安徽省建设工程施工图设计文件审查项目概况表（房屋建筑工程）
根据安徽省住房和城乡建设厅有关文件通知要求，为了进一步加快施工图审查信息化建设和强化施工图审查过程管理，请贵单位真实、准确的填写以下信息，以作为施
工图设计文件审查合格书及工程建设各环节信息采集的有效依据，并确认无误后加盖公章。
指住宅、公建、商住、厂房、地下工程、其它等。4、工程规模：系指大型、中型、小型（具体按照《工程设计资质标准》2007进行划分）。5、工程规模等级特征：系指确定工程规模的主要指标，如面积、层数、高度、厂房跨度、吊车吨位等。6、可再生能源应用形式：如没有，则填写无，有则填写以下相应序号即可[1]-1屋顶紧凑式太阳能、[1]-2阳台壁挂式太阳能、[1]-3太阳能热水集中工程；
［2］-1 土壤源热泵技术应用、［2］-2地表水源热泵技术应用、［2］-3污水源热泵技术应用；［3］雨水收集利用；［4］太阳能光热与地源热泵结合系统应用；［5］可再生能源建筑应用新技术试点。7、可再生能源应用面积：若采用2种及以上可再生能源应用形式，应用面积应分别填写。
接上表
10KV电缆头制作安装协议书 甲方： 乙方：[施工责任方]兰州泓威电力设备有限公司 甲方承建之西宁北站应急工程，现委托乙方采取包工、设备、安全生产及安全设施等方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，特商定如下条款，共同遵守执行： 一、工程内容: 按施工图纸设计方案，单项工程项目的工作内容，具体为：站场内外的10KV电缆线路终端及中间接头的制作安装工程。 二、工程及造价: 本单项工程工期自2010年6月1日至2010年7月20日止，共50天。工程造价为：45200.00（肆万伍仟贰佰元整） 三、组织领导： 1.乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。 2.乙方必须确保进场人员的技术素质，所有工种持证上岗。在施工责任期内，未经甲方许可，乙方不得随意更换施工队伍和人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。 3.乙方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活等工作。 四、双方责任：
1.甲方责任： ⑴负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监 督与管理。 ⑵负责安排乙方工作量及现场进度，审核完成工程量，申报预决算，申请 拨付工程款。 ⑶负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工作联系并申报有关文件资 料。 2、乙方责任： 1严格按照施工图纸与设计变更通知施工，严格执行《施工技术验收规范》。尊重和服 从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全面负责并确保达到优良等级以上。 2强化施工人员的安全生产教育，严格按操作规程施工，不强行、违规施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则有乙方承担由此产生之全部责任。 3工人进入施工现场必须佩戴安全帽‘不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完场清。 4必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均有乙方承担。 5工程完工后，向甲方及时上报该工程的施工总结。 五、工程质量及验收标准： 工程质量应符合国家现场验收规范以及业主、监理单位和甲方的要求。有甲方组织进行耐压测试，按照相关标准达到要求后即视为合格。
施工图纸及变更管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
施工图纸及变更管理规定 1 目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2 引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准； 3 定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。 4 职责 4.1 项目管理部技术部门 负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。 4.2 项目部 4.2.1 负责组织图纸会审;
4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议； 4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商； 4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放； 4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。 5 基本工作流程 6 措施和方法 6.1 图纸会审 工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。 6.1.1 图纸会审中应注意的要点 6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人
施工图设计技术标 书
一、项目实施方案 1工程概况 项目名称：xxxxxxxxxx设计 招标人：xxxxxxxxx 项目地点：xxxxxxxxxxx。 项目概况：xxxxxxxxxxx 2具体实施方案 如果我公司中标，将会自行与方案设计单位联系沟通，根据建设单位已批准的设计方案进行深化施工图设计，而且按照建设单位下发的施工图设计任务书的要求完成设计。同时，积极配合建设单位完成消防报审和施工图的审查工作。 二、设计质量保证措施 在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。 1设计人： 1.1设计人职责： 设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，准确表示。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面
清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工程设计的质量保证措施： 在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。 2校对人： 校对人员进行设计校对时，对校正确设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人
施工图纸和设计文件的设计变更的管理 一、设计变更的概述任务 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。 设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。 设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。 二、设计变更产生的原因 1.修改工艺技术，包括设备的改变； 2.增减工程内容； 3.改变使用功能； 4.设计错误、遗漏； 5.提高合理化建议； 6.施工中产生错误； 7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。 由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。
初步设计、施工图设计管理办法 1 目的 为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件，形成层层把关、严谨科学的施工图纸质量控制制度，满足投资、质量、进度的要求。 2 适用范围 适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理。 3 职责 3.1 工程管理部：根据项目总体进度计划，编制设计计划；按计划控制设计过程。 3.2 相关部门：参与过程中的协助工作。 4 工作程序 4.1 成立设计项目管理小组 4.1.1工程管理部指定设计管理经理，填写“设计管理通知书”，发放给设计管理经理。 4.1.2 设计管理经理选定各专业工程师。
4.2 初步设计阶段 4.2.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（初步设计阶段） 4.2.2 设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（初步设计阶段）进行评审会签，然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。 4.2.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.2.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.3 施工图设计阶段 4.3.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（施工图设计阶段） 4.3.2设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（施工图设计阶段）进行评审会签，然后按设计计划书的要求展开设计工作。 4.3.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.3.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.3.5在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点和要点工作，对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。 4.3.6设计院提交施工图纸后，施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对施工图纸进行初审。 4.3.7设计管理经理组织设计院召开设计协调会，要求设计院根据施工图审查单位意见及设计项目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。 4.3.8设计管理经理督促深化图纸，落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施工图审查通过证书，完成4套审查盖章的施工图纸，并按规定发放。 4.3.9 4.4设计确认 4.4.1确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。 4.4.2设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现。此阶段的设计确认有： a. 扩初设计的审批活动； b. 施工图设计的审批活动。 4.4.3 设计确认情况应记录。 4.5 通常情况下，设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业。 4.6 在设计过程中，各专业应密切配合，设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进度。 4.7 对于小型设计项目可不分设计阶段，但必要的评审和确认不可省略。 4.8 设计评审和验证要求见“设计评审和验证管理程序”。 4.9设计变更按“设计变更管理程序”执行。 5 内审 5.1施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后，方可发至项目公司及公司相关部门进行施工图纸内部会审。 5.2不需进行施工图审图公司审查的图纸，须经设计项目管理小组审查，如有必要，设计项目管理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。
施工图设计变更管理办法 文件编号：GCGL第006号 第1条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。 第3条设计变更分类： 1、一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工 期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖 通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的 工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工 程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的 设计变更。 第4条设计变更控制程序： 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要 求设计变更，工程管理部填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），工程管理部进行复 核，按程序报批。 2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程 管理部进行审核，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批。 3、变更要求被批准的，设计变更均由工程管理部拟订《设计变更通知单》（GCGL-表 22），并提交设计单位审核签章同意。《设计变更通知单》（GCGL-表22）在下发之前 工程管理部要填写《设计变更通知单审批表》（GCGL-表24），按规定程序报批。《设 计变更通知单》（GCGL-表22）一式六份，其中工程管理部一份、工程审算部一份、 营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更，由工程管理部根据方案调整情况提出，由总经理批准。该类变更一 般应在提出后一月内完成。 7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销策划 部提出申请，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批，由工程管理部拟
设计变更管理制度 1．总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。 1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。 1.3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。 2．设计变更分类 2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。 2.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更。 2.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 3．设计变更办理时间 3.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断），对于不
影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 3.3设计变更实施后，工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作，由监理单位及项目公司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。 4．设计变更办理程序 4.1发起变更：设计变更发起单位或部门（营销中心、商管公司、规划设计中心、项目公司、设计单位等），填写有关变更事项、内容、要求并按集团呈批流程进行签批，待核准后根据权限范围转发集团设计规划中心或项目公司设计部落实，项目公司设计部根据结果签发《工程联系单（变更）》，通知工程部、成本部有关设计变更事宜。 4.2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕后、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设计部，工程部留存复印件。 4.3变更审批会签：项目公司设计部经办人负责办理变更的审批会签。项目公司设计部根据工程部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行填写《设计变更审批单》通过审批后，项目公司设计部留存一份原件，成本控制部留存复印件。 4.4设计变更通知实施：设计变更审批通过后，项目公司设计部通知设计单位根据《设计变更审批单》中有关设计变更的要求出具设计变更文件，并填写《设
一、岩土工程勘察报告 （一）改变建筑场地类别和岩土分层； （二）改变有关岩土层的物理力学性能指标，改变主要岩土的强度参数、变形参数和地基承 载力参数的建议值； （三）施工时发现与勘察报告不相符，需进行的工程勘察补勘或施工勘察； （四）改变对不良地质作用、地下水作用的评价，包括液化等级和液化指数、地下水水位和 地下水腐蚀等级等； （五）设计文件在建筑规模、场地、平面形状和尺寸、结构的抗震设防等级、结构体系、荷重、基础形式、基础埋深等方面的重大变更，造成原勘察报告不能满足要求时而进行的补充 勘察工作。 二、施工图设计文件 （一）建筑专业 1.消防通道宽度、场地主要出入口或各单位建筑之间的消防间距改变； 2.单体建筑平面使用功能性质及用途改变，建筑物层数的增加及建筑面积的改变，建筑物的 竖向高度改变以及在总平面图中位置的改变； 3.安全出口或通道的位置、数量、宽度或疏散距离的改变； 4.临空部位栏杆、玻璃的改变； 5.改变建筑造型，改变主体结构； 6.改变建筑平面形状和外形尺寸，改变建筑内部的布局和尺寸； 7.改变消防、人防等专项设计（包括改变防火分类、消防设施、防火分区、疏散通道等）； 8.改变无障碍设计； 9.改变建筑的墙体材料、防水材料、保温隔热材料及保温系统、门窗材料或构造措施从而使 建筑物的消防安全、节能性能等主要功能发生变化的； 10.改变楼梯、电梯的数量和形式； 11.影响结构安全和建筑节能效果的改变外门窗形式、数量与尺寸。 （二）结构专业 1.桩型改变，桩身强度、基桩承载力及桩施工工艺改变； 2.基础及结构型式的改变、主要结构布置改变，使用荷载的改变，或地基基础的承载力改变； 3.结构材料强度等级或主要受力构件截面的改变，钢结构焊缝等级由一或二级改为三级； 4.增加幕墙，幕墙改为窗，或门窗改为幕墙； 5.改变建筑结构的抗震设防烈度或抗震设防等级； 6.改变建筑结构的人防等级； 7.改变主要荷载，改变抗震墙的位置； 8.改变结构伸缩缝、沉降缝、防震缝的设置； 9.改变基础形式或地基处理形式、基础埋置深度或±0.000标高，地基持力层选取有变化的。（三）节能专业 1.外维护结构（屋面、墙体、门窗等）材料、材料厚度或构造的改变； 2.遮阳措施的构造改变； 3.设计文件中主要暖通空调、照明设备及其节能性能改变； 4.单体建筑在总平面图中的朝向的改变。 （四）给排水专业 1.单位建筑平面使用功能的改变；
设计进度保证措施 1、设计出图周期 主体管线的预留和预埋，安装设备定位图出图时间：15个日历天，且在6月20号之前完成。 全套施工图出图时间：60个日历天。 设计进度计划 （1）方案初步设计、安装设备定位出图：15日历日 与业主进行沟通交流，进行系统方案优化，确定系统方案。将平面设计完整，符合方案设计原则与要求，满足主体管线的预留和预埋，安装设备定位。此阶段预计需要15日历日。 （2）施工图设计：35日历日 按照建筑设计及业主反馈意见及建议继续优化初步施工图设计，达到施工图要求。此阶段预计需要35日历日。 （3）审核、校对阶段：5日历日 对施工图进行审核和校对。此阶段预计需要5日历日。 （4）出图、晒图：5日历日 此阶段预计需要5日历日。 其中每隔5日历天提供部分施工图，供业主方查询。如有疑问或建议我方将在接下来的时间内优化施工图设计。
设计进度保障措施 为满足工程顺利投产，根据甲方要求，我方承诺设计周期为60日完成本次设计内容。为保证在工期内顺利完工，特制定以下工期保证措施： （1）由项目部成立设计领导小组，每三天召开一次办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由领导小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 （2）以新的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案；根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使各工序衔接适当，利于设计生产。 （3）制定三级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证总进度计划。 （4）所定计划拖延的工期应采用强硬措施通过加班、加人的方式找补、修正。 （5）积极组织施工技术人员，根据施工现场需要，随时调动所需的技术人员，保证进度计划。
对施工图纸和设计文件的设计变更管理（1） 一、设计变更的概述任务 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进而提高设计技术都具有十分重要的意义。 设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。 设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。 二、设计变更产生的原因 1.修改工艺技术，包括设备的改变； 2.增减工程内容； 3.改变使用功能； 4.设计错误、遗漏； 5.提高合理化建议； 6.施工中产生错误； 7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。 由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。
项目施工图设计管理流 程节点说明 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目施工图设计管理流程节点标准 编号：BTYF-03-02 节点C2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。 节点C3 编制《施工图设计任务书》 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点C4《施工图设计任务书》研发审批单 由研发中心组织《施工图设计任务书》审批： 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目 部及公司相关各部门传阅评审。 2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务 书》，报请公司决策层审批。 节点B5审定 技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。节点A5审批 由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进行批示确定。 节点C6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式，进行设计招投标， 节点C7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。 节点C8商榷施工图设计合同 与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。
节点D9项目部会签 由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订提出会签意见。 节点B9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进行审定，提出建议。 节点C10委托进行施工图设计 委托设计单位进行施工图设计，并将《施工图设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。 节点D10施工图设计前第一次沟通会 由项目部牵头，进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。 节点E10提交请照图设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。 节点C11审核 研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。节点B11 审核 技术总监对施工图进行进一步审核，提出建议。 节点C12变更通知单 设计成果不符合要求时，由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。 节点D12请照图报审 由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行请照图报审。 节点D13施工图设计前第二次沟通会 由项目部牵头，进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确施工图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。
施工图计划表 姚工： 大堂行政酒廊行政楼中心圆形房立面图10月20 姜工： 单人间双人间立面截点图10月18 大堂行政酒廊行政楼中心圆形房截点图10月23 大宋工： 行政房门面总统套房立面截点图10月18 商务房大间董事长办公室商务圆形房截点图10月23 罗工： 商务房大间商务圆形房董事长办公室立面10月20 赵工： 电梯口普通层过道行政层过道立面截点图10月23 10月23日下午18：00图纸汇总省图，25日出图。 在期间设计上有什么不清楚的地方请及时与姚工和罗工沟通，施工技术问题请与宋工和姜工交流。请给位同事抓紧时间，提高工作效率，发挥团队的力量，按期圆满的完成设计任务。谢谢大家！ 2010年10月9日星期六
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0万U豆体验卡 卡号：50D890668267e3349e33 密码：686d03401eefba96faba 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50De7a00c543af387fc0 密码：b26488ce65abc1787202 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dbac638 85c802fd52e 密码：3d1c344384327b85efff 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd97f0765bdf6998a3 密码：48db1c14e42a2b321fac 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50D61 215eb41ae3cc919 密码：25bffae5346e7b7d2548 奖品名称：100万U豆体验卡 卡号：10D1cab621456ab278ab 密码：709f65f32865af2559c2 奖品名称：100万U豆体验卡 卡号：10D8f1d6a4b953f3474e 密码：6e2e4017cce30dc7e055 奖品名称：100万U豆体验卡 卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892 密码：a5dbdd8338f91d2c0701 奖品名称：100万U豆体验卡 卡号：10D08377b71d4374262b 密码：1d7a7c21ebd99b798a54
施工图设计文件审查送审表 （表1-1 房屋建筑工程） 项目编号（审图机构填写）： 建设单位联系人及联系电话 工程名称 工程规划许可证编号 工程地址 用地规划许可证编号 勘察单位资质等级及证书编号 设计单位资质等级及证书编号 工程概况工程类型（打√） □新建□改建□扩建□住宅 □公建□厂房□装修□其它 总建筑面积 ㎡ 地上：㎡，地下：㎡工程规模（打√）□大型□中型□小型是否超限（打√）□超限□不超限抗震设防度高度 m 结构类型层数地上：层，地下：层 送审资料（打√）□ 1.规划部门的批准文件(包括用地规划许可证、工程规划许可证)复印件1份 □ 2.图纸：建筑、结构、给排水、电气、暖通、勘察、节能（绿建）各份（提供图纸的专业打√） □ 3.计算书：份□节能□结构□空调□给排水 □ 4.设计中标通知书复印件1份□10.环保审批意见复印件1份 □ 5.经审查合格的勘察报告复印件1份□11.人防审批意见复印件1份 □ 6.超限审查审批意见复印件1份□12.卫生审批意见复印件1份 □7.初步设计审批意见复印件1份□13.地震审批意见复印件1份 □8.立项批复意见复印件1份□14.有条件提供的电子文件（按序号列出）：□9.消防审批意见复印件1份□15.其他： 主要设计 人员 姓名专业联系电话建设单位（盖公章）： 日期：年月日 项目查询审图中心网址： 项目查询账号： 项目查询密码： 施工图审查机构受理情况： 受理时间： 受理人： 联系电话： 注：1.请建设单位如实填写表中内容，多栋房屋建筑工程项目，附工程项目清单； 2.建设单位同一个项目不能同时委托两家及两家以上审查机构审查； 3.此表一式二份，一份留建设单位，一份交审查机构，作为施工图审查合同的附件。
施工图设计任务书一．设计名称、建设地点 设计名称：
建设地点： 二．设计依据、批准文号 1．建设用地规划许可证 2．政府部门对项目方案设计的批文 3．政府部门对项目初步设计的批文 4．用地范围1：1000地形图 5．该项目红线外管线配套图 6．用地范围内的水文资料 7．用地范围内地质堪察报告 8．《民用建筑设计通则》 9．《住宅设计规范》 10．《建筑设计防火规范》 11．《高层民用建筑设计防火规范》 12．《施工图设计任务书》 13．《施工图设计指导书》 14．《施工图设计进度表》 15．《施工图设计深度要求》 16．其它国家及地方跟此项目有关的规范及规定（如有请详细列出） 三．项目概况 1．项目所在区域概述 2．项目周边已有建筑物描述 3．项目场地描述 4．项目自身描述，包括：占地面积，建筑面积，建筑高度，建筑使用功能及容积率等经济技术指标。 四．项目设计内容 1．配合方案设计单位进行方案深化，按照国内相应规范对方案设计单位提供的设计方案提出修改建议，直至完成建筑结构水暖电各专业技术 方案比较，确定方案（相当于初步设计）。 2．在满足国家规定设计深度，同时满足万科设计图纸深度要求的前提下，
完成总图、建筑、结构、水、暖、电各专业施工图设计。 3．作为设计总包单位配合异型结构、室外装修等专项设计，完成审核，直至盖章出图。 4．配合各设备专业厂商完成专项设计，直至盖章出图。 5．配合室外配套工程、室外环境工程，完成与主体设计的衔接。 6．针对政府强制要求，配合甲方完成对新材料新技术应用的研究。 7．全力配合甲方完成报审报建工作，直至报批完成。 8．按照甲方要求完成合同附图及各部分面积指标。 五．项目设计时间要求 施工图各阶段设计周期详见《设计计划安排表》。 六．项目设计成果要求 1．方案调整设计图及文件图纸8套，其中三套精装本，其余为平装本； 电子文件光盘（或软盘）一份。 2．施工图条件图、1：50单元平面图等各阶段性图纸一份；电子文件光盘（或软盘）一份。 3．交付开工的基础、桩位施工图及报建的基础施工图图纸8套，其中三套精装本，其余为平装本；电子文件光盘一份。 4．全套施工图设计图纸14套，其中三套精装本，其余为平装本；各专业电子文件光盘一份 七．现场服务要求 1．乙方配合施工进度，负责派人在施工现场办公，代表设计院解决施工中发现的设计图纸问题，并及时配合处理施工中发生的相关设计、选 材等技术问题，随时接受甲方工程经理或地盘代表在设计上的咨询。 2．现场服务具体要求详《施工图设计合同补充协议》。 八．附件 1．附件一《项目初步设计文本》 2．附件二《施工图设计指导书》 3．附件三《施工图设计进度表》 4．附件四《施工图设计深度要求》 5．附件五《甲方向乙方提供的设计资料文件目录》
施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我院奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我院将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证措施 1. 合理配制人力资源 本项目将由院长亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2. 设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设
计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。 （7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二、设计进度保证措施 1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了院
施工图设计变更管理办法 第一条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条技术部负责施工图设计变更的管理工作。 第三条设计变更分类： 1、一般变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和 工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖 通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起 的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、 结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工程 质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上 的设计变更。 第四条设计变更控制程序： 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程部要求 设计变更，工程部填写签呈，技术部进行复核，按程序报批。 2、监理公司、施工单位可提出合理化建议至工程部要求设计变更，工程部进行 审核，填写签呈，按程序报批。 3、变更要求被批准的，简单的设计变更均由技术部拟订《设计变更通知单》， 设计单位审核签章同意。复杂的设计变更由技术部联系设计院做出《重大设 计变更通知单》。《设计变更单》在下发之前技术部要填写《设计变更审核流 程表》，按程序报批。《设计变更单》一式五份，其中技术部一份、预算部一 份、工程部一份、监理公司一份、施工单位一份。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更，由技术部部根据方案调整情况提出，由总经理核决批准。该类变 更一般应在提出后一月内完成。 7、销售部门根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销部或 营销总监提出申请，填写签呈，按程序报批，由技术部拟订《设计变更单》。 8、凡是设计变更无论文字还是图纸均要求描述明确，能够精确计量。 第五条变更费用控制流程 1、凡属有适用定额或适用合同单价的变更，其单价仍执行定额价或合同价。 2、上述情况以外的变更，其单价须经成本控制程序审批后方可执行，具体操作 流程如下：
《施工图阶段总体进度计划表》 编号：XDSJ-AD-F-13 版本：V1.0/2018版 1 / 1 清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天 编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整 S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人 整体配合阶段 S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人 S-3 设计输入及评审 （复核方案提资的经 济技术指标表） 9月17日 各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项 目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式 汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。 各专业负责人 S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发 中心项目组9月17日(一) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专 业负责人签字 建筑专业负责人 S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 各专业负责人 S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人 S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面 优化意见； 研发中心室内部 S-7 人防初提资9月21日(五)人防院 S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人 S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、 局部堆坡等 研发中心景观部 S-12 结构竖向构件定案 基坑支护图成果 复核地下室轮廓与基坑支护方案 合理性 9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人 S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人 S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室 平面图）给方案部负责人审核 9月27日(四) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 建筑专业负责人 S-16 立面提资(发立面CAD 给研发确认) CAD立面、典型部位墙身大样、 SU模型、人视点的完整效果图（可 以不用后期） 9月21日(五) 请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修 改完成同时提供给房产及研发签字确认； 研发中心项目负责人 S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人 S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、 商酒中心 建筑专业负责人 S-19 设备主、干管线碰撞； 结构梁的形式、高度确 认 需提交水、电、暖主、干管线走 向示意合图；提供地下室梁形式、 高度，供管综负责人核对 9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决 管综专负牵头、其他专 负配合 S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线 提资内容 9月29日(六) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 各专业负责人 S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室 平面图）给方案部负责人审核 9月30日(天) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 各专业负责人 S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院 S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人 S-26 建筑提资节能、幕墙做 门窗详图 10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人 S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院 S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人 S-31 各专业完成施工图条 件互提（终提） 1.需提交整套图纸给总工审核 2.需提交（立面、墙身、总图） 给方案部负责人审核 10月17日(三) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 总工、各专业负责人 S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人 S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始 校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证 各专业负责人 S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人 S-36 合作单位审核10月22~24日 S-37 修改审核意见10月25日(四) S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完 毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表 各专业负责人 S-39 晒图10月27日(六) S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书 交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计 算书，各专业图纸 项目秘书