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厦门大学-项目管理案例分析-2015复习题

厦门大学-项目管理案例分析-2015复习题
厦门大学-项目管理案例分析-2015复习题

厦门大学网络教育《项目管理案例分析》2015复习题

一、单项选择题

1、为了有效地利用统计质量控制,项目团队应当了解______ 之间的差异( B )

A. 预防与质量控制

B. 特殊原因与随机原因

C. 属性抽样与统计抽样

D. 控制界限与操作定义

2、你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里,大部分冲突来自于:( A )

A. 进度问题

B. 成本超支

C. 技术问题

D. 客户拒收

3、组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进:( B )

A. 快速跟进

B. 并行管理

C. 资源平衡

D. 地理上分散的团队或虚拟团队的工作

4、项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候,对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成?( D )

A. 资源计划编制

B. 团队建设

C. 沟通计划编制

D. 管理收尾

5、你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此,你决定开个会,帮他们寻求共同点和合理的解决方案,由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突?( B )

A. 退出

B. 缓和

C. 解决问题

D. 妥协

6、你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效?(D)

A. 把加班算作工作的一部分

B. 制定成本基准计划

C. 利用挣值管理对绩效进行监测

D. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

7、使用进度变更控制系统的一个好处是,它包括了:( B )

A. 汇报进度绩效的要求

B. 衡量进度绩效的要求

C. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法

D. 授权进度变更所需要的审批层次

8、质量控制测试与测量的结果被用于:( D )

a. 作为质量计划编制的一个输入

b. 确定一个操作定义

c. 绘制一张控制图

d. 作为质量保证的一个输入

9、无论是在弱矩阵组织结构中,还是在强矩阵组织结构中,导致冲突的首要原因都是:( D )

a. 沟通障碍

b. 相互冲突的利益

c. 需要达成一致意见

d. 权限不清

10、缺陷的等级排序应当用来指导改正措施。以下哪一项体现了排序基本原则:( D )

a. 趋势分析

b. 验收

c. 控制图

d. 帕雷托图

11、你管理着一个项目,这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享,以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是:( B )

a. 放任型

b. 民主型

c. 独裁型

d. 指示型

12、你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:( A )

a. 位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果

b. 具有一个独特标识的任务

c. 所需的汇报层次

d. 可以被分派给一个以上组织单元的任务

13、你正在负责组织中的一个系统集成项目,这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣,.你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中,你要釆取的第4-步骤是:( A )

A. 分析、评估项目干系人对信息的需求

B. 确定一个进度表,标明进行每种沟通的时间

C. 对你打算发布的信息进行描述

D. 为所有的项目文件设立一个文件库,以方便大家查阅

二、简答题

1 项目可视化控制的程序是什么?

答:项目进行可视化控制的基本步骤在于:(1)确定项目信息载体(2)为所有的项目成员建立沟通目标(3)建立进度、费用和质量的沟通目标,为实现目标制定相应的战略。在进行这一步时,要注意在实现沟通目标时所使用的媒体,活动时间的选择以及一些沟通细节问题。

2 新项目管理与传统项目管理的区别有哪些?

答:新项目管理与传统项目管理的区别在于:(1)传统项目管理忽视顾客的重要性,而新的项目管理以顾客为中心;(2)传统项目管理过分注重方法和工具的应用,新的项目管理注重掌握非传统的项目管理技术的需要(3)传统的项目管理对于项目范围的定义过于狭窄而新的项目管理重新定义项目经理的作用。

3 影子价格和影子工资如何理解?

答:影子价格是指在项目经济评价中采用的部分货物经过调整计算的价格,它反映社会对这些货物真实价值的度量。广义的影子价格还包括资金的影子价格(社会折现率)、土地的影子价格、工资的影子价格(影子工资)、外汇的影子价格(影子汇率)等等。影子工资是国家和社会为建设项目使用劳动力所付出的费用。它是为了对项目进行国民经济评价而采用的关于项目投人劳动力要素的影子价格,是在概念和内容上均有别于实际工资(或劳动力市场价格)的一种计算价格。

4刘易斯项目管理应用模型包括哪些步骤?

答:刘易斯方法包括了5个步骤:定义、战略计划、实施计划、执行与控制、总结教训(或结尾阶段)

5在IT项目中,如何对项目进行进度计划?

答:对项目进行进度计划,首先要制定一个可行的项目进度计划。项目进度计划只能根据项目的内容、工作量和参加的人员进行大致的估算,包括系统分析和设计时间,编程、测试时间和文档只做时间。系统分析,设计完成之后,根据程序清单可估算出每个程序的编程时间,并在此基础上估算这种程序的测试,文档制作和缓冲时间,这样就可做到非常准确。并且进度计划是一个动态不断调整的计划,每周要将项目进度情况与进度计划进行对比。

6请简述什么是项目里程碑计划?编制项目里程碑计划的方法有哪些?

答:项目里程碑计划是根据项目特点和业主的要求,按某一特定时间项目的可交付成果清单而编制的。

编制项目里程碑计划有两种方法:1、编制进度计划以前,根据项目特点编制里程碑计划,并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。2、编制进度计划以后,根据项目特点及进度计划编程里程碑计划,并加此作为项目进度控制的主要依据。

7、建立工作结构的基本步骤有哪些?

答:基本步骤:1、分析在项目生命周期内,项目产品和活动的特点;

2、确定工作包,并保证所有的工作包可以进行管理、监测以及分配;

3、将已确定的工作包按照一定的逻辑关系分解成一个分级的树型结构,并对每一个工作包进行命名和编码。

8、请简述项目变更管理的基本原则和基本步骤。

答:基本原则:1、在项目实施过程中,变更是不可避免的2、对于项目中的变更,项目组织会存在自然的抵触3、变更会对项目产生影响。

基本步骤: 1.为成功的建立项目基准指定相关规则。2、为成功建立项目基准制定相关规范。3、对于变更,进行跟踪并记录。4、对于因变更而受到影响的团队,及时进行沟通。

9、项目计划的基本内容包括哪些?

答:1、项目概况。

2、项目范围。

3、项目管理目标。

4、项目实施条件分析。

5、项目的管理模式、组织机构和职责分工。

6、项目实施的基本原则。

7、项目沟通与协调程序。

8、项目的资源配置计划。

9、项目风险分析与对策。

三、问答题

1 项目估算一般来说有哪些类型,并比较每种类型的特点和估算准确范围?

答:不同情况下的不同项目要求使用特定的估算方法,根据PMI,估算通常归为三种类型:粗略量级顺序(ROM)、预算型和确定型。

ROM是一个自顶向下方法,在项目形成阶段的启动评估和概念阶段使用这种方法,使用过去类似活动的经验和数据,基于类比、参数或专家判断的高层次估算,花费较小但准确度也较低。

预算型是从更详细的项目分析中形成的:预算也称为设计、控制或拨款估算。

确定型是自底向上(逐个任务),从定义好的数据和特定形成的估算方法:以小时为单位对每个工作项的估算;项目总计算每个工作项的合计;每个工作项是规模驱动力成本和准确度。

2 项目管理中建立工作分解结构的步骤和原则有哪些?

答:工作分解结构建立的原则:(1)项目中的工作包必须确定(2)复杂的工作包应分解成两个以上的工作包(3)所有的工作包应具有一定的层级关系(4)利用相应的技术显示出任务之间的内在联系(5)保证确定的工作包应该可以进行管理、测量以及分配的独立的工作包(6)最底层的工作一般表示了项目的过程(7)任务之间的所有联系不需要在工作分解结构中全部显示。

制作步骤:(1)分析在项目生命周期内,项目产品和活动的特点(2)确定工作包,并保证所有的工作包可以进行管理、监测以及分配(3)将已确定的工作包按照一定的逻辑关系分解成一个分级的树型结构,并对每一个工作包进行命名和编码。

2 制作网络图的步骤以及意义有哪些?

答:网络图基本步骤 1 编表(工作清单)-----调查研究、收集资料、理清关系、编制工作明细表/清单。2画图-------根基工作明细表画出网络图。3 整理(轻质合并:将图画漂亮:检查等)-----对画出的网络图进行整理。

意义:(1)网络图可以把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来。同时使生产计划的制订和贯彻执行建立在科学计算和综合平衡的基础上,能预见计划实施过程中的关键所在。抓住了关键工作和关键线路就可以从全局出发,统筹兼顾,科学地组织指挥施工。

(2)通过网络图,可以看出各工序之间的相互关系,管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求,工人可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用。

(3)通过网络时间的计算,可帮助领导人员作出有科学根据的决策,避免盲目性、瞎指挥;可以发挥各项工作在时间配合上的潜力,为合理调配资源和缩短工期提供科学依据;通过网络汁划的优化,可以从多种计划方案中择取最优方案,保证时间与资源,时间与成本的最佳结合。

(4)网络计划在实施过程中,某项工作提前或拖后完成时,可以通过计算测定其对整个进度汁划的影响并通过信息反馈,迅速作出判断和必要的调整,始终对计划实行有效的监督与控制。

3 挣值分析法的含义是什么?挣值是指哪些参数?

答:挣值分析法是指引入已完成工作量的预算值,用来对项目费用,进度进行综合评估。记在项目实施过程中任一时刻已完成工作量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行对比,以评估和测算其工作进度,并将已完成工作量的预算值与时机资源消耗值做对比,以评估和测算其资源的执行效果。

挣值包括的参数有:BCWP:工作量的预算值;BCWS:预算的工作日程成本;ACWP:工作量的实际值。

3、项目启动阶段主要包括哪些要素,应完成哪些工作?

答:项目启动应该包括:(1)确定资源,这个阶段要完成对项目工作中必需的所有资源进行确认(2)组建团队,这个阶段应指定组建团队的人,确保每一个人有相应的技能和认知,过程中对每个团队成员提供必需的培训(3)变更管理,这个阶段应建立项目基准制定相关规则和规范,对于变更进行跟踪并记录,并注意及时与因为变更而受到影响的团队进行沟通。(4)项目文件的维护,对相关历史信息进行保存与维护。

4、说明沟通在项目管理中的作用?项目经理如何更有效的进行沟通?

答:(1)其目的是更好地获得和使用项目各种决策所需的信息以便人们能够做出正确的项目决策;也为更好地实现项目相关利益者之间的

沟通以消除冲突、确保项目成功。内容包括:项目信息需求的确定、项目沟通计划的编制、项目信息的加工与处理、项目信息的使用、项

目信息报告以及项目沟通过程管理。

(2)一个项目经理是否有能力进行有效沟通,取决于他是否具备以下四个基本素质:

①准确定位,即准确把握自己在沟通中扮演的角色。

②清晰表述,是一个管理者需要具备的基础素质。一个人是否有资格当管理者,不取决于他的专业能力,而更多地取决于他的表达能力。

③有效聆听,既是获取信息的手段,也是鼓励有效沟通的润滑剂。

④应付冲突,也是项目经理沟通能力的基本功。同样一个事情,有的人去沟通就会制造矛盾,有的人去沟通就可以解决矛盾,其中奥妙全在沟通技巧。

四、计算题

1 根据下表所给的资料计算项目第4年的投资利润率、第5年的投资利税率和项目的

解 第四年的投资利润率=40/360=11.11%

第五年的投资利税率=(45+70)/385=29.87% 第六年的投资利税率=(130+70)/400=50%

投资回收期(-200-200-30+40+45+130+130+130)=45即T 约为8年

2.某项目由1、2、3、4四个任务构成,如下图所示。该项目目前执行到了第6周末,各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。

单位:万元

(1) 根据图中提供的信息,计算出截至第6周末,该项目的BCWS 、ACWP 和BCWP

(2) 计算第6周末的成本偏差CV 、进度偏差SV ,说明结果的实际含义。

第6 周末的成本偏差CV= BCWP-ACWP=83.5-112= -28.5 万元表明项目成本超支第6 周末的进度偏差SV= BCWP-BCWS=83.5-100=-16.5 万元表明项目进度延误

(3)如果预计完成剩余的工作,仍然会延续目前(第6周末)的偏差情况,完成整个项目实际需要投入多少资金?写出计算过程。

预算完工成本==228.02万元

3、根据下表1所给的资料计算,当销售收入、经营成本、固定资产投资有如表2的变动时,他们对净现值的影响为多大,将答案填在表2空白格中,并分析哪种要素的变动对净现值的影响最小?

解:

(一)选择净现值作为分析对象

净现值=-1100+400*(P/A,12%,10)

+200*(P/F,12%,10)

=-1100+400*5.6502+200*0.3200

(二)选择销售收入为不确定因素

设其变化率为x,则与其对应的净现值为:

-1100+[2000*(1+x)(1-10%)-1400]*5.6502+200*0.3200 (三)选择经营成本为不确定因素

设其变化率为y,则与其对应的净现值为:

-1100+[2000*(1-10%)-1400(1-y)]*5.6502+200*0.3200

(四)选择固定资产投资为不确定因素

设其变化率为z,则与其对应的净现值为:

-1000(1+z)-100+400*5.6502+200*0.3200

大,经营成本次之,固定资产投资影响最小。还可以计算出,销售收入下降12%时,净现值降至0。也就是说,该点为该项目是否可以接受的临界点。

4.根据下表完成下列问题。

(1)在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差,指出关键路径

关键路径:A →D →E →F →H

(2)假设总工期需要缩短,应首先选择哪个活动进行压缩,为什么?

假设总工期需要缩短,应首先选择关键路径上的活动进行压缩,即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。

单位时间赶工成本=

应急时间

正常时间正常成本

应急成本--

D 活动单位时间赶工成本=

502

3150

200=--元

E 活动单位时间赶工成本=

304

5120

150=--元

最晚开始时间

F 活动单位时间赶工成本=

203

480

100=--元 H 活动单位时间赶工成本=

302

-4160

220=-元

假设总工期需要缩短,应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。

五、论述题

1、论述对项目进行财务评价过程中应包含哪些指标的评估,以及财务评价之后如何对国民经济评价进行分析?

答:在获得基础数据之后对项目进行财务评价,具体评价的包括:(1)新增投资与增量投资,增量投资=有项目投资-无项目投资(2)费用的估算,主要包括有项目和无项目的总成本和经营成本(3)销售收入、销售税金及附加、利润及分配,在对项目产品的价格进行预测之后估计出有项目和无项目的销售收入,增量销售收入(税金)=有项目销售收入(销售税金及附加)-无项目销售收入(销售税金及附加)(4)财务盈利能力分析,包括增量投资利润率(利税率),计算公式为平均增量利润或利税额与增量总投资额之比;财务内部收益率、财务净现值、投资回收期。(5)清偿能力分析,主要应用资产负债率和流动比率、速动比率来对项目的偿债能力进行分析(6)财务不确定性分析,主要包括盈亏能力分析,其中盈亏平衡点=固定成本、(销售收入-税金-变动成本),敏感性分析,对项目计算期内可能发生变化的因素在正负变化一定范围内对内部收益率造成的影响程度进行分析。

国民经济评价是在财务评价的基础上进行的,采用国家发布的参数,即社会折现率12%,影子汇率换算系数1.08,贸易费率6%。在进行效益和费用范围调整中,提出已计入财务效益和费用中的转移支付,涨价预备费,间接效益和间接费用的计算一般影子价格将很多外部效果内部化了,所以不再进行定量计算。在此基础上进行经济效益与费用的分析,经济外汇流量分析,以及敏感性分析。

2、某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施,请您为该公司设计一个项目管理的组织结构,并简要说明。 答:以项目为中心: 1. 办公室 2. 土建 3. 强弱电 4. 给排水 5. 暖通

6. 仓储—办公室管理

7. 木模—土建管理

8. 杂工—土建管理

9. 采购—办公室管理 10. 钢筋—土建管理 11. 财务

3 在项目实施过程中,会存在一些特殊事件可能会导致项目最终失败,作为项目经理,你通过保险的形式来规避风险,这属于项目风险应对的哪种策略?请简述常见的风险规避方案有哪些?请具体说明使用情况。

答:通过保险的形式来规避风险属于项目风险应对的风险转移策略。

一是减轻风险。减轻风险的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标是什么,则在很大程度上要看风险是已知的,可预测的,还是不可预测的。对已知的风险,项目管理者可在很大程度上加以控制。例如,若已发现工程进度出现了滞后的风险,则可以通过压缩关键线路上的活动时间,改变活动的逻辑关系等措施来减轻工程项目的风险。可预测或不可预测的风险是项目管理人员难以控制的风险,直接动用项目资源一般难以收到好的效果,必须进行深入细致的调查研究,减少其不确定性和潜在损失。

二是预防风险。工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。在有形手段中,常以工程措施为主。如,在修山区高速公路时,为防止公路两侧高边坡的滑坡,可以采用锚固技术固定可能松动滑移的山体。

三是转移风险。转移风险的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小,而是借用合同等手段,在风险一旦发生时将损失的一部分转移到第三方身上。

四是回避风险。回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。如承包商通过风险评价后发现某一投标中标的可能性较小,且即使中标,也存在亏损的风险。此时,其就应该放弃该投标,以回避亏本的经济风险。

五是自留风险。有些时候项目管理者可以把风险事件的不利后果自愿接受下来,即为自留风险。自愿接受风险,又有主动和被动之分。在风险管理计划阶段已对一些风险有了准备,所以当风险事件发生时,马上执行应急计划,这是主动接受。被动接受风险是指当风险事件造成的后果不大,不会影响大局时,项目管理者列了一笔费用,以应付风险。如对材料涨价的风险,一般项目上均准备有一笔费用来对付。

六是后备措施。有些风险要求事先制定后备措施。一旦实际进展情况与计划不同,就动用后备措施。后备措施常包括:(1)预算应急费。这实际上是一笔事先准备好的资金,专门用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。(2)技术后备措施。其是专门为应付工程项目的技术风险而预先准备的时间及资金等。准备时间主要是为应付技术风险造成的进度拖延;准备好的资金主要是为对付技术风险提供费用支持。

4、谈谈在项目管理中是否需要进行项目工作分解结构,以及建立工作分解结构的步骤和原则?

答:1、先识别出可交付成果及项目管理相关工作,可交付成果主要有哪些功能,项目管理内容主要有哪些人分工哪些内容及制定一些变更规范及计划。

2、对WBS的结构进行组织。

3、对WBS继续分解到工作包并进行标识编号。

4、对工作包进行审核及评审每个人所分担的工作量是否合理等。

5、结合案例,试谈谈在工业生产性项目中如何进行分包商的选择和分包管理。

答:分包工程采用有选择的招标方式,即通过首先邀请商谈的做法选定分包商。预先要对一些分包商进行选择。具体选择条件应包括:(1)该分包商当前和过去的财政状况十分良好(2)近期内承担过什么工程,是否有较丰富的经验(3)在当地是否有较高的信誉(4)对本工程十分具有充分的施工管理能力(5)是否有足够的施工力量承接本工任务。在招标过程中,按照招标文件的要求,编制分包项目的招标文件,文件包括的主要内容应该有:投标者须知,投标书及附件,协议书,投标保证金,合同条件,规定与规范,图样及设计资料附件,工程量表。对分包的分享工程项目进行管理以及验收的标准主要体现在合同上,所以合同管理是分包管理的重要内容。合同内容应包括:分包内容,范围,方式,工期,价款等。分包商需要交纳履约保证金,双方确认合同内容,签约之后,应将分包合同副本递交一分给总承包商。

工程项目管理题

考试科目:工程项目管理 第一章:建设工程项目管理概论 填空题 1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的()、()、集成性的管理活动过程。 2、()和()是现代工程项目管理的基本出发点。 3、工程项目内部系统由()、()、()和()等子系统构成。 判断题 1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。 2、现代项目管理的形成阶段:20世纪50年代初到70年代末。 3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。 4、工程项目是重复性的建设活动。 5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。 6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。 选择题: 1、项目管理的发展史大体上可分为()个阶段。 A、2 B、3 C、4 D、5 2、工程项目管理的核心是()。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理D、费用管理 3、工程项目管理的纽带是()。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理D、费用管理 4、下列管理类型中,属于项目管理核心的是()。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理 5、在建工程项目管理的任务中,最重要的是()。 A、合同管理 B、安全管理 C、进度控制D、费用管理 答案: 填空:1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 判断题:1、(∨)2、(∨)3、(∨)4、(×)5、(∨)6、(∨) 选择题:1、D 2、B 3、A 4、A 5、B 第二章:工程项目前期策划和勘察设计管理 填空题 1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的,即是建筑产品的()和()。 2、工程项目主要受()和()的影响。6、项目概况包括项目的()、()、()、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。 3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证,所以必须设计项目()。 4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、()和()目标。 5、工程设计应遵循技术先进、()、()、经济合理的原则。 判断题

完整版项目管理案例经典分析珍藏版

案例1背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 案例2背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。

2015一级建造师项目管理真题(答案及解析)

2015年一级建造师项目管理真题及答案(解析版) 3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【项目管理-参考答案】C

【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。 5.下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。 A.5 B.4 C.3 D.2

【项目管理-参考答案】C 【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI 三条。参见教材P139~143。 6.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是()。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【项目管理-参考答案】D 【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:(1)决策阶段的管理;(2)实施阶段的管理,即项目管理;(3)使用阶段的管理,即设施管理。所以AB错误;英语中的Management和Administration 的含义是有区别的,Administration—般指行政事务管理,而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的(专业人士的)管理,所以C错误;建设工程管理工作是一种增值服务工作,D正确。参见教材P1。 7.下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度的核心的是()。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【项目管理-参考答案】B

(完整版)工程项目管理试题20

至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷(二十) (考试时间:120分钟,满分:100分) 用题年级、专业(班级): 一、单项选择题(从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天,最早开始时间为7天,总时差为2天,则该工作的最迟完成时间为()天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是() A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差为()天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B,其持续时间分别为3天和4天,其最早开始时间是5天和6天,则本工作的最早开始时间是() A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有()。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是(): A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚,事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于() A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序,正确的是:() A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估,位于事件风险两区域图中的风险区A,则应() A、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区C B、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D C、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B D、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是() A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后,承包商应立即停止施工并采取有效保护措施,对打乱施工计划的后果责任是()。 A、承包商承担保护费用,工期不予顺延 B、承包商承担保护费用,工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用,工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用,工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目,()应该对分包合同的实施进行有效监控。

软件项目管理与案例分析 期末复习题

《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案:A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT: A.在计算进度时使用分布的均值(预期值) B.使用最可能估算计算浮动时间 C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D.在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案:A 3.由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是: A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案:D

4. 以下哪项不属于合同管理的部分? A.评估风险 B.确认已经送出建议书 C.确认已经进行了合同变更 D.回答潜在卖方的问题 参考答案:D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案:C 6. 项目整体管理是指? A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案:B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理: A.项目型 B.职能型

2015年一建项目管理真题答案及解析完整版

?2015年一建项目管理真题答案及解析(完整版) ?发布时间:2015-9-2417:06:12点击次数:122390 ?2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的()。 A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素 【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从()起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日 【参考答案】C 【考查知识点】第六章。投标有效期。P276 《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。 3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C 【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是()。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5.下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

厦大管理学真题06-08年

2006年管理专业课试题 管理学部分 一、名词解释: 管理跨度、前馈控制、程序化决策、MBO二、简答题: 1.如何使计划的前提有效? 2为什么大百货公司和超市联营店是按地区组织商店,然后按产品组织内部摊位的?画一个大百货组织图试分析之。 3.举例分析职能职权应用的利弊 4.为什么凭实时信息不足以进行有效控制? 三、论述题 为什么说管理既是一门科学又是一门艺术。结合例子加以分析 管理经济学部分 一、名词解释 卡特尔、内在经济和外在经济、里昂剔夫生产函数、基尼系数 二、简答题 1. 为什么低档商品的需求价格弹性可能为正、负数或者零 2. 理智的厂商为什么在第二阶段投产 三、计算题 1. 汤姆每周3元消费于花生牛奶和果冻。花生牛奶每盎司0.05元,果冻0.10元每盎司,面包免费。汤姆只想吃以一盎司花生奶油和2盎司果冻做的面包XX治,消费习惯一生不变。问:1)汤姆每周会买多少花生牛奶和果冻 2)如果果冻价格上升到每盎司0.15元,则他将买多少花生牛奶和果冻 3)汤姆每周用于XX治的总支出应该增加多少元才能弥补果冻的价格上升 2. 假定厂商面临的需求曲线D1:P=4-0.05Q,边际成本保持在1元不变。 求:1)需求曲线不变,利润最大化时的产量和价格 假定厂商支付10元做广告,则需求曲线变为D2:P=6-0.1Q。做广告合算吗? 四、论述题: 好象讲美国两个地方,一个地方的政府允许做广告,而另一个地方的政府不允许做广告,并有一表格,显示做广告的地方的眼镜价格比较低,问题是: (1)厂商做广告会增加成本,也就是说厂商最好不要做广告,这样可以使成本最低,你觉得合理吗?(用成本论和垄断竞争图形解答) (2)为什么在美国有广告的地方的眼镜价格比没做广告的地方的眼镜价格低呢?(个人

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识(上午部分) (一)项目整体管理 1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是___(32)___。 A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统 C.获取客户的正式认可D.获得政府认可 3、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A.实施变更B.验证变更 C.评估变更D.取消变更 4、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。A.详细的WBS计划B.项目基线 C.项目预算D.明确的项目组织结构 5、(2005下)项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到__(31)__。A.在项目策划阶段,变更成本较高 B.在项目策划阶段,变更成本较低 C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段,变更成本较低 6、(2005下)某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。

一级建造师工程项目管理真题

2007 年一级建造师建设工程项目管理真题 1、大中型工程项目是由多个( A )组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( D ) A、目标规划 B 、目标比选 C、目标论证 D 、目标控制 3、如图所示的组织工具是 ( ) A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B 、动态组织 C、工艺 D、从属 5、线性组织结构的特点是 ( B ) A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是 ( D ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施 9、根据《建设工程项目管理规范》 (GB、 /T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法

D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制 ,施工方项目经理 ( B ) A 、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位,而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经 (B、 ) 批准后执行。 A 、监理单位技术负责人 B 、总监理工程师 C、专业监理工程师 D 、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应 ( A ) A 、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师 13、施工成本计划通常有三类指标,即( B ) A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标 C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标 D 、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A 、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应 控制在 (B )的范围内。 A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是 ( A )。 A、单项工程成本T单位(子单位)工程成本T分部(子分部)工程成本T分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本T单项工程成本T分部(子)分部)工程成本T分项工程成本 C、分项工程成本T分部(子分部)工程成本T单位(子单位)工程成本T单项工程成本 D、分部(子分部)工程成本T分项工程成本T单项工程成本T单位(子单位)工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的 要求 ,同时还应考虑施工成本指出计划对(D、)的要求。

厦大管理学真题06-08(含08答案)-25页文档资料

2006年企业管理专业课试题 管理学部分 一、名词解释: 管理跨度、前馈控制、程序化决策、MBO 二、简答题: 1.如何使计划的前提有效? 2为什么大百货公司和超市联营店是按地区组织商店,然后按产品组织内部摊位的?画一个大百货组织图试分析之。 3.举例分析职能职权应用的利弊 4.为什么凭实时信息不足以进行有效控制? 三、论述题 为什么说管理既是一门科学又是一门艺术。结合例子加以分析 管理经济学部分 一、名词解释 卡特尔、内在经济和外在经济、里昂剔夫生产函数、基尼系数 二、简答题 1. 为什么低档商品的需求价格弹性可能为正、负数或者零 2. 理智的厂商为什么在第二阶段投产 三、计算题 1. 汤姆每周3元消费于花生牛奶和果冻。花生牛奶每盎司0.05元,果冻0.10元每盎司,面包免费。汤姆只想吃以一盎司花生奶油和2盎司果冻做的面包三明治,消费习惯一生不变。问:1)汤姆每周会买多少花生牛奶

和果冻 2)如果果冻价格上升到每盎司0.15元,则他将买多少花生牛奶和果冻 3)汤姆每周用于三明治的总支出应该增加多少元才能弥补果冻的价 格上升 2. 假定厂商面临的需求曲线D1:P=4-0.05Q,边际成本保持在1元不变。求:1)需求曲线不变,利润最大化时的产量和价格 假定厂商支付10元做广告,则需求曲线变为D2:P=6-0.1Q。做广告合算吗? 四、论述题: 好象讲美国两个地方,一个地方的政府允许做广告,而另一个地方的政府 不允许做广告,并有一表格,显示做广告的地方的眼镜价格比较低,问题是: (1)厂商做广告会增加成本,也就是说厂商最好不要做广告,这样可 以使成本最低,你觉得合理吗?(用成本论和垄断竞争图形解答) (2)为什么在美国有广告的地方的眼镜价格比没做广告的地方的眼 镜价格低呢?(个人认为:规模效益竞争(信息越充分则市场越趋向于完 全竞争,则竞争越激烈) 成本较低) (3)1987年,美国FTA(忘记是什么委员会)要取消禁止做广告的限 制?(个人认为:有效配置资源加强竞争有利于节省资源宏观角度看有 利于增加需求,从而增加国民收入) 2007年企业管理专业课试题

IT 项目管理经典案例

1、拯救项目团队 徐家龙最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了七位项目成员,这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会议时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出主意。一起来承担责任,会议开得比较沉闷。 项目开始以后,项目成员一有问题就去找项目经理,请徐经理给出意见,徐经理为了树立自己的权威、表现自己的能力,总是身体力行;其实,有些问题项目成员之间就可以互相帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口,所以他们一有问题就找项目经理,其实徐经理的做法也不全对,成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说得作的,有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气,“找徐经理去!我们听你的;成为了该项目团队的口头禅,但是随着时间的推移,这个貌似祥和团结的团队,在进度上很快就出了问题。该项目由重要但不紧急的项目变成了重要还紧急的项目! 项目管理部意识到问题的严重性,派高级项目经理张一峰指导该项目的实施。 1.1问题 问题出在哪儿? 张一峰怎么做?

2、C公司的变更管理 C 公司是一家主要为交通部门从事系统集成业务的公司。 2007 年 3 月底该公司承接了 L 市数字指挥系统的建设工作,公司任命王莽为项目经理。合同金额 300 万交付日期为 7 月 1 日。 王莽组建完团队后,召开了内部的项目启动会议,宣布 4 月 1 日正式开工;大家干劲很高;王莽带领项目团队绘制了项目的生命期模板,分解得到了项目的 WBS ,在此基础上得到了项目计划,然后团队严格按照项目计划执行。a 很遗憾的是:很快项目团队就发现所需的采购设备的项目资金,被公司挪作它用不能及时供给资金。另外这时交付给客户X 模块,虽然用户签收了,但是客户认为项目团队没有领会好他们最急需的需求,希望他们在 4 月底前尽快完成 Y 模块的工作。而项目团队的计划是在 5 月底完成 Y 模块,王莽认为这是客户的变更,需要填写客户变更申请书,客户不承认这是变更,于是引起争执也未填写变更申请书。b 项目团队努力按照计划继续执行,但发现计划越来越难执行;交通部门的意见越来越多,王莽底下的成员看见项目经理已经与客户闹矛盾了,为了缓和关系底下的几个成员;开始不情愿地接受客户的意见,认为能随手改的就改了。公司认为这样作是对的,有助于提高客户满意度,这样到 5 月初时项目计划已经形同虚设。c 随着项目的进行,王莽和项目成员变成了救火队,用交通部们的话说是很好指哪打哪;但是王莽和项目成员发现:自己已经疲于奔命,客户的需求追加了不少,随意的变动也很多。甚至交通部门有的用户上旬说这么改,中旬说那么改,到了下旬说还是上旬作的对,改回去吧!王莽认为这样做下去,自己累死不算,利润率肯定为负数,结局是不讨好的。于是王莽和几个骨干在 5 月底,宁愿不要当月薪水,先后辞职离开了公司。 2.1问题 怎么回事?王莽、管理者各有哪些错误?分步骤的应对措施是什么? A、启动阶段 B、矛盾初起(争执未起) C、计划形同虚设。

项目管理期末考试试题

学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 (综合大作业) 考试说明: 1、大作业于2014年12月25日下发,2015年1月10日交回; 2、考试必须独立完成,如发现抄袭、雷同均按零分计; 3、答案须手写完成,要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释(每小题3分,共15分) 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题(每小题2分,共20分) 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?() A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾 2、在项目团队发展的过程中,在团队的()冲突最大。 A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是()。 A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元;1000万元;2000万元;3000万元,则该项目的静态投资回收期为()。 A.1年B.3年C.4年D.年 5、下列表述正确的是()。 A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是()。 A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型

7、编制项目的计划时,首先必须要做的工作是()。 A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是()。 A.如果项目失败就没有收尾工作 B.进入收尾过程表示项目已经完成 C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是()。 A.与其他项目阶段相比,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比,项目启动阶段的费用投入是较多的 C.项目从开始到结束,其风险是不变的 D.项目开始时,风险最低,随着任务的一项项完成,风险逐渐增多 10、在项目质量控制中,关于质量检查表的表述错误的是()。 A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据,不能作为项目质量控制的依据 三、判断题(每小题1分,共10分) 1、日常运作总是在很短的时间内完成,而项目则必须跨越数年或数十年。() 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。() 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。() 4、项目在开始时,它的风险和不确定性最高。() 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。() 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。() 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。() 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。() 9、项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但不能有其他项目干系人提出。() 10、项目的时间、费用和质量目标达到了,该项目就是一个成功项目。() 四、简答题(每小题10分,共40分) 1、阐述项目及项目的特征,分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容? 3、列出项目的四种终止方式,并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作,这些工作各自的侧重点和作用是什么? 五、案例分析(15分) 某公路修建项目,预算单价为400元/m。计划用30天完成,每天120m。开工后5天测量,已完成500m,实际付给承包商35万元。计算: 1、费用偏差(CV)和进度偏差(SV)是多少?说明了什么? 2、进度执行指数(SPI)和成本执行指数(CPI)是多少?说明了什么? 一、名词解释: 1、项目管理:是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包:是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合,为项目控制提供合适的管理信息,它位子工作分解结构的最底层。

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

工程项目管理经典案例分析

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。

2015年工程项目管理真题及答案

1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的() A 管理环境因素 B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素 答案:D 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从()起计算。 A 提交投标文件开始之日 B购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日 答案: C 3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【标准答案】C 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是() A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 答案:B 5.下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。

A.5 B.4 C.3 D.2 【标准答案】C 6.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是()。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【标准答案】D 7.下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度核心的是() A 安全生产教育培训制度 B 安全生产责任制 C 安全检查制度 D 安全措施计划制度 答案:B 8.根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是()。A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括() 1 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是()。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点:靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理 知识点:靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

2015年一级建造师项目管理真题答案及解析

2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念” 属于影响建设工程质量的()。 A.管理环境因 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从() 起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日【参考答案】C【考查知识点】第六章。投标有效期。P276《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投 标文件的截止之日起算。 3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是()。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价【参考答案】B【考查知识点】第五章。职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5.下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。 A.5 B.4 C.3 D.2 【参考答案】C【考查知识点】第三章。双代号时标网络计划。P132 6.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是()。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【参考答案】D【考查知识点】第一章。建设工程管理的内涵。P3 7.下列安全生产管理制度中,最基本、也是所有制度核心的是()。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。安全生产管理制度。P228 8.根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是()。 A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资【参考答案】C 【考查知识点】第二章。施工成本。P79、P91 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具有施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()。 A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制 D.包干控制【参考答案】C【考查知识点】第二章。施工成本控制方法。P101 10.关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是()。 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C【考查知识点】第一章。施工方项目管理的目标P15

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