专业技术人员管理制度
1、公司成立专业技术人员聘任考评领导小组，定期组织有关人员对专业技术人员进行评议、考核，据实写出评语，存入技术档案。任职期满经考核合格者，公司可以续聘，不合格或不能履行聘约者，公司给予解聘。
2、被聘任的专业技术人员不能脱离本工种的生产岗位，离开本工种生产岗位从事其他工作时，专业技术职务自行解聘，停止执行有关待遇。
3、被聘任的专业技术人员在聘任期间办理退养手续时，专业技术职务自行解聘，不再享受有关待遇。
4、因脱离原工种岗位而被解聘的专业技术人员又回到原工种岗位满一年者，经考核合格，可申请复聘，从重新聘任之月起享受相关待遇。
5、凡属下列情形之一者，由所在单位提出意见，经公司专业技术人员聘任考评领导小组审议批准后，撤销专业技术人员任职资格，停止享受技术职称待遇：
（1）违反纪律，受刑事拘役以上惩处者。
（2）违反公司规定，受行政记过以上处分者。
（3）未经公司批准，擅自到外单位受聘兼职者。
（4）因本人责任发生重大失误或事故，造成重大经济损失者。
（5）长期不能发挥专业技术职务作用，不能胜任本岗位工作，职工意见较大者。
（6）在聘任期内考核不合格者。
（7）不能坚持正常工作，年病假累计在2个月以上者。
6、专业技术人员解聘、辞聘时，各基层单位须报公司人力资源部。专业技术人员本人对解聘有异议时，在接到解聘通知之日起15天内可向公司人力资源部提出请求。
专业技术人员管理办法9篇 专业技术人员管理办法 1 第一章总则 随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。 同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度 1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。 2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。 3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保
险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。 4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。 5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。 6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。 7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。 8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。 9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开
专业技术人员管理办法6篇 专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务 活动予以制度化，特制定本规章。 第二条适用范围 第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的 体制管理之。 第四条权责单位 1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 专业技术人员管理办法 (2) 1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。 2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有 序。护士站内桌面不得放私人物品。 3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。 4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士 站。 5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。 6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。 7、做好首接负责制。 8、及时做好护士站内物品的维护。
专业技术人员管理办法 (3) 一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。 二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。 三、负责部门综合部、生产部、保卫科。 四、管理规定 1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。 2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人 对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定 进行登记。 3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发 生事故，责任自负。 4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专 业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得 从事技术性的工作。 6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时 10公里。 7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安 全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正 常的生产和工作。 9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。 10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请， 再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
技术人员管理制度 技术人员管理制度1 某企业专业技术人员管理规程 1.专业技术人员的范围: 1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经**市职改部门重新认定,方可有效)。 1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。 1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。 2.专业技术人员的聘任: 2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。 2.2聘任原则: 2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的; 2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,
政工与经济相近,统计与会计相近); 2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任; 2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。 2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。 3.考核工作: 3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的'内容主要是思想政治表现,履行岗位职责情况,完成本职工作任务情况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。 3.2考核方式要做到专业技术人员年度考核与年终岗位责任制相结合;定量考核和定性考核相结合,以其工作数量、质量、效率、实绩、成果等定量指标为考核主要依据;领导考核与征求专业技术人员意见相结合;个人总结与组织考核相结合。 3.3考核程序为先由专业技术人员按照岗位职责写出年度工作总结,并填写考核登记表,然后以部门为单位,在个人总结,民主评议的基础上,由所在部门征求各方面意见,写出考核结论,最后由公司评审委员会审定。
专业技术人员管理办法12篇 专业技术人员管理办法1 公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。 一、兼职业务员的标准： 1. 在本地具有一定的关系网络; 2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩; 3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的; 4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的; 5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。 二、兼职业务员的基本管理规定： 1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作; 2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象; 4.不得私自截留公款。 5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。 三、兼职业务员的业务流程： 1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化 2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。 3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。 4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。 5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。 四、薪酬的体系： 1. 拔付薪酬是在收款后的当支付; 2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接
煤矿工程技术人员管理制度 煤矿工程技术人员管理制度 为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。 一、工程技术人员职责 （一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。 （二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。 （三）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。 （四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。 （五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。 （六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。 二、任职条件 （一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。 （二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。 （三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。 （四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。 三、选拔程序
各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报组织宣教部备案。 四、考核及使用（一）考核方式 技术员考核实行月度考核，百分制形式，由组织宣教部牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。 每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。 科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。 科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。 经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，兑现抵押金的60%；为“差”格次的，抵押金予以沉淀。 （二）考核办法（见附件） （三）考核结果使用 定期将考核结果汇总提交党政联席会议，研究制订技术员轮岗方案。考核成绩排名靠后的科室技术员将调离现岗位，分配至区队任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行。队级技术员考核成绩优秀者可视情况调入科室任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行；成绩不合格者将不再享受风险抵押金，连续两年成绩不合格者将不再担任技术员职务。 各技术员要服从组织安排，如需轮岗要在两个工作日内将完整的工作文件及目前进展中的工作资料进行移交，并办理相关的调动手续到新岗位报到，如三日内没有报到视为放弃技术员职务，将报请矿领导审批后另行安排工作。 五、本办法自2012年1月1日起执行。
事业单位专业技术人员管理办法事业单位专业技术人员管理办法 事业单位专业技术人员管理规定 第一条为建立适应社会主义市场经济体制需要的专业技术人员能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的聘任制度，规范财政拨款事业单位专业技术职务聘任管理，保障用人单位和专业技术人员的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本暂行办法。 第二条聘任专业技术职务应根据工作需要，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人标准，按照专业技术人员自主择岗，用人单位自主聘任，政府依法监管，群众参与监督的基本要求，实行竞争聘任和择优聘任。 第三条专业技术职务岗位设置数量实行结构比例控制。省人事厅会同有关业务主管部门根据事业单位的类型、编制、工作任务、人员结构等因素，制定全省事业单位专业技术职务结构比例指导意见，并根据科技、教育、文化等事业发展需要和不同专业的人才需求，对专业技术职务结构比例进行宏观调控。 第四条各级政府人事部门按照结构比例指导意见，负责核定本地区所属事业单位的专业技术职务结构比例，指导事业单位做好专业技术职务岗位设置工作，并根据不同类型事业单位的特点，做好专业技术岗位职数动态管理。 第五条事业单位在政府人事部门核定的结构比例内设置专业技术岗位，并根据工作需要，结合单位的性质、人员编制、人才结构等情况，对专业技术职务系列、级别、数量进行合理安排和明确规定。岗位设置要坚持因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化的原则，要有利于公平的竞争激励机制形成，有利于人才的脱颖而出和合理使用。 第六条事业单位要在科学设岗的基础上，结合本单位特点，具体制订各类、各级专业技术岗位的职责、权限和具体聘任条件，做到职岗相符，职级相符，职责相符。 第七条受聘专业技术人员的基本条件： (一)具备按国家和省规定程序通过评审和考试、考核认定取得的相应专业技术职务任职资格或执业资格，或经批准试行“以聘代评”的; (二)能全面履行所聘岗位工作职责
专业技术人员管理办法8篇 专业技术人员管理办法1 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审
查。 第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级实验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。
公司技术管理制度15篇 公司技术管理制度1 岗位职责： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门; 3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 4、对已审核的原始凭证及时填制记帐; 5、准备、分析、核对税务相关问题; 6、审计合同、制作帐目表格。 7、每月核算员工薪资。 任职要求： 1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证; 2、有教育培训行业工作经验优先考虑 3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;
4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。 薪酬会计岗位职责 岗位职责： 1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资; 2.领导交代的其他财务相关工作 任职要求： 1.男女不限，年龄在25--35岁之间 2.有1-2年财务相关工作经验; 3.理解能力强，对数字敏感度高; 4.工作责任心强，有良好的团队合作精神 信托会计岗位职责 1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。
2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。 3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。 4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。 5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。 6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。 7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。 商业主管会计岗位职责 1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;
技术人员管理制度 技术人员管理制度 １( 工作职责 1．1 为公司业务开展提供技术支持。 1.2 负责技术项目的洽谈、分析、设计、实施、监督、安装高度及维护等工作。 １.3 解答客户提出的技术方面疑难问题,并给予解决。 １.4 能够结合客户实际情况,跟据客户要求,为客户设计出符合客户业务特点的服务实施方案。 1．5 为企业级客户做专业的演示、讲解。 １.6 辅助业务人员进行市场业务开拓、洽谈客户、商务谈判。 1．7 新技术/新产品的跟踪和研究，更新技能知识,对初级技术人员及公司其他员工进行技术培训，编写和修订各类售前售中售后技术文档模板。 1.8 协助销售进行项目前期的产品引导和测试和售后服务。 1.9 定期对客户进行技术支持与回访工作,并请客户对此次服务做出评价。 1.１0本着服务客户的原则,体现专业的技术水平和良好的职业道德,帮助企业打造专业、严谨的品牌形象。 1．11 每次进行技术服务后，请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客户反馈意见》，并认真填写《技术情况分析表》。 2(工作流程 2.１早7：40分准时到公司参加早会,值日人员应提前到公司进行清扫工作，早会时认真听取早会早会结束后至8：０0分为工作准备阶段。
２．3 ８：0０进入正式工作时间,员工应对昨天整天的工作结合早会通过公司资料与其它技术信息，对与当天工作有关的技术要点进行学习，为自己当天的工作做好充分的准备。 2.6 正式进入工作阶段，没有外出必要的员工需在闲时不断补充自己的专业技术知识，并通过报刊、网络等方式了解最新技术信息,及时地、如实地向上级汇报或反馈，通过电话，网络方式解答客户提出的技术方面疑难问题，并给予解决。 2.7 需要外出进行技术服务的员工应事先做好外出见客户的准备，检查自己的穿着仪表是否符合见客户的标准,资料、工具是否整理携带齐全,是否有遗漏，为客户做专业的演示、讲解的思路是否清晰、语言是否组织完整,经领导批准后到考勤人员处填写《员工考勤表》后,方可外出。 2.8 外出进行技术服务后，请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客户反馈意见》,回公司后应根据现场情况，认真填写《技术情况分析表》。 2.9 跟据公司规定对原有客户进行技术跟踪、回访，配合推荐公司新业务,妥善处理客户投诉与技术问题。 2．１0 １１:3０~ 13:00为午饭时间。 2.１1 17:00为下班时间,下班前应对当天收集的技术信息做出整理、归类，根据当天技 术服务情况及解决情况,认真归类填写《技术情况分析表》。 2.12 保存信息，做好整理工作，下班。 凡公司技术人员不按以上工作流程认真执行者，均按一般违纪处理。 3(员工入职培训 ４(绩效考核 4(办公室内行为标准 4.１仪容仪表
专业技术人员聘任管理办法 专业技术人员聘任管理办法(一) 为了适应公司生产管理需要，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性，发挥专业技术人员的优势，进一步完善和深化专业技术职务聘用制度，也为了积极稳妥地使我公司专业技术人员聘用工作转入正常化，全面地开展专业技术人员聘用工作，建立健全专业技术人员聘用档案，特制定如下专业技术人员聘用管理办法。 1. 目的 通过对公司专业技术人员的聘用，对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面进行综合评估，客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩，了解专业技术人员工作状态，并根据聘用结果给予相应的待遇，激励专业技术人员钻研专业知识，提高专业技术水平，创造性地开展专业技术工作，充分发挥专业技术人员的技术骨干作用，进行技术创新，全面推进公司的技术装备水平。 2. 适用范围 本聘用办法适用于公司内已取得专业技术任职资格证书并从事本专业或相关专业技术工作的各类在岗专业技术人员。 3. 聘用原则 ①聘任职务必须与本人专业技术资格,工作岗位基本相一致。 ②聘任与考核相结合,先考核,后聘任,考核结果必须在胜任以上方可聘任。 ③总经理级以上职务人员不再聘任专业技术职务。 4. 聘用程序
方案1： 高级专业技术职务的聘任：分公司提出聘任申请，经民爆事业部专业技术职务考核聘任领导小组审核通过后，公司行文聘任; 中初级专业技术职务的聘任：分公司个人提出聘任报告，经分公司专业技术考评小组审核通过后，由分公司党群办行文聘任并上报事业部人力资源中心备案。方案2： 在岗专业技术人员根据已获得的专业技术职称证书及专业技术履行情况进行总结，向分公司专业技术考评小组提交书面专业技术工作总结和聘任申请，聘任与否由公司专业技术考评小组评议。 各单位(部门)可根据工作需要和专业技术人员年度和平时工作业绩择优提出推荐名单及推荐人历年度工作总结，报公司专业技术考评小组，考评小组根据单位推荐意见和专业技术考评结果，向总经理提出聘用建议报告，由总经理行使最终决定权。 5. 聘用条件 ①对考取国家执业资格证书的人员，资格证书专业与岗位一致或相似且满足聘任资格审查条件的，可在审核、考核后聘任相应的专业技术职务。②对参加国家考试取得专业技术资格人员，满足聘任资格审查条件的，可在审核、考核后聘任与资格相应的专业技术职务。 ③资格审查时需提供专业技术资格证书，毕业证书，部分专业职称人员 需提供外语考试合格证，计算机等级考试合格证等。 6. 管理 ①专业技术人员聘用后考核周期为1年，每年年底进行等级考核。
卫生专业技术人员资质认定、聘用、考核 评价管理制度 卫生专业技术人员资质认定、聘用、考核评价管理制度 目的： 本制度的目的是为了进一步深化人事制度改革，规范医院卫生专业技术人员的资质认定、聘用、考核评价管理，使其不断优化，达到科学、合理、规范、高效的管理效果。 适用范围： 本制度适用于医院卫生专业技术人员。 名词定义： 卫生技术人员：又称医务人员或护士，指卫生事业机构支付工资的全部职工中现任职务为卫生技术工作的专业人员。 内容： 1.职责分工：
本制度规定，人事处负责管理职责，相关职能部门主任、相关临床科室主任、护士长等负责实施职责。 2.工作标准： 根据上级有关要求，结合本院实际，制定专业技术人员资质的认定、聘用、考核及评价的管理规程。 2.1专业技术人员资质的认定： 全院上岗人员必须取得相应的学历，并具备有相应资格证及上岗证等。医护人员必须具备有医师（护士）执业证、注册证，并在XXX注册备案，经考核试用合格后方可上岗。 2.2专业技术人员的聘用： 实行专业技术人员聘用制，单位与员工签订聘用合同，明确双方权利和义务，确定聘用关系。员工与医院签订《浙江省事业单位聘用合同》，一式三份，当事双方各执一份，一份报人社局备案。员工聘用条件、续聘、解聘、违约及相关约定事项等详见聘用合同。 2.3专业技术人员的考核评价：
在院领导直接指导下，由相关职能部门制定年度质量考核与业务考核计划，并组织实施；日常考核评价工作由科主任负责分管。科教处负责制定住院医师规范化培训考核方案，并负责住培医师的日常管理。根据医院卫生服务工作需要，有计划地安排各类专业技术人员参加继续教育、短期培训、进修等业务研究，并定期进行考核检查与评价。每年年终医院组织对中层干部（科主任、护士长）及员工进行年度量化考核。考核原则为客观公正、公开公平、制度化原则，考核方式为按照定量与定性、自评与互评相结合的方式进行。
*****医院检验科 专业技术人员管理与持证上岗制度 一、专业技术人员的录用：年初将用人计划数量和资历填表后上交人事科，经院 长办公会通过后由人事科主办。 二、新职工进科时应接受岗前培训，内容包括规章制度、质量管理体系文件、安 全防护等。熟悉科内相关制度和各种操作、诊疗常规和作业指导书，明确职责，掌握各种检验样本的采集、保存、检验方法，能及时、准确、完整、清晰发出检验报告和其它医疗文书。试用期三个月，考核后上岗。 三、职工工作一年期间内初步熟悉各专业技术，期满后接受转正考试。科室对新 毕业生转正定级时应对其政治表现、品质和体质、工作态度、业务技能、理论水平、工作成绩进行认真的全面考试和考核，写出书面鉴定。对新调入的人员，应根据具体情况进行必要的指导、训练和考核，合格者方可使用。 四、初级技术人员在科内各专业轮流工作，轮岗周期约4-6月。3年内应接受200 学时（每月约接受6学时技术培训，并按月考核。后2年根据科室需求及本人意愿赴上级医院进修学习。）初级技术人员应在任职期间（5年内）发表2篇以上文章。 五、中级技术人员在科内各专业轮流工作，每周相互承担一次小讲课。担任专业 主管者、获得博士、硕士学位者以及科主任会议决定者可固定专业工作。中级技术人员每年应在正式期刊上至少发表1篇以上学术论文（门诊工作、男50岁、女45岁以上者酌情）；并在高级技术人员指导下承担科研课题。六、高级技术人员固定专业工作，每年应在核心级别以上期刊至少发表1篇以上 学术论文，5年内必须主持完成一项科研课题（门诊工作、男50岁、女45岁以上者酌情）。 七、鼓励专业技术人员出国进修、学历深造。在国内平均每月有人外出进修学习 和参加学术会议。 八、专业人员绩效考核参照奖惩制度和人员培训管理程序。未尽事宜参照院人事 科相关规定。 九、艾滋病初筛实验室工作人员，需取得省卫生厅规定的相应资质。 十、检验科业务工作人员必须持有检验专业大专以上毕业证及获得技师以上资格 证者方能上岗。其中基因扩增实验室工作人员必须参加省级临床检验中心举
专业技术（技能）人员聘任管理办法 第一章总则 第一条为加强公司专业技术（技能）人才队伍建设,充分调动专业技术（技能）人才(de)积极性和创造性,建立和畅通职业生涯发展路径.根据集团公司相关文件精神,结合公司实际制定本办法. 第二条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）. 第三条聘任原则 （一）坚持“公开、平等、竞争、择优”(de)原则； （二）坚持“德才兼备、岗职相符”(de)原则； （三）坚持“突出主体、兼顾其他,突出业绩、确保质量”(de)原则； （四）坚持同行公认和宁缺毋滥(de)原则. 第四条聘任类型及职位序列（从低到高） （一）工程技术类 专业工程师、副主任工程师、主任工程师、专家工程师、首席 专家 （二）专业技能类 二级技术能手、一级技术能手、责任技师、首席技师 第二章组织机构及职责 第五条公司成立专业技术（技能）职位聘任工作领导小组,负责制
定公司聘任方案.领导小组下设聘任办公室,聘任办公室设在公司人力资源部,负责组织对各单位推荐(de)首席技师、专家工程师、首席专家人选进行聘任和管理. 第六条各单位应成立相应(de)聘任工作领导小组和聘任办公室,聘任办公室设在综合管理科,具体负责本单位专业工程师、副主任工程师、主任工程师、二级技术能手、一级技术能手、责任技师(de)聘任和管理. 第三章聘任条件 第七条基本条件 （一）综合素质好,遵守国家法律法规和公司(de)各项规章制度,具有良好(de)职业道德和敬业精神. （二）身体健康,有一定(de)组织、协调和管理能力,善于合作 共事,实践经验丰富. （三）具备履行相应岗位职责(de)工作能力和专业知识. 第八条工程技术职位序列聘任条件 （一）专业工程师 1.专业水平及业绩：有较强(de)专业理论基础和较高(de)专业 技术知识水平；了解国家和行业技术标准、规范、规程和本单位生 产工艺,对本单位科技发展动态和方向有一定了解,在本单位表现较好,能独立或协作承担、解决本专业(de)科研课题和技术难题. 2.聘任资格及条件：具有大学专科及以上学历,具有助理级专 业技术职务任职资格,具有2年及以上工程技术管理工作经历. （二）副主任工程师
病理专业技术人员分级授权管理制度 1．目的：为保证病理诊断质量，降低病理相关风险，确保医疗安全，防止因职称、资历与病理技术高低动态变化而影响病理技术的开展，对病理专业技术人员资格分级授权实施动态化管理，特制定本制度。 2适用范围：病理科 3内容： 3.1病理医师 3.1.1根据医院病理科人员岗位职责，病理医师分级操作主要依据病理科医生的级别及工作类别。 3.1.2病理科医师级别：所有病理医师均应依法取得执业医师资格，并按规定注册或多机构备案在本医疗执业机构。并依据其卫生技术资格、受聘技术职务等，规范病理医师的级别，包括住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师。 3.1.3常规标本巨检与取材：住院医师与主治医师参与常规标本检查与取材工作。 3.1.4特殊标本巨检与取材：由副主任及以上医师指导完成。 3.1.5穿刺细胞学标本采集：由具备操作资质的病理学医师或临床医师执行。 3.1.6常规病理诊断、报告：具有临床执业医师资格并具备初级以上病理学专业技术职务任职资格且经过病理诊断专业知识培训或专科进修学习1-3年的医师进行诊断、报告。 3.1.7术中快速病理诊断、报告：具有中级以上病理学专业技术任职资格，并有5年以上病理阅片诊断经历的医师进行诊断、报告。 3.1.8细胞病理学诊断、报告：由具有资质的病理医师完成。 3.1.9报告审核制度：病理报告采取双签制。住院医师负责初审，主治医师及以上负责审核，如遇疑难病例则上交副主任及以上医师诊断与报告。 3.1.10会诊授权：一般病例会诊由主治医师负责，住院医师辅助完成。院内疑难病例会诊由副主任及以上医师负责，下级医师辅助完成。院际间疑难病例会诊由副主任及以上医师签发。 3.1.11补充、更改或迟发病理诊断、报告：均应由科室主任诊断、报告后补充、更改或说明。 3.1.12无病理执业证书和非病理专业技术任职资格的医师，不得出具病理报告，包括细
食品安全管理人员和专业技术人员管理制度 一、目的 为了加强食品安全专业技术人员和管理人员管理，遵守食品安全相关法律法规标准和执行各项食品安全管理制度的意识和责任，特制定本制度。 二、范围 适用于本企业食品安全和管理人员和专业技术人员的招聘、培训、考核和履行工作职责管理。 三、职责 1、人事管理部门会同食品安全管理部门食品安全管理人员和专业技术人员的管理工作。 四、要求 1、配备食品安全管理人员，加强对其培训和考核。经考核不具备食品安全管理能力（或 相关资格），不得上岗。 2、食品安全管理人员要接受食品药品监督管理部门的随机监督抽查考核，并且通过考 核。 3、配备专业技术人员，加强对其培训和考核。经考核不具备食品安全管理能力的（或相关资格），不得上岗。 4、食品安全管理人员和专业技术人员应了解食品安全的基本原则和操作规范，能够判断潜在的危险，采取适当的预防和纠正措施，确保有效管理。 5、食品安全管理人员和专业技术人员是本企业的基础和重要资源，管理水平和技术开发和应用经验都是本企业的资产。 6、食品安全管理人员和专业技术人员的来源 6.1基本原则是招聘具有食品专业大专以上（或相当于大学专科以上）人员或有3年以上从事食品安全管理和食品安全专业技术经验人员。 6.2面向社会公开招聘技食品安全管理和食品安全专业术人员。 7、食品安全管理人员和专业技术人员的招聘 7.1用人部门会同食品安全管理部门提出用人计划和岗位人员要求，如：工作性质、岗位职责、任务目标。 7.2行政人事管理部门负责公布招聘条件，招聘方式及其他要求。 7.3用人部门会同行政人事管理部门、食品安全管理部门对应聘人员的基本素质做出评价，包括学历、资格（资历）、外貌风度、言谈举止、表达能力、反应能力、逻辑性思维、性格爱好、个人修养、工作经验、求职动机、社会背景等进行评价。 7.4用人部门会同行政人事管理部门、食品安全管理部门对应聘者进行专业理论测试并作出评价，包括基础知识、岗位要求掌握的食品安全专业知识和相关知识等。 8、食品安全管理人员和专业技术人员的调配 8.1应从本企业利益和大局出发，在企业内部服从调动安排。 8.2严重违纪、不胜任本岗位工作，或考核不合格时，按本企业相关规定提前解除劳动合同，办理辞退手续。 8.3了解本企业核心技术和商业秘密的，入职时须同公司签订《保密协议》和《竞业限制协议》要求，保守公司技术机密和商业秘密。 9、食品安全管理人员和专业技术人员的培训 9.1鼓励为提高自身素质参加各类学习，公司制定年度计划，经企业负责人批准后报销学费。 9.2对于在提高食品安全管理水平和食品安全生产中新食品开发、技术革新等工作中作出优异成绩的公司将奖励。 9.3鼓励参加国家、省有关食品安全和食品生产许可管理方面资格、认证、资质的培训学习。 9.4.根据食品安全工作需要选派食品安全管理人员和专业技术人员参加行业技术短训 班和专业再培训学习。
煤矿专业技术人员管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强对专业技术人员的管理，完善专业技术职务聘任制，建立科学规范的专业技术职位管理运行机制，畅通专业技术人员职业发展通道，充分激发专业技术人员工作热情，促进专业技术人员管理工作逐步走向科学化、制度化、规范化，根据《晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要》、《晋城煤业集团专业技术人员管理条例》及《沁秀公司专业技术人员管理办法》的要求，结合矿井实际，特制定本办法。 第二条专业技术人员是指在专业技术职位上从事专业技术工作和一般管理工作，具有相应的专业知识、技术水平、执业资格和解决专业技术方面问题能力的人员。包括工程技术、经济管理、财务会计、计划统计、审计监察、思想政治、医疗卫生、教育教学、新闻档案、文体艺术等专业技术职位人员。 第二章组织机构及职责 第三条矿成立专业技术人员管理委员会，具体组成如下：主任：矿长书记 常务副主任：总工程师 副主任：其他矿领导
成员：由人事劳资科、党工科、综合办公室、监察审计科及井下五大业务科室负责人组成 专业技术人员管理委员会下设管理办公室，管理办公室设在人事劳资科，主要职责： 1、负责制定专业技术人员管理办法； 2、负责高层专业技术人员的推荐工作； 3、负责中层专业技术人员的推荐及日常管理工作； 4、负责基层专业技术人员的聘任、备案及日常管理工作。 专业技术人员管理委员会下设考评办公室，总工程师牵头，成员由各副总工程师及职称为高级的专业技术人员组成，主要职责： 1、负责专业技术人员职位考评及职称考评的最终监督鉴定工作； 2、负责高层、中层专业技术人员申报工作的初步审核； 3、负责对基层专业技术人员拟聘人选的综合考察评价工作。 第三章专业技术职位管理 第四条职位设置 根据专业技术职位的工作性质与特点，设置三个职位层次。 （一）高层专业技术职位 设首席技术专家、技术专家。即在某一或多个专业技术领域内，能够把握技术方向及发展前景，具有较高理论水平和技术实
管理和技术人员掌握相关的岗位职责、管理制度、技术措施 年月
管理和技术人员掌握相关的岗位职责、 管理制度、技术措施 第一章总则 第一节一般规定 第一条为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合淮北矿区实际制定本规定。 第二条生产技术管理是煤矿企业管理的主要组成部分。煤矿企业各部门、各专业管理机构、各级管理人员必须把生产技术管理作为企业管理的基础工作来抓。 第二节管理机构 第三条生产技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，各矿必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第四条矿总工程师应对矿长负责，主管矿技术工作，按要求配齐专业技术人员。 第五条矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由专业分管负责人组织实施。 第六条矿井按要求配备采煤副总工程师，协助矿总工程师做好采煤生产技术管理工作，包括技术方案的制定、审核、监督、指导，确保技术措施落实到位。 第七条矿技术业务部门是矿井技术管理主管单位，负责全矿井
的生产技术管理工作。 第三节管理制度 第八条采煤生产技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定等执行。 第九条矿井技术业务部门要建立健全各项管理制度，包括岗位责任制度、技术考核制度、技术分析例会制度、事故追查制度、岗位培训制度、图纸资料和仪器设备（工具、材料）的使用和保管制度等，明确各业务部门、人员的职责范围。 第十条采煤生产技术与地测、设计、掘进、调度、安监、机电、通风、运输、生产等部门应相互协作、相互配合，有业务联系时，必须通过业务联系书或会议纪要等方式进行。 第十一条矿井技术业务部门每年度、季度、月度必须编制采煤生产工作计划，并组织实施。 第十二条技术业务部门对外提供资料、报表等，必须由部门负责人严格把关，并经单位有关领导批准。 第二章基础资料管理 第十三条为做好采煤生产技术工作，矿生产技术业务部门必备的图纸资料及要求： 1：5000矿井采掘工程平面图及井上下对照图：须注明井下主要开采水平的运输大巷、总回风巷、主要峒室和采区内的重要巷道，回采工作面及其编号。井田技术边界，保安煤柱的围护带和边界线，并注明批文号。