企业篇：浪潮真相
企业篇：浪潮真相
企业篇：浪潮真相
浪潮是谁？浪潮官网中将自己定义为“云计算、大数据服务商”，在产品线方面点到了服务器、存储、云计算、信息安全、软件、终端，在产业公司方面点到了浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家公司。下面我们将从几个方面对浪潮集团进行剖析。篇幅所限，讲几个大家不太了解并且有点意思的话题，其他方面以后有时间可以继续探讨。浪潮系的公司与业务布局2016年，浪潮集团实现了632亿元人民币的营业收入，是哪些公司和业务支撑了这些收入呢？首先要说，浪潮体系内的法人公司太多了，我们仅从业务板块的角度，罗列出一些主要的公司，以此尽可能完整的呈现浪潮集团的布局。另作一点说明的是，浪潮集团在总裁孙丕恕的推动下，已在几年前基本完成集团内部市场销售体系的整合，集团内部各产业公司更像是各大产品部，销售人员编制属于集团、销售队伍统一由集团管理，集团对外基本保证了统一的市场销售体系。我们从IT硬件、软件与系统集成、LED与芯片、终端与数字媒体、网络与通信、地产与其他等方面，介绍其主要公司和业务构成。IT硬件业务，涉及的主要公司及产品线包括：浪潮电子信息产业股份有限公司（浪潮信息）的服务器、存储、高性能计算、工作站、IT基础设施云
计算操作系统、大数据平台及其他相关软件与技术服务，是浪潮企业级硬件乃至整个浪潮集团的核心业务，其中服务器包括高端小型机服务器、X86服务器以及面向特殊行业的国产芯片服务器。浪潮目前在国内X86服务器与存储领域保持了较高的市场占有率，积极向云计算、大数据方向转型但目前进展相对有限。山东浪潮商用系统有限公司的税控机、收款机、税控软件、排队机、ATM机等产品，其中税控、收款机市场占有率非常高，大家可以留意在北京日常消费时商家用来开发票的设备，几乎全部为浪潮提供，再比如大家去自助打印个税流水，其税务自助设备上也会看到“inspur 浪潮“的标识。山东浪潮超越数控有限公司的军用特种计算机、加固服务器、安全计算机等产品，这是浪潮盈利能力较强的一块业务，毛利率甚至会到达50%以上，其硬件产品主要用于战车、装甲、飞机、军舰、野战指挥等军事领域，也部分用于保密、遥感、海洋等领域。2015年，该业务被集团上市公司浪潮信息合并，成为浪潮信息盈利改善的非常重要的原因。软件与系统集成，包括浪潮软件股份有限公司（浪潮软件）、浪潮通用软件有限公司、浪潮世科为主的几家软件公司，涉及浪潮软件的电子政务、EDR、财务软件、系统集成业务，以及浪潮世科公司的软件外包等，浪潮的电子政务、EDR、财务软件在政府、事业单位、央企领域市场占有率较高。LED与芯片，
主要为浪潮华光公司、华芯半导体公司等，主要销售额为LED照明产品（就是卖灯泡？），其控制的华光光电在新三板上市。终端与数字媒体，包括浪潮乐金数字移动通信有限公司、浪潮数字媒体有限公司等，之前在国内市场上出现LG手机，均出自浪潮乐金公司，在鼎盛时期贡献非常可观的销售额，目前情况已不甚了解；数字媒体方面，山东地区的有线电视数字机顶盒等产品，浪潮占有一定的份额。网络与通信，包括浪潮思科网络科技有限公司、浪潮通信信息系统有限公司、爱立信浪潮通信技术有限公司等。其中，浪潮思科是去年刚成立的合资公司，其生产的网络产品将进一步丰富浪潮的企业级硬件产品线和综合竞争力。（浪潮思科貌似应该放在其IT硬件业务板块中介绍）
房地产、IT贸易等其他业务，包括主业为房地产开发的山东茗筑世家置业有限公司、经营IT零部件贸易的浪潮国际。还有其他一些有意思的业务，比如浪潮软件当年是借壳“泰山旅游”上市，因此在相当长时间内持有了全国各旅游景点非常多的索道资产；再比如参股的“东港股份”，则是以做彩票印刷纸闻名的公司。大家可能想不到，除了开发票在用浪潮的设备，出去旅游坐个索道、平时买个彩票也是在消费浪潮相关的业务。云计算与大数据等转型业务，近几年浪潮积极向云计算、大数据方向转型探索，也成立了一些相关的公司。
浪潮信息业绩持续改善？作为集团最核心的公司，最近几年，浪潮信息的财务指标持续向好，业绩持续大幅改善。而关注浪潮信息这只股票时间较长的人应该知道，浪潮信息在2010年之前的漫长时间里一直半死不活，公司不是亏损就是微利，而近几年业绩特别是盈利持续改善，原因是什么？之前的亏损不一定真是亏损，现在看到的盈利也并非全是盈利。以下几点建议留意：1.浪潮信息销售体系已经被整合到浪潮集团，自己没有销售团队，因此最近几年上市公司的销售费用率较低，销售成本大部分被集团承担。2.浪潮信息与集团内部公司的关联交易，比如做IT零部件贸易的浪潮国际近几年持续亏损。3.卖地、还是内部，济南山大路土地内部倒手，当年浪潮信息扭亏为盈。4.卖股票，抛售东港股份。5.整合内部资产，兼并浪潮超越优质军工业务，这次是标本兼治。感叹一句，近8年浪潮信息的股价涨的比北京上地的房价还快，后悔啊……
浪潮是国企吗？浪潮显然是一直自称国企的，其最上层公司“浪潮集团有限公司”，股权结构如下：浪潮集团股东认缴出资（万元）持股比例山东省国有资产投资控股有限公司31927.438.88%山东德盛信息科技发展有限公司20530.4925%新疆路伟股权投资有限公司
1641219.99%新疆迪和股权投资有限公司
1325216.13%
1.2.1 塔式服务器说明书 1.2.1.1 浪潮英信服务器NP120D2产品手册 ● 产品定位 浪潮英信NP120D2是浪潮英信NP120D 的升级版，支持单路45纳 米Xeon 处理器，安全性更强、可靠性更高。浪潮英信NP120D2灵活的 按需配置可以满足不断发展的政府、教育等行业应用环境，便于管理和 维护，性价比极具竞争力。 ● 目标用户 政府、教育的无纸化办公 中小型企业的应用服务器 文件、打印、邮件、Web 、多媒体教学应用服务器 小型数据库管理服务器 校园网应用服务器 ● 产品优势 性能 单路双核、四核英特尔?至强?处理器（包括UP 45纳米处理器） Xeon 3xxx 系列处理器 系统前端总线频率最高可达1333MHz ，提供强大的计算性能； 可靠 改进型38°散热机箱 机箱侧板打孔，风扇增大 提高系统可靠性，充分适应 各种CPU 需求 ECC 内存技术 内存 能够有效地提供数据容错功 能，降低系统宕机的概率； 集成SATA RAID0，1，10 Host RAID 有效的避免数据丢失，提高 了数据的安全性，为用户提 供了保障。 360 °静音设计 全面贯穿健康理念，大幅降 低系统噪音，使得低端服务 器更加人性化； 智能 浪潮睿捷服务器套件 管理软件＋导航软件 大大简化了服务器的维护与
+备份还原软件管理工作，降低管理成本弹性 最大6块内置硬盘机箱自带2个位置，可 扩1个硬盘托架支持4 个内置硬盘为用户提供足够的业务拓展空间 支持传统PCI和高速PCI-E插槽保护用户现有的IT设备投资，使用户短期的投资获得更长期的超值回报。 NP120D2产品技术规格
浪潮ERP-GS概述 浪潮ERP-GS是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验，吸取国外企业管理软件的管理思想，鼎力推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。 浪潮ERP-GS全面解决方案针对目前集团管理中的资金管理散乱、财务信息失真、财务数据的不及时造成的决策滞后等突出问题，通过GS全面集中的管理思想，实现企业集团的垂直管理，使企业集团可以有效的进行全面预算、集中决策、实时监察下级单位财务信息，实现集团对下属企业的有效管理，以增强集团企业的竞争力。 浪潮ERP-GS解决方案包括： 财务核算: 总账、往来、辅助、工资、固定资产、报表、现金流量表、应收、应付、存货。 财务管理: 资金管理、预算管理、费用管理、财务分析。 商业智能: 管理驾驶舱、单位监控舱、万能查询、领导查询。 供应链管理: 采购管理、库存管理、销售管理、发运管理、销售终端管理。 浪潮ERP-GS核心理念 协同集中、随需应变 随着全球经济一体化进程的不断深入，企业的生存环境发生了深刻的变化，产业上下游企业之间的关系由竞争转向合作, 而且当今的企业经营模式已由传统的以产品为核心转变到以客户为主导。企业正在将自身业务从纵向的、高度集成的、注重内部功能优化的大而全模式向更灵活、更专注于核心竞争力的实体模式转化，从而企业可以在整个供应链和价值网络中优化其经济和组织结构。 浪潮ERP-GS充分吸收并体现“协同商务、集中管理、随需应变”的管理思想帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高其核心竞争力。 协同商务： 浪潮ERP-GS将企业运作的重点从合理安排企业内部资源扩大到合理安排虚拟企业的资源。面对多个企业的所有供应商、合作伙伴、客户、分销商，优化一个完整的、相互配合的生产与分销计划，实现企业内部外部协作的一体化。 浪潮ERP-GS可以将企业的所有应用和数据集成到一个信息管理平台之上，并以提供统一的用户界面，使企业可以快速地建立企业对企业和企业对内部员工的信息平台，以实现协同工作、协同设计、协同生产等。 通过协同商务平台，将企业现有的数据和应用无缝地集成到一起，根据不同的角色为每一个员工、管理者设置和提供相应的数据和应用，定制出个性化的应用门户。通过网络和安全机制，使客户、供货商及合作伙伴在任何时间和地点都可以通过该平台访问企业的信息和应用，达到信息共享的目的，实现企业内部各部门、员工、管理者及外部的供应商、客户之间的协同工作。通过将内部和外部各种相对分散、独立的信息组成一个统一的整体，使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息，从而达到优化企业运作和提高生产力的目的。 集中管理： 在经济全球化的背景下，集中管理已经成为大型企业特别是跨国公司普遍采取的一种有效的管理手段，随互联网的快速发展及电子商务应用的普及，大型企业对集中管理要求越来越迫切。． 浪潮ERP-GS通过建立企业完整的组织及层次关系，建立多仓库、多地点的物流管理体系，建立多点、多加工厂的生产管理体系，实现企业内部财务、资金、物流配送、生产优化、预算、销售及仓储等各方面的集中管理。可以支持多会计主体、支持异地仓库管理、支持分销机构的管理、支持集中采购、支持多地点加工、支持组织重构、支持跨国公司合并等。真正实现了数据、应用、管理及控制的全面集中。
中国电影史 ※1905年，丰泰照相馆第一次尝试拍片《定军山》的历史意义 1、把电影这一舶来品与中国传统艺术相结合，使电影（影戏）在中国生根并发展开来； 2、影片已戏曲为内容，为影戏的传统的发展奠定了开端，并且为使电影的语言本土化开了先河。 ※商务印书馆1920年拍摄影片《天女散花》和《春香闹学》（梅兰芳） ※郑正秋和张石川作为中国电影拓荒者对电影艺术的追求的异同 1、郑正秋：认为戏剧改良社会，教化民众，以艺术形式进行社会教育，“文以载道”； 2、张石川：更重视商业性。 ※郑正秋对中国电影的贡献 1、把原本隶属西方语言的电影引进中国，并力求本土化，做出贡献； 2、开创电影现实生活从戏剧艺术吸取营养，补充电影的发展； 3、把自己的戏剧经验和叙事传奇手段艺术结合，创造出适合中国观众观看的家庭伦理剧叙事模式，善于虚构故事情节，引人入胜。 ※《孤儿救祖记》作为开放性影片对中国史的意义 1、本片中形成了自己的叙事语言体系，不像以前单出模仿外国；影片从传统文化中吸取创作方法，加以运用； 2、吸取传奇、文明戏等形成自己的叙事方式，形成自己的语言方式； 3、形成中国家庭伦理剧的规范；
4、具有影戏风格； 5、本片商业上的成功，刺激了电影商业性的发展。 ※影戏特点 1、注重社会教化，郑正秋开创“文以载道”，以褒善贬恶为主题； 2、依照戏剧原则、冲突叙事； 3、舞台空间、平面展开人物调度；（多横向） 4、镜头语言方面多以中近景为主，焦点载第三像部的中间，所谓“中近景语言体系”。 ※明星公司的创作模式、特点 1、通俗社会片模式上，取材家庭伦理故事为主； 2、价值判断上，富于社会责任感的改良思想和同情弱者的人道主义取向； 3、在技术运用上，是以传统文艺的传奇手法和平俗流畅的叙事结构，峰回路转、有头有尾的创作方法为特点，争取了多数市民和观众的支持。 二十年代中国电影的不同风格、流派 1.长城派 创办于1921年，华侨李泽源承办；主要特点是拍摄问题剧，提出中心问题，直接面对当时社会现实，达到针砭时事的目的；重要的创作人员是侯曜，他坚信为人生而艺术；侯曜作品中提出一个社会问题和几个各式各样的人生问题，如妇女问题、战争和平问题等尖锐社会焦点。 影片：《弃夫》《春归梦里人》
“进入新世纪以来，人类文明的发展开始进入一个新阶段。突出的标志是，西方国家的经济效率，社会效率和制度效率在不断下降，而以中国为代表的新兴国家和迅速增加的影响迫切需要找到自己的可持续发展方式。”中国金融科学院院长刘尚熙认为，“全球结构性大调整正在寻求世界新平衡”。在2008年的外部环境中，国际金融危机从美国引爆，这直接导致了冷战结束后这波最大的全球化进程浪潮的严重破坏，甚至停滞不前。发达国家，特别是以美国为首，以华尔街金融利益集团为资源配置中心的“中心外围”国际生产和消费周期，产生了无法自身克服的体制矛盾，造成了断裂。和崩溃。随之而来的是，在20世纪的最后十年，以《历史的终结》和美国政治学者弗朗西斯·福山（FrancisFukuyama）的《最后的男人》为标志的新自由主义达到顶峰，并结合了“市场万能”理论，美国政治学者弗朗西斯·福山（FrancisFukuyama）倡导的“政府失灵”和“经济人”假说，以及美国华盛顿学者弗朗西斯·福山（FrancisFukuyama）倡导的“华盛顿共识”的全球化发展模式，“触礁”，掀起了全球金融危机。危机中，西方新政治经济学理论遭受了全面的挫折。在过去的八年中，面对世界发展环境日益复杂和动荡的新现实，该理论所支持的全球政治经济秩序和西方经济社会发展模式几乎是无助的，到目前为止，很难从根本上缓解金融危机的风险与此同时，中国发展模式的转变变得越来越紧迫。“中国还是国际金融危机的最大受害者之一。”胡鞍钢发现，2016年中国对外贸易依存度为33.1％，数据回到18年前的1999年。“中国对外贸的依赖在2006年达到了64.8％的峰值。在
国际金融危机爆发之前的两年里，中国对外贸的依赖开始下降，如今已降至十多年前的水平。这表明了这种影响对中国的危机极为严重。”他认为，这是2010年以后中国经济增长下降的重要外部因素之一。同时，也证实了改革开放30年来，中国发展和转型的内在紧迫性已成为核心。导致中国经济和社会在现阶段和很长一段时间内发生变化的内因。新世纪第二个十年中最显着的变化是：一方面，随着全球化的迅速发展，所有国家的发展所需要的协调的深度和广度是空前的。很难以任何单边或双边方式解决诸如经济危机之类的全球性问题，这必须是多边集体行动？另一方面，在民粹主义的影响下，发达国家的国家治理越来越支离破碎，西方保护主义和孤立主义的意识不断增强，这加大了全球发展协调的难度。特别是西部大开发模式的迅速衰落，世界各国发展共识的分歧越来越大，人类面临着发展方式和发展道路的巨大选择。因此，发达国家和发展中国家的政策从业者和研究人员都开始反思和寻求新的道路，新的思想和新的理论，以期重建新的国际政治和经济秩序以及新的经济和社会发展模式。包括中国在内的人类的未来在哪里？迫切需要发展新思想，新思想和新战略。刘尚喜认为：纵观这个复杂的世界格局，我们可以清楚地看到全球变化与中国息息相关，而且中国日益全球化的发展特征也决定了“要在全球治理中做得好，必须在中国治理中做得好”。。如果中国的内部治理做得好，全球治理将充满希望。“对于中国来说，现在是千年变化的时代。
北京浪潮电子信息公司的发展策略研究 摘要 本文通过对企业战略管理理论的研究和北京市电子信息产品制造业的发展现状、水平、市场前景和发展趋势做前瞻性的研究，选取北京市电子信息行业的一家典型企业北京浪潮电子信息公司为研究对象，结合战略管理的分析和思路，将理论和实际相结合为企业制定合适的发展战略，并进行发展策略的设计。通过对研究企业自身优缺点的分析，来提出北京浪潮电子公司的发展战略，进而电子信息行业的大部分企业提出一些有效的建议。如何通过企业战略的分析、选择和实施来转变目前管理体制不健全，激励约束机制缺失，投融资机制梗阻，创新动力缺乏的问题是本文研究的主要目的。 关键词：电子信息产业，北京浪潮电子信息公司，发展策略
The development strategy research of Beijing wave electronic company Abstract This article through to the enterprise strategic management theory research and Beijing electronic information products manufacturing development present situation, the level and market prospect and the development trend of the prospective research, the selection of the electronic information industry a typical enterprise Beijing wave electronic information company as the research object, combined with the analysis of the strategic management and thought of the theory and practice for enterprises to develop appropriate development strategy, the design and development strategy. Through the research on the advantages and disadvantages of the enterprise itself, by the analysis of the Beijing wave electronics company, we put forward the development strategy, and some effective Suggestions for most of the electronic information industry enterprise. Through the analysis of how the enterprise strategy, select and implement to transform the current management system is not perfect, incentive and restraint mechanisms flaw, investment and financing mechanism obstruction, innovation dynamic problem of the lack of the main purpose of is this paper to study. Key words:electronic information industry, the electronic information company Beijing wave, development strategy
重点难点分析： 随着中国市场经济的不断发展, 许多产品所面对的消费市场从单一的地方性市场变成了全国性乃至全球性的市场, 一个个规模庞大的销售网络正在建立或是正在运营, 如何能够有效地管理销售网络, 敏捷地应对市场变化, 合理地控制库存水平, 就成了企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。 对于分销网络来说, 由于存在物理上的地域分隔, 层次关系复杂多样, 造成信息的失真与滞后, 对于异地机构商流、物流、资金流的管理难度越来越大, 这些问题主要体现在： 面对分销网络的组织模式复杂多样性, 如大区、分公司、办事处、子公司混合的模式, 如何实现集中管理。 如何及时地传递订单和销售量信息, 掌握市场需求的变化, 合理地组织生产。 如何实现对产品价格的管理、对客户的信用及应收帐款的管理。 如何建立基于各个异地仓库的完整性库存, 以利于库存中的商品在全国各个仓库间合理分布和有机流动。 如何建立起包括各级经销商的统一信息平台, 从而实现整个销售渠道的销售、库存管理。 作为企业赖以发展和生存的基础是客户, 如何有效地建立起企业与客户间的信息沟通渠道。
方案概述： 浪潮ERP－GS是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验, 吸取国外企业管理软件的管理思想, 鼎立推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。 浪潮ERP－GS分销解决方案针对集团企业销售过程中的销售政策不统一、无法对销售机构进行及时管理、库存资金占用严重、无法集中管理客户资源、无法对客户的信用进行管理、市场反应滞后等突出问题, 通过浪潮ERP－GS全面集中的管理思想, 实现企业集团的垂直管理, 通过集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理、销售终端管理等业务模块, 使企业集团有效的对整个销售网络进行实时的管理与控制, 有效的对整个集团的客户资源进行全面的管理、有效的降低销售网络的成本、降低库存资金的占用、加速存货的周转速度, 及时地传递订单和销售量信息, 掌握市场需求的变化, 合理地组织生产, 实现对整个销售网络的有效管理, 增强集团企业的竞争力。 全面支持INTERNET应用, 支持多会计实体, 多销售组织, 可以设置跨公司的、跨地区的、跨渠道、跨产品系列的庞大而灵活的分销网络结构, 对分销业务进行集中管理和核算, 数据集中存放, 业务合并报表更及时, 更准确。 提供强大的订单管理功能, 签订订单时可进行客户信用检查；产品的库存可用量检查；支持多种销售价格和灵活的价格制
金陵科技学院商学院 Faculty of Business JIT 班级名称： M13财务管理（专转本） 学生姓名： 彭红梅 孟莹 蒋兴婷 杨娜 张迎春 授课教师： 上交时间： 作业字数： 学生签名： 专 题 报 告 封 面 课程编号：1102401615 课程名称：财务管理专题
浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析 摘要 随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立,按照市场经济的要求建立适合我国国有企业的绩效评价体系,是国有企业体制改革的必然选择,也是参与国际经济竟争的必然要求。浪潮电子信息股份有限公司绩效评价与分析概要地揭示了该企业绩效评价制度中存在的问题,并就该企业如何建立适应市场竞争要求的缋效评价制度提出了一些观点和方法。 关键词：绩效评价市场竞争企业价值 公司简介 浪潮是中国最早的IT品牌之一，该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2012年度中国企业500强排名中名列第248位。公司是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字[1998]96号文批准,并经山东省人民政府鲁政字[1999]165号文同意成立的股份有限公司。由浪潮电子信息产业集团公司、烟台东方电子信息产业集团有限公司、北京算通科技发展有限公司、山东时风集团公司、山东金达实业有限公司、全泰电脑(惠阳)有限公司发起设立。经一九九九年三月二十三日召开的一九九八年度股东大会决议、中国证券监督管理委员会二零零零年四月十九日发出的证监发行字[2000]43号文批准,以及深圳证券交易所同意,本公司于二零零零四月二十四日以上网定价方式向社会公开发行人民币普通股("A股")6500万股。浪潮集团有限公司是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商，控股股东为山东省国有资产投资控股有限公司。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司 目前已形成服务器和ERP两大主导产业，计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草
浪潮电子信息产业股份有限公司战 略分析报告 目录 重要提示 一:公司基本情况简介 (3) 二:公司宏观环境分析 (4) （一）政治-法律环境分析 （二）经济环境分析 （三）社会文化环境分析 （四）技术环境分析 三：公司行业分析 (5) 五力模型分析·
（一）供应商的议价能力 （二）购买者的议价能力 （三）新进入者的威胁 （四）．替代品的威胁 （五）行业竞争者的竞争 四：公司的竞争策略分析 (6) （一）SWOT分析 （二）波士顿矩阵分析 （三）价值链分析 一:公司基本情况简介 浪潮电子信息产业股份有限公司（以下简称“浪潮信息”）是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字[1998]96号文批准,并经山东省人民政府鲁政字[1999]165号文同意成立的股份有限公司。由浪潮电子信息产业集团公司、烟台东方电子信息产业集团有限公司、北京算通科技发展有限公司、山东时风集团公司、山东金达实业有限公司、全泰电脑(惠阳)有限公司发起设立。浪潮电子信息产业集团公司之前身为1960年成立的山东省教学仪器厂, 该厂1974年更名为山东电子设备厂, 1983年成立山东计算机服务公司。1989年经山东省人民政府批准,由山东计算机服务公司为主体,联合山东电子设备厂、山东电子研究所、山东电子器材公司和中国电子进出口公司山
东分公司等共同组建浪潮电子信息产业集团公司,成为一家大型高科技企业集团, 现持有注册号为3700001801974之企业法人营业执照。主营计算机及软件、电子设备等生产和销售、计算机应用信息技术服务等。公司于一九九八年十月二十八日成立, 持有注册号为3700001801789之企业法人营业执照,本公司及附属公司。经营范围包括计算机及软件、电子产品及其他通信设备、商业机具、电子工业用控制设备、空调数控装置、电子计时器、电控玩具、教学用具的开发、生产、销售;技术信息服务、计算机租赁业务；电器设备的安装与维修及技术服务; 批准范围内的自营进出口业务；许可证范围内税控IC 卡（带配点）的生产、销售。 二：公司宏观环境分析 （一）政治-法律环境分析 浪潮信息的最大股东是浪潮集团有限公司，因此属于国有控股公司，可以享受到相关政府的政策支持和帮助，这对企业来说是至关重要的。总体来说政治-法律环境对浪潮信息的影响是十分有利的。 （二）经济环境分析 尽管受美国次贷危机影响，当今世界经济表现低靡，但信息化是当今世界经济社会发展的大趋势，IT行业发展前景广大，浪潮信息涉及的IT行业虽然竞争激烈但是市场广阔，发展空间依然很大。 （三）社会文化环境分析 随着社会经济的不断发展，信息化程度得到了前所未有的提高，无论是手机、计算机应用软件以及大型服务器的需求量都在
浪潮双活存储解决方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
浪潮数据中心存储双活解决方案 【需求分析】 大数据时代，数据已经成为各行业至关重要的核心资产。传统的灾备方案中存在着资源利用率低、可用性差、出现故障时停机时间长、数据恢复慢、风险高等问题。数据是否安全、业务是否连续运行无中断成为用户衡量一个灾备方案的关键。 传统数据中心存储灾备一般采用主备模式，只有当生产数据中心存储故障后，灾备中心存储才会接管数据访问业务，并且此过程需要手动执行，将灾备中心对应的业务Lun手动激活读写服务；此外，主备数据中心的模式，在正常业务运转情况下，只有主中心发挥作用，备中心的资源一直处于“待命”模式，无法最大程度发挥所有资源的效率。 双活数据中心将是未来数据中心发展的趋势，而存储双活又是数据中心双活的重要基础。 【浪潮存储双活方案设计】 浪潮AS8000-M3使用虚拟卷镜像与节点分离两个核心功能实现数据存储的双活构建： AS8000-M3虚拟卷镜像功能实现： 浪潮AS8000-M3作为异构存储整合的专业设备，可以实现在两台存储设备之间实现逻辑卷的镜像。保障单个磁盘的故障或单台存储的故障都不造成对前端服务器性能的影响，实现业务连续性。
上图是通过AS8000-M3实现两台阵列之间存储镜像的示意图，对于底层的磁盘阵列来说，其使用方式与现在相同，对其内部的磁盘先进行RAID，然后在RAID组上进行逻辑磁盘（LUN）的划分。如上图的例子中，首先对两个阵列的磁盘做RAID5，然后在左边阵列中再作成LUNa和LUNb两个逻辑磁盘，同样在右边阵列中可以作成LUN1和LUN2两个逻辑磁盘。AS8000-M3将从左边磁盘阵列获得的管理磁盘a和从右边阵列获得的管理磁盘1进行镜像后，形成了虚拟卷为虚拟卷1，然后再将虚拟卷1 映射给服务器。服务器就像使用本地磁盘一样的使用虚拟卷1。使用AS8000-M3进行跨阵列镜像后，对于服务器获得的虚拟卷来说，不会因为任何一个后端磁盘存储系统的故障而出现问题。 AS8000-M3 节点分离功能实现： 浪潮AS8000-M3拥有节点分离功能，可以把AS8000-M3一个节点组中的两个控制器节点分开放置，两个节点间最远距离可以达到100KM，AS8000-M3 节点分离功能只是物理节点的分开放置，但是在用户对于数据的访问以及在 AS8000-M3对于后挂存储空间的管理上与一个节点组处理方式相同，如果一个AS8000-M3节点故障，将由另外一个站点的AS8000-M3 节点接管数据IO，所有应用系统将不受影响。
浪潮私有云平台解决方案 云计算的发展 近几年，国内外IT信息技术快速发展，以云计算为代表的新兴技术已经为解决传统IT信息化建设困局找到了突破性的解决方案，并已经在国内企业、政府、金融、电信等众多关键领域取得了成功。 云计算是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问，进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务），这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。 云计算分为三种服务模式：软件即服务（SaaS）、平台即服务（PaaS）、基础设施即服务（IaaS）。 云计算根据部署部署方式的不同分为：公有云（Public Cloud）、私有云（Private Cloud）、社区云（Community Cloud）、混合云（Hybrid Cloud）。 其中私有云是为一个客户单独使用而构建的，因而提供对数据、安全性和服务质量的最有效控制。私有云可部署在企业数据中心的防火墙内，也可以部署在一个安全的主机托管场所，私有云的核心属性是专有资源。主要优势体现在以下方面： 1.数据安全 虽然每个公有云的提供商都对外宣称其服务在各方面都是非常安全，特别是对数据的管理。但是对企业而言，特别是大型企业以及对安全要求较高的企业而言，和业务有关的数据是其的生命线，是不能受到任何形式的威胁，而私有云在这方面是非常有优势的，因为它一般都构建在防火墙后。 2、SLA（服务质量） 因为私有云一般在防火墙之后，而不是在某一个遥远的数据中心里，所以当公司员工访问那些基于私有云的应用时，它的SLA会非常稳定，不会受到网络不稳定的影响。 3、不影响现有IT管理的流程 对大型企业而言，流程是其管理的核心，如果没有完善的流程，企业将会成为一盘散沙。不仅与业务有关的流程非常繁多，而且IT部门的管理流程也较多，比如在数据管理和安全规定等方面。 客户面临由虚拟化向云服务转型的挑战 服务器虚拟化作为云计算的基础，已经被越来越多的客户认可，虚拟化已经成为数据中心建设过程中的首选方案，将服务器物理资源抽象成逻辑资源，让一台服务器变成几台甚至上百台互相隔离的虚拟服务器，用户将不再受限于物理上的界限，而是让CPU、内存、磁盘、I/O等硬件变成可以动态管理的“资源池”，从而提高资源的利用率，简化系统管理，实现服务器整合，让IT对业务的变化更具适应力。通过部署服务器虚拟化，用户能够获得如下收益： 降低TCO成本，提高硬件资源利用率，节省了机房空间成本；
西方民粹主义兴起的经济原因剖析 英国脱欧、意大利公投和美国大选等一系列黑天鹅事件引发了对第三波民粹主义浪潮的讨论。政治现象的出现背后往往蕴藏着经济动因，这构成个体行动的共同历史条件。当前一个历史条件是，2008年世界金融危机之后世界经济的持续低迷，其影响包括三个层面：在全球层面，经济全球化陷入困境；在地区层面，地区经济一体化进程遭遇挫折；在国内，收入差距的扩大和不平衡所带来的社会问题因为经济增长低迷而日趋严峻。由此看来，西方民粹主义兴起的经济原因可以分为国内、地区和全球三个层次。 西方民粹主义兴起的国内经济原因 从国内经济层次来分析西方民粹主义兴起，美国表现的最为明显。诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫·E·斯蒂格里茨曾做过这样的统计：2016年美国全职男性雇员的收入中位数低于42年前的水平，对于那些教育程度不高的人来说，找到一份能拿到足额工资的全职工作也越来越难。位处收入分配底部群体的实际工资，依然停留在约60年前的水平。美国经济作为一个整体，在过去60年中表现良好：国内生产总值增长了近6倍，但是在大规模减税政策之下，这些增长成果落到了位于收入金字塔顶端的一批人手里。其结果，从1971年以来，中产阶层失去了在美国社会中所占的多数，至2014年，中产阶层在整个社会所占的比例是49.4%。反观之，0.1%的最为富有的家庭却拥有了90%的财富。这种财富格局，一方面导致美国社会结构发生了根本性变化，传统意义上西方发达社会那种典型的“橄榄型”社会结构蜕变为拉长的“水滴型”社会结构，少数人握有大量财富，占据了财富版图的金字塔顶。另一方面，社会结构的转变带来社会多数民众对政府政策的不满：不满精英统治，改变国家治理现状，改变少数人垄断国家权力资源成为当前社会的普遍呼声。 美国财富版图的这种转变究其根源，还在于财富的产生方式。概括来讲，资本和劳动是产生财富的两种方式。但在信息化的今天，这两种财富产生方式创造财富的边界并不一样。就个体劳动者而言，大到极致每天只能劳动24小时，且不可持续，因而劳动产生财富的边界是有限的。但是，资本因为信息技术的发展，可以在一个全球化的世界里随意流动，可以不受时空的限制不眠不休地产生财富。如此一来，劳动和资本两种产生财富方式导致了“富者恒富，贫者恒贫”的财富积累分化。几十年来美国政府的减税政策更增加了资本产生财富的规模，加剧了财富两极分化的趋势，产生更为悬殊的两极分化结构。华尔街因为精英治理的放纵而成为民众反对精英统治的最大靶子，其根本的原因也在这里。 客观地讲，美国社会财富的两极分化并非始自今日，但今天的经济环境却加剧了财富的两极分化。2008年世界金融危机后，世界经济持续低迷，复苏乏力。这对于任何外向型经济体而言，都以为将国内财富分配蛋糕做大的难度加剧了。由此就看到，一方面财富分配的两极分化，另一方面用来分配的财富增长速度严重低于了两极分化增长的速度，其结果是固有的两极分化在这个时间节点被空前 1
浪潮集团的解决方案 孙大军刘永辉 一、项目需求和系统设计目标 1．项目需求 在我们那个方案中，如何在各个公司内部和公司之间实现信息安全、可靠的交互是我们设计方案的要紧动身点，而如何在可实现的价格、配置范围内获得最高的安全特性，也确实是达到最高的性能价格比，应成为本解决方案的要紧目标。 由于该公司的总公司和分公司分处三地，而且距离比较远，考虑到价格因素，故通过廉价的Internet来传递数据和进行网上互联，通过个人认证证书和网络防火墙来实现网上数据的安全访问。公司总部的整个局域网的安全通过防火墙来保证，公司驻
外人员或者上下业务关系企业可通过拨号上Internet，通过和该公司服务器的个人证书认证建立安全连接来访问该公司服务器，用SSL(安全套接字层)协议和证书操纵来保证在网上进行电子商务时数据传输的安全性，以达到信息安全高效的交流。 2．系统设计目标 由于系统对安全等问题的考虑，应达到以下的目标： 局域网内部的安全性：要紧体现在对公司内部职工的身份的认证和权限的设置； 防火墙内部用户的安全性：要紧包括对通过防火墙的用户的身份的认证、外来的数据包的过滤和对内部的用户的治理，并保证内部的Web服务器的安全； 电子商务的安全性：包括Web服务器本身的安全性和传输的数据的安全性，还应包括对线上交易的用户的身份的认证，保证交易的安全性和不可抵赖性；
广域网的安全性：要紧是三地公司的公文流转、内部治理信息等需要做网上的传递，保证传输的公文不被第三方窃取及驻外人员与公司总部信息的安全交流。 二、总体设计方案 基于以上的分析，总部的Web服务器采纳浪潮集团自主开发的信息安全服务器(NetSafe)来保证网上数据的安全(电子商务的安全)，三地分公司的防火墙采纳浪潮集团的浪潮防火墙系统(1.0版本)来保证其内部网络的安全(局域网的安全)，通过信息安全服务器(NetSafe)配套的企业级CA证书系统来保证各地的网上传输数据的安全性(广域网的安全)。 整个网络结构设计如图1所示。
中国IT公司百强排名 排序单位名称软件收入 1 华为技术有限公司 622360 2 中兴通讯股份有限公司 601331 3 海信集团有限公司 448641 4 UT斯达康通讯有限公司 386763 5 海尔集团公司 333664 6 神州数码(中国)有限公司 311862 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 288781 8 熊猫电子集团有限公司 233572 9 浪潮集团有限公司 181046 10 东软集团有限公司 174196 11 北京北大方正集团 171711 12 微软(中国)有限公司 163313 13 朝华科技(集团)股份有限公司 155943 14 中国计算机软件与技术服务总公司 139890 15 清华同方股份有限公司 135305 16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 119854 17 山东中创软件工程股份有限公司 116018 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 114000 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 112035 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 105614 21 上海宝信软件股份有限公司 96472
22 托普集团科技发展有限责任公司 95271 23 中国民航信息网络股份有限公司 89362 24 北京用友软件股份有限公司 73100 25 中国长城计算机集团公司 69715 26 北京四方继保自动化有限公司 67849 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 67144 28 北京甲骨文软件系统有限公司 66275 29 南京联创科技股份有限公司 62000 30 金蝶软件(中国)有限公司 57782 31 南京南瑞集团公司 54877 32 杭州恒生电子集团有限公司 46010 33 上海新华控制技术(集团)有限公司 45712 34 新太科技股份有限公司 41832 35 思爱普(北京)软件系统有限公司 40813 36 哈尔滨亿阳信通股份公司 40708 37 云南南天电子信息产业股份公司 39892 38 杭州新中大软件股份公司 39500 39 株洲时代集团公司 39316 40 南京南瑞继保电气有限公司 38483 41 江苏南大苏富特软件股份有限公司 37813 42 创智集团 37400 43 深圳市南凌科技发展有限公司 34724 44 北京握奇数据系统有限公司 33547
第八单元当今世界经济的全球化趋势 一、选择题 1、1945年以来国际货币基金组织和世界银行的重要事项都需会员国投票决定,投票权的大小与会员国认购的股本成正比。而1995年的《世贸组织协定》则将“协商一致”作为主要的决策方式,投票表决只是辅助方式。这一变化反映了( ) A.国际政治经济新秩序逐步建立 B.发达国家的经济实力正走向衰落 C.国际关系民主化成为各国共识 D.新兴经济体的国际地位不断提高 2、1971年12月与1973年2月,美国政府先后两次宣布美元贬值。资本主义世界各国纷纷采用浮动汇率,不再承担维护本国货币与美元固定汇率的义务。这反映出( ) A.美国经济的世界领先地位不复存在 B.世界性经济危机发生的可能性减弱 C.新型的世界经济格局已经初步形成 D.美国的世界经济霸主地位衰落 3、1971年尼克松宣称:美国将不接受以美元兑换黄金,外国人可以任意处置美元,外国银行家可以任意决定美元价值。这表明( ) A.美国和西欧盟友关系严重恶化 B.布雷顿森林体系发生动摇 C.欧元出现导致美元地位下降 D.北大西洋公约组织解体 4、下表为1973年美国、欧共体和苏联的人口、国民生产总值、出口贸易额及黄金外汇储备比较表。这说明( ) A.欧共体的发展已经可以同美国分庭抗礼 B.苏联的经济实力已经超过了美国 C.资本主义世界已出现了三足鼎立的局面 D.美国、欧共体和苏联都发展迅速 5、有学者指出,欧元作为具有震撼力的新事物,它的问世成为21世纪初欧洲甚至是国际金融领域的重大事件。欧元的巨大作用表现在( ) A.推动欧盟内部统一市场的发展 B.消除了欧盟各成员国之间的贸易壁垒
浪潮双活存储解决方案 Prepared on 22 November 2020
浪潮数据中心存储双活解决方案 【需求分析】 大数据时代，数据已经成为各行业至关重要的核心资产。传统的灾备方案中存在着资源利用率低、可用性差、出现故障时停机时间长、数据恢复慢、风险高等问题。数据是否安全、业务是否连续运行无中断成为用户衡量一个灾备方案的关键。 传统数据中心存储灾备一般采用主备模式，只有当生产数据中心存储故障后，灾备中心存储才会接管数据访问业务，并且此过程需要手动执行，将灾备中心对应的业务Lun手动激活读写服务；此外，主备数据中心的模式，在正常业务运转情况下，只有主中心发挥作用，备中心的资源一直处于“待命”模式，无法最大程度发挥所有资源的效率。 双活数据中心将是未来数据中心发展的趋势，而存储双活又是数据中心双活的重要基础。 【浪潮存储双活方案设计】 浪潮AS8000-M3使用虚拟卷镜像与节点分离两个核心功能实现数据存储的双活构建： ?AS8000-M3虚拟卷镜像功能实现： 浪潮AS8000-M3作为异构存储整合的专业设备，可以实现在两台存储设备之间实现逻辑卷的镜像。保障单个磁盘的故障或单台存储的故障都不造成对前端服务器性能的影响，实现业务连续性。 上图是通过AS8000-M3实现两台阵列之间存储镜像的示意图，对于底层的磁盘阵列来说，其使用方式与现在相同，对其内部的磁盘先进行RAID，然后在RAID组上进行逻辑磁盘（LUN）的划分。如上图的例子中，首先对两个阵列的磁盘做RAID5，然后在左边阵列中再作成LUNa和LUNb两个逻辑磁盘，同样在右边阵列中可以作成LUN1和LUN2两个逻辑磁盘。AS8000-M3将从左边磁盘阵列获得的管理磁盘a和从右边阵列获得的管理磁盘1进行镜像后，形成了虚拟卷为虚拟卷1，然后再将虚拟卷1映射给服务器。服务器就像使用本地磁盘一样的使用虚拟卷1。使用AS8000-M3进行跨阵列镜像后，对于服务器获得的虚拟卷来说，不会因为任何一个后端磁盘存储系统的故障而出现问题。 ?AS8000-M3节点分离功能实现： 浪潮AS8000-M3拥有节点分离功能，可以把AS8000-M3一个节点组中的两个控制器节点分开放置，两个节点间最远距离可以达到100KM，AS8000-M3节点分离功能只是物理节点的分开放置，但是在用户对于数据的访问以及在 AS8000-M3对于后挂存储空间的管理上与一个节点组处理方式相同，如果一个
如何看待当今世界的精英主义与民粹主义 作者：孙婷班级：环境1502 学号：41501340 精英主义作为一种政治哲学，其由来已久，表现形式也有漫长的沿革。在古时候，统治权由国王和贵族把持，这种贵族（精英）统治平民（公众）的形式便是精英主义在早期的一种表现形式。当然，随着社会的进步，这种狭隘的“君权神授”已不能适应，精英主义在后来的发展中，逐渐产生了诸如中国古代的科举制带来的官僚政治；在近代，开始与民主思潮融合，产生了一种新的政治形式——西方的民主代议制。 民主代议制仍然继承了精英主义的基本观点，认为少数精英由于在智性，眼界，品格，能力上的优势，可以保证执政的高效正确，因此相比平庸的大多数人更适合执政。但同时也承认由于精英主义的天然缺陷其走向极权和腐败是不可避免的。因此引入了选举这一过程，让公众可以用选举行政首长的方式去限制精英阶层的权力。选举不光保证了精英阶层难以超越自身权力界限去做损害公众利益的事，同时也保证了公众与决策的相对分离，公众手中的选票选的是行政首长而不是政策，决策仍然是由少数精英做出的。在这样一种机制下，既保证了精英决策的充分理性，也相对避免了精英阶层的腐化极权。达成了一种政治上的微妙平衡，因此这也是当今世界上的主流政治形式。 与之相对的是民粹主义。民粹主义认为，公众作为政策执行的直接相关方，受到决策的直接影响，那么公众自然对决策具有一定的话语权。民粹主义者否认少数精英决策的合法性，认为只有多数人的意见才应当是决策的唯一准绳。同时认为精英阶层是腐化堕落的，只有移除腐败的精英阶层，国家才能从疾病中复原。 但是民粹主义具有一个致命的缺陷，那就是空心化。民粹主义本身生发于社会底层对于社会资源（权力，财富，教育，医疗等）分配不均的不满，这是一种朴素的情感。其朴素性质导致其缺乏可以为之献身的核心价值，所以民粹主义本质上可以与任何意识形态结合，同时寄希望于魅力型人物的出现。这就令民粹主义虽然名义上是对精英主义的背反，但现实中大部分情况下却沦为精英阶层互相讨伐的工具。（比如常有执政者或党派宣传自己代表人民群众的利益，而自己的敌人都是人民的敌人，这就是一种典型利用民粹主义讨伐异己的手段）从这个方面看，民粹主义反而又更像精英主义的附庸，而非其对立。令人担忧的是民粹主
浪潮软件PS9.1和金蝶K310.3性能对比评测 作者:hezhen来源:hezhen 发布时间:2011-6-22 财务软件为财会人员摆脱繁重的手工核算、提高工作效率、降低劳动强度做出了重要贡献。在十几年的发展历程中，软件技术与理论水平不断提高，企业的管理意识得到强化，在这种大环境的推动下，财务软件在数据加工处理与企业信息管理等方面均有了长足的进步，软件功能也日臻丰富。国内各大软件公司推出了面向企业管理的软件，这些软件既吸取了国外软件先进的管理思想，同时还结合了我国企业目前的管理模式和需求水平，在软件的技术平台、数据库、网络架构方面均有创新，软件的界面更友好，操作也更加简捷。目前各财务软件公司的产品争奇斗艳，各有所长。 二、测试范围 本次财务软件测试的功能模块为：账务处理、报表两个模块以及软件体系结构和安装布署共四部分。 测试将根据测试数据对软件进行定量测试和定性分析。对软件的账务处理、报表这两个功能的测试主要从用户所关心的功能性、灵活性、数据处理、软件的特色几个方面进行评价；而对于软件的总体结构与安装部署则从软件体系结构，软件性能（系统容错性、系统可靠性、运行稳定性）、网络并发控制、软件运行效率、软件特色等几个方面进行测试。 本次测试软件采用两个公司的中端产品，浪潮软件公司的PS9.1和金蝶公司的K310.3。对于评测结果将在软件总体评价中体现。 三、测试硬件基本情况 （一）测试环境 1、平台环境 客户端：windows xp，windows 2003 服务器：windows2003 2、硬件环境 服务器：CPU AMD64，内存容量 1GB。 工作站：长城品牌电脑 CPU intel P4 3.0，内存容量 512MB。 网络组件：100M网卡，12口100M交换机。 （二）测试步骤 采取对每个参测财务软件依照测试数据逐项测试的方法，每个产品的测试均有2人同时进行，每项测试结果和软件特性做详细记录，对测试中发现的问题将记录当时的环境、运行状态、问题表现、造成的影响，对于出现问题的操作将进行重复操作并记录问题是否重现。 四、参测厂家简介
证券代码：000977 证券简称：浪潮信息公告编号：2011-022 浪潮电子信息产业股份有限公司 澄清公告 一、传闻情况 2011年5月17日、5月18日、5月19日，《上海证券报》刊登了《隐瞒控制人变更浪潮信息云计算或成陷阱》、《资产倒腾摆下迷魂阵浪潮信息一步步被掏空》、《高科技不等于高利润浪潮信息上市十年近乎零回报》，上述报道被多家媒体转载。报道称： （一）“云计算”仍云遮雾罩，投资前景含糊其辞。其中提到：云计算迅猛发展，在给浪潮信息带来机遇的同时，也将给其原有业务带来冲击，甚至造成替代性风险等。 （二）大股东股权性质悄变。其中提到：济南裕泽与德盛公司成为相关联的一致行动人的可能性极大，两者的股权合并计算已超过山东省国资委控制的股权，从而成为浪潮集团的实际控制人。 （三）关联交易披露不实，其中提到：浪潮信息在采购电子元件方面的行为却与行业普遍现象相悖。因为浪潮集团与浪潮国际签订了不竞争承诺协议，浪潮信息被剥夺了自己进口电子元器件的机会以及可能的商业机遇。浪潮信息对此并没有进行披露。 （四）溢价买折价卖齐鲁有限，多宗优质资产悄然转移。 二、澄清说明 （一）上述报道一“‘云计算’仍云遮雾罩、投资前景含糊其辞”与事实不符，公司就相关情况说明如下： 1、公司于2011年2月12日公告的《2011年非公开发行股票预案》中提到：“2010
年12月，公司完成“云海”云计算中心操作系统的阿尔法版本，预计2011年1季度，将发布“云海”云计算中心操作系统V1.0版。”为了保证发布产品的成熟度，2011年1月份至今，公司一方面在内部安排了针对大规模云计算数据中心的功能性测试、稳定性测试以及软硬件产品的兼容性测试，另一方面安排了客户实际应用环境下的测试，进一步验证产品对用户实际应用环境的适用性，解决了测试过程发现的问题。通过上述一系列测试验证和问题的解决，公司目前已完成对“云海”云计算中心操作系统V1.0版的开发工作，该产品为正式版本，公司已于2011年5月31日发布。“云海”云计算中心操作系统V1.0版目前对公司营业收入、净利润尚未产生贡献，该产品推出后在市场推广方面也存在不确定性，公司还将不断对该产品进行进一步的研发升级。 2、2010年4月，公司发布我国首款自主研发设计的8路高端服务器并实现市场销售，为云计算提供了硬件基础。为抓住云计算带来的战略机遇，公司正加快向云计算全面转型，以推动公司更快发展。目前我国已有数十个城市将云计算作为重点发展的产业，催生出大量的云计算数据中心即云计算基础设施的建设需求。云计算数据中心建设的关键设备是服务器。在这个过程中，有些企业确实不再单独购买服务器，建设机房，而是购买云计算中心提供的服务，但是这个变化减少的并不是服务器的需求，只是将过去“企业单独购买模式”逐步转变成“云计算数据中心建设商集中购买的模式”。而且云计算带来的新应用和新业务，将使得云计算数据中心建设规模的不断扩大。 浪潮集团的云计算战略是成为领先云计算整体解决方案供应商，为云计算Iaas、Paas、Saas三个层面提供领先的产品、方案和服务。公司提供的是Iaas 层的核心装备——服务器、云操作系统和云计算中心解决方案。目前公司已经推出了系列满足云计算数据中心建设需要的服务器产品，推出了各种云计算数据中心解决方案。 3、公司本次非公开发行股票拟投资云计算操作系统研发升级和产业化项目及集装箱可移动式数据中心研发和产业化项目，两个项目均由山东省工程咨询院编制了《项目申请报告》，并且两个项目均在山东省发改委进行了备案。《项目申请报告》中对上述两个投资项目的折旧、折现率等均有详细说明：折旧均按平均年限法计算，新增设备折旧按10年计算，建筑物折旧按20年计算，残值率取5%；折现率取12%；投资回收期均为静态投资回收期。