晨会作用与意义
一年之际在于春、一日之际在于晨，每天有效的晨会，分享团体工作中的快乐，提升团体的凝聚力，表扬、赞美、激励员工，反省工作失误，解除同事之间误解，学习分享新知识、好经验，能让大家心情愉悦并充满激情的投入一天的工作。晨会是一天工作的开始，晨会的气氛和效果直接影响到员工的士气，从而影响到店铺的销售业绩。因此，把晨会开好，能够增强员工团队精神和工作积极性，有效提升店铺销售业绩。
1、晨会的基本内容。
1) 主持人向全体员工汇报昨日全天的销售业绩、目标达成率、业绩好(不好)的原因、昨日遗留重要事项等。
2) 各位领导尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日的工作重点及工作计划。工作计划要到细分到个人、细分到时间段。
3) 检查周目标及月目标的完成率，并制定对策。
4) 让销售业绩好的员工介绍工作经验，工作技巧，并让每一位员工迅速熟知并掌握这些要领。
5) 用激励性口号活跃气氛，调动员工工作积极性，为一天的开始打个好头。
6) 其他工作的安排指示。
2、晨会应该天天开。
店长应该跟店员一起养起天天开晨会的习惯。每天开晨会可以及时了解到员工的心态以及店内的一些日常事务，每天开晨会可以让员工
之间增强情感和友谊，提高团结性。销售工作员工除了工作技巧以外，其心态非常重要，店长每天开晨会，可以及时了解员工的一些心态变化。近期某位员工状态不好，是因为家里出了什么事，还是自己身体不好，还是跟其他员工闹矛盾……这些都可以及时去了解并解决。会议总是让人感觉很枯燥无味的，特别是每天都开的日常会议，因此在开展每天的团党例会的时候要能说出很振奋人心的话。
第一、音乐。音乐是调节人心情的最好的武器。在开会的时候用一曲先振奋士气的音乐调节好气氛，把员工的心情调节起来。
第二、语言。我们每天都是用语言在进行交流，语调的轻重对于人的心情也是不同的，因此激励的语言，鼓励的话语，可以再次振奋人心。
第三、主持人充满激情并幽默的话语带领并调节气氛。
在最后的结束中进行再次鼓励。
N
销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程 纲要： 1、时间：8：30（星期一至星期五） 8：20（周六、周日）。 2、地点：各个店面及指定地点。 3、参与人员：全员。 4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。 5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。 6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。 7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。 8、九点后切换成正常音乐。 二、集合整队后的具体操作： 1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势） 2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。 3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。 4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。用最饱满的精神状态，最饱满最饱 满的状态迎接新的一天--执行官领读。 5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。 6、跳晨操、唱歌—全员。 7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。 8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐?解放军进行曲?： 我们的企业文化——凭良心做人，靠本事吃饭 我们的使命——提高员工生活品质 帮助客户打造完美整体家居 为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗 我们的口号——学习帮助成长诚信赢得客户 行动创造财富专业引领行业 我们的理念——团结、速度、协作、创新、共赢 我们的目标——成为中国一流的整体家居品牌，成为中国家居服务的第一品牌 我们的做事标准——完美、全力以赴、没有借口！ 9、执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐?我很好?： 我常面带微笑，因为我热爱我的工作。我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。 我每天着装正气，因为这是形象的塑造。我态度亲切，因为我喜欢我的客户。我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。我乐于助人，因为助人是快乐之本。我心地善良，因为善良能感化一切。我不道人长短，因为我们是一家人。 我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。我会原谅别人，因为没有人不会犯错。我能散播快乐，因为没有人能拒绝快乐 10、自我激励—全员—配背景音乐?怒放的生命?： （1）我真的很不错+鼓掌2次；我真的很不错，我真的、真的很不错+鼓掌3次。 （2）你真的很不错+击掌2次；你真的很不错，你真的、真的很不错+击掌3次。 11、员工宣言—全员—配背景音乐?相信自己?： 我是双叶公司“美”的使者，我庆幸我选对了行业，选择了这家公司，因为她给了我新的起点，给我带来了辉煌的人生。我是“整体美”的塑造者、传播者，我懂得公司的企业文化和专业知识，也学会了做人的道理。我会用我的激情、实干、高效、宽容赢得客户的满意，成为客户真诚的朋友。每天我都充满自信，快乐，带着十分的热情投入工作，用感恩的心看待
一、为什么要开晨会？ 晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什 么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中； 2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件 件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况； 3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合； 4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量， 增强员工的信心； 5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目 标为导向，工作无借口的习惯； 6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； 7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反 馈； 8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工 心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。 二、为什么开不好晨会？ 目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面： 1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求， 更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面； 2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍； 3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流 于形式； 4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流； 5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣； 6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先 了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
【一】:晨会的内容及意义 晨会的内容 1234567发出号令,集合人员。人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。总结昨天的工作。传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。公司指示事项的传达。人员工作干劲的鼓舞。宣布作业的开始。 晨会培训的方法和步骤 店面式的晨会 时间早班或晚班之始地点店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管）人物营销（业务）员一线人员主持现场经理（领班）或业务主管集合令声响起，所有营销（业务）人员准时出列。服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神主管早（晚）上好！ 员工早（晚）上好！ 主管今天感觉好不好？ 员工好！ 接着主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。时间以7-10分钟为宜。 随后做操开始。队操可以是运动操、健康操或结合企业特点、有自己特色的自编操。队操一般不超过5分钟为宜，可以口念也可放音乐。做操不仅是运动，焕发精神，更重要拉眼球，展示企业品牌。 操后: 主管我们的口号？！ 员工××（企业名），××！必胜，我们必胜！ 整个晨会一般控制在15-20分钟。 会议式的晨会 会议式的晨会与店面式的晨会既有共同点，又有不同点。由于是室内式，时间更长，花样更多，更宜发挥掌握。
时间早班之始 地点业务部会议室（应关门） 人物营销人员 主持部门经理、业务主管 主管早上好！ 员工早上好！ 众人站立围着会议桌一圈，开始喊口号"我是最优秀"，"事上无难事，我一定能成功！"、"我要有野心！"、"我要拜访更多的客户，就在今天我要成交！"口号可集体起喊，也可一个接一个喊，声音要饱满洪亮，如果声音不够，必须重喊，直到满意为止。 接着集体朗诵《成功之言》、《战斗檄文》之类激情章句。章句不宜过长，限一百字内。 其后经理或主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。此事项时间可根据情况需要可长可短。但应避免冗长繁琐或无病呻吟，又长又臭，以影响当日士气。 自我激励之后，接着可进行夸大其辞严厉式的"自我批评"，以诫旁人，磨励意志。此法是因为业务员每天工作压力都很大，需要进行意志磨练，"骂批"自己是为了挨苦挨挫时更冷静坚强。自我批评不是天天都要，宜三五天一次，以免最终影响正气。 晨会最后也可在高唱公司歌或销售之歌结束。 当然其中一些环节、内容，操作可根据具体情况适当增减。 晨会的作用及意义 晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不 敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品？晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。 晨会，最佳广告的活动载体。只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐，微本或无本的广告成了
晨会和夕会的作用 一、开晨会的作用 对在工作中突出表现的员工进行表扬，对前一天工作进行点评，分析存在不足；对当天工作进行布置。作用之大主要表现在以下几个方面。 第一，提升了凝聚力和亲和力。由于平时工作都很忙，员工集中在一起的机会不是很多，而现在通过每天早晨的晨会，使大家能够集中，团队意识更加强烈，员工之间的亲和力也得到明显提升。 第二，形成良好的学习氛围。在晨会上，对在工作中表现突出的员工进行表扬，员工之间也可以相互表扬，在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。 第三、提高了工作效率。晨会上的工作计划汇报，更使员工们对彼此的工作有了一定的了解，这样就能根据整体工作需要，围绕中心工作进行调整和安排，加强了员工之间的团结协作，大大提高了工作效率。 第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态 第五、晨会，释放激情的最佳表现方式 没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式的场所。试想，一个在通常场合都不敢释放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客。买车汽车吗？ 第六、晨会，精神胜利法的高度浓缩。
艾默生说“自信是成功的第一秘诀”，然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不起降至，自信何来？事实，自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每个早晨大喊“我是最好的！”、“我一定能成功！”并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻。 第七、晨会，帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。 早会既是总结和一天工作安排，也是励志，培训的黄金时段。因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。 二、夕会的作用 1、保证当日工作做到日清日结 2、去伤解淤、心理建设 3、总结整改作用。每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结，这样有助于对每天的工作进行自查和反省，发现不足和错误，及时整改提高。 4、晨会，对员工进行辅导。 5、充实专业知识与技能 6、增进彼此间的感情，增强团队凝聚力 7、创造单位文化
班会的意义和活动方式 班会是学校教育活动的重要组成部分，做为班级活动的主要形式，很有必要经常开展。文化课是向学生传授书本知识，而班会则是向学生传授书本知识的运用方法以及做人的道理。班会的具体形式多种多样，但总的来说不外乎班级例会和主题班会两大类。班级例会是班级定期举行的对学生实施常规教育的班会形式，举行班级例行是为了强化学生的纪律观念，商讨和解决班级生活中出现的各种问题；主题班会是班会在班主任指导下，围绕一个主题对学生进行教育的班会活动形式，主题班会的形式生动活泼，是德育的重要工具，教育效果良好，也最受师生们欢迎。 第一班会的意义 班会是开展德育工作的重要形式，班主任之所以应当经常组织开展多种多样、丰富多彩的班会活动，就在于班会是开展德育工作的重要形式。因为： 1 班会有助于学生的思想认识水平的提高 从班会的教育意义上讲，主要是使学生通过班会明确、统一、强化对某个问题的认识。这些认识能力是提高来源于班会活动中的以某种主题为中心的积极的教育影响。 2 班会是实现学生自我教育的重要手段 一个完整的班会，从设计到实施都要发动学生去参与，这使学生的创造能力、组织能力、活动能力能够极大地发挥，体现出主体的能动性。自我要求、自我完善、自我进取的精神就会不断增强，这样就
能达到自我教育的效果。 3 班会能促进班级集体的建设。 首先，班会可以产生凝聚力，起到促进班级学生团结的作用。在班会活动中，学生的主人翁意识能得到增强，会形成很强的向心力和向上的意识，这又是增强班级团结的动力；其次，班会活动可以起到改变集体面貌的作用；第三，班会对建设班级集体的作用还表现在师生关系上。班会是形成师生间不断建立亲密关系的一种纽带。 第二班级例会 一、班级例会概述 1.班级例会的概念和特点 班级例会是班会的一种形式，它是指班级定期举行的以对学生进行常规教育为主的班级学生会议。班级例会具有实效性和灵活性的特点。 班级例会的主要目的是使学生通过接受常规教育，做到自觉遵守学生守则，自觉维护集体荣誉，以保证班级正常秩序和学生健康成长。班级例会常常是针对班级工作的具体问题而开展的，一般要求在较短的时间内产生教育效果，因此班级例会具有较强的实效性。 班级例会的灵活性主要表现在具体安排上。班级例会应按学期进行统筹安排，但每次班会的具体内容和形式应根据变化着的班级情况作具体安排。学校常规教育以及与之有关的班集体和班级成员中存在的问题，或班级人员在学习、工作、生活、劳动、健康等方面共同关心的问题，以及偶发事件的处理，都可以作为班级例会的内容。
XXXXX集团早会方案 一、早会的意义 一年之季在于春，一日之季在于晨。早会虽只有短短几十分钟，却是企业信息沟通的平台，员工学习交流的平台，可以全方位地把握一天的工作节奏，改善员工精神面貌，提升员工的士气状态，创建组织学习文化，传承企业文化，提高核心竞争力。 1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。 2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。 二、早会的效果 早会应使每一位员工都能够： 1、有所思 早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。 2、有所得 早会的参加，让所有的员工在磨练中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在实践中加强。学习新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提高素质。 3、有所动 早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，结束后即可马上开始行动。 三、早会原则 1、理念的反复强调 早会，要树立这样一种理念：快乐、学习、成长 2、形散而神不散 形式可以也应该是多种多样的。可专题分享，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司员工交流心得；形式可多变，但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气状态。 四、早会风格
早会风格：热情、激情、快乐、成长 五、早会组织与承办 1、早会由市场文化部主办，各部门承办(因市场文化部\财务部人员较少,合并在一起），各部门需选派一位早会对接负责人，根据早会承办排期表进行早会的组织、策划与执行工作，市场文化部将提前通知各部门早会承办时间。 2、早会主持人由承办部门指定或邀请，具体形式要求参考早会流程标准严格执行，以保证早会的效果和企业文化的传承。 3、早会承办部门须在上一周周四提交本部门早会策划方案到市场文化节部进行审核，审核通过后请做好充分准备迎接本部门承办的早会。 附表：早会承办排期表 序号部门承办人 1 市场文化部+财务部靳丹 2 办公室卢梦婷 3 审计一部陈沁冠 4 审计二部郭露婷 5 评估部路煜 6 工程造价一部赵子慧 7 工程造价二部苗泽丰 六、早会纪律 1、全员早会时间为周一、二早上8:00-8：20，部门早会8;20-8;30,员工提前5分钟在会议室准备参加早会；并自行整理仪容仪表及精神状态；所有人员必须参加早会，特殊情况请提前提出申请，否则按公司考勤制度严格执行。 2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，服装整洁，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。 七、早会内容及流程 1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习、分享；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。 2、由承办部门根据公司的整体规划拟定早会的周主题，并报市场文化部审核，主持人根据主题进行准备。
销售公司晨会内容范文 篇一：销售部晨会流程 晨会流程（销售部） 晨会目的： 1、激发状态 2、统一思想 3、明确目标 4、学习提升 晨会时间： 1、每周一至周六 2、每天早上8:40分准时开始 3、每天早上晨会时间：10-15分钟 晨会制度： 1、人员到齐开始、缺一人全体等候 2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元 3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事 晨会准备： 1、参会人员的工作日志 2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气 晨会流程：
主持人： 1、晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。全体都有，立正、向左向右看齐、向前看。 主持人：的各位伙伴：大家早上好！回应：好，很好，非常好！今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。 2、现在我宣布昨天主持人的是，值得伙伴们学习的地方是，需要成长的地方是。 3、主持人：下面请将工作日志夹在左腋下，现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则，声音要洪亮。我们的目标：在竞争对手拍死在网络上！ 我们的作风：认真、快、坚守承诺。 我们的服务理念：一切以客户的需求为根本。 我们的行动准则：立即行动，保证完成任务，决不找借口 4、主持人：现在请互相检查对方的仪容仪表，（如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁，对伙伴的客气就是对他最大的侮辱，对伙伴的严厉是你的责任。有无不规范者，没有，请给与对方掌声鼓励，如有请会下交成长金，谢谢合作） 5、主持人：下面请检查对方的工作日志。 6、主持人：下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 公司晨会分享简短励志内容 公司晨会分享简短励志内容公司晨会分享简短励志内容听说你们在为了分享故事二心烦，别担心，今天学习啦小编就给大家分享一些简短励志适合晨会使用的内容，希望对大家有所帮助，公司晨会分享简短励志内容、野猪的故事古时候，有一个部落在大山的脚下，族人在山脚下种了庄稼，可是却屡受山顶野猪之害，于是族人求助于先知，先知问： 你们真的相信我，就听我的话，但是不要询问。 ，于是他们按照先知的办法来做，于是野猪变成了家猪。 第一个月： 把猪爱吃的东西放在半山腰，下来的野猪少了;第二个月，继续送食物，只是在野猪聚集的地方树起一面坚固的棚栏;第三个月：继续送食行，再树起第二面棚栏;第四个月，继续送食物，又树起第三面棚栏;第五个月，继续送食物，树起最后一面棚栏。 最后选择一个勇士，于某一天去把最后的门关起来，于是野猪变成了家猪。 哲理： 听话、简单、照做事业可成猪： 对周围的变化没有要求的洞察力公司晨会分享简短励志内容、诺亚方舟的故事世界重建之日，上帝告诉先知建一艘名为诺亚方舟的大船，将所有的物种一雌一雄带上船，重新开始，结果船空间 1/ 4
有限，载不下所有动物，上帝出主意说： 每一种动物讲一个故事，使大家都笑的留下，否则留下。 ，恐龙第一个自告奋勇，它讲的故事特有趣，动物们乐得前仰后合，可是上帝说： 对不起，你得跳下去，因为只有猪没有笑。 所以恐龙消绝了。 第二个讲故事的是麒麟，它的故事比恐龙的还逗，动物们又笑开了，可是上帝说： 对不起，你得跳下去，因为只有猪没笑。 ，所以麒麟也消失了。 第三个轮到了孔雀，可是它实在不会讲笑话，于是就要为大家开屏，上帝同意了，于是它就开屏了，并不可笑，但这时，只见猪笑得翻身打滚，前仰后合，于是大家都觉得很奇怪，上帝就问猪为什么，猪好不容易忍住笑说： 恐龙讲的故事太好笑了!。 哲理： 有灵敏锐的反应力，才能把事业中的问题自主的解决。 反应太慢，如果有人没有共震，就称他是猪。 公司晨会分享简短励志内容、价值的体现有一天，猪和奶牛碰到一起聊了起来，猪很感慨的说： 我们对人类的贡献基本一样，可是人对我们的待遇却不一样，为什么呢?，奶牛很忠诚的说：
重要性： 一可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。二做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。 三增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。 四对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。 五是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。 早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。 一是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。 二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。 三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。 四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。 五是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。 六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。 早会内容，事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人、报喜鸟等环节人员事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。（1）主管参与，作好互动的引导要求；（2）新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；（3）绩优人员参与经验分
公司晨会内容 一、企管办公室 1、主管 i.工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于 经理一级对其考核。 ii.公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。 iii.企业文化与宣传的计划完成率 iv.交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。 v.管理项目计划进展符合率： vi.下属员工管理成效：由人力资源负责出台。 2、企划宣传员 i.管理项目计划进展符合率：同主管 ii.制度和工作业务流程维护效果：同主管 iii.企业文化建设进展状况：同主管 iv.工作计划完成效率和质量： v.宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。 3、企业管理员 i.法律事务处理效果：同主管 ii.大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正 iii.安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨考核的办法？ iv.工作计划完成效率和质量（含证照手续等） 4、电子监控员 i.监控覆盖率：具体操作我不了解，具体应该如何操作？ ii.各类事故报告的及时性：以报警处理的时间进行考核，但延误时间谁来提供？谁来监督？是否可以换一个角度进行考核？ iii.监控设备、系统的维护与管理的有效性：评估标准中指明由信息中心根据维护及故障情况进行考核，操作如何进行？ iv.监控记录的完整性：是否在标准中制订得更详细些，例如说多长时间为一段，如何检查等 v.劳动纪律：由安全办出台办法，规定劳动纪律范围，及相关的倒扣分办法为好。 5、总经理秘书 i.日常文秘工作满意度：可考虑由问卷加投诉的办法，请出具满意度考核内容，最后 由人力资源单元根据内容统一考核格式。 ii.交办事项完成效率和质量：与其余岗位相比，此指标有其特殊性，考虑考核的操作性。 iii.文件处理的及时性、流畅性：如何操作？标准中是依据延误时间，操作难度颇大。iv.工作保密性：感觉用投诉也不好操作。
公司早会内容 李总发言内容: 一、今后确定公司每周早会制度 1、时间:每周早会，正常情况下在周一早晨8点30分到9点进行。 2、形式:早会在QQ群召开。 3、内容:总经理、董事长、董事长助理、征稿1部经理、征稿2部经理依此顺序发言;然后部门经理征求员工意见，可以发言或不发言。最后，行政发言。行政发言之后，总经理总结会议、散会。 4、记录:行政做好会议记录，并上传公司博客。其中内容，隐去大家的QQ号码。 5、要求:认真总结、归纳工作中出现的问题，与大家分享工作经验，进行交流和沟通。尤其是征稿部门，要上报一周来的部门整体业绩和个人单独的业绩。要汇报电话征稿情况和网络发帖情况。对工作中遇到的困难和阻力，及时向公司提出。如需采购，由部门经理，随时向总经理提出申请。 总之，一切与公司有关的事项、与工作有关的情况、内容，都要求在早会上提出。大家各抒己见。 二、今后每周二到周六的早会，在实地召开。 每周二和周六的早会，是口头会议，不做记录，董事长和董事长助理不参与。 三、全体征稿编辑印制宣传名片。 从4月份开始，征稿编辑用印有自己工作QQ、工作电话的宣传名片在各个考试的考点进行宣传。从4月1日开始，今后大家发放留有自己联系方式的宣传名片，提成额度按照之前的公司规定，一切正常。
如有员工离职，继任者继续使用前任征稿编辑的工作QQ和工作电话。非常方便。 四、 3月26日职称英语考试的客户，如果成交，按照部门提取成交额的10%为提成。因3月26日的发名片活动是全员参与，两个部门的业绩由各自部门按照成交额的10%抽取提成比例。然后，各个部门均分提成。 举例:征稿1部，成交1单3000元的业绩，提成300元。部门经理加征稿编辑共3人，平分提成，每人100元。 五、公司决定继续扩大征稿部门人员，每个征稿部门人员数量暂定为1名经理、4名员工。 在现有员工稳定且业绩稳定的前提下，各个部门可以自行招聘，但是招聘前必须经董事长或总经理、董事长助理其中一人同意，向任何一人请示获得批准后，要向其他两位领导告知。 公司采取人多力量大的办法，营造良好的工作氛围。公司会配备相关电脑和电话，做到人手一部电话和电脑。 六、公司今后严格管理考勤。 公司实地创立之初，总经理制定了迟到和请假不扣工资、不 罚款的制度。这本是一件有利于大家应急或者不时之需的利好制度，但是在具体执行和操作的过程中，逐渐变味。主要体现在以下几方面: 1、可请假、可不请假的事项，一律请假。 2、休息时间可以完成的事情，一律在工作时间请假完成。 3、请假之后，从来没有采取弥补措施的表现。 4、很多工作时间以外可以完成的私事，一律在工作时间请假。 5、告假现象严重。请假与告假有着严重区别。请假，是向公司提出请假申请，公司可以批准、也可以不批准。告假:是已经做出决定不来上班，通知公司。
【晨会故事】“目标的重要性” 晨会背景：经调查了解发现，许多业绩不佳的伙伴不是不够努力，而是始终没有一个明确的工作和奋斗目标。 晨会目的：通过晨会经营使伙伴们了解目标对于一个人成功的重要性，为自己设立目标，努力达成目标，向新的目标迈进。 职场海报：“没有目标就没有前进的方向和动力。”“目标是成功的阶梯。” ●大早会 【温馨晨迎】“早上好” 公司经理或组训专员着正装站于晨会室门口，迎候每一位来参加晨会的伙伴，并行鞠躬礼，问好。使伙伴们有一种被尊重和爱戴的良好感受，找到归属感。凝聚人气，鼓舞士气。 【晨操带动】“踏浪” 请二男二女上台带操，女前男后。该晨操曲调优美，节奏感明快，动作舒缓优雅，带给人身心的放松和愉悦。 【晨会游戏】“瞎子走路” 游戏方法：请两位伙伴上台参与，A先闭上眼将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A进行。如：向前走……迈台阶……跨东西……向左或右拐……然后交换角色，B闭眼，A指引B。 寓意：1.通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉；2.目标就如同指引自己前行的伙伴，他为自己指明了前行的方向。 【晨会故事】“目标的重要性” 有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。 第二组人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的3/4时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说“快到了”，大家又振作起来加快了步伐。 第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快
博爵装饰销售中心晨会制度 一. 晨会时间：每周周一至周五（周二休息）9:00-9:20 二. 晨会参加人：销售中心全员。 三. 晨会主持人：由销售中心各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行交接。 四．晨会要求：晨会要求销售中心全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须8:50由部门经理告知主持人。迟到者男的5个府卧撑，女生5个下蹲。若早 会结束，还有同事无故缺席，一次赞助20元，赞助单由主持人开出直接交到贾 建銮处，并于发工资时从财务直接扣除，此赞助费归为销售中心活动经费。 五.晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画 龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛； 六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅； 控制节奏；6、提早准备，注意细节； 七.晨会主持人工作执行重点： 1.8：30到公司； 2.开音响，放音乐； 3.查看业绩预览表，了解昨日伙伴们签单情况。 4.9：00晨会正式开始。 八.晨会流程： 博爵销售中心晨会流程 （一）．早会前：（主持人请在早会前15分开始播放轻快音乐） （二）．集合站立晨会并检查行动日志： 1.集合：九点正准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍 为“一，一二，一二三”） 2.查看出勤，主持人点名查看考勤。 （各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对 部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进 行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。 范例： 某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。 主持：全员到齐，掌声鼓励！ 某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。 主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。 总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。 请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。
每周分享之---晨会 说起晨会，大家都不陌生，也都有主持和召开的经历，哪么如何开好一个晨，对一个项目经理来说，一天工作能更好有效的开展，晨会可以起到关键性的作用，晨会前把前一天的工作短时间内作出有效突出主题，直切问题关键点的总结。然后合理分配、分出主次、紧凑有序的安排一天的工作，是项目经理能有效掌握全局，和充分树立威信的一个手段，对凝聚员工的团队意识，提高大家积极工作的一种方法。 那么就如何把晨会开出特色，开出一个高效而有成绩的晨会?以下内容和大家共同分享一下： 一、为什么要开晨会？ 晨会，是即时沟通、汇报和现场布置工作的一个过程，是实现团队目标的有效手段，是有着汇聚凝聚力和激发积极性，并有效的对企业文化打造的实际过程，它的意义在于： 1、统一团队的价值观：通过对团队中某些现象的评价，让员工清楚：团队的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以批评（讲究方法、用词及语气）或惩处（按照公司制度实施），以此将正确的价值观根植于每个员工的心中；
2、保障公司发展目标的实现：公司的发展目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检验员工每天工作的进度，来落实目标的完成情况； 3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个员工知悉，同时便于相互间的配合； 4、增强员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，项目经理要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心； 5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落实，养成以目标为导向，工作无借口的习惯； 6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，可以为其他成员提供借鉴和实操参照； 7、解决信息的“断层”现象：将晨会作为信息交流的平台，可及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；可及时处理团队中可能出现或即将出现的问题； 8、建立项目经理的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战
小晨会大作用 早上7点50分我们都会准时的出现在五楼体育场，队伍整齐、精神饱满。而后大家认真的听，用心的做，伴随着：早上好！我们开始了新的一天……俗话说：一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会虽然只有短短的十几分钟，但是却包含着非凡的内涵与意义。 一、晨会能够激发员工积极的工作热情。为了能让员工以饱满的热情迎接新的一天，晨会成为我们必不可少的一个环节。大家在主持人的引导下，随着几声问好，喊出了压抑在心里的郁闷，让它们远离我们的工作；喊出了自己的精神状态，让我们能够以崭新的面貌来面对我们的客户；喊出我们自己的形象，从而展示我们汤房人的光辉形象。短短的几分钟，重新塑造了一个全新的自我。 二、晨会是我们学习提高的过程。晨会由每一位员工轮流主持，这让每位员工都有机会锻炼自己的口头表达能力、组织能力、协调能力，以及临场应变能力，为更好的与客户交流提供了一个优良的训练机会，更给我们提供了一个成长、成熟的平台。看着别人慢慢成长，其他员工也不甘示弱，于是慢慢形成了一种比、学、赶、帮、超的工作作风。 三、晨会能够起到承前启后的作用。晨会上总结昨天的工作成绩、不足和有待改进之处，只有经常反思，我们才能更进一步。而后对新的一天进行工作安排，及当天的工作重点和需要解决的问题，这对我们来说工作就有了目标，有了方向。
四、细节成就卓越，点滴体现风范。看似平常的晨会恰恰是提升工作的一种直接、简单、有效的手段。它不仅凝聚每位员工的责任心，调动大家的工作积极性，形成一股奋发向上的合力，而且能够有效的提高我们的工作效率，推动着各项业务又好又快的发展，使每次小晨会真正发挥它的大作用。 意见和建议： 1、在晨会中多鼓励表扬落后的同志和队伍，让大家真正感到快乐工作、快乐人生； 2、晨操节奏太快，建议改为太极拳或广播体操； 3、晨会过于严肃，形式最好轻松一些，企业愿景等口号不切实际，伙伴分享较形式，不能深刻记忆； 4、建议增加销售部每天销售情况汇报； 5、主持人提醒关机和开机； 6、加分项能否多样化； 7、主持人分享多样化一些，讲些笑话让伙伴们开怀一笑； 8、主持人可以适当增加趣味、有意义的内容； 9、时间稍长，有时会影响工作时间。
中心晨会管理制度 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。 2）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。 2、增强员工活力 1）通过演讲、发言、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。 2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。 3、推进工作进展 1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。 2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 二、晨会总要求 1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。 3、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 4、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。 三、适用对象 本制度适用于管家中心全体员工。 四、晨会主要内容 1、晨会时间：工作日（周一—周五）上午9：00准时开始，晨会时间以30分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会） 晨会参会人员：1）管家部、2）培训部、3）项目部
3、晨会参会地点：1）6F培训教室 4、晨会形式：室内会议 5、晨会内容： 时间主题内容每日固定根据情况调整 周一周计划分享 解答疑难、信息传递、数据解读、目标定制、生日庆祝、奖项颁发、头脑风暴 周二政令宣导 周三话术演练 周四案例分享（录音） 周五经验交流 五、晨会流程 1、会前流程 1）根据轮流顺序，安排主持人主持顺序，确定次日主持人名单，每日晨会结束前通知到次日的主持人。 2）每日下班前，由次日晨会主持人根据晨会主题进行准备，如遇高层领导另行安排晨会主题，则由主持人去收集资料，策划晨会主题。 2、每日晨会流程 1）晨会主持人提前到达公司会议室做好准备工作，在晨会开始前5分钟开始通知参会人员。 2）主持人问候大家，宣布晨会开始 ●主持：管家中心的各位亲们，大家早上好！ ●团队：早上好 ●主持：今天是X年X月X日（历史上的今天，自我介绍，30秒氛围带动， 或者游戏，猜谜语，脑筋急转弯，激励的话语） 3）考勤通报：由培训部负责整理当天的考勤数据并通报。 4）爱的鼓励 5）进入晨会主题 6）管理层发言（安排今日工作、目标及部署） 8）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。 3、会后流程
浅谈“晨会”在学校教育中的重要性 炎方乡中心学校：严胜选 学校教育的一切目的都是为了培养学生，学校对学生教育的形式多种多样，方法千变万化。但“晨会”在学校教育中也是一个主要的教育阵地。 一、“晨会”是学校对学生进行爱国教育的主阵地。 我们在课堂教学中，通过语文等各科教学对学生进行爱国主义教育，使学生热爱自己的国家。但利用晨会对学生进行爱国主义教育既是一个绝好的机会，又是对课堂教学的一个补充。早晨同学们排着整齐的队伍，向国旗敬队礼，在雄壮的国歌声中把国旗冉冉升起，同学们感到无比自豪、骄傲，内心激动不已。老师在此对学生讲中国人民站起来了，中国人民勇敢奋战的英雄故事，讲了中华人民共和国成立的盛况。学生代表也谈了自己的感受。结合课堂中受到的教育，同学们在此刻受到的深刻教育，争先恐后地发言。 二、“晨会”是学校对学生进行思想品德教育的主阵地。 每次升国旗，进行的“撤回”形式各有不同，不能千篇一律，每次都要让学生有新鲜感，在我校的晨会开展过程中，除了对学生进行爱国主义教育外，还利用机会对学生进行思想品德教育，使他们杨晨良好的道德品质，具有高尚的道德观。晨会中，教师们对学生讲有关道德方面的故事，利用故事形式，生动有趣地对学生进行道德教育，同时让学生讲自己生活中的道德故事，并对相关人和事进行表扬和批评。这样既对学生进行了道德教育，又养成了良好的行为习惯，收益
甚好。 三、“晨会”是学校对学生学习及日常生活行为习惯养成教育的主阵地。 学生的学习习惯、日常生活的行为习惯相当重要。影响着学生的一生，在晨会中，教师向学生们讲了有关这方面的故事，使学生受到教育。向学生介绍养成良好习惯的方法。在活动中让做得好的同学介绍自己的切身体会，自己的经验方法。这样学生之间就会产生一股无形的动力，自觉地去想做得好的同学学习，养成良好的行为习惯。在晨会中我们也要对一些不良的行为习惯进行批评纠正，使学生自濡渍染，从正反两方面受到教育。使他们能辨别对错，养成良好的行为习惯。 四、“晨会”是学校对学生进行安全教育的主阵地。 安全是学校教育的重要方面。安全保障着学校的一切工作顺利进行。我们学校利用晨会对学生进行安全知识讲解、安全自救常识讲解、《安全公约》的讲解及每一条的内容。这样使学生既增强了安全意识又知道怎么去做。我们还利用晨会对安全进行自查自纠，让学生结合自己的生活实际，自己所见所闻，谈安全的重要性、感受。让学生通过生动的例子，增强安全意识，做好自身的安全工作。让学生把安全时时放在心中，警钟长鸣。 五、“晨会”是学校对学生进行卫生常识教育的主阵地。 卫生的好坏，直接影响着学校的教学，学生的身体健康。要使学校有一个良好的卫生环境，学生讲究卫生，就必须使学生有一个讲卫
晨会的意义及流程 一、晨会的意义所在 假如没有晨会，很多员工上班到自己办公桌一坐，吃早餐、发呆、闲聊、不在状态，工作没有重心，对公司没归属感，工作效率低下。长期以往，业绩不达标，人心涣散，公司、组织也是名存实亡。 所以说，晨会是团队精神建设的良好平台，是促进员工精神风貌、培养全员文明礼貌、提高业务员自身水平、提高工作布置效率、养成遵规守矩的大好机会。晨会在公司的管理中，团队的建设上是必不可少的。 俗话说，一日之际在于晨。大伙们早上起个大早，开车也好，骑车也好，打公交也好，忙忙碌碌来公司上班。昨天公司的经营形势如何？那位同仁做出了佳绩？公司今天有什么安排？公司有啥新的政策出台？有新的员工加入组织吗？晨会是一个互通有无的沟通会，是一个上情下达的信息平台，是一个表彰优秀员工的舞台，是一个惩罚错误的批评会，是一个规避谣言的好天地。每天开晨会是商业管理的一种好形式。晨会可以每天的侧重点不同，但是几乎每天都要讲到的是：前一天的工作情况，谁做得好，值得推广的经验，值得学习的技能，谁做得不好，问题出在哪里，如何改正；当天的工作要求、注意事项，公司的新情况等等。同时对大家多做些鼓励，多做些适度的关心。该严肃的时候严肃，该活泼的时候适度活泼。 二、晨会的流程 1.晨会召集音乐（励志歌曲、动感音乐）
目的：营造积极、健康的环境氛围，为晨会的高效进行做好铺垫。时间：上班后3-5分钟内。 2.晨操 目的：舒展筋骨，驱除睡意，活泼晨会气氛，提高员工的参与感和投入程度。 时间：5分钟左右。 注意事项： A. 晨操前先选好较大的活动场地。 B. 每天采用不同的领操人员，月底评选最佳带操人进行适当奖励，提高营销人员竞争意识。 C. 可以将晨操形式多样化，如选用《抓钱舞》、《最炫民族风》、《我真的很不错》、《感恩的心》等积极向上，有鼓舞、激励作用的歌曲，并编排一些简单程序的手语操。 3.如果有新成员加入团队，要进行欢迎仪式，步骤如下： A．新员工自我介绍（初步培养营销人员的口才表达和演讲能力）；B．主持人简单介绍公司、组织构架，让新员工能够快速融入团队，进入工作状态。 4.如果没有新员工加入，直接进行本条项目：前日工作总结暨业绩播报