安徽新桥汽车集团新桥
奔驰4S店项目
商
业
计
划
书
安徽新桥汽车集团
2012年11月10日
报告目录
第一章项目总论 (3)
第二章市场分析 (9)
第三章经营可行性分析 (15)
第四章公司组织结构 (18)
第五章运营、管理和赢利模式 (21)
第六章项目管理与建设进度 (26)
第七章投资估算与资金筹措 (28)
第八章项目经济效益评价 (30)
第九章可行性研究结论与建议 (36)
第一章总论
一、项目背景
（一）项目名称：安徽新桥汽车集团奔驰4S店项目
（二）承办单位概况：
安徽省新桥汽车贸易有限公司
淮北市新桥汽车贸易有限公司
萧县新桥二手车交易市场有限公司
萧县聚隆商务信息咨询有限公司
安徽新桥汽车集团下设：安徽省新桥汽车贸易有限公司，于2006年在萧县成立，注册资金2000万元人民币；淮北市新桥汽车贸易有限公司，于2009年在淮北成立，注册资金1000万元人民币；萧县新桥二手车交易市场有限公司于2009年在萧县成立，注册资金500万元人民币；萧县聚隆投资信息咨询有限公司于2008年成立，注册资金100万元整。集团公司具备汽车销售、售后服务、零部件生产及销售、运输公司、车辆挂靠、旧车置换、二手车交易市场、客户关系管理等多种服务功能为一体的汽车专营企业。
安徽新桥汽车集团，是由东风汽车集团有限公司授权和控股，除经营集团公司旗下的品牌东风汽车外，同时经营北方奔驰重卡，上汽荣威、上海大众、北京现代、丰田、奥迪、奔驰、宝马系列轿车。东风汽车和北方奔驰重卡在国内属于领先产品。我公司在淮北、萧县、宿州均已设立了汽车销售
专营店和售后服务站，在皖北地区获得广大客户好评与青睐！为客户提供最优惠的价格、最优质的服务是我们的服务宗旨！
（三）公司的经营宗旨是：
企业理念——“关怀每一个人，关爱每一部车”，为顾客带来贴心服务，让客户的生活更加简便、更具品位；
发展战略——“融入发展，合作竞争，做强做大，优先做强”
员工成长——创造发展空间，提升员工价值，提高员工工作生活质量；
社会贡献——推动更广泛的社会力量加入到企业社会贡献活动中来，承担社会责任；
二、项目概况
（一）地块位置：
淮北汽车城项目区东侧
（二）周边环境
淮北汽车城，位于相山区任圩街道办事处境内、跨相山南路和相阳路，南距合徐高速烈山入口处五公里，北距市政府三公里，地理位置优越，交通便捷。淮北汽车城集汽车贸易、博览、物流、文化与服务功能为一体，是相山区政府投资最大的重点商贸项目，占地314亩。于2007年2月开工建设，利用自身优势和政策条件迅速发展壮大，截止2012年6月底，淮北汽车城目前入驻汽车经销商80家，汽车4S店23家，销售呈持续发展态势。
（三）建设规模与内容
本项目规划总占地面积约14亩，拟建的4S店是集汽车展示、咨询、销售、预定、信息反馈、市场调研、零配件供应、售后维修保养服务为一体；
项目具体建设内容如下：
（1）拟建的4S店，总建筑面积约14亩，前面二层钢结构，作为展厅和办公用地；
（2）后面建设钢结构厂房，作为零配件供应、售后维修保养服务之用；
（3）店外部建设停车场；
（4）沿场地周围建设铁围栏；
（5）大门设置门式标牌、旗帜；
（6）购置汽车维修设备一整套；
（7）室外水、暖、电、通信等基础设施管网及场区硬化、绿化等工程建设。
三、项目建设必要性
本项目位于皖北经济腹地淮北市内。皖北区域是指安徽省淮河以北的县市以及跨淮的县市，包括安徽省的合肥、宿州、淮北、亳州、阜阳、蚌埠、淮南七市的全部行政区域以及沿淮的滁洲市所辖的凤阳县。皖北地区拥有非常丰富的煤炭资源，辖属四大矿业集团：皖北煤电集团、淮北矿业集团、新集集团、淮南矿业集团。近年来在国家经济增长的大环境下，依托独特的区位与地理位置，凭借丰富的的地质
资源优势，经济持续快速增长。2011年各市GDP均保持两位数增长，均增长12%以上。各地区经济繁荣稳定，呈现稳步上升趋势。
在全球奔驰汽车畅销的大背景下，奔驰在中国推出了全系列的产品，价格从10多万的SMART、奔驰C系到200万的SCLASS，车型定位和价格定位进一步拉进了国内中高收入人群，购买体验世界一线豪华车品牌的需求，也就造就了奔驰马车辆在全国的供不应求的局面。
目前，奔驰、宝马、奥迪、保时捷、路虎、沃尔沃等豪车随处可见，但是这些豪车的购进基本上源于周边地区（合肥、上海等），手续繁琐、维修服务困难。
本项目的建设就是要立足于解决这一难题，为人们生活、消费提供一个高品牌、集约化、合理化、规模化的奔驰汽车服务市场，与此同时，它的建设将会促进呼和浩特汽车行业的进一步发展，引领汽车、特别是品牌汽车消费的发展。因此本项目的建设具有一定的必要性。
四、项目建设经济可行性
本项目位于安徽省资源最为富集的地区之一——淮北市，这里煤焦资源全国领先。近年来在国家经济增长的大环境下，依托独特的区位与地理位置，凭借丰富的的地质资源优势，经济持续快速增长。据政府统计报告，2012年1至10月，规模以上工业企业574家，全年规模以上工业实现增加值409亿元，同比增长17.3%，全市累计完成固定资产投资468.2亿元，同比增长28.7%。全市累计完成财政总收入90.3亿元，同比增长10%。全市金融机构各项存款余额487.2亿元，
较年初增加81.5亿元，比上年增长28.7%。2012年全市城镇居民人均可支配收入达到19055.6元，同比增收1385.7元，比上年增长1779.5元，增长10.6%；其中工资性收入13069.2元，增长12.8%。2012年全市居民消费价格总水平比上年同期上涨2.9%。经济繁荣稳定，呈现稳步上升趋势。
第二章市场分析
一、国内豪华车市场现状和预测
2009中国一举成为全球最大的汽车销售市场，国内车市再次为全球各大车企所瞩目，尤其是近几年市场表现一直优异的豪华车市场更加备受青睐。2010年奥迪、宝马、奔驰等豪华轿车品牌均取得了大幅度增长。有关统计数据显示，2010年前三个季度中国豪华车销售量达到483530辆，其中奥迪汽车在中国销量达到174907辆，同比去年上升60.7%，继续保持着国内豪华车的领先地位。2012年6月，梅赛德斯-奔驰在中国大陆地区共交付旗下梅赛德斯-奔驰、smart、AMG以及迈巴赫汽车17,250辆，从而使梅赛德斯-奔驰在2012年上半年累计销售达105,200辆，同比增长11%。中国豪华车市场前三位的排名依然牢牢的被奔驰、奥迪和宝马所占据。
同时经过2010、2011年两年迅猛增长的态势，2012年豪华车市场将依然会保持这一增势，主要是依靠：
1、中国经济发展非常稳健，基础非常好；
2、各厂商为中国市场量身定制推出加长和小型化、低排量豪华车，满足市场的细分化需求；
3、中国在全球豪华车市场的份额，位列全球豪华车市场第四名。一般来说，一个成熟的汽车市场，豪华车所占比例在20%左右，美国是20%，德国则达到30%。而目前中国不到5%，这一数字与其他国家和地区的成熟豪华车市场相比相对低，这代表未来潜能还是非常大。
4、虽然车船税等限制大排量车政策即将出台，但是对于豪车消费者来说，其买豪车的目的就在于与众不同，显示身价和地位。因此，车船税等并不能打压豪车的消费需求，相反，很可能是一种促进。其
市场增幅至少在30%以上。
5、2010年，瑞信研究院发布第二份年度《全球财富报告》显示，全球财富总值去年增长14%至231万亿美元，其中亚太区占54%。中国跻身全球财富增长额最高的六大国家，百万富翁人数达到1017万人，并预计5年内百万富翁人数将翻倍。报告显示，全球财富总值已经由2010年1月的203万亿美元，增长14%至2011年6月的231万亿美元，其中美国在过去18个月是全球新增财富的最大来源。亚太区则成为全球财富增长的主要来源，2000年亚太区占全球新增财富的36%，而到2010年1月已经占到了54%。中国、日本、澳大利亚和印度跻身全球财富增长额最高的六大国家，其中，中国排名第二位，由2010年1月至2011年6月，中国整体财富的增长额达到4.1万亿美元，仅次于美国。
二、皖北地区汽车市场发展
皖北地区汽车市场迅速发展，汽车消费逐渐成为居民消费升级的热点和亮点之一。汽车市场品牌及营销网络的完善和齐全丰富了消费者的心理预期，各种车展、促销活动的举办一定程度上刺激了消费者的购买欲望，再加上媒体上汽车类宣传广告的增多，总体上已经具备了相对成熟的市场环境。
（1）豪华车市场占比递增
2012年1-11月份皖北地区豪华车上牌辆为12686辆，其中奔驰1917辆；2009年豪华车上牌辆为10872辆，其中奔驰1307辆；皖北
地区豪华车连续2年递增，与全国豪华车平均每年递增比率23%相比，还有很大的提高空间。
（2）“二手车”交易市场发展较快
近年来，皖北地区汽车市场不断发展壮大，新车销售量节节攀升，大批款式新、配置高、价格适中的新车大量涌入市场，一些有一定经济实力的单位及个人纷纷更换“座驾”，促进“二手车”从城市到乡镇、从高收入者向中低收入者流动，使“二手车”交易市场充满活力。
二手车在公众的心理一直都是以低端车型为主要目标，而新桥汽车集团开展的尊选二手车业务将将奔驰等一系列的豪华品牌引入呼和皖北地区二手车市场，帮助更多中层收入人群有机会购买到奔驰这一豪华品牌。
据了解，发达国家二手车销量早已与新车持平，甚至高于新车，皖北的高端品牌二手车市场还是一个空白，安徽新桥汽车集团尊选二手车业务的开展，会更好地促进了皖北地区“二手车”交易市场的稳步、健康发展。圆众多消费者选择一款高端二手车来实现自己拥有豪华品牌车的梦想和愿望。
三、皖北地区汽车市场的预测
2008年我国人均GDP达3300美元，已达到汽车快速进入家庭的水平，但千人汽车保有量约为37辆，与世界平均水平130辆还有较大差距。继续完善和落实促进消费的政策措施，有利于汽车消费需求进一步释放，促进经济平稳较快增长。到2014年皖北地区豪华车的市场当年销售辆将突破2万辆。
四、市场风险分析
1、客户群体分析
该项目主要服务皖北地区企事业单位、著名企业高管、私营企业投资人，同时服务金融、煤矿、电信、铁路、公路、电力等垄断性行业从业性人员。由于他们：
1）职业稳定：政府和垄断性企业员工的职业相对来说比较稳定，同时随着经济水平的不断提高，人们对文化的追求也提高到了新的位置，随之而来的是收入水平也逐步的提高。
2）收入稳定：著名企业高管、私营企业投资人，他们都属于高收入阶层。
这就意味着该项目的变现性较好，比较容易出手，这也是项目投资本金安全性的保证。所以投资风险不会太大。
2、政策风险
2008年-2009年，在遭遇金融危机的情况下，政府拉动内需，汽车行业颁布了10个政策，主要集中在消费、耗能和技术方面。政府的主要目的是引导消费者小排量，环保节能的产品，促进新能源发展，因而，汽车行业整体风险性下降。因为，我们的风险性较小。
3、竞争风险小
豪华车市场近几年呈持续增长趋势，奔驰、奥迪、宝马牢牢占领了中国市场前3名的位置，其市场份额占到了整体豪华车销售的85%，其品牌认可度和产品的高性能已深入人心，在中国，开宝马、坐奔驰是高富裕人群的首要选择，同时奔驰所倡导的“超凡性能，创造无尽
乐趣”又满足了新兴年轻新贵们的心理需求。加之申请豪华车品牌代理，考核项目多、要求高，不仅仅是资金的考核，还要有成熟的管理团队，敏锐的市场开发人员、新项目的网络发展团队等等一系列，使豪华车市场的竞争风险性相对较小。
第三章经营可行性分析
一直享有“小上海”美誉的淮北市作为皖北地区政治、经济、文化中心，近几年经济发展和城市建设得到了快速提升，并凭借完善的城市功能、市场环境、居住条件，吸引了周边盟市中高收入群体的投资置业，从而极大带动了居民消费能力和档次，成为我省北部地区最为活跃的城市之一。
随着城乡经济的快速发展和人们收入水平的不断提高，皖北地区市汽车保有量也呈现出爆发式增长态势。目前仅淮北市机动车保有量达到30万辆，占全区机动车保有量的17%，同比增长23.9%，与2006年相比，短短两年时间里增长了53%，其中私家车拥有量增长66%，每百户拥有量达到了8.04辆。
在此背景下，皖北快速发展的市场空间，吸引了奔驰、宝马、路虎、雷克萨斯、日产、丰田、本田、大众、通用等50余个汽车品牌的入住，目前皖北地区已经有70多家各类汽车销售公司，兴建了一大批辐射周边盟市及地区的汽车销售4S店，形成了高中低档多种产品结构，为广大城乡消费者提供了多样化选择。
近年来，随着皖北地区社会经济的快速发展，人们收入水平的不断提高，在“衣、食、住、行”基本消费中，继“住”的消费热点形
成后，又出现了新的消费热点，汽车消费热。私家车发展迅速，近几年全区汽车保有量增长了30%多，全区汽车保有量突破80万辆。
现在不仅市府私家车的数量多，各个区县私家车的数量也在与日俱增。。
一、产品价格分析
本项目作为安徽新桥汽车集团在淮北市投资兴建的汽车营销网络载体，目标市场将以淮北市为中心辐射周边地区广阔的城乡市场。奔驰汽车公司以汽车的高质量、高性能和高技术为追求目标而拓展其市场。
本项目奔驰产品主要经营SMART、C系、E系、S系、ML、SLK等众多品牌的不同价位汽车，价格从10多万—200多万的全系列车型可以满足不同档次消费者的购车需求。与此同时，为了满足购车者的日常保养、维修、零配件更新等需求，本项目还将开展原厂零配件供应和维修保养等售后服务。
二、营销策略和市场推广
（一）、项目SWOT分析
S（优势）
1、奔驰品牌作为中国汽车市场的一线品牌强大的号召力，具有成熟的品牌基础。
2、本店坐落在形成了规模的“汽车销售服务城”，基础设施现代，豪华，标准的现代4S店完全满足目标客户的消费心理需要。
3、专营奔驰品牌汽车的整车销售、维修服务和配件供应，同时提供与汽车服务相关的信贷、保险、装饰、救援、俱乐部等全方位汽车服务
W（劣势）
进入皖北市场相对较晚，需要通过一段时间来培养目标客户心中强大的口碑和品牌效应。
O（机会）
1、社会整体经济水平的提高，家庭轿车的需求正在释放，不断涌现出的城市精英越来越追求成功带来的成就感而购置高档轿车。
2、成熟的奔驰轿车品牌拥有一大批的忠诚消费者。
（二）营销策
对于汽车4S店建立自有品牌已刻不容缓，因此在依托厂家品牌的基础上必须树立自身的品牌形象与知名度，培养自己的顾客忠诚，提供超质服务。
1、建立市场地位
奔驰4S店在皖北地区暂时没有，但是在合肥和徐州两地均有，作为皖北地区唯一的奔驰4S店，我们必须依托厂家品牌优势迅速拓展该区域知名度。
2、树立项目品牌形象
品牌定位：人性化、专业化、标准化。
人性化就是我们必须建立以消费者为中心的服务思想，标准化就是我们制定标准的工艺流程，为客户提供标准化的服务，建立我们4S店的良好形象。
（三）市场推广
在确定整体形象策略之后，针对皖北地区4S店整体宣传构想，进行“主题系列化、宣传新闻化、公关节点化、宣传阶段化”四化宣传推广。
第四章公司组织结构
1、组织结构
本项目是新建项目，采用新设法人组织机构方案。由安徽新桥汽车集团在淮北市注册成立销售子公司负责其旗下奔驰品牌汽车的市场开发运营工作。
本项目由淮北市新桥汽车贸易有限公司实施，项目的实施应按照项目法人责任制的要求，实行总经理负责制，组成专门的项目实施机构负责项目的前期准备、实施和运行，项目实施机构具体包括项目经理领导小组、综合部、财务部及工程技术部。
2、组织结构体系图
3、人力资源配置
3．1劳动定员数量及技能素质要求
本项目总劳动定员为60人，其中售后、销售及其它工作人员45人，管理人员15人。
人员结构中，技术、生产管理及财务等重要岗位需要相关专业毕业且具有相应工作经验的大专以上学历人员，其他生产及服务岗位则由社会招聘方式解决。
3．2 管理团队
新桥汽车集团是一个高学历、年轻化和的团队，集团目前共有550余人，其中研究生学历的占到5%，本科学历的占到45%，大专以上学历的占到40% 。新桥汽车集团服务于售后客户的一线人员中大专以上人员就占到85%，同时，新桥汽车集团还聘请了在奔驰、宝马有多年工作经验的人员担任技术顾问，聘请资深台湾管理人员担任集团重要职务，形成了一支管理风格开放、融会各区域先进管理思想的优质团队，为给每一位客户提供高品质、高质量的服务奠定了扎实的
新桥汽车集团根据发展战略，2011年又着手成立了新项目网络发展部，配备了基建工程师、预算工程师、法务人员等各岗位人员，新项目从立项开始、到建店、到最后的开业，各环节均有人员把关验收，为投资方和客户打造一个品牌项目开设了一个专业性的开端。3．3职工工资福利待遇
根据项目运营特点，本项目销售人员实现绩效工资，其他行政管理人员实行计时工资（月薪），福利执行国家和地方现行有关法律法规。
3．4员工培训计划
为了提高生产效率和劳动安全，提升技术水平和产品质量，对于员工的持续培训教育是企业发展必不可少的环节。
（1）岗前培训：
所有新员工一律进行岗前培训，岗前培训的主要内容是：岗位技术培训，不合格不予上岗；企业文化培训，把普通员工培训为敬业爱岗的新型工人。
对于技术工艺和设备设施操作、维修人员上岗必须具备相关专业知识、技术技能和责任意识，并由设备供应商和建设单位有关技术人员进行岗前强化培训。
（2）在岗培训：
根据生产工艺和技术的要求，定期对各部门、各岗位工作人员进行系统化、层次化的技术培训和思想教育，使之形成常态化、规范化、
第五章运营、管理模式
一、运营、管理模式
奔驰4S店的运营、管理模式为：以客户为导向。
奔驰进入中国市场以来，倍加关注客户满意。特别是2009年起，奔驰提出了以客户为导向的运营管理模式。表现为：做为奔驰的经销商，新桥汽车集团始终“以客户满意度第一”为目标，推行全面客户满意的服务营销战略，全员、全过程、全方位让全体客户得到全面满意，让客户在看车、买车、用车、修车、换车、等车的各个环节体验到拥有奔驰品牌汽车的喜悦；实现销售、服务与维系的无缝连接；从而达到客户、经销商与厂家的三满意。同时根据自身特点已形成基本服务、改善服务、互动服务等多层次、多内容的服务特点，再结合顾客在各个环节都渴望得到的真诚感、信赖感，导入全方位的诚信服务品牌。
新桥汽车集团的“以客户为导向”运营管理模式是指新桥汽车集团所有的经营活动以及管理工作都是围绕着客户这个中心而进行的。制定以“客户为导向”的战略经营思想，配合完善的系统和流程，以及科学的人力资源管理模式，体现在公司的经营理念、企业文化、组织架构、管理机制及业务体系无不体现着“客户为尊”。良好、扎实的“客户关系维系能力”已成为新桥汽车集团占领各区域汽车市场的核心能力。
1、经营理念：
“创造实实在在的顾客价值，超越百分之百的顾客期望”以现代化的方法进行规范管理，坚守以消费者为本、追求完美、超越期望的企业方针，执行顾客至上、诚信为本、共同发展的企业原则，达到顾客、厂家、经营者三方共赢。
2、组织结构
为了真正落实“创造实实在在的顾客价值，超越百分之百的顾客期望”的理念目标，新桥汽车集团在组织结构上实现了以下创新。
团队管理：在决策运营上，由总经理和各部门经理共同组成公司管理团队，对公司重大决策、执行和运营进行集体负责，体现了团队精神。各部门经理组成公司经营管理团队，实现团队分工与协调，总经理授权、放权，即使总经理不在，公司也可照常良好运营。
岗位轮换：以中层管理团队为主，各部门经理和基层员工进行不
汽车产业公司 商业计划书 （草案） 王志强（先生）起草 二零一五年十一月 （概述） 针对当前国内汽车市场的形式与趋势，我们调整产业结构，定位租赁市场为重点环节，设置一个符合当下及未来发展趋势的运营模式，完全以商业理念深入涉足汽车租赁领域，通过渠道、金融理念、创造新的需求点奠定根基。 我们现阶段最基本的业务是传统汽车租赁。 通过稳定的业务渠道开发，把握客户开发新领域及新的需求点。 我们的发展目标是通过不断完善服务，打造全新的产融一体的汽车类综合经营体。 目录 发展规划框架 ........................................ 第一阶段发展计划 ................................... 第一阶段市场运营计划................................ 市场分析/风险分析 ................................... 第一阶段成本与效益分析 ................................ 财务支出预测条件 ................................... 收支预测表 ..........................................
附件 ................................................. 公司发展总体规划框架 机构发展规划:根据公司实际经营项目及发展方向我们有目的、有步骤地分三个阶段 第一阶段: 生存 计划时间:15年11月---16年12月 中心思想：将传统模式玩活 重点内容：在传统模式下生存的基础上，开发金融产品 业务内容： B2b：商务长租、商务短租、渠道商（婚庆公司、旅行社、同行）、 B2c：私人长包、私人零租 特色业务:房车销售与租赁。 体系建设 成立金融事业部，整合金融合作机构，提前研发金融产品及应用。 第二阶段：旗舰打造 计划时间：17年01月——17年12月 中心思想：产融完美结合 重点内容：上线信用及额度租购车金融产品，实现销售及维修功能，拓展客运及货运领域。 业务内容 B2b：租售、额度的支付模式推广。 B2c: 租售、信用的支付模式推广。
汽车项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 继续做大整车产业，做强整车配套，培育发展智能网联汽车。以龙头 企业带动中小汽车零部件企业发展，加大招商引资和技术改造力度，提升 产品附加值。完善汽车产业链，力争在汽车金融、产品售后服务以及废旧 汽车回收利用等方面完成产业链延伸。 人工智能是新兴产业，虽然技术和产业发展迅猛，但专业技术人才， 以及兼顾人工智能与传统产业的跨界人才不充足，限制了产业发展以及与 实体经济的深度融合发展。 人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力，正在深刻改变人类生产 生活方式，推动经济结构调整和社会生产力进步。大力发展人工智能产业，是培育安徽省经济增长新动能、构筑产业竞争新优势的迫切需要，也是推 动创新驱动发展、产业转型升级和社会变革进步的重要途径，对于加快建 设现代化五大发展美好安徽具有重要意义。 人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力，正在深刻改变人类生产 生活方式，推动经济结构调整和社会生产力进步。大力发展人工智能产业，是培育安徽省经济增长新动能、构筑产业竞争新优势的迫切需要，也是推 动创新驱动发展、产业转型升级和社会变革进步的重要途径，对于加快建 设现代化五大发展美好安徽具有重要意义。
该汽车项目计划总投资4799.29万元，其中：固定资产投资 3389.32万元，占项目总投资的70.62%；流动资金1409.97万元，占 项目总投资的29.38%。 达产年营业收入9583.00万元，净利润1456.31万元，达产年纳 税总额841.38万元；达产年投资利润率40.46%，投资利税率47.88%，投资回报率30.34%，全部投资回收期4.80年，提供就业职位155个。 报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目 产品的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标 市场、价格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。
销售公司创业计划书 篇一：小企业创业计划书 浙江xx职业技术学院 作品名称：参赛类别：创新产品设计班级：姓名：makeyourowndesigner 创业计划书 makeyourowndesigner组员：指导老师： 20XX年12月 目录 第一章计划摘要--------------------------3第二章公司简介--------------------------7第三章企业的产品与服务------------------8第四章企业的目标市场分析----------------9第五章竞争者分析------------------------10第六章企业的营销计划--------------------12第七章企业的人员及组织形式--------------13第八章企业的财务计划--------------------15第九章企业的风险分析--------------------19附录1产品价目表-------------------------21附录2市场调查问卷-----------------------22 第一章计划摘要 （一）公司概况 1、公司名称：makeyourowndesigner；
2、公司地址：浙江省杭州市武林广场； 3、公司固定成员： 4、所属行业：时尚创意服装业； 5、业务模式：设计专属自己的服装为主营模式； 6、创业背景： （1）现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言，所以那些标 榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐，在现代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，可以更好的来修饰自我。 （2）对于现在买的衣服，我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。无论 什么季节，我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒服，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。（二）市场概括 目前服装行业的现状 经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服 装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。 服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储
汽车商业计划书 编制单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 第一篇企业简介6 1.1 基本情况6 1.2业绩评述6 1.3财务状况6 1.3.1 资产与负债6 1.3.2 2000年至2002年损益表6 1.4企业管理7 1.5企业发展战略7
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3.2.5私营个体经济发展迅猛11 3.3 区域汽车市场状况分析12 3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长12 3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析13 第四篇区域MPV细分市场分析14 4.1背景分析---国内MPV汽车市场14 4.1.1 2002年产量及销售量分析14 4.1.2 MPV与市场总量分析15 4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测16 4.2 苏州MPV汽车市场增长分析16 4.2.1 MPV按品牌构成分析16 4.2.2 江淮瑞风的市场地位17 4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析18 4.2.4 苏州MPV经销商分析21 4.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测21
第五篇瑞风4S专营店营销规划22 5.1 营销策略定位22 5.1.1目标客户群体定位22 5.1.2 品牌形象定位23 5.1.3 产品优势定位23 5.1.4 竞争对手定位24 5.1.5 4S专营店价值定位25 5.2整车销售计划25 5.2.1 2004年至2007年销售规划25 5.2.2 2004年瑞风汽车销售目标月度分解26 5.2.3 2004年至2007备件销售和维修计划27 5.3 品牌推广策略29 5.3.1品牌推广投入费用及其项目分配29 5.3.2 2004年度品牌推广策略29 5.4 4S专营店运营30 5.4.1 合理库存30
汽车服务商业计划书 篇一：汽车服务公司创业计划书 西安市大学生自主创业贷款 商业计划书 企业名称项目名称汽车服务中心项目分类现代服务业项目负责人联系电话填报日期西安市科学技术局编制XX年 一、企业基本信息 二、项目基本信息 三、企业法定代表人基本信息 四、项目概述 五、项目的目的、意义及前景分析 （一）国内外现状及发展趋势 篇二：汽车美容创业计划书 常州工程职业技术学院 4s店企业策划书 姓名：胡波 学号：13 班级：汽修1011 第一章：汽车美容店概要 （一）背景介绍 二十一世纪的中国在飞速发展着，现在汽车行业也快速
发展着，伴随汽车行业的汽车美容行业的市场会有多大，汽车美容行业会展市场多大的份额。近年来温州地区的私家车越来越多，车已经成为我们的当今社会最普遍的代步工具。随着有车一族越来越多，大家对自己的爱车也更加的爱护了。每隔一段时间就会对自己的爱车进行保养。 于此同时，枫叶汽车美容店在就在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。 （二）汽车美容店简介 枫叶汽车美容店作为汽修学部的一大特色。前期主要为学校有车一族的老师提供便利，让汽修学部学生利用课余时间，在汽车美容店中学习学校内学不到的汽车美容知识，提高学生的实践能力。 目前主要经营项目为：洗车、抛光、打蜡、贴膜和更换一些汽车的小部件。 （三）宗旨 用最诚恳的态度，对待每一辆车；用最勤劳的双手，洗好每一辆车；用最灵动的十指，完成每一位顾客的需要；用最完美的服务照顾每一位顾客。 第一章：经营与服务 （一）主营业务 (1)防爆隔热膜。包括前挡、后挡、侧窗。通常用的有绿色、天蓝色、灰、棕色、自然色等。
(2)车身美容。车身美容服务项目包括电脑洗车，去除沥青、焦油等污物，上蜡增艳与镜面处理，漆面方程式处理，新车开蜡，钢圈、轮胎、保险杠翻新与底盘防腐涂胶处理等。 (3)内饰美容。内饰美容服务项目可分为车室美容、发动机美容及行李箱清洁等项目。其中车室美容包括仪表台、顶棚、地毯、脚垫、座椅、座套、车门内饰的吸尘清洁保护，以及蒸汽杀菌、冷暖风口除臭、室内空气净化等项目。发动机美容包括发动机冲洗清洁、喷上光保护剂、做翻新处理、三滤清洁等项目。 （二）拓营业务 随着店铺发展可渐渐扩大经营项目，如下： （1）快修保养 基本保养：更换机油、更换刹车油、更换波箱油、更换防冻液、更换方向机油、更换齿轮油、更换三滤、福斯泰坦GT 1 PRO C-3、福斯泰坦超级全合成机油、福斯泰坦MC分子油、福斯泰坦超能机油、福斯泰坦加能机油、福斯金力达柴油机油、福斯银力达柴油机油、福斯超级车辆齿轮油、福斯长效防冻液XX、福斯刹车油、福斯自动传动液CVT、福斯自动传动液4000、福斯挡风玻璃清洗剂（中性）、福斯汽车万能红脂。 深化保养：进气燃油系统免拆清洗、润滑系统免拆清洗、冷却系统免拆清洗、空调系统免拆清洗、自动变速系统免拆
汽车产业园项目商业计划书 开启更美好的明天 keep it simple 让问题简单化
〖商业计划书内容〗 ?商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。 ?一份完备的商业计划书，是企业融资过程中不可缺少的文件，作为资金的敲门砖，商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。 ?商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”，主要用途是获得投资资金，一份策划优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。
?第一章 公司情况介绍 ? 第一节 公司基本情况 ? 一、公司的宗旨?二、目标（市场和财务目标）? 三、公司各部门的职能和经营目标? 四、公司管理状况? 第二节 公司现有产品和技术介绍? 一、产品简介? 二、产品生产? 三、现有技术状况? 第二章 汽车产业园市场与竞争现状分析? 第一节 市场? 一、市场规模、市场结构与划分? 二、目标市场分析? 三、产品消费群体分析? 四、公司现有产品市场状况分析?五、市场趋势预测和市场机会 让问题简单 化
?第二节 竞争分析?一、行业竞争状况（行业垄断竞争状况）? 二、行业主要竞争者的市场份额状况?三、主要竞争对手分析?四、潜在竞争者分析? 五、市场变化趋势?六、公司产品竞争优势? 第三章 市场营销 ?第一节 营销计划 ?一、主要区域简介?二、营销方式?三、渠道建设?四、预估目标?第二节 销售政策?一、现行销售方略?二、新的销售计划?第三节 销售市场开拓?一、销售渠道建设?二、销售方式 让问题简单化
目录 第一章总论 (4) 第一节项目概况 (4) 第二节编制依据 (4) 第三节综合评价结论 (5) 第四节结论 (7) 第五节建议 (8) 第二章项目建设背景及其必要性 (8) 第一节项目建设背景 (8) 第二节项目的必要性 (10) 第三章项目区概况 (11) 第四章项目单位基本情况 (13) 第五章市场分析与销售方案 (14) 第一节市场分析 (14) 第二节销售方案 (15) 第六章项目建设规模、技术方案及实施进度 (18) 第一节建设规模 (18) 第二节建设内容 (18) 第三节业务流程 (22) 第四节消防 (23) 第五节实施进度计划 (24) 第七章管理体制与劳动定员 (25) 第一节组织机构 (25) 第二节劳动定员 (26)
第八章环境保护 (26) 第九章安全生产与劳动保护 (28) 第一节编制依据 (28) 第二节安全生产 (29) 第三节劳动防护措施 (29) 第十章投资估算及资金筹措 (31) 第一节计算依据 (31) 第二节投资估算 (31) 第三节投资构成 (32) 第四节资金筹措和投资使用计划 (33) 第十一章财务评价 (34) 第一节财务估算 (34) 第二节财务评价 (37) 第十二章结论与建议 (42) 第一节结论 (42) 第二节建议 (44) 第十三章基本财务报表与辅助财务报表 (44) 附件： 1、编制可研委托书 2、奥迪汽车4S店建设项目厂区平面图 3、建设用地规划许可证 4、企业法人营业执照
第一章总论 第一节项目概况 一、项目名称：奥迪汽车4S店建设项目 二、项目建设性质：新建 三、项目建设单位：**汽车销售服务有限公司 所有制形式：有限责任公司 四、项目建设地点：XX区XX路与XX路口东北处 五、项目建设规模：年销售奥迪汽车350台 项目建设内容：1200平方米展厅、1800平方米车间 六、项目总投资：2632万元 1、用于固定资产1204万元 2、用于流动资金1427 万元 七、项目资金筹措： 1、自筹资金1632万元 2、申请银行贷款1000万元用于流动资金 八、主要技术经济指标（见附表） 第二节编制依据
商业计划书营销计划 篇一：创业计划书市场及营销策略 第四章市场分析 4.1市场回顾 我国居民膳食结构特点是碳水化合物含量高的植物性食物食用过多，以蛋白质等营养素为主要来源的动物性食物食用不足。因此，要保证我国人民膳食的合理化，满足平衡膳食的要求，就必须使膳食中植物性食物与动物性食物保持平衡，应经常吃适量的鱼、禽、蛋、瘦肉等动物性食物。动物性食物是优质蛋白质、脂溶性维生素与矿物质的良好来源。 XX年第四次全国营养调查资料表明：城乡居民能量及蛋白质摄入得到基本满足，肉，禽，蛋等动物性食物消费量明 显增加，优质蛋白比例上升。城乡居民动物性食物分别由1992 年的人均每日消费210g 和69g 上升到248gh 和126g。与1992 年相比，农村居民膳食结构趋向合理，优质蛋白质占蛋白质总量的比例从17%增加到31%，脂肪供能比由19% 增加到28%，碳水化合物供能比由70%下降到61%。 从畜产品消费趋势分析，随着全面建设小康社会的推进，人民生活水平的不断提高和膳食结构的改善，我国畜产品消费市场具有较大的增长潜力，中国的畜产品还是公认的具有
国际竞争力的优势产品，畜产品消费的不断增长必将促进畜 物业的发展。目前畜牧业已成为我国农业经济结构战略性调 整和农民增收的关键措施，饲料是畜牧业发展的物质基础， 加快发展畜牧业必须加快发展饲料工业。另外畜牧业和水产业需要各种相应的饲料，这一市场需求迫使各种饲料工业的产生和发展。为满足各种饲料的市场需求，饲料产业需要在技术、原料上有所创新，只有那样才能完善饲料产业。 XX 年中央一号文件中强调，继续落实补贴政策加快发展畜牧水产规模 化。采取市场预警、储备调节、增加险种、期货交易等措施, 稳定发展生猪产业。继续落实生猪良种补贴和能繁母猪补贴政策, 扩大生猪调出大县奖励政策实施范围。继续落实奶牛良种补贴、优质后备奶牛饲养补贴等政策, 实施奶牛生产大县财政奖励政策, 着力扶持企业建设标准化奶站, 确保奶源质量。增加畜禽标准化规模养殖场（小区）项目投资, 加大信贷支持力度, 落实养殖场用地等政策。加大畜禽水产良种工程实施力度, 充实动物防疫体系建设内容, 加快推进动物标识及疫病可追溯体系建设, 落实村级防疫员补助经费。扩大水产健康养殖示范区（场）建设, 继续实行休渔、禁渔
商业计划书目录 第一部分公司概述 第二部分研究与开发 第三部分行业及市场情况 第四部分营销策略 第五部分融资说明 第六部分风险控制与防范手段 第七部分财务分析 第八部分其他
第一部分公司概述 公司名称：制胜公司 公司业务：制胜公司以技术的创新、引进、合作、培育、研发等核心的电动汽车公司，公司以超前的眼光，大胆决策，率先开发铁功力锂电池和纯电动汽车。 公司目标：公司目标是充分组合各种资源，在各级政府的扶持下，强化企业核心竞争力，保持持续、长远的发展。建立国内最大甚至国际做大的新能源汽车核心部件生产基地，力争 2～5年内建立国内甚至国际、最大的新能源汽车核心部件生产研发基地。 新能源汽车核心部件及新能源汽车，在世界范围内刚刚起步，制胜公司在技术方面已经领先，在掌握了国内全套的电动汽车生产技术与相关专利。因此，在国际国内新能源形式一片大 好的机遇来临之时，整合优势资源，抓住发展机遇，把企业做大做强。 目前，铁锂动力电池为技术核心的新能源车辆行业正处于萌芽阶段，在全球环境问题突出，能源问题紧张的大势下，因此铁锂动力电池及关联行业产品潜在市场巨大，作为一个新兴 的、具有战略投资价值的产业，值得产业资本、银行界来xxx 、投资和扶持。 第二部分研究与开发 一、研发人员情况 本公司拥有一流的技术人员团队，既有过硬的专业技术知识，又有具备丰富的产业经验。包括海外留学归来人员5名，高级技术人员8人，及给予相关技术指导的国内著名高校教授数名。 二、核心技术 采用超级电容和锂离子电池相混合的技术。（超级电容具有充电快、无记忆充放电、充放电循环次数高、无二次污染等优异特性，但有放电快的缺点；锂离子电池具有储存时间长的优点，但充电时间比较长。环保型混合电能超级电容电动汽车正是取了二者之长。） 三、已有专利 1、公司集团拥有八项关于铁锂动力电池发明专利及二项实用新型专利（初审已通过）。 A、铁动力电池发明的国家专利； B、铁动力电池圆柱铝壳发明的国家专利； C、铁动力电池塑料壳实用型号的国家专利； D、铁动力电池电源管理系统发明的国家专利； E、铁动力电池均衡充电管理系统发明的国家专利； F、圆柱铝壳铁动力电池35110实用型号的国家专利； G、圆柱铝壳铁动力电池35600实用型号的国家专利； H、圆柱铝壳铁动力电池82600实用型号的国家专利； I、圆柱铝壳铁动力电池82650实用型号的国家专利； J、圆柱铝壳铁动力电池42120实用型号的国家专利； 2、xxx省科技局高新技术企业。 3、国家863计划，高性能铁锂动力电池项目参入者。
4s店建店商业计划书 4s店建店商业计划书 职务]xx江淮瑞风汽车（苏州）特许经销商资格申请商业计划书江淮瑞风（苏州）特许经销商资格申请商业计划书[ [电话号码]（0512）xx [传真号码]（0512）xx [移动电话]（0）xx [电子邮件]xx@xx [公司地址]xx [国家、城市]江苏苏州 [邮政编码]xx 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[xx]。其所涉及的内容和资料只限于江淮瑞风汽车网络部参阅。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回；2）在没有取得的[xx]书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 接受方：江淮瑞风汽车网络部呈报方：xx 负责人：负责人： 日期：年月日日期：年月日 目录
第一篇企业简介................................................................................................................. ..................................................................................................................... (7) 1.1基本情况................................................................................................................. ..................................................................................................................... (7) 1.2业绩评述................................................................................................................. ..................................................................................................................... .. (7) 1.3财务状况................................................................................................................. ..................................................................................................................... .. (7) 1.3.1资产与负债................................................................................................................. (7) 1.3.2xx年至xx年损益表................................................................................................................. . (7)
智能停车位项目商业计划书
目录 概述 ......................................................................................................... 错误！未定义书签。目录 . (2) 第一章绪论 (3) 1.1项目背景及意义 (3) 1.2停车场管理系统的国内外发展现状 (5) 1.3目标 (7) 1.4政府支持 (8) 第二章实现方案以及相关技术说明 (8) 2.1软件系统总架构设计 (8) 2.2 硬件端 (12) 2.3服务器端 (19) 2.4移动端 (25) 第三章创新与优势 (33) 3.1同类型产品对比与创新 (33) 3.2优势 (41) 第四章风险评估 (44) 4.1风险因素识别 (44) 4.2技术风险 (45) 4.3市场风险 (45) 4.4资金风险 (45) 4.5社会风险 (45) 4.6综合风险评价 (46) 第五章产品营销方案 (47) 5.1前期 (47) 5.2中期 (47) 5.2后期 (48) 5.3 盈利模式 (48) 参考文献 (49)
第一章绪论 “有位”停车管理平台由嵌入式硬件、web、计算机通信、非接触式感应系统、停车诱导系统等技术组成。乘着移动互联网的浪潮，提供基于“车联网”为核心智能停车服务平台。致力于从根本上解决、“停车难”“停车管理落后”的问题。 其停车场管理软件可以为管理人员提供所有车位的具体信息、停车场财务情况和停车场安全相关等基于WEB的管理功能，同时可以将空闲车位、准确位置等信息发送给手机端软件后台服务器。 移动端软件以Android、IOS等操作系统为基础服务应用平台，为车主提供：找车位、停车场智能导航、室内车位诱导、预定车位、自助停车等功能；最大化提高车位利用率，为用户办公出行提供更多方便；优化社会公共资源配置，有效的改善了交通现状，提高了停车场管理的安全性、服务质量和效率。 1.1项目背景及意义 跨入21世纪以来汽车工业迅猛发展。此外，国家把城市化、城镇化列为我国经济发展的一个方向，城市人口的急剧增长和规模的不断扩大为城市的交通带来更大的发展机遇，同时城市交通也面临着更大的挑战。为了满足日益增长的交通需求，必须尽快改善城市的交通条件和设施的利用效率。 在1990-2003年的13年里，中国的汽车保有量保持着高速增长的态势，其中汽车保有量的平均增长率达到了12%，低于私家车的平均增长率，与GDP相比，高出了2%。具2005年的不完全统计，汽车总量达到2800万辆，其中将近60%的车辆都属于个人所有。根据政府部门和城市交通相关部门的统计，停车场的数量以及停车位的数量都很有限，也就是说停车位远远小于汽车的总量，不能满足当前用户的停车需求。这就造成了城市交通拥堵的现象，并且越来越严重。根据目前发展趋势，据专业人士推测，私家车数量的急剧增加势必会提高对停车场的要求，目前的停车场已经不能满足当前的停车需求，因此“停车经济”具有很好的发展前景。伴随着停车场规模的扩大以及停车位的增加，对停车场的有效管理也越来越重要，所以针对目前对停车场的需求有必要开发一套高效运行的智能停车场管理系统。
汽车电影院商业计划书保密承诺 本商业计划书内容涉及本人商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本人要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本人的商业秘密。 一、项目概要 近年来，随着人们生活水平的提高，大家的休闲娱乐活动越来越多，也越来越追求一高质量、高品位的休闲活动。电影也成为了很多人的选择，电影市场也越来越“热”，在几年前，电影市场比较萧条，但最近几年，人们对电影的热情度越来越高。这主要和中国电影的成熟有很大的关系，中国电影频频走向国际，使国际了解中国电影，使国人关注电影，最后到喜欢电影。这说明中国的电影迎来一个繁荣昌盛的春天 在生活中，电影是一种文化，它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像，成为瞬间和永恒对话的中介。忙碌了一天，坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片，不仅放松了一天的紧张心情，而且得到了美的享受。 电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象，并借用这种现象来表达作者的一些思想情感，让世人都知道并且了解作者的想法。但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转，并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活水平的上升，电影逐渐产生了电影文化，电影质量的要求也越来越高，电影产业也随之带动起来了。 淄博电影市场每年40%的增长率和汽车销售超过20%的增长率将会促生一个新的市场——汽车电影院。目前，淄博市机动车保有量超过70万辆，按照全年5%的几率估算（即：全年每个车辆只会进入一次汽车电影院），将会有万辆汽车进入汽车
某汽车4S店项目商业计划书范文榜首篇公司简介 7 1.1 基本状况 7 1.2成绩评述 7 1.3财务状况 7 1.3.1 资产与负债 7 1.3.2 2000年至2002年损益表 7 1.4公司管理 7 1.5公司展开战略 7 本章附件 8 第二篇拟建4S店材料 9 2.1 根底状况 9 2.2 地理位置及评述 9 2.2.1 店址及竞赛品牌区位 9 2.2.2 4S店址现场相片 9 2.2.3 土地现状与使用证明 9 2.2.4 竞赛品牌店相片 9 第三篇区域商场评述 10 3.1 广州概述 10 3.2 广州经济 10 3.2.1 国民经济稳步进步 10 3.2.2工业展开加速 11 3.2.3出资规划持续扩展 11 3.2.4消费品商场快速进步 11
3.2.5私营个体经济展开迅猛 12 3.3 区域轿车商场状况剖析 13 3.3.1 整体展开水平――机动车总量高速进步 13 3.3.2 广州市轿车商场进步潜力剖析 14 第四篇区域小型多用途商用车细分商场剖析 15 4.1布景剖析---国内小型多用途商用车轿车商场 15 4.1.1 2002年产量及出售量剖析 15 4.1.2 小型多用途商用车与商场总量剖析 16 4.1.3 广州小型多用途商用车轿车商场需求猜测 16 4.2 广州小型多用途商用车轿车商场进步剖析 17 4.2.1 小型多用途商用车按品牌构成剖析 17 4.2.2 江淮某轿车品牌的商场位置 17 4.2.3 广州某轿车品牌轿车首要竞赛对手剖析 18 4.2.4 广州小型多用途商用车经销商剖析 21 4.2.5 广州某轿车品牌轿车商场份额猜测 21 第五篇某轿车品牌4S4S店推行规划 22 5.1 推行策略定位 22 5.1.1方针消费者群体定位 22 5.1.2 品牌形象定位 22 5.1.3 商品优势定位 22 5.1.4 竞赛对手定位 23 5.1.5 4S4S店价值定位 24 5.2整车出售方案 25 5.2.1 2014年至2007年出售规划 25
公司 商业计划书 项目名称： 项目单位： 联系人： 联系电话： 联系地址： 年月日
目录 概要········································第一部分企业基本情况·······················第二部分企业组织架构及职能部门说明· ········第三部分市场分析···························第四部分产品及服务·························第五部分风险及控制·························第六部分效益分析···························第七部分未来规划···························第八部分附件
公司概要 公司一贯秉持本立足企业，以人为本、尊重人才、共谋发展、共创品牌、共赢共享的经营理念。 企业文化 经营理念：与时俱进，追求卓越，以文化为载体，市场为主导向，实现企业自主品牌化经营，与员工共创、共赢、共享。管理理念：尊重人才，注重沟通，决策科学，流程高效，执行有力。服务理念：真情所致，真心所为，永葆热诚，做“真美善”的使者。 一、企业基本情况
公司，目前公司注册资本为万元整，法人代表，注册号，注册地址：。 经营范围 : 二、企业组织架构及职责说明 组织架构示意图： 董事会 总经理 生产技术营销中心人事行政财务 仓采技企 人行 销 政会出 储购术划 事 售 后计纳 部部部部 招 部 勤 聘 职能部门说明：
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 财务 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 人事行政 人事招聘 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
汽车用品商业计划书 篇一：汽车用品全年度电商营销计划书 汽 车 用 品 全 年 营 销 商 业 计 划 书 前言............................................................... (3)
一、项目介绍............................................................... . (4) 二、市场分析............................................................... . (5) B2C市场分析............................................................... (5) 汽车用品市场分析 (7) 三、行业分析............................................................... . (8) 中外汽车用品B2C市场的基本概况及发展趋势 (9) 汽车用品B2C市场的竞争对手分析以及自身的竞争优势 ............................................................. .. (11) 汽车用品B2C市场竞争分
析： (12) 四、网站定位与总体目标：............................................................. 14 五、受众群体分析：........................................................... (15) 六、商业运作............................................................... .. (15) 汽车用品B2C的营运模式 (15) B2C电子商务模式 (16) 汽车用品B2C的盈利模式 (17) 售后模式............................................................... (18) 汽车用品B2C商业运作发展所面临的难题 (19) 七、财务管
汽车4s店创业计划书范文 一，开业前准备的工作。 1.市场定位。 为什么把市场定位放在第一位呢？开店前做得最多的事情，应该是市场调查，调查所在地其他同行的日常经营情况，经营档次和客流量还有经营项目是主要知道的内容。只有在充分知道了对手的情况后，才能更好的制定出本身的经营路线取长补短。是做大排档还是专业店这很关键，关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。 2.店铺准备。 关键在于寻找有足够大内室空间的店面（最好在200平方以上,低于200平方则不利于日后的发展），因为室内洗车将是未来美容业的趋势，室内洗车必定会淘汰露天洗车的。除了面积要够大，还要注意几点：租金要合理，太贵的话划不来。门口要有足够的泊车位，否则洗完的车无处可停。临近路边、附近没有红绿灯，路中间无绿化隔离带能让车子随时掉头为好。入口最好有两个，如果只有一个，那也要够同时进出两辆车的为好。 3.经营项目。 汽车美容店当然应该以洗车和美容为主业啦，但是具体的美容项目是什么呢？这里给大家写一下(注：仅仅是美容部分而已)：新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。至于怎么做以上说的这些项目呢？在下面的文中会详细列出。书面写的只能给出个大概，是对日后的具体操作提供参考而已。如果，想要做一站式汽车美容养护中心，那就要准备多些新的项目，以便能给顾客提供一整套完善的办事。 4.招聘员工。 最好在招工时，多招熟练工人。除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨之外，还能顺带的安排他培训其他的新手。此外，需要注意的是，不要在招工启事上注明招美容师傅”。因为这样招来的人，多数只干打蜡、抛光封釉之类的活，绝不肯洗车的。招人必然要招什么都肯干的人，如果有这样的师傅，宁可多付点工资。除了可以减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外，还能在队伍里树立一个好的榜样。 5.装修店面。 装修美容车间时，应多以便利日后的使用为好，并尽可能的考虑到多方面的情况，安排好蓄水（水池）、排水（污水）、滤水（污水）等方面，电器插座还要考虑防潮防短路等问题。车间设计尽量简洁，布线布管要合理，最好把车间的用电独立一个闸刀，以防日后因短路跳闸而影响全店面的正常用电。此外，要考虑到日后的拓展需要，为日后拓展新业务需要而预留空间，比如说贴膜房和举升机位置,我给些准备装修的朋友一些建议：
江淮瑞风（苏州）特许经销商资格申请 商业打算书
[指定联系人]XXX [职务]XXXXX [电话号码]（0512）XXXXXXXX XXXXXXXX [传真号码]（0512）XXXXXXXX [移动电话]（0）XXXXXXXXXXX [电子邮件]XXXXX@https://www.doczj.com/doc/e05526001.html, [公司地址]XXXXXXXX [国家、都市]江苏苏州 [邮政编码]XXXXXX 保密须知 本商业打算书属商业机密，所有权属于[XXXXXXXXXXXXXXX]。其所涉及的内容和资料只限于江淮瑞风汽车网络部参阅。收到本打算书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人
不希望涉足本打算书所述项目，请将本打算书完整退回；2）在 没有取得的[XXXXXXXXXXXXXXX]书面同意前，收件人不得将本打 算书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给 他人。 同意方：江淮瑞风汽车网络部 呈报方：XXXXXXXXXX 负责人： 负责人： 日期：年月日 日期：年月日 目录 第一篇企业简介.................................................... 1.1 差不多情况................................................. 3 / 63
1.2业绩评述................................................... 1.3财务状况................................................... 1.3.1 资产与负债.......................................... 1.3.2 2000年至2002年损益表 .............................. 1.4企业治理................................................... 1.5企业进展战略 ............................................... 本章附件.......................................................第二篇拟建4S店资料............................................... 2.1 基础情况................................................... 2.2 地理位置及评述............................................. 2.2.1 店址及竞争品牌区位................................... 2.2.2 4S店址现场照片 ...................................... 2.2.3 土地现状与使用证明................................... 2.2.4 竞争品牌店照片.......................................第三篇区域市场评述................................................ 3.1 苏州概述................................................... 3.2 苏州经济................................................... 3.2.1 国民经济稳步增长.....................................
竭诚为您提供优质文档/双击可除汽车4s店精品促销方案 篇一：汽车4s店促销活动方案(共4篇) 篇一：汽车4s店促销活动方案 汽车4s店促销活动方案 活动背景 风行yj汽车从11月上市来，已经拥有多名保有客户和众多潜在客户群，维护首批yj汽车车主、培养客户忠诚度，成为yj汽车品牌成长的关键点。让yj汽车新车主感受到经销商贴心呵护，真诚服务、增值享受可以减低首批车辆存在细节小问题，成为经销商营销的关键点。 本次促销推广活动不是以单纯的销售为目标，最终的目标是为春节过后的市场淡季期间，也能促进销售。 20XX年元旦即将到来，汽车4s店早已准备在新的一年里，开始新一轮的销量大战。案例一 活动主题：迎新春·送温暖 活动时间：20XX年1月1日~1月15日 1、发动机系统10项免费检测
2、原装零件促销 3、原装附件促销 案例二 活动主题：新春赏车会 活动时间：20XX年1月1日~1月10日 活动内容： 案例三 活动主题：车展 活动时间：20XX年1月1日~1月3日 活动内容： 根据国家放假时间，元旦是有三天假期。汽车4s店可以在这个小假期举办一场车展，为购车活动营造一个轻松的活动氛围，给人一种轻松购车之感。 案例四 活动主题：元旦购车疯狂送礼 活动时间：20XX年1月1日~20XX年1月15日 1、新车介绍：有4s店专营员介绍新车的外观和性能，介绍优惠方法。 2、活跃现场气氛。 篇二：汽车4s店促销活动方案 伙伴同行豪礼大派送，每周狂送3吨汽油！ 庆祝xx下线一周年，xx宝骏推出宝骏贺岁九重礼活动！
岁末礼一：每周狂送3吨汽油 岁末礼二：购车送3年6万公里免费保养或5000礼包（不与岁末礼一重享） 岁末礼三：首付12600元，宝骏“贷”回家/享受0利息 岁末礼四：1000元大优惠 岁末礼五：500元可靠的伙伴推荐大礼 亲，20XX年12月31日前，成功推荐其他客户购买宝骏630成交的现有宝骏、乐驰和五菱车主，将获得价值500元油卡或代金券伙伴大礼！ 岁末礼六：200元车主训练营参加礼以及千元大奖 岁末礼七：购车即送vip卡 岁末礼八：价值4999元的630l汽油抽奖 岁末礼九：“乐”享生活 庆“乐驰8周年,纪念升级版3.78万元起售，更有贷款“零”利息购车新年活动等着您！篇三：汽车4s店情人节活动方案 汽车4s店情人节活动方案 一、活动背景 “七夕”情人节对都市中的爱情男女来说充满了神话色彩。七夕情人节才是俊男靓女表达心意的最好时机。值此节气，各大商家都会对做出特别的推广活动。