河南省369人才工程
特岗全科医生就业协议书
甲方：（用人单位）
地址：联系电话：
法定代表人：职务：
签订日期：
乙方：（学生姓名）
身份证号码：联系电话：
法定代理人：（乙方签约时未满18周岁填写）身份证号码：联系电话：
家庭住址：
签订日期：
为加强基层卫生人才队伍建设，根据《河南省人民政府办公厅关于实施基层卫生人才工程的意见》(豫政办〔2014〕161号，简称“369人才工程”)、河南省深化医药卫生体制改革领导小组办公室等9部门《关于印发基层卫生人才工程实施方案的通知》（豫卫发〔2015〕2号）等文件精神，甲乙双方在自愿的基础上协商一致，就“369人才工程”特岗全科医生就业等有关事宜达成以下协议，并共同遵照执行。
一、总则
第一条本协议中“特岗全科医生”是指“369人才工程”中通过“河南省全科医生特设岗位计划实施方案”为乡镇卫生院招聘的卫生人才。
第二条乙方清楚知悉“河南省全科医生特设岗位计划实施方案”的内容，志愿参加“河南省全科医生特设岗位计划实施方案”项目，并承诺到签定协议的服务单位连续工作不少于4年（含4年，以下简称服务期）。
二、甲方的权利和义务
第三条在服务期内，负责为乙方提供聘任岗位，及时安排乙方上岗，为乙方办理相关手续，并为乙方提供必要的工作生活条件。
第四条在服务期内，负责保障乙方的工资、保险、福利待遇。县级人力资源和社会保障部门要及时办理相关手续,落实各项工资福利政策,由所在单位发放绩效工资,并为其办理
社会保险。
第五条职称晋升时，在乡镇卫生院的工作时间累计计算，享受一次提前一年晋升职称的优惠政策；晋升高级职称时，外语和论文不作硬性规定。
第六条有权对乙方的履约情况进行管理，对乙方履约进行督促。
第七条有权建立乙方的诚信档案，公布乙方不诚信记录，并将乙方诚信情况逐级上报至上级卫生计生行政部门。
三、乙方的权利和义务
第八条在服务期内，有权获得省级财政按照规定发放的年度补偿经费。
第九条在服务期内，依法享受法律政策规定的节假日及公休假，工资福利待遇，医疗、养老等社会保障。
第十条在服务期内，享有服务单位职工同等的进修学习的待遇，但不得以升学、培训、调动等为由提出不履行服务期限的约定。
第十一条须按时到甲方报到上岗，办理就业相关手续。
第十二条在服务期内，不得擅自离开服务岗位，须认真履行岗位职责，遵守单位的规章制度，服从单位的领导与管理。
第十三条上岗前必须注册为全科医师（原有的执业范围保留）。
第十四条在服务期内，不得变更执业地点，不得改变服务单位；特殊情况下经甲方同意，可在本省乡镇卫生院之间流动。
四、违约责任
第十五条签订本协议后，乙方无法定或约定的正当理由，未按甲方要求按时报到上岗，经甲方书面通知送达乙方1个月后乙方仍未报到上岗的，视为违约。
第十六条如乙方未履行完成约定服务期限（包括但不限于乙方单方面与服务单位解除聘用协议，或因违反服务单位规定，或违反国家法律规定被服务单位依法解聘等情形），在离开服务单位时，乙方应当向甲方一次性退还已享受的补偿经费并支付甲方相当于前述补偿经费50%的违约金。
第十七条未经甲方同意，乙方在服务期内变更执业地点或改变服务单位的，在离开服务单位时，乙方应当向甲方一次性退还已享受的补偿经费并支付甲方相当于前述补偿经费50%的违约金。
第十八条乙方无法定或约定的正当理由，未按照本协议约定按时到甲方报到或未履行完成约定服务期限，未按本协议约定承担退还补偿经费及其他违约责任，该不诚信行为将被记入诚信档案，逐级报至上级卫生计生行政部门备案，并在年度考核中执业道德项记为不合格，依法注销其医师执业注册资格，收回其医师执业证书。
第十九条甲方未履行为乙方提供就业岗位的责任，在乙方到甲方报到１个月后，甲方无正当理由仍未能提供就业岗位的，乙方有权自行另谋其他就业职位，而无需就其另谋职位的行为向甲方承担违约责任。
五、协议终止与解除
第二十条乙方在服务单位服务满4年（自服务单位与乙方签订岗位聘用合同之日起）后本协议自动终止。
第二十一条未经甲方同意，乙方不得单方面解除本协议，否则乙方应当向甲方退还已享受的补偿经费并支付甲方相当于前述补偿经费50%的违约金。
第二十二条在服务期内，经省级卫生计生行政部门指定的三级甲等医院专家集体诊断，并出具书面诊断书，确因身体原因不宜从事医疗卫生职业的，如乙方提出终止本协议申请，甲方应予同意。
六、不可抗力
第二十三条“不可抗力”是指双方在签订本协议时不能预见，对其发生和后果不能避免并且不能克服的事件，该事件包括但不限于法律规定或政策变化、自然灾害、战争等。
由于上述不可抗力事件致使协议的部分或全部不能履行或延迟履行的，双方无需向对方承担违约责任。
七、附则
第二十四条本协议约定与法律、法规及“369人才工程”相关政策规定或精神不一致的，按照法律法规及相关政策规定执行，其他未尽事宜由双方协商解决。
本协议部分条款因违反相关法律法规无效的，不影响协议其他条款的法律效力。
第二十五条因本协议引发的一切争议，双方友好协商解决。
第二十六条本协议书一式四份，甲、乙双方各执一份，一份存入乙方个人档案，一份由县级卫生计生行政部门存档，具有同等法律效力。
第二十七条其他未尽事宜，由甲、乙双方协商补充，其条款与本协议具有同等的法律效力。
第二十八条本协议经甲乙双方签署后生效。
2、经签署的乙方身份证复印件：
(此处请粘贴身份证复印件) 乙方在身份证复印件上签字
(此处请粘贴身份证复印件)
乙方法定代理人在身份证复印件上签字
甲方（盖章）：
法定代表人签章：
签订日期：年月日
乙方（签字）：
签订日期：年月日
乙方法定代理人：（签字）（乙方签约时未满18周岁时签署）签订日期：年月日
第1篇全科医生工作总结 全科团队工作总结 我社区卫生服务中心自建立“全科团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特别是今年，中心按照有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下 一、完善相关制度，调整组织机构 今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。 二、更新居民档案 中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，对于未建档居民也要求及时发现、及时建档。对居民的电子档案进行补充，至2012年底纸质档案和电子系统录入达到同步。 三、为65岁以上老年人免费体检 今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并及时将体检结果反馈给居民，根据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。 四、慢病管理 根据“国家公共卫生服务规范”要求，中心对辖区的高血压、 糖尿病患者进行规范管理。定期开展健康教育讲座，传播健康知识，逐步让辖区居民认同健康理念，采纳健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。 五、妇幼保健 为了更好地做好我辖区妇幼卫生工作，加强孕产妇保健管理，提高住院分娩率，建卡率，我中心人员对社区计生专干、小区负责人进行了相关业务的强化培训，一方面促进工作进展另一方面借助计生的有利条件扩大宣传提高广大居民的知晓率。在共同的努力下2012年的妇保各方面工作量和2011年相比有了明显的提高。 六、儿童保健 掌握了本辖区3岁以下、7岁以下、年度出生数，首次对辖区内托幼机构儿童进行了免费体检，并按要求对0—3岁儿童进行4:2:1免费体检，体检率较2011年明显提高。
精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则（试行） 一、目的 为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四、考核内容组成 1.通用考核（占比25%）：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作任务考核（75%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。 六、考核分值 考核总分100分，其中通用考核占25%，工作任务考核占75%。 七、考核方式 公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。 八、考核操作流程 1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核 表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签
字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。 2.执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 3.绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。 4.考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。 5.考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表 《绩效考核表》
湖南省卫生厅网：2014年湖南省招聘200名特岗全科医生2014卫生系统考试题库| 医疗卫生系统考试备考指导 一、组织领导 省人力资源和社会保障厅负责招聘工作的指导，省卫生厅成立公开招聘工作领导小组，领导小组办公室设卫生厅人事处，具体负责招聘工作的组织实施，卫生厅纪检监察部门全程监督。 二、基本原则 坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持面向社会、双向选择、平等竞争、择优录用的原则，确保特岗全科医生的综合素质。 三、招聘条件 特岗全科医生应具备下列基本条件： 1.有良好的政治素质、思想品德和职业道德; 2.有强烈的事业心和责任心，愿意长期扎根农村为农村卫生事业发展作贡献; 3.年龄40岁以下(1974年1月1日以后出生)，大专以上学历，全科医学、临床医学、中医学和中西医结合临床医学专业; 4.取得执业(助理)医师资格; 5.身体健康。 同时，还应满足下列条件之一： 1.执业范围注册为临床类别全科医学专业或中医类别全科医学专业的医务人员。 2.经过省级卫生行政部门(含省级中医药管理部门，下同)认可的全科医生规范化培养、转岗培训或者岗位培训并考核合格的医务人员。 3.在医疗卫生机构从事临床医疗工作2年以上，能够胜任全科医生岗位的医务人员。 本省行政区划范围内乡镇卫生院在编在岗的执业(助理)医师不列入招聘范围;尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员，以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未做出结论的人员，不得报名应聘。 四、服务单位及时间 此次招聘的特岗全科医生将根据本人志愿，结合实际需要，原则上按照其户籍所在地就近分配到花垣县、泸溪县、凤凰县、会同县、新晃县、慈利县、桑植县、桂东县、宜章县、涟源市、武冈市、城步县、茶陵县、安化县、石门县等15个试点县市，再由县级卫生行政部门统筹派驻到辖区内的乡镇卫生院从事全
部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 （2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30% 非生产任务繁重时期，定量60%，定性40% 其他部门：定量60%，定性40%。 定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导： 公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。 工作职责： 1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。
全科团队工作职责 全科团队队长职责 1.在中心主任的领导下，根据团队岗位要求，对本团队成员实行双向选择。负责领导本团队成员认真完成本责任区的预防、保健、康复、医疗健康教育和计划生育等社区卫生服务工作以及本团队的行政管理工作。 2.认真制定本团队的年度工作目标，并有详细可行的工作计划，且有工作目标，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。 3.每半年对团队开展的工作（工作的质和量）有评价、分析，并对存在的问题进行分析整改，并及时协调好团队内部工作程序，有序高效地开展全科团队工作。 4.领导本团队成员按质保量完成本责任区的预防、保健、康复、医疗、健康教育和计划生育技术指导等社区卫生工作。提供综合性、持续性、可及性的优质服务。 5.注重提高服务质量，改善工作态度和方法，并督促本团队成员严格执行各项规章制度和技术操作常规，防止差错事故发生，为社区居民提供高质量的服务。 6.定期组织召集本团队会议，及时传达中心布置的各项工作，同时将团队在运作过程中所存在的问题及时反馈，并注重团队内部工作的协调，沟通及问题的解决。并认真做好会议记录。 7.负责本责任社区突发性公共卫生事件的核查，报告，临时
处置和组织、联络、协调和支援工作。 8. 认真落实布置完成中心下达的其他各项任务。 全科医师职责 1.在全科团队组长的领导下，负责本责任区的预防、保健、康复、医疗、健康教育和计划生育技术指导等社区卫生服务工作。提供可及性，综合性、持续性的、优质有效服务。 2.按时参加门诊及出诊工作，坚持首诊负责制。接到出诊要求，尽快前往病家，询问病史，检查和治疗。 3.对诊断不明确的病人及时请上级医师会诊，必要时做好陪伴护送。 4.认真执行各项医疗规章制度和操作常规，严防差错事故。 5.规范书写医疗文件，包括门诊病历、门诊处方、转诊记录、死亡登记、会诊记录等。 6.协助做好预防保健等工作，负责建立和维护本责任区的家庭健康档案，负责本责任区60岁以上老人、康复病人等上门访视服务工作，负责本社区慢性病康复保健指导及行为干预计划的实施和健康档案的维护等工作，逐步实行计算机管理。 7.做好责任社区的健康教育工作，及时发放健康知识宣传单，推广健康教育处方，做好社区健康促进工作。 8.认真完成中心下达团队的其他临床性工作任务。 任务。 妇幼保健医师职责 1.掌握本责任区的孕产妇（包括高危孕妇）基本情况（妇女数、
机电科工作部内部绩效考核办法实施细则 （试行） 一、总则 1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。 2．部门绩效考核组成员 组长：王学飞 副组长：马月明 成员：文俊红、李进彪、冯振堂 3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在收入分配上合理体现工作绩效。 4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。 5．坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。 二、工作职责 1.组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果。 2.成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。 三、考核对象
机电科科员以及机电科全体成员。 四、考核原则及内容 1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。 考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩， 2.考核指标、量化评价标准的原则。 考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占30%比例，职员整体考评分占70%比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。 五、实施细则 1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。 2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下： 基数＝矿方发放实际绩效工资总额÷当月所有被考核人得分总和。 实领绩效工资＝基数×系数×考核分数 3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。 4．按照民主工作的原则，出现公司级奖罚后，文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。 5．每月按照部门绩效考核细则进行量化打分，按照分值比例填写部
全科医生汇报材料 全科医生汇报材料 第一篇： 全科医生 一、潍坊市全科医生的需求情况 我市政府办基层医疗卫生机构共设全科医生岗位1826个，目前我市共有23名招聘的全日制临床医学专业本科毕业生正在参加为期3年的乡镇卫生院全科医师规范化培训，134名来自基层医疗机构的执业（助理）医师正在参加为期1年的全科医生转岗培训，虽然在201X年基本上能够实现每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院都有合格全科医生的目标，但与实际岗位需要相比缺口非常大，“岗多人少”的现象比较严重。从长远来看，《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》明确提出到201X年基本实现城乡每万名居民有2-3名合格的全科医生，据此测算，到201X年，潍坊至少需要201X名全科医生，201X-201X年每年需要再培养230名全科医生，任务非常艰巨。 二、制约全科医师队伍建设的障碍 一是社会认可度低。在很多人眼里，全科医生是每个科都了解一点但却不精通的“万金油”医生，其业务水平在整体上不能获得居民的信任。 二是待遇差。受基层经济发展水平的限制，全科医生的待遇比大城市的专科医生低很多。 三是职业前景不明朗。全科医生不想其他专科医生一样，目前没有主任医师、副主任医师，晋升的路子比较窄。
三、关于全科医师特设岗位的看法 全科医师特岗制度，是一种新的医疗人才教育模式，类似于特岗教师制度。特设岗位人员聘期内执行国家统一的工资制度和标准。鼓励特岗医师长期在城乡基层医疗卫生机构工作，空出岗位优先用于聘用安排特岗全科医生，或由省级卫生行政部门优先安排继续医学教育。同时，县级医疗机构、城市医院公开招聘人员，同等条件下优先聘用具有特岗全科医生工作经历的人员。 特岗全科医师制度是一项引导性的政策，吸引经过“5+3”培养出来的人到基层去，待遇等同于留在大医院从事专科工作的医生，而且为其未来晋升创造条件。但是我们发现在福建省的试点结果并不十分理想，大多城区和县都未招满，由此可以看出吸引全科医师到基层医疗卫生机构工作绝不仅仅是涨工资、给编制这么简单，而必须给全科医生提供更广阔的职业发展空间，用事业留人。社会也应该尽快纠正那些对全科医生的误解和偏见，用感情留人。 第二篇： 全科医生 单位： 姓名： 成绩： _______________ 《东莞市社区卫生服务信息系统基本医疗平台培训考试题》 第一部分全科医师 一、单选题： （每空4分，共20分）
内部管理考核细则 篇一：部门内部考核制度员工绩效考核办法 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动，特制订本办法。 1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。 1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核，并指导、监督、检查本部门的考核工作。 1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准； 1.4.2 考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 1.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据； 1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比； 1.4.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力； 1.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； 1.5 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理 1.6 考核办法：根据公司发展需要，在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的办法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。 1 1.7 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。 2 考核办法 2.1 考核对象：本部门员工 2.2 评分标准：见《员工考核评定表》 2.3 考核等级：等级：A：优秀，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多； B：良好，80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此； C：合格，70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求； D：不合格， 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工将列为淘汰名单；规定： A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； C：犯有“严重警告”处
XX市卫生健康局2019年全科医生特设岗位招 聘工作实施方案 根据《关于印发2019年全科医生特设岗位计划工作实施方案的通知》，为做好XX市2019年全科医生特设岗位招聘考试工作，确保招聘工作顺利进行，结合实际，特制定本工作实施方案如下。 一、工作原则及程序 考察、面试工作遵循“民主、公开、竞争、择优”的原则，采取信息公开、过程公开、结果公开的方法进行。在考察、面试工作中，全程接受纪检的指导和监督。考试具体工作由XX市卫生健康局全科医生特设岗位招聘领导小组办公室按有关规定的要求、程序和方法组织实施。 二、成立全科医生特设岗位考察、面试组织机构 成立XX市卫生健康局全科医生特设岗位考察工作领导小组：组长：陈霏（市卫生健康局局长） 副组长：许宁红（市卫生健康局副局长） 成员：陈绍文（市卫生健康局人事处处长） 王宏林（市卫生健康局机关党委专职副书记） 项江（修文县卫生健康局局长） 市卫生健康局招聘领导小组下设办公室，由陈绍文任招聘领导小组办公室主任，具体负责招聘工作，修文县卫生健康局协助
开展相关工作。 工作任务：负责组织实施XX市卫生健康局全科医生特设岗位考试工作。 三、考试方式 通过现场面试的方式进行。 四、面试工作 （一）面试对象 通过资格复审人员。 （二）面试安排 由XX市卫生健康局招聘工作领导小组办公室负责提前3天通知考生参加面试、同时在相关网站上公布参加面试名单。 1、面试方式 采取结构化方式进行，面试成绩按百分制计算。 面试试题内容按照保密规定由市卫健局委托专业机构设置。 2、面试时间及地点的设定 面试时间：2019年10月26日上午9时开始面试。每个考生面试用时为15分钟。 面试地点：修文县卫生健康局（修文县龙场镇大龙财富中心11楼）。 3、面试考官组的设置和要求 3.1面试考官组由5名考官组成，设主考官1名，考官4名，主考官由市卫健局委派人员担任，其他4名考官中，3名必须具
xxx社区卫生家庭责任医师团队服务 工作方案 为加快xxx辖区社区卫生事业的发展，促进基本公共卫生服务均等化工作，实现人人享有基本医疗卫生服务的战略目标。根据《xx省社区卫生家庭责任医师团队服务工作方案》要求， 特制定《xxx社区卫生家庭责任医师团队服务工作方案》，请遵照执行。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革，坚持政府主导、以人为本、循序渐进的原则，通过开展以全科医生为核心的家庭责任医师团队服务，转变服务模式，加强内涵建设，提高服务水平，为社区居民提供安全、方便、有效、价廉的基本医疗和基本公共卫生服务，实现人人享有基本医疗卫生服务的目标。 二、主要任务及目标 （一）以家庭健康管理为主要工作内容，家庭责任医师团队积极开展主动服务、上门服务，转变服务模式，为社区居民提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗和基本公共卫生服务。 （二）以家庭责任医师团队为主体、社区卫生服务中心为技术依托、与社区居民建立契约式服务关系。 2012年，开展并建立一批具有示范作用的家庭责任医师团队，与辖区内20%一般人群、50%重点人群建立契约式服务关系。以后每年个递增10%，到2015年完成50%一般人群、80%重点人群契约式服务。
（三）建立社区卫生服务中心（站）与二级以上医院之间长期稳定的对口协作关系，逐步形成社区首诊，分级医疗，双向转诊的格局。 到2015年，社区居民在社区卫生服务机构就诊比例达到30%以上。 （四）进一步密切社区卫生服务机构、家庭责任医师团队与居民的联系，拓宽服务范围和渠道，规范服务行为，使居民对社区卫生服务机构及家庭责任医师团队的知晓率、服务利用率和满意率明显提高。 到2015 年，社区居民对家庭责任医师团队提供服务的满意度达到 90%以上。 三、工作内容 （一）组建家庭责任医师团队 社区卫生服务机构按照“分片包干、团队合作、责任到人”的工作机制，根据所辖服务区域大小，组建多个家庭责任医师团队。家庭责任医师团队以全科医师为主，由全科医师（含中医）、公共卫生医师、社区护士3～5 个人组成，全科医师必须具有执业医师资格，并经过省（市）级全科医学岗位培训合格者担任。 （二）明确服务项目 家庭责任医师团队的主要服务项目包括：基本公共卫生服务、基本医疗服务、家庭健康管理、转介转诊服务等。 基本公共卫生服务：完成国家规定的基本公共卫生服务项目，包括建立居民健康档案，健康教育与健康促进，预防接种，传染病防治管理，高血压、糖尿病等慢性病管理，重性精神疾病
关于岗位检查管理制度汇报 总结(1) 今年以来,我们认真抓好岗位检查管理,取得了一些成绩与经验,现将有关情况向上级领导汇报如下: 一是强化组织领导，认真组织安排。管道局关于开展岗位责任制大检查的文件下发后，我处多次召开会议进行研究和安排，成立了由我处经理、党委书记为组长的岗位责任制大检查领导小组，制订了具体的实施方案和检查的具体要求。在“宣传动员、自查整改、复查巩固”三个阶段过程中，我处领导分别牵头，做到亲自检查到现场、整改解决问题在基层，同时将各单位和机关科室岗检工作开展的力度大小、效果好坏、纳入到季度和年底业绩考核之中，并作为检验我处各级干部工作能力、工作水平和工作实绩的一个重要方面，纳入我处党委对干部年度考核的重要内容，做到组织到位，责任到人，任务到人，从而为扎实开展岗位责任制大检查工作提供了组织和制度保证。 二是广泛宣传动员，营造浓厚氛围。为保证此次岗检工作全员参与，调动各方面落实岗检任务的积极性，从4月11日至9月5日，我处共召开有关岗位责任制大检查工作的干部大会6次，及时将岗位责任制大检查的精神和要求传达到了每一个职工、每一个岗位。同时利用我处周五中心组学习时间，传达学习有关管道局开展
岗位责任制大检查的内容和要求9次，报道宣传稿件XXX篇，出黑板报16期，宣传橱窗更换内容4期，悬挂宣传横幅4条，我处网页挂载有关岗位责任制大检查学习文件和学习资料20余份.组织 全员进行以岗位责任制大检查为主要内容的知识竞赛答卷活动，评出一、二、三等奖给予奖励，努力加深干部员工对搞好岗检工作的意义和目的的认识，营造良好的岗检氛围。 三是认真查找不足，强化自查整改。为了使岗检活动能够收到实实在在的效果，达到预期的目的，我处按照管道局岗检细则的要求及各有关岗位责任制的内容，组织各基层单位和全体干部职工，在全我处开展了群众性的对照检查和自查自改工作。在此基础上，6月20日至29日，7月20日至23日，8月4日至8月11日，分别由我处领导带队，采取听汇报、看现场、查资料、提问、考试、岗位抽查、以及边检查边指导等形式，对我处所属各基层单位进行了检查。发现问题XXX个，其中现场整改11项，限期整改的8项，列入计划整改的2项。对限期和列入计划整改10项问题，各基层单位和科室都明确了责任人，及时组织力量，现已全部按时整改完毕。 为了巩固岗位责任制大检查的成果，我处于9月2日开始又利用两天时间，由我处党委副书记、工会主席带领机关各科室有关人员，对各基层单位贯彻落实管道局岗位责任制大检查情况进行了复查和“回头看”活动，从加大执行力和检查执行效果两方面继续找问题、堵漏洞、抓整改，并将复查结果汇总后再返回基层单位，对
聘用合同 甲方（聘用单位）：乡镇（中心）卫生院 地址：法定代表人（委托代理人）： 乙方（受聘者）：身份证号码： 家庭住址： 根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商，自愿签订本聘用合同，共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 甲方聘用乙方为特岗全科医生，在卫生专业技术岗位工作。合同期限为4年，自2014年8月1日至2018年7月31日。 二、乙方工作内容 按甲方工作方案，在甲方安排的老师指导下从事医疗卫生工作。 三、甲方的权利与义务 （一）、制定工作方案，建立健全各项考核制度，做到职权清晰、责任明确、考核严格、奖惩分明。 （二）、负责对乙方的日常管理，合理安排乙方的工作岗位。并根据工作需要为乙方提供职业道德、专业技术、安全生产和规章制度等方面的培训。 （三）、甲方根据国家政策和单位的有关规定、乙方从事的岗位以及乙方的工作表现、工作成果和贡献大小，以货币形式按时足额支付乙方的工资待遇。工资待遇按经县卫生局批准的工作方案执行（档案工资+绩效工资+特岗津贴800元）。
四、乙方的权利与义务 （一）、应严格遵守国家的法律、法规和规定，遵守甲方的各项规章制度和岗位纪律，服从甲方的领导和管理。服从工作岗位安排或调整，按甲方工作方案要求认真履行岗位职责，圆满完成工作任务； （二）、乙方享受国家和本单位规定的各项福利待遇。乙方工资调整，奖金、津贴、补贴以及特殊情况下的工资支付等，均按照国家政策和本单位的有关规定执行； （三）、自愿为甲方服务四年以上。本合同中未尽的权益，乙方在合同期内因工或非因工负伤、致残、疾病及死亡等事宜按照国家政策和单位的有关规定执行。 五、聘用合同的变更 （一）、甲乙双方协商一致，可以变更本合同的相关内容。（二）、本合同订立时所依据的法律、法规、规章和政策已经发生变化的，应当依法变更本合同的相关内容。 （三）、本合同确需变更的，由甲乙双方按照规定程序签订《聘用合同变更书》，以书面形式确定合同变更的内容。 六、聘用合同的解除 （一）甲方、乙方双方经协商一致，可以解除本合同。 （二）乙方有下列情形之一的，甲方可以随时单方面解除本合同： 1、严重违反劳动纪律、操作规程或用人单位规章制度，发生责任事故，损害单位权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；
全科医生工作职责 社区全科医生以为居民提供健康服务为宗旨，全心全意向所有签约服务对象和社区内的非签约人提供综合性健康服务，全方位体现“社区卫生服务中心”的职责任务。 1.以高度的责任心履行“家庭医生服务合同”，对签约服务对象的健康问题实行首诊负责制。了解签约服务对象的健康状况，建立完整的个人健康档案和家庭健康档案。 2.实行24小时全天候应答，提供健康咨询、预约门诊、出诊、急诊、转诊等服务，保证服务对象的健康问题得到及时处理。签约服务对象寻呼必须及时应答。 3.家庭医生有责任和住院医生、专科医生相互协作，通过双向转诊，向签约人提供相应的住院医生、专科医生预约服务，以保证家庭医生不能解决的健康问题得到及时诊治；并对专科医生诊治后的病人，根据处理方案，在社区或家庭向病人提供后续的预防、治疗、保健和康复服务。 4.负责签约服务对象的常规保健（包括孕产妇、儿童、中老年保健、健康体检等），以及传染病的防治及相关管理工作。主动向签约服务对象提供相关的健康教育指导，开展健康促进工作。 5.家庭医生及其工作小组对签约服务对象的健康服务，涉及到有关居民健康的生理、心理和社会各个方面，在预防保健、医疗、康复和健康教育等方面提供综合服务。
6.家庭医生有责任为签约服务对象及居民合理支出卫生经费提供建议，起到健康理财顾问的作用。 7.熟练掌握计算机服务系统，用高科技手段向服务对象提供规范化服务。认真做好各项病案及相关资料、工作记录及分析。 8.严格执行工作环节间的交接班，避免工作脱节。组织协调好家庭医生工作小组的分工合作。及时将有关服务对象的健康问题的资料、信息统计分析后向中心业务办报告。 9.积极主动、保质保量完成中心下达的社区预防保健、慢病管理、健康教育等工作。 10.严谨求实、积极进取、努力钻研业务，不断更新知识，提高技术水平。
以文化建设为引领 全面开创公司劳动纪律管理新局面二〇〇九年三月二十八日
岗检部成立一年多来，在公司的正确领导下，在各职能部门和各基层单位的积极配合下，始终坚持以生产经营为中心，以文化建设为引领，求真务实，开拓创新，多措并举，不负众望,不辱使命，圆满完成了各项工作任务。截止到目前，岗检部深入基层单位检查共计18000多个岗位次，其中对生产运行和维护单位检查12500多个岗位次，对机关后勤单位检查5500多个岗位（单位）次，发现并妥善处理各类违纪问题400余起，无一起因违纪问题处理不当而导致不稳定因素的发生，有效维护了企业正常的生产和工作秩序。2008年，岗检部被公司评为先进单位、先进工会、先进团支部、新闻宣传工作先进单位等荣誉称号。我们的具体做法是：以“三个为主”“四个提高”“四个作用”为引领，全面开创公司劳动纪律管理新局面。 一、以生产经营为中心，促进公司劳动纪律管理上水平 2008年1月3日，岗检部正式成立，编制10人，下设四个班组，属于四班两倒运行单位，对公司岗位劳动纪律实行二十四小时监督检查。我们紧密结合企业实际，服务于生产经营这个中心，适时提出“三个为主”的工作理念，认真实践，收到了显著实效。 一是强化遵章守纪教育为主。为提高职工遵章守纪意识，我们采取与违纪人员和单位领导个别谈心、召开座谈会、现场会、广播、电视、报纸和内部网络平台，全方位立体式开
展遵章守纪教育，变“要我守纪”为“我要守纪”，逐步形成遵纪光荣，违纪可耻的良好氛围。一年多来，我们为新入厂复员兵、大学生作劳动纪律报告四次，春节期间，给基层单位一把手发送劳动纪律管理的提示短信110多条，与违纪人员和单位领导面对面交流、谈心550人次，召开现场教育会45次，直接受教育人员1500多人次，不断增强了职工遵章守纪的自觉性。 二是坚持基层单位自主管理为主。岗检部成立之初，就确定了“岗检部组织协调，部门密切配合，上下齐抓共管”的工作格局。各部门和单位结合公司劳动纪律管理规定，详细制定本单位劳动纪律考核细则，普遍成立了以单位一把手为组长的劳动纪律检查领导小组，不定期抽查本单位劳动纪律执行情况，发现违纪人员，严格进行经济考核，逐步形成基层单位自检和岗检部抽检相结合的双向管理局面。同时，我们还注重典型宣传。对重油催化、常减压、重整加氢、气体、储运车间、生产运行处、机动设备处、人事处、财务处、信息中心，矿区人力资源部、运输公司、新闻中心，石化建财务科、饮料厂、化工厂等劳动纪律管理比突出的单位，在公司综合调度会和新闻媒体上进行大力宣传，及时推广他们的好经验、好做法，以点带面，全面铺开，把劳动纪律管理不断引向深入。 三是建立并严格执行制度为主。我们根据公司实际，认
现场综合岗检工作方案 一、目的意义 （一）开展岗检工作是加强现场基础管理的重要抓手和基础载体。通过现场综合岗检，着力加强基础管理，将“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格传达到各单位、部门及基层岗位，督促各单位建立健全岗位责任体系。 （二）开展岗检工作是实现公司精细管理目标的一项重要内容。通过强化现场综合岗检，形成以岗位责任制为核心、以问题整改为导向的责任落实机制，健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系，实现精细化管理，为装置安稳长满优夯实基础。 （三）开展岗检工作是加强生产现场管理要求，“基础不牢，地动山摇”，通过找差距、严考核、勤指导、促规范，夯实基层单位基础工作，促进各单位、部门管理水平提升。 二、组织领导 （一）成立综合岗检工作组 1.组长：*** 2.副组长：*** 3.组员：***、***、***、***、***、*** （二）综合岗检工作组下设现场检查小组 1.综合岗检工作组副组长担任现场检查小组组长。 2.成员：****部、****部、****部、****部、****部
等部门有关人员。 三、职责分工 （一）综合岗检工作组 1.统一领导现场综合岗检工作； 2.对不同阶段综合岗检工作进行部署并提出要求； 3.审批检查结果，并通过公司办公管理平台下发。 （二）现场检查小组 1.编制（修订）综合岗检标准； 2.具体开展公司综合岗检工作； 3.检查指导基层单位的周岗检； 4.负责建立岗检问题整改数据库，对公司集中岗检发现的问题进行汇总、统计，组织整改、验证和考核； 5.负责按照综合岗检结果，对相关单位按照组织绩效考核标准进行考核兑现； 6.分析岗检中发现的专业问题，指导落实纠正措施，对共性问题进行管理改进。 （三）各单位、部门 1.组织开展本单位、部门日常岗检； 2.做好接受上级岗检的准备，对各类岗检中发现的问题采取纠正措施。 四、检查范围及频次 （一）岗检体系：建立两级岗检体系，包括公司集中岗检和各单位、部门日常岗检。 （二）集中岗检范围：各单位、部门作业岗位（含业务外包单位）。
内部管理考核细则 第一章总则 第一条为进一步加强我局内部管理，规范日常行为和工作纪律，提高服务质量，激发全局上下干事创业的热情，推动三个文明建设健康发展，根据《**局目标管理绩效考核办法》制定本细则。 第二条本细则适用于**局全体工作人员。 第二章工作纪律和日常行为规范 第三条迟到、早退、不经请假擅自外出、不佩带工作牌、实际出勤情况与《工作人员动态表》不一致等行为，对当事人处以逐项50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。 第四条按规定参加有关会议、考试及其他集体活动。无故缺勤、迟到、早退或扰乱秩序，造成不良影响的，对当事人处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。 第五条中午不准喝酒。违者对当事人处以100元罚金，同时年
终考核科室扣3分，个人扣5分。 第六条严格执行各级有关保密工作的法规、规章、制度。对泄密者除追究有关责任外，年终考核科室扣10分，个人扣20分。 第七条工作期间擅离岗位办私事；串岗聊天；怠慢、刁难办事人员；以权谋私，收受办事人“好处”或从事其他与工作无关事项，如有违反一经查实，轻者给予通报批评，对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣2分，个人扣5分；情节严重报有关部门按规定处理，同时年终考核科室扣10分，个人扣20分。 第八条工作时间嬉笑玩闹、办公楼内吸烟，一经发现对当事人处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。 第九条实行挂牌服务，接受社会监督，违者处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。 第十条因主观原因办事效率低，导致全局工作滞后，被上级领导或部门提出严厉批评或严重警告的，对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣10分，个人扣20分。 第十一条对属于几个科室共同协商办理的事情，牵头单位要主
xxx家庭医生签约服务实施方案 为贯彻落实《关于印发推进家庭医生签约服务指导意见的通知》（国医改办发…2016?1号）、《黔西南州推进家庭医生签约服务的实施意见的通知》（黔医改办发…2017?4号）、《关于印发安龙县家庭医生签约服务工作实施方案的通知》（安府办办发…2017?177号）等有关文件精神，不断完善家庭医生签约服务内涵，增强群众主动签约的意愿，吸引更多居民签约，提高签约服务水平和覆盖面，为群众提供综合、连续、协同的基本医疗卫生服务，增强人民群众获得感,特拟定我镇家庭医生签约服务实施方案： 一、指导思想 根据安龙县家庭医生签约服务工作实施方案要求，围以维护人民群众健康为中心，促进医疗卫生工作重心下移、资源下沉，结合基层医疗卫生机构改革和全科医生制度建设，改变服务供给，重新构建基层医疗卫生服务体系，逐步建立家庭医生与居民之间良好的契约服务关系，发挥家庭医生居民健康“守门人”作用，转变基层医疗卫生服务模式，促进基层首诊、分级诊疗的良好就医秩序，为群众提供综合、连续、协同、便捷、价廉的基本
医疗和公共卫生服务，进一步解决人民群众“看病难、看病贵”等问题。 二、工作目标 以老年人、高血压、糖尿病、结核病等慢性疾病患者、严重精神障碍患者、儿童、孕产妇、残疾人、建档立卡贫困人口等为重点，启动家庭医生签约服务工作；2017年力争家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上人群，重点人群、建档立卡贫困人口签约服务覆盖率达到60%以上和100%；到2018年家庭医生签约服务覆盖率达50%以上；到2019年家庭医生签约服务覆盖率达80%以上；2020年，力争将签约服务扩大到全人群，形成长期稳定的契约服务关系，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。 三、明确签约服务主体 （一）明确家庭医生为签约服务第一责任人 现阶段我镇家庭医生主要包括具备能力的乡镇卫生院医师和乡村医生等。积极引导符合条件的退休临床医师，特别是内科、妇科、儿科、中医医师等，作为家庭医生在基层提供签约服务，镇卫生院可通过签订协议为其提供服务场所和辅助性服务。鼓励符合条件的非政府办医疗卫生机构（含个体诊所）提供签约服务，并享受同样的收付费政策。 （二）实行团队签约服务
河南省369人才工程 特岗全科医生就业协议书 甲方：（用人单位） 地址：联系电话： 法定代表人：职务： 签订日期： 乙方：（学生姓名） 身份证号码：联系电话： 法定代理人：（乙方签约时未满18周岁填写）身份证号码：联系电话： 家庭住址： 签订日期：
为加强基层卫生人才队伍建设，根据《河南省人民政府办公厅关于实施基层卫生人才工程的意见》(豫政办〔2014〕161号，简称“369人才工程”)、河南省深化医药卫生体制改革领导小组办公室等9部门《关于印发基层卫生人才工程实施方案的通知》（豫卫发〔2015〕2号）等文件精神，甲乙双方在自愿的基础上协商一致，就“369人才工程”特岗全科医生就业等有关事宜达成以下协议，并共同遵照执行。 一、总则 第一条本协议中“特岗全科医生”是指“369人才工程”中通过“河南省全科医生特设岗位计划实施方案”为乡镇卫生院招聘的卫生人才。 第二条乙方清楚知悉“河南省全科医生特设岗位计划实施方案”的内容，志愿参加“河南省全科医生特设岗位计划实施方案”项目，并承诺到签定协议的服务单位连续工作不少于4年（含4年，以下简称服务期）。 二、甲方的权利和义务 第三条在服务期内，负责为乙方提供聘任岗位，及时安排乙方上岗，为乙方办理相关手续，并为乙方提供必要的工作生活条件。 第四条在服务期内，负责保障乙方的工资、保险、福利待遇。县级人力资源和社会保障部门要及时办理相关手续,落实各项工资福利政策,由所在单位发放绩效工资,并为其办理 社会保险。 第五条职称晋升时，在乡镇卫生院的工作时间累计计算，享受一次提前一年晋升职称的优惠政策；晋升高级职称时，外语和论文不作硬性规定。 第六条有权对乙方的履约情况进行管理，对乙方履约进行督促。 第七条有权建立乙方的诚信档案，公布乙方不诚信记录，并将乙方诚信情况逐级上报至上级卫生计生行政部门。 三、乙方的权利和义务 第八条在服务期内，有权获得省级财政按照规定发放的年度补偿经费。 第九条在服务期内，依法享受法律政策规定的节假日及公休假，工资福利待遇，医疗、养老等社会保障。 第十条在服务期内，享有服务单位职工同等的进修学习的待遇，但不得以升学、培训、调动等为由提出不履行服务期限的约定。 第十一条须按时到甲方报到上岗，办理就业相关手续。 第十二条在服务期内，不得擅自离开服务岗位，须认真履行岗位职责，遵守单位的规章制度，服从单位的领导与管理。 第十三条上岗前必须注册为全科医师（原有的执业范围保留）。 第十四条在服务期内，不得变更执业地点，不得改变服务单位；特殊情况下经甲方同意，可在本省乡镇卫生院之间流动。 四、违约责任
家庭医生服务实施方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
xxx家庭医生签约服务实施方案 为贯彻落实《关于印发推进家庭医生签约服务指导意见的通知》（国医改办发〔2016〕1号）、《黔西南州推进家庭医生签约服务的实施意见的通知》（黔医改办发〔2017〕4号）、《关于印发安龙县家庭医生签约服务工作实施方案的通知》（安府办办发〔2017〕177号）等有关文件精神，不断完善家庭医生签约服务内涵，增强群众主动签约的意愿，吸引更多居民签约，提高签约服务水平和覆盖面，为群众提供综合、连续、协同的基本医疗卫生服务，增强人民群众获得感,特拟定我镇家庭医生签约服务实施方案： 一、指导思想 根据安龙县家庭医生签约服务工作实施方案要求，围以维护人民群众健康为中心，促进医疗卫生工作重心下移、资源下沉，结合基层医疗卫生机构改革和全科医生制度建设，改变服务供给，重新构建基层医疗卫生服务体系，逐步建立家庭医生与居民之间良好的契约服务关系，发挥家庭医生居民健康“守门人”作用，转变基层医疗卫生服务模式，促进基层首诊、分级诊疗的良好就医秩序，为群众提供综合、连续、协同、便捷、价廉的基本医疗和公共卫生服务，进一步解决人民群众“看病难、看病贵”等问题。 二、工作目标
以老年人、高血压、糖尿病、结核病等慢性疾病患者、严重精神障碍患者、儿童、孕产妇、残疾人、建档立卡贫困人口等为重点，启动家庭医生签约服务工作；2017年力争家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上人群，重点人群、建档立卡贫困人口签约服务覆盖率达到60%以上和100%；到2018年家庭医生签约服务覆盖率达50%以上；到2019年家庭医生签约服务覆盖率达80%以上；2020年，力争将签约服务扩大到全人群，形成长期稳定的契约服务关系，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。 三、明确签约服务主体 （一）明确家庭医生为签约服务第一责任人 现阶段我镇家庭医生主要包括具备能力的乡镇卫生院医师和乡村医生等。积极引导符合条件的退休临床医师，特别是内科、妇科、儿科、中医医师等，作为家庭医生在基层提供签约服务，镇卫生院可通过签订协议为其提供服务场所和辅助性服务。鼓励符合条件的非政府办医疗卫生机构（含个体诊所）提供签约服务，并享受同样的收付费政策。 （二）实行团队签约服务 签约服务原则上应当采取团队服务形式。家庭医生团队主要由家庭医生、社区护士、公共卫生医师（含助理公共卫生医师）等组成，二级医院帮扶医师提供技术支持和业务指导。逐步实现每个家庭医生团队都有能够提供中医药服务的医师或乡