施工项目部质量管理标准化手册
项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理,按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。
一、工作内容与方法(见表4-1)
表4-1质量管理工作内容与方法
管理职责工作内容与方法(工作模板编号)
流程
编号
施工策划阶段质量管理(1)签订质量通病防治任务书,编写变电站土
建、电气专业质量通病防治措施,并报审(见
附录2SZLB2)
(2)编制变电站土建、电气专业质量验收及评
定范围划分表,并报审(见附录2SZLB3)
(3)由项目总工会同测量人员对变电站工程控
制网(坐标点、基准点)进行复测,并报审(见
附录2SZLB4)
图4-1
管理职责工作内容与方法(工作模板编号)
编号
施工准备阶段质量管理(1)组织项目部级全员技术、质量交底
(2)施工现场使用的计量器具、检测设备,建
立台账,并报审(见附录2中SZLB5、SZLB6)
(3)对施工过程中所拟用的分包单位和试验
室,将其资质进行报审(见附录2中SZLB7、
SZLB8)
(4)根据“乙供材料需求计划”选择供货商并
进行资质报审(见附录2中SZLB9),参与施工
各阶段设备、原材料进货检验(开箱检验)、试
验、见证取样、保管工作并报审,(见附录2中
SZLB10~SZLB14),不符合要求时,向监理单
位报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》(见附
录2中SZLB15);将不合格产品隔离、标识,单
独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后,再
图4-2
管理职责工作内容与方法(工作模板编号)
编号进行报审(见附录2中SZLB16)
(5)对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作
业人员的资格进行报审(见附录2中SZLB17)
(6)首件试品试验合格,报审后方可进行施工
(见附录2中SZLB18)
施工阶段质量管理(1)组织工艺示范基(件)和首例(件)试点,
确认后进行推广
(2)后续原材料、设备入场分批报验
(3)新进人员、设备按规定报审
(4)对混凝土施工,按规范要求进行配合比试
验,留置混凝土试块,实施标准及同条件养护,
对混凝土试块抗压强度进行汇总,按规程进行
强度评定,及时对原材料进行跟踪管理,做好
混凝土结构工艺控制(见附录2中SZLB19~
图4-3
图4-4
管理职责工作内容与方法(工作模板编号)
编号SZLB22)
(5)加强工程重点环节、工序的质量控制:
变电工程:①土建施工:坐标点、基准点的
控制桩;预应力桩;试桩和地基验槽;地基处
理;大体积混凝土施工;主接地网敷设;地下
室和屋面防水;构支架安装;钢筋焊接等。②
电气安装:等径杆焊接;管母线焊接;软母线
压接;变压器内部检查;变压器安装;GIS安
装;断路器安装等。③设备调试:主变压器试
验、耐压试验;GIS耐压试验等。加强对电焊
机、亚弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响
工程质量的主要工器具,操作人员资质,成品
质量的跟踪检查
续表
管理职责工作内容与方法(工作模板编号)
编号
施工阶段质量管理
(6)落实《输变电工程施工强制性条文实施计
划》,根据工程进展按分项工程据实记录、填写
《输变电工程施工强制性条文执行记录表》。(见
附录2中SZLB23)
(7)开展每月一次的质量活动(总次数不得少
于2次),质检员填写质量活动记录(见附录2
中SZLB24),加强质量通病防治措施的执行情
况检查,工程完工后编写《质量通病的防治总
结》(见附录2中SZLB25)
(8)采用随机和定期的检查方式进行质量检
查,跟踪标准化工艺的落实情况,对质量缺陷
进行闭环整改,并确认整改结果,填写过程质
量检查表和工程质量问题处理单(见附录2中
SZLB26、SZLB27)
图4-3
图4-4
管理职责工作内容与方法(工作模板编号)
编号(9)对监理项目部提出施工存在的质量缺陷,
认真整改,及时填写《监理工程师通知回复单》
(见附录2中SZLB46)
(10)施工各阶段对上级单位、业主项目部、
质监站等提出的质量问题认真整改,以质量问
题处理单的样表完成闭环管理
(11)在接到《工程暂停令》后,针对监理部
指出的问题,采用整改措施,整改完毕,就整
改结果逐项进行自查,并应写出自查报告,报
项目监理部申请工程复工(见附录2中SZLB28)
(12)参加质量流动红旗等竞赛活动,积极准
备和配合,发现问题及时整改
(13)按照基建管理信息系统中的质量工作要
求做好项目质量信息管理工作,按照档案管理
管理职责工作内容与方法(工作模板编号)
编号要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码
照片、影像资料,整理施工月度质量情况,汇
同施工月报一起上报
(14)发生质量事故后,按照现场实际情况及
时采取相应措施,避免事故情况的进一步扩大,
同时保护好事故现场,按照质量事故调查处理
流程及时上报“工程质量事故报告表”,配合做
好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时
填报“处理方案报审表”、“处理结果报验表”(见
附录2中SZLB29~SZLB31)
(15)结合工程实际情况,积极开展QC活动
施工验收阶段质量管理(1)按照工程验评范围划分,执行三级自检(班组自检、项目部复检、施工单位专检)制度,做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量
管理职责工作内容与方法(工作模板编号)
编号问题管理台账(见附录2 中SZLB32),内容真
实,数据准确并应与工程进度保持同步,并按
规定报审。(见附录2 中SZLB33~SZLB36)
(2)按照交接试验规程及有关要求,做好设备
试验和保护调试工作,报告内容真实,数据准
确,并按规定报审(见附录2中SZLB37)
(3)项目部复检整改完成后,出具公司级专检
申请报告并申请专检。(见附录2SZLB38)
(4)三级自检通过后,出具专检报告及时向监
理项目部申请中间验收、初检(见附录2中
SZLB39、SZLB40)。对存在的问题进行闭环整
改,积极配合工程各阶段验收工作,完成整改
项目的闭环管理
(5)配合质监站监督检查,检查前编制施工单
管理职责工作内容与方法(工作模板编号)
编号位阶段施工质量情况汇报材料(见附录2中
SZLB41),检查后按质量问题处理通知单的格
式完成整改项目的闭环管理,配合竣工后启动
试运行工作
项目总结评价阶段质量管理(1)编写工程质量总结(见附录2中SZLB42),汇入施工总结
(2)积极配合工程达标投产、优质工程检查活动
(3)按合同约定实施项目投产后的质量回访及保修工作(见附录2中SZLB45)
二、工作流程
质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程,即材料进货检验、参与三级自检、质量事故处理流程。