第二次付款：主体工程施工至一半，付至合同总价款的30%；
第三次付款：主体结顶，付至合同总价款的40%；
第四次付款：二次主体工程完工，主体验收合格后，付至合同总价款的55%；
第五次付款：内、外粉刷完工，付至合同总价款的75%；
第六次付款：外墙保温、水电安装和主体工程竣工经五大责任验收合格后，付至合同总价款的85%；
第七次付款：竣工验收合格且备案后（由甲方分包及甲方原因除外），十日内付至合同结算总价款的97%；
剩余合同结算总价的3%作为质量保修金。保修金的返还自竣工验收满两年后退还保修金的50%；满三年退还至保修金总款的75%；余款自竣工验收满五年十日内全部退还。
各楼号根据工程进度分别支付工程款。
车库部分：
第一次付款：筏板基础施工完毕，付至合同总价款的10%；
第二次付款：负二层主体施工完毕, 付至合同总价款的25%；
第三次付款：主体施工完毕，付至合同总价款的45%；
第四次付款：防水工程施工完毕，付至合同总价款的50%；
第五次付款：二次主体及粉刷工程完工，付至合同总价款的65%；
第六次付款：水电安装和主体工程竣工经五大责任验收合格后，付至合同总价款的85%；
第七次付款：竣工验收合格且备案后（由甲方分包及甲方原因除外），十日内付至合同结算总价款的97%；
剩余合同结算总价的3%作为质量保修金。保修金的返还自竣工验收满两年后退还保修金的50%；满三年退还至保修金总款的75%；余款自竣工验收满五年十日内全部退还。
说明：每次拨付工程款前需提供甲方工地代表出具质量、进度、安全文明施工验收合格单，并签字后方可拨付，乙方第一次向甲方申请拨款时需向甲方提供“乙方与材料供应单位（钢筋、模板、商砼等）合同、乙方与班组或劳务队签订的合同复印件、各班组或劳务队的人员名单”供甲方备案。乙方第二次拨付工程款前需向甲方提供“乙方支付给材料供应商、各班组的材料款及工人工资证明”，以后每次拨款前都要向甲提供“乙方付款证明”。
各楼号根据工程进度分别支付工程款，（备注:每次付款安全、质量、现
场管理必须达标并经甲方主管工程人员签字后方可拨付）。
保修期内由施工原因造成的5.5% 管理费后拨付至乙方账户上。
（3）项目经理缴纳的履约保证金：1个楼号为60万元，责任书签订时交
于正鑫建筑公司，返还方式如下：
○1主体结顶凭收据无息返还50%，竣工验收后凭收据无息返还50%
○2竣工验收后凭收据一次性无息返还。
如果施工过程中无农民工、材料供应商告状、上访、向公司追要工程款的情况发生则按上述方式○1返还，否则按方式○2返还。
2、责任书项下价款及调整
1.本责任书项下价款采取固定总价方式确定。
2.双方约定责任书项下价款的其他调整因素：设计变更或发包人制定改动的工程量，以变更联系单为依据。
第八条结算办法：
本责任书项下所确定的材料价格双方已经充分考虑〒5%的风险系数，材料价格涨跌在〒5%以内（含5%）的不予调价；材料价格涨跌超过〒5%时，超出部分据实调整（以投标预算下浮后为调整基数，调整后不在下浮）；材料差价依据《许昌工程造价信息》执行，可调价材料价格按照责任书项下工期内的平均值确定。可调价的主要材料包括：钢筋、水泥、商砼、加气砼。
第九条工程变更：
按照建设工程施工合同（GF-1999-0201）中的通用条款执行。
第十条乙方在施工过程中所发生的人工工资、材料费、机械费、周转设备(工具)租赁费、材料试验费、资料费、证件使用费等费用，由乙方自行承担。甲方给乙方支付工程款时，乙方必须向甲方财务部门提供材料、工资、租赁等方面的税后票据，所提供的材料、工资、租赁票据必须是真实有效的，否则，由此引起的一切后果由乙方自行承担。
第十一条工程质量评定由本责任书项下的甲、乙双方和建设单位、监理单位、设计单位及工程所在地的工程质量监督部门等共同参加评定。
第十二条双方的权利和义务
一、甲方的权利和义务：
1、负责向建设单位收取和结算工程款，并全程监管工程款的发放情况；
2、负责代扣代缴营业税及管理费；
3、负责对乙方承包工程的质量、安全、工期、文明施工、劳动保护等方面进行检查和监督管理，并有权对乙方的违规违章行为进行纠正和处罚；
4、对乙方宣传和贯彻上级机关发布的规范、标准及相关方针政策；
5、甲方除以上工作外，其他工作均由乙方负责并承担相应费用。
二、乙方的权利和义务
1、严格贯彻落实《建设工程质量管理条例》，所用主要原材料必须检验合格后方可使用，分部分项施工工艺必须符合施工技术标准和施工验收规范的要求。对发包方分包工程施工提供现有脚手架、垂直运输、水电接口（水电费用按实际用量和市场价格计算后，由分包方支付给乙方）、洞口修补（乙方方修补后因分包方原因返工的除外），乙方有责任负责对分包工程现场管理，督促进度和工程质量；
2、必须严格按照工程设计文件和施工技术规程、规范进行施工，不得擅自修改工程设计文件，不得在工程施工中偷工减料。在施工过程中若发现设计文件有差错的，应及时提出意见和建议，待建设单位给予答复后方可实施，设计变更及现场答疑等均以建设单位签章为准；
3、该工程应支出的抵押金、保修金等由乙方支付，并按国家规定在工程合理使用年限内承担保修责任；
4、建设单位及工程所在地的政府行政部门因该工程扰民、环境污染等民事或行政问题对甲方及该工程进行的处罚由乙方承担，其奖励由乙方享有；
5、严格贯彻落实《建设工程安全管理条例》、安全施工技术标准和安全生产培训教育制度，对进场人员进行安全生产和防护知识的培训；严格执行安全操作规程，遵守安全生产规章制度，特种作业人员必须持证上岗；乙方必须配备专职安全员，安全员应持证上岗；
6、承包人应负责已完工部分工程的保护工作；应做好防雷电、防火等的安全防护工作；承担施工现场和施工人员的治安、环境卫生、计生、外来人员暂住
手续等管理工作和相关费用；若发生任何事故，均由承包人全部负责。施工现场内的主干道、主大门以及共用部分的绿化开支按各栋楼内建筑面积所占的比例进行分摊；
7、负责施工现场范围内的安全监督管理，并提供各分包班组签订的协议书、价格、计算方法等；
8、负责对全体进场作业人员安全防护用品的购买、发放和使用情况的监督检查并及时办理意外伤害保险和交纳工伤保险金，确保安全生产所需资金的投入和有效使用；
9、负责办理保险、农民工工资保涵、备案登记等政府部门相关手续，并承担相关费用。责任书项下期间，确保不发生群体性民工上访事件；每发生一次，同意甲方罚款1万元；如果发生劳动部门要求甲方代为支付民工工资的情况，每发生一次，同意甲方从工程款中扣除该代付款项，并同意甲方罚款2万元；以上处罚款项从履约保证金中扣除；
10、承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：在实施和完成本责任书项下工程过程中应：①时刻关注和采取适当措施保障所有在场工作人员的安全，保证工程施工安全，现场施工应当保持有条不紊，避免上述人员的安全受到威胁；②为了保护本责任书项下工程免遭损坏，或为了现场附近和过往群众的安全与方便，在必要的时候和地方，或当监理工程师或有关主管部门或发包人要求时，应负责提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护措施，并承担责任；
11、需项目部办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：由项目部按照有关部门要求及时办理；
12、已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：竣工验收交付发包人使用前，承包人应负责承包范围内的全部成品半成品的保护工作，并承担全部费用；
13、负责办理竣工备案手续及竣工备案；负责提供竣工资料等。
第十三条甲方职能管理部门不定期到施工现场对工程质量和安全生产情况进行检查，发现问题及时向乙方提出整改意见，乙方应及时整改；施工中若发生质量或安全事故由乙方承担全部责任。若该工程出现质量、安全问题而受到投诉或举报，每出现一起则甲方对乙方处以贰仟元以上罚款。乙方在现场管理、安全施工、工程质量等方面因没有切实全面履行责任书项下职责而出现的问题，应立
即整改。如在接到甲方连续三次通知仍未改动者，甲方可自行处理，其费用由乙方承担，并有权对乙方另加处罚。
第十四条乙方对外产生的一切经济纠纷均由乙方自行承担责任，甲方不承担任何责任。
第十五条甲方应保证乙方对该工程款项的专款专用，不滞留或挪用工程款；乙方不得在建设单位以任何名义支付取工程款；如私自动用，甲方按动用部分的5%进行罚款，情况严重者，甲方不再为乙方办理有关工程手续。
第十六条乙方（及其项目部）不得拖欠工人的工资和工程材料款、租赁费等，若因乙方拖欠工资或材料款等其他费用，受到投诉或举报，甲方有权对乙方采取有效措施进行处理。
第十七条违约责任：甲、乙双方任何一方违约，违约方应赔偿守约方的所有损失。
第十八条伤亡事故处理
乙方已对本工程及本责任书项下承包所有工作内容的危险性及伤害性进行了全面评估，并于责任书项下价格内充分考虑了工伤费用。如遇工伤事故，按以下方法处理：确保安全生产无事故，达到许昌市建筑安全文明施工标准化工地验收要求，如果出现质量安全事故费用乙方全部承担。（若甲方支付赔偿，有权向乙方追偿。乙方在甲方赔偿范围内，承担全部责任，一切费用由乙方承担。）
18.1出现工伤事故时乙方应及时将伤者送往就近医院就医，支付医药等所有相关费用，并在半小时内报告甲方。
18.2工伤费用（含：医疗费、赔偿费等所有费用），乙方全部承担。所有费用由乙方支付。
18.3当发生工伤事故时，若乙方逃避、不积极主动或拖延时间。经劝告无效后，甲方有权单方采取措施，按甲方与受伤当事人达成的协议或按有关部门的处理意见强制执行，由此引起的一切经济损失及其它后果，乙方无条件承担。
18.4工伤治疗应在建设工程所在地的公立医院，特别情况时，事故当事人出具医院证明，由事故当事人与乙方协商解决，甲方可提供必要的协助和便利。
第十九条其他约定：
一、为了保证协议书约定的质量标准，承包人对施工现场作业必须进行严格管理，确保工程质量，为此应：
（1）、建立质量责任制，项目部应设专职质量检验员，班组设质检员，明确各级职责，开工前应报监理工程师备案。
（2）、对现场施工人员应加强质量教育，强化质量意识，开工前应进行技术交底，施工中严格执行规范和操作规程，分项工程和重要结构部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，先向监理工程师和发包人报送施工组织设计（包括施工方法、施工方案、施工准备、质量保证措施等等），监理工程师和发包人审核同意后方能进行试验施工，完工后经监理工程师检验符合要求后才能铺开施工和批量生产。
（3）分项工程现场应实行挂牌管理，标明专业内容及操作规程和质量要求，认真自检、互检及工序交接检验制度，要切实做好隐蔽工程的检验。
（4）、要加强质量监控，确保规范规定的检验和抽验频率，现场质检的原始记录必须真实准确、可靠，不得追记，弄虚作假，接受质量检验时，必须出示原资料。
（5）、要开展多种形式的安全质量活动，制定奖优惩劣的激励措施，对质
量事故要做到原因查不清不过；责任不明不放过，整顿措施不落实不放过。
（6）、接受发包人定期或不定期的施工质量、进度、管理、安全等进行检验，发包人有权按照有关依据进行奖罚。隐蔽工程、单项工程或整体项目在向
建设方、监理方及上级管理部门报验前，乙方必须首先会同甲方检查验收，待
整修合格后，方可上报。
（7）、在施工过程中，由于承包人违反施工技术规程操作程序和质量管理、现场管理有关规定，造成质量隐患和质量问题，经驻地监理确认，发包人有权
对承包人进行经济处罚。
（8）、承包人必须服从监理人员、发包人工程主管对现场质量、进度、安
全的监督以及其他方面的协调、配合工作。对于监理或发包人发出的整改通知单，必须按期整改完成并报复验。无正当理由未按期整改完成或复验未达到整
改要求的，监理或发包人将发出二次整改通知单。在二次整改通知单规定时间
内仍未按要求整改的，发包人将处以5000元至50000元罚款，在当月工程款
中扣除，并可以处以清退出场处理。
（9）、出现下列情况之一的，发包人有权要求承包人限期更换项目部相关
管理人员：
a、相关管理人员消极对待监理及发包人提出的相关整改要求，导致整改
内容未按期或未按要求整改完毕，下达二次整改通知单的；
b、相关管理人员对监理及发包人现场管理人员出言不逊乃至恶意威胁的，发现一次，将立即清退出场；
c、相关管理人员在施工现场范围内，恶意散布谣言，对监理、发包人及
承包人整体形象、施工管理造成负面影响，经核实无误的，将立即清退出场；
d、相关管理人员的业务能力无法胜任其岗位的；
e、项目经理及施工员到位率：项目经理到位率不少于22天/月，施工员
和技术负责人到位率各不少于26天/月。
（10）项目部必须在进场10日内，向建设单位和监理单位及甲方报施工总进度计划，每月25日前报下月的工程进度计划，并按进度计划实施。此计划作为支付工程款的主要进度依据，如因乙方原因计划不能保质按期完成，监理工程师、建设单位、甲方现场代表月底考核延误工期天数，每延误一天罚款1000元；由于乙方原因导致工期延误，累计工期延误处罚费用达到工期履约保证金的上限，甲方有权解除本责任书项下，另行安排施工队伍完成未完成的工程量，乙方不得以任何理由进行阻挠。乙方已完成工程量以甲方审计的工程量为准。
（11）项目部要按照施工组织设计，切实做好施工场地的布臵和管理
a、规范化：场地布臵一要功能齐全，有大门、围墙、道路、绿化、施工棚舍、材料堆放、机具摆设及办公、生活、厕所、垃圾处理等各项设施；二要达到安全、方便、外表美观，并体现出大小有别、明暗有别、前后有别、分布合理的科学理念；三要布挂各种施工图文及标识，如：平面布臵、工程概况、进度计划、岗位名单、八大员责任、各项施工及安全管理制度法规、各项操作要点、机具使用规定、材料标示、安全警示等。总体上按施工、办公、生活三大块既要分离又要有机结合。
b、制度化：各项管理深入人心，各项规定人人遵守，各项措施人人执行。
c、常态化：责任到人。位无死角，事无死角
d、标准化：每一项都要按要求达标管理。
e、清新化：展示出良好的外观形象，让人感受到的是模式新颖、环境优美、整齐干净、舒心惬意。
（12）技术资料由甲方专业资料员制作，乙方负责承担资料费用并负责及时、全面、详实的提供相关记录和手续。严禁乙方私自外包资料。另：公司有建筑设备，在同等价格下，优先使用公司设备。
二、罚款条件。
○1、不参加建筑公司或建设单位、监理单位组织的会议的，每次处以2000元以上罚款。
○2、施工现场存在安全隐患，在约定的合理期限内未整改或整改不符合要求的，处以2000元以上罚款。
○3、工程质量存在质量隐患，在约定的合理期限内未整改或整改不符合要求的，处以2000元以上罚款。
○4、施工过程中存在偷工减料、使用假冒产品、以次充好的，发现一次处以2000元以上罚款。
○5、主要原材料进场后未检验先使用的，发现一次处以2000元以上罚款。
○6、施工进度不符合项目部提供的进度计划的，处以2000元以上罚款。
○7、不执行公司管理制度的，处以2000元以上罚款。
○8、责任书项下期间确保不发生民工上访事件，每发现一次罚款10000元；如发生劳动部门要求代付民工工资的情况，每发生一次处以罚款20000元。
三、严禁转包，如发现转包，终止责任书项下已干完的工程量不予结算，并且履约保证金不予退还，作为赔偿费用。有以下情形者视为转包：
○1、项目经理每周到工地次数少于2次的（以签到为准）。
○2、在工地项目经理指挥失灵的。
○3、工地主要工作由项目副经理代替的。
○4、连续3次不参加项目部会议或累计5次未参加项目部会议的。
四、工期延误
1）、双方约定工期顺延的其他情况：
（1）、由于建设单位的原因造成的设计变更引起的工程量增加或额
外增加的工程量（以建设单位的书面文件为准）；
（2）、因建设单位图纸变更、外部影响等引起的工期延误，可按实
签证顺延，但不增加工程造价。
（3）、建设单位和甲、乙三方共同认可必须延长工期的（以书面文
件为准）。
（4）、乙方应做好临时停水停电的措施，连续停水停电8小时内不
予顺延，8小时以上按时签证。
2）、双方约定本工程属下列情况，工期不予顺延：
（1）、因乙方违反规范或任何工程质量不合格而进行返工、重建、
修建和施工工期、或以伪劣材料充抵责任书项下规定的品牌、型号、质量
等级、或没有按投标时报送样品进行采购供货或不按本责任书项下规定的
人员进行配臵时，经建设单位代表、监理工程师、甲方管理人员下达停工
日期的；
（2）、乙方未按设计要求进行施工、或因施工组织方案不可行导致
乙方未能按时审批影响开工的；
（3）、工程实施期间或完工后接受有关部门检验发现存在质量问题、
或技术问题需作整改的；
（4）、乙方自身原因的待工待料的；
（5）、工程质量未达到等级标准要求，甲方要求返工的。
五、必须遵守公司的有关规章制度。
第二十条本责任书项下一式二份，双方各执一份，公司财务科存档一份，两份都具有同等的法律效力；本责任书项下未尽事项，双方协商解决，并签订补充责任书项下与本责任书项下具有同等法律效力。本责任书项下如在实施当中出现经济上的纠纷和异议将以本和同甲方（许昌正鑫建筑工程有限公司）与建设单位（许昌大正臵业有限公司）签订的《建设工程施工责任书项下》为准。
第二十一条工资支付
16.1乙方应妥善处理其劳资关系，自觉接受政府相关部门监督管理及检查并交纳相关费用，严格按国家及地方有关规定按时支付其员工工资，严禁拖欠及苛扣员工工资。乙方已充分了解甲乙双方商定的本责任书项下条款中工程款支付方式对其员工及民工工资支付的影响，乙方因欠薪与其员工造成的纠纷、诉讼等争议由乙方自行解决。
16.2乙方领取甲方劳务报酬款时必须附工人工资支付明细表原件（工人工资支付明细表内必须有工人领款当事人的签名和按手指纹），劳务报酬款经甲方支付乙方后，劳务报酬款所有保管及发放责任由乙方负责。乙方提供虚假资料的，一经发现，甲方可解除或终止责任书项下，乙方承担责任书项下总金额20﹪的违约金。
16.3若乙方欠薪问题被政府相关部门要求甲方代为垫付乙方所欠工资时，甲方可先行代为垫付，垫付的工资可在甲方应付给乙方款项中扣除，
同时乙方须向甲方支付甲方所垫付工资总额之20%的违约金。
16.4若乙方因欠薪问题严重影响工程进展，甲方有权终止责任书项下并要求乙方支付责任书项下总金额20﹪的违约金。
第二十二条待摊费用
如果以下费用发生，将根据栋号合理分摊，由栋号承包人支付或者拨付工程价款时直接扣除，费用明确如下：公用消防设施、器材，公共临建搭设（场地硬化、临电、道路、办公、厕所、门卫等所涉及临建的项目），冲洗设施、办公区供水设施、大门、公共围挡、标牌及警示标语等。
第二十三条本责任书项下自双方签字或盖章之日起生效，双方履行完各自的权利和义务后失效。
甲方：乙方：
法定代表人：委托代理人：
委托代理人：
年月日
建设工程内部施工责任书许昌大正置业
翡
翠
花
园
二
期
项
目
许昌正鑫建筑工程有限公司
年月日
项目施工承包责任书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲乙双方本着自愿、公平、公正的原则，经友好协商对项目工程施工签订如下承包责任条款： 一、本施工项目从年月日开工，至年月日完工，核定总工时个，每个工时按元/个计算，施工费用合计。 二、本项目施工由乙方直接对工期、质量负责。 三、乙方应对甲方签订的合同和提供的内部包工（施工费）、包料《预算书》进行确认。 四、乙方负责根据甲方提供的与工程建设方签订的合同以及施工条件组织施工人员严格按照工程合同要求保质、保量、按时、安全的完成本工程施工。 五、施工安全及现场管理由乙方负责，参与施工人员的意外人身伤害保险由乙方负责购买并需在甲方处备案。 六、本施工项目核定材料费（详见清单）约元，杂费（详见清单）约元，材料及杂费剩余属甲方所有。本工程如建设方有增、减项，甲乙双方须要单独补充书面增、减项费
用清单。 七、甲方负责在乙方签订本责任书三天内向乙方进行业务、技术交底并做好交底记录。 八、乙方在施工过程中对甲方提供的施工设计图纸及方案不得随意改变，如有变动或修改须报告甲方项目经理取得书面同意方可变动。九、乙方负责与工程建设方和甲方项目经理进行工程施工阶段确认，负责向甲方提供工程完工验收合格后工程建设方的书面确认手续。十、乙方有权按照工程施工需要组织、调度项目施工人员，但应在进场施工前向甲方提供所有参加项目施工人员个人资料信息备案。 十一、在本施工项目包干列支费用中元以内实行项目负责人一支笔最终审批，超过元经项目经理签字后报总经理或副总审批后财务支付。在包干费用中乙方有权对施工人员基本工资和计件工资进行分配，但须把分配方案及结果报甲方财务备案。乙方对包干总费加强管理，合理节约使用，节约部分归乙方所有，超支自负，如有超支甲方累计扣乙方基本工资、提成直至平衡为止。 十二、1、乙方签订责任书后，三天内编制工程进度计划表给甲方，乙方必须严格按此进度表保质、保量、按时、安全的完成该项目施工。 2、凡因工程建设方或甲方原因不能按期保质、保量完成项目，乙方事前必须经甲方工程监理或项目经理签字认可的书面报告向甲方申请审批同意的质量、展期完工时间内完成该工程项目，否则，每造成工期延误一天按包干费用的1%罚款。 3、由于甲方或工程建设方原因
篇一：项目管理目标责任书 项目管理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一．责任双方 企业：。 二．工程名称：、工程地点：。 三．工程概况： 建筑面积：、结构类型：。 四．承担责任方式 1. 项目经理担保贷款 2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现 场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。 五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统， 做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。 2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内： （1）由公司提供的现场安全、文明施工费用； （2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用； （3）分包合同之外的其它费用。 3. 工程期限：总工期：天。 开工日期：年月日，竣工日期：年月日 4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：（1）评定达到合格率100%；（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。 5. 安全生产
工程施工内部承包协议书 甲方： 乙方： 为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。 第一条工程名称: 第二条工程地点： 第三条工程造价： 第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。 第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。 第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。 第七条工程质量要求： 1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。 2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。 3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。 4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。 第八条施工管理
1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。 2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。 3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。 4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。 5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。 6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。 第九条安全文明施工要求 1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。 2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。 3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。 4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、另签安全生产责任书（附后）。 第十条劳务管理 1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。 2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定 的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管 安全” 和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总 公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平， 明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____ 施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项 目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公 司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况 设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公 司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业 健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明 工地建设标准。
032项目承包责任书（范本）个人安全责任书 范本 北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书 （范本） 编制单位：中建三局***公司***分公司日期： 北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。 一、工程概况 工程名称：北国花园A区住宅楼工程工程地点：某市珠江新城N5地块建设单位：某房地产开发有限公司设计单位：某大学建筑设计研究院结构形式：框架剪力墙结构建筑面积：65618.57平方米工程造价：77801383.08元合同工期：总工期为650个日历天开工日期：一九九九年月日竣工日期： 年月日二、施工组织形式
（一） 项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。 （二） 施工作业层： 1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。 （三） 辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。 （四） 外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。 三、承包方式 （一） 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。 （二） 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工
***专业分包工程 项目经营管理责任书 目录 ***专业分包工程 (1) ***专业分包工程 (2) 项目经营管理责任书 (2) （编号：2020-***） (2) 一、工程概况 (3) 二、施工范围（责任范围） (3) 三、项目考核模式和资金筹集与投入 (3) 四、风险抵押金或履约担保 (4) 五、项目部管理机构 (4) 六、经营管理目标责任 (5) 七、目标考核 (8) 八、权利与义务 (14) 九、责任书文件的构成 (16) 十、附则 (16) 附件一：《项目经营管理责任书签订告知书》 (19) 附件二：《项目部责任目标综合单价清单》 (21) 附件三：项目负责人安全生产责任书 (21) 附件四：项目负责人工程质量终身责任承诺书 (23) 附件五：关于按时足额发放民工工资的承诺书 (26) 附件六：工程廉洁协议书 (27) 附件七：《担保函》 (30) 附件八：担保人（公司）股东会决议 (32)
***专业分包工程 项目经营管理责任书 （编号：2020-***） 甲方：****建设有限公司 乙方：张三（身份证：*****） 根据甲方与施工总包方就****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程项目经理部（以下简称项目部），经甲方选评评议，甲方任命乙方为****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（以下简称“项目”）项目经理（或项目负责人），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。 乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。 甲方指派** 同志为本项目商务经理，其对外签订合同和签认经济资料需加盖甲方公司印章后方可生效。
项目内部承包管理办法（版本一） 第一章总则 第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。 第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。 第四条本办法适用于市政公司及所属单位。 第二章项目承包双方管理职责与权限 第五条公司、子公司的职责与权限 （一）公司具有的职责和权利 1、具有最高人事管理权限； 2、审计职能 3、物资采购管理权及集中采购权限 4、对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利 5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（子公 司）统一管理。 6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办 公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、 租售统一由企业按相关规定和程序决定。 7、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权。 8、项目管理流程体系中规定的各项审批权限。 （二）子公司具有的职责和权利 1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度。 2、项目人员任免、调配等人事管理权限； 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目 标责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、具有指定或组织选定施工项目部门的权利。 8、项目管理流程体系中规定的管理、审批权限。 9、资金使用权
目标管理承包责任书样本 甲方：泰州长运汽车运输有限公司 乙方： 为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作 会议精神，促动我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润化，确保200X年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责 任书，以资共同遵守。 一、承包期限：200X年一月一日至200X年十二月三十一日止。 二、乙方主要经济指标：（见附表） 三、乙方的工作目标： １．争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。 ２．增强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，即时上缴各 项费用、标的，确保全年经济指标的完成。 ３．抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，限度地降低可 控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。 ４．抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步增强现场管理，争创文明单位。 四、乙方的内部管理： 1．乙方在确定200X年承包指标后，要做好生产任务的组织和经 济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。
2.增强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的 各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%。 3．计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%，无计划外生育。 4．增强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上 报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。 5.强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的 原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。 五、甲方的义务 1.公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各 项工作实行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。 2. 对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照相关规定实行严格 的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度实行考核兑现。 3.依 据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能增大对乙方的技改投入 和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。 六、考核与奖惩：（另定） 七、其它： 1.本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正 常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。 2.本责任书一式贰份，甲、乙双方各执壹份。 签订责任书各方签字（盖章） 甲方： 乙方：
xxxxxxxxxxx有限公司项目管理目标 责 任 书 单位地址：xxxxxxx 联系电话：xxxxxxx 传 真：xxxxxx
邮政编码：xxxxx 工 程 概 况 建设单位： xxxxx实业有限公司 工程名称：xxxx 工程地址：xxxxxx 承包范围： 发包人提供的施工图及施工合同承包范围 结构类型： 框架结构 工程计价方式： xxx市2008建设工程计价定额 工程造价： 暂定xxxxx万元（以实际工程结算为准） 开竣工日期： （以实际开、竣工日期为准）。 项 目 部 成 员 项目负责人：xxxx 联系电话：xxxxxxxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxxx
项目技术负责人： 联系电话： 身份证号码： 工程项目管理经营目标责任书 甲方（聘用方）：xxxxxxx工程有限公司 乙方（被聘用方）：xxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxx 证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺。确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标实现，争创优质工程和安全文明工地，提高企业的经济效益，本工程按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）组织施工并聘用xxx作为负责人按时完成本工程的施工任务。 根据企业内部的有关规定，本项目实行独立核算，全额经济、法律责任、经营一切风险乙方自行承担。现经双方协商一致，签订本项目经营管理目标责任书，双方应共同遵守执行。 一、双方约定，乙方采用以下第（x） 种方式作为抵押经营，承担风险。 （1）乙方向甲方财务部门交现金￥xx万元； （2）货币资金（存款、现金），可承兑汇票或有价证券； （3）不动产（房屋）；
劳务分包工程内部承包协议书样本 劳务分包工程内部承包协议书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 编号::劳务分包工程内部承包协议书工程名称::工程地点::深圳 合田建设工程劳务有限公司印刷本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 劳务分包工程内部承包协议书甲方:深圳合田建设工程劳务有限 公司乙方:甲方将其从项目承包方（公司）承包的项目劳务分包工程 以统一单价计量式的形式发包给乙方，为明确双方各自经济责任关系，确保工程能保质保量如期竣工，在平等互利的原则下，经双方协商一致，达成如下协议:第一条承包范围及工作内容容 1、工程名称: 2、工程地点: 3、承包范围:方工程承包方项目部工作指令所示施工区域 4、承包方式:包包人工、包）施工工具及耗材（如切割机、切割片、铲、锤、镐等）、包质量、包安全、包工期、包成品保护等。 5、用人工费用合同价:以以经业主验收合格的实际工程量与工程 承包方统一工价表计算得出的金额为准。
审定单价为双方确认的人工费报价，人工费用单价为一次性包定（其中已包含赶工费、加班费、误工费等费用），结算根据经验收合格的实际工作量和双方确认的工价表结算。 对《园建绿化施工项目劳务分包统一工价表》》（见附件一）中 未有的项目，报甲方核定单价，现场办理人工费签证。 6、工期:年月日开工，年月。 日竣工。 总工期为日历天（以实际进场日期开始计算））。 7、其它需要补充说明的内容:方乙方按甲方提供的施工图进行施工，达到甲方的质量要求和工程进度要求。 非工程承包方要求增加的工程量或由于劳务分包队施工质量，问 题导致的返工维修，人工费不予签证增加。 人工费含:材料成品保护费、暂住人口费、安全保险、文明施工、差旅交通等所有工人开支发生的费用。 工作范围包括但不限于以下内容:①①负责施工材料的清点、卸货、场内转运（ （100）米之内）、保管及防损等。 ②②自行管理施工人员宿舍工人员宿舍卫生、餐饮及安全事宜。 ③③领用甲方施工设施、设备（如斗车、人字梯、安全帽等）应 在退场本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
装修承包责任书范文 承包是指企业与承包者间订立承包经营合同，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。那么你知道装修承包责任书范文怎么写的吗?下面是为你整理的装修承包责任书范文，希望对你有用! 装修承包责任书范文篇1 兹有住户_________委托_________(以下简称甲方)，对其购买(或租赁)的由_________物业管理公司(以下简称乙方)经营管理的_________大厦_________层_________室进行装修。为加强对装修工程的管理，确保工程质量和大厦正常工作、生活秩序，甲乙双方同意签订本责任书。 一、装修人员入户装修时，必须向物业管理公司缴纳每日每人_________元的管理费。 二、装修人员每人须交两张1寸照片，一张办理临时出入证，另一张办理个人档案。 三、装修人员在装修期间不得影响相邻住用户的休息，装修必须在规定时间内进行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用电动机械及进行油漆喷涂等操作。 四、装修人员不准侵扰其他业主(或使用人)，不准在楼道内闲逛，不准在其他楼层停留。 五、装修人员必须保持公共场所，包括楼梯、过道及墙壁的清洁。不允许将污水、废物倒在楼道里，不得在公共部位堆放杂物，装修垃
圾应及时处理。 六、施工负责人要保证各楼层公共设施的完好，如不得随意按电梯按钮，不得乱刻、乱画，不能撬各种门锁。 七、注意用电及消防安全。例如，用电时要采用适当的插头;严禁用电源线直接接到漏电开关上;严禁用电炉做饭、烧水。 八、进行电焊施工必须事先向物业管理公司申请配备消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸烟。 九、装修材料超长超宽时，禁止使用电梯。 十、装修人员不准在施工场所留宿，确需过夜留守的应先与物业管理公司联系，经同意后方可过夜。 十一、施工队伍应严格按照有关规定装修。如业主要求违章装修时，应解释说明，不予装修。否则，除业主承担责任外，施工队伍也应承担一定的责任。 十二、出现问题时，施工负责人应及时与物业管理公司联系，双方协商解决，不得擅自作主。 十三、如违反上述规定，物业管理公司将视情节轻重给予罚款，并有权责令其停工整顿。 十四、如有未尽事宜，双方可另行协商解决。 十五、本责任书签字盖章后有效。一式两份，双方各执一份。 甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________ 负责人(签字)：_________ 负责人(签字)：_________
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
劳务内部承包责任书 甲方： 乙方： 甲方现有云南第二建筑工程有限公司，滇池明珠广场工地15#楼、8#楼及附属车库木工支模劳务工程全部承包给乙方，依照国家相关法律法规，本着平等、自愿、互利的原则，就本工程模板劳务（造价包干形式）包给乙方的相关事宜，经友好自愿协商达成以下协议。 一、工程地点及名称： 云南省昆明市呈贡新区彩云南路与三铝公路交汇处；滇池明珠广场项 目。 二、工程承包范围： 滇池明珠广场15#楼、8#l楼及附属车库主体模板的制作安装及加固，木工所需用的圆盘锯，所有受用工具及三级配电箱以后的所有线缆、 铁丝、钉子及步步紧。 三、质量要求： 乙方必须严格按照图纸及相关施工规范及施工方案进行施工，工序完 成后施工质量以各参建单位验收合格为准，合格后才能进行下一道工 序施工。 四、工程承包单价： 按模板与混凝土接触面积计算：15#楼38元/㎡，8#楼29元/㎡，附属 车库34元/㎡，以上单价为包干价，由乙方自负盈亏。所有施工人员 由乙方组织安排及工资发放。
五、付款方式及结算： 每月20日上报本月工程量，并开具任务书，在次月的25日前支付上月的70%的进度款，主体结构封顶断水后一个月内支付本栋号总工程款的90%，尾款在主体结构完工后6个月内全部支付给乙方，工程量计量结算以云南第二建筑工程有限公司（滇池明珠广场项目部）或云南昊力源建筑劳务有限公司开出的工程量任务书的总方量为准以此结算。 六、安全事故责任： 乙方施工人员必须听从指挥、服从安排、按规操作，在施工过程中如发生安全意外责任事故时，事故医疗费及各种费用总额分担按甲方与云南第二建筑工程有限公司签订的主合同上所约定比例执行，与甲方无关；但乙方承担的责任总额不得超过人民币肆万元整。 七、双方必须严格遵守诚实守信，出现问题时友好协商解决，如不能 达成共识可向当地劳动仲裁委员会申请仲裁或法院处理。 八、本责任书一式两份，具有同等法律效力，自签订之日起生效，工 程款付清后自动失效。 甲方：乙方： 身份证号码：身份证号码： 年月日
工程项目内部承包责任状 单位名称： 年月日
工程项目内部承包责任状 发包方： 承包方： 责任人： 根据公司与建设单位签订的工程施工合同和公司《项目内部承包经营管理办法》，为明确双方经济责任，特签订本责任状，以资双方共同遵守。 一、承包工程名称： 承包工程建筑面积㎡， 结构：层数： 二、承包指标： 1、承包费用：（1）全部直接费；（2）现场管理费；（3）安全文明施工费：（4）临设费：（5）部分计划利润；（不承包费用：行业规费、企业管理费、财务费等，综合费率为：） 2、质量： 3、工期： 4、伤亡事故控制目标： 杜绝死亡和重伤事故；杜绝重大火灾和机械事故；轻伤频率控制在1‰以内。
5、安全达标目标 施工现场安全生产文明施工管理达到<<建筑施工安全检查标准>>(JGJ59-99)中优良标准(80分以上). 6、文明施工目标 ａ、施工现场文明施工管理达到《建筑施工安全检查标准》中“文明施工检查评分表”（85分以上）。 b、创内蒙古自治区级安全文明工地、争创自治区级文明示范工地。 三、发包方职责 1、负责对承包人的业务能力、思想道德等各方面素质进行考核，选择承包人。 2、负责对工程质量、安全生产、文明施工进行检查、考核、奖罚。 3、及时解决承包人提出的有关技术、质量等方面的问题。 4、负责监督、检查承包人在工程项目上的资金、资产管理、使用情况。 5、协助承包人办理对外合同和涉外事宜；组织工程竣工验收工作。 6、负责办理对外收取工程款手续。 7、当发现承包人无能力继续履行施工合同或严重损害发包方正当权益的事件时，有权随时撤换和处罚承包人；承包人承担由此造成的一切损失。
安全生产承包责任书 甲方：xx 乙方：xx 为进一步规范青年安全监督岗工作，充分发挥青年安全监督岗在企业安全生产工作中的监督保障和示范促进作用，激发青年安全监 督岗岗员的工作积极性和主动性，服务本项目安全目标的实现和施 工生产任务的顺利完成，项目部与青年安全监督岗协商签订本责任书。 一、包保期限：从工程开工至竣工 二、甲方责任 2.支持活动。根据生产要求，提供有关安全生产工作的文件、参考资料以及技术帮助。支持青安岗岗长作为代表参加交班会、周例 会以及其他有关安全工作的会议，参加安全生产大检查。 3.加强管理。支持青年安全监督岗从事安全检查监督管理活动，赋予其开展工作所必要的权力。 三、乙方责任 认真履行青年安全监督岗基本职责，详见《》(须结合生产一线 单位实际列出具体职责和工作内容)。 四、考核兑现 1.考核兑现由党政组织委托安质部门和团组织按季度(每年3、6、9、12月末)进行。 2.每季度青年安全监督岗履行职责情况良好，甲方要兑现岗长每月200元的青安岗津贴，兑现岗员每月100元的青安岗津贴，并在 此基础上按每月100元标准增发每月“青安之星”当月津贴。对发现、排除重大安全隐患的，应给予一次性特别奖励(一次性特别奖励
标准由项目部行政与青安岗协商确定，一般应不低于每人100元的 标准)。 五、附则 本合同一式三份，自签字之日起生效，甲乙双方各一份，团组织留存一份备案。 甲方签字(章)： 年月日 乙方签字(章)： 年月日 为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实矿井20XX年安全 管理工作，法定代表人与矿长签订以下安全生产包保责任书： 一、矿长是煤矿安全生产第一责任人，对全矿的安全生产负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法规和法令，结合本矿具体情况制定安全生 产方面管理制度和规程。 三、按国家《矿山安全法》和《煤矿安全规程》规定，设置安全生产机构，配齐安全生产人员(包括特种作业人员)和装备，做到安 全生产层层有人负责，有技术保障。 五、负责职业危害防治与管理，做好作业场所的职业卫生和劳动保护工作，为从业人员配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。 六、负责组织制定安全技术规划，按规定提取生产安全费用和维简费用。 七、坚持预防为主原则，负责组织实施矿井灾害预防和处理计划，组织应急预案的演练。
劳务公司内部工程目标管理责任书 项目名称： 项目地址： 签订地点： 签订时间：二○一○年月日 施工单位：********劳务有限公司（以下简称甲方） 内部承包人：身份证号码：（以下简称乙方） 为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度，进一步确保项目管理总体目标的实现，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。 第一条、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目特征： 4、建设规模：建筑面积约平方米（以实际结算审核面积为准） 5、工程造价：合同暂定造价为万元（以竣工结算金额为准） 6、建设单位： 第二条、工程内容及范围 工程内容及范围以甲方与（以下称建设方）签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》中的内容和范围为依据。 第三条、工程内部目标管理内容及要求 1、质量目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国家相关建筑施工质量 要求施工，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，确保按甲方与建设方签订的合同约定的质量目标完成。甲方按公司制度对乙方进行质量方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
2、安全及文明施工生产管理目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国 家相关建筑施工安全要求施工管理，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，确保按甲方与建设方签订的合同约定的安全及文明施工目标完成。甲方按公司制度对乙方进行安全及文明施工方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。 3、进度目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》以及《补充协议》约定的工期组织施工，并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工，确保节点工期及总工期按时完成或提前完成，确保按甲方与建设方签订的合同约定的工期目标完成。甲方按公司制度对乙方进行工期方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。 4、成本目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制，科学合理的优化施工方案和新技术、新工艺、新材料的应用来控制成本，确保甲方与乙方签订的本责任书的利润目标的完成。 其中项目管理费费用弹性大，易于失控，因此甲方要求乙方对项目管理费进行专项控制，管理费控制范围按《项目管理费计划管控办法》（详附件一）执行，乙方进场前必须按《产值及管理费计划表》（详附件二）将项目从开工至竣工后三个月内的管理费计划编制出来后经甲乙双方共同确认，进行总费用和月度计划费用的控制。管理费总费用按总产值计算不能超过%，对乙方本人月度管理费与月度产值挂钩考核，甲方对项目部月度考核和季度强制排序的产值部份仅对项目部除乙方本人以外的其它管理员考核再不对其本人重复考核，具体按《自营项目考核办法》（详附件三）之第八条执行。 5、资金使用费目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方及建设单位签订的《建设施工合同》以及《补充协议》约定的时间和付款比例追收进度款以及严格控制各项费用的支出，确保项目资金使用。如乙方不负责或催收进度款不力导致不按时回款或回款不足，支付计划等原因造成未按本条约定计划用款需向甲方借用资金则按甲方借用资金管理办法计算资金成本，该资金成本计入项目成本。乙方按甲方制度及工作流程办理进场手续，乙方进场前编制进度产值计划和资金计划。 6、利润目标：乙方必须严格履行项目管理职责，努力的挖掘项目利润潜力，向甲方完成利润率%。利润率的计算表述如下： ⑴、结算收入：甲方与建设方经终审的结算金额；
承包安装安全责任书 甲方（发包方）：黑龙江龙凤玉米开发有限公司 乙方（承包方）： 承包项目： 承包起止时间：年月日至年月日，实际承包日期以乙方工作（生产）结束为止。 为确保生产期间的人身、设备安全，以及运行中设备的安全运行，进一步明确生产中甲乙双方职责，落实安全责任，根据国家颁发的安全工作有关规定要求，特签订“承包安全责任书”，作为工程承包合同的附件，有关条文如下： 1、甲方安全职责： 甲方应对乙方事先提交的营业执照、相关资质和安全施工资格证书进行审查及备案，了解在此前的施工业绩及施工安全情况。 审查由乙方提供的企业法人代表资格证书和企业法人代码及税务登记证书进行备案。 审查由乙方填写的承包工程生产企业安全资格审查表，包括施工人员概况、特种作业人员及“上岗证”复印件，审查由乙方提供，须主管部门确认的承包项目负责人、生产技术负责人、现场安全负责人名单证明原件。 甲方应对乙方事先提交的该项目的计划进行审查和指导，合格后监督乙方严格执行，必要时或根据乙方请求及《安规》要求增设甲方专人监护。 开工前甲方负责向乙方负责人和现场生产负责人、生产技术人员及生产人员全面交待现场工作条件及工作环境，对有关安全注意事项进行交底，并应有完整的记录或资料。 生产期间甲方有权对施工现场进行安全监督，发现违章作业及危及人身、设备安全时，可及时制止、纠正，必要时有权停止其工作，并向乙方提出整改要求。 负责合同中规定由甲方承担有关职责。 2、乙方安全职责 必须具有国家行政部门发放的有效的“三证”：工商行政部门颁发的《营业执照》副本全套复印件、安监部门颁发的《资质证书》复印件和《安全资格证书》复印件，证件必须真实、有效。 提供企业法人代表资格证书和企业法人代码证书及税务登记证书复印件，同时应提供受法人委托签订经济合同、签订安全责任书的证明书原件及“承包工程许可证”。 开工前乙方应提供特殊工种作业人员名单及“上岗证”（操作证）复印件，提供经主管部门确认的工程负责人、生产技术负责人、现场安全负责人名单的证明文件。 开工前组织对全体现场施工作业人员进行安全、技术交底，明确工作任务，使全体施工现场各级人员掌握工程特点及安全操作规程、施工安全措施、安全注意事项，对施工作业人员定期进行安全活动和总结，并有记录，必要时请甲方派员参加。 开工前提供生产作业计划、安全管理制度、组织措施和技术措施，对复杂或危险性较
项目目标管理责任书 （范本） 责任双方： 中建三局**公司（分公司）（以下简称甲方） ***项目部（以下简称乙方） 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成工程项目部，对外代表公司（局）全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。 第一条工程概况： 第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。 1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。
第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。 1．未交纳抵押金人员不参与项目兑现；在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。 2．风险抵押金考核设置比例：成本目标 %，工期目标 %，安全目标 %，质量目标 %，竣工结算 %，资金回收 %。经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。 3．其它参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》相关规定执行。 第四条项目管理责任指标 根据《项目管理策划书》各项计划目标约定如下： （一）总承包合同管理目标： 1. 工期目标： 本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。 2．工程质量目标： 工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：。 根据甲方工程质量创优计划，本工程力争达到。 3. 安全生产目标： 工伤频率不得超过，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全达标施工现场标准。