6S管理标准
1.目的
为塑造一个明净舒适的工作环境，使全体人员养成守标准、守规定的习惯，进而促成管理水平的提高。
2.范围
生产基地
3.6S定义：
整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造
清爽的工作场所。
整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑
造目视化管理的工作场所。
清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持洁、明快、舒畅的生产、工作环境。
目的：减少公害、提升作业品质。
清洁：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
目的：按制度规范管理。
素养：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。
目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。
目的：保证安全生产、严守公司机密。
6S管理意义：
1.运用6S的作法，彻底消除资源浪费。
2.现场合理化，提高生产效率。
3.降低不良品率，提高品质水平。
4.创造一个舒适安全的工作生活环境。
3.要求细则：
权责：
1各班组长负责本班组的6S管理。
2部门主管负责本部门的6S管理，及对班组6S管理的评定。
3厂长负责对各部门的6S管理现状进行评定。
内容：
1地面、台面干净，清洁、无纸屑、杂物。
2工作台上无与工作无关的文件和物品。
3区域有指示并按标示摆放。
4闲置设备、物料有标示，并分开摆放。
5私人物品有固定的摆放位置，不能外露。
6废弃工具不能摆放在现场。
7墙壁上无蜘蛛网，无过期文件，失效的标示。
8刀具、模具有固定摆放位置及清晰的标示。
9灭火器定期检查，有规划好的摆放位置。
10在制品一目了然，标示清晰、无误。
11、五金配件、工具摆放固定的位置，不能有散落在地上或工作台的现象。且标示
清楚。
12各储料区之物品摆放要整齐、规范、样品归类摆放，标示清楚。
13堆放要下大上小，承托面平整。（5mm背板除外）
14标准件堆放离地不超过1.8米，板材堆放离地不超过2.5米。
15良品和不良品要分开摆放。
16上班不大声谈笑，举止文明、端正。
17按时上下班，不迟到、早退。
18衣着整洁，不得无故不穿厂服上班，不得穿拖鞋上班，不得赤脚在
19消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正
常使用
4.违章处理：
1. 班组长对组员违反6S内容处理参照生产部处罚制度。
2部门主管发现班组有违反6S内容时，第一次对班组长及当事人批评
教育，第二次处以罚款，班组长5元，当事人10元，第三次处以班
组长10元，当事人20元，第四次各罚15元及30元，依此类推。
3总经理或厂长巡查时发现部门有违反6S内容时，第一次批评教育，
第二次部门主管10元，班组长10元，当事人20元，第三次各罚
10元.15元.30元，如此例推。
5、6S活动实施办法：
岗位职责：（指定专人管理）
1推委会：制定计划、开展工作、例行检讨、效果追踪。
2主任委员：负责运作、指挥监督。
3副主任委员：主持日常事务，推行方案的制定，督导推行，效果评鉴公布。
4执行干事：方案制定、会议召集、例行检查，现场5S的协助指导，资料整理。
5执行秘书：评分成绩统计、公布、现场的协助指导。
6执行委员：所管辖范围内5S之规划、执行、督导、改善。
7检查小组：例行检查、评分。
实施：
1各班组长、部门主管每日检查一次。
2检查小组每周检查并公布结果，限期整改、追踪结案，未整改之不符合项由小组长提交推委会或例会讨论处理。
3推委会每月总结一次，检查结果列入员工考评备案。
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。