PMP Mock Exam2
1．在项目的什么阶段，风险的可能性最大？
A.概念阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.实施阶段
2．项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的是________。
A.所有项目生命周期通常都是一样的
B.项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低
C.项目干系人影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低
D.成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值
3．Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他项目，她工作在哪种组织结构类型？
A.弱矩阵
B.项目型
C.职能型
D.强矩阵
4．使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？
A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，
从而可以减少冲突和权力争斗
B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟
通的需求
C.职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新
技术发展，使它能专注于项目
D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
5．在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力转移到项目经理或职能经理？
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
6．你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其所在区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵型
D.平衡矩阵型
7．下列关于干系人职责描述正确的是________。
A.项目经理负责所有变更的批准
B.项目委托人为项目提供资金
C.公司领导对项目结果负责
D.质量问题80%是由项目成员负责
8．项目管理办公室的最主要职责是________。
A.按计划完成项目
B.项目变更控制
C.为项目提供咨询和指导
D.项目预算审核
9．在项目组织结构类型中，对于矩阵型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？
A.双重汇报关系
B.团队成员有“家”的感觉
C.可以得到专业技能的提升
D.有利于提供资源利用率
10．项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个________的案例。
A.对范围管理的管理关注
B.管理层参与规划
C.变更控制委员会会议
D.项目协调员
11．以下哪一项不是项目失败的原因？
A.计划要求在太短的时间内完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
12．下列说明描述了项目管理办公室(PMO)，除了________。
A.PMO关注项目规划和实施的协调，以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子
项目
B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C.PMO可以参与项目人力资源的选择和再派遣
D.PMO和项目经理追随相同的目标，并受相同需求驱动
13．为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大利用？
A.项目集
B.资源平衡
C.项目组合
D.由PMO管理项目
14．质量、进度和成本三者的优先顺序是________。
A.质量、进度、成本
B.成本、质量、进度
C.按项目要求而定
D.按组织要求而定
15．项目第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保________。
A.下一个阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.达到目标的阶段以及正式接受项目交付成果
16．对项目经理而言，最重要的能力是________。
A.计划与控制
B.执行力
C.领导与沟通
D.实践能力
17．以下哪一项是项目失败的主要原因？
A.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力
B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客
户充分沟通
D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
18．项目经理与PMO的区别在于________。
A.PMO从公司整体角度衡量项目的风险
B.PMO关注项目特性
C.PMO对具体项目结果负责
D.项目经理不对项目结果负责
19．什么时候进行项目收尾？
A.项目成本超支或进度延期时
B.当项目委托人要求正式收尾文档时
C.每个项目阶段完成时
D.只在整个项目全部完成时
20．在早期项目谈判过程中与客户达成的预期后来体现在哪些方面？
A.报告、状态和应急规划中
B.沟通保障、变更管理和成本跟踪中
C.问题管理和项目管理中
D.范围、需求和接受标准中
21．项目的第一阶段是可行性研究。根据PMBOK GUIDE，可行性研究阶段需要下面哪个项目管理过程？
A.计划
B.计划和监控
C.启动和收尾
D.所有五个过程组：启动、计划、执行、监控和收尾
22．你是某污水处理厂的项目经理，政府强制要求你必须保证污水处理不能对周边居民造成负面影响，从项目的角度，这是一个________。
A.假设条件
B.制约因素
C.最佳实践
D.可交付成果
23．差异产生的原因，以及采取纠正行动的理由应该被记载于________。
A.建议的纠正行动
B.项目管理计划
C.范围核实
D.组织过程资产
24．召集项目启动会议最恰当的时候是________。
A.项目开始的时候
B.每个可交付成果建立的时候
C.每个项目阶段开始的时候
D.沟通管理计划被核准的时候
25．下面哪一项应包含在项目启动会议的目标中？
A.审查项目计划，设定团队目的和目标，建立工作关系和沟通途径
B.制定WBS，项目进度表和成本估算
C.制定质量管理计划、人员管理计划和应急计划
D.审查合同变更控制系统、绩效报告和支付系统
26．以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系？
A.制作范围管理计划
B.制作WBS
C.制作项目章程
D.制作项目管理计划
27．下列哪项是记录管理系统的最佳描述？
A.存储合同和项目记录以利于未来项目经理参考的系统
B.保存以前项目经验教训的库
C.保存付款发票的文件系统
D.保存人力资源记录、工资信息和工作绩效历史的系统
28．关于获得对项目计划的核准，下列哪个说法不正确？
A.在项目计划获得核准之前，没有必要经由变更控制系统管理其变更
B.变更控制确保只有经过核准的变更反映在项目计划中
C.项目计划只需要得到一个人的核准，即项目经理
D.为了项目的成功，获得项目团队对项目管理计划的认可十分重要
29．由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算内，该项目面临被终止的危险，谁将是最具有影响力、最有可能挽救该项目的人？
A.处于高级管理职位并支持该项目的人
B.一位能干并对委托人有较大影响的项目经理
C.需要额外资源部门能说会道的职能经理
D.买方负责监督项目执行的一线经理
30．在项目结束时，下列哪一项是不必要的？
A.与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门
B.让团队成员会见干系人，以便收集经验教训
C.进行庆祝
D.准备最终的绩效报告
31．每个阶段起点的核准，对启动过程有何帮助？
A.没有帮助，可以取消
B.有利于控制每个阶段的风险
C.重新任命项目经理
D.每个项目仅需一个启动即可
32．项目发起人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通信线材的订单，这些线材的成本超出预算，并且不完全符合设计需求，项目经理应该？
A.按请求批准订单
B.修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C.拒绝项目发起人的请求
D.拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
33．项目变更的三大起因是？
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；管理层更改了优先级别；合同上的困难
B.时间、资源或成本的相对重要性发生了变化；对可交付成果有了新的了解；技术上
的不确定性
C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息；新的
指令
D.职能经理没有兑现其资源承诺；成本超支；客户要求变更
34．项目收尾，经验教训总结记录在下列哪项之中？
A.事业环境因素
B.核对表
C.风险管理计划
D.组织过程资产
35．项目中发生了变更，在记录变更，填写变更申请并将其交给变更控制委员会（CCB）后，接下来必将发生的事情是？
A.某高级经理决定是否要接受这样的变更并将决定通知项目管理团队
B.项目经理通知CCB是否要接受这样的变更
https://www.doczj.com/doc/c33746165.html,B中的干系人利用专家判断的方法评估提交的变更申请
D.项目经理与项目团队成员一起分析变更对项目时间、范围和成本的影响
36．以下各项均是基本的项目收尾工作，除了记录______。
A.产品的正式验收
B.吸取的教训
C.最终的项目意图
D.最终的风险评估
37．你管理的项目有23位成员，以及其他6位项目干系人。两位项目成员发现了实施方法上的问题，解决这个问题需要更新项目计划文件和其他相关项目计划，有个干系人曾经指出，项目延期是不可接受的，而项目成员告诉你该变更会导致项目团队错过至少一个关键期限，处理该问题的最佳方法是？
A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响
B.拒绝变更，因为它会导致项目延期
C.在告诉干系人之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持
D.做出相应变更并要求团队实施变更
38．在一个跨部门项目中，你被选为项目经理，该项目正处于启动阶段，在与项目委托人密切合作的过程中，你意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩项目时间，因而，你需要确认委托人了解下列哪一项？
A.资源库
B.竞争
C.风险
D.项目范围
39．你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，这些模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块，你定期从模块领导那里接收报告，得知相应的模块进展良好，而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本应该如何避免这种情况？
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕累托图
D.鱼骨图
40．供应商质保主管打电话通知你，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺
进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。你的员工正要将它组装到最终交付产品中，按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，你的最佳应对措施是什么？
A.停止组装工作，同时核实所收到的信息
B.继续进行组装，同时确认所收到的信息
C.召开会议，讨论可行的应对方案
D.要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装配的规格交付
41．新任项目经理对项目一无所知，现在要进行项目收尾，他应该查看什么文件？
A.合同收尾程序
B.行政收尾程序
C.项目管理计划
D.项目章程
42．你管理某软件开发项目，团队购买一种网页组件，可是在使用时发现其中有缺陷，而且这些缺陷对项目日程有严重影响，修正这些缺陷会使项目开发时间加倍，而重新开发自己的网页组件则耗时更长，你与团队一起评估各种可行方案的影响，建议从公司雇佣其他开发人员来开发这个组件，虽然花费更多但是在日程方面可以节约一个月，你接下来该怎么做？
A.修正组件中的缺陷
B.提出变更要求并提交给变更控制委员会
C.开始采购规划，准备好与供应商之间的合同
D.变更范围基准，将你的建议包含其中
43．客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？
A.你必须停止所有的工作并解散团队
B.你必须与项目团队一起记录经验教训
C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈
D.你必须更新项目管理计划以便反应这种变更
44．A公司和B公司合作，你负责A公司的这个项目，你和B公司的X成为好朋友，他忘了告诉你一个修改范围的变更请求，该变更对进度和费用没有什么影响。但现在还没有成立CCB，你该怎么做？
A.和客户建立CCB，然后按流程处理
B.分析变更带来的影响
C.修改项目计划，以包含该内容
D.向公司高层汇报
45．变更控制系统不包括下列哪一项？
A.文书工作
B.跟踪系统
C.授权批准级别
D.与客户或者卖方成功谈判的激励
46．项目完成时，作为项目收尾的最后一项工作是______。
A.发布项目组绩效报告
B.移交最终产品
C.释放资源
D.对项目成员进行评估以备下次分配
47．在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档？
A.项目计划基准和后续变更
B.每个项目组成员的绩效评估
C.财务记录
D.沟通计划和更新
48．在一个复杂的大型项目中，接受或拒绝提出的变更的权限归______所有。
A.发起人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理
49．你有4个部门参与项目可交付成果的开发与交付工作，这些部门难以就一些复杂的内部技术规格达成一致，而他们又必须在这些事情上达成一致，你能断定，所提出的折中方案所产生的可交付成果将无法令客户满意，你首先应该怎么做？
A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求
C.要求销售团队与交付部门合作
D.在内部状态报告中记录这一情况
50．你管理一个大型项目，成员都是专家，工作不受约束，你担心会出问题。开会讨论建立一套程序，你保证工作按正确的顺序、在规定的时间内完成，你在使用______。
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
51．Y和Z共同完成一项工作，Z在没有通知Y的情况下变更可交付成果，应参阅哪个文件，以确定正确性？
A.项目工作说明书
B.项目范围管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
52．下列哪项是分解WBS的有效方式？
A.按风险或质量测量
B.按产品或工作单位
C.按项目阶段或项目可交付成果
D.按记账代码或原始估算
53．当A组织为B组织工作时，最初的产品描述通常由谁提供？
A.A组织
B.B组织
C.项目经理
D.项目干系人
54．一个项目经理离开了公司，你的经理要求你完成正在进行的项目，并交给你一份项目管理规程和范围文档。作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？
A.工作分解结构
B.活动清单
C.进度表
D.资源需求
55．项目经理发现在计划编制期间有部分工作范围没有定义，他应该______。
A.继续编制项目计划，因为工作范围尚未准备好
B.尽最大可能使工作范围得到定义
C.等待工作范围得到定义后，发布一个项目变更
D.向管理层抱怨
56．下列哪项更好地描述了项目干系人介入项目规划时所造成的影响？
A.耗时，使得规划过程变慢
B.只对内部服务合同有帮助
C.通常有助于制定完整、准确的项目计划
D.不需要，因为项目干系人通常不想介入
57．你是某建筑项目的项目经理，在规划项目工作时，你将所有工作分解到工作包，制作了WBS，对于每一个工作包，你还写下了有关细节，如原始估算、记录的帐目等，你会将这些信息放在哪里？
A.范围管理计划
B.WBS
C.WBS字典
D.项目范围说明书
58．Amit负责管理软件项目。项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是在验证可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amit与客户一起寻找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划得更好。对于该项目的目前状况，下列哪个描述最佳？
A.镀金
B.范围蔓延
C.他项方案分析
D.适度差异
59．你的老板——电子系统开发公司的研发副总裁把项目定义为：提供“艺术级的”开发；
市场副总裁则把它定义为：世界级的管理；而工程设计副总裁是这个项目的用户，他主
要关心的是新的特性。下列哪项最能表达你应该做的？
A.确保使用可测量的条件来定义需求
B.集中精力在新特性上
C.识别另外需要新特性的项目干系人，使平衡向新特性方向移动
D.集中精力把项目做成“艺术级的”开发
60．美国一软件开发商依据与中国香港一家银行的合同，开发出了一个软件。该合同要求，在交付时软件应支持所有标准出纳员银行业务功能。该功能以不符合要求为由遭拒。下列哪一项最有可能是导致该问题发生的原因？
A.银行采取不同的测试策略和方法系
B.工作说明书的描述不严密
C.美国公司和中国香港公司之间有着很大的文化差异
D.软件开发商和银行之间沟通不足
61．为了有效地管理一个项目，应该把工作分解为若干小块。下列哪项不是描述工作分解原则的？
A.一个可交付成果仅对应一个上级
B.应该包括承包商的活动
C.直到可以由一个人来完成
D.直到可以进行现实的估算
62．项目实施工作已经开始，而这时客户决定，原先的需求不能满足业务的需要。客户指示项目经理立即中止所有的项目工作。结束此项目时，范围核实过程需要确认什么？
A.可交付成果符合规格
B.项目范围符合客户需求
C.可交付成果的完成程度
D.可交付成果的未付发票单据
63．项目接近收尾，项目团队让客户验收产品，客户对交付的成果很不满意，发现项目范围说明书不完整。范围说明书应包含哪些内容？
A.详细的可交付成果和产品范围描述
B.项目范围管理计划
C.客户满意度
D.干系人风险承受力
64．项目接近收尾，项目团队让客户验收产品，客户发现少了一个预期的功能，这是以下哪一种情况？
A.客户增加新功能
B.团队和客户就范围未达成一致意见
C.缺少变更控制系统
D.项目计划没有得到发起人的批准
65．在项目执行过程中，公司高层要求增加项目的范围，项目团队不知该怎么做，说明项目计划缺少什么内容？
A.范围管理计划
B.过程改进计划
C.需求管理计划
D.风险管理计划
66．一家拥有20000名雇员的公司要求更换门禁系统，为了确保项目执行成功，必须记录详细需求，你将如何处理这项需求？
A.尽早让雇员参与其中
B.确定目标
C.随时监控过程变化
D.定期召开绩效会议
67．某个项目包括三项主要活动：A. 欧元兑换开发（5个星期），B. 总帐开发（6个星期），
C. CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始，活动C只能在活动
B开始一个星期后才能开始，另外还需要一个星期进行资源事先分配，项目完工的最短工期需要多久？
A.12个星期
B.13个星期
C.14个星期
D.15个星期
68．关键路径的时差为负20天（-20天），如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？
A.必须评估关键路径以决定实际的时差
B.预期提前20天完成项目
C.每个活动时差为负20天
D.要满足项目完工要求，可能需要历时压缩
69．赶工一个任务时，你应该关注______。
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
70．活动历时估算包括估算完成该活动所需的工作期限，谁应当对活动历时进行估算呢？
A.项目经理
B.负责完成该项目活动的项目成员
C.项目委托人
D.最熟悉特定活动本质的项目成员
71．压缩项目进度，会产生下列潜在的问题，但______除外。
A.项目范围增加
B.成本增加
C.风险增加
D.降低质量以确保项目成本
请参阅以下信息，回答下列两题：
A3C3F6
D5B2E7
G5
72．你获悉为完成活动C 所需的资源不能立即提供，如果不采取任何行动，这将使活动延
误3天，这对你项目有何影响？
A. 减少浮动时间
B. 资源限制
C. 完工日期延误1天
D.
完工日期延误3天
73．对活动D 增加资源以缩短2天期限，而对活动G 的期限延长到7天，项目将在何时完
成？
A. 提前1天
B. 同时
C. 多用1天
D. 多用2天
74．你编制的网络进度图耗时稍长了些，你需要把项目完成日期提前。如果项目网络图无法
改动，但你有额外的人力资源，你会：
A. 运用赶工技术
B. 进行蒙特卡罗分析
C. 将额外的资源投入部分重要的非关键活动中
D. 执行快速跟进
75．以下哪项是对关键路径的最佳描述？
A. 关键路径的长度等于所有任务工期之和
B. 自由时差为零的一条链路
C. 可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需工期
D. 关键路径有且只有一条
76．关键路径时程需要减少25%，以下行动全部与实现这一目标相关，除了：
A. 增加资源
B. 消除浮动时间
C. 缩减进度时间表
D. 并行开展活动
请参阅以下信息，回答下列两题：
A2
F4
K4
G7B3H5
D5
C2E0L3
77．任务D 提前四周完成，这对项目期限产生什么影响？
A. 项目期限没有任何变化
B. 期限减少一周
C. 期限减少三周
D. 期限减少四周
78．该变更之前原关键路径的任务顺序为？
A. B 、G 、H 、L
B. A 、D 、F 、K 、L
C. B 、E 、K 、L
D. B 、C 、D 、F 、L 、L
79．在进度网络分析时，项目经理建议团队调整超前和滞后。项目经理的意图是什么？
A. 不当使用超前和滞后会使项目进度不准确
B. 一旦进度固定下来，超前和滞后就失去了意义
C. 项目经理不需要调整它们
D. 有效使用超前和滞后，将增加达成时间目标的可能性
80．一个工作500个单元，计划5个月完成，现在2个月过去了，只完成了100个单元，剩
余还要多少个月？ A. 3个月 B. 5个月 C. 8个月 D. 10个月
81．项目进度延迟了，计划每天工作半小时，用4周完成，现改为每天工作1小时，用2
周完成，这是以下哪种？
A.赶工
B.快速跟进
C.价值分析
D.资源平衡
82．你管理矩阵型组织中的一个项目，由于进度拖延，某个重要资源的使用时间不够，项目经理该怎么办？
A.增加资源的工作时间
B.确认进度压缩的可行性方法
C.增加费用，申请其他资源
D.减少工作任务
83．当进度压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？
A.其他活动的延迟
B.出现新的关键活动
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
84．什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。
A.与工会重新谈判
B.更换设备
C.成本超支
D.人员流失
85．一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑______。
A.关键路径和主要里程碑的变化
B.在已批准的网络图中的活动顺序
C.资源估算和历时估算
D.完成时间目标的概率
86．在新产品开发项目的初始规划期间，预计总项目成本为1000万美元，但实际可能会高至1250万美元或低至800万美元，预计项目将花10个月的时间才能完成，项目进行8个月时，当前实际成本为900万美元，你必须报告该项目能否在预算范围内完成，你还需要哪些信息？
A.剩余的项目工作价值
B.计划工作预算成本
C.已使用的应急储备
D.当前已使用的资源
87．在变更控制下，项目批准了10项附加活动，这对CPI有何影响？
A.对CPI有积极影响
B.对CPI有消极影响
C.对CPI没有影响
D.信息不足，无法判断
88．你已规划好项目中需要完成的工作量，更幸运的是，3个月前完成的一个类似项目保存有完整的历史信息，为获得对项目的成本估算，你将计划中的工作量乘以前一项目中实际发生的单位成本，这是哪种估算例子？
A.类比估算
B.确定资源费率
C.自下而上
D.以上都不是
89．为了提出有效的项目成本估算，你向完成过类似项目的其他项目经理咨询意见，这是什么技术？
A.活动历时估算
B.类比估算
C.自下而上估算
D.建立参数模型
90．一位工程师就一个新提议的共管项目向管理层提交了一份基于每平方英尺的成本得出的项目成本，为了提交这份项目估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？
A.类比估算
B.量级估算
C.建立参数模型
D.自下而上估算
91．在你的项目中CPI为0.85，SPI为1.25，这可能是因为：
A.某关键资源预料之外的生病造成长期请假
B.原材料成本上涨了10%，预期项目成本将增加12%
C.预期会延期，需要赶工来缩短项目工期
D.等水泥干等了4天，期间没有安排工作
92．CPI=0.8表示什么意思？
A.实际花费的成本为项目总预算的80%
B.项目计划工作价值为实际花费成本的80%
C.实际完成工作价值是实际花费成本的80%
D.实际完成工作价值是计划工作价值的80%
93．现在有一个项目，为期4个月，总预算为4000元，每月任务为总量的1/4，预算也是总预算的1/4，现在1个月过去了，完成了本月任务的80%，花费了900美元，则任务完成百分比为多少？
A.22.5%
B.20%
C.25%
D.80%
94．如果CPI=0.875，AC=400，PV=325，那么EV是多少？
A.350
B.400
C.450
D.无法确定
95．如果EV=750，AC=600，PV=650，那么成本偏差和成本绩效指数各是多少？
A.+150，1.25
B.-150，0.8
C.+100，1.15
D.-100，0.85
96．策略项目已经持续了9个月，基本进度计划是18个月，而基本预算是300万美元，迄今的实际费用支出（AC）为400万美元，而项目完成了20%，规划价值（PV）为200万美元。你决定通知管理层，现在预测的项目最终费用为______。
A.4,800,000美元
B.20,000,000美元
C.21,000,000美元
D.24,000,000美元
97．买设备需要12000元，每天维护费400元；租设备每天800元，租赁多少天的费用与购买设备的费用相等？
A.15天
B.29天
C.30天
D.40天
98．项目1：SPI=0.95，CPI=0.87；项目2：SPI=1.05，CPI=1.26，以下哪种说法正确？
A.项目1进度提前，费用节省；项目2进度滞后，费用超支
B.项目1进度提前，费用节省；项目2进度提前，费用节省
C.项目1进度滞后，费用超支；项目2进度提前，费用节省
D.项目1进度滞后，费用超支；项目2进度滞后，费用超支
99．某个项目的预算是3000万，工期5个月，现在过去了3个月了，实际成本是1800万，项目进度和绩效都符合预期，而且这种情况也会延续下去，请问3个月后，项目的挣值是多少？
A.1800万
B.2400万
C.1200万
D.3000万
100．一个项目，EV=10000，AC=12000，PV=9000，BAC=50000，请问完成百分比是多少？若绩效维持现状到结束，EAC=？
A.16.7%，60000
B.20%，60000
C.16.7%，52000
D.20%，52000
101．下列各项都是质量管理中采用的分析根本原因的技术，除了：
A.鱼骨图
B.石川图
C.系统或过程流程图
D.控制图
102．统计抽样法可以确定项目的某些元素或产品是否符合要求。其最大优势在于：
A.不要求资源
B.抽样低于1%也可以达到足够的准确度
C.无需对元素进行100%的检验就可以针对总体得到一个满意的推论
D.成本比100%检验要低
103．你负责管理某飞机零件的工作，团队成员告诉你说，他们查到了少许几个有缺陷的部件，当你询问缺陷的原因时，他们说可能的原因有原材料、测量系统、机器设备的公差以及其他有关因素，为帮助他们更好地说明这些因素如何引发缺陷，你应该：
A.使用控制图
B.绘制鱼骨图
C.绘制流程图
D.绘制帕累托图
104．项目经理想发现产品中一些相关系统因素的相互作用，应使用：
A.亲合图
B.名义组技术
C.实验设计
D.敏感性分析
105．项目质量管理的目标是满足______的需要。
A.客户
B.干系人
C.项目
D.实施组织
106．一个过程处于受控状态时，你对此过程做什么？
A.不应该调整该过程
B.应该为持续改进目的而调整该过程
C.为了持续改进质量应该经常调整该过程
D.应该定期调整该过程
107．控制图对以下哪项有帮助作用？
A.关键问题改进
B.过程是否失控
C.期望未来结果
D.控制资源
108．在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？
A.项目经理和项目管理团队
B.所有的项目团队成员
C.公司里的每一位职员
D.上级管理层
109．项目团队的一个成员在进行项目中的设计工作时，发现了一种具有创新性的解决方案，这种方案将会给下一个项目带来好处。如果他的花费超出了项目中的预算，超出的人力投入（成本）该从哪里得到？
A.应急储备
B.管理储备
C.不属于项目成本
D.项目成本超支
110．以下哪些是直接成本？
A.员工绩效
B.外包合同费用
C.沉没成本
D.办公场地租金
111．用标准差所计量的工艺流程中的随机偏差可通过以下哪种方式直接减少？
A.研究散点图
B.增加质量检查员的人数
C.改进整个生产系统
D.查明偏差模式
112．谁为项目执行质量负责？
A.在项目责任工作矩阵中指派的个人或团队
B.公司的质量保证部门
C.一个在公司以外的独立的第三方组织
D.和项目有关的项目管理办公室
113．项目已经开始，团队成员进行培训，建立信任，并朝着项目目标一起工作，这属于团队发展的哪个阶段？
A.建立
B.震荡
C.正规
D.解散
114．项目经理通知作为委托人的你，有一个影响不大的冲突无法解决，你会建议采用以下哪种冲突解决技术？
A.强制
B.回避
C.面对
D.安抚
115．在项目管理中，下列哪种谈判技术用于解决冲突？
A.关注利益，而非立场
B.关注结果，而非起因
C.关注方法，而非个人
D.关注成果，而非奖励
116．两个项目成员之间有冲突来找项目经理，其中一位在解释她的理由，另一位成员回应说：“我知道你从来都不会真正听我的意见，既然这样那就按她的意思定好了。我们可以回去工作了。”这是：
A.撤退
B.妥协
C.迎合
D.强制
117．关于项目绩效评估，下面哪项描述是不对的？
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员的项目绩效
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员将得到来自最初确定的责任分配矩阵（RAM）
中的不同角色
D.即使项目组织是临时的，项目绩效评估也应输入到组织绩效评估当中
118．某项目成员总是迟到早退，已经影响到项目，项目经理决定对他进行惩戒，对于这种情形，最佳的处理方式是：
A.与该项目成员一对一会面
B.在下次的团队会议上
C.与该成员及其经理私下会面
D.通过电子邮件
119．公司已经有好几轮的裁员了，你的项目团队成员很担心他们的工作，因此项目绩效下降得很厉害，这体现了哪种激励理论？
A.X、Y理论
B.需求层次理论
C.双重因素理论
D.期望理论
120．项目经理接手管理一个处于执行阶段的项目，发现部分团队成员缺乏履行其角色的技能，若要解决这个问题，项目经理应该如何处理？
A.查阅人员配备管理计划
B.执行一次团队绩效评估
C.执行培训与提升计划
D.安排项目绩效评估
121．Tom是某建筑项目的项目经理，在项目执行期间，Tom发现在几个房间使用的木材有问题，并准备推倒重来，某项目成员认为这些缺陷并不是太糟糕，所以没有必要重来。Tom说他以前也遇到过类似问题，最后在检验员检验的时候还是重做了，他使该成员相信最好还是现在就解决这个问题，他使用的是何种权力？
A.合法
B.专家
C.暗示
D.奖励
122．一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及的资源非常多，新项目经理可以参阅什么文件来弄清每个人的职责范围？
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.职责分配矩阵
D.资源分解结构
123．了解光环效应非常重要，因为______。
A.你可以利用光环效应强化团队成员的能力
B.你可以从候选人中获取最佳资源
C.很可能出色的技术人员缺少项目管理知识
D.你可以把人员带入项目管理，因为他们已经接受过项目管理培训
124．在项目进行过程中，有一家承包商退出了。这样，项目组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色，你作为项目经理，在开工会议上需要给团队交代的最重要的事是：
A.确定团队角色和职责
B.评估详细进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权威
125．为了平衡你项目中众多项目干系人的需求，达成冲突的解决方案的最好的方法是：
A.妥协
B.强制
C.安抚
D.合作
126．以下关于责任矩阵描述不正确的是：
A.责任矩阵描述了团队成员分配的角色
B.责任矩阵描述了角色和职责
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题（本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效
模拟试题一 1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。您应该( D)。D A．直接向您弟弟得公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备 D．不参与这种设备得采购决策 2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．您被任命为一个新项目得项目经理。该项目得成败将关系到您得职业命运。如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。这个会议就是下列哪项得例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目得资源，并负责实现该项目得目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准 C．协调各项目之间得沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况 8．科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。
PMP备考知识的细节支持（第2版）?? 整理：guojiayoung（项目管理者联盟/https://www.doczj.com/doc/c33746165.html,的ID） 附注二十五 大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou 级别：论坛游民 积分：15 经验：45 文章：15 注册：04-05-27 14:32 发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:132 1. The purpose of project plan development is to— 项目计划规划的目的是 [ ] a. Create a document to guide project execution and control 制定项目文件，指导项目执行和控制 b. Document project assumptions and constraints 提出项目的假设和约束条件 c. Promote communication among stakeholders 促进项目干系人之间的沟通 d. Define key project reports 确定主要项目报告 Please refer to the following information to answer questions 2. 请参阅以下信息，回答问题2。 You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager. 您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。 2． The BEST response to this request would require a review of information developed in which of the following sub-processes? 对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？[ ] A. Activity duration estimating 活动期限评估 B. Scope verification 范围核查 C. Scope definition 范围界定 D. Schedule development 进度计划拟定 3. Most of the project’s budget is expended during— 项目预算在下列哪个阶段投入最大？[ ] a. Project plan development b. Project plan execution
模拟试题一 1．你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该( D)。D A．直接向你弟弟的公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D．不参与这种设备的采购决策 2．申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C．协调各项目之间的沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 8．科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内
PMP考前培训 课下综合练习题一 北京易佳盈通咨询有限公司 版权所有
1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经 理应该怎么做？ A.回避（Avoid） B.分享（Share） C.转移（Transfer） D.接受（Accept） 2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其 他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？ A、团队绩效评估（Team Performance assessment） B、绩效报告（Performance report） C、历史信息（Historical information） D、干系人登记册（Stakeholder registor） 3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项 目团队识别为一个潜在的风险。 若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？ A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。 B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。 C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。 D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。 4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款 计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。 项目经理应该怎么做？ A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。 B.签发变更请求，并让客户批准。 C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。 D.减少质量审计的数量，实现按时交付。 5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的 状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。 项目经理应审查下列哪一项？ A.记录管理系统（Records management system）
PMP考试模拟题（一）2012 1.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？ A.推式沟通 B.纠正错误 C.公开沟通 D.预防措施 2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？ A.储备分析 B.偏差和趋势分析 C.应急分析 D.SWOT分析 3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ A.在计划编制阶段 B.在启动和执行阶段 C.在项目过程中持续审查 D.在项目收尾阶段 4.在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付 C.应用关键链法 D.应用时间提前量和时间滞后量 5.项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？ A.适当的时候，开展滚动式规划 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估WBS分解 D.减少项目范围
6.签约公司未达到质量标准，并且交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A.让项目经理团队执行影响分析 B.实施采购绩效审查 C.实施风险再评估 D.参与合同的详细拟定 7.在与新干系人召开的第三次月会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关键文件。为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做？ A.审查沟通管理计划 B.重新分发会议纪要和关键文件 C.签发变更请求，修订沟通过程 D.道歉并索取联系信息 8.由于一名关键成员住院治疗会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪一项工作？ A.变更请求 B.缺陷补救 C.纠正措施 D.预防措施 9.项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？ A.验证项目目标 B.验证项目计划的执行 C.解决超出项目经理控制范围之外的冲突 D.做出所有项目相关决策 10.某项目未能达到原工期要求，新项目经理 正在接管项目并需审查项目时间表，以确保项Array目如期完工。应针对下图的关键路径采用何种 方法？ A.压缩路线A-G-C-D上的进度 B.压缩路线A-B-C-D上的进度 C.针对路线A-G—C-D实施参数估算 D.针对路线A-E-F-D实施参数估算 11.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？ A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断
全真模拟试题第四版 共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题) 1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？ a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基准计划 c. 利用挣值管理对绩效进行监测 d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 正确答案： D 2.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是： a. 能力 b. 现实性 c. 易于使用 d. 成本 正确答案： B 3.一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是： a. 进行自制/外购分析 b. 进行市场调查 c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去 d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。 正确答案： A 4.定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？
■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版） 特别提醒请注意： PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用； ■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时； ■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）； ■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准 1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company. The proposal reveals the importance of which item below? A. Taking legal requirements as a basis of initiating projects B. Looking for mew and effective methods C. Insisting to behave under legal requirements and ethic standards D. Time limitation of projects 1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。 这个建议显示了以下哪一点的重要性？ A. 将法律要求作为项目启动的基础 B. 不断寻求新的和有效的方法 C. 坚持按法律要求和道德标准行事 D. 项目必须完成的时间范围 2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process. What is it? A. Risk reassessment B. Project change requests C. Project risk audit D. Workaround 2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。 这是什么工具？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 权变措施
PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视 A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统 C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告 4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 A、进度问题 B、成本超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、手动归档系统 B、项目管理软件 C、项目内部网 D、电子数据库 6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、计算精确的增值 B、比较准确的估计挣值的大小 C、判断进度方差 D、以货币值来判断进度方差
PMP 模拟试题 1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少? A. 190.4 B. 193 C. 201 D. 200 2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划 3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A. 资源可利用性 B. 预分配 C. 员工管理计划 D. 虚拟团队 4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别 C. 定义风险管理团队的角色职责 D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？ A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化 B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型 C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布 D. 三角分布依靠平均值和标准差来量化风险 6. 如果EV = 114, PV = 120, AC = 103，那么CPI 和SPI 分别是多少？ A. 1.1 和.95 B. 1.2 和1.05 C. 1.05 和1.2 D. .95 和1.1
7. 在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？ A. 该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目 B. 所有外包项目需要阶段把关 C. 由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域 D. 你的项目采用了子项目 8. 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是： A. 质量保证和范围核实 B. 质量保证和范围控制 C. 质量控制和范围核实 D. 质量控制和范围控制 9. 关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？ A. 强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入 B. 强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动 C. 关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限 D. 请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束 10. 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29,000 美元。项目A 的现金流为第一年14,000 美元，第二年为19,000 美元，项目B 的现金流为第一年21,000 美元，第二年为20,000 美元，项目C 的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000 美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？ A. 项目A B. 项目B C. 项目C D. 哪一个都不推荐 11. 变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括： A. 质量控制 B. 范围变更控制 C. 进度控制 D. 成本控制 12. 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？ A. 利用从前项目的方案识别作为模板 B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
PMP最新版全真模拟题（B套） 特别提请注意： ■本试题为PMP考前模拟试题，仅为并仅提供考生作考前模拟测试用； ■正式PMP认证考试时间为四个小时； ■正式PMP认证考试题量和题型为200道单选题（四个选项）； ■正式PMP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■本套模拟题的答案和解释以骆老师上课时讲解为准。 1. Which of the following attributes is true for a competency A. It is a smallest unit of dimension of competence. B. It affects only a minor part of one’s job. C. It correlates with performance outside the scope of the job. D. It can be improved through training and development. 1. 对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？ A.它是功能最小的单位或维度 B.它只能影响到一个人工作较小的一部分 C.它与工作范围之外的绩效有关 D.它可以通过培训和发展得以提高 2. In the initiation phase of your project, it is apparent that different departments of the client’s company hold different views on project structure and project deliverables. What is the best action for you? A. Ask the client when they will finalize their requirements. B. Work with leaderships from each department to collaboratively engineer a mutually acceptable solution. C. Make sure the terms and conditions of the contract are clear. D. List the consequences of changes in the contract’s requirements section. 2. 在项目的启动阶段，客户公司内部各部门关于项目结构和可交付成果明显存在不同观点，你的正确行动应该是： A. 询问客户什么时候能够达成一致性需求 B. 与客户各部门领导合作，策划一个相互都能接受的解决方案 C. 确保合同条款清楚 D. 在合同要求条款中列明变更的后果 3. Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance. Which one of the following tasks is not performed in configuration management? A. Establishes an evolutionary method to request changes to established baselines B. Provide opportunities for project by considering the impact of each change