连锁超市管理系统
项
目
建
议
书
1引言
1.1 编写目的
本文档是连锁超市管理系统的项目建议书，对连锁超市管理系统的发展进行简要回顾，总结出了此类管理系统的基本特点以及总体功能，尽可能完整的概括出委托方的全部想法。本文档对项目开发人员具有很重要的指导意义。
1.2 项目背景
项目名称：连锁超市管理系统；
本项目是《软件工程项目管理》课程的实验项目，通过该项目应该达到让项目组成员了解并熟悉RUP开发过程，对软件工程这门课程有更加全面和深入的认识。
1.3 术语定义
参见《词汇表》
1.4 参考资料
2零售商业信息管理系统的发展历史
商业信息管理系统的发展历史并不长，从二十世纪人类计算机首次发明至今只不过几十年的时间。在初期计算机仅仅用于航天、军事等国家保密领域，之后随着计算机技术的发展及商业普及，信息系统开始在各行业中得到广泛应用，并逐步形成了不同行业独具特色的信息管理系统，商业信息管理系统跟随零售业的发展亦得到了长足的发展，纵观其发展历史商业信息管理系统经历了四个阶段：
2.1 第一代零售信息管理系统
简介：
这是计算机刚刚进入零售行业的时期，此阶段信息管理系统的突出特点是系统以电子文档和电子记账方式代替原来的手工记账，大大减少了人工录入的工作量，提高了数据的准确性，更加方便了用户对原始数据的查询及存档。因此第一代系统的焦点是围绕在技
术性方面的问题，数据的准确程度亦成为评判该时代系统质量的唯一标准。
第一代零售管理系统为零售业的规模发展奠定了基础，使得零售业的快速扩张有了技术支持。第一代信息管理系统是一个从无到有的过程，它是零售信息管理系统发展史上的第一个里程碑。
优点:
用计算机系统取代了原始的记账和保存方式，原始数据的准确性更高，保管更加简单，操作更加方便快捷。
缺点：
由于受到当时硬件及编程语言等客观因素影响，第一代零售信息管理系统基本上无法实现对单品的管理，绝大部分系统均只能按类别、部门进行管理，极个别的系统可以对少数单品实现销售金额方面的核算管理。数据的记录不够详细，无法支持深层次的数据查询，
2.2 第二代零售商业信息管理系统
简介：
第二代零售商业信息管理系统在第一代系统的基础上发展起来，较第一代系统有明显的优越性。具体表现在第二代管理系统彻底脱离了单一验证数据准确性的阶段，它不仅可以保证原始数据收集的完整性和准确性，还可以照客户的要求对历史数据进行分析，并且实现了对单品一级的核算管理，这些完全超越了第一代零售商业系统记死账的局限，第一次实现了通过计算机进行分析的功能。
优点：
如果说第一代零售信息管理系统出现大大提高了底层人员的工作效率的话，那么第二代系统在提高工作效率方面更进了一步，它不但可以提高数据录入者的工作速度，而且提高了管理人员的工作质量，使管理人员可以从零乱繁琐的数字计算中脱离出来，直接向用户提供经过系统汇总分类的数据，起到了数据过滤的作用，充分发挥了计算机在大量数据运算上的优势，可以对商场内上万种商品的原始数据进行快速计算和查询，提供用户需要的报表，这是人工或第一代信息系统无法做到的。这样为管理者赢得了更多的时间去考虑经营管理、培训员工等系统无法做到的工作。
缺点：
虽然第二代零售商业信息管理系统在第一代信息管理系统的基础上了一个很大的台阶，实现了基于单品的管理和分析功能，但是它所能进行的分析均是静态的分析，对商品的管理是在一些固定的参数上进行的，是一种静态的管理系统。而系统只能向用户
提供呆板的历史数据汇总和分析，不能进行智能型的预测，所有的决策和动态分析必需有人为参与方能进行。因此，二代零售商业信息管理系统对企业的贡献度除了系统本身的质量外，更大程度上取决于使用者自身的素质，对使用者本身的能力和经验要求非常高，如果企业内部的人员素质提高速度跟不上企业发展速度时，便会阻碍零售企业的高速发展或者影响企业的管理水平。甚至会出现不同人在同一职位上的工作质量完全不同的情况，使得公司的整体管理水平难以稳定，会给公司的管理带来隐患。
2.3 第三代零售信息管理系统
简介：
在二十世纪八十年代末期，在国外一些零售行业的先进的国家出现了第三代零售信息管理系统。该系列的系统开发公司本身对零售业的理解十分透彻，掌握了零售业管理的精髓所在，准确地为信息管理系统在零售业管理中所扮演的角色定位，在此基础上开发出来的新一代信息管理系统，用数据模型、专业分析工具等方法能为各层管理人员提供决策性支持。
优点：
这是信息系统第一次达到智能的效果，使零售信息管理系统产生了质的变化，它不再是一个传统意义上的电脑系统，而是一种蕴含丰富零售管理理念的信息系统。它的每个模块内容，每一个按键的设计，甚至乎每个排序都蕴含着零售管理理念。
它所扮演的角色不再是一个完全受控于人的系统，而反过来可以控制用户的一些不合理或错误的操作，它将公司的管理制度和管理者的管理思想都融会贯通到系统的每一个模块中，使每个使用者通过对系统的使用和理解就可以理解公司的管理。
而作为管理者，他再也不用担心由于某个重要职位员工的离职而给公司带来重大损失，因为系统在设计之初便已经将每个职位的工作在系统中体现出来了，新员工能够在很短的时间内借助系统的力量胜任本职工作。公司的新的管理方向、人事调动等均可在系统中得现出来，而且可以防止制度在执行中变味。
可以适应企业的快速扩张战略。由于系统本身具有很强的引导和控制性，对于操作者本身的要求便会降低，这样可以保证在业务发展过程中有充足的合格人力资源，亦不会由于人员的流失而造成业务环节的脱节。
可降低企业的人力资源成本。系统本身的智能化可以帮助企业节约人手，降低对员工资历和经验的要求，从两方面实现人力资源成本控制的目标；减少由于误操作而带来的损失，提供员工工作效率。
缺点：
整个系统的质量与开发软件的供应商自身对零售业的理解程度息息相关，从很大程
度上开发公司本身的零售经验和项目经验直接会影响系统的软件质量和项目实施的结果。对于用户来讲如果选择了错误的系统，系统的种种控制优势很可能成为公司管理的最大阻碍。
2.4 第四代零售信息系统
简介：
第四代零售信息系统刚刚开始在发达国家出现，发展的时间很短，目前在韩日两国应用较多。该系列系统的最大特点就是增值互动，为企业创造新利润来源。它不仅突出了第三代MIS系统以人为本、决策支持的优势，而且可以激活企业内、外部的信息交互动态流动，充分发掘数据和相关应用，从而实现有效信息的转化，最终形成新的利润增长点，全面提高企业的核心竞争力。
其实现的方式主要有两种：前台广告系统和后台供应商数据反馈系统。
优点：
首次经引入了以利润为中心新型资本运作理念。传统的零售企业其利润来源就只有商品销售毛利、供应商的各种促销费及折扣以及利用长付款期限带来的流动资金收益。
在当今白热化的商场战争中，零售企业想用高额的销售毛利来保证企业的利润几乎是不可能的，而一直以来零售企业所津津乐道的对供应商收取的各种类型的费用来创收的手段亦日益举步艰难。零售企业必需为自己开辟新利润增长点才能在激烈的商战中立于不败之地，而第四代零售信息管理系统就能通过系统的互动与第三方合作创造新利润，使零售企业与供应商等群体建立起双赢的合作关系，通过系统来实现信息的共享，创造更多的利润增加点。系统史无前例的可为企业寻找到新利润增长点。
通过财务预算子系统的帮助，企业可以进行周密和严谨的财务预算。
缺点：
系统初期投资较大。该系列系统对所选用的硬件有一要求，在硬件投资方面会比第三代信息管理系统多。
不是所有零售企业均适用该系列信息系统，它要求客户本身具有一定的规模，同时有适宜的合作对象和客户群体方能发挥互动增值的效益。
2.5 目前发展动态
在国际市场上目前最流行的第三代零售信息管理系统，部分发达国家刚刚开始应用第四
代系统，而在国内大部分供应商均只能提供第二代的零售信息管理系统，极少数企业可以提供第三代零售信息管理系统方案.
国内大多数的商业零售信息管理系统与国际水平尚有一段较大的距离。不容置疑第三代和第四代零售信息管理系统必然成为国内的发展趋势。国内的商业竞争日益激烈，各商业都在不断扩张自己的业务范围，同时不断加深企业与供应商、厂家等合作伙伴的合作程度，通过规模效益和增值的途径来加强企业的市场竞争力。这就一定离不开现代化的信息管理系统，企业对系统的要求亦不再停留在传统的记账和简单的历史数据分析上，而要求系统能够按照管理的要求帮管理者进行部分的决策，具有人工智能的功能。这样的高要求只有基于对零售业态的深刻理解上开发出来的第三代和第四代零售信息管理系统能够达到，它们将会成为这个行业发展的必然。
在企业的高速发展中，人力资源的短缺往往成为制约企业发展速度的瓶颈，这种现象在零售行业优为突出，因为从业人员的经验和能力在传统的零售管理体制下会直接在企业的业绩中表现出来，很多的决策性工作完全依赖于人员的丰富经验，而经验积累不是在短时间内可以获得的，这样企业的要高速发展时，就会由于人才的缺乏而无法进行。而如果零售企业采用了具有决策性分析的信息管理系统之后，在很大程度上可以缓解这种瓶颈现象。因为一套优秀的第三代或第四代信息管理系统是基于零售业态的理解的基础上开发出来的，在系统内部就已经蕴含着大量的先进管理思想，它可以扮演一个管理者助手的角色，通过用户的操作控制来实现全公司管理。同时它还可以利用数据模型等分析工具来帮助管理者将杂乱的原始数据进行有机整合，以各种图形和报表等直观的形式把分析结果提供给用户，帮助管理者进行管理工作。这样就可以大大降低对从业人员的要求，允许零售企业带领没有行业经验的员工，在短时间内成功开店，配合公司的业务发展。
3连锁超市概述
3.1 概念
连锁超市是指经营同类商品和服务的若干企业，在核心企业或总部的领导下，通过规范化经营，实现规模效益的经营形式和组织形态。连锁系统的分店象锁链似地分布在各地，形成强有力的销售网络。
3.2 特征
连锁超市单店营业面积在1000-10000平方米左右，经营品种为2000-15000种左右，营业面积利用率较高。因此必须要准确地把握市场需求，确定商品经营目录，并在经营中不断加以充实、调整。
3.3 优势
连锁超市相比与传统超市有很多优势，概括起来有以下几点：
3.3.1规模优势
实行多店铺集中统一经营，首先会带来技术共享效益，总部能以单个店铺不可能投入的人力、物力、财力，用于研究经营战略与策略，对本部的产品销售技术、店容店貌、广告宣传等进行不断地改进，使整个连锁超市的经营始终保持在一个很高的水准上，由于连锁超市店铺的众多，销售量的庞大使得分摊到每个店铺、每件商品上的平均费用相对少得多；
再者会带来采购优势，由于连锁各成员店由总部负责采购进货，因此总部可以集零星要货量为较大批量的要货量，具有很强的议价能力，能争取到供应商给予的较高价格折扣，从而降低采购成本，降低销售价格，提高商品的竞争能力。
3.3.2信息优势
有效地利用信息是企业进行竞争的法宝。信息数量越多，内容越充实，其准确性也应越大。各分店每天与顾客直接接触，掌握消费需求和商店经营的实
际信息素材，并准确及时地将这些第一手材料集中到总部。大量的、丰富的市
场信息为连锁系统总部经营决策提供了可靠的依据，总部经分析后，再把有价
值的销售信息提供给各分店。
3.3.3分工优势
专业化分工首先表现为买和卖职能分离。买与卖分离的本质是将商流与物流分离。在连锁店中，这两种职能由连锁店、总部和配送中心分别承担，连锁
店专门从事商流活动，即商品交易活动，专门负责销售，努力促销，千方百计
扩大销售，提高销售收入，降低销售成本。总部的采购部门和配送中心专门从
事物流活动，即购进、储存、加工、配送等商品的流转活动，努力降低进货成
本，努力把合适的产品在适当的时间，以合理的数量送到分店。分工的发展必
然促进效率的提高；再者，连锁店中仓储、商品陈列、橱窗装潢、财务、促销、
公共关系、经营决策等各个领域都由总部聘请的专家负责，保证了连锁店整体
都能经常保持较高的经营管理水平。
4连锁超市管理系统概述
4.1 基本方针
连锁超市信息管理系统的建立，不仅仅是简单的设备购置，也不是纯粹的替代人工的自动化，而是基于以下标准来确定系统软件的模式、功能的要求、硬件设备的选购，这样才不脱离实际去盲目追求先进性和全面性。
管理机制、管理组织和管理方式的合理化和科学化
管理业务的程序化、数据的标准化
系统使用的简易化
系统数据的准确化
系统结构的模块化
由于具多层结构，故对不同硬件、数据库、系统平台的移植性好。
连锁超市信息管理系统重视保护客户的投资，站在客户需要的角度，为客户量体裁衣，使客户能以合理的价格，获取满意的服务。
4.2 系统特点
实用性：采用模块化设计，按需提供不同的功能。
可靠性：多级备份，出错后迅速恢复，容错力强。
安全性：设有完整的权限控制，防止非法操作和擅自使用，并具有自动的详细操作记录.
简易性：良好的界面，简便的操作。
灵活性：规模和功能可灵活扩展，支持联网和单机。
先进性：采用先进的设备，大型的数据库，软件运行于WINDOWS平台或UNIX平台。
可移植性：从一个计算机系统或环境转移或连接到另一个系统或环境。
4.3 管理模式
任何商业组织形成都是市场竞争的产物。连锁超市以其统一经营决策和集中进货降低经营成本和商品价格，达到规模经营，从而获得效益。因此，发展连锁店不仅要取其形式，更要求其“统一的经营方针、统一的经营方式、统一的管理制度”以及“按照标准化、规范化原则进行所属各分店的统一管理”的本质，归纳起来主要是七个统一，即“统一进货、统一价格、统一库存、统一核算、统一管理、统一商号、统一服务规范”。
4.3.1建立明确的总部、分店、配送中心职能分工制度
连锁超市系统由总部、分店、配送中心三部分构成，三者的专业分工及其功能各不相同。
1）总部的职能
经营管理职能：负责整个公司的经营管理。如集团、配送、分店经营计划的拟定、指导执行
及考核；商品采购、库存管理、分配的流程控制等。
统筹进货职能：统筹采购商品，并拟定商品计划及经营指导。
教育训练与指导职能：人员的开发、培育及经营指导等。
促销职能：共同的广告宣传和促销活动。
开发职能：新产品、新店铺、新系统的开发。
融资职能：提供分店资金的融通与垫付贷款。
信息职能：收集和加工来自各分店的商品销售情况、库存情况等数据，把有价值的销售信
息提供给分店。
2）分店的职能
商品销售职能：负责销售商品及相关的促销活动。
订货职能：根据商品销售情况，定时向总店订货。
现场管理职能：负责销售现场的商品陈列和管理。
库存管理职能：分店库存商品的管理。
市场调查职能：调查顾客的需要及周边的商业环境。
顾客服务职能：提供顾客需要的服务。如提供送货上门、商品介绍、操作示范及邮寄服务等。
3）配送中心职能
收货管理职能：根据订货单进行收货。
货位管理职能：根据商品的分类情况、保质期、进货顺序等要求排放商品货位。
送货管理职能：根据请配单，按照先进先出的原则送货。
4.3.2建立专业化、标准化、规范化的连锁超市管理规范及制度
总部设专家负责对各分店的货架摆放位置、商品结构、商品陈列、橱窗装潢、销售技巧、现场管理、顾客意见搜集、财务等方面进行专业化、标准化、规范化管理，保证能保持较高的工作效率和经营管理水平。
4.3.3建立高效的、稳定性高的信息网络
连锁超市经营职能分工的高度专业化，使各个分店对总部及配送中心的依赖程度非常高。在这种关系下，必须有一套有效的信息网络及时传输信息，以随时调整经营结构，及时进行加工、配送等，真正发挥出连锁店的规模经营效益。
4.3.4建立高效的信息中心（总部系统）
信息中心具有信息管理和信息流通的作用，充分发挥其对数据资源的搜集、分类、汇总、存储、传送、统计分析、决策分析等功能。保证信息能够准确、安全、快速、高效地发送给决策层、相关的部门及各连锁店。
4.3.5建立集中统一采购的管理体系
实现集中采购后，总部可集各分店的零星要货量为较大批量的要货量，具有很强的议价能力，能争取到供应商给予的较高价格折扣，从而降低采购成本，降低销售价格，而且还能稳定供应商和减少商品的流转环节，提高商品的竞争能力。
4.3.6建立科学的、先进的商品配送中心
通过自已建立配送中心向各分店进行商品转运，也可通过采取极其主动的策略，鼓励供货商搭配其他厂商的商品一起直接送货到分店，推动不同业种的供货商共同配送等方法，不断整合交易对象。在能获取最低进货成本的同时，也能达到提高商品配送的效率。
4.3.7建立商品单品管理体系
商品单品管理是商业信息管理系统最基本的一环，若要对商品的进销存情况了如指掌，需对大量繁复的数据进行统计处理，仍采用传统的手工管理方法是行不通的（浪费了大量的人力物力之余，得到的数据也不能确保正确），但实现了POS系统后就可以解决这个问题。
其作用包括：准确把握每个单品的供应商、进价、售价、毛利、价格变动、调价、进货量、销售量、库存量、保质期。详细了解哪些单品最畅销，哪些单品盈利最多，哪些单品不动销，哪些单品由哪个供应商提供等。
实现商品单品管理，为调整商品结构、制订订货计划、调整价格、与供应商结算等提供了依据。可减少人为盲目进货，提高进货决策的准确性，降低商品经营成本，形成富有本企业特色的主力商品群，提高商品经营的盈利水平，从而提高企业竞争实力。
4.3.8建立精确的店面库存管理体系
每天必须精确掌握每种商品的店面库存量，对有问题商品上下限的跟踪、处理，库存商品的报警，即将清除的商品、积压的商品动态监控，对库存商品经常分析，对特殊商品（如负库存商品），即时反馈，消灭负数。以确保商品高周转、确保货架上的基本库存、提供准确的订货量等。
4.3.9建立科学考核供应商的管理体系
通过建立该体系，优选本企业较优良的供应商，能够公平合理地与供应商建立长期合作的伙伴关系，帮助供应商设计、生产更加吸引顾客的商品，优化供应商体系，提高订货效率，减少与供应商之间的摩擦，把供应商当作客户来看待。
4.3.10建立顾客购物分析系统
顾客购物分析系统的开发，提供顾客信息，通过顾客购物分析系统，可达到以下目的：
发放顾客购物卡，建立顾客信息管理系统，对顾客购物情况建档记录。通过该系统，使人们能够了解到顾客的使用习惯，购买习惯、购物个性，以及不同时期的购物特性、顾客购物消费的变化。通过固定的客源与顾客建立长期关系，深入了解顾客购物心理，购物要求，引导顾客购物，为顾客提供高素质的、多元化的服务。根据顾客购物分析系统，调整市场定位，商品定位，为企业带来效益。
4.3.11建立一套科学的编码体系
商品编码是信息管理系统当中的神经中枢，通过建立一套完善的编码信息系统，并解决商品的订货、销货、库存情况，各种分析等问题。解决这些环节上所需的信息，为企业未来发展提供有力的保证，打下坚实的基础。并指导供应商建立一套好的编码系统，配合各方面工作，使其完善自身体体系，为企业今后使用EDI、EOS、DSS、SIS等系统，打下坚实的基础，充分运用企业数据资源，使其能更加体现信息管理系统的使用价值。
第一章总论 ...................................................................... 错误！未定义书签。
一、项目概况........................................................................ 错误！未定义书签。
二、本课题研究的程序 ............................................ 错误！未定义书签。
三、本课题研究的依据 ............................................ 错误！未定义书签。
四、可行性研究结论与建议............................... 错误！未定义书签。第二章区域概况与项目概要 ............ 错误！未定义书签。
一、区域概况 ............................................................. 错误！未定义书签。
二、项目概要........................................................................ 错误！未定义书签。第三章游赏方式评价 ..................................... 错误！未定义书签。
一、游赏方式结构简介 ............................................ 错误！未定义书签。
二、综合评价........................................................................ 错误！未定义书签。第四章开发主体评价 ..................................... 错误！未定义书签。
一、介绍 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
二、评价 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
第五章市场分析与预测................................. 错误！未定义书签。
一、现有基本游客结构 ............................................ 错误！未定义书签。
二、市场趋势分析.......................................................... 错误！未定义书签。
三、项目建成时市场容量与游客结构 ... 错误！未定义书签。第六章商业模式评价 ......................................... 错误！未定义书签。
一、商业模式的特点 ................................................... 错误！未定义书签。
二、商业模式的弱点： ............................................ 错误！未定义书签。第七章场址条件分析 ..................................... 错误！未定义书签。
一、场址位置........................................................................ 错误！未定义书签。
二、占地面积........................................................................ 错误！未定义书签。
三、地形地貌气象条件 ............................................ 错误！未定义书签。
四、工程地质水文地质条件............................... 错误！未定义书签。
五、征地拆迁........................................................................ 错误！未定义书签。
六、交通运输条件.......................................................... 错误！未定义书签。
七、水电等供应条件 ................................................... 错误！未定义书签。
八、环境保护条件.......................................................... 错误！未定义书签。第八章工程工艺要求及方案选择错误！未定义书签。
一、本项目主要建筑物及设施配置依据错误！未定义书签。
二、项目总体规划方案 ............................................ 错误！未定义书签。
三、建筑方案........................................................................ 错误！未定义书签。
四、主要技术经济指标 ............................................ 错误！未定义书签。第九章环境影响评价 ..................................... 错误！未定义书签。
一、影响环境因素分析 ............................................ 错误！未定义书签。
二、环境保护措施.......................................................... 错误！未定义书签。
三、环境保护设施与投资 ..................................... 错误！未定义书签。
四、环境影响评价.......................................................... 错误！未定义书签。第十章安全消防 ......................................................... 错误！未定义书签。
一、危害因素及危害程度分析........................ 错误！未定义书签。
二、安全消防设施.......................................................... 错误！未定义书签。第十一章组织管理、人力资源管理错误！未定义书签。
一、组织管理构架.......................................................... 错误！未定义书签。
二、人力资源管理.......................................................... 错误！未定义书签。第十二章项目总投资估算 .................... 错误！未定义书签。
一、投资估算依据.......................................................... 错误！未定义书签。
二、建设投资估算.......................................................... 错误！未定义书签。
三、投资估算表................................................................. 错误！未定义书签。第十三章融资安排.................................................. 错误！未定义书签。
一、都江堰项目的融资来源............................... 错误！未定义书签。
二、都江堰项目的融资流程构想................. 错误！未定义书签。
三、关于未来上市的主体 ..................................... 错误！未定义书签。
四、都江堰项目的投资安排............................... 错误！未定义书签。第十四章财务预测及评价 .................... 错误！未定义书签。
一、拆迁成本估算................................................ 错误！未定义书签。
二、商业房产销售估算 ............................................ 错误！未定义书签。
三、自营项目估算.......................................................... 错误！未定义书签。
四开发商经济效益分析......................................... 错误！未定义书签。第十五章社会效益评价............................. 错误！未定义书签。
一、区域开发项目对社会影响分析 .......... 错误！未定义书签。
二、项目与所在地区互适性分析................. 错误！未定义书签。第十六章风险分析 ............................................. 错误！未定义书签。
一、财务风险分析................................................................................. 错误！未定义书签。
二、开发运作风险分析......................................................................... 错误！未定义书签。
三、市场风险分析................................................................................. 错误！未定义书签。
四、竞争风险分析................................................................................. 错误！未定义书签。
五、行业风险分析................................................................................. 错误！未定义书签。
六、法律、政策风险分析..................................................................... 错误！未定义书签。附件开发运作计划提纲................................. 错误！未定义书签。
有限公司 投资建设 项 目 建 议 书 二〇一一年十二月
投资建设项目建议书 一、项目概况 1.项目名称：有限公司投资建设项目。 2.项目负责人：有限。 3.项目建设地点：舒城县合安路。 4.项目联系人：有限（联系电话：） 5.项目投资规模：该项目拟总投资1500万元人民币，固定资产投资1200万元（车辆20台800万元、建筑物及构筑物3000平米370万元、办公设施30万元），购置土地使用权200万元，流动资金投资100万元。项目计划用地20亩，总建筑面积3000平方米。 二、项目背景和政策支持 (一) 项目提出的背景和必要性 项目主要投资人有限一直从事物流货运行业，对物流货运业务有着丰富的经验，对物流货运市场和环境有较深入的分析和认识。另一方面，目前公司租赁其他企业场所进行办公经营，公司发展受到场所瓶颈制约，规模难以扩大；加之舒茶作为皖江城市带承接产业转移示范区桥头堡的地理优势和县委、县政府关于舒茶工业集中区的建设，我公司已无法承接日益增长的业务发展需要，投资建设该项目已成为客观需要。该项目拟投资1500万元，建立一个现代化物流服务企业，利用先进的管理技术和手段，采用优良的运输设备，扩大经营规模，增加人员就业和税收，提高社会效益和经济效益，促进地方经济发展。 (二)国家相关的政策支持
1、国家宏观方面。 物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。随着中国国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。 2009年以来，我国物流行业逐步走向复苏的，物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性变化。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业将保持了较快的增长速度。物流行业的快速发展，一方面为保证经济协调、平稳、较快发展发挥了基础和支撑保障作用，另一方面也成为调整产业结构，转变经济发展方式，开拓新经济增长点的重要手段。伴随着国民经济的快速稳定发展，物流产业规模将继续快速扩张；与经济结构和产业布局调整相适应，物流产业的集中度将进一步提升；随着物流市场的不断扩大，物流产业内的分工将越来越细；物流产业发展的制度环境将日趋规范，市场秩序与环境条件也将进一步优化。《物流业调整和振兴规划》及各级政府陆续出台的相关配套政策，为我国物流业发展创造了良好的外部环境。“十二五”期间，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业面临重大发展机遇，农村物流、零售业物流等细分市场投资前景乐观。
第一章绪论 1.1 选题背景 1.1.1 国连锁零售企业发展状况 自从我国入世以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响。 2008全年社会消费品零售总额108488亿元，比上年增长21.6%。分地域看，城市消费品零售额73735亿元，增长22.1%；县及县以下消费品零售额34753亿元，增长20.7%。分行业看，批发和零售业零售额91199亿元，增长21.5%；住宿和餐饮业零售额15404亿元，增长24.7%；其他行业零售额1885亿元，增长3.7%。 在限额以上批发和零售业零售额中，粮油类零售额比上年增长22.7%，肉禽蛋类增长22.3%，服装类增长25.9%，汽车类增长25.3%，石油及制品类增长39.9%，日用品类增长17.1%，文化办公用品类增长17.9%，通讯器材类增长1.4%，家用电器和音像器材类增长14.2%，建筑及装潢材料类下降12.0%，家具类增长22.6%，化妆品类增长22.1%，金银珠宝类增长38.6%，中西药品类增长14.8%。 资料来源：国家统计局．我国连锁零售业发展现状及趋势，2008 图 1-1 2004-2008年社会消费品零售总额及其增长速度
1.1.2 国小型超市库存管理状况 由于小型超市受管理人员整体素质的局限和库存管理的独特性影响，有很多人对库存管理的理解仅仅局限于实物库存管理。因此，小型超市库存管理状况不容乐观，整体水平不高，主要表现为以下几个方面： （1）采购缺乏管理 小型超市大体的运作方式是集中谈判，就近采购，单店控制，这主要是受中小型超市的供应链管理环境、商品销售量及相应的库存管理条件的制约。 （2）畅销品缺货严重，滞销品充斥库房，顾客满意度低 缺货不仅使零售商丧失了销售机会，也使顾客的满意度、忠诚度受到了损害。一般情况下，我们知道，在进行采购和库存控制中一个主要的考核指标就是商品缺货率，尤其是在信息系统投入少、管理还处于初级阶段的小型零售企业，更多关注的不是库存周转率问题，而是减少缺货的顾客满意度问题。 （3）库存周转率不高 库存周转率是衡量超市库存管理水平的一个重要指标。从一定意义上讲，企业的利益由库存周转率所左右，因为企业的生产经营过程实际上就是由资金变为存货，通过销售，由存货变为资金，从中获得利益的过程，在这循环当中，库存的周转率高，意味同样的资金可以获得更高的利润；库存周转率高，意味着可以减少资金占用，提高资金的利用效果。 1.1.3 小型超市库存管理策略研究的意义 对于超市来讲，设置库存的根本目的，是要保证在需要的时间，需要的地点，为需要的商品提供需要的数量。同时，好的库存还能起到以下作用：防止缺货、提高顾客满意度；节省开支、降低库存成本：保证销售过程顺利进行；提高商品进货的均衡性、调节季节性需求等。 虽然小型超市在发展中受资金和管理人才匮乏的双重影响，库存管理整体水平不高，目前对于小型型超市库存管理问题仍无系统的分析。近年来，随着竞争的加剧和多家超市由于资金链断裂带来的危机感，小型超市也在关注基于供应链管理的库存管理方法和策略研究，并且部分已经开始走向应用。
旅游项目建议书
目录 第1章项目总论 (7) 1.1 项目概况 (7) 1.1.1 拟建项目名称 (7) 1.1.2 项目建设性质 (7) 1.1.3 项目承办单位 (7) 1.1.4 拟建项目选址 (7) 1.1.5 项目定位规划 (7) 1.1.6 项目建设规模及内容 (7) 1.1.7 建设期限及实施进度 (8) 1.1.8 投资估算和资金筹措 (8) 1.2 研究范围和编制依据 (9) 1.2.1 可行性研究的范围 (9) 1.2.2 可研报告编制依据 (9) 1.3 主要技术经济指标表 (10) 1.4 项目综合评价结论 (11) 第2章项目建设背景和必要性 ................................................. 错误!未定义书签。 2.1 项目提出的背景....................................................... 错误!未定义书签。 2.1.1 国家旅游政策规划................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 内蒙旅游政策规划................................... 错误!未定义书签。 2.1.3 项目发起人和缘由................................... 错误!未定义书签。 2.2 项目建设的必要性................................................... 错误!未定义书签。 2.2.1 符合《国务院关于加快发展旅游业的意见》错误!未定义书 签。 2.2.2 符合《关于促进文化与旅游结合发展的指导意见》错误! 未定义书签。 2.2.3 符合国家《产业结构调整指导目录（2011年本）》错误!未 定义书签。 2.2.4 符合内蒙和鄂尔多斯文化旅游战略发展方针错误!未定义书 签。
第一章总论 第一节项目概况 一、项目名称：广西沙井港旅游码头项目 二、项目实施单位：市矛尾海旅游开发 三、项目实施单位法定代表人：春兰 四、项目实施地点：市钦南区尖山镇沙井港 五、项目建设性质：新建 六、项目建设主要容:项目占地面积100亩，包括码头、宾馆、泳池、临海观景 休闲长廊、围墙、大门、花园及供电、供水、消防、环保、绿化、停车场等配套设施。 七、项目总投资及资金筹措 项目总投资2260万元人民币，其中，海域办证、吹沙造地450万元，宾馆850万元，码头150万元，临海休闲长廊120万元，海堤150万元，花园、绿化50万元，员工小楼35万元，泳池25万元，大门、围墙30万元，游船两艘约400万元。 第二节项目实施单位的基本情况 市矛尾海旅游开发始建于2007年5月，是以旅游项目投资开发建设的企业，主营旅游项目的开发建设。注册资金为40万元，具有独立法人资格，是实行独立核算，自主经营、自负盈亏的股份制投资。公司现有股东成员为：春兰、廖清正。公司法人由春兰担任。其中，春兰占股60%，其或独资或合作等方式多年从事各类项目的投资与开发建设；廖清正占股40%，其参股的广西迅捷物流有限责任公司现有员工100余人，拥有各类可调配的火车、箱式零担车、城市配送车等60多辆，仓促面积2万平米。目前公司发展了宁电器、国美电器、新飞电器、安利产品、一心堂药业、金六福酒业、晚报、宁服装、凉元帅水业、柯达影业等知名品牌干线运输、区仓储配送等物流业务。
公司现有员工11人，拥有项目开发建设丰富经验，项目开发力量雄厚。公司经多方的考察沙井港后，现已与广西区、、、、等地的十多家知名度高信誉好的旅游公司进行了磋商，基本达成了多项对公司在沙井港投资建设一功能齐全的旅游码头项目后与公司的合作意向。另公司正争取广西区旅游局的支持，积极开发海外旅游（越南等东南亚国家）的海上旅游特色路线。 公司秉承以人为本、信誉至上、质量第一为经营理念，以务实创新高效向上为企业精神，在企业发展的同时，竭诚希望与海外客户建立长期友好的合作伙伴关系，共创繁荣！ 第三节项目建设的背景和必要性 一、项目建设的背景 1、国际国旅游业高速发展 旅游业已成为世界经济中发展最快、带动面最广的产业，旅游收入和旅游投资在各国国民经济中都处于优越地位，旅游业已经成为世界上最大的产业，并将在全球经济的重组中发挥重要的作用。 中国旅游业随着改革开放和国民经济的日益发展而高速发展，已成为国民经济新的增长点，并被列为第三产业中新兴产业的首位。2006年全国入境旅游人数达12494万人次，旅游创汇339.49亿美元，分别位居世界第五和第七；国旅游人数达13.94亿人次；全国旅游总收入达6230亿元。目前，我国旅游业已经进入长期快速增长的上升通道。“十一五”时期是我国产业结构调整、构建和谐社会的重要时期，旅游业由于再增加就业、促进农村发展、缩小地区差距、节约资源等多方面的优势，将获得良好的发展机遇，进入黄金发展期。预计“十一五”期间旅游收入年增长10%左右。到2010年，中国旅游业总收入将达12260亿元人民币，年均增长14.5%左右，相当于GDP的7%。到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国，旅游业总收入25000亿元人民币，年均增长7.39%，占GDP的比重提高到8%左右。2010年和2020年国际旅游人数将分别增长到10亿人次和15.6亿人次。 2、广西旅游业发展前景良好
篇一：工程项目建议书范例 ××××××××××××× ××××××工程 项目建议书 建设单位：××××××公司 编制日期：二o一一年四月 目录 一、项目概况 二、项目背景和建设必要性 三、市场需求预测 四、扩建规模 五、项目选址 六、项目建设进度安排 七、投资估算与资金来源 八、财务效益预测 ×××××集团有限公司年产×万辆汽车扩建 工程项目建议书 一、项目概况 （一）项目名称 年产×万辆汽车扩建工程 （二）设单位和负责人 建设单位：××××××集团有限公司 法人代表：××× 联系电话：×××-××××× 公司地址：×××市××镇××工业区 （三）建设单位简介 ×××××集团有限公司，始创建成于×××年，现座于×××省×××市××工业区×号，属国家大型企业，是×××省三优企业，省行业最佳经济效益工业企业，是×××市“五个一批”重点骨干企业，是我市唯一取得国家汽车生产目录的企业，公司法人代表是×××。公司主要生产“××××”、“××”牌汽车和汽车相关配件，具备较完善的产品开发、生产、检测手段和售后服务体系，×××年通过了iso9002质量体质认证，并拥有企业自营进出口经营权。公司固定资产为×××万元，流动资金为×××万元，现有员工×××人，其中工程技术人中多人（中高级职称的有×××人），厂区占地面积为×××平方米，建筑面积为×××平方米。 近年来，企业的生产经营情况良好，每年的产销量均有较大幅度的递增，×××年汽车产量×××辆，汽车配件×××万套，实现工业总产值×××万元，创利税×××万元。目前，公司生产的汽车主要畅销在福建、广东、江苏、浙江、江西等地区，且已批量出口欧洲、南美、东南亚等国家和地区，外贸出口交货值达到×××万元，产品销量十分喜人。 （四）编制依据1、××集团“十二五”发展规划； 2、×××市规划局：建设项目选址意见； 3、建设单位提供有关资料。 二、项目背景与建设必要性 （一）项目背景 国家“十二五”计划纲要提出“进入二十一世纪，??经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发
大型连锁超市商业管理信息系统解决 方案 1
大型综合百货连锁超市解决方案 一．概述 前言,中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业,进销调存核心结构体系基本运作正常,面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;在中端企业,分散营运向集中管理转变,进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业,对于信息化认识处于表面层次,业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上,凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态 2
发展趋势,提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。 二．业态分析 众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是”桥梁”和”渠道”作用。然而在买方市场下,特别是在今天人们的物质需求已获 得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然”供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不但仅是”桥梁"和”渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发 3
特色小镇项目建议书 2018年1月
一、项目背景 1、旅游小镇的发展及现状 旅游与小城镇协调发展是我国小城镇发展的一种重要形式。旅游与小城镇协调发展不仅有利于当前国民经济增长,同时也为实现城镇化健康发展和建设新农村提供了可行途径，近年来在我国兴起了一批旅游城镇,如以“小桥、流水、人家”的江南水乡风情为特色的江南古镇周庄,有独特魅力和浓郁民族风情的云南丽江古城,以及分别以历史文化、民族风情、丹霞地貌、美食文化、生态旅游、休闲度假等为主题旅游品牌的桂林的兴安、龙胜、阳朔等县,利用主题特色，形成了旅游竞争优势使其脱颖而出,成为我国旅游业的新星。 在旅游产业不断壮大和旅游目的地功能不断增强的今天，文化旅游小镇的发展也向一定的主题化发展，综观中外的知名小城镇，都具有一定的主题特色。上海市重点发展的“一城九镇”是借鉴国外特色风貌城市建设的经验，把每个镇的风貌都以欧美发展国家风貌为特色主题来打造。如浦江镇将被建成为具有意大利为特色主题的新城、安亭将建成具有德国为特色主题的新城。而意大利的丽晖谷则是以滑雪和户外运动为主题的旅游小镇、法国的枫丹白露则是以皇家历史建筑、大型原生态森林和浓郁的艺术气息构成了一个浪漫、诗意的主题小镇。以及其他欧美知名小镇都以自然、音
乐、艺术、运动等为主题的城镇。 2、旅游小镇建设的政策保障 2017年中央1号文件指出：“要充分发挥乡村各类物质与非物质资源富集的独特优势，利用“旅游+”、“生态+”等模式，推进农业、林业与旅游、教育、文化、康养等产业深度融合。丰富乡村旅游业态和产品，打造各类主题乡村旅游目的地和精品线路，发展富有乡村特色的民宿和养生养老基地。围绕有基础、有特色、有潜力的产业，建设一批农业文化旅游“三位一体”、生产生活生态同步改善、一产二产三产深度融合的特色村镇。支持各地加强特色村镇产业支撑、基础设施、公共服务、环境风貌等建设。” 随着旅游业由观光型向休闲度假型的过渡，生态观光、文化体验等传统旅游形式与现代休闲娱乐相结合，使城镇旅游焕发新的活力，这类旅游产品具有很大的市场需求和开发潜力。 3、项目区域优势 项目选择在某某县草沟镇于城村新汴河沿岸区域内，主要是依托该区域附近独具特色、三面环水的生态农业环境和得天独厚的交通环境（距343国道旁及明徐高速出口处），具有良好的生态环境，具有一定的文化、旅游、生态农业产业基础环境，有力的保证了项目经营效果。充分利用项目区内的荒地、苇地、滩涂等低价格、低产业密度用地，建设新
建设工程项目建议书(代可行性研究报告) 目 录 第一章 项目概况 1 一、概述 1 二、项目建议书编制依据 2 第二章 项目背景及必要性 3 一、项目背景 3 二、项目建设必要性 4 第三章 项目建设选址与建设条件 7 一、项目建设选址 7 二、自然条件 7 1。 气象 7 2。 水文地质 8 三、道路交通条件 8 四、市政配套条件 8 1。 给水 8 2。 排水 8 3。 供电 9 4。 供气 9 5。 供暖 9 6。 电信 9 第四章 拆迁安置及建设方案 10 一、拆迁安置方案 10 1。建设范围用地现状 10 2。 项目拆迁安置方案 10 二、项目建设规模 11 三、项目建设方案 12 1。 设计理念 12 2。 总体布局 12 3。 交通组织 13 4。 景观、绿化 13 5。 户型 13 6。 外立面设计 15
7。 结构设计 15 8。 住宅内装饰设计 15 9。 其它 15 第五章 节能、环保与消防 16 一、节能 16 二、环境保护 16 三、消防 17 第六章 项目组织机构与建设进度安排 18 一、项目组织机构 18 二、项目建设进度安排 18 第七章 投资估算与资金筹措 19 一、投资估算编制说明 19 二、投资估算 19 三、资金筹措 21 第八章 社会效益 22 第九章 结论 23 附图： 附图1：幸福新村在庞各庄镇区内位置示意图； 付图2：幸福新村总平面布局图。 附件： 附件1：中华人民建设部 建村函[1996]149号 “关于增补建设步小城镇建设试点镇的批复”； 附件2：北京市人民政府农林办公室(97)农建办字1号“关于批准庞各庄镇列为北京市小城镇建设试点镇的通知”； 附件3：首都规划建设委员会办公室、北京市城乡规划委员会 (1997首规办规字第18号)“关于大兴县庞各庄镇镇域规划方案的批复”； 附件4：北京市国土资源与房屋管理局 京国土房管规科预[2004]11号 建设项目预审意见； 附件5：大兴庞各庄镇人民政府委托庞各庄小城镇开发建设管理委员会进行幸福新村工程的证明。
第二章部分连锁超市的管理信息系统 一．选择题 1．连锁商店销售管理的关键环节是（）。 A．商品管理 B．促销管理 C．价格管理 D．信息管理 2．连锁超市现代收款机常用机型为（）。 A．机械收款机 B．电子收款机 C．一、二类机 D．三类PC机3．POS机是由早期的（）发展而来的一种智能收银设备。 A．机械收款机 B．电子收款机 C．掌上终端机 D．终端机 4. 下列四项内容中哪个属于财务管理（）。 A．应收应付管理B．内部往来核算C．资金分析 D．账务处理 5. POS系统动作的基本部件包括（）、条码标签印刷机、POS收银系统及商品代码。 A．商品 B．商品条码 C．商品标签 D．POS硬件 6. POS系统是在收款机终端的基础上，依托计算机网络建立起来的（）管理系统。 A．商品条码 B．商品商标 C．商品销售实时 D．POS 7. 商品前台销售是超市经营的重要业务环节，也是（）的主要来源。 A．信息 B．利润C．销售 D．商品 8. 现代配送系统的技术特点有智能性、安全性、灵活性和（）。 A．连接性 B．共同性C．兼容性 D．实效性 9. （）是沟通总部、配送中心、各连锁分店之间信息的桥梁，它使整个企业成为一 个有机整体。 A．管理信息系统 B．配送系统 C．远程联网系统 D．连锁系统 10. 无论是连锁分店、配送中心还是总部的管理信息系统，均要有系统维护部门及相应 的（），保证系统正常运行。 A．管理子系统 B．监控子系统 C．维护子系统 D．控制子系统二．填空题 1．EOS系统动作的基本部件包括价格卡或订货簿、、（）、（）、、（）等。 2．连锁总部管理信息系统按功能划分为进货管理子系统、（）、（）、（）、财务会计管理子系统、劳动人事管理子系统。 3．配送中心的管理信息系统结构依据配送中心规模的大小可采取以下结构：（）、（）。
特色小镇项目建议书 特色小镇项目建议书 2019年1月 一、项目背景 1、旅游小镇的发展及现状 旅游与小城镇协调发展是我国小城镇发展的一种重要形式。旅游与小城镇协调发展不 仅有利于当前国民经济增长, 同时也为实现城镇化健康发展和建设新农村提供了可行途径，近年来在我国兴起了一批旅游城镇, 如以“小桥、流水、人家”的江南水乡风情为特色的 江南古镇周庄, 有独特魅力和浓郁民族风情的云南丽江古城, 以及分别以历史文化、民族 风情、丹霞地貌、美食文化、生态旅游、休闲度假等为主题旅游品牌的桂林的兴安、龙胜、阳朔等县, 利用主题特色，形成了旅游竞争优势使其脱颖而出, 成为我国旅游业的新星。 在旅游产业不断壮大和旅游目的地功能不断增强的今天，文化旅游小镇的发展也向一 定的主题化发展，综观中外的知名小城镇，都具有一定的主题特色。上海市重点发展的 “一城九镇”是借鉴国外特色风貌城市建设的经验，把每个镇的风貌都以欧美发展国家风 貌为特色主题来打造。如浦江镇将被建成为具有意大利为特色主题的新城、安亭将建成具 有德国为特色主题的新城。而意大利的丽晖谷则是以滑雪和户外运动为主题的旅游小镇、 法国的枫丹白露则是以皇家历史建筑、大型原生态森林和浓郁的艺术气息构成了一个浪漫、诗意的主题小镇。以及其他欧美知名小镇都以自然、音 乐、艺术、运动等为主题的城镇。 2、旅游小镇建设的政策保障 2019年中央1号文件指出：“要充分发挥乡村各类物质与非物质资源富集的独特优势，利用“旅游+”、“生态+”等模式，推进农业、林业与旅游、教育、文化、康养等产业深 度融合。丰富乡村旅游业态和产品，打造各类主题乡村旅游目的地和精品线路，发展富有 乡村特色的民宿和养生养老基地。围绕有基础、有特色、有潜力的产业，建设一批农业文 化旅游“三位一体”、生产生活生态同步改善、一产二产三产深度融合的特色村镇。支持 各地加强特色村镇产业支撑、基础设施、公共服务、环境风貌等建设。” 随着旅游业由观光型向休闲度假型的过渡，生态观光、文化体验等传统旅游形式与现 代休闲娱乐相结合，使城镇旅游焕发新的活力，这类旅游产品具有很大的市场需求和开发 潜力。 3、项目区域优势
第一章总则 第二章 第三章为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第四章 第五章第二章原则 第六章 第七章第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。 第八章 第九章第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第十章 第十一章第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第十二章 第十三章第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第十四章 第三章设计思路
第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360 考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活"好"抢、推"难"活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行（很难定） 六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的"套餐式福利制度"。 第四章薪酬制度 第七条：适用范围
山东蓝星东大化工有限责任公司 技术创新项目立项建议书 项目名称: 项目申报单位: 项目主持单位: 山东蓝星东大化工有限责任公司 山东蓝星东大化工有限责任公司制订 年月日 项目立项建议书 申报单位要严格按照申报要求编写《项目立项建议书》，主要包括： (一)立项理由 本项目相关技术与产品的现状、问题和本项目立项的意义 (二)实施方案 1、项目组成人员； 2、本项目的具体内容、技术与装备特点、关键技术和关键工艺； 3、实施方式(自主创新、引进消化吸收、联合创新)和技术路线； 4、项目进度安排、实施期限。 (三)项目考核目标和技术指标 1、预期达到的技术性能指标； 2、与现有技术进行对比分析，并分析本项目完成后的实施效果。 (四)项目投入 项目资金投入预算(资金构成及构成比例)； (五)经济效益及社会效益 本项目完成后形成的经济效益及社会效益分析 （六）环保及安全 本项目职业健康安全、环境因素分析篇二：xx项目立项建议书范本 xxxx项目立项建议书 修订记录 （a-添加，m-修改，d-删除） 目录 1 项目介绍.............................................................................. . (4) 1.1 项目定 义 ............................................................................. ............................... 4 1.2 开发背 景 ............................................................................. . (4) 1.3 主要功能和特 色 ............................................................................. ..................... 4 1.4 项目范 围 ............................................................................. ............................... 4 1.5 系统演进思 路 ............................................................................. ........................ 4 2 可行性分
1、企业背景分析： 永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽等多个省市已发展200多家大、中型超市，经营面积超过100万平方米，位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。 2.现状分析： 永辉超市的基本业务流程为选择供应商------采购------配送----销售------服务。影响永辉超市的成本因素可以归结为：采购、物流和销售环节的调控、先进科技的运用，收支保管严格，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，出了问题不能及时给与顾客解决，导致客源流失，资源浪费等一系列存在的问题，这些矛盾影响了永辉超市的健康发展。在进驻重庆6年的永辉超市，采取差别化竞争，利用农改的契机，形成了医生先作为主体的独特超市经营模式。并且在小品类做出了大文章。在利用先进的采购管理和物流管理系统的帮助下，永辉超市的圣贤之财比例达到了76%，省却了中间环节并且实施标准化流程管理，使生鲜的成本和损耗降至最低。
3. 信息系统的目标、约束及总体结构（即用户的功能需求）。 信息系统的目标 根据企业的战略、外部环境、内部环境、内部约束条件确定MIS 的总目标。这些目标通过信息系统的实施应使得该企业达到一下目标：（1）在充分分析企业现行进销货物流程的基础上，确保进销存衔接系统完善：利用进销存管理系统后，要求能够对企业内商品流动进行监控，在商品入库、出库、销售等过程进行监督与控制。 （2）按照企业的要求设计库存管理系统，使管理者能够清楚地看到企业库存中的商品类别与数量，减少仓库管理的工作量，降低仓库管理的错误率。并能根据销售情况对库存不足的商品进行显示及打印订单。 （3）实现商品零售企业进销存管理的系统化、规范化和自动化。 （4）维护简单方便，系统简单易操作，数据储存安全、可靠。 信息系统的约束： （1）建立信息系统需要取得企业主管领导的支持和帮助。 （2）充足的资金支持，以满足开发管理信息系统的费用以及之后的维护费用； （3）使用者必须有一定的计算机操作技能，能够熟练地操作信息系统并能维护系统； （4）制定一系列与信息系统相适应的仓库管理制度，并由公司负责人监督实施，规范商品仓库管理
XXXX省XXX市（地区） XXXXXXXXXXXXX景区拓展 项目建议书 项目地点： 项目编号： 项目日期：年月日
第一章项目概要 1.1 项目简介 1.2 项目区域位置 1.3 项目具体地理方位 1.4 项目占地面积 1.5 项目所有权归属，上级管理单位概况 1.6 项目所在地地形地貌/气象条件 1.7 项目交通运输条件 1.8 项目水电等供应条件 1.9 项目所在行政管辖区域政策情况 第二章项目运营情况（已运行景区） 2.1 项目管理公司现状和发展历史（可经营期限） 2.2 项目管理团队和股权结构 2.3 项目前3年财务报表（收入、成本） 2.4 现有经营情况，包括但不限于：一年可经营时间、现有游客结构、年人流量、旅游淡旺季人流比例、游客来源地、散客团队比例、门票价格政策（散客、团队）、营销政策、旅行社签订情况 2.5 项目现有收入来源结构构成：门票、餐饮、住宿、商业、娱乐、其他 第三章市场预期分析 3.1 项目市场规模和目标份额（项目完成时最大市场容量、预期游客结构） 3.2 项目辐射营销范围（主要游客城市构成） 3.3 项目独特性分析和周边类似景区（竞争对手）分析 3.4 市场定位和营销策略 3.5投资后游客增长趋势比例（三年），预测基础 3.6预期收入来源结构（是否新上项目，是否有新收益点） 门票、餐饮、零售、住宿、娱乐项目 3.7 营销策略调整带来的收益变化 3.8未来三年收入的高中低预计
第四章投入产出 4.1 投资预算和资金来源（列出固定资产投资的总额和运营资金，并根据总投资预算规划资金来源结构：自有资金比例，自筹资金比例，股东增资比例，银行信贷比例等。根据规划作出固定资产投资及维修的预算，根据到达盈亏平衡前的现金流预测预估需要投入的铺底流动资金。）本报告中只列资金需求和供给的总数据，其具体构成和编制说明请附表详细说明。 4.2 成本估算和收入预期对人力成本、营销费用等运营成本进行核算，同时根据收入预期和人流增长等预测项目未来收入。在以上数据的基础上做预期损益分析。（在本模块下只涉及成本和收入的大类项目，其细目分析请根据预测依据详细附表说明） 4.3 效益指标和数据说明现金流量分析，得出项目的效益指标：内部收益率、财务净现值、投资收回期等。（现金流量分析见附表）
四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司 二〇一二年四月十八日 声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
引言】建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及现代大厦建筑工程与其配套的线路、管道、设备的安装工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。从古至今，住房问题就紧密联系着每一个人。随着中国市场经济的迅速发展，人们对建筑工程的热度更加不会降低。【目录】第一部分总论一、项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。第二部分建筑工程项目发起背景和建设必要性一、建筑工程项目建设背景（一）国家产业政策鼓励建筑工程行业发展（二）建筑工程市场前景广阔二、建筑工程项目建设必要性（一）进一步推动我国建筑工程行业发展（二）进一步提升我国建筑工程工业技术水平（三）……三、建筑工程项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分建筑工程项目市场分析及前景预测一、建筑工程项目市场规模调查二、建筑工程项目市场竞争调查三、建筑工程项目市场前景预测四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、
超市管理系统的开发
1项目计划 (3) 1.1系统开发目的 (3) 1.2背景说明 (3) 1.3项目确立 (3) 2逻辑分析与详细分析 (3) 2.1需求分析 (3) 2.2目标 (5) 2.3数据流程图 (5) 2.4系统功能 (8) 2.4.1 总公司管理系统 (8) 2.4.2. 零售前台（POS）管理系统 (8) 2.4.3. 物流管理系统 (9) 2.4.4. 帐务结算系统 (9) 2.4.5. 总服务台系统 (10) 2.4.6. 总经理查询系统 (10) 2.5系统开发步骤 (10) 2.6用户的特点 (11) 3基于UML的建模 (11) 3.1UML模型 (11) 3.2.1系统UML模型 (11) 3.2.2子系统UML模型 (13) （1）超市（连锁店）管理系统用例视图和类图 (13) （2）零售前台（POS）管理系统用例视图和流程图 (14) （3）物流管理系统用例视图和顺序图 (15) （4）帐务结算系统用例视图 (16) （5）总服务台系统用例视图 (16) （6）总经理查询系统用例视图 (17) 3.2.3系统实现图 (18)
1项目计划 1.1系统开发目的 (1) 大大提高超市的运作效率。 (2) 通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平。 (3) 使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张能力，提供有效的技术保障。 1.2背景说明 21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是连锁超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为××超市努力追求的目标。 1.3项目确立 针对超市的特点，为了帮助超市解决现在面临的问题，提高超市的竞争力，我们将开发以下7个系统： “总公司管理系统”，“超市（连锁店）管理系统”，“零售前台（POS）管理系统”，“物流管理系统”，“帐务结算系统”，“总服务台系统”，“总经理查询系统”。 2逻辑分析与详细分析 2.1需求分析 超市的发展必需要解决以下问题： (1)物流管理方式落后，很难根据销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。 经过我们的调查发现，××超市在物流管理方面，仍使用传统的人工管理模式，浪费人力资源，效率低，准确率低。有些商品紧缺，顾客要排队购买或商品供不应求，使顾客大为不满，还有一些商品，长期积压，损坏严重，造成重大经济损失，引起销售人员的极大不满，以多次向超市管理人员反映，但此类问题仍屡屡发生，得不到根本性的解决，已引起总经理的高度重视。 连锁超市是以零售为前导，以商品进销，存配，流转管理为基础。一个大型超市，它的物流管理势必非常复杂，如果没有一个强大的信息系统来支持，那么就会造成一部分商品大量积压，而另一些商品供不应求的局面，这种局面必然会给超市带来巨大的经济损失。有些超市为了避免这样的情况发生，就会对物流管理投入大量的人力。虽然这样解决了物流方面的问题，但是这又有悖于管理学的原则，效率低，浪费了人力资源，解决不了根本性的问题。
第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第三章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360 考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。