GMC国际管理挑战赛参赛心得及技巧
作为一个参加过GMC国际管理挑战赛的选手，我想分享一些我个人的
参赛心得和技巧。这些经验不仅对于GMC国际管理挑战赛有用，也可以在
其他竞赛以及日常工作中起到一定的指导作用。
首先，为了在比赛中取得好成绩，准备工作非常重要。事先了解比赛
的规则和要求，熟悉比赛的考察内容和评分标准。这样有针对性地准备，
可以更好地发挥自己的优势。同时，了解相应的管理知识和技巧也是必不
可少的。参考相关的书籍和资料，参加相关的培训和课程，提前积累相关
的经验和知识，会为比赛中遇到的问题提供更好的解决方案。
其次，团队合作是成功的关键。GMC国际管理挑战赛是一个团队比赛，所以良好的团队合作能力是非常重要的。在组队的过程中，要选择合适的
队友，确保彼此的能力互补。在比赛中，各队员之间要保持沟通和配合，
分享信息，共同解决问题。要学会倾听他人的意见，提出自己的想法，并
通过有效的讨论和决策达成一致。合理的分工和协作，能够提高团队的工
作效率，做出更好的成绩。
再次，要注意时间管理。比赛的时间通常是有限的，所以合理安排时
间非常重要。在比赛开始之前，要制定详细的时间计划，考虑到各个环节
的时间需求，合理分配时间。在比赛过程中，要保持时间意识，控制好每
个环节的时间消耗。遇到问题时，不要过于纠结在一些细节上，要学会及
时调整思路，坚持目标，尽快找到解决问题的方法。遇到时间紧迫的情况，要保持冷静，并合理安排剩余时间的利用率，以保证最终能够按时完成比
赛任务。
最后，要保持积极的心态和自信心。参加GMC国际管理挑战赛需要面对各种挑战和不确定性。团队可能遇到各种问题和困难，而且比赛的结果不仅取决于个人的能力，也取决于其他团队的表现。所以，在比赛过程中要保持积极的心态，坚持自己的信念，相信自己的能力和团队的实力。同时要对比赛结果保持开放的心态，无论成绩如何，都要及时总结经验，找到不足之处，为以后的学习和提高做好准备。
总之，参加GMC国际管理挑战赛需要做好充分的准备，具备良好的团队合作能力，合理安排时间以及保持积极的心态。通过这些措施，才能充分发挥自己的优势，提高比赛成绩，并在比赛中得到更好的学习和提高。希望以上的经验和技巧对其他参赛者有所帮助。
国际企业管理挑战赛（GMC） 一、国际企业管理挑战赛简介 国际企业管理挑战赛（GMC）20多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事，是目前世界上采用计算机动态模型模拟现实企业市场竞争活动影响面最广、也是最完善的比赛。 国际企业管理挑战赛的核心是一套逐年更新、高度完善的电脑动态仿真模拟系统，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立一个互动的定量化的模型。 比赛由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理，根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营作出一系列的决策，并与同一市场的其他7 个虚拟企业竞争。各公司决策由计算机处理后形成公司"管理报告"，反映该公司决策产生的市场效应，并以公司股票市场价格，作为综合衡量企业经营效应的指标，几次循环后，股票市场价格最高的公司获胜。 目前已有中国、澳门、英国、法国、新加坡、香港、等二十多个国家和地区参赛。2006年中国赛区的参赛学校有北京大学光华管理学院、北京理工大学、吉林大学、长春理工大学、长春大学、中山大学等七十余所高校，八百余支队伍参赛。 比赛采取分组单循环淘汰制，分初赛、复赛、半决赛、决赛四轮进行。每一轮比赛结束时，按股票价格的高低衡量比赛成绩。初赛各小组前三名进入复赛，复赛各小组第一名进入全国半决赛，半决赛的小组第一名进入全国决赛。全国决赛冠军队代表中国参加国际总决赛。中国赛区除决出前三名外，还设立华北、东北、华东、华南、西南、西北六个大区荣誉冠军。 二、参赛意义 从1996年开始，中国赛区已成功举办了10届比赛，2006年已有包括北京大学、中山大学、吉林大学等七十余所高校参加比赛，在全国已颇具影响力。参赛的队伍也由首届的70多支发展到2001年的256支，2002年和2003年激增到400多支，2004年达到656支，2005年达到872支，
参加技能大赛心得体会范文五篇 参加技能大赛心得体会范文1 此次的会计技能大赛，赛的不只是技能，更是一次各方面潜力的展现。结果并不是最重要的，重要的是在大赛中学到的东西。这次比赛我们最大的收获不是输赢，而是在相互切磋的过程中，学习到对手的优点，发现自身的不足，从中获得新的知识和经验。这对我们以后走向社会也有很大的帮忙，我们相信在以后的生活和学习中，会因为此次的大赛而变得不一样。 欧洲著名数学家笛卡尔的一句名言“我思故我在”。我们这次比赛和这句话的好处密切相关，这句话能够理解为：“因为我们不断的学习，不断的丰富自我的知识系统，不断的提高自身素质和修养，所以才能够适应今后竞争激烈的社会，能够体现自身的价值。这次比赛使我们受益匪浅，从中学到了很多在课本上学不到的东西，真正体会到仅有真心付出，才会有丰硕的果实，仅有经历过才会懂得其中的辛苦，才会理解收获的喜悦。 这次的比赛对我们的成长有很大帮忙，每一次的比赛，都为自我在阅历上增添了一笔。最重要的是在这次的比赛认识了一群可爱的队友。透过这次比赛，我们坚信能够出色完成学习任务，提高自身潜力和加强专业知识，充实自我，让自我更上一层楼，能够为学院、社会、为国家贡献自我的力量! 我们对自我有信心，我们对财金系有信心，我们对广州工商
职业技术学院有信心! 参加技能大赛心得体会范文2 技能大赛经过市级、省级的预赛、决赛最终落下了帷幕，回顾自我所经历的每一个过程，都历历在目，感慨万千。身体的劳累能够经过休息来恢复，可心理成长的过程大家可想而知。 一、比赛训练的过程。 为了保障今年在省赛中能够取得较好成绩，先期进行了市级预选赛，我作为导游组的指导教师认真分析了去年的竞赛方案，认真研究每位选手，根据他们的特点制定了训练方案，在各位领导的关怀下，同学们取得了较为满意成绩，为省赛奠定了良好的基础。 紧之后，应对即将来临的省赛，我领会领导的精神，服从领导的安排，克服重重困难，给自我制定目标和要求，疏导学生心理上发生的不利因素，抓住培训的细节，利用能够用的一切时间，采取多种训练方式对每位学生分情景进行指导，不放过任何一个能够提升综合成绩的机会，也所以，同学们受了很多的苦和累，在此，我向参赛的同学说一声，多谢，你们辛苦了。 二、感悟 1、领导的重视是本次大赛取得较好成绩的关键与保证。首先，大赛前夕，各位领导深度的分析和高标准的要求，给了我们很大的压力，激发了我们莫大的动力，从思想上我敢说我们天天都在揪着心，不敢有丝毫的松懈。其次，在训练期
GMC国际管理挑战赛参赛心得及技巧 作为一个参加过GMC国际管理挑战赛的选手，我想分享一些我个人的 参赛心得和技巧。这些经验不仅对于GMC国际管理挑战赛有用，也可以在 其他竞赛以及日常工作中起到一定的指导作用。 首先，为了在比赛中取得好成绩，准备工作非常重要。事先了解比赛 的规则和要求，熟悉比赛的考察内容和评分标准。这样有针对性地准备， 可以更好地发挥自己的优势。同时，了解相应的管理知识和技巧也是必不 可少的。参考相关的书籍和资料，参加相关的培训和课程，提前积累相关 的经验和知识，会为比赛中遇到的问题提供更好的解决方案。 其次，团队合作是成功的关键。GMC国际管理挑战赛是一个团队比赛，所以良好的团队合作能力是非常重要的。在组队的过程中，要选择合适的 队友，确保彼此的能力互补。在比赛中，各队员之间要保持沟通和配合， 分享信息，共同解决问题。要学会倾听他人的意见，提出自己的想法，并 通过有效的讨论和决策达成一致。合理的分工和协作，能够提高团队的工 作效率，做出更好的成绩。 再次，要注意时间管理。比赛的时间通常是有限的，所以合理安排时 间非常重要。在比赛开始之前，要制定详细的时间计划，考虑到各个环节 的时间需求，合理分配时间。在比赛过程中，要保持时间意识，控制好每 个环节的时间消耗。遇到问题时，不要过于纠结在一些细节上，要学会及 时调整思路，坚持目标，尽快找到解决问题的方法。遇到时间紧迫的情况，要保持冷静，并合理安排剩余时间的利用率，以保证最终能够按时完成比 赛任务。
最后，要保持积极的心态和自信心。参加GMC国际管理挑战赛需要面对各种挑战和不确定性。团队可能遇到各种问题和困难，而且比赛的结果不仅取决于个人的能力，也取决于其他团队的表现。所以，在比赛过程中要保持积极的心态，坚持自己的信念，相信自己的能力和团队的实力。同时要对比赛结果保持开放的心态，无论成绩如何，都要及时总结经验，找到不足之处，为以后的学习和提高做好准备。 总之，参加GMC国际管理挑战赛需要做好充分的准备，具备良好的团队合作能力，合理安排时间以及保持积极的心态。通过这些措施，才能充分发挥自己的优势，提高比赛成绩，并在比赛中得到更好的学习和提高。希望以上的经验和技巧对其他参赛者有所帮助。
GMC 管理培训简介 规避商海不测风险 培训企管现代人才 国际企业管理挑战赛高级企管人员培训系统简介 欧共体推荐的权威管理竞赛和培训系统：GMC 的核心是一套高度完善的电脑仿真系统，是七十年代初由苏格兰五名管理学教授研制开发的，三十年来，经过不间断的更新完善和大力推广，使用过该系统的人员已 达数十万人，遍及全球各地。作为唯一得到欧共体推荐的权威管理系统，国际上许多院校已将其作为培养工商管理硕士（MBA ）的教具，许多大公司也将其作为培 训管理人才的重要手段 高度仿真："GMC 高级企管人员培训系统"的运作方式是：每队由不超过5人组成，各经营一家模拟的"公司"，每人可以得到一本汉化的经营手册，内容主要包括经营环境、管理报 告、决策单三大部分，其中经营环境部分囊括了经过提炼的企业管理中所遇到的几乎所有问题（经营背景、市场营销、生产与分销、人力资源管理、财务资产和会 计）。另外，每个"公司"还将得到一本历史资料，内容是公司最近5个财政季度的决策及经营状况。"公司决策层"在认真学习手册和分析历史的基础上对下一财 政季度产品的研制、开发、生产和销售、人员的招聘、提升、待遇以及行政管理、财政投资等一系列问题作出决策。各个同行业"公司"的决策单将被同时输入计算 机，经系统综合处理产生下一财政季度"公司"的管理报告。该报告将作为"决策层"下一次决策的依据。各公司根据《管理报告》对下季度的经营作出决策，再次提交计算机处理，并得到第二季度的《管理报告》。以此形式循环反复，直到第五季度结束。 全方位服务：1 提供全套培训资料； 2 仿真软件的操作和技术支持； 3 安排专家授课； 4 提供客户要求的其它服务。 超值回报：通过参加培训，可以 1调动公司管理队伍的积极性，通过角色变换，了解不同部门面临的不同问题，增进管理队伍内部的理解与沟通。 2使初级管理人员和新雇员掌握企业管理的基本原则和本公司的经营哲学。 3在不承担任何风险的前提下，学会在很短的时间内制定出公司中期，长期发展战略。 4接受高层次工商管理知识培训，熟悉国际标准市场经济环境下的经营理念，增强企业的竞争力。 5享受优惠，参加GMC 中国赛区比赛，将理论运用于实践，获得与国际企业管理人才交流竞争的机会。 收费标准：1软件使用费：每轮（5次决策）人民币6000元；2《决策单》数据处理费用：50队以下，每队每轮（5次决策）人民币300元，50-100队，每队每轮（5次决策）人民币250元，100队以上另议。 国际企业管理挑战赛中国组委会秘书处 地址：北京崇文门外大街3B 新世界中心办公楼B 座716室 100062 ? 电话：8610-67082530 / 67081625 / 67089659 ? 传真：8610-67082541
管理技巧心得体会ppt 作为一个管理者，我通过多年的工作经验和学习总结了一些管理技巧的心得体会。以下是我准备的关于管理技巧的PPT，希望可以对大家有所启发。 第一页：标题 管理技巧心得体会 第二页：引言 管理是一门艺术，需要不断学习和实践。通过培养一些好的管理技巧，我们可以更好地管理团队，并达到预定的目标。下面我将分享一些我在实践中总结的管理技巧心得体会。 第三页：沟通与交流 沟通与交流是管理的基础，也是管理者最重要的技能之一。有效的沟通可以减少误解和冲突，促进团队合作。在沟通中，要注意倾听他人的观点，尊重他人的意见，并以开放的心态面对不同的想法。此外，选择合适的沟通方式也是很重要的，比如面对面交流、电话沟通、电子邮件等。 第四页：目标设定与规划 设定明确的目标和合理的规划可以帮助团队更好地工作。作为管理者，我们要与团队成员一起确立目标，并制定具体可行的计划。目标要具体、可测量、可达成，而计划要有明确的时间表和责任分工。同时，要及时调整目标和计划，以应对变化和挑战。
第五页：激励与鼓励 团队成员的激励与鼓励是管理者的责任。我们要激发团队成员的内在动力，使他们感到工作的意义和满足感。通过赞扬、奖励和培养成长的机会，我们可以帮助团队成员更好地发挥他们的潜力，并激发他们的创造力和积极性。 第六页：团队建设与管理 建设一个高效的团队是管理者的重要任务之一。要建立良好的团队合作氛围，我们要注重团队成员的培养和发展，建立积极的沟通和合作机制，及时解决团队内部的冲突和问题。此外，管理者还要明确团队的角色和责任，并提供必要的资源和支持。 第七页：时间管理与效率提升 良好的时间管理可以提高工作效率和质量。管理者要学会合理安排时间，设置优先级，避免拖延和浪费时间的行为。也可以借助工具和技巧来提高效率，比如制定时间表、使用时间管理软件等。 第八页：变革与适应能力 管理者要具备变革和适应能力，因为管理工作中难免会遇到变化和挑战。我们要积极面对变化，学会调整自己的思维和行为，与时俱进。同时，要帮助团队成员适应变化，提供必要的培训和指导。 第九页：总结 管理技巧是一门综合性的学问，需要不断学习和实践。通过沟通与交流、目标设定与规划、激励与鼓励、团队建设与管理、
公司管理培训心得体会 (2) 公司管理培训心得体会 (2)精选5篇（一） 参加公司的管理培训是一个非常宝贵的学习机会，通过这次培训，我收获了许多有关 管理的知识和技能，也体会到了一种不同的工作态度和思维方式。 首先，我学到了很多关于领导力的理论知识和实践技巧。在培训过程中，我们学习了 如何有效地沟通和激励员工，如何有效地解决问题和做出决策，以及如何建立高效的 团队合作等等。这些知识和技巧对于我在日常工作中提升自己的管理能力非常有帮助。 其次，我了解到了良好的组织和时间管理对于工作效果的重要性。在培训中，我们学 习了如何合理规划自己的工作时间，如何设定目标并制定详细的计划来实现这些目标。通过实际操作和小组练习，我逐渐掌握了一些有效的组织和时间管理技巧，这对我日 后的工作生活有很大的帮助。 此外，通过与其他同事一起参加培训，我也建立了更多的人际关系，扩大了自己的人脉。在培训过程中，我们进行了小组合作、角色扮演等活动，加深了我们之间的了解 和沟通。这对于未来的工作合作非常重要，有助于我更好地与其他同事进行团队合作。 总的来说，公司的管理培训给我带来了很多启发和帮助，我通过学习和实践掌握了一 些重要的管理知识和技巧，也认识到了自己在工作中存在的不足之处。我会积极应用 这些知识和技巧，不断进步和提升自己的管理能力，为公司的发展和个人的成长做出 更大的贡献。 公司管理培训心得体会 (2)精选5篇（二） 参加公司管理培训是我职业生涯中的一次重要经历。在这次培训中，我学到了很多关 于管理和领导的知识和技巧，也对自己的职业发展有了更清晰的认识。 首先，我认识到管理并不是简单的指挥和控制，而是需要综合运用各种技能和能力来 达到团队和组织的目标。比如，良好的沟通技巧、团队合作能力、决策能力和问题解 决能力等都是管理者必备的素质。通过培训，我学到了如何更好地与团队成员沟通， 如何帮助员工解决问题，以及如何做出更明智的决策。
参加技能大赛心得体会 参加技能大赛心得体会 某些事情让我们心里有了一些心得后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家收集的参加技能大赛心得体会（通用21篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。参加技能大赛心得体会1 为了进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的舆论氛围，进一步推进技能技术人才队伍的建设工作，逐步提高员工的理论水平和实际操作能力，达到以赛促学、以赛促产的目的，在“五一”劳动节来临之际由公司工会、人力资源部、项目技术部、公司办公室、运行部、采购供应部联合举办了“公司钳、焊、电工职业技能竞赛”，我有幸参与并主持了这次活动。作为一名主持人，我经历了2天比赛的全过程，有很多切实的感受。 这次活动公司领导给予了高度重视专门成立了竞赛小组，由公司领导彭总亲任组长召开了赛前的小组动员安排分工会，工作安排具体且细致，小组成员各尽其职，加班加点的为这次大赛做准备，为选手们尽可能搭建完善的施展才能的舞台。 此次竞赛对每一位参赛选手来说是一次自我展示的机会，也是一次系统学习与提高的机会。参赛前由公司项目技术部结合各工种的实用内容由浅入深由应知到应会汇编了一套复习题库，通过理论知识的学习和竞赛使员工理论知识水平得到了提高。此次竞赛也是一次理论与实践紧密结合的竞赛，大赛充分体现了选拔复合型技术人才的要求，四场竞赛以实际操作为重点，实际操作竞赛从生产的实际出发与实际工作紧密结合，锻炼了技术工人的实战能力。此次竞赛也是一次团结协作、互帮互助的竞赛，在竞赛过程中，选手们“团结作战”，发挥个人水平，取得了优异的团队成绩。通过比赛各队员发现问题互相切磋，赛后交流互谈体会，达到了“互促互帮、共同提高”的目的，提高了员工个人水平促进了企业的发展。
学习管理技能与领导能力的心得工作总结 一、引言 在过去的一段时间里，我在工作中主要致力于学习管理技能和领导能力的提升。通过参与各种项目和团队合作，我通过实践和反思不断成长，取得了一些有益的经验和心得。本文将从三个方面总结我在学习管理技能和领导能力上的所思所悟。 二、提升沟通能力 良好的沟通是管理者必备的核心技能之一。通过与团队成员和上级的沟通交流，我逐渐认识到了沟通的重要性。首先，良好的沟通可以消除信息不畅通带来的误解和矛盾，有效提高工作效率。其次，通过与团队成员建立良好的沟通渠道，可以增进彼此之间的信任和协作，提升整个团队的凝聚力。为了提升沟通能力，我积极学习和运用表达技巧，注重倾听他人的观点，并且及时反馈和解决问题。此外，通过学习跨文化沟通技巧，我能更好地处理国际合作中的沟通问题。 三、培养团队合作精神 团队合作是实现个人和团队目标的关键要素之一。在实践中，我不断深化对团队合作的认识，并努力培养和发展团队合作精神。首先，我学会了合理分配任务和资源，合理使用团队成员的优势，有效避免过度集中和单点故障。其次，我关注团队成员之间的协作和互助，建立了一个积极向上的合作氛围。通过定期的团队沟通和协作会议，我
促进了信息共享和全员参与，提高了整体的团队效能。此外，我还注重团队成员的培养和发展，通过定期的培训和团队建设活动，提升了整个团队的综合素质和竞争力。 四、发展领导能力 作为一名管理者，发展领导能力是至关重要的。在实践中，我不断锻炼自己的领导能力，提升团队的凝聚力和执行力。首先，我注重自身的学习和成长，提高自己的业务水平和管理知识，为团队成员树立了榜样。其次，我关注团队成员的个体需求和职业发展，帮助他们制定个人职业规划，并提供必要的支持和资源。我还定期组织团队成员参加外部培训和交流活动，扩大他们的视野和知识面。此外，我注重培养并赋予团队成员更多的责任，激发他们的潜力和创新能力，提升整个团队的工作质量和效率。 五、总结与展望 通过学习管理技能和领导能力，我在工作中不断成长和进步。通过提升沟通能力，我能更好地与团队成员进行有效的沟通交流；通过培养团队合作精神，我促进了团队的凝聚力和整体效能；通过发展领导能力，我提高了团队的执行力和竞争力。在未来的工作中，我将继续深化学习和实践，不断提升自己的管理技能和领导能力，为团队的成功做出更大的贡献。 不涉及政治议题，以上是我在学习管理技能和领导能力上的心得总结。这一段时间的实践经验使我意识到沟通、团队合作和领导能力对
国际商务心得体会 国际商务是一个充满挑战和机遇的领域，我在这个领域中积累了丰富的经验和 心得体会。在国际商务中，我学到了很多关于跨文化交流、市场调研、谈判技巧和合作伙伴关系管理等方面的知识和技巧。以下是我在国际商务中的一些心得体会： 1. 跨文化交流的重要性 在国际商务中，与来自不同文化背景的人合作是常态。了解对方的文化差异， 包括礼仪、价值观和商业习惯，对于建立良好的合作关系至关重要。我发现，尊重并适应对方的文化习惯，能够增进双方之间的理解和信任，有助于解决潜在的沟通障碍。 2. 市场调研的重要性 在进入一个新的国际市场之前，进行充分的市场调研是必不可少的。了解目标 市场的消费者需求、竞争对手、法律法规和文化背景等信息，可以帮助我们制定有效的市场进入策略。我通常会使用各种调研方法，包括问卷调查、焦点小组讨论和个别访谈等，以获取准确的市场情报。 3. 谈判技巧的重要性 在国际商务中，谈判是常见的活动。掌握有效的谈判技巧对于达成有利的商业 协议至关重要。我发现，了解对方的需求和利益，同时保护自己的权益，是成功谈判的关键。此外，善于沟通、灵活应变、具备良好的谈判技巧也是取得成功的要素。 4. 合作伙伴关系的管理 在国际商务中，与合作伙伴建立稳固的关系是非常重要的。我发现，建立互信、共同发展的合作伙伴关系能够带来更多的商业机会和长远的合作。为了维护合作伙伴关系，我经常与合作伙伴保持密切的沟通，及时解决问题，并共同制定发展计划。
5. 适应变化和风险管理 国际商务中，市场环境和政策法规的变化是常有的事情。我发现，适应变化并及时调整策略是非常重要的。此外，风险管理也是一个必须要重视的方面。我通常会进行风险评估，并制定相应的风险管理计划，以降低不确定性对业务的影响。 6. 持续学习和提升自我 国际商务是一个不断发展和变化的领域，我认为持续学习和提升自我是非常重要的。我经常参加行业会议、培训课程和研讨会，以保持对行业趋势和最新发展的了解。此外，我也会与同行和专家保持交流，分享经验和学习。 总结起来，国际商务是一个需要跨文化交流、市场调研、谈判技巧和合作伙伴关系管理等多方面技能的领域。通过我的实践经验，我深刻认识到了这些方面的重要性，并不断努力提升自己的能力。我相信，只有不断学习和实践，才能在国际商务领域中取得更大的成功。
国开管理英语1心得体会 我于2014年3月参加了国开国际教育学院（以下简称国开）管理英语一的笔试。考试分三个部分：①英语基础知识；②综合运用能力；③英语写作。我认为最重要的是把握好三个方面：一是要在把握中体现语言的美感；二是要体现语言美与思维语言美的统一；三是要在掌握中体现思维语言美的和谐一致。在这三个方面我都取得了很好的成绩。通过学习管理英语一考试后的一些体会认为：一是在知识和能力上要提高很多，在专业素养和综合素质上都有了很大的进步；二是在学习态度上要端正态度并从实际出发；三是在思维上要开阔视野并加强语言技能培训。这是参加此次考试最大的收获和感受；下面结合自己的学习心得谈几点体会和今后学习改进措施。 一、端正学习态度 在学习管理英语一时，为了让自己尽快适应该科目的难度，我们都是自己一个人去学习、自学，或者是进行外训。但是有一个问题总是令我忧心忡忡：当我们的学习过程中遇到了困难时很难有一个良好的态度去应对和解决！所以在这次管理英语考试中发现，我们大多数同学对参加这次考试都是抱着无所谓的态度而不是积极地对待考试，我想这也是我们这次考试失败的重要原因之一，这也是我们这次考试失利的主要原因之一。我认为每一次考试都应该是一个好态度树立典范和好心情支持下取得了好成绩。在以后学习中我要严格要求本人，积极克服心理障碍，在老师以及其他同学给予我无微不至照料时才能更好地投入到学习中去。以积极地态度对待高考及其他考试中遇到失败与挫折后出现的种种现象，正确看待考试中遇到的困难与问题，积极探索学习新途径，不断提高自己对考试知识与方法的掌握程度与把握能力；在今后生活中也要不断提高自身理论修养和实际操作本领；同时要向更高层次水平的英语学习，来弥补自身在语言方面存在的不足。 1、把英语学习作为素质教育的重要组成部分，作为实现人生价值的根本途径。 外语是一门综合性的学科，它不仅是国际交流的工具和手段，也是提高学生综合素质的重要途径。现在社会对人才的要求越来越高，有较高水平的英语能力和素质的人越来越受到用人单位的青睐和重视，并被公认为用人单位招录公务员和录用高层次人才的优先条件。外语能力强的人被招聘到优秀的企业和岗位是有很多优势的。所以我们要通过自身不懈的努力认真做好工作以回报社会。同时我们也应该树立终身受益的意识，将英语作为一种素质教育来培养提高。 2、培养英语学习的兴趣。 学习英语的兴趣，对英语学习的成功起着至关重要的作用。一个人只要对英语感兴趣，他就会努力去学习，而且他的积极性高了。兴趣是学习的动力源泉，只要对英语感兴趣，那么就会自觉地去实践和掌握。例如，在学习语言时对有关资料感兴趣时就会学得认真一些；对有关资料感兴趣时就会努力去钻研；对有关资料感兴趣时就会不断进步等等。总之，通过参加本班英语教师组织的一系列活动和课内外自学活动，使我对英语产生了浓厚的兴趣，并养成了浓厚的英语学习兴趣。 3、掌握高效、灵活的学习方法，树立终身学习理念，促进知识与技能、经验与智慧之间的协调发展。 学习是学生自我学习、自我完善的过程，是人接受知识、充实自己的过程。学习方法多种多样，关键在于选择适合自己的学习方法，并且主动学习、积极实践，逐步形成自己的独到见解与方法。要重视灵活运用自主与合作交流等有效沟通方式，以更多地与人交际交流来拓宽视野、提高素质。在进行大学英语学习时我们应注重在平时注重加强词汇以及语法结构方面的训练，培养良好习惯；在做题时应熟练掌握正确答题技巧和规范书写原则。这是学好管理英语的关键和保证之一，所以要在平时工作中培养正确用眼习惯；另外就是养成一个好的读书习惯以
2023年管理沟通技巧心得体会范文（精选6篇）管理沟通技巧心得体会1 管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的工作和生活中，我们经常看到或听到"计划"这个词。就我们的日常工作来说，为完成某项指标或者某项任务，必须通过制定一份计划。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资源（人、物、财、时间、信息等）进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目标的工程。在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划，这是造成他们日后到处"救火"的主要原因。现在有很多人认为"计划赶不上变化"，做了计划也只是在做无用工而已，所以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患。做了总比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下
关于管理技能培训心得体会5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编搜集的关于管理技能培训心得体会5篇，希望对你有所帮助。 关于管理技能培训心得体会(1) 中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓，班组管理能力提升培训心得体会。科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。带着这样的困惑和疑难，我们参加了这期两天的管理能力提升培训。在吴极老师的引导下，去探索班组管理中的奥妙与乐趣。 吴极老师和我们说的第一个管理要素：每一个人都是充满智慧独一无二的个体。告诉我们通过什么样的方式去相处，挖掘出个体身上所含有的特质，让个体的潜力得到极大的发挥。而作为一个最基本的带队人，我们的角色定位也很重要。我们要了解到我们的定位是：团队组织者。如何组织大家更好的去完成任务，达成公司的绩效目标，这是非常重要也是非常需要攻克的一个课题。 吴极老师非常细致的给我们分享了他几年来在全国各个呼叫中心获得的一个先进的管理信息，管理的闪光点。把研究成果通过他对班组管理思路的梳理;班组管理方法解析;班组管理关键点分析事无巨细，毫无保留的全部通过一个个现场生动鲜活的互动方式让我们吸收。其中有包括如何沟通，调动，有效总结等。 给我印象最为深刻印象的是如果做好早班会这个课题的实战演练。听吴老师讲课之前，我们也知道早会是每天上班的重要开始，然而如何有效利用确实是个值得深入探讨的课题。吴老师使用罗盘指引的方式让我们了解到其中的精妙之处。五个团队，每个团队都有非常精彩的过程展示。这些展示充分体现了我们呼叫中心现在10086呼入团队现有的早班会的精华部分。每一个团队展示完毕之后，老师让我们自己互评优劣。之后老师给予一个客观中肯的好建议。我认为其中的点评部分确实是我们需要很好掌握的东西。
国际企业管理挑战赛参赛手册版尊敬的参赛者： 欢迎您加入国际企业管理挑战赛！在这份参赛手册中，我们将为您提供竞赛规则、时间安排、参赛要求以及评分细则等重要信息。请仔细阅读以下内容，以确保您在比赛中有充分的准备。 一、赛事简介 国际企业管理挑战赛是一项旨在培养和锻炼参赛者团队合作、领导能力的高水平比赛。它涵盖了国际商务、市场营销、人力资源管理、战略规划等多个领域的知识和技能，为参赛者提供了展示才华和解决实际问题的平台。 二、参赛资格 1. 参赛队伍由3至5名队员组成，队员可以来自不同院校或专业背景； 2. 队员须为全日制本科及以上学生； 3. 同一学校可以组建多支队伍参赛。 三、报名与资料提交 1. 参赛队伍需要在指定网站完成报名，并提交相关资料，包括队员名单、所属学校、联系方式等；
2. 所有队员的身份证明文件（如学生证、护照等）需在比赛现场进 行审核。 四、赛程安排 1. 比赛将分为预赛和决赛两个阶段； 2. 预赛将在指定时间内在线上进行，参赛队伍需解答一系列选择题 和开放性问题； 3. 决赛将在指定地点举行，表现优秀的队伍将进入决赛阶段。 五、比赛内容 1. 比赛内容将涵盖企业管理中的各个领域，包括但不限于市场营销、战略管理、财务管理、人力资源等； 2. 参赛队伍将在规定时间内完成一个真实案例分析，并提出解决方案。 六、评分细则 1. 评委将根据队伍在案例分析中所表现出的分析能力、创新性、团 队合作以及解决问题的能力进行评分； 2. 决赛阶段，评委还将考虑队伍的现场表现和演讲能力。 七、奖项设置 1. 本次比赛将设一等奖、二等奖和三等奖； 2. 每个奖项将分别评选10支、20支和30支队伍。
国际企业管理挑战赛培训教材 第一讲国际企业管理挑战赛简介（0.5学时） (2) 1．挑战赛的历史及特点 2．中国参加挑战赛的情况 3．比赛内容、方式介绍 4．《参赛手册》、《公司历史》、《决策单》、《管理报告》的介绍 第二讲如何进行第一次决策（1.5学时） (5) 1．决策单参数内容、规范及注意事项 2．《公司历史》的分析 3．第一次决策的主要过程 第三讲第一次决策结果评析（1.5学时） (13) 1．企业经营战略在比赛决策中的运用 2．如何分析第一次决策结果的《管理报告》 3．如何分析竞争对手 第四讲第二次决策结果评析（1.5学时） (18) 1．企业生产管理在比赛决策中的运用 2．企业人力资源管理在比赛决策中的运用 3．生产模型的建立 4．对第二次《管理报告》的分析 第五讲第三次决策结果评析（1.5学时） (22) 1．企业市场营销管理在比赛决策中的运用 2．分析第三次决策结果的《管理报告》 第六讲第四次决策结果评析（1.5学时） (26) 1．企业财务管理在比赛决策中的运用 2．分析第四次决策结果的《管理报告》 第七讲第五次决策结果评析（1.5学时） (32) 1．博弈论在比赛决策中的运用 2．如何进行最后一次决策 第八讲比赛综合评述（1.5学时） (33) 1．边际分析与总边际贡献 2．比赛总体决策过程的总结 3．参赛队伍的组建与管理 第一讲国际企业管理挑战赛简介
一、挑战赛的历史及特点 国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。该软件由英国STRATHCL YDE大学5名运筹学教授于20世纪70年代初期开发，命名为EDIT515。该软件以无数个企业管理的现实案例和统计数据为依托，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立的一个互动的定量化模型。 1977年该软件开始在欧洲用于企业管理比赛，后逐渐推广到美洲、非洲、澳洲和亚洲，成为一年一度的国际赛事。近39年来，国际企业管理挑战赛已经举办了22届，有数十万人参加了比赛。每年国际组委会都要根据参赛者提交的决策数据，结合现实企业管理的真实统计数据和企业管理中出现的新情况、新问题对EDIT515软件进行更新。因此，该软件是管理专家与数十万参赛者20多年来集体智慧积累的结晶。 EDIT515软件除了用于比赛外，在国外已被当作教具广泛用于MBA教学。许多世界知名企业也把该软件用于管理人员的选拔、培训、考核和评估。 该软件是欧共体推荐的唯一权威企业管理模拟系统。至今，国内已经开展的具有大范围影响力的模拟决策类比赛还有三个，它们是法国L’OREAL公司主办的“欧莱雅全球在线商业策略竞赛”①，用友软件公司主办的“用友ERP沙盘模拟对抗赛”②和教育部MBA指导委员会主办的“全国MBA企业竞争模拟比赛”③。与同类软件相比，国际企业管理挑战赛软件有以下8个特点： 1．历史久远。该软件问世已经39年了，30多年经久不衰，时间本身为其生命力提供了证明。 2．国际上流传较广，目前已经发展成为每年十多个国家和地区分别选拔队伍共同参与的国际赛事。这在世界上可能也是唯一的。 3．每年更新，使之更趋近国际市场真实经营环境，适应时代潮流。例如2001版软件增加了电子商务内容，使其更逼真地模拟IT技术、网络技术的发展给工商管理带来的新变化。 4．广泛被国内MBA院校接受，目前全国MBA院校中的大多数已经参赛，并表示受益匪浅。 5．软件模拟的环境与中国非常相似。该软件虽然模拟的是欧洲的市场环境，但该市场环境与中国市场有很大的相似性。欧洲的面积、总人口均与中国相似，且欧盟内部各国之间已经实现了劳动力、资源、商品的自由流动和统一货币，这些与中国各省之间的关系类似。 6．与WTO规则接轨。该软件的游戏规则是标准市场经济条件下，企业经营管理的运作方式，熟悉这些方式对进入WTO后的中国企业大有裨益。 7．此软件已完全汉化，便于中国人学习掌握，同时又由于其兼有中英文两个版本，有利于参赛者金融、商贸英语水平的提高。 8．可以使用计算机、高等数学、统计学和运筹学等相关知识和软件进行分析和计算。如：简单编程、微积分、回归分析和规划求解等基础知识的运用，以及用Excel、SPSS、LINDO 等相关工具类软件对数据进行处理和参变量建模。有利于提高参赛者对这些相关知识和软件的掌握程度。 二、中国参加挑战赛的情况 1995年4月葡萄牙总统访华时，国际企业管理挑战赛国际组委会（常设葡萄牙里斯本） ①模拟的是贸易公司，更注重市场营销管理，强调贴牌生产和新品牌的建设，优胜者可能被主办方录用。 ②是实物类非电子沙盘，更重视对管理过程的视觉化和理解，能与ERP系统进行有效的链接。 ③相对参变量较少，强调企业的可持续经营和对所学知识的直接运用，更适合于教学并能赛后复盘。
GMC大赛心得LT
励呢。这个不清楚，不好说。现实的情况是，单班可能获胜，双班也可能获胜。如果计算下来成本差距很小，各位大可以用单班享受下股价骤降和飙升的心跳感。补充下：以上都是在市场假设下进行，假设若错误，这些都白做了，需要根据情况慢慢调整。 2、历史分析 （1）分析整体宏观环境 通过这次比赛，我认为在第一期时应该仔细的分析历史资料，根据历史资料里五个期的市场需求情况（历史上这五个期订购量的变化情况，淡旺季的差别，还有未交订货的情况），整体的宏观环境（GDP、汇率的走势图）等，还有分析自己公司的产能、资金等情况来决定采用何种策略。如果历史资料给出市场前景非常乐观，而你的生产能力和资金不够，那么最好就是将总战略定为产品差异化，这样会在你公司能力有限时尽最大可能的赚取净利润，从而增加股东资金。如果公司历史给出的前景很乐观，而且你们公司的生产力非常强大，那么我觉得总成本领先战略是首选，因为这样可以大量的抢占市场份额，用多销售出去的产品来弥补自己单位产品利润上的差距。最终使股票上涨，其实不论哪个队伍使用什么战略，最终的目标只有一个，就是让自己在第五期管理报告中使自己的股票价格达到最大值。所有制定的战略都是围绕这个目的进行的。如果当你的总体战略影响到你的最终目的时，很遗憾，这项战略几乎是无意义的，就算他是个完美的战略。所以不论什么时候都不要太死板，灵活运用知识，充分考虑市场和自身以及对手的变化制定的战略才有实际的用处，不要用老规则打新游戏，不懂得变通的企业很难长久。 （2）分析历史上出现的问题 一般，我们接手的公司都是一个问题公司，即公司在各方面都可能出现很多问题。我们接手的公司出现的问题大致如下：（以复赛为例） A、产品定价：产品定价有点偏高，尤其是产品1和产品2 。中国国内和国际互联网对产品1的价格敏感度极高。 产品1 产品2 产品3 中国国内2900 4200 7800 北美自由贸易3000 4300 7800
前言： 国际企业管理挑战赛（GMC）是5人组成的团队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。由这样组成的不同的团队,经过把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，建立各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整，并以公司股票市场价格作为综合指标,衡量企业经营效果。以此形式循环反复,直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。 本项目的研究意义就在于通过GMC中订单量与广告费(公司形象也是其中一部分）的联动影响，设计出一个关系模型，帮助比赛选手在做决策时对产量与工人及机器工时的数值有一个精确的数据来源，从而保证选手们在决策中能够根据自己需要来确定最优的的生产模式,从而使企业获得利润最大化. 鉴于我们参加GMC比赛还很缺乏经验，故本编收集整理了一个GMC参赛的决策模型，能够最大程度的帮助GMC参赛者快速了解GMC决策思路,快速掌握参加比赛的策略和方法,并且为进一步开发GMC决策系统奠定了有力的基础，现将这个模型的具体的操作流程整理如下：（如有纰漏，敬请指正)。
赛前准备： 我们以参加2011年GMC复赛为例： 在GMC官方网站上下载本年度的初赛历史数据,总共5期，分别命名为 历史1…到历史5，截图如下 打开model模型，将官网当年的参量表拷贝到Model模型的参数核对工作簿； 将将要决策的前两期的管理报告分别复制到Model的上上期和上期的工作簿中； 录像如下： 准备工作.exe 一、决策模型之宏观数据分析 打开Model模型，点击“更新”，切换至宏观的工作簿,此时参赛历史的五期管理报告已经导入到Model模型中,接下来就是怎样分析宏观数据，可以初步判定一个历史模拟的市场的宏观概况。 1.GDP数据分析 2.利率
九月GMC心得 成员：******************** 一、组队 一个好的团队是赢得比赛的根底。而衡量一个团队好与不好的标准是这个团队的成员之间是否能够做到既分工又合作。因此挑选团队成员是至关重要的。首先，挑选的团队成员必须对这个比赛有十足的激情。没有激情或者只是为了玩玩的人，不会真正投入时间和精力研究比赛。其次，团队成员必须学会分工。团队成员必须在比赛中慢慢的寻找属于自己的位置，寻找自己能够做到、适合自己的角色，而不是仅仅依靠CEO的任务分配。再次，团队成员必须有责任心，必须学会包容。以下我们团队对每个角色的一些看法。 CEO是全队的核心，他必须能够慎重、全局性的思考团队的每一个决策，必须能够协调团队成员之间的分工与协作，如果出现问题，还要能够维持全队的心态平稳，因为如果连CEO都对自己公司的前景产生疑心，则整个队伍的士气会一落千丈的。所以要求担当CEO这个角色的人必须有一定的感召力，有好的沟通能力，有良好的全局预测能力和自信心，还要有非常平稳的心态。最重要的是要有责任心，既然能坐上这个位置就要承当应该承当的责任和义务。CEO的决策能力也是非常重要的，当各个部门把方案和数据报上来后，决策选择就成了一个难题，是当期就要见效应从而提高士气还是蓄积力量等待反扑，是短期战略符合长期战略还是长期战略为短期战略而改变. 财务总监的人选最好是一个小心慎重，慢功出细活的人，而符合上述性格的一般是女人，因为管理财务的要大量的接触数据，重复的进帐出账，男孩子很容易忍耐不了。财务总监前期是非常累的，因为要找出很多数字间的关系和差距，
最好能够建立属于自己的辅助模型。具有一定的财务管理和相应财会知识的储藏的人会更容易上手。 市场营销总监的职务应该是从简到繁，因为刚开场大家比照赛了解程度有限，能提交给市场部门的资料也就有限，所以会阻碍市场总监的分析和预测的方法和全面性。但是随着比赛进展的越来越剧烈，我们的知识也越来越丰富，市场部门需要考虑的问题就会越来越多。支持费用和佣金到底多少代理商和销售商才不会离开，价格定在什么位置才算适宜，我们的市场份额到底对我们股票价格的影响有多大.很多诸如此类的市场问题需要解决，所以要求市场总监的预测分析能力，对自己和对手的了解分析能力，考虑问题的角度一定要多，正所谓知己知彼，百战不殆。 人力资源管理总监主要的职责是管理员工的招聘辞退，工人工资的发放，技术工人的培训，还有工人工作时数，工作是否加班等等，这是一个具体化的职务，要准确的计算每个数据。我们在热身赛时候，因为不懂工人周末和平时工作室不一样，导致工人本钱剧增。建议HR能够自己做一E*CEL表格来帮助计算。 生产总监主要负责机器的维修与运行时数的计算，还有原材料的采购，期货的计算等等，要求根本和人力资源管理总监相近。这里就不多说了。 二、战略 1、单班与双班 从热身赛到初赛、复赛，在到半决赛，我们通常面临的是单双班的抉择。 这两种战略没有谁优谁劣之分，关键是看运用到什么时间什么地方。单班由于前期买入大量机器，导致财务状况恶化，第二期会产生透支、无抵押等被动负债，造成企业经营风险的提高。这时候股价会被压低，可能低于帐面价值转化而来的每股价值。等到后来偿清了这些负债之后，股价又会反弹回去。用中期贷款
国际企业管理挑战赛 参赛手册 2019版 国际企业管理挑战赛 中国赛区组织委员会 北京新世界中心北办公楼7层 电话：(8610)67082530/67081625 传真: (8610)67082541 邮箱: info@gmc-china 官网: gmc-china 本中文版手册译自英文版，仅供参考 2019/9/15 目录 第一部分前言 (3) 简介 (3) 参赛队的任务 (3) 如何参赛决策 (4) 几个重要的基本概念 (5)
第二部分经营环境 (6) 市场 (6) 经济背景 (6) 国际重大事件的影响 (7) 市场营销 (8) 信息 (8) 定价 (9) 产品质量 (10) 研究与开发 (10) 广告宣传 (12) 销售活动 (12) 产品的供货能力 (15) 市场营销管理 (16) 运营 (16) 工厂设备维护 (17) 外包 (17) 组装 (18) 生产进度安排 (18) 质量控制 (19) 仓储、运输 (19) 原材料采购 (20) 国际互联网交易 (21) 生产运营管理 (22) 人力资源管理 (22) 招聘 (23) 员工培训 (24) 工资待遇和劳动条件 (25) 财务 (26) 股本 (26) 股息 (26) 定期存款 (27) 借贷——长期贷款 (27) 借贷——透支 (27) 资本支出－不动产 (28) 资本支出－工厂和设备 (28) 保险 (29) 第三部分《管理报告》 (30) 你的公司 (30) 你的决策 (30)
土建资源（可供量和使用量） (31) 机器 (31) 原材料 (32) 人力资源 (32) 运输 (34) 网站运行统计数据 (34) 碳足迹(碳排放量) (34) 产品数据 (34) 财务报表 (36) 管理费用支出 (36) 损益表 (38) 资产负债表 (40) 现金流量表 (41) 《管理报告》-小组信息 (42) 商业信息 (43) 经济信息 (43) 商业报告 (44) 第四部分《决策单》 (44) 附录：参数和成本表 (46) 表1 宏观经济数据 (46) 表2 信息费用 (46) 表3代理商、经销商费用 (46) 表4网络营销费用 (46) 表5生产参数 (47) 表6 保养费用 (47) 表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时 (47) 表8不合格产品的估价 (47) 表9保修费用 (47) 表10 生产成本 (47) 表11 集装箱容量 (48) 表12 运输的参数 (48) 表13 采购仓储费用 (48) 表14 季度平均库存价值的计算方法 (48) 表15 人力资源成本 (48) 表16 每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴 (48)