露天矿采剥进度计划的编制
一、采剥进度计划的意义
1.采剥进度计划是指导矿山企业合理、均衡、持续生产的重要技术文件，也是上级部门掌握矿山企业生产经营状况，科学安排年度生产计划的主要依据。
2.采剥进度计划是矿山企业生产经营计划的一个重要组成部分，矿山企业可依据采剥进度计划编制生产、财务、劳资、材料供应、设备运转及维修等计划。
二、露天采剥进度计划编制目标
确定一个技术上可行，能够使矿床开采的总体经济效益达到最大的，贯穿整个矿山开采周期的矿岩采剥顺序。
2.1技术上可行
技术上可行是指采剥进度计划必须满足一系列技术上的约束条件，主要包括：
1.在每一个计划期内为选厂提供较为稳定的矿石量和入选品位。
2.每一个计划期的矿岩采剥量应与可利用的采剥设备的能力相适应。
3.各台阶水平的推进必须满足正常生产要求的时空发展关系，即最小工作平台宽度，安全平台宽度，工作台阶的超前关系，采场延深与台阶水平推进速度关系等。
2.2效益最大化
总体经济效益最大化从动态经济观点出发即是使矿床开采中实现的总净现值（NPV）最大。
三、集团公司采掘技术计划管理办法
1.总则
2.编制原则和依据
3.编制程序和步骤
4.采掘计划内容
5.呈报审查审批
6.计划的贯彻执行
7.其它
四、露天采剥进度计划分类
依据每一计划期待时间长度和总时间跨度大不同，露天采剥计划主要分为三类：
（1）长远计划
（2）短期计划
（3）日常作业计划
4.1长远计划
1.计划时间周期：长远计划的每一计划期一般为1年，计划总时间跨度为矿山整个开采寿命。
2.计划主要作用：长远计划是确定矿山基建规模，不同时期的设备，人力和物质需求，财务收支和设备添置与更新等的基本依据，也
是对矿山项目进行可行性评价的重要资料。长远计划基本上确定了矿山的整体生产目标与开采顺序，并且为制定短期计划提供指导，没有长远计划的指导，短期计划就会没有“远见”，出现所谓的“短期行为”，造成采剥失调，损害矿山的总体经济效益。
4.2短期计划
1.计划时间周期：短期计划的每一计划期一般为1个季度或者几个月，时间跨度一般为1年。
2.计划主要作用：短期计划除考虑前述的技术约束外，还必须考虑诸如设备位置与移动，短期配矿，运输通道等更为具体的约束条件，短期计划既是长远计划的实现，又是对长远计划的可行性的检验。有时，短期计划会与长远计划有一定程度的出入，例如在做季度计划时，有时为满足每一季度选厂对矿石产量与品位的要求，四个季度的总采剥区域与长远计划中确定的同一年度采剥区域可能不能完全吻合。为保证矿山长远生产目标的实现，短期计划与长远计划应尽可能减小偏差，若偏差较大，说明长远计划难以实现，应对之进行适当的调整。
4.3日常计划
日常计划一般为月、周或日采剥计划，它是短期计划的具体实现，为矿山的日常生产提供具体作用指令。
五、露天采剥计划编制原则
露天采剥进度计划以露天境界（分期境界）为基础，运输系统研究从露天矿初步设计和工业场地综合布置为基础。计划编制原则主要有：
1.生产成本最小；
2.保证合适的作业空间；
3.均衡生产剥采比；
4.实时地揭露矿体；
5.复垦量平衡；
6.产量最大；
7.满足二级矿量要求。
二级矿量
为了使露天矿山工程中发生预期或意外停顿时仍能在一段时间
内持续生产，露天矿应具有一定的储备矿量。储备矿量是指已完成一定开拓准备工程，能提供近期生产的储量。储量矿量随生产的进行不断减少，又随开拓准备及剥离工程的进行而不断得到补充，使储备矿量保持一定的数量，这是保证露天矿持续生产的必须条件。采掘进度计划编制时剥离工程需超前采矿工程除需满足工作台阶正常工作缩
需的空间要求外，还需超前开拓控制一定数量的储备矿量，确保生产的连续。露天储备矿量分两级，分别为开拓矿量和备采（回采）矿量。
二级矿量分类
1.开拓矿量：指开拓工程已完成，出矿和废石运输系统已形成，并且具备了进行采矿准备工作的最下一个台阶以上的各个台阶矿量
的总和。所谓开拓工程已完成，对于山坡露天，指完成入车段沟工程，对于深凹露天，指完成入车斜沟工程。
2.备采（回采）矿量：为开拓工程的一部分，指在台阶上矿体的上面和侧面已被揭露出来的最小工作平台宽度以外能立即进行采矿
工作的各台阶矿量的总和。详见图。
《有色金属采矿设计规范》对二级矿量保有期的规定见表。
生产中控制足够的二级矿量，是避免采剥失衡的重要措施之一，在编制采剥计划时应予以高度重视。
六、编制进度计划所需的基础资料
1.台阶分层平面图，图书绘有每一台阶水平的地质界线（包括矿岩界线）和最终境界线；
2.分层矿岩量表，表中列出最终境界内每一台阶水平的矿岩量以及矿石品位；
3.开拓运输系统和采场内运输方式；
4.采掘设备的配置和效率；
5.矿石开采的损失率和贫化率；
6.如果为改扩建项目，需矿山开采现状图；
7.选厂生产能力、入选品位等；
8.开采顺序及露天矿开采要素，如最小工作平台宽度，工作帮构成要素等。
七、编制采掘进度计划前的准备工作
7.1确定合理的开采顺序
编制采剥进度计划之前，就应认真研究和确定合理的开采顺序，包括首采地段的选择，接近矿体的方式，工程推进方向等。开采顺序选择更注重工程前期投入小，基建工程量和初期剥采比小，尽早获益，投产和达产时间短，降低开采的损失和贫化率等。
7.1.1首采地段的选择
1.选择原则：首采地段应选择在矿体厚度大，品位高的富矿地段，同时覆盖层薄，基建剥离量少和开采技术条件好，也是必须考虑的，
以便达到投入小和回报高的最终目标。
2.实例：某矿床属大规模、低品位矿床。矿体埋藏较浅、覆盖层较厚。矿区内的四个矿化带内发现大小矿体215个，其中规模最大的3号矿带X号主矿体地表露头长度近1000m。根据X号矿体的埋藏条件及设计圈定的露天境界内矿岩量，X号矿体中部矿体比较厚大，覆盖层较薄，剥采比较小，勘探程度较高，经过技术经济比较，确定首采地段选择X号矿体中部。基建期1年。
7.1.2新水平降深方式的选择
新水平降深方式要结合开拓运输系统来选择。目前国内外大部分露天矿山采用汽车开拓运输系统，为新水平准备创造了灵活便捷的条件。
1.山坡露天降深方式：山坡露天时一般根据矿体倾向和地形条件，按段高沿地形开段沟。
2.深凹露天降深方式：深凹露天汽车运输根据需要可布置为移动坑线，能够采用沿矿体走向、垂直走向，双侧布置工作线，垂直、沿走向推进，灵活性好，开沟速度快还可在采场端帮垂直走向单侧或多向布置工作线，平行走向或多向推进。确定推进方向还可考虑（1）矿体品位分布，便于分采，配矿和运输。（2）矿岩力学性质，如主裂隙、节理方向等，便于爆破，获得理想的块度并降低炸药消耗，图4-21矿体走向近WE，倾向N，倾角约30°，工作线采用垂直矿体走向推进，便于配矿和运输。
7.2均衡生产剥采比
无论哪类矿床，矿山工程按不变的开采程序发展时，生产剥采比变化的共同规律为：由小到大，然后又逐渐减小的过程。露天矿的设
备数量、人员数量和地面设施的规模，很大程度上决定于剥离高峰期的采剥总量，因此，设法推迟剥离高峰，降低高峰期的生产剥采比，削平剥离高峰，对减少基建投资，提高效益有重要意义。因此在编制采剥进度计划前，应分析露天采场各开采时段的矿岩量分布情况，对生产剥采比进行均衡，尽量推迟剥离高峰，力求各时段的生产剥采比稳定。如图。
影响生产剥采比变化的主要因素：
1.开采程序：包括首采地段、推进方向、掘沟位置等。
不同的开沟位置、推进方向对基建工程量和生产剥采比的影响见图。
2.开采参数：主要为工作帮坡角。当工作帮坡角由15°增大到30°时，其推迟剥岩作用和生产剥采比变化曲线见图：
综上，均衡生产剥采比主要应从调整开采程序和开采参数加以实现。通常在设计中研究数个可能的开采程序，选择一个综合经济效果最优的工作线推进方案和降深方式。开采参数的调整主要通过调整工作平台宽度，同时作业工作面数量等来加大或放缓工作帮坡角，以减小或加大生产剥采比，达到均衡剥采比的目的。陡帮开采主要采用组合台阶开采和倾斜条带开采等方式加大工作帮坡角，推迟剥岩。
另外，分期开采也是均衡生产剥采比的重要方式。
7.3分期（区）开采
分期开采是将最终开采境界划分为几个小的中间境界，与全境界开采比，台阶在每一分期内只推进到相应的分期境界。当某一分期境界内地矿岩将近采完时，开始下一分期境界上部台阶的采剥，即开始分期扩帮或扩帮过渡，逐步过渡到下一分期境界内的正常开采。如此
逐期开采，逐期过渡，直至推进到最后一个分期，即最终开采境界。分期开采往往将陡帮作为实施的手段之一。分期开采一期境界比最终境界小得多，可大大降低初期剥采比，减小初期投资，提高经济效益。
例：某矿区地表地形平缓，主矿体呈直立状，其露天开采境界内上部台阶分层剥采比很大，某标高以上的岩石量占境界内总量77%以上，矿量却仅占境界内总矿量的41%，因此无论采用全境界缓帮或陡帮开采，初期剥离量都很大，当采用全境界缓帮开采时，投产第4年达为剥离高峰期，采用全境界陡帮开采，可推迟至第8年，而分4期开采可将剥离高峰期推迟至第18年，详见图。
分期开采对生产技术手段和管理水平要求高，这主要体现在从一个分期向下一个分期的过渡上。分期间的过渡时间很重要，若太早则会增加前期剥岩量，达不到推迟剥岩的效果，若太迟则无法顺利过渡，造成严重欠剥离以致减产甚至停产。因此进度计划编制时，各个分期间的过渡时间以及过渡期内的采剥计划是编制的关键。对分期开采的整体经济效益影响最大的四个参数：最佳分期数；各分期境界的最佳位置、大小和形状；相邻分期间的最佳过渡时间；分期内和分期间的最佳开采顺序。
分期开采在国外得到十分广泛应用，如智利Zaldivar铜矿采用7区分期开采，蒙古Oyu Tolgoi铜金矿分9期开采，我国南芬铁矿、德兴铜矿等也采用分期开采。
八、采剥进度计划的编制
8.1编制方法
1.手工编制
目前手工编制（CAD辅助）仍是国内编制采剥进度计划的主要手
段，也是我们介绍的重点。
2.矿用软件编制
运用Datamine、Gencom等数字化软件进行计划编制。
8.2手工编制计划
8.2.1长远计划编制
计划编制从第1年开始，逐年进行。主要工作是确定各水平在各年末的工作线位置，各年的矿岩采剥量和相应的挖掘机配置。主要步骤如下：
1.在分层平面图上逐水平确定年末工作线位置。根据挖掘机的年生产能力，从露天矿上部第1个水平分层平面图开始，逐水平在图纸上画出年末工作线的位置，求出挖掘机在所涉及到台阶上的采掘量并计算本年度的矿岩采剥量及矿石平均品位。然后检验所涉及各台阶水平的推进线位置与矿岩产量及矿石品位是否满足相关约束条件，若不满足，则重新调整计算直至满足要。
2.确定新水平投入生产的时间。生产中上下相邻水平应保持足够的超前关系，只有当上水平推进到一定宽度，使下水平暴露出足够的作业面积时，才能在下水平开始掘沟。在上水平采出这一面积所需的时间即为下水平滞后开采的时间。多水平同时作业时，应注意各水平推进速度的相互协调。有时受上水平局部地段运输条件或其他因素制约，会影响下水平的推进，一旦上水平条件允许后，应迅速将下水平工作线推进至正常位置，以免影响整个矿山的发展程序。
（1）山坡露天新水平准备方式
（2）凹陷露天新水平准备方式
3.编制采掘进度计划表。从以上两步骤地结果可以得出各个台阶水平的采剥量、剥采比及矿石品位等信息，将这些数据绘制成采掘进度计划表。如表。
4.绘制露天采出年末综合平面图。年末图是以地表地形图和分层平面图为基础，将各水平年末推进线、运输线路等加入图中绘制而成。图上主要包含坐标网、勘探线、采场以外地地形和矿岩运输线路、已揭露的矿岩界限、年末各台阶水平的工作线位置、采场内运输线路等。从年末图上可以清楚地看到该年末的采场现状，如图。
5.必要的文字说明。对采剥工艺，采剥顺序，进度计划表和年末图等进行必要的文字解释和补充说明。
计划编制完成后应提交的成果：采掘进度计划表，采场年末综合平面图等。长期计划也应是动态的，比如伴随采剥的进展，勘探数据不断更新，储量发生变化导致露天境界变化，或是从价格变化也可能导致矿床经济模型变化，都会引起采掘进度计划的调整。在实际生产中，由于品位储量估算和矿体圈定的误差、技术经济条件的变化及不可预料情况的发生，通常需要对原采掘进度计划加以修改。
8.2.2短期计划和日常计划的编制
短期计划和日常计划的编制与长远计划编制方法类似，只不过是有长远计划作为参考和约束，将时间间隔缩短，跨度通常为1季度或几个月，另外还需考虑设备位置与移动、短期配矿、运输通道等更为具体的约束条件。
8.3软件编制方法
8.3.1常用软件
国外软件：Gemcom、Minesight、Datamine等。
国内软件：Dimine、3Dmine等。
目前国际上部分采矿软件进入中国矿业界情况如表：
8.3.2软件编制长远计划
1.软件编制的特点：
使用软件进行露采设计中，境界优化和进度计划有着十分密切的关系，亦可认为境界优化是进度计划的初始环节，长期计划与优化涉及多因素，通过优化产生最终露天坑和最佳块段开采序列。可以自动或人工干预对如生产能力、时间表、限制条件、配矿和产量目标等约束调整，进行分区，还考虑堆存和再利用，并能考虑随着时间的变化因素如市场价格、成本和贴现率的变化，最终得出矿山寿命期内以年度为单位的开采进度安排或标记开采时间、顺序号的块序列或实体分期序列。
一些软件将分期、配矿和进度计划集成为全局性露天矿设计工具。应用境界优化作出的设计能清楚地表明应在何时、何处，如何采出某些矿体达到价值最优和产量目标。实际上目前经软件优化生成都实体分期已逐渐趋小，除以年度或分期段分别表示外，与长期计划之间已无明显界限，给传统的分期概念带来异变。
2.软件编制的主要过程
软件支持的进度优化一般由用户给定时间表、工作日历表、产量等目标值。用户可用数学表达式定义产率或比率作为目标值，输入模块中包含的任一属性可用于检测时间表或定义进度目标。如入选矿量、品位和采剥比目标可连同计算配矿、贫化和其他多参数目标的复杂公式一并快速给定。具体过程见以下例子。
例：国内某露天矿在优化的境界内根据确定的合理分期，制定进度计划。用到的基础数据有（1）年度计划矿岩量、工作天数、日工
作小时数；（2）年度允许的扩帮范围；（3）设备型号、数量；（4）各卸载点位置、数量；（5）设备作业费用；（6）贴现率。
得出年度采剥量、剥采比、矿石中各种有价值元素品位、设备投入量、作业时间、各项生产成本及矿山的利润值。其过程中有时对某一年作业量或出矿品位不很满意，就必须回头去调整开采分期范围，再做长远计划。以矿石产量均衡为约束条件，计划结果如图。
8.3.3软件编制短期计划和作业计划
1.概念：短期计划是将长期计划转为中期、短期计划，作业计划是将短期计划转为作业计划，满足产量目标、配矿需求和其他约束条件。应用软件可便利应对露天矿多分期、多业主的采掘进度计划编制。
软件支持的作业计划可理解为：将长期计划的分期或实体分期再细分到具有开采顺序属性的期—台阶体。根据作业条件将应同时采出的期—台阶体集合，分层标注属性，构成满足产量条件要求的详细开采序列。计划目标是反映一套产率和比率值，如开采速度、产量定额、配矿、运输和其他。虽然效益和NPV最大不是短期计划考虑的重点，但当多个方案均满足作业需求时，要将其作为作业计划的选择。
2.作业计划一般要求的条件：已经输入计算机的地质和经济数据，包括已由境界优化得出的结果；矿山寿命期内长期计划，优化的开采序列等相关内容。
3.编制步骤：输入矿山寿命期的时间表或预期内（如2年）计划编制的块模型，输入开采体（若干作业段和作业块），检查报告确认所有开采资料是否包含在作业段边界信息中，定义矿山的分期和作业段的（可选）的属性，设定时间目标和开采目标，一次或多次优化，按要求输出开采序列。
一些软件的输出还配有甘特图等形象的进度图表，并支持生产执
行中的监控。
九、实例
9.1多宝山铜矿长期计划编制
多宝山铜矿床属大规模、低品位斑岩型铜矿床。设计开采的矿权范围内的3#矿带Ⅹ号矿体是矿区中规模最大的矿体，矿体在延深方向上呈巨大的透镜体状，其厚度中部最大，上部次之，下部变薄，矿体上部埋藏较浅部分采用露天开采，矿体下部埋藏较深部分采用地下开采。多宝山铜矿设计采选生产规模为25000t/d，750万t/a。矿体横、纵剖面见图。
1.首采地段选择
从剖面图上可知，Ⅹ号矿体中部矿体比较厚大，覆盖层较薄，剥采比较小，勘探程度较高，经过技术经济比较，首采地段选择在Ⅹ号矿体覆盖层较薄，矿体比较厚大，在走向上的矿体中部。
2.分期开采
由于地表地形平缓，其露天开采境界内上部台阶的分层剥采比很大，其中280标高以上的废石量占整个境界内废石量的83%以上，而矿石量仅占境界内总矿石量的54%，因此，无论采用传统的全境界缓帮开采，还是采用一般的全境界陡帮开采，矿山开采初期都要剥离大量的废石，并且在矿山投产后很短的时间内便面临剥离高峰期，从而严重影响该资源开发的经济效益。因此，为了减少矿山基建及生产初期剥离量，降低投资，提高该资源开发的经济效益，设计采用分期陡帮开采。
3.采剥工艺
为了进一步实现推迟剥离废石的目标，在每期露天开采境界范围
内及境界扩帮过渡阶段，剥离均采用组合台阶作业。为保证露天采场持续稳定出矿，采矿一般采用缓帮作业，并且在开采过程中始终保持露天采场下部有两个采矿台阶，且具有适当的宽度，以保证保有足够的备采矿量。
采矿作业工作面主要参数如下：
台阶高度：15m
工作台阶坡面角：70～75°
最小工作平盘宽度：45m
最小工作线长度：120m
采矿作业帮坡角：<10°
剥离作业工作面主要参数如下：
台阶高度：15m
工作台阶及缓采台阶坡面角：70～75°
最小工作平盘宽度：45m
最小工作线长度：120m
缓采台阶平台宽度：25m
组合台阶数（最多）：4个
剥离作业帮坡面角：<23°
4.采剥进度计划
首期露天开采境界服务年限为9a，第一年剥采比3.44t/t，第二～第五年剥采比为2.66t/t，第6年开始进行第二期扩帮开采，剥采比提高到3.01t/t，第7年，剥采比提高到3.33t/t，从第8年剥采比再进一步提高到4.15 t/t，一直到第13年。第二期境界服务年限9a，生产第15年开始向第三期境界过渡；第三期境界服务年限8a，生产第22年向第四期境界过渡；第四期境界服务年限8a，第34年
露天矿开采结束。
5.编制步骤
（1）分层平面图上布置工作线并计算矿岩量。
（2）确定新水平投产时间。
（3）编制采掘进度计划表。
（4）绘制年末综合图。
（5）文字说明。
9.2锦丰金矿季度计划编制
十、集团公司《采掘技术计划管理办法》要求的计划编制主要内容
10.1文字说明
（1）上年度采剥技术计划执行情况，本年度采剥技术计划编制 的原则和依据。
（2）地质测量部分。叙述计划年度中采剥地段的地质概况；拟 定生产地质勘探计划；说明按勘探程度分级的阶段矿产储量计算和按采矿准备程度的二级矿量计算成果。
（３）采矿部分。叙述开拓方法，开段沟布置，采剥工程进度安排及其比例关系；简述使用的采矿方法，存在问题及改进意见。 叙述开采地段边坡稳定状况，边坡监测使用的手段、方法，监测工程的布置及成果要求，监测成果的分析。拟定治理工程的部署计划（技术方案、劳动组织、材料计划、工程概算等）和工程计划完成情 况以及科研成果等。 叙述穿孔、爆破、铲装、运输、排土、卸矿等工序的工作组织，工程量安排，设备生产能力计算，以及劳动组织情况。
（4）安全和环境保护技术部分。拟定雨季防洪排水措施计划，采区和排土场边坡稳定措施计划； 拟定其他的安全和环境保护措施计划（如防尘、防暑、防冻、防雷电、防爆炸、防火灾、防交通事故及“三废”治理和植被恢复等）。
（5）技术经济部分。制定各项技术经济指标，包括效率、采矿损失率、矿石贫化率、质量指标（包括原矿品位、精矿品位） 、选矿回收率、材料及燃料消耗定额、产品成本（包括原矿、精矿）等。
（6）机电及辅助生产部分。进行水、电的平衡。说明主要设备的大修、中修项目及时间安排。拟定采区公路养护措施计划。
（7）技术组织措施及其它部分。拟定为保证年度采剥技术计划的实现与全面完成计划所采取的技术组织措施的项目及内容。拟定年度更新改造资金使用计划。
10.2附图
（1）期初和期末矿区采剥工程综合平面图；
（2）有代表性的勘探线剖面图（要标明推进线）；
（3）二级矿量分布图；
（4）采剥工艺改进的新方案图（单报施工图和施工组织方案）；
（5）重点技术措施项目设计图；
（6）排土场推进线平面图；
（7）生产探矿工程布置图。
注意：大爆破的施工图和施工组织计划需专题单报。
10.3附表
（1）矿山采掘（剥）技术计划汇总表；
（2）矿山生产矿量平衡表（详见附表） 。
其他表格各矿山企业可根据自身特点制定：比如（1）按勘探程度分级储量表；（2）勘探工程计划及预期效果表；（3）各台阶采矿、剥离作业计划一览表（包括运输目的地、运距）；（4）排土作业计划表；（5）主要采掘设备平衡及大、中修计划表；（6）主要材料工艺消耗量计划表；（7）矿石单位成本计划表；（8）年度更新改造资金计划表。
露天矿采剥进度计划编制 一、编制采剥进度计划的意义和要求 露天矿采剥进度计划是将矿山工程发展的时间和空间关系确定下来，决定露天矿建设起止时间，投产标准及投产时间，达产时间，基建工程量及其位置，逐年采出的矿石量、剥离量、生产剥采比，掘沟的时间及数量、各水平推进的超前关系，并按各时期的采剥总量安排相应的采掘设备，对分期开采的矿山，还要合理安排一期生产、扩帮过渡和二期生产的全过程及衔接关系，要通过采剥进度计划的编制验证矿山生产能力，均衡生产剥采比，研究各生产工艺环节的合理配合。采剥进度计划可分为两种： （一）计划部门编制的长远采剥进度计划，一般以年为单位编制，规定每年采出的矿、岩量，年末工作线推进位置，采剥设备的布置，露天矿基建时间，基建工程量，投产、达产时间，设计的计算年等，它是设计和指导露天矿均衡生产综合平衡的重要文件。 （二）生产矿山编制年、季、月的采剥技术计划，亦称生产作业计划。年度采剥技术计划是生产矿山每年的生产计划内容之一，也是年生产计划的核心。露天矿年采剥技术计划是以长远计划和国家下达的产品数量、质量等指标为依据编制的，它除安排年末的工作线推进位置外，还要详细计算穿爆、采装、运输、排土、机修等主要生产工艺和辅助车间的生产能力，找出薄弱环节，制定相应的技术措施计划，确保生产任务的完成。下面对两种计划分别加以阐述。 二、编制长远采剥进度计划 （一）编制长远采剥进度计划所需资料及准备工作 1、比例尺寸为1:1000或1:2000的地质分层平面图。图上绘有地质界线，露天采场的开采境界。 2、露天采场内各水平分层矿岩量表，表中按重量和体积分别列出各水平分层在开采境界内的矿岩量和分层剥采比。 3、矿山总平面图及开拓系统布置图，对扩建和改建矿山还需开采现状图，要标出破碎筛分厂和排土场的位置。 4、选定开采参数，如台阶高度、采掘带宽度、采区长度、最小工作平盘宽度和正常工作平盘宽度，矿石开采损失率和废石混入率。 5、上级主管部门对矿山投产和达产时间的要求以及投产的标准。
采剥事故现场处置方 1.事故特征 1.1危险性分析，可能发生事故的类型 在工作平盘上作业，由于管理指挥部不当、防护措施不力、挖掘机、装载机等机械设备在工作台阶运行，岩层剥落引发设备坠落损坏，人员伤亡，发生设备坠落事故事故等 1.2事故发生的区域、地点或装置的名称 采场作业平盘，危及作业人员的生命安全 1.3事故发生可能造成危害程度 采场挖掘设备发生采剥事故，造成作业人员被滚落石块掩埋，设备被砸等，从而造成作业人员死亡和财产损失。 1.4事故前可能出现的征兆 平盘有较大裂缝，伞檐松动等征兆。 2.组织机构及职责 组长：现场值班矿领导及值班人员 副组长：现场值班段领导 成员：现场各个班组成员、现场工作人员
职责：现场发生事故后，值班矿领导负责制定抢险救灾方案和安全技术措施，指挥现场抢险救灾，处理突发灾变以及事故汇报，并启动相关的救援小组，进行救援行动。现场灾难矿内无法处置的向上级汇报，上级指挥部判断灾情大小并组织救援或向上一级汇报。如果现场符合级别时应简化报告程序，直接通知到救护大队。矿级指挥部及救援小组负责组织全矿生产安全事故应急救援演练，监督检查各系统应急救援过程。 3.应急处置 3.1事故应急处置程序 3.2现场应急处置措施 生产指挥中心调度室接到采剥事故汇报后，立即按照《神山煤矿采剥事故应急预案》中电话通知顺序通知矿领导和有关部门，指挥部根据灾情实际情况，立即启动应急预案，总指挥做出决定。
1）各区队跟班领导和安检员接到指挥部下达撤离命令后，将工作面或配电室电源切断、锁好开关后，组织采剥工作人员全部撤到安全地点，并向生产指挥中心调度室汇报。 2）指挥部立即派遣救援小组前往事故现场，救护队员开始对遇险人员实施现场急救，接送遇险人员到生活区，其余人员现场救援。 3.3恢复 经检查周边区域安全后，指挥部下达救援结束 4.注意事项 4.1 急救一般应在现场立即进行。 4.2 各种救护措施应因地制宜、灵活应用、以快为原则 4.3灾害事故一旦发生，处于灾区与受波及区域的人员，应沉着冷静，根据灾情与现场情况和条件，在保证自身安全前提下，尽快采取积极有效的方法及时投入现场抢救，将灾害事故消除在初始阶段或控制在最小范围内，以减少灾害事故造成的危害和损失。在抢救的同时，应迅速派人及时向调度室汇报，讲清楚事故发生的时间、地点、性质及程度。
露天矿采剥进度计划编制
露天矿采剥进度计划编制 一、编制采剥进度计划的意义和要求 露天矿采剥进度计划是将矿山工程发展的时间和空间关系确定下来，决定露天矿建设起止时间，投产标准及投产时间，达产时间，基建工程量及其位置，逐年采出的矿石量、剥离量、生产剥采比，掘沟的时间及数量、各水平推进的超前关系，并按各时期的采剥总量安排相应的采掘设备，对分期开采的矿山，还要合理安排一期生产、扩帮过渡和二期生产的全过程及衔接关系，要通过采剥进度计划的编制验证矿山生产能力，均衡生产剥采比，研究各生产工艺环节的合理配合。采剥进度计划可分为两种： （一）计划部门编制的长远采剥进度计划，一般以年为单位编制，规定每年采出的矿、岩量，年末工作线推进位置，采剥设备的布置，露天矿基建时间，基建工程量，投产、达产时间，设计的计算年等，它是设计和指导露天矿均衡生产综合平衡的重要文件。
（二）生产矿山编制年、季、月的采剥技术计划，亦称生产作业计划。年度采剥技术计划是生产矿山每年的生产计划内容之一，也是年生产计划的核心。露天矿年采剥技术计划是以长远计划和国家下达的产品数量、质量等指标为依据编制的，它除安排年末的工作线推进位置外，还要详细计算穿爆、采装、运输、排土、机修等主要生产工艺和辅助车间的生产能力，找出薄弱环节，制定相应的技术措施计划，确保生产任务的完成。下面对两种计划分别加以阐述。 二、编制长远采剥进度计划 （一）编制长远采剥进度计划所需资料及准备工作 1、比例尺寸为1:1000或1:2000的地质分层平面图。图上绘有地质界线，露天采场的开采境界。 2、露天采场内各水平分层矿岩量表，表中按
BOLD FO AR DA有限责任公司 KHUREE-DLEN露天煤矿 采剥生产施工方案 说 明 书 编制：内蒙古赛福特安全技术有限责任公司 2008年7月25日
目录 前言 (2) 第一章矿田概况及煤田质 (4) 第二章采场与排土场边坡稳定计算 (12) 第三章基建工程量、剥采比及开采进度计划 (17) 第四章开采顺序与工作制度 (22) 第五章开采工艺及参数 (23) 第六章采场运输方式与排土 (31) 第七章安全技术组织措施 (44) 第八章环境保护 (45) 第九章土地复垦及实施方案 (49) 第十章技术经济 (52)
前言 本施工方案仅根据蒙古国地质矿产管理局为BOLD FO AR DA有限责任公司编制的《南戈壁省ERDEN-BULAG镇KHUREE-DLEN露天煤矿利用方案》而提供的该地区的地质、地理、水文气象等简单资料，以及内蒙古华越公司所提供的25号、26号、27号、28号、29号钻孔简单资料进行编制。 以上资料的不足之处； 1、无详细的勘查地质报告，不能完全满足编制该露天矿详细的施工设计。只能在实际开采过程中边采边探取得实际资料，来满足下一阶段的施工设计。 2、所提供的KHUREE-DLEN露天煤矿地区地质地形平面图，与开发利用方案中提供的ΡΠ─Ⅰ剖面、ΡΠ─Ⅱ剖面标高有误差以及与25号、26号、27号、28号、29号位置标高有较大误差（剖面所标标高低于平面图上的标高）。因此在计算储量和剥离量会与实际产生差距（本方案在计算储量和剥离量均采用剖面标高）。 3、25号、26号、27号、28号、29号钻孔资料显示各孔均有煤层显露。而且27号钻孔远离ΡΠ─Ⅰ勘探线，因此建议此处在进行补充钻探，以确定含煤范围，控制该矿的储量。 4、补充水文地质勘探资料，满足露天矿疏干排水工作的需要。 5、补充勘探露天矿边坡稳定方面的地质资料。为露天矿边坡稳
工程名称： 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：
项目管理系统操作手册PM-003 编制资源计划
目录 一、简介 (3) 二、流程图 (3) 三、摘要 (3) 四、详细说明 (4)
一、 简介 本操作使用角色为PM 主要描述了如何为整个项目的作业挂接资源的过程。一个项目进度进化完成之后，每个作业都需要有人力资源或者其他资源来完成，以确保整个项目人力资源利用有序而不乱，也确保了整个项目的流畅运行。 二、 流程图 三、 摘要 应用程序设置 ?数据限量、赢得值、常用、时间周期等 企业数据设置 ?全局、项目、资源、风险、问题、文档 用户存取 ?用户创建、OBS 、全局及项目安全配置 用户界面视图 当前用户设置 ?用户参数设置、用户日历设置 创建EPS 创建项目 ?完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF WBS 分解 增加作业 分配逻辑关系 进度计算 核对限制条件 编辑作业属性 ?记事本、文档、步骤、分类码、风险… 分配角色或资源 分析资源使用及进 度优化 建立目标计划 进度反馈及更新跟踪项目进展及问 题分析 项目信息组织及发 布项目经验转移
四、详细说明 注：每项作业尽量要分到个人，每一个作业原则上不超过三个，细致程度可以根据项目具体情况而定 1.为一个项目的作业分配资源，首先要打开一个项目，单击“项目”右方的下拉箭头，在 下拉菜单中选择“打开项目”选项，即可进入项目选择界面 2.在打开项目窗口中，在“可选项目”栏目中单击要打开的项目，然后单击指向右方 向的按钮，所选项目将会出现在“已选项目”栏目下；单击确定按钮，打开项目
3.单击“项目”下的“作业”选项，进入作业页面
软件开发项目计划编制过程 2006-06-13 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。 2、项目进度计划 进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。 在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。 3、项目质量计划 质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以
信息系统年度工作计划编制流程 神马集团有限责任公司 第四章信息技术管理索引号信息技术管理001第一节计划 管理信息系统年度工作计划编制及执行1 范围月度采购计划包含适用于信息技术部制定公司信息系统年度工作计划并予以执行 的过程，年度工作计划包括信息设备需求计划.应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划等2 控制目标2.1 确保公司信息系统的配置与运行符合公司信息技术战略发展规划及整体业务发展需 要3 主要控制点3.1 公司主管副总经理审批信息技术部编制的信息设备需求计划.应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商 的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格4 特定政策4.1 信息技术部技术人员结合公司信息技术战略发展规划和实际工作情况，每季度向信息技术部经理提交所收集到的信息技术发展的最 新资料4.2 每月信息技术部人员对所负责部分的工作计划实施情况进行评估，并对下月工作计划做出及时调整，必要时须给出一 定的解释，将评估报告和具体调整情况报信息技术部经理审阅4.3 年终信息技术部经理召集本部门技术人员讨论各项工作计划的编制，并向公司主管副总提交本部门年度工作计划执行情况报告4.4 信息技术部在制定维修维护计划时，须同时编制维修费用预算， 在实际发生费用时，从预算中支出4.5 信息技术部需申请设置专
项基金，作为根据公司战略发展规划要求而购置的应用系统的实施费用。专项基金不得作为其它用途被挪用5 信息系统年度工作计划编制及执行流程C-14-01-001 步骤涉及部门步骤说明1 信息技术部技术人员根据公司年度经营会所制定的公司信息技术战略发展规划和信息技术发展动态，向信息技术部经理提交信息系统软.硬件升级建议报告及维修维护计划2 信息技术部技术人员根据相关部门及神马实业股份有限公司提出的年度信息设备购置及应用软件开发需求计划，提供信息设备配置建议清单3 信息技术部经理根据上述建议报告及配置清单等编制信息系统年度工作计划，具体包括信息设备需求计划.应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划，并提交公司主管副总审批3.1 信息技术部经理若审批不通过，根据批示意见修改年度工作计划4 信息技术部经理若审批通过，向财务部提交应用软件需求计划和应用系统开发实施计划，转预算编制流程，向采购部提交信息设备需求计划，转年度采购计划执行流程5 信息技术部信息技术部根据审批通过的年度工作计划，具体实施各项工作14－11－1－13
露天矿采剥进度计划编 制 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
露天矿采剥进度计划编制 一、编制采剥进度计划的意义和要求 露天矿采剥进度计划是将矿山工程发展的时间和空间关系确定下来，决定露天矿建设起止时间，投产标准及投产时间，达产时间，基建工程量及其位置，逐年采出的矿石量、剥离量、生产剥采比，掘沟的时间及数量、各水平推进的超前关系，并按各时期的采剥总量安排相应的采掘设备，对分期开采的矿山，还要合理安排一期生产、扩帮过渡和二期生产的全过程及衔接关系，要通过采剥进度计划的编制验证矿山生产能力，均衡生产剥采比，研究各生产工艺环节的合理配合。采剥进度计划可分为两种： （一）计划部门编制的长远采剥进度计划，一般以年为单位编制，规定每年采出的矿、岩量，年末工作线推进位置，采剥设备的布置，露天矿基建时间，基建工程量，投产、达产时间，设计的计算年等，它是设计和指导露天矿均衡生产综合平衡的重要文件。 （二）生产矿山编制年、季、月的采剥技术计划，亦称生产作业计划。年度采剥技术计划是生产矿山每年的生产计划内容之一，也是年生产计划的核心。露天矿年采剥技术计划是以长远计划和国家下达的产品数量、质量等指标为依据编制的，它除安排年末的工作线推进位置外，还要详细计算穿爆、采装、运输、排土、机修等主要生产工艺和辅助车间的生产能力，找出薄弱环节，制定相应的技术措施计划，确保生产任务的完成。下面对两种计划分别加以阐述。 二、编制长远采剥进度计划 （一）编制长远采剥进度计划所需资料及准备工作 1、比例尺寸为1:1000或1:2000的地质分层平面图。图上绘有地质界线，露天采场的开采境界。 2、露天采场内各水平分层矿岩量表，表中按重量和体积分别列出各水平分层在开采境界内的矿岩量和分层剥采比。 3、矿山总平面图及开拓系统布置图，对扩建和改建矿山还需开采现状图，要标出破碎筛分厂和排土场的位置。 4、选定开采参数，如台阶高度、采掘带宽度、采区长度、最小工作平盘宽度和正常工作平盘宽度，矿石开采损失率和废石混入率。
6 ******************* 实践教学 ******************* 兰州理工大学计算机与通信学院 2011年春季学期 数据结构课程设计 题目：教学计划编制问题专业班级：软件一班 姓名：
学号： 指导教师： 成绩：_____________________ 前言 本学期开设了算法与数据结构，通过学习算法与数据结构，大家对编程有了更多的了解，为了让大家将自己所学的知识应用到实际当中，学校开设了算法与数据结构课设，通过这次课设大家可以更好地将c语言应用到实际当中，而且可以更好的掌握算法与数据结构，将数据结构和c语言有效的结合起来，使大家的编程能力得到更大的提高。
目录 摘要 ------------------------------------------------------------------------------------1 关键字 ----------------------------------------------------------------------------1 正文 ------------------------------------------------------------------------------------2 1. 采用类c语言定义相关的数据类型 -----------------------------------------2 2．各模块的伪码算法 -------------------------------------------------------------3 3 函数调用关系图 -----------------------------------------------------------------6 4 试调分析 --------------------------------------------------------------------------7
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 采剥、运输作业安全技术 措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6075-25 采剥、运输作业安全技术措施(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 采剥工作是灭火工程生产过程的中心环节，灭火工程的生产能力及经济效益起着非常重要的作用。采剥工程采用多台阶分层开采，反铲挖掘机采装作业，自卸汽车运输。 在采装过程中，要求采装设备尽量避免粉尘上扬；在运输过程中，因汽车运输会造成粉尘污染，影响周围环境及人的身心健康。因此，煤矿配备两台洒水车在采场内不定时的在运输线路上进行洒水降尘，避免因汽车运输对环境保护造成的影响。 一、采剥必须遵守下列规定： 1．采场非工作帮台阶的坡面角和边坡角，必须符合设计边坡规定要求。 2．挖掘机上的油压系统，必须定期检查，检查结
果及重新更换部件的型号和日期应记入设备档案。 3．单面装车作业时，挖掘机司机发出进车信号，汽车开到装车位置停稳后发出装车信号，挖掘机司机方可装车，双面装车作业时，正面装车作业时汽车可能提前进入装车位置；反面装车时由勺斗引导汽车进入装车位置；装载第一勺斗时，不准装大块，卸载时应尽量放低勺斗，勺斗底部距车箱底板不得超过0.5m，严禁高吊勺斗装车，装入汽车里的物料有大块或超长大异物支出行车箱外部影响安全时，必须妥善处理，才能发出行车信号；装车时严禁勺道从驾驶室上方超过；严禁用车厢辅助打开勺门。 4．操作挖掘机时，运转中禁止维护和注油；无关人员不准站在回转半径以内，严禁在挖掘机一侧有人；勺斗回转时，禁止勺斗突然变换方向，必要时必须发出信号；遇到坚硬岩石时，不准在不符合机器性能的纵断面上工作。 5．挖掘机在挖掘过程中，如发现台阶崩落或滑动现象、工作面有伞檐或大块物料、暴露出未爆炸药、
XX公司 石灰石矿XX年采剥计划 项目负责人： 项目生产负责人： 编制： 编制日期：年月日
XX年石灰石矿山采剥计划 一、概述： （一）矿区交通位置及气候状况：(参照地质勘查报告编写) （二）地质概况：（参照地质勘查报告编写） 1、区域地质： 2、矿区地质特征： 3.矿区地质构造： 4.矿床地质特征： 5、矿石的化学成分： 表1XX层主要化学成分变化表 6、夹石的质量特征：（参照地质报告编写） （三）矿山开采现状 1、开采现状平面图：（包括台段标高、夹层位置、矿体品位、最终边坡、年底推进线或月推进线、地形线、各矿层编号及区域等） 2、矿山累计探明储量万吨，以年月省储委会批准的万吨储量为准，各平台现有矿量及质量情况见下表：（K，Na含量参照地质详查报告）
3、年底矿山三级矿量为： 开拓矿量： 准备矿量： 可采矿量： 二、年总体采剥规划 1、年采场规划： 2、采场要素： 台阶高度： 工作面台阶坡面角： 爆堆厚度： 最小工作平台宽度：3、穿孔爆破：
钻机进尺定额和孔网参数如下：(孔深按米计) 使用非电导爆管起爆系统，采用孔内排间微差爆破技术，正常情况下采用清碴爆破，在年末或需要在采场存料时采用挤压爆破技术。 充填长度：米； 炸药单耗：Kg/吨。 浅孔爆破及处理三角体视具体情况而定。 三、本年度作业计划： 1、生产计划：公司下达的本年度生产计划为：石灰石万吨，采剥比按%计算，采场年末备料按万吨与前一年度相同计，根据公司下达的年生产计划，结合矿山实际，年计划穿爆总量为万吨，铲装运输万吨，破碎矿石万吨。 破碎机生产计划： 穿爆总量：吨； 铲装运输：万吨； 破碎岩石：万吨； 穿凿深孔：个； 合计进尺：米。 2、采准、剥离计划： 采矿服务项目中采掘进度计划是用图和表表示露天矿工程发展的具体的时间、空间与数量关系的矿山建设和生产计划。各分公司应根据开采矿山的长远计划、开采现状及矿山开采的特点，编制年度、季度和月度的采掘计划。
铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程 工 程 总 进 度 计 划 中标单位名称 年月日
鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目 公路 A14总体进度计划报审表 施工单位：合同号：监理单位：编号：
工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。 全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道） 路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3）
6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石 路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C） 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）
露天矿采剥工程设备的合理配置 [摘要]为了提高矿山设备的生产效率，降低初期投资和生产成本，本文以新疆宝明油页岩露天矿采剥工程为例，从穿孔、挖装、运输等工艺方面，概述了主要采矿设备的合理选型，有效搭配和使用问题。 【关键字】露天矿；采剥工程；设备；配置 目前，随着露天矿开采规模的大型化，为了提高矿山生产效率，降低开采成本，矿山工程设备也一般是选择大型化、高效化。但是，随着矿产资源的经济价值不断上升，经济剥采比也逐渐在变动，对矿石开采的贫化损失要求越来越高，特别是在矿体薄、夹层多等特点的矿石开采中，大型设备不能发挥它本身的高效优势，也不如中小型设备使用灵活，所以本文以新疆宝明油页岩露天矿采剥工程为例，根据剥离和采矿量的规模，进行大、中小型设备的合理搭配。 1、矿山概况 新疆宝明油页岩矿体为北西走向，南西倾向，平均倾角58o，为急倾斜矿体，矿体出露地表，围岩为中硬的砂岩，f=3～12，容重为 2.50t/m3，矿石为油页岩矿，f=3～6，容重为2.15t/m3，设计台阶高为12m，工作台阶坡面角70o，达产年矿石生产能力400万t/a，剥离岩石量880万m3，平均剥采比2.2m3/t。设计开采境界上部标高1006m，境界底部标高589m。 采场至排土场距离约2.5km，至一级破碎站约1.5km。 矿山生产采用三班作业，每年约300工作日。 2、采矿方法 矿山采用自上而下的逐水平陡帮分层开采方法，单斗—汽车开拓系统。 由于本矿采用横采方式开采，所以每个台阶上既有剥离也有采矿。根据各台阶均采用水平划分，标准台阶高度12m，需预先松动爆破，由单斗挖掘机采装，自卸汽车运输。为减少矿石的损失和贫化，各运输平盘上均采用顶板露矿，向底板推进采矿，向顶帮方向推进剥离。根据台阶数量，采用陡帮组合台阶开采，每2～3个台阶为一组，其中一个台阶为工作台阶，其优点是可以提高工作帮坡角实现陡帮开采，减少超前剥离量。 山坡露天开采时，掘沟方式采用沿地形线开单壁路堑，充分利用地形条件，由南向北采用横向推进采剥方法，该采剥方法一方面便于布置开采工作面，另一方面有利于多品级矿石质量综合，对保证矿山生产，稳定产品质量十分有利。当采场进入深凹露天开采后，分层岩量逐步增加，为均衡剥采比及增加采矿工作面，掘沟方式选择在采场中部掘横向沟，然后分别向采场南北方向推进。
土石方及煤炭采剥工程 施 工 合 同 书 签订日期：二〇一六年月日 1/ 13
甲方（全称）： 乙方（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本协议。 第一条工程概况 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程量： 四、工期：本协议工期暂定为二年，即2016年10月30日到2018年10月29日，执行期间如遇不可抗力需要终止，则由双方协商解决。 第二条双方权利和义务 一、甲方权利和义务 1、甲方负责审批剥离计划，组织剥离工程月度、年终验收和矿建剥离各平盘到移交位置时以及承包工程量结束时的竣工总验收。 2、甲方负责监督、检查和管理工程质量；负责检查采掘场和排土场标高，发现不合格时有权责成乙方返工，严重时将不予以验收。 3、甲方有权对乙方乱排、乱弃的行为做出处罚，处罚形式和额度按甲方矿区有关规定执行，乙方不得有异议。 4、甲方负责为乙方规划、设计运输道路。 5、甲方有权对乙方的安全生产管理工作进行监督检查，对违反甲方规章制度的，要及时提出或依法处罚。 6、甲方负责定期召开安全生产工作例会，及时传达贯彻上级有关安全生产方面精神。 7、甲方负责将施工所需供电线路接至施工场地外部指定地点，保证施 1/ 13
工期间的需要。 8、甲方负责向乙方提供施工场地的工程地质资料、技术要求、操作流程、重大危险源和施工图纸，对资料的真实准确性负责。 9、负责办理工程用地的征用和施工临时用地的租用、青苗树木的赔偿，及现场障碍物的拆除（包括架空及隐蔽物），承担有关费用。 10、甲方负责确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给乙方，并进行现场交验。 11、甲方代表有权组织甲方有关人员对乙方驻地的卫生状况和设施的完整进行检查，并根据矿有关规定做出处罚。 12、甲方对乙方的工程进度、质量、安全、协议履行情况进行全面管理。乙方对甲方的工程管理进行监督并提出合理化建议，甲方予以采纳。 二、乙方权利和义务 1、乙方的施工机械和人员进入施工现场后，应接受甲方现场对乙方提供的施工组织机构、施工设备型号、数量、施工人员的身份证、上岗证、特殊工种操作证等进行核查，检验是否与国家相关安全生产条例一致，检验现场施工设备和施工人员是否具备安全生产的条件，如达不到安全生产条件，应立即整改。 2、乙方负责采挖全程所需机械设施、施工技术、管理工作，制定可行的施工管理方案。施工设备、施工人员及管理人员名单（所有人员的简历组成表、设备牌照、证件的复印件一份）报送甲方进行存档。 3、乙方自行配备工作所需的人员、设备、燃料、备件等，严格按甲方下达的进度计划组织施工（包括工程位置、工程量和平盘标高等），满足甲方采掘质量、排弃质量、道路质量和安全质量的要求，若有任何特殊情况的作业必须经甲方允许。如施工中接到甲方通知调整施工计划，乙方应两天内予以实施。 4、主动接受甲方检查、监督；协助甲方测量采掘场和排土场标高；与
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
控制计划编制办法
控制计划编制办法
控制计划编制办法 1 目的： 对控制零件和过程的体系，经过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。 2 范围： 适用于本公司内所有的产品质量策划。 3 引用文件： 《产品质量先期策划控制程序》 《文件和资料控制程序》 《质量记录控制程序》 《生产过程控制程序》 4 术语和定义： 无 5 职责： 项目组负责制定与控制计划。 6工作流程和内容： 6.1 当顾客和公司有需求和要求时，项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），
技术部门按工艺文件将其发行至相关部门，由其执行。 6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。 6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。 6.1.3针对新产品，技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。 6.2为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括： 6.2.1 过程流程图； 6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析； 6.2.3 特殊特性； 6.2.4 从相似零件得到的经验； 6.2.5 项目组对过程的了解； 6.2.6 设计评审； 6.2.7 优化方法（如：QFD，DOE等）。 6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。
目录 1编制原则与依据 (2) 1.1编制原则 (2) 1.2编制依据 (2) 2主要生产指标完成情况 (3) 2.1剥采 (3) 2.2矿石情况 (4) 2.3主要技术经济指标 (4) 2.4年度安全防护工作 (5) 2.5存在的问题 (7) 32014年采剥技术计划说明 (9) 3.12014年采掘技术计划指标 (9) 3.1各梯段矿石储量情况 (9) 3.2剥离 (9) 3.3采矿 (10) 3.4保有地质地质储量及二级矿量平衡情况 (10) 3.52014年主要技术经济指标 (11) 3.62014年主要原材料消耗指标 (11) 3.7采剥作业移动设备的配备；完好程度及使用状况 (11) 3.8人员配备情况 (11) 3.9技术管理措施 (12) 3.10执行2014年采剥技术计划的建议 (14) 3.11 执行2014年采剥技术计划的保障措施 (14) 钻机检修计划 (16) 钻机单机考核计划： (17) 附表 (18) 附图 (19) -1-
第一部分：年度剥采技术计划原则 1编制原则与依据 1.1编制原则 (1) 矿山采剥技术计划是做好矿山综合平衡、加强生产技术管理，完成2014年度生产计划和持续生产的重要保障。 (2) 要认真贯彻国家技术经济政策，正确处理好当前生产和长远发展的关系，坚持“合理开采，采剥并举，剥离先行”的原则，以保证露天矿山经常备有一定数量的开拓储量和采准储量，确保合理的二级矿量；贯彻“难易、贫富、大小、厚薄兼采”的要求，努力降低贫化率和损失率，提高回采率，开展综合利用，充分回收利用国家资源。 (3) 矿山采掘技术计划实施过程中，要贯彻“安全第一；预防为主；综合治理”的安全生产方针，坚持“不安全不生产，不环保不生产”的原则，确保矿山生产安全有序进行。同时要注重科技进步，不断采用新技术、新工艺、新设备和新方法，以提高采剥工效。 1.2编制依据 (1) 根据天宝集团生产运营部的对于采场标准化建设的要求以及冶金系统的《冶金矿山采矿设计规范》。 (2) 依据吉林冶金设计院2011年9月提供的露天矿山初步设计的资料。 (3) 依据采剥现状对矿体揭露的情况； (4) 依据公司确定下达的2014年度采剥技术计划矿山生产指标和工作目标。 (5) 依据设计生产能力、二级矿量平衡情况、选厂处理能力、技术设备水平及人员队伍的状况等。 -2-
教学计划编制问题 学生姓名：XX 指导老师：XXX 摘要本课程设计主要针对计算机系本科课程，根据课程之间的依赖关系，制定课程安排计划，并满足各学期课程数目大致相同。在课程设计中，系统开发平台为Windows XP，程序设计设计语言采用C++，程序运行平台为Windows XP，数据结构为邻接表。对于每个学期的课程数目采用了学分变量进行控制，以实现各学期课程数目大致相同。在程序设计中，采用了面向对象解决问题的方法。程序通过调试运行，初步实现了设计目标，并且经过适当完善后，将可以应用在教学中解决教学计划编制问题。 关键词程序设计；数据结构；AOV网；邻接表；C++；课程计划
1 引言 计算机系的学生必须要完成教学计划中规定的一系列课程，有些课程之间存在相互之间的依赖关系。比如说：《C++程序设计基础》应在《数据结构》之前开设，《大学物理（下）》必须要在《大学物理（上）》学完之后才可以学习。在教学计划编制的过程中，有一个层次的关系。因此，有一个有效、便捷的教学计划编制系统是十分重要的。 1.1 课程设计目的 本课程设计主要是针对计算机系本科课程，根据课程之间的依赖关系，制定课程安排计划，并满足各学期课程数目大致相同。 教学计划编制系统是基于C++的软件系统，通过建立AOV网，按学期对课程序号、课程代号、课程名称以及课程学分进行相应输出，并且保证用户实现自由选择专业选修课功能。 1.2 课程设计内容 教学计划编制系统主要是处理课程之间的依赖关系。表1.1列出了若干门计算机系本科课程，其中有些课程不要求先修课程，例如，C1是独立于其他课程的基础课，而有些课程却需要有先修课程，比如，学完程序设计语言C++和离散数学后才能学习数据结构。具体情况如表1.1所示。 表1.1 课程以及课程之间的依赖关系
露天矿山采剥生产承包模式的分析与研究 摘要：介绍了露天矿山采剥生产的几种承包模式，分析了各种模式下对承发包人的优劣，可为未来大型露天矿山采剥生产总承包提供参考和借鉴。关键词：金属非金属露天矿山；承包模式；分析研究1 概述随着国内矿山行业的低迷，矿山行业的利润也随之大幅削减，露天矿山的建设和开发亦进入萎缩期，许多矿山因难以适应当前的激烈竞争而相继关闭。对采矿成本的深度控制是企业在矿山行业生存和经营管理的重要环节之一。采取何种有效的矿山承包模式是矿山企业经营成本深度控制的关键所在。因此，各矿山企业都在努力寻求低成本的矿山采剥承包模式。从目前情况看，委托专业公司承担矿山工程建设、管理和生产运营的总承包模式被认为是一种最经济、高效的资源组合，已经在我国的一些中小型矿山中逐渐形成市场的需求并取得明显成效。笔者结合水电十局承担矿山采剥取得的经验，对当前露天矿山采取的采剥生产承包模式进行了分析与研究，并以此作为公司未来发展和矿山承包模式的重点参考。水电十局经过露天矿山5年的市场探索和经营管理，对露天矿采剥生产总承包模式的特点和规律有了进一步的认识，思路也逐渐清晰，笔者就该模式的特点和发展模式进行了分析与探索。2 露天矿山的采剥生产总
承包模式金属非金属露天矿山的采剥生产承包模式和工程承包模式有很大的区别。工程中的EPC\PMC\BD\DBB\BOT 等承包模式在矿山采剥生产中均不适用。由于矿山生产周期较长、设备投资大、回报周期长，要求发包人和承包人之间要树立互惠共赢、共同发展的观念，形成战略合作伙伴关系，签订长期合同。鉴于此情况，我们将金属非金属露天矿山生产承包大致归纳为以下4种模式。 2.1 服务总承包模式发包人负责采购所有的采剥生产设备和辅助设备并承担费用，然后以固定单价将矿山的采剥生产发包给承包人，承包人负责组织现场生产，并负责现场的技术管理、生产管理、矿石质量控制、设备管理和维护，发包人负责对整个过程的监督。水电十局目前承包的缅甸莱比塘采矿项目即采用该模式。2.2 成本加酬金总承包模式该模式主要运用于一些成本无法核算的地区，比如国内的西藏、新疆等。此种模式主要是针对发、承包人均无法核算生产成本而选择的一种承包模式。发包人采购所有的采剥生产设备给承包人使用，并以保证一定酬金的方式发包给承包人，承包人负责组织现场生产，并负责现场的技术管理、生产管理、矿石质量控制、设备管理和维护，发包人负责对整个过程成本的监督。2.3 合作总承包模式发包人采购主要的采剥生产设备，承包人采购所有的辅助设备，发包人的主要采剥生产设备折旧费计入承包单价，在后续