一个软件过程模型是软件过程的一个抽象表示法。每个过程模型从一个特定的角度表现一个过程，只提供过程的某一侧面的信息。这一节将介绍许多非常一般的过程模型（有时叫做过程范例），并从体系结构的角度来分析这些过程模型，即只关心过程的框架而不注重其细节。
这些一般的模型不是软件过程的权威性的描述，但却是一种有用的抽象，能用来解释不同的软件开发方法。当然，对于许多大型系统，没有哪一种单一软件过程被单独采用，不同的过程用来开发系统的不同部分。
本章讨论的过程模型是：
1.瀑布模型：这个模型采用一些基本的过程活动，即描述、开发、有效性验证和进化，并且在单独的过程阶段（如：需求描述、软件设计、实现和测试等阶段）表现这些活动。
2.进化式开发：这个方法使得描述活动、开发活动和有效性验证活动交替进行。一个初始的系统快速地从抽象描述中开发出来，然后由客户提供的信息来精炼系统，最后满足客户需要。
3.形式化系统开发：这个方法是基于产生一个形式化的数学系统描述，然后用数学方法转换该描述来构造一个程序。系统组件的验证是藉由设定符合描述的数学变量来实现的。
4.面向复用的开发：这个方法是基于已存在的很多可复用的组件。系统开发过程集中，集成这些组件到新系统中，而非从头开发。
基于瀑布模型和进化式开发的过程广泛地用于实际的系统开发中。形式化系统开发在许多项目中已经成功运用（Mills等，1987；Linger，1994），但是基于这个模型的过程仍然只是在个别机构中使用。非正规的复用通常在许多过程中采用，但是绝大多数机构没有明确地表示将以复用为软件开发过程的目标。然而，这个方法在21世纪将变得非常流行，基于可复用组件来装配生成系统是快速软件开发的重要方法。第14章将重点讨论软件复用。
3.1.1“瀑布”模型
最初发表的软件开发过程模型起源于其他的工程过程（Royce，1970），如图3-1所示。因为该图从一个阶段到另一个阶段逐次下降，这个模型因此以“瀑布模型”命名或软件生命周期模型。模型中主要的阶段映射为如下的一些基本的开发活动：
1.需求分析和定义：通过咨询系统用户建立系统的服务、约束和目标，并对其详细定义从而为系统描述服务。
2.系统和软件设计：系统设计过程区分硬件和软件系统的需求。它建立一个总体的系统体系结构。软件设计包括识别和描述一些基本的软件系统的抽象及其之间的关系。
3.实现和单元测试：在这个阶段，软件设计是作为一组程序或程序单元实现的。单元测试就是检验每个单元是否符合其描述。
4.集成和系统测试：集成单个的程序单元或程序，并对系统整体进行测试以确保其满足需求。在测试之后，软件系统交付给客户使用。
5.运行和维护：正常情况下（虽然不是必须的），这是一个具有最长生命周期的阶段。系统被安装并且进入实际的使用中。维护包括改正在早期各阶段未被发现的错误，改善系统单元的实现，当新的需求出现时提高系统的服务能力。
图3-1 软件生命周期
原则上，每个阶段的结果是一个或多个经过核准的文件。直到上一个阶段完成，下一阶段才能启动。在实际过程中，这些阶段经常是重叠和彼此间有信息交换的。在设计阶段，需求中的问题被发现；在编程阶段，设计问题被发现，以此类推。软件过程不是一个简单的线性模型，它包括开发活动的多个反复。
因为生成和确认文档的成本很高，因而反复是昂贵的而且十分费时。因此，在经过少量的反复之后，要冻结部分开发过程，例如描述部分，继续进行后面的开发阶段。剩下的问题留着以后解决或者忽略掉或者在编程中想办法绕过去。这种对需求的冻结会使需求相当不成熟，这又意味着系统不能满足用户的需要。当设计上的问题通过一些编程的小技巧来解决时，系统的良好结构又会遭到破坏。
在最后的生命周期阶段（运行和维护阶段），软件进入使用状态。最初的软件需求中的错误和省略部分这时暴露无遗。设计阶段和编程阶段的错误此时也都浮现出来，同时又对一些新的功能的需要也表现出来了。因此，系统必须进化以保持实用。实现这些变更（软件维护）可能需要对一些或所有的早先过程阶段进行重复。
瀑布模型的问题在于它将项目生硬地分解成这些确切的阶段。委托事项一定要在过程的早期阶段清晰给出，而这意味它对用户需求变更的响应较困难。所以当需求了解得好的时候，应该采用瀑布模型。然而，瀑布模型反映了工程的实际情况，所以，在大型系统工程项目中，软件开发中的软件过程仍采用瀑布模型。
需要指出，瀑布模型的各个阶段的划分没有统一的说法，实际工作中应该根据项目的规模及其所采用的规范进行划分。
3.1.2 进化式开发（原型法）
进化式开发的思想是先开发出一个原型系统给用户使用，通过用户反馈意见来不断修改
系统直到最后成熟（图3-2）。它不主张将描述、开发和有效性验证等活动分开进行，而是让这些活动并行执行，同时让这些活动都能得到快速的反馈信息。
图3-2 进化式开发
进化式开发有两类：
1.探索式开发：其目标是与用户一起工作，共同探索系统需求，直到最后交付系统。这主开发是从需求较清楚的部分开始，根据用户的建议逐渐向系统中添加功能。
2.抛弃式原型：这种开发方法的目标是理解用户需求，然后再给出系统的一个较好的需求定义。原型注重对客户需求理解较差的那部分的实验。
第8章详细分析了进化式开发过程及其过程支持，并分析了各种各样的原型开发技术。
软件开发的进化式方法在应付客户紧急需要的情况下较瀑布模型更有效。基于进化式上法的软件过程的好处是描述可以不断地补充完善。当用户对系统需求有更深刻理解时，能够很快在软件系统中得到反映。然而，从工程学和管理学角度来看，存在三个问题：
1.过程不可见：管理者需要经常性的交付来把握进度，如果系统开发速度很快，要产生每个版本的文档来反映变更就很不划算。
2.系统结构通常较差：这是因为连续的变更损坏了系统的结构。越往后变更系统越困难，而且成本逐渐上升。
3.特殊工具和技术的使用：为了达到快速开发，势必采用一些特殊的工具和技术，而这些工具和技术往往与主流技术和工具不相容，而且能掌握这些特别工具和技术的人也很少。
对于很小规模的系统（少于100，000行代码）或者是中型系统（达到500，000行代码）且生存期较短时，采用进化式开发方法不失为一种最佳选择。然而，对于那些大型的、生命周期很长的系统，进化式开发的问题就变得非常突出了。对于这类系统，采用一种混合式过程，既包含瀑布模型的优点又带有进化式方法的优点的混合过程是个好主意。
这样做可能需要用进化式方法先开发一个抛弃式原型来解决系统描述中不确定的部分。当需求搞清楚后再用结构化更好的方法对此重新实现。对那些需求理解得比较好的部分可以采用瀑布模型法来识别和开发，对系统的其他部分，如用户界面部分，事先可能不好准确识别，应该用探索式方法直接进行程序设计。
3.1.3 形式化系统开发
形式化系统开发是一个类似于瀑布模型的软件开发方法，但其开发过程基于的是用形式化数学转换来将系统描述转换成一个可执行程序。这个过程如图3-3所示。
图3.3 形式化的系统开发
这个方法和瀑布模型之间的本质区别是：
1.软件需求描述被精炼成一个用数学符号表达的详细的形式化描述。
2.设计、实现和单元测试等开发过程被一个转换的开发过程所替代，在这个
转换的开发过程中，形式化描述经过一系列转换变成一个可执行程序。如图3-4所示。
形式化转换
图3.4 形式化转换
在转换过程中，系统形式化的数学表达被系统地转换成更详细且数学上仍然是正确的系统表示。每个步骤增加细节直到形式化描述被转换成一个对等的程序。转换是非常准确的，有严格的数学方法来保证。因此，转换的正确性能得到保证，假定没有验证错误的话，程序就是描述的一个真实的实现。
与验证程序满足其描述相比，这种转换方法的优势在于每次转换之间的距离小于描述和程序之间的距离。对于大规模的系统来说，程序证明将是非常长和不切实际的。转换方法由比较小的一系列步骤组成，因此更好跟踪。然而，选择使用哪种转换是一个需要技巧的工作，且求证转换正确也是相当困难的。
已知的形式化开发过程的最好的例子是净室（Clean room）过程，最初由IBM公司开发（Mills等，1987；Selby等，1987；Linger，1994；Prowell等，1999）。净室过程依赖增量式软件开发，同时在每一阶段都采用形式化方法去开发和验证其正确性。在开发过程中不存在缺陷测试，而系统测试的重心集中在评估系统的可靠性。第19章中将讨论这个过程。
净室（Clean room）方法和另外一个基于B方法的形式化开发方法（Wordsworth，1996）都已经被成功地应用。在交付系统时少有缺陷，而且开发成本与其他开发方法的成本没有大的差别。这个方法特别适合对安全性、可靠性或保密性需求极高的系统开发。形式化方法简化了安全或保密性案例的开发，对于这样的系统，采用别的开发方法就需要向客户或认证机构提供充分的素材来说明系统确实是符合安全或保密要求的。
除了这些特殊的领域，基于形式化转换的方法不被广泛地使用。因为这需要经过特殊训练的专家方能完成。事实上，对于大多数系统，采用这种方法并无成本上和质量上的优势。主要原因在于系统交互很难用形式化方法描述，而这正是绝大多数的软件系统开发中的重头戏。
3.1.4 面向复用的开发
在多数的软件项目中，都存在一些软件复用。当人们意识到某项目中的设计或代码是另一个项目中必需的部分时，复用就自然地发生了。当他们找到这些东西后，就去根据需要来修改，再将其纳人自己的系统中来。在进化式方法中，如第3.l.2节中所描述的，复用时常对快速系统开发来说是必不可少的。
这样随意的复用并没有考虑所采用的开发过程。然而，在过去几年内，一个面向复用的软件开发（以组件为基础的软件工程）方法出现了，并且正在逐渐地被广泛使用。
面向复用的方法依赖可以存取的可复用软件组件以及能集成这些组件的框架。有时，这些组件本身就是一个独立的能满足某种需要的系统（COTS或商业
现成产品系统），例如，文本格式化、数字计算等。面向复用开发的一般的过程模型如图3-5所示。
图3-5 面向复用的开发
初始需求描述阶段和有效性验证阶段与其他过程差不多，面向复用过程的中间阶段就大不相同了。这些阶段是：
1.组件分析：给出需求描述，然后搜寻能满足需求的组件。通常情况是，没有正好合适的组件以供使用，能得到的组件往往只提供所需要的部分功能。
2.需求修改：在这个阶段，根据得到的组件信息来分析需求，然后修改需求以反映可得到的组件。当不允许修改的时候，组件分析活动可能要重新进行以寻找其他可能的替代方案。
3.使用复用的系统设计：在这个阶段，开始设计系统的框架，或者重复使用一个已存在的框架。设计者分析这些被重复使用的组件并设计一个框架来组织这些组件。当可复用的组件不能得到时，必须重新设计一些新的软件。
4.开发和集成：当组件不能买到时就需要自己开发，然后要做的事就是集成这些自己开发的组件和现成的组件，使之成为一个整体。在这个模型中，系统集成不是很明确地表现为一个独立的活动，但它是开发过程的一个重要部分。
面向复用的模型的明显优势是它减少了需要开发的软件数量，从而降低了软件开发成本，刚4也降低了风险。通常也可使软件快速地交付。然而，需求妥协是不可避免的，而且这可能又导致一个不符合用户真正需要的系统。此外，对系统进化的控制也失去了作用，因为可复用的组件新版本是不受机构控制的。
敏捷开发的相关简介 敏捷定义 Scrum是一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。 在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog 是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint 中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。 Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。在每个迭代结束时，Scrum 团队将交付潜在可交付的产品增量。 敏捷的原则 个体与交互胜过过程与工具 可以工作的软件胜过面面俱到的文档 客户协作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划 这四句价值观用语句表达就是： 自组织团队与客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件。 胜过
与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划，在重型过程和工具指导下，通过完成大量文档进行知识传递，最后交付需求。 《敏捷宣言》12条原则 1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。 2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。 3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。 4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。 5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完成工作。 6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的交流。 7.可用的软件是进展的主要度量指标。 8.敏捷过程提倡可持续发展。发起人、开发者和用户应始终保持稳定的步调。 9.简化——使必要的工作最小化的艺术——是关键。 10.持续关注技术上的精益求精和良好的设计以增强敏捷性。 11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。 12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。 敏捷的角色 1产品负责人 产品负责人（Product Owner）的职责如下： ?确定产品的功能。 ?决定发布的日期和发布内容。 ?为产品的ROI负责。 ?根据市场价值确定功能优先级。
编者说明： 软件过程管理中的一个很重要的工作就是制定项目、组织的过程规范，它是软件开发组织行动的准则与指南。该文档就是一个实际的过程规范的实例，通过该实例，相信对大家根据自身情况制定符合要求的项目过程规范、组织过程规范有很好的借鉴作用。 1.总则 最大限度提高Q&P（质量与生产率），提高Q&P的可预见性，是每一个软件开发机构的最大目标。而Q&P依赖于三个因素：过程、人和技术，因此要实现Q&P的提高，除了加强技术能力，引进、培育更多优质技术人才之外，规范、改进机构的过程是一个十分重要的手段。我们希望通过在制定软件过程规范标准，并在软件开发实践中不断地完善、修订，提高Q&P和Q&P的可预见性。 本规范采用CMM（软件过程成熟度模型）的指导，吸收RUP、XP、MSF、PSP、TSP 等过程规范指南的思想、方法及实践，充分结合xxx技术开发部的实际情况，引入先进的技术、方法、工具，为公司的软件开发工作提供一部详细、可操作的过程指南。在本规范的第一版本中，主要包括管理过程和开发过程两个部分，管理过程中包括项目管理过程、需求变更管理过程、配置管理过程。对于软件开发项目中的其它的一些过程将在实践中逐步补充、完善。 2.项目管理过程规范 项目管理过程是对软件项目过程进行计划、监控/管理、总结的辅助过程，包括需求、配置、成本、进度、质量和风险等的管理。项目管理过程主要包括三个阶段：项目立项与计划、项目实施、项目关闭。 2.1 项目立项与计划 参与人员：技术开发部指定的项目负责人（包括前期负责人、正式的项目经理）、立项申请人、[相关最终客户]以及实施该项目的开发组队成员； 入口准则：接到经公司总经理或副总经理批准的市场部门的《软件开发立项申请表》；
案例教学1：4+1视图方法进行软件体系结构设计 要开发出用户满意的软件并不是件容易的事，软件体系结构师必须全面把握各种各样的需求、权衡需求之间有可能的矛盾之处，分门别类地将不同需求一一满足。本文从理解需求种类的复杂性谈起，通过具体案例的分析，展示了如何通过RUP的4+1视图方法，针对不同需求进行体系结构设计，从而确保重要的需求一一被满足。 1、呼唤体系结构设计的多重视图方法 灵感一闪，就想出了把大象放进冰箱的办法，这自然好。但希望每个体系结构设计策略都依靠灵感是不现实的--我们需要系统方法的指导。 需要体系结构设计的多重视图方法，从根本上来说是因为需求种类的复杂性所致。以工程领域的例子开道吧。比如设计一座跨江大桥：我们会考虑"连接南北的公路交通"这个"功能需求"，从而初步设计出理想化的桥墩支撑的公路桥方案；然后还要考虑造桥要面临的"约束条件"，这个约束条件可能是"不能影响万吨轮从桥下通过"，于是细化设计方案，规定桥墩的高度和桥墩之间的间距；另外还要顾及"大桥的使用期质量属性"，比如为了"能在湍急的江流中保持稳固"，可以把大桥桥墩深深地建在岩石层之上，和大地浑然一体；其实，"建造期间的质量属性"也很值得考虑，比如在大桥的设计过程中考虑"施工方便性"的一些措施。 和工程领域的功能需求、约束条件、使用期质量属性、建造期间的质量属性等类似，软件系统的需求种类也相当复杂，具体分类如图1所示。
图1 软件需求分类的复杂性 2、超市系统案例：理解需求种类的复杂性 例子是最好的老师。为了更好地理解软件需求种类的复杂性，我们来分析一个实际的例子。在表1中，我们列举了一个典型的超市系统的需求子集，从这个例子中可以清晰地看到需求可以分为两大类：功能需求和非功能需求。
敏捷开发流程详解by yangdl 1敏捷开发流程 ?敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。 ?每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并作为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭代稳定地增长和不断完善。每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验收，提供需求是否满足的反馈。 ?迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代，每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。 ?迭代建议采用固定的周期（1-4）周，可以每个迭代周期不一定要相同，但迭代内工作不能完成，应该缩减交付范围而不是延长周期。 1.1敏捷流程详解图-敏捷流程图 1.2敏捷流程三种角色及其职责
1.3敏捷开发流程详解 1.3.1流程图详解步骤 1.制定产品需求列表 ?PO收集来自客户、市场、领导等渠道的信息，从业务角度和市场价值编制一份按优先级排序的、明确的、可度量的、合理的产品需求列表； 2.召开计划会议 ?PO召集TM和SM（也可邀请其他利益相关者参加）召开计划会议（发布计划会议和冲刺会议一块开），发布计划主要是说明产品完整交付给客户的计划时间和交付物， ?冲刺计划就是确定该冲刺阶的长度（建议冲刺长度1-4周）、目标和冲刺任务单及其工作量估算
（以理想人天manday=7.5h估算，单位为小时计算），会议时间建议不要超过6h时间； ?在计划会议上就需要进行确认，是否需要使用持续集成；若使用持续集成，团队需要每天下班前至少提交一次私有构建成功的代码到服务器，并且要求写详细的日志信息；若不使用持续集 成，团队每天有完成任务单的情况，都需要在svn上以增量形式发包并通知到相关人员； ?项目计划会议上可以确定每天站立会时间及其规则要求（建议会议时间在15-20分钟左右），每个人回答3个问题：昨天做了什么，遇到什么问题，今天要做什么。具体问题讨论及其解决， 在私下进行沟通，不要在会议上讨论。站立会上只有TM人员有发言权，其他人员不要干预，SM 主要是维护秩序、规则及其引导作用。 3.需求分析、设计、编码和测试： ?计划会议结束后，TM获取各自的冲刺任务单进行后面的需求分析、设计、编码和测试； ?这里特别要说明的是，开发和测试是并行工作，必要的文档还是需要输出（如：讨论次数较多的功能点、备选方案很多但最后确认一种、重要功能、业务逻辑复杂的等等）。具体情况，需要 项目组根据实际情况决定，但客户要求交付的文档必须要输出； 4.冲刺任务单和燃尽图更新 每天SM需要根据每日站立会上TM反馈的情况，进行更新冲刺任务单和燃尽图或SM和TM之间达成共识，TM各自完成后进行更改状态，这里涉及到的文档都会有相对应的模板供参考使用。 5.迭代周期结束点 ?已到迭代周期结束点，只有哪些经过测试通过的冲刺需求列表才能算是真正的完成，其他未经过测试或测试不通过的不能算是完成。 ?这里要特别注意，所谓的测试通过不是说要把所有的问题都解决才算是通过，这个要根据项目具体的要求和规定来定。还没有达到迭代结束点，该冲刺任务需求列表就完成，可以从产品需 求列表中挑选优先级高的进行开发。 6.冲刺评审会议 ?TM需要召开冲刺评审会议，邀请PO、客户或客户代表来参加，由这些客户或客户代表来表决是否满足需求和期望目标。一般会议时间建议不要超过2个小时，参加人员除PO及其相关利益 人来参加外，TM全体成员，也可以邀请其他相关人员参加。 7.冲刺回顾会议 ?迭代输出的增量交付可能会引起原产品需求列表的改变，可能需要更新原产品需求列表；最后TM需要开展本次迭代的好的实践和不足的改进机会，最终稿由SM整理汇总，作为下一次的迭 代的经验参考。回顾会议建议时间不用太长，一般15-30分钟即可，全体人员都需要参加，包括：
常用的软件开发模型 软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。 软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定了要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。对于不同的软件系统，可以采用不同的开发方法、使用不同的程序设计语言以及各种不同技能的人员参与工作、运用不同的管理方法和手段等，以及允许采用不同的软件工具和不同的软件工程环境。 1. 瀑布模型-最早出现的软件开发模型 1970年温斯顿?罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。 瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。从本质来讲，它是一个软件开发架构，开发过程是通过一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好“返回”上一个阶段并进行适当的修改，开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布开发名称的由来。 瀑布模型是最早出现的软件开发模型，在软件工程中占有重要的地位，它提供了软件开发的基本框架。其过程是从上一项活动接收该项活动的工作对象作为输入，利用这一输入实施该项活动应完成的内容给出该项活动的工作成果，并作为输出传给下一项活动。同时评审该项活动的实施，若确认，则继续下一项活动；否则返回前面，甚至更前面的活动。对于经常变化的项目而言，瀑布模型毫无价值。（采用瀑布模型的软件过程如图所示）
一、 阅读下列系统需求陈述，回答问题1、问题2、问题3和问题4。 某银行准备开发一个网上信用卡管理系统CCMS，该系统的基本功能为： （1）信用卡申请。非信用卡客户填写信用卡申请表，说明所要申请的信用卡类型及申请者的基本信息，提交CCMS登录。如果信用卡申请被银行接受，客户会收到银行的确认函，并告知用户信用卡的有效期及信贷限额；否则银行会发送一封拒绝函给该客户。客户收到确认函后，需再次登录CCMS ，用信用卡号和密码激活该信用卡。激活操作结束后，CCMS将激活通知发送给客户，告知客户其信用卡是否被成功地激活。 （2）月报表生成。在每个月第一天的零点，CCMS为每个信用卡客户创建一份月报表，对该客户上月的信用卡交易情况及交易额进行统计。信用卡客户可以登录CCMS查看月报表，也可以要求CCMS提供打印出的月报表。 （3）信用卡客户信息管理。信用卡客户的个人信息可以在 CCMS中进行在线的管理。每个信用卡客户可以在线查询其个人信息。 （4）信用卡交易记录。信用卡客户使用信息卡进行的每一笔交易都会记录在CCMS中。 （5）交易信息查询。信用卡客户可以登录CCMS查询并核实其信用卡交易记录及交易额。在系统的需求分析阶段，使用用例对系统需求建模。表1—1和表1—2给出了其中两个用例的概要描述。 ［问题1］） 将表1—1和表1—2中的（1）~（10）填充完整。 ［问题2］ 除了表1—1和表1—2给出的用例外，从上述系统陈述中还可以获取哪些由信用卡客户发起的用例？（给出用例名称即可）
［问题3］ 用400字以内文字，简要说明用例获取的基本步骤。 ［问题4］ 用例除了使用表1—1和表1—2所示的形式描述外，还可以使用UML的用例图来表示。分别用50字以内文字，解释UML用例图中扩展用例和抽象用例的内涵。 二、 阅读以下关于工作流系统性能分析的叙述，回答问题1、问题2和问题3。 某企业正在创建一个工作流管理系统，目前正处于过程定义阶段，即创建工作流模型阶段。对于这些工作流模型，除了要考虑工作流的正确性外，工作流的性能也是十分重要的。工作流性能主要反映工作流定量方面的特性，例如，任务的完成时间、单位时间内处理的任务数量、资源的利用率以及在预定的标准时间内完成任务的百分比等等。 图2—1所示的是一个简单的工作流模型（其中单位时间为1小时），它表示这样一个执行过程：每小时将会有20个任务达到c1，这20个任务首先经过处理taskl，再经过处理task2，最终将结果传递到c3。处理taskl和处理task2相互独立。 图2-1 假设性能评价模型符合M/M/1排队模型，在计算性能指标的过程中可以使用下列公式进行计 算：,其中ρ表示资源利用率，表示单位时间内到达的任务数，表示该资源单位时间内能够完成的任务数。 ［问题1］ 计算图2—1所示的工作流模型的下列性能指标： （1）每个资源的利用率； （2）每个处理中的平均任务数L； （3）平均系统时间S； （4）每个处理的平均等待时间W。 ［问题2］
常用软件开发模型比较分析 2007-09-26 20:21 正如任何事物一样，软件也有其孕育、诞生、成长、成熟和衰亡的生存过程，一般称其为“软件生命周期”。软件生命周期一般分为6个阶段，即制定计划、需求分析、设计、编码、测试、运行和维护。软件开发的各个阶段之间的关系不可能是顺序且线性的，而应该是带有反馈的迭代过程。在软件工程中，这个复杂的过程用软件开发模型来描述和表示。 软件开发模型是跨越整个软件生存周期的系统开发、运行和维护所实施的全部工作和任务的结构框架，它给出了软件开发活动各阶段之间的关系。目前，常见的软件开发模型大致可分为如下3种类型。 ① 以软件需求完全确定为前提的瀑布模型（Waterfall Model）。 ② 在软件开发初始阶段只能提供基本需求时采用的渐进式开发模型，如螺旋模型（Spiral Model）。 ③ 以形式化开发方法为基础的变换模型（T ransformational Model）。 本节将简单地比较并分析瀑布模型、螺旋模型和变换模型等软件开发模型。 1.2.1 瀑布模型瀑布模型即生存周期模型，其核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。瀑布模型将软件生命周期划分为软件计划、需求分析和定义、软件设计、软件实现、软件测试、软件运行和维护这6个阶段，规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水逐级下落。采用瀑布模型的软件过程如图1-3所示。
图1-3 采用瀑布模型的软件过程 瀑布模型是最早出现的软件开发模型，在软件工程中占有重要的地位，它提供了软件开发的基本框架。瀑布模型的本质是一次通过，即每个活动只执行一次，最后得到软件产品，也称为“线性顺序模型”或者“传统生命周期”。其过程是从上一项活动接收该项活动的工作对象作为输入，利用这一输入实施该项活动应完成的内容给出该项活动的工作成果，并作为输出传给下一项活动。同时评审该项活动的实施，若确认，则继续下一项活动；否则返回前面，甚至更前面的活动。瀑布模型有利于大型软件开发过程中人员的组织及管理，有利于软件开发方法和工具的研究与使用，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。然而软件开发的实践表明，上述各项活动之间并非完全是自上而下且呈线性图式的，因此瀑布模型存在严重的缺陷。 ① 由于开发模型呈线性，所以当开发成果尚未经过测试时，用户无法看到软件的效果。这样软件与用户见面的时间间隔较长，也增加了一定的风险。 ② 在软件开发前期末发现的错误传到后面的开发活动中时，可能会扩散，进而可能会造成整个软件项目开发失败。 ③ 在软件需求分析阶段，完全确定用户的所有需求是比较困难的，甚至可以说是不太可能的。 1.2.2 螺旋模型螺旋模型将瀑布和演化模型（Evolution Model）结合起来，它不仅体现了两个模型的优点，而且还强调了其他模型均忽略了的风险分析。这
软件测试过程模型 发布时间: 2010-7-27 11:02 作者: 未知来源: 51Testing软件测试网采编 字体: 小中大| 上一篇下一篇| 打印| 我要投稿| 每周一问，答贴有奖 目前主流的开发模型主要有：瀑布模型、原型模型、螺旋模型、增量模型、渐进模型、快速软件开发(RAD)以及Rational统一过程(RUP)等，这些模型对于软件开发过程具有很好的指导作用，但是，非常遗憾的是，在这些过程方法中，并没有充分强调测试的价值，也没有给测试以足够的重视，利用这些模型无法更好地指导测试实践。软件测试是与软件开发紧密相关的一系列有计划的系统性的活动，显然软件测试也需要测试模型去指导实践。下面对主要的模型做一些简单的介绍。 V模型 V模型是最具有代表意义的测试模型。在传统的开发模型中，比如瀑布模型，人们通常把测试过程作为在需求分析、概要设计、详细设计和编码全部完成后的一个阶段，尽管有时测试工作会占用整个项目周期的一半的时间，但是有人仍然认为测试只是一个收尾工作，而不是主要过程。V模型的推出就是对此种认识的改进。V模型是软件开发瀑布模型的变种，它反映了测试活动与分析与分析和设计的关系，从左到右，描述了基本的开发过程和测试行为，非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系，如模型图中所示，图中的箭头代表了时间方向，左边下降的是开发过程各阶段，与此相对应的是右边上升的部分，即各测试过程的各个阶段。 V模型的软件测试策略既包括低层测试又包括了高层测试，低层测试是为了源代码的正确性，高层测试是为了使整个系统满足用户的需求。 V模型指出，单元和集成测试是验证程序设计，开发人员和测试组应检测程序的执行是否满足软件设计的要求；系统测试应当验证系统设计，检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统设计的指标；由测试人员和用户进行软件的确认测试和验收测试，追溯软件需求说明书进行测试，以确定软件的实现是否满
基于模型开发及平台化应用 梁海强 2015.6
目录 1项目背景 项目目标 2 3项目方案 4 项目成果 5项目应用及效益
公司项目繁多，方案各异，且开发周期短，为满足项目开发要求，解决以上问题，公司对各车型控制软件进行平台化的开发，同时对同一车型不同配置进行软件自适应开发。 项目背景 项目繁多 开发周期短 方案 多样 项目繁多 ?公司不断增加产品开发项目。如绅宝EV 、EV200、EV150、 M307等多个车型，涉及“大中小、高中低、234”等车型 平台。 开发周期短 ?每一个项目开发周期都很短，一个项目从立项到量产要求在 很短的时间内完成。 方案多样 ?为了满足市场需求，每个车型又有多种配置方案。
本项目旨在达成三方面的目标： 建立基于模型开发整车控制策略的软件平台； 对于不同车型进行控制模型软件平台化的开发，保证控制模型软件的可移植性，缩短整车控制软件开发周期；针对同一车型不同车型配置方案，进行软件自适应开发，保证一款车型同一版软件对应不同的车型配置。 软件自适应 开发 控制模型软件平台化 搭建模型开发平台
三、项目方案-建立V 流程的模型软件开发平台 标杆车分析控制需求分析 控制系统定义与 设计 策略模型开发 模型集成自动代码生成SIL 测试 实车测试 匹配标定 HIL 测试 MIL 测试 V erification “验证” V alidation “确认” 控制需求分析V 型开发流程 VS ?简洁、明确?便于交流?便于维护图形化设计 ?及早纠错 ?改善开发过程早期验证 ?开发效率高?代码品质高代码自动生成 ?提高效率?便于交流 文档自动化 优势
软件过程模型的比较 瀑布模型 瀑布模型（经典生命周期）提出了软件开发的系统化的、顺序的方法。其流程从用户需求规格说明开始，通过策划、建模、构建和部署的过程，最终提供一个完整的软件并提供持续的技术支持。 优点： 1. 强调开发的阶段性，各阶段具有顺序性和依赖性 2. 强调早期调研和需求分析，推迟编码实现的观点 3. 提供了一个摸板，这个摸板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该摸板下有一个共同的指导 缺点： 1. 文档驱动，用户无法及时了解产品的情况 2. 依赖早期调研和需求分析，很难适应在许多项目开始阶段必然存在的不确定 性。 3. 流程单一，必须要完成前一阶段的任务，才能进行下一阶段，开发过程中的 成功经验无法用于本产品。 4. 测试在后期引入，对于系统存在的重大缺陷，如果在可执行程序评审之前没 有被发现，将可能造成重大损失。 5. 组织庞大，人员闲置。 适用范围：需求确定，工作能够采用线性的方式完成的软件。 增量过程模型 增量过程模型包括增量模型、RAD 模型。 （一）增量模型增量过程模型以迭代的方式运用瀑布模型，把软件产品作为一系列的增量构 件来设计、编码、集成和测试。每个构件由多个相互作用的模块构成，并且能够完成特定的功能。使用增量模型时，第一个增量往往是核心功能。 优点： 1.能在较短的时间内向用户提交可完成部分工作的产品。 2.逐步增加产品功能可以使用户有充裕的时间学习和适应新产品，从而减少一个全新的软件可能给客户组织带来的冲击。 3. 规避技术风险 4. 可并行开发构件，加快开发的进度 缺点：
1. 没有考虑软件的整体质量和长期的可维护性。 2. 大部分情况是不合适的操作算法被采用目的为了演示功能，不合适的开发工 具被采用仅仅为了它的方便，还有不合适的操作系统被选择等等。 3. 由于达不到质量要求产品可能被抛弃，而采用新的模型重新设计 适用范围：项目在既定的商业要求期限之前不可能找到足够的开发人员； （二）RAD 模型 RAD 模型是一种侧重于短暂的开发周期的增量软件过程模型，它是瀑布模型的“高速”变体，通过基于构建的构建方法实现快速开发。开发团队能够在非常短的时间内创造出“全功能系统” 优点： 1．开发速度快，质量有保证。 2．对信息系统特别有效。 缺点： 1. 对于大型的可伸缩的项目，RAD 需要大量的人力资源来创建多个相对的独立 的RAD 团队 2. 如果开发者和用户没有为短时间内急速完成整个系统做好准备，RAD 项目将 会失败。 3. 如果一个系统不能合理的模块化，RAD 构件建立会有很多问题。 4. 如果系统需求是高性能，并且需要通过调整构件接口的方式来提高性能，不 能采用RAD 模型 5. 技术风险很高的情况下 适用范围：1、不适合技术风险很高的开发，不适合系统需求是高性能，并且需要通过调整构件接口的方式来提高性能的产品开发。 2、适用于工期紧张，又可细分功能，还要有合适的构件 演化过程模型 演化过程模型包括原型开发，螺旋模型，协同开发模型。 （一）原型开发从需求收集开始，开发者和客户在一起定义软件的总体目标，标识已知的需 求并且规划出需要进一步定义的区域。然后是“快速设计”，它集中于软件中那些对客户可见的部分的表示，这将导致原型的创建，并由客户评估并进一步精化待开发软件的需求。逐步调整原型使其满足客户的需求，这个过程是迭代的。其流程从听取客户意见开始、随后是建造/修改原型、客户测试运行原型、然后回头往复循环直到客户对原型满意为止。由于这种模型可以让客户快速的感受到实际的系统（虽然这个系统不带有任何质量的保证），所以客户和开发者都比较喜欢这种过程模型（对于那些仅仅用来演示软件功能的公司而言或从来不考虑软件质
第一章 1.下列所述不是软件特点的是（A） A.软件是有形的 B.软件不存在磨损和消耗问题 C.软件开发成本高 D.软件没有明显的制作过程 2.软件工程的出现主要是由于（C） A.程序设计方法学的影响 B.其他工程学科的影响 C.软件危机的出现 D.计算机的发展 3.以下（C）不是软件危机的表现形式 A.开发的软件不满足用户的需要 B.开发的软件可维护性差 C.开发的软件价格便宜 D.开发的软件可靠性差 4.软件工程的目的是（C) A.建造大型的软件系统 B.开发的软件可维护性差 C.软泥吉安质量的保证 D.研究软件开发的远离 5.下列所述不是软件组成的是（D） A.程序 B.数据 C.界面 D.文档 6.下列对“计算机软件”描述正确的是（A） A.是计算机系统的组成部分 B.不能作为商品参加交易 C.是在计算机硬件设备生产过程中生产出来的 D.之存在语计算机系统工作时 7.软件工程的方法的产生源于软件危机，下列（D)是产生软件危机的内在原因 A.软件的复杂性 B.软件维护困难C软件成本太高. D.软件质量难保证 8.软件工程方法的提出源于软件危机，其目的应该是最终解决软件的（D）问题 A.软件危机 B.质量保证 C.开发效率 D.生产工程化 9.软件工程学中除重视软件开发的研究外，另以重要组成内容是软件的（A）和过程改进 A.项目管理 B.成本核算 C.人员培训 D.工具开发 10.软件工程设计软件开发技术和项目管理等方面内容，下述内容中（D)不属于开发技术的范畴 A.软件开发方法 B.软件开发工具 C.软件工程环境 D.软件工程经济
二、填空题 1.软件工程的目的是成功的建造大型的软件系统，主要内容是开打软件开发技术、软件项目管理和软件质量管理。 2.螺旋式开发模型主要是针对风险比较大的项目而设计的 3.由于软件产生的复杂性和高成本，使大型软件产生出了很多问题，即出现软件危机，软件工程正是为了克服它而提出的一种概念及相关方法和技术。 4.增量模型假设需求可以分段，成为一系列增量产品，每一增量可以分别开发。 5.喷泉模型比较适合用于面向对象的开发方法。 三、判断题 1.软件开发方法的主要目的是克服软件手工生产带来的问题，使软件开发能进入工程化和规范化的环境（Y） 2.软件工程的提出起源于软件危机，其目的书最终解决软件的生产工程化（Y） 3.软件工程改进也是软件工程的范畴（Y） 第二章 一、选择题 1.结构化分析方法是面向（B）的自顶向下逐步求精的分析方法。 A.目标 B.数据流C功能. D.对象 2.在进行软件设计时应该遵循的最主要的原理是（C） A.抽象B模块化. C.模块独立D信息屏蔽. 3.在结构化分析方法中，常用的描述软件功能需求的工具是（C） A.业务流程图、处理说明B软件流程图、模块说明. C.数据流程图、数据字典 D.系统流程图、程序编码
常用软件开发模型比较分析 正如任何事物一样，软件也有其孕育、诞生、成长、成熟和衰亡的生存过程，一般称其为“软件生命周期”。软件生命周期一般分为6个阶段，即制定计划、需求分析、设计、编码、测试、运行和维护。软件开发的各个阶段之间的关系不可能是顺序且线性的，而应该是带有反馈的迭代过程。在软件工程中，这个复杂的过程用软件开发模型来描述和表示。 软件开发模型是跨越整个软件生存周期的系统开发、运行和维护所实施的全部工作和任务的结构框架，它给出了软件开发活动各阶段之间的关系。目前，常见的软件开发模型大致可分为如下3种类型。 ①以软件需求完全确定为前提的瀑布模型（Waterfall Model）。 ②在软件开发初始阶段只能提供基本需求时采用的渐进式开发模型，如螺旋模型（Spiral Model）。 ③以形式化开发方法为基础的变换模型（Transformational Model）。 本节将简单地比较并分析瀑布模型、螺旋模型和变换模型等软件开发模型。 1.2.1 瀑布模型 瀑布模型即生存周期模型，其核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。瀑布模型将软件生命周期划分为软件计划、需求分析和定义、软件设计、软件实现、软件测试、软件运行和维护这6个阶段，规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水逐级下落。采用瀑布模型的软件过程如图1-3所示。 图1-3 采用瀑布模型的软件过程 瀑布模型是最早出现的软件开发模型，在软件工程中占有重要的地位，它提供了软件开发的基本框架。瀑布模型的本质是一次通过，即每个活动只执行一次，最后得到软件产品，
常见的软件开发模型 软件开发模型是软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。 1.软件开发模型是对软件过程的建模，即用一定的流程将各个环节连接起来，并可用规范的方式操作全过程，好比工厂的流水线。 2.软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全部过程，明确规定要完成的主要活动和任务，它用来作为软件项目工作的基础。 3.软件开发模型应该是稳定和普遍适用的 软件开发模型的选择应根据： 1.项目和应用的特点 2.采用的方法和工具 3.需要控制和交付的特点 软件工程之软件开发模型类型 1.边做边改模型 2.瀑布模型 3.快速原型模型 4.增量模型 5.螺旋模型 6.喷泉模型 边做边改模型（Build-and-Fix Model） 国内许多软件公司都是使用"边做边改"模型来开发的。在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改. 在这个模型中，开发人员拿到项目立即根据需求编写程序，调试通过后生成软件的第一个版本。在提供给用户使用后，如果程序出现错误，或者用户提出新的要求，开发人员重新修改代码，直到用户满意为止。 这是一种类似作坊的开发方式，对编写几百行的小程序来说还不错，但这种方法对任何规模的开发来说都是不能令人满意的，其主要问题在于：（1）缺少规划和设计环节，软件的结构随着不断的修改越来越糟，导致无法继续修改； （2）忽略需求环节，给软件开发带来很大的风险； （3）没有考虑测试和程序的可维护性，也没有任何文档，软件的维护十分困难。
瀑布模型（Waterfall Model） 1970年Winston Royce提出了著名的"瀑布模型"，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。 在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。 瀑布模型强调文档的作用，并要求每个阶段都要仔细验证。但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式，几乎被业界抛弃，其主要问题在于： （1）各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量； （2）由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险； （3）早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果。 我们应该认识到，"线性"是人们最容易掌握并能熟练应用的思想方法。当人们碰到一个复杂的"非线性"问题时，总是千方百计地将其分解或转化为一系列简单的线性问题，然后逐个解决。一个软件系统的整体可能是复杂的，而单个子程序总是简单的，可以用线性的方式来实现，否则干活就太累了。线性是一种简洁，简洁就是美。当我们领会了线性的精神，就不要再呆板地套用线性模型的外表，而应该用活它。例如增量模型实质就是分段的线性模型，螺旋模型则是接连的弯曲了的线性模型，在其它模型中也能够找到线性模型的影子. 快速原型模型（Rapid Prototype Model） 快速原型模型的第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件的需求。通过逐步调整原型使其满足客户的要求，开发人员可以确定客户的真正需求是什么；第二步则在第一步的基础上开发客户满意的软件产品。 显然，快速原型方法可以克服瀑布模型的缺点，减少由于软件需求不明确带来的开发风险，具有显著的效果。 快速原型的关键在于尽可能快速地建造出软件原型，一旦确定了客户的真正需求，所建造的原型将被丢弃。因此，原型系统的内部结构并不重要，重要的是必须迅速建立原型，随之迅速修改原型，以反映客户的需求。 增量模型（Incremental Model） 又称演化模型。与建造大厦相同，软件也是一步一步建造起来的。在增量模型中，软件被作为一系列的增量构件来设计、实现、集成和测试，每一个构件是由多种相互作用的模块所形成的提供特定功能的代码片段构成. 增量模型在各
中国（南京）软件谷蒋梦云 看板模型 在敏捷软件开发流程中的应用 看板（Kanban ）一词来自日本，源于精益生产实践。看板使得项目管理最大的可视化，但是看板更可以将研发的过程进行管理，记录下用户故事研发过程中的细节和历程。 1.软件开发中看板的用途 （1）最大限度的可视化，同时解决团队沟通障碍。通过Kanban ，项目团队可以清楚了解已经完成的情况，正在做的以及后续将有可能需要做的用户故事。 （2）对于项目经理而言，最担心的就是项目进度不可控，不知道每位开发人员具体的工作进度；有了Kanban ，所有工作进度都能清晰的展示在看板墙上。 （3）对于开发经理而言，最担心的就是资源分配不合理，忙的人忙死，闲的人闲死，有了Kanban ，可以合理的分配开发资源和任务。 （4）对于开发人员而言，最担心的就是绩效考核不公平；在开发工程中的绩效，不能清晰地反应在考核中，每个开发人员对其他人的工作也不了解。有了Kanban ，可以明白地知道项目组各个人员的任务量，对开发的内容，也能清晰地沟通。 2.看板模型流程2.1划分阶段 ①待开发：还没做的，一般称为Backlog ，这部分由产品经理（PM ）协同开发经理来定义，主要的来源是客户的新需求或者市场线上反馈的bug ； ②开发中：正在进行的任务，一般这个部分都是详细编码的过程；如果存在架构设计、前端UI 、具体编码的分工，也可以再具体的划分； ③待测试：已经完成的开发功能，这部分由开发人员移动，下面一步就交由测试人员； ④测试中：测试部分，表明当前测试人员正在进行的工作；⑤已完成：已完成，等待上线。 每个项目可以根据自己的需求建立自己Kanban 。上面这个并不是唯一的。 2.2定义卡片模型 在待开发中放置了许多小卡片，它们在Kanban 中被称为在制品（Work In Process ，WIP ）。对于产品经理而言，WIP 是需求，而对于开发人员与部署人员而言，WIP 却是任务。对于卡片模型来说，我们可以定义如下内容： Task 类型：用户故事（User story ）bug 分为一类；重构、搭建测试环境这样的不直接产生业务价值的任务分为一类，还有一 些项目运营中的一般事务分为另一类；这3类任务用不同颜色 的卡片，放到状态墙上统一管理。 Task ID ：是某个Task 的唯一标识；Task 描述：就是这个Task 要做什么； Task 预估时间：一般根据项目组的平均开发时间来预估每一个Task 的开发时间，根据这个时间，可以评估出在一个迭代周期中所有Task 需要完成的时间。通常据此时间来排列Task 中的优先级； Task 优先级：由产品拥有者来决定，或者由开发经理决定；Task 所有者：完成这个Task 的负责人。2.3利用泳道来优化流程 具有泳道特性的看板，在移动状态时需要参照以下流程：①当一个用户从“Backlog ”移到“用户故事”列时，需要将用户故事涉及的多方成员的工作进行任务拆分，拆分成一个个的任务。 ②成员针对任务进行工作，当所有成员的任务完成后，将完成的用户移到测试验证列中。 ③如果测试发现问题，则将相关的bug 报给对应任务的 人。 ④看板实践核心实践的重要性和原则。通过看板建立团队稳定的任务节奏，实现始终如一的可靠交付，这能够帮助团队与客户、依赖的相关部门、供应商、价值流下游合作伙伴建立信任关系。而信任关系对每一方都是非常重要的。 可视化工作流程，所有的Task 的进度会全部显示Kanban 上，每一个人都可以一目了然了解进度和流程。 限制WIP 中的Tasks 数量，一般情况下，这个数量是等于Team 中的developer 数量。 缩短开发周期，这个其实可以理解为发现问题，解决问题，从而找到更科学的方法提高开发效率。 拉动生产，看板很好地展示下游环节的当前状态，根据已完成工作确定前一环节可以投入多少资源，而不是前面环节使劲投入，不管后面环节是否能应对。 3.结束语 减少浪费是敏捷软件项目的核心之一，利用Kanban ，项目开发中的各个关系人可以很方便地了解项目进行的状态，在使用中可以增加沟通的效率，提高对项目价值的认知度，进一步的减少不必要的浪费。 42
什么叫基于模型的设计？ 为什么要基于模型的设计？ 基于模型的设计过程中，需要做什么事情？ 再问几个小问题： 模型验证是否必要？ 模型验证有哪些工作可以做？ 模型验证是否一定需要被控对象模型？ 代码生成效率如何？ 底层驱动是否要建模？ Embedded Coder（以前的RTW Embedded Coder）支持哪些芯片？ MIL、SIL、PIL、HIL的目的和实现方式？ 如何定点化？ 如何做代码集成？ 什么叫基于模型的设计？ 这是一个很大的话题，因为本人能力所限，仅讨论使用Simulink模型开发嵌入式软件的设计过程。也就是说，我只能聊基于模型的嵌入式软件设计。 我的理解是，通过对算法建模进行软件设计的过程，都可以叫基于模型的设计。 当然，如果仅限于算法建模，把Simulink/Stateflow当做Visio使用，而不去进行其他环节的工作，这样的基于模型设计是不完整的，可能对你的开发效率不会有很大的提升。 如果想通过基于模型的设计提升软件开发团队的开发效率，提高软件品质，我觉得至少有如下几点可以考虑： 算法建模 算法模型的验证 文档自动化 代码生成 代码和模型的等效性验证。 传统的开发过程中，我们有一个环节，需求捕获，也即，从系统需求分解出软件需求。 在基于模型的设计过程中，我们同样可以通过分析系统需求，获得软件需求。 当然，根据系统需求的详细程度，我们可以考虑是否要写专门的软件需求。 在基于模型的软件设计中，我们主要关心的是系统的功能需求，或者说可以通过软件实现的功能需求。如果这部分需求在系统需求文档里已经有非常清楚的定义，那么我们可以以系统需求文档作为依据建立模型。 当然，如果系统需求不是足够清楚，那我们有必要编写专门的软件需求文档。 如果不考虑Simulink/Stateflow的应用上的问题，也就是说，如果我们都是熟练的Simulink/Stateflow用户，那么建模过程的主要工作是需求分析，通俗点讲，需求弄清楚了，建模也就是非常简单的事情了。 当然，建模的时候，要考虑未来的验证、实现以及后期维护的问题。 我个人的体会，这个阶段，不要着急建模，一定要先弄清需求，另外，建模的时候，模型架构非常重要。
软件过程模型 1、4种模型的对比 瀑布模型： 优点：文档驱动 缺点：阶段划分固定，大量文档；开发成果最后出增加风险；不适应用户的变化适用范围：需求准确无重大变化的软件项目开发 快速原型模型： 优点：关注了客户的需求，降低了开发风险 缺点：可能导致系统设计差，难维护；不宜用原型产生最终产品，最终产品还是要考虑质 量和可维护性 适用范围：需求复杂，难以确定、动态变化的系统 增量模型： 优点：分批提交产品；减少新软件对用户的冲击；可维护性增加，需求变更只需要更改构 件 缺点：构件逐渐加入，不能破坏已经构造的系统，要求软件具备开放式结构；需 求变化时，适应性大于瀑布和快速原型，但容易退化为边做边盖，失去整体控制性；有无法集成的风险； 适用范围：风险较大用户需求较稳得大型软件系统 螺旋模型： 优点：1)设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更。 2)以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。 3)客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。 4)随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息,从而他或她能够和管理层有效地交互。 5)客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。 缺点：建设周期长，和当前技术水平差距大，无法满足需求； 适用范围：庞大复杂并具有高风险的系统，特别适合内部开发的大规模软件项目 2、喷泉模型 特点：无明显边界、阶段内迭代 优点：各阶段无明显界限，开发人员同步进行，提高项目开发效率缺点： 重叠的项目不利于项目管理，审核难度加大 适用：面向对象的软件过程 3、重用构件模型 4、RUP 通用的过程框架 4个阶段 9个核心工作流 前6个为核心过程，后3个是核心支撑
敏捷开发在软件工程中的应用研究 摘要：本文根据现有软件工程模型的实际运用对比，列举出适合敏捷开发过程的应用场景，并对常用敏捷开发过程进行分析，为实现软件产品的轻量化管理交付提供了参考依据。Abstract:Based on the contraction of existing software engineering model's application case, this paper describes different scenarios for the application of agile development ,and also supplies several analysis of processes of actual used method. It provides a reference for how to achieve the aim of lightweight delivery of software product. Keyword:Software engineering, Development model, Agile development 随着信息化技术的高速发展以及网络产品的普及，客户对于软件产品的版本稳定性及交付周期都提出了更为严格的要求，软件工程理念的引入正迎合了这一需求。软件工程采用工程的概念、原理、技术、方法来开发与维护软件，利用软件工程模型整合资源、缩短开发周期，在实际运用中取得了良好效果。然而，在版本维护周期缩短，版本迭代速度提升的前提下，原有的软件工程模型在客户需求和开发时间的双重压力下，被开发负责人分解为多个相互联系也可独立运行的小模型并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态，这就是敏捷开发。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。[文献1]在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。本文通过分析软件工程模型的基础上，总结出敏捷开发应用的特点，在项目实际运用中具有参考价值。 1. 传统的软件工程模型分析 软件工程过程模型是一种策略，这种策略是由软件工程师在具体的实践工程活动当中设计并提炼出来，能够覆盖软件过程的基本阶段，确定设计的方法、过程及工具。[文献2]在实际中应用最多的软件工程模型主要包括瀑布模型、螺旋模型、迭代模型和原型模型，下表以表格的形式对这四种模型进行分析： 模型名称形式优势劣势 瀑布模型线性顺序模型。过程 严格按照“需求一分 析一设计一编码一测 试”的步骤进行，每 个阶段都要定义明确 的产出物及验证准 则。可以保证软件产品具 有较高的质量：保证 提前发现和解决存 在的缺陷；保证软件 系统在整体上具有充 分的把握，从而保证 系统具备良好的可 维护性和扩展性。 瀑布模型没有反馈 环，难以完善和满足 用户的需求，一旦需 求发生变化后者需求 增多，则瀑布模型就 显示出了很大的劣势 螺旋模型螺旋模型每一次迭代 仅仅包含了瀑布模型 的某一个或者个阶段螺旋模型遵循了瀑布 模型的模式，随着项 目成本的逐渐增加， 风险性则逐渐减小。 有利于已有软件的 缺点是对于风险评估 比较困难