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中建六局建设发展有限公司QC小组管理办法
1 总则
1.1 目的和依据
1.1.1 目的
为提升企业质量管理水平和市场竞争力,持续推进公司全面质量管理小
组(简称“QC小组”)活动深入健康开展,规范公司QC小组活动的管理,
激发广大员工参与企业管理、改进质量的积极性、创造性,特制定本办
法.
1.1.2 依据
1.1.
2.1《全国工程建设质量管理小组活动管理办法》
1.1.
2.2《天津市建设工程质量管理小组活动成果评审规则》
1.1.
2.3 中国建筑股份有限公司《质量管理(QC)小组活动指南》、《项目管理手
册》
1.1.
2.4 公司《工程施工项目管理考核办法》
1.2 适用范围
本办法适用于公司QC小组的组织与管理、小组活动、成果的申报和评
审等工作.
1.3 术语定义
1.3.1 QC :是 Quality Control的简称,中文意义是质量控制,其在
ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”.
1.3.2 QC小组:即质量管理小组.是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,
围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以提高、改进质量、
降低消耗,提高经济效益,提高管理水平和人员素质为目的组织起来,运
用质量管理的理论和方法开展活动的小组.
2 职责分工
2.1 公司技术质量部:是公司QC小组活动的归口管理部门,负责QC小组工作
的推进指导和日常管理.
2.2 公司所属各分公司(大项目经理部、事业部)工程管理部:是各分公司(大
项目经理部、事业部)QC小组活动的归口管理部门,负责所属QC小组工
作的推进指导和日常管理.
2.3 项目部:负责组建项目QC小组,确定QC小组课题,积极开展QC小组活动,
按要求编制QC成果、参加各级次的QC成果发表,并按照各级领导评审
及成果发表时评委提出的修改建议修改完善QC成果,提高成果质量.
2.4 公司、分公司(大项目经理部、事业部)各部门:负责根据本部门业务情
况,积极开展形式多样的QC小组活动.
2.5 公司、分公司(大项目经理部、事业部)、项目部各层级总工程师:是QC
小组活动的领导者,负责本单位、本项目QC小组活动的有效开展,持续
提高QC小组活动质量.
3 管理内容
3.1 组织与管理
3.1.1 公司、分公司(大项目经理部、事业部)应该把QC小组活动纳入质量管
理体系,做好宣传培训、组织发动和推进工作,并为开展活动提供必要的
条件,创造良好的环境.
3.1.2 各部门及项目部应从实际情况出发,并满足工程质量创优目标的要求,
遵偱“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则,组建
适宜类型的QC小组,一个项目部可以开展多个QC小组活动.
3.1.3 为便于自主开展现场活动,QC小组成员的人数一般以5-10人为宜,其中
项目部组建的QC小组必须由项目经理和总工程师组织开展QC小组活
动.
3.1.4 QC小组活动课题要体现“小、实、活、新”的特点,根据企业、项目的
方针目标、中心工作和施工生产现场存在的关键问题、薄弱环节以及用
户的意见选题,按不同的对象组建现场型、攻关型、管理型、创新型和
服务型课题小组.
3.1.5 质量目标为省部级及以上质量奖的项目部,必须组建QC小组,组织开展
QC小组活动,做好参加省部级及国家级QC成果发布并获奖的准备.
3.1.6 QC小组实行注册登记制度,公司技术质量部负责统一编号,统一管理.
小组每年年初应注册一次,课题登记在选定课题后进行.新成立的QC小
组确定活动课题后,应及时报公司技术质量部注册登记,填写《QC小组
注册登记表》,停止活动持续半年以上的QC小组应予以注销.
3.2 教育与活动
3.2.1 小组活动成员须经过质量管理基本知识的普及教育.公司每年可根据实
际需要组织小组活动骨干参加新一轮全面质量管理基本知识的培训.
3.2.2 QC小组活动课题的具体内容应是施工技术的难点、质量通病的治理、
工法、工艺改进与创新、安全生产、节能减排、绿色环保以及新技术、
新产品、新材料、新工艺应用等内容,选题应具体明确,针对性强,避免
空洞模糊.
3.2.3 QC小组课题活动要有计划安排,按计划开展活动.运用全面质量管理的
理论,采用PDCA循环的程序,运用统计技术和方法开展活动.要注重实
效,以事实为依据,用数据说话,注重活动过程和活动结果,并做到专业
技术和管理技术相结合,及时总结活动成果.
3.2.4 QC小组的活动记录包括:调查现状、设定目标、分析原因、制定对策和
实施对策等环节.
3.2.5 QC小组活动取得数据和原始记录应有专人负责,在施工过程中及时收
集、整理和妥善保管.活动记录应完整、真实,并能反映活动的全过程.
对成果内容要进行核实和确认,并已达到所制定目标.
3.2.6 鼓励公司质量相关人员参加行业、地方组织的QC小组活动诊断师的资
格培训,培养QC小组活动骨干,从而有效指导公司的QC小组活动.
3.3 优秀QC小组的申报及评审
3.3.1 公司技术质量部负责QC小组活动成果的评选、发布.
3.3.2 优秀QC小组的申报条件:
3.3.2.1 按规定组建,注册登记并坚持开展活动;
3.3.2.2 小组成果是近两年取得的活动成果,活动结束日期与申报截止日期的时
间间隔不超过一年;
3.3.2.3 小组活动成果显著,有一定的推广和应用价值.
3.3.3 公司每年组织一次QC成果发布会,分公司(大项目经理部、事业部)、项
目应做好申报材料的编审、报送和发布.
3.3.3.1 分公司(大项目经理部、事业部)工程管理部负责对所属项目上报的QC
成果进行审核及改进指导,经分公司(大项目经理部、事业部)总工程师
审核把关后报公司技术质量部.
3.3.3.2 公司技术质量部负责对公司直属项目、分公司(大项目经理部、事业部)
上报的QC成果进行审核及改进指导.
3.3.3.3 公司QC成果评审组由技术质量部、工程管理部、安全环境部等部门负
责人及分公司(大项目经理部、事业部)有关领导组成,按《QC小组活动
成果现场发表评审表》对本年度QC成果进行评审,择优推荐优秀QC成
果上报上级单位发布.
3.3.3.4推荐到工程局、省部级及国家级发布的QC成果,需认真按照评委提出的
改进意见对QC成果资料进行修改,确保成果质量,并按有关申报要求提
交资料.
3.3.3.5参加工程局发布并获得一等奖的成果将有机会参加股份公司QC小组活
动成果发布.
3.3.4 QC成果的制作与发布要求:
3.3.
4.1 成果发布应为PPT的形式,发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;
3.3.
4.2 发表资料应通俗易懂,文、图、表、数据综合运用,避免通篇文字,照本
宣读;
3.3.
4.3 色彩明快,字体适宜,动画为内容服务,不可动画过度或与内容无关;
3.3.
4.4 发表人从容大方,吐字清晰熟练,回答问题简练、不强辩,提倡普通话;
发表人必须是小组成员;
3.3.
4.5 发布时间控制在15分钟内,超时酌情扣分;
3.3.
4.6各小组成果发布的最后得分由材料分和演讲分组成,其中,材料分占80%,
演讲分占20%.
3.3.5 申报天津市、国家级行业协会、股份公司优秀QC小组的,评审须经过初
审、活动成果评审和发布评审三个环节.
3.3.5.1 初审.行业协会或股份公司对小组申报材料的完整性和申报条件的符合
性进行初审,初审合格后由专家评审组进行小组活动成果评审.
3.3.5.2 活动成果评审.行业协会或股份公司组织若干个专家评审组对初审合格
的QC小组成果分组进行活动成果评审,并按照评分标准进行评分.
3.3.5.3 发布评审.QC小组活动成果经专家评审后,行业协会或股份公司召开优
秀QC小组活动成果发布会,评审专家按照打分标准进行评分.
3.3.5.4 活动成果评审成绩和发布评审成绩之和构成活动成果总成绩.
3.3.6 天津地区项目获得当年天津市建设工程QC小组活动成果一、二、三(交
流成果)等奖成果,均推荐为天津市市级优秀QC小组活动成果(报天津
市质量管理协会),其中获得天津市建设工程QC小组活动成果一等奖的
成果所在项目,可以作为申报天津市《海河杯》入门条件.
4 监督与检查
4.1 监督与检查内容
4.1.1 QC小组的组建和注册.
4.1.2 QC小组的活动开展和日常活动纪录.
4.1.3 公司、分公司(大项目经理部、事业部)的指导检查记录.
4.1.4 公司、分公司(大项目经理部、事业部)QC成果的发布数量和获奖情况,
是否完成年初下达的指标.
4.2 监督与检查方法
结合公司标准化考核,每季度对分公司(大项目经理部、事业部)、项目
QC工作的开展情况进行实地检查.
4.3 激励与约束措施
4.3.1 获局级优秀QC小组活动成果一等奖奖励600元,二等奖奖励400元,三
等奖奖励200元.
4.3.2 获省级优秀QC小组活动成果奖励1000元.
4.3.3 获国家级优秀QC小组活动成果奖励2000元.
4.3.5 同时获局级、省级、国家级QC小组活动成果的,按最高标准奖励.
4.3.6 其他执行公司《工程施工项目管理考核办法》.
5 附则
5.1 本办法管理流程
QC小组组建和课题确定—→登记注册—→活动开展—→成果撰写—→
成果评审—→成果发布—→证书领取、上交
5.2 本规定由中建六局建设发展有限公司技术质量部负责解释和修订. 5.3 本规定自颁布之日起实施,同时停止执行原中建六局建设发展有限公司
《QC小组管理办法》(六局发展【2011】项字第7号).
5.4 附件
1)QC小组注册登记表
2)QC小组活动成果现场发表评审表
中建六局建设发展有限公司 QC管理表格
QC小组注册登记表
表格编号CSCEC6B-FZ-QC-01
小组名称工作单位成立时间课题名称
组长姓名性别年龄文化
程度
职
务
成员姓名性别年龄职务或职称成员变更情况备注:
广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。 2 评选范围 以下QC成果可参加评选： （1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。 （2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下： （1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。 （2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。 （3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。 （4）广西工程建设QC小组活动成果报告单原件1份。 （5）成果电子文档1份（刻光盘报送，Word或WPS文档格式，含成果报告和成果报告单）。 4.3 对申报资料不齐全或不符合要求，或逾期申报的QC成
中交公路一局第四工程有限责任公司 QC小组管理办法 第一章总则 第一条为深入推行全面质量管理，激励广大职工自觉、健康、有效地开展QC小组活动，不断提高质量管理和工程、产品、服务的质量水平，增强企业竞争能力，特制定本办法。 第二条凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营管理战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为QC小组。 第三条QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。开展QC小组活动，应与企业的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。 第四条各项目均应重视QC小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，达到提高工程质量和经济效益的目的。公司将QC小组活动纳入对项目的管理考核。
第二章QC小组的建立和管理 第五条公司成立QC小组活动领导小组（成员名单见附件1），负责公司QC小组活动的领导工作。公司工程部是公司QC小组活动的归口管理部门，负责QC小组活动的日常管理工作。 第六条组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型QC小组。为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5—10人为宜。 第七条QC小组活动，应根据本项目的中心工作、生产经营管理的中心问题及用户意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素，选定课题和目标，制订《QC小组活动计划》（表一），由各项目编制，并于每年年末12月25日前报公司工程部。 第八条QC小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环、“5W1H”和新、老“七种工具”等科学程序和方法开展活动，并及时总结活动成果。 第九条QC小组活动要有明确的课题，选题要有针对性，每次以1~2个课题为宜。活动要坚持自觉、经常、持久、有
QC小组管理办法 为了加强企业管理，降低工程成本，提高工程质量与企业效益，促进科技进步，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展。公司按照《湖北省工程建设质量管理小组管理办法》制订了 本公司的QC小组管理办法。 一QC小组的建立和管理 1) 组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、录活多样”的基本原则。按照小组参加人 员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。为便于自主开展现场 活动，小组人数一般以3－10人为宜。 2) QC小组活动，应根据中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，结合企业的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要 素主，选定课题和目标，制订活动任务书。 3) QC小组活动，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。 4) QC小组活动，要注重实效，注重活动的过程和活动结果，发扬求实创新、协作奉献精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理办法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题 目标。 5) QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。 6) 策划成熟后，QC小组应填写QC小组注册登记表（附表一）和QC小组课题登记表（附表二），报公 司主管部门统一编号和管理。每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。 7)公司主管部门应负责QC小组活动的培训、协调、指导、注册、评审等工作。 8) 9)项目部应鼓励开展QC小组活 二QC小组活动程序 三优秀QC 1) 申报条件：申报项目必须是申报 期上年或当年成果，是在推广应用新 技术、新材料、新工艺、先进管理办 法及解决生产、经营活动中的难点并 取得显着成效、具有一定的科技含量 和推广价值的成果。要优先推荐以现 场人员为主体，并具有“小、实、新、 活”特点的质量管理小组。 2)小组活动现场评审表（附表三）；申报 达活动过程（有利于发表人对图、表 整理成册，且必须附软件盘。 四表彰及奖励 1)省级QC成果分为“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“优秀QC胜QC 成果奖牌和证书。 2)获得成果奖的优秀书。 3) 4)获得省级QC
目录 一、总则 (1) 二、组织和管理 (1) 三、活动和教育 (2) 四、交流发表以及评选表彰奖励 (4) 五、对优秀QC小组成果的逐级推荐 (4) 六、QC小组的活动程序 (4)
中铁五局宾阳大道延伸段道路工程路基施工2标项目部 质量管理QC小组活动管理办法 一、总则 第一条为贯彻集团公司“依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意”的质量方针，充分发挥广大员工主人翁责任感和参加企业管理的积极性，自觉、扎实、有效地开展群众性地质量管理活动，不断提高工程产品质量，以满足宾阳大道延伸段2标工程建设地需求，采用新技术、新工艺、新材料、新标准地实际情况，特制定本项目部质量管理QC小组活动管理办法。 第二条全面质量管理小组活动应为各单位的自觉行为，各级领导要予以高度重视和支持，将其作为提高企业管理水平的基本要素来抓。各单位要积极主动的会同技术、安质等部门，广泛发动全体员工积极参与质量管理小组活动，并做好指导、帮助、推进和表彰工作，努力提高小组活动的普及率、活动率和成果率，调动广大职工的积极性。质量管理小组活动要从施工生产实际出发，同班组建设、小改革、小创新、合理化建议等相结合；要突出重点，针对急、难、险、重问题，组织开展小型课题攻关，不强求小组活动规模，主要应突出“小型、实用、创新”等特点，能够解决施工生产和辅助生产中的实际问题。 二、组织和管理 第三条QC小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等各种方式，以活动方便、易出成果为原则。QC小组人数一般以5－10人为宜。要围绕企业的质量方针目标和现场施工存在的质量难题，以保证安全、改进质量、加快进度、降低消耗、增加效益、提高人员素质为目的。QC小组主要类型有“现场型”“攻关型”“服务型”“创新型”，即课题内容不仅局限于技术课题，对于现场作业、技术攻关、施工工艺研究和改进、生产辅助服务、职业健康安全卫生、行政管理、人事管理等内容，均可成立QC小组开展活动。 第四条项目部成立QC小组管理活动领导小组 组长：邓守勇 副组长：张明宏 组员：司家杨、陆波、冯文强、谢成纲、秦汉祥、陈忠斌、胡志强
公司QC小组活动管理办法 QC小组活动管理办法 第一章总则 第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。 第二章小组的组建与注册 第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。 第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。 第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。 第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。 第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。 第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表” （见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。两表均一式三份。 第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：XZQC-**-** 第三章小组活动与成果撰写
第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。 第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。 第十三条 QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”（见附五）一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。 第十四条被推荐参加上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式（见附六、七）。 第十五条成果材料部分的小组概况表采用统一的表格（见附八）。需要插图时，图名说明在图的下方，次行为制图人和日期。 第四章成果评审 第十四条行政办公室接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附九），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。 第十五条本单位每年组织一次QC成果发表会，对本年度（上年3月至当年2月底）优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。 第十六条本单位ＱＣ成果发布会定于每年3月份召开。 第十七条评审组暂由ＱＣ小组活动诊断师及部室领导组成。 第十八条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。 第十九条被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由行政办公室推荐上报。 第五章要求 第二十条各部室均要组建适宜类型的ＱＣ小组（含机关部室）。 第二十一条ＱＣ小组活动结合规范化班组台帐来开展，作为检查、监督管理的内容之一。
QC小组活动步骤及管理办法 1目的 为了在公司部广泛深入地开展QC小组的活动，使QC小组活动规化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以解决生产和管理过程中存在的各种问题，特制定本办法 2适用围 本办法适用公司各QC小组的活动和管理。 3职责 3.1各QC小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动容，发布活动成果； 3.2各部门积极支持本部门的QC小组活动； 3.3企管部负责QC小组的管理和指导工作，负责组织公司的QC成果发布会。 4、管理容 4.1 QC小组的定义 QC小组是质量管理小组（Quality control circle,QCC）的简称，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。随着企业管理的发展，QC小组已经不是单纯意义上的质量管理小组，其开展的活动逐渐深入到企业管理的各个活动中。
4.2 QC小组的特点： 4.2.1 广泛的群众性； 4.2.2组织的灵活性； 4.2.3明显的自主性； 4.2.4 高度的性； 4.2.5 明确的目的性； 4.2.6 严密的科学性。 4.3 QC小组的类型： QC小组有五种类型： 4.3.1、管理型QC小组：成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管理水平为目的； 4.3.2、现场型QC小组：以现场职工为主，以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的； 4.3.3、攻关型QC小组：以领导干部、工程技术人员和现场工人“三结合”组成，以解决工艺、技术、质量关键问题为目的； 4.3.4、服务型QC小组：以从事服务性的职工为主，以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等容为活动课题。 4.3.5、创新型QC小组：是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具和服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。多以企业的科研人员和技术人员为主。 4.4 QC小组的选题原则：开展QC小组的活动要提倡和坚持“小、实、
QC小组管理办法 第一章总则 第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合我司的实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。技术质量部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动指标下达，工作的指导；工程部负责QC小组的推进工作、日常管理工作。 第二章小组的组建与注册 第三条各项目从项目的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。 第四条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。 第五条小组组建和活动课题确定后，应向技术质量部申请注册登记，填写“QC 小组注册登记表”（见附一）。 第六条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为ZN，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：10则表示2010年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：ZNQC-10-01 第三章小组活动与成果撰写 第七条小组活动课题应围绕本项目工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
第八条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行。第四章成果评审 第九条技术质量部接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附二），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。 第十条本公司每年组织一次QC成果发表会，对本年度优秀QC成果进行评审。 第十一条评审组由技术质量部，各部门负责人组成。 第十二条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占80%，演讲分占20%。 第十三条被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为公司优秀质量管理小组，并向上级单位推荐上报。 第五章要求 第十四条各项目均要组建适宜类型的ＱＣ小组。 第十五条ＱＣ小组活动结合工程来开展，作为检查、监督管理的内容之一。 第十六条ＱＣ小组活动成果作为个人年度绩效考核的条件之一。 第六章表彰奖励 第二十三条获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励1000元，二等奖奖励800元，三等奖奖励500元。
全面质量管理及QC小组管理办法1 全面质量管理及QC小组管理办法 公司推行全面质量管理工作，开展全企业、全员、全过程质量管理活动。各单位各部门要结合实际，坚持不断完善和持续改进，提高工作质量，确保工程质量，创立公司品牌。 （一）公司质量管理部负责推行全面质量管理，进行质量管理小组登记注册，指导、检查、考核已组建的质量管理小组活动，组织年终质量管理小组活动成果发布会，向国家、省、市、系统协会推荐优秀成果。 （二）各二级单位应明确一名领导（总工）和一名联络员，负责组织开展本单位全员质量管理教育，组织相关人员选定质量管理小组活动的课题，组建小组，监督、检查、指导各小组活动，组织好本单位、本部门成果的整理、发布工作。 （三）质量管理小组的组建应从实际出发，根据需要改进的管理、施工中需要解决的重要技术、质量等各方面课题进行组建，组建的质量管理小组应经单位、部门领导批准。 （四）质量管理小组组建后，应填写登记表，并到公司质量管理部注册。 （五）小组的每次活动均应做出活动内容记录，并应保存课题选择的现状调查、目标设定的可行性分析，要因分析、对策措施实施及效果检查等各种原始资料，做为成果评比时的见证资料。
（六）课题完成后，小组应及时按活动记录整理写出成果报告书。单位主管部门应对成果进行审核认定，并盖审核部门公章作为见证材料之一。 （七）活动成果采取逐级发布，逐级择优推荐的方式进行。分公司（项目经理部）、专业工程公司对本单位的成果进行评选后，按公司分配的指标择优推荐到公司发布。 公司每年底组织一次成果发布会，并择优推荐参加国家、省部级发布。 （八）对参加公司及推荐参加国家、省、市、系统协会发布的获奖成果给予奖励，对二级单位组织开展质量管理小组活动中成效显著的，给予组织奖。
“QC”小组活动管理办法 1目的 为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众性质量管理（以下简称QC）小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平、产品质量和企业竞争能力，特制定本办法。 2 适用X围 适用于本公司员工群众性的QC小组活动。 3 职责 3.1 综合管理部是QC活动的归口管理部门，负责QC小组活动的策划、组织、指导、协调、检查和考核工作。 3.2 各分厂、部门负责组织本部门的QC活动。 4 术语 4.1 QC——Quality Control（质量管理）的简称。 4.2 QC小组——在生产或管理岗位上从事各种工作的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高员工队伍素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 4.3 PDCA——P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。 4.4 4M1E法——Manpower（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，Environments（环境），简称人、机、料、法、环方法。4M1E法告诉我们，在日常工作中应充分考虑人、机、料、法、环五方面现场管理要素。 5 工作内容 5.1 QC活动年度计划的制定 5.1.1 综合管理部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”，各部门按通知要求的时间编制“部门QC活动年度计划”(见表1)报到综合管理部。 5.1.2 计划的内容：
a、QC活动课题及各阶段的初步实施方法和计划完成时间； b、小组的负责人； c、需要公司协调的事项； d、需要的资金等。 5.1.3 综合管理部根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制“公司QC活动年度计划”，报公司审批。 5.2 QC小组的组建 根据“公司QC活动年度计划”的批复，综合管理部发出通知，由各分厂、部门或部门间根据选择的课题内容或主攻方向共同协商，自由组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC 小组注册登记表”（见表2）报到综合管理部注册。 5.2.1 QC小组注册 5.2.1.1 “QC小组注册登记表”经综合管理部审核后，统一编上注册号登记注册。 小组编号 年度 运力 5.2.1.2 综合管理部每年初对QC小组进行重新注册。 5.2.1.3 对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。 5.2.2 QC课题审批 5.2.2.1 QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”（见表3），报到综合管理部。 5.2.2.2 综合管理部组织审核后，报给管理者代表批准。 5.2.2.3 QC课题获得审批后，QC小组应按计划开展活动。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向综合管理部报告，综合管理部应予以协调解决。解决不了的问题，经管理者代表批准，可更改或取消课题计划。 5.3 QC小组组成 5.3.1 QC小组一般5-10人组成，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。
QC小组活动制度 1目的 ?本制度主要为了在公司内部广泛深入地开展QC小组活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性；以解决生产和管理过程中存在的各种问题，提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经营效益。 2适用范围 ?本制度适用于公司内各QC活动小组的管理。 3职责 3.1各QC小组按要求进行课题选择并进行活动，记录活动相关，发布活动 成果； 3.2各部门积极支持本部门的QC小组活动； 3.3质量保证部负责QC小组的管理和指导工作，负责组织公司内的QC成果 汇报； 4内容 4.1QC小组定义：QC小组是质量管理小组的简称，是在生产或工作岗位上 从事各种劳动的员工，围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展小组活动。 4.2QC小组特点： ?广泛的群众性；组织的灵活性；明显的自主性；高度的民主性；明确的目的性；严密的科学性。 4.3QC小组的类型： 4.3.1管理型QC小组：成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管 理水平为目的； 4.3.2现场型QC小组：以现场职工为主，以稳定工序质量、提高产品质 量、降低物资消耗和改善生产环境为目的； 4.3.3攻关型QC小组：以管理人员、技术人员和现场员工“三结合”组
成，以解决工艺、技术、质量关键问题为目的； 4.3.4服务型QC小组：以从事服务性的员工为主，以解决优质服务、加 快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题； 4.3.5创新型QC小组：是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的 产品、工具和服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾 客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。 4.4QC小组选题原则： 4.4.1开展QC小组的活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，其 具体内容如下： 小——小课题、小题目、小成果 实——求实、务实、扎实 活——活动和发表形式多样，生动活泼 新——活动方式、内容及发表形式有创新 4.4.2QC小组要遵循“PDCA”活动程序开展活动，做到课题目标明确，现 状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进 效果显著，巩固推广得力。 4.5QC小组的组建程序 ?针对工作、生产和管理中的问题，由愿意自己动手、努力解决问题的职工自愿组成，设组长一人，组员若干人，然后选择活动 课题，开展小组活动；组成QC小组后，必须到QC小组的主管 部门注册登记。 4.6QC小组活动步骤
QC活动管理制度模 板 QC活动管理制度( 草案) 1目的 为确保公司生产的持续有效运行, 大力开展群众性的质量管理活
动, 特制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。 3 职责 3.1 技质办是QC质量管理活动的归口管理部门, 负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。 3.2 各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。 4 术语 4.1 QC: Quality Control( 质量管理) 的简称。 4.2 QC小组: 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工, 围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题, 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来, 运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 4.3 PDCA:P(Plan)表示计划, D(DO)表示执行, C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。 4.4 4M1E:人( Man) 、机器( Machine) 、材料( Material) 、方法( Method) 、环境( Enviroment) 、测量( Measure) 。 5 制度描述 5.1 QC活动年度计划的制定 5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制”部门QC活动年度计划”, 各部门按技质办通知要求的时间, 编制”部门QC 活动年度计划”报技质办。
5.1.2 计划的内容: a、QC活动各阶段的实施方法和时间; b、小组成员的调整和职责分配; c、需要公司协调的事项; d、需要资金。 5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的”部门QC活动年度计划”编制公司”公司QC活动年度计划”, 向总公司战略管理部进行申报。 5.2 QC活动的审批 根据总公司《技术创新管理制度》中的规定, 投资规模＞50万元的由总公司审批。投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比, 总工程师、主管副总经理、总经理审核, 董事长批准。 5.3 QC小组组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商, 组建QC小组, 并确定组长人选, 填写”QC小组注册登记表”和”QC课题评审表”报技质办注册。 5.3.1 QC小组注册 5.3.1.1 ”QC小组注册登记表”经技质办审核后, 总工程师批准, 编上注册号登记注册。 5.3.1.2 技质办应每年对QC小组进行重新注册。 5.3.1.3 对于停止活动半年以上的QC小组, 应取消其注册资
QC小组活动管理办法 1 总则 1.1 为全面推动公司质量管理工作的开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，创建学习型团队。根据公司实际情况，制定本办法。 1.2 凡在工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济以及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为质量管理小组（以下简称QC小组）。 1.3 开展QC小组活动，应与公司的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建设以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。 1.4 公司各部门、分公司、项目部应重视QC小组活动的管理，把开展质量管理活动列入日常工作议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织发展和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。 1.5 本办法适用公司QC小组的组建和成果的评审。公司工程管理部是QC小组活动的归口管理部门，负责QC小组活动的指导、推进工作；各分公司主管部门负责QC小组的日常管理工作。 2 小组的组建与管理 2.1 公司各部门、分公司、项目部应从本单位的实际情况出发，积极推进低碳、绿色施工，开展相关主题的课题。组建1～3个适宜类型的QC小组。公司机关各部门也可以建立QC小组，通过不断提出问题、解决问题改进工作质量，提高工作效率。 2.2 各分公司重点工程、有重大技术难点、科技论证的项目必须建立QC小组，以确保工程质量、安全和施工进度。 2.3 积极鼓励工程技术人员参加QC小组活动，其小组组长、发布人或小组突出贡献人员将成为个人每年年终考核项目之一。建立正
中铁十八局集团第三工程有限公司QC小组管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“质量第一”的方针，深入开展群众性的质量管理活动，充分发挥广大员工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中铁十八局集团第三工程有限公司QC小组管理办法》 (以下简称《办法》) 。 第二条质量管理小组活动是以持续改进、提高质量，降低消耗，提高经济效益，提高管理水平和人员素质为目的，运用全面质量管理的理论和方法，由生产过程中的有关人员组织起来开展质量管理活动的一种形式，称为质量管理小组，简称QC小组。 第三条 QC小组活动应具有明确的目的性和严密的科学性。QC小组活动应与企业的方针目标管理，贯彻GB/T19001：2008标准，科技创新和合理化建议等活动相结合。 第四条本办法适用于公司范围内QC小组的组建和成果的评审。适用于公司及各项目部（分公司）。各项目部（分公司）参照本办法制订实施细则并按照本办法执行。 第二章 QC小组的组建和管理 第五条 QC小组的组建 1、QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”、“实事求是，灵活多样”的原则，人数以3～12人为宜。 2、QC小组的建立应从实际出发，以选定活动的课题为前提。可按不同的对象、不同的课题建立问题解决类即“现场型”、“攻关型”、“管
理型”、“服务型”和创新类即“创新型”小组。 3、 QC小组成立时，应征得所在部门领导的认可，以获得必要的指导与支持。 4、QC小组应由一名热心管理工作、业务知识丰富、组织能力较强的人员任组长。组长的产生可以是自荐并经小组成员认可；也可由小组成员共同推举；还可由部门或主管部门领导指定。 5、QC小组成员不受职务限制，但必须经过质量管理基本知识的普及教育。 6、为提高小组活动的水平和有效性，QC小组可以根据课题类型及难易程度聘请一至二名组织内外的管理或技术人员担任顾问。 第六条公司安全质量管理部是QC小组活动的主管部门，其主要职责为：负责QC小组注册和活动课题注册；组织QC小组成员进行质量管理知识的教育培训；指导QC小组开展活动和活动成果的管理；组织年度QC小组活动成果的发表和评审；推荐优秀QC成果参加上级、地方和各行业主管部门召开的成果发表会；进行QC课题的成果推广转化工作。 第七条 QC小组实行注册登记制度，由各单位安质部门负责统一编号，统一管理，每年或在一次课题完成后应重新注册。如若QC小组选择了新的课题，应在开展活动前进行一次课题的登记；如上年度活动课题尚未结束，还不能注册新的课题时，应向主管部门说明情况。 第八条QC小组注册登记及课题选定后，填写“QC小组注册登记表”（附件1）和“QC小组课题注册登记表”（附件2）。两表均一式二份。 第三章 QC小组活动开展 第九条各单位的有关领导要为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。QC小组应定
中交二公局哈大铁路客运专线 QC小组活动管理制度 1 目的 为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和管理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本办法。 2 适用范围 适用于工程项目质量管理QC小组及其活动管理。 3 职责 3.1 QC小组组长职责：负责QC活动课题的选定并对小组成员进行分工，做好QC小组的日常管理工作。加强QC小组成员的质量意识和业务工作；制定小组活动计划并按计划组织小组活动；制定推进计划。 3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动，日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训，包括活动方法和统计技术等； 3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整理活动记录、成果报告等。 4 工作流程
5 规定和要求 5.1 质量管理小组的定义 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量管理小组（简称QC 小组）。 5.2 注册登记管理
5.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的原则。可以在本部门、班组组建，也可以跨部门、班组组建。小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理 型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型， 开展活动。注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、 服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。 5.2.2 组建QC小组的程序 5.2.2.1选课题 ⑴应根据本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。 ⑵小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。 ⑶在选定课题后，发起人应填写“QC小组活动课题申请表”（表式：MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报公
关于规范《质量管理小组活动实施办法》的通知 公司各单位： 为充分发挥全体员工的积极性和创造性，并进一步使公司的质量管理小组活动更加标准化、规范化。希望各单位组织广大员工认真学习，并严格遵照执行。 QC小组活动课题要体现“小、实、活、新”的特点。QC小组活动课题一般分为“问题解决型”课题和“创新型”课题两类。“问题解决型”课题又包括四大类，即：现场型、攻关型、管理型和服务型课题。“创新型”课题是组织在生产经营中，为追求卓越，创造新的产品、提供新的服务、研究并采用新的工艺方法等选择的课题。 一、“问题解决型”（自定目标值课题适用条件是由QC小组自定的目标课题）：（1）工程概况；（2）小组简介；（3）选择课题；（4）现状调查；（5）设定目标；（6）分析原因；（7）确定主要原因；（8）制定对策；（9）实施对策；（10）效果检查；（11）制定巩固措施；（12）总结及下一步打算。
“问题解决型”（自定目标值）课题QC小组活动程序及PDCA循环过程 “问题解决型”课题QC小组活动程序 二、“问题解决型”（指令性目标值课题适用条件是上级主管部门指定的课题）：（1）工程概况；（2）小组简介；（3）选择课题；（4）设定目标；（5）目标可行性分析（6）分析原因；（7）确定主要原因；（8）制定对策；（9）实施对策；（10）效果检查；（11）制定巩固措施；（12）总结及下一步打算。 三、“问题解决型”课题包括现场型、攻关型、管理型、服务型等课题。
㈠选择课题 ⑴选择课题的原则： a、课题要小而实：一般提倡和坚持“小、实、活、新”的原则； b、先易后难； c、课题要具体明确； d、选题要有依据，注意来源； e、课题理由要充分。 原则上可按以下方式设定： ××○○△△ 要解决的问题—指质量、效率、成本、 消耗等方面。 要解决的对象—指产品、工序、过程、 作业的名称。 怎样—指提高还是降低、增大还是缩 小，改善还是消除。 例如：降低复印纸消耗 要解决的特性。 要解决的对象。 怎样 正确设定课题名称示例： 加快粉细砂层浅埋暗挖初期支护施工速度 减少施工现场临时用电安全隐患 提高现浇混凝土楼板质量合格率 从第二十一次全国QC小组代表会议和第二十二次全国QC小组代表会议上发表的成果来看，仍分别有32%和31%的成果不能正确、恰当地设定课题名称。选题和确定课题名称常见问题常见问题： a、课题过大、过空，或课题名称是“口号式”的；
中建六局建设发展有限公司QC小组管理办法 1 总则 1.1 目的和依据 1.1.1 目的 为提升企业质量管理水平和市场竞争力,持续推进公司全面质量管理小 组(简称“QC小组”)活动深入健康开展,规范公司QC小组活动的管理, 激发广大员工参与企业管理、改进质量的积极性、创造性,特制定本办 法. 1.1.2 依据 1.1. 2.1《全国工程建设质量管理小组活动管理办法》 1.1. 2.2《天津市建设工程质量管理小组活动成果评审规则》 1.1. 2.3 中国建筑股份有限公司《质量管理(QC)小组活动指南》、《项目管理手 册》 1.1. 2.4 公司《工程施工项目管理考核办法》 1.2 适用范围 本办法适用于公司QC小组的组织与管理、小组活动、成果的申报和评 审等工作. 1.3 术语定义 1.3.1 QC :是 Quality Control的简称,中文意义是质量控制,其在 ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”. 1.3.2 QC小组:即质量管理小组.是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工, 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以提高、改进质量、 降低消耗,提高经济效益,提高管理水平和人员素质为目的组织起来,运 用质量管理的理论和方法开展活动的小组. 2 职责分工 2.1 公司技术质量部:是公司QC小组活动的归口管理部门,负责QC小组工作 的推进指导和日常管理. 2.2 公司所属各分公司(大项目经理部、事业部)工程管理部:是各分公司(大
项目经理部、事业部)QC小组活动的归口管理部门,负责所属QC小组工 作的推进指导和日常管理. 2.3 项目部:负责组建项目QC小组,确定QC小组课题,积极开展QC小组活动, 按要求编制QC成果、参加各级次的QC成果发表,并按照各级领导评审 及成果发表时评委提出的修改建议修改完善QC成果,提高成果质量. 2.4 公司、分公司(大项目经理部、事业部)各部门:负责根据本部门业务情 况,积极开展形式多样的QC小组活动. 2.5 公司、分公司(大项目经理部、事业部)、项目部各层级总工程师:是QC 小组活动的领导者,负责本单位、本项目QC小组活动的有效开展,持续 提高QC小组活动质量. 3 管理内容 3.1 组织与管理 3.1.1 公司、分公司(大项目经理部、事业部)应该把QC小组活动纳入质量管 理体系,做好宣传培训、组织发动和推进工作,并为开展活动提供必要的 条件,创造良好的环境. 3.1.2 各部门及项目部应从实际情况出发,并满足工程质量创优目标的要求, 遵偱“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则,组建 适宜类型的QC小组,一个项目部可以开展多个QC小组活动. 3.1.3 为便于自主开展现场活动,QC小组成员的人数一般以5-10人为宜,其中 项目部组建的QC小组必须由项目经理和总工程师组织开展QC小组活 动. 3.1.4 QC小组活动课题要体现“小、实、活、新”的特点,根据企业、项目的 方针目标、中心工作和施工生产现场存在的关键问题、薄弱环节以及用 户的意见选题,按不同的对象组建现场型、攻关型、管理型、创新型和 服务型课题小组. 3.1.5 质量目标为省部级及以上质量奖的项目部,必须组建QC小组,组织开展 QC小组活动,做好参加省部级及国家级QC成果发布并获奖的准备. 3.1.6 QC小组实行注册登记制度,公司技术质量部负责统一编号,统一管理. 小组每年年初应注册一次,课题登记在选定课题后进行.新成立的QC小 组确定活动课题后,应及时报公司技术质量部注册登记,填写《QC小组 注册登记表》,停止活动持续半年以上的QC小组应予以注销. 3.2 教育与活动 3.2.1 小组活动成员须经过质量管理基本知识的普及教育.公司每年可根据实
公司QC小组活动管理办法4 小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组简称小组活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用我单位小组的组建和成果的评审。行政办公室是小组活动的领导机构，负责小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责小组的日常管理工作。第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的小组。第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的现场型和服务型小组。第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的攻关型、管理型小组。第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的创新型小组。第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写小组注册登记表见附一和小组课题注册登记表见附二。两表均一式三份。第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为，后二个字母为，前一组数字为当年年号，如04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其 成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求小、实、活、新，以实为主。第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表见附三、四，且每月不少于一次。第十三条小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取
附件： 广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法 （2018版） 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5号）以及《质量管理小组活动准则》（T/CAQ 10101-2016）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果表彰是省行业级别奖项，表彰等级分为一类成果、二类成果、三类成果和鼓励成果。 1.3 优秀QC成果表彰每年评选一次。 1.4 优秀QC成果表彰的评选工作由广西工程建设质量安全管理协会负责组织实施。 2 评选范围 以下QC成果可参加评选： （1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。 （2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域
内。 3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量安全管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下： （1）申报成果目录表1份（参考样式见附件1）。 （2） QC小组活动成果报告1份，单面彩色激光打印，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件3）格式编排，简单装订。 （3） QC小组原始活动记录（参考样式见附件4）和成果效益认证材料（参考样式见附件5）原件各1份，与QC小组活动成果报告合并装订。 （4）广西工程建设QC小组活动成果报告单（详见附件2）原件1份。 （5）刻录光盘（每个成果按以下顺序：含申报成果目录表、成果报告单、成果报告、效益认证材料、原始活动记录，合并到一个Word