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石柱·财信城”项目5#、13#、21#楼门窗、百叶
制作安装工程
（技术标）
目录
工程质量保证措施 (2)
工程质量保证承诺书 (8)
术服务 (9)
程售后服务措施及承诺 (26)
目部管理机构及人员配备情况 (30)
工程质量保证措施
1、准备工作及配合措施
1.1准备工作内容
认真审阅土建图纸，设计有关门窗图纸，并交甲方认可。
根据设计图，做好技术准备，测算材料，并与生产厂家签订供货合同。
工程合同签订后立即进行材料的采购，首批材料在合同签约后30天内进场。
合同签约后2天内组织技术人员到现场进行尺寸测量，若有差错及时提出并得出处理方案。
1.2配合措施
自觉服从总包的施工指令及现场管理规定。
按时参加工程协调会，随时与业主、总包、监理进行联系。
与其它专业工种施工有交叉时应主动协商，避开施工矛盾。
本专业工期不影响其它专业的工期。
2、工程质量管理措施
本工程质量目标是100%达到国家规定的合格标准，如总包单位要求创“杯”的，门窗施工在质量上、观感上满足优质工程要求。为确保此目标的实现，特制订质量管理措施如下：
2.1质量管理
在整个制作安装过程中，采用先进的生产技术、工艺，严格执行技术工艺规程，并使各项工序都达到标准化。同时使用先进的制作安装设备，以保证工程质量。
自觉服从行业主管部门的检查、指导，全面接受业主和监理公司的管理。
及时提供完整、准确的质检资料。
在合同执行中，与业主或监理人员密切合作，为其提供进出工地或供应厂商场地的方便，以有利于全过程质量的控制。
向业主提供材料样品，并全面提供各种试验报告、材料质量证明、合格证书。
隐蔽部位安装完毕时，由专职检验人员进行检查，并提前通知监理进行检验，监理检验验收合格后方可封闭。
在施工过程中，专职检验人员进行质量监督，并在每道工序施工完毕后，负责进行全面检验，合格时方可进入下一道工序施工。
公司采用全方位进行质量跟踪的形式，定期反馈各部位、各道工序的质量信息，保证能及时制定有关纠正措施，同时通过质量跟踪保证已经采取的纠正措施得到落花流水实和取得成效。
建立完整的工程质量档案，并充分发挥工程质量档案特有作用。即把从设计、试验、材料供应、制作、安装直至完工等各环节的全部质量记录、各种检验报告、原材料合格证、材质证明、验收情况等完整资料全部归档。同时根据质量档案。为及时发现并迅速解决工程中的质量问题提供保证。
工程总体完工，由业主组织人员按工程质量验收规范和设计图纸要求进行验收。
工程交付使用后，我公司除负责保修期内的工作外，并长期负责咨询、承担终身有偿服务。
2.2材料管理
对工程所选择的材料制定严格的质量指标，符合国际标准与国家标准，并满足所有设计要求。
选择材料供应厂商应有一定的知名度，有供应能力，保证材料质量的能力，所提供的材料应有产地和质量证据。
准确、合理地编制材料供应计划，加强计划实施，确保工程顺利进行。根据工程实际需要，在保证设计要求的前提下，按照计划规定的材料品种、数量、规格、质量要求，在准确的时间里成套齐备的保证供应。
合理地进行材料供应，既要保证工程的顺利进行，又要减少流动资金占用。
严格控制材料的使用，降低材料的消耗。认真做好材料入库验收工作，对供应质量进行严格管理。对供应厂商提供的材料品种、数量、质量严格执行商检验收制度，拒绝接受不符合标准及要求的材料。
2.3技术管理
建立工程技术人员的岗位责任制，各部位负责到人。
所有工程技术人员必须认真消化设计蓝图，编写工艺规程。
每周召开一次技术协调会。处理每个部位交接口的协调配合事宜，解决工程施工过程中出现的问题，必要时请业主、设计师和配合单位参加技术协调会。建立图纸管理制度、技术档案、施工记录、预检记录、隐蔽记录。各项技术资料记录要求真实、完整、清楚。
设计变更咨询记录是设计施工图纸的补充和修改，内容要求明确、具体，应及时办理文字记录，不得任意更改，必要时应附图说明。若图纸修改过多，应另行出图。
设计变更和咨询记录应有业主、设计师和施工单位三方代表签证。签证日期按先后顺序编号，编号应认真、齐全。
在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实。并在施工后进行验收和总结。
在施工检查、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。
工程竣工，整理全套有关技术资料、统计资料、记录文件，以备交检、验收。
3、主要工序质量保证措施及标准
3.1下料工序
下料时实行首检制，首批检验合格后才能批量取料，并在批量下料过程中，实行三检（自检、互检、专检）。
每次料件取下时，及时清除锯屑并分类存放在货架上。
下料工序控制标准及检测方法
下料时要注意同批料一次下齐，并要求材料表面色差小，剔除变色、表面受损材料。
3.2组装工序
组装后框的允许偏差
标书总目录第一部分：投标书 一、投标书 二、授权书 三、企业简介 四、投标报价 五、投标报价分析表 六、我公司承建的优惠条件 第二部分：施工组织设计 、工程概况 二、施工方案概述 三、编制施工进度和劳力计划 四、保证工程工期的具体措施 五、施工程序与质量控制要点 六、保证工程质量的具体措施 七、投入本工程项目管理人员及职责 八、安全文明施工的规定和措施 九、附图附表 第三部分：标书附件 资质证明 证书复印件
第一部分：投标书 亠、投标书 XXXXXXXXXXXXXX : 各位领导、各位专家、各位评委： 首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。 我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。 如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。 投标单位：XXXXXXXX 法定代表人：XXXX 单位地址：XXXXX) 邮政编码：XXXX 联系电话：XXXXXX 二、授权书 本授权书宣告：法人代表XXXXX同志代表本公司任命XXX 同志为我公司的名义合法代理人，就工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。
授权人: 被授权人： 投标单位：XXXXXX 投标日期：2005年7月22日 三、企业简介 X XXXXXXXXXX 贵单位公寓楼、教学楼、PVC门窗工程，我公司愿按以下优惠报价制作安装： 四、投标报价
*******铝合金门窗工程 招 标 文 件 ***********************公司 2012年月 ******铝合金门窗工程 招标邀请函
公司 ******铝合金门窗工程已完成招标准备工作。经资质审查，同意贵公司参加投标，请认真研究以下文件，积极参与此采购安装项目的投标。 致礼！ *************************公司 2012年月 招标文件目录 第一部分投标须知 第二部分技术条件 第三部分投标书（格式） 第四部分投标报价表及补充文件
投标须知 一、招标说明： 1、工程概况： 2、招标围：
本次********所需断桥隔热铝合金门窗工程（含纱窗和钢附框）进行招标，要求如下： ①、门窗工程招标质量等级为优良，符合国家相关法律和法规的规定，并符合设计和施工规的要求； ②、预计进场日期：该工程分批供货，每批供货以甲方书面传真通知为准，投标单位分别报附框进场工期,窗进场工期,安装工期. ③、具体工程围详见技术标要求说明。 若投标单位在此次投标活动中中选，则在后期工程的合作单位的选择上优先考虑。 3、投标保证金： 参与投标单位在领取招标文件之前须到我司财务部交纳投标保证金人民币叁万元整（即￥30000元），若中标并与我司签订合同后，则该笔款项自动转为履约保证金，在工程结束且工程款结算完成后支付结算款时一并拨付；若中标后中标单位毁约则投标保证金不予返还；若未中标，则可凭“交款收据和我司所发感函”到我司财务办理退款手续。 另外投标人还须交纳招标文件工本费人民币叁佰元正（即￥300元），此款无论中标与否，一律不予退还。 4、联系人 联系人： 联系： 传真： 投标地址：
目录 第一章综合说明 (3) 第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备 (5) 第三章施工方案和方法 (11) 第四章工期和进度计划 (74) 第五章质量保证体系与措施 (78) 第六章主要机具、设备和劳动力的配置 (82) 第七章采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价等的可行性85 第八章安全文明施工措施的合理性、科学性 (88) 第九章施工部署和现场平面布置 (102) 第十章施工场地治安保卫管理计划 (106) 第十一章施工环保措施计划 (111) 第十二章冬季和雨季施工方案 (128) 第十三章与发包人、监理及设计人的配合 (130)
第一章综合说明 一、编制依据 1、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）招标文件。 2、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）设计图纸。 3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。 二、编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规编制。 2、遵循设计文件和规验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高
效率完成本项目的施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。 三、工程概况 1、项目名称：天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心） 2、建设单位：眉县天龙房地产开发 3、建设地点：市眉县 4、工程性质：新建 5、资金来源：自筹资金。
工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。
12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。
1.投标保证金 致: 鉴于 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ( 以下简称”投标人”) 拟交 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 施工招标的投标文件。根据招标文件规定, 投标人须向招标人提交人民币 100000 元的投标保证金, 作为履行招标文件规定规定义务的担保。 投标人如有下列情况, 招标人将有权没收投标人的投标办证金。 1、中标人未能在规定期限内与招标人签署合同; 或在签订工程合同时违反投标书对招标人的承诺即主要条款导致合同无法签订; 2、投标文件有隐瞒、欺诈行为的; 3、投标人以她人名义投标、串通投标或者以行贿手段或其它弄虚作假的方式投标的; 4、本招标文件中规定的其它条款。 附: 招标人开具的投标保证金收据( 复印件) 投标人: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 公司地址: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 法定代表人或其委托代理人: 邮政编码:
电话: 传真: 日期: 2.1法定代表人身份证明书 单位名称: 单位性质: 地址: 成立时间: 年月日经营期限: 资质证书编号: 营业执照编号: 姓名: 性别: 年龄: 职务: 系 的法定代表人。为施工项目亲自或授权她人签署上述工程的投标文 件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。 特此证明。
投标人: (盖公章) 日期: 年月日 注: 附法定代表人身份证复印件 2.2投标文件签署授权委托书 本授权委托书声明: 我 ( 姓名) 系武汉市东西湖区春辉门窗有限公司的法定代表人, 现授权委托武汉市东西湖区春辉门窗有限公司的为我公司代理人, 以本公司的名义参加武汉创富房地产开发有限公司的施工项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判及合同签订过程中所签署的一切文件处理与之有关的一切事务, 我均予以承认并承担相应责任。 代理人无转委托权。特此委托。 代理人( 签字) : 性别: 年龄: 身份证号码: 职务: 投标人: ( 盖章) 法定代表人: ( 签字)
工程项目管理部工作流 程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。 第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。 第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。 第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。 第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。 第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。
目录 1.总则 (3) 2.铝合金门窗的材料要求 (3) 2.1.一般规定 (3) 2.2.铝合金型材 (3) 2.3.玻璃 (4) 2.4.五金配件 (5) 2.5.密封材料 (6) 2.6.金属连接件 (6) 2.7.紧固件 (6) 3.铝合金门窗设计要求 (7) 3.1.抗风压性能设计 (7) 3.2.水密性能设计 (10) 3.3.气密性能设计 (11) 3.4.隔声性能设计 (11) 3.5.隔热、保温性能设计 (12) 3.6.防玻璃热炸裂设计 (12) 3.7.玻璃镶嵌结构设计 (12) 3.8.防雷设计 (13) 3.9.安全性能设计 (13) 3.10. 安装节点设计 (14) 4.制作安装施工 (14) 4.1.施工工序移交 (14) 4.2.门窗湿法安装 (15) 4.3.门窗框干法安装 (15) 4.4.成品保护 (16) 5.工程验收 (17)
5.1.一般规定 (17) 5.2.主控项目 (18) 5.3.一般项目 (19)
铝合金门窗工程招标技术要求 1.总则 1.1本技术要求参照《天津市建筑节能门窗技术标准》和国家相关标准规范编制。1.2本技术要求中引用的国家或地方标准一旦有更新时，铝合金门窗工程设计及制作安装单位有义务了解规范标准的更新和按照相应的标准执行。 2.铝合金门窗的材料要求 2.1一般规定 2.1.1本工程所有的铝型材、五金配件、玻璃、隔热条、密封材料、纱窗等应为下述采用的国家或地方标准中规定的一等品及以上的品质。所有型材、配件、密封材料等材料均需要经招标人、项目管理公司、监理单位认可，并按要求进行封样后方可投入使用。 2.1.2铝门窗所用金属材料除不锈钢和五金件外，钢材应进行热浸锌（80g/m2）处理。 2.1.3门窗框侧面可视位置应有厂名、商标、型号、生产日期等标记喷码，无标记喷码的产品不得用于工程。 2.2.铝合金型材 2.2.1本工程门窗所使用的型材为断桥铝合金型材70系列，铝合金型材应符合国家《铝合金建筑型材》GB5237-2000的要求。断桥铝门窗所用主型材（指扇型材、竖梃型材、横工型材、拼窗型材，或经计算为受力最大杆件）的最小实测壁厚应由投标人计算确定，但外门不应小于2.0mm，外窗不应小于1.4mm。玻璃压线等配套铝料最小实测壁厚应不小于1.0mm。 2.2.2 本工程门窗所使用断桥铝型材应为原厂原装穿条产品，隔热条应采用聚酰胺66加25%玻璃纤维材料，不得使用PVC材料。 2.2.3本工程门窗所使用的断桥铝型材的面层处理为二层氟碳漆喷涂，装饰面平均膜厚不低于30μm。氟碳漆材料采用著名合资厂产品，提供不少于20年品质保证。采用的品牌应在合同中明确。 2.3玻璃 2.3.1本工程铝合金门窗的玻璃应为浮法玻璃与加工玻璃（如钢化、镀膜等玻璃制品）组合制成的中空玻璃产品，该玻璃产品均应符合相应现行标准的规定。 2.3.2本工程采用5+9A+5+9A+5Low-E和5+12A+5+12A+5Low-E两种无色三玻中空
柳桥·长安酒店（暂名） 桩基工程 技 术 标 电子工业岩土基础工程公司 二○一一年五月二十四日
目录 1、工程概况 2、施工部署及现场施工组织管理机构 3、施工进度网络编制及保证措施 4、施工总平面布置 5、劳动力配备计划 6、现场投入主要机械设备及检测仪器 7、主要材料、构配件供应计划 8、主要分部分项施工方法及技术措施 9、质量保证体系及控制要点 10、安全保证体系及安全文明施工措施要点 11、民工工资发放安排及控制措施 一、工程概况
1.工程概述 1.1 工程名称：柳桥·长安华府（暂名）桩基工程 1.2 建设地点：海宁市长安镇、开元路南侧、修川路西侧地块、三里塘港东侧为界 1.3 建设单位：海宁柳桥房地产开发有限公司 1.4 本项目由同济大学浙江学院图书管桩基工程组成，基础为桩基础，采用钻孔灌注桩（选自《钻孔灌注桩》图集号2004浙G23），桩身混凝土设计强度为C 35商砼，按桩基平面布置图，经过统计、计算，各建（构）筑物主要桩基设计参数及工作量详见表1-5。 经统计，800钻孔灌注桩桩数226为根，大概工程量8249米，600钻孔灌注桩桩数297为根，大概工程量5940米，600型管桩为254根7620延长米,500型管桩为290根5800延长米。本文将以上述统计表数量为依据进行施工组织设计编写，施工时以正式施工图为准。 2 工程目标 2.1 质量目标 我们将严格按国家及浙江省施工质量规范、施工技术标准并结合我公司ISO-9001：2000质量保证体系程序，实行创优目标管理，确保基础验收达到：优良。 2.2 施工进度目标 我公司将成立桩基工程项目部，将派遣有经验项目经理、施工经理组成项目部，作好各方面协调工作，确保桩基工程施工在60日历天内完成。 2.3 安全、文明施工目标
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
xxxxxxx铝合金门窗工程招标文件 招标编号： xxxxxx有限公司 2011年3月
目录 第一部分投标须知 1、综合说明 (2) 2、投标方 (3) 3、招标文件 (3) 第二部分投标文件 1、投标文件语言 (4) 2、投标文件的形式及组成 (4) 3、工程有关情况和投标内容编制说明 (5) 4、投标文件无效 (9) 5、投标保证金 (9) 6、投标书有效期 (9) 7、投标文件的签署及规定 (10) 8、投标文件递交 (10) 9、投标文件的修改和撤回 (10) 第三部分合同条款 (11) 第四部分招标文件附件 附件一：投标函 (22) 附件二：投标报价表 (23) 附件三：单价分析表 (24) 附件四：门窗设计要求及配置 (25)
第一部分投标须知1、综合说明
2、投标方 2.1、投标人资格 2.1.1具有建筑门窗工程专业承包二级资质 2.1.2本工程要求项目经理为二级以上资质 2.1.3投标方应遵守有关的国家法律、法令和条例 2.2、投标委托 2.2.1如投标方代表不是法人代表,需持有《法人代表授权书》 2.3、投标费用 2.3.1 投标单位承担其现场勘察、编制投标文件、递交投标文件所涉及的一切费用，无论投标结果如何，招标方对上述费用不负任何责任。 3、招标文件 3.1、招标文件 3.1.1招标文件有招标文件总目录所列内容组成。投标方在收到招标文件后应及时对照目录进行核查，如因投标单位所领招标文件不全造成投标单位废标或不能中标，招标方不承担任何责任。 3.1.2投标方应详细阅读招标文件及图纸的全部内容。如果投标人的投标文件不符合招标文件的要求，责任由投标人自负。实质上不响应招标文件要求的投标将被被拒绝。 3.2、招标文件的澄清 3.2.1投标答疑前如投标单位对招标文件有疑问应按招标须知综合说明要求提出。 3.2.2在招标单位统一组织招标答疑后如投标单位对招标文件内容仍有疑问或异议，请在投标截至日期前一个工作日将疑问以书面形式（需加盖公章）递交或传真至顺驰地产运营部。逾期招标方将不接收投标单位的任何疑问。 3.2.3对于投标单位的投标疑问，招标方以书面形式作出答复，答复内容发给所有取得同一招标文件的投标方。 3.3.招标文件的修改 3.3.1在2013年月日前，招标方无论出于自己的考虑，还是出于对招标方提出的答疑，均可对投标文件用补充文件的方式进行修改。 3.3.2对招标文件的修改，将以书面的形式通知已招标文件的每一投标方。补充文件将
石柱·财信城”项目5#、13#、21#楼门窗、百叶 制作安装工程 （技术标）
目录 工程质量保证措施 (2) 工程质量保证承诺书 (8) 术服务 (9) 程售后服务措施及承诺 (26) 目部管理机构及人员配备情况 (30)
工程质量保证措施 1、准备工作及配合措施 1.1准备工作内容 认真审阅土建图纸，设计有关门窗图纸，并交甲方认可。 根据设计图，做好技术准备，测算材料，并与生产厂家签订供货合同。 工程合同签订后立即进行材料的采购，首批材料在合同签约后30天内进场。 合同签约后2天内组织技术人员到现场进行尺寸测量，若有差错及时提出并得出处理方案。 1.2配合措施 自觉服从总包的施工指令及现场管理规定。 按时参加工程协调会，随时与业主、总包、监理进行联系。 与其它专业工种施工有交叉时应主动协商，避开施工矛盾。 本专业工期不影响其它专业的工期。 2、工程质量管理措施 本工程质量目标是100%达到国家规定的合格标准，如总包单位要求创“杯”的，门窗施工在质量上、观感上满足优质工程要求。为确保此目标的实现，特制订质量管理措施如下： 2.1质量管理 在整个制作安装过程中，采用先进的生产技术、工艺，严格执行技术工艺规程，并使各项工序都达到标准化。同时使用先进的制作安装设备，以保证工程质量。 自觉服从行业主管部门的检查、指导，全面接受业主和监理公司的管理。
及时提供完整、准确的质检资料。 在合同执行中，与业主或监理人员密切合作，为其提供进出工地或供应厂商场地的方便，以有利于全过程质量的控制。 向业主提供材料样品，并全面提供各种试验报告、材料质量证明、合格证书。 隐蔽部位安装完毕时，由专职检验人员进行检查，并提前通知监理进行检验，监理检验验收合格后方可封闭。 在施工过程中，专职检验人员进行质量监督，并在每道工序施工完毕后，负责进行全面检验，合格时方可进入下一道工序施工。 公司采用全方位进行质量跟踪的形式，定期反馈各部位、各道工序的质量信息，保证能及时制定有关纠正措施，同时通过质量跟踪保证已经采取的纠正措施得到落花流水实和取得成效。 建立完整的工程质量档案，并充分发挥工程质量档案特有作用。即把从设计、试验、材料供应、制作、安装直至完工等各环节的全部质量记录、各种检验报告、原材料合格证、材质证明、验收情况等完整资料全部归档。同时根据质量档案。为及时发现并迅速解决工程中的质量问题提供保证。 工程总体完工，由业主组织人员按工程质量验收规范和设计图纸要求进行验收。 工程交付使用后，我公司除负责保修期内的工作外，并长期负责咨询、承担终身有偿服务。 2.2材料管理 对工程所选择的材料制定严格的质量指标，符合国际标准与国家标准，并满足所有设计要求。
第一章编制说明 、编制依据 （）的招标文件、答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。 （）的施工图纸及与施工图纸相关的图集。 （）国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。 （）湖北省、恩施市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定； （）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。 （）踏勘该工程现场及周围环境的实际情况。 、编制原则 （）满足招标文件及建设单位的要求。 （）以质量为中心，以标准为指南，按照我公司相关要求，科学组织管理和严格的过程监控。 （）不断完善组织管理体系及各种规章制度。 （）坚持“方案先行、样板引路”的方针。 （）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织施工，科学管理，优质、高速、安全、环保的把本工程建设成为优质工程。、工程建设标准
第二章工程概况及特点
、建筑概况 ，位于恩施市民族路三巷，原建筑结构类型为框架结构，建筑层数为四层，为三类公共建筑装修装饰工程。 、设计概况 （）拆除工程 根据招标文件中该工程的工程量清单以及该本工程设计图纸要求，需拆除内容包括有：原外墙砖、外墙面、地砖、原走道地砖、原楼梯踏步砖、原楼梯栏杆、原门窗等。 （）楼地面装饰 楼梯楼地面采用×地砖、复合地板。 （）室内墙面装饰 ①卫生间地面采用×防滑砖、×墙面砖 （）室内天棚装饰 ①室内天棚采用轻钢龙骨石膏板吊顶，天棚面饰和墙面为乳胶漆。 ②卫生间顶棚采用轻钢龙骨铝扣板吊顶。 ③窗帘盒为木芯板基层，面饰乳胶漆。 （）外墙装饰 铲除原外墙砖和墙面，采用外墙涂料饰面。 （）门窗工程
①室内门（除卫生间外）均采用成品套装门，卫生间采用塑钢门。 ②窗采用塑钢窗。 （）水电工程 ①排水管采用硬质塑管，给水采用管。 ②每层设一个分配电箱，电线采用多股铜芯线暗装。 、施工组织的总体设想 （）工程管理目标 工程质量：确保一次性验收合格，确保州建筑装饰优质工程。 施工工期为：个日历天 文明施工：确保整个工程全过程文明施工。 业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率％。 （）深化设计 如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。 （）施工中采用先进的项目法施工 在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。 公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说
1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
1.投标保证金 致： 鉴于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下简称“投标人”）拟交xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 施工招标的投标文件。根据招标文件规定，投标人须向招标人提交人民币100000 元的投标保证金，作为履行招标文件规定规定义务的担保。 投标人如有下列情况，招标人将有权没收投标人的投标办证金。 1、中标人未能在规定期限内与招标人签署合同；或在签订工程合同时违反投标书对招标人的承诺即主要条款导致合同无法签订； 2、投标文件有隐瞒、欺诈行为的； 3、投标人以他人名义投标、串通投标或者以行贿手段或其它弄虚作假的方式投标的； 4、本招标文件中规定的其它条款。 附：招标人开具的投标保证金收据（复印件） 投标人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 公司地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 法定代表人或其委托代理人： 邮政编码： 电话：
传真： 日期： 2.1法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日经营期限： 资质证书编号：营业执照编号： 姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人。为施工项目亲自或授权他人签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。 特此证明。 投标人: (盖公章) 日期：年月日
注：附法定代表人身份证复印件 2.2投标文件签署授权委托书 本授权委托书声明：我（姓名）系武汉市东西湖区春辉门窗有限公司的法定代表人，现授权委托武汉市东西湖区春辉门窗有限公司的为我公司代理人，以本公司的名义参加武汉创富房地产开发有限公司的施工项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判及合同签订过程中所签署的一切文件处理与之有关的一切事务，我均予以承认并承担相应责任。 代理人无转委托权。特此委托。 代理人（签字）：性别：年龄： 身份证号码：职务： 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字） 日期：年月日 注：附代理人身份证复印件
施工投标文件 （技术标） 工程名称：X X X 投标人：X X X 法定代表人 或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日
目录 第一章施工组织设计编制依据及说明 (1) 1.1 施工组织设计编制依据 (1) 1.2 施工组织设计编制说明 (2) 第二章工期及质量目标 (3) 2.1 工期目标 (3) 2.2 质量目标 (4) 2.3 质量控制点计划 (5) 2.4 工程质量控制要点分析 (6) 第三章施工组织管理机构 (8) 3.1 施工组织管理网络图 (8) 3.2 管理人员简介及职责 (13) 3.3 公司总部与项目的关系 (41) 3.4 明确项目各管理阶段的任务 (43) 3.5 项目管理模式 (43) 3.6 项目部管理职责 (44) 第四章工程进度控制与管理 (45) 4.1 进度计划总体安排 (45) 4.2 保证工程进度的组织措施 (45) 4.3 保证工程进度的管理措施 (50) 4.4 材料供应保证借施 (51) 4.5 拟分包项目情况表 (52)
第五章分布分项工程的施工方法与技术措施 (53) 5.1 土方工程 (53) 5.2 钢筋工程 (56) 5.3 模板工程 (66) 5.4 混凝土工程 (73) 5.5 砌体工程施工 (79) 5.6 脚手架工程 (82) 5.7 屋面工程 (86) 5.8 门窗工程 (93) 5.9 装饰工程 (96) 5.10安装工程主要施工方法 (105) 第六章质量管理目标及措施 (119) 6.1 质量管理目标 (119) 6.2 质量管理规划 (119) 6.3 质量保证体系 (119) 6.4 质量保证组织措施 (122) 6.5 质量保证技术措施 (123) 6.6 质量检验及技术措施 (126) 6.7 质量管理制度 (128) 6.8 现场材料质量管理 (133) 6.9 确保目标实现，实行标准化管理 (136) 6.10 控制结构工程样板层的分项工程质量 (136)
项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。
一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。
工程项目管理部 1.0 工程项目管理部工作职能 工程项目管理部是公司组织实施海上重大工程项目的职能管理部门。行使工程项目人员的组织、设计、施工方案审定管理职能；负责制订工程项目人才需求计划、建立工程项目人员管理网络、实施业务管理和素质培训；必要时，直接承担、实施工程项目管理工作和任务；参入、协助开展项目的前期可行性研究、风险分析与评估；负责项目的基础管理工作；本部门也是工程项目骨干人员的载体，负责向工程项目组派出项目经理或专业骨干。 1.1 工程项目的前期研究 1.公司主管工程项目前期研究工作计划，报批及实施； 2.公司主管工程项目前期研究的对外委托。包括：招评标、合同谈判签约及 过程跟踪； 3.公司主管工程项目前期研究的方案论证和审查，提交正式方案； 4.根据需要选派人员参与总公司（有限公司）主管工程项目的前期研究工作。 1.2 工程项目执行过程中的管理 1.工程项目组的组建。包括：提出组织机构设计方案、制订工作职能、确定 主要人员； 2.向工程项目组转交（接）全部前期研究资料； 3.对工程项目组提出的重大技术、安全事项，给予咨询、支持和服务； 4.当需要时，负责项目组与公司相关部门、总公司（有限公司）相关部门的 沟通与协调工作； 5.当需要时，负责项目组与公司、总公司（有限公司）的信息传递。包括： 技术资料、合同采办文件、控制文件及其它日常管理信息、报表、报告等； 6.依据有关管理制度及目标责任制，监督、检查工程项目组的工作，定期提 出考核意见。 1.3 工程项目的基础管理 1.制（修）订公司工程项目（组）管理制度、工作程序及表格资料，组织贯 彻实施；
2.建立及运行公司工程项目数据库，负责工程项目基础数据、资料的存档管 理、分析与应用； 3.负责工程项目管理的标准化、程序化、规范化工作，编制项目管理手册； 4.负责工程项目有关科研成果的收集、整理与申报。 1.4 工程项目人员的组织管理 1.根据工程项目建设安排，制订工程项目人才需求计划，建立公司工程项目 人员管理网络； 2.负责公司范围内工程项目经理、项目工程师的业务管理与素质培训。 3.根据项目实际，向工程项目组派出项目经理、项目工程师。 1.5 工程项目的交接与完工总结 1、办理工程项目的交接手续，整改遗留问题。 2、向工程项目管理部提交全部工程资料。 3、完工报告和决算报告，协助项目审计工作。 2、总结/研讨工程项目管理经验。
工程编号：南通惠蒲大酒店塑钢（铝合金）窗工程 招标文件 建设单位：内蒙古惠蒲大酒店投资有限公司 项目名称：南通惠蒲大酒店消防工程 招标人：内蒙古惠蒲大酒店投资有限公司 日期：2010年7月1日
目录 第一章投标须知............................ 错误!未指定书签。 一、投标须知前附表............................ 错误!未指定书签。 二、投标须知 ............................... 错误!未指定书签。 1. 招标范围及工期............................. 错误!未指定书签。 2. 报价说明................................... 错误!未指定书签。第二章工程建设标准........................... 错误!未指定书签。第三章投标文件商务部分格式................... 错误!未指定书签。第四章技术标格式............................. 错误!未指定书签。
第一章投标须知 一、投标须知前附表 二、投标须知 1. 招标范围及工期 a)招标范围：发包方提供的各单体塑钢（铝合金）门窗设计图。（附电 子版）。 1)本次招标包括工程施工、材料及采购、验收以及质量保证服务。其中对主要材料采用施工推荐，业主确认，乙方签定合同的形式。
2)材质说明： 1、型材：按图纸。 2、玻璃：本工程玻璃采用国产优质5mm浮法净白玻璃（除特别标注）， 玻璃面积大于1.2㎡采用安全玻璃；卫生间采用磨砂玻璃。 3、五金配件:本工程五金配件均采用国产优质配件，需提供样品。 4、门窗抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能应符合国家标准规定，满足使用要求。 5、门窗选用的螺丝等五金联接件除用不锈钢外，应经镀锌处理。门窗框料需进行防腐处理。 3)工期：具体开工日期以监理单位的书面开工通知或合同中的约定为准。工期为60日历天。 2. 报价说明 2.1本工程的投标报价根据施工图按2004年《江苏省建筑工程计价表》及其配套文件和如皋市第三期市场信息价，自主报价，实行“定额量、市场价、指导费”的计价原则。 2.2塑钢门窗和铝合金门窗按同规格分别报价。 2.3塑钢（铝合金）门窗（玻璃幕墙）的二次设计及制作和安装，包括材料费、人工费、机械费、运费、辅材费、填缝费。 2.4窗的风压性、气密性、水密性现场复试费用由招标人承担（检测不合格由中标单位承担全部费用）；原材料检测由中标单位承担。 2.5报价时需按型材分别报单价、总价并汇总工程总价及最终报 价。如发生工程量变化，结算时按实际发生的面积乘以单价调整。 2.6报价为税后报价（含结算发票）。