安全风险管控管理制度
为了加强安全生产管理,推进安全风险管控及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对危大工程的控制力,坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，有效防范重特大事故的发生,消除事故苗头，特制定本制度。
第一条：公司总工程师负责安全风险管控的领导工作，并对确定的危大工程的专项施工方案审核批准。
第二条：公司及项目部负责排查、识别所辖范围内的安全生产风险因素并实施和管理。
第三条：公司负责组织安全生产风险因素的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。
第四条：安全生产风险因素范围：a)本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的全生产风险因素b)所使用的产品或服务中存在或可能发生的全生产风险因素c)识别全生产风险因素应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。
第六条：风险因素评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。
第七条：安全风险辨识
安全风险辨识分为全面辨识和专项辨识
1.公司、项目部每年组织开展一次全面辨识。
2.在高危作业实施前，新技术、新材料试验或者推广应用前以及发生生产安全事故后应当及时开展专项辨识，并根据辨识情况及时调整风险管控信息台账。
3.分层次逐级划分和确定风险因素评估单元，并根据评估的目标、范围、专业技术力量等客观情况，选择科学合理、便于操作的风险辨识方法。
4、开展全面辨识的范围：
a.生产工艺和生产技术；
b.普通设备设施和特种设备，起重设备、临时用电、机械防护等涉及安全生产的设备设施及其检验检测情况；
c.建筑施工周边环境、大风、大雨、大雾、大雪、高温、雷电特殊极端气候和有毒有害施工环境，以及与施工作业相关相邻的环境、场所和气象条件；
d.从业人员的健康状况、安全防护和安全作业行为；
e.安全生产责任制、操作规程、教育培训、现场作业、应急救援等安全生产管理制度的制定和落实情况；
f.其他可能产生风险的因素。（第十条）
5、公司、分公司、项目部技术负责人根据生生产工艺、生产技术，综合考虑职业健康危害风险和安全生产事故风险，将辨识出的风险确定为重大、较大、一般和低四个等级，分别以红、橙、黄、蓝四种颜色标注。对重大危险源、极易造成重大及以上安全生产事故的风险应当确定为重大风险。
第八条：安全风险管理：
1、公司、分公司、项目部分别建立安全风险安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。
2、公司、分公司、项目部分别制定安全风险因素识别监控管理制度。按照风险等级，逐一制定风险管控措施，明确管控重点、管控部门、和管控人。对较大风险制定专门的管控方案。
3、改扩建项目，使用新设备、变更工艺技术过程中，以及发生安全事故后对相应的风险重新识别、制定管控措施或者管控方案。
4、公司总经理、安全总监每季度组织检查一次风险管控措施和管控方案的落实情况。
5、公司每年开展一次风险管控动态评估。
6、施工作业班组开展施工作业活动前或者交接班时，进行风险确认和风险管控措施预知、设备设
施检查等安全确认，并及时排除新产生的风险；施工作业活动结束后，对作业场所、设备设施、物品存放等涉及安全的事项进行检查。
7、项目部将生活、生产等场所的风险、管控措施、管控方案在风险部位、岗位、施工作业场所进行公示。
(2).安全风险隐患排查管理制度
第一条：公司安全生产领导小组每月召开专门会议，总结当月安全生产工作研究部署安全生产工作。公司总经理
第二条：公司每旬组成由主管安全生产文明施工安全总监任组长的安全生产检查组，对公司所属单位的施工现场进行全面安全生产、文明施工检查，公司总经理每季度至少组织并参加一次安全生产检查，并进行总结印发通报。
第三条：公司组织的安全生产、文明施工检查中查出的事故隐患，以隐患整改通知单的形式通知受检单位负责限期整改，并应及时进行复查。
第四条：各分公司每月由主管安全生产、文明施工安全主任组织各部门有关人员对本分公司所属工地进行全面的安全生产、文明施工检查，对查出的隐患指定项目经理立即或限期整改，经复查后，整理好检查资料存档并报公司安全设备部一份。
第五条：各项目部项目经理根据本单位的生产安排情况，制定检查计划，每周至少一次对本项目部施工现场进行检查，对查出的隐患通知项目经理整改并上报分公司主管领导。
第六条：生产班组的班组长、是班组的安全生产第一责任人，每天班前应对施工现场、作业场所、机具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即解决。
第七条：公司、分公司、项目部、作业班组在安全检查过程中要对照风险管控信息台账，检查风险部位，风险管控措施或者管控方案的落实情况进行检查，依据风险管控信息台账（清单）建立事故隐患排查清单，并编制隐患治理信息台账。事故隐患排查清单包括排查的风险部位、风险管控措施、风险失控表现、失职部门和人员、排查责任人部门和责任人、排查时间等内容。隐患治理信息台账包括隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查结果、责任部门和责任人等内容。
第八条：公司、分公司、项目部开展定期安全生产检查外有下列情形与风险因素之一的开展专项排查:
1、有与本单位安全生产先关的法律法规、规章制度、标准以及规程制定、修改或者废止的。
2、设备设施、工艺、技术、生产经营条件、周边环境发生重大变化的。
3、停工停产后需要复工复产的。
4、发生安全事故或者险情的。
5、县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责部门组织开展安全生产专项整治活动的。
6、气候条件发生重大变化或者预报有可能发生重大自然灾害，对安全生产构成威胁的。
7、从业人员是否存在违反安全操作规程和相关安全规定的的行为。
8、生产经营场所和设施设备是否符合安全生产相关规定和标准要求。
9、是否按照有关法律法规、规章和强制性标准规定建立实施安全生产管理制度。
10、其他可能造成安全生产事故的因素。
第九条：公司、项目部通过安全生产检查发现的安全隐患，将隐患等级确定为一般隐患和重大隐患。针对事故隐患制定隐患整改方案并组织实施，消除隐患，整改方案包括治理的隐患清单、治理的标准要求、治理的方法和措施、经费和措施的落实、负责治理的机构、人员和工时安排、治理的时限要求、安全措施和应急预案、复查工作要求和安排、其他需要明确事项。
重大隐患整改方案实施前有公司技术负责人组织相关负责人、管理人员、技术人员和具体负责整改人员进行论证，必要时可以聘请专家。
第八条：各分公司在冬、雨季前要做好季节性检查工作，由主管经理带队，施工安全、机械、电气管理人员参加的安全生产、文明施工检查。雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况和施工现场是否存水；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂中毒、防滑、防冻、现场冰雪情况等。
第十条：对检查中发现的事故隐患必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则进行整改，实行登记制度，在隐患没有排除前必须采取可靠的防护措施。
(3).培训教育制度
第一条．公司、项目部应将双控体系建设工作内容纳入教育培训计划中，提高全体员工对双控管理体系的认识及安全生产管理能力。教育培训中应标明培训目标、培训方法及方式、培训学时、培训内容及对象、考核方式及相应的奖罚措施等内容，并留存培训教育书面及影像资料。
第二条．管理人员安全教育培训以强化责任意识，掌握风险管控相关知识，了解风险分部、数量及管控措施等为主要内容。
第三条．公司、项目部生产、技术、设备、工程等专业管理部门的管理人员至少每年参加一次本公司的双控相关知识的教育培训或者上级主管部门的相关培训
第四条．施工作业人员的教育内容包括：
a.作业人员的安全教育培训以强化安全意识和提升风险识别能力操作能力，应急处置能力为主要内容，
b.作业人员的安全培训中要求掌握班组的工作概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；本班组、本岗位的危险点分布及控制措施；
c.本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；
d.安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
第五条、班组班前教育会
a.结合当日的具体施工生产工作任务及工作风险点，详细布置安全工作，并明确安全值日人。
b.根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业条件，讲解安全风险管控注意事项。
c.传达上级有关安全生产指示和事故案例。
d.班前教育会情况记入班组安全生产工作手册。
(4).考核奖罚制度
根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《河北省生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法（试行）》的相关规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，特制定本制度。
第一条.考核内容
1、工作制度建立情况；
2、宣传培训开展情况；
3、风险辨识情况；
4、风险管控情况；
5、隐患排查情况；
6隐患治理情况；
第二条．考核办法
1、实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核，项目部要对所属管理人员、各施工作业班组进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
第三条．奖罚条例
1、抽查项目部、班组施工作业人员管理人员双控管理制度
的落实情况，发现有不了解相关制度的人员，对项目部罚
200元/人/次。
2、项目部未成立双控工作组织机构和未召开动员会的罚
项目经理1000元；
3、项目部“双控”工作档案少一项的罚项目部500元；
4、项目部未编制工作手册罚项目部200元；随机询问中发
现有不了解风险辨识管控和隐患排查治理的相关要求的
罚项目部200元/人/次。
5、再检查中发现有管理人员和施工作业人员无培训相关记
录的发项目部500元/人/次。
6、项目部风险点数量、责任人信息不完整的罚项目部1000
元；
7、项目部风险辨识准确性、完整性存在逻辑错误或者风险
因素缺项发项目部1000元；
8、项目部管理人员及施工作业人员对风险分布图不了解的罚项目部500元；
9、风险分布图管控措施不符合现场实际、公示内容错误等问题的罚项目部1000元；
10、项目部风险管控信息台账（清单）按要求缺项的罚500元；
11、对照风险管控信息台账（清单）检查人、物、环境、管理等方面风险管控措施落实不到位的，安全生产责任、操作规程、教育培训、现场作业、应急救援等安全生产制度落实不到位的每一项罚200元。
12、未按要求开展动态评估的罚项目部2000元。
13、事故隐患排查清单未按要求执行缺项的罚项目部200元；
14、未按要求定期开展隐患排查的罚项目部1000元；
15、隐患治理信息台账未按要求填写，缺项的罚项目部500元；
16、重大隐患实施前未进行论证罚1000元
17、事故隐患整改方案未按省政府2号令第十九条规定的各项内容实施的罚500元
18、现场检查中发现有一般隐患的发项目部1000元发现
有重大隐患的对项目经理停职。
19、在各级主管部门检查中表现突出、日常双控体系建设中
有效推进成果显著的公司予以不程度的物资奖励。年终绩效考核中充分考虑。
(5).风险辨识公示制度
第一条．项目部根据风险辨识出的各分部分项工程中的风险点、等级、责任人的信息制作在项目大门口显著位置进行公示。
第二条．项目部根据各施工部位、生活区、办公区、加工区风险辨识的风险点绘制风险分布图并张挂到显著位置。
第三条．项目部根据各施工部位、生活区、办公区、加工区风险辨识的风险点绘制风险分布图并张挂到显著位置。明确相应部位风险分部情况。
第四条．项目部根据各岗位、施工部位、生活区、办公区、加工区及在建周边辨识出的风险点及风险点管控措施、责任人、安全标识绘制风险辨识告知牌并张挂到显著位置。提醒员工进入相关区域存在的风险隐患，并采取相应的防护措施及应急措施。
安全风险管控管理制度 一、概述 1.1目的 本制度的目的是为了帮助组织识别、评估和处置安全风险，确保组织 运营的连续性、可靠性和安全性。 1.2适用范围 本制度适用于组织的所有业务活动，包括但不限于生产、销售、运输、服务等。 二、安全风险管理流程 2.1安全风险识别 组织应定期进行安全风险识别，包括对可能导致安全风险的因素进行 分析和评估，确定关键节点。 2.2安全风险评估 组织应通过对已识别的安全风险进行评估，确定其可能性和影响程度，采取合适的评估方法和工具，如风险矩阵法、风险成本法等。 2.3安全风险防控 根据安全风险评估结果，组织应采取相应的安全防控措施，包括但不 限于技术手段、管理措施、培训、运营程序等。 2.4安全风险监控
组织应建立安全风险监控机制，对已实施的安全防控措施进行跟踪和监测，确保其有效性和可持续性。 2.5安全风险处置 当安全风险事件发生时，组织应及时采取应急措施，加以处置，同时进行事故调查和分析，查找事故原因，防止类似事件再次发生。 三、责任分工 3.1组织层面 组织应指定安全风险管理负责人，负责制定、推动和监督安全风险管理制度的实施，并协调相关部门的合作。 3.2部门层面 各部门应根据本制度的要求，制定相应的安全风险管理方案，负责本部门的安全风险识别、评估和防控。 3.3员工层面 员工应参与安全风险管理培训，了解安全风险管理制度的要求，并按照制度要求执行工作，发现安全隐患及时报告，并配合进行处置。 四、培训与教育 组织应定期开展安全风险管理培训，包括但不限于安全风险识别、评估、防控和处置等方面的培训，提高员工的安全意识和能力。 五、验收与评估 组织应定期对安全风险管理制度进行内部审核和外部评估，确保制度的有效性和适用性，及时进行修订和改进。
为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。 一、合用范围 合用于现场安全管理的风险评价与控制，合用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危（wei）险源的风险管理。 二、职责 1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。 2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危（wei）险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。 3、各级岗位人员应参预风险评价和风险控制工作。 三、风险评价活动的实施步骤 1、采集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。 2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。 3、以岗位为单位采集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。
4、评价组织成员通过定性或者定量评价，确定评价目标的风险等级。 5、辨识出的重大危（wei）险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危（wei）险有害因素。 6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。 7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。 四、风险控制措施的选择 1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性; 控制措施的先进性和安全性;控制措施的经济合理性。 2、控制措施应包括： (1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全; (2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理; (3)教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的; (4)个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。 五、风险等级的分级管理 1、确定为巨大风险、重大风险等级的，由公司进行管理。各单位逐级审核风险控制措施，由公司主管领导最终签字确认。生产
安全生产风险分级管控制度 危险源辨识应该采用工作危害风险分析法和安全检查表法相结合的方法，对生产过程中可能存在的危险源进行全面、系统的辨识。辨识的范围应包括生产设备、工艺流程、作业环境、人员行为等方面。在辨识过程中，应注意对潜在危险源的辨识和预防，防止事故的发生。 第十条风险评价方法 风险评价应采用风险矩阵法进行评价，根据危险源的可能性和后果进行综合评价，确定风险等级，制定相应的管控措施。评价结果应当向岗位进行告知，确保风险管控措施得到有效执行。 第十一条管控措施制定和实施 根据风险评价结果，制定相应的管控措施，明确责任人，制定具体的实施方案，确保措施得到有效执行。同时，应对管控措施进行监督检查和评估，及时发现问题并进行纠正。在管控措施实施过程中，应加强宣传教育，提高员工安全意识和风险管控能力。
第四章监督检查 第十二条监督检查机制 公司应建立完善的监督检查机制，定期对各单位的风险管控工作进行检查和评估，发现问题及时整改。同时，应加强对监督检查人员的培训和管理，确保监督检查工作的公正、客观、科学。 第十三条监督检查内容 监督检查内容应包括风险评价的合理性、管控措施的有效性、员工安全意识和风险管控能力的提高等方面。检查结果应当向各单位反馈，确保问题得到及时解决。对于发现的重大问题或隐患，应当及时上报公司领导层，并采取紧急措施进行处理。 第五章附则 第十四条本制度解释权归公司负责。本制度自发布之日起实施。对于违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行处理。同时，本制度的修订和完善应当根据实际情况进行调整。
危险源辨识分析应由经过培训的专业人员指导，并提供统一的危险源辨识表格，以便于对结果进行比较、归类和统计。公司将表格下发到车间或班组，由班组长组织一线员工成立危险源辨识小组，参与危险源辨识，填写分析评价记录，分析现有风险控制措施的有效性，并及时提出改进的控制措施。 由于公司工艺相对简单，结合现场实际情况，我们选择工作危害分析法（JHA）和安全检查表分析法（SCL）进行危害 因素的有效、可行辨识。我们应对以下范围进行危险有害因素识别并记录：规划、设计和建设、投产、运行、停车等各阶段；常规和异常活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所的人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；丢弃、废弃、拆除与处置；气候、地震及其他自然灾害等。 公司按照安全生产风险分级管控体系《通则》和《细则》中所提供的风险矩阵分析法（LS）进行评价和分级。各部门 在对风险点和各类危险源进行风险评价时，应考虑人、财产和环境等三个方面存在的可能性和后果严重程度的影响，并结合
安全风险分级管控管理制度 第一章总则 第一条为加强本单位的安全风险管控工作，保障员工的人身安全和财产安全，制定 本制度。 第二条该制度适用于本单位的所有员工和相关参与对象。 第三条安全风险分级管控按照风险等级的高低划分为高、中、低三级。 第四条本制度的执行部门为安全管理部门，负责安全风险分级的划分和相关的管控 工作。 第五条本制度的制定和修订由安全管理部门负责，经领导审批后执行。 第六条安全风险分级评估依据风险事件的可能性和影响程度来确定风险等级。 第七条高风险：指可能导致严重事故和重大损失的风险，风险事件的发生概率较高，影响范围广。 第十条安全风险分级管控包括风险评估、风险控制、风险监测和风险应急响应等环节。 第三章风险评估 第十一条安全风险分级管控开始前，需要进行风险评估。风险评估应该全面考虑潜 在的危险和风险因素。 第十二条风险评估应该明确评估的目标、范围、方法和评估周期。 第十三条风险评估应该综合考虑现场环境、设备状况、作业程序、人员素质等因 素。 第十四条风险评估的结果应该根据风险等级进行分类和排序，确定最终的风险等 级。 第十五条高风险的控制应该采取最严格的措施，确保风险降到最低。 第十六条中风险的控制应该按照风险等级要求，做到全面控制，确保风险能够在可 接受的范围内。 第十八条风险控制措施应该包括技术措施、管理措施和保护设备等方面。
第十九条风险监测应该定期进行，对于高风险和中风险应该加强监测频率。 第二十条风险监测应该根据实际情况，采取不同的监测方法，如现场巡视、设备运行状况监测、员工行为监督等。 第二十一条风险监测的结果应该及时通报给相关部门，并采取相应的措施进行风险控制。 第六章风险应急响应 第二十二条建立风险应急响应体系，确保在发生风险事件时能够及时、有效地应对。 第二十三条风险应急响应应该根据风险等级有针对性的制定相应的应急预案。 第二十四条风险应急响应应该明确责任人和工作流程，确保快速响应和协调。 第二十五条风险应急响应的工作应该进行定期演练和评估，确保效果。 第七章其他 第二十六条员工应该按照本制度的要求，加强安全意识，主动参与安全风险分级管控工作。 第二十七条本制度的解释权归安全管理部门所有，如有需要，可以根据实际情况进行相应的修订。
安全风险管控管理制度 安全风险管控管理制度1 一、坚定贯彻执行国家公布的各种质量管理文件、规程、标准和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保铁路运输安全。 二、保证产品质量，由主管厂长牵头，分管技术厂长和生产厂长组成的质量安全领导组，由质量管理室负责实施质量管理相关工作，根据相关要求做好日常工作。 三、进行常常性的产品质量学问教育，提高操作人员技术水平。施行生产、检验、监管现场三同时制度。对于关键工序、关键岗位，单位相关领导和技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 四、现场产品质量管理，严格根据工艺标准要求层层落实，保证每道工序的加工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部加工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，施行“质量一票拒绝”制。 五、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、装备运用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入加工现场。 六、建立健全技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真根据验收室要求，按时作好相关记录。将产品资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
七、对违反产品质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，将按有关规定程序追究其责任并做出处理。 八、员工培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、标准化、科学化”和“实际、适用、实效”。做到需要和常态化。 九、教育培训计划应有针对性的科学布置培训。职工应按时参与培训，做到一岗不缺、一人不漏，切实做到全面、全员、全过程管理。 十、每次课程结束后，将布置考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指工程部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 十一、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以嘉奖。 十二、坚持以技术进步来保证产品质量的原则，每个工位、每道工序、每个环节实施前，技术部必需进行技术交底。 十三、对相关安全工序，紧紧抓住机车“八防”要求，严格对高风险环节、关键岗位、重要工种的风险掌握。 十四、关键岗位包括：检查、轮对压装、焊接、探伤、实验等。 十五、建立快速反应机制，本单位由质量管理室负责实施对安全问题的快速报告、快速响应、快速阻断。
安全风险管控管理制度办法 安全风险管控管理制度办法（通用8篇） 为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，应制定规范的安全风险管控管理制度。下面店铺为大家整理了有关安全风险管控管理制度的范文，希望对大家有帮助。 安全风险管控管理制度办法篇1 一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。 二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。 注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do（实施）；C-Check（检查）；A-Action（改进）。 三、风险预控管理流程 （一）危险源辨识。 1、年度危险源辨识 （1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识； （2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训； （3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程； （4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；
①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施； ②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态； ③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识； 2、专项危险源辨识 （1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训； （3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程； （4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档； ①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施； ②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态； ③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识 （5）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识； 生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识； 启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，
安全风险管理制度 安全风险管理制度 在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的安全风险管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 安全风险管理制度1 第一条 为加强医学装备临床使用安全管理工作，降低医学装备临床使用风险，提高医疗质量，保障医患双方合法权益。根据卫生部2010年颁布的《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》的规定和要求，由医院医疗器械临床使用安全管理委员会制定本制度。 第二条 为确保进入临床使用的医学装备合法、安全、有效，对首次进入我院使用的医学装备严格按照《医用耗材新产品购置使用准入制度》及《医学装备购置管理制度》中的要求准入，对器械的采购严格按照相关法律法规采购规范、入口统一、渠道合法、手续齐全，将医学装备采购情况及时做好对内公开，对在用大型及生命急救支持类设备每年要进行评价论证，对医用耗材使用中发生的不良事件进行监测提出意见及时更新。 第三条 对设备及耗材依据《医学装备验收与领用管理制度》、《医学装备维修保养管理制度》、《医学装备报废管理制度》、《医用耗材入库验收制度》、《医用耗材发放领用制度》、《植入性医用材料专项管理制度》、《一次性使用无菌医疗器械专项管理制度》的要求，作好安装验收、出入库、维护保养及报废的管理工作。 第四条 对医学装备采购、评价、验收等过程中形成的报告、合同、评价记录等文件进行建档和妥善保存，保存期限为医学装备使用寿命周期
结束后5年以上。 第五条 对从事医学装备相关工作的技术人员应当具备相应的专业学历、技术职称或者经过相关技术培训，并获得国家认可的执业技术水平资格。 第六条 对医学装备临床使用技术人员和从事医学装备保障的医学工程技术人员建立培训、考核制度。组织开展新进设备使用前规范化培训，开展医疗器械临床使用过程中的质量控制、操作规程等相关培训，建立培训档案，定期检查评价。 第七条 临床使用科室对医学装备应当严格遵照产品使用说明书、 技术规范、规程操作。对产品禁忌症及注意事项应当严格遵守，需向患者说明的事项应当如实告知，不得进行虚假宣传误导患者。 第八条 医学装备出现故障时使用科室应当立即停止使用，并通知医疗设备管理科按规定进行检修。经检修达不到临床使用安全标准的医学装备不得再用于临床。 第九条 发生医学装备临床使用不良反应及安全事件时临床科室应及时处理并上报设备科和药剂科，再由药剂科上报省食品药品监督管理局。 第十条 严格执行《医院感染管理制度》、《一次性使用无菌医疗器械专项管理制度》、《医疗废物管理条例》有关规定对消毒器械和一次性使用耗材相关资质进行审核。一次性使用耗材按相关法律规定不得重复使用。按规定可以重复使用的应当严格按照要求清洗、消毒或者灭菌并进行效果监测。医护人员在使用各类医用耗材时应当认真核对其规格、型号、消毒日期、有效日期等不符合使用要求的严禁使用并及时上报药剂科。 第十一条
安全生产风险管控管理制度 安全生产风险管控管理制度（通用8篇） 在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的安全生产风险管控管理制度（通用8篇），希望对大家有所帮助。 安全生产风险管控管理制度篇1 一、各施工队在施工场地尤其是在交通路口要配齐各种醒目安全标志，如有损坏，及时报告综合办公室。如安全标志不齐，对负责人处以50元罚款。 二、上班前，严禁喝酒。违者责令退出工地，处以20元的罚款并扣发当天工资、奖金。 三、上班时，必须带安全帽，佩带上岗证及统一服饰，高空作业必须使用安，全国公务员共同天地全带。违者处以20元罚款，并责令其按要求佩带整齐后再上班。 四、各队、处必须严格按操作规程进行操作，如有违反者，罚款20元，如因违反操作规程而造成人身伤亡，责任自负，并对负责人处以100—500元罚款。对直接现任责任者扣发全年奖金，并给予行政处罚，直到追究法律责任。 五、汽油及氧气、乙炔的仓库必须配好灭火器（且必须保证正常使用），严禁在操作现场吸烟，如因吸烟或电器焊操作不当引起火灾，对当事人和队、处负责人处以火灾损失的20%罚款，并给予行政处分。 六、严格按《用电操作规程》进行操作，非专业电工不得私自接电；电缆必须埋在地面70cm以下或高出地面3m以上，配电盘要安全可靠，如有违者，扣发该队、处20元/次；统一配置的配电盘必须爱惜使用，不用时随手关闭，如不关闭扣发使用者20元/次。 七、机械操作人员根据《机械管理规定》定期对机械进行保养、检修和维护。如因操作不当，保养不到位而造成的损失，对操作人员
安全风险管理制度 什么是安全风险管理制度 安全风险管理制度是指企业在正常运营中，通过建立和完善一套系统化、规范化的安全管理机制，通过风险分析与评估的方法识别企业存在的安全风险，有针对性地制定预防和应对措施，以确保企业资产的安全与稳定。 为什么需要安全风险管理制度 企业在日常运营中会遇到各种安全风险，例如内部人为操作错误、网络攻击、自然灾害等。若没有有效的安全管理机制和措施，这些风险有可能给企业带来严重的损失甚至导致市场信誉度下降，公司运营受到重大影响，给企业带来长期不利影响。因此，企业要制定安全风险管理制度是非常必要的。 安全风险管理制度的主要内容 风险评估和分析 企业应该对内部及外部环境进行全面评估，分析企业所面临的可能风险，并根据风险的可能性和影响程度等指标对风险进行评估，制定合理的防范和应对措施。 安全管理机制 企业应该根据风险评估的结果，制定相应的安全管理机制，确保该制度能够落实到位。包括：安全管理组织机构、安全文化建设和安全责任制等。 控制要点 企业应该针对制定的风险管理计划，制定具体的控制要点，对企业进行有效的安全管控，可以有技术防范措施、人员管理措施等。 应急预案 企业应该制定应急预案，以应对可能发生的安全风险事件。包括：安全漏洞发现的处理流程、非正常操作的处理方式等，确保在安全事件发生时，能及时控制和消除风险，保障企业的安全。 安全风险管理制度的执行流程 企业在实施安全风险管理制度时，应该逐步进行，如下所示：
确定安全管理范围和目标 企业应该初步确定需要管理的范围和目标，对内部和外部存在的安全风险进行列举，以便后续进行详细评估。 风险评估 企业应该详细分析确定评估风险，评估标准和指标，制定风险测量工具，获得风险汇总报告，并对风险进行分类。 制定管控策略和预案 企业应该根据风险分类制定相应的管控策略和应急预案，确保管理措施能够有效落实。 实施和监测 企业应该实施风险管理计划，按计划执行各项措施，同时对管理措施进行监测和调整，确保计划能够按照预期执行。 结语 企业实施安全风险管理制度是一个长期艰巨的过程，但一旦能够建立完整的风险管理机制和措施，就能够提高企业安全性，降低风险，确保长期稳定经营。企业需要意识到，风险管理是一个动态的过程，风险的产生和消失是不断变化的，所以风险管理应该保持持续性，随时调整和完善。给企业未来的稳定运营带来更多的保障。
安全风险管理制度 一、背景介绍 安全风险管理制度是指为了保障组织的安全运营，有效识别、评估、控制和监 控安全风险而建立的一套规范和流程。它旨在为组织提供一个全面的安全风险管理框架，确保组织在面对各种安全威胁时能够做出适当的决策和采取相应的措施。 二、目的和范围 1. 目的：安全风险管理制度的目的是为了确保组织的安全风险得到有效管理和 控制，最大程度地保护组织的人员、财产和声誉。 2. 范围：安全风险管理制度适用于组织内的所有部门、员工以及与组织有业务 合作关系的外部合作伙伴。它涵盖了所有与组织相关的安全风险，包括但不限于信息安全、物理安全、网络安全等。 三、安全风险管理的基本原则 1. 风险识别：通过全面的风险评估方法，识别和分析可能对组织产生威胁的各 种风险。 2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响和可能性，并根据评 估结果进行优先级排序。 3. 风险控制：制定合适的控制措施，减少或消除已识别的风险，并确保控制措 施的有效性和可操作性。 4. 风险监控：建立监控机制，定期评估和监测已实施的风险控制措施的有效性，并根据监控结果进行必要的调整和改进。 5. 风险沟通：建立有效的内部和外部沟通机制，确保组织内部员工和外部合作 伙伴对安全风险有清晰的认识，并能够及时沟通和共享相关信息。
四、安全风险管理的流程 1. 风险识别阶段： - 收集相关信息：收集与组织相关的各种信息，包括但不限于业务流程、组 织结构、技术设施等。 - 识别潜在风险：基于收集到的信息，通过各种方法（如风险矩阵、头脑风 暴等）识别可能对组织产生威胁的潜在风险。 - 风险分类和排序：对已识别的风险进行分类和排序，确定其优先级。 2. 风险评估阶段： - 评估风险概率和影响：根据已识别的风险，评估其发生的概率和对组织的 影响程度。 - 确定风险级别：根据评估结果，确定每个风险的级别，以便后续的风险控 制工作。 3. 风险控制阶段： - 制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括预防措施、纠正措施和应急响应措施。 - 实施控制措施：将制定的控制措施落实到实际操作中，确保其有效性和可 操作性。 - 监督和检查：建立监督和检查机制，对实施的控制措施进行监督和检查， 确保其有效性和持续性。 4. 风险监控阶段： - 监控措施的有效性：定期评估和监测已实施的控制措施的有效性，及时发 现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
进场后我们将根据《中华人民共和国安全生产法》、《建造施工安全检查标准》、 《安阳市建设工程施工现场管理办法》以及公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》 程叙文件的要求管理现场；针对本工程特点，建立现场安全、文明管理体系，制定安全、 文明生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。 1.1、安全生产管理方针 “安全第一、预防为主、综合冶理”； 1.2、安全生产管理目标 本工程安全生产目标：杜绝发生人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等 事故；因工死亡率为 0，重伤率为 0，轻伤事故频率低于3.0‰。 1.3、安全生产保证体系 建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员为副组长，各专 业专(兼)职安全员为组员的项目安全施工领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门 的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目总承包管理部配备主管安全总监一位，专职安全员 3 名，各专业分包队伍必须配备专职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。 安全管理体系图 公司质安部 项目安全领导小组 项目经理 安全总监 项目技术负责人 项目各部门负责人 各工种专职安全员 1.4、安全生产责任制 材料员技术员机电管理员各专业工长 各施工班组和专业分包
1.4.1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。 1.4.2、安全总监、项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 1.4.3、项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实。 1.4.4、项目各专业工长是其工作区域(或者服务对象)安全生产的直接责任人，对其工作区域(或者服务对象)的安全生产负直接责任。 1.4.5、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、催促整改的责任。 1.5、安全生产管理制度 1.5.1、安全教育制度： 所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 1.5.2、安全学习制度： 项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各专业分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。 1.5.3、安全技术交底制： 根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 1.5.4、安全检查制： 项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，催促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 1.5.5、安全值班制度： 项目安排安全值班表，每天必须有一位项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。 1.5.6、外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制：
安全风险管控管理制度 1. 引言 安全风险管控管理制度是为了保障企业的安全运营而制定 的一系列规范和流程。它包括了风险评估、风险控制和风险管理等方面的内容，旨在降低和控制风险的发生，并及时有效地应对潜在的安全威胁。本文档将详细介绍安全风险管控管理制度的各个方面。 2. 安全风险评估 2.1 定义 安全风险评估是指对企业内部和外部的各种安全威胁进行 全面、系统和科学的评估，确定其可能对企业造成的具体风险程度。 ### 2.2 流程安全风险评估主要包括以下步骤： - 收集信息：收集与企业安全相关的各种信息，包括内部资料、外部报告和行业数据等。 - 风险识别：识别可能对企业产生 的安全风险，包括人为因素、自然灾害和技术威胁等。 - 评 估风险影响：对每种风险进行定量或定性评估，确定其对企业运营的潜在影响。 - 评估风险概率：评估每种风险发生的概率，确定其发生的可能性与频率。 - 风险分类与优先级确定：将评估结果进行分类，确定风险的优先级，以便后续的风险控制工作。 3. 风险控制措施 3.1 定义 风险控制措施是指为了减轻和控制风险的发生而采取的各 种措施和手段。 ### 3.2 分类根据风险的性质和来源，风险控制措施可以分为以下几类： - 技术措施：采用先进的技术 手段和设备，加强系统安全和数据保护。 - 物理措施：通过
物理隔离、门禁控制、监控系统等手段，加强现场安全。 - 组织措施：建立完善的安全管理制度，进行培训和演练，提高员工的安全意识。 ### 3.3 实施流程风险控制措施的实施包括以下步骤： - 制定风险控制方案：根据风险评估的结果，制定具体的风险控制方案。 - 资源分配：确定实施风险控制措施所需的人力、物力和财力资源。 - 实施措施：按照制定的方案，逐步推进风险控制工作的实施。 - 监测和评估：对实施的风险控制措施进行监测和评估，及时调整和改进。 - 审核和认证：经过一段时间的实践，对风险控制措施进行审核和认证，确保其有效性和合规性。 4. 风险管理和应急措施 4.1 定义 风险管理包括风险预警、风险应对和风险危机管理等方面 的内容，旨在及时识别和应对可能发生的安全风险，以减少损失和降低影响。 ### 4.2 流程风险管理和应急措施的流程主要包括以下步骤： - 风险预警：对已经发生或可能发生的风险进行预警和分析。 - 应急准备：制定应急预案，明确应急组织和指挥体系，做好应急资源储备和协调安排。 - 灾害应对：在风险发生后，及时采取应对措施，减少损失和危害。 - 事后评估：对风险事件进行事后评估和分析，总结经验教训，不断完善应急管理措施。 5. 监督和改进 5.1 监督机制 建立监督机制，对安全风险管控管理制度的执行情况进行 监测和评估，确保其有效实施。 ### 5.2 改进措施在实施过程中，及时总结经验和教训，制定改进措施，进一步完善安全风险管控管理制度。
安全风险管理制度 安全风险管理制度是指为了保障组织的安全运营，预防和应对各类风险事件而 建立的一套规范、完备的管理制度。本文将详细介绍安全风险管理制度的基本概念、重要性、制度内容和实施步骤。 一、安全风险管理制度的基本概念 安全风险管理制度是指通过系统性、科学性的方法，对组织内外的各类安全风 险进行识别、评估、控制和监测的一套管理制度。其目的是为了保护组织的人员、财产和声誉免受各种安全风险的威胁和伤害。 二、安全风险管理制度的重要性 1. 保障组织的正常运营：通过建立安全风险管理制度，可以及时发现和解决可 能造成组织运营中断的安全风险，确保组织的正常运营。 2. 降低安全事故的发生率：通过科学的风险评估和控制措施，可以有效降低安 全事故的发生率，减少人员伤亡和财产损失。 3. 提升组织的竞争力：建立健全的安全风险管理制度，可以提高组织的安全形 象和信誉度，增强竞争力，吸引更多的客户和合作火伴。 三、安全风险管理制度的内容 1. 风险识别和评估：制定明确的风险识别方法和评估标准，对组织内外的各类 风险进行全面、系统的识别和评估。 2. 风险控制和防范：制定相应的风险控制措施和防范策略，包括技术措施、管 理措施和培训措施等，以降低风险的发生概率和影响程度。 3. 应急响应和处理：建立健全的应急响应机制，明确各级责任和流程，及时应 对和处理各类安全风险事件，减少损失和影响。
4. 监测和改进：建立有效的监测机制，定期对安全风险管理制度进行评估和改进，保持其持续有效性。 四、安全风险管理制度的实施步骤 1. 制定制度：根据组织的特点和需求，制定适合的安全风险管理制度，明确制度的目标、原则和内容。 2. 培训和宣传：通过培训和宣传活动，提高组织成员的安全意识和风险管理能力，确保制度的有效实施。 3. 风险识别和评估：开展全面的风险识别和评估工作，明确各类风险的可能性和影响程度。 4. 制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和防范策略，确保风险的有效控制。 5. 建立应急响应机制：制定应急响应计划，明确各级责任和流程，提前准备应对各类安全风险事件。 6. 监测和改进：建立监测机制，定期对安全风险管理制度进行评估和改进，及时发现和解决问题。 综上所述，安全风险管理制度是组织保障安全运营的重要保障措施。通过建立健全的制度，可以有效识别、评估和控制各类安全风险，降低事故发生概率，保护人员、财产和声誉的安全。制定和实施安全风险管理制度是每一个组织应该重视和落实的重要任务。
安全风险管控制度 各（区）队、科室： 为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。 一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。 二、“安全风险分级管控”____机构 （一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：安全副矿长 副组长：总工程师生产副矿长开拓副矿长 机电副矿长生活副矿长经营副矿长党委副书记、工会主席 成员：安全副总通风副总采煤副总开拓副总 机电副总电气副总地质副总副总会计师采煤助理开拓助理运输助理、安全助理、机电助理、调度室主任、安监站第一副站长、职业健
康办主任、技术科科长、通风区区长、地质科科长、机电科科长、防尘区区长、培训科科长、宣传部部长、搬家办主任、考核办主任、工资科科长、九宫派出所所长等。 领导组下设办公室，____ （二）领导组职责 1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。 2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。 3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。 4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。 5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作 6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。 （三）办公室职责 “安全风险分级管控”办公室负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下： 1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；
安全生产风险分级管控制度 一、目的 为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合实际，特制定本制度。 二、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 公司安全风险分级管控体系领导主要负责公司级重大风险（红）和较大风险（橙）的管控工作。 各部门、岗位分别负责公司一般风险（黄）和低风险（蓝）的管控工作。 三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容 （一）风险辨识分类 1、全员辨识 每年由总经理亲自组织制定年度安全风险辨识评估工作方案，组织开展全员辨识，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。由岗位、部门、公司，层层辨识，层层汇总，最终形成新的辨识成果。 2、专项辨识程序 （1）全国其他同行业发生重特大事故后或公司发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织各部门从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、安全操作规程、安全技术措施等。 （2）新工艺、新设备安装使用前，由生产部门负责人重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。 （3）在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由生产部门负责人，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善安全操作规程。 （二）风险辨识评估方法 1、安全风险等级标准 依据山东省地方标准规范以及公司规章制度确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我公司实际，制定安全风险等级评估标准，本公司使用风险程度分析法（MES），从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中：
安全风险管控制度 一、为进一步标准煤矿安全管理工作，全面呈现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化根本要求评分办法》，特制定本制度。 二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。 注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do(实施)；C-Check （检查）；A-Action(改良)。 三、风险预控管理流程 (一)危险源辨识。 1、年度危险源辨识 (1)每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识； (2)危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训； (3)辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、
流程； (4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档； ①危险源辨识可采用安全检查表法(SCL)，也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施； ②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态； ③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识； (4)各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查，上传矿QQ工作群。 (3)年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。 3、专项危险源辨识 (1)专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训； (3)辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；
安全生产风险管理制度 安全生产风险管理制度1 为全面辨识生产中的各种危险源,明确危险源可能产生的风险及其后果,并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制,预防事故的发生。 一、危险源辨识、评估、监测 1、组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估,对辨识出的危险源进行分级分类; 2、发生事故(包括未遂)、出现重大不符合项时及时进行危险源辨识和风险评估; 3、对危险源进行监测,以确定其是否处于受控状态。 二、风险预警、控制 1、采取措施对危险源产生的风险进行预警,使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制; 2、建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行,以实现对风险的控制。 三、风险保障管理 1、建立健全安全风险预控管理组织机构; 2、建立健全与安全风险预控管理制度;
四、人员不安全行为管理 对人员不安全行为进行识别和梳理,制订员岗位规范和控制措施,以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。 五、生产系统安全要素管理 建立生产系统安全要素管理程序,对生产全过程安全要素进行有效管理。 六、检查 对安全风险预控管理体系进行检查,以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。安全生产风险管理制度2 为了加强安全生产基础建设，完善和规范安全生产风险分级管控机制，明确各级管控职责，增强事故防控能力，降低安全风险，有效遏制重特大生产安全事故，特制定本制度。 本制度规定了公司安全生产事故风险管控的职责、风险辨识和评估及考核等要求，适用于公司所有部门、车间、班组和岗位生产经营过程中的安全生产风险分级管控活动。 根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《大连市人民政府安全生产委员会关于印发构建双重预防机制实施方案的通知》等法律法规和规范。 公司安全生产风险分级管控工作遵循“统一领导、科学评
安全生产风险管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强项目部建设风险管理，强化对风险源的管控，防止和减少生产安全事故，根据有关法律、法规、规章、制度，特制定本细则。第二条本细则适用于总承包项目XX土建工程工程建设活动中的安全风险管理。 第三条安全风险管理是指对轨道交通工程建设活动中的安全风险进行辨识、评估、管控和警示报告的全过程管理。 第四条安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。管理原则为：“风险评估、动态监督，预测预警、科学决策；全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。管控工作遵循全面性、系统性、科学性、专业性、经济性、动态性和实效性原则。 第二章管理机构及职责 第五条成立安全风险管理领导小组。 组长：项目经理 副组长：领导班子其他成员 组员：现场的所有管理人员、作业班组。 领导小组办公室设置在工区工程部，办公室主任由总工兼任。日常管
理由工程部负责管理。 第六条安全领导小组职责 （1）建立和健全工区安全风险管理体系，建立施工项目安全风险管理机构和责任制，配备与工程建设规模相适应的专业资质人员。 （2）负责制定安全风险管理实施细则、落实风险预警机制及责任制度。 （3）负责开展施工阶段安全风险管理工作，并落实城市轨道交通工程建设安全风险分级动态管控与隐患排查综合治理双重机制，服从政府监管部门、建设单位、监理单位关于安全风险分级动态管控与隐患排查综合治理双重机制的管理要求和相关问题的整改闭合。 （4）开展施工项目范围内安全风险全面、细致、深入的核查、识别、评估工作，实施施工期安全风险全覆盖动态跟踪与控制，制定相关应急预案和有针对性的现场处置方案，按规定进行应急预案演练等工作。 （5）建立健全项目安全风险管理档案。负责结合工程进度动态管理安全风险，及时向建设单位、监理单位报告工程风险管控情况及风险状态，如出现风险状态异常，及时向监理单位、建设单位报告。 （6）负责制定危险性较大的分部分项工程专项施工方案并履行相关审核程序，对于超过一定规模的专项施工方案应组织专家论证审查通过后方可实施。负责执行施工关键工序和重要部位、关键节点等部位的安全风