合肥公交集团员工奖惩制度
(讨论稿)
总则
第一条为维护企业正常的生产秩序和工作秩序～构建和谐的工作和学习环境～不断提高城市公交的运营管理和服务水平～依据国家相关法律法规～结合企业实际～制定《合肥公交集团员工奖惩制度》,以下简称本制度,。
第二条本制度适用于合肥公交集团有限公司全体员工。
奖励
第三条合肥公交集团有限公司对员工的奖励分为:通报表扬、授予先进生产,工作,者、劳动模范等荣誉称号。物质奖励可以发给一次性奖金或给予其他方式的奖励。
第四条对职工给予奖励～需经基层单位推荐～职能部门初评～经集团公司研究通过后～予以表彰奖励～并形成事迹材料～记入本人档案。
第五条员工在全面完成生产任务并在安全生产、优质服务、增收节支、节能降耗等方面取得显著成绩,或在企业管理创新、生产技术革新等方面积极提出合理化建议并取得实效者～视其贡献大小给予适当奖励。
第六条有下列情形之一者～视其贡献大小～给予500至2000元的一次性奖励。
,一,在工作中作出重大突出贡献～为企业和行业赢得重大荣誉的,
,二,为企业利益积极制止不法行为,敢于检举揭发违法违纪行为的,
,三,在抢险救灾、排除重大安全生产隐患、处理突发重特大事故中做出特殊贡献的。
第七条集团公司所属单位或员工获得市级,含市级,以上荣誉称号的～可给予一次性奖励。奖金额度由集团公司研究确定。
处罚
第八条员工违反企业的规章制度～视其情节轻重～分别给予通报批评、警告、记过、扣除绩效工资、待岗培训、留职察看等处罚,情节严重的给予降级、降职、解除劳动合同等处罚。
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员工在受到待岗培训、留职察看等处罚期间～按照政府人力资源主管部门的相关规定发放本地最低标准工资。
员工受到的处罚～应书面通知员工本人～并记入本人档案。
第九条待岗培训处罚的期限为一周以上,含一周,～三个月以下,含三个月,。留职察看的期限为四个月至两年。
留职察看处罚仅限于签订无固定期限劳动合同的员工。
第十条签订固定期劳动合同的员工受到待岗培训处罚三个月,含三个月,以上的～劳动合同期满后不再续签劳动合同。
签订固定期劳动合同的员工距其劳动合同期满不足三个月时受到待岗培训处罚的不履行处罚～直接解除劳动合同。
第十一条对有以下行为者给予待岗培训或留职察看处分: ,一,无正当理由拒不服从分配、调动和管理的员工,
,二,因消极怠工等主观因素不能胜任本职工作的员工。
,三,员工上班迟到、早退,15分钟内,累计达三次,含三次,以上的～给予待岗或留职察看一个月处罚,
,四,员工在禁烟区域内吸烟～一经发现～扣除绩效工资100元。发现两次,含两次,以上的给予待岗一个月处罚,
,五,已配发工作识别服的员工不按照规定穿工作识别服上岗的～第一次给予警告～第二次给予待岗一个月处罚,
,六,凡不执行工作安排造成脱班的～视其情节轻重给予1,3个月待岗处罚～造成严重后果的～依法追究其相关责任,
,七,工作中出现重大服务投诉经调查属实的员工～视其情节轻重～给予1,3个月待岗或留职察看处罚。
,八,营运驾驶员在开车时吸烟、饮食、聊天、接打手机、用耳机听音乐、带人兜游等一经查实～给予待岗一个月处罚。员工在待岗期间须服从所在单位管理～并参加集团公司安排的15天专项培训班,
,九,营运驾驶员在行经交叉路口抢信号、闯红灯、被电子眼摄录曝光、逆向行使超车以及营运途中连续15 秒时间超过50 公里/小时,包括早、晚进出场,等一经查实～给予待岗一个月处罚。员工在待岗期间须服从所在单位管理～并参加安排的集团公司15天专项培训班,
,十,将集团公司所属非营运车辆交给无驾驶证或外单位人员驾驶～未造成严重后果的～扣除绩效工资500元～并给予待岗一个月处罚,
,十一,驾驶员擅自相互借用燃油、天然气的～一经查实～视情节轻重
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给予待岗处罚,
,十二,有以下行为～当月累计发生三次,含三次,以上的:
1、进场驾驶员在场内随意穿行、调头、倒车～不遵守《道路交通安全法》和场区管理规定,
2、进场车辆不服从现场工作人员指挥～不按指定地点停放、切断电源、关闭车窗、拉紧手制动,
3、加气、加油车辆进场不按规定线路行驶～加气、加油时车辆不各行其道～进入导向车道后随意变更车道、越线停车,
4、在场内单向环行线内超速行驶、逆向行驶或乱停乱放,
5、在场内环行线、停车区内试车,
6、在场内消防通道和禁停区域停车,
7、员工进入停保场不按规定线路行走～在场区内乱穿行,
8、在场区内随意停放私人汽车、摩托车、电动车、自行车, ,十三,驾驶员在加油、加气时要严格按照规定程序进行加油、加气～车上有车载机的～在加油、加气前必须在车载机上刷卡签到～并在车载机上检查信息是否正确。车上无车载机的～更换车辆时必须到集团技术管理部更该车号～必须做到自己的员工卡中的车号信息和要加油、加气的车辆信息一致。发现驾驶员违规加油、加气经查实的～按其加油、加气数量的市场价格扣除其绩效工资～并视其情节轻重给予待岗处罚。同一驾驶员一个月内违规加油、加气两次或两次以上的～除对驾驶员给予处罚外～扣除其车队主要负责人绩效工资500元,
,十四,驾驶员发生有责交通事故经济损失在12 万元以下给予以下处罚:
1、事故费用1 万元—3 万元的驾驶员给予待岗15 天处罚,
2、事故费用3 万元—5 万元的驾驶员给予待岗1 个月处罚,
3、事故费用5 万元—8 万元的驾驶员给予待岗2 个月处罚,
4、事故费用8 万元—12 万元以下的驾驶员给予待岗3 个月处罚,
,十五,员工在工作中发生交通事故后～不按照国家法律和集团公司相关规定接受处理～擅自采取后续行动导致纠纷和不良社会影响的～给予待岗一个月处罚, ,十六,对营运中追、赶、别、挤、超及其它野蛮驾驶而引起投诉或造成恶劣影响经查属实的 ,
,十七,站务员在填报单次、公里及准点时出现重大疏漏或弄虚作假、
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徇私舞弊的～视其情节轻重给予1,3个月待岗处罚,
,十八,检验员对车辆返修项次不如实统计上报或隐瞒虚报造成安全生产隐患～第一次经查实扣除绩效工资200元。第二次经查属实者给予待岗两个月处罚～并调离检验员岗位,
,十九,修理工不按操作规范作业～故意刁难驾乘人员、班组长、检验员或管理人员～性质恶劣或造成不良后果的,
,二十,安全服务稽查人员在工作中方法简单、态度粗暴、行为横蛮～受到投诉或媒体曝光～视情节轻重和影响程度给予扣除绩效工资、待岗处罚～并调离稽查员岗位,
,二十一,安全服务稽查人员在工作中弄虚作假～徇私舞弊、欺上瞒下～向被稽查对象索要财物等～经查实的,
,二十二,安全服务稽查人员工作态度不认真而错查、漏查、错填表格造成不良影响～情节严重的,
,二十三,门卫、护场员酒后上岗、当班期间饮酒或做与工作无关事情、当班期间让儿童或闲杂人员在场区擅自出入、员工上下班高峰时间不立岗、未做交接班手续或不在监控状态下交接的～一经查实～扣除绩效工资200元。当月累计发生三次的～给予待岗两个月处罚,
,二十四,门卫、护场员在当班期间发生睡岗、脱岗、串岗行为～一经查实～扣除绩效工资200元。当月累计发现三次,含三次,以上的～视其情节轻重给予待岗处罚,
,二十五,门卫未对出门车辆实施检查或检查不认真、对运送物资的车辆未仔细核对和认真查验、发现未经登记的外来人员或车辆进入场区或办公场所的,护场员不严格履行与驾驶员的签字交接手续的～一经查实～扣除绩效工资200元。当月累
计发现三次,含三次,以上的～视其情节轻重给予待岗处罚。造成严重后果的～依法追究其相关责任,
,二十六,夜间总值班人员在夜间值班时中途溜号、睡岗的～一经查实扣除绩效工资300元。累计两次,含两次,以上的给予待岗一个月处罚,
,二十七,保管责任人对集团公司的防盗门、票款箱,胆,、保险柜钥匙未保管好而造成经济损失的～视其情节轻重给予1,6个月待岗或留职察看处罚～并依法追究其相关责任,
,二十八,非营运驾驶员当月违法违章行车达两次,含两次,以上者～给予待岗一个月处罚,
,二十九,财务人员、点钞人员私自更改各种账单、报表的数字经查
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实～视其情节轻重给予待岗或留职察看处罚～并调离原工作岗位。
,三十,从事信访、纪检工作的员工将信访人的个人资料或信访内容泄露给当事人～未造成严重后果的～给予待岗或留职察看一个月处罚～并调离原岗位。造成严重后果的依法追究其相关责任。
第十二条对有下行为的给予解除劳动合同处罚:
,一,以欺诈、胁迫的手段～在违背真实意思的情况下与集团公司签订或者变更劳动合同的,
,二,在试用期内被所在单位或职能部门证明不符合录用条件的,
,三,员工同时与合肥公交集团有限公司以外的单位建立劳动关系～对完成合肥公交集团有限公司的工作任务造成严重影响～或者经合肥公交集团有限公司提出后拒不改正的,
,四,员工患病或者非因工负伤～在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的,
,五,员工不能胜任工作～经过培训或者调整工作岗位～仍不能胜任工作的, ,六,劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化～致使劳动合同无法履行～经集团公司与员工协商～未能就变更劳动合同内容达成协议的, ,七,被司法机关依法追究刑事责任的,
,八,违反国家计划生育政策的,
,九,年度内连续旷工5天或累计旷工10天的,
,十,在工作中违反企业相关规定滥用职权～贪污、行贿、受贿给企业或他人造成损害～情节严重的,
,十一,恶意打击、诽谤他人或对举报人进行报复～造成严重后果的,
,十二,不认真履行岗位职责～私自让对方查帐、查档、盖章,公章,,私自代表单位对外签订合同、协议、抹帐等～证据确凿的。给企业造成经济损失的～集团公司依法追究其经济责任,
,十三,当班喝酒、酒后上岗或酒后到企业生产、办公场所寻衅滋事造成恶劣影响和严重后果的,
,十四,有意制造不安全隐患～蓄意破坏安全生产稳定局面的,
,十五,违反国家、企业的相关管理规定～玩忽职守～给企业造成经济损失3000元以上的,
,十六,违反工作程序及规定～弄虚作假～给企业造成损失证据确凿的,
,十七,违背事实～通过各类媒体发布不实信息、散布谣言、越级上访等给企业或个人造成恶劣影响的,
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,十八,无理取闹～殴打、报复管理人员～影响生产、工作秩序和社会稳定的。情节严重的报请公安机关依法处理,
,十九,不按国家规定按时、足额缴纳个人的各项社会保险费用～欠费时间达三个月以上的,
,二十,发生交通事故后～拒不配合相关部门依法处理的,
,二十一,泄露公司经营机密～给企业造成重大损失的,
,二十二,公司员工或其家属、亲友不按照正常渠道反映问题～无故扰乱正常营运和工作秩序的给予待岗或留职察看处罚。情节严重的给予解除劳动合同处罚～并依法追究其相关责任,
(二十三) 员工将集团公司的车辆燃料、配件、废旧物资盗卖或转送他人～证据确凿的。同时～集团公司依法追究企业的经济损失,
,二十四,员工在执行集团公司规章制度过程中对他人侮辱、打骂、恐吓等～情节严重、影响恶劣的。
,二十五,员工擅自将集团公司非营运车辆交给无驾驶证或外单位人员驾驶～造成严重后果的,
,二十六,员工无驾驶证或在所驾驶车型与本人驾驶证不符的情况下试车或驾驶集团公司车辆的,
,二十七,员工盗窃集团公司的车辆、燃料、设备、配件等国有资产经查实的。情节严重构成犯罪的～移送司法机关处理并依法追究企业的经济损失, ,二十八,乘务人员收钱不给票、少给票～售假票、废票～抽芯卖票的,
,二十九,驾驶员、监票员向乘客代收、代找、代换钱币经查实的,
,三十,无人售票车驾驶员在车辆起步后未将投币箱上层浮款及时打入
箱底～年度内累计达3次的,
(三十一)营运车辆驾驶员不各行其道、进入导向车道随意变更车道或不按规定变更车道、在非机动车道行驶,交警指挥除外,、在交叉路口停车上下客、越线停车等～年度累计3次的,
,三十二,驾驶公交营运车辆不依次进出站～年度累计3次的,
,三十三,驾乘人员不遵守逢站必报规定～年度内累计达5次的,
,三十四,开车时吸烟、饮食、聊天、接打手机、用耳机听音乐、带人兜游～年
度内累计达3次的,
,三十五,驾驶营运车辆擅自改变营运线路或进出场线路、无故不交钱胆、带实
胆到集团外修理厂修车的,
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,三十六,驾驶员将营运车辆不按规定地点停放～一经查实～扣除绩效工资200
元。年度内累计达3次的～解除劳动合同,
,三十七,员工擅自动用营运车辆办私事、擅自将营运车辆交给无驾驶证或外单
位人员驾驶的,
,三十八,驾驶员发生负有责交通死亡事故～费用在12万元以上,含12万元,的, ,三十九,车未停稳开门、门未关好起行、用门泵催夹乘客、敞门行使、不按规
定使用方向灯等～年度内累计达3次的,
,四十,员工利用工作之便～将票款、胆箱存放他处或利用各种手段挪用、贪污
票款经查实的。情节严重的移交司法部门处理,
,四十一,集团公司管理人员不严格执行集团公司的各项规章制度～不按各类岗
位工作标准考核细则进行工作稽查～自立标准、乱查滥罚、索贿受贿等情节严重、
影响恶劣的。
附则
第十三条集团公司人力资源部负责本制度的具体实施工作。
第十四条集团公司其他管理规定如与本制度冲突的～以本制度为准。
第十五条本制度自年月日经集团公司届次职工代表大会一致通过～自发
布之日起执行。
合肥公交集团有限公司二〇一〇年月日
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集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型
快速公交系统（BRT）在合肥的 实践与展望
快速公交系统（BRT）作为一种快速安全、舒适便捷、大运量、造价相对低廉的公交方式在合肥市委市政府的高度重视和大力支持下正在徽州大道实施，并已进入试运行阶段，目前实施效果正逐步显现。下面就合肥市发展BRT 谈谈一些看法。
一、合肥市发展BRT的必要性和迫切性 ●1、合肥市城市性质要求大力发展BRT ●2、合肥市城市发展规模要求大力发展BRT ●3、合肥市空间发展战略要求大力发展BRT ●4、合肥市公交现状及存在的问题亟需BRT来 改善 ●5、合肥市目前的经济实力决定合肥应优先发展BRT
1、合肥市城市性质要求大力发展BRT 根据合肥市最近修编的总体规划，合肥市的城市性质是：合肥是安徽省省会，全国重要的科研教育基地、现代装备制造业基地和区域性交通枢纽，长江中下游重要的中心城市之 一。同时，合肥市也是区域旅游会展、商贸物流、金融信息中心和现代服务业基地。这种城市性质决定了合肥市将来是客流、物流的聚集高地，城市居民出行需求将十分旺盛。
2、合肥市城市发展规模要求大力发展BRT 根据合肥市城市总体规划，到2010年，合肥市中心城区面积将由现在的225平方公里增加到300平方公里，城市人口由现在的224万增加到300万；到2020年，合肥市中心城区面积将达到360平方公里，城市人口也将达到360万。这种急剧发展的速度，既需要交通尤其是快速公交来引导，又需要舒适、大运量的交通方式来支撑。
3、合肥市空间发展战略要求大力发展BRT 合肥的城市空间拓展经历了单中心发展、三翼拓展、多中心组团式的发展模式，目前多中心组团式的发展模式还没有根本确立，合肥的空间拓展呈现出内部“摊大饼”，外部指状无序发展态势。合肥市城市空间结构演变趋势见图1。
北京公共交通控股（集团）有限公司工作调查报告 公共交通市城市的大动脉，北京的公共交通更是首都建设的重要组成部分。随着城市建设的发展和人们出行的需要，北京公共交通控股（集团）有限公司围绕提市城市公共交通综合管理水平，以运营、安全、服务为中心，坚持"方便出行，改善服务"的方针，不断调整运营结构、车辆结构，合理规划线网布局，开辟新线路，已形成了以市内公共电汽车为主体，专线车、空调车、双层车、旅游车、长途汽车、以及出租汽车为辅的公共交通体系，在北京城市公共交通发展中处于主体地位，发挥着主导作用。 从2010年7月1日开始我在北京公共交通控股（集团）有限公司进行了近20天的实习，虽然时间很短，但这段时间让我对我所学的专业知识有了一个新的认识，积累了一点经验。在实习中，我在售票员阿姨的热心指导下，积极参与公司日常相关工作，注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的专业理论，探求管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对公交公司日常工作有了深层次的感性与理性的认识。 一、交通的基本情况 北京公共交通控股（集团）有限公司是以经营地面公共交通客运为主的特大型国有企业。公共交通市城市的大动脉，北京的公共交通更是首都建设的重要组成部分。它成立于1921年。截止到2009年底，拥有各类运营车辆27963辆，运营线路882条，年总行驶里程18.62亿公里，总客运量50.37亿人次。现有下属单位25个，包括14个核心企业；9个控股子公司；2个直属企事业单位。在册职工116458人，是以客运主业为依托，多元化投资，多种经济类型并存，集客运、汽车修理、汽车租赁、房地产开发、公交广告、物资销售、通讯、旅游、餐饮、商贸、物业管理和公交科研为一体的大型公交企业集团。 二、调查主要内容与结果 （一）高峰期乘车拥挤 北京是个高度发达的城市，人口多而且流量大，随着城市建设的发展和人们出行的需要，所以每个人的交通方式都会影响整个城市交通状况。由于北京是一个新兴起的城市，虽然地铁已经通了很多条线路但是能到达的地方还是有限，而出租车价格又偏贵，所以人们外出首选公交车。公交车在交通中起主导作用。公交车流量调查对公交合理分布，城市建设有着重要作用。
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.doczj.com/doc/e717601857.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；
公司员工奖惩制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰，手留余香。 合肥市交通出行问题的调查报告
学校：安徽建筑大学 班级： 组员： 目录 一、前言 二、调查对象与方法 -调查的目的与意义 -调查的方法 -调查的对象 三、合肥市居民交通出行现状的调查结果与分析 -调查结果 -调查问题分析 四、解决对策 -优先发展公共交通
-发展不同形式公共交通 五、附录：问卷调查表及问卷结果统计 前言 近几年来，合肥市社会经济发展迅速，城市建设日新月异，城市人口不断增长，城市交通矛盾日益尖锐。作为城市规划、城市交通规划、建设的重要依
据，居民出行调查在这种背景下被提出来了。本文是根据调查，对合肥市中心区居民交通出行的有关特征进行研究，从而提出合肥市城市交通发展的对策。 一、调查对象与方法 （一）调查的目的与意义 因此，本次报告通过对合肥市中心区居民出行特征的统计和分析，掌握城市交通需求总量、主要交通发生源和吸引源、出行的时空分布、交通方式分布等，关注合肥市当今城市发展现状，了解合肥市交通状况，为维护城市中心区的交通秩序和城市整体形象提出参考性意见。研究掌握城市交通发展的思路和方法，提出合肥居民快速、安全、经济、舒适出行需求的参考性意见。 （二）调查的方法 在整个调查的过程中，通过现场勘查、问卷调查、访谈询问等一系列调研方式对城市居民出行的各个方面信息进行收集。 （三）调查的对象 十字路口交通协管员、交警、私家车司机、摩的司机、的士司机、街头行人、小区邻居等 二、合肥市居民交通出行现状的调查结果与分析 （一）调查结果 本次调查共发出问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，回收率100%，问卷容量为50。 对合肥市民的主要出行方式调查中，选择公交车的受访者最多，占48%;选择私家车的受访者占26%;选择出租车的受访者占8%;选择摩托车的受访者占2%;选择非机动车的受访者占16%。
小公司奖惩制度细则 小公司奖惩制度细则 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是： 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。 3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
最新集团公司员工奖惩制度 公司员工在工作中出现纰漏，给公司造成这样、那样的损失在所难免。当做错事的员工没有收到公司里的惩罚，很可能同样的错误还要重演。因此，公司建立健全奖惩制度非常毕业，以下的奖惩制度范文仅供参照。 餐饮公司员工奖罚制度 随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。 一、奖励制度： 1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。 2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。 3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人) 4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表
现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。 5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容) A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密) B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。 C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。 D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。 E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。 6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。 二、惩罚制度(每分1元)
合肥公交规范化服务达标认证审核规则 （附则1） 关于将车辆日常维护规范操作合格率纳入规范化 服务达标认证考核体系的补充规定 各子、分公司： 为使规范化服务达标认证的考核内容更加完整、细致，使品牌线路的打造更加科学合理，经集团公司标准化委员会研究决定将“车辆日常维护规范操作合格率”的考核纳入规范化服务达标认证考核范围。 车辆日常维护规范操作合格率90％为合格 其合格率计算公式为：(1-不合格车数/线路总车数)×100% 车辆日常维护规范操作具体检查内容： 一、车辆日常维护保养（90分合格） ①发动机卫生（10分） ②发动机附属件是否齐全（10分） ③储气筒存水是否放净（10分） ④车辆机械设备及其附属件是否齐全（10分） ⑤车辆电器设备是否完好（10分） ⑥车辆电线、油管、气管等走向是否规范（10分）
⑦肇事车辆是否及时修复（10分） ⑧车辆故障是否及时报修（10分） ⑨车辆电器有无私拉乱接现象（10分） ⑩抛锚车辆有无采取必要的救助（10分） 二、车辆正确操作规范（90分合格） ①车辆各种仪表灯光是否齐全有效（10分） ②车辆技术状况是否完好（10分） ③发动机怠速是否正常（5分） ④等红灯或空档滑行时发动机熄火（15分） ⑤车辆起步是否规范（10分） ⑥车辆换档是否规范（10分） ⑦驾驶是否符合规范要求（10分） ⑧空调车是否按照集团规定开启空调（10分） ⑨天然气车辆检漏是否规范（10分） ⑩其他技术使用是否规范（10分） 注： 一、己达标线路凡发生一起人为的责任性机械事故，造成损失仟元以上或超过万元，视损失费用大小，将受到《达标线路限期整改通知书》或撤销规范化服务达标线路证书的处理。 二、申报审核的线路“车辆日常维护规范操作合格率”低于90％，为考核指标一项不达标。 合肥公交集团标准化委员会 规范化服务达标认证办公室 二○○六年七月十一日 2
公司员工奖罚制度 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 5. 节约创新奖：对本质工作中生产工艺提出合理建议，利于节约成本、增加产能，被公司采用的。公司给予节约创新奖。 奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚： 惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式。 1、违反下列任何一条罚款10元。 （1）上班时间仪容仪表不整，未按照要求着装，装扮影响公司形象者 （2）随地吐痰、不在指定地点吸烟者、乱扔纸屑或其他杂物者 （3）在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 （4）带手机进车间者（行政管理人员除外）。 （5）上班时间未经允许从事娱乐活动者 （6）库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 （7）上班时间穿拖鞋者 （8）工作时间串岗，离岗未经申请者 2、违反下列任何一条罚款50元。 （1）工作时间干私事，睡觉者 （2）对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 （3）不服从主管领导的合理指令或工作分派者 （4）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
集团公司员工奖惩制度范文 一、总则(一) 目的: 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二) 范围: 公司全体员工 (三) 职责: 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四) 签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序
(一) 工龄服务奖: 1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二) 年度优秀团队奖: 1. 评选标准: ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; ③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上; 2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3. 评选流程: 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填
写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 4. 奖励标准:奖金3000元。 (三) 年度“优秀员工奖”: 1. 评选标准: ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年(含)以上员工; ⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上; 2. 评选对象:公司全体员工;
合肥全部公交路线最新版 1路>南门换乘中心-薛河-张小郢-晨风苑-金东路口-江淮站-南七里站-中国科技大学-安医附院-稻香楼-安徽报社-三孝口-四牌楼-小东门-滁州路-蓝鲸大厦-元一时代广场-胜利广场-火车站 #2路>博物馆-百花井-逍遥津-大东门-金大塘-三里街-铜陵北路-五里井-汽车东站-东七里站-卫材总厂-纺机厂-长江批发市场 #3路>井岗-市委党校-大铺头-新加坡花园城-通机所-科技园-十里庙-西门换乘中心-省农机校-牙膏厂-青阳路-国购广场-安农大-大西门-三孝口-四牌楼-大钟楼-包公园-孝肃桥-和平路-公交集团-市二院-安纺总厂-曙光影院 #4路>葛大店-东马路口-客车厂-三十二中-公交三公司-卫岗-仪表厂-东陈岗-屯溪路-大钟楼-四牌楼-市府广场枢纽站-百花井-高河埂-公交四公司-一里井-望城店-杏林小区-煤炭设计院-化工研究院-探矿厂 #5路>井湾-钱小店-小桥坎-王卫庄-安徽电力修造厂-阮小郢-陈塘-林店-舒大郢-五里村-华孚商业广场-海棠花园-公交四公司-白水坝-百花井-市府广场 #6路>大兴镇-大兴商场-李鸿章享堂-胡岗-化工厂-合钢公司-运管处-螺丝岗-合裕路-市二院-公交集团-和平广场-孝肃桥-包公园-大钟楼-桐城路-稻香楼-安医站-肥西路-青阳路-安居苑-安居苑西村 #7路>曙光影院-安纺总厂-市二院-杨老岗-铜陵新村-铜陵北路-三里街-金大塘-建设村-和顺站-建设厅二招-安徽轻工商城-东方医院-贺小郢-跃进村-一里井-望城店-杏林小区-煤炭设计院-化工研究院-探矿厂-煤气制气厂-刘冲村-环湖家具城-邵大郢 #8路>金色池塘-卫楼-十里庙-西门换乘中心-省农机校-长潜路口-贵潜路口-八里岗-轻机厂-信旺华府骏苑-秀水花园-省旅游学校-轴承厂-锻压厂-南七里站-宿松路-铁四局-省立儿童医院-卫岗-姜坎-五里冲-晓珠-客车厂-三十二中 #9路>凤临苑-凌湾-合肥晚报社-凤阳路菜场-三里街-和平广场-孝肃桥-包公园-大钟楼-桐城路-稻香楼-安医站-肥西路-青阳路-淠河路-青史站-龙居山庄
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
生产型企业员工奖 惩制度 1
奖惩制度 1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据<中华人民共和国劳动法>、<中华人民共和国劳动合同法>以及<中华人民共和国劳动争议调解仲裁法>,结合本公司实际情况,特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写”奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车 间主任级以上主管)填写。其它人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也能够向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限 规定的程序,逐级审批,必要时人事部组织有关主管评议经过,由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审 核,交副总经理批准后,由人事部实施。 2
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚 (包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提 出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类: 3.2.1嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧,值得表扬者; B)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者; C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者; D)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等,有 显著节省成本成效者; E)有其它突出成绩者。 3
员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2适用围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视。 2.2员工的表现只有较超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型
课程名：交通运输经济学
北京公交系统运营模式的优化方案 一：北京公交系统的发展史 北京公共交通的出现始于二十世纪初，至今已有76年的发展历史。1921年北洋政府组建了北京电车公司，1924年12月18日，第一条有轨电车线路正式投入运营。1935年8月开通了第一条公共汽车线。1945年至1949年北平解放前，北京城市公共交通从无到有。1949年1月底，北京共有有轨电车103辆，运营线路7条。有公共汽车61辆，运营线路4条，公共电汽车的年客运量为2885万人次。到1956年底，公共电汽车辆，公共汽车线路达到27条，比1949年增长5.8倍；运营线路总长为357公里，比1949年增长近10倍；年客运量达到23540万人次，比1949年增长205倍。从1956年第一辆无轨电车试制成功到1966年5月6日最后一条有轨电车线路停驶，北京公共交通进入了全面发展阶段。从1966年至1984年是北京公共交通进入综合交通体系的持续发展阶段。公共汽车数量逐年递增。到1985年已达到245条，实现了村村通车。 1999年，公交总公司加快推进清洁燃料工程，购置清洁燃料车2283辆。到2000年末，公交总公司清洁燃料车总数将达到5923辆，占全部公共汽车总数的78.9％，其中纯天然气公共汽车1300辆，北京将成为全世界使用天然气公交车最多的城市。 2005年1月1日，经中共北京市委、北京市政府同意，北京市人民政府国有资产监督管理委员会批复，北京市公共交通总公司改制更名
为北京公共交通控股（集团）有限公司。截止到2009年底，拥有各类运营车辆27963辆，运营线路882条，年总行驶里程18.62亿公里，总客运量50.37亿人次。 随着城市建设的发展和人们出行的需要，北京公交不断调整运营结构、车辆结构，合理规划线网布局，开辟新线路，已形成了以市内公共电汽车为主体，专线车、空调车、双层车、旅游车、长途汽车、出租汽车以及小公共汽车为辅的公共交通体系，在北京城市公共交通发展中处于主体地位，发挥着主导作用。 二：北京市目前的公交系统运行模式 北京市是典型的单中心城市结构,中心城区又是棋盘式的街道分布,且存在密度大、窄胡同多等特点。这就决定了北京目前的公共交通系统是在旧城区棋盘式街道的基础上,以常规交通为主体发展起来的。就地面公交系统而言,其运行模式的主要特点是大量公交线路集中在主干道上,有的主干道上有三、四十条甚至更多的公交线路在重合运行;许多胡同还没有充分利用起来,公交微循环没有打通;公交系统似乎是网状运行模式,但其结构混乱、连接不畅,从整体上并未形成网络系统;许多公交线路是从自身的需要设置的,对与其它线路的衔接和冲突考虑较少;缺乏合理配置的大型交通枢纽,不能实现大容量快速换乘。另外,就北京市目前正在运行的轨道交通而言,只有地铁1号、2号线和城铁13号线,还远没有形成轨道交通网络系统。而且,地面公交与轨道交通的集中换乘也不方便。
公司员工奖惩制度范本 ：12-03 员工的奖惩制度是一个企业不可缺少的制度之一，下面小编为大家搜集的一篇公司员工奖惩制度范本____，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审;
4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;
企业员工奖惩制度范本 惩戒制度，指通过剥夺公务员的权利和增加公务员的义务，对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠正的制度，是一种负激励机制。奖惩制度是公务员制度的核心内容之一。奖励制度与惩戒制度的合称。现在，就来看看以下三篇关于员工奖惩制度的文章吧! 企业员工奖惩制度 一、目的 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为) 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行) 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献) 三、奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置(一) 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 五、奖惩项目设置(二) 1. 累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大
招标投标企业报告 北京公共交通控股（集团）有限公司资产管理 分公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：北京公共交通控股（集团）有限公司资产管理分 公司 统一社会信用代码：91110101335511689B 工商注册号：110101018801132组织机构代码：335511689法定代表人：高明成立日期：2015-03-23企业类型：/经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市东城区西革新里112号院4号楼北京和顺天宾馆308房间 营业期限：2015-03-23 至 / 营业范围：资产管理；项目投资；设计、制作、代理、发布广告；机动车停车场管理；物业管理；出租商业用房；经济贸易咨询；技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；市场营销策划；机械设备租赁；货物进出口；技术进出口；道路旅客运输。（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 10