系统集成施工规范指南
系统集成施工一般步骤为：现场调研、方案优化、环境基础准备施工、设备到货、设备安装、信息点测试、文档整理、维护，为了提高每个步骤工作效率，保证工程的质量，特制定系统集成的施工规范。
总则
第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特
制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护
管理、出差管理、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构
第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并
针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参
与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项
目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：
1）计划工程进度，划分工程的子任务。
2）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、
包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
3）与用户和原厂商进行工程总协调。
4）协助本公司商务部写成国内产品的采购。
5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。
6）对用户所提出要求的响应。
7）制作和管理工程文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向部门和公司领导汇报工作进度。
10）负责监督和考核工程参与人员的工作。
11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12）承担用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：
1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
4）安排本任务小组成员的分配实施工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
7）承担完成所接受任务的责任。
8）承担用户满意度的责任。
第6条工程参与人员的主要职责：
1）依照本，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。
2）及时反馈用户的要求与意见。
3）在任务实施期与用户的协调工作。
4）制作更新与任务相关的工程文档。
5）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
6）承担完成所接受任务的责任。
7）承担用户满意度的责任。
第二章工程工作流程
第1条系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。
第2条在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《工程任务书》。
第3条在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。
第4条在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机房环境准备、网络布线准备、远程通讯准备。
第5条在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及
其他设备安装调试。
第6条验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验及工程总结。第三章工程管理与考核
第1条工程的系统集成工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第2条系统集成工作性质主要分为六个方面：
1）网络管理工作站安装调试
2）配置网络设备与网络调试
3）搭建系统硬件平台及配套工程设计实施
4）主机系统安装调试
5）系统功能调试
6）系统性能调优
第3条工程规范的主要管理内容包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。
第4条工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相
结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第5条对于每一项子任务的完成，主要分工程准备管理和工程实施管理，根据其任务按本章第2条划分性质进行的管理。工程准备管理针对工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。工程实施管理针对工程参与人员的用户现场的工作。
第6条工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
第7条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第8 条在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。
在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。考核办法对各项考核指标进行量化，依照本规范附件《系统集成工作考核表》对考
核各部分进行打分，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第9条对工程人员的主要考核内容包括：
1）任务完成情况，是否按期按技术要求完成
2）完成任务的工作比重
3）任务实施成本的考核
4）对新产品新技术的掌握程度
5）任务相关文档的制作
6）工作态度和工作规范
7）与同事的协同工作能力
8）与用户、厂商关系的协调
9）用户满意度
第四章工程文档管理
第1条工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档和工程维护期文档。
第2条工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第3条工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总，工程维护期文档每隔3个月由技术
支持部负责人汇总，交公司档案管理部门统一管理。
第4条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。第5条工程准备期文档包括：
1）工程任务书
2）中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）
3）中心机房电源设计（设备的工作电压、UPS电源数量、功率、详细分配）
4）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）
5）中心机房网络布线设计
6）网点平面设计
7）网点电源设计
8）网点环境设计
9）远程数据通讯准备工作（通讯方式、接口、速率）
10）应用支撑平面准备（软件的环境需求）
11）成本控制预算报告
第6条工程实施期文档包括：
1）设备验收文档（外包装、设备外观、数量、型号、使用情况、双方签字等）
2）主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、hosts文件、/.rhosts组及用户）
3）CLUSTER文档（配置文件、应用启动程序）
4）数据库文档（用户的注册底稿：.profile、interfaces、操.cfg、启动和关闭命令）
5）IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的IP分配清单）
6）网络设备配置文档
7）工作站文档（同主机文档）
8）应用程序配置文档
9）任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）
10）网管软件文档（网管软件列表、配置文件、启动办法）
11）设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）
第7条工程验收期文档包括
1）系统初验报告（验收标准、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收结论）
2）系统终验报告（验收标准、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收结论）
3）工程总结报告（工程目标、工作过程、完成情况、问题与解决、遗留问题）
4）项目完成工作通知书（用户验收报告及用户意见报告）。
第8条系统维护文档包括
1）系统维护报告（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）
2）用户申诉记录（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）
3）配置变更说明（包括工程技术人员姓名、时间、配置所在位置、原值、改动值及原因概述）
4）日常维护说明书（包括系统运行情况、存在问题、用户意见与要求）第五章工程准备管理
第1条部门负责人在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
第2条项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门负责人提交工程实施设计，经部门负责人批准后方可正式实施。
第3条项目经理在项目启动之初，必须遵循有关约定，作好IP地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网
地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应地址范围。
第4条项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设
备、用户的联系方式等。
第5条工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计
任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形
式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。
第6条在搭建硬件平台前，要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：
1）中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）
2）中心机房电源设计（设备工作电压、UPS电源数量、功率、分配）3）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）
4）中心机房网络布线设计
5）网点平面设计
6）网点电源设计
7）网点环境设计
第7条在安装主机系统前，要明确主机系统的硬件配置，考虑如下内容：1）要安装的软件并明确其介质
2）硬件和软件环境需求
3）网络配置
4）磁盘冗余方式
5）卷组（共享与非共享）的配置
6）逻辑卷配置
7）CLUSTER实现及配置
8）应用服务配置
9）数据库配置
10）终端配置
第8条在安装网络管理工作站前，要明确工作站的硬件配置，考虑如下内容：
1）要安装的软件并确认其介质
2）硬件和软件环境需求
3）网络配置
4）卷组（共享与非共享）的配置
5）逻辑卷配置
6）数据库配置
7）网络管理软件的协同工作
第9条在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：
1）网络设备系统软件的需求
2）路由协议的选择
3）根据IP地址总体分配方案，分配IP地址
4）交换机虚网的划分
5）ATM交换机的LAN仿真配置有CLASSICAL IP配置
6）线缆的类型和长度，以及相应的配件（如RJ45头、BNC头、转接头）7）远程数据通信的方式、接口和速率
8）远程数据电路和相关设备的准备
9）相应工具的准备，如RJ45压线钳、BNC压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。
第10条项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少1天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。
第11条对于存在新旧系统过渡问题的工程，项目经理应考虑相应的过渡策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的
恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。作
为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。
第六章工程实施管理
第1条任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的
人员与物资条件。
第2条对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行系统的运行状况及涉各个设备的状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。得到用户的书面同意确认后方可执行。
第3条搭建硬件平台时，根据所完成的准备工作设计，应执行如下规范：1）对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写
一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。
2）与用户现场负责人确认设备位置。
3）确认提供的工作电压和电源功率。
4）检查设备的工作环境。
5）对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。
若影响安装的设备安全，应向用户现场负责人指出，提出相应的
补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。
6）安装设备时的防静电措施。
7）确保设备安装的整洁和牢靠。
8）综合布线实施标准参考PDS规范和附件。
9）填写一式两份的设备详细安装清单，经与用户双方签字后各留一份。
第4条在安装主机系统时，要执行如下规范：
1）详细记录所作的各项配置。
2）主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。
3）向用户提交基本使用与维护的书面说明。
4）拷贝记录制作相关文档的其他信息。
第5条在安装网络管理工作站时，要执行以下规范：
1）详细记录所作的各项配置。
2）主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。
3）确认网络管理软件的功能。
4）向用户提交工作站基本使用与维护的书面说明。
5）向用户讲解网络管理软件的基本功能和操作办法。
6）拷贝记录制作相关文档的其他信息。
第6条在配置网络设备和调试广域网络时，要执行如下规范：1）地址配置的正确。
2）进行网络的连通可靠性和功能性测试。
3）尽可能优化网络性能。
4）拷贝网络配置文件和其他信息。
5）整理捆绑相关电缆。
第7条工程参与人员在结束任务时，应按预先设计的测试内容进行测试。
并形成相应的测试报告。
第8条任务小组负责人在离开用户现场前，必须填写任务完成报告，并由用户现场负责人签字确认，带回交给项目经理。
第9条工程参与人员要在完成任务一周内制作或完善所完成任务相关的技术文档，并提交项目经理。
第七章工程验收管理
第1条项目经理在工程启动时，根据公司鉴定的合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，报部门负责人批准。在完成项
目阶段性目标后，应向部门负责人就验收项目和人员需求提出验
收申请。公司可以根据需要，随时要求项目经理更改验收计划。第2条在验收工作前，工程参与人员应参照技术总体方案和项目合同等相关资料，制定一式两份的验收文档，详细罗列验收的标准、内
容、指标、操作规程。
第3条对于验收过程中出现的问题、工程参与人员应力争现场解决，并及时通报项目经理。
第4条对于验收过程出现的问题，项目经理应尽力负责安排解决，不能解决的或需第三方支持的应及时上报部门负责人。
第5条在通过验收后，项目经理应将验收报告交给用户负责人签字盖章后，双方各执一份。并将该验收报告及时交部门归档。
第6条在工程通过验收后一周后，项目经理必须向部门负责人总结报告，将汇总后准确的工程准备期和实施期的文档资料及工程验收文
档移交公司档案管理部门统一管理。在工程通过验收后三日内，
部门负责人必须向公司经理提交项目完工通知书。
第7条工程验收标准见附录《工程初验收报告》和《工程终验收报告》。第八章工程维护管理
第1条工程维护分为免费维护和收费维护。在系统运行维护期，维护人员则由公司根据情况临时调配。
第2条维护人员的主要职责：
1）及时响应用户的故障申告和要求。
2）按公司的安排完成具体的维护工作。
3）编制相关的维护文档。
4）为用户提供技术咨询。
5）承担维护目标的责任。
6）承担用户满意度的责任。
第3条维护人员在接受职责后应调阅工程的技术文档，形成对工程详细准确的了解，并与用户联系沟通。
第4条对于用户使用发现的故障，维护人员应作相应用户申告记录，视情况尽量通过（电话、电子邮件等途径）远程解决。如确需到用
户现场解决，应报部门负责人批准。对用户提出的要求，维护人
员应当日及时报告部门负责人后再作答复。
第5条如果用户系统运行中所发生问题不属于公司的责任，维护人员应向用户说明，并向部门负责人汇报以决定后续工作。
第6条对于需要第三方配合才能解决的故障，维护人员应向用户作好解释工作，并及时向部门负责人汇报。
第7条维护人员到达用户现场后，应会同用户负责人确认问题的原因。
在现场维护所进行的工作。维护人员都应做详细记录。
第8条在完成维护工作后，维护人员应填写维护报告，并请用户签署意见带回交给技术支持负责人。
第9条维护中对系统重要参数所做的修改，技术人员应在完成维护2日内提交配置改动说明。
第10条部门负责人定期安排维护人员拜访用户，了解系统的运行情况和用户意见。在结束拜访后，维护人员要填写拜访客户记录。
第九章出差管理
第1条员工在出差前必须向公司秘书通知出差情况。
第2条员工出差在每到达一目的地当日，必须向公司秘书报告所住的宾馆名称、房号及电话、用户单位电话。若持有手机的还应保持开
机状态。
第3条员工在出差返回公司前，应向公司秘书通报返回日程及车船安排。第4条员工在出差返回两日内应向部门经理提交出差报告。出差报告应包括出差目的、完成情况、解决办法、遗留问题及用户意见。第十章培训体系
第1条公司组织各种形式的员工培训，以不断提高员工的个人素质。员工培训主要包括新进员工培训、员工外部培训和员工内部培训。第2条新进员工须接受本部门的管理规范培训。
第3条新进员工的业务基础培训，由技术主任（由部门经理指定）负责，其主要教材为公司内部编写的培训教材。技术主任须针对新员工
情况制定出培训计划并报部门负责人。在培训结束后两日内，技
术主任还应向部门负责人提交每个新员工的掌握程度报告，而新
员工则应提交自我认识的报告。
第4条员工的外部培训由部门负责人统一安排。员工可以向部门负责人提出书面申请，阐明培训内容、时间要求、所需费用。
第5条技术主任负责组织员工内部不定期培训，每次培训针对一个专题进行。由技术主任指定熟悉该专题技术的员工作为主讲人。公司
提倡开放的技术交流，这是员工相互提高的重要途径。
第6条技术主任不定期指定员工编写新产品新技术的培训教材，改进现有的培训教材。培训教材由公司秘书负责日常管理。员工借阅培
训教材，应向公司秘书办理借阅手续，并按时归还。
第7条员工可以向技术主任提出参加本地技术讲座的申请。员工在参加
技术讲座后两日内，应整理技术资料和要点提交技术主任作为公
司培训教材。
第8条用户培训分为用户现场免费培训、用户现场培训、北京培训。培训内容及标准见附录（用户服务规范）
合同编号：计算机信息系统集成服务合同 委托方： 受托方： 项目名称： 目录
第一条集成服务内容 (4) 第二条合同价款及付款方式 (5) 第三条项目实施管理 (5) 第四条项目需求分析及技术文件编制 (7) 第五条信息系统交付和验收 (8) 第六条项目培训 (9) 第七条信息系统的保修和维护 (9) 第八条知识产权和保密义务 (10) 第九条违约责任 (11) 第十条合同的解除和终止 (12) 第十一条不可抗力 (13) 第十二条争议解决方式 (13) 第十三条其他条款 (13)
计算机信息系统集成服务合同 委托方（甲方）： 法定代表人：委托代理人： 联系电话： 通讯地址：邮政编码： 受托方（乙方）： 法定代表人：委托代理人： 资质名称：资质证书编号： 联系电话： 通讯地址：邮政编码： 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市信息化促进条例》、《计算机信息系统集成资质管理办法（试行）》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上，就甲方委托乙方提供计算机信息系统集成服务的有关事宜达成如下协议： 第一条集成服务内容 1、甲方委托乙方提供（计算机信息系统名称）系统集成服务（以下称“本项目”）。本项目的整体功能应当符合招标文件、中规定的各项技术指标和技术参数要求；关于本项目的建设目标、处理业务对象、主要功能及与甲方其他相关软件系统的关系等约定见附件[ ]。 2、集成服务内容 （1）乙方提供的服务内容包括：[ ]硬件采购；[ ]软件采购；[ ]信息系统设计；[ ]软件开发；[ ]信息系统集成；[ ]技术服务；[ ]其他服务：
。本项目服务内容、提供方式等相关约定见附件[ ]。 （2）本项目所涉及的硬件设备的规格、数量、价格、技术标准和交付日期等相关约定见附件[ ]；有关软件的技术指标、功能、等级、版本、价格、提供方式等相关约定见附件[ ]。 乙方应当按照本合同及附件约定的本项目建设要求，充分利用甲方现有的硬件设备和软件系统。 3、项目实施期限 实施期限为，自年月日至年月 日。 第二条合同价款及付款方式 1、合同价款总额为（大 写：），币种为。 2、付款方式和期限： 。 关于合同价款构成及付款方式的详细约定见附件[ ]。 第三条项目实施管理 1、项目组 （1）甲乙双方应当委派人员分别组成项目组。其中，乙方委派人员应当与本项目的实施要求相适应。双方项目组成员名单、职责和联系方式见附件[ ]。 （2）甲乙双方应当各自在本方项目组成员中指定一人作为项目经理，代表本方处理项目有关事务。乙方指定的项目经理应当具备计算机信息系统集成项目经理资质。双方应当互相提供本方项目经理的授权委托书，项目经理在授权范围内签署的各种法律文件视为本方法人行为。 （3）任何一方更换项目组成员时，均应当提前[ ]个工作日以书面形式通知对方。其中乙方更换项目经理或主要技术人员，还应当征得甲方的书面同意。甲方应当自收到乙方通知之日起在[ ]个工作日内答复乙方，逾期未答复的视为同意。
系统集成部运营工作流程售前——售中——售后项目实施阶段工作流程： 一、流程图
售后
二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。 2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理，由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3．1需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。 3．2不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，完成方案设计。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由部门经理签字确认。 7、将设计出的方案提交给商、财务部门，由商、财务部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签定合同。 10、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段，结合项目管理方案对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门：系统集成部销售部门物流部门财务部门 行政人事部门 需明确的会议议题： ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划（系统集成部、行政人事部） ◆项目实施时间计划（销售部、系统集成部） ◆材料及设备采购与运输计划（商务部、财务部）
系统集成实施方案 2.1 工程进度安排 通过对工程进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及的分布进行分析，制定合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不相关的工作过程，尽量保证工作可以同时进行。 对于淄博惠通的施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工的工程进度）尤其重要.本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组，有利于项目的顺利实施，也有利于在本项目实施结束后的技术维护，已大大缩短对故障处理的响应时间 整个工程的实施共分为四个大的阶段 第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采购、IP地址与VLAN的划分、设备验收记录表格的制定等。 第二阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。 第三阶段：系统是运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统整体性能的评估等。 第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。 2.2 工程施工控制 淄博惠通的工程实施控制包括以下几个步骤： 工程设计----工程项目确任(用户确任)------工程施工------工程自检过程------工程初步完成确任(用户初步确任)-----工程补缺------工程完工(项目验收竣工)-----工程服务(售后服务) 2.2.1 工程合同签订 工程合同的签订意味着工程实施的开始，公司一旦与用户签订合同，就可以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。 2.2.2 工程人员组织结构确立 合同签订后，针对工程的特点，确立工程实施的队伍和组织结构。 针对工程特点,淄博惠通采用如下的组织结构： 淄博惠通公司将为市图书馆工程项目组建一个工程实施支持小组，其中包括项目经理、工程咨询人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安装工作，并将对设备安装质量和工作进程进行技术指导及监督，并付全面的责任。淄博惠通公司的技术工程是将完成所有与设备现场安装有关的技术工作诸如：技术资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。 2.2.3 施工人员分工
合同编号： 广东省财政数据信息中心 xxx系统集成项目 合同书 采购编号： 项目名称：xxxxx系统集成项目 签订地点：广州市 签订日期：20XX年X 月X日
甲方：广东省财政数据信息中心 乙方： 根据xxx招投标中心招标编号为xxx的项目招标结果、乙方报价文件及该项目中标通知书，经甲方与乙方协商一致同意签订如下条款： 一、总则 1.甲乙双方一致同意遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府招投标法》及其它有关法律法规，并遵循公平原则各自履行己方的权利和义务。 2.下列文件为本合同不可分割部分： 1)XXX招投标中心招标编号：XXX招标文件；。 2)XXX项目乙方中标的投标文件及中标通知书； 3)本合同执行过程中双方一致同意签署的变更文件； 4)本项目《施工设计》、《项目实施计划》、《项目验收方案》。 3.双方同意在出现合同理解上的歧义时，按照本合同及其附件、施工设计、变更文件、《中标通知书》、《招标文件》、《项目实施计划》、《竣工验收方案》、《投标文件》的顺序解释。 4.乙方保证按照合同条款的规定向甲方提供合格的设备及服务。
5.甲方保证按照合同条款规定的时间办理乙方到期应付合同款的支付手续。 二、合同标的 1.本合同标的为XXX项目货物及集成。实施内容包括设计、货物供货、 安装、调试、培训、测试、验收、技术服务（包括技术资料、图纸的提供）、 质保期保障等全部内容。 2.供货货物名称、品牌、规格型号、数量、金额见合同附件一《供货货 物清单》。《供货货物清单》中供货货物满足招标文件、澄清文件、谈判文件 等条款。 三、合同价格及支付方式 1.合同总金额为中标价人民币大写XXX元，小写XXX元。 2.合同总价包括了货物的设计、制造、包装、仓储、运输、保险、进口 报关（若为进口设备）、装卸以及乙方进行安装、调试、试运行、测试、验收 （含第三方测试、验收）、培训、技术服务、质保期保障服务等的全部含税费 用，以及合同实施过程中应预见或不可预见费用。甲方无须向乙方另外支付 任何费用。 3.本合同总金额在原招标技术与商务方案不变的基础下，合同价格为固 定不变价。如果单价和数量的乘积与总价不一致时，以总价为准。
XXX项目 合同书 项目名称： 合同编号： 签约地点： 签订日期：年月日
甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》，根据“项目”（项目编号：）项目的采购文件和乙方中标的投标文件，经双方协商一致， 签订本合同，以供双方共同遵守。 1、项目概况 介绍项目背景 2、项目内容 项目标的内容及范围 3、合同价款 1、货物名称及价格 乙方负责向甲方提供下表中所列本项目招标的货物和相关服务。 规格产地单数交货品名单价（人民币）总价（人民币） 型号厂家位量时间 合计： 2、合同总价款为人民币大写（￥）；以最终结算 为准。 本合同为固定总价合同，执行期间合同总金额不变。 甲、乙双方在此确认，除本合同正文中另有特殊约定外，上述合同总价款已经包括了乙方所提供的货物、与此相关的服务和乙方应承担的风险，合同总价款为甲方在本合同下所需支付 的全部费用，还包括但不限于有关货物的进口关税、增值税、商检费、生产成本、仓储费、二次 包装费、各类损耗、异形加工费及乙方内部管理等费用。 4、支付方式 以与甲方实际约定为准，自行完善。 以上付款均以转帐支票支付。支付以上款项时，乙方须先提供中华人民共和国大陆地区有效的等值发票。乙方应按政府部门的要求办理好所有的手续并缴纳有关费用和税金。
5、货物包装、交货、验收 1、货物的包装： 1）货物的包装均应有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施，该措施 应足以保证设备质量与安全。凡由于包装不良造成的损失和由此产生的费用均由乙方承担。 2）如果合同货物运输和安装调试过程中因乙方原因造成货物短缺、损坏，乙方应在个工作日内安排换货，以保证合同货物成功完整交付。换货的相关费用由乙方承担。 2、货物的交货： 乙方交货时间：合同签订后日内。 乙方交货地点：甲方指定的地点。 3、货物的验收 1）合同设备到达甲方指定地点后个工作日内，乙方应向甲方移交所有合同设备的证 明文件、技术规程、检验报告等资料； 2）签收流程：物流包装外观验证→ 验证中发生问题的处理（外观合格进入下一环节， 外观不合格拒收）→客户、项目经理、供应商和监理（如果有）在场情况下开箱验货→无 问题，各方签认收货确认单→办理入库手续→有问题，作好记录反馈，不合格产品退回厂家。 3）货物签收前必须点数、检查质量证明书是否符合合同交货规定；交验的物资名称， 规格型号、数量是否与合同清单相符；验收无误后在收货确认单上签字，并保存供应商的“送货单”。如发现规格质量不合要求，及时做好记录。 4）进场入库物资的外观质量、包装、绑扎、标识等必须符合国家、地方对安全、环保 管理的有关规定。 6、项目验收及培训 1、验收的依据是系统建设任务书、签订的合同、技术协议以及建设过程中经双方同意 增加的约定文件等。 2、合同设备完成交货、安装、现场培训、验收合格后，视为合同设备已经交付，交付 后风险转移至甲方。 3、乙方应根据投标文件中的承诺为甲方提供操作及维护培训，主要内容为设备的基本 结构、性能、主要部件的构造及原理，日常使用操作、保养与管理，常见故障的排除，紧急 情况的处理等，培训地点主要在设备安装现场或按甲乙双方协商安排。 4、若甲方或招标文件对项目验收及培训有特定要求，添加至此处。 7、质量保证及售后服务
系统集成服务合同 甲方 乙方 项目名称 签订日期年月 （注：合同中“加黑字体”为特别关注条款;“红色字体”为选择填写条款。“蓝色字体”为提醒条款，签订合同时需删除，本条在签定合同时需删除。）
甲乙双方就项目的设计、实施（建设）事宜，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，本着自愿、平等的原则为明确甲方也乙方的权利义务关系，经双方协商一致签订本合同。 第一条定义 除非另有约定，本合同项下的相关词语、术语均以本条下列释义、表述为准。 1.1“本项目”指项目,包括：公司系统设备的采购、安装与调测。 1.2“系统集成”指公司系统。 系统集成的具体内容主要包括： 公司系统（附一）的采购、安装调试。 1.3“系统验收”或“验收”：乙方对本合同设备调试完成后，由甲方对本合同设备进行验收测试。如果本合同设备满足甲方要求，则双方签署验收证书。 1.4“硬件缺陷”：设备硬件在材料和工艺上的缺陷，或设备硬件未达到本合同技术规范的要求。 1.5“备件”：指乙方向甲方提供准备用来更换本合同设备受损的部件的零件或辅配件。 1.6“工作日”：星期一至星期五，所有中国法定节假日除外。 1.7“免费服务期”指：乙方为甲方提供的为期36个月的免费产品包修、技术支持等服务。 第二条合同标的及项目进度计划 2.1合同标的：
2.1.1合作内容：双方就进行合作。 2.1.2合作项目：由甲方委托乙方进行，XX公司XX系统（附一）的采购、安装调试。 2.2 因甲方原因造成乙方不能按期完成工作的，经甲方书面确认后，乙方工作期可以顺延。顺延的日期与甲方造成乙方不能正常工作的日期相等。 第三条合同价款及支付方式 3.1乙方在合同生效后个工作日内将货物送往甲方指定地点。 3.2本合同总价款为￥，人民币_ 。 3.3支付方式：分期付款，共分三期，具体如下： 3.3.1甲方应于本项目合同签署后5日内，向乙方支付本合同总价款的20%，计￥，人民币整。 3.3.2甲方应于本项目设备（附一）到货后5日内，向乙方支付本合同总价款的30%，计￥，人民币整。 3.3.3 甲方应于本项目实施完毕验收合格后5日内，向乙方支付本合同总价款的45%，计￥，人民币整。 3.3.4 甲方应于本项目质保期后5日内，向乙方支付本合同总价款的5%，计￥，人民币整。 3.4上述款项由甲方按期以_ 形式支付给乙方(与合同签署名称一致)。乙方向甲方出具分期等额符合国家规定的发票，甲方在乙方开具发票5日内支付发票数额全款。 3.5本项目实施过程中，若甲方中途变更方案或发生设备及其他服务的调整
天津职业教育中心资源管理平台 施 工 组 织 方 案 北京华科众合科技有限公司 2018年3月
一、机房工程管理概述 1.1机房工程内容 A．建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设； 铝合金微孔吸音天棚； 玻璃隔断； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调配电系统； 配电柜制作安装； 各类用电设备安装； C．空调新风系统 吊顶内新风空调通道的安装； 新风系统的安装； 空调系统的安装； D、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试；
E、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全市样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质 量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3机房工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范 围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时 对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。 2) 设计控制 为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系 统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审 查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合 合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲方将公司 年度项目交由乙方承建，经双方协商达成以下协议： 一、项目概况 1.1项目名称：公司年项目：智能安防和粮食数量监测系统设备采购及安装服务标段（工程施工合同）。 1.2项目地点：本项目建设范围内的公司。 1.3项目范围：工程施工及其他设备安装调试服务，具体库点列表详见附件2工作说明书(1.1项目概述)。 1.4项目内容：智能安防和粮食数量监测系统的安装部署及服务，具体工作内容详见附件2。 二、项目期限 本项目计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年 月日，总工期：天。 年月日前完成直属库的实施及项目初验。 三、合同价款及结算 3.1项目工程总价（人民币）：￥元，大写：。 甲乙双方商定本合同价款采用固定总价，即价格一次包死，结算时不做任何调整。 3.2本合同价款的具体组成详见附件1。 3.3结算方式：甲方与乙方通过电汇方式进行结算。
四、项目质量标准 项目质量标准：详见附件2。 五、付款方式 5.1付款时间： 1）合同签订并正式生效后个工作日内，甲方向乙方支付本合同的%工程款，即人民币整（￥）； 2）项目集成初验合格个工作日内，甲方向乙方支付本合同的%工程款，即人民币元整（￥）； 3）项目集成终验（竣工验收）合格个工作日内，甲方向乙方支付本合同的%工程款，即人民币圆整（￥）； 4）在甲方银行发生的汇款费用及其他银行费用应由甲方承担，乙方应承担在乙方 银行发生的上述银行费用。 5.2乙方账户信息如下： 公司名称： 开户行： 税务登记号： 账号： 六、双方义务 6.1.甲方义务 6.1.1承担与其他分包单位协调配合工作，如因协调问题出现误工，经甲方及业主确定后，工期自动顺延。 6.1.2在乙方进场前，甲方保障项目现场具备实施条件。 6.1.3负责供应项目用水、用电，并保证项目实施期间的需要。 6.1.4为乙方提供现场存放项目工程材料的库房。 6.1.5负责项目全面安全交底：项目概况、特征、实施难度、实施组织、采用的新工艺、新工程
项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务，使金融、企业单位可以根据自己的需求，在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面，从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解，并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点，全面考虑本项目系统间的集成关系，进行针对性设备选型和制定实施方案，并重点对进行了详细的实施方案设计，并对其它设备的实施提出了实施解决方案，整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务
等的全部要求； ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》（GB/T15859-1995）； ?《民用建筑电气设计规范》（GJ/T16－92）； ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000； ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：（一）系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求，并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设，对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。
系统集成项目管理工程师聘用协议书 甲方： 法定代表人：身份证号码：电话： 通讯地址：邮政编码： 联系人：身份证号码：电话： 通讯地址：邮政编码： QQ：邮箱： 乙方：身份证号码： 通讯地址：邮政编码： 电话：QQ：邮箱： 因甲方公司业务发展需要，现聘用乙方担任甲方客户兼职的信息系统项目管理师，乙方同意委托甲方客户注册乙方为兼职的系统集成项目经理，经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议。 一、聘用期限：壹年（自签订本协议之日起） 即协议生效日期_______年______月______日起至______年______月______日止 二、聘用待遇：实行年薪制度，年薪为人民币元整。 三、协议签订： 1、本协议经双方审核确认后，甲方打印一式两份，法人代表签名，加盖甲方公章后，连同加盖甲方公章 的甲方单位营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证和税务登记证等复印件一并快递给乙方，甲方快递后应立即电话或QQ通知乙方收取。 2、乙方在收到的两份协议上签名并签署当日日期后，将其中一份协议连同收据上所列相关证件复印件等 材料一并快递给甲方，乙方快递后应立即电话或QQ通知甲方收取。甲方收到协议和证件复印件等材料后，应立即电话或QQ通知乙方已经收到，协议签订完成。 3、甲方在协议签订完成后3个工作日内，通过银行转账的方式（乙方账户见“四、项目经理申报”），支 付给乙方本协议期兼职薪资的40%，即人民币元整。 四、项目经理申报： 1、甲方准备申报前5个工作日，通知乙方将相关证件复印件（信息系统项目管理师资格证复印件、毕业
证复印件、身份证复印件）和乙方一寸彩色相片3张（可以用电子版大一寸彩色证件照片代替）快递给甲方，乙方快递后应立即电话或QQ通知甲方收取。甲方收到相关证件原件后，应立即电话和邮件告知乙方，乙方应对邮件予以回复。 2、乙方的项目经理资质在“电子工程建设信息网站”上（https://www.doczj.com/doc/b42369304.html,）公布后5个工作 日内，甲方通过银行转账的方式，向乙方支付本协议期兼职薪资剩余的全部薪资，即人民币元整。 乙方账户信息为： 户名： 开户行： 账号： 五、协议签订和项目经理申报过程中双方的权利义务和违约责任 1、乙方应确保所提供证件材料真实、有效，乙方须配合甲方申报过程中的证件核对工作，如因乙方原因 （如材料不真实）导致无法注册成功项目经理，则本协议自动终止，乙方应全部退还甲方已支付的所有费用，甲方在收到款项后应在3个工作日内退还乙方所有证件复印件。 2、由甲方（客户）负责为乙方购买申报项目经理所必需的社会统筹保险。 3、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用（申请系 统集成分会会员资格）。 4、聘用期内，应甲方企业资质申报、升级或资质年检需要，乙方应配合来甲方公司，来往差旅费（交通 费/餐费/住宿费）、误工费均由甲方承担，并在乙方返回前予以结清（来往交通工具为：折扣飞机或火车，市内交通工具为：出租车，住宿标准为：汉庭或7天连锁或如家等标房。所有费用均需有正规票据），误工费为每日人民币叁佰元整，其余费用采用“实报实销”的方式。 5、此过程双方所需的邮寄费用由甲方另行单独承担。 六、聘用期内双方的权利义务和违约责任
目录 1系统概述 (2) 2系统设备选型 (2) 2.1 DS3.0系统符合以下要求 (2) 2.2 DS3.0系统具备条件 (4) 3标准规 (4) 4系统工程围 (4) 5系统方案设计 (5) 5.1 BMS集成系统实施技术措施 (8) 5.2 系统软件实现的功能和实现的途径 (9) 5.2.1提供给用户使用的功能 (9) 5.2.2系统软件构架 (9) 5.2.3用户界面的选择 (11) 5.3 系统硬件配置的选择 (11) 5.4 功能描述 (12) 5.4.1对工业园区所有设备进行统一和全面的监测 (12) 5.4.2管理功能 (13) 5.4.3浏览界面的组织和实现 (14) 6对各分系统要求 (15) 6.1 系统集成对楼宇自控系统的要求 (15) 6.2 系统集成对消防系统的要求 (16) 6.3 系统集成对安保系统的要求 (16) 6.4 系统集成对门禁停车场管理系统的要求 (16) 6.5 系统集成对生产装置（设备）工业自动化系统的要求 (16)
1系统概述 延长中煤能源化工工业园区中央集成管理系统，是以通过实现工业园区，包括厂前区如行政办公楼、宿舍、酒店、辅助设施等，生产区域如水处理、空压机、甲醇、液化气、聚乙烯、罐区等各分系统之间的信息资源的共享与管理、各分系统的互操作和快速响应与联动控制，以达到自动化监视与控制的目的。实现信息资源的共享与管理、提高工作效率和提供舒适的工作环境，采用“分散控制、集中管理”的模式，本着“按需集成”的主导思想，尽可能地减少管理人员和节约能源、能适应环境的变化和工作性质的多样化及复杂性，应付突发事件的发生。 系统集成是将建筑物的若干个既相对独立又相互关联的系统组成具有一定规模的大系统的过程，这个大系统不应是各个分系统的简单堆积，而是借助于建筑物自动化系统和综合布线网络系统把现有的、分离的设备、功能及信息组合到一个相互关联的、统一的、协调的系统之中，从而能够把先进的高技术成果，巧妙灵活地运用到现有的智能建筑系统中，以充分发挥其更大的作用和潜力。 2系统设备选型 系统采用具有知识产权的中央集成管理系统--BMS DATA SERVER 3.0（以下简称DS3.0系统）软件平台，该系统以网络集成、数据集成、软件界面集成、功能集成等一系列系统集成技术为基础，运用标准化、模块化以及系列化的开放性设计思想，以综合布线系统、计算机网络系统及其他综合通讯系统构架信息传输网络，将楼宇自控系统、自动火灾报警系统、闭路监控系统、防盗报警系统、门禁停车场管理系统及生产区域各生产装置自动控制系统等分系统集成为智能化的BMS弱电监控与管理系统，DS3.0系统允许用户最大限度利用微软操作系统下的各种应用软件。 2.1DS 3.0系统符合以下要求 1) 标准化和开放性 集成系统是建立在标准的以太网的基础上的，数据从各分系统网关到集成系统，再
工作流程一、流程图
售后
二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填 写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等信息。
2、技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门主管结合当前 的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及技术部门对方案设计数据的需求情况决定是 否需要对用户进行上门调研。 (1).需要项目上门调研。由技术部门主管指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了 解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。 (2).不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求 的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组， 根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部 门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，技术主管主持、技术人员以及相关销售人员参 加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由部门主管签字确认。 7、将设计出的方案提交给商务部门，由商务部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自 己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解 答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签订合同。 10、部门主管组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人根据合 同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段，结合项目管理手册对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门：项目实施部、销售部门、商务部门、财务部门、行政人事部门，需明确的会议议题： 成立项目小组并且明确分工、职责与负责人
合同编号：XY－合同书 委托方： 受托方： 项目名称： 2012年月
目录 第一条集成服务内容 (3) 第二条合同价款及付款方式 (4) 第三条项目实施管理 (4) 第四条项目变更 (5) 第五条信息系统交付和验收 (5) 第六条项目培训 (6) 第七条信息系统的保修和维护 (6) 第八条违约责任 (6) 第九条合同的解除和终止 (7) 第十条不可抗力 (7) 第十一条争议解决方式 (8) 第十二条其他条款 (8)
北京市计算机信息系统集成服务合同 委托方（甲方）： 法定代表人：委托代理人： 联系电话： 通讯地址：邮政编码： 受托方（乙方）：北京轩洋迅雷科贸有限公司 法定代表人：王伟珍委托代理人： 联系电话：62973366 通讯地址：海淀区信息路甲28号科实大厦D座09A 邮政编码：100085 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市信息化促进条例》、《计算机信息系统集成资质管理办法（试行）》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上，就甲方委托乙方提供计算机信息系统集成服务的有关事宜达成如下协议： 第一条集成服务内容 1、甲方委托乙方提供 系统集成服务（以下称“本项目”）。 2、集成服务内容 （1）乙方提供的服务内容包括：硬件采购；信息系统集成；技术服务。 （2）本项目所涉及的硬件设备的规格、数量、价格、技术标准和交付日期等相关约定见附件[一]。 乙方应当按照本合同及附件约定的本项目建设要求，充分利用甲方现有的硬件设备和软件系统。 3、项目实施期限 实施期限为天，自201 年月日至201 年月日,201 年月日至 201 年月日。
系统集成项目整体方案计划书
系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备，并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，经过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 1.1系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的
发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备 我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。 ②施工的管理制度准备 我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。
项目采购及集成合同 甲方： 联系地址： 邮政编码： 联系人：电话：传真： 电子邮箱： 乙方： 联系地址： 邮政编码： 联系人：电话：传真： 电子邮箱：
1、甲方同意乙方作为（以下简称“本项目”）的系统集成服务商，为甲方 自原厂商或授权经销商处购买附件一所列之本项目所需的设备及软件，并为本项目提供本合同约定的系统集成服务。 2、乙方同意作为甲方（以下简称“本项目”）的系统集成服务商，为甲方 自原厂商或授权经销商处购买附件一所列之本项目所需的设备及软件，并为本项目提供本合同约定的系统集成服务。 为保护甲乙双方的合法权益，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经友好协商，一致同意签订本合同并且共同遵守。 一、货物（系统）的名称、型号、数量和价格 （见：《附件一：报价》） 1．1 合同总价：￥元，大写人民币，包含税、设备及软件许可费用、运保费、系统集成服务费用、售后服务费用等一切相关费用。 1．2 乙方声明： 1.2.1本合同确定的设备及系统集成总价仅为本次的最高限价，定货价格如浮动应由双方协商 确定。 1.2.2乙方在附件一中提供的报价不包括任何的定制开发，只是在产品供货及集成服务。 二、质量要求和技术标准： 2．1乙方应保证包装适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防粗暴装卸，确保货物安全无损运抵甲方指定的到货地点。由于包装不适当所引起的货物锈蚀、损坏和损失均由乙方
承担。每件包装箱内应附一份详细装箱单、产品说明书、质量合格证及其它与本合同项下产品有关的任何单证和资料。软件产品均应提供软件版权所有人颁发的软件使用许可证。 2．2乙方将按附件二《工作说明书》中相关条款标准为甲方提供系统集成服务及售后服务等服务，以确保本项目如约完成。 三、交付方式： 3．1甲方指定本合同项下收货单位为： 3．2 收货地址：。 3．3指定接货人为： 四、项目的完成时间、方式及相关运费的承担： 4．1交货时间为：为合同签订之日起个自然日内。 4．2系统集成服务完成时间为：设备到货后个自然日内。 4．3运费承担：乙方应承担送货至送货地址所产生的所有运费及其他费用。 五、项目付款约定和付款期限： 5.1 甲方以转账方式支付本合同价款。甲乙双方对于有关商业发票、结算票据事宜一致认同： 甲方取得发票不代表甲方价款已付清，价款已付清是以甲方货款全部到乙方开户行账户为标准。 5.2 本合同签订之日起七个工作日内，甲方向乙方支付总价款的作为首付款，即 ￥元，大写人民币；甲方在项目最后验收通过或视为通过之日起
施工方案公司名称 日期
目录 一、施工组织方案......................................................... 错误!未定义书签。 1.1 工程概述 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 主要编制依据 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3 施工组织结构 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3.1 项目部的职能 ............................................................................. 错误!未定义书签。 1.3.2 主要人员岗位职责； ................................................................. 错误!未定义书签。 1.4 工程施工管理 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.1 施工管理 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.1.1 工程的技术管理...................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.1.2 技术管理流程图...................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.2 施工的进度管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.3 施工的质量管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.4 安全生产与文明施工（具体安全生产与文明管理，见工程管理措施）错误!未定义书签。 1.4.5 施工步骤和施工方法 ................................................................. 错误!未定义书签。 二、质量、工期、安全目标........................................... 错误!未定义书签。 三、工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施. 错误!未定义 书签。 3.1 质量保证制度................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.1 编制工程项目质量大纲 ............................................................. 错误!未定义书签。 3.1.2 质量管理组织机构 ..................................................................... 错误!未定义书签。 3.2 质量控制......................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 设计质量的控制 ......................................................................... 错误!未定义书签。 3.2.2 文件资料质量的控制 ................................................................. 错误!未定义书签。 3.2.3 材料、设备采购的质量认证制度 ............................................. 错误!未定义书签。 3.2.4 采购物资供应运输质量控制制度 ............................................. 错误!未定义书签。 3.2.5 建立产品标识和可追溯性制度 ................................................. 错误!未定义书签。 3.2.6 施工质量控制 ............................................................................. 错误!未定义书签。 3.2.7 施工过程的质量职能 ................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 成本控制管理................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 施工进度管理措施......................................................................... 错误!未定义书签。 3.5 技术保证措施................................................................................. 错误!未定义书签。