西安曲江文化旅游股份有限公司（简称“曲江文旅”），系中国西部最具创新性、发展速度最快的文化旅游上市公司（股票代码：600706）。
曲江文旅有食、宿、行、游、购、娱六大业务板块，涵盖餐饮、酒店、旅行社、商业、景区及其它业务。自成立以来，紧抓国家大力发展文化旅游产业的机遇，紧跟曲江新区发展步伐，先后在文化旅游景区、餐饮酒店、旅行社等业务领域进行战略投资拓展，形成了涵盖景区运营管理、餐饮酒店运营管理、旅游商品开发、旅行社、旅游管理输出等全链条的文化旅游产业。截至2012年底，注册资本1.8亿元，总资产17亿元，拥有全资、参控股子（分）公司共15家。
曲江文旅拥有“西安曲江大雁塔·大唐芙蓉园”1个国家5A级景区，曲江海洋极地公园、西安城墙、楼观道文化展示区、大明宫国家遗址公园4个国家4A级景区，以及寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园等多个文化旅游景区；拥有唐华宾馆、芳林苑酒店、金缘阁酒店、道温泉酒店等多家文化主题酒店，以及御宴宫、阅江楼、汉阳馆、唐华乐府、曲江生态海鲜城等多个主题餐饮；此外，还拥有陕西非物质文化遗产基地“曲江胡店”、世界非物质文化遗产《东仓鼓乐》、大型梦幻诗乐舞剧《梦回大唐》、全球最大的水幕电影《齐天大圣》、中国唯一高空载人氦气球“曲江眼”等文化旅游项目；公司筹办的老子文化节、芙蓉园上巳节、曲江遗址公园音乐节、曲江国际光影艺术节等节庆活动，正发展成为享誉全国的重大节事活动品牌；“大唐芙蓉园”被国家工商管理总局认定为中国驰名商标，成为中国西部第一家获此殊荣的旅游品牌。
面向未来的曲江文旅，将坚持“景区立企、集成兴企、扩张强企、资本壮企”发展思路，牢牢把握文化旅游产业发展机遇，秉承“致力文化旅游发展，传播中国文化价值”的企业使命和“勇于拼搏、甘于奉献、高效执行、用心服务、善于创新”的核心价值理念，不断优化业务组合，提高市场核心竞争力，形成“以景区运营管理为主业，以要素产业开发为主要盈利的大型文化旅游集团”，打造“中国一流文化旅游品牌”。
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了解曲江文旅—企业文化
第一节曲江文化
第一条曲江的三大法宝
1用人机制：全员竞聘，干部任用一票否决，末位淘汰。
2决策机制：集体决策，重大决策一票否决，借助外脑参与决策。
3分配机制：薪酬与业绩挂钩，多劳多得，不劳不得，不让有功的人受委屈。第二条曲江精神
塔山精神：识大局，抓关键，敢担当，干成事。识大体顾大局，敢为人先，抓住核心，注重细节，勇挑重担，敢于负责，要干就干成、干好。
第三条曲江模式
文化+旅游+城市：曲江模式，是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；是中国城市化初期文化经济与城市发展的成功范式；以重大文化项目带动战略，实现区域价值和文化企业的空间聚集化发展；实施区域品牌共享战略，实
现消费群体的聚集效应；实现规模化发展战略，实现产业链的对接和延伸；实施区域联动和整体化战略，实现文化产业集群的可持续发展。
第二节公司企业文化
第一条企业愿景
全力打造国内前三，国际知名的历史文化景区集成商
释义：
国内前三，国际知名：是曲江文旅的战略目标，我们不仅仅要做大做强，更是要成为具有世界影响力的国际品牌，成为文化旅游产业的经典模式与标杆。
历史文化景区集成商：是曲江文旅的战略定位，我们围绕历史文化景区，整合旅游产业的各种资源，打造文化旅游产业的一体化产业链，成为历史文化旅游产业的集成商。第二条企业使命
致力文化旅游发展传播中华文化价值
释义：公司致力于文化旅游行业的发展，以文化赋予旅游的灵魂，以旅游带动文化的传播，推动文化旅游行业健康发展。
同时，通过历史文脉的梳理，文化旅游产品的开发，重现中国深厚的文化底蕴和丰富的历史遗存，让中华传统文化得以延续，并发扬光大。向世界传播中华文化的价值！
第三条核心价值观
善于创新，勇于拼搏，甘于奉献，高效执行，用心服务。
释义：
善于创新：体现文旅人的创新精神。文旅人有超乎常人的创新能力，创造性解决史无前例的突击事件，吐故纳新，开拓进取，从不满足于现状，勇于否定，不断超越，以永不满足和创业永恒的精神对待每一份工作，将每一个成绩当作新的起点，不断攀登新的高峰。
勇于拼搏：体现文旅人的拼搏精神。公司在世人面前展现一个又一个的惊奇，这正是文旅人拥有超乎常人的拼劲，以非一般的努力来完成非一般的任务。
甘于奉献：体现文旅人的奉献精神。文旅人始终胸怀强烈的使命感和高度的责任心，谋事从大局出发，遇事以大局为重，主动付出，不计回报。
高效执行：体现文旅人的高度执行力。目标一旦达成，坚决贯彻执行，完成目标没有任何借口，没有条件也要创造条件，以超乎寻常的速度，完成常人认为不可能的事情。
用心服务：体现文旅人的服务精神，服务是曲江文旅的根基，全体文旅人应该将服务提升到战略高度来认识，秉承认真负责的态度，以近乎苛刻的标准要求自己，将每个细节做到极致和专业，将服务做到尽善尽美。
第四条管理理念
人为本，制为纲，效为先
释义：
人为本：凡事都以人为考虑问题的出发点，正是因为有高度凝聚力和战斗力的文旅人，才成就文旅今天的成绩。管理的一切围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性来展开，理解员工、相信员工、尊重员工、关爱员工，实行人性化管理。
制为纲：一切以企业的制度为准，严格按照制度执行，做到制度严密，程序规范，责任清晰，奖惩分明。
效为先：以效率为工作大前提，曲江速度在世人面前展现了一个又一个“国人惊叹、世界惊奇”的神话，文旅人做事一贯坚持雷厉风行、反应敏捷，行事果断，紧张有序的工作作风。
第五条人才理念
唯德唯贤，唯能唯绩
释义：
唯德唯贤：强调的是以德为先、举人唯贤的用人理念，“德才兼备，德为先”，“有才缺德、无才无德，坚决不用”。
唯能唯绩：强调的是能力为先，业绩导向的激励机制，“能者上庸者下”，“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。
第六条团队理念
沟通关爱，承责感恩
释义：
沟通关爱：要求文旅人，在思想上高度统一，注重沟通，相互关爱；
承责感恩：要求文旅人在行动上步调一致，勇于承担责任，团结奋进，为实现同一个梦想共同努力，同时学会对身边的人或物感恩。
第七条品质理念
细节体现专业，卓越源于追求
释义：
是文旅人对品质孜孜不倦的追求。文旅人注重每一个过程，每一个细节，对细节有近乎苛刻的要求，精益求精，力求每一项接待，每一个任务都做到尽善尽美。
第八条廉洁理念
廉为尊，洁为先，勤为荣，俭为贵
释义：
古往今来，廉洁历来都是人之修身的明镜、国之治国的法宝。廉洁是一种境界，能让人享有一份安宁、轻松、悠然、淡泊的心灵状态。
要做到“廉洁”，首先必须为人要正，也就是要正心正身，破除一切私心杂念；其次办事要公，也就是要根据事理、法理，秉公办事，不徇私情，刚正不阿。
文旅社会责任与公益
浅谈文旅地产战略与策划分析 一、文旅时代的新特征 做任何事情，首先要了解我们正处在一个什么样的时代，只 有先搞清楚了这个时代正在发生什么样的变革，整个社会经济发展到了哪个历史阶段，才有可能抢占时代的制高点。那么，怎么解读这个文旅时代呢？工作室认为新的文旅时代具有“一个潮流、两个对流和三个需求”方面的特征： 1、一个潮流：大休闲的潮流 根据国际经验，人均GDP进入1000美金以后，真正意义上的旅游才开始，随之而来的，是一个全民观光旅游的浪潮。当人均GDP突破3000美金时，大众观光旅游开始向休闲、体验旅 游转型。而人均GDP超过5000美金标志着进入休闲旅游全面 爆发、体验旅游蓬勃发展的新时代。 到今天，2013年中国的人均GDP已经达到6600美金，到 目前均有不断增涨的势头，全新的体验旅游时代正扑面而来，我把这个时代称为“吃饱了撑的时代，玩出来的产业”，这将是一种新的生活方式，要享受生活、逃离都市、寻找理想中的乌托邦，要减轻焦虑、释放心情、寻找自我、还要丰富多彩。 在这股休闲浪潮下，围绕着体育、旅游、休闲、文化等巨大 的产业链释放出了巨大的消费力。我们总结了休闲产品的七种主要形态，包括：主题度假酒店、休闲运动、邮轮游艇、娱乐活动、养生产品、餐饮产品和文化产品。
2、两个对流：内外对流、城乡对流 三十年前的中国以生产为核心，两头在外；三十年后将以消费为驱动，市场在国内，消费在国内。在休闲经济扑面而来的大潮中，我们注意到两个现象。 第一个叫内外对流：一方面是国内游客、开发者的海外考察、访问、旅游，现在国内许多企业已经不满足于自己的认识而积极地去世界各地进行全球抓药；另一方面国外相关机构积极进入广阔的中国市场，促进国内国外在休闲产业、休闲产品、休闲服务的开发、互动、合作。 我记得一个叫王志纲工作室，一个抓药的，很注重全球抓药，比如今年我们又去了欧洲，主要为航空产业、健康产业和环保产业这三个中国未来的消费热点进行一次国际的咨询和采药。 第二个叫城乡对流，即新型城镇化：乡村的人渴望都市现代生活，都市人又想逃离到山清水秀的乡村生活。这其中我们认为城市反哺农村是真正推动新型城镇化的核心，都市人在享受乡村生活的同时把城市文明带入和植入乡村，推动都市文明和乡村文明的结合。今天在乡村形成了五股返乡力量，包括：返乡农民、返乡创业者、本土企业、都市小资和富豪，当他们带着新的眼光和资本回到乡村，乡村旅游和休闲产业的开发面临新的变革。3、三个需求：生态、文化、健康 文旅地产的开发必须要满足三个需求。第一个是生态的需求。第二个是文化的需求，我认为现今的文化呈现出主流化、高科技
西安曲江文旅成长能力及影响因素研究 旅游产业的健康发展,离不开旅游产业中的核心细胞——旅游企业的健康成长。旅游企业通过资本市场打破融资约束、扩充产业资源和提升企业品牌影响力是一条必经之路。众多优秀的旅游企业纷纷展开资本运营的大旗,跑步迈向资本市场。离开实体经济的资本运营可能导致大量的泡沫经济,如何在资本市场的洪流中,坚守旅游产业发展的根本是近些年逐渐浮现出来的管理问题,旅游行业上 市公司的持续成长成为值得我们思考的现实问题。 成长能力是一家公司未来发展的体现和映射,能够反映上市公司的估值水平,一家旅游企业的成长能力关乎旅游实体经济的发展未来。西安曲江文化旅游股份有限公司(下文简称“曲江文旅”)作为西安区域的国有文化旅游企业集团、全国范围内优秀的历史文化景区的集成商和营运商,在过去十年中依托“曲江模式”迅速发展,已经通过众多项目的实践经验逐渐形成了独特的资源优势和成长能力。本研究针对旅游行业和企业的特征,运用文献研究法、因子分析、内容分析等方法,构建了成长能力评价体系,以西安曲江文旅为案例,科学考察该旅游上市公司的成长能力及影响因素。本选题的研究思路如下:(1)整理分析国内外现有关于企业成长、企业能力的文献,界定了旅游企业成长能力的概念。 (2)梳理曲江文旅的成长过程并对其经营业绩进行分析。(3)以我国沪深A 股29家旅游上市公司作为参照样本,选取了从2013年到2015年3年时间内成长能力方面的指标数据,运用SPSS软件进行因子分析,提取了 5个可以较为全面地反映我国旅游上市公司成长能力的指标,计算得出我国旅游上市公司成长能力得分,并与曲江文旅进行分类比较。(4)运用内容分析法对曲江文旅成长能力影响因素进行分析,得出结论提并提出相应的意见和建议。本选题的研究结论主要有以下3点:(1)曲江文旅的成长能力呈波动型上升的趋势。 公司原有几大业务,单独从各自的内生增长来看,提升空间比较有限。曲江文旅依靠“曲江模式”的发展具有鲜明的特点,政策性地域资源在异地扩张的过程中难以进行复制。(2)曲江文旅成长能力的资源门槛确定了自己比较优势,也限制了跨区域跨领域的发展整合能力。对优势资源的依赖,也导致了公司区域外市场扩展的动力不足。 对于区域外市场的耕植需要依赖项目本身的创意策划能力,(3)曲江文旅的
曲江文旅2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年曲江文旅成本费用总额为124,771.76万元，其中：营业成本为96,294.49万元，占成本总额的77.18%；销售费用为6,410.61万元，占成本总额的5.14%；管理费用为18,136.38万元，占成本总额的14.54%；财务费用为2,444.14万元，占成本总额的1.96%；营业税金及附加为1,549.43万元，占成本总额的1.24%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额124,771.76 100.00 125,239.45 100.00 105,838.35 100.00 营业成本96,294.49 77.18 98,011.28 78.26 81,569.22 77.07 销售费用6,410.61 5.14 6,785.49 5.42 6,123.42 5.79 管理费用18,136.38 14.54 15,456.3 12.34 13,636.72 12.88 财务费用2,444.14 1.96 2,261.62 1.81 1,705.05 1.61 营业税金及附加1,549.43 1.24 1,735.91 1.39 1,630.97 1.54 2、总成本变化情况及原因分析
曲江文旅2019年成本费用总额为124,771.76万元，与2018年的125,239.45万元相比变化不大，变化幅度为0.37%。以下项目的变动使总成本增加：管理费用增加2,680.08万元，财务费用增加182.52万元，共计增加2,862.6万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少186.48万元，销售费用减少374.89万元，资产减值损失减少1,052.14万元，营业成本减少1,716.79万元，共计减少3,330.29万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降467.69万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入130,518.7 100.00 134,484.65 100.00 113,220.67 100.00 营业成本96,294.49 73.78 98,011.28 72.88 81,569.22 72.04 营业税金及附加1,549.43 1.19 1,735.91 1.29 1,630.97 1.44 销售费用6,410.61 4.91 6,785.49 5.05 6,123.42 5.41 管理费用18,136.38 13.90 15,456.3 11.49 13,636.72 12.04 财务费用2,444.14 1.87 2,261.62 1.68 1,705.05 1.51 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为96,294.49万元，与2018年的98,011.28万元相比有所下降，下降1.75%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为6,410.61万元，与2018年的6,785.49万元相比有较大幅度下降，下降5.52%。2019年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也有所下降，企业控制销售费用支出的政策并没有取得预期成效。
证券代码：600706 证券简称：曲江文旅公告编号：2020-028 西安曲江文化旅游股份有限公司 2019年年度股东大会决议公告 重要内容提示： 本次会议是否有否决议案：无 一、会议召开和出席情况 (一)股东大会召开的时间：2020年5月20日 (二)股东大会召开的地点：曲江银座酒店（翠华南路982号） (三)出席会议的普通股股东和恢复表决权的优先股股东及其持有股份情况： (四)表决方式是否符合《公司法》及《公司章程》的规定，大会主持情况等。 会议由公司董事会召集，董事长杨进女士主持，采取现场投票和网络投票相结合的表决方式，符合《公司法》及《公司章程》的规定。 (五)公司董事、监事和董事会秘书的出席情况 1、公司在任董事9人，出席9人，董事骆志松先生因公务原因书面委托独立董事汪方军先生代为出席；董事李铁军先生因公务原因书面委托董事杨进女士代为出席；董事柳三洋先生、杨涛先生因公务原因书面委托董事臧博先生代为出席；独立董事强力先生因公务原因书面委托独立董事汪方军先生代为出席。 2、公司在任监事3人，出席2人，职工监事赵雪花女士前不久因病去世。 3、董事会秘书高艳女士出席本次会议；公司其它高级管理人员列席本次会议。 二、议案审议情况
(一)非累积投票议案 1、议案名称：公司2019年度董事会工作报告 审议结果：通过 表决情况： 2、议案名称：公司2019年度监事会工作报告 审议结果：通过 表决情况： 3、议案名称：公司2019年年度报告及摘要 审议结果：通过 表决情况： 4、议案名称：公司2019年度财务决算报告 审议结果：通过 表决情况： 5、议案名称：公司2019年度利润分配议案
曲江文旅2019年一季度经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年一季度实现利润为3,515.92万元，与2018年一季度的3,510.01万元相比变化不大,变化幅度为0.17%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润 2019年一季度营业利润为3,349.41万元，与2018年一季度的3,510.43万元相比有所下降，下降4.59%。以下项目的变动使营业利润增加：公允价值变动收益增加67.8万元，营业收入增加3,324.15万元，共计增加 3,391.95万元；以下项目的变动使营业利润减少：营业税金及附加增加16.13万元，财务费用增加86.03万元，销售费用增加425.64万元，管理费用增加435.3万元，营业成本增加2,732.14万元，共计减少3,695.24万元。增加项与减少项相抵，使营业利润下降303.29万元。
3、投资收益 2019年一季度投资收益为176.67万元，与2018年一季度的34.39万元相比成倍增长，增长4.14倍。 4、营业外利润 2018年一季度营业外利润亏损0.42万元，2019年一季度扭亏为盈，盈利166.51万元。 5、经营业务的盈利能力
从营业收入和成本的变化情况来看，2019年一季度的营业收入为31,727.25万元，比2018年一季度的28,403.1万元增长11.70%，营业成本为22,451.86万元，比2018年一季度的19,719.72万元增加13.85%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年一季度2018年一季度2017年一季度 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入31,727.25 11.7 28,403.1 21.58 23,362.35 0 实现利润3,515.92 0.17 3,510.01 5.56 3,325 0 营业利润3,349.41 -4.59 3,510.43 5.97 3,312.55 0 投资收益176.67 413.64 34.39 49.37 23.03 0 营业外利润166.51 39,518.62 -0.42 -103.39 12.45 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年一季度曲江文旅成本费用总额为28,622.3万元，其中：营业成本为22,451.86万元，占成本总额的78.44%；销售费用为1,756.49万元，占成本总额的6.14%；管理费用为3,489.52万元，占成本总额的12.19%；财务费用为525.8万元，占成本总额的1.84%；营业税金及附加为398.64万元，占成本总额的1.39%。
曲江文旅2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 曲江文旅2018年资产总额为215,787.84万元，其中流动资产为 95,658.61万元，主要分布在应收账款、货币资金、其他流动资产等环节，分别占企业流动资产合计的56.07%、25.79%和9.09%。非流动资产为 120,129.23万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的67.46%、16.1%。 资产构成表 2、流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的59.55%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的25.96%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。
流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为215,787.84万元，与2017年的188,687.09万元相比有较大增长，增长14.36%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加10,713.69万元，应收账款增加6,164.11万元，其他流动资产增加5,085.3万元，在建工程增加4,869.58万元，预付款项增加774.6万元，长期待摊费用增加426.93万元，其他应收款增加422.5万元，应收票据增加162.55万元，递延所得税资产增加85.82万元，共计增加28,705.07万元；以下项目的变动使资产总额减少：生产性生物资产减少19.51万元，存货减少70.13万元，长期投资减少75万
元，其他非流动资产减少157.89万元，无形资产减少622.72万元，固定资产减少659.07万元，共计减少1,604.33万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长27,100.74万元。 主要资产项目变动情况表 二、负债及权益构成 1、负债及权益构成基本情况 曲江文旅2018年负债总额为113,285.16万元，资本金为17,950.97万元，所有者权益为102,502.68万元，资产负债率为52.5%。在负债总额中，流动负债为73,238.95万元，占负债和权益总额的33.94%；短期借款为4,990万元，非流动负债为40,046.2万元，金融性负债占资金来源总额的20.87%。 负债及权益构成表
曲江文旅2018年财务分析综合报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 3 页 曲江文旅2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为9,167.41万元，与2017年的7,613.04万元相比有较大增长，增长20.42%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2018年营业成本为98,011.28万元，与2017年的81,569.22万元相比有较大增长，增长20.16%。2018年销售费用为6,785.49万元，与2017年的6,123.42万元相比有较大增长，增长10.81%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2018年管理费用为15,456.3万元，与2017年的13,636.72万元相比有较大增长，增长13.34%。2018年管理费用占营业收入的比例为11.49%，与2017年的12.04%相比有所降低，降低0.55个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。2018年财务费用为2,261.62万元，与2017年的1,705.05万元相比有较大增长，增长32.64%。 三、资产结构分析 2018年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力增加。因此与2017年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，曲江文旅2018年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 曲江文旅2018年的营业利润率为6.92%，总资产报酬率为5.65%，净资产收益率为7.79%，成本费用利润率为7.38%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为193,313.78万元，经营资产的收益率为4.82%。
西安曲江文化旅游股份有限公司（简称“曲江文旅”），系中国西部最具创新性、发展速度最快的文化旅游上市公司（股票代码：600706）。 曲江文旅有食、宿、行、游、购、娱六大业务板块，涵盖餐饮、酒店、旅行社、商业、景区及其它业务。自成立以来，紧抓国家大力发展文化旅游产业的机遇，紧跟曲江新区发展步伐，先后在文化旅游景区、餐饮酒店、旅行社等业务领域进行战略投资拓展，形成了涵盖景区运营管理、餐饮酒店运营管理、旅游商品开发、旅行社、旅游管理输出等全链条的文化旅游产业。截至2012年底，注册资本1.8亿元，总资产17亿元，拥有全资、参控股子（分）公司共15家。 曲江文旅拥有“西安曲江大雁塔·大唐芙蓉园”1个国家5A级景区，曲江海洋极地公园、西安城墙、楼观道文化展示区、大明宫国家遗址公园4个国家4A级景区，以及寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园等多个文化旅游景区；拥有唐华宾馆、芳林苑酒店、金缘阁酒店、道温泉酒店等多家文化主题酒店，以及御宴宫、阅江楼、汉阳馆、唐华乐府、曲江生态海鲜城等多个主题餐饮；此外，还拥有陕西非物质文化遗产基地“曲江胡店”、世界非物质文化遗产《东仓鼓乐》、大型梦幻诗乐舞剧《梦回大唐》、全球最大的水幕电影《齐天大圣》、中国唯一高空载人氦气球“曲江眼”等文化旅游项目；公司筹办的老子文化节、芙蓉园上巳节、曲江遗址公园音乐节、曲江国际光影艺术节等节庆活动，正发展成为享誉全国的重大节事活动品牌；“大唐芙蓉园”被国家工商管理总局认定为中国驰名商标，成为中国西部第一家获此殊荣的旅游品牌。 面向未来的曲江文旅，将坚持“景区立企、集成兴企、扩张强企、资本壮企”发展思路，牢牢把握文化旅游产业发展机遇，秉承“致力文化旅游发展，传播中国文化价值”的企业使命和“勇于拼搏、甘于奉献、高效执行、用心服务、善于创新”的核心价值理念，不断优化业务组合，提高市场核心竞争力，形成“以景区运营管理为主业，以要素产业开发为主要盈利的大型文化旅游集团”，打造“中国一流文化旅游品牌”。
曲江文旅2019年财务分析综合报告曲江文旅2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为5,553.6万元，与2018年的9,167.41万元相比有较大幅度下降，下降39.42%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2019年营业成本为96,294.49万元，与2018年的98,011.28万元相比有所下降，下降1.75%。2019年销售费用为6,410.61万元，与2018年的6,785.49万元相比有较大幅度下降，下降5.52%。2019年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也有所下降，企业控制销售费用支出的政策并没有取得预期成效。2019年管理费用为18,136.38万元，与2018年的15,456.3万元相比有较大增长，增长17.34%。2019年管理费用占营业收入的比例为13.9%，与2018年的11.49%相比有较大幅度的提高，提高2.4个百分点。但经营业务的盈利水平并没有提高，反而大幅度下降，管理费用支出很不合理。2019年财务费用为2,444.14万元，与2018年的2,261.62万元相比有较大增长，增长8.07%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产与营业收入都在下降，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，曲江文旅2019年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 曲江文旅2019年的营业利润率为3.67%，总资产报酬率为3.33%，净资产收益率为4.46%，成本费用利润率为4.45%。企业实际投入到企业自 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
近日，旅游业内首个“立体旅游标准”——《历史文化型主题景区综合评价标准》正式发布，该标准由“西部文化第一股”西安曲江文化旅游股份有限公司旗下的曲江文化旅游研究院发布。在该标准的研究制定过程中，曲江文化旅游研究院课题组专门邀请了来自北京大学光华管理学院、陕西师范大学旅游与环境学院的相关专家、教授共同参与，确保了标准的全面性和权威性。 首开行业先例推文化景区评价体系 《历史文化型主题景区综合评价标准》在强调细节的基础上，评判了历史文化型主题景区的规划、管理、体验和效益水平，强调了景区在经济指标、社会效益、环境影响方面的综合影响。因此，“系统综合性”是这一标准的最大特征。 一直以来，行业标准均由政府相关部门制定，敢为人先的曲江文旅再一次扮演了第一个勇于吃螃蟹的角色，进行了一次突破既有行业发展战略路径的选择。此次曲江文旅力主推出《历史文化型主题景区综合评价标准》，不仅能够积极推动国家相关标准的出台，无疑还将为旅游业带来更好的前景。在这一点上，曲江文旅又一次站在了行业发展的高点上。 《历史文化型主题景区综合评价标准》的发布，标志着一整套历史文化主题景区评价体系的诞生。该体系综合考虑了经济指标和社会效益，规定了历史文化型主题景区的定义、功能、规划创意、管理制度、满意度、社会效益等方面的基本要求，景区等级划分的依据、条件及评定的基本要求。《历史文化型主题景区综合评价标准》适用于历史文化型的旅游主题景区，包括以历史遗迹、历史文化等景观或内涵为主题的旅游景区，包含主题公园、游乐园、主题休闲区、主题度假区、主题街区等。 双核战略集成文化旅游双产业链 若仅限此次标准的发布，曲江文化旅游研究院也不会轻易成为业内翘楚。在发布《历史文化型主题景区综合评价标准》的同时，曲江文化旅游研究院还同步发布了开放式景区运营管理模型和封闭式景区运营管理模型，为这两类景区的运营、管理、体系构架等提供了一整套科学的指导体系。 一直以来，曲江文旅以旅游景区开发和文化旅游拓展为核心，产品运营和项目管理为两翼来实现主营业务范围的扩张发展。为实现“文化旅游双产业链集成”的发展目标，曲江文旅适时启动的“提升景区经营能力和盈利水平，加速管理智力双输出”双核发展策略，成为神来之笔。 通过整理曲江文旅8年以来的景区运营管理经验，曲江文化旅游研究院还将于今年底出台《城市地标级公共物业标准管理手册》、《历史文化型主题景区标准管理手册》等两项研究成果及相关出版物。一系列成果的发布，标志着曲江文旅向“树立行业标准，做专业化行业发展领跑者”的目标转型，从“以产品为中心”、“以服务为中心”逐步过渡到“以行业标准为中心”的特色发展道路上。 据介绍，在深度研究主题景区运营，并整合人才、经验和资源基础上，曲江文化旅游研究院通过跨界集成外部专家、行业精英和内部专业人才势能，以“最大限度保护本土原生态文化与原味生活”为宗旨，以“定制化设计区域文化旅游产业布局与发展路径”为核心，对外开展智力输出业务。曲江文化旅游研究院主要承接区域文化旅游产业策划规划、特色文化旅游项目定制研发、主题文化酒店餐饮创意策划、主题文化旅游商品原创设计和大型文化旅游节庆策划执行五大类型业务，经过近两年的筹划，已经成功在内蒙古、甘肃、西藏、河南、湖北等省市地区建立网络并逐步展开相关业务。
曲江运作文化旅游业的核心模式 近年来，曲江系以一系列大策划、大融资、大手笔，创造了大雁塔北广场、大明宫国家遗址公园、法门寺景区、楼观台道文化展示区等全国关注的旅游项目。 但随着项目推进暴露出的问题，人们对曲江系的批评声渐多。2010年9月，《人民日报》发表《陕西曲江模式：曲径通“优”还是通“忧”》，公开批评“曲江模式”。一系列对曲江系的疑问也逐渐产生：曲江新区管委会是什么属性的机构？其文化产业集群以什么方式实现了做大做强？曲江的核心价值观“曲江模式”，其实质是什么？ 政商关系 1995年，西安曲江旅游度假区设立，2003年改为现名曲江新区。曲江新区是从雁塔区剥离出来的一个独立的有别于高新技术开发区的板块。西安市政府初衷是通过建立这个新区，利用这个地方文化旅游潜在的优势，塑造一个全新的城市会客厅。可是，这个地方并不是一蹴而就的，先期投入的很多地产公司都赔钱了。这充分说明不是有资源就能赚钱，需要合适的商业运作模式。 官方资料显示，曲江新区管委会拥有教育卫生局、旅游发展局等多个行政职能部门，但是没有人大、政协等部门。《西安曲江文化产业投资(集团)有限公司2011年度第一期短期融资券募集说明书》(以下简称《募集说明书》)介绍：曲江新区管委会属市政府直属事业单位，局级建制。在辖区范围内履行市级管理权限，具有区域内建设项目审批、规划定点、建设管理等职责。曲江新区管委会是“市政府派出机构，事业编制，企业管理。”各部门把权都授到这个地方了，是一栋楼办公，一个章子管到底，就是曲江管委会的章子把所有的章子都代替了。 作为曲江新区管委会最重要的战略运营平台，西安曲江文化产业投资(集团)有限公司(以下简称“曲文投”)在1998年注册成立，为国有独资有限公司。它是曲江新区区域运营开发主体，融资平台，在曲江系公司格局中具有核心地位。 《西安曲江文化旅游股份有限公司2012年年度报告》介绍，曲江新区管委会通过西安曲江文化控股有限公司来控制曲文投。曲江新区管委会持有西安曲江文化控股有限公司99.83%的股份，而西安曲江文化控股有限公司持有曲文投100%的股份。 曲江新区管委会和曲文投，在管理层那里完成了政商一体的对接。工商资料显示，曲江新区和曲文投合一，巨额资产可以直接划拨。《募集说明书》提到，2009年，曲文投资本公
西安曲江文化旅游股份有限公司 2019年年度利润分配方案公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ● A 股每股派发现金红利 0.017 元（含税）。 ●本次利润分配以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数，具体日期将在权益分派实施公告中明确。 ●本年度现金分红比例低于30%的简要原因说明：公司考虑了目前所处行业现状、公司所处发展阶段、实际经营情况及未来资金需求，为实现公司可持续发展，制定本次利润分配方案。 一、利润分配方案内容 经希格玛会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司上年年末母公司未分配利润22,889,883.61元，根据会计政策变更（根据财政部修订的《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》、《企业会计准则第23号——金融资产转移》、《企业会计准则第24号——套期会计》、《企业会计准则第37号——金融工具列报》等）相应调减上年年末母公司未分配利润2,609,903.75元，扣减2019年已分配的2018年度现金红利8,077,938.32元，加2019年度母公司实现净利润39,370,524.02元，减提取10%法定盈余公积3,937,052.40元，期末母公司未分配利润为47,635,513.16元。报告期实现的母公司可供分配的利润为35,433,471.62元。经董事会决议，公司 2019 年度拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数分配利润。本次利润分配方案如下： 为向股东提供合理的投资回报，并结合公司目前业务发展的需要，公司拟向全体股东每10股派发现金红利0.17元（含税）。截至2019年12月31日，公司总股本215,411,610股，以此计算合计拟派发现金红利3,661,997.37元（含税）。本年度公司现金分红比例为8.13%。公司2019年度不送红股、不进行公积金转增股本。
曲江文旅2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为5,553.6万元，与2018年的9,167.41万元相比有较大幅度下降，下降39.42%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润
3、投资收益 2019年投资收益为310.23万元，与2018年的64.09万元相比成倍增长，增长3.84倍。 4、营业外利润 2018年营业外利润亏损141.88万元，2019年扭亏为盈，盈利765.22万元。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为130,518.7万元，比2018年的134,484.65万元下降2.95%，营业成本为96,294.49万元，比2018年的98,011.28万元下降1.75%，营业收入和营业成本同时下降，但营业收入下降幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入130,518.7 -2.95 134,484.65 18.78 113,220.67 0 实现利润5,553.6 -39.42 9,167.41 20.42 7,613.04 0 营业利润4,788.38 -48.56 9,309.29 24.96 7,449.54 0 投资收益310.23 384.06 64.09 -4.65 67.22 0
营业外利润765.22 639.36 -141.88 -186.77 163.5 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年曲江文旅成本费用总额为124,771.76万元，其中：营业成本为96,294.49万元，占成本总额的77.18%；销售费用为6,410.61万元，占成本总额的5.14%；管理费用为18,136.38万元，占成本总额的14.54%；财务费用为2,444.14万元，占成本总额的1.96%；营业税金及附加为1,549.43万元，占成本总额的1.24%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额124,771.76 100.00 125,239.45 100.00 105,838.35 100.00 营业成本96,294.49 77.18 98,011.28 78.26 81,569.22 77.07 销售费用6,410.61 5.14 6,785.49 5.42 6,123.42 5.79 管理费用18,136.38 14.54 15,456.3 12.34 13,636.72 12.88 财务费用2,444.14 1.96 2,261.62 1.81 1,705.05 1.61 营业税金及附加1,549.43 1.24 1,735.91 1.39 1,630.97 1.54 2、总成本变化情况及原因分析
浅谈文旅地产战略策划 分析 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
浅谈文旅地产战略与策划分析 一、文旅时代的新特征 做任何事情，首先要了解我们正处在一个什么样的时代，只有先搞清楚了这个时代正在发生什么样的变革，整个社会经济发展到了哪个历史阶段，才有可能抢占时代的制高点。那么，怎么解读这个文旅时代呢工作室认为新的文旅时代具有“一个潮流、两个对流和三个需求”方面的特征： 1、一个潮流：大休闲的潮流 根据国际经验，人均GDP进入1000美金以后，真正意义上的旅游才开始，随之而来的，是一个全民观光旅游的浪潮。当人均GDP突破3000美金时，大众观光旅游开始向休闲、体验旅游转型。而人均GDP超过5000美金标志着进入休闲旅游全面爆发、体验旅游蓬勃发展的新时代。 到今天，2013年中国的人均GDP已经达到6600美金，到目前均有不断增涨的势头，全新的体验旅游时代正扑面而来，我把这个时代称为“吃饱了撑的时代，玩出来的产业”，这将是一种新的生活方式，要享受生活、逃离都市、寻找理想中的乌托邦，要减轻焦虑、释放心情、寻找自我、还要丰富多彩。 在这股休闲浪潮下，围绕着体育、旅游、休闲、文化等巨大的产业链释放出了巨大的消费力。我们总结了休闲产品的七种主要形态，包括：主题度假酒店、休闲运动、邮轮游艇、娱乐活动、养生产品、餐饮产品和文化产品。 2、两个对流：内外对流、城乡对流
三十年前的中国以生产为核心，两头在外；三十年后将以消费为驱动，市场在国内，消费在国内。在休闲经济扑面而来的大潮中，我们注意到两个现象。 第一个叫内外对流：一方面是国内游客、开发者的海外考察、访问、旅游，现在国内许多企业已经不满足于自己的认识而积极地去世界各地进行全球抓药；另一方面国外相关机构积极进入广阔的中国市场，促进国内国外在休闲产业、休闲产品、休闲服务的开发、互动、合作。 我记得一个叫王志纲工作室，一个抓药的，很注重全球抓药，比如今年我们又去了欧洲，主要为航空产业、健康产业和环保产业这三个中国未来的消费热点进行一次国际的咨询和采药。 第二个叫城乡对流，即新型城镇化：乡村的人渴望都市现代生活，都市人又想逃离到山清水秀的乡村生活。这其中我们认为城市反哺农村是真正推动新型城镇化的核心，都市人在享受乡村生活的同时把城市文明带入和植入乡村，推动都市文明和乡村文明的结合。今天在乡村形成了五股返乡力量，包括：返乡农民、返乡创业者、本土企业、都市小资和富豪，当他们带着新的眼光和资本回到乡村，乡村旅游和休闲产业的开发面临新的变革。 3、三个需求：生态、文化、健康 文旅地产的开发必须要满足三个需求。第一个是生态的需求。第二个是文化的需求，我认为现今的文化呈现出主流化、高科技化、大众化和全球化的特征，要满足文化的需要，项目需要经历从传承文化到创造文
西安曲江文化旅游股份有限公司 关于签订特别重大合同的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ●合同类型金额：公司与西安曲江新区事业资产管理中心签订《〈大唐芙蓉园委托经营管理协议〉的补充协议》，合同金额详见公告三、合同主要条款。 ●合同生效条件：自双方法定代表人或授权代表签署并由双方盖章并经公司有权机构审议通过之日起生效。 ●合同履行期限：2020年1月1日至2030年12月31日 ●对上市公司当期业绩的影响：《〈大唐芙蓉园委托经营管理协议〉的补充协议》签订将保证公司稳定持续经营与良好发展。 西安曲江新区事业资产管理中心（以下简称：资产管理中心，原名称社会事业中心，2018年9月更名为资产管理中心）是大唐芙蓉园的主管单位，依法对大唐芙蓉园享有管理权，并有权对大唐芙蓉园进行委托管理。 2010年10月27日，社会事业中心与西安曲江文化旅游（集团）有限公司（以下简称：曲江旅游集团）签订了《大唐芙蓉园委托经营管理协议》（以下简称：《协议一》），委托曲江旅游集团管理大唐芙蓉园，委托管理期限为20年，自2011年1月1日至2030年12月31日止，委托期限届满，曲江旅游集团在同等条件下有优先续展权；委托管理酬金来源于大唐芙蓉园的门票收入；门票收入直接由曲江旅游集团获取，再根据协议约定的管理报酬确认方式，将超额部分扣除相应流转税后支付给社会事业中心。 2012年，曲江旅游集团借壳长安信息产业（集团）股份有限公司（以下简称：长安信息，本公司原证券简称，于2012年9月28日更名为西安曲江文化旅游股份有限公司，证券简称变为：曲江文旅）上市，成为沪市主板上市公司。根据借壳上市相关协议约定，2012年5月30日，社会事业中心、曲江旅游集团与本公司签订了《变更合同主体协议（大唐芙蓉园等景区）》，约定《协议一》项下曲江旅