※※※※※※※※※※※※设计各专业分配比例
实施细则
※※※※※※※※※※※※
（讨论稿）
上海交大安地建筑设计有限责任公司
建筑一所
二OO三年二月十日
目录
一、修编说明
二、关于各专业分配比例若干问题的意见
三、修编单项工程各专业分配比例详见表一~表六
四、附件一建筑、附件二结构专业内部各工序产值比例
[一] 修编说明
一、分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求、设计
人员的配备、技术水平、熟练程度、所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素都会对工作带来影响。因此修编调整后的专业分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制微观适调，视实际需要进行个别调节。二、表四中的有关“特”、“1”、“2”、”3”的含意与国家建
设部二OOO年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。
三、凡表四或表五中没有列入的设计项目以及有特殊要求的设计
项目，其各专业分配比例参照本细则相近内容实施。
四、各专业分配比例自二O一三年二月一日起执行。在执行的过程
中有什么问题可随时反映以便在今后修编中予以调整和补充。
[二] 关于各专业分配比例若干问题的意见
一、各类型项目分配基数（包括方案设计17%）
表一
公建（综合楼、4层以上独立商业网点、幼儿园、重点中小学、办公楼等）、连拼别墅、叠拼别墅、独立设备用房（300m以上）普通住宅、多层厂
房、3层及以下独立
商业网点、住宅底
商、独立设备用房
（300m2含以内下
单层）。
单层厂房、
地下车库
（单建式）
独栋别墅
(一个单
元)
11元/㎡ 5.5元/㎡ 5.0元/㎡ 1.5万/幢注:
1、以上未包括的项目可依据情况增减。
2、可根据项目的类型及复杂程度乘0.8~1.2的系数。
3、住宅结构形式为短肢剪力墙的项目,结构专业单乘1.0的系数。
二、土建各专业的各阶段分配比例如下
（一）项目设计包括方案设计、初步设计、施工图三个阶段。投标或委托项目方案阶段方案费占总产值的17%，余下的83%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例如下：
1)建筑：一般情况下为40:60其中初步设计阶段的40%中方案
调整占3/4。如初步设计是为赶时间很粗糙地完成的，则初步
设计与施工图阶段的比例为20:80，其中初步设计阶段的20%
中方案调整占1/2，80%的施工图产值中方案调整产值占1/4。
2)结构：初步设计占结构总产值的15%；结构总产值包括初步设
计及施工图二阶段产值；初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中；方案阶段的结构产值原则上不分配。
3)设备30:70。方案阶段的设备产值原则上不分配；
4)总图20:80。其中初步设计阶段的20%原则上分配给建筑设计
人员，施工图阶段的80%按表附件一中总图一栏进行分配，但施工图阶段建筑设计人员必须把建筑单体的定位完成（单体轴线、单体轮廓线）然后移交给总图各专业。
5)总图的产值计算见建筑专业内部各工序产值比例，有独立合同
的总图项目见表四。
6)复用项目产值计算
a.某工程有M栋（M≥2），仅设计一栋单体项目施工图，其余采用复用设计时其建筑面积复用系数记取0.1。
b.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目基本相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图以镜像或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数记取0.15（结构采用0.2）。则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=【1+0.15（M-1）】×S1（结构采用0.2）。
c.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目上部结构完全相同，其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计，该复用单体项目建筑面积复用（结构）系数记取0.15到0.3（含b 项）。
d.某单体项目有框架结构和砌体结构等不同结构单元（以伸缩缝
或沉降缝分开）组合时，应分别计算其相对应部分的建筑面积（S1）并按各部分相对应的定额基准价记取该项目酬金总额（C）。
e.以上所列情况之外的复用设计单体项目，视其复用设计所占总
设计工作量的比例由项目负责人提交分配预案，报请批准。
（二）有专业参与了方案设计的全过程的，则该专业的分配比例按表二执行。
表二
项目建筑结构水电暖通概算
有暖通65 12 6 6 6 5
无暖通71 12 6 6 0 5
(三) 只做方案设计、初步设计而不做施工图设计的项目，按方案阶段第（四）条分配；初步设计按（二）条施工图阶段分配。
(四) 只做初步设计、施工图设计，而没做方案设计的项目（或仅仅配合方案说明、文本填色等），不分配17%的方案费。建筑专业内部方案费，三阶段比例为、概念：平面：效果图分别为20:30:50。（五）只做方案设计与施工图设计，而不做初步设计的项目。方案费仍占总设计费的17%。建筑专业内部从规定的初步设计阶段40%中提取3%~20%划给施工图设计人，具体视工作量的不同由所长和设总协调后确定。
（六）项目的修改设计费，专业之间分配比例按修改工作量的大小在原有施工图阶段分配比例基础上作调整。
（七）单独收取配套设计费的项目（设备用房或设备改造），其设
设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的 奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展留住人才，和老职工的合法权益，另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献，老职工本身就是无形资产，老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。 工龄按每年0.01的奖金系数 职称：工程师按0.2的奖金系数高工按0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数 2、工作量奖金系数 工作量的奖金系数为0.6 个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。 三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金 系数的和。
设计院奖金分配办法修改版 设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、院一级的奖金分配 各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的长远发展。 各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。 2、奖金计算办法 该专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*该专业的定编人数*该专业的奖金系数/（每个专业的定编人数*每个专业的奖金系数）的总和。 3、分到科室的奖金总额=科室下属各专业在院一级分到的奖金的总和 二、科室一级奖金分配 奖金分配时充分考虑到每个人的技术要素、职能、工作量、出勤。其中技术要素、职能、出勤占有一定份额的奖金比例。这部分奖金分配由室一级分配。工作量部分占有一部分奖金比例，这部分奖金由专业室内部分配。 奖金总额的40%用于科室直接给所有人员分配。奖金总额的60%用于工作量分配 1，奖金系数的确定 工龄按每年增加0.01的奖金系数 职称：工程师加0.2的奖金系数高工加0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数 出勤每人加0.4的奖金系数，缺勤相应扣减。 正所长：加1.0系数 副所长：加0.8系数 专业室主任：加0.6的系数 2、奖金分配的计算方法 每个人应得的技术要素奖=每个人的奖金系数*40%*奖金总额/科室内所 有人的奖金系数的总和。 3、剩余的60%的奖金在科室内部专业之间的分配 60%的奖金根据院专业之间的奖金系数分配办法分配到科室下属专业。 三、专业内部奖金的分配 1、工作量奖金分配办法 个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量所得的奖金=个人工作量*科室分配到专业室的奖金总额/专业室的总工作量 四、最终个人所得奖金 个人所得奖金=专业个人所得奖金+科室个人所得奖金。
技术部研发奖金分配方案 1. 目的 为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术部全体成员。 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．研发奖金发放步骤 1）市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。 2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况，确定项目负责人。 3）项目负责人编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。 5）研发项目小组完成研发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放研发奖金。 5.研发奖金分配原则 5.1研发奖金总体分配比例 1）研发总奖金30%交由部门平均分配。 2）研发总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配
5.3.3项目难度系数 难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。分为4个等级，如下： 难度系数默认值=1.0
5.4 项目奖金金额确定 调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数 6.项目奖金发放 6.1发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。 6.2部门平均分配奖金发放 6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。 6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金： 入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。 6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部所有。 6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。 6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。 7．相关制度 《工资及奖金发放管理办法》
公司奖金分配方案 为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，保障公司员工的奖金发放精准合理，有章可循，公司综合考虑部门、个人的贡献和绩效来设计奖金的分配方案。 一、奖金分配原则 1、奖金分配以“先部门后职员”为基本原则，旨在鼓励团队内部发挥合作精神、部门之间形成良性竞争，促进公司全面发展。 2、部门间奖金分配原则整体体现部门职工工龄总数、团队凝聚力、部门贡献等情况，综合确定部门奖金分配系数。 3、部门内奖金分配原则整体体现职员岗位、绩效考核、劳动强度、出勤率和工龄等方面，综合确定部门内各员工的奖金分配系数。 二、奖金发放的时间和对象 1、奖金按季度发放，一年四次。每次发放时间为每个季度末。本季度发放上一季度的奖金。 2、奖金发放对象为业务部门以外的全体正式员工。 三、奖金总额 公司奖金总额按照除去业务部门提成和奖金后，本季度公司净利润的 10 %计算确定（净利润包括明治退税收入和明治产品利润），奖金总额根据公司每个季度的结算单统计情况而确定，计算公式如下： 奖金总额=（公司本季度除业务部门员工提成和奖金后的净利润）*10% 四、奖金核算 1、财务部负责奖金的核算审核工作，并报总经理审批后发放。
2、在发奖金的当月15号前，行政部根据本制度确定部门奖金比例报总经理审批。内部员工的奖金比例，由各部门经理根据本制度确定，提交行政部审核后报总 经理审批。最后部门奖金比例和内部员工奖金比例一并交财务部统一核算。 3、部门奖金核算方式： 部门奖金与部门奖金系数有关。部门奖金系数由固定系数和浮动系数两部分组成。 （1）固定系数由部门职工工龄数和部门人数确定，工龄数占固定系数的30%， 部门人数比占固定系数的70%。其中，部门职工总工龄数为部门个人工龄数的总和（除 销售部人员和总经理工龄数），个人工龄数按照本规定4（3）条款来计算，公司员工 的总工龄数为各个部门职工总工龄数的总和。具体计算方式如下： 固定系数=部门工龄数/公司员工总工龄数*30%（除销售部人员和总经理工龄数） + 部门人数/公司员工总人数*70% （2）浮动系数由部门绩效考核排名和部门劳动强度相关确定。其中，绩效考核 排名根据每个季度的各部门的绩效考核平均得分确定1-5分，劳动强度综合考虑各 部门的贡献值和出勤加班情况来确认，分别设1-5分。公司每季度根据每个部门绩 效考核排名和劳动强度，给五个部门排名，分别为一至五名，第一名浮动系数为30/100,第二名为25/100,依次类推。具体计算方式如下： 浮动系数计算方式如下表： 部门贡献排名浮动系数 第一名30/100 第二名25/100 第三名20/100 第四名15/100 第五名10/100 注：分母100是各部门得分总和30+25+20+15+10=100，自己部门得分做分子。这样部门奖金多少就和得分相关。 （3）部门奖金总额的40%根据部门固定系数进行分配，60%根据部门浮动系数进 行分配。 （4）部门间奖金根据各部门的奖金系数确定分配比例，具体计算公式如下：
奖金分配暂行办法 中冶南方工程技术有限公司结构设计一所
结构设计一所奖金分配暂行办法 一．分配原则 根据中冶南方工程技术有限公司项目人工费发放管理办法（暂行）的规定，特制定与之相适应的奖金分配办法。 中冶南方工程技术有限公司项目人工费共包括三部分：项目奖金、非项目奖金（即项目间接费用）、和项目分摊工资。 项目组分配给专业的奖金即项目奖金。项目奖足额发放给参与设计的主要设计人、设计人、审核人。项目奖金由主要设计人根据下列分配办法具体计算出项目组各设计人员的奖金额度，经部门总经理或副总工程师审核批准。项目奖金在整个项目分配中尽量平衡。 非项目奖金用于专业设计所的技术管理和技术储备、室审（不包括总经理的室审）、相关管理工作、团队建设、项目之间不平衡的调整等，年终将全部非项目奖金的分配情况汇总报设计管理部和计划部。 室审人奖金在非项目奖金中支付。 部门副总工程师奖金由部门统一考核发放,在非项目奖金中支付。 部门总经理奖金由公司统一考核发放。 二．项目奖金分配办法 主要设计人是本专业工程项目的具体组织者和实施者，也是奖金的具体分配者。在一个项目中，奖金分配能否如实反映各设计人员的工作量及工作质量，能否做到公平公正，主要设计人对工作量及折算工作量的统计至关重要。
在设计过程中，主要设计人对每次发图要认真填写《工作量统计表》（统一格式见附表二）。 在每次奖金发放时，主要设计人先汇总工作量统计表，经部门总经理或副总工程师审核确定后，以此计算出各设计人员的奖金。 主要设计人要配合项目经理控制预分奖金的额度，并在奖金结算时全盘考虑整个项目中每个设计人的工作情况、工作量，做到合理分配。具体分配细则如下： 1.施工图阶段主要设计人提取奖金分配总额的5％作为工程管理奖,同时设置2个主要设计人的项目，第一、第二主要设计人各 2.5%. 高阶段第一、第二主要设计人奖金分配为2:1。 2.施工图的奖金分配以施工图实际出图张数为基础，将实际出图张数乘折算系数确定计奖工作量A1，由施工图设计分配总额除以总计奖工作量∑A1来确定施工图A1的金额，根据设计﹑制图﹑审校相应比例分配到个人。 3.折算系数为以下各系数的乘积： （1）图纸分类系数 图纸复杂类别见附表一。 （2）设计条件系数 以下施工图应考虑相应的设计条件系数：
※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例 实施细则 ※※※※※※※※※※※※ 浙江城建设计研究院有限公司 二OO三年二月十日
目录 一、修编说明 二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 三、修编单项工程各专业奖金分配比例（表三）（表四）（表五）
[一] 修编说明 一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求，设计人员的配备、技术水平熟练程度，所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素，都会对工作带来影响。因此，修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制，微观适调，视实际需要进行个别调节。 二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意，与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。 三、凡表三或表四中没有列入的设计项目，以及有特殊要求的设计项目，其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。 四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。在执行的过程中，有什么问题可随时反映，以便在今后修编中予以调整和补充。 [二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 一、各专业奖金分配比例：设计合同部分为28%，咨询合同部分为30%。 二、土建各专业的各阶段分配比例如下： （一）项目设计包括方案（投标）、初步设计、施工图三个阶段。投标项目的中标奖励费按下列第（二）条分配；直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第（三）条分配，余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为： 1．建筑：一般情况下为40:60，其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4；如初步设计是为赶时间，很粗糙地完成的，则初步设计与施工图阶段的比例为20:80，其中初步设计阶段的20%中，方案调整占1/2，80%的施工图产值中方案
转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 步骤三：确定部门奖金包。
设计各专业奖金分配比例实施细则
※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例 实施细则 ※※※※※※※※※※※※ 浙江城建设计研究院有限公司二OO三年二月十日
目录 一、修编说明 二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 三、修编单项工程各专业奖金分配比例（表三）（表四）（表五）
[一] 修编说明 一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求，设计人员的配备、技术水平熟练程度，所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素，都会对工作带来影响。因此，修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制，微观适调，视实际需要进行个别调节。 二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意，与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。 三、凡表三或表四中没有列入的设计项目，以及有特殊要求的设计项目，其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。 四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。在执行的过程中，有什么问题可随时反映，以便在今后修编中予以调整和补充。 [二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见 一、各专业奖金分配比例：设计合同部分为28%，咨询合同部分为30%。 二、土建各专业的各阶段分配比例如下：
（一）项目设计包括方案（投标）、初步设计、施工图三个阶段。投标项目的中标奖励费按下列第（二）条分配；直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第（三）条分配，余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为：1．建筑：一般情况下为40:60，其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4；如初步设计是为赶时间，很粗糙地完成的，则初步设计与施工图阶段的比例为20:80，其中初步设计阶段的20%中，方案调整占1/2，80%的施工图产值中方案调整产值占1/4。 2．结构：砖混结构的初步设计占结构总产值的10%； 其它类型结构的初步设计占结构总产值的15%； 结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值，方案产值不单独分配；初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。 3．设备：30:70。 4．总图：20:80。其中初步设计阶段的20%原则上分配给建筑设计人员，施工图阶段的80%按表三中总图一栏进行分配，但施工图阶段建筑设计人员必须把建筑单体的定位完成，然后移交给总图各专业。 总图的产值计算按浙城院第[ ]008号，如无结构、动力专业的，该专业奖金比例并入管线综合中，不做概算的，概算部分奖金留作总师基金。 （二）投标项目中标奖励费为总奖金的10%，分配比例与只
项目设计分配办法（试行稿） 为科学合理的进行设计项目酬金分配，根据设计工作的技术性特点并结合公司06 年度项目设计工作的实际情况，经公司会议研究，制定本分配办法。如有补充，另行通知。 一、制定依据 1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。 2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。 3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》（2002 年修订本）。 二、施工图设计项目酬金分配额度计算 施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的酬金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。项目酬金总额（C）= 酬金定额指标（P）X 总建筑面积（S）酬金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1 ）X 调整系数（N）定额基准指标（P1 ）：根据单体设计项目类别及型式定,见表一。调整系数（N ）：依据单体项目类别及复杂程度确定的调整 系数。 N=0.9 一1.5 该系数一般情况下取 1.0 。有特殊情况的单体工程此系数由公司根 据单体项目具体情况另定。 总建筑面积（S）：施工图设计所核定的单体项目建筑面积。含 该单体项目地下室建筑面积，计算另详。
1.施工图设计单体项目酬金定额基准指标（P1 ）见表一：
2.复用项目设计时总建筑面积指标（S）计算 a.设计单体项目不存在复用时，则S=S1 S1: 单体项目总建筑积 b.某工程有M 栋（M ≥2）单体设计项目完全相同，仅设计一栋 单体项目施工图，其余M-1 栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10 。则该单体及被复用单体的总建筑面积为 S=[1+0.1(M-1)] ×S1 c.某工程有M 栋（M ≥2）单体设计项目基本相同，仅设计
设计院奖金分配办法 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展留住人才，和老职工的合法权益，另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献，老职工本身就是无形资产，老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。 工龄按每年的奖金系数 职称：工程师按的奖金系数?高工按 的奖金系数技术骨干加的奖金系数 2、工作量奖金系数工作量的奖金系数为个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*平均工作量 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为 ,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。 三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。设计院奖金分配办法修改版 设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、院一级的奖金分配 各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的长远发展。 各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。 2、奖金计算办法
项目奖金分配制度
目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件：《项目成本考核与奖金方案》
1、目的 1.1为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）高管层商讨，制定本《项目奖金分配方案》。 1.2本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。 1.3制定本制度所遵循的基本原则： 1）公平、公正、公开； 2）激励和制约相结合； 3）公司利益和核心团队的利益一致，有利于公司的可持续发展； 1.4制定本制度的目的： 1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制； 2）激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展； 3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标； 4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干； 5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。 2、奖金来源 2.1奖金来源与发放标准 1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见《项目成本考核与奖金方案》 2）奖金核算方式：
奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算，经总经理确认后会签 3.激励对象的成员及资格认定 3.1 激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式； 注：分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定，签署单个项目奖金分配比例备忘； 5．奖金发放时间 5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放 5.2如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放； 6.辞职处理方案 6.1规定年限，享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分，按照实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）；
设计院奖金分配办法文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展留住人才，和老职工的合法权益，另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献，老职工本身就是无形资产，老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。 工龄按每年0.01的奖金系数
职称：工程师按0.2的奖金系数高工按0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数 2、工作量奖金系数 工作量的奖金系数为0.6 个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。 设计院奖金分配办法修改版 设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、院一级的奖金分配 各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业
※※※※※※※※※※※※设计各专业分配比例 实施细则 ※※※※※※※※※※※※ （讨论稿） 上海交大安地建筑设计有限责任公司 建筑一所 二OO三年二月十日
目录 一、修编说明 二、关于各专业分配比例若干问题的意见 三、修编单项工程各专业分配比例详见表一~表六 四、附件一建筑、附件二结构专业内部各工序产值比例
[一] 修编说明 一、分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求、设计 人员的配备、技术水平、熟练程度、所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素都会对工作带来影响。因此修编调整后的专业分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制微观适调，视实际需要进行个别调节。二、表四中的有关“特”、“1”、“2”、”3”的含意与国家建 设部二OOO年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。 三、凡表四或表五中没有列入的设计项目以及有特殊要求的设计 项目，其各专业分配比例参照本细则相近内容实施。 四、各专业分配比例自二O一三年二月一日起执行。在执行的过程 中有什么问题可随时反映以便在今后修编中予以调整和补充。
[二] 关于各专业分配比例若干问题的意见 一、各类型项目分配基数（包括方案设计17%） 表一 公建（综合楼、4层以上独立商业网点、幼儿园、重点中小学、办公楼等）、连拼别墅、叠拼别墅、独立设备用房（300m以上）普通住宅、多层厂 房、3层及以下独立 商业网点、住宅底 商、独立设备用房 （300m2含以内下 单层）。 单层厂房、 地下车库 （单建式） 独栋别墅 (一个单 元) 11元/㎡ 5.5元/㎡ 5.0元/㎡ 1.5万/幢注: 1、以上未包括的项目可依据情况增减。 2、可根据项目的类型及复杂程度乘0.8~1.2的系数。 3、住宅结构形式为短肢剪力墙的项目,结构专业单乘1.0的系数。 二、土建各专业的各阶段分配比例如下 （一）项目设计包括方案设计、初步设计、施工图三个阶段。投标或委托项目方案阶段方案费占总产值的17%，余下的83%产值中初
年终奖金分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理； 2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。 三、考核程序 1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月 度绩效考核的数据）; 2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年 实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示； 3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各 人知悉； 4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配 合。 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 （二）年终奖计算工式 年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N) （三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1．奖金基数 奖金基数= 12 员工固定工资 *效益系数 其中效益系数= 全年指标毛利 全年实际毛利 （效益系数,是指部门全年毛利完成情况） 注：综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数： 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABCDE 考核系数 ABCDE 考核系数: 注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0； 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4．工龄与系数对应关系
设计院奖金分配办法 The manuscript was revised on the evening of 2021
设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展留住人才，和老职工的合法权益，另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献，老职工本身就是无形资产，老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。 工龄按每年的奖金系数 职称：工程师按的奖金系数?高工按 的奖金系数技术骨干加的奖金系数 2、工作量奖金系数工作量的奖金系数为个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*平均工作量 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为 ,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。 三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。设计院奖金分配办法修改版 设计院奖金分配办法 设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、院一级的奖金分配 各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的长远发展。 各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。 2、奖金计算办法
※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例实施细则※※※※※※※※※※ ※※浙江城建设计研究院有限公司二OO 三年二月十日 1 目录一、修编说明二、关于各专 业奖金分配比例若干问题的意见三、修编单项工程各专业奖金分配比例（表三）（表四）（表五） 2 [一] 修编说明一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求，设计 人员的配备、技术水平熟练程度，所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素，都 会对工作带来影响。因此，修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出 入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制，微观适调，视实际需要进行个别调节。二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意，与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防 火规范相一致。三、凡表三或表四中没有列入的设计项目，以及有特殊要求的设计项目，其 各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。四、各专业奖金分配比例自二OO 三年二月十日起执行。在执行的过程中，有什么问题可随时反映，以便在今后修编中予以调整和补充。[二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见一、各专业奖金分配比例：设计合同部 分为28%，咨询合同部分为30%。二、土建各专业的各阶段分配比例如下：（一）项目设计包括方案（投标）、初步设计、施工图三个阶段。投标项目的中标奖励费按下列第（二）条 分配；直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第（三）条分配，余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为：1．建筑：一般情况下为40:60，其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4；如初步设计是为赶时间，很粗糙地完成的，则初步设计 与施工图阶段的比例为20:80，其中初步设计阶段的20%中，方案调整占1/2，80%的施工图产值中方案 3 调整产值占1/4。2．结构：砖混结构的初步设计占结构总产值的10%；其他类型结构的初步设计占结构总产值的15%；结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值，方案产值不单独分配；初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。3．设备：
年终奖金分配方案（草案）
目录 一、方案目的 ............................... 错误!未定义书签。 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总............ 错误!未定义书签。 三、年终奖金分配思路........................ 错误!未定义书签。 四、年终奖金分配原则........................ 错误!未定义书签。 五、年终奖金核定方式...................... 错误!未定义书签。 六、年终奖金分配流程........................ 错误!未定义书签。 七、年终奖金派发后的跟踪事项................ 错误!未定义书签。
一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。 3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指
标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合 4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度 三、年终奖金分配思路 本公司本质上属于酒类销售、流通型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2016年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司
建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法 总则 第一条为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专 业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原 则，特制定本办法。 第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全 面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。 第三条本办法作为2013年度奖金分配办法，试行一年。 第四条本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行，须重新修订奖金分配办法。
第一章奖金分配的形式 院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。 1．设计生产奖： 按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结 算。 2．注册奖： 为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。 3．综合奖： 在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部 门整体利益设置的奖金。 第二章奖金计算办法 第一条设计生产奖 1．设计生产奖按设计项目计算产值的25%提取，上不封顶。 2．鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大，为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异，体现同工 同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项目的标准计算产 值，详见第一条第3款。 3．根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、
民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告（含项目建议书）居多（占本院设计业务的95%以上）。上述项目的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模大小等因素确定，具体如下： （1）通信建筑工程： 通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。其中: a)建筑面积2万平方米以上按60元/平方米； b)建筑面积500平方米以下按100元/平方米； c)建筑面积2万平方米~500平方米之间插值计算; d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系 数。 （2）民用建筑工程 通信建筑工程计算产值按25~45元/平方米。其中: a)建筑面积5万平方米以上按25元/平方米； b)建筑面积1万平方米以下按45元/平方米； c)建筑面积5万平方米~1万平方米之间插值计算; d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系 数。 （2）办公装修工程： a.有主干系统的装修工程的计算产值按40元/平方米（1000元/ 平方米乘以4%）。 b. 无主干系统的装修工程的计算产值按60元/平方米（1500元
效益工资分配办法 为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下： 一、生产组织 1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制； 2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。 3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。 4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作； 5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。 二、效益工资分配
根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。 山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法： 根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例； （一）、设计人员效益工资收入分配办法 1、建筑项目： （1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见； （2）、分配额度与合同实际收费无关； （3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数 纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米） 底商住宅：调整系数0.1 人防：调整系数0.1 大型复杂公建：调整系数0.5 一般公建：调整系数0.2 地下车库：调整系数0.2 别墅：调整系数1.5 备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.2 2、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3 凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.6 3、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。管网项目按百分比计算：其中综合管线为25%，施工图部分（给水消防工程，排水工程，雨水工程，暖通工程，电气工程）各占15%。