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乐活城商住小区二期工程监理实施细则（进度控制监理细则）
容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作要点
监理工作法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师（签字）：
日期：年月日
省住房和城乡建设厅监制
目录
一、工程概况 (2)
二、编制依据 (3)
三、进度控制的工作流程图 (3)
四、进度控制工作的准备工作 (5)
五、施工阶段进度控制工作及法与措施 (7)
六、进度控制工作注意事项 (10)
七、指令文件与一般管理文书 (12)
一、工程概况
三、
四、<二>建筑设计概况
五、
六、工程结构概况：
二、编制依据
1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。
2设计文件：承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸”施工、我按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。
3及政府有关部门颁布的有关质量管理面的法律、法规性文件
（a）《人民国建筑法》
（b）《建设工程质量管理条例》
（c）《建筑业企业资质管理规定》
4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
（a）《工程项目管理规》
（b）《建设工程监理规》
（c）《网络技术规程》三、进度控制的工作流程图
由于建设项目具有庞大、复杂、期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
一、进度控制风险分析。
1、业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。
2、业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作，而且作业地幅广阔，足以满足施工用地的需要，这面也不存在任问题。
3、勘察资料的准确性。本施工用地是一块地，除了地表很浅的围系为平整场地而从外运来的填土外，其它各层土均为原状土，承载力标准值均在280KN/㎡以上，而且各层厚度较大，均能满足设计要求，选用持力层埋藏很浅，不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理。
4、设计、施工中采用不成熟的工艺、技术案失当。该工程静力设计案为刚性案，各分部工程选定的案也是很成熟的案，这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。
5、外界配合有问题，如水电供应等。
6、计划不，导致停工待料和相关作业脱节，工程无常进行。这是我们要在工作中加以认真监控的面，我们将在后续部分详细地对承包商提交我的进度计划及资源保障计划（人力、物力、财力）等进行分析，分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性，分析其保障计划能否满足施工进度，资源供应的实际可能性，整个计划实现的可行性和肃性。
7、向有关部门提出各种申请审批手续的延误。该工程在开工之时，手续尚未办妥，格来说不具备开工条件，但业主己同建设行政主管部门进行了联络和沟通，得到了相关部门的首肯，且后续手续也正在积极地办理之中，我们将督请业主要积极完善手续尽快完成善后工作，不要因为不规的运作招至行政主管部门的处罚，从而造成工期的延误。
8、突发事件的影响，如恶劣天气、临时停水、停电等。
从上述分析中，我们发现因为可用工期比定额工期相去甚远，而有可供使用的机动时间也不是很多，故首先必须在计划的安排上好好想一下办法，不能按传统的先结构再装饰最后楼地面的施工流程来进行本项目的工作安排，要将主体施工划分成若干个合理的施工阶段，适时进行插入施工，大幅缩短施工工期，当然这会加大现场管理的难度，也加大了其资源保障计划实施的难度，各都要有打一场硬仗的思想准备，其次，我们必须考虑一些可能对工期产生影响的因素，其中一些是会延长工期，如雨季雨水较多、业主远外层工作耽误了相关工作、主管部门作出了不利于工程持续进行的处罚决定等，另一些则是潜在的会对缩短工期产生正面影响因素，如现阶段业主坚持不将水磨变更为地砖以缩短工期，但是随着各种意想不到的事件造成工期延误，也不排除业主在最后阶段将局部进行变更的可能性，当然我们在审查施工单位的进度计划和编制监理的进度计划体系的时
候是不能将这作为一个因素进行考虑的，这仅仅是一种可能性而己。
二、施工进度计划的审定：
我项目监理部对项目施工进度计划审定的主要容为：
1、检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求；
2、检查进度安排的合理性；
3、审查承包商的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现；
4、检查进度计划在施工顺序的安排上是否合乎逻辑，是否符合施工工序的要求；
5、检查进度计划能否与其它实施性计划协调；
6、检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性；
若在审定过程中发现问题，应认真向承建单位指出，并协助其调整计划。由于施工进度计划是项目施工组织设计的一部分，我们不能仅审定施工进度计划，同时还要审定施工组织设计，其审定容如下图：
五、施工阶段进度控制工作及法与措施
工程项目施工阶段进度控制 1、 施工进度控制目标分解图
进度控制是监理工作是监理工作的基本职能，所有的施工阶段进度控制工作始于对进度目标的合理分解，在经过了我们对施工单位报审的施工组织设计进行了认真的审核之后，我项目监理部就要开始编制我们自己的进度计划体系，首先的第一个工作就是将施工进度控制目标进行合理的分解。
根据现场的实际情况、进度总目标的要求、工艺流程的特点，认可施工单位在相邻厂房之间组织流水施工，从而达到尽可能缩短工期的目的。 2、 进度控制工作人员的具体分工与职权：
在我项目部，安排总监代表志锋同志具体负责这一面的工作，在《合同》授权及《监理规》的规定条件下行使相应的权力，其具体工作职权为： 1) 负责进行进度实施情况的评估工作；
2) 负责组织协调工作；将通过会议协调、现场协调、对业主的积极引导等手段
开展进度控制的协调工作；
3) 在总监工程师的授权之下，签发相关指令、处理工程临时延期的审查工作； 4)
协助施工单位调整进度计划，负责修改本项目监理部相关的工作目标、阶段
目标，组织每一小结，每月一大结，阶段目标实现以后要有一总结，编写监理月报中的有关部分容。
5)负责协助总监理工程师编制本项目的监理进度计划体系，负责组织本项目的
工作人员进行相关的业务学习。
6)大旺同志就其工作向总监工程师负责。
3、进度控制的主要法：
项目监理部将通过采用管理技术办法，即按计划安排确定进度检查日期、建立相关数据的收集式并认真进行相关数据的收集、规定进度报告的格式、采用统计分析、组织协调的法等法，现就以上法结合本项目的实际进行一下策划，项目相关工作人员在进行进度控制工作时要灵活运用，不要过于教条，要结合实际情况相机处理。
a)进度检查的日期：
由于工期很紧，而且工程延期和工期延误都会造成重的后果，为了保证及时发现进度执行过程中的异常情况，从而作到立即采取有效措施进行调整，防止事态扩大化，作到早预警、早发现、早调整、早见成效，我项目部决定：
每由总监理工程师代表专职进行进度检查，并在该例会上就进度事宜作专门讲评，评述当前情况，预先分析下进度计划执行过程中可能遇到的困难，并由总监工程师在会上就有关工作与与会各进行工作协调，谋求解决实际问题；
每月由总监与总监代表一起共同进行进度检查，并在当月《监理月报》中就进度事宜进行认真准确的评估，并向公司总部和业主报送，并对下月的进度做出预测，向业主提出合理化的建议；
阶段性的工作完成以后，由总监工程师代表大旺在编制的阶段工作小结中认真总结本阶段的进度执行情况，提出下一阶段的工作展望及对影响下阶段进度的原因的分析;工程完工后，总监工程师在监理工作总结中就进度的执行情况作出最终讲评。
当在施工进程中遇到了可能会重影响工程进度的事件，必须及时召开工地会议开展协调工作，立即评估事件的影响，图谋采取最有效的法与手段进行控制，并随时对采取措施后的情况进行跟踪，实行动态控制。
b)数据的收集式及数据收集：
信息管理工作是一项非常重要的工作，我们一定作好。
项目监理部定期收集进度报表资料。依据《建设工程承包合同》，承包商有义务向监理工程师逐月申报下月进度计划，我们监理人员要注意及时进行收集工作；
专职监理工程师进驻现场，认真检查进度计划的执行情况；
定期召开现场会议，通过会议了解我们感兴趣的数据不失为一种行之有效的法；
规定进度报告的格式：
我们在第一次工地会议的时候就要提出我们对每月承包商提交的进度报告规定一定的格式，要了解实物工程量、用资金表现的工程量、形象工程量等，大凡是对我们作好进度控制工作有益处的，且承包商又能较便提供的（武要求各项目每月要报一次月完成工作量统计，而且需要有监理公司的签认），我们都要有一种责任心去收集，这是我们的责任，我们一定要利用各种有利条件不折不扣地去完成落实，不仅仅是为了满足我们的好奇心。
c)进度控制的统计分析法：
收集到的数据要进行整理、统计和分析，形成与可比性的数据。如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。实际进度与计划进度对比是将实际进度与计划进度的数据进行比较。通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前、还是一致的结论。我们想在本项目上尝试使用一下计算机、软件等先进的辅助手段，利用前锋线等法来进行分析，我们使用的软件是“海文”。
d)组织协调：
组织协调工作作好了后，有助于理顺各的工作关系，对于项目近层、近外层工作的顺利开展大有裨益，对作好进度控制工作的效果最为明显，在这面，我们项目部的同志有一些能力上的缺陷，恐多有心无力，总监和总监代表均为朴实本分、埋头干事、少言寡语的同志。所以我们一面要有一种积极的心态，努力向前，力争把组织协调工作作好，另一面，我们要借助公司领导的公关能力，俗语说，他山之，可以攻玉，只要是对搞好工作有利的事，我们都要去尝试一下。
4、进度控制的具体措施：
a)组织措施：
从前所述，我们将落实项目监理班子中进度控制部门的人员，为其具体划定责权围，分配具体的工作任务；
从前所述，进行项目目标分解，建立编码体系；
从前所述，确定协调工作制度，确定协调会议的时间，参加会议的人员等；会议将采用一个较固定的程序，即先由承包商总结上工作、进行下工作安排，对施工中要其他各有无要求，尤其对影响进度的非由承包商承担责任的事情要作重
点进行强调；再由监理人员按工作分工进行评述，大旺要结合日常对进度的检查情况重点评估一下进度的有关事宜，着重分析一下承包商投入的人力、物力、财力及其对进度的影响，找差距，找不足，多谈点问题，少讲拜年的话，独立表述我看法，开展工作协调；最后由肖主任发言。会议的目的上为了通报情况、收集情报、消除误会与分歧，力争对问题取得共识，协调立场，会议的进程要用会议纪要的形式反应出来，记录要完整，各要签认，有不同意纪要容的要同意其在约定的时间进行申述，无异议的送达生效。
从前所述，进行风险分析，不回避困难，也要考虑潜在的有利因素，要考虑各种因素之间的影响和转化。
b)技术措施：
打破常规，组织逆序施工、插入施工等，但同时也要注意要采取保证质量的措施，不能一味为快而快，在进度与质量之间，我们永远不会选择前者，我们公司视质量为生命，视质量为立足之本，所以在这一点上我们不会含糊，但这并不同于我们不在二者之间进行调和，事事无绝对，我们也要借用价值工程的一些观点，“在保证质量合格的前提下，如果能适当下调标准而却能大幅加快进度”，在取得了业主的首肯之后，也可以进行实际操作。为此我们项目全体工作人员将会非常谨慎地开展工作，认真权衡，不擅自作主，趋利避害，因势力导，促进工作朝有利的向行进。
c)经济措施：
我们要向业主进言，一定要保证资金的到位率，说一千道一万，这恐怕才是影响施工单位主观能动性的主要因素，从以前我们与院交往的情况来看，业主非常通情达理，信誉很好，这一点上我们较有信心。
d)合同措施：
选择武这样一个国营大型企业是一个明智之举，采用一个类似交钥匙合
同的模式更是上策，业主的这次决策将风险全部用合同的形式转移出去了，从我们对合同的了解来看，他们对承包商不压级不压价，这从一定程度上刺激着施工单位去努力工作，去实现最大限度的利益。我们要作的工作是：充分了解合同条件，弄清各的责权利，学会利用合同进行管理，学会用合同去调整各面的利益，调动施工单位的积极性。
六、进度控制工作注意事项
进度控制是一项专业要求较高的工作，我们监理工程师主要采用管理技术法，对人员的素质有比较高的要求，不具备一定的预算知识、没有一定的基础理论知识、没有良好的合同概念、不会使用一定的辅助工具（如电脑及有关软件），工作的难度会很大，在一些工程项目上，进度控制工作是一个比较薄弱的环节，少数项目上进度控制工作更是无所作为，无法有效地控制工程运行的节奏，因此，我们在此将一些在实际操作中应注意到的事项列举一下，难免挂一漏万，有关同志在实际工作中要注意及时进行调整。
1、加强检查，加强观察，及时准确地收集工程的第一手资料，为进度控制提供准确的原始素材。很多时候我们监理工程师都要像一只鹰一样，要有居高临下俯瞰整个工程项目的视野，要有明察秋毫的能力，要有不动则己，一击中的的把握；要像一匹狼一样，有敏锐的嗅觉，锲而不舍地追击目标的意志，不放过一点有价值的信息；不能反应迟钝，人云亦云，整天在工地上转悠却不能发现问题，只会动脚不会动脑，这种只会用脚进行思考的人开展工作是会很被动的；更不能对现场情况一问摇头三不知，如同一个被婚外恋伤害的人，地还球人都知道了，
唯独他还在云里雾里。
2、监理的进度控制工作不同于施工单位的进度管理工作。二者的确有较
多
的相近之处，但二者是不同的主体，有着不同的责任、权利和义务，要多与承包商进行沟通，了解他们的思路，从维护项目共同利益的角度出发，尽可能提供力所能及的帮助，但不要过多地介入承包商的进度管理工作，不能以一种执教鞭者的态度出现，我们是合作者，是工作关系，是监理和被监理的关系，他们要作好管理工作，我们要作好控制工作，我们要把握分寸。
3、工程延期的审批必须由总监工程师来处理。本工程工程延期事关重
大，
本着对工程负责、对各负责的态度，工程延期的批准必须由项目总监工程师依据合同原则、关键线路原则谨慎处理，总监理工程师要作好以下几点工作：
a)选择合适的时机下达工程开工令，避免由于缺乏准备而造成工程延
期；
b)提醒业主履行施工承包合同中规定的职责；
c)根据合同妥善处理工程延期事件；
对于由于承包单位自身原因造成工期拖延，而承包商又未按监理工
程师的指令改变延其状态时，通常采用下列手段进行处理：
●停止付款
●误期损失赔偿
●取消承包资格
4、不要乱说话瞎搭白。工程情况比较复杂，每一名同志都要勤奋而谨慎，
工作要胆大心细，不可太过盲目，是要表现出自己处理问题的自信，人不自信谁人信之？但说话一定要过细，要前思后想，遣词酌句，人不会生而知之者，都需要有一个学习的过程和在过程中积累经验的阶段，而且再好的厨师都需要有好的素材，在情况不明的时候一定要谨开口慢开言，要知道不知道不是错，计划没有变化快嘛！不知道出来瞎说就是你的不对了，更不能拍胸脯打保票，说话要留有余地，要经得起别人的推敲，不要让别人抓小辫子。
5、要善于学习。要从书本进行学习，要在实践中进行学习，要从施工单位处进行学习，要学习一切值得学习的知识技能和经验，要不耻下问，知识学会了是自己的，任人都不能从你手中夺走，自己的素质也在提高，自信心也会增强，工作会走上一个良性循环，你越学习就越会提高，越提高就越会有自信心，工作就会越作越上手，然后你就会更加努力地进行学习，如此循环往复，定能收到良好的成效。
七、指令文件与一般管理文书
指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出或命令的书面文件，属要求强制性执行的文件。一般情况下是监理工程师从全局利益和目标出发，在对项项施工作业或管理问题，经过充分调研、沟通和决策之后，必须要求承包人格按监理工程师的意图和主实施的工作。对此承包人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师的各项指令都是书面的或有文件记载为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的式下达给承包单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。
指令文件一般均以《监理工程师通知》的式下达，在监理指令中，开工指令、工程暂停指令及工程恢复施工指令也属指令文件，监理工程师要合理使用。
四、施工进度计划及控制措施
目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)
1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统
xxxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程监理项目项 电气工程监理实施细则 专业监理工程师： 总监理工程师： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 2011年6月
目录 一、工程概况 二、专业工程的特点： 三、监理工作的流程 四、监理工作的控制要点 五、监理工作的方法及措施
本监理实施细则是依据已批准的本工程的《监理规划》与电气专业工程相关的标准、设计文件和技术资料及施工组织设计编写的。 一、工程概况 本工程为北京百泰生物药业有限公司，人源化抗体产业化示范工程项目，二号综合生产厂房中试区等2项，该厂为新建，主要由生产区与中试区组成，总建筑面积20901.51㎡。 二、专业工程的特点： 本工程消防及部分工艺负荷用电为二级负荷，消防负荷容量为122.4KW，工艺二类负荷为86.8KW，其他为三级负荷，电源为低压380V 50HZ,本工程采用一路10KV电源供电，高压进线及保护由当地的供电部门完成。 本工程防雷为三级防雷建筑物，低压配电室设等电位箱，采用40*4镀锌扁钢与原接地系统可靠连接，与进户工艺管、水管、风管、PE线电缆桥架连接，接地电阻要求不大于1欧姆。接地系统为TN-S系统，等电位与接地体连成一体，系统接地采用TN-C-S系统，进户处应重新接地。
三、监理工作的流程 1.施工阶段进度控制监理工作流程图（如下）
2.工程质量监理程序图 3.工程进度监理程序图
四、监理工作的控制要点及目标值 4.质量控制 ⑴从事建筑电气工程施工单位，必须持有电力主管部门颁发的“供、用 电工程施工许可证”，其资格和能力应与承包工程的规模和技术相适应。 ⑵工程项目技术负责人，应具有助理工程师以上技术职称的人员担任， 并经考核合格。电气工长、安装工人、电焊工应持“岗位证书”、“特种作业人员操作证”，有电工合格证的专业技术工作人员，不应少于施工总人数的50%,必须持证上岗。 ⑶消防工程（含火灾报警系统）施工单位，必须持有建设主管部门颁发 的施工单位资质等级证书和消防部门颁发的消防工程施工许可证。 ⑷电梯、电信、有线电视、电缆等专业安装单位，必须持有建设主管部 门颁发的安装许可证（需与所核准安装范围相一致）。 5.设计文件的复核、优化与设计变更、洽商，开工前应及时设计交底。 ⑴施工图纸设计交底和会审应有文字记录，交底后经设计、施工、监理、 建设单位各方会签后方可作为施工依据。 ⑵设计单位下发的“设计变更”，必须有建设单位的签认，并通知监理工 程师（送交复印件）。 ⑶电气施工方案必须经总监和专业监理工程师审批，经确认后方可在施工 中实施。 ⑷电气安装工程所需要材料、器件、设备要严格按照国家法律、法规以及 规范的规定进行质量认定。 6. 现场检查质量控制的关键，除把好材料、器件、设备质量外，按照施工
项目 进度控制监理细则 第一节工程概况 第二节工程分析 根据本工程的施工特点及进度要求，对影响工程进度计划实现的各种因素及其影响程度进行分析。 第三节进度监理的依据 3.1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。 3.2设计文件：承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。 3.3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 （a）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日颁布）； （b）《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日颁布）； （c）《建筑业企业资质管理规定》（2001年4月颁布）； 3.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 （a）《工程项目管理规范》； （b）《工程建设监理规范》； （c）《网络技术规程》；
第四节进度控制的工作流程图
第五节进度控制工作的准备工作 由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。 一，进度控制风险分析。我们现将常见的影响进度的因素分列于下，并逐条分析其对本项目进程的影响及我们预采用的相应对策： ⒈业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。 ⒉业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作，而且作业地幅广阔，足以满足施工用地的需要，这方面也不存在任何问题。 ⒊勘察资料不准确。本施工用地是一块处女地，除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外，其它各层土均为原状土，承载力标准值均在280KN/㎡以上，而且各层厚度较大，均能满足设计要求，选用持力层埋藏很浅，不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理，帮我们认为这方面的影响也不会有。 ⒋设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。该工程是一幢极其普通的砖混房屋，静力设计方案为刚性方案，各分部工程选定的方案也是很成熟的方案，这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。如果说一定存在某方面的问题的话，我们认楼地面采用水磨石的确比较耗费时间，如能改为地砖，将大大节省工期，但这在目前可能性不大，因院方领导强调“以人为本”的思想，怕采用地砖后会增加学生摔伤的机会，这不是没有道理的，谁能为处于青
施工进度控制监理制度 1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位； 2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备材料交付计划； 3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序； 4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告； 5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。 6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会； 7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。 8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织
实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。 9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 10、工程暂停的管理 .1根据工程现场停工条件负责启动停工程序，提出停工申请，确认建设单位批复后执行； 1）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：（1）建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； （2）为了保证工程质量而需要进行停工处理； （3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； （4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件； （5）施工承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理单位管理。 2）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 3）由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因时总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。 .2组织检查确认工程现场执行停工令的情况并及时上报建设方；
工程施工进度控制监理细则 一、进度控制的依据 1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。 3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。 二、进度控制的内容 1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。 3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。 4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图) （一）、本工程施工进度监理一般程序，如下： 1、业主与承包人签定施工承包合同； 2、承包人编制施工总进度计划；
3、承包人向监理工程师提交总进度计划； 4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划； 5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况； 6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比； 7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成； （二）、进度计划必须附有的内容： 1、主要劳动力计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划 （三）、实际进度与计划进度对比内容： 1、当月计划完成工程量 2、当月实际完成工程量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或拖后的原因分析 5、拟采取的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比 （四）监理控制内容汇总表
. 工程进度控制工作监理实施细则 项目监理机构（章）：贵州建工监理咨询有限公司
专业监理工程师： . . 总监理工程师： 日期： 目录 一、场地概述及工程概况 工程进度控制监理工作依据二、 工程进度控制监理工作流程三、进度控制监理工作控制要点四、（一）、施工进度计划审核的主要内容 （二）、下达工程开工令 （三）、组织现场协调会 （四）、施工进度计划的实施监督 （五）、进度控制动态检查 （六）、督促施工单位采取赶工措施 （七）、调整进度计划 （八）、工程延期的审批 . .
一、场地概述及工程概况建设单位：毕节新区管理委员会 工程名称：毕节一中新校区 建设地点: 双山新区幺塘村 项目规模及面积： 本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教 事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。 建设场地地质、气候条件： . . 毕节市位于东经105°36′----106°43′，北纬26°21′----27°46′
之间，属北亚热带温凉湿润季风气候，水热资源适中。形成的气候特点是：夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，气候适宜。毕节市平均日照时数1101.8—1780.2小时；年平均气温10.5-15.0℃，一月平均气17-4.3℃，七月平均气温17.6-24.9℃；年平均降848.6-139、44毫米，月变率大，70％左右的降雨量集中在5至9月；无霜期205-297天。全年主导风向为东南风。 本项目教学用地面积为300654平方米，一期总建筑面积为146139平方米，满足6000人在校生的使用要求。本工程为三类建筑，建筑设计使用年限为50年。耐火等级为二级。主体为钢筋混凝土框架结构和剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为6度。质量目标：要求各分项工程达到一次验收合格。 计划进度：2012 年10月至2014 年9 月。 工程造价： 建筑内容：一期包括教学楼、实验室、图书馆、艺术楼、行政楼、体育管、食堂、学生宿舍、教师周转房、地下停车场及室外工程（包括400米体育场内含足球场）、篮球场、排球场、网球场、乒乓球场、大型土石方、边坡、围墙、校门、道路、园林绿化等工程。 建筑其他主要特征： 1、建筑使用年限：本工程为3类建筑，建筑使用年限为50年。 2、防火等级：建筑耐火等级为二级。 . .
编号: XXXXX项目 进度控制 监理实施细则 工程名称： 业主单位： 监理单位： 监理工程师： 总监理工程师： 编制日期：年
1、......................... 工程概况：3 2、监理编制依据与原则 (3) 3、....................... 监理工作内容4 4、....................... 进度控制要点8 5、....................... 进度控制措施11 6、进度控制的方法 (14)
进度控制监理实施细则 1、工程概况: XXX项目位于。拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX m2,地上建筑面积XXX m2,由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。工程 签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。 工程于2015年X月X日开工，竣工日期暂定XX年XX月XX 日。2、监理编制依据与原则 2.1进度控制的依据 2.1.1经批准的本工程设计方案文件，建设方意见，招标文件； 2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸； 2.1.3本项目工程已批准的监理规划； 2.1.4已批准的施工组织设计. 2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。 2.2进度控制的原则 2.2.1动态循环管理； 2.2.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观，由粗到细的系统进度控制；
施工进度控制监理实施细则 1.进度控制目标体系 本工程招标文件中的工期要求为：工程计划开工日期为2007年1月15日，2007年10月15日完工，总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后，但完工日期必须保证。 本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。 2.进度计划的表达法 根据合同要求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。 3.施工进度计划申报 3.1施工总进度计划 (1) 承包人应在收到开工通知后的3天，采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。如承包人上报的施工总进度计划的完工时间超出合同完工时间，则监理人在征得业主同意后批复。经监理人批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。 (2) 承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日期及全部工程程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和容来表述全部工程的施工作业与各工程项目的相互关系。 1) 作业和相应节点编号； 2) 持续时间；
3) 最早开工及最早完工日期； 4) 最迟开工及最迟完工日期； 5) 附需要资源和说明。 (3) 承包人编制的施工总进度容包括： （1）工程概况； （2）整体施工组织计划； （3）整体施工法； （4）整体施工进度图； （5）劳力与机械设备图表； （6）施工场地总布置图； （7）施工准备说明； （8）质量、安全及环保措施； （9）资金使用计划。 3.2年进度计划 承包人应在总进度计划批复后的3天，根据监理人批准的施工总进度计划，采用关键线路网络图编制本工程年进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。 3.3月进度计划 承包人应在每月的26日，根据监理人批准的施工总进度计划，上报下月施工进度计划，月进度计划可采用关键线路网络图编制或横道图编制，月进度计划一式三份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。 月进度计划的容：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 (路灯亮化工程) 监理单位:_________________ 编制人: 审核人: 二〇一四年三月十五日 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、工序划分 四、监理工作流程 五、工程控制要点及目标 六、安全措施及目标 1 1、工程概况 1.1工程基本情况 工程名称: 建设单位: 设计单位: 施工单位: 工期: 质量目标:不低于合格等级。 1.2工程简介 1.2.1建设地点: 1.2.2设计范围: 1.2.3设计面积: 1.2.4设计内容: 1.3监理工作范围 1.3.1工程范围: 1.3.1.1灯座基础工程(土方开挖，地脚螺栓安装，砼基座浇筑) 1.3.1.2 灯具灯杆安装工程(灯杆结构，壁厚，垂直度等) 1.3.1.3 市政设施管线(土方开挖，电力管线)。 2 1.3.2工作范围: 1.3. 2.1 工程的施工全过程监理，材料的监理; 1.3. 2.2 质量、安全、进度、投资控制和信息、合同、技术资料管理及现场施工协调; 1.3. 2.3 参与有关的试验研究工作。 1.4.监理工作内容 1.4.1 监理范围内的工程投资控制 1.4.2 监理范围内的工程进度控制 1.4.3 监理范围内的工程质量控制
1.4.4 监理范围内的工程建设安全控制 1.4.5监理范围内的合同管理 1.4.6 监理范围内的信息管理 1.4.7 监理范围内为确保总目标的顺利实现与工程建设有关各方的协调 1.4.8监理范围内为业主提供的服务 2、编制依据 2.1设计图纸及变更文件 2.2已批准的本工程的《监理规划》 2.3《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 2.4《电器装置安装工程低压1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GB255-96 3 2.5《电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 2.6《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 2.7《城市道路照明工程施工及验收规程》JJ89-2001 3、工序划分 在施工监理过程中，按如下工序进行划分，实行质量控制: 3.1土石方工程(含沟槽挖填、灯杆基坑挖填、检查井挖填)。 3.2路灯基础制作(含C20钢筋混凝土浇筑、地脚螺栓制安等)。 3.3电力电缆的布放敷设。 3.4灯杆、灯具的采购及安装 3.5配送电装置的采购及安装、调式(含电源箱、配电箱、分线箱接 地、配电装置元件固定及配线组合型成套箱式变电所安装，电力变电器 系统调试，乍动投入装置调式等)。 4、监理工作流程 (1) 测量监理工作流程见图3-1 设计单位 业主监理工程师承包人 图3-1设计单位向承包人交桩的测量监理工作流程 承包人校桩监理工程师全程旁站监督承包人校桩 制定分项工程放样方案 承包人 报验校桩成果监理工程师审批 4 审核分项工程放样方案 监理工程师 同意 按批准的方案进行放样 旁站监理承包人 检测、审核放样报验表 监理工程师 审核结果承包人重新放样 不同意 同意
仙居顶30MW风力发电场 投资控制监理实施细则 编制： 批准： 润华电力工程项目管理 仙居顶风力发电场工程监理部 二○○九年五月五日
目录 第一部分：总的部分 (2) 1、主要说明 (2) 2、编制依据 (2) 3、监理围和监理目 (2) 4、投资控制的主要措 (3) 5、施工索赔处理的原则和程 (5) 第二部分：施工阶段部分 (6) 1、施工阶段投资控制的容 (6) 2、施工承包部分 (6) 3、计划（概算）外项目部分 (10) 第三部分：记录、表式 (11) 第一部分：总的部分 1、主要说明： 1.1、主要说明： 1.1.1、建设工期：计划09年4月正式开工，2009年6月份第一台风机基础浇筑，2009年7月15日第一台风机吊装，2010年1月15日移交生产。 1.1.2、本工程的资本金由公司出资。 1.1.3、本工程自二OO九年四月起由润华电力工程项目管理有公司仙居顶项目监理部实施监理。 2、编制依据 2.1、中电投仙居顶风电工程30MW工程监理规划。 2.2、中电投仙居顶风电工程30MW工程监理合同。
2.3、中电投仙居顶风电工程30MW工程承包合同（Ⅰ、Ⅱ标段风机基础、道路工程；Ⅲ标段升压站建筑工程；风机、塔筒安装） 2.4、《建设工程监理规》 2.5、全国统一安装工程预算定额 2.6、电力部预算定额 2.7、省预算定额 2.8、地区材料预算价格 2.9、合同外现场签证及其费用 2.10、工程结算审查与工程款拨付 2.11、施工索赔处理制度 3、监理围和监理目标 3.1、中电投仙居顶风电工程30MW工程，所有土建、结构和机电设备安装及附属工程全过程施工监理（不含风机机组、塔筒的设备监造）。 3.2、监理目标：不能突破批准总概算。 4、投资控制的主要措施： 4.1、投资控制的组织措施 4.1.1、推行业主（项目法人）责任制和投资风险责任制，充分发挥业主在造价控制中的主导作用。 4.1.2、严格执行电力部《控制电力工程造价的若干意见》，贯彻落实好《关于印发贯彻<控制电力工程造价的若干意见>的措施的通知》。 4.1.3、落实投资控制人员的任务分工和职能分工，严格遵守已建立监理制度。 4.1.4、严格基本建设程序办事。 4.1.5、加强充实技经和合同监理力量。
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1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.术语 (3) 4.职责 (3) 5.内容 (3) 5.1 进度控制的目标 (3) 5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审 (3) 5.3 施工总进度计划的审查与审批 (3) 5.4 年度计划和季、月施工进度计划 (3) 5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批 (3) 5.6 施工进度计划实施 (3) 5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析 (3) 5.8 工程延期（延误） (4) 5.9进度控制的相关规定要求 (4) 6.相关文件 (4) 7.应用表单 (4) 附表一：进度控制流程 (5) 附表二：工程延期（延长工期）审批程序 (6)
1.目的 指导项目监理部的进度控制工作，实现项目进度控制的目标。 2.适用范围 适用于施工阶段的进度控制。 3.术语 （无） 4.职责 4.1 总监理工程师对本项目进度控制负总责，并确定项目各监理人员的进度控制工作。 4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的指示做好进度控制工作。 5.内容 5.1 进度控制的目标 工程项目进度控制的总目标为业主与施工单位在建设工程施工合同中确立的工程开工和工程竣工日期以及施工合同中约定的期间应提交的分段（分部分项或节点）工期。 进度控制目标的分解目标 5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审 敦促施工单位在工程开工前填报工程施工进度计划（调整计划）报审表并附施工总进度计划。 5.3 施工总进度计划的审查与审批 专业工程师审查施工总进度计划，总监理工程师审批施工总进度计划，签署审批意见。监理主要审核以下方面： 5.3.1 施工总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 5.3.2 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足施工合同（分批投产、配套设备安装等）要求。 5.3.3 施工总进度计划与资金计划相吻合。 5.4 年度计划和季、月施工进度计划 敦促施工单位报送年度计划和季、月施工进度计划。 5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批 专业监理工程师审查年、季、月施工进度计划，总监理工程师审批年、季、月施工进度计划。监理审核主要方面： 5.5.1 检查年、季、月施工进度计划是否符合施工合同要求和施工总进度计划。 5.5.2 检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约，并以此向建设单位索赔。 5.5.3 审查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应能否保证进度计划的实现。 5.5.4 审查施工工序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。 5.5.5 审查施工进度计划是否与其它实施性计划协调。 5.5.6 审查施工进度计划是否满足材料与设备供应的连续性、均衡性。 5.6 施工进度计划实施 5.6.1 督促施工单位劳动力、机械设备、材料等生产要素及时进场到位，处于良好状态，确保施工进度计划的实施。 5.6.2 督促应由业主提供的原材料、设备及时到位，按合同规定及时支付工程进度款。 5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析 5.7.1 专业监理工程师定期检查（巡视）进度计划的实施，记录实际进度及相关
监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：
云龙港湾 进 度 控 制 方 案 编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年月日
一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度 75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序
四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：
1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； 1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地； 1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施； 1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，
***监理有限公司 * * * * 项目 进度控制 监 理 实 施 细 则 编制人： 批准人： 批准时间： 监理单位：****监理有限公司
目录 1. 工程概况 (3) 2. 项目工期节点要求 (3) 3. 监理工作依据 (5) 4. 工程进度控制任务及要点 (5) 5．进度控制工作流程 (7) 6. 进度控制的方法和措施 (10)
1. 工程概况 本工程位于***以东、***以南、***以北、***以西。项目南侧为标志性建筑，工程为集办公、商业、酒店、公寓为一体的大型城市综合体，以轨道交通一号线为界，南地块为一标段，北地块为二标段，建成后将成为商业中心、城市新地标，处于行政及高档办公写字楼、大型生活社区、商业活动区域的交汇地段，整体环境较为优越。区域周边交通便利，多条交通干道与城市各个区域紧密相连。 本工程总建筑面积 53 万平方米，由三层、局部四层地下室、地上三栋超高层塔楼及商业裙房组成。塔楼1地上 33 层，高 160 米；塔楼2地上 27 层，高 132 米；塔楼3地上 21 层，高 107 米。裙房地上 3-6 层，高 36 米。 工程项目的主要参建单位： 建设单位： 设计单位： 总包单位： 监理单位： 机电总包单位： 电梯承包单位： 幕墙承包单位： 钢结构施工单位： 2. 项目工期节点要求 略 3．监理工作的依据 3.1 《建设工程监理规范》GB50319-2013 3.2 《建设工程监理合同》 3.3 《建设工程施工合同》 3.4 《监理规划》
4. 工程进度控制任务及要点 本项目的进度控制过程中，以动态目标控制、层次化的进度计划体系、综合集成管理、进度控制信息化为指导思想，保证本项目进度控制严谨有序、进度计划科学合理，确保本项目进度目标的实现。 （1）层次化进度计划体系：本项目建立由总进度纲要（关键性控制节点）、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次组成的进度计划体系，分别承担目标论证、指导性、控制性、实施性的功能。本项目进度计划系统的建立和完善是一个逐步形成、渐进明细的过程。 （2）总进度纲要的严肃性：总进度纲要和总进度规划是本项目进度计划体系的最高层次，是进度管理的纲领性文件，一经批准必须保持其严肃性，其他各层次计划必须服从总进度纲要和总进度规划，确保总进度纲要目标的实现。 （3）动态目标控制：进度控制的中心是对目标进行有效的规划和控制，本项目通过目标分解、责任落实、动态控制，确保进度目标的实现。进度目标规划是指确定总进度目标，将总体进度目标分解细化，并将进度目标责任落实到各部门、各岗位，形成进度目标体系的过程。动态控制是指本项目进度控制遵循动态控制理论，进度计划的编制、执行、跟踪检查、比较分析、调整过程形成一个动态的循环系统。在进度动态控制中，进度计划的动态调整是关键，在调整进度计划时应注意各层次的计划协同调整。 （4）综合集成管理：本项目应运用综合集成管理的思想，将进度目标与质量安全目标、投资目标集成起来综合控制；将设计过程、采购过程、技术准备过程、施工过程集成起来综合控制；将工期与施工场地和工作面、资金、劳动力等资源配置集成起来综合控制；施工阶段结合本项目的特点，充分利用工作面资源和垂直运输资源，组织好多专业立体交叉施工，加快建设进度。 （5）关键线路优先与技术准备先行：关键线路优先是指在项目实施各阶段，进度管理着眼于关键线路，解决好各阶段的主要矛盾。技术准备先行是指各项工作安排必须留有余地，打好提前量，特别是深化设计与评审、施工方案编制与论证等技术准备工作要留足时间，以使项目施工进度具有保障。 （6）进度管理信息化：本项目将充分利用项目信息门户和专业进度管理软件等信息技术和手段，辅助进度管理和控制工作，提高进度管理水平和效率。
精品word文档值得下载值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精品文档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计 精品word文档值得下载值得拥有 划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位； 2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备
材料交付计划； 3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序； 4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告； 5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。 6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题 协调会； 7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。 8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。 精品word文档值得下载值得拥有 9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措 施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 10、工程暂停的管理
?简介：这是关于场平工程监理实施细则。内容包括：监理细则编制总则、开工许可证申请程序、施工质量监理、施工进度控制、施工投资控制、施工安全控制、工程支付与合同管理制度、信息管理、工程验收等。 ?关键字：工程，监理，实施细则 一、总则 1.1 本细则依据工程承建合同文件、设计文件以及有关规程、规范等要求编制。 *本工程项目主要采用的技术标准、规程和规范目录 * 1.2 本细则适用于土石方开挖、回填和爆破工程的监理。 二、开工许可证申请程序 2.1 承建单位应在施工放样21 天以前，完成施工测量控制网设计和建立，并将下列成果资料报监理部批准。 （1）控制网布置图及测量技术设计书。 （2）控制网测量平差计算成果。 （3）施工控制网加密测量技术设计书，环保人才网技术总结及成果表。 2.2 承建单位应在施工放样14 天以前，根据设计文件要求及施工条件，完成放样测量措施计划，并报送监理部批准。措施计划应包括下述内容： （1）施工区周围平面和高程控制点设置、校测、编号及平面图。 （2）计算放样数据。 （3）放样方法及其点位精度估算。
（4）放样程序、技术措施及要求。 （5）数据记录及资料整理制度。 （6）测量专业人员设置，设备配置及其检验和校正情况。 （7）质量控制与验收措施。 2.3 承建单位应在工程开工前14 天以前，根据设计文件、有关施工规程规范、现场地形地质条件和施工水平，完成土石方和爆破工程施工组织设计编制，并报送监理部批准。施工组织设计应包括下述主要内容： （1）工程概况。 （2）施工布置图。 （3）挖、填方法、程序和施工作业措施（包括可能发生的特殊部位或特殊条件下挖填）。 （4）爆破方法及典型爆破参数。 （5）边坡和岩基保护措施。 （6）土石方调配方案。 （7）施工质量控制措施。 （8）施工排水措施。 （9）施工进度计划。 （10）施工安全与环境保护措施。 （11）施工设备、辅助设施及配置计划。 （12）劳动力及材料供应计划。 （13）施工组织管理机构与质量控制措施。 2.4 在需采用控制爆破保护建筑物或保留岩体、或采用岩基面一次爆破和水平光爆开挖技术、或控制爆破粒径，造价人才网承建单位应先进行必须的爆破试验，并于试验前编制爆破试验计划，报监理部批准。
施工进度控制监理实施细则 1、总则 1.1本规程依据工程承建合同文件，以及现行有关工程建设管理文件和技术规范要求编制。 1.2本规程适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度监理。 1.3施工人应依据承建合同文件规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工准备，提高设备完好率和台时利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。 1.4工程施工人应切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。 2、施工进度计划申报 2.1施工人应根据合同工期、设计文件、技术规范，现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并于开工 14天前（对于合同工程项目之首批工程开工，则应在监理工程师签发合同工程开工令之后 21天内）将详细的施工组织设计报送监理部批准。 施工组织设计文件中，应包括（但不限于）下述成果资料：（1）合同工程项目概述； （2）施工管理组织与机构； （3）施工总布置图；交通道路布置； （4）合同工程项目控制性施工总进度计划（包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）； （5）主要工程项目施工程序、施工方法和措施； （6）主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划； （7）主材供应计划； （8）合同支付资金计划； （9）工程质量管理组织与控制措施； （10）安全防护措施及安全作业规程； （11）施工环境保护措施。 2.2各单项（单位、分部）工程开工前，施工人应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理部报送详细的单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项目工程开工 28天前送达监理部，并且至少应包括（但不限于）下述内容： （1）单项工程概述； （2）施工组织与管理机构设置； （3）施工布置； （4）施工进度实施计划； （5）施工程序、施工方法和措施； （6）主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置计划； （7）合同支付资金计划； （8）主材供应计划； （9）质量控制措施；