彩铃业务
实现方案比较分析
华为技术有限公司
2003年5月
1．概述 (3)
2．智能网CONNECT方案介绍 (4)
3．智能网ETC方案介绍 (7)
4．NOKIA交换机改造方案介绍 (9)
5．ERICSSON交换机改造方案介绍 (12)
6．各实现方案比较 (14)
1．概述
彩铃业务由于其改变了百年来用户使用电话呼叫时听到的“DU…DU…DU…”的回铃音，而为运营商带来巨大的市场潜力。因此，当彩铃业务的概念提出来以后，各种实现彩铃业务的方案应运而生。
目前业界实现彩铃业务的方案主要有智能网方案和端局改造方案两种，其中智能网方案是指利用现网的智能网平台，通过和交换层之间的标准协议实现的智能业务；端局改造方案是指通过升级现网HLR、关口局、端局等实现厂家内部协议，完成彩铃业务。
对两种方案进行进一步细分，智能网方案由于(G)MSC/SSP连接到IP资源的方式不同，又分为CONNECT方案和ETC方案；端局改造方案不同厂家提出的解决方案不同，目前主要有以NOKIA为代表的改造HLR和端局方案以及以ERICSSON为代表的改造HLR、GMSC、MSC的方案。
本文将从现网实现实效性、耦合性等方面，从客观的角度对以上四种主要方案进行分析，以供运营商借鉴。其中对于部分基于交换机升级方案在理解上如果有所偏颇，请见谅。
2．智能网CONNECT 方案介绍
智能网方案实现彩铃业务的主要原理是：
登记彩铃业务的用户在HLR 中登记T-CSI ，当用户呼叫彩铃业务用户时，(G)MSC/SSP 触发彩铃业务被叫流程，SCP 指示(G)MSC/SSP 将话路连接到IP 设备，并将被叫漫游位置通知IP ，由IP 设备完成到被叫真实端局的接续，并拦截被叫端局返回的回铃音，以被叫登记的个性化铃声取代，待被叫摘机后，由IP 设备将主被叫话路连同。智能网方案组网如下图所示：
涉及的网元有：
1、GMSC/SSP/MSC ：主要负责触发业务到SCP 并将呼叫转接到AIP ；
2、SCP ：主要负责对用户的是否能够使用彩铃业务鉴权，对业务的实现的呼叫过程进行控制，从HLR 获取用户的MSRN 以及用户的状态信息，指令SSP 将呼叫路由到AIP ，完成个性化回铃音的播放；
3、HLR ：给彩铃业务用户设置签约信息，向SCP 提供被叫用户的MSRN 以及用户状态信息。
4、AIP ：存储用户具体定制的回铃音编码及回铃音的语音文件，具体实现向用户播放回铃音；具体实现回铃音定制和管理的语音流程；向SP 提供回铃音定制和管理的接口。
INTERNET
HTTP VoiceIE AIP
GMSC/MSC/SSP SCP
SP MSC
HLR
图示：
七号信令链路
数据链路
话路
MAP CAP
CAP ＋
MAP ISUP ISUP HTTP
ISMG CMPP
5、SP：负责提供丰富的回铃音内容，并提供WEB、WAP等多种用户定制个性化的回铃音的手
段。
其中，(G)MSC/SSP连接到IP设备的一种方式为：SCP通过CONNECT下发被叫为“接入码＋被叫漫游号码”，(G)MSC/SSP将接入码剥离，将话路接续到IP。这种方案简称为“智能网CONNECT方案”，该方案正常接续信令流程如下：
1、当主叫用户呼叫定制了回铃音的用户的时候，如果主叫是固定或其他移动网用户，会在关口局取回被叫用户的T-CSI，如果主叫是本网移动用户，会在端局取回被叫的T-CSI信息。
2、端局或关口局向被叫归属SCP触发被叫流程。
3、SCP对HLR发起SRI，取回用户的漫游号码，向GMSC/MSC/SSP下发RRBE、CONECT。并在
CONNECT中将被叫的漫游号码前加路由前缀做为被叫号码。
4、端局或关口局根据被叫前缀将呼叫路由到AIP设备，并且按照前转的方式发出IAI，IAI 中的被叫号码是有路由前缀的被叫的漫游号码，原被叫是被叫MSISDN号码。
5、AIP登记此来话为彩铃业务来话,去掉漫游号码的路由前缀，去掉原被叫、前转次数等参数，按照正常的IAM消息接续到MSC。
6、被叫MSC寻呼到被叫用户后给前向局回ACM，当AIP收到该信号时，根据被叫的MSISDN 号码、主叫号码等条件，给主叫用户放被叫定制的回铃音，同时屏蔽从被叫端局放过来的回铃音。
7、被叫用户应答后，AIP收到相应的信号，停止放回铃音，而将呼叫建立起来。
本方案实现需要的周边设备配合如下：
1)HLR需要支持ATI。（现网已经全面支持）
2)（G）MSC/SSP需要根据SCP下发的connect消息（被叫号码改为接入码＋被叫漫游号码）
将话路转接到AIP。（CAMEL规范操作，现网已经全面支持）
3)BOSS系统要能够根据SCP提供的开/销户话单完成对用户的签约信息的修改。
本方案的主要优势为：
1)业务实现对网上交换机、HLR机型没有要求；
2)业务实现不需要网上设备升级，只需要简单的参数设置即可；
3)业务实现迅速，实效性强；
4)在现有智能网平台提供业务，不需要增加新的平台，网络结构清晰；
5)在不需要他省设备配合的情况下，被叫可以在任何地方漫游，主叫可以是移动网外任
意地区运营商用户，主叫可以是移动网内的省内用户；只需要在中国移动集团公司组织下，进行简单的拨测，就可以实现移动网内用户的他省主叫；
6)方便实现全网业务。
本方案的主要缺点为：
1)暂时无法解决话路迂回问题。
3．智能网ETC方案介绍
(G)MSC/SSP连接到IP设备的另一种方式为：SCP下发ETC消息指示(G)MSC/SSP将话路连接到IP，并通过UI-scrip将被叫漫游号码送到IP，由IP设备接续被叫，并拦截被叫端局返回的回铃音，以被叫用户登记的个性化铃声代替。这种方案简称为“智能网ETC方案”，该方案正常接续信令流程如下：
1、当主叫用户呼叫定制了回铃音的用户的时候，如果主叫是固定或其他移动网用户，会在
关口局取回被叫用户的T-CSI，如果主叫是本网移动用户，会在端局取回被叫的T-CSI信息。端局或关口局向被叫归属SCP触发被叫流程。
2、SCP发送ATI到被叫用户HLR，取回被叫用户状态。
3、如果被叫用户状态为空闲，SCP发SRI查询被叫用户MSRN号码，否则直接CONTINUE。
4、话路接续到AIP后，AIP上报ARI到SCP，SCP发送带有主、被叫号码和被叫漫游号码的的
ScriptRun到AIP，指示AIP运行相应VXML脚本，来实现回铃音的业务功能。
5、在VXML脚本的指示下，AIP按照被叫漫游号码继续接续呼叫，发送IAM到被叫所在的MSC
（可能通过TMSC转接），接续被叫用户。
6、被叫端局收到IAM后就开始寻呼接续被叫，接续到被叫后，给前向局回ACM。
7、AIP收到ACM后，根据被叫号码、主叫号码等条件确定个性回铃音，并给主叫播放播放，
同时屏蔽被叫端局发送过来的回铃音。
8、被叫摘机后，会有应答信号送到AIP，AIP将该信号透传给主叫局，同时停止放回铃音，
将主、被叫话路连接，开始通话。
本方案需要的周边设备配合为：
1)HLR支持ATI操作；（网上设备已支持）
2)BOSS系统要能够根据SCP提供的开/销户话单完成对用户的签约信息的修改；
3)MSC在ETC状态下对放音时长没有限制，并出正常主叫话单；
4)当被叫同时签约了其它智能业务时，MSC需要在呼叫结束时能够正确上报ACR。
本方案的主要优势为：
1)业务实现对大部分交换机没有要求；
2)业务实现较快；
3)在现有智能网平台提供业务，不需要增加新的平台，网络结构清晰；
4)在不需要他省设备配合的情况下，被叫可以在任何地方漫游，主叫可以是移动网外任
意地区运营商用户，主叫可以是移动网内的省内用户；只需要在中国移动集团公司组织下，进行全网配合，就可以实现移动网内用户的他省主叫；
本方案的主要缺点为：
1)ETC状态下进行话路接通，网上没有应用惯例，部分交换机需要升级；
2)话路迂回比较大；
4．NOKIA 交换机改造方案介绍
NOKIA 实现彩铃业务的目标方案核心是利用HLR 中的TICK/SSET 参数对用户进行标识，MSC 进行升级，并能够对该参数进行识别，这样当识别到该参数时，可以根据MSC 中的业务逻辑进行到语音资源平台的连接。这就要求在统一规范以前，业务只能在纯NOKIA 端局省份开展。
该方案业务实现主要有三个阶段方案。
第一阶段方案是主叫端局通过SRI 从HLR 中取回特殊标志（第一阶段方案还没有使用TICK/SSET 参数），由主叫MSC 根据该特殊标识触发业务，将话路接续到特殊语音资源平台ERS ，由ERS 负责接续被叫并拦截被叫返回的回铃音，根据用户在ERS 中的定制信息播放用户个性化回铃音。方案组网图如下：
第一阶段方案的特点是：
1) 主叫局MSC 根据SRI 取回的标记完成业务触发；
2) 省内业务提供前提必须所有端局为NOKIA 端局，主叫区域内所有MSC 需要业务加
载升级；
3) 业务主叫必须在省内（它网用户可以在省外发起呼叫，就远接入省内GMSC 完成
业务触发），被叫可以漫游；
INTERNET
HTTP
VoiceIE AIP IVR GMSC/MSC/SSP MSC
HLR
图示：
七号信令链路
数据链路
话路
MAP
ISUP ISUP
4) 无法避免话路迂回；
5) 全网业务实现困难，需要各省端局、关口局、HLR 升级支持NOKIA 方案，呼叫接
续归属IVR 困难。
第二阶段方案是在被叫端局完成业务触发，在位置更新的时候由HLR 将特定的TICK/SSET 标记插入拜访地端局的VLR ，被叫端局先将呼叫转接到IVR ，IVR 再将呼叫接回端局，呼叫保持过程中话路始终挂在IVR 上，方案二组网如下图所示：
第二阶段方案的特点是：
1) 被叫局MSC 根据VLR 中的TICK/SSET 参数完成业务触发；
2) 省内业务提供前提必须全部为NOKIA 端局，被叫区域内所有MSC 需要业务加载升
级；
3) 业务被叫必须在省内（它网用户可以在省网发起，就远接入省内GMSC 完成业务
触发），主叫可以在任意位置（注意：从第一阶段到第二阶段演进时，用户使用习惯发生改变）；
4) 无法避免话路迂回；
5) 全网业务实现困难，需要各省端局、关口局、HLR 升级支持NOKIA 方案，呼叫接
续归属IVR 困难。
第三阶段方案是在第二阶段方案基础上，进一步改造MSC ，使得到ERS 的连接只在播放回铃音时保持，当呼叫接通后即拆除同ERS 的话路将主被叫话路接通。改方案最大优点是
GMSC/MSC/SSP INTERNET
ISUP
HTTP
VoiceIE AIP IVR GMSC/MSC MSC
HLR
MAP
ISUP
I SUP MAP
最大限度节省了话路迂回，但其它方面特点同第二阶段。
NOKIA三个阶段的方案都是基于厂家内部协议，用了HLR中的特殊标记来标识回铃音业务，通过SRI或位置更新来传递该参数，随着业务的发展，IVR设备必然会增加变化，这样，通过该特殊标记很难保证能够实时保证与IVR设备的增加保持一致。
北校区四大目标分工及进度考核 实施方案 为了推动校区“教职工稳定、校园安全、学生稳定和学生能力培养”四大目标任务的全面实现，根据北校区实际，制定本实施方案，并作为考核北校区四大目标责任承担人和相应责任岗位人员及其绩效评定的主要依据。 一、四大目标责任人及分工 龙开万：承担四大目标全面管理责任。以全面实现四大目标为根本任务，组织制定四大目标实施计划和目标进度推进及考核实施方案；在校管理委员会的领导和各业务管理部门的指导下，以“学校发展我进步”激励北校区全体教职员工，团结和带领全体教职员工努力工作，勤奋敬业，爱岗、爱生、爱校，努力实现四大目标任务。 （一）教职工稳定目标。责任人：龙开万，曹圣协助。负责制定实现教职工稳定目标的具体措施、明确校区各科室承担教职工稳定的具体责任和主要工作，并督促落实，确保全体教职工团结、和谐、进步、稳定。
工作目标：1、坚持“以人为本”，切实做到“了解人、理解人、尊重人、重视人、发掘人、发展人”，通过营造校区“团结、和谐、民主、快乐、竞争、进步”的工作、学习和生活氛围，达到“校区教职工和谐稳定、爱岗敬业、爱生爱校、追求进步”的教职工稳定目标。 2、学年度内因校区管理等原因造成教职工辞职或被辞退人数为0（试用人员除外）。 （二）学生稳定目标。责任人：郑国勇。负责制定实现学生稳定目标的具体措施、明确校区各岗位承担生源稳定的具体责任和主要工作，并督促落实，确保学生稳定目标的实现。 工作目标：通过各种有效的措施，采取科学有效的办法，力争形成生源稳定人人有责、全校同心、齐抓共管的学生稳定工作局面，真正做到生源稳定无小事，生源工作人人抓、时时抓、处处抓，最大限度的稳定生源，实现学生稳定目标。 1、学年度内无学生群访事件、无学生集体罢课、闹事行为和集体不稳定事件。 2、学年度生源巩固：09级：95%—96%；10级：第一学期：94—95%，第二学期96—97%。
"四大行动"实施方案 根据《云南省交通运输厅关于开展全省交通运输安全生产“大排查、大整治、大培训、大宣传”行动的通知》（云交安监[2012]148 号）文件精神，深入贯彻交通运输部安全工作的部署和要求，切实加强公路建设安全生产，提高龙瑞高速公路建设安全施工管理水平。结合龙瑞高速公路建设的实际情况，现制定qqqq项目经理部“四大行动”实施方案。 一、指导思想 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，紧紧抓住“认识、领导、监管、考核”四个关键环节，立足治大隐患、防大事故，全面提高安全生产管理水平。 二、工作目标 通过开展“四大行动”切实将安全生产法律法规落实到实处，全面排查解决安全生产工作中的薄弱环节和突出问题。建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标。 三、活动时间 根据云南龙瑞高速公路建设指挥部的统一部署，从2012年4月1日至2012年12月31日。 四、组织机构 建立项目部“四大行动”工作领导小组及工作机构。领导组成员
如下： 组长： 副组长： 组员： 行动领导小组下设办公室，办公室主任：qqq，办公室设在安质环保部，负责日常管理工作。 五、活动内容 交通运输“四大行动”，从2012年4月1日开始，主要实施步骤如下： （一）宣传动员和组织部署 项目部全面宣传动员，成立交通运输“四大行动”组织机构和办公室，并由主要领导组织召开专题会议，制定实施方案。 （二）推进落实 此次行动结合龙瑞项目部围绕以下几个方面来开展： 一是结合生产实际，不断研究制定安全、文明施工措施，并重点抓好落实。 二是组织制定的安全文明施工检查评比活动，及时表彰宣传正面典型，教育，处罚违规行为，促进安全文明施工深入持久健康发展。 三是及时检查、督办、处理施工中的各类事故隐患和不文明的施工行为。做到教育在先，处罚在后，达到整改目的。 四是按照“四不放过”的原则，严肃分析、查处事故。
患者安全目标实施方案（2015年版） 为确保患者在医疗过程中的安全，推动我院患者安全目标管理，特制定本方案。 一、管理组织及职责 1. 医疗质量与安全管理委员会负责患者安全目标实施过程重要事项或问题的决策，日常组织协调工作由质控科负责。 2. 各职能部门针对主管领域中涉及患者安全目标实施的内容，完善相应的制度、流程，组织培训并督导执行，保证患者安全目标的有效实施。 3. 各业务科室质控小组负责本科室患者安全目标实施管理工作，科室人员在日常工作中应落实患者安全目标各项措施，将实施患者安全目标作为科室管理的重要内容和推动患者安全管 理的基本任务。 二、患者安全目标及主要措施 y（一）严格执行查对制度，有效识别患者身份 1. 医务科、护理部、门诊部、信息科共同合作制定准确确认病人身份的制度和程序。健全与完善患者身份识别制度。在标本采集、给药或输血前等各类诊疗活动前，必须严格执行查对制度，应至少同时使用二种患者身份识别方法，如姓名、年龄等（禁 止仅以房间或床号作为识别的唯一依据）。
2. 实施任何介入或有创诊疗活动前，实施者应亲自与患者 （或家属）沟通，作为最后确认的手段，以确保对正确的患者实施正确的操作。 3. 完善关键流程（急诊、病房、手术室、ICU、产房、新生 儿室之间流程）的患者识别措施。 4. 建立使用“腕带”作为识别标识的制度，作为操作前、用药前、输血前等诊疗活动时辨识病人的一种有效的手段（重点是ICU、急诊抢救室、手术室、新生儿科/室）。 5. 职能部门（医务科、护理部、门诊部）落实督导职能，有记录。 （二）严格执行在特殊情况下医务人员之间的有效沟通的程序，做到正确执行医嘱 1. 在通常诊疗活动中医务人员之间的有效沟通，应以书面方式 下达医嘱，做到正确执行医嘱，不使用口头或电话通知的医嘱。 2. 只有在对危重症患者紧急抢救的情况下，对医师下达的口头 临时医嘱，护士应向医生重述确认，在执行时双人核查，事后及时补 记。 3. 接获口头或电话通知的患者“危急值”或其它重要的检查 结果时，接获者必须规范、完整的记录检查结果和报告者的姓名（工 号），进行复述确认无误后方可提供医师使用。
患者十大安全目标及具体实施方案 一、严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性。 1、健全与完善各科室（部门）患者身份识别制度。在标本采集、给药或输血等各类诊疗活动前，必须严格执行查对制度，应至少同时使用两种患者身份识别方法（禁止仅以房间或床号作为识别的依据）。实施双向核对程序，先请病人说出自己名字后再核对确认病人姓名的方法。 2、在实施任何介入或有创诊疗活动前，实施者应亲自与患者（或家属）沟通，确保对正确的患者实施正确的操作。 3、各关键流程中，均有对患者身份准确性识别的具体措施、交接程序与记录文件。 4、建立对科室的重点患者、特殊患者及重点科室的患者使用腕带作为识别标示的制度。 二、提高用药安全。 1、建立病区内的药品存放、使用、限额、定期检查等的相应管理制度；存放毒、剧、麻醉药应符合法规要求，严格管理和登记。 2、病房存放高危药品有规范，不得与其他药物混合存放，高浓度电解质制剂（包括氯化钾、磷化钾及超过0.9%的氯化钠等）肌肉松弛剂与细胞毒等高危药品必须单独存放，有醒目标志。 3、病区药柜的注射药、内服药与外用药严格分开放置，有菌无菌物品严格分类存放，输液处置用品、备用物品、皮肤消毒剂与物品消毒剂严格分类分柜存放管理。 4、所有处方或用药医嘱在转抄和执行时，都有严格的二人核对、签名程序，并认真遵循。 5、在开具与执行注射剂的医嘱（或处方）时要注意药物配伍禁忌。
6、进一步完善输液的安全管理，确认药物有无过敏及配伍禁忌，控制静 脉输注流速，加强巡视、观察，预防输液反应。 7、病区应严格执行药物使用后不良反应的观察和登记、上报记录。 8、对于新药特殊药品使用前要学习、了解其药物的疗效、用法、不良反应、注意事项等相关知识。 9、药师应为医护人员、患者提供合理用药的方法及用药不良反应的咨询 服务指导。 三、建立与完善在特殊情况下医务人员之间的有效沟通，做到正确执行医嘱。 1、在通常诊疗活动中医务人员之间要有效沟通，正确执行医嘱，不得执 行口头或电话通知医嘱。 2、对危重症患者进行紧急抢救时，对医师下达的口头临时医嘱，护士应 向医生复述，在执行时实施双人核查（尤其是在超常规用药情况下），准确记录，事后及时补充医嘱。 3、在接获口头或电话通知的患者“危急值”或其他重要的检验（包括医 技科室其他检查）结果时，接获者必须规范、完整地记录患者信息、检验结果 和报告者的姓名、接获时间，进行复述确认后方立即通知医师处理。 四、建立临床实验室 “危急值”报告制度。 1、医院建立临床“危急值”报告制度，各科室、部门严格落实相应制度，并对落实情况及效果定期督查评价。 2、临床实验室应制定出适合本单位的“危急值”项目表。 3、“危急值”报告应有快捷、可靠途径且检验人员能为临床提供咨询服务。 4、对所属“危急值”报告的项目实行严格的质量控制，尤其是分析前质 量控制措施，如应有标本采集、储存、运送、交接、处理的相关规定，并认真
南郑区喜神九年制学校 全面推进立德树人“四新四大”活动实施方案为认真贯彻落实2017年9月29日南郑区中小学立德树人“四新四大”推进会会议精神，在我校全面开展培育和践行社会主义核心价值观教育“新要求.大实践”、课堂教学改革“新常态.大视导”、学校管理“新标准.大规范”和学校文化建设“新体系.大构建”等立德树人“四新四大”活动。为确保“四新四大”活动在我校扎实开展，取得成效，根据省、市相关文件要求及南郑区推进立德树人“四新四大”活动推进会会议精神，结合实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党十八届历次全会精神和省市区文件精神为指导，牢固树立科学发展观，大力实施追赶超越，认真落实“提质量、保平安、树行风”活动主题，全面落实立德树人根本任务，全面提高我校教育质量，促进我校学生各项素养全面提升。 二、目的意义 贯彻南郑区教体局立德树人“四新四大”活动推进会会议精神是规范我校办学行为、提高学校办学水平和教育教学质量的重大举措，对促进学校内涵发展具有重要作用。通过深入开展立德树人“四新四大”活动，对于全面推动我校教育教学工作有重大的理论意义和先现实指导意义。 三、组织领导
1.为切实加强立德树人“四新四大”活动的领导，确保活动全面深入开展，现成立南郑区喜神九年制学校立德树人“四新四大”活动领导小组。 组长：易文军 副组长：杨再峰黄兴华赵德厚石自燕 成员：陈新兵张小纯张锐王小龙易飞 负责本校及辖区学校立德树人“四新四大”活动的组织领导和推进落实。 四、工作进程 1.深入学习阶段（2017年9月30—2017年10月15日）：传达南郑区教育体育局2017年9月29日在南郑区大河坎九年制学校召开的“南郑区中小学立德树人‘四新四大’活动推进会会议精神”，认真学习南郑区教体局下发的各种文件，在结合立德树人“四新四大”活动已开展情况的基础上，进一步深入学习，明确各项活动目的意义及实施要求。 2.筹备组织阶段（2017年10月16日—10月25日）：制定活动实施方案、成立组织机构，健全工作机制,明确工作重点，落实工作职责。 3.工作实施阶段（自2017年10月26日起）：全面深入开展立德树人“四新四大”活动。 五、工作内容（一）以德育实践活动为载体，认真开“新要求.大实践”活动,确保我校德育工作实效性。
关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见（节选） 三、目标管理体系 “目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程；“设定目标”（包含制定措施和计划）是目标管理的起点；“实施计划”（包含上级的监督和协调）是目标管理的过程；“评估成果”（及时绩效考核和奖惩）是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面（也是三个阶段）的内容：目标管理、过程管理和结果管理，三者相辅相成，互相联系，形成目标管理体系。为此，实行目标管理必须从“目标管理——制定目标、措施和计划；过程管理——实施计划、监督和协调；结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个方面谋划。 第一、目标管理——明确关键目标和制定合理计划 目标是企业或部门年度/季度/月度所期望的经营管理的成果。目标管理能不能产生理想的效果，首先取决于目标的设定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，是企业或部门工作的奋斗方向，也是对全体员工进行各个阶段考核的主要内容。 （一）目标设定内容： 1、关键业绩目标：包括企业（部门）的经营目标、财务目标或部门或员工主要业务工作的目标。 2、关键管理目标：包括企业（部门）为实现业绩目标而在组织领导、文化建设（制度）、人力资源发展等管理工作方面需要达成的目标。 3、编制要求 1）明确性：必须是公司/部门/岗位关键工作的目标；目标简明扼要，不要抽象的、概括性的描述 2）可衡量性：即目标指标要量化，必须有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据（可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面量化）；杜绝使用形容词或描述性的语言。 3）可实现性：目标标准不要过高或过低，必须是跳起来“摘桃”的目标 4）相关联性：目标内容的设定要与公司的生产经营方向、重点工作以及主要职责相关联
西安x x出租有限汽车公司 出租综[2015]xx号 安全生产方针与目标达成实施方案 为贯彻落实我公司2015年度安全生产方针与目标，我公司 全面推进安全生产标准化建设工作，切实加强安全生产基础工作，提高企业本质安全度，力争在2015年实现安全生产标准化 创建达标。根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006 －2010），结合我公司实际情况，现制定安全生产工作实施方案。 一、工作目标 通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生 产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、 基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作 业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全 生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。制定本 企业安全生产标准化达标管理办法、自评程序，明确工作流程，细化安全生产达标标准，不断持续改进。 二、组织领导 为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立公司安全生产 达标领导小组： 组长：xx
副组长：xx 成员：xx 公司安全生产标准化创建领导小组下设办公室，办公室与 安全科合署办公，配备专职安全管理人员两个，办公室主任：陈明芳，具体创建工作由安全科综合协调落实。 三、工作内容 （一）组织管理标准化 公司成立安全生产委员会，安全生产委员会下设办公室， 简称安全办，与安全科合署办公。各部门、班组要建立健全安 全生产责任制，组织员工完善岗位安全生产职责，明确相关安 全员。各安全员名单上报公司安全生产标准化建设领导小组。 （二）制度管理标准化 公司全面建立完善各项安全规章制度、岗位操作规程，结 合标准化创建将公司的各项规章制度、操作规程进行修订，与 安全生产法律法规和标准、规范更加符合。 （三）基础管理标准化 各部门、班组要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育， 坚持部门、班组每周、岗位人员每日开展安全检查，查找安全 隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。安全办 要制定完善安全考核标准，每月对各部门、班组进行检查考核。 （四）现场管理标准化 财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施 “三同时”有关规定，建立健全新车辆及安全设备设施的建设、维护、保养标准，确保资金落实；
浅谈建设工程四大目标 安全、质量、进度、投资之间的关系 作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。 建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系。从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差，则该两个目标之间就是对立的关系。 1、建设工程四大目标之间的对立关系 建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加），不仅增加人力投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。如果要加快进度、缩短工期，则需要
加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降，单位产品费用上升，从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度，不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低安全实用功能和质量要求，采用较差或者普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则按进度计划，整个工程需要的建设周期就较长，在这种情况下的工期其实是合理工期，只是相对与加快进度情况下的工期而言，显的工期较长。 从以上分析表明，建设工程四大目标之间存在对立的关系。因此，不能奢望投资、进度、质量、安全四大目标同时达到最优，既要投资少，又要工期短，还要质量高、安全好。在确定建设工程目标时，作为建设项目的管理者，要正确认识，不能将投资、进度、质量、安全四大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他三个目标的不利影响，而必须将四大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。 2、建设工程四大目标的统一关系 对建设工程四大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如：加快进度缩短工期，虽然需要增加一定的投资，但是对业主而言，可以使整个建设工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还恩能够在一定程
校区四大目标任务实施方案 龙开万 一、指导思想 以全面实现学校“教职工稳定、校园安全、学生稳定和学生能力培养”四大目标为校区根本任务，以科学有效的工作方法和措施，求真务实的工作作风，勤奋踏实的工作态度，“爱岗敬业”、“爱生爱校”的主人翁精神和对学校，对学生高度负责的责任感，努力调动校区全体人员（包括工勤人员）的工作热情、工作积极性和主动性，充分发挥每一个教职工的主观能动性和创造性，营造团结、友善、和谐、愉快、合作、奋进、争先、创优的校区工作新局面；切实加强校区教职工队伍建设，提高教育教学质量，规范教育教学和管理秩序；切实加强目标管理和落实，努力改进工作方法，牢固树立竞赛、争优的工作理念，把竞赛、争优贯穿于校区工作的全过程，以竞赛、争优助推校区管理工作、助推校区各项目标的顺利实现。 二、实现四大目标的具体措施 （一）教职工稳定目标 教职工队伍的建设是学校持续、稳定、健康发展的核心。教职工队伍稳定目标的实现是实现其他目标的前提和关键。 工作目标：1、坚持“以人为本”，切实做到“了解人、理解人、尊重人、重视人、发掘人、发展人”，通过营造校区“团结、和谐、民主、快乐、竞争、进步”的工作、学习和生活氛围，达到“校区教职工和谐稳定、爱岗敬业、爱生爱校、追求进步”的教职工稳定目标。 2、学年度内因校区管理等原因造成教职工辞职或被辞退人数为0（试用人员除外）。 主要工作措施： 1、加强校区领导班子建设。校区领导班子的工作作风、工作态度、工作方法和工作能力，会直接影响到校区教职工的工作情绪、思想稳定和工作质效。一是要求校区领导班子必须要统一认识，与学校保持高度一致，要团结协作、同心同德、同志同力，要勤勉学习，树立勤奋务实的工作作风，要
第一步：你要把东西卖给什么人 在你确定你要把东西卖给什么人之前，你要考察好你将要卖东西的地方的主流消费者是什么年龄什么消费理念。 例如我是诸暨人，我考察了诸暨的消费年龄主要在30-50之间，而这个年龄段的消费观念已经开始渐渐的走向“经典消费观”——花钱多少无所谓，只要买到的东西好——这种消费观下所购买的东西又是高成本高盈利的东西，作为一个刚起步的创业者在没有资金的前提下不太能够接受过度成本投入。 而我读大学是在南京，那里聚集这10多万的大学生，也就是常年（寒暑假除外）聚集着10多万20岁上下的消费者。他们的消费观主要还是“经济消费观”——用同样的钱买到更实惠的东西——这种消费水准再加上年轻人本身经济底子薄弱，在一定程度上就促使了小物件的消费市场。 通过对熟悉的2个地区做对比，同时结合我想要卖袜子这种小物件的念想，我定好了第一步：把东西卖给大学生！
第二步：你要卖什么东西给这些人 通关第一步确认了消费者后，就要思考卖什么东西给这些人了。其实大学生的消费涉及面非常广，也因此在一定程度上扰乱了创业者的思维，鱼和熊掌都想卖。这里就要结合你自身的资源来选取。 我本身是诸暨人，诸暨有一种特产叫袜子，这就在一定程度上给了你进货渠道的优势，同时袜子又是每个人都需要的产品，称为刚性需求产品，（特别是大学男生那种袜子一箩筐又懒得洗的性子更加促进了它的刚度），如果不是你的质量烂的一塌糊涂或者你的价格高的一塌糊涂，它的销售将不存在很大问题。 综合考虑，袜子的低成本，高需求，促使我定下了第二步：卖袜子给大学生。 第三步：你要怎么把东西卖给这些人 这一步是关键的一步，走好了你的创业将一马平川，要是走不好，那就是袜毁人亡。 我的方法，首先是拿样品跑宿舍，男生宿舍一个个挨门敲，进去推销，制作宣传单，发放给各个宿舍，以保障有信息的传递，让同学知道，我在卖袜子。之后，后续的袜子品种样式，各个样式可以以图片方式，怎么用图片方式呢？那就得加微信，跑宿舍即把各种样品展示给同学，又同时可以让他们互加微信，使得可以保持连续，如需购买的同学，微信上就能协商购买。 第四步：卖出去之后怎样确保回头生意 回头客的生意往往是最好做的，因为袜子这种快速消费品不像手机什么的有保修，因此袜子的销售没有其他物价的售后问题，但是袜子是跟皮肤直接接触的物品，所以质量上必须要有一定的保障。质量好，价格低，有送货上门实地看货自己挑选的便利，这在一定程度上就保障了袜子的回头生意。只要一个电话，袜子送到宿舍，款式任君挑选。
~ 目标管理实施方案 一、指导思想： 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校。 二、工作目标： 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容：
1、学校行政管理： 对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 、 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索养成教育之路;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开
二o ***年目标管理实施方案 为了认真履行工作职能, 圆满完成各项工作任务, 根据省、市局的要求，结合我局实际情况，经局党组研究决定，制定本方案。 一、内设机构人员调整 1、监督股与局办公室合署办公，**** 兼任监督股股长，*** 为监督股工作人员，*** 不再兼任监督股股长。 2、产检所归口综合股管理，参与综合股统一考核。 3、*** 调入稽查队工作，不再任计量所副所长。 4、*** 调入综合股工作，不再任兼职纪检监察员。 5、*** 任兼职纪检监察员。 二、工作任务 1、预算收入任务 综合股**万元、特设股**万元、稽查队**万元、测试所*** 万元，合计**万元。 2、业务工作 见2*** 年目标管理责任书。 三、股室职能调整 1、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理，领导产检所开展工作，指导计量所工作
2、食品质量安全监管股负责全县食品加工企业的监督管理，负责制订和实施全县食品加工企业的产品监督抽查，做好监督抽查不合格企业的后处理工作，不再履行对食品加工违法行为的查处权。 3、特种设备安全监察股负责全县特种设备的安全监察，不再履行对特种设备违法行为的查处权。 4、监督股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查计划的部署安排，做好各项材料和报表上报工作。 5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和实施工业产品监督抽查。 6加强协调配合。①特设、食安股、综合股在日常检查中发现的违法行为应现场制作检查笔录，由监督股交办稽查队查处，特设、食安股、综合股予以配合，罚没款按食安（特设、综合）股、稽查队三七分成（在扣除成本的基础上分成, 所开支的办公费也按分成比例分摊，下同）；②稽查队按上级专项整治有关要求，需要对食品生产企业、特种设备使用单位进行检查时，须经监督股统一安排，并由相关管理股室人员陪同检查，并参与案件查处，结案后罚没款按三七分成（对高速公路等工程建设使用的特种设备违法行为的查处, 结案后稽查队分成15%给特设股），管理股室不参与检查和配合案件查处的，不参与分成；③稽查队配合计量所开展计量器具强制检定的，可从检定费中分成40%。 四、目标管理考核 1、局与股室签订全年工作目标管理责任书。责任书为百分制，预算收入50 分，业务工作50 分（局办公室业务工作100 分）。对预算收入任务实行“一票否决”制，未完成全年预算收入任务的不记分，消取该股室及人员和分管领导当年评先评优资格，全局未完成 预算收入任务，取消局长当年评先评优资格。超额完成全年预算任务的超过 1 万元以上（含 1 万）加1 分，超过 2 万元以上的（含2 万）加2 分。业务工作按目标管理责任书考核细则进
四大行动实施方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
"四大行动"实施方案 根据《云南省交通运输厅关于开展全省交通运输安全生产“大排查、大整治、大培训、大宣传”行动的通知》（云交安监[2012]148号）文件精神，深入贯彻交通运输部安全工作的部署和要求，切实加强公路建设安全生产，提高龙瑞高速公路建设安全施工管理水平。结合龙瑞高速公路建设的实际情况，现制定qqqq项目经理部“四大行动”实施方案。 一、指导思想 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，紧紧抓住“认识、领导、监管、考核”四个关键环节，立足治大隐患、防大事故，全面提高安全生产管理水平。 二、工作目标 通过开展“四大行动”切实将安全生产法律法规落实到实处，全面排查解决安全生产工作中的薄弱环节和突出问题。建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标。 三、活动时间 根据云南龙瑞高速公路建设指挥部的统一部署，从2012年4月1日至2012年12月31日。 四、组织机构 建立项目部“四大行动”工作领导小组及工作机构。领导组成
员如下： 组长： 副组长： 组员： 行动领导小组下设办公室，办公室主任：qqq，办公室设在安质环保部，负责日常管理工作。 五、活动内容 交通运输“四大行动”，从2012年4月1日开始，主要实施步骤如下： （一）宣传动员和组织部署 项目部全面宣传动员，成立交通运输“四大行动”组织机构和办公室，并由主要领导组织召开专题会议，制定实施方案。 （二）推进落实 此次行动结合龙瑞项目部围绕以下几个方面来开展： 一是结合生产实际，不断研究制定安全、文明施工措施，并重点抓好落实。 二是组织制定的安全文明施工检查评比活动，及时表彰宣传正面典型，教育，处罚违规行为，促进安全文明施工深入持久健康发展。 三是及时检查、督办、处理施工中的各类事故隐患和不文明的施工行为。做到教育在先，处罚在后，达到整改目的。
SUBJECT EFFECTIVE DATE NO. 主题：生效日期：编号：IQC组工作目标及实施方案REVISION PAGE 修订版次： A第1页共2页 一、目的: 为了提高 IQC 组工作质量及工作效率，特制定IQC 组工作目标及达成此目标的方案，以降低来料不良率，保证生产的顺利进行 二、范围: IQC组 三、职责: IQC组长：依照制定方案达成工作目标；监督、统计和考核 IQC工作目标达成率 IQC：依照制定方案来达成工作目标 四、定义: 4.1 生产线反馈来料不合格批次： 所有批次来料在生产线出现不良的次数（由工程人员定义是来料不良还是生产工艺问 题；来料不良的判定标准仍采用 IQC 的检验标准） 4.2 检验完成时间的不合格次数： 所有批次物料在定义的一般完成时间内未完成检验的次数（特急情况不纳入考核） 4.3 物料检验标准的齐全性： IQC 所有相关检验资料要 100%齐套 五、内容: 为达成工作目标，制定如下方案： 5.1 生产线反馈来料不合格批次<5 次/ 月 5.1 .1 统计所有物料品质状况，划分免检物料及重点检验物料 5.1.2对于免检物料（只进行一般的外观、规格检验，不做性能检验），要跟催采购与供应 商签订质量保证协议，一旦出现不良，则转入正常检验，并依照签订的质量保证协议 对供应商进行相应处罚 5.1.3严格按照物料检验标准及作业指导书进行检验，对于事故多发物料要针对经常出现 的异常问题点做加严抽检 5.1.4来料不良问题反馈单发出后，跟踪采购跟催供应商的回复时间及改善对策，并确认 处理结果的合理性 5.1.5严格控制供应商，发出的纠正措施单回复不及时，改善对策不合理，同样的不良问 题再次出现，则对供应商施行相应处罚措施，并记录于《供应商履历表》 5.1.6以一览表的形式记录来料异常问题，包括问题现象、原因分析以及处理结果等，并 及时对这些问题进行检讨与总结，预防问题再发生 5.1.7加强对IQC检验人员进行培训，提高IQC人员的工作技能，使IQC检验人员均能 正确的判断良品与不良品 5.2 检验完成时间的不合格次数<5 次/月 5.2.1对不同类别的物料定义一般检验所需时间，如下： 物料分类电子类电容类塑胶类包材类五金类变压器电器类电源线 /插座其它类 检验时间30 分钟60 分钟60 分钟30 分钟60 分钟60 分钟30 分钟50 分钟30 分钟 5.2.2根据物料的缓急程度做临时检验计划，原则上当天来料当天完成检验，以下几种情 况除外： 5.2.2.1工作时间之后的来料 2.2.2.2需做性能测试测试的物料 5.2.2.3 MRB 评审未完成的物料
武穴市第一人民医院 患者安全目标实施方案 为认真落实卫生部患者安全十大目标，保障患者安全，提高医疗质量，根据医院临床工作实际，开展落实《患者安全目标》活动，经研究决定特制定本实施方案： 一、指导思想 通过落实《患者安全十大目标》活动，提高我院医务人员的安全意识，健全规章制度和措施，进一步落实医患沟通和查对制度，改进医院管理模式，提高医疗服务质量。 二、工作目标 严格贯彻落实卫生部患者安全十大目标，提高医疗质量，有效防范风险，消除医疗护理隐患，更好地保障患者和医务人员健康安全。 成立实施安全管理工作领导小组，成员组成如下： 组长：郑建健 副组长：田琼书、叶阳春、居益清、陈友明、郭健英 成员：陈锦克、李年容、孙中华、项芳、潘志文、张国芬、桂亚雄、方小琴、柯贤胜、张红、朱志成、朱时燕、项少英、陈菊芬、伍少卿、项小霞、陈平、曾彩虹、陈万春、陈木荣、余凌云、蔡美容、柳常玉、兰宝容 三、具体目标 （一）、严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性； （二）、保证用药的安全； （三）、建立与完善在特殊下医务人员之间的有效沟通，做到正确执行嘱； （四）、建立临床实验室“危机值”报告制度； （五）、严格防止手术患者、部位及术式错误的发生； （六）、清洁的医疗，符合医院感染控制的基本要求； （七）、防范与减少患者跌倒事件的发生； （八）、防范与减少患者压疮的发生； （九）、鼓励主动报告医疗安全（不良）事件； （十）、鼓励患者参与医疗安全； 四、主要措施 目标一：严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性。 1.在标本采集、给药或输血前等给类诊疗活动前，必须严格执行查对制度，应至少同时使用2种患者身份识别方法，如姓名、床号等（禁止仅以房间或床号作为识别的唯一依据）。 2.实施任何介入或有创诊疗活动前，实施者应亲自与患者（或家属）沟通，作为最后确认的手段，以确保对正确的患者实施正确的操作。 3.关键流程：急诊与病房、手术室、ICU之间流程；手术（麻醉）室与病房、ICU之间；产房与病房之间流程中患者识别措施。 目标二：严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，做到正确执行医嘱。 1.正确执行医嘱，不使用口头或点电话知的医嘱。
写好工作计划四大要素1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。工作计划的一般格式标题1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。2、计划单位名称，要用规范的称呼。3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。4、计划内容要标明计划所针对的问题。5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。正文情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
大庆市三永学校“四大”活动实施方案 根据《大庆市人民政府安全生产委员会办公室关于开展安全生产的“四大”活动即“大排查、大整治、大培训、大宣传”行动的通知》为切实加强学校安全生产，提高学校安全管理水平。结合学校的实际情况，现制定学校“四大行动”实施方案。 一、指导思想 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，紧紧抓住“认识、领导、监管、考核”四个关键环节，立足治大隐患、防大事故，全面提高安全生产管理水平。 二、工作目标 通过开展“四大行动”切实将安全生产法律法规落实到实处，全面排查解决安全生产工作中的薄弱环节和突出问题。建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标。 三、活动时间 根据大庆市安全主管部门部署，从2019年1月1日至2019年12月31日。 四、组织机构 建立学校“四大行动”工作领导小组及工作机构。领导组成员如下： 组长：迟国臣宫梅
副组长：汤辉张慧颖于润朴 成员各中层、各年组长、教研组长 行动领导小组下设办公室，办公室主任：办公室设在学生处，负责日常管理工作。 五、活动内容 交通运输“四大行动”，从2019年1月1日开始，主要实施步骤如下： （一）宣传动员和组织部署 项目部全面宣传动员，成立交通运输“四大行动”组织机构和办公室，并由主要领导组织召开专题会议，制定实施方案。 （二）推进落实 此次行动结合龙瑞项目部围绕以下几个方面来开展： 一是结合生产实际，不断研究制定安全、文明施工措施，并重点抓好落实。 二是组织制定的安全文明教学检查评比活动，及时表彰宣传正面典型，教育，处罚违规行为，促进安全文明施工深入持久健康发展。 三是及时检查、督办、处理施工中的各类事故隐患和不文明的施工行为。做到教育在先，处罚在后，达到整改目的。 四是按照“四不放过”的原则，严肃分析、查处事故。 五是审查安全技术措施计划，安全生产应急预案。 六是劳动用工登记、岗前安全培训教育及安全技术交底情况。
项目计划实施方案 1.具体改革内容、改革目标和拟解决的关键问题 1）改革内容： （1）行动导向教学法不是一种具体的课堂教学方法，而是以这个创新的职业教学过程，是一种新型的综合性的教学过程的框架，该框架需要不断完善，拟对该框架有机的融入情境的元素。经初步分析，包括学习（教学）目标情境；职业岗位情境；职业证书情境；职业任务情境等，将进一步挖掘出更有益于教学效果的情境元素，并研究如何将上述情境有机并有效的融入行动导向教学法的框架中。 （2）根据行动导向教学法的框架和其中的组成元素。对专业核心课程内容的选取、内容组织与安排、表现形式再次进行动态调整，以职业基础课程、职业技能课程为类别，通过课程实验实训环境、课程模块化、课程项目化和课程教学情境四大构件的有机组合来呈现新的核心课程体系,如图1所示：
图1 专业核心课程体系呈现结构及其各构件之间的关系（3）理清认知理论、建构主义理论、行动导向学习理论与行动导向教学法的辩证关系，有效构建行动导向教学法与计算机专业的核心课程之间的对应关系，并跟踪实施；遵循研究的范式进行针对性的实证研究； （4）新的行动导向教学法框架和实证研究的反馈结果可以有效提高教学质量和教学效果，并丰富教学方法的内涵，为教学创新的可持续性提供了积极的保障。 2）改革目标 （1）丰富行动导向教学法的内涵，并践行到课程开发和课程教学中，使得行动导向教学理论发挥其应有的作用。 （2）有效构建课程体系，目的是的让高职课程教学更具有针对性和与行业需求的无缝对接性。 （3）提高高职课堂教学的质量和教学效果，提升学生毕业就业竞争力，以实现高职教育的终极目标。 3）关键问题： （1）高职视域下行动导向教学法的内涵研究并对其进行完善； （2）融入行动导向教学的高职专业核心课程体系的构建及其呈现形式； （3）有着良性循环效果的实证研究，如下图2所示。
交通安全工作计划方案 一、工作目标 交通安全社区建设要从根本上消除城镇交通参与者各种交通陋习，促进社区居民自觉遵守交通法规，维护交通秩序，消除交通安全隐患，增强交通安全意识和自我防护能力，告别不文明的交通行为，改善道路交通环境。达到的目标是：“组织机构健全、规章制度完善、法规知识普及、宣传广泛深入、出行文明安全、交通秩序井然”。 二、工作计划 1. 明确交通安全宣传教育工作的职责、任务和目标。 2. 建立交通安全常识普及和专题学习教育制度。 3. 建立交通安全促进项目活动过程记录表包括（项目促进前后照片对比） 4. 建立与有关职能部门联席会议和信息沟通制度。 5. 交通安全项目促进后征求群众意见。 6. 接受上级对社区交通安全工作项目创建的考核、验收。 三、实施方案 社区的道路交通安全工作由社区交通安全领导小组具体负责牵头，驻社区各单位要密切配合，按照职责分工，齐抓共管，形成合力，确保工作措施落到实处。 1.每月对于本社区内的道路安全进行两次事故隐患排查工作，重点排查本社区内通道的事故隐患。查处社区违反道路交通安全的违法行为。 2.对社区道路需要改进的地方进行规划，对未完善的安全警示标志进行整改；对设置不符合的社区道路，道口提出建议，加强对社区道路的保养。 3.加强道路安全的宣传工作。制作道路交通安全的宣传标语，利用社区宣传栏进行道路交通安全宣传（宣传面达90%以上）。提醒社区居民按时检修自己及子女的出行工具，确保其状态良好，防患于未然。 4.做好有关社区道路交通安全工作的会议记录和软件资料的收集。对社区居民进行道路交通安全教育培训。 5.建立健全社区交通安全工作责任制。
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是我县供销社系统加快发展的关键之年，为保证“重点建设招商年”市县下达给我社的各项目标任务的实现，特制定以下实施方案： 一、指导思想： 全县供销社系统要认真贯彻党的十七届五中全会精神，全面贯彻落实国发[2009]40号和川府发[2010]20号文件精神，按照全国供销总社及省、市供销社的发展思路和县委、县政府的工作要求，切实做好“重点建设招商年”工作，创新发展思路，促进农业增效、农民增收、农村繁荣，为犍为的新农村建设做出贡献。 二、目标任务： （一）职能目标： 1、社有企业：新发展供销社控股34%以上的公司1个。 2、社会化服务体系建设： （1）新建和改建社区综合服务社16个； （2）新建和改建“庄稼医院”20个。 （3）在新农村示范片新建或改造新农村现代流通服务网点。 3、农业产业化经营： （1）专业合作社：参股专业合作社1个，牵头在新农村示范片创建2个市级示范专业合作组织；新办和规范专业合作社4个； （2）为农民实现收入总额13200万元。 4、经营管理： （1）销售总额26600万元； （2）利润总额172万元。 5、项目储备申报：规范、打造项目为项目，达到申报条件1个。 6、信息宣传：完成信息宣传目标任务60分。 （二）保障目标： 1、安全生产：加强管理，安全生产达标。做到健全安全组织机构、管理制度、应急预
案、责任书；按要求开展安全检查和宣传活动；按要求报送安全工作总结、报表、材料；做到无事故发生。 2、队伍建设：领导班子勤政廉洁、团结和谐，职工爱岗敬业，工作成效明显。 3、督办工作：认真贯彻市社重要会议精神，及时报告贯彻情况，认真贯彻落实市社重要文件精神，办理督办事项。 4、电子社务：保持党政内网文件传输渠道畅通；熟练发送、接收数据和文档。 5、全面、及时、准确报送会计、统计、业务、人事、安全等报表。 （三）创新目标： 1、社有企业升级：新发展总资本400万元以上、供销社控股40%以上的公司，每个加10分。 2、自主创新目标：具有创新、争先，且取得实效的项目。 三、保障措施： (一)加强领导，建立健全组织机构。成立以县社主任陈潇潇为组长，副主任张崇武为副组长，各股室负责人为成员的“重点建设招商年”目标任务工作领导小组。全面组织协调完成2011年度的各项目标任务。领导小组下设办公室、职能目标推进组、绩效项目申报组、农村经济发展组、新农村建设推进组、安全维稳工作组、信息宣传工作组、争先创新实施组等。 (二)落实责任，确保目标任务。 1、领导小组办公室设在办公室，负责目标任务相关信息材料的收集、整理、综合及有关协调服务工作。 2、职能目标推进组，负责职能目标中新发展供销社控股34%以上的公司1个；新建和改建社区综合服务社16个；新建和改建“庄稼医院”20个。参股专业合作社1个，新办和规范专业合作社4个；及时准确报送有关业务报表。由陈潇潇牵头，张崇武负责，实施股室，综合股，办公室配合。 3、绩效项目申报组，负责完成销售总额26600万元；实现利润总额172万元；为农民实现收入总额13200万元。按要求规范、打造项目达到申报条件1个。及时、准确报送会计、统计有关报表。由陈潇潇牵头，张崇武负责，实施股室，综合股，办公室配合。 4、农村经济发展组，负责全县农村经济工作中，供销社应完成的工作任务。由陈潇潇牵头，张崇武负责，实施股室综合股，办公室配合。