第一章：
四、解答题
1、请简述风险的内涵。 P5
答：可以把风险简单定义为“未来结果的不确定性”，其内涵有广义和狭义之分：
（1）广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。
（2）狭义风险：强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。狭义风险适用于保险理论与实务中。
2、请简述项目风险管理与项目管理之间的关系。 P11
答：项目风险管理是项目管理体系重要组成部分，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。脆弱的风险管理往往是项目
失败的致命原因。
（1）从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。
（2）从项目范围来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
（3）从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制订提供了依据。
（4）从项目沟通控制的只能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
（5）以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。
3、请简述项目风险管理的阶段与目标。 P13-14
答：一、项目风险管理的阶段
项目风险管理分为潜在风险阶段、风险发生阶段、风险造成后果阶段。在风险的不同阶段，需要采取不同的风险管理方法。
（1）潜在风险阶段。在这一阶段人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避方法。
（2）风险发生阶段。在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。
（3）风险造成后果阶段。在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。
二、项目风险管理的目标
项目风险管理的目标就是通过项目风险的识别、估计、评价，运用各种风险管理技术，增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响，期望以最小的风险成本实现最大的项目目标。在项目目标不变的情况下，项目风险降低意味着项目风险成本的减小4、请简述广义风险成本的基本特征。 P14
答：广义风险成本具有不确定性、分散和转移性、决策性及目的性：
（1）不确定性。
（2）分散和转移性。
（3）决策性。
（4）目的性。
5、请简述项目风险管理实施的基本程序P15-17
答：项目风险管理实施包括三个要素、四个基本过程。
（1）三个要素：项目风险管理包括项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信息沟通与协调。
（2）四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控项目
风险管理
6、请简述项目风险管理体系的基本内容 P18-19
答：项目风险管理体系通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理
,有时候，非风险本身的管理甚至要重于风险本身的管理。项目风险管理体系由内部要素和外部要素构成。
项目风险管理体系的内部要素包括：
（1）风险管理组织机构
（2）风险管理资源
（3）风险管理保障机制
（4）风险管理运行机制
项目风险管理体系的外部要素包括：
（1）政府部门
（2）业主与监理方
（3）风险管理专业机构
（4）其他承包商
（5）中介机构
7、请简述风险管理的发展阶段P21-22
答：纵观国际风险管理领域发展，
风险管理的发展阶段总体可以分为技术风险管理阶段、综合风险管理探索阶段、政府风险管理能力提升阶段。
（1）技术风险管理阶段
20世纪70年代之前，是第一个阶段，称为技术风险管理阶段，重点是从技术层面上对重大工程项目进行风险管理。
（2）综合风险管理探索阶段
从1970年到2001年，是风险管理的第二个阶段，称为综合风险管理探索阶段。这一阶段的主要特征是，大量的环保、法律、政策、心理研究人员，大量的官员、非技术人员等参与到风险管理的工作中来。
（3）政府风险管理能力提升阶段
自美国“9 ?11”恐怖袭击事件以来，风险管理进人了第三个阶段，称为政府风险管理能力提升阶段。
8、请简述我国风险管理存在的主要问题 P23
答：目前，我国的风险管理工作主要存在
（1）重技术轻管理
（2）重应急轻风险
（3）重领导轻群众
（4）重眼前轻长远
第二章项目风险管理规划
四、简答题
1、请简述项目风险管理规划的内涵 P29-30
答：项目风险管理规划是从全局的角度对风险管理过程（包括风险识别、估计、评价、应对、监控等）进行的一个总体规划。
项目风险管理规划(risk management plan )是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程，确定一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将其风险形成文件的过程。
项目风险管理规划过程应该在项目构思阶段开始，在项目规划阶段的早期完成。
2、请简述项目风险管理规划的目标和内容 P30-31
答：项目风险管理规划的目标是制定详细的项目风险管理行动方案。项目风险管理规划的目标包括七个方面。
（1）明确项目风险管理的目标。
（2）确保风险管理的基本原则应用于项目风险管理全过程。
（3）对项目全生命周期或某阶段的风险管理工作进行整体策划，说明要进行的管理过程和管理范围。
（4）明确项目风险的分类要求、等级标准、评价准则及评价范围。（5）制订系统的、综合的、迭代的项目风险管理计划和资源计划。
（6）明确项目风险管理计划的实施办法，落实各级风险管理职责。（7）规定风险管理文件和报告的编制要求，建立风险报告制度。项目风险管理规划的内容主要包括22个方面。
（1）风险管理策略是否正确、可行。
（2）实施的管理策略和手段是否符合总目标。
（3）项目风险管理过程的阶段有哪些。
（4）每个阶段的工作、任务、责任和结果是什么。
（5）谁来执行项目风险管理过程。
（6）......（针对此种超多方面的内容，酌情写一些条目即可）3、请简述项目风险管理规划的基本程序 P32-37
答：项目风险规划是对具体项目的风险管理活动进行系统策划的过程，具体内容如下：
（1）分析项目内外部环境
（2）分析项目基本情况
（3）确定项目风险可接受准则
（4）确定风险管理成本
（5）明确项目风险管理的战略和目标
（6）确定项目风险管理组织
4、请简述项目风险管理规划的基本理论 P38
答：早期的项目风险管理研究中，管理规划重点关注风险控制方面，主要理论有
（1）Berry Boehm风险管理模型
（2）CRM持续风险管理模型
随着全面项目管理理论的发展，风险规划开始从全生命周期的角度统筹考虑，主要理论有
（1）
Riskit风险管理模型
（2）IEEE风险管理模型
（3）CMMI风险管理模型
（4）PMBOK风险管理模型
5、请简述项目风险管理计划形成的基本过程 P45
答：（1）理解风险管理工作
（2）定义具体项目
（3）征求其他人的意见
（4）分析风险事件
（5）移出无效信息
（6）列出已识别的风险因素
（7）估计风险发生的概率
（8）估计风险产生的后果
（9）确定每一个因素的风险大小
（10）划分风险等级
（11）计算项目的总风险
（12）制定风险预防策略
（13）制订应急计划
（14）预防策略、应急计划有效性分析
（15）计算有效风险
（16）风险监控
五、案例分析P35
答：
1、根据对风险承担者进行的分类，甲属于保守的风险承担者、乙属于温和的风险承担者、丙属于激进的风险承担者。
2、如果公司有以下三种职位，我认为：甲适合做程序员。乙
适合做项目经理。丙适合做销售人员.
第三章项目风险识别
四、简答题
1、请简述项目风险识别的目的和意义。P57
答：项目风险识别的目的和意义主要体现在三个方面。
（1）项目风险识别有助于确定项目风险管理的具体对象
（2）项目风险识别为项目风险决策提供依据
（3）项目风险识别有助于提高风险分析的有效性
2、请简述项目风险识别的基本程序。P61
答：风险识别过程是寻找风险、描述风险和确认风险的活动过程。项目风险识别是风险管理六个过程中的第一个过程，而项目风险识别的程序一般可以分为以下五个步骤
（1）确定目标
项目风险识别的目标就是要识别风险，这个目标是明确的。
（2）明确最重要的参与者
根据项目组风险管理的重点和范围，确定参与项目风险识别的人员。
（3）收集资料
项目风险识别应该收集的资料大致有以下几类。
a.项目产品或服务的说明书；
b.项目的前提、假设和制约因素；
c.与本项目类似的案例。
（4）估计项目风险形势
估计项目风险形势就是要明确项目的目标、战略、战术及实现项目目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数。
（5）根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来
为了便于进行风险分析、量化、评价和管理，还应该对识别出来的风险进行分组或分类。
3、请简述项目风险识别的主要技术与方法及其主要特点。P63-74 答：一、德尔菲法：
德尔菲法（Delphi method )又称专家意见法或专家函询调查法，是采用匿名方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，
使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合项目实施未来发展趋势的预测结论。
德尔菲法的特点包括以下三点：
（1）匿名性
（2）反馈性
（3）统计性
二、头脑风暴法：
头脑风暴(brain-storming)法是在进行风险识别时最常用的方法，其目的是获得一份综合的项目风险清单。头脑风暴法一般通过会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而诱发更多的创意及灵感。
应用头脑风暴法，应遵守以下规则：
（1）庭外判决。
（2）自由畅想。
（3）以量求质。
（4）综合改善。
（5）突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。
（6）限时限人。
三、风险清单法
风险清单法（check list method)又称核对单分析法，是最基本、最常用的风险识别方法。风险清单法是根据以往类似项目和其他来源的历史信息与知识编制的原始风险清单列表，使用者对照清单上的每一项内容进行核对，并根据经验教训和当前项目的特点进行必要的改进后，形成适用于本项目的新的风险清单。
（1）风险清单法的优点是可以降低风险管理的成本，同时在实施项目的过程中，根据历史清单生成该项目的风险管理清单，使得风险识别的工作变得简单易掌握。
（2）风险清单法的缺点是永远不可能编制一个详尽的风险清单表，
其应用范围有一定的局限性。这种方法一般在项目初期使用，以便提早减少风险因素。
四、SWOT
SWOT技术是从项目的每个优势(strength )、劣势(weakness )、机会(opportunity ) 和威胁（threat)出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。SWOT技术主要适用于在项目立项时进行风险识别。
SWOT特点：
（1）SWOT技术重在比较，包括与竞争对手情况的比较，以及与行业平均水平的比较。
（2）SWOT技术形式上简单，但实际上需要准确认识项目自身和所处行业，才能对项目有一个全面、准确的把握。
（3）SWOT技术的前提是承认现实，尊重现实，否则将失去意义。
五、因果分析法
因果分析法(causal method )是通过因果图表现出来的，因果图又称鱼刺图或石川图。因果分析法是利用“头脑风暴法”集思广益，寻找影响质量、时间进度、成本等问题的潜在因素，然后用图形的形式直观地表示出它们如何与各种潜在问题或结果联系起来的一种方法。
（1）优点
a.因果图法是对所观察的效应或考察的对象有影响的原因的直观表现。
b.所有可能的原因的内在关系被清晰地显示出来。
c.其内在关系一般是定性的或假设的。
（2）缺点
a.对于导致风险事故原因调查的疏漏，会影响因果图分析的结论。
b.不同分析管理者对风险因素重要性的认识不同，这会影响因果图分析的结论。
c.风险管理者的观念影响因果图识别风险的结论。
六、流程图法
流程图（flowchart)是一种项目风险识别时常用的工具。流程图法是将项目风险主体按照项目实施的过程和日常活动内在的逻辑联系绘成流程图，并针对流程中的关键环节和薄弱环节调查风险的办法。
流程图可以清楚地显示项目实施流程风险，它强调流程，而不寻求引发风险事故的原因。但是，流程图不能识别项目实施的一切风险，是否准确也取决于项目识别风险的准确性。而且，流程图识别风险管理成本比较高。
七、影响图法
影响图法是项目管理中风险识别所用到的工具。影响图法，显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。
八、故障树分析法
故障树分析(fault tree analysis, FTA )法是适用于大型
复杂系统可靠性、识别的一种方法，一般常用于项目技术风险的分析，特别是工程项目的设计制造构成中可能存在的风险隐患和潜在故障，即
风险事件。
故障树中所有的符号分为三类：事件符号、逻辑符号和转移符号。事件包括底事件、结果事件和特殊事件。
4、请对头脑风暴法和德尔菲法的主要特点进行对比分析。P63-67 答：一、德尔菲法
德尔菲法（Delphi method )又称专家意见法或专家函询调查法，是采用匿名方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合项目实施未来发展趋势的预测结论。
德尔菲法的特点包括以下三点：
（1）匿名性
（2）反馈性
（3）统计性
二、头脑风暴法
头脑风暴(brain-storming)法是在进行风险识别时最常用的方法，其目的是获得一份综合的项目风险清单。头脑风暴法一般通过会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而诱发更多的创意及灵感。
应用头脑风暴法，应遵守以下规则:
（1）庭外判决。
（2）自由畅想。
（3）以量求质。
（4）综合改善。
（5）突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。
（6）限时限人
五、案例分析P58
答题思路：
第一步是为了告诉大家答案应该是从材料中拆解出来的。
【第一步：针对所给案例的材料，逐段进行拆分，将可能造成风险的因素提取和罗列：
1、所有的投资由A方负担，运营商从所收取的收入中按照一定的比例跟A公司分成；
2、两个软件公司（B和C）一起建设，设备及技术均独立；
3、运营商在没有任何通知的情况下，停止使用A公司的商务业务平台；
4、A公司所有的设备被搁置不能搬走；
5、A公司无法知道他们究竟应该拿到多少分成。
6、......（不局限上述）】
第二步：对应教材理论，规范作答（P58）
该项目存在的主要风险因素有：
（1）所有的投资由A方负担，运营商从所收取的收入中按照一定的比例跟A公司分成；
（2）两个软件公司（B和C）一起建设，设备及技术均独立；（3）运营商在没有任何通知的情况下，停止使用A公司的商务业务平台；
（4）A公司投资超过200万，所有的设备被搁置不能搬走；
（5）运营商口头称还会履行合同，但是A公司无法知道他们究竟应该拿到多少分成。
第四章项目风险分析
五、简答题
1. 请对项目风险分析的内涵进行分析 P80
答：狭义的项目风险分析，即只包括风险评估环节。风险评估又可以
分为风险估计和风险评价两个部分。
（1）风险估计
风险估计是在风险识别之后，为了进一步明确各个风险事件发生的概率以及其后果的严重程度，对其风险值大小进行量化的过程。风险估计旨在分析风险对项目目标存在的潜在影响，既包括消极影响，也包括积极影响。
风险估计的重点是对项目各阶段的单个风险进行估计或量化，而没有从
系统的角度来考虑项目风险的影响，也没有系统考虑这些风险能否被项目主体接受。
（2）风险评价
风险评价(risk evaluation )是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。
2、请对定性风险分析与定量风险分析的特点进行对比分析 P81
答：项目风险分析根据分析对象的不同，可以分为定性风险分析和定量风险分析。
（1）定性
风险分析定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
这类评估会受项目团队和其他干系人的风险态度的影响。
建立概率和影响层级的定义，有助于减少偏见的影响。
实施定性风险分析通常可以快速且经济有效地为规划风险应对建立优先级，可以为实施定量风险分析（如果需要的话）奠定基础。(2）定量风险分析
定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，通过产生量化风险信息，来支持决策制定，以降低项目的不确定性。
通常，实施定量风险分析在实施定性风险分析过程之后开展。
3、请简述层次分析法的基本内涵 P95
答：层次分析法的基本原理是：将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标)、多方案优化决策的系统方法。
层次分析法是分析多目标、多准则的复杂风险管理问题的有力工具，它具有思路清晰、方法简便、系统性强等特点。它特别适用于难以完全量化，又相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂项目风险决策问题。
4、请对计划评审技术PERT和图解评审技术GERT进行对比分析。P104
答：适合应用于项目风险分析的网络分析技术包括计划评审技术（PER
T)和图解评审技术（GERT )。
PERT适用于项目活动、活动之间的逻辑关系确定，但是在每一项活动的持续时间不确定的情况下。PERT通过引人三点估算法，来确定活动的持续时间和概率分布。
GERT适用于项目活动持续时间、活动之间逻辑关系都不确定的情况。GERT可以理解为由多个PERT组成。GERT可以通过解析法，直接使用网络中的参数进行计算，把概率和随机问题转化为确定性问题来求解；也可以运用计算机程序进行模拟实验，通过统计多次实验的结果作为网络的解。
第五章项目风险应对规划
四、简答题
1、请简述项目风险应对的基本原理和思路 P111-112
答：项目风险应对的基本原理和思路通过降低风险发生的概率或抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标。
项目风险应对规划是项目风险管理中的一项重要工作，是在项目风险识别和项目风险定性、定量分析的基础上开展的。其主要工作是根据项目的发展变化和项目风险情况，及时地预防风险的发生，降低可能产生的风险损失。
2、请简单总结项目风险应对活动的实施步骤 P113
答：项目风险应对工作从确定项目风险应对的目标开始，到完成项目风险应对工作总结报告结束，其具体步骤如下。
（1）确定项目风险应对的目标和具体要求。
（2）选择和制定项目风险应对措施及实施方案。
（3）制订并整合项目风险应对计划。
（4）实施项目风险应对计划中的各项措施。
(5）编制项目风险应对工作报告。
（6）修订或更新项目风险应对计划。
3、请对常用消极风险或威胁的应对策略进行对比分析 P113-118 答：通常用规避、转移、减轻这三种策略来应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险。第四种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。每种风险应对策略对风险状况都有不同且独特的影响。
（1）风险规避
风险规避（risk avoidance )指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略，通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁。风险规避的使用条件：
a.对项目而言，某些风险也许不可能回避。
b.对某些风险即使可以回避，但从经济效益来衡量时也许不适当。风险规避的特点：
a.为风险规避而放弃项目就丢掉了各种机会。
b.窒息了项目相关各方的创造力。
（2）风险转移
风险转移（risk transference )指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略。
风险转移策略实施需要遵循两个原则。
a.必须让承担风险者得到相应的回报。
b.对于各种具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。
风险转移的分类。
风险转移可以分为控制型非保险转移、财务型非保险转移、保
险与担保。
（3）风险减轻
风险减轻（risk mitigation)是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略。它意味着把不利风险的概率和（或）影响降低到可接受的临界值范围内。
风险减轻的方法：
损失预防。
损失预防指在损失发生前为了消除或减少可能引起损失的各项因素所采取的具体措施，也就是消除或减少风险因素，以便降低损失发生的概率。
b.损失抑制。
损失抑制是指在事故发生时或事故发生后，采取措施减少损失发生范围或损失程度的行为。损失抑制措施大体上分两类：一类是事前措施，即在损失发生前为减少损失程度所采取的一系列措施；另一类是事后措施，即在损失发生后为减少损失程度所采取的一系列措施。
风险减轻的使用条件：
分清损失预防和损失抑制之间的区别有助于提高项目风险管理效果。损失预防的目的在于减少损失发生的概率，损失抑制的目的在于减少项目风险发生后不利后果的损失程度。
（4）风险接受
风险接受(risk acceptance )指项目团队决定接受风险的存在，而不采
取任何措施(除非风险真的发生)的风险应对策略。这一策略在不可能用其他方法时使用，或者其他方法不具经济有效性时使用。
风险接受是处理风险最普通的方法，风险接受也是处理残余风险的一种技术措施。
4、请对常用积极风险或机会的应对策略进行对比分析 P119 答：积极风险或机会的应对策略包括开拓、分享、提高和接受。其中，前三种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第四种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。
（1）开拓
如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。
（2）分享
分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方。
（3）提高
本策略旨在提高机会的发生概率和/或积极影响。
5、请简述风险规避的内涵和特点 P114-115
答：（1）内涵
风险规避（risk avoidance )指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略，通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁。
（2）风险规避的特点：
a.为风险规避而放弃项目就丢掉了各种机会。
b.窒息了项目相关各方的创造力。
6、请根据自己的理解，对突发事件应急管理的关键环节进行分析。答：突发事件是指事前难以预料的、突然发生的事件。未来的突发事件是一种特殊的风险。突发事件第一层含义是事件发生、发展的速度很快，出乎意料；第二层含义是事件难以应对，必须采取非常规方法来处理。
应急管理体系的要素
（1）机构设置
（2）制度建设
（3）技术支撑
（4）预案体系
（5）评估体系
（6）运行程序
（7）资金保障
五、案例分析
答：本题主要参照P121，项目风险应对计划的关键要素：
1、简述该项目存在的主要问题和原因
（1）G公司不承担任何风险，因为G公司和M公司之间的关系是一次性付账；
（2）项目持续延期，因为G公司无法马上打到新的技术指标；（3）初验后无法收尾，因为G公司因内部原因暂时中断了业务。
2、结合你本人的实际项目经验，描述如何解决案例中所述问题的办法。
如果要解决案例中的问题，我参照项目风险应对计划的关键要素进行解决：
（1）风险应对计划。
在其中会强调和明确项目主体和责任分配、风险定性和定量分析的结果、应急计划和反馈计划等。都明确之后，就可以有效避免因为一次性付账而造成的不利后果。
（2）附加风险
对于因实施风险应对措施而直接导致的新的风险。它们也应该与主要风险一样来加以识别并计划应对措施。对于G公司的技术无法达到指标要求，则可以很好地规避。
（3）合同协议：
为避免或减轻威胁可以针对具体风险或项目修订保险、服务或其他必要的合同协议，明确各方对于某些特定的风险所应负的责任。这样，可以有效避免无法收尾给公司造成的损失。
3、如果你是李经理，你觉得应如何制定有效的项目风险管理方案？（1）需要应对的风险清单；
（2）形成一致意见的应对措施；
（3）实施所选应对策略采取的具体行动；
（4）明确风险管理人和分配给他们的责任；
（5）风险发生的征兆和预警信号；
（6）实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。
第六章项目风险监控
四、简答题
1、请简述项目风险监控的内涵和目标 P132-133
答：一、项目风险监控的内涵
项目风险监控(risk monitoring and control )就是通过对风险规划、识别、分析、应对全过程的监督和控制，保证风险管理达到预期的目标，
是项目实施中一项重要工作。
项目风险监控是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础之上的一种项目管理工作，是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。
二、项目风险监控的目标
项目风险监控的主要目标如下
(1）及早识别项目风险。
（2）努力避免项目风险事件的发生。
（3）积极消除项目风险事件的消极后果。
（4）充分吸取项目风险管理中的经验和教训。
2、请列出偏差与分析技术中的三种重要方法，并进行对比分析
P134
答：（1）直方图
直方图是将收集到的质量数据，按一定要求加以整理和分层，然后再进行频率统计，并绘制成由若干直方图组成的质量分布图。通过分析直方图的分布状态，以及对直方图同质量标准之间的对比，可以非常直
观地发现项目质量管理过程中存在的偏差，进而明确引起偏差的风险因素，并加以纠正。
（2）控制图
控制图又称管理图，是一种动态偏差分析技术，常用于项目质量风险监控。通过定期抽样，绘制项目质量管理实际情况分布数据，并与事先确定的控制界限值进行对比，发现偏差、分析风险因素，进而纠正偏差。
（3）横道图比较法
横道图比较法是将项目进展中的信息，通过观测、检査收集到，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线标于原计划横道线图上，进行进度偏差直观比较的方法。
横道图比较法应用步骤如下。
a.编制横道图进度计划。
b.在进度计划上标出检査日期。
c.将检查收集的实际进度数据，标于计划进度线的下方。
3、请简述项目风险监控的基本步骤 P134-135
答：项目风险监控的步骤如下。
（1）建立项目风险监控体制。
（2）确定要监控的项目风险事件。
（3）确定项目风险监控责任。
（4）确定项目风险监控的行动时间。
（5）制订具体项目风险监控方案。
（6）实施具体项目风险监控方案。
（7）跟踪具体项目风险的控制结果。
（8）判断项目风险是否已经解除。
风险管理策划方案 一、 项目风险管理过程： ：是在项目正式启动前或启动初期，对项目风险管理的一整套计划，主要考虑因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构图WBS 等。 成果是形成风险管理计划文件 风险规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目 其结果就是风险管理计划，通过制定项目规划，实现以下目 建立时间和经费储备以应付不可避免的风险 、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段即风险评估情况做适当调整。 2、 人员 明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其个自的责任、能力要求。（设置项目风险管理组织架构） 3、 时间周期 ? 项目风险管理的计划 ? 风险事件描述 ? 有哪几类风险 ? 风险事件的后果有多大 ? 项目哪些部分会遭受风险 ? 风险发生概率有多大 ? 确定风险的先后顺序（风险坐标图） ? 评价风险之间的因果关系 ? 评价风险损害的程度（风险分级：重大风险、一般风险、轻微风险） ? 评价风险转化的条件 ? 应对风险的计划 ? 应对风险的措施 ? 风险监视 ? 风险控制 ? 确定循环的时机
界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。 4、类型级别及说明 定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。 5、基准 明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。 6、汇报形式 规定风险管理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。（风险管理报告） 7、跟踪 规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。 风险规划的过程活动 （1）设定可能出现的严重风险。（对可能导致风险发生的事件的设想）（2）制定风险应对备用方案。 （3）选择风险应对途径. （4）制定风险行动计划。(将风险应对途径、所需的资源和批准权利编为文档) （5）确定风险模板。（规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，使风管标准化、程序化、科学化） （6）确定风险数据库模式（数据库包括：数据库结构和数据文件，项目风险数据库应包含项目全周期过程所有的相关活动）
青岛市李沧区房地产开发项目风险分析
摘要 为了对青岛市李沧区金水路的一个房地产开发项目提供决策依据，我们做出了这份风险分析报告。在报告中，我们找出了房地产项目中常有的七个风险因素：宏观环境风险、局部环境风险、土地风险、资金风险、设计风险、工程风险、市场风险；然后我们用列表排序法对这七个风险因素进行量化处理，并根据其风险级别排序（见表三）和确定风险等级（见表四）；最后，我们就不同的风险因素采取相对应的措施，并根据风险等级确定应对措施的力度。 关键词：房地产开发项目风险分析列表排序法
一、项目概况 这是位于青岛市李沧区金水路的房地产开发项目，负责开发的是其中三栋30层的住宅楼，总建筑面积为37610m^2，该地区环境优美，交通便利，市政配套设施齐全，生活方便，是一个较好的开发项目。 项目平面图如下： 二、风险识别 基于该房地产项目本身是一个相对较复杂的系统，因而影响它的因素有很多，影响的关系也是错综复杂，有直接的，间接的，明显的，不明显的；同时，各因素对该项目的影响大小也不相同，这样使得，将所有因素逐一分析存在一定的难度且得不偿失。所以，在该项目中，我们应找出主要的风险因素，并且分析他们影响该项目收益情况的严重程度。项目开发主要的风险因素可以分为以下几类来考虑： 1、宏观环境风险 政治环境风险，指发生战争、工潮和社会动荡等社会性政治事件给项目开发带来的可能经济损失；社会环境风险，社会环境包括社会安定情况、风俗习惯、公众素养等，产品不适合当地环境，会面临消费者不认可的风险;经济环境风险，经济环境指一个国家或地区经济建设的战略方针、战略布局、经济发展速度等，经济停滞则房地产市场萧条；政策环境风险，主要包括土地、住房、金融、税收、城市规划、环保等政策，政策因素会影响房地产开发的各个层面。 2、区域环境风险
项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度
全面风险管理报告 目录 一、风险管理的目的 (1) 二、风险管理体系及运行情况 (1) 1.组织体系建立及运行情况 (1) ２．常态化风险评估机制建立及运行情况。 (2) ３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 (2) 4．风险管理评价或考核工作情况。 (3) 5．风险管理文化建设情况。 (3) 三、全面风险管理专项提升工作情况。 (3) 四、项目部风险评估情况 (6) 1.环境因素及风险调查情况 (6) 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。 (7) 3.进度控制重大风险源的描述 (8) 4.进度风险控制措施 (8)
项目部全面风险管理报告 一、风险管理的目的 通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度，做好应对各个方面影响因素的预防措施，以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程，为企业创造更好的信誉。 二、风险管理体系及运行情况 1.组织体系建立及运行情况 项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。 各部室持续收集相关风险的初始信息，进行反复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。 风险管理组织机构图:
2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（） A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策 D、评价、回避、接受和缓解 9．下列____工具最适合衡量计划进度风险。（） A、CPM B、决策树 C、WBS D、PERT
风险管理学习笔记 规划风险管理非常重要，以便确保风险管理的程度、类型和可参见度与风险以及项目对组织的重要性相匹配。规划风险管理的重要性还在于为风险管理活动安排充足的资源和时间，并为评估风险奠定一个共同认可的基础。 规划会议和分析·会议确定实施风险管理活动的总体计划。·确定用于风险管理的成本种类和进度活动，并将其分别纳入项目的预算和进度计划中。·建立或评审风险应急储备的使用方法。·分配风险管理职责。·根据具体项目的需要，来“剪裁”组织中有关风险类别和术语定义等的通用模板。 效用函数根据人们对风险的态度，把人们划为三个类型：风险追随者、风险回避者、风险中立者。参考：PMBOK2008 P278。 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期 风险与项目生命周期的关系是：项目早期是风险高发、低影响期；项目后期是风险低发、高影响期。参见《PMBOK指南》(第4版)第11章章首部分 风险和不确定性在项目早起最多，所造成的破坏性的影响在项目后期最大。 头脑风暴、德尔斐技术、访谈、核心原因分析都是识别风险的工具。参考：PMBOK2008 P286。 因果图又叫石川图或鱼骨图，可以帮助风险识别者识别风险的起因，是风险识别的工具。流程图是风险识别昀图解工具之一，便于针对流程中的各环节来识别风险。 影响图可以直观地表示变量之间的因果关系、时间顺序和其他关系，有利于从这些关系中识别出风险。 识别风险是判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。 风险类别提供了一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统地识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量。 ·风险起因(Risk cause)：风险起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。 ·风险条件(Risk conditions)：风险条件是可能引发项目风险的各种项目或组织环境因素。如不成熟的项目管理实践、缺乏综合管理系统、多项目并行实施，依赖不可控外部参与者等。 风险起因和风险条件的区别：风险起因一般指一个具体的事件，而风险条件通常是指一种环境。 ·风险承受力(Risk tolerance)。组织把风险看做是不确定性可能给项目和组织目标造成的影响。组织和干系人具有不同的风险承受力。是指干系人主观上对不同种类和内容的风险的耐受程度。 风险临界值(Risk thresholds)：是指一种客观描述的量化控制界限，即能够承受的风险严重
Xx XXXXXXX可行性研究项目风险分析 编制说明与案例 中讯邮电咨询设计院 2007年1月
目次 文件一：XXXXXXX可研项目风险评估报告内容提纲 (1) 文件二：XXXXXXX可研项目风险分析内容提纲 (2) 文件三：XXXXXXX可研项目风险评估报告编制说明 (3) 一、前言 (3) 1．风险评估的目的与意义 (3) 2．风险评估的主要内容和思路 (3) 二、项目概况及环境分析 (4) 1．项目概况 (4) 2．项目环境分析 (4) 三、主要风险因素分析 (4) 1．电信投资建设项目主要风险因素 (4) 2．不同类型项目的主要风险因素 (6) 四、风险评价 (8) 1．项目综合风险评价 (8) 2．风险坐标图 (8) 五、风险应对策略 (10) 六、风险评估结论 (11) 文件四：项目风险分析示例 (12) 七、DDDXXXXXXX3G项目风险分析报告 (12) 1、前言 (12) 2、项目概况及环境分析 (13) 3、主要风险因素分析 (15) 4、风险评价 (18) 5、风险应对策略 (20) 6、风险评估结论 (22) 八、北京XXXXXXX奥运工程风险分析 (23)
XXXXXXX可研项目风险评估报告内容提纲 一、项目概况及外部环境分析 1．项目概况 对项目的主要情况，如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况，以及项目与全网的关系等进行简要的说明。 2．项目环境分析 就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析，如业务开展、市场竞争、技术演进等进行分析。 三、主要风险因素分析 根据项目的具体情况，从项目自身、项目对全网的影响等方面识别项目的主要风险因素。按来源进行分类，电信投资建设项目涉及的主要风险因素包括：市场风险、技术风险、建设与运营风险、财务风险、政策与法律风险等方面。四、风险评价 1．风险因素评价 在识别主要风险因素的基础上，对各主要风险因素发生的可能性及风险发生后对目标的影响程度进行分析和评价。 风险评价可通过风险坐标图的形式进行，通过风险因素处于坐标图中的位置判定该风险因素的风险等级。 2．项目风险综合评价 在对单个风险因素进行风险评价的基础上，对项目风险进行综合评价。五、风险应对策略 根据对项目主要风险因素的分析和项目风险评级，提出针对性的风险应对策略。 六、风险评估结论 给出项目的风险评估的简要结论。
2019年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷（课程代码05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分：考试时间150分钟。 1 第一部分为选择题．应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂， 答在试卷上无效。 2 第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题 题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择随（本大题共70小题，蒋小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡的相应代码涂黑．错涂、多涂或未涂均无分。 l．下列不属于项目风险基本特征的是 A．客观性B．多样行C．必然性D．规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是 A．风险识别B．风险估计C．风险处理D．风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指 A．风险转移B．风险规避C．风险缓解D．风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。 A．风险识别B风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。 A．WBS发生变化 B．成本基准计划发生变化 C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D．项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是 A．项目档案B．商业数据库C．项目小组知识D．经验数据库 7．风险分析最简单的形式是 A．概率分析B．敏感分析C．德尔菲技术D．效用理论 8．风险管理的基本程序包括 A．识别、评价、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估 C．要素识别、缓解管理和对策D．评价、回避、接受和缓解 9．下列____工具最适合衡量计划进度风险． A．CPM B．决策树C．WBS D．PERT 10．在风险应对控制中，纠错行动主要由组成。 A．执行己计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划 C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划 11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是 A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 12．个人承担风险的意愿是取决于 A．决策树模型B．蒙特卡罗方法C．敏感分析D．效用功能
第一章战略与战略管理 战略：传统—计划性、全局性、长期性 现代—应变性、竞争性、风险性 一、公司使命（3）： 公司目的、公司宗旨、经营哲学 二、公司目标 三、战略层次： 总体战略（公司层战略）·发展战略 ·稳定战略 ·收缩战略 业务单位战略（竞争战略）·成本领先 ·差异化 ·集中化 职能战略 ·市场营销·生产运营 ·研究与开发·人力资源
·财务·信息 四、战略管理过程： （一）战略分析（现状）：外部环境分析 内部环境分析 （二）战略选择（目的）： 战略选择过程： ·制定战略选择方案(自上而下、自下而上、上下结合) ·评估战略选择方案(适宜性、可接受性、可行性) ·选择战略（根据目标、上级审批、聘请外部机构） ·制定战略政策和计划 （三）战略实施 主要因素： ·组织结构 ·人员和制度的管理 ·公司政治 ·组织协调和控制
·协调战略、结构、文化、控制五、战略变革管理 ·渐进性 经常发生 稳定推进 影响企业某些部分·革命性 不经常发生 全面转化 影响整个企业 （一）战略变革发展阶段 （二）企业变化的动因 1、环境变化 2、技术和工作方法变化 3、产品和服务方法的变化 4、管理及工作关系的变化 5、组织结构和规模的变化
6、并购后 （三）战略变革的种类 1、技术变革 2、产品和服务变革 3、结构和体系变革 4、人员变革（文化变革） （四）战略变革时机 1、提前性变革 2、反应性变革 3、危急性变革 （五）战略变革的模式 1、协调 2、计划 3、接受 4、迫使（六）战略变革主要任务 1、调整企业理念（企业使命、经营思想、行为准则） 2、企业战略重新定位 3、重新设计企业组织结构 （七）战略变革的实现 1、支持者对变革的广泛认同
技术文件
【模板使用说明】 1)本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批（需要时应经副 区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。 2)模板内容供参考，可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容，但不 能删除一级标题。 3)对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使用表格和图形表示，使数据更清晰直观。 4)在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择“更新域——更新整个目录”即可。 5)请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。 文档版本变更记录（文档作者或修改者更新文档版本时填写）：
目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................
阶段测验二（4～6章） 最后得分：18 分做题时长：54秒测验时间： 2015-09-27 10:38:26 一、单项选择题 1、下列费用中不属于预算应急费的是（）。 A.保护应急费 B.涨价应急费 C.估价质量应急费 D.质量检查费 【正确答案】：D 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考核预算应急费。预算应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。实施应急费用于补偿估价和实施过程中的不确定性；经济应急费用于对付通货膨胀和价格波动。实施应急费又可分为估价质量应急费和调整应急费；而经济应急费则可进一步分为价格保护应急费和涨价应急费。（参见教材第157页） 2、回避风险包括主动预防风险和（）。 A.有形手段 B.无形手段 C.程序法 D.完全放弃 【正确答案】：D 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考核回避风险。回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种。（参见教材154页） 3、（）是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也很严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。 A.回避风险策略
B.预防风险策略 C.减轻风险策略 D.转移风险策略 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考核回避风险。回避风险策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也很严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。（参见教材第153页） 4、风险预防中工程法预防风险的措施不包括（）。 A.防止风险因素出现 B.减少已存在的风险因素 C.将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离 D.程序法 【正确答案】：D 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考核预防风险。工程法预防风险有多种措施，包括：（1）防止风险因素出现。在项目活动开始之前，采取一定措施，减少风险因素；（2）减少已存在的风险因素。；（3）将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。（参见教材第152页） 5、风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有形手段和（）。 A.定性分析 B.定量分析 C.无形手段 D.回避手段 【正确答案】：C 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考核风险的预防。风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。（参见教材第152页）
31-10 施工项目风险管理 31-10-1 施工项目风险管理概述 31-10-1-1 施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166
31-10-1-2 施工项目风险管理 风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。 在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。 施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。 31-10-1-3 施工项目风险管理目标 施工项目风险管理目标应该与企业的总目标相一致，随着企业的环境和特有属性的发展变化而不断调整、改变，力求与之相适应。表31-167列举了适应企业不同条件时的施工项目风险管理目标。 施工项目风险管理目标 表31-167
西安沣科花园项目 风险分析评估报告 B国电建 POWERCHINA 编制： 审核: 审批: 中国水电建设集团十五工程局有限公司西安沣科花园项目部
2017年6月 评估说明 按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》和 (GB/T29639-2013)《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》 (国能综安全[2016]542号)的要求，结合项目生产经营实际情况，在应急预案编制前，按照自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等事故类别，运用预先危险性分析法分析本单位存在的危险因素；运用风险矩阵图，分析事故发生的可能性及危险性，确定风险等级，针对危险因素做出评价，并提出风险防控措施。最终形成《西安沣科花园项目应急预案风险评估报告》，为项目应急预案编制工作提供基础支撑。
西安沣科花园项目风险分析报告 1 评估目的 为规范项目安全风险管理工作，进一步控制和减少事故发生，通过识别和分析生产安全作业中的危险有害因素，确定事故发生的类型、等级和可能性，进而提出风险防控措施，确保生产作业安全。2编制原则 客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。 发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性地开展工作。 3 编制依据 《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全[2016]542号） 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013） 《风险评估风险管理技术》（GB/T 27921-2011） 《电力建设企业应急能力建设评估规范（试行）》（国家能源局电力安全监管司2016年8 月） 中国电力建设集团（股份）有限公司应急能力建设评估工作实施方案》 （中电建股[2017]37号） 《关于印发<中国水电建设集团十五工程局有限公司2017 年应急能力建设评估实施方案> 的通知》（水电十五局[2017]220号）等法律法规、规章及
高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称：项目风险管理课程代码：050642015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法，又兼顾项目风险管理的最新发展。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目风险管理的基本概念，项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控相关理论和方法。为考生未来从事项目管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第1、2、3、4节；第2章第1、2、4节；第3章第1、2、3节；第4章第1、2、3节；第5章第1、2、3节；第6章第1、2节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理（独立本科段）专业的专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章绪论
一、学习目的与要求 本章是全书的重点章节，通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。 二、考核知识点与考核目标 识记：风险内涵 风险管理内涵 项目风险管理内涵 项目风险管理的实施程序 理解：项目风险管理的阶段 项目风险管理的目标 项目风险管理体系的基本构成 风险管理的发展历程和趋势 第2章项目风险管理规划 一、学习目的与要求 项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证，其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。 二、考核知识点与考核目标 识记：项目风险管理规划的内涵 项目风险管理规划的目标 项目风险管理规划的基本内容 理解：项目风险管理计划的形成过程 项目风险管理规划相关理论，包括Berry Boehm风险管理模型、持续风险管理模 型（CRM）等 应用：项目风险管理计划模板 项目风险管理规划的技术与方法 第3章项目风险识别 一、学习目的与要求 项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础。能否有效识别项目
风险管理
修订历史记录 A - 增加M - 修订D - 删除
目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 名词术语 (4) 4. 概述 (4) 5. 过程定义 (4) 5.1 风险管理过程 (7) 5.1.1 角色和职责 (8) 5.1.2 入口准则 (8) 5.1.3 输入 (9) 5.1.4 过程活动 (9) 5.1.5 输出 (11) 5.1.6 出口准则 (11) 5.1.7 度量 (11) 5.1.8 确认与验证 (12) 6. 规程 (12) 7. 标准与规范 (12) 8. 裁剪指南 (12) 9. 模板与表格 (12) 10. 实施指导 (12)
1.目的 1.1 规范公司风险管理过程。 1.2 提供项目经理进行风险管理过程的说明和行动指南。 2.适用范围 2.1 机构 研发中心。 2.2 业务 项目实施过程中的风险管理，贯穿整个项目生命周期。 3.名词术语 3.1 RSKM( Risk Management):风险管理。 3.2 项目干系人（Stakeholder）：在一定程度上，对项目的实施和成果负责，或受其影响的群组或个人。项目干系人可能包括项目团队成员、提供商、客户、最终用户等。 4.概述 风险管理是贯穿项目整个生命周期的一系列持续性活动，分别为风险识别、风险分析、风险减缓、风险跟踪、风险控制以及风险状态通报。 项目风险控制小组有必要在项目组例会或其它场合，与项目组骨干或项目组全体成员一起对项目风险管理进行交流，收集项目组成员对项目风险的意见和建议。对于不便公开的风险，项目经理需要控制项目组内部了解的范围。对各个项目形成的风险统计数据一并贡献到组织级资产库。 5.过程定义 5.1 组织级风险管理过程 考虑到项目级风险管理的有效性，组织层面需要建立相应的活动来提供项目风险管理一定的指导，活动频率定义为不低于1季度1次。具体活动如下所示：
软件项目的风险分析 软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分 1、风险标识 从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用陈旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业
风险。这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。为了帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在的风险，Boehm建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。 2、风险估算 软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生 后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。 3、风险评价和管理 在风险分析过程中，经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风险。其中RI代表风险，LI表示风险发生的概率，XI是风险带来的影响，I = 1，2，…L是风险序号，表示软件项目共有L种风险。软件开发过程中，由于项目超支、进度拖延和软件性能下降都会导致软件项目的终止，因此多数软件项目的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参考量。当软件项目的风险参考量达到或超过某一临界点时，软件项目将被迫终止。在软件开发过程中，成本、进度、性能是相互关联的。例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为
2013年10月高等教育自学考试北京命题考试 项目风险管理试卷 一、单项选择题（本大题共50小题，每小题1分，共50分） 1.风险管理问题起源于第一次世界大战的 A. 美国 B. 英国 C. 德国 D. 中国 2.在风险识别阶段，可以采用下列哪种技术，来获取新的项目风险信息资源 A. SWOT技术 B. 敏感性分析 C. 盈亏平衡法 D. 头脑风暴法 3.下列关于风险内涵的描述中，正确的是 A. 风险是对易发生的结果偏离目标的总结 B. 风险的后果一定是损失或者事故 C. 风险与不确定事件发生的概率成正比 D. 风险的大小由不确定事件发生的概率决定 4.风险的三个构成要素，不包括 A. 一个事件 B. 事件发生的可能性 C. 事件发生产生的不良后果 D. 事件发生的规律性 5.风险的特点包括 A. 风险后果的消极性 B. 风险的可控制性 C. 风险事件的不可预测性 D. 风险发生概率的确定性 6.按照_____，可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险 A. 风险产生的原因 B. 风险产生的后果 C. 风险影响的范围 D. 风险应对的措施
7.风险管理的基础是 A. 风险的客观性 B. 风险的偶然性 C. 风险的规律性 D. 风险的多样性 8.为了有效识别出所有风险，风险识别的首要工作是 A. 风险成本估算 B. 风险管理组织设计 C. 风险管理计划编制 D. 风险分类 9.通过主动地干预风险，达不到_____效果 A. 当风险发生时，能够沉着地采取行动 B. 可以将风险降低为零 C. 可以使问题明朗化 D. 可以有效地监视风险 10.下列关于风险和风险管理的描述，正确的是 A. 风险与人们的决策无关 B. 风险是指可能的影响与项目目标的负偏离 C. 客观条件的变化是风险的重要原因，人们可以通过改变客观条件，达到控制风险的 目的 D. 风险管理的目标是实现最大的安全保障 11.下列关于风险管理开始时机的描述，错误的是 A. 项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越宽 B. 在项目生命周期较早阶段实施风险管理具有战略性差、战术性强、易于定量的特点 C. 项目生命周期中，风险分析开始的越早就越难做 D. 作为一般原则，风险管理过程的实施越早越好 12.如果时间1发生的概率为60%，事件2为50%，而且两个事件均是独立事件，则它们都 发生的概率是
全面风险管理报告
目录 一、风险管理的目的 (1) 二、风险管理体系及运行情况 (1) 1.组织体系建立及运行情况 (1) ２．常态化风险评估机制建立及运行情况。 (2) ３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 (3) 4．风险管理评价或考核工作情况。 (3) 5．风险管理文化建设情况。 (4) 三、全面风险管理专项提升工作情况。 (4) 四、项目部风险评估情况 (7) 1.环境因素及风险调查情况 (7) 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。 (8) 3.进度控制重大风险源的描述 (9) 4.进度风险控制措施 (9)
项目部全面风险管理报告 一、风险管理的目的 通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度，做好应对各个方面影响因素的预防措施，以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程，为企业创造更好的信誉。 二、风险管理体系及运行情况 1.组织体系建立及运行情况 项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。 各部室持续收集相关风险的初始信息，进行反复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。
2020年10月《项目风险管理》冲刺资料 第一章绪论 一.选择题、填空题 1.项目的定义：具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性任务，即项目要在 一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。 2.“project”的中文含义是“计划”，而不是项目。 3.项目的基本要素： 1）项目的系统属性2）项目的过程3）项目的结果4）项目的共性（三大目标：时间、成本、质量）4.项目的基本特征：（简答题） 1）项目实施的一次性和非重复性； 2）项目目标的明确性； 3）项目组织的整体性； 4）项目的多目标性； 5）项目的不确定性； 6）项目资源的有限性； 7）项目的临时性； 8）项目的开放性 5.风险的特征：1）客观存在；2）突发性；3）多变性；4）相对性；5）无形性；6）多样性 6.项目风险分类： 1）按风险后果划分：纯粹风险、投机风险； 7.项目风险归类分析： 1）基本风险2）纯粹风险无损失、获利3）经济、组织和技术风险 8.项目风险管理的含义：项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、评估、评价、应对、监 控的动态过程，以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总和。（简答题） 9.风险管理的原则：1）经济原则；2）“二战”原则；3）满意原则；4）社会性原则（简答题） 第二章项目风险管理规划 一.选择题、填空题 1.风险规划过程满足以下目标（条件）就说明是充分的：（简答题） 1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件； 2）重用成功的风险应对策略 3）优化选择标准 4）为每一个严重风险采取下一步行动 5）建立自动触发机制。 2.风险管理的3个重要图表：风险核对表、风险管理表和风险数据库。风险核对表可帮助人们彻底识别 在特定领域的风险；风险管理表格是一种系统记录风险信息并跟踪到底的方法。风险数据库表明识别风险和关系信息的组织方式。 3.风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。 风险规划文件中应包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。 第三章项目风险识别 一.选择题、填空题