流程中去分析产品的成本毛利等，为相关部门人员提供决策的依据。第二步是小批量试生产，制造工程部门的工程人员制定产品的工艺流程，测试和制定人工和机器定额等。成本会计应按业务的实质制定相关的成本核算和控制和流程。第三步是批量生产。成本会计应该为此提供实际成本与标准成本的差异分析，查找到相关原因。为管理和决策提供依据。如返修率过高，应按相关工程人员的分析报告，将因为返修引起的所有成本做出分析，将工程人员估计的正常返
全过程工程造价控制工作案例分析 摘要：本文笔者结合多年从事全过程工程造价工作的亲身经验，总结出全过程 工程造价工作中容易出现问题的环节，将理论知识和实践亲历相结合，不断创新 工作方法、总结工作经验，简要分析现阶段全过程工程造价控制工作存在的突出 问题并提出相应解决方法。 关键词：全过程；造价控制；案例分析 造价咨询行业不同于建筑工程行业里的施工方，其对工程造价的接触更加全面，笔者 曾在施工企业、房地产开发企业均工作过，投身造价咨询行业后，结合多年工作经验，更能 发现在全过程工程造价工作中容易出现问题的环节，从前期的项目定位、设计方案比选到后 期的结算审核、项目后评估等。 一、上海区域某高端定位住宅项目实例分析 1.1住宅项目定位错误导致项目亏损 地产项目的产品定位是地产项目产品成功与否的关键，只有产品定位成功，地产项目 才有可能成功。我国现在很多项目工程一味追求新颖、高端定位，对于项目现场及周围的考 察少、认识片面，而工期时间紧迫，前期不愿投入时间研究定位，导致在决策环节常常过于 草率和武断。本人曾经服务的一个地产项目就因为产品定位失误，导致项目亏损严重。该项 目情况简述如下： 用地面积约9.9万平方米，总和容积率为0.86。项目于2010年启动，初始定位为高端住宅项目，建筑形态拟采用多层+高层，其中多层设计户型为280平方米、330平方米、380平方米 大户型平层住宅，高层设计为169平方米的大户型住宅。 该项目一期开发了8幢多层住宅+1幢商业（会所）。其中多层住宅的底层附赠等面积地下室，顶层附赠等面积阁楼，且地下室与阁楼空间均相当宽裕，经装修后使用功能与销售层几乎无异。由于该项目定位高端，因此外立面设计为全干挂石材，且外立面线条大量使用实体线条，项目的门窗使用意大利阿鲁克系统门窗，对门窗的性能追求完美。项目的景观大量使用水景、树池、全石材庭院栏杆、大规格名贵乔木，景观单方造价高达1200元/m2。项目的样板房设 计奢华，样板房精装修单方造价达8000元/m2。如此高端的项目最后却未能盈利，结合实际 工程情况分析可以推断出其原因主要为以下几点： （1）交通不便。该项目周边缺少便捷的交通方式，远离城市快速路和高速公路路网； （2）项目周边小区档次较低。项目周边没有成熟的高端住宅小区或别墅区为伴，项 目较为孤立，北侧隔着一条马路是早年开发的低端高层住宅楼盘，项目的东、南、西三面均 已被地方政府规划为大型动迁住宅小区，很难吸引高端人群关注； （3）周边商业配套匮乏。附近没有任何成熟的商业配套，零星散落着一些低端的商业，且周边整体环境“脏、乱、差”。 正是由于产品定位的失误，导致该项目在开盘一年后，去化率仍不足10%。虽然在2016年上海地区房市大幅飙升，顺应房市大热的趋势，使得该项目的产品也得以全部售出， 但最终该项目仍未能赢利。总结该方案可以得出，一个项目的成败很大程度上取决于其本身 的规划定位，而其定位更要结合地块周边多种影响因素全面考虑。在房产行业日益变化的现今，只有长期考虑、全面统筹才能保证建设周期较长的项目其定位准确从而保证工程项目的 盈利性。 1.2忽视设计方案经济性比选环节导致成本大幅增加 工程造价中的设计阶段对后期工程造价的影响不容小觑，因此通常情况下都会要求在 设计阶段进行多方案经济性比选工作。但由于多种因素和原因，很多房地产开发商都将设计 方案比选工作最后都化简为一锤定音，让项目快速上马，省略了科学决策过程执行。这里可 以同样借用前述提及的项目分析： 一期产品尚未开盘，尚未获得市场反应，二期产品就紧急跟上，并且需要强调的是， 二期产品初始定位基本与一期相同，仅对地下部分的设计方案进行了修改。一期方案为主楼 地下室与地下车库底板连片成整体，赠送业主的地下室采用夹层楼板抬高底部标高，夹层板
建设工程项目全过程工程造价管控要点 摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，我国建设工程发展的脚步逐渐加快。因此，必须加强对工程项目造价控制的认识，以推动建设业的健康发展。在 工程项目管理中，造价控制是一个非常重要的环节，运用全过程造价控制方法， 可以使整个项目的造价控制水平得到进一步的提高，从而使整个项目的经济得到 全面的发展。 关键词：建设工程；全过程；造价管控；措施 引言 建设项目工程造价管控相关工作覆盖工程的所有环节，是整体工程管控工作 中的重要环节之一。但在我国当前造价管控体系中，做到全过程覆盖还有较大的 难度，无法实现工程经济投资效益的最大化。 1全过程造价控制重要性 在实施工程项目管理时，要合理运用多种方法进行造价管理与控制目标的确定，并对其进行有效的管理与控制手段，以达到提高工程建设质量的目的。同时，建设企业的管理者也要充分运用各种技术手段，以保证造价控制工作的全面实施，进而提高企业的经济效益。因此，有关单位要积极组织好宣传工作，以确保所有 的施工环节都能顺利进行造价控制，同时还要综合分析经营过程中可能出现的各 种问题，运用信息技术等现代方式方法，以确保工程项目全过程造价控制的有效性，使造价控制在工程项目的管理中起到最大的作用。在建设工程项目中实施全 过程造价控制，既能适应建设业的改革和转型发展的需要，又能增强企业的市场 竞争力，增强企业的应变能力。因此，在工程项目全过程造价管理中，有关部门 要对工程项目的政策和实际需求进行全面的剖析，才能有效地降低非必需的费用。同时，有关建设企业必须切实贯彻和实施绿色可持续发展的思想，有效推动建设 资源节约型、环境友好型社会。
全过程工程造价咨询各阶段分析 摘要：随着当前社会的不断发展，各行业都在有所改变，造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富，全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容，再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略，为相关研究人员提供参考。 关键词：造价管理；咨询服务；实施策略 一、全过程工程造价咨询概述 工程造价咨询全过程是指对工程建设项目全生命周期的全部工作，包括工程规划、初步勘察、造价咨询、工程设计、工程监理、招标代理、施工准备、竣工验收、运行保证等的总结，在工程建设的各个阶段进行造价咨询服务，使建设项目始终处于工程造价从审批到竣工的控制之下，从而保证建设管理目标在各个阶段的顺利实现。工程造价咨询从总体阶段任务出发，结合建设项目的施工特点，可分为决策造价咨询阶段、设计造价咨询阶段、工程造价咨询阶段和竣工结算咨询阶段四个主要阶段。我们应该注意的是，工程造价咨询的全过程不是简单地将各部门的职能、工作和阶段性任务叠加起来，而是以整体系统的思维全面审视与建设项目管理有关的工作，实现建设项目各部门之间的信息有效沟通、任务趋同和职能整合。工程造价咨询服务的全过程，不仅要严格遵循公平、独立、科学的原则，而且要综合运用多学科知识，为建设项目管理和投资者提供支持。 二、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义 2.1 促进投资决策科学化，提高项目价值 投资决策是项目建设过程中最重要的环节，对项目的顺利实施、投资的有效控制和有效利用，以及项目目标的实现都有很大的影响。项目实施全过程工程咨询，实现全面咨询。咨询单位受投资者委托，结合国家、区域和产业发展规划、相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准和相关审批要求，对影响投资项目
建设项目全过程造价咨询重难点剖析 摘要：新形势下，全过程工程咨询管理服务是今后建筑工程造价咨询服务行业 发展的必然趋势。建设工程全过程造价咨询可以为建设工程各个环节造价控制提 供平稳、优质的服务，保证整个建设工程建设效益。基于此，本文主要对建设项 目全过程造价咨询重难点进行具体剖析，希望通过本文的分析研究，给行业内人 士以借鉴和启发。 关键词：建设项目；全过程；造价咨询；重难点 引言 工程造价咨询服务企业要努力解决当前所面临的工程前期阶段工程造价咨询服务的短板，攻坚克难，准确把握工作重点，实现全过程造价咨询服务管理。文章对此展开分析。 1全过程造价咨询管理服务的主要工作 1.1项目决策与设计阶段 需求分析与评估、建立项目目标、可行性研究、投资决策、编制财务计划、方案设计以 及编写项目实施计划这些工作中造价支持服务工作。工程造价咨询单位在此阶段要做好如下 几点：（1）运用造价咨询企业本身所积累计的数据库，根据工程实际情况及时修正资料 （估算指标），使修正后的指标的概括性、综合性更能符合和适应当前工程的实际。（2） 造价咨询服务中确保估算合理，充分考虑、估计出工程建设全过程的收益与风险，并及时针 对问题提出应对与防范的措施，防止过分高估，尽可能使造价咨询服务全面、准确、合理。（3）设计阶段是建设工程全过程造价控制的重要阶段。造价咨询服务企业应在服务过程中 贯彻使用限额设计的工作理念，并积极配合设计人员以初步设计总概算为基础优化施工图， 使施工图在满足相关建筑规范及建设单位使用需求的前提下，做到造价最低、设计最优且符 合实际的建筑工程造价分析报告。设计阶段全过程造价咨询服务企业，要紧跟当前行业发展 前沿新技术、新方法，积极利用BIM技术对设计方案进行优化或者限额设计，采用BIM技术 将工程量快速计算出来，并与造价咨询服务企业的相关历史数据、造价指标进行对比分析以 获得设计概算，使设计概算的准确性明显提升，提出高效的限额设计对比分析报告。 1.2招投标阶段 （1）材料与设备采购。项目工程对材料、设备质量要求较高，但也不能一味的购买高 价产品，这就造成了质量和成本之间的矛盾。可以将竞争机制应用到材料与设备采购招标当中，细分为竞争性采购、竞争性招标采购、竞争性谈判采购、询价采购、定向采购等方法。 无论是采用哪种采购方法，都要满足质量和价格同时满足工程要求，同时还要考虑设备性能、售后服务、供货时间、供应商信誉等。（2）监理招标。在监理招标中，要侧重于监理大纲 编制内容，分析监理单位的业务水平、项目工程监理业绩、监理人员综合素养等。不应将监 理费用作为绝对的评价标准，要以监理水平为主。当然监理招标也要符合全过程造价管理要求。（3）施工招标。采用投标竞争形式，选择管理能力强、施工水平高、信誉度好、报价 合理的承包单位。该阶段影响项目工程造价的因素包括市场供需、业主价值取向、合同条件、评标标准、分标合理性、项目特点等。其中，合同条件占据核心地位，要认真对待。（4） 工程量清单计价。作为一种新型的计价模式，弥补了传统定额计价模式的劣势，建筑产品买 卖方根据市场供需情况自由竞价，从而确定最终的工程合同价格，保证建筑市场交易的公平性。全过程造价管理的招投标阶段也正是建立在工程量清单基础上。
新时代全过程工程造价咨询服务发展路 径与策略研究 摘要：全过程工程造价管理是我国一种新型的工程预算方式，可以有效提高建筑行业经济管理水平的精准性和有效性，提高工程预算的准确度，并且能够保证建筑行业的企业经济发展效益，降低建筑经济风险程度。建筑公司为了提高本公司项目工程的建筑质量水平，在注重提升施工技术的同时还要重视全过程工程造价管理，对其进行充分的利用，从而提高企业资金的配置管理，提高整体的资金效率，保证建筑企业质量水平能够满足市场发展的需要，促进建筑行业未来的持续健康发展。 关键词：全过程造价；造价咨询；策略 1建筑工程全过程造价咨询管理中的问题分析 1.1前期准备不充分 在当前许多建筑工程项目中，建设单位对于施工环节的关注度不高，忽略了正式施工之前的前期准备工程，尤其是在全过程工程造价中，倘若未充分做好前期准备工作，建设单位将难以对项目各环节的情况进行掌握。在实际开展造价管控工作的过程中，对施工图设计、承发包模式等内容的了解不足，缺少科学化的预估，这会影响造价管理的整体精度，导致在后续施工中很容易出现设计缺陷而导致的工程设计变更、工程洽商记录、工程经济签证等问题发生，使得全过程工程造价的开展难度大幅提升，这会给正常的施工进度带来严重影响。 1.2管理制度不完善 在现代建筑工程管理中，各施工环节仍然存在一些影响全过程工程造价的因素，尤其是工程建设前期可行性研究、施工图设计等没有提前介入，导致全过程工程造价的开展前期缺少可靠、完善的管理制度支持，这可能会加大建筑工程项
目的成本投入，使得全过程工程造价的前期准备工作与现场实际施工情况不适应，在工程造价前期投入出现一些不规范的情况，这会对建筑工程项目的整体经济效 益带来不利影响。 1.3人员因素分析 人员因素主要是指，在整体工程项目推进落实中，一线施工技术人员与管理 人员由于沟通交流不足或专业技术能力欠缺，导致其在工程项目推进落实任务中 出现技术应用合理性、有效性不足的现象。管理人员主要问题集中在缺乏管理工 作能力，对创新性管理工作方法思路缺乏认知了解、对工程造价管理工作要点缺 乏有效把握、未能形成规范化系统化管理工作思路和方法。最终影响房屋造价管 理控制效果，导致施工成本因此而有所上升。从客观上来讲，人员因素具有一定 的外部特征。因此，可通过克服实际问题和不足提升人员能力素质，有效规避这 类负面影响。 2现代建筑工程管理中全过程工程造价的应用策略 2.1注重投资决策管理 在建筑项目投资过程中，因为成本较少，资金量不够，所以可能会直接影响 整个工程的营利情况，此时工程造价就发挥着十分重要的作用。成功的决策能够 使工程项目有效实施，当决策出现失败的时候则无法保证项目的安全运转。因此 在投资决策方面，必须进行全过程工程造价管理，以提高工程项目的可行性，进 而研究工程的各个环节，在这个基础上，根据国家的各项施工标准与政策，结合 本建筑单位的实际情况，通过全过程工程造价管理来分析每一个环节是否可行， 是否符合国家标准的要求，是否能够让建筑企业盈利。在分析过程中要仔细考虑 施工地点，并且测算好准确的数据记录，使技术人员能够后期进行综合的分析， 对图纸进行合理的设计，保证图纸的可行性，使评估预算的过程足够精确，保证 各个环节不出现遗漏的问题，最终预算的结果必须根据实际情况从而确定，使全 过程工程造价管理能够符合本建筑企业的发展水平。 2.2设计阶段
工程总承包（EPC）中工程费用的计价模 式及实践应用 摘要：近年来，EPC工程总承包得到了广泛的应用，本文针对EPC发包模式 中工程费用的计价模式及实践应用阐述一二，浅表拙见，以期与各位读者交换看法，如有不足，敬请斧正。 关键词：EPC计价；实践应用；思考； 前言 EPC模式下总承包企业按照合同约定,承担工程项目的勘察、设计、采购、施 工等工作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。该模式有效克服 各环节相互制约和相互脱节的矛盾，有利于各项工作的合理衔接，有效地实现建 设项目进度、成本和质量控制符合建设工程总承包合同约定，有利于降低成本， 提升工程价值。 第一章 EPC的合同计价方式 目前国内建设工程的合同形式主要有以下三种：固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同，以上三种合同形式的主要特点如下： 一、固定总价合同 固定总价合同一般适合于工程量小、工期短（1年内）、图纸已经设计完善、结构简单、工程投资较小的项目。在工程建设领域，由于涉及不可竞争费用（安 全文明费按政府打分表计取、规费按国家核定的规费费率计取），故结算金额为 合同金额可能性极小，更常见的是结算金额=合同金额±签证、变更金额±不可 竞争费用调整额。其主要优缺点如下： （一）优点
1、因合同中标总价在不发生变更的情况下即为工程结算总价，业主能够比 较好的控制投资。 2、承包人能够主动进行设计方案、施工方案优化，达到降低成本的效果， 与国家推行EPC的初衷吻合。 （二）缺点 1、按照建设工程清单计价规范（GB50500-2013）总则第1.0.3条：全部使 用国有资金投资或国有资金投资为主（二者以下简称国有资金投资）的建设工程 施工发承包，必须采用工程量清单计价。在工程量清单计价下，计价模式是单价 计价模式。因此，国有资金投资时采用总价计价模式，与清单计价规范相违背， 在结算审计阶段会有政策风险。 2、最高限价确定难度大。使用EPC发承包模式的项目，发包人针对拟建项 目仅仅只有概念设计或相关技术要求，在此有限的条件下确定最高限价难度较大，因此对发、承包双方的风险极大。如最高限价偏高，会对国家资金造成浪费。如 最高限价偏低，发包人将大部分风险转移到承包人身上，如果承包无利可图甚至 导致亏损情况，则会采用停工、提出变更合同等方式与发包人产生合同纠纷，影 响工程建设顺利实施。 3、采用固定总价合同，虽然业主能够控制总投资，但是承包人在建设过程 中进行方案优化节约的投资业主无法进行分享。 二、固定单价合同 固定单价合同是按图纸、招标文件以及国家相关规范计算工程量，单价以投 标单价固定不变的合同模式。在这类合同中，承包商承担价格的风险，发包方承 担量的风险。 （一）优点 1、采用固定单价计价方式，与清单计价规范总则第1.0.3条规定一致，符 合国有投资项目的管理规定，没有政策风险。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作 工程造价全过程咨询工作流程及关键工作 摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价.随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用,也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程,尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制. 关键词：工程造价管理;工作程序；关键工作; 1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一
般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。工程造价全过程 咨询工作是指从项目投资决策开始,对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的,虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段,这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。 ·工作流程一：投资决策阶段的工程估算 投资决策阶段是整个工程造价全过程的初始阶段，它是对整个项目的一个宏观概括和把握,其决策成果直接影响着投资成败,因此投资决策阶段的造价咨询工作是工程造价全过程咨询工作的最重要工作流程之一。 2.1投资决策阶段造价咨询工作流程 该投资决策阶段造价咨询工作流程的工作内容主要是对拟建工程项目从工程造价咨询的角度进
全过程造价咨询概念 什么是全过程造价咨询 全过程造价咨询是指在建筑、工程或项目的全过程中，由专业的造价咨询师对项目的建设成本进行全面、详细、深入的咨询和分析的一种服务。全过程造价咨询包括项目立项阶段的造价可行性分析、设计阶段的造价控制及优化、施工阶段的造价管理以及竣工阶段的项目结算等环节。 为什么需要全过程造价咨询 全过程造价咨询有助于提高建筑、工程或项目的经济效益，避免成本超支和造成不必要的浪费。通过全过程的咨询，可以在项目的各个阶段对建设成本进行有效控制，确保项目的经济可行性和盈利能力。全过程造价咨询还能帮助业主在决策过程中更好地理解项目的成本构成和分配，确保合理的投资和建设决策。 全过程造价咨询的流程 阶段一：项目立项阶段的造价可行性分析 1.确定项目的建设目标和要求 2.提供建设成本预算和费用分析 3.进行项目投资回报率分析 4.评估项目风险和不确定性因素 阶段二：设计阶段的造价控制及优化 1.参与项目设计评审，提供建设成本分析和建议 2.确保设计方案在经济、技术和实施条件上的可行性 3.分析不同设计方案的建设成本，优化设计方案 4.评估设计变更对建设成本的影响，提供相应建议 阶段三：施工阶段的造价管理 1.编制施工预算和项目控制预算
2.监督和控制施工进度和质量 3.进行工程变更管理和变更控制 4.提供施工成本分析和建议，确保施工过程中的成本控制 阶段四：竣工阶段的项目结算 1.与施工单位进行工程结算 2.分析施工单位提出的索赔和变更等事项 3.验收工程质量和投资效果 4.编制最终建设成本报告，提供项目结算建议 全过程造价咨询的价值和效益 1.提升建设项目的经济效益和投资回报率 2.优化建设成本，降低投资风险 3.提供专业的成本咨询，帮助业主做出明智决策 4.提高项目的质量和竞争力 5.避免成本超支和不必要的浪费 6.增强项目的可持续发展能力和社会效益 全过程造价咨询的案例分析 案例一：住宅项目的全过程造价咨询 1.项目立项阶段：对住宅项目进行市场调研和需求分析，提供建设成本预算和 投资回报率分析。 2.设计阶段：参与住宅设计评审，对设计方案进行成本优化，确保设计的经济 可行性。 3.施工阶段：编制施工预算，监督施工质量和进度，控制施工过程中的成本。 4.竣工阶段：与施工单位进行工程结算，确保最终建设成本与预算相符。 案例二：工业项目的全过程造价咨询 1.项目立项阶段：对工业项目进行市场前景评估和投资回报率分析，提供建设 成本预算和费用分析。 2.设计阶段：参与工业项目设计评审，优化设计方案，确保设计的经济可行性 和工艺可行性。 3.施工阶段：编制施工预算，监督施工质量和进度，控制施工成本。
工程项目造价的全员、全过程控制浅析 工程造价的控制是一个动态的过程，结合多年河南油田工程造价的实际，通过借鉴维修项目费用控制的经验，从预算角度，运用工程造价控制的原理、价值工程和工程技术经济理论，分别从设计预算、蓝图预算、定额、图纸、现场各个方面对工程的影响进行剖析，着重论述设计预算对投资的控制作用以及定额、预算与现场的结合，提出工程项目全员、全过程控制的思路。 标签：造价控制；全员全过程；设计预算；定额；现场 近年来，随着河南油田的发展，工程的造价控制越来越被重视。在石油价格低迷的情况下，如何提高工程质量，降低工程造价，充分发挥投资效益，已成为工程建设关注的重点。 建设工程全生命周期理论重视工程的全过程管理，希望工程管理系统的每一个人都参与进来，因每个阶段、每个人员都可能影响造价，因此，真正做到工程全员、全过程参与，从设计预算开始控制，利用定额、预算与现场的结合提醒施工人员注意，通过关心质量来实现对工程造价的控制，达到节约和效益的高度融合。 1、借鉴维修项目控制的经验控制工程投资 维修项目主要是指在生产过程中，为保持和改善设备、设施、工艺流程的功能和正常运行，维持其原有性能，以项目形式在生产成本中所发生的费用。 维修项目投资控制的主要做法： 1.1维修项目前期的计划控制 由计划人员收集基层需上报的维修项目，然后组织维修人员、预算员等去现场实地查看情况，包括上报项目的真实性、必要性和技术的可行性。 1.2对前期维修项目进行预算控制 对前期计划上报的项目进行预算，实行限额控制，节约费用，促使基层管理人员不仅关心质量、进度，同时对造价也要有效的控制。预算中不仅有总费用控制，还有材料采购价的控制，项目负责人需参照材料的控制价采购；对于不常用的材料，在当地（南阳）工程造价信息价或油田ERP系统查找不到，预算将提醒项目负责人采购时注意价格。 有了前期预算的控制，施工就有了尺度，投资才能得到控制。 1.3对超5万元的前期项目投资再控制
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用 摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。 关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用 引言 工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。 1.工程寿命周期概念 从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。 图1寿命周期成本分布图 2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义 长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产
工程造价控制（全过程） 工程造价控制是建设工程管理的一个重要部分，它是通过对建设工程项目的控制，实现工程成本的有效控制和优化，以确保工程项目能够按预算、质量、时间和功能要求得到顺利的实施和完成。本文将从工程造价控制的基本原则、流程和方法等方面入手，介绍全过程的工程造价控制流程。 一、工程造价控制的基本原则 1.全过程控制：工程造价控制需要从项目策划、建立预算、设计、施工、竣工验收等全过程进行控制，以保证项目完成度、高质量、高效率。 2.灵活性：工程造价控制的执行要求应根据项目的实际情况和行业的不同，对于每个项目都要有不同的灵活控制策略，以确保全面优化。 3.科学性：通过引入科学的技术和方法，对工程造价进行分析和计算，以确定最优解，从而实现科学管理。 4.信息化：通过采用现代信息技术，使工程造价的数据准确、灵敏、完整和实时，以支持有效的决策和应对变化的需要。 二、工程造价控制的流程 1.项目策划和预算编制
在工程项目策划阶段，建立项目预算是非常重要的一环，它能为项目后续的控制和整体优化提供一个重要基础。项目预算的编制需要在市场调研、工程勘察、设计评审、需求分析等环节全方位考虑项目的质量、技术、功能、安全、环保、市场价值等因素，确保预算合理可行。 2.施工阶段造价控制 施工阶段的造价控制主要是围绕着人工、材料、设备和工序等方面进行控制，并对变更、声称、索赔、合同执行等情况进行实时监控。施工阶段的造价控制需要结合现场管理、施工进度、质量评估等指标进行综合优化。 3.规划和管理阶段造价控制 规划和管理阶段的造价控制包括前期施工准备、设计规划、竣工验收等流程环节的控制。可以通过对建设方案、进度计划、投标清单、项目报价的审查和评估，对工程造价进行精细化控制。 三、工程造价控制的方法 1. 风险管理法 将潜在风险纳入工程造价控制系统中，并根据发生概率、事故程度、风险影响等因素进行风险分类和量化评估，制定相应的风险管理策略，以确保项目实施中风险得到及时预警和控制。
二级建造师继续教育选修课试题库（造价) 提醒:题库题量比较大，提议下载下来后使用wｏｒｄ“查找”功能，这样能迅速找到你要旳题及答案 1、当招标文献中旳商务条款一经确定,即可进入招标控制价编制阶段。工程招标控制价旳编制程序如下a．招标控制价审核ｂ.编制招标控制价。编制人员应严格按照国家旳有关政策、规定，科学公正地编制招标控制价ｃ．确定招标控制价旳编制单位。招标控制价应由具有编制能力旳招标人或受其委托具有对应资质旳工程造价征询人编制。工程造价征询人不得同步接受招标人和投标人对同一工程旳招标控制价和投标报价旳编制ｄ．搜集编制资料,包括全套施工图纸基现场地质、水文、地上状况旳有关资料，招标文献，领取招标控制价计算书,报审旳有关表格。C d ｂa ２、投标邀请书是指采用邀请招标方式旳招标人，向（)个以上具有承担招标项目旳能力、资信良好旳特定法人或者其他组织发出旳参与投标旳邀请。３个 3、建设工程招标从竞争程度进行分类,可以分为公开招标和邀请招标两种。公开招标又称( ）,( )是所需费用最高、花费时间最长旳招标方式。无限竞争性招标,公开招标 4、总价协议是指在协议中确定一种完毕建设工程旳总价,承包单位据此完毕项目所有内容旳协议。合用于（）。工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大旳项目
5、风险管理不包括如下哪项内容（)ﻩ风险处理ﻩ 6、资格预审是指招标人在( ）开始之前或开始初期,由招标人对已申请参与投标旳潜在投标人旳资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面状况进行资格审查ﻩ。招标 ７、招标人自开标之日起,除特殊状况外，一般应当在开标之日起( ）天内确定中标人。依法必须进行招标旳项目,招标人应当自确定中标人之日起（）天内向有关行政监督部门提交招标状况旳书面汇报。3０,15 8、《土木工程施工协议条件》是FIDIC最早编制旳协议文本,也是其他几种协议条件旳基础。该文本合用于业主(或业主委托第三人)提供设计旳工程施工承包，以( ）为基础(也容许其中部分工作以总价协议承包）,广泛用于土木建筑工程施工、安装承包旳原则化协议格式。单价协议 9、在FIDIC协议条件中,协议文献除协议条件外,还包括其他对业主、承包商均有约束力旳文献。重要有①协议协议书②图纸③标价旳工程量表④投标书⑤规范⑥中标函等，协议文献解释旳优先次序为（）①⑥④⑤②③ 1０、民用住宅旳层高一般在()之间。２.5~2.８m 11、由于某些原因需要调整设计概算时,应由()调查变更原因。建设单位 12、矩形建筑中，长宽比为（）为最佳。2:1 13、住宅层高每减少1０cm，可减少造价（）。1.2％~１．5％ 14、一般工业项目设计旳“两阶段设计”是指（) ①初步设计②施工图设计③技术设计④发包设计①②
1.公路工程投资 投资指为了实现某一特定目的而将其能支配的资源投入社会再生产过程的一种社会实践活动。投资额是衡量投资活动规模的一个指标，表示投资活动所耗费资源的总和。 随着投资活动的不断深化，要求对投资额进行不同深度和精度的测算，相应形成了一个完整地反映投资在数量变化上的投资额测算体系。根据在不同阶段投资额的作用和精度要求的不同，形成了投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、投标报价、工程结算和竣工决算等 7 种测算方式，并由此构成了建设项目投资额的测算体系。 我国基本建设投资的管理与控制分为三个层次。 2.投资测算体系 投资额按公路工程的建设程序进行分类： (1)投资估算。 投资估算指在投资前期（项目建议书、可行性研究报告）阶段，建设单位向国家申请拟建项目或国家进行决策时，确定建设项目在项目建议书、可行性研究报告等不同阶段的相应投资总额而编制的经济文件。 国家对任何一个拟建项目，都要通过对项目建议书、可行性研究报告的全面评审后，才能决定是否正式立项。在可行性研究中，除考虑国家经济发展上的需要和技术上的可行性外，还要考虑经济上的合理性。 投资估算为投资决策提供数量依据，也是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据。 (2)概算。 概算又分为设计概算和修正概算两种。 设计概算指在初步设计或技术设计阶段，由设计单位根据设计图纸、概算定额、各类费用定额、建设地区的自然条件和技术经济条件等资料，预先计算和确定建设项目从筹建至竣工验收的全部建设费用的造价文件。 它是设计文件的重要组成部分，是国家确定和控制公路基本建设投资总额、安排基本建设计
划、选择最优设计方案的依据。建设项目的总概算一经批准，在其随后的其他阶段不能随意突破。 (3)施工图预算。 设计单位在施工图设计阶段均应编制施工图预算。 施工图预算是以设计单位为主，必要时可邀请施工单位、建设单位参加，根据施工图设计的工程量和施工方案，按预算定额和各类费用定额，所编制的反映工程造价的文件。 它是考核施工图设计经济合理性的依据，对于按施工图预算承包的工程，它又是签订建筑安装工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算的依据；对于进行施工招标的工程，施工图预算也是编制工程招标控制价的依据；同时，它也是施工单位加强经营管理，搞好经济核算的基础。 (4)施工预算。 施工预算是施工单位进行成本控制与成本核算的依据，也是施工单位进行劳动组织与安排，以及进行材料和机械管理的依据，对施工组织和施工生产有着极为重要的作用。 施工预算指施工阶段，在施工图预算的控制下，施工单位根据施工图计算的分项工程量、施工定额、施工组织设计或分部分项工程施工过程的设计及其他有关技术资料，通过工料分析，计算和确定完成一个工程项目或一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其他相应费用的造价文件。 施工预算所反映的是完成工程项目的成本，是成本控制的主要目标。 (5)报价。 报价是由投标单位根据招标文件及施工定额（有时往往是投标单位根据自身的施工经验与管理水平所制定的企业定额）和招标项目所在地区的自然、社会和经济条件及施工组织方案和投标单位自身条件，计算完成招标工程所需各项费用的造价文件。 报价是投标文件最重要的组成部分和主要内容，是投标工作的关键和核心，也是决定能否中标的主要依据。能否准确计算和合理确定工程报价，是施工企业在投标竞争中能否获胜的前提条件。中标单位的报价，将直接成为工程承包合同价的主要基础，并对将来的施工过程起着严格的制约作用。承包单位和业主均不能随意更改报价。 (6)工程结算。 在项目建设过程中，由于器材采购、劳务供应、施工单位已完工程点交和可行性研究及设计任务的完成等经济活动而引起的货币收支行为，就是项目结算。 正确而及时地组织项目结算，全面做好项目结算的各项工作，对于加速资金流转、加强经济核算、促进建设任务的完成，保证项目建设的顺利进行以及加强对项目建设过程的财政信用监督等方面都有着十分重要的意义。 项目结算的主要内容包括货物结算、劳务供应结算、工程费用结算及其他货币资金结算等。 (7)竣工决算。 竣工决算指在建设项目完工后竣工验收阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到建成投产或使用的全部实际成本的技术经济文件。
工程量清单编制方案、工程造价全过程跟踪审核 审计工作方案中明确了审计工作目标与审计内容，详细描述了我公司采用的审计方法及质量保证措施、审计的重点内容分析及工作过程中信息沟通协调和相关的保密措施等。 ①、工程量清单及招标控制价编制实施方案 为做好编制工作，项目组首先做好以下准备工作： 一、了解项目基本情况 我公司在接受咨询任务后，项目组将首先到项目建设单位了解项目的立项和审批情况、工程设计情况、审批情况、建设单位的基本要求情况、其他有关情况等。 二、编制详细咨询工作实施方案 项目组在进一步掌握项目准备情况后，根据咨询合同约定的具体职责、项目各咨询机构的分工、工作流程等条件，调整本项目工作方案，编制详细的更切合实际的工程预算控制价编制实施方案，在得到公司领导小组审批和建设单位同意后实施。 三、收集整理咨询工具资料 造价咨询人员开展工作前，收集整理开展咨询工作所需的各项法律、法规文件，技术文件，定额文件、技术规范、材料设备价格信息、各类参考资料。 四、进行人员培训 项目组成立后，项目负责人将根据了解的项目基本情况，对参与造价咨询的人员进行必要的有针对性的培训，进行技术交底，介绍项目情况，学习实施方案，使全体项目人员熟悉方案的工作程序、方法，保证工程量清单编制工作顺利实施。 五、配备必要的办公设备 公司将项目组所需的所有办公设备配备到位，然后组织造价咨询人员进场。 六、工作分工 项目负责人按各专业工程师的特点进行工作分工，让每名工程师和预算员都清楚的了解自己承担的工作范围，避免工程预算控制价编制疏忽和遗漏。 第七章工程量清单编制办法
一、工程量清单编制的原则 为保证工程量清单的准确性，提供编制质量，造价工程师编制工程量清单时严格遵守《建设工程工程量清单计价规范》国家、行业及省市有关规定。做到： 1、严格按规范规定设置分部分项清单项目，编写项目编码、计量单位。 2、按施工图设计准确描述各分部分项工程项目特征、工作内容。 3、严格按工程量计算规则计算工程量。 4、工程量计算底稿必须清晰、整洁。 5、清单结果要有利于维护建设单位合法利益。 6、清单编制要有利于充分发挥专业承包公司的专业优势，提高工程质量，加快工程进度，降低建设成本。 7、在不违背规范的前提下，尽可能方便承包商投标报价。 二、编制工程量清单初稿 项目组成员根据专业分工，按工程量清单编制程序进行详细清单编制工作。 （一）收集清单编制依据 工程量清单编制前，应根据委托人委托，收集完整的清单编制依据。 1、清单编制依据范围：工程量清单编制依据包括施工图、标准图、现行技术规范、清单规范、市造价管理部门的规定、招标文件初稿、委托人项目管理要点等。 2、向建设单位提交设计合理化建议报告，由项目建设单位进行审批。 3、造价工程师将同意落实的建议意见反映在设计文件中。 （四）现场踏勘 现场踏勘的目的是了解项目施工现场条件，使编制的清单和控制价更加切合实际，降低承包商工程索赔的机率。因此在熟悉文字资料后，工作人员应到工程现场进行实地踏勘。现场踏勘时完成以下具体工作： 1、核查施工图设计与工程场地条件是否吻合，施工场地条件，施 工用水、电、讯、排水、道路条件，材料设备运输条件，运输距离。 2、 2、记录核查情况，将实际情况充分反映在编制的工程量清单中。 （五）计算工程量 工程量计算是否准确，直接影响到工程招标的质量、预算控制价的准确性，
*****建设工程 全过程造价咨询服务方案 ****工程咨询有限公司 2012年*月*日
第一章概述 一、项目基本情况 1、项目名称： 2、建设单位： 3、项目用地： 4、建设规模： 5、建设地点：。 二、对本项目的认识和理解 通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下： 1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务， 2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。 第二章服务大纲 一、工程造价确定与控制的总体思路 建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。依据
招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下： 1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。 2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。 3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。 4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。 5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期