海信科龙公司海南区容声冰箱营销渠道模式诊断与优化设计
第3章海南区冰箱行业状况简介
3.1海信科龙电器股份有限公司简介
海信科龙电器股份有限公司始创于1984年，总部位于广东顺德。是中国最
大的白电产品制造企业之一，主要从事冰箱、空调、冷柜等系列产品生产的。
自创立后，公司发展迅速，1996年和1999年，公司股票在香港、深圳两地成
功上市。2006年，海信与科龙电器强强联手，从此诞生了中国家电的新航母——海信科龙。1999年，容声、科龙获中国驰名商标称号。海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”皆为海信科龙公司所有，容声冰箱、海信冰箱、科龙空调、海信空调四个“中国名牌产品”成为海信科龙的拳头产品，使得海信科龙涵盖冰箱、空调、冷柜以及洗衣机等多个领域。
其中容声冰箱是海信科龙的重要支柱，是中国最早的冰箱之一，29年来一
直从事专业制冷，凭借其节能和质量方面优势，在市场上广获好评，连续十一
年全国销量第一。容声冰箱凭借领先的技术，2002年推出获国际专利的分立多
循环技术，推动了冰箱产品的全线节能；并持续突破，2004年容声BCD-209S
冰箱打破节能纪录，获联合国GEF节能明星冰箱唯一金奖。海信科龙集团品牌
结构图如图3-1所示。
3.2国内冰箱行业简介
3.2.1国内冰箱行业渠道营销模式发展历程
(1)诞生期（二十世纪七十年代末期至八十年代中期）
当时，一批中国的企业幵始引进国外的冰箱生产线，开始生产中国自己品
牌的冰箱，这批企业恰逢中国改革幵放的春风，企业得到迅速发展。
但是在渠道营销模式方面，企业基本还是一片白纸，一般采取区域总经销
的方式，即生产厂家—批发商（区域总经销商）—分销商（国营百货商场）—消费者的方式，渠道模式非常粗放简单。国营百货商场几乎承担了所有的销售职责，但由于当时还处于卖方市场，冰箱生产企业也具有很高的话语权。
(2)成长期（二十世纪八十年代中期到九十年代末期）
随着改革开放深入，中国人幵始变得富裕起来了，冰箱的消费意思越来越
强，而各冰箱生产厂家由于几年的积淀，生产和管理水平提高很快，冰箱产能得到了极大提升，市场呈现出一片产销两旺的好气象。此时，专业家电商场开始出现，百货超市也开始经销冰箱，而国营商场开始萎缩。生产厂家开始面对
较复杂的市场环境，其渠道营销模式也随之发生着变化。区域多家经销制应运而生，它是区域总经销制的有力补充，并使得生产厂家牢牢的掌握了渠道中的话语权。
此时，生产厂家开始进行一些渠道促销活动，并在各地开始设立办事处，
承担起售后服务、市场管控等职责。
(3)成熟期（二H世纪以来）
进入二十一世纪以来，冰箱行业进入成熟期，生产厂家很多，经销商的种
类也很多，冰箱行业进入激烈竞争的状态。冰箱行业各厂家为了顺应形势，开始采取多种多样的渠道营销模式，直营制、自建专卖店和网络营销等模式都被使用，有些是多种营销模式的结合。一般来说，一线品牌在一、二级市场采取直营制，在三、四级市场采用区域总经销制，而二、三线品牌一般还是采取区域总经销制。
这一阶段，各冰箱制造商基本都有自己比较稳定的渠道模式，随着竞争的
加剧，普遍表现出来的特点是：渠道重心下移，呈扁平化。与此同时，“终端为王”的观点开始出现，各制造商纷纷向终端加大投放促销资源。
3.2.2国内冰箱行业新的増长机会分析
(1)扩大内需的政策
政府实行的免除农业税、九年义务教育、支持三农建设和加大投资改善基
础建设等政策的将将增加居民收入，刺激消费，冰箱市场的需求也将进一步扩大。
(2)更新换代
上世纪末到本世纪初，冰箱销售呈现出爆发式增长，以冰箱使用寿命10—15
年计算，这部分冰箱将逐渐进入更新换代期。
(3)国家家电下乡以及家电“以旧换新”的政策
国家家电下乡的政策还在全国大部分区域继续开展，这项政策促进了冰箱
的消费，由于家电下乡政策的宣传非常到位，相信这项政策停止后，其后续的宣传效应也将持续一段时间，特别是农村的冰箱消费意识已经被唤醒，未来几年冰箱的销售形势依然被看好。
3.3海南区冰箱行业状况简介
3.3.1市场规模
3.3.2销售结构
从2009年下半年幵始，海南省各重点城市冰箱分品类销售结构开始发生变化，高端冰箱销售量比例增长趋势逐步显现，由于以旧换新方式在重点城市逐步为消费者所认可，因此生产企业与经销渠道也逐步加大了这方面的推广与配
合力度。进入2011年，以旧换新政策的推动作用幵始明显显现，新增销售中高端冰箱的比例与2009年相比有了明显提高，海南省各重点城市冰箱分品类结构的变化是2011年零售市场一个非常明显的市场特征，预计这种产品的结构性调整将贯穿未来数年。
2011年重点城市冰箱分品类冰箱销售数据显示，在城市级市场，高端冰箱占
销售量比例得到明显提升，三门冰箱占整体销售量比例达到23.86%，对开门及多门冰箱占销售量比例达到9.85%。两个类别冰箱占整体销售量比例已经超过30%,成为带动重点城市冰箱消费水平提升的重要基础。中怡康2009-2011年冰箱销售结构如表3-2所示。
海信容声（扬州）冰箱有限公司管理标准 QG/HBG 104-01-58 人员进出管理规定 编制： 审核： 批准： 海信容声（扬州）冰箱有限公司发布
海信容声（扬州）冰箱有限公司管理标准 QG/HBG104-01-58 人员进出管理规定 1主题内容及适用范围 1.1为营造一个秩序井然的工作环境，保障公司财产和全体工作人员的安全，提高厂区整体 形象特制订本规定。 1.2本规定适用于所有进出海信容声（扬州）冰箱有限公司的人员。 2 职责和权限 2.1 综合管理部负责对所有进出的人员进行监督、检查、引导等管理工作； 2.2 各部门负责对本部门所属的业务单位人员进行宣贯本管理规定，协助综合管理部对本规 定的具体实施； 2.3 各租赁单位负责对各自所属员工及来访人员对本规定的宣贯及监督管理。 3 进出路线 3.1 北门（正门）：扬州海信员工、租赁单位员工、所有来访人员都从此门进出； 3.2 西门：中外运、中远物流工作人员从此门进出，其他人员未经允许不得从此门进出； 3.3 南门：部分扬州海信员工及租赁单位员工进出，此门为限时开启，开启时间为早7：00-8： 00，晚17：30-18：30； 3.4 东南门：扬州海信住宿员工从此门进出，食堂工作人员从此门进出； 3.5 宿舍小门：扬州海信住宿员工及食堂人员从此门进出。 4 人员进出管理规定 4.1 来访人员进出： 4.1.1 所有来访人员在北门进出，来访人员按要求登记《海信容声（扬州）冰箱有限公司人 员进出登记表》（附件1），保安人员在得到被访人确认后，来访人员使用有效证件换取来宾证，将来宾证佩戴于胸前方可进入厂区； 4.1.2 租赁单位来访人员需按指定路线进入被访单位，未经允许不得进入我公司生产办公区 域以及宿舍区域； 4.1.3若被访者是公司高层领导，则通知公司综合管理部，待综合管理部人员回复同意后理 办理换证进入手续； 4.1.4来访者出厂时，告知来访者，换取有效证件，换证时保卫人员要对两证查验;如提货 出厂，要告知办理物资出厂单后方可出厂; 4.1.5 进入厂区内按照规定的路线行走，如乱窜、擅自进入重点要害岗位及生产线，踩踏
容声冰箱导购培训手册 容声冰箱辉煌历程： 1983 第一台容声冰箱诞生 1990 容生产出中国第一台圆弧门暗拉手流线型冰箱bcd-103，从此带动了国产冰 箱的升级换代。 1993 中国第一台全无氟绿色冰箱在容声问世。 1995 容声成为中国冰箱业首家年销售量突破百万的企业，达122万台。 1999 荣升冰箱连续9年中国销量第一。 2000 第一台31.8分贝超静音冰箱，养鲜冰箱在容声下线，同时全彩冰箱，网络冰箱等具革命性的新型冰箱相继问世。 2001 以非变频方式实现比普通冰箱省电50%，耗电低至0.48度的超级节能冰箱在容声研制成功。 2002 分立多循环技术在容声诞生，彻底改变了冰箱诞生79年以来的串联循环制冷 局限。实现分立循环，分时控制，带领冰箱进入’按需制冷，多元养鲜’ 的新境界。纳米抗菌养鲜魔宝，速冻养鲜魔板技术开始在容声创新利用。 2003 分立双循环，分立三循环技术在容声产品上全面应用，推动冰箱养鲜进入‘自 由温区’新时代。进美化工程全面启动，不仅有多循环技术，养鲜技术，智能温控技术，节能技术，静音技术上全面提升，跟在产品外观技术和工艺上推动国际化标准工艺应用，塑造时尚精品。 2004 荣升冰箱bcd-209s，超越欧洲a++级高级节能标准，勇夺联合国gef节能 明星大奖。为中国并想在同行业中赢得世界级的荣耀，开创冰箱业节能新纪元。加点健康化行动。将食物消毒技术，抗菌养鲜墨宝技术，抗菌镀膜玻璃层架，抗菌材料在全线产品推广，21各型号产品获得国家抗菌ciaa认证。 2005 容声全明星科技全面出击，自由温区，停电保鲜，联合国节能明星科技强强 联手，自由温区技术开创冰箱独立控温新时代，超宽变温范围让食物保鲜更舒适长久，第四代维生素c养鲜魔宝，采用维生素c与纳米技术相结合，保湿，保鲜，除异味，更有停电仍可持续12小时供冷的停电保鲜科技，错峰用电，安静节省。 2006 spa原生态养鲜科技突破诞生。整和分离多循环技术，果菜关合保险系统， 维生素c养鲜魔宝三大鲜锋科技，创造食物最适宜储藏的温度，温度，空气环境，同时促进果菜卫生c含量提升，至臻完md新科技，颠覆了以往冰箱的保鲜模式，以养代保，让新鲜由内而外散发出来。分立多循环技术实现宽幅变温，快速冷冻，精确控温，给食物一个恒定，适宜的温度环境，果菜关和养鲜系统通过照射特定关波促进关和作用，促进了维生素c 含量增加，保证储藏果菜更高营养价值，新一代维生素c养鲜宝，除乙烯，除异味，释放维生素c养鲜，结食物一个纯净，给你原汁原味原生态的生活体验。 2007 原声态养鲜科技进一步提升，容声spa原生态冰箱bcd-288wym获2007创 新盛典中国工业设计奖，最佳外观设计。 2008 容声spa原生态冰箱获2008中电绿环奖最佳节能产品。 第二章荣声冰箱基本常识 一冰箱组成 冰箱是由，门体，制冷系统，电器控制系统及附件五大部分组成： 箱体：一般包括外壳【拼装产品中有左，右侧，前，后顶板，下横条，后板及后底板组成】，箱体内腔【包括冷藏腔，冷冻腔】和隔热层【发泡剂】。 门体：一般包括门面板【覆膜面板】，门内腔【abs吸塑】，门定位板，门拉手和门封【pvc挤塑】等。 制冷系统篇二：容声冰箱资料 容声冰箱 一、容声冰箱发展—冰箱行业的传奇
科龙财务造假系德勤逼迫顾雏军引爆会计行业信任与监管危机 价值中国推荐 2007-01-17 10:44:16 《IT时代周刊》 记者/南飞 一直深陷科龙案的德勤此次遇上了更大的麻烦，涉嫌“逼迫”科龙做出不真实财报使其公信力遭到严峻质疑，并由此波及到了整个会计审计行业 不管顾雏军在法庭上所言是真是假，科龙案暴露出来的德勤华永会计师事务所有限公司（以下简称“德勤”）“胆大妄为”作假案，问题实质都直指中国对会计行业审计监管的缺失。 2006年12月13日，顾雏军等广东科龙电器股份有限公司（以下简称“科龙”）高管涉嫌4项罪名案在广东省佛山市中级人民法院继续开庭。顾雏军坐在轮椅上向法庭辩称，科龙2004年年报中有争议的5.1亿销售收入是在德勤逼迫下加进去的，他当时并不主张对这笔收入予以确认。而这份年报亦被德勤出具了“保留意见”。 “资本狂人”顾雏军的这句狂语顿时把案件焦点转移到德勤，它首次让外界意识到会计公司在公司账目造假过程中难保清白，这掀起了业界对德勤权威与公正性的严峻拷问，也搅起了人们对会计事务所监管缺失的质疑。 德勤指使科龙造假？ 据顾雏军在法庭上指称，2004年年底，为了扶持在湖北武汉和安徽的科龙经销商，科龙通过压货的方式向武汉长荣电器有限公司和合肥维希电器有限公司合计确认了5.13亿元的销售收入。当时，与科龙签约的审计机构德勤对这笔销售收入存有争议。与此同时，科龙电器还有一笔7000多万元的对华意压缩机股份有限公司的股权投资差额摊销（注：在1998~1999年间，科龙以旗下两公司各30%的股权换取华意压缩约25%的股本。科龙两公司30%股权的净资产共为9728.5万元，华意压缩25%股权的净资产为11801万元。不过，该次交易中上述股权均作价25536万元，科龙因此产生了1.37亿元的股权投资差额。该差额按科龙会计政策分10年摊销，截止到2004年末尚余7140万元的股权投资差额未摊销）。当时德勤对此提出了几套解决方案，其中之一是认定7000多万元的摊销，同时对
企 业 价 值 成 长 2012年1月，海信集团旗下的两间公司先后发布年度业绩预告：位于青岛的海信电器发布业绩预告显示，公司2011年度净利润增长预计超过100%。而与此同时，位于 顺德的科龙电器2011年全年净利润比上年同期下滑50%~70%，业绩变动原因主要是本 报告期较去年同期科龙减持华意压缩股票的投资收益、获得的政府补贴以及其他营业外 收入大幅减少，非经常性损益的大幅减少导致科龙业绩同比出现较大幅度下降，但公司 经营性利润较去年同期基本持平。尽管如此，海信集团底下两间公司的业绩表现仍引发 了媒体的关注。有媒体甚至还搬出了六年前海信并购科龙的事情评论。2005年9月9日， 青岛海信空调有限公司与科龙电器单一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司签署协 议，将其所持有的科龙电器26.43%的股权转让给海信空调。自此，海信集团便间接成 为科龙电器第一大股东。在2006年12月，被海信收购后的科龙电器曾订立目标：到2010 年，科龙电器全部家电年销售额力争超过400亿元。截至2010年，科龙财报显示营业总 收入约为176.9亿元，远未能实现目标。而2011年三季报显示销售收入为153.4亿元， 同样离目标较远。 为何离目标差距较远？结合海信、科龙两品牌目前的市场地位，溢海投资顾问从并购品牌整合的角度进行分析。 海信收购科龙后明确了多品牌定位策略，海信、科龙、容声三大品牌确定为今后全国范围内力推的战略品牌，而且海信、科龙品牌将不分高低。按照公司的说法，将科龙 定义为“空调专家”，而容声将成为“冰箱专家”。海信既是公司商号，也是一个商标， 而科龙、容声都是一个产品的商标。“在整个品牌运营模式上，显然不能淡化商号。”言 下之意，海信是主品牌，科龙与容声作为子品牌，居于次要地位。收购科龙将近一年后， 2006年9月1日，科龙公布了新的商标：用象征海信科技和创新精神的字首橙色方块， 替代科龙字首“K”上红色的一笔,形成目前具有海信橙色基因的新标志。 但这样一个品牌策略，影响却是深远的。《中国经营报》引用国内最具规模的平面
海信容声（）冰箱有限公司管理标准 QG/HBG 104-01-58 人员进出管理规定 编制： 审核： 批准： 海信容声（）冰箱有限公司发布
海信容声（）冰箱有限公司管理标准 QG/HBG104-01-58 人员进出管理规定 1 主题容及适用围 1.1为营造一个秩序井然的工作环境，保障公司财产和全体工作人员的安全，提高厂区整体形象特制订本规定。 1.2本规定适用于所有进出海信容声（）冰箱有限公司的人员。 2 职责和权限 2.1 综合管理部负责对所有进出的人员进行监督、检查、引导等管理工作； 2.2 各部门负责对本部门所属的业务单位人员进行宣贯本管理规定，协助综合管理部对本 规定的具体实施； 2.3 各租赁单位负责对各自所属员工及来访人员对本规定的宣贯及监督管理。 3 进出路线 3.1 北门（正门）：海信员工、租赁单位员工、所有来访人员都从此门进出； 3.2 西门：中外运、中远物流工作人员从此门进出，其他人员未经允许不得从此门进出；3.3 南门：部分海信员工及租赁单位员工进出，此门为限时开启，开启时间为早7：00-8： 00，晚17：30-18：30； 3.4 东南门：海信住宿员工从此门进出，食堂工作人员从此门进出； 3.5 宿舍小门：海信住宿员工及食堂人员从此门进出。 4 人员进出管理规定 4.1 来访人员进出： 4.1.1 所有来访人员在北门进出，来访人员按要求登记《海信容声（）冰箱有限公司人员进出登记表》（附件1），保安人员在得到被访人确认后，来访人员使用有效证件换取来宾证，将来宾证佩戴于胸前方可进入厂区； 4.1.2 租赁单位来访人员需按指定路线进入被访单位，未经允许不得进入我公司生产办公区域以及宿舍区域； 4.1.3若被访者是公司高层领导，则通知公司综合管理部，待综合管理部人员回复同意后理办理换证进入手续； 4.1.4来访者出厂时，告知来访者，换取有效证件，换证时保卫人员要对两证查验;如提货出厂，要告知办理物资出厂单后方可出厂; 4.1.5 进入厂区按照规定的路线行走，如乱窜、擅自进入重点要害岗位及生产线，踩踏花
海信集团组织架构 一、公司简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。 海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。 2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。 海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工
作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。 目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。 二、组织结构介绍 三、各部门工作介绍 1、总裁办公室—- （1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅 编制培训计划，组织实施培训和考核 （2）部门组织实施SOP的撰写、修改 （3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料; （4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展; （5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; （6）部门负责向总裁回报 2、督察室—— （1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以
主题：招标实务操作—海信案例分析 时间：2011-12-06 PM: 13:00—15:00 地点：通仪事业部办公室 参会人员：王总小王总方青兰甘泉张伟张大伟向邦登王在钦黄印（共9人） 主持人：小王总 记录人：张伟 主题：招标实务操作-海信案例分析 小王总： 过去经历过2，3次，了解具体的流程，招投标法:对招投标的流程是有基本的约束和规定的，不管是招标还是投标的都是一种法人，平时比较多的是一些政府机关都是以招标的形式来操作的。法律依据就是公平，公正，公开的，不管是用户还是供货单位都是自由的去竞争。无论是产品金额都是设定好的。 一：五种方式： 1）、公开招标：一般为政府采购中心或招标公司应用户要求在网上发布招标信息，有资格的投标人均可参与投标的采购方式。 适用范围：政府采购的主要方式，其具体数额标准，根据资金性质由中央、省、自治区、直辖市人民政府规定（一般事业单位总额超过5万元必须采用公开招标） 2）、邀请招标：采购单位邀请合意的几家供应商参与投标，不广泛公开采购信息的招标方式。 适用范围：采购设备存在特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的，金额不大（采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的）。 3）、竞争性谈判：采购单位自有资金采购并已确定意向供应商的采购方式。比方学校拿一部分学费出来买设备，用自有资金，面对面，或挨家报价，招标里面是一次报价，竞争性谈判是和客户面对面谈，可答疑，可互动，可二次，三次报价。 适用范围：公开招标流标；技术比较复杂；时间紧迫；不能确定标的价（可二次报价）。 4）、单一来源采购：采购单位事先已指定供应商的招标方式，采购行为只是走形式。高新单位，科研单位，以前已经采购过一批，从操作便利上，从规模上，是再次的补充。条件能经的起评判。比较紧急。 适用范围：紧急使用设备、独一无二的设备、重复采购时。 5）、询价：金额较小，采购单位可直接决定的采购方式。我们的客户大部分是属于询价的方式。 适用范围：采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。 备注：在公开招标和邀请招标失败时，如用户要求可转为竞争性谈判方式。公开招标至少要三家以上的公司，才构成三家，如果只有两家，就构成废标，要交保质金，违标-违法的。让其他公司来帮忙不会出钱不会弄标书，投标的人也是自己安排，怎么做到合法，如果被抓到就会被列入黑名单 评委是第三方的，专家库里挑，开标的时候，要注意细节。海信还有深圳计量院，天津的一家也是公开招标的，德赛类似于邀标还有竞争性谈判。 二：2.1 招标执行单位 自行招标：用自有资金采购的客户、采购一般由公司的采购部和审计部们组织。 我们大部分客户都是自行招标，海信就是委托给招标公司 政府招标：管理比较规范的客户会交由与客户关系较好的专业的招标公司组织招标，以政府资金采购的客户一般是交由省政府采购中心或市政府采购中心指定的招标公司来组织招标。 2.2评标人员 自主招标：客户计划、审批、执行三方都有可能派代表参加，参加的其他人员还可能有审计、财务、
1）、KFR-120LW/08N 2）、KFR-26GW/18-1、KFR-23GW/18-1(A0)、KFR-35GW/18-2(N) KFR-32（35）GW/18-2、KFR-26（35）GW/06N-1、KFR-26（35）GW/18N-2 KF-26（35）GW/99N-2、KFR-23(26)GW/99N-2 KFR-35GW/06-1(D)(H9)、KFR-35GW/VG-1(K27)(D)(H9)、KFR-35GW/VP-1(K27)(D)(H9)、KFR-35GW/27-1(41)(H9)、KFR-35GW/19-1(41)(H9)、KFR-35GW/VD-1(K27)(D)(H9)、KFR-35GW/UQ-1(K27)(D)(H9)、KFR-35GW/UG-1(K27)(D)(H9) KFR-26GW/VG-1(K26)(B)、KF-26GW/VG-1(K26)(B)、KFR-26GW/VL-1(K26)(B)、KF-26(35)GW/VMJ-2、 KFR-23(26、32、35)GW/VMJ-2、KF（R）-23GW/UQ-1、 KF（R）-23GW/UQ-2、KF（R）-26GW/UQ-2、KFR-32GW/UQ-2、KFR-32GW/UQ-1、KFR-23（26、32、35）GW/VC2a、 KFR-23（26、32、35）GW/VC2a-H、KFR-23(26、32、35)GW/VC2a-L KFR-26（32、35)GW/VC、KF（R）-26（32)GW/VC-2 KF(R)-26(32、35)GW/UX、KF-23（26、35）GW/UHJ-3、 KF-26（35）GW/VDJ-3、KF(R)-23（26、32、35）GW/UL KF-26（32)GW/VD-2、KFR-23（32)GW/VD-1、KF-35GW/VDJ-3 KF(R)-50GW/UX、KFR-35GW/VD-1、KFR-26（32、35）GW/VD-2 KF(R)-50GW/UL、KF(R)-50GW/19-2 3）、KFR-72LW/VL(F)-N2、KFR-50LW/VLF-N2、KFR-51LW/VL-N2 4）、KFR-51LW/06-1、KFR-72LW/06-1、KFR-72LW/06N-1 KFR-72LW/S06-1 、KFR-72LW/S06-2、KFR-51LW/VP-1（K7)(N) KFR-51LW/06-1（A3）、KFR-51LW/VP-1、KFR-72LW/VP-1 KFR-71LW/VP-2、KFR-71LW/VPJ-2 5）、KF-72LW/28V KF-72LW/28S已经有；与KFR-72LW/28AD KFR-72LW/01PD相同 6）、KF(R)-120LW/RA(G01A)、KFR-120LW/RAI(G01A)与海信特种空调KFR-120LW/01T相同 7）、KFR-72LW/99-2、KF（R）-120LW/EX（06）-2、KFR-120LW/06-2、KF(R)-120LW/EX-2、KFR-50（72）LW/VCF-N2、KFR-50 /VC-1、KFR-50 /VD-1、KFR-50 /UQ-1、KFR-50LW/VKF(J)-N2、KFR-51LW/VK-N2、KF-50LW/VKF-N2、KF-51LW/VK-N2 KF-51LW/VKFJ-N2、KF（R）-72LW/VK(F)-N2、 KF（R）-72LW/VKFJ-N2、KFR-50LW/VKFJ-N3 KF-50LW/VKF(J)-N3、KF（R）-72LW/VKFJ-N3、 KFR-71LW/VC3-E4、KF（R）-50LW/VC-E3、 KFR-72LW/SVKF-N3与KFR-50（71）LW/VK-4相同 1）、KFR-120LW/08N 故障显示一览表故障显示 (显示板)故障代码：用数码管显示故障代码：
电冰箱电气系统故障排除方法 发表时间：2018-10-01T10:39:48.820Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：覃元成 [导读] 摘要：电冰箱在带来便利的同时，时常发生的故障也困扰了不少用户。 （海信容声（广东）冰箱有限公司广东佛山 528303） 摘要：电冰箱在带来便利的同时，时常发生的故障也困扰了不少用户。从多数家庭来看，最为常见的当属压缩机异常，它通常出现的情况有：其一，即便冷藏室温度已经下降至设定水平，但其始终继续工作；其二，压缩机运行不规律，启停现象较为明显。追其缘由，可从两方面分析。硬件上，部分电器元件精度不高，运转时稳定性差；软件上，电气控制系统容易受到外界环境干扰，整机运行失去核心指导。当然，这其中的原因错综复杂，随着电冰箱使用时长的累积，也有可能出现故障。 关键词：电冰箱；压缩机；故障；排除 电冰箱是家庭必不可缺的元素，由于售后的滞后性，对于用户而言应当掌握一些基本技巧。从电气系统角度考虑，当它发生异常时，轻者会降低电冰箱的效率，严重时会造成人身损害。基于此背景，本文着重介绍如下几种技巧，以此对故障进行排查。 1接通电源后压缩机仍然处于非工作状态 1.1借助万用表进行测量 运用此方法，需要将压缩机与起动器加以连接处理。由图1不难得知，压缩机配备了接线端子，具体来说：C指的是公共端，M指的是运行端，而S则指的是起动端。同时图中表明，C与M之间形成了绕组结构，其阻值为10.5Ω；类似的，C与S之间亦形成了相应结构，其阻值为22Ω。当电冰箱稳定运行时，对应的任一触电都处于接通状态。本处以重锤起动器式为例展开分析：当触电处于断开状态时，分析整个回路的阻值，它等效于压缩机运行绕组阻值，通常不低于10Ω，但也不会超过20Ω。此外，当电冰箱含有PTC元件时，回路阻值则不同于上述情况，它需要综合考虑起动器因素，最终反应出来的阻值往往比压缩机运行绕组阻值来得更小。因此，可以对电路阻值加以测量，并对比标准值，当前者较大时，需要综合考虑温度控制器或是触点等因素；当前者较小时，则通常表现为短路形式，其故障往往发生于压缩电动机内。 （1）PTC起动器（2）重锤式起动器 图1压缩机接线端子与启动电路接线图 1.2通电检查 压缩机的运转需要在温度控制器的指导下进行，出厂时会设定相应起动温度，当感应器获悉周围温度后，再与设定值进行比较，若低于该值，则不会触发压缩机，也就是说此时无任何运转迹象。但是碍于结构原因，所感知的温度通常源自于冷藏室，因此其值往往较低。对此，如今部分电冰箱也出现了补偿开关，它能够提升感知温度，以此唤醒压缩机。 若在确保温控器良好的前提下，压缩机始终处于非工作状态，此时则可以运用短接法进行检验。将导线分别置于对应的静触点，此时若表现为起动特征，则意味着起动器存在异常。这一过程虽然简单，但也应注意一些细节。启动绕组较为脆弱，因此短接时间需要得以合理控制，通常限定在2s内。此外，触电的耐温性不够理想，因此在展开测量工作前，需要将起动器独立出来，在档位选取上，以Rx1档更为合适。起动器的放置至关重要，将其进行倒置处理，此时可等效于起动状态，如对应的仪表读数为0，便意味着起动器无异常。 当进行上述操作后依然无法判断故障，此时可以将分析对象转移至保护器。选取对应的铜片端，依然进行短接操作，若表现为运转特征，则意味着保护器存在异常，通常可表现为电热丝的损坏。若依然处于非工作状态，则可将对象转移至压缩机与起动器二者。此时应当对其进行拆除处理，寻找到内部的接线柱，对其阻值加以测量。若所得结果依然不正常，则需要展开下一步工作：寻找到M，C对应的接线柱，将其与电源线加以连接，并联通M与S端，最终进行通电。而后观察冰箱运转情况，若表现为工作特征，则说明电动机与压缩机均正常。这时可将故障转移至接引线等环节；反之，则意味着压缩机存在异常，通常表现为绕组短路，此时最好的方法便是淘汰压缩机，引入新的设备。 2电冰箱冷藏室温度过低，压缩机仍然不停机 为了起到冷藏目的，压缩机需要持续工作，直至下降到设定温度为止。但当出现故障后，将使得冷藏温度远低于设定值，诸如肉类品将会过度冷冻，造成冻伤现象。此时可采用下述方法加以排查： 3照明灯不亮或不熄 通过箱门的开闭，实现内部照明灯的点亮与熄灭，这是冰箱较为人性化的一点。通常存在的异常无外乎三点，下述做以具体总结，并给出对应的高效解决方法：
内部审计 时间：2010年09月12日地点：深圳 地点：深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201 【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌） 【收费标准】￥/人（包括学费、讲义费、资料费等） 【授课对象】项目投资评估决策主管、运营总监、内控（内审）负责人； 金融机构和非金融机构信贷审核员和投资项目管理人员； 注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、律师等相关专业人员。【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划） 【课程收益】 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况； 2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制； 4、强化现金流意识，提高资金运作效率； 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理； 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。【课程模块】 一、内部审计的基本概念 （一）内部审计的概念 （二）内部审计的发展阶段 （三）内部审计的角色 二、内部审计与外部审计共同涉及的专业问题 1）审计通知书与审计业务约定书 2）审计计划 3）重要性与审计风险 4）内外部审计的评价、协调与专家的使用 5）审计抽样 6）审计证据 7）审计工作底稿 8）审计报告 9）审计质量控制 三、内部审计具体准则讲解 1）内部控制审计 2）舞弊的预防检查与报告 3）后续审计 4）内部审计督导 5）结果沟通 6）遵循性审计 7）分析性复核 8）风险管理审计 9）人际关系 10）内部审计的控制自我评估法 11）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系 12）内部审计机构的管理13）经济性审计 14）效果性审计 15）效率性审计 四、内部审计实施中需要关注的几个问题 1）符合性测试与实质性测试
中国房间空调十大品牌排行榜
从品牌监测情况来看，中国房间空调市场集中度较高，市场占有率达到87.49%，格力、美的、海尔成为最热销的三大品牌，通过对全国大型零售企业的市场销售数据监测，2015年中国房间空调器十大品牌排名如下： 注：各品牌市场占有率主要通过对国内大型零售企业月度年度销售数据及市场覆盖率汇总得出，不表示该品牌通过其他营销方式及其他渠道的销售数据。 数据来源：中商产业研究院数据库 中商产业研究院发布的《2017-2022年中国房间空调器行业市场调查及投资前景研究报告》指出，2015年，我国房间空调器行业市场份额排名前十品牌分别为：格力、美的、海尔、三菱、海信、大金、奥克斯、志高、科龙、松下。从品牌监测情况来看，格力、美的、海尔成为最热销的三大品牌，市场集中度较高。 1、格力
格力空调是珠海格力电器股份有限公司旗下的一款产品，公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地，8万多名员工，已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。 2、美的 美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市。主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。 3、海尔
海信科龙电器股份有限公司（「科龙」、「本公司」）是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A 股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。 公司从2010年度至2012年度，营业收入分别为人民币1,769,032万元、1,848,866万元1,895,892万元，相比于上年同期分别增加了4.51%及2.54%，增长趋势减弱。按照2012年营业收入排名，在11家公司中列第4位；净利润分别为人民币58,528万元、22,702万元、71,776万元,相比于上年同期分别减少61.21%和增加216.17%，2011年因非经常性损益的大幅减少，造成净利润大幅下降，但同时本公司经营性利润三年基本持平；毛利率从2010年至2012年分别为16.36%、17.77%及20.70%，呈上升趋势。自06年起，海信对科龙完成注资，海信科龙资产重组交易完成后，彻底解决了海信内部同业竞争问题，营业收入逐年上升。得益于重组后规模效应带来的公司采购成本、管理成本、运输成本等成本的降低，公司综合毛利率逐年增长。但同时这一指标低于行业的平均水平，可见公司的盈利能力仍需加强。 公司从2010年度至2012年度，权益净利率分别为47.47%、28.20%及108.14%，呈波动状态，与这一周期的资产净利率的波动情况相对应，且远高于11家企业的三年平均指标。由资产负债率逐年走高且数值远高于行业均值可以看出，权益乘数逐年增大，但增长幅度较小，资产净利率对权益净利率波动的影响为主要因素。企业资产负债率处于高位，体现企业充分利用财务杠杆效应，但同时逐年增高至2013年88.64%的资产负债率已存在较高风险。建议企业适当降低资产负债率水平，避免信任危机引发资金链断裂。 公司从2010年度至2012年度，市盈率分别为17.59、22.66及12.81，低于11家企业的三年平均指标，同时由于企业自2011年起在主营业务收入、净利润等指标上增长迅猛，超出市场预期，因此认为该公司的市价暂被低估，可以考虑进行投资。 公司从2010年度至2012年度，流动比率分别为0.71、0.72及0.85，远低于11家企业的三年平均指标；资产负债率分别为79.64%、84.80%及88.64%，远高于于11家企业的三年平均指标。说明公司不具有良好的短期及长期偿债能力，建议企业适当降低资产负债率水平，避免信任危机引发资金链断裂。 公司从2010年度至2012年度，应收账款周转率分别为15.26、14.51及14.31，远低于11家企业的三年平均指标。但选取的11家行业代表企业的此项指标中，去除九阳股份指标数值较高的影响，海信科龙的应酬账款周转率稍低于10家企业组成的行业企业样本均值，但仍处于合理区间，说明其资产流动性及短期偿债能力稍弱，有产生坏账损失风险。建议企业加强管理，提高公司的资金使用率。 公司从2010年度至2012年度，存货周转率分别为11.54、8.81及9.15，而11家企业的三年平均指标为6.46。可见企业的存货流转速度较快且较为平稳，指标数值处于行业领先地位，
（管理制度）人员进出管理办法
海信容声（扬州）冰箱XX公司管理标准 QG/HBG104-01-58人员进出管理制度 编制： 审核： 批准： 海信容声（扬州）冰箱XX公司发布
海信容声（扬州）冰箱XX公司管理标准 QG/HBG104-01-58 人员进出管理制度 1主题内容及适用范围 1.1为营造壹个秩序井然的工作环境，保障公司财产和全体工作人员的安全, 提高厂区整体形象特制订本规定。 1.2本规定适用于所有进出海信容声（扬州）冰箱XX公司的人员
2 职责和权限 2.1 综合管理部负责对所有进出的人员进行监督、检查、引导等管理工作； 2.2 各部门负责对本部门所属的业务单位人员进行宣贯本管理制度，协助综合管理部 对本规定的具体实施； 2.3 各租赁单位负责对各自所属员工及来访人员对本规定的宣贯及监督管理。 3 进出路线 3.1 北门（正门）：扬州海信员工、租赁单位员工、所有来访人员均从此门进出；3.2 西门：中外运、中远物流工作人员从此门进出，其他人员未经允许不得从此门进出； 3.3 南门：部分扬州海信员工及租赁单位员工进出，此门为限时开启，开启时间为早 7：00-8 ：00，晚17 ：30-18 ：30； 3.4 东南门：扬州海信住宿员工从此门进出，食堂工作人员从此门进出； 3.5 宿舍小门：扬州海信住宿员工及食堂人员从此门进出。 4 人员进出管理制度 4.1 来访人员进出： 4.1.1 所有来访人员于北门进出，来访人员按要求登记《海信容声（扬州）冰箱 XX 公司人员进出登记表》（附件1），保安人员于得到被访人确认后，来访人员使用有效证件换取来宾证，将来宾证佩戴于胸前方可进入厂区； 4.1.2 租赁单位来访人员需按指定路线进入被访单位，未经允许不得进入我公司生产办公区域以及宿舍区域； 4.1.3 若被访者是公司高层领导，则通知公司综合管理部，待综合管理部人员回 复同意后理办理换证进入手续； 4.1.4 来访者出厂时，告知来访者，换取有效证件，换证时保卫人员要对俩证查验;如提货出厂，要告知办理物资出厂单后方可出厂; 4.1.5 进入厂区内按照规定的路线行走，如乱窜、擅自进入重点要害岗位及生产线，踩踏花草的，将按公司关联规定处理。 4.2 扬州海信人员进出： 4.2.1 早晨人员进出高峰时间所有扬州海信员工从北门扬州海信员工通道通行 见附表2），必须打卡进入，如出现厂牌未带等特殊情况，需向保安人员表明 情况，于得到保安人员核实后方可入厂；
2019-2020版 内部资料 注意保管 XX 冰箱促销活动策划 方案 STANDARD TEMPLATE 公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 模板 策划 项目汇报 市场营销 活 动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园 宣讲 总结报告 总结汇报 个人总结 工作总结 工作报告 模板 教育教学 教育培训 教学课件 主题教育 班会育人 教学计划 班会 课件 教学研究 模板 家长会 思想教育 小学教学 中学教学 大学教学 幼儿教学
XX冰箱促销活动策划方案 神笔画业公司 2003年3月3日
前言 本方案由黑龙江神笔画业广告有限公司策划制作。 本方案根据海尔冰箱的特点，兼顾目标客户接受信息的习惯和心理特征而策划的，此促销活动策划方案仅为促销活动方案的草案，如果海尔公司认可此方案，我们将提供详细的、系统的促销活动详细地执行方案。 本方案正式执行前，黑龙江神笔画页广告有限公司拥有本方案版权及使用权，期间，未经许可不得模仿、抄袭。 海尔0+007冰箱黑龙江系列促销活动策划方案 第一部分促销活动市场调查分析 3月1日至3月2日，我公司策划部组织市场调研人员，分别对道理、道外、南岗各大家电商场，包括黑天鹅家电商场道外、南岗两个冰箱大卖场、三联家电商场、正阳家电商场、润通家电商场、曼哈顿家电商场等进行了相关冰箱厂家及
品牌（包括：新飞、东芝、LG、小天鹅、伊莱克斯、西门子、科龙、容声、美菱、康佳、等品牌）促销活动的调研和活动效果评估。得出如下结论：风声大，雨点小：活动前，各大报纸、广播、宣传单可谓铺天盖地，对促销活动以及优惠承诺政策大肆宣染，如：以店庆为由头，承诺某日前50名购买者，均可得到低于产品价格500-600元的价格的优惠商品。但令消费者失望甚至感到气愤的是，不是暂时没货就是带有附加条件，给消费者一种上当的感觉。这种促销活动，不但没有达到促销产品的目的，反而在很大程度上损害了企业和品牌形象。 看的多，买的少：宣传活动的市场定位、目标市场不准确，宣传形式和内容所到达的目标人群和产品相关度不大，产生偏离。如：某品牌形象大使，著名歌星来哈进行产品宣传并现场签名活动，来的人确实很多，但都是产品目标市场以外的人、年龄在18岁左右的追星一族，当日冰箱一个没卖，却有好几台因挤坏抬出现场。 投入大，回报小：在和经销商的谈话中了解到，大部分商家都有一个共同的意见，认为厂家的促销宣传投入少，力度小；而厂商代表则认为一年几次的促销活动，少则十几万，多则几十万，结果是投入大，回报小。其实，促销活动的效果不完全取决于促销活动投入的多少，关键问题是活动形式和内容是否对准产品的目标人群，是否被目标市场所接受。 雷同多，创新少：在几大商场促销活动的调研中不难发现，厂家和商家促销活动的形式和内容雷同、无特点、无新意，构不成目标人群的更大兴趣和广泛的关注。 针对以上问题，我公司对海尔“0+007“冰箱进行了一系列贴近目标市场、有针对性、有创新性且能被广大消费者乐意接受的促销活动策划。 第二部分活动方案设计 整个活动方案包括三大部分： 1、卖场促销活动： 春日结连理相伴有佳期
EXCEL实训习题（Ⅰ） 说明：共29套题，提交作业时每套题提交为一个EXCEL文件，分别命名为:第n题.xls,如下面第一题命名为：第1题.xls，所有题目放到压缩文件中，命名为：学号后2位姓名，如：01 张三 2.1（05下A套）创建名字为“表格”的工作表（内容如下表所示），然后按照要求在同一个Excel工作薄中创建名字为“排序”的工作表，用Excel的保存功能直接存盘。 要求： (1) 全部单元格的行高设为20，列宽设为10，表格要有可视的外边框和内部边框（格式任意）。 (2) 表格中文字部分（标题、行名称、列名称）设非红色底纹，数字部分中不及格的设红色底纹。 (3) 表格内容水平居中。 (4) 表中“总分”，“平均分”内容要用公式计算，保留二位小数。 (5) 在“排序”工作表中，按“英语”成绩进行递增排序。 2.2 (05下B套)创建名字为“统计表”的工作表（内容如下表），并按照要求创建“排序”、“筛选”和“屏幕图”工作表，保存在同一个Excel工作簿文件中。 要求： (1) 全部单元格的行高为15，列宽为6；表格要有可视的外边框和内部边框（格式任意）。 (2) 表格标题跨列居中；表格内的文字水平、垂直方向均居中。 (3) “合计”要用公式计算，并保留一位小数。 (4) “合计”大于10的数字设红色底纹，其它“合计”数字用绿色底纹。输入的数字
要求能自动拒绝负数键入，用截取的“设置拒绝负数”屏幕图来说明，该图存放于“屏幕图”工作表中。 (5) 按“一季度”进行递增排序，排序结果保存于“排序”工作表中。 (6) 将“三季度”销售中大于1.5(千台)的记录显示出来，结果保存于“筛选”工作表中。 2.3（05下C套）创建如下所示内容的工作表并做出标题为“学生成绩统计图”的柱形图，并以Excel工作薄文件存盘。 要求： (1) 全部单元格的行高设为20，列宽设为10，表格要有可视的外边框和内部边框（格式任意）。 (2) 表格标题、行、列名称设底纹，数字部分中不及格的设红色底纹。 (3) 表格内容水平居中，数字部分右对齐。 (4) 表中“总分”，“平均分”内容要用公式计算。所有数字保留一位小数。 (5) 柱形图有标题，水平轴为学生姓名，垂直轴为成绩，图例在左侧。 2.4 (06上A套)创建名字为“职工工资表”的工作表（内容如下表所示），然后按照要求在同一个Excel工作薄中创建名字为“职工工资排序表”的工作表，用Excel的保存功能直接存盘。 要求： (1) 全部单元格的行高、列宽设为最合适的高度和宽度，表格要有可视的外边框和内部边框（格式任意）。 (2) 表格中文字部分（标题、行名称、列名称）设非红色底纹，部门代码为字符型，实发金额中低于800元的设红色底纹。 (3) 表格内容水平居中。
海信集团组织架构 一、公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969 年，先后 涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。 海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产1610 万台彩电、900 万套空调、1000 万台冰箱、70 万台冷柜、470 万部手机的强大产能。2006 年，海信实现销售收入435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060 ）和海信科龙电器（000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hise nse）、科龙（Kelo n）和容声（Ron she n）三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。 海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，
是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005 年6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。 目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100 多个国家和地区。二、组织结构介绍 三、各部门工作介绍 1、总裁办公室—- (1)进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅 编制培训计划，组织实施培训和考核 (2)部门组织实施SOP的撰写、修改 ( 3)部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料; (4)部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展; (5)部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; (6)部门负责向总裁回报 2、督察室—— ( 1)负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以外副科级以上干部监督工作。 （2）设立举报电话．认真做好举报电话的记录；受理反映干部作风等方面的