在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。
如何建立供应链的柔性？当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质上，应该是缩短交货周期，快速响应客户需求
通过缩短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应。如果我们的交货周期小于客户的需要的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来满足市场需求。
通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降低成品、半成品、原材料库存；减少客户变更产品所带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。
无论对内部供应链和还是外部供应链都需要减少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和实施拉动补货系统。
缩短交货周期，柔性响应客户需求使供应链的柔性并非什么神话或不可达到的目标。下面是简要介绍两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息技术和APS的方法；二是IE工业工程和精益生产的方法。
一、交货周期的构成
从客户给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购提前期，生产提前气，发货提前期。
主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化（均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化和品种的变化，也就形成了JIT的生产只在必要的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”必要的产品）。
生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检查时间+滞留时间
二、信息技术和APS的方法
通过APS高级计划排程，满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。
1，通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。
可以有效的缩短生产交货期。
2，通过分割制造订单，缩短制造提前期。
3，通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。
4，通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期，
5，通过设定前准备和后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。
6，通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。
7，通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高生产力，来缩短制造提前期。
8，通过先进的数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制造提前期。
三、IE和精益生产的方法
通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动（一般占80%以上）即浪费。利用利特尔法则（提前期=存货数量*生产节拍）为精益生产的改善方向指明了道路。
1，通过搬运距离短，压缩转移批量
2，通过改变为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡和连续生产。
3，通过看板让物料节拍流动起来，是原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。
4，通过把内准备变为外准备，消除浪费，来缩短制造提前期。
5，通过快速换模SMED，减少准备时间，并能混合生产。
主：
Asprova APS
Asprova APS=Asprova LS+Asprova MS+销售OP+采购OP
用一个组件完成销售/制造/采购的长期计划·中期计划·短期计划
从订单至采购的自动排程
从接收订单开始至采购，完全一步自动排程。制定出订单、制造乃至采购完全关联的计划。由此可以真正实现交货期的缩短，进一步降低成品和采购物料的库存。
长期、中期、短期的混合排程
长期中期计划用粗排程，短期计划用详细排程，并且把结果显示在同一个甘特图上。
以前普遍用业务主干系统的MRP系统和生产排程系统的组合来构成系统。但是那种系统的组合存在如下的弊病：
1 需要开发MRP和排程系统之间的数据接口。
2 MRP和排程系统里存在各自的主数据。
3 MRP的采购和排程系统的生产指示不同步。
4 为了实现同步的MRP和排程系统的连接有难度。
上述的问题就是导入成本居高不下的原因之一。如果使用Asprova APS，就可完全解决这些问题。
接收订单选项（OP）
输入订单，进而进行制造订单的生成和关联。
订单预测表[应对汽车等配件生产的零部件交货内表]
能够将销售预测和客户的内示订单作为订单预测表来显示、输入和导入。
按日均衡化[实现均衡化生产]
将月单位的内示订单按日分摊，进行均衡化生产。也能够进行[上旬多、下旬少]等不均衡分摊。
制造订单的自动补充、期间收集
将订单关联到成品库存。如果成品库存不足就自动补充制造订单。按照所指定的规则决定制造订单的批量大小。也能够进行制造订单的期间收集。采购选项（OP）
输入采购品的需求量和需求时刻，生成采购订单。
采购订单的自动补充、期间收集
将制造订单关联到原料库存。如果原料库存不足就自动补充采购订单。按照所指定的规则决定采购订单的批量大小。也能够进行采购订单的期间收集。
采购订单的排程
采购订单排程考虑采购所需的时间。
采购预测表
从自动补充的采购订单中显示采购预测表。采购预测
表的远期部分作为提供给供应商的采购内示，而近期
部分则作为确定采购。
ERP应在计划策略的选择上要为客户提供更加灵活的选择：MRP、APS、Kanban。尤其是计划方法上，可以让一些非关键物料选择MRP；对一些需要约束的物料可以选择APS；对快速的流动的物料可以用选择kanban.也就是说我们信息化ERP应该为企业的提供更多的选择来适应企业制造策略面对市场变化的实际的需要。为了是APS能够尽快普及，对优化排程来说，应该重点强调规则优化，如交货期优先规则；效率最大化规则；利润最大化规则等。
保证交货期承诺书 保证交货期承诺书篇一 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇二 致：设备招标有限公司
我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺! 供应商签章： 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇三 为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项,以资乙方遵守：第一条：订单,采购单发行： (一)甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认其已收到该订单。 (二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。 (三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交货 (四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。
关于加强对产品交付期计划管理的方案（草案） 1适用范围 大柴分公司各部门。 2目的 为保证各类产品的交货期按订单实现及为了保证产品的交货期实现所需要的措施，从而保证产品按照订单要求交付用户，满足市场需求。 3术语和定义 3.1产品交货期：从与用户签定订单之日起到柴油机成品最终交付至用户的时间。包括订单传递时间、生产准备时间、计划下达时间、产品生产及入库时间、产品运输时间。这里是指从订单提报到生产部开始至整机入销售公司库为止的时间即第一交货期。 产品交货期的计划管理：为了满足市场需求，从销售公司订单制订到订单传递，以及按照订单的品种、数量和规定的时间节点，将合格产品交付入库的整个过程的控制和管理。 3．2产品分类管理：不同技术状态的产品，交付周期不同。根据产品不同技术状态及产品需求量的变化产品分成A、B、C、D等大类，不同产品交付周期不同。 3．2．1 A类产品：成熟产品，批量较大。技术状态锁定。 B类产品：新平台产品及平台改进型产品，未完成PPAP，通过试生产批准；新平台变型产品，已通过试生产批准。技术状态锁定。 C类产品：新平台、变型产品试生产。 D类产品：两月以内未生产机型。
ABCD类产品各阶段转换的相关要求
4管理要求 4.1职责 4.1.1 销售公司负责组织对订单进行评审，负责与用户签定订单并向生产部提报需求计划。 销售公司配套技术室、产品部根据车型的技术状态，结合产量情况，对产品按照ABC类分类管理办法进行分类，每月定期对A、B、C、D类产品分类情况进行分析，做好A、B、C、D类产品之间的转化工作，经过与发展部、质保部、生产部、采购部确认后，将分类情况通报给销售公司和生产部。销售公司通报给区域经理，作为用户提报订单的依据。 对A类产品，销售直接提出需求计划。 对B类产品，销售公司负责组织提前一个月预测需求。 对C\D类产品销售公司负责组织评审，通过评审确定交货期。 4.1.1.1在用户对C类产品提出要货需求时，销售公司必须组织相关单位对订单进行评审，各单位对用户提出的需求从本单位承担的责任进行认定，经大家讨论后，提出相关的意见与用户协商。经过反复磋商后，如与用户达成一致的意见后，就正式签定订单。在订单签定后，生产部根据评审过程中各部门承诺对所承担工作完成的时间节点进行跟踪。 4.1.1.2各部门要按照评审时承诺的时间节点完成自己的相关工作，对没按进度完成的及时进行通报。以便采取措施确保按进度完成各项工作，以保证交货期。 4.1.1.3 C类产品上线后要保证设计质量，避免出现意想不到的设计问题影响交货期。由此而造成交货期的拖欠由设计部门负责。 4.1.1.4 D类产品：在用户有购买意向，与代理商沟通过程时，贸易公司可将购买意向作为未定订单与相关部门进行评审，生产部根据当时的生产情况和生产资源条件，给出预计交货期。贸易公司据此将信息提供给代理商作为
21世纪，谁的产品出来的最快，谁就是赢家！ （论产品交货期的重要性） 1.时间+速度的时代已经来临 随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同的时代对产品的管理就有着侧重点不同的要求： 管理时代 20世纪20年代是管理时代，这个时代以低成本为竞争手段，当时企业通过科学的管理降低成本、提高效率来赢得市场，其次重要的是质量，最不重要的是交货时间。这个时代的代表是美国。 质量时代 进入20世纪六七十年代，质量时代来临，这个时代以产品的高质量为竞争手段，效率是第二位的，时间仍然处于第三位。质量时代的代表是日本。 【案例】 丰田打败福特 福特汽车说“永远做黑色的轿车，我不会改变”。而丰田汽车说“你要什么样子的汽车，我就做什么样子的汽车”。结果丰田公司把福特公司打败了。 由此可见，提高质量在质量时代竞争中的重要性。 时间+速度的时代 在以“低成本和高质量”为重点的竞争之后，到21世纪进入了“弹性和速度”的管理优化阶段，这个阶段是个性化时代，就是效率加质量等于个性化需求。在这个时代，时间和速度是第一位的，谁快谁就是赢家，流程成为管理优化的焦点。 【案例】 花生油与肥皂 日本的资源非常贫瘠，但它经过流程改造以后，大量应用柔性和成组技术，提高了多品种产品的生产能力和集中加工能力，生产速度非常快。 日本的商人在中国连云港以低价购买一整船花生，但船在海上还没有驶回日本就回到了中国，因为他们已经将花生榨成油，将油渣做成了肥皂。他们回中国卖肥皂来了。 日本的经济发展之快是与其快速的生产速度分不开的。 2.流程成为管理优化的焦点 在时间+速度的时代，流程成为管理优化的焦点。做好流程的管理，就能提高速度，保证交货期，提高竞争力，所以企业需将业务流程再造作为管理优化的焦点。
如何缩短交货周期，柔性响应客户需求 在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。 如何建立供应链的柔性？当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质上，应该是缩短交货周期，快速响应客户需求 通过缩短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应。如果我们的交货周期小于客户的需要的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来满足市场需求。 通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降低成品、半成品、原材料库存；减少客户变更产品所带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。 无论对内部供应链和还是外部供应链都需要减少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和实施拉动补货系统。 缩短交货周期，柔性响应客户需求使供应链的柔性并非什么神话或不可达到的目标。下面是简要介绍两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息技术和APS的方法；二是IE工业工程和精益生产的方法。 一、交货周期的构成 从客户给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购提前期，生产提前气，发货提前期。 主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化（均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化和品种的变化，也就形成了JIT的生产只在必要的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”必要的产品）。 生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检查时间+滞留时间 二、信息技术和APS的方法 通过APS高级计划排程，满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 1，通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。 可以有效的缩短生产交货期。 2，通过分割制造订单，缩短制造提前期。 3，通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。 4，通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期， 5，通过设定前准备和后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。 6，通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。 7，通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高生产力，来缩短制造提前期。 8，通过先进的数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制造提前期。 三、IE和精益生产的方法 通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动（一般占80%以上）即浪费。利用利特尔法则（提前期=存货数量*生产节拍）为精益生产的改善方向指明了道路。
交货时间和时间保证修 订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
交货时间保证为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 1.1项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 1.2项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 1.3运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 1.4合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 1.5现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 1.6对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 1.7随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。
2.人员上保证 2.1组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 2.2项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 2.3项目经理承诺全职在本工程现场工作。 2.4各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 2.5从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 3.1严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 3.2为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 3.3工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 3.4做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。
交货时间和时间保证精 编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 1.1项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 1.2项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 1.3运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 1.4合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 1.5现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 1.6对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 1.7随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。
2.人员上保证 2.1组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 2.2项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 2.3项目经理承诺全职在本工程现场工作。 2.4各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 2.5从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 3.1严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 3.2为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 3.3工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 3.4做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。
.. .. .. 保证交货期的措施 为了保证按期交货，特制定以下措施： 一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证 在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工 作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面 一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行 跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、 订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实 现。 2、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中 加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工 人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。 参考材料 专业资料整理
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不 及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影 响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程 中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整 改，以免影响一下道工序。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟 班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 3、合同措施 在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的 竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成 计划而造成经济损失的，追究其责任。 4、经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响 工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 5、信息管理措施 参考材料 专业资料整理
交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求，并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。 2.人员上保证 组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有 丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。 而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。项目经理承诺全职在本工程现场
工作。各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。从事特 殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008环境管理体系 GB/T24001-2004职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。 实行各级技术交底制度，层层到位，坚持按施工图纸、按工艺规范、按操作规程施工。 主动与院方、总承包方以及当地政相关部门搞好关系，搞好团结，确保良好的外部 工作环境。 在项目经理的领导下，各施工班组；各安全、质量、技术等管理人员良好有序的完成各自的工作，确保良好的内部工作环境。 4.从管理上保证 向管理要工期 具备科学的管理体系和管理方法是组成一支高素质施工队伍的重要条件，它是保证本工程如期竣工的先决条件和重要保障。
交货时间和时间保证 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。
2.人员上保证 组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 项目经理承诺全职在本工程现场工作。 各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。
保证交货期的措施 为了保证按期按量准时交货，我公司特制定以下措施： 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工过程中不出现窝工、浪费等现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化施工过程中的指导机构，在钻孔、材料采购、运输、机械管理、后勤保障等方面一切服从工程需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握工程主动权，对未按时完成计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、安全例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 2、交货期限：中标后我公司第一时间安排好进场机械设备，以及人员的配备，一周内准时进场施工，工程中所涉及到的钻机、吊车、勾机、铲车以及相关的配套设施，如水泵、电缆、配电柜等一切配套设施第一时间进行安排并陆续进场，保证在规定期限之内圆满完成任务。 3、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，必要时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。施工、安装过程中执行三检制，进行跟踪来格检查把好质量关。发现质量问题及时整改，以免影响下一步施工。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 4、合同措施 在施工过程中全面推承包责任制，层层落实指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。 5、经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 6、信息管理措施 在钻孔过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向用户方提供报告。在其控制下编制周计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。
竭诚为您提供优质文档/双击可除保证交货期的制度和措施 篇一：关于保证产品交货期的计划管理规定(草案) 关于加强对产品交付期计划管理的方案（草案） 1适用范围 大柴分公司各部门。 2目的 为保证各类产品的交货期按订单实现及为了保证产品 的交货期实现所需要的措施，从而保证产品按照订单要求交付用户，满足市场需求。3术语和定义 3.1产品交货期：从与用户签定订单之日起到柴油机成 品最终交付至用户的时间。包括订单传递时间、生产准备时间、计划下达时间、产品生产及入库时间、产品运输时间。这里是指从订单提报到生产部开始至整机入销售公司库为 止的时间即第一交货期。 产品交货期的计划管理：为了满足市场需求，从销售公司订单制订到订单传递，以及按照订单的品种、数量和规定的时间节点，将合格产品交付入库的整个过程的控制和管理。 3．2产品分类管理：不同技术状态的产品，交付周期不
同。根据产品不同技术状态及产品需求量的变化产品分成a、b、c、d等大类，不同产品交付周期不同。 3．2．1 a类产品：成熟产品，批量较大。技术状态锁定。 b类产品：新平台产品及平台改进型产品，未完成ppap，通过试生产批准；新平台变型产品，已通过试生产批准。技术状态锁定。 c类产品：新平台、变型产品试生产。 d类产品：两月以内未生产机型。 abcd类产品各阶段转换的相关要求 4管理要求 4.1职责 4.1.1销售公司负责组织对订单进行评审，负责与用户签定订单并向生产部提报需求计划。 销售公司配套技术室、产品部根据车型的技术状态，结合产量情况，对产品按照abc类分类管理办法进行分类，每月定期对a、b、c、d类产品分类情况进行分析，做好a、b、c、d类产品之间的转化工作，经过与发展部、质保部、生产部、采购部确认后，将分类情况通报给销售公司和生产部。销售公司通报给区域经理，作为用户提报订单的依据。 对a类产品，销售直接提出需求计划。 对b类产品，销售公司负责组织提前一个月预测需求。
交货期承诺及保证措施 篇一：交货期的承诺 交货期的承诺 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 篇二：保证交货期的措施 保证交货期的措施 为了保证按期交货，特制定以下措施：
一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 2、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注 重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，
产品全生命周期管理 PLM构建高效研发体系 当前，全球经济正处于迅速变革的大潮之中，德国力推工业4.0，美国聚焦物联网应用，我国正在全面推进“中国制造2025”，实现制造业转型升级。国家大力扶持制造企业推进智能制造，去年和今年连续支持智能制造专项和智能制造示范企业。智能制造包括智能产品、智能装备、智能工厂、智能研发、智能管理、智能供应链和智能服务等领域，需要实现企业信息系统和自动化系统的无缝集成，进而支撑企业智能决策。 《中国制造2025》核心就是：创新引领、提质增效、绿色发展、两化融合为主线、智能制造为突破口。智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新，是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造绝不止生产那点事，一定是从设计开始，否则是无源之水，无根之树，合作，才能共赢。 产品创新研发是企业永续经营的基石 企业的生命是以其产品为载体的，产品的兴衰也意味着企业的兴亡，企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，才能永保企业生命活力。而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。 企业的创新研发能力，除了要有专业的研发人员，更需要有一个好的管理体系来支撑。现代产品研发是一个复杂的数据关联协同过程，有大量数据之间的约束关联，还有产品研发流程中各个环节各个部门的不同的人之间需要很强的协调，这些关联协调的复杂程度单靠人工是难以管理好的。在现代信息化时代，如果没有有效的管理体系支撑，个人的创新能力再大也难以发挥。 产品生命周期在缩短，企业必须缩短研发周期，加快新产品上市的速度，抢占新产品市场，才能获取超额利润。 市场竞争令产品复杂性增加。消费者的需求在不断增加，企业需要不断提高产品的功能和质量，提升客户的满意度，才能取得竞争优势。 市场竞争迫使企业需要细分客户群，研发针对性的差异化产品，取得差异化的竞争优势，因此企业需要适应大规模订制的平台化产品研发解决方案。 对产品成本及品质的控制，必须从设计源头开始，才能起到根本上的作用，必须在产品研发过程中设法控制质量，才能既可以提高产品质量，又减少工作反复，缩短产品交货周期。 金蝶K/3 PLM的价值
怎样保证订单的交货期 1.提前知道预测（包括定单预测和出货预测） 2.缩短生产周期（实施精益生产） 3.备安全库存 4.合理安排生产计划＼出货计划 5.施加压力给供应商，要求物料随叫随到 保证交货期的成功方法 准时交货率是每个企业重点考核的质量目标之一。在近阶段，我在准时交货方面取得了一些成效，原与大家分享。 1.搞好产品预测 预测必须定期提前提交给供应商，好让他们提早备料和产能调配。预测越准确， 交货期越有保证。若预测不准，则必须建立安全库存计划。 2.建立安全库存 有吸引力的企业，可以让供应商为你备安全库存，这样可以减少自己公司的库存 水平（吸引力不大的企业有时只好自己备安全库存）。有些产品生产周期长，客户 下单后给供应商的生产准备时间很短，若没有安全库存，肯定是不能准时交货的。 至于安全库存的数量，采购方必须根据自己的需求趋势和以往的经验，和供应商 一起确定。 3.做好产能分析 产能分析非常关键，尤其是一些瓶颈工序和瓶颈设备，在排产时必须仔细计算， 确保不出意外。有些设备有很多客户使用，如何保证自己的产品不被别家挤占， 必须和供应商协调好。有些产品实际上在生产上可以做一些变通，如调整工艺等， 安排到非瓶颈设备上加工。 4.排好生产计划 生产计划是保证按时交货的最基本方法，首先计划要能满足交货期要求，最好能 有一定的保险系数。计划制定好后，定期跟踪，对于关键的较急的产品，有时一 天一跟踪，一般的一周就可以了。 5.住厂跟踪 有些生意很好的供应商，生产任务很紧，往往谁盯得紧就先给谁做，因此，许多 客户为了保证自己的交货期，不惜代价在供应商处蹲点。 6.开会造势 对于优质客户和利润好的产品，多和供应商高层开会，这也是非常管用的，大领 导吼一声，比我们或底下吼一百遍更管用。我曾使用此法，让供应商的生产周期 从60天缩短到20多天。 7.运输必须保证 有些厂发货准时，可到货不准时。有些运输单位管理不严格，时常货源不足时在 中间等货，导致延误交期。所以，我们要给供应商提出，货物必须何时到达，而 不是何时发处，避免中间过程的变故。另必须要求供应商要有应急预案，如运输 车辆交通事故发生后，必须采取果断措施，如及时转运等，而不能等到车子修理 好后或事故解决好后由其继续运过来。我有多起运输车辆多处配载、车辆事故导 致不能按时到货事例。
解析为什么产品交货周期要三个月 在采购和供应链上，很多公司都是一堆的麻烦，不光是供应端，更多的是需求端。也是，这些年来，需求端差异化地非常厉害，很多行业都感受到批量越来越小、需求变化越来越快。相应地，预测的准确度就成了供应链的心病。我在培训中每每谈到这些问题时，不少学员都奢望，如果预测能更准一点就好了。那神态就像《我的叔叔于勒》中的一句台词："如果于勒竟在这只船上，那会叫人多么惊喜呀!"。我想说的是，于勒不在那条船上，预测的准确度也不会高到哪里去。所以，你不能寄希望于预测的准确度。 预测的准确度可以提高，但到了一定地步，继续改进的空间就越来越小。就如打棒球，打击率一旦超过30%，就是优秀的职业选手，再要提高，非常困难。整个历史上，打击率超过40%的球员掰着手指头就能数完。即便是提高到40%，还是有大半的球没被击中。预测是对未来的预测。未来是未知的，就如那即将快速出手的棒球，充满不确定性，你的确不知道它会是什么样子。用英语里的一句话说，nobody has a crystal ball----没人手中有个水晶球，意即可以看清未来。老话说得好，早知三日事，富贵一千年。三日事如此，何况三周、三个月呢。你不知道你不知道的，事情就是那么简单。等你把你知道的、你或许知道的都知道后，剩下的就是你不知道你不知道的。这时候，你要么是听天由命，要么是另想出路。一昧在预测的准确度上死磕，无异于把脑袋一遍又一遍地往墙上撞，虽然看上去努力了，其实回报是非常有限的。 另谋出路之前，让我们先考虑一个问题：为什么要预测？有人会说，那是因为需求的不确定性。需求的不确定性是表象，不是本质。比如自来水，你家有时候用得多，有时候用得少，需求的确是不确定的，但从没见你预测过自家的用量----一拧开水龙头，自来水就来了，响应时间为零，为什么还需要预测呢？这就是说，要预测，是因为有响应时
关于严格订单交期的有关规定 各部门、车间： 为严格履行公司对客户的承诺，现决定，自2015年8月1日起，所有销售订单的工作周期如下： 一、公司常规品种，30000支球泡以内的订单从接单到发货7个工作日，订单数量少的可以视情况经评审后适当缩短交期（下同），30000支灯以上每增加10000支灯顺延1个工作日或者分批发货，各部门工作周期为： 2、公司成熟产品中的特殊规格（如：塑包铝、E14、E40、色温2700K、4000K、8000K以上等）20000支以内从接单当日起12个工作日发货，20000支灯以上每增加5000支灯顺延1个工作日或者分批发货，各部门工作周期为： 3、公司新款或改良产品，方案确定后方可接单，第一单20000支球泡以内的订单从接单到发货15个工作日，第二单开始按常规产品交货期出货，20000支灯以上每增加5000支灯顺延1个工作日或者分批发货，各部门工作周期为： 4、外销订单：老客户的老订单（不出方案、不出菲林）按第三条执行，新客户订单或老客户新订单，2个柜以内的，以确定方案，接到定金后的25个工作日内出货（超过2个柜的顺延或分批出货）各
部门的工作周期如下： 说明： 1、销售下单以当天的上午12点以前为准，下午下单算作次日下单； 2、工作日应除去法定节假日或特殊情况如停电等； 3、发货以该单的发货单时间为准，实际发货时间只能提前，不可以推后。凡是当天已经开票且货已 备好的司机必须当天发出，不得拖延； 4、无论哪个部门超出规定的工作时间而影响销售发货的，每单第一天罚款50元，第二天罚款100 元，第三天罚款200元，第四天罚款400元…….。所有处罚由计划部计划员执行，计划员不执行的由人事行政部经理处罚当事人后对计划员双倍执行。 XXXXX有限公司 2015年7月25日编制：审核：批准：
质量、交货期、售后服务的承诺
质量、交货期、售后服务的承诺xxxxxxxxxxx： 首先衷心感谢贵公司提供给我公司参加此次“xxxxxxxxxxxxxx 季度标采购项目”的投标机会，我公司将严格遵循“技术领先、品质优良、安全可靠、负责到底”的质量方针，竭诚为贵公司提供优质产品和服务。现我公司就质量、交货期和售后服务承诺如下： 一、产品质量方面 1.积极响应国家规定的“对工程质量实行终身负责制”的要求，严 格按照ISO9001质量保证体系组织生产，从原材料进厂到产 品出厂的检测都实行严格的质量控制，杜绝不合格的产品流入 到下道工序，保证出厂产品质量。 2.除技术条件书和图纸中所提供的要求外，我公司将严格遵循国 家标准及有关行业标准的最新版本进行生产，坚决做到产品质 量符合国标要求，外观光洁度高，标识清晰、质量过硬。 3.我公司保证所提供的设备材料为采用最适宜的原材料、采用先 进工艺制成、未经使用过的全新产品。保证产品的质量、规格 和性能与招标文件所述一致。 4.产品的质量保证期为工程投运后12个月。 5.我公司保证所提供的设备材料在各个方面符合招标文件规定 的质量、规格和性能。在合同规定的质量保证期内，我方对由
于设计、制造和材料的缺陷而造成所供货物的任何破坏、缺陷 故障负责。并在接到贵公司书面通知后3日内免费进行修理或 更换有缺陷的设备材料，以确保达到招标文件技术规范书的要 求。 二、服务方面 i.我公司将坚决做到全天候，全方位的服务，以确保服务第 一要求，随时为贵公司提供服务。 ii.我公司将坚决做到发货准确、及时，并按招标文件和工程质量的要求进行包装和检验，随货附产品合格证等。 iii.对工程中除不可抗力所造成的损失外，因我公司产品出现的相关问题，我公司将尽快修理、更换/退货，并承担相应 的经济责任。 iv.对因工程施工需要，临时更换或增、减的产品，我公司将严格按照工程施工进度的要求及时进行调换或增、减，绝 不影响工程进度。 v.我公司将严格按照合同条款和技术要求所规定的维修、保养、修理及售后服务等内容完全履行。 三、交货期 i.我公司将严格按照招标规定的交货期按期供货，绝不影响 工期，如未按规定交货，我公司愿意按照招标文件的有关
保证交货期承诺书3篇_承诺书 “ id=“contentText”> 为交货日期时间做一个承诺，本文是学习啦小编为大家整理的保证交货期的承诺书，仅供参考。 保证交货期承诺书一： 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。
如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书二： 致：设备招标有限公司
我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺! 供应商签章： 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书三：
为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项,以资乙方遵守：第一条：订单,采购单发行： (一)甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认其已收到该订单。(二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。 (三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交货 (四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。
常用产品交货期计算原则 一、影响产品交货期的主要因素 1、设计周期A：包括采购资料A1，结构设计A2，电气设计A3，技术交底A4； 2、生产周期B：包括柜体加工周期B1(数控、焊接组合、表面处理)，总装加工周期B2(柜 体组合、元件装配及一次线制作、二次线制作)，产品包装B3； 3、检验周期C：包括耐压试验C1，通电试验C2，调试（机械电气）C3，整改验证C4； 4、采购周期D：包括采购计划D1，资金安排D2，供方周期D3，运输周期D4。 5、其他因素：用户变更、设计更改、设计失误、人力资源、设备故障、内部协调、生产 计划、生产能力、商务因素等 二、交货期的计算原则 1、计算前提1：月生产能力在1100万以内，影响产品交货期的主要因素第5条“其他 因素”都不存在或不影响交货期； 2、计算前提2：产品采购周期低于(A+B1)或不影响整体生产进度； 3、交货周期J1=设计周期A+生产周期B+检验周期C； 4、若产品采购周期D高于(A+B1)，则交货周期J2=采购周期D+总装加工周期B2+产品包 装B3+检验周期C。 三、产品交货期的确定 1、设计周期A=采购资料A1+结构设计A2+电气设计A3; 采购资料A1=(2-5)工作日, 结构设计A2=(3-5) 工作日, 电气设计A3=(3-10) 工作日, A=A1+A2+A3=(8-20) 工作日。 2、生产周期B=柜体加工B1+总装周期B2+包装B3 柜体加工B1=(3-10)工作日 总装周期B2=(3-10)工作日 包装周期B3=(1-2)工作日 B=B1+B2+B3=(7-22) 工作日 3、检验周期C=(1-3)工作日 交货期J1=A+B+C=(16-46)工作日 交货期J2=D+B2+B3+C=D+(5-14) 工作日