品质部各部门组长的工作职责
IQC组长；
目的；来料产品的检验，把质量控制在最前端并及时修正，
才能保证后面的工作顺利进行，提高工作效率并保证
了品质
职责；1，对新员工的技能增培训，对图纸的理解，量具的正
确使用等
2，制定来料检验标准，检验流程
3，收集所有来料产品附带的资料，像品检报告/材料证
明/试验报告等，核对并存档。
4，对组员合理安排工作及现厂的纪律。
5，对品异妥善处理并且进行统计。
6，检验报告的核查。
7，周五对品异开会讨论，不合格产品导致的影响和
后果，同时与外检进行通知，避免类似问题重复发
生，对供应商提出改善意见与建议。
8，来料产品如有CCS的标示应拍照，并记录。
9，所有的数据整理后复印给QA组长。
10，每月底对组员进行绩效考核，将所有的数据整理
出来；在三个工作日内交给上级。
IPQC组长；
目的；组装中及早的发现问题，避免在试车或完工后出现故障
可以减少不必要的人力/物力/时间/资金上的浪费，可
以达到节约成本，提高品质
职责；1，新员工按照《组装检验作业指导书》培训。
2，合理给各组员安排工作，并遵守纪律。
3，对特采的零件产品组装后的跟踪。
4，压力试验和其它试验的操作，
5，监督操作人员严格按照工艺操作规程，核对操作人
员在装配中是否正确，协助操作人员进行分析和改
正措施。
6，对品检报告的核查。
7，对CCS的钢印进行确认。
8，每周统计不合格的数据并且上报。
9,组立部件要船级社认可的，应在3个工作日内通报上
级，并随船级社现厂检验。
10，对组立部件；船级社认可的都应拍照并做记录。
11，每月月底进行绩效考核，把所有的数据存档并在三
个工作日内交给上级，尺寸数据复印QA组长
QA组长；目的；为了保证品质，使每一项数据都能符合国家标准和船
东要求，出货前检是最核心的部分，才能使柴油机安
全化货。
职责；1，测功器与柴油机连接后的检测，并记录数据。
2，所有仪表/压力表/温度表必须是有效期在3个月内。
而且是船级社认可才能使用。
3，试车前安排组员的工作，如在柴油机上，中，下三层各数据的收集，和注意事项。
4，陪船级社人员现在操作。
5，对爆压试验的正规操作。
6，对排放数据的收集。
7，形式试验对各员工的安排，注意事项，数据现场处理，并对不合格数的分析，并及时通知操作人员
如何调整。
8，开缸检查，检测每个尺寸和拍照所有拆开的部件。
9，铭牌的填写及拍照。
10，整理所有数据，交给上级。
11，月底进行绩效考核。
品质部各部门组长应上通下达，对经理规定下来的事项让本组员工知道，了解如何去完成经理安排的工作任务，处理问分轻/重/缓/急。