部门目标和原则
概述
后备母猪舍，配种和妊娠舍的主要目标是保证后备母猪经产母猪良好的体况进行配种和人工授精并且在情期内使用良好的公猪或活力强的精液进行配种以得到最高的受孕率那么日常工作即为保证尽可能多的母猪怀孕产子同时尽可能早地调定配种后没有妊娠的母猪典型的种畜群应该具备后备母猪舍和配种妊娠舍配种妊娠舍设有配种区查情区和妊娠区或将其中的2-3类区域结合起来配种区还可以细分成后备母猪区断奶母猪区问题母猪区和淘汰区
需要有均衡的后备母猪供应来替代被淘汰的母猪以确保目标的实现引入或选留的后备母猪应饲喂于后备母猪舍并在后备母猪舍内隔离适应8周以上以适应现有猪群的健康状况并经历发情刺激和同步发情其目的是将完全适应的后备母猪转入配种间且日龄体重背标以及发情次数均达到配种要求
每周配种的母猪多为断奶母猪其发情症状在断奶时即开始断奶后这些母猪就从产房转至配种间的特定区域多数母猪在断奶后4-5天开始发情少数不发情的母猪转到问题母猪区并采取特殊的措施使其发情
公猪也饲养在配种区在本交体系中用于发情检查和配种在人工授精体系中公猪较少主要用于诱情和发情检查饲养员的主要工作就是在公猪在场时检查母猪的发情并模仿公猪的动作进行人工授精
在生产中调教青年公猪进行本交和人工授精是一项主要的生产程序它很耗时间难度大对饲养员的要求严格成功的调教取决于饲养员的训练方法和他与公猪所建立的关系
在使用人工授精的农场精液来自于专门的人工授精站或直接在农场采集人工授精的程序决定了精液采集后要在人工环境中存放数天然后再被输入母猪的生殖道精子很脆弱在采集和处理过程中很容易死亡这就要求对操作人工授精的人员进行严格的训练工作细心操作规范保证采集和维持高质量的精液
后备母猪和经产母猪本交或人工授精时配种卡上要记上配种日期以作为日后工作的参考根据配种时间的设计后备母猪和经产母猪配完种后就应立即转至查情或直接转到妊娠舍因此良好的配种记录有助于鉴别是否妊娠难免有些母猪不妊娠或在配种后18-24天返情有些母猪可能在21天以后甚至直到配种后100天后才返情母猪返情后就被转出妊娠区或查情区离开原来的群组同时进入新的配种群组在栏养情况下但更合理的措施是将它们在配种后仍和原来的猪群放在一起直到其他猪只转到产房
妊娠检查在配种后25-35天进行具体时间取决于所用仪器的类型这能发现不规则返情和有问题的母猪否则如果不进行妊娠检查这些母猪就会在妊娠舍度过50天的非生产天数妊娠检查为阴性的母猪转到问题母猪区采用措施使其发情有单独查情区的猪场妊娠检查阳性的母猪被转到妊娠舍并进入妊娠循环
视觉妊娠检查常常在配种后70-77天进行甚至到进入产房前才进行这就为确定母猪是否妊娠提供了另一个机会
一些母猪在妊娠后期才被检查出流产或空怀这种现象并不少见在正常情况下这些母猪会从妊娠区转到淘汰区予以淘汰但若是由于疾病暴发导致大批母猪流产或者当配种目标不能实现时有必要重新配种这些母猪其他母猪可能因为外伤疾病或无法怀孕而被淘汰这种情况在任何区域均可发生一般要将其转入淘汰区处理
最后一类是因为死亡而没有产子的母猪这些母猪与返情母猪妊娠检查阴性母猪空怀母猪和流产母猪等转出原猪群后会留下一些空栏一个办法是将配种日龄相近的母猪填充进去当主要的空栏是因返情所致时另一个办法是将返情后配种的母猪重新转入这些空栏直到其他同组母猪转入产房在这种情况下空栏就主要来源于妊娠检查阴性空怀流产淘汰
死亡母猪
在淘汰过程中一些因生理和性能问题而不合种用标准的母猪可被挑选出来予以淘汰配种率低的和两次返情的母猪一定要淘汰空怀和流产的母猪也要淘汰因为部门的目标之一是达到配种目标淘汰这些不合种用标准母猪就可保持母猪存栏的均衡并保持猪场的生产水平饲养母猪也是一项重要的工作以保持母猪在繁殖周期中具有良好的种用体况在妊娠期要控制体重和背膘的增加从而保证泌乳期采食量高和体重损失少由于多种因素的影响体况的变化是难免的个体饲喂量影响较大泌乳期的体重损失应在以后的妊娠过程中得以弥补以确保其以良好的体况进入下一次产子体况评分常用来评估猪只的体况并以此依据调整饲喂水平
配种间的成功依赖于饲养员的操作技巧和及时准确的日常工作因此重要的是饲养员要理解本部门的主要目标并知道如何完成这些目标
主要目标
正确的培训后备母猪：主要目标是配种隔离超过8周达到210-230日龄体重超过130kg 背膘16-18mm 发情3次以上的后备母猪要实现这些目标后备母猪必须在170日龄时第一次发情如果后备母猪没有大的疾病并且饲养很好那它们很乐意接受诱情后备母猪出现发情症状前可以转运混群每天与公猪接触两次饲养密度过大将延迟发情
准确的发情检查：准确的发情检查是配种间成功管理的关键如果母猪开始接受公猪的爬跨或表现静立反射能被准确观察适时配种或输精就会更为准确以确保精子能在排卵前10-12小时进入母猪生殖道饲养员必须充分了解发情前期和发情期的症状然后利用记录和公猪的试情来准确的判断后备母猪和断奶母猪的发情查情仔细同样能识别出空怀和在配种后21天返情的母猪
准确的妊娠检查：这项技术虽然不能提高产子率但可用于检查那些没有怀孕的母猪以便采取相应的措施要么重新配种要么淘汰然而妊娠检查并不能代替配种后18-24天的返情检查妊娠检查仪能给予饲养员觉准确的妊娠检查信息因为它能在妊娠25天后使用Doppler 查孕仪使用比较麻烦准确性稍差而Pulse Echo查孕仪较难找出未怀孕的母猪
合适的饲喂计划：妊娠阶段的饲喂方式是一个很有争议的话题所以它要取决于公司的政策一般来说常用的饲喂方式适应于配种房的后备母猪和经产母猪虽然母猪胎次不同其饲喂水平相差很大
在后备母猪舍后备母猪可以自由采食以保持快速生长如果一组母猪同期发情那么在第三个发情期的最初7天内饲喂水平应该降低然后在配种前14天又恢复自由采食直到配种经产母猪从断奶到配种期间也自由采食从配种到妊娠90天后备母猪和经产母猪按体况饲喂后备母猪大约2.1kg 经产母猪2.3kg
公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的 目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面： （一）目标一致原则。公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保 持高度一致，这是公司提高效能的前提条件，也是团结和鼓舞全体员工同心 协力地完成预定目标的动力。 （二）职责分明原则。组织中职权分明，使每一项管理职能都能落实到 一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿。组 织的职能定位、个人的职责定位是相当明确的，要把握好角色定位，不失职、不越位是基本要求，坚守本职是核心要求。 （三）责权对等原则。无论组织还是管理者个人（组织是职能、管理者 是职责），只要你担负一定的责任，组织就会授予你相应的权力，以保证你 合法有效地履行你的职责。管理人员、员工所拥有的权力应当与其所承担的 责任一致，权力与其承担的责任应该对等，同时要使员工知道具体的责任内 容、权力范围和利益大小。 （四）协调原则。机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能， 使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标。 （五）组织阶层原则。实行统一领导，分级管理，集权与分权结合。要 确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导，使企业领导 人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方面的积极性。 （六）控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关系时，应尽量减 少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直高耸的结 构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织， 达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。但过度扁平化会出 现领导及管理部门的协调工作量大幅度增加、公司运营灵活性受限等阻碍公 司发展的情况。
配种日常操作规程 配种工作是种猪猪场生产的关键环节，是猪场整体生产的前提和基础，也是获得高产、优质仔猪的重要手段，它涉及到配种猪群的组织与准备，选配计划的拟订，特别是认真检查发情、记录情期，才能做到适时配种，提高情期受胎。还需做好妊娠母猪怀孕初期的保胎管理，才能为提高产仔数打下基础。 一、发情检查 每天必须把公猪哄到母猪圈，人要在现场，首先观察每一头母猪对公猪的反映，从最喜欢接近公猪的母猪试起到最不喜欢靠近公猪的母猪。首先，查看阴门是否红肿并伴有粘液流出；再做压背反应，做压背反应时，力量由轻到重。发情的母猪，外阴开始轻度充血红肿，后较为明显，若用手打开阴户，则发现阴户内表颜色由红到红紫色变化，部分母猪爬跨其它母猪，也任其它母猪爬跨，接受其它猪只的调情。当饲养员用手压猪背时，母猪会由不稳定到稳定，当赶一头公猪至母猪栏附近时，母猪会表现出强烈的交配欲。当母猪阴户呈紫红色，压背稳定时，则说明母猪已进入发情旺期。每天上、下午各一次。 二、采精 （一）、采精前的准备 1、将盛放精液用的聚乙烯袋放进采精用的保温杯中，采精人员只接触留在杯外的袋的开口处，将袋口打开，环套在保温杯口边缘，并将滤纸罩在杯口上，用橡皮筋套住，连同盖子，放入37℃的恒温箱中预热，冬季尤其应引起重视。采精时，拿出保温杯，盖上盖子，然后传递给采精室的工作人员；当处理时距采精室较远时，应将保温杯放入泡沫保温箱，然后带到采精室，这样做可以减少低温对精子的刺激。
2、公猪的准备：采精之前，应将公猪尿囊中的残尿挤出，若阴毛太长，则要用剪刀剪短，防止操作时抓住阴毛和阴茎而影响阴茎的勃起，以利于采精。用水冲洗干净公猪全身特别是包皮部，并用毛巾擦干净包皮部，避免采精时残液滴或流入精液中导致污染精液，也可以防止部分疾病传播给母猪，从而减少母猪子宫炎及其它生殖道或尿道疾病的发生，以提高母猪的情期受胎率和产仔数。 3、采精室的准备：采精前先将母猪台周围清扫干净，特别是公猪精液中的胶体，一旦残落地面，公猪走动很容易打滑，易造成公猪扭伤而影响生产。安全区应避免放置物品，以利于采精人员因突发事情而转移到安全地方。采精室内避免积水、积尿，不能放置易倒或能发出较大响声的东西，以免影响公猪的射精。 （二）、采精方法 具体做法如下：将采精公猪赶到采精室，先让其嗅、拱母猪台，工作人员用手抚摸公猪的阴部和腹部，以刺激其性欲的提高。当公猪性欲达到旺盛时，它将爬上母猪台，并伸出阴茎龟头来回抽动。此时，若采精人员用右手采精，则要蹲在公猪的左侧，右手抓住公猪阴茎的螺旋头处，并顺势拉出阴茎，顺势稍微回缩，直至和公猪阴茎同时运动，左手拿采精杯；若用左手采精时，则要蹲在公猪的右侧，左手抓住阴茎，右手拿采精杯。这样做使采精人员面对公猪的头部，主要是能够注意到公猪的变化，防止公猪突然跳下时伤到采精人员。同时，当采精人员能发出类似母猪发情时的“呼呼”声时，因声音和母猪接近，对刺激公猪的性欲将会有很大的作用，有利于公猪的射精。 无论用左手或右手，当握住公猪的阴茎时，都要注意要用拇指和食指抓住阴茎的螺旋体部分，其余三个手指予以配合，象挤牛奶一样随着阴茎的勃动而有节律地捏动，给予公猪刺激。采精时，握阴茎
公司安全生产方针与目 标 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
公司制定安全生产方针、目标及实行主要负责人安全生产承诺书 为实现公司安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，公司制定了安全生产方针、目标及实行主要负责人安全生产承诺书。各部门、车队负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。 安全生产方针 安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。 安全生产目标 1.杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。 2.车辆机械事故、交通事故均为零。 3.事故损失控制在万元产值小于10元以内。 4.劳动工作年累计千人负伤率控制在‰以内。 5.隐患整改率为100%。 主要负责人安全承诺 为实现公司安全生产方针和目标，承诺内容如下： 1.认真执行国家及地方政府有关安全生产法律、法规、标准、规范性文件和公司的安全生产规章制度，全面落实履行安全生产职责。
2.建立健全安全生产责任制，落实有关部门、各级负责人的安全生产职责，建立安全生产领导机构和管理机构，形成畅通的安全生产管理网络。 3.建立安全标准化管理体系，全面、系统、持续地识别、评估和控制运输经营活动中的风险，定期制定切实可行的安全生产目标，通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产业绩，确保人身、财产的安全。 4.提供充足的人力、物力、财力支持，充分调动各种资源，以保证标准化工作长期持续运行，确保公司安全生产目标的实现。 5.加大安全生产投入并保证投入的有效实施，加强生产技术及设备的改造更新，提高本质安全水平，制定有效的事故处理和防范措施，防止交通人身伤亡等各类安全事故发生。 6.组织制定企业安全生产规章制度、工艺文件及安全技术操作规程，监督检查执行情况。 7.为全体员工提供必要的安全生产教育培训条件和机会，强化安全教育培训，广泛宣传安全生产法律、法规、标准和规章制度，开展群众性的安全生产活动，建设独特的企业安全文化。 8.向员工提供的劳动保护用品和特殊防护用品，加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理，确保员工的身体健康。 9.督促检查企业的安全生产工作，及时排查、整改、消除交通事故隐患，坚决反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
.一、配种怀孕区操作规程 1.0目的： 搞好种公猪和种母猪的饲养管理，有效地控制配种环节，提高配种分娩率和胎产活仔数。2.0范围： 适用于种公猪、怀孕母猪、空怀母猪的饲养管理和配种操作规程各环节。 3.0职责 3.1配种怀孕区的饲养员负责操作规程的实施。 3.2主管技术员负责操作技术的指导、监督、检查及技术措施的效果跟踪，配合组长及时解决现 场出现的问题。 3.3生产线组长负责操作规程的监督。 4.0程序： 4.1配种怀孕区每天的工作日程： 参考工作日程 7：00—7:20观察猪群 7：20—7：50饲喂 8：00—8：30试情,确定配种母猪数,向公猪站报精液 8:30—9:30 9：30—11：30清理卫生、其它工作 14：00—15：30观察猪群或冲洗猪栏、清理工作 15：30—17：00治疗、其它工作 17：00—17：30饲喂 4.1.1喂料： 1)喂料前必须关上水掣，检查和清洁料槽，做到无杂物、无剩料。 2)检查饲料的品种和质量，确实无误后开始喂料，每天的喂量参考《饲料使用制度》，根据 猪的体况作适量的增加或减少。 3)记录食欲较差或厌食的猪只。 4)清扫走道上的饲料到食槽内。 4.1.2清理粪便和检查猪群 1)将猪栏内的粪便清理运走。 2)检查母猪复发情的情况，特别注意配种后一、二个情期（18—24天、38—44天）的母猪，
做好标记。 3)检查患病、跛行、流产、子宫阴道炎的母猪，并作好标记。 4.1.3供给饮水 猪群吃完料后给予足量的饮水。喂水量要适当，不能把水放得太大，以免弄湿栏舍，并堵住出水口。不能放长流水，以免浪费水。 4.1.4治疗病猪 当天发现的病猪或病例按《疾病防治制度》给予适当治疗。 4.1.5配种 1)发情鉴定：检查断奶3天后的母猪，表现为神经质，食欲差；在圈内来回走动，频频排尿；压背静立不动；互相爬跨，接受公猪爬跨。阴户肿胀，粘膜潮红，阴道有分泌物，分泌物较浓，粘性大，两手指伸张有丝状，放进公猪栏里试情，出现站立发情的母猪，确定为发情盛期母猪。也有个别母猪发情症状不明显，需要配种员仔细观察。 2)母猪配种的方式：采用人工授精方式。适时配种. 经产母猪配种模式 初产母猪配种模式 时间的长短灵活掌握，“全人工授精”间隔8－12小时；如果前两次配种状态较差，可以增加一次配种。 3)将未发情的断奶母猪和计划配种的后备母猪以公猪刺激发情。后备母猪使用时年龄要达7个月龄，体重要达120KG以上。 4)输精：
方针 （安全生产方针） 安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。 安全生产方针陈述，每位员工都必须仔细阅读和深刻理解。所有人员必须协同合作，确保隆德县顺通公路工程公司的工作环境更加健康、更加安全而且更加高效。 隆德县顺通公路工程公司承诺： 遵守法律法规、建立安全理念、坚持以人为本、实施科学管理、建立预防系统（预防伤害和疾病、财产损失）、不断持续改进、落实安全责任、重视相关利益。 遵守法律规范：遵守所有相关法律规范、条款和隆德县顺通公路工程公司自定的规章制度。 建立安全理念：安全与生产、安全与效益是一个整体，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则。 坚持以人为本：以人的生命为最高价值的原则。关心员工的安全与健康至关重要，必须优先于其他的各项目标。 实施科学管理：采用科学的精细化管理模式，充分发挥人机功效。 建立预防系统：所有意外事故和职业病都是可以预防，安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调，公司保证所需的安全投入。 不断持续改进：安全管理的核心是持续改进。健康安全环境非一日之功，公司将坚持不懈、持续改进。公司通过建立安全标准化管理体系，通过“策划、执行、符合性、绩效”四个过程，不断加以完善。
落实安全责任：安全生产人人有责。公司制定各级安全生产责任制，与各岗位人员签订安全生产责任书，通过安全生产责任制培训、安全目标考核等多种途径，将安全责任落实到各位员工。 重视相关利益：重视与企业相关法的利益。将承包方、客户的健康安全环保纳入企业安全管理的组成部分，关心员工工作以外的安全。 隆德县顺通公路工程公司 2015年3月20日
安全生产方针管理制度 为认真贯彻国家安全生产方针，根据企业自身的实际情况，为实现企业的发展目标，让全体员工明确企业的安全管理基本理念、指导思想、基本原则，并根据外部、内部安全政策、制度不断变化而调整企业的安全政策，特制定本制度。 1、企业的安全生产方针必须符合国家安全生产方针的要求，在国家安全生产方针的前提下制定。 2、企业制定安全生产方针必须表达企业安全管理的基本理念，服从企业发展战略要求，能够让员工理解和接受。 3、本公司安全生产方针由公司安全标准化办公室负责组织起草，有管理者代表、员工代表、部门负责人共同参与，并与公司相关方进行沟通，经公司安全生产委员会讨论后形成公司文件，经总经理签发批准后实施。 4、公司安全生产方针以文件形式下发传达，要求各部门及施工队、班组利用各种形式将安全生产方针传达到每位员工，并作为员工上岗前培训及再教育的主要内容；公司安全生产方针由安全标准化办公室负责传达至公司相关方。 5、安全生产方针将通过安全宣传栏、宣传横幅、等多种形式对外进行披露。 6、各部门、施工队保存公司安全生产方针文本，以便员工、相关方随时查阅。
企业内部机构设置原则 一、目的 为了使公司内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据A管理模式利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。 根据公司法规定，“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。有限责任公司设经理，拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重要职权。” 二、企业内部机构设置原则 在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。 组织结构设置工作应遵循如下原则： 1．一个上级的原则 (1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。 (2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。 (3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。 (4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。 (5)财务部负责人可以有两个上级。 公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就是说，财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。 2．责权一致的原则 责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。 责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。 3．既无空白又无重叠的原则
管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工产生挫折感。 三、公司组织机构设置重点 （一）管理幅度与管理层次(控制界限)： 1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内管理层次的多少。 2．影响管理幅度的因素： (1)组织机构内工作程序化、标准化的程度。 程序化、标准化程度高可适当加大管理幅度，但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可操作性。 (2)管理人员所处的管理层次，一个人在组织机构中的地位层次越高，直接控制人 数越少。 (3)所辖地域，地域近可多管，地域远则少管。 (4)人员素质，主管或部属能力强、经验丰富者，可以适当加大管理幅度。 (5)职务内容，工作性质单纯、标准化者，可加大管理幅度。 (6)组织机构的财政能力，管理幅度越窄就意味着管理人员越多和代价越高。 出于上述考虑，结合翱翔公司具体情况，我们将翱翔公司机构管理层次设置为四层，每层最多不超过8人，如翱翔机构设置岗位图中总经办主任直接下级最多，但也未超过8人。 （二）目标性： 组织系统表内各组成部门都是为完成公司整体经营目标而设立的，在部门职能中部门本职即要求用一句话反映本部门的本职职能，也就是设立本部门的目的。如“营销中心的部门本职是满足目标市场需求，获取企业利润。” （三）成长性： 考虑公司的业绩经营与持续成长。如在设置营销中心下属部门时，根据A管理
第4章配种怀孕舍技术操作规程 1 人员定编 组长（兼配种员）1人，副组长1人（如果基础母猪存栏数超过1000头，可适当增加1人），并视基础母猪存栏数多少，配备生产工人若干。 2 班组职责 （1）按《喜天然TM标准化管理体系》要求，做好后备公、母猪，待配母猪，生产公猪，妊娠母猪的日常饲养管理。 （2）按《喜天然TM标准化管理体系》要求，做好后备公、母猪，待配母猪，生产公猪，妊娠母猪的常规疾病治疗和预防。 （3）外购或自留后备公、母猪育成。 （4）种猪选育和选配。 （5）母猪试情、诱情、发情鉴定，采精、精液稀释，人工授精，妊娠诊断。 （6）根据种猪的年龄、胎次、生产性能和健康状况，对于需要作淘汰处理的种猪（包括后备公、母猪和生产公母猪）及时甄别，经技术主管鉴定后作淘汰处理，以保持种猪群的最佳生产状态。 （7）与产房生产小组一道，负责断奶母猪转入和待产母猪转出的转栏和消毒工作。 （8）空出的猪栏清洁消毒，协助防疫执行小组做好本班组各猪舍的日常带猪消毒（含驱虫）或由技术主管根据防疫需要安排的其他防疫消毒工作。 （9）当需要淘汰种猪时，负责将淘汰种猪赶至出猪台或装车转运至出猪台，并协助销售人员将淘汰种猪装上购买淘汰种猪客户的运输车辆。 （10）当（本班组）出现病死猪时，负责对病死猪作无害化处理。 （11）按生产记录要求做好本班组的生产日报、周报和月报。 （12）本班组环境卫生责任区的清洁卫生、环境维护。 （13）场长、生产副场长和技术主管根据生产或管理需要安排的其他工作。 3 人员分工 3.1 组长 （1）组织、指挥、并带领本班组人员严格按《喜天然TM标准化管理体系》要求做好本班组的日常饲养管理工作。 （2）组织和安排本班组人员具体落实本班组的各项生产计划，如：猪群调进调出，栏舍调整等。
配种车间饲养管理操作手册 1.目的 规范各类种猪的饲养管理，确保配种舍猪只饲养满足规定要求。 2.范围 适用于所有猪场配种舍。 3.职责 3.1 配种妊娠舍主任 a)负责本组的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务。 b)负责本组种猪转群、调整工作。 c)负责本组各类种猪的预防注射工作和卫生防疫工作。 d)负责检查和监督本组的生产情况和作业指导书的执行情况。 e)充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决。 f)负责饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。 g)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。 h)负责组织本区设备的保养与维修工作。 i)本组人员休息顶班。 3.2 辅配饲养员 a)协助主任做好查情、配种、种猪转栏、调整工作。 b)协助主任做好辖区内各类种猪预防注射工作。 c)负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。 4.工作程序 4.1 种公猪的饲养管理 具体执行《雨润集团养殖事业部公猪舍（车间）饲养管理操作手册》相关规定。 4.2 后备母猪配种前饲养管理 4.2.1母猪6月龄以前自由采食，6-7月龄开始适当限饲，控制在2.0-2.5kg/头/天，配种前半个月优饲，优饲比正常料量多1/3，同时根据后备母猪的体况可适当地在饲料中加拌一些营养物质（如亚硒酸钠VE粉，鱼肝油粉，复合维生素B等）；配种后料量减到1.6～1.8㎏。 4.2.2加强对后备母猪的运动，每周保证在1—2次以上，每次运动1-1.5h，同时用公猪诱情，每天1-2次，发现发情母猪就挑出，按周次集中饲养。 4.2.3建立优饲、限饲及中西药物保健计划和开配计划档案，对不发情的母猪进行处理。配种前一周要针对流浓比较严重的猪加利高霉素（1200—2000PPM）预防子宫炎； 4.3断奶母猪的饲养管理 4.3.1断奶母猪断奶之前在产房把一、二胎和高胎龄（八胎以上）做好记号，断奶时一、二胎和高胎龄母进行促发情特殊处理。断奶母猪至少应赶入大栏饲养，并按大小、膘情分群。断奶母猪尽量应赶入运动场运动，必要时进行多次运动。发现有肢蹄病不能混群与运动的母猪要求单独饲养护理治疗。 4.3.2有计划地逐步淘汰8胎以上或生产性能低下的母猪。确定淘汰猪最好在母猪断奶时进行。 4.3.3母猪断奶后一般在3-6（大部分）及10天以后（少部分）开始发情，此时注意做好母猪的发情鉴定和公猪的试情工作。 4.3.4断奶母猪断奶当天不喂料，第二天喂2.5~3kg料，第3天起自由采食，少喂多餐，减少浪费。断奶后饲料中添加利高霉素4克/头，连加4-7天。
问题背后的问题——组织结构变革设计 来源：网络 当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、新的管理措施总是难以实施、管理效率下降、员工不满情绪增加等等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？常见的思考方式会认为，这些可能是人员素质问题、激励措施问题、绩效考核问题或者是制度不完善，更进一步的，或许还会认为是企业战略不清晰、是企业执行力不够或者是企业文化需要重塑？于是，企业往往会采取执行力培训、文化重塑、战略转型、绩效管理改革、薪资改革等等手段，甚至会解聘和更换员工。 这些措施本身毫无问题，但是却往往只能起到短暂的作用，甚至解聘和更换员工都无法彻底解决问题。那么，究竟是什么困扰着企业的发展？我们需要找到问题背后的问题。 一、问题背后的问题——组织结构不合适才是根源 当企业出现病症的时候，最容易被忽视但却可能是最根本的问题是，企业的组织结构不再适合企业的发展。 之所以容易被忽视，是因为在传统的管理理论中我们通常认为，有很多合理的组织结构模型可以供选择：例如职能制、矩阵式、事业部制、母子公司体制、超矩阵式等。所以在组织结构设计的时候，企业家们会自觉或不自觉的采取一种耳熟能详的或者公认的组织结构形式。尤其是当看到很多成功的企业也在采用类似的组织结构时，企业家们会更加安心。 但是完美的组织结构理论这一温情脉脉的面纱背后，冰冷的现实时刻在提醒我们，不存在一种普适的、绝对正确的组织结构。组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，它是让人们有效的一起工作的工具。因此，不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的组织结构。 不同的战略：组织结构是战略实施的载体，战略不同组织结构必然随之调整。就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着房子到处走；羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。如果让羚羊背上房子，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？ 不同的发展阶段：在企业发展的不同阶段，随着组织规模的扩大和能力的改变，组织结构也需要相应变革来适应组织的发展。在创业阶段，企业需要快速反应来保证生存，组织结构需要简单，围绕主要职能来设置部门，如果组织结构过于臃肿、部门过多，就会造成流程割裂、效率低下，企业的生存就会出现问题。当企业发展壮大，如果仍然粗略的设置组织结构，就会造成重要职能薄弱或缺失，企业就会缺乏相应的能力，企业的发展就会受到影响。就像人小的时候，如果穿过大的鞋，就会举步维艰，怎么也跑不快；当长大成人，如果再穿小时候的鞋，跑的过程中一定会受到束缚、疼痛难忍。
目录 第一部分奶牛的发情观察及人工授精．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 一、奶牛的发情观察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 二、人工授精．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第二部分配后奶牛的观察及定期妊娠检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 一、配后奶牛的观察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 二、定期妊娠检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 第三部分奶牛分娩及接产员操作规程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 一、奶牛分娩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 二、接产．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 第四部分繁殖障碍疾病的治疗．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 一、卵巢静止．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 二、持久黄体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 三、卵巢囊肿．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 四、子宫内膜炎．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11第五部分附表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
配种妊娠舍操作细则 一、目的： 规范配种操作、规范待配母猪、妊娠母猪饲养管理细则，确保各配种组能按统一标准操作，使各项操作细则能执行到位，最终生产处于最佳状态。 二、目标： 1、后备线：配种分娩率89%、胎均健仔10头； 经产线：配种分娩率90%、胎均健仔10.2头； 2、每周妊娠母猪损失控制在8%以内； 3、确保出生仔猪大小均匀，体重合理：1.3—1.5KG/头之间；哺乳母猪采食量高，泌乳性 能优良； 三、配种舍操作细则： （一）后备母猪饲养管理： 1、后备母猪开配时间为230-260天之间； 2、5月龄开始按引进批次做好发情记录，按发情周次分栏饲养，并挂牌标识（发情期 非发情期、发情周次等记录） 3、6-7月龄可以适当限饲，在此阶段按膘情分等级饲养，针对不达膘的猪群一般不提 倡限饲，料量在3kg/天，确保配种体重在140kg以上； 4、7月龄开始优饲，选用333料，优饲要按照发情栏、发情周次退后2周开始进行（如： 40周发情的后备母猪，42周开始优饲），为期7-10天； （二）断奶母猪饲养管理 1、平均23天龄断奶（体形瘦小的哺乳母猪适当提前），断奶前在产房适当控料，平均 天龄22天的下午比正常料量减半，23天龄早上不喂料； 2、提倡早上断奶，断奶母猪到配种舍要按体型强弱分群，防止打架损伤肢蹄、瘫痪等， 断奶第2天早上放运动1-1.5小时，运动回再合理分群，冲洗猪群选在第2天下午，每个批次的断奶母猪只可以冲洗1次，发情期间严禁冲洗； 3、断奶母猪喂料，选用333或313料，断奶当餐不喂料，下午喂1.5斤料；第2天早 上运动回隔半小时喂2斤，下午喂2.5-3.0斤；第3天开始自由采食，每天喂6餐保 证单头母猪料量在4.5kg以上； 4、断奶母猪在第2天下午至第5天拌药保健，利高6g、VE粉4g、鱼肝油100g/包料， 若在保健过程出现母猪拉稀，本批次断奶母猪既可停止加鱼肝油； 5、断奶母猪查情每天进行2次以上，并放公猪在每个断奶母猪栏里停留5分钟以上， 发现母猪发情要打上记号跟踪发情过程； （三）返情、流产、空怀母猪饲养管理 1、返情母猪→巡栏发现母猪返情(外阴开始红肿),立即赶到配种舍放在公猪栏旁边的大 栏放半天,然后调离开公猪优饲,料量在4kg以上,待发情稳定配种; 2、流产母猪→母猪流产当天打2支缩宫素，然后连续打3天消炎针=鱼腥草+青链霉素， 流产母猪第2天赶到大栏，若是配种后30天内流产的母猪，在流产后第3天开始优饲配种；若是配种后30天之后流产的母猪，在流产后17天开始优饲配种； 3、空怀母猪→每周进行2次空怀鉴定，鉴定或怀疑是空怀的母猪及时赶到大栏饲养， 并挂牌制定处理方案（运动、优饲、输死精等），调下的空怀母猪放运动、优饲发情配种，剩下没有发情的母猪适当限饲、输死精等，再从赶到大栏的时间+22天再优饲配种； （四）适时配种 1、断奶母猪4-6天发情稳定、后备母猪8.5月龄内发情稳定的间隔24小时参配；
安全生产方针、目标和计划为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固安全生产秩序，加强安全标准化的管理，落实安全生产责任制。针对云浮市云安区中医院建设项目特制定安全生产的方针、目标和计划。 一、方针 安全第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健康，科学发展，持续改进。 二、目标 1、杜绝重大安全事故的发生，实现重伤、工亡、重大火灾、重大交通、重大设备事故“五大事故为零”，千人负伤率控制在2‰以内。 2、三级安全教育率100%。 3、安全隐患整改率100%。 4、职业病危害事故为零。 三、年度安全工作计划 1、把责任落实到位，公司从总经理到员工自上而下逐级签订《安全生产责任状》，形成一级抓一级，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的安全生产责任制格局。 2、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极大的提升公司的安全管理水平。对企业原制定的“三项制度”进行系统完善、汇总，进行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。 3、根据安全管理工作需要，重新修订《安全事故考核办法》，加大对事故责任单位、责任人的考核力度，并将《安全事故考核办法》下发到各有关单位，组织各单位员工利用周一安全活动及班前班后会的时间贯彻、学习。 4、为防止发生重、特大安全事故，要进一步充实应急救援队伍，配备必要的救援器材。要定期组织演练活动，使广大员工熟练掌握启动预案程序，提高应急准备、应急反应及应急处置能力。 5、安全培训是提高员工安全素质的一项基本工作，做好安全培训才能真正提高
员工实际操作能力和安全理论水平。各单位要根据公司年度培训计划制订本单位详细的安全培训纲要，定期组织好员工进行各种类型的培训。 6、加强隐患排查治理及整改工作，继续推行“安全治理年”活动，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位员工，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。 7、保证安全资金的及时投入，设立安全资金专项账户。制定年度安全投入计划，规定资金投入项目，并为全体员工交纳工伤保险和养老保险。 8、认真落实公司每月安全例会制度和班组安全活动日，重点检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录，各单位每月是否定期召开安全例会，是否及时汇报及解决安全生产中存在的问题，记录是否齐全等。 9、加大员工“三违”行为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象长期存在。 广东华坤建设集团有限公司 云浮市云安区中医院建设项目经理部 2018年6月5日
公猪舍的饲养管理操作规程（成熟阶段） 1.饲喂根据体况饲喂妊娠母猪料 2.5-3kg/天，其体况评分母猪低1分。 2.改善卫生条件，坚持适当运动，除正常的卫生管理外，特别是夏季的降温防暑和每天诱情的驱赶运动以增强体质，防止脂肪蓄积，提高繁殖能力。 3.单圈饲养，公猪舍与母猪舍有一定的距离，减少外来的剌激，严禁将母猪放入公猪区内饲养。 4.制定配种采精计划，合理利用。 ①控制公猪的使用频率，每周3-5次，并作好详细的配种记录。 ②要让公猪养成良好的配种采精习惯，配种应于早晚喂食前或少量饲喂后进行，定点定时定人建立强烈的条件反射，并应保持环境安静，排除人多的干扰因素，防止意外受损，过早淘汰。 ②每次配种前用0.1%高锰酸钾溶液或其它无剌激的消毒液清洗，消毒公猪的 包皮部位，并用草纸擦干净，垫好防滑垫，带好采精手套，进行采精操作，采精稀释按规定灵活掌握，并作好登记实行责任制。 ③每月对公猪体内外进行一次驱虫。 5.严格执行公猪的免疫程序。 6.卫生条件要求做到圈舍干净无粪便、杂物、蜘蛛网，公猪全身洁白无污物等。 7.未尽事宜按部门指导进行。
配种妊娠舍饲养管事操作规程 一.配种 ①发情周期母猪的发情周期平均21天（18～23天） ②查情：每天查情二次 用成熟公猪12月龄以上，走动缓慢、口腔泡沫多 把公猪赶到母猪拦，用赶猪板限制公猪走动的速度而工人还在后面查 看母猪的反应。 要求查情认真，签定准确。 ③适时输精 准确掌握输精时间，要求在24小时内输3次，间时每次输精应先清洗擦干母猪阴部，输精时以母猪自然吸入为佳，（自然吸入5-14分钟内完成）严禁用手挤压。 ④返情检查 断奶后3-7天母猪开始发情并可以配种，流产后第一次发情的母猪不予配种，生殖道有炎症的母猪应治疗后配种，断奶后超过10天未发情的母猪应采取措施，灵活掌握。 ⑤饲喂量：断奶后的母猪根据体况短期优饲饲喂，促进发情排卵，配种后应低营养水平饲养。 二.妊娠舍 1.妊娠母猪的的饲喂 ①妊娠前期（配种至配种后30天）每头母猪每天喂料1.6～2.0kg/天切勿高水平，即使膘情差的母猪补饲复膘也应安排在妊娠一个月后进行，特别是炎热夏季更应注意。 ②妊娠中期（妊娠30天～85天），应根据母猪大小、膘情、气候环境条件，进行饲喂每天2.0～2.5kg/天。 ③妊娠后期（妊娠85天～110天）胎儿的快速生长，采食量应增加到3.0～3.5 kg/天 2.保持圈面干净干燥，防止母猪滑倒，咬架惊吓，不能鞭打或追赶母猪等应激以免发生流产。 3.经常驱赶栏中怀孕母猪，使之站起来，以增加运动注意驱赶的强度不宜过强。 4.饲料新鲜，饮水干净，防止饲料霉烂变质，栏养母猪在阴产下发现白色的沉淀物，表明其饮水不足。 5.妊娠鉴定，用超声波在21天、30天各检测母猪。 三.高产康贝尔母猪需要控制体重和背膘变化。 四.未尽事宜按部门规定进行。
安全生产方针与目标 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司安全标准化管理，落实安全生产责任制，公司制定了以下安全生产的方针和目标。 方针： “安全第一，预防为主；综合治理，全员参与。” 目标： 1、死亡和重伤事故为零。 2、职业病危害事故为零。 3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。 4、轻伤事故（直接经济损失3000元以上）在2‰以下。 5、三级安全教育率为100%。 6、安全隐患整改率达95%。 7、安全设施、设备完好率大于或等于95%。
企业安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强我村安全生产的监督管理工作，立足防范，突出重点。为进一步贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和各项安全生产制度、法规和生产措施落实，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障员工生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司对安全生产的工作要求，结合各部门实际情况，特与各部门签订如 下安全生产目标责任书。
总经理安全生产目标责任书 一、总经理安全生产职责： 1、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法律、法规， 对本单位的安全生产工作负第一领导责任。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主，全员动手，综合治理”的安全 方针，认真履行《安全生产法》有关规定。 3、树立表率作用，定期进行绩效考核，公开安全生产表现，对本单位安全生产工作做出贡献的人员予以奖励，实现安全生产管理的持续 改进。 4、支持本单位安全管理人员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全的文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。 5、贯彻落实安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和财力支持，年度内实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害，争创安全管理一 流水平。 6、把安全、健康放在优先地位，并加大资金投入，定期开展安全检 查和隐患治理，确保安全。 本人愿意认真履行上述承诺，如违反愿承担相应责任。 总经理签字：日期：
配种怀孕阶段操作规程 1.配种、怀孕舍的主要工作任务 1.1确保防疫安全，加强环境控制，提高猪群福利； 1.2加强成本控制，树立节约意识； 1.3熟练配种，适时配种，合理投料，管理到每一头母猪，确保 母猪膘体合理，发挥最好的生产性能，保持均衡生产。 1.4做好卫生和消毒工作，加强种猪的皮肤病的控制。 2.配种、怀孕舍每天工作程序
3.每日主要程序要求 3.1给水：猪只吃完料后要给予足够的饮水，放水时水流量不要 太大，不可把栏舍、走道弄湿，必须节约用水。 3.2查情与输精（参见第五章“6.适时输精”） 3.3、返情后 备母猪棘手母猪。 3.4返情的检查：检查的最好时机是在每天早上喂料之后，检查 时从母猪的后面使所有的母猪都站立起来，特别注意母猪的 精神，外阴的变化及阴道的分秘物。发情的母猪精神兴奋、 爬栏、嘶叫、接受压背及两耳不断竖立，外阴肿胀、潮湿、 性兴奋增加时有透明粘液流出，有粘稠感，特别注意配种 18-24天和38-44天的母猪，当然不可忽视其它的母猪，如 流产、子宫阴道炎等疾病亦同时检查，便于其后进行处理。 部分母猪表现返情可能会迟于21天，因为母猪配上种几天 后胚胎死亡，最常见是发生在配种后一周内，因此这些母猪 可能在第一次配种后24-28天时返情。
3.5对流产母猪的处理：对流产母猪注射缩宫素40单位，结合 子宫冲洗，并进行适当治疗。 4.母猪的饲养管理 4.1后备母猪的饲养管理 4.1.1初配要求 4.1.2.1体重120—130 KG； 4.1.2.2月龄7—8月龄； 4.1.2.3第二、三次发情； 4.1.2.4背膘P2 18—20mm (P2:最后肋骨处距中线6.5cm); 4.1.2.5与经产母猪共养30—50天。 4.1.2与公猪接触 4.1.2.1接触日龄：第一次接触时间应在165日龄； 4.1.2.2接触方式：直接接触； 4.1.2.3接触时间：2-3次/天，5-10分钟； 4.1.2.4公猪日龄与性行为：10月龄以上，性欲强； 4.2妊娠母猪的饲养管理 4.2.1妊娠早期：普通情况下，高水平的饲喂对窝产仔是有害 的。 4.2.2妊娠中期:中期饲喂水平对仔猪的生产性能无差异. 4.2.3妊娠后期:胎儿增重的80%以上来自后期的营养,后期的 饲喂水平还影响到哺乳母猪的生产性能及下胎产仔数.
配种妊娠舍管理规程 一．目标 1.按计划完成每周配种任务，每月不超过160头，保证全年均衡生产。 2. 配种分娩率85%和在窝均产健仔数达到9.5头，每头母猪年均分娩2.2窝3．后备母猪合格率在90%以上（转入基础群为准）。 4. 控制母猪膘情合理 5. 母猪断奶后7天内发情率达到90%以上 二．日常要求 1.按需要对所有经产母猪，后备母猪和公猪进行饲养管理。 2.严格遵照操作规范做好发情鉴定，配种 3.做好返情检查，妊检。返情，流产，空怀和久不发情的母猪要及时发现减少母猪非生产天数。 4.推荐或确定母猪和公猪的淘汰。 5.按照要求做好公猪调教,建立良好的采精频率.保证优质的精液品质 6.每天要准确地记好配种、妊娠舍的所有记录 7.合理处理猪群周转，严格划分断奶区，配种区，妊娠区以及空怀区，后备区 8.每天对每头猪进行观察，确保每头母猪每天最少站起一次，对母猪的健康和生产性能进行分析。对有疾病的猪只采取治疗 9.打扫配种妊娠舍的常规清洁，保持猪舍的卫生 10.按照免疫程序做好疫苗免疫 11.及时调配风机等设备，保证猪舍合理的温度，湿度，灰尘密度以及空气质量 12.监督和执行常规的机械设备的维护。(料线，风机，清洗机及一切常规设备) 13.定期清理粪沟内污水，确保污水不没过通风管道。 14.如有必要和／或被分配，就去帮助其它部门。 三．工作安排 （一）日工作时间安排（采取不定时工作制，以保证基本的生产） 上午： 5：30～ 6：50 猪群观察，精液镜检以及配种，查情（配种多需更早起床） 6：50～ 7：30 喂猪，清理卫生，疾病治疗 8：00～ 10：00 清理料槽、猪只周转，猪舍日常维护以及精液采集，公猪调教，公猪日常维护等 下午 14：00～16：00 饲喂、清理卫生、供水、观察猪群，数据记录，采精 16：00～18：00 发情检查、配种 原则1：每天2次配种间隔至少8小时以上
组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程，EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。 一、定义 组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 企业的组织结构设计是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。 从最新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化，进行组织结构设计或组织结构变革（再设计）的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。 二、目的 创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。 三、主要内容 1、职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
2、框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。 3、协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。 4、规范设计 规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。 5、人员设计 人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。 6、激励设计 激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。 四、基本理论
（一）公猪舍饲养管理操作规程 1.公猪舍饲养管理工作目标： 1.1人工授精公母比例在1:80—100； 1.2窝产活仔数≥12头，壮子数≥11.5头； 1.3精子质量良好：活力≥0.7 ,密度≥2亿/ml，精液量≥150ml/次。 2.采精操作过程 2.1将待采公猪赶入采精栏内。 2.2采精员戴橡皮手套，外套塑料手套。 2.3公猪爬跨假台畜后挤出包皮积尿，将下腹部用水清冼干净用纸擦干。 2.4从37℃恒温箱内取出釆精杯，除去塑料手套，用手紧握伸出的公猪阴茎螺旋状龟头，顺势将阴茎拉出，握紧阴茎龟头防止其旋转,公猪即可射精。 2.5刚开始的10ML左右不要，只收集浓精液，一般可射3次，到后期密度较低时可以不予收集但必须全部采出。. 2.6釆精过程中，要有一个安静的环境，避免影响采精，甚至会引起采精中断。 2.7釆精时注意人身安全，一旦公猪出现攻击行为，采精员立刻转移安全柱外。 2.8釆精时不准殴打公猪，防止出现性抑制。 2.9下班前彻底清洗釆精区。 2.10采精频率：8到12月龄1周1次,12到18月龄2周3次，18月龄后每周2次。 3.精液稀释操作规程 3.1精液采集后尽快在5分钟内开始稀释。 3.2未经品质检查或检查不合格（活力0.8以下）的精液不能稀释。 3.3精液要求等温稀释，温差不能超过1℃,以精液温度为标准来调节稀释液的温度，绝对不能反过来操作。 3.4将稀释液用引流棒沿精液杯壁缓缓加入到精液中，然后轻轻摇动使之混匀。 3.5在稀释过程中，应按照1:1进行稀释，每次间隔3-5务钟，第三次稀释至所需瓶数。 3.6每次稀释后静置片刻进行镜捡，活力低于0.8,不能进行分装。 4.精液的分装保存 4.1最后稀释后镜检，如活力无明显下降，即可分装。