工程项目管理复习资料
简答题:
1. 在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1.项目投资者;
2.工程项目建设的负责人；3。设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。
2. 工程项目管理的具体目标是什么?答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；
3.费用目标（成本、投资）。
3. 现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学化；2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化；
4.项目管理国际化。
4. 对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险。
5. 可行性研究包括哪些内容？答：1.实施要点；2.项目背景和历史；3.市场和工厂生产能力；
4.原材料投入；
5.厂址选择；
6.项目设计；
7.工厂机构和管理费用；
8.人力；
9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。
6. 什么是工程项目系统的相关性和开放性？答:1.相关性：即各个子单元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开放性；即工程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间和空间中存在的，与其他系统有着各种联系。
7. 环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。
8. 工程项目环境调查内容有哪些？答：1.社会的政治环境；2.社会的经济环境；3.社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；6.项目参加者的情况；
7.其他方面；8.同类工程资料。
9. 工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息？答：1.新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。派人实地考察、调查;5.通过业务代理人调查；6.向侨胞、同行、合作者、朋友调查；7.专家调查法；8。直接询问。
10. 工程项目组织有那几个层次？答：1.项目所有者或项目的上层领导者；2.项目管理者，即项目组织层；3.具体项目的承担者，即项目操作层。
11. 在项目的前期策划阶段，项目管理有哪些工作？答：1.项目目标系统的建立与分析；2.提出实施目标的设想；3.对已有问题、条件与资源进行调查；4.土地价值评价；5.进度与财务安排；6.作项目建议书；7.作可行性研究并提出报告等。
12. 工程活动逻辑关系的安排及搭接时距的确定一般从那几个方面考虑?答：1.按系统工作过程安排；2.专业活动之间的搭接关系；3.自然规律；4.技术规范的要求；5.办事程序要求；6.施工计划的安排；7.其他情况；
13. 什么是非关键活动？他有什么作用？答:1非关键活动：即活动存在一定的时差，即开始和结束期有一定的回旋余地。作用：利用时差可以调整人力和资源的使用高峰期，是施工过程比较均衡。
14. 计划成本的估算有哪些方法？答：1.前期策划阶段的估算；（1..按照国家或部门颁布的概算指标计算；2.专家咨询法；3.生产能力估算法）；2.项目设计和计划阶段的概预算；(1.使用定额资料，如概预算定额；2.直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作为计划依据；3.采用已完工程数据4.合同价);3.工程实施的成本计划工作
15. 一个完整的项目成本计划包括哪几个方面内容？答：1.各个成本对象的计划成本值；2.成本-时间表和曲线，即成本的强度计划曲线；3.累计成本-时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型；4.相关的其他计划（工程款收支计划、现金流量计划、融资计划）。
16. 对承包商来说，工程项目的资金流量计划有哪些作用？答：1.安排资金以保障正常的施工，由现金流量计划即可安排借贷款计划；2.计算资金成本，即计算由于工程负现金流量带来的利息支出，这应该计入报价中。3，考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险大，则要考虑相应的对策。
17. 工程项目的资源主要有哪些/答:1.劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员；2.原材料和设备；3.周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的配件；4.项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。
18. 采用什么样的方法进行资源平衡？答：1.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过非关键线路上活动开始和结束时间再时差范围内的合理调整达到资源的平衡；2.如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，这样相应延长它的持续时间，自然这个延长必须在它的时差范围内，否则会影响总工期。
19. 工程项目控制依据主要有哪些？答：1.项目建议书、2.可行性研究报告、3.项目任务书、4.设计文件、5.合同文件、6.工程使用的法律法规文件、7.项目的各种计划文件、合同分析文件；8.工程中的各种变更文件。
20. 工程项目控制的主要工作有哪些？答：1.管理和监督项目实施；2.跟踪项目实施过程；
3.实施过程诊断；
4.采取调控措施；
5.变更管理。
21. 进度拖延的原因主要有哪些?解决进度拖延的措施？答：1.工期及相关计划的失误；2.边界条件的变化；3.管理过程中的失误；4.设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原因。措施：1.基本策略（采取积极赶工措施）；2.增加资源投入；3.重新分配资源；4.减少工作范围；5.改善工具器具以提高劳动效率；6.通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率；7.将部分任务分包、委托给另外的单位；8.改变工程活动的逻辑关系；9.修改实施方案。
22. 成本控制有哪些特点？答：1.成本控制的积极性和主动性；2.成本控制的综合性；成本控制的周期性。
23. 成本控制的主要工作有哪些？答:1.成本计划工作，即主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告；2.成本监督；3.成本跟踪；4.成本诊断工作；5.其他工作。24. 成本超支的原因主要有哪些？答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；2.外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；3.实施管理中的问题；4.工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
25. 工程项目质量控制的目的是什么？答：1.为项目的用户提供高质量的工程和服务；2.令顾客满意，关键是项目过程和产品的质量都必须满足项目目标。
26. 工程项目质量控制应注意哪些问题？答：1.工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程；2.要减少重复的质量管理工作；3。不同种类的项目、不同的项目部分，项目管理进行质量控制的深度不一样；4.质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环境；5.注意合同对质量管理的决定作用；6.质量问题大多是技术性工作；7.质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生；8.注意过去同类项目的经验和反面的
教训，特别是过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有重大影响的关键性问题。
27. 对设计工作的控制主要在哪些方面？答：1.对阶段设计成果应审批签章，再进行更深入的设计，否者无效；2.由于设计工作的特殊性，对一些大的、技术复杂的工程，业主和项目管理者必须委托设计监理或聘请专家咨询，对设计进度和质量，设计成果进行审查；3.由于设计单位对项目的经济性不承担责任，所以采用设计招标，在中标前审查方案，进行多方案比选、采取奖励措施、请科研单位专门对方案进行试验或研究，进行全面技术经济分析；4.对设计工作质量进行检查。
28. 为什么说材料的经营和采购是工程项目质量和费用控制要点？答：1.材料费用占工程费用大部分(50%以上)；2.材料是构成工程实体的要素，它决定了工程内在质量。
29. 材料质量控制措施主要有哪些？答;1.采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容；2.采购选择（1.采购前要求提供样品认可，特别是对承包商（分包商）自己采购的材料；2。尽可能选择长期合作伙伴关系的供应商；3.要求供应商提供他的产品证书；4.对重要的，大批量供应或专项物资供应，应进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品；5.与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施；6.供应的可靠度，即供应商的生产能力，现已承接的业务的数量、供应时间。）；3入库和使用前的检查。
30. 工程验收报告包括哪些内容？答：1。总说明；2.竣工验收报告附表；3.工程验收鉴定书。
31. 工程项目运行条件准备指的是什么？答：工程项目运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，并涉及很大的费用，对许多复杂的工业建设项目，试运行本身包括及其复杂的工作内容，它具有项目的特征，可以作为一个独立的子项目进行全面地计划、准备、协调、控制。
32. 为什么要把合同管理作为重要内容？答;1.在现代工程项目中合同越来越复杂(合同文件多、条款多、争执多)所以要求专业化的合同管理；2.由于合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方面的责任和权利，所以在项目管理中合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终；3.严格的合同管理是国际惯例。
33. 在合同条件中，对承包商的激励措施主要有哪些？答：1.提前竣工的奖励；2.提前竣工，将项目提前投产实现的盈利在合同双方之间按一定比例分成；3.承包商如果提出新的设计方案、新技术，使业主节约投资，则按一定比例分成；4.对具体的工程范围和要求，在成本加酬金合同中，确定一个目标成本额度，并规定，如果实际成本低于这个额度，则业主将节约的部分按一定比例给承包商奖励；5.质量奖，合同规定，如果工程质量达全优，业主另外支付一笔奖励金。
34. 合同后评价包括哪些内容？答：1。合同签订情况评价；2.合同执行情况评价；3.合同管理工作评价；4.合同条款分析。
35. 工程风险具有哪些特点？答：1.风险的多样性；2.风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；3.风险影响常常不是局部而是全局的；4.风险有一定的规律性。
36. 风险的影响分析过程是怎样的？答：1.考虑正常状况下的工期、费用、收益；2.将风险加入这种状态，分析实施过程、劳动效率、消耗、各个活动有什么变化；3.两者的差异则为风险的影响。所以这实质上是一个新的计划、新的估价。
37. 什么叫协调？有什么作用？答：协调是项目管理的一项重要工作，要取得一个成功的项目，协调具有重要作用。作用：使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
38. 工程变更主要有那几种？答：1.目标的变更(对项目可能产生根本性影响的最大的变更) 2.工程技术系统的变更（功能的修改、质量标准提高、工程范围增加）；3.实施计划或实施方
案的修改；4.其他，如投资者的退出。
39.对变更处理有哪些要求？答：1.变更尽可能快地作出（1.现场施工停止，承包商等待变更指令或变更会谈决议，造成拖延；2.变更指令不能迅速作出，而现场继续施工，造成更大的返工现象）；2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令（1.全面修改相关文件；
2.在实施工作中落实变更指令，并提出相应的措施）。
40.工程变更程序是怎样的？答:1.有一整套申请、审查、批准、通知等手续。
41.工程项目对象和工程项目本身的区别？答：工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；而工程项目是指完成这个对象的任务和工作的总和，是行为系统。
42.工程项目的资金限制和经济性要求常常表现在？答：1.必须按投资者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的项目；2.必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；3.以尽可能少的费用消耗完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。
43.一个成功的项目从总体上至少必须满足什么条件？答：1.满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件；2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；
3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；
4.能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各个方面及各参加者的利益，使得各个方面都感到满意；5。与环境协调；6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；7.项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。
44.项目的目标与项目管理目标的关系？答：即有联系又有区别，项目目标是针对整个工程生命期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目运营阶段上；项目管理的总体目标是保证项目目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。
45.工程项目的目标因素是由什么决定的？答：1.问题定义，即按问题的结构，确定解决其中的各个问题程度，即目标因素；2.有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等；3.对于完成上层系统战略目标和计划的目标，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
46.工程项目结构分解的基本作用有？答：1.保证项目结构的系统性和完整性；2.通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；3.用于建立项目目标保证体系；4.项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组成成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性；5.是网咯分析的基础，可用于进度控制；6.作为项目报告系统的对象，是进行各个部门、各专业的协调的手段。
47.工程项目的系统描述文件可以分为？答：1。项目系统目标文件；2。项目的工程技术设计文件；3.实施方案和计划文件；4.工作包说明。
48.对项目计划有什么特殊要求？答：1.计划是为保证实现总目标而作的各种安排，所以目标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划；2.符合实际；3.经济性要求；4.全面性要求；5.计划的弹性要求；6.计划详细程度的要求；7.计划中必须包括相应的风险分析内容。
48．"计划必须符合实际"实际"是指什么？答:实际是指:1.符合环境条件；2.符合项目本身的客观规律性，按工程规模、复杂程度、质量水平、工程自身的逻辑性和规律性作计划；3.反映工程各参加者的实际情况。
49.一般建设工程项目计划包括哪些内容?答：1.通过结构分解得到的所有项目单元；2.项目
单元的各个方面，如质量、数量、实施方案、工序的安排、成本计划、工期安排；3.包括项目的全过程，即从项目的开始直到项目结束的各个阶段；4.所有的项目参加者；5.项目所需资源或条件的各个方面，如资金、人力、材料、设备、仓储、运输、临时设施和工作面等安排。
50.资源投入要注意哪些方面？答：1.项目可用的总资源限制；2.合理的专业和技术级配；3.各个工序人数安排比例合理；4.保证每人一定的工作面。
51.压缩工期的措施有哪些？答：1.通过合理的劳动组织（1.将原来按先后顺序实施活动改为平行实施；2.采用多班制施工，或延长工作时间；3.增加劳动力和设备的投入以缩短持续时间；4.在可能的情况下采用流水作业方法安排一些活动。流水作业能够明显地缩短工期；5.科学安排；6.将原计划自己生产的构件改为购买，将原计划自己承担的某些分项工程分包出去；7.重新进行劳动组合，在条件允许的情况下，减少非关键线路活动的劳动力和资源的投入强度，而将其投入关键线路活动）；2.技术措施（1.将占用工期时间长的现场制造方案改为场外预制，场内拼装；2.采用外加剂，以缩短混凝土的凝固时间，缩短拆模期等）。
52.什么叫里程碑事件？常见的里程碑事件有哪些？答：1.里程碑事件：是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。2.批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。
53.控制点一般设在？答：1.重要的里程碑时间上；2.对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；3.对成本有重大影响的措施上；4.标的大，持续时间长的主要合同上；5.主要的工程设备、主体工程上。
54.工程中偏差可能表现在？答：1.工程的完备性、工作量和质量；2.生产效率：控制期内完成工作量和相应的劳动消耗；3.费用(成本)：各工作包费用、各费用项目剩余成本；4.工期：如工作包最终工期、剩余工期。
55.变更对项目的影响主要表现在？答：1.定义工程目标和工程实施各种文件，如设计图纸、规范、各种计划、合同、施工方案、供应方案，都应作相应的修改和变更；2.引起项目组织责任的变化和组织争执；3.有些工程变更还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等。
56.成本控制、质量控制、进度控制、合同控制的目的、目标、依据有哪些？答：1.成本控制目的：保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。控制目标：计划成本。控制依据：各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等；2.质量控制目的：保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。控制目标：规定的质量标准。控制依据：各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件；3.进度控制目的：按规定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。控制目标：任务书规定的工期。控制依据：工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网咯图、横道图等；4.合同控制目的：按合同规定全面完成自己的义务，防止违约。控制目标：合同规定的各项义务、责任。控制依据：合同范围内的各种文件、合同分析资料。
57.解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？答：1.寻找新的、更好、更省的、效率高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4.改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；6.变更工程范围；7.索赔。
58.合同对质量控制有什么影响？答：1.合同对质量管理有决定作用，一方面要利用合同对质量进行有效的控制，同时又要在合同范围内进行质量管理，超过合同范围则会导致赔偿问题；
2.合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛
盾，应给各个方面一个清晰的质量目标。应有定量化的、可执行、可检查的指标，防止质量问题引起的争执；3.在合同中应规定承包商的质量责任，划分界限，赋予项目管理者以绝对的质量检查权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式；4.在合同中定义材料采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，即采购前先送样品认可，图纸使用前先批准；5.在工程中，多层次的分包和将工程肢解的太细发包会严重损害工程质量。
59.设计质量的控制内容？答：1.工程的质量标准（工程所采用的技术标准、设计使用年限、工程规模、达到的生产能力）；2.设计工作质量（即设计成果的正确性、各专业设计协调性、文件的完备性，及要求设计文件清晰、易于理解、直观明了，符合规定的详细程度和设计成果数量要求）。
60.合同在工程项目中有什么作用？答：1.合同分配着工程任务，它详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问题；2.合同确定了项目的组织关系；3.合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则；4.合同将工程涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为；5.合同是工程过程中双方争执解决的依据。
61.标前会议及其作用？答：1.标前会议：是指全面、公开、公平地回答承包商在招标文件分析及中标中发现的问题，是双方一次重要的沟通。作用：应积极鼓励投标人提出问题，并多作解释，以帮助投标人理解只有双方互相了解得越深，工程才会越顺利。
62.澄清会议及其作用？答：澄清会议：是双方的又一次重要接触。作用：业主对投标文件分析中发现的问题，特别是实施方案、进度计划等问题，或未理解、不清楚的地方可以要求投标人，特别是拟定的承包商的项目经理解答。甚至可要求投标人作出修改。这又是对承包商项目经理面试机会，可以全面考察他的能力和素质。
63.投标文件分析的内容？答：1.投标书及各个文件的有效性、完备性、准确性分析；2.报价分析；3.施工方案和进度计划分析；4.投标人的项目组成成员状况，特别是项目经理与工程师的年龄、经历、学历及工程实践经验；5企业资信及能力；6其他因素。
64.成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？答：1.投标阶段依据不准，工程范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明；2.工程特别复杂、工程技术、结构方案不能预先确定；3.时间特别紧，要求尽快开工。要求：业主应加强对工程的控制，参与工程方案的选择和决策，否则容易造成损失。同时，合同中应明确规定成本的开支和间接费范围，规定业主有权对成本开支作决策、监督和审查。
65.常见的争执有？解决争执的措施有？答：1.目标争执；2.专业争执；3.角色争执；4.过程争执；5.项目组织间的争执。措施：1.回避、妥协和稀泥的方法；2.以双方合作的方法解决问题；3。通过协商或调停的方式解决；4.由企业领导裁决；5，采用对抗的方式解决，如进行仲裁或诉讼。
66.正式沟通和非正式沟通有哪些形式？答：正式沟通：1.项目手册；2.各种书面文件；3.协调文件；4.通过各种检查；5其他沟通方式。非正式：1.通过聊天；2.现场观察；3.通过大量的非正式的横向交叉沟通能加速信息的流动，促进理解、协调。
67.什么是项目的目标系统、行为对象、行为系统、组织系统？答：1.目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统；2.行为对象：是指工程项目要完成一定功能、规模和质量要求的工程；3.行为系统：是指由实现项目目标，完成任务所必需的工程活动构成的；4.组织系统：是指由项目的行为主体构成的系统。
68.项目管理软件的主要特点？答：1.完全市场化；2.通用性和实用性；3.软件价格逐渐降低，功能不断增加；4.不断推陈出新；5.软件研究、开发和应用信息的沟通。
69.报告作用?答：1.作为决策的依据；2.用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果；3.总结经验，分析项目中的问题；4.通过报告去激励各参加者，了解项目成就；5.提出问题，
解决问题，安排后期的计划；6.预测将来情况，提供预警信息；7.作为证据和工程资料。
论述题：
1. 满足什么样条件的项目才称得上是成功的项目？答：1.满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件；
2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；
3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；
4.能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及参加者的利益，使得各方面都感到满意；
5.与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受；
6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；
7.项目实施按计划、有持序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险，困难和干扰。
2. 什么是工程项目的一次性？它对项目管理有什么影响？答：任何工程项目作为总体是一次性，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。通常的企业管理工作，特别是企业职能管理工作，虽然有阶段性，但它却是循环的，无终了的，具有继承性。而项目是一次性的，这就决定了项目管理也是一次性的。任何项目都有一个独立管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。
3. 论述项目前期策划工作的重要作用？答; 项目的前期策划工作主要是产生项目构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，，而且对项目的整个上层系统都有及其重要的影响。
4. 论述环境对工程项目的影响。答：工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。影响：1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。工程项目必须从上层系统，必须从环境的角度来分析和解决问题；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。项目的实施过程是项目环境之间互相作用的过程。项目的实施需要外部环境提供各种资源和条件，受外部环境条件的制约；3.环境是产生风险的根源。在项目实施中，由于环境的不断变化，形成对项目的外部干扰，这些干扰会造成项目不能按计划实施，偏离目标，造成项目目标的修改，甚至造成整个项目的失败，所以风险管理的重点之一就是环境的不确定性和环境变化对项目的影响。
5. 项目中的几种重要沟通。答：1.项目经理与业主之间的沟通；2.项目管理者与承包商的沟通；3.项目经理内部的沟通；4.项目经理与职能部门的沟通。
6. 论述监理制度应注意的问题。答：1，政府要推行监理制度，必须建立一整套管理和制约的机制以发挥监理制度的优越性。克服它的不足（1.必须建立一套严格的监理工程师资质考核、审查、批准制度；2。监理工程师的工作应程序化、规范化和标准化；3.建立对监理工程师工作的监督、评价、复议的社会机制；4.监理公司内部应有完善的管理机制）。2.业主委托监理工程师，把整个工程的具体管理工作交给监理工程师（业主应选：1.资信好、管理水平高、有丰富工程管理经验的监理工程师；2.订好监理合同，明确监理工程师的权利和义务；
3.业主应加强对工程必要的参与，经常了解工程问题，了解工程实施状况，提高自己决策能力和决策水平，这样监督监理工程师工作，又充分发挥监理工程师的作用和积极性）。
7. 论述公开招标程序.答：1。招标准备工作；2.发布招标信息；3.起草招标文件，并编制标底；4.对承包商的资格预审，售标书；5.承包商做标及标前会议；6.开标与投标文件分析；
7.澄清会议；8.定标；9.授标和标后谈判。
8. 论述索赔工作程序？答：1.索赔通知（在引起索赔的干扰事件发生后，承包商必须迅速作出反应，在一定时间内（28天）,向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知，声明要对
干扰事件提出索赔；2.起草并提交索赔报告（在提交索赔意向通知后的一定时间内（28天），承包商必须提交正规的索赔报告（包括索赔报告、账单、各种书面证据）在这个阶段承包商需做一下工作:1.事态调查；2.干扰事件的原因的分析；3.索赔根据分析和评价；4.损失调查；
5.收集证据；
6.起草索赔报告；
7.提交索赔报告）；3.解决索赔（从递交索赔报告到最终获得（或支付）赔偿是索赔的解决过程。从项目管理的角度来说，索赔应得到合理解决，无论是不符合实际情况的超额赔偿，或通过强词夺理对合理的索赔要求懒着不赔，都不是索赔的合理解决，通常通过协调/调解/仲裁等手段解决争执。
9. 论述风险对策？答：1.回避风险大的项目，选择风险小的项目（在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资）；2.技术措施（选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施）；3.组织措施(对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术管理人员，特别是项目经理)；4.保险（对一些无法排除的风险，通过购买保险的办法来解决）；5.要求对方担保（主要针对合作伙伴的资信风险，银行出具投标保函、预付款保函、履约保函）;6风险准备金（风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划中额外增加一笔费用，风险越大，风险准备金越高，准备金的数量应与风险损失期望值相等）；7.采取合作方式共同承担风险（任何项目不可能完全由一个企业或部门独立承担，必须与其他企业或部门合作）8.采取其他方式（多领域、多地域、多项目的投资以分散风险）。
10. 论述合同在工程项目中的作用？答：1.合同分配着工程任务，它详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问题；2.合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各个方面的经济责权利关系和工作的分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作；3.合同作为工程项目任务委托和承接的依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则；
4.合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为；
5.合同是工程过程中双方争执解决的依据。11. 论述设计单位的选择原则。答：1.大的、著名的设计院；2.不仅本项目设计在它的业务范围内，而且具有与项目相符合的资质等级证书；3.有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作良好，信誉好。
12. 论述企业质量体系和项目质量体系的关系。答：企业质量体系和项目质量体系既有联系又有联系。1.企业质量体系体现在质量保证手册中，应包括企业的质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作程序、质量标准和关系；2.项目质量体系体现在质量执行计划中，执行计划又是项目手册的一部分。项目管理作为企业管理的一部份，项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序应与企业的相同。项目质量体系应反映在合同、项目实施计划项目管理规范、工作计划中。
13. 论述降低成本措施。答：1。寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3。重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4.改变实施过程，在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终功能，降低质量；6.变更工程范围；7.索赔（向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等）
14. 论述进度控制和工期控制的关系。答1。工期和进度是两个即相互联系，又有区别的概念。进度--是指工程项目实施结果的进展情况，在项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。2.由计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。
它分别表示各层次的项目单元的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地等；3.工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各个工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟；4.进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致；
5.工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导；
6.进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；
7.对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，通过采取措施使总工期提前。15. 论述工程项目控制的矛盾性。答：1.工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。而且按照项目生命期的影响曲线，项目早期控制的效果最大，它能影响整个生命期。所以控制措施越早作出，对工程、对成本影响越大越有效。2.在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各个方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足，所以应该强调项目前期的控制。3。项目前期控制主要是企业管理任务，主要表现在项目的目标的确定、项目范围定义、可行研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。4.在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以将这个阶段的控制作为项目管理的一个独特的阶段。它是项目管理最活跃的阶段。影响比前期控制要小的多。
16. 论述横道图优缺点及应用范围。答：优点：1.它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用；2.使用方便，制作简单；3.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点：1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响哪些活动同样也表达不出；2.不能表示活动的重要性；3.横道图上所表达的信息量较少；4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。应用范围：1.它可直接用于一些简单的小型项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划；2.项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划；3，上层管理者一般仅需了解总体计划，它们都用横道图表示；4.作为网咯分析的输出结果。现在几乎所有的网咯分析程序都有横道图的输出功能，而且被广泛使用。
论述矩阵式项目组织的优缺点。答：优点:1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；5.矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径；6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；
8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点：1.存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令界面；2.由于存在双层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；4。由于许多项目
同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；5.对已建立的企业组织规则产生冲击；6.需要很强的计划性与控制系统；7.需建立起正式的职责、权限和义务关系。
名字解释：
1. 项目定义：指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。
2. 项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究，技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
3. 可行研究：是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。
4. 工程项目的行为对象：工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。
5. 工程项目的环境：是对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
6. 项目的技术环境：即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力、解决项目运行和建造问题技术上的可能性。
7. 系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。
8. 项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。
9. 项目组织:是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。
10. 项目管理组织：是指业主委托或指定的负责整个工程项目管理的项目经理部。
11. 管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
12. 管理层次：是指一个组织总的结构层次。
13. 工程项目计划：是指对实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。
14. 劳动效率：是指单位时间内完成的工程数量或单位工程量的工时消耗量。
15. 计划成本：是指具体成本项目的预期成本值。
16. 合同价：是指业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。
17. 追加成本：是指由于工程变更，环境变化，合同条件变化应该追加合同价款的部分。
18. 成本模型：是指在网咯分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网咯上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，以获得"工期__累计计划成本"曲线，就称为该项目的成本模型。
19. 资源优化：是指在资源的获得、供应、使用、安排的多种方案中进行优化组合，以实现收益（利润）的最大化，或成本（或损失）的最小化的过程。
20. 工程项目实施控制：是指在工程项目的计划阶段后对项目实施阶段的控制工作。
21. 现场控制：是指项目管理人员必须介入项目具体的实施过程，亲自安排工作、布置工作，监督现场实施状况的控制工作。
22. 反馈控制：是指根据实施状况的报告与目标对比，以发现问题，而采取的措施。
23. 前馈控制：是指事先考虑将产生的或可能产生的结果而采取的措施。
24. 防护性控制：是指在实施过程进行中而采取控制手段。
25. 工程进度:是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施构成中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。
26. 进度指标：是指由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须选一个共同的，对所有活动都使用的计量单位。
27. 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
28. 成本核算：是指针对工程项目中，动态控制因素，必须不断掌握其实际成本支出情况，这种对于总的支付的控制称为成本核算。
29. 因素差异分析法：是指用于确定分项工程费用的实际和计划的差异、差异影响因素以及它们各自的影响份额的方法。
30. 剩余成本：是指项目余下的工程还要投入的成本，实质上是项目前锋期以后的成本。
31. 标前会议：是指全面、公开、公平地回答承包商在招标文件分析及中标中发现的问题，是双方一次重要的沟通。
32. 工程招投标：工程项目的主要任务是通过招标投标方式来委托和承接的，招标投标是双方互相选择的过程，是承包商之间互相竞争的过程，又是合同的形成过程。
33. 工程索赔：是指对自己已经受到的损失进行追索。
34. 反索赔：是指着眼于防止和减少损失的发生。
35. 工程风险：是指工程事先不能确定的内部和外部的干扰因素。
36. 风险控制：是指风险分配和风险对策措施。
37. 全面风险管理：是指用系统的动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。（不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程）。
38. 风险评价:是对风险的规律性进行研究和量化分析。
39. 风险位能：是指对一个具体的风险，它如果发生，则损失位RH,发生的可能性为EW,则风险的期望值RW为：RW=RH*EW.
40. 项目：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。
41. 项目管理：是指通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
42. 工程项目管理：是指为了使得工程项目在约束条件下完成预定目标，而进行"计划、组织、控制、协调等一系列工作的总称。
43. 工程项目的生命期：是指从批准立项到交付使用为止。
44. 情况分析:是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。
45. 问题定义：是指目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的任务。
46. 资金成本：即投入这个项目的资金筹集费用和应支付的利息。
47. 项目风险的大小：即在项目实施及其产品的生产、销售中不确定性的大小。
48. 相克关系：即目标因素之间存在矛盾，存在争执。
49. 系统：是指由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，具有特定功能的整体。
50. 技术环境：即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决项目运行和建造问题技术上的可能性。
51. 项目系统分解是将一个项目分解成各自独立的项目单元，通过结构图对项目进行静态描述。
52. 全包：是指由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行研究。
53. 项目管理组织(广义)：是指在整个项目中从事各种管理工作的人员组合。
54. 搭接时距：搭接所需的持续时间。
55. 里程碑事件:是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
56. 总时差:是指项目所允许的最大机动余地。
57. 自由时差：是指这个活动不影响其他活动的机动余地。
58. 资源管理的任务:是指按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。
59. 网咯计划：所谓网咯计划，是用网咯图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度。
60. 价值工程：是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，是研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。
61. 安全生产：是指为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全和健康而采取的各种措施和活动。
62. 建设项目质量控制：是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
63. 工程项目管理：自项目开始和项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
64. 工程项目结构分解：是指按系统方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。
判断题：
1. 项目的一次性、暂时性是项目管理区别于企业管理最显著的标志（T）。
2. 工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点（T）。
3. 在目标系统中，系统目标优于子目标，子目标优于可操作目标(T)。
4. 对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好分阶段实施（T）。
5. 工程项目目标系统、行为系统是抽象系统（T）。
6. 工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面（T）。
7. 企业组织具有高度的弹性、可变性(企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定，而项目组织有高度的弹性、可变性)（F）。
8. 管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多（T）。
9. 分标和合同是实施项目的手段（T）。
10. 项目经理是项目组织的核心（T）。
11. 计划既是对目标实现方法、措施和过程安排，又是目标的分解过程（T）。
12. 计划是实施控制的指南和实施控制的依据，可作为评价和检验实施成果的尺度，也可作为对实施者业绩评价和奖励的依据(T)。
13. 关键工作的持续时间决定着总工期（T）。
14. 项目实施控制实质上既是目标控制（T）。
15. 项目控制期越短，越不能及早发现问题（F）。
16. 工期和进度是两个完全不同的概念（T）。
17. 成本控制期应尽量长（F）。
18. 项目质量管理的主要对象是工程质量（T）。
19. 业主和监理是雇佣和被雇佣的关系（T）。
20. 监理和承包商是监理和被监理的关系（T）。
21. 业主和承包商是管理和被管理的关系（F）。
22. 强制目标包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规范要求等（T）。
23. 总投资、投资效益率、就业人数等是期望目标（T）。
24. 工程规模、投资回报率、总投资等是定量目标（T）。
25. 改善企业或地方形象、改善投资环境、使用户满意是定性目标（T）。
26. 工程项目分解可以按照一定的规则由粗到细、由总体到具体、由上而下地进行。（T）
27. 项目结构分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化。（T）
28. 业主和工程师对承包商的工程和工作有检查权、认可权、满意权、指令权，监理工程师有权要求对承包商的材料、设备、工艺进行合同未指明或规定的检查，甚至包括破坏性检查，承包商必须执行。（T）
29. 合同是解决组织争执的依据，合同是工程项目各参加者之间经济关系的调解手段（T）。
30. 矩阵式项目组织优于寄生式项目组织(T)。
填空题：
1. 现代工程项目受到多目标限制(资金限制、时间限制、资源限制、环境限制)。
2. 工程项目管理的目标体系由（专业目标、工期目标、费用目标）构成。
3. 按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目（预测、决策、计划、控制、反馈）等工作。
4. 按照系统工程方法，项目管理可分为（确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查）.
5. 工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（强制性目标、期望的目标）;按目标因素的表达可分为（定量目标、定性目标）。
6. 工程项目目标管理中，诸多目标因素之间存在复杂的关系，可能有（相容、相克、模糊、混合）关系。
7. 工程项目目标管理中，对目标因素按性质可分为（最大需求范围、最低需求范围、优化的范围）三个范围。
8. 对项目进行的评价及审查主要是（风险评价、目标决策、目标价值评价）以及对（目标设计过程）的审查。
9. 对一般的常见的投资项目审查内容可能有（问题定义、目标系统和目标因素、项目的初步评价）.
10. 工程项目目标系统具有（项目目标系统自身的结构、完整性、目标的均衡性、动态性）特点。
11. 工程项目目标系统是（抽象）系统，它由（项目任务书、技术规范、合同文件）等说明。
12. 工程项目系统描述包括（工程项目的目标系统、工程项目的对象系统、项目的行为系统、项目组织系统）等系统。
13. 工程项目具有（结合性、相关性、目的性、开放性、动态性、新颖性、复杂性、不确定性）等系统特征。
14. 工程项目对象系统是由项目的（设计任务书、技术文件）等定义，并通过（项目实施）完成。
15. 工程项目环境调查主要有（社会政治环境、社会经济环境、社会的法律环境、自然条件）。
16. 工程项目是由许多（互相联系、互相影响、互相依赖）的工程活动组成的行为系统，它具有系统的（层次性、集合性、相关性、整体性）特点。
17. 在项目管理中常用的系统分解方法有（结构化分解、过程化）方法。
18. 工程项目结构分解的结果有（树型结构图、项目结构分析表）。
19. 工程项目分标策划的依据主要有(业主、承包商、工程、环境)等四个方面。
20. 按项目和项目管理的特点，对项目经理有（素质、能力、知识）等基本要求。
21. 工程项目计划的内容具体有（工期计划、成本计划、资源计划、质量计划）其他计划等
方面。
22. 工期经历了由（计划总工期、粗横道图、细横道图、网络）,再输出个层次横道图的过程。
23. 工程常见的搭接关系有（FTS/STS/FTF/STF）等几种形式。
24. 常用的网咯形式有（双代号、单代号）网络图。
25. 成本计划通常要经过（确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析）等过程。
26. 常用的成本计划的表达方式有（表格形式、曲线形式、圆柱（形）图）等几种形式。
27. 工程项目资源的种类有（劳动力、原材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应）等。
28. 工程项目中所采用的采购方式主要有（直接购买、供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应、采用招标方式）。
29. 在项目采购合同中，采购条件通常包括（技术要求、商务条件）.
30. 项目实施控制归纳为（工期（进度）控制、成本（投资、费用）控制、质量控制）三大控制。
31. 项目控制的依据有(项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件)等。
32. 工程变更应按(申请、审查、批准、通知)等手续进行。
33. 按工程控制时间分，工程控制可分为（前馈控制、反馈控制、防护性控制）三种控制。
34. 项目实际工期和进度的表达方式有（用横道图反映项目进度状况、用网络图反映工程进度状况）。
35. 可采用（因果关系分析图（表）、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析）等方法进行进度拖延分析。
36. 成本控制必须与（质量控制、进度控制、合同控制）同步进行。
37. 成本控制的主要工作有（成本计划工作、成本监督、成本跟踪、成本诊断工作）等。
38. 对承包商而言，存在三种成本数据（分项工程成本数据、整个工程成本数据、企业成本数据）。
39. 工程质量问题的原因主要出现在（设计、施工、材料、使用）等方面。
40. 涉及工程质量方面的设计质量包括（工程质量标准、设计工作质量）两个方面。
41. 成本分析的综合指标有（工期进度的分析指标、效率比、成本分析指标、因素差异分析法）等几类。
42. 工程质量检查包括（常规、专项、非常规、现场）等检查。
43. 工程验收一般分为（检查阶段、试验阶段、移交阶段）。
44. 现代工程中最典型的合同类型有（单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同）。
45. 工程招标方式有（公开招标、邀请招标、议标）等。
46. 索赔管理包括（索赔和反索赔）.
47. 全面分析管理包括（项目全部过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的管理、全面组织措施）。
48. 项目环境要素风险常见的风险因素有（政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险）。
49. 按风险对目标的影响分析，风险有（1.工期风险2.费用风险3。质量风险4。生产能力风险5.市场风险6.信誉风险7.人身伤亡、安全、健康以及工程和设备的损坏8.法律责任）. 50. 按管理的过程和要素分析，风险有（高层战略风险、环境调查和预测的风险、决策风险、项目策划风险、技术设计风险、计划风险、实施控制中的风险、运行管理风险）。
51. 风险管理的重点之一就是环境的（不确定性和环境变化对项目的影响）。
52. 在材料采购前进行样品认可和入库前检查属于（前馈控制）。
53. 什么是招标方和投标人第一次认识是（资格预审）。
54. 正式沟通方式和过程，必须经过专门的（设计）有专门的定义。
55. 单代号搭接网络图中，以（工程活动）为节点，以带有箭头的箭杆代表工程活动的（逻辑关系）.
56. 系统目标通常分为(功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标).
57. 在项目的实施过程中有（工作流、物流、资金流、信息流）等主要流通过程。
58. 通常建筑工程成本可以分为（人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费）。
59. （虚箭头）它无持续时间，不消耗资源，仅表达活动之间的逻辑关系。
60. 项目最低层次单元是(工作包)，在项目计划中工作包可以进一步分解为（工序）。
61. 在可行性研究之前，必须对工程建设即项目的本身进行说明，提出（项目建议书）。
62. 合同生命期两阶段是（合同的形成、合同的执行）两个阶段。
63. 产生目标争执主要通过（工程全寿命期经济性比较和费用优化）的办法解决。
64. 成本计划中的材料费是工程上实际消耗的（材料价值）。
65. 承包商工程款收入计划即为业主的（工程款支付计划）.
66. （设计任务书）是进行设计质量控制、工程质量控制、投资控制的重要依据。
67. 正式沟通它由项目的（组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程）和确定的运行规则构成。
68. 项目管理规范一般分为（设计阶段和施工阶段）两个部分。
69. 采用成本加酬金合同（业主）承担全部风险，而采用固定总价合同（承包商）承担全部风险。
70. 风险可控性是人对风险影响和控制的（可能性）。
71. 风险管理包括（风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制）全过程。
72. 项目组织形式（寄生组织、独立式组织、直线式组织、矩阵式组织）,矩阵式组织可以分为（弱矩阵型、强矩阵型）。
73. 项目所有者组织一般又分为两个层次，战略决策层（投资者）和战略管理者（业主），投资者通常委托一个项目管理主持人，即(业主)。
74. 项目行为系统也是（抽象）系统，由（项目结构图、网咯计划、实施计划、资源计划）等表示。
75. 项目的目标系统可以分解成（系统目标、子目标、可执行目标）。
76. 常见的工程项目的结构分解包括(对技术系统的结构分解、按实施过程分解)。
77. 工程设计分为（方案设计、初步设计、扩大初步设计、施工图设计）几个阶段。
78. 监理工程师的工作应（程序化、规范化、标准化）。
79. 工程项目必须依次经过（目标设计--可行性研究--设计和计划--实施、验收--运行各个阶段）。
80. 设计图纸完成后必须经过批准才能施工，而批准时间按合同规定最多为（14天）。
工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理
C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA
D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是
《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D） A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D A．临时性B．柔性 C．弹性D．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B) A．小，小B．小，大 C．大，小D．大，大 6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D） A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化 7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B） A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元 8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标 D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A） A．增加资源投入B．重新分配资源 C．修整资源分配图D．减少必要的环节 10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A) A．招标公告B．现场踏勘 C．资格预审D．出售标书 11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同 C．成本加酬金合同D．目标合同 12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D） A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A） A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D） A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）D A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制
第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，
《工程项目管理》自考复习题 第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点 一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38 题； 二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47 题； 三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30 题； 四、简答题：第I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78 题； 五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35 题。 第二部分：教材复习思考题重点 （指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年） P58：第2题（同第二版P41第2题） P101：第4题（见第二版P79第6题）； Pill：第4题（见第二版P92第4题）； P126：第5题（见第二版P106第3题）； P166：第10、13题（见第二版P146第11、16题）；P208：第10题（见第二版P182第10题）［参见P150 例题（同第二版P128例题）；该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。］ P234：第3题（见第二版P203第2、3题）； P252：第2、3、4题（见第二版P218第2、3、5题）［参见P243例题（同第二版P211例题）］； P307：第5题（见第二版P250第5题）； P326：第1、4题（见第二版P266第1、4题）； P349：第6题（见第二版P283第3题）； 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，丁?程项目管理的国际惯例通常不包括 A.推行工程可行性研究 B.推行工程招标投标 C.推行FIDIC合同条件 D.推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ A.美国项日管理协会 B.中国项日管理协会 C.国际项H管理协会 D.国际T程师联合会 3.以下不是工稈项目组织特征的是 A.临时性 B.柔性 C.弹性 D.稳定性 4.2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作 用？ A.T业可行性研究编制手册 B.工稈网络计划技术规稈
工程项目管理 一、单项选择题 1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 A．项目法人B．设计单位 C．监理公司D．造价咨询机构 2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 A．7天内B．14天内 C．28天内D．35天内 3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A．决策B．可行性研究 C．设计D．施工 4．在可行性研究报告被批准后， A．组成项目法人筹备组B．提出项目法人的组建方案C．正式设立项目法人D．成立项目法人过渡机构5．在评标工作中，评标委员会的成员应为 A．5人以上的单数B．5人以上的双数 C．7人以上的单数D．7人以上的双数 6．风险事件级别评定的影响因素是 A．风险发生的概率B．风险损失量 C．风险发生的概率和风险损失量D．风险评估的方法 7．关于投标有效期，下列说法正确的是 A．一旦确定，不可延长B．在招标文件中规定 C．起算时间为提交投标文件的时间D．由招标和投标单位共同确定8．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的A．生产体系B．生产功能 C．专业要素D．任务范围 9．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是 A．诉讼B．争端裁决委员会 C．协商D．政府出面协调 10．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A．全面检查B．局部检查 C．专业性检查D．不定期检查 11．中标通知书发出之日起30日内，
A．招标人与中标人订立书面合同B．招标人退还投标保证金 C．中标人提供履约担保D．招标人提供支付担保 12．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A．方案设计B．初步设计 C．技术设计D．施工图设计 13．轮班制生产方式的工作分类方法是按 A．临时性工作归类B．简单数量进行归类 C．职能进行归类D．时间进行归类 14．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是A．可调价总价合同B．固定价总价合同 C．可调价单价合同D．成本加酬金合同 15．对于风险的理解，下列说法正确的是 A．风险是可以消除的B．事件是风险的要素之一 C．风险越大，损失越多D．风险对不同主体的影响是相同的16．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A．效益B．范围 C．目标D．系统构成 17．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A．七天内B．三十天内 C．一个月内D．三个月内 18．施工方对项目进行进度控制的依据是 A．施工任务委托合同B．监理规划 C．施工任务单D．业主的进度计划 19．安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A．安全生产检查制度B．安全生产例会制度 C．安全生产责任制D．安全事故责任追究制度 20．项目质量管理的主要对象是 A．工程实体B．工程设计 C．服务能力D．工程规划 21．负责主持编制项目质量计划的是 A．总工程师B．项目经理 C．技术负责人D．质量负责人 22．风险识别和管理之间的纽带是 A．风险分析和评价B．风险控制 C．风险分类D．风险对策
工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。
第一章 1．项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。 2．工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3．工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段 4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？ 解答：课本P25 的图1-4。 对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统 结构形式-------工程分解结构（EBS）。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。 行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。 他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。 第二章 1、项目前期策划过程是怎样的？ 解答： 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策 2、项目前期策划的工作的重要作用。 解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 （2）项目构思和项目目标影响全局。 3、项目目标系统的作用。* 解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。 4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决？ 解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求 B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：
浙江省2018年1月高等教育自学考试 建筑工程项目管理试题 课程代码：02658 一、填空题(每空1分，共10分) 1.工程项目建设监理的“三控制”是指_______________、_______________和_______________。 2.施工项目组织形式主要包括：工作队式、部门控制式、_______________和_______________。 3.单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后_______________”，“先结 构、后_______________”的基本要求。 4.安全生产的方针是“_______________、_______________”。 5._______________是施工项目的管理中心。 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填 在题干的括号内。每小题1分，共10分) 1.（）是工程项目管理的核心内容。 A.目标控制 B.投资控制 C.最优控制 D.项目利润 2.项目组织类型中，（）适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3.知甲、乙两施工过程，施工段数为4，甲的流水节拍分别为2天、4天、3天、2天；乙的 流水节拍为3天、3天、2天、2天，组织分别流水施工，甲、乙两施工过程的流水步距为（）。 A.2天 B.1天 C.4天 D.3天 4.（）是施工项目成本控制的首要环节，是事前控制的环节之一。 A.成本决策 B.成本预测 C.成本核算 D.成本分析 5.如图工作时间与费用的关系 类型为（）。 A.离散型 B.折线型 C.突变型 D.断裂型 1
工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）
注意事项①出卷时，试卷之间应留答题空格，且笔迹工整。 ②考试时，请勿将试卷摊开。 一、单项选取题（共20题，每题1.5分。每题备选项中，只有1个最符合题意） 1、在任何状况下工程项目建设周期都是有限，这是工程项目（）特性A．唯一性B．一次性C．整体性D．不可逆转性 2、项目所有者涉及两个层次（） A．市政和业主B．公司和业主C．市政府和公司D．投资者和业主 3、弱矩陈式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式重要区别在于（） A．参加项目团队B．项目管理人员水平高低C．项目规模大小D．项目经理权限大小 4、可以描述为业主—项目管理公司—承包商组织关系项目组织形式是（）A．直线型B．矩阵型C．寄生式D．独立式 5、在项目实行阶段，应协调解决施工现场关于文物保护工作，并承担相应费用是（） A．承包人B．业主C．征询工程师D．政府职能部门 6、同一条工程项目信息，不同人有不同理解，这属于沟通中（） A．认知障碍B．情感障碍C．偏见障碍D．个性障碍 7、工期压缩普通不在（）状况下发生 A．有时间限制B．实际中存在工期迟延C．规定提前竣工D．农忙工人回家 8、恰当项目范畴（）是成功实行工程项目核心 A．定义B．变更C．控制D．确认 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第1页，共6页
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第3页，共6页 、在项目组织基本形式中业主是战略管理层，则设计单位是层。 6、项目经理普通需要掌握知识重要涉及项目所在领域有关专业知识、普通管 理知识和。 7、双代号网络图中箭线表达工程活动，箭线上表达工作名称，箭线下表 达。 8、在工期筹划中，由构成线路叫做核心线路。 9、某墙面分项工程中，人工费为5万元，材料耗费了8万元，此外运用有关 机构设备耗费了2万元，则该分项工程直接工程费为。 10、项目中沟通方式按照组织层次可觉得垂直沟通、横向沟通和。 四、名词解释（共5题，每题1分） 1、WBS 2、BROT 3、 EPC 4、BCWS 5、CV 密 封 线 第4页，共6页 4、试分析也许导致成本超支因素 5、简述普通面对工程风险方略 密 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第5页，共6页
函授课程《工程项目管理》自学内容安排 前言 《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时，学分为1.5分。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识及管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。 第一章基础知识 1、知识点 1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织及管理制度 1.2施工企业的目标及动力，施工企业的素质及职能 1.3施工企业的筹资及决策：资金成本，资金的筹措渠道及方式 1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产及折旧 1.5资金的时间价值及等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算 2、重难点 （1），施工企业的筹资资金成本 （2），建筑安装工程投资的构成 （3），成本销售收入利润和税金 （4），资金流量图和资金等值计算 3、自学方法 1，掌握基本施工企业的概念 2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。 4、作业题 例【1.11】
第二章建筑管理中的经济分析及计算 1、知识点 1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标 1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标 1.3收益及费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法 1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析 1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表 1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念及基本参数，国民经济评价指标和评价准则 1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较 2、重难点 1，经济分析的现值指标 2，收益率分析法 3，量本利分析法 4，动态评价指标计算分析 3、自学方法 1，查阅建筑房管案例方面的资料 2，观察物价变化，掌握估算经济利润 4、作业题 （1）例【2.17】 （2）工程案例分析题 （3）例【2.8】 第三章工程造价及其确定 1、知识点 1.1工程造价概论：工程造价含义，构成 1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念及分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧及方法 （二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法
2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.决定建设工程价值和使用价值的主要阶段是 A.项目建议书 B.设计阶段 C.施工阶段 D.投入使用 2.关于工程变更下列说法错误的是 A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、施工次序变更等 B.工程变更是施工成本控制的依据之一 C.工程变更不一定对已确定的费用和进度产生影响 D.变更做出的时间对变更的影响程度不同 3.得到资源需要量,列出资源计划矩阵后再编制资源需求计划,编制时要结合 A.进度计划 B.质量计划 C.组织机构 D.合同价款 4.在挣值法评价曲线图中,已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线之间的竖向距离表示 A.进度偏差 B.标准偏差 C.平均偏差 D.费用偏差
5.在施工阶段质量控制的措施中,属于事前控制的是 A.审查承包商及分包商的技术资质 B.督促承包商完善工序控制 C.组织定期或不定期的质量现场会议 D.重要的工程部位或专业工程要做试验或技术复核 6.项目进度控制的第一控制要素是 A.项目进度计划 B.项目进度实施 C.项目进度监测 D.项目进度调整 7.所有新员工必须进行二级安全教育,即进厂、进车间和 A.进项目的安全教育 B.上岗安全教育 C.进班组的安全教育 D.调换岗位安全教育 8.安全检查的重点是 A.事故隐患 B.违章指挥和违章作业 C.事故整改情况 D.安全生产管理是否有效 9.在合同实施前对承包项目的管理人员进行合同交底的人员是 A.发包人 B.监理人 C.承包人项目经理 D.承包人合同管理人员 10.工期较长、通货膨胀率难以预测,但现场条件较为简单的工程项目适应于 A.固定价总价合同 B.可调价总价合同 C.成本加酬金合同 D.固定价单价合同 11. FIDIC合同条件中争端裁决委员会的简称是
2019年10月自考《工程项目管理》单选题及答案 （80道） 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是( A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是( B )。
A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于( D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。依据《招标投标法》，这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、老实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是(D)。 A、依据估算指标算出的成本 B、依据概算定额算出的成本 C、依据预算定额算出的成 D、依据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法准确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当依据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加
1.设计阶段总体上划分为哪几个阶段。方案设计，初步设计，施工图设计。 2.建设单位质量控制的范畴：1) 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2) 编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3) 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准；4) 确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；5) 审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；6) 检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7) 审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施；8) 处理工程质量、安全事故的有关事宜；9) 确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。 3.施工现场安全检查的形式包括：1) 针对主要问题进行检查2) 定期安全检查3) 专业性安全检查4) 经常性安全检查5) 季节性及节假日前后安全检查 4.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图 5.影响建设项目质量的环境因素包括：1）工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；2）建设项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；3）劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作面。 7.施工准备阶段的工作质量控制：1）图纸学习与会审；2）编制施工组织设计；3)组织技术交底；4）控制物资采购；5）严格选择分包单位 8.对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的所有工作任务是项目结构图 9.设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 11.建设项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。 12.建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故⑥火灾爆炸 13.项目实施组织策划主要内容包括？1）.组织结构策划、2）任务分工策 3.）管理职能分工策划、4）工作流程策划 14.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的的的相互关系和协调。 15.项目管理基本的组织工具包括？项目结构图，组织结构图，合同结构图。 16.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是？工作流程图 17.国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为？EPC总承包 18.在在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。 19.工程管理的核心任务是为工程建设增值？主要表现在哪两方面：为工程建设增值；为工程使用（运行）增值？ 20.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，最重要的任务是安全管理？ 21工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理：决策阶段、实施阶段，使用（运营）阶段。 22.投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段:方案设计和初步设计阶段？ 23.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制。 24.属于设计阶段设计协调会议包括： (1).设计方与业主方设计协调会议 (2).设计方的现场协调会议 (3).设计方与材料设备供应方设计协调会议 25作为设计的基本依据包括：1城市规划2工程建设强制性标准 3业主的功能需求4国家规定的建设工程勘察、设计深度要求 26.工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？项目决策阶段和项目实施阶段
工程项目管理-总复习资料答案 一、单选题 1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P4 2.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P4 3.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P4 4.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。P5 5.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。P5 6.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。P5 7.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P5 8.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。 P5 9.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。P6 10.施工项目的主体是（工程施工企业）。P6 11.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。P7 12.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P8 13.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。P9 14.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。P9 15.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。四个字母的含义：。P 计划 C检查 A处理P9 16.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P11 17.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P14 18.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。P15 19.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P15 20.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P15 21.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。P16 22.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P16 23.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。P17 24.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。P19 25.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。P20 26.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制）。P21 27.（代建制）是在非经营性（政府投资项目）中推行的制度。P22