设计研发中心组建方案（规划设计中心）
说明：
1、 参照集团公司组织架构编制本中心组建方案
2、 中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”
3、 编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。 1. 概述
关键词：设计研发 + 研发中心
部门角色定位： 设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。
部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。
1.1 部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思
维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
2. 部门组织构架图（计划总编制7人）
3. 部门职责
3.1集团产品研究方面（设计总经理 + 三大师 + 结构工程师）
① 定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做
规划设计师
建筑师 设计研发中心
设计部
设计研发中心总经理 副总经理
景观设计师 设计主管
结构工程
法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；
②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；
③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；
④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；
⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。
⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。
⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验；
⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。
3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管）
①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程；
②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录；
③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息；
④负责与公司其他部门的对接工作；
⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作；
⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。
4.岗位职责
4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控）
1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。
2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。
3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
4、定期对部门员工和各项目组进行考评。
5、提出土地选择和项目发展建议。
6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。
7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。
8、发展和维护公司的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。
9、公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。
10、控制及保障研发目标可以被实现。
（1）研发计划管理。
（2）研发目标管理。
（3）技术资源管理。
（4）技术人力管理。
（5）技术设备管理。
11.研发成果的应用与服务
4.2 副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常设计工作）
A.设计管理部经理
a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；
b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电）设计管理；
设计成果管理；
设计计划管理；
组织设计内外部审图、交底；
c)现场设计管理；
d)成本管理--
设计成本管理；
设计涉及的成本管理；
技术标参与；
价值工程分析；
e)设计资源整合、管理；商务谈判；
f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系；
4.3 设计主管（侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》）
①制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系；
②对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸；
③根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,《产品意见书》等编制《设计任务书》；
④根据项目成本提供的成本控制意见以及设计任务书内容要求拟定《设计合同》，并且跟进设计合同的审批流程，保证及时有效的对接集团上层与设计院之间的合同谈判；
⑤协助管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发，变更，会议记录，设计沟通交流等；
⑥制定《研发中心工作手册》，监督研发中心各项工作的开展及工作流程。
4.4建筑、规划设计师（侧重针对产品研发，意向地块的研究分析，整个设计流程的指导）
1、调研和收集房地产中与专业相关的信息;
2、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势,对结合公司发展战略,制订公司产品发展战略。
3、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况,根据工程需要,结合市场需求和对消费者行为模式研究,对主要产品类型所需新材料、新技术进行专项研究。
4、对产品研究的资料进行整理和汇总,并对公司相关人员进行培训和技术推广。
5、针对项目组织完成建筑策划。
6、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通,协调审核设计单位的各方面设计成果;
7、对各专业(建筑、景园、设备)的设计工作进行全面控制管理;
8、根据公司发展目标对开发项目的各方面全过程提出改进和完善意见。
5.任职资格及薪酬标准
岗位名称设计研发中心总经理定员1人级别中心总经理级（总监或副总监级别）薪金标准——
任职条件
性别：不限；人数：1人；年龄：35岁-45岁；(若综合条件优异者，可适当放宽条件) 学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先；工作资历：
10年以上大中型房地产企业或知名设计院专业设计队伍管理经验，具备同等职位3年以上管理经验。熟悉房地产开发流程，熟练掌握建筑设计行业法规、规范、标准等制度文件，精通建筑设计管理程序及业务流程；具备丰富的现场设计管理经验。
具有独立运作整体设计项目的能力，较强的项目控制、生产组织、协调能力。精通建筑、室内设计，主持参与过高档酒店、高端公寓、别墅设计方案的确认和评审工作；有国内外完整高端项目，如超五星级酒店、高级别墅、居住区规划及建筑设计、景观设计丰富实践经验者优先。具有良好的专业背景，熟悉工程技术及设计施工管理规范，熟知市场上高档新型建筑装饰、装修材料及施工工艺，并熟悉材料运用及成本；具备成熟的团队管理与组织计划能力，工作严谨，思维缜密。具有较强的沟通协调和对设计单位进行监督管理的能力。工作职责：高层管理岗位；参与集团公司制定并负责实施房地产公司的总体战略；参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；参与制定和实施集团公司年度经营计划，包括集团目标在各业务单元之间的分解与协调、分配资源、质询各业务单元的目标和具体行动方案等；负责集团公司年度设计预算管理的决策，包括确定预算目标、审核各项预算；组织相关项目及本行业状况调研，研究地产建筑设计流行趋势及主流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规；组织审查各业务单元的概念性设计、方案设计、初步设计、施工图设计等重要技术文件、督促、检查、协调设计整改意见的落实；参与和协助有关项目的勘察、施工、监理及重大设备供应单位的考察与评价工作，应用技术、材料、设备等的论证和评价；负责重要设计文件、项目合同的审核工作；参与公司重大外部关系管理，协助管理客户和供应商关系；领导公司质量体系的建设与实施。组织审查工程技术疑难问题处理方案和工程设计施工管理中的合理化建议；
岗位名称集团设计研发中心副总经理（高级经
理）
定员1人
级别高级经理级薪金标准-
任职条件性别：不限；
人数：1人；
年龄：30岁-40岁；(若综合条件优异者，可适当放宽条件)
学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先；
工作资历：
8年以上甲级设计院工作经验或知名房地产企业工作经验，3年以上同等岗位工作经验，具备完整项目经验，具备较强的成本控制及图纸质量控制能力。
熟练掌握专业设计及施工技术方面的要求；精通设计技术，熟悉各类相关规范规程。
沟通协调能力和责任心强，有较强的组织、协调及现场管理能力；
工作职责：
1，协助集团设计研发中心总监完善公司设计体系建设及管理；
2，负责项目的前期开发技术和产品研发工作；负责图纸设计、优化、质量和进度的协调工作；
3，组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规；4，组织相关项目及本行业状况调研，研究商业地产建筑设计流行趋势及主流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；
5，根据公司确定的项目产品定位，参与设计前期的工作，提出建筑设计专业建议；考察各设计公司建筑设计能力，协助上级领导做好设计公司的选择；
6，负责开发项目的规划设计的研究工作；开发项目详细规划方案编制、审查规划设计图纸；
7，规划项目前期策划的参与，进行概念规划参与公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；
8，跟踪设计单位图纸设计进度，随时协调解决与建筑专业相关的问题，及时反馈各部门与建筑专业相关的意见；
9，参与对工程所采用建筑材料的考察工作，对生产厂家的信誉、产量、以及产品质量、性能、适用范围等进行综合评定，配合招投标工作；10，在设计环节中控制设计质量，并通过合理地控制方案以控制造价，解决专业问题，为决策提供专业依据；
11，负责设计部设备各工程设计工作或现场施工指导工作，对甲供材规格、数量、供应时间节点的计划进行控制，参加考察监理、施工队
岗位名称规划师定员1人级别经理级薪金标准——
任职条件岗位要求：
1、30-45岁，规划、城市/乡规划、建筑、工民建、给排水等相关专业；中级或高级职称（注册规划师优先考虑）；6-10年以上正规设计院所（公司）城市规划设计工作经验，有国家大型设计院工作经历优先；
2、熟悉国内规划领域的相关规范及规定；熟练掌握规划技术性规范；熟悉城市控详规划、修详规划、郊区新镇规划编制内容、文本、图纸成果要求；
3、熟悉建筑设计项目的操作流程，有独立完成区域城市规划项目工作经验者或曾主持地市级以上城市或区域的城市规划项目，有获奖案例者优先；
4、具有较强的规划设计理念、方案构思能力、专业技能、规划方案评析能力和项目组织协调管理能力；
5、能独立承担大型规划项目，作为骨干完成大型项目的方案规划；
6、具有创新思维、良好的口头与书面表达能力、人际沟通能力及团队合作精神；
7、具有一定的团队管理能力；以及项目管理的经验；
8、熟练掌握CAD、PHOTOSHOP、3DMAX、等绘图软件，有较强的方伍、材料供应商，参加工程项目招（投）标工作。
12，协调设计单位与施工单位制作综合管线图。参与制定专业设计的各项原则和标准；协调和控制设计公司的设计工作，审核专业系统方案；审核承包单位编制的专业深化图；参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，处理现场设计问题，确认设计变更文件；跟踪现场巡视意见的反馈和落实。
13，收集、掌握本岗位涉及的专业领域的技术情报、规范、质量标准等，确保开发项目使用规范、标准的准确性与有效性；及时掌握行业动态，做好建设新技术、新工艺的引进和应用推广。
案表达能力，可以协调团队完成规划设计项目
岗位名称建筑师定员1人级别经理级薪金标准——
任职条件1，学历：建筑学专业统招本科或以上。
2，经验：3年以上相关工作经验, 熟悉房地产前期规划设计等相关工作，熟悉业界在规划设计方面的发展变化情况。
3，熟练掌握CAD、PHOTOSHOP、3DMAX、等绘图软件，有较强的方案表达能力，可以协调团队完成规划设计项目。4，有知名设计院专业和知名地产企业设计端口任职经历者优先；知识：对房地产市场较为敏感，熟练掌握建筑设计知识和技能。5，了解房地产企业运作,具备良好的审美能力。素质与技能：有较强的建筑方案设计能力、手绘方案能力, 6，沟通协调能力和逻辑思维能力强,具备较好的学习和创新意识。
岗位名称景观设计师定员1人级别经理级薪金标准——
任职条件1、园林专业大专以上学历，具有三年以上设计经验；
2、具备优秀的专业知识和强烈的责任心，稳定性强。
3、景观方案设计安排及跟踪；
4、负责对施工现场提供全面的技术支持，审查施工方案；
5、与设计院对接解决图纸变更问题；
6、有房地产单位工作经验者优先
6.主要工作流程（按照“五点法则”拟定）
6.1规划方案设计(设计原则、工作要点及规划方案设计任务书)：
6.2 初步设计（编写初步设计任务书）：
6.3 施工图设计（施工图设计任务书模板及管控要点）：
6.4 园林景观设计（设计条件、设计任书、及集团标准做法及细部要求）：
6.5 市政管网等专项设计（设计任务书及重点控制要点）
7. 部门详细工作内容及节点分解 暂时省略 8. 相关附件
8.1 《宗地自然条件表》 8.2 《宗地社会条件表》模版 8.3 《竞争楼盘设计信息表》模版 8.4 《可行性研究报告》模版 8.5 《项目设计计划》 8.6 《概念设计任务书》 8.7 《项目设计指导书》
规划方案草案设计（研发中心自行组织完成）
规划方案设计组织（外委设计）
规划方案设计 规划方案设计报规审批
建筑单
体设计资料收集模板及管控要点及要求）
编写初步设计任务书
初步设计中期交流
报建图审批
规划方案设计过程管理
形成初步设计成果
建筑设
计要点及集团标准做法与要求（设计任务
结构设计的过程中的成本控制及标准与要求
电气设备
施工图审查
给、排水，暖通
园林景观初步设计
设计过程管理
施工图设计
景观方案设计报规审批
实施过程中的调整与管理
场区排水系统组织与设计
供电系统组织与设计
给水及供热系统组织与设计
其它专项设计及市政管网综合设计
煤气管线组织与设计
8.9 《设计评审表》
9.0《设计交流信息记录表》
9.1《投标书》
9.2《标书评审记录》
9.3《中标通知书》
9.4《设计计划》
9.5《设计管理配合要求》
9.6《方案、初步设计审查方案》
9.7 《实施户型确认表》
9.7 a，地质报告；b，甲方及市政部门的扩初设计意见和批复C，市政配套的具体条件
9.8 方案评审会议纪要
组建一个食品生产型研发中心设计方案 （周国福 2018/05/20于重庆） 1、部门角色定位：研发中心是公司着力打造向高端以及高质量产品奋进的 2.2 人员编制及职能： A)、研发中心主管：定员1人，肩负着整个公司的新产品的调研分析与立项， 负责产品的设计、试制、鉴定、移交小批量生产等方面的组织和管 精心整理
理工作。 B)、资料室：定员1人，主要负责所有资料的收集、整理、装订和标准的管 理工作。 D F G）、生产配套产业部：即小批量生产车间，定员10-20人（根据公司产品计 划规定），负责按照实验室制作的工艺流程进行生产。 精心整理
H）、成果展示厅：由资料室人员负责管理。 3、设施、设备及使用面积： 3.1 设施、设备： （7）、干燥器装置（带变色硅胶、凡士林）；（8）、滤纸筒和蒸发皿； （9）、气相色谱仪（配备FID检测器及氢火焰离子化检测器）； （10）、匀浆机和皂化装置；（11）、可调温电炉； 精心整理
（12）、25ml酸碱滴定管；（13）、坩埚； （14）、400-600ml高型无导流口烧杯； （15）、真空抽滤装置（配有真空泵或有调节装置的抽吸器）； 3.1.5 、实验室（为生产配套产业部研制试验原料）：使用100-200平方米。 要求常年:温度20-25℃，相对湿度40-65%RH，选址应在地下层或加 精心整理
做恒温装置。面积可根据产量确定，暂定60-200平米。无菌操作间，面积为20平方米。 3.1.7 成果展示厅：使用面积为20-100平方米。 精心整理
4、总投资：如果采用租房的形式，租房子500平方米约投资500万元。 精心整理
杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案 一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。二、中心现有基本情况 （一）建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建
公司应用与研发中心团队管理及岗位职责方案 一、梯队人员组成 现在公司面临新的团队组建，我认为公司的技术研发型人力资源配备应该建立起以核心员工和专家为核心的同心圆式的团队 组织。一段时间内都会是：一方面要不断完善产品本身-----完善OA类通用模块及通用的业务模块，一方面积极配合市场部门开 发应用系统直接实施给最终客户。这就需要至少三个方面的岗位 类型：核心的研发专家给出整体解决方案的整体实现开发方案； 核心研发团队完善产品和核心业务模块本身；应用开发工程师执 行开发工作；实施工程师执行建模及自定义表单撰写工作。 从公司整体大的技术人员搭配来看分为三个层次： 以公司总经理、副总、产品中心经理、技术总监核心的战略 指导和企业发展促进团队。使命是指出公司未来全年或近 三、五年的明确发展目标，建立企业软框架（包括：企业的 经济、社会使命；企业市场定位；企业文化建设方案；市场 布局），并贯彻给所有员工形成统一的认识，增强员工凝聚 力。明确自主产品核心价值，拿出一套方法论作为企业与市 场交流、企业内部交流和产品研发的理论基础。并形成公司 文化基础颁布给大家。自主产品以企业管理软件作为研究的 方向，使公司产品不断进步，形成公司基础理论技术发展的 原动力。
与产品中心经理、业务专家紧密配合的研发项目经理及模 块负责人的应用和产品负责团队。负责执行公司领导所设 定的目标，负责本组织小组的设计或直接参与研发工作。 要求必须具有某些技术领域的专家型技能，能够提出某些 业务领域实现的最佳方案。并对所设定的目标进行量化为 具体任务，负责对这些任务的考核，对本部门、本小组团 队组织负责。贯彻企业发展策略，贯彻并深刻领会公司基 础理论技术和方法论。形成研发执行力的中坚力量。未来 这个层次的团队人数还会增加，对于新提拔的人员要培养 这个层次的企业认同感和市场意识。 以应用研发为主体的执行团队。执行项目经理或模块负责人 安排的具体任务。对分配给本小组、本人的任务负责，学习 并领会公司产品为客户带来的价值，自觉地使之成为与市场 交流、内部人员交流和产品研发的理论基础。此层次是公司 产品、业务应用实现的基础，要求必须掌握完成本任务应有 的应知应会知识和技能。对之进行有效的激励和刚性的考 核。在这个阶层形成提升和降格直至淘汰机制。 应该对各层次人力形成以结果和以实物（量化）为依据的激励和考核机制，任何具体的工作或研究试探性的工作都应该有结果的物化体现方式。可以在过程和结果上有侧重点的不同。但必须有可量化的考核方法。
成都西部国际装饰石材城住宅项目建筑规划设 计建议书 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
西部国际装饰（石材）城住宅项目 建筑设计建议书 成都市创展作为置业顾问有限公司
一、项目基本信息 此项目因规划要求、功能要求、市场要求而进行规划及建筑设计。1、建筑规划要求 （1）后退城市道路红线距离：建筑一层外边缘到犀团道路牙边≥20米；（2）整体建筑布局规划按《成都市城市规划管理技术规定》； （3）建筑高度：犀团路沿线、临近石材市场≤100米，内部布控≤80米。（4）小区北入口尽量放在项目地块靠犀团路的一侧，以便控制商业整体性和节约用地，方便小区整体管理。 2、开发商对于面积、容积率的意见 （1）地上建筑面积：200000㎡左右 （地下设人防及停车库，地面设置停车楼） （2）容积率： （按住宅用地总土地面积计算） 3、周边项目情况及相关图片资料 详见现状图、实地察看。 地块周边伊萨贝拉项目现状项目临犀团路地块现状
第二章、规划控制条件 一、规划设计控制条件 二、市调消费者意向选择的物业总层 物业层数选择 24.67% 26.00% 单项来看，作为低公摊、通风、采光好的多层住宅（比重37%）得到消费者较大认可，消费者对这类产品的喜好程度偏高，但随着市场电梯公寓的增多，电梯类产品的抗性也正在减小，可接受的消费者占58%（小高层和高层之和，其中7-18层产品比重%）。 三、消费者意向面积：
购房面积选择 26.00% 在改善型需求占据主力的消费者中，选择80平米以上面积的消费者达到78%，其中，81—100平米的房屋最受青睐，需求度达到%，其次为100—120平米的需求，比重为26%。 四、消费者意向户型： 户型选择 21.33% 8.67% 与购房面积选择相对应，消费者对于户型的需求集中在二室二厅到三室二厅之间，占到总需求量的83%。
组建食品生产型研发中 心设计方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
组建一个食品生产型研发中心设计方案 （周国福 2018/05/20于重庆） 1、部门角色定位：研发中心是公司着力打造向高端以及高质量产品奋进的 一个研发生产型平台，主要在于研究泡菜系列和复合调味品，产品的创新 应适应消费者的自我认同感和大众接受水平。 2、机构设置与人员编制（包括职能）： A)、研发中心主管：定员1人，肩负着整个公司的新产品的调研分析与立 项， 负责产品的设计、试制、鉴定、移交小批量生产等方面的组织和管理工作。 B)、资料室：定员1人，主要负责所有资料的收集、整理、装订和标准的管 理工作。 C)、工艺研发部：定员2人，新产品开发的前期调研分析工作，必须在进 行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证后报分管总经理审批后才能进行工艺的研发。 D）、检测部：定员2人，当工艺研发人员报批的研发项目首先要进行新产品的营养成分分析，按照营养成分标准进行配料。小样制作或小批量生
产 后的质量检测，检测项目包括：水分、酸度、密度、糖度，pH、酸价、过氧化值、可溶性固形物、农残、兽残、添加剂、重金属及营养成分。F）、实验室：也称小样试制室，定员2人，负责研发研究的结果进行小样的制作。 G）、生产配套产业部：即小批量生产车间，定员10-20人（根据公司产品计划规定），负责按照实验室制作的工艺流程进行生产。 H）、成果展示厅：由资料室人员负责管理。 3、设施、设备及使用面积： 设施、设备： 研发中心主管办公室1间，办公室添置文档柜一个、办公桌和电脑 办公用品，使用面积为15平方米。 资料室：资料柜3个，办公用品，使用面积为25平方米。 15平米4间，共计用60平方米，分析、检测设施设备如下：（1）、万分之一电子分析天平；（2）、定氮蒸馏装置； （3）、自动凯氏定氮仪；（4）、索化抽提器； （5）、恒温水浴锅；（6）、电热鼓风干燥箱； （7）、干燥器装置（带变色硅胶、凡士林）；（8）、滤纸筒和蒸发皿； （9）、气相色谱仪（配备FID检测器及氢火焰离子化检测器）； （10）、匀浆机和皂化装置；（11）、可调温电炉； （12）、25ml酸碱滴定管；（13）、坩埚； （14）、400-600ml高型无导流口烧杯； （15）、真空抽滤装置（配有真空泵或有调节装置的抽吸器）；
房地产项目规划及建筑设计建议（通用版） 第一部分项目定位及设计提示建议 第二部分项目调研及户型配置建议 项目品牌形象定位 项目具有绝版地段的区位优势，享有“合肥地王”美誉，周边市政配套齐全、生活资源完善，尽享都市繁华与便利。我们针对地块独一无二的价值优势这一突出点，加之对周边住宅的综合分析，提出项目总体形象定位思路： 属性定位：CBD首席府邸 SOHO商务公寓USP（核心营销理念）定位：财富中心知本领袖 项目建筑风格应以遵循上述形象定位的思路为原则，完全展现项目—— 现代的、时尚的、健康的、优雅的、个性化的、极富品味的独特魅力 项目功能定位 集商、住于一体的综合性大厦。 项目之两座塔楼的功能定位思路：A座设计为纯住宅，
B座设计为SOHO商务楼和 酒店式公寓。 考虑到项目特殊的地段区位与研判合肥目前已开发与在售物业的市场形势，按照分区设计的原则，策划代理公司提出项目的物业功能定位建议如下： ★裙楼商业部分——以引进大型超市、主题商场作为主要用途。 定位为集购物、休闲、娱乐为一体的商 业广场；裙楼顶层可考虑引进大型证券 公司营业部。 ★塔楼部分——建议根据物业产品功用形式的不同分两个区域 ※商务区域：主要以大开间SOHO式商居物业与小间 隔酒店式商务 公寓两类产品为主，适合于中小型公 司（金融、证券、风险投资、资讯、 IT高科技等）办公或自用居住目的， 并吸引部分用于出租获利的投资置业 者购买； ※高档豪宅区域：以满足城市富裕阶层、事业成功人士 居家自用为目的的高档次、高品位物 业为主，尽量体现都市CBD中心物业
的尊贵性与身份象征。 同时，根据合肥当地的住宅消费水平与市场售价情况，在建筑智能化、生态化配套设计方面应充分考虑现代高新科技成果的综合运用与合理超前. 设计理念建议： 1.项目的总体形象应具有鲜明个性特色，特别是作为合肥都市 中心的地标性建筑，项目不仅代表了实力雄厚的古井集团在房地 产开发上的扛鼎之作，更代表了21世纪经济腾飞的新合肥的新 面貌，应能充分体现出现代高层、高档商用、居家建筑的尊贵感 与时代感。 百花大厦建成后将是合肥的第一品牌物业。 2.在住宅的“三度空间”（适用空间、意境空间、结构空间）中， 营造具有独特品位的个性空间。 3.提供健康、自然、安全、舒适的商务与居家环境。 4.建立当代新的理想生活、工作模式。 5.具有居住、休闲、游憩、学习、工作等综合性完整功能。 6.充分运用现代人居科技文明成果，在智能化、信息化及生态 环境方面具有未来前瞻性。 7.具有户型、功用选择的多样性、整体感及认同感。 8.建筑立面及造型充满朝气、活力、趣味、美感与想象力。 9.结合徽商文化的精髓——“通商四海、诚信为本”，酝酿独具
设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心” 3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招 聘，年底前到岗2人。 1.概述 关键词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。 部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思 维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 2.部门组织构架图（计划总编制7人） 3.部门职责 3.1集团产品研究方面（设计总经理 +三大师+ 结构工程师） ①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做
法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； ③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况； ④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。 3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④负责与公司其他部门的对接工作； ⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 4.岗位职责 4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
德锦行隽城项目规划设计提案 第一部分项目地块现状分析 一、宗地概况 ○地块现状 项目选址位于市南翼，市武进区商业中心以南，武进区行政中心以东，大学城以北，到市中心约25分钟车程。宗地北临长虹东路，西隔湖塘河接常武路，南面延政路，东临规划星火南路。 整个宗地北宽南窄，呈梯形状分布。宗地总占地面积730亩（48余万平方米）。宗地多有民房、农田、池塘，无明显缓坡，无湖泊、成片森林等自然景观。地块有500KV和110KV高压线。整个地势与周边市政干道整体标高相比偏低。地块西临湖塘河，湖塘河污染严重，湖塘河的整治工作作为区政府下阶段工作重点正待开展。城市主干道常武路靠近地块，对地块西部有明显的噪间、尘埃干扰。 ○区域居住状况分析 项目地块所在区武进区素有“南五虎”之一的称号，经济发达，多次跻身全国百强县十强之列，而项目所在地湖塘镇系武进区政治、经济、文化的中心。经济规模名列省乡镇前茅，先后被为“省综合实力百强乡镇”、“全国百强乡镇”、“全国织造名镇”并两次荣获“中国乡镇之星”的殊荣。2004年全镇完成GDP38.5亿元，一、二、三产业构成比例为1.2：67.5：31.3 湖塘镇全镇总面积84万平方公里，辖3个街道办事处，37个行政村和17个社区居委会，总人口30余万人，其中外来经商、务工10余万人。湖塘镇下辖湖塘、鸣凰、马杭三大片区，其中湖塘片区13万人口，马杭片区、鸣凰片各约3.5万人口，全镇共有家庭约54000户。
项目所在区域已建住宅小区 花东一村、花东二村、花东三村、花东五村 花园新村、湾里新村、古方小区、北建新村 丰乐公寓、四季新城、花园、新城花苑、长安家园 项目所在区域在建及待建住宅项目 新城南都86万平方米约2万人口 阳湖名城35万平方米约7700人口 中天名苑23万平方米约5000人口 府北小区10万平方米约3000人口 南田住宅约23万平方米约6000人口 四季新城北苑8.9万平方米约2500人口 随园22万平方米约6000人口 华都馨园9.5万平方米约2500人口 大学城教职工及学生约5万人口 大学城安置区约10万人 新城地块占地200亩约24万平方米约5000人口 城区地块约6万平方米，约1500人口 以上总计在建住宅项目347.4万平方米，在建住宅项目规划人口209200。 项目所在区规划住宅土地 占地约1500亩安置区 区行政中心附近总约140亩 淹城安置区约26万平方米 以上土地规划人口估计5万。 项目地块所在区居住氛围浓厚，是未来中心居住区,项目地块自然条件良好,是适合居住的地块。
研发中心建设方案 杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW 光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。二、中心现有基本情况 (一) 建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯
某研发中心网络平台项目综述 某研发中心是2009年10月23日正式揭牌启动运行的，研发中心占地面积为3.1万平方米，总建筑面积为4.5万平方米。研发中心分为南北两个相互对称的区域。研发中心以六大核心技术平台和六大支撑平台为技术支撑。构建了纵向从新药研发到联创研究，横向包含中药、化药、基因工程的全方位的研发体系。某研发中心网络平台主要向园区入驻企业提供高效、安全的用户接入服务，信息发布平台、资源共享和存储平台、园区内音视频服务。工程计划分期完成，一期工程只要是主干网络建设。主要完成网络接入服务。 建设原则 一、 实用性原则 以现有设备为补充，充分考虑发展的需要来确定系统规模。 安全性原则 作为一个开放的园区网络，对用户的安全以及网络的安全要求较高。 成熟和先进性原则 产品选型必须是有大量应用的成熟厂商产品。该品牌产品需要及时将新技术引用进来，更好的开展业务，同时也要求保证网络与业务的可靠性。 规范性原则 系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准和国家标准为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。 开放性和标准化原则 在设计时，要求提供开放性好、标准化程度高的技术方案；设备的各种接口满足开放和标准化原则。 可扩充和扩展化原则 所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。 可管理性原则 整个系统的设备应易于管理，易于维护，操作简单，易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制，并可以进行远程管理和故障诊断。 高可靠性原则
太平镇项目规划建议 一、产品规划思路 （一）、规划要点 建造小镇有天有地的生活会馆·享受有闲阶层的品质社区
（二）、规划特色 差异化产品 最大的差异化来自于别墅的外立面的塑造 ■特色景观 均质化的景观规划，使得中轴绿化带就像自家大花园，体现户户见景。前后私家花园，开门见绿。所有空间均以小广场作为过渡连接的接点，道路、绿化、交错的线条，象征着城市与自然之间相互依赖的关系——绿化带穿越林荫、广场，而草坪一直延伸到每一个别墅的入口，户户见绿。 ■特色房型 面积比较适中的双拼别墅，外立面独特新颖，户型的层次活跃，落地大玻璃的豪华客厅及户户见绿的景观设计。 ■特别区位 环境清幽，新城镇新生活，生活、交通配套齐全。
二、平面设计建议（一）、总体规划
（1）、增加主团绿化和节点绿化 别墅的景观设计关系到别墅的形象和价值，本案小区地块方整，道路通畅。中心绿化带宽广，强调了景观的均好性。但自然景观资源缺乏,景观绿化分布太过均匀，景色单调，缺乏层次感。建议在整体绿化带中规划出中心绿化、主团绿化和节点绿化。增加区内景观的层次感，丰富感，做到步移景换。主干道两侧树木要求常绿，遮荫效果 良好，形成林荫道的空间气氛，而宅前路两侧树木可采用落叶，常绿混种，以满足夏日遮荫而冬季日照的需求，也体现季节的变化，使得每户都有绿荫护夏，红叶迎秋。同时，运用几何图案设定组团景观的造景手法，强化了各组团不同特点并深具文化意蕴。使得园内景观层次丰富，户户有景，季季有景。 景观设计规划建议
（2）、加强中心景观绿化带层次 建议绿化带地面稍高于住户地面，局部人造小丘并栽种乔木、花、草、以此对各别墅进行自然分隔，不露痕迹，既增加景观的丰富性，尽幽居之美，又避免了每户看到对户住宅，保证别墅的私密性，有利于产生归属和领域感。 （3）、休闲活动设施与景观相结合 建议在东区设置两个主团景点，如亲子乐园、休息区等。 亲子乐园是儿童与父母长辈的组团，应布置有按摩步道、塑竹花架、儿童天地、沙池、星星索、小游戏区等，将天伦之乐在美丽的室外园林中自然延伸。各景点构图自然流畅，协调统一，意在倡导一种新的家庭沟通方式。 休息区以凉亭为中心，加以顶上爬着蔬淡的绿藤蔓，周围绕着青
企业研究院建设方案 为贯彻落实市委六届五次全会精神，深化创新驱动发展生态体系“四个一”建设，加快战略性新兴产业和传统优势产业的发展，构建“以企业为创新主体、由企业主导”的产业技术创新体系，切实增强龙头骨干企业的科技创新能力，加快推进主导产业转型升级，特制订XX市重点企业研究院建设方案。 一、总体目标、主要任务和主攻方向 （一）总体目标 围绕我市战略性新兴产业培育和主导产业转型升级的需要，瞄准国内外先进技术，以提升产业科技创新能力为导向，以掌控产业链技术优势为根本，在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，主动设计，组织实施一批关键技术攻关重大专项，重点突破一批关键技术瓶径，研发一批国内领先、国际一流的高新技术产品，再造市场竞争新优势。依托已有的企业研发（技术）中心，培育一批市重点企业研究院，充分发挥其集聚整合创新要素、组织开展科技创新、支撑企业持续发展、引领行业技术进步中的作用，着力构建完善以企业为主体、市场为导向、产学研用结合的产业技术创新体系。 （二）主要任务 1．加强企业科技创新能力建设。加快构建以企业为主体、由企业为主导的产业技术创新体系，进一步强化企业的创新主体地位，提升企业自主创新能力。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，重点支持一批高新技术企业及龙头骨干企业，整合科技创新资源，加大科技创新投入，加强科研条件和创新团队建设，创新体制机制，深化产学研用合作，提高企业的自主创新能力与核心竞争力，建设一批省内领先、业内知名的市重点企业研究院，为企业的技术升级、产品升级和可持续发展提供技术支持。 2．组织实施重大科技项目攻关。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业培育、传统优势产业的转型升级、现代农业发展等领域，围绕关键、共性技术开展联合攻关，解决一批制约行业技术进步的共性技术，攻克一批引领产业技术前沿的核心技术，研发一批引领高端市场需求的高新技术产品，加速科技成果的转化与产业化，提升主导产业科技创新水平和核心竞争力。 3．加快推进产业集群培育发展。围绕产业链布局创新链，依托现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业、现代农业的基础优势，做大做强龙头骨干企业，引导龙头骨干企业加强与关联企业的合作，推进产业链横向拓展、纵向延伸，着力向高科技、高附加值方向发展，形成具有基础雄厚、链接广泛、分工协作特色的现代产业集群。推进工业化与信息化的高度融合，推广协同创新模式、现代制造模式、现代营销模式与精细化管理模式等，通过全产业链、全流程、整体性的技术创新、产品创新、机制创新、管理创新，把单一产品、单一企业的竞争力提升成基于产业链的竞争力，进一步提升产业和区域整体竞争力。 （三）重点主攻领域和方向 1．现代装备制造领域。作为国家级空气动力机械特色产业基地和省级输配电高新技术特色产业基地，集聚了一批现代装备制造高新技术企业，其核心技术居国际领先或国内先进水平。下一步现代装备制造领域的主攻方向是，着力推进研发、设计、制造、营销、管理、服务的信息化，提高生产过程的自动化和内部管理的精细化水平；开展行业关键技术研究，突破一批技术瓶径，研发一批工业级大型螺杆空压机、离心压缩机、冷媒压缩机及制冷系统、智能化螺杆膨胀发电机、智能化钻凿装备、高压特高压开关设备、绿色节能型变压器等高端装备，
成都市金牛区高端住宅项目建筑规划设计与装 修设计提案-精品页 ---娅明书店--- 一、目的： 1.展示项目高品质楼盘形象 2.塑造区域标志性楼盘形象 3.满足常规的销售/展示功能 二、项目基本情况介绍 本项目位于成都市金牛区跃进村，紧邻迎宾大道、茶店子公交车站，项目定位为国宾片区中高档住宅楼盘，小区中庭有2栋高品质的楼王，建筑立面为现代风格，园林景观暂定为地中海滨海风情。 项目经济指标： 1、净用地面积：51769.56㎡ 2、代征地面积：13074.05㎡ 3、总建筑面积: 329140㎡ 4、容积率: 5.0 5、建筑密度: 20.68% 6、绿地率: 41.81% 7、建筑形态：28-32F高层 8、住宅总户数：2288户 9、主力户型： ?套二：80-90㎡ ?套三：92-128㎡
三、 售楼部基本情况介绍 本项目的售楼部为永久性建筑，交房后，将作为小区会所使用，会所内部设置有恒温游泳池，位于整个小区的西侧，整个会所共有三层，总面积1350平米。 四、 设计原则 1、 功能的多样型 售楼部除了在销售期间兼顾接待、销售、办公功能外，还将在后期作为社区会所之用。 2、 风格现代、品质感强 售楼部的室内装修设计风格上力争现代、简洁、大气，不奢华但非常现代、有品质感，并能体现其高雅、贵气格调。 普 罗 旺 斯 茶店子公交车站 爱美高地块 售楼部 景观示范区
3、全方位展示功能 售楼部作为项目展示的第一窗口，故将利用多种展示手段全面展示本案的开发理念、建筑规划、建筑风格、户型设计、建材材料、配套、物业管理、工程形象、员工素质和生活氛围等各个方面，并借此树立本案的品牌形象和公司的品牌形象。 4、以客户为中心 售楼部将起到传递本案信息给客户，并进一步刺激客户的购买欲的功能。因此，售楼部的布局设计需以人为本，即要内部交通组织流程，在空间布置上避免设计与使用的脱节，又要给客户创造舒适的参观和购买环境，尽量延长客户在售楼部的停留时间。 5、售楼部与周围的景观融为一体 在设计上需要将售楼部同景观示范区同时考虑，营造出项目高品质的氛围，并能使在售楼部的客户能身临其景的感受到项目的环境景观，使之将身心都融入其中，同时又能让在室外的客户能一览售楼部全景，让客户能够通过卖场内外感受到整个项目所传达的品质感，产生对未来居住的小区美好想象。 五、售楼部功能要求 （一）、一楼功能要求 1、接待台（区） 接待台是置业顾问等候、接待客户、临时休息和摆放楼盘资料的场所，同时也是售楼部的“门户”。需满足10名置业顾问空间需要，
研发中心网络平台建设方 案 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
某研发中心网络平台项目综述某研发中心是2009年10月23日正式揭牌启动运行的，研发中心占地面积为万平方米，总建筑面积为万平方米。研发中心分为南北两个相互对称的区域。研发中心以六大核心技术平台和六大支撑平台为技术支撑。构建了纵向从新药研发到联创研究，横向包含中药、化药、基因工程的全方位的研发体系。某研发中心网络平台主要向园区入驻企业提供高效、安全的用户接入服务，信息发布平台、资源共享和存储平台、园区内音视频服务。工程计划分期完成，一期工程只要是主干网络建设。主要完成网络接入服务。 一、建设原则 实用性原则 以现有设备为补充，充分考虑发展的需要来确定系统规模。 安全性原则 作为一个开放的园区网络，对用户的安全以及网络的安全要求较高。 成熟和先进性原则 产品选型必须是有大量应用的成熟厂商产品。该品牌产品需要及时将新技术引用进来，更好的开展业务，同时也要求保证网络与业务的可靠性。 规范性原则
系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准和国家标准为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。 开放性和标准化原则 在设计时，要求提供开放性好、标准化程度高的技术方案；设备的各种接口满足开放和标准化原则。 可扩充和扩展化原则 所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。 可管理性原则 整个系统的设备应易于管理，易于维护，操作简单，易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制，并可以进行远程管理和故障诊断。 高可靠性原则 网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证，在网络设计中特别是关键节点的设计中，选用高可靠性网络产品，实现关键节点冗余并完成负载分担。避免单点故障。最大限度地保证网络系统的高效运行。 二、设计方案
佳木斯大学校级校企共建工程技术研发中心建设方案 为贯彻落实大学党委部署的《佳木斯大学2007年重点工作》，为加强学校科技创新能力，建设、完善学校科技创新体系、强化学校社会服务功能，根据我省振兴老工业基地的要求，从我市经济和社会发展需要出发，采取合作、共建方式，建立佳木斯大学校级校企共建工程技术研发中心（以下简称“工程中心”）。 一、建设目的和原则 1．建设目的：充分利用和发挥学校科学技术研究的资源优势和企业吸纳、转化科技成果的市场优势，推动企业及相关行业的科技进步，促进企业成为技术开发的主体，促进学校与企业的结合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解决科研选题的针对性和成果转化中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节。全面提升学校和企业科研水平和开发能力，使之成为新产品、新技术的研究基地、开发基地和推广基地。 2．建设原则：以提高我校和企业自主创新能力为核心，本着互惠互利的原则，突出学校为地方经济社会发展服务的功能，创新管理体制和运行机制，突破以传统学科分割为特征的科研管理与组织模式，突出重点，体现特色，促进学校与企业联合，鼓励院际联合，整合校企资源，优化配置，推动形成学校科技创新体系的合理布局，提升学校综合创新能力，注重对我市经济社会发展的支持力度，要与我市经济发展优势和产业结构相结合，为我校更好地参与区域创新体系建设提供有力支撑；坚持有所为，有所不为，合理地优化资源配置，实行资源共享。 二、建设目标： 经过3～5年的重点建设，力争使2～3个工程中心达到或接近省级工程中心的水平，并为进入省部级工程研发中心奠定基础。使工程中心成为学校科技创新体系的重要组成部分，成为学校加强资源共享、促进学科建设与发展、组织工程技术研究与开发、加快科技成果转化、培养和聚集高层次科技创新人才和管理人才、组织科技合作与交流的重要基地和平台。 三、立项与建设 立项与建设管理主要包括立项申请、评审、计划实施等。 （一）工程中心建设项目应具备以下条件：
1.6 项目规划的工作量及计划安排 意向性规划方案阶段——竞标成功、提供完整资料后30日提交区位分析图、用地性质图、上位规划分析、交通分析图、现状分析图、规划意向总平面图、竖向分析图、规划理念及目标定位、主题思路、各道路平面图、立面及剖面图、设施意向图、硬质导则、估算指标及造价等内容。 方案深化设计阶段———意向规划确定后，根据项目安排，提供资料后45日提交。 深一步的各道路设计说明、主题和理念、总平面图、立面及剖面图、区域环境分析图、现状分析图、交通及周边分析、平面方案、具体的植物品种选择、植物花期季相分析、竖向设计图、小品或雕塑示意图、硬质材料选择、道路设施示意或专项设计（座椅、垃圾箱等）、排水及浇灌设计（根据需求）、精细指标、估算造价等内容。 施工图设计阶段————方案敲定后，15日中段成果沟通，后10日提交。 施工图说明、目录、施工图总平面、工程量清单、绿化施工图、高程图、土建施工图（包括总图、详图）、浇灌施工图、排水设计施工图、电气设计施工图、服务设施配置平面图及设计概算书。 后续服务阶段—————绿化施工及后期保证阶段，时间跟随施工安排。 施工图交底、施工现场服务、技术支持、验收设计文件签收等工作。
1.7规划设计质量与进度保证措施 1.7.1规划设计质量保证措施 细化熟悉招标文件要求并考察现场，听取相关专家意见和设计方案的理解，指派方案设计负责人参与设计深化和施工图阶段并细化修改，文件编制等方面参照国家施工图编制统一规范，设计院统一施工设计软件和制图规程，明确施工图设计外部特征和图纸内容，在深化阶段和施工图阶段确保图纸质量。 项目设计在适当阶段必须对阶段性成果进行评审，以及评价满足质量的要求，识别并解决存在的问题。 设计评审采用会审形式，由标段技术负责人主持，院长、总工办、项目组成员、综合技术专业组，标段技术负责人负责作好评审记录，填写《规划设计评审、验证记录》。 设计评审意见由评审主持人签字认可，评审意见由标段技术负责人负责组织实施、验证并签署确认。设计输出文件必须符合国家和地方的相关法律法规、标准及规范，满足业主需求，同时达到我院的相关要求。 对初步设计和施工图，因业主或有关主管部门、施工部门和材料、设备以及设计不完善等原因需要对原设计进行更改或修改时，应根据需要和可能及时进行设计更改。 所有设计更改和修改的内容均应形成正式文件，由设计人填写《规划设计更改通知单》，《洽商记录》经投标段技术负责人和审核人验证后发放，并负责处理确认中提出的问题。
技术研发团队梯队建设方案 一、 目的与意义 为建立完善的人才培养、晋升机制，引导员工根据自身能力和特点规划职 业发展通道，调动研发人员的工作积极性与主动性，提高研发效率，打造一支 在行业内竞争能力强、符合公司研发战略和发展方向的职业化团队。针对技术 研发人员的职业特点，特制定本方案。 二、 组织架构图 三、 层级 LXJ /亠 冈位 技术岗位 对应的管理岗位 6 总工程师 副总经理 5 副总工程师 总监 4 主任工程师 部长 3 工程师 研发专员 2 助理工程师 1 研发员 生 产电工组 电气工程师组 专业产线组 切割类产品组 清洗类产品组 去皮类产品组 输送类产品组 研发采购员
三、各通道分职能模块/晋升序列描述 根据部门各职能模块和岗位晋升序列的不同，按职能模块描述各岗位序列每个岗位的职能、职责、价值贡献和核心绩效指标。
四、任职资格 说明: （一）工作经验为从事机械行业产品研发及相关岗位的年限。 （二）对于晋升年限不足，专业精湛人员，积分可转换为年限，每5 个积分转换为1个工作年限。 （三）学历要求为底线，但不限于第一学历，员工可以通过自学考试和成人高考来达到；职称证书为省、市人力资源和社会保障局颁发的技术工程师证书。 （四）积分管理 1、个人积分要素 （1）专业年限：从事研发工龄每增加一年，个人积分加1分； （2）课题研发：（每季度记录，年度统计*1.75%后计入个人积分，年累加），此类积分由项目绩效成果和课题活动评比两部分组成。 项目绩效成果（由技术中心相关项目负责人进行打分）
课题活动评比 （3）领导评价：（根据个人成长、团队贡献、个人心态、业绩成果等综合评价。）（每季度记录统计*5%后计入个人积分，年累加） （4）其他奖励积分 a、专利奖励积分 备注：根据申请专利的个数，可累加。 b、改善创新 每年评审一次，根据技术创新的等级，*10%折合统计，可累加。
某步行街商业项目规划设计建议方案 依据我方对本案专项调研分析的结论，我们对本项目的规划提出以下建议，供贵司决策。 一、商业步行街的成因与特征 早期人类社会的交易地点就是“步行广场”型的商市。中国史书有所谓“日中为市”少前朝后市”，即指集市交易的商业区；同时这种商市又往往与宗教建筑相连，特别是在寺庙前的广场上发展，如苏州玄妙观、上海城陛庙、南京夫子庙、无锡崇安寺、开封大相国寺广场等都有这种商市的存在，也可以说这是早期步行商业区的雏形，其形成的原因就是因当地的人口稠密和交通方便。以后的发展，一些小型的无固定建筑物的商市又逐渐被有专门店面的商业街所代替，形成了如宋代名画《清明上河图》所表现的沛梁(开封)的街市“商业一条街”的繁荣场面。此外，在通衙人道旁边形成的环形商业广场也带动了商场的发展，如上海的豫园商场、北京的东安市场及大栅栏商场等，它们也可被认为是现代超市的雏形。在城市发展的历史上，商业和交通从来就是一对互为因果的孪生子，交通便利带动商业发展，商业繁荣又引起交通拥挤；所以，交通问题从开始起就既是商业区发展的前提，又是其进一步发展的障碍。在现代城市商业街上人车混杂的交通问题日益受到非议，步行商业街就是在这样的背景下产生的，但是现代步行商业区和传统步行商业区毕竟不同。现代步行商业区的最大特点是多功能性。传统商业区主要是经商，虽然有时在广场上也举行一些杂技等游乐活动，但无固定场地，其功能仍是单一的;现代步行商业区则把商业和体闲相结合，有大量绿地、水面等体息处，有的还布置了儿童游戏场、小型影剧院等文体设施，这种多功能的步行区往往构成一个地区的社会中心，有的还结合了保护旧城区传统建筑和展示城市文化特色的两种功能，如上海石库门的“新天地”。 步行街(pedestrian mall) ，“pedestrian”一字的原意是“on foot”，即步行的意思，“mall”则是指一种宽敞而供步行的林荫大道， “ pedestrian mall”即指供人徒步而不受汽车干扰的街道。从专业角度来讲“步行街”又称为“行人徒步区”( traffic free zone)，指城市里没有汽车
软件研发中心建设方案 【篇一：研发中心建设方案】 杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案 一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量 保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了 ls09001:2000质量管理体系认证、iso14001环境管理体系、 ohsas18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工 总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；adss光 缆金具；opgw光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；pe、pvc、mpp、复合玻璃钢电力电缆保护管；pvc通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。公司 的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强 企业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器 材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。 二、中心现有基本情况 （一）建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的 附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的 整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一 定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品 试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件