内窥镜影像工作站说
明书
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第一章内窥镜影像工作站基础 (3)
1.1安装配置要求 (3)
1.2内窥镜影像工作站操作界面介绍 (4)
1.2.1 诊断处理 (4)
1.2.2 病例查询 (5)
1.2.3 图像处理 (6)
1.2.4 报告管理器 (7)
1.2.5 数据管理器 (7)
1.2.6 模板管理 (8)
1.3一般系统参数设置 (8)
1.3.1 视频格式 (8)
1.3.2 视频源 (9)
1.4使用帮助文件 (9)
第二章使用指南 (10)
2.1启动系统 (10)
2.2新建病例 (11)
2.3视频操作 (12)
2.4图像采集 (13)
2.5诊断处理 (13)
2.5.1 工具栏 (13)
2.5.2 模板选择 (14)
2.5.3 自动完成 (15)
2.6报告管理器 (15)
2.6.1 图片选择 (15)
2.6.2 标题选择 (16)
2.6.3 报告格式 (16)
2.6.4 打印预览 (17)
2.7图像处理 (17)
2.7.1 测量工具区 (17)
2.7.2 图像处理区 (18)
2.7.3 色彩调整区 (18)
2.7.4 显示调整区 (18)
2.7.5 放大镜 (19)
2.7.6 保存与取消 (19)
2.8病例查询 (19)
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第三章系统管理 (21)
3.1数据管理器 (21)
3.1.1 增加数据 (21)
3.1.2 修改与删除 (22)
3.2模板管理器 (22)
3.2.1 增加模板 (23)
3.2.2 修改模板 (23)
3.2.3 删除与保存模板 (23)
3.3系统设置 (23)
3.3视频控制 (24)
3.4数据维护 (24)
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■安装配置要求
■内窥镜影像工作站操作界面介绍
■一般系统参数设置
■使用帮助文件
随着计算机技术的飞速发展，影像数字化存储和管理、传输，已经日益成为各级医院影像设备发展的方向。因为这项辅助诊断工作不仅提高了医务效率、增加了经济效益，而且能解决档案存储与管理问题，实现信息资源共享。使医院影像分析与存储的水平提高、手段更新，同时也为将来医院影像信息网打下良好的基础。
为了满足医疗卫生领域广大影像工作者、医生和医院管理工作者的需求，本系统应用当代计算机技术，实现了数字化存储，使医院以较小投资进入信息化诊断存储以及医务管理的新时代。
1.1 安装配置要求
基本硬件配置如下：
主机：MXX奔腾以上级，64M内存，20G以上硬盘，支持Microsoft DirectX；
显示器：15寸以上显示器，刷新率70HZ以上，分辨率：1024×768像素；
鼠标、键盘：PS/2接头；
图像卡：视频采集卡位数：RGB32bit，分辨率：768×576；
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打印机：彩色喷墨打印机；
操作系统：Windows 98、Windows 2000（推荐）、WindowsME、WindowsXP。以上只是运行影像工作站的基本硬件配置，建议用户选择更高配置的计算机，这样，影像工作站运行起来将更加流畅。
1.2 内窥镜影像工作站操作界面介绍
内窥镜影像工作站的工作界面由多个部分组合而成，包括诊断处理、病历查询、图像处理、打印管理、数据管理、模板管理等部分。下面将分别进行介绍。
启动内窥镜影像工作站后，首先会进入如图1-1所示的界面。
这部分主要完成病人信息的填写，系统的主要设置，图像的截取，视频的处理，图像的捕捉工作。
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图1-1 内窥镜影像工作站界面
1.2.1 诊断处理
进入诊断处理后，会出现如图1-2所示界面。
在处理窗口中能浏览到所采集的图像，根据观察到的图像可方便地填写图像所见及诊断意见。这里还可以再次病人资料输入。
诊断处理为操作者还提供了载入图像、另存图像、删除图像、图像静态全屏等功能。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢25
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图1-2 诊断处理
1.2.2 病例查询
病例查询窗体是病例管理的主要区域，如图1-3所示
用户可通过简单的操作方法即可对以前做过的病人信息进行查询，查询分为简单查询和高级查询，完全可以满足用户查询病例的要求。
对于查询出的病例，可选择打开病例或者删除病例来操作。 工具栏
填写病
人诊断
内容
填写病
人诊断结果
采集图像
显示区 所选图像
浏览区
填写病
人信息
全高清医学内镜摄像系统 一、摄像主机 1、摄像头具有三组传感器，每组都是1080P 2、像素：1920（水平）×1080（垂直） 3、扫描标准：1125线，50场，50帧 4、同步系统：内部，可自动切换 5、视频输出：BNC插座×2/ 6、高清视频输出输出：SDI×1；HDMI×2（输出1080P信号） 6、最低照度：5Lx at F5.5, 7、视频输出清晰度：1080P 8、白平衡：AWC（自动白平衡控制）和手动控制 9、增益选择：AGC增益提高可选择 10、电源：AC100～240V，FUSE 2*2A 11、使用环境温度：0℃～+45℃ 12、使用环境湿度：30%～90% 13、主机前面板≥8寸液晶屏幕，实时显示图像 14、主机带有USB接口，可接U盘进行拍照、录像 15、主机具有网络视频直播功能 16、可通过专用IPAD进行无线视频同步直播 17、具有图像冻结和2.5倍电子放大功能。 18、摄像头IPX8防水性能，可浸泡消毒 19、摄像头具有四种遥控手柄功能键 20、▲具有血管强化功能 二、冷光源参数 1、主机前面板LCD显示≥5寸、参数可追溯； 2、光源照度：≥1100000Lx 3、光源色温：≤6500K 4、光输出孔规格:∮10 5、光源功率：100V A 6、光源使用寿命：≥40000小时 7、光源按键：LCD轻触式 8、参数一键还原功能，方便医生操作。 三、医用监视器参数 1、显示器尺寸:≥26英寸（IPS-Pro） 2、背光:LED 3、视角:≥178度（水平&垂直） 4、解像度:1920×1080 5、长宽比:16:9 6、显示色:10.7亿色 7、对比度:1400:1
质检部部长岗位职责 1. 负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。 2. 负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。 3. 负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。 4. 负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审；如发生重大质量事故时，及时报告总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。 5. 负责本部门文件记录的管理。 6. 负责产品制作、安装、调试过程的验收等工作，并出具最终检验证明。 7. 贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。 8.组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。 9. 参与内审、评审等管理工作。 质检员的岗位职责 1、根据总经理的授权，质检员独立行使职权。 2、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。
3、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件和实验 技术文件进行抽样化验，把好物料进货质量关，以满足产品所 需。 4、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全 过程进行严格检验和控制。 5、负责对分管范围内的产品进行及时准确的产品标识，确保产品 在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效控制。 6、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。 7、必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的 数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。 8、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。 9、负责产品发货前的铭牌、合格证填写等准备工作。 10、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。 11、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改 进意见，供主管领导和有关部门参考。 12、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，崐防 止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要 求并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入不 合格品中而埋下质量隐患。
影像工作站 使 用 说 明 书 （2014版） 巨渺软件科技有限公司
目录 目录 -------------------------------------------------2 第一章功能简介 ----------------------------------------3 第二章操作流程 ----------------------------------------4 一、登录--------------------------------------------------4 二、进入主界面--------------------------------------------4 三、信息录入 ---------------------------------------------4 四、采集图像----------------------------------------------5 五、模板调用----------------------------------------------6 六、打印报告----------------------------------------------7 第三章设置 --------------------------------------------8 一、医院名称----------------------------------------------8 二、脚踏开关----------------------------------------------8 三、界面颜色----------------------------------------------8 四、高级设置----------------------------------------------8 五、项目字典----------------------------------------------8 六、视频设置----------------------------------------------9 七、采集图像设置------------------------------------------9 第四章报告设计----------------------------------------10 第五章病历速查----------------------------------------11 第六章病历管理----------------------------------------12 第七章图像处理与管理 ----------------------------------16 敬告 -----------------------------------------------18
文件编号：TP-AR-L2806 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 质检部控制员岗位责任 制正式样本
质检部控制员岗位责任制正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、严格遵守操作规程和公司及本部门各项规章制度，服从质检部长的领导。 2、全面完成本岗位担负的检验和临时检验任务，检验室要集中精力做到既快又准，记录要完整清楚，真实准确，原始记录不准随意涂改，检验结果要及时通知有关部门。 3、按规定方法取样、留样、检验，不经领导同意不得任意改变，经常检查有关设备，确保取样和检验有代表性。 4、认真执行抽查对比制度，积极改善试验条件和操作方法，完善管理制度，提高试验准确性。
5、严格执行交接班制度，做好交接班工作。 6、按时完成本部门布置的临时任务。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
质检部各岗位职责及流程 一、质检部职能概述 根据公司品质目标和控制标准，制定和实施具体的工作计划，完成总经理下达的年度品质控制目标；根据客户对产品质量要求，结合公司标准，制定和实施IQC、IPQC、FQC检验标准和流程，规划好原材料质检、裁备质检、生产车间现场质检、外发质检的相关工作，做好QC人员的培训和考核工作，确保公司年度品质控制目标和成本控制目标的顺利实现。 二、质检部组织架构图 三、质检部操作流程
***皮具有限公司 检品报告书 检查部门/人员：检查日期：
四、质检部各岗位工作职责 1、质检部主管 职责根述：质检主管经总经理授权、常务副总监督管理，负责对原材料、部 件及半成品、成品的质量检查，保证公司产品的质量符合市场客户及公司质量要 求标准；建立、健全百分之百的质量管理网络，使公司的质量管理日趋完善，达 到经常化、标准化，实现国际品牌化质量目标。 （1）负责质检部日常管理工作，对总经理负责和汇报工作，接受常务副总 监管； （2）负责制定质检部管理制度、工作标准和工作流程（具体包括原材料进 料检验、裁备检验、制程检验、外发检验和成品检验），建立和完善公司质量保 证体系，对部门工作程序，研究、分析并提出改进意见，审核部门程序文件并发 布实施；并就相关制度、检验流程和标准组织对质检部相关质检人员进行培训与 考核，确保公司质理保证体系的有效运行； （3）制定并完善质检部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案， 并监督实施； （4）负责质检部团队建设工作，如各岗位人才选拔、储备、职业规划、职 业技能培训、工作业绩考核、员工激励等，在人才的选拔和使用上坚持“任人唯贤”的用人原则，正确使用和选拔人才； （5）组织质检部有关会议和活动，要求并督促下属制订工作计划，分配工作目标，确定阶段性工作任务和目标，并进行不定期的检查落实； （6）接到有效生产单后必须马上组织各车间质检成员、外发质检成员召开 产前质量会议，提前向生产部门传达产品所注意的质量问题及预防保护措施，并 按要求严格执行； （7）负责做好质检组长的任务安排工作，及时对产品质量要求作出调整， 确保产品令客户满意； （8）负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，跟踪质检组员的工作，及时纠正产品存在的质量问题及经验总结报告工作； （9）负责做好对不合格品的分析和控制（包括原材料），提出有关方法来避
质检部部门职责及岗位职责 部门职责： 为保证本公司质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，处理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系， 将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量 抽检工作。审核“出货检验记录表”，对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册，对文件的适用性、合理性负 责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表，检查原材料在制品和成品的检 验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题，将结果向全体员工白板公 布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其它部 门沟通协商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。
●负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准 和考核表格并组织实施，有权对各负责人的工作做出评价，提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。
质检部岗位职责 一、管理制度 化妆品质量能否有保障，品质管理工作人员肩负的重大责任。我们的产品要有高的质量，品质管理工作人员就应该严格管理生产过程的每一个环节。我们的宗旨是严格要求，实事求是，及时报告。工作人员必须做到以下几点： 1.操作过程中都必须认真操作，如果发现检验结果与规定的标准不相符时，应该及时向领导报告。 2.进入质检部实验室要经批准，质检部微检室非工作人员严禁入内，违者罚款。 3.每周检测车间环境卫生一次，包括制剂车间、半成品车间、灌装车间、包材间等等。 4.每天对生产的半成品、包材、成品做检验分析并做记录。 5.检验合格的半成品通知灌装车间，只有签字或盖章才有效。 6.乳化车间用的去离子水要通知质检部检验合格后才能使用，否则后果自负。 7.最后离开实验室的工作人员要检查不需要工作的仪器的插头是否拔掉，打开微检室的紫外灯，锁好门关好窗户。 8.如果因特殊原因急需产品，厂长批准不等待微检结果就灌装，厂长写好责任书（一式两份）盖章后才有效交给质检部。 9.灌装车间灌装时每小时抽检一瓶，由主管统一编号。 二、具体职责 （一）半成品质检
1.乳化车间做好的料体通知质检工作人员进行理化检验,质检工作人员应立即到场。检验PH值、黏度、离心、外观、香型等合格后，通知乳化操作人员出锅；不合格的及时报告。 2.每做完一个料体要进行耐寒、耐热、循环等稳定性检验。不合格的要及时报告。 3.每天上班后，做好微检室的设备（用紫外灯消毒）和微检操作过程中所需要的仪器（用高压灭菌锅）的消毒工作。尽量保证每天做的半成品当天做微检。此过程不得马虎，不要让环境、设备、仪器中没有杀死的微生物而影响我们的检验结果。 4.在微检操作前，将要检验的料体做好记录，并编号，这样在操作过程中就比较方便。值得注意的一点，在操作过程中培养皿的编号一定要与料体的编号相符，不要将无菌的报告为有菌的，将有菌的报告为无菌的。做过微检的料体要做好每方面的记录。 5.填写质检报告。质检报告的内容必须真实。 6.微检合格、各种理化指标都合格后，给灌装车间发出灌装书面通知让其灌装。 7.每周定期检测环境的卫生状况，看是否符合要求。不符合要求的及时上报。 （二）成品及包装材料检验 1.经消毒过的包装材料，要检验包装材料是否达到无菌状态。 2.用包装材料灌好的成品，要适当抽样做微生物检验看是否微生物超标。 3.如果仓库的成品已经存放达一个月以上的，需要对成品进行微检和理化检测，与刚生产的半成品相比，看是否稳定。仓库存货的成品，最好一个月检验两
膀胱镜医学影像工作站 膀胱镜医学影像工作站又叫“膀胱镜医学影象管理与传输系统”，它由计算机、打印机、图象采集卡和软件组成，主要对膀胱镜检查地影象进行数字化采集，打印，报告书写，存档，统计和病人资料地管理.主要功能如下： 、数字化采集，确保图像清晰、逼真，支持双屏显示； 、具有多种图像采集方法，脚踏开关采集、鼠标采集； 、可测量长度、周长、面积等，测量值自动置入； 、任意位置加以标注，方法多种，如：文字、箭头、方框、直线图； 、编辑报告快速、方便，拥有大容量专家诊断词库、模板，自由编辑存入，得心应手； 、编辑报告和采集图像可同步进行，互不影响； 、报告单格式可自由设定; 、高品质大容量动态录像存储系统; 、采用高速照片质量打印，速度快，图像清晰；可自由制作幻灯片. 、完善地档案管理、统计系统： 、报告自动生成格式存储，存储病历量＞万例; 、多种查询方式，可通过姓名、年龄、部位、检查号、科别等几十种方式查询; 、送诊医师统计、收费统计、诊断医师、工作量统计等. 、可多台影像工作站相连接，组成网络系统; 、可选配“倍宁示教、转播系统”，方便教学. 膀胱镜规范操作 膀胱镜是内窥镜地一种，外形与尿道探子相似，电镜鞘、检查窥镜、处置和输尿管插管窥镜以及镜芯四部分构成一套，并附有电灼器、剪开器和活组织检查钳等附件[图].近年来膀胱镜地照明系统有了改变，备有冷光源箱，经反向地强冷光通过光学纤维导光束，传送到膀胱内部，替代膀胱镜鞘前端地灯泡照明，具有照明良好，景象清晰，调光随意等优点. 资料个人收集整理，勿做商业用途 适应证 .做诊断用通过检查窥镜可以观察到膀胱内情况；通过输尿管插管窥镜，可向输尿管插入细长地输尿管导管至肾盂，分别搜集尿液，进行常规检查和培养；静脉注入靛胭脂溶液，观察两侧输尿管地排蓝时间，可以分别估计两侧肾功能（正常注药后～分钟排蓝）；经导管向肾盂或输尿管注入碘化钠造影剂，施行逆行肾盂造影术，可以了解肾、肾盂和输尿管地情况. .做治疗用如膀胱内有出血点或乳头状瘤，可通过膀胱镜用电灼器治疗；膀胱内结石可用碎石器来碎后冲洗出来；膀胱内小异物和病变组织可用异物钳或活组织钳取出；输尿管口狭窄，可通过膀胱镜用剪开器剪开（或用扩张器进行扩张）. 资料个人收集整理，勿做商业用途 禁忌证 .尿道、膀胱处于急性炎症期不宜进行检查，因可导致炎症扩散，而且膀胱地急性炎症充血，还可使病变分辨不清. .膀胱容量过小，在以下者，说明病变严重，病人多不能耐受这一检查，也容易导致膀胱破裂. .包茎、尿道狭窄、尿道内结石嵌顿等，无法插入膀胱镜者. .骨关节畸形不能采取截石体位者. .妇女月经期或妊娠个月以上. .肾功能严重减退而有尿毒症征象、高血压而且心脏功能不佳者. 资料个人收集整理，勿
第一章内窥镜影像工作站基础 (3) 1.1安装配置要求 (3) 1.2内窥镜影像工作站操作界面介绍 (4) 1.2.1 诊断处理 (4) 1.2.2 病例查询 (5) 1.2.3 图像处理 (6) 1.2.4 报告管理器 (7) 1.2.5 数据管理器 (7) 1.2.6 模板管理 (8) 1.3一般系统参数设置 (8) 1.3.1 视频格式 (8) 1.3.2 视频源 (9) 1.4使用帮助文件 (9) 第二章使用指南 (10) 2.1启动系统 (10) 2.2新建病例 (11) 2.3视频操作 (12) 2.4图像采集 (13) 2.5诊断处理 (13) 2.5.1 工具栏 (13) 2.5.2 模板选择 (14) 2.5.3 自动完成 (15) 2.6报告管理器 (15) 2.6.1 图片选择 (15) 2.6.2 标题选择 (16) 2.6.3 报告格式 (16) 2.6.4 打印预览 (17) 2.7图像处理 (17) 2.7.1 测量工具区 (17) 2.7.2 图像处理区 (18) 2.7.3 色彩调整区 (18) 2.7.4 显示调整区 (18) 2.7.5 放大镜 (19) 2.7.6 保存与取消 (19) 1 / 26
2.8病例查询 (19) 第三章系统管理 (21) 3.1数据管理器 (21) 3.1.1 增加数据 (21) 3.1.2 修改与删除 (22) 3.2模板管理器 (22) 3.2.1 增加模板 (23) 3.2.2 修改模板 (23) 3.2.3 删除与保存模板 (23) 3.3系统设置 (23) 3.3视频控制 (24) 3.4数据维护 (24) 2 / 26
液晶事业部结构件检验员岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称品管部质检员（结构检验员）所在部门液晶事业部直接上级岗位品管部经理直接下级岗位无 岗位人数 1 本岗位所辖上限人 数 填写日期2018-11-15 岗位职责概述： 负责公司产品在产结构产品质量检测、外购件的质量检测及质量分析职责与工作任务 职责一职责表述：负责本部门内结构件的检验工作并完成本部门职责范围内的各项其他工作。该项职责的工作量占所有工作的百分比：100% 工作 任务 任务内容所需记录文档频次 负责生产车间的日常外来结构件以及内部 加工生产的结构件的质量检查工作，并做好 相关记录以及检查不符合项的改进方案和 处罚建议． 日常做好各类进料、出货质量检验工作，并做好 相关记录以及检查不符合项的改进方案和 处罚建议． 协助部门领导对生产班组进行质量事故的 调查工作。 协助部门领导对外购件产品质量分析。 作好部门质量数据更新工作． 执行不合格品的控制程序，对不合格品的预 防和纠正措施予以切实的落实与执行 完成部门负责人交付的其他工作 所需遵守的规章制度员工手册 公司管理制度 程序文件 管理手册 所需参加的会议
会议名称会议时间产品故障/质量分析会不定期权限： 业务权限：产品质量检验建议权 物料入库质量建议权 制程产品异常异常建议权产品出厂质量建议权 财务权限： 人事权限： 工作协作关系： 协作范围协作岗位/单位协作事项 本部门内部协 作关系 本部门所有岗位工作计划安排、工作完成情况沟通、工作中存在问题的解决 公司内部工作协作关系销售，工程订单信息 财务部无 生产部订单生产相关工作 行政部无 人力资源部无 研发新品及相关产品的质量标准探讨 公司外部协作 关系供应商物料（进料）监督产品性能检测机构无 所需报送表单： 公司内部 表单名称报送对象报送时间公司外部
X光影像系统使用说明书 （V7.1） 第一章、系统安装要求 1：环境要求 室内温度：0-40C；湿度：30%-60%，并保持室内洁净。 避免震动、噪声、强电等干扰源，务必避免阳光直射。 2：所有接插工作都必须关闭电源 3：电源要求：AC220-240V，系统接地。 4：系统设置 该仪器在出厂时都按相应的质量检验标准设定，这些参数设定包括采图、显示器及打印机，亮度、对比度、色度、分辨率的调节、图像制式及采集格式的调节。某些参数根据现场的需要可以进行适当的调节，调节方法参见系统设置相关章节。 提示：图像采集卡视频颜色位必须为"真彩色（24/32位），否则将会损失图像效果。 5：工作站系统的支持环境要求 硬件： Intel Pentium 200MMX以上CPU； 64M以上内存； 20GB以上硬盘； 1.44MB以上软驱； CD-ROM;
4MB以上显存; Windows标准键盘、双键或三键鼠标器 系统软件: Windows2000、WindowsXP 第二章、X光影像系统的安装 一、X光影像系统安装要点 1.将USB加密狗插在电脑主机USB口上； 2.采集卡插在空闲PCI插口上，稳固； 3.脚踏开关接串口一； 4.开机，安装采集卡驱动程式,采集卡附带光盘中有支持WindowsXP 的采集卡驱动 程式； 5.运行光盘上安装文件，系统默认安装在 D:\X光影像系统工作站； 6.系统采集需Directx 9.0支持，在安装光盘上可以找到，安装； 7.运行桌面上X光影像系统工作站快捷键。 一、开机前检查 1.检查主机背部的黑色三接头电源线是否与220V±5%，50HZ的交流电源正常连接。 2.检查主机背部的黑色或红色视频信号线（或者是SVHS端线）是否与X光机的视 频信号（或者SVHS信号）输出接口正常连接； 3.检查显示器背部的灰色三接头电源线是否与220V±5%，50HZ的交流电源正常连 接； 4.检查主机背部的灰色并行口信号线是否与打印机并行口正常连接； 5.检查打印机背部的灰色三接头电源线是否与220V±5%，50HZ的交流电源正常连 接。 二、开机 1.先打开显示器的电源开关； 2.然后打开打印机的电源开关（此时打印机自检，详情请参阅打印机操作手册）；
质检部主管岗位职责说明书 一、岗位描述 岗位名称：质检部主管 直接上级：总编办 二、职责和任务 1.负责对质检部门进行全面的管理、监督和协调。检查质检员的工作，按 照公司计划合理安排质检员对书稿质量进行检查。 2.在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，质检不合格的书 稿坚决返回给文、理科编辑部主管，提出意见。针对返工的书稿再次安 排质检员检查，直至书稿合格。 3.每天联系质检员，将稿件质检情况进行汇总，写出当天工作总结。针对 书稿中存在重要问题和共性问题进行分析，提出合理的解决问题办法并 上报总编办公布实施。协助总编办主管严格要求每一位编辑，提高书稿 质量。每周汇总通报一周编校质量检查的结果通告全体编辑。 4.每周总结整理本周编校工作中经常出现的问题，及时传达给编辑部主管， 协助编辑部主管严格要求每一位编辑，避免同样的质量问题再次发生， 并在以后的质量检查中针对此类问题严格把关。 5.在稿件质量检查过程中，督促质检员做好书稿质检记录，详细填写书稿 质检记录表。在质检质中遇重大质量问题，随时向总编办主管汇报。 6.不断完善企业质量管理标准，针对提高编辑的工作技能做出月季培训目 标，安排月季培训重点、培训步骤、培训考核，以书面报告形式报总编 办主管后开展培训工作。 7.严格进行对编辑和质检员的月度检查考核工作。以月为一个周期，在每 月7日前由质检部主管根据平时的工作日志记录和部门员工的综合表现 进行考核，填写质检部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考 核表整理好交人力资源部门。 8.质检部主管加强与业务人员的联系，统计业务人员反馈回客户对公司出版 图书的质量意见。经过质检合格后发行的图书如果出现重大质量事故的，质检部主管在总编办的领导下查找责任人，安排质检员全面核查书稿，找到问题所在并由质检部主管提交书面报告说明情况、提出处理意见和整改
目的：建立质检部经理职责的文件，规范质检部经理职责。 范围：适用于质检部经理。 职责：质检部经理。 工作内容： 1.在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检 验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。 2.根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括 生产样品，工作稳定性）进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围， 提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。 4.管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验。 5.检验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品所有相关的质量检验情 况。 6.做好成品检验汇总。 责任：
1.对质检工作的真实性负责。 2.对质检部掌管的机密安全负责。 3.对质检工作给公司造成的影响负责。 4.对质检部负责监督检验的规章制度的实施负责。 权限： 1.对本部门的工作质量的监督权。 2.有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老板直接回报的权力。 3.对本部门规章制度和纪律执行检查权。 4.对本部门工作程序和标准的监督权。 5.对下级工作有考核权。 绩效考核办法： 1.
目的：建立质检部检验员职责的文件，规范质检部检验员职责。 范围：适用于质检部检验员。 职责：质检部检验员。 工作内容： 1.按要求完成份内工作（附.工作分派表） 责任： 1．按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 2．按检验规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。 3．对成品装箱，保证不拉东西。 4．积极完成领导交办的工作。 权限： 1.及时有效完成检测工作。 2.做好检验记录。 3.处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反工、 保修、停产，不合格外购件退货或换货）。 4.并汇报部门经理。 绩效考核办法： 1.基本工作做好（本职检验工作，按时，按量，原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。 2.态度好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。
医学影像系统工作站网络版使用说明书医学影像系统工作站网络版使用说明书第一章、系统安装要求 1：环境要求室内温度：0-40C；湿度：30%-60%，并保持室内洁净。避免震动、噪声、强电等干扰源，务必避免阳光直射。2：所有接插工作都必须关闭电源3：电源要求：AC220-240V，系统接地。4：系统设置该仪器在出厂时都按相应的质量检验标准设定，这些参数设定包括采图、显示器及打印机，亮度、对比度、色度、分辨率的调节、图像制式及采集格式的调节。某些参数根据现场的需要可以进行适当的调节，调节方法参见系统设置相关章节。提示：图像采集卡视频颜色位必须为"真彩色（24/32位），否则将会损失图像效果。5：工作站系统的支持环境要求硬件： Intel Pentium 200MMX以上CPU； 64M 以上内存；20GB以上硬盘； 1.44MB以上软驱；CD-ROM; 4MB以上显存; Windows标准键盘、双键或三键鼠标器系统软件: Windows2000、WindowsXP 第二章、服务器工作站的安装及使用一、服务器工作站的安装1、服务器要求安装有Windows 2000 Server中文版操作系统，在服务器上安装MS-SQL Server 数据库服务器，在安装过程中，将验证方式设置为混合验证，密码设置为1234。第1页
医学影像系统工作站网络版使用说明书2、将服务器端软件复制到服务器的电脑上，运行其中的，进入基本设置，设置服务器软件的信息，包括IP地址，数据库用户名，密码等。点击高级设置->点击安装/备份/恢复数据库按钮->设置相关参数后，将系统数据库安装入SQL Server服务器。3、安装Windows 2000 自带的IIS服务器中的FTP服务，其安装步骤为：点击开始->控制面板->添加删除程序->添加/删除Windows组件->在列表中选择 Internet 信息服务（IIS）->点详细信息->请确认选择了FTP服务，插入Windows 2000的系统安装盘，点击下一步开始安装。IIS服务的安装过程将会自动完成。 4、在D盘根目录下建立一名为影像资料的文件夹，在其下再建立ChaoSheng、NeiKuiJing、YinDaoJing的文件夹，分别用于存放超声、内窥镜、阴道镜的影像学图片/视频资料。并将前述三个文件夹共享，请务必要设置为只读共享，共享名推荐为：ChaoSheng$、NeiKuiJing$、YinDaoJing$。5、点击开始->设置->控制面板->管理工具->Internet 信息服务，在默认FTP站点鼠标右键，选属性，在弹出的窗口中，在安全帐号下，将允许匿名连接前面的勾去掉。在主目录下，将本地路径设置为D:\影像资料，并勾选读取、写入，然后，确
质检专员岗位职责 质检专员是呼叫中心行业中非常重要的岗位，对于整个公司的服务品质和销售能力有着举足轻重的作用，质检专员的主要工作是对员工的录音做抽听并依据响应的规范做出考核和评判，及时针对发现的问题进行解决和处理，服务于公司的各项指标进步。 第一条：创建和维护呼叫中心服务品质标准，建立和完善呼叫中心的质量控制体系及席人员的考核体系，提升呼叫中心席的业务技能； 第二条：规划呼叫中心监控方式，制定和完善监听评分标准; 第三条：按规定完成呼叫中心抽样监听及评分工作; 第三条：监控呼叫中心坐席人员工作，及时对坐席人员进行在线指导; 第四条：运用专业知识，通过监听录音的形式对坐席人员的话术进行监控，并及时辅导指正； 第五条：及时指出和分析监听过程中所发现的问题和现象，并提出解决方案 第六条：收集并提出培训需求和信息资料改进意见; 第七条：与跟单稽核专员一起检查培训的效果，必要时可协助进行培训工作; 第八条：针对相关突发事件及时整理出资料并提出应对措施及话术； 第九条：提出质量提升的建议及措施，提高呼叫中心业务水平; 第十条：定期进行服务质量监控校准，保证质检员对监控标准理解的一致性； 第十一条：每天监听录音，将出现的问题进行整改、通报，确保服务质量； 第十二条：制做日报，将每天监听内容及发现问题形成日报，并发至热线群，供坐席人员及时参考； 第十三条：每周挑选优秀录音以及不合格的录音，进进录音分享，并针对每个客户服务代表的服务质量进行点评，提高服务质量； 第十四条：新产品上线时，针对产品特性及相关问题及时整理相关QA，判定呼叫中心坐席服务质量被表扬或者被投诉是否成立，并根据奖惩条例予以相应的处理； 第十五条：负责对新进员工进行服务品质标准培训； 第十六条：做好日报，周报，月报及相关表单，供呼叫中心坐席及领导参考，完成领导安排的其他工作任务和临时性的工作；
. 质检部经理岗位职责 岗位名称：质检部经理 直接上级：总经理 下属岗位：检验人员 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务； 管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责； 主要职责： 1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考 核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量 管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高； 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维 修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调 查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理； 10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操 作规程，教育员工严格遵守技术经律； 11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查 分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训 专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事 故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报； 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
一. 【内窥镜影像工作站】结构及参数 1．结构： 2．基本参数：
二. 【内窥镜影像工作站】软件特点 与国内同类产品相比具有以下特点 1、图像实时显示 清晰的图像实时显示，方便教学及多人观察、会诊。 2、动态图片库 提供一个病员的动态图片库，操作该图片库的方法只需设定图像范围，点击抓取图像按钮即可。同时该图片库随新建病员资料而清空。3、按钮化操作 工作站采用按钮操作，医生在使用时无需一级一级选取菜单上的命令，只要点击工具框上的按钮就可完成所需操作。 4、动态跟踪提示 工作站操作具有动态跟踪提示功能，如果是首次操作或是忘掉图标按钮的功能，只需将鼠标指针在按钮上停留半秒，便可在鼠标下方得到动态跟踪提示。 5、直观的伪彩编码显示，方便的加彩按钮 工作站提供的八套伪彩编码直接显示在图像处理框中，无需记住各种伪彩结果，各种编码形成明显的对比。当需要对病灶区进行伪彩处理时，只需用鼠标按下图像处理框中的加彩处理按钮便可实现图像加彩。 6、可视化图像处理 具有真正所见即所得的可视化图像处理功能，并可及时观察处理结果，确定后，系统程序自动将选定区域处理结果保存。 7、取消处理 如对处理后的图像不满意，可以按取消按钮，取消图像处理。 8、图像标注 工作站设有图像标注功能，可以在图像上标注文字信息。 9、打印预览 工作站提供打印预览功能，在打印之前先进行预览，检查其中的错误，提高打印的正确率节省不必要的浪费。 10、多种打印模式可选 工作站提供多种打印模式供选择，并根据用户要求，单独开发用户要求模式。 11、系统直接启动 工作站可在进入Windows操作系统后直接运行其程序，结束操作时，根据需要直接关闭计算机或退出本系统。操作者无需学习Windows的使
质检部岗位职责说明书 (八)调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。 质检部岗位职责说明书 部门名称：质检科 直接上级：质保部 部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收。 管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验。 主要职责： 协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。 1、严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责; 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予
的管理权力，杜绝一切越权事件的发生; 3、负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见; 4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5、负责对产品计质量的统计工作; 6、对出产产品质量总理2全面负责; 7、对公司购置设备和外协件的计质量检查; 8、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告; 9、负责对产品生产过程中的计质量检验; 负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。 10、协助做好质量档案工作; 11、协助做好公司的有关质量的工作计划; 在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。 12、协助建立有关计量质量保证体系; 13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力; 14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作;
精品文档 精品文档 内窥镜影像工作站基础 (3) 1.1 安装配置要求 (3) 1.2 内窥镜影像工作站操作界面介绍 (4) 1.2.1 诊断处理 (4) 1.2.2 病例查询 (5) 1.2.3 图像处理 (6) 1.2.4 报告管理器 (7) 1.2.5 数据管理器 (7) 1.2.6 模板管理 (8) 1.3 一般系统参数设置 (8) 1.3.1 视频格式 (8) 1.3.2 视频源 (9) 1.4 使用帮助文件 (9) 第二章 使用指南 (10) 2.1 启动系统 (10) 2.2 新建病例 (11) 2.3 视频操作 (12) 2.4 图像采集 (13) 2.5 诊断处理 (13) 2.5.1 工具栏 (13) 2.5.2 模板选择 (14) 2.5.3 自动完成 (15) 2.6 报告管理器 (15) 2.6.1 图片选择 (15) 2.6.2 标题选择 (16) 2.6.3 报告格式 (16) 2.6.4 打印预览 (17) 2.7 图像处理 (17) 2.7.1 测量工具区 (17) 2.7.2 图像处理区 (18) 2.7.3 色彩调整区 (18) 2.7.4 显示调整区 (18) 2.7.5 放大镜 (19)
精品文档 2.7.6 保存与取消 (19) 2.8病例查询 (19) 第三章系统管理 (21) 3.1数据管理器 (21) 3.1.1 增加数据 (21) 3.1.2 修改与删除 (22) 3.2模板管理器 (22) 3.2.1 增加模板 (23) 3.2.2 修改模板 (23) 3.2.3 删除与保存模板 (23) 3.3系统设置 (23) 3.3视频控制 (24) 3.4数据维护 (24) 精品文档
岗位说明书系列 质检部-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-63515 质检部-岗位职责 Quality Inspection Department-Job Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 一说到质检员，大家都知道是对产品的质量等方面进行的一种检测。但是了解具体质检部的岗位职责定义及内容却不是寥寥无几了。想懂的更多的质检部岗位职责，大家可参阅本文。 部门名称:质检科 直接上级:质保部 部门性质:产品、物资、设备的质量检查和验收。 管理权限:受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验。 主要职责: 1、严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切
管理行为向质保部负责; 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生; 3、负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见; 4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5、负责对产品计质量的统计工作; 6、对出产产品质量总理2全面负责; 7、对公司购置设备和外协件的计质量检查; 8、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告; 9、负责对产品生产过程中的计质量检验; 10、协助做好质量档案工作; 11、协助做好公司的有关质量的工作计划; 12、协助建立有关计量质量保证体系; 13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力; 14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作; 15、协助制定公司ISO9000质量管理标准;
按工作事项划分的质检部职能图 质检部的职责 职责1: 负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及5S、零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织执行与推动 职责2: 制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事故和纠纷；执行质量管理的日常检查工作，做好质量保证工作 职责3: 负责进料、在制品、成品的质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作的检验工作；组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任 职责4: 负责制程的巡回检验、管理与分析，对制程量进行专案研究提出改善、预防措施 职责5: 处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的事宜，组织公司内部对不合格品进行评审，必要时召
开现场质量工作会议，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证 职责6: 提供年、季、月度质量工作统计报表，建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量成本统计核算 职责7: 建立和完善质量制度，执行质量管理规定，推行全面质量管理；负责对原材料供应商的评估，配合质量体系的认证和推行等工作 职责8: 客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施 职责9: 检验仪器、量具、实验设备的校正与保管 职责10: 组织质量控制人员、质量检验人员对专业技术知识的学习，建立一支高素质的质量控制、质量检验队伍；配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作；负责本部门员工的聘用、解雇，以及下属员工工作的督导、评价与考核工作 职责11: 完成总经理交付的其他相关工作 质检部的权力 权力1：制定、实施和控制质量管理制度的权力 权力2：对质量计划、质量变异处理的审批权力 权力3：对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 权力4：对不合格品进行管制的权力 权力5：部门内部开展工作的自主权 权力6：重大、紧急质量事故中越权指挥的权力 权力7：重大、紧急质量事故中越级汇报的权力 权力8：质量管理经费申请和报销的权力 权力9：部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 权力10：其他与质量管理工作相关的权力