跟谷歌学创新：谷歌创新九大原则
Ever wonder what makes the Google the holy grail of productivity and creativity? There's no magic in the drinking water at the Mountain View, CA company. The tech giant draws from what Google's chief social evangelist, Gopi Kallayil, calls the nine core principles of innovation. Here are the nine rules that any enterprise, large or small, can adopt to steal Google's innovative culture.
想知道是什么让谷歌成为生产力与创造力的圣杯？当然不是喝山景城脚下的神水。而是贯彻其首席社会布道师 Gopi Kallayil 所谓的谷歌创新九原则。以下就是这九条原则，任何企业，无论规模大小，均可从谷歌的创新文化中偷师。
1. INNOVATION COMES FROM ANYWHERE
1、创新无所不在
It can come from the top down as well as bottom up, and in the places you least expect. For example, a medical doctor on Google's staff argued persuasively that Google had a moral obligation to extend help to those typing searches under the phrase "how to commit suicide." He ignited the charge to adjust the search engine's response so that the top of the screen reveals the toll free phone number for the National Suicide Prevention Hotline. The call volume went up by nine percent soon thereafter. The same change has been adopted in many other countries.
自上向下也好，自下向上也罢，创新可以来自于任何地方，甚至是你最想不到的地方。比方说，一位给谷歌员工看病的医生指出谷歌有责任帮助那些搜索"如何自杀"的人。这番话令谷歌调整了搜索结果显示，使得屏幕顶端显示出美国预防自杀热线的电话号码。此后很快拨打热线的数量就增加了9个百分点。后来在许多国家也进行了相应调整。
2. FOCUS ON THE USER.
2、聚焦用户
Worry about the money later, when you focus on the user, all else will follow. Google improved the speed of its search capabilities with predictive analysis so search suggestions come up after the user types a few keystrokes. This Instant Search feature saves the user a few microseconds with each entry. Google sales reps were concerned that this shortened the time customers would view ads, but the company went ahead and believed that it was worth the risk.
钱的事情以后再担心，首先要聚焦用户，其他的东西自然水到渠成。当用户输入几个字母时就展示搜索建议，谷歌通过这样的预测性分析改进搜索速度。该即时搜索功能为每位用户的每次搜索都节省了若干毫秒。谷歌的销售人员担心此举会缩短客户浏览广告的时间，但公司仍继续并相信此举值得冒险。
End result? Thanks to Instant Search, Google estimates the time saved is equivalent to giving back mankind 5,000 years after a year of collective use. "Create a great user experience and the revenue will take care of itself," says Kallayil. In addition, more customers will be attracted to your product's increased benefits.
最终结果如何？感谢即时搜索，谷歌测算该功能推出 1年之后节省下来的时间
相当于返还人类 5000年。"打造出色的用户体验，收入会照顾好自己的，" Kallayil 说。此外，会有更多的客户被你的产品新带来的好处所吸引。
3. AIM TO BE TEN TIMES BETTER
3、以好十倍为目标
If you come into work thinking that you will improve things by ten percent, you will only see incremental change. If you want radical and revolutionary innovation, think 10 times improvement, and that will force you to think outside the box. For example, in 2004, Google started its Google Books project and set forth a challenge to organize all the world's information and digitize all the books ever printed in history.
如果你只想着改进 10%，那你只会看到增量式的变化。如果你希望激进的、革命性的创新，那就想想10倍的改进，这会迫使你跳出固有的思维模式。比方说，2004 年，谷歌开始Google Book项目，提出要将全球信息组织起来并对历史上
所有印刷过的书本进行数字化，这是一个巨大挑战。
Google co-founder Larry Page built his own book scanner, and the initial process required having someone manually turn its pages in rhythm, one at a time, according to the pace of a metronome. Google has now scanned 30 million of the 130 million books they first set out to scan, and dozens of libraries around the world are participating in the project.
谷歌联合创始人开发了自己的书籍扫描仪，刚开始时还要人跟着扫描仪的节奏来翻页。可现在谷歌已经扫描了当初计划扫描的1.3亿本书中的3000万，全球几
十家图书馆都在参与该项目。
4. BET ON TECHNICAL INSIGHTS
4、靠技术洞见放手一搏
Every organization has unique insights, and if you bet on it, it leads to major innovation. Google engineers, not the auto industry, came up with the idea of driverless cars after seeing that millions of traffic deaths come from human error. Google already had all the building blocks in place to build a self-driving car--Google Maps, Google Earth, and Street View cars. Working with an artificial intelligence team at Stanford University, Google engineers have produced experimental cars that now have travelled to Lake Tahoe and back to the Bay Area and have given the blind more independence by driving them to shop and carry out errands.
每一个组织都有自己独特的洞察力，如果放手一搏，就能引发重大创新。想出无
人驾驶汽车的是谷歌的工程师而非汽车业因为他们没有对数百万因为人为错误
而导致的交通死亡熟视无睹。Google Maps、Google Earth、街景汽车开发无人汽车的一切组件均已准备就绪。加上与斯坦福大学的人工智能团队的协作，谷歌工程师已经生产出实验性的无人车，可以在太浩湖和湾区之间自由穿梭，让盲人可以更加独立地外出开车购物或办事。
5. SHIP AND ITERATE
5、交付、迭代
Ship your products often and early, and do not wait for perfection. Let users help you to "iterate" it. When Chrome was launched in 2008, every six weeks Google pushed out an improved version. "Today, using that approach, Chrome is the Number One browser in many countries," says Kallayil, "You may not have perfection in your product, but trust that your users will get back to you."
不要等到一切皆完美，要早交付，多交付。让用户帮你"升级"。2008 年Chrome 发布时，每6周谷歌就会推出一个改进版。"现在Chrome 用这种办法已经在许多国家攀上了浏览器No.1的位置，" Kallayil 说："你的产品也许并不完美，但请相信，用户会把完美还给你的。"
6. GIVE EMPLOYEES 20 PERCENT TIME
6、给员工20%的自由时间
Give employees 20 percent of their work time to pursue projects they are passionate about, even if it is outside the core job or core mission of the company. "They will delight you with their creative thinking," Kallayil promises. At Google, engineers and project managers have the freedom to set aside one day a week to work on a favorite idea. Many can wind up as products or product improvements. Case in point: an engineer planning a trip to Spain found that he could not get a close-up view of the hotel since the road was too narrow for the Google Street View car to enter. He later adapted a Street View camera to fit on a specially-made Google tricycle to go places too narrow for a car and tourist locations that ban autos from approaching the premises.
赋予员工20%的工作时间来从事自己热爱的项目，哪怕该项目并不在公司的核心任务或使命范围。"他们会用自己的创意思考来愉悦你，" Kallayil 保证说。在谷歌，工程师和项目经理每周有一天的自由时间去折腾自己喜欢的创意。这些创意里面有很多最后都转化成了产品或产品改进。一个很好的例子是：一位计划去西班牙旅游的工程师发现自己无法获得入驻旅店的近景，因为所在街道太窄，街景车进不去。后来他改装了街景摄像机，装上特制的谷歌三轮车，用来到汽车进不去或不给进的旅游景点拍摄。
7. DEFAULT TO OPEN PROCESSES
7、默认开放流程
Make your processes open to all users. Tap into the collective energy of the user base to obtain great ideas. When Google created the Android platform, it knew it could not hire all the best developers on the planet. For that reason, it "defaulted to open," and encouraged developers outside of Google to create apps for the one billion people using Android devices daily. "That is how an ecosystem is formed," says Kallayil. In marketing, Google asked users how they would market its voice search app, and children sent clever videos that rivaled the campaigns of the big ad agencies. 把你的流程向所有用户开放。集思广益，靠用户集体的力量去获取奇思妙想。谷歌创建安卓平台时知道，自己无法将地球上最好的开发者都招致麾下。因此，它"默认开放"，鼓励谷歌以外的开发者为每天使用安卓设备的10 亿用户开发app。"生态体系就是这样形成的，" Kallayil 说。在营销上，谷歌也向用户请教如何推销其语音搜索app，有的孩子还发来一些聪明的视频，其水平之高足以与大广告公司的东西匹敌。
8. FAIL WELL
8、好好地失败
There should be no stigma attached to failure. If you do not fail often, you are not trying hard enough. At Google, once a product fails to reach its potential, it is axed, but the company pulls from the best of the features. "Failure is actually a badge of honor," he says. "Failure is the way to be innovative and successful. You can fail with pride."
失败不应该背负污名。如果你不怎么失败，说明你的尝试还不够努力。在谷歌，只要产品无法发挥出最大潜力就会被扫地出门，但公司会从中择取最好的功能。"实际上，失败是一种荣耀，"他说："失败是通往创新和成功之路。你可以自豪地失败。"
9. HAVE A MISSION THAT MATTERS
9、要有使命感
"This is the most important principle," Kallayil says. "Everyone at Google has a strong sense of mission and purpose. We believe the work we do has impact on millions of people in a positive way." Each person should have his or her own story.
"这是最重要的原则，" Kallayil 说："谷歌的每个人都有强烈的使命感和目标感。我们相信自己的工作能以积极的方式影响着千百万人。"每个人都应该有自己的故事。
一．选题名称： 社交网络电子通讯(ar增强现实技术)眼镜--SCG（Social Contact Glasses) 二．选题背景： 1.市场调研：【1】 随着科技的不断快速发展，21世纪已经逐渐数字化.信息化可以说21世纪将会是一个网络化的时代。 据国外媒体报道，调研公司ForresterResearch周二发布的报告显示，2013年全球网民数量将达到22亿，其中17%来自中国。报告指出，到2013年，全球网民数量将达到22亿，其中亚洲网民数量将占到43%，而中国网民将占到全球的17%。 伴随着网络的发展，人们的社交生活也在发生着微妙的变化，越来越多的社交类产品及其周边应用层出不穷！智能手机平板电脑 3g网络 4g网络社交网络淘宝新浪微博网上购物网游 facebook 人人网 .....这些词汇逐渐融入了我们的生活。人们更加期待更有科技感未来感安全方便的产品来增强这种体验。 为了增强这种社交体验，更加联通人与人之间的contact，让世界变得更加地
球村化，我提出该发明设想。 2.同类产品分析： 常见的社交通讯终端有：手机（座机）平板电脑 手机（座机）毫无疑问已经是最为普遍的通讯设备，大街小巷几乎是人手一个，说明其便捷性可靠性安全性价格以及科技感时代感都被绝大多数的人所接受，这是毋庸置疑的。手机的优点我们就不用多说了，但是相对我的这个发明设想来说，手机的便携性以及科技感等方面就不能相比了。 平板是最近新型的一种产品，相当于大屏的手机（拥有移动通讯模块），或者说是3g版或wifi版的上网本。其便携性确实不行。 电脑就更不用说了，由于相对较大的体积以及地点等的限制，电脑端社交网络较为传统。 我的发明设想其实是基于（Head Mounted Display, HMD）即：头戴式显示器【2】 是一种至少包含一个微型图像源(Image Source)及相应光学系统的头戴显示装置。类似产品有： 【3】爱普生的Moverio BT – 100 提供了分辨率为960 × 540像素的 二维和三维的支持（视频播放）， 内置杜比移动技术的耳机，并采用 了基于Android系统的控制单元。
APP的9种商业模式 模式一、单纯出售模式 單純出售模式 图解：使用者支付金钱购买App,开发者因而获利 这种应该就是最单纯的模式一开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中，重点是让单价x销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是一假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。 模式二：广告模式
O 提洪 幻寸 $ 金錢(So) 图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。 这也是相对单纯的模式，这图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大广告代理投放平台”才对。而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合使用 者有需要”的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。 模式三：收入组合模式（「带路鸡」模式）
收入組合模式 （「帶路雞」模式） 图解：使用者付费购买开发者所开发之多款 App 这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消 费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓 的DM 商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相 同的道理。而在App 的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0（搭配「广告模式」 一起运用） 模式四：持续推出更新附属功能模式 OQ 即 ■ ? ■
谷歌的创新和创业 Google似乎早已经成为创新的代名词，到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。办公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，营造一种无为而治的文化气氛。 一、谷歌的文化 对于员工，谷歌有着较为完善的福利制度，包括免费三餐、免费医疗、滑雪旅游以及洗衣服务等，同时还为员工个人培训提供补贴。此外，谷歌还允许工程师们将20%的工作时间用于自己喜欢的事，因此，你总可以看到一些员工在工作时间“明目张胆”地玩游戏。 谷歌20%自由时间制度的背后，有一个更重要的原则：信任员工。谷歌放权给员工，并不会真的去衡量这个20%，相信员工会自行调整。如果员工觉得公司交给他的任务更重要，那么，他可能花更多时间来做，而根本不会去碰这个20%。正是这样，除了公司布置工作之外，很多员工还能拿出额外的、让公司意想不到的新产品。这个制度所代表的，是公司的一种自由的风气，正是这个制度孕育了谷歌的创新文化。 如果企业的文化就带有浓重的创新色彩，这一定会影响他们的行为模式。可以说，Google的创新模式为网络时代的IT产业开创了一条崭新的发展道路。但是，如果继续探究下去，寻找潜藏在这种创新背后的驱动力量，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。Google公司对创新的敏感以及对建立新一代创新模式的渴望从根本上源自Google公司特有的企业文化。真正使谷歌卓尔不群的，也正是它的文化。 著名的Google News其实是源自一位工程师的“灵机一动”：他希望看到最热门的新闻，但又不满意门户网站编辑的筛选结果，于是就亲自动手，实现了一个由软件自动编选、排序的“新闻中心”。这种创新加上实干的企业文化直接影响了Google公司对新产品和新技术的思考方式。其实，在Google，创新文化已经深入到了员工身边的每一件事。有一次，公司的一个老板告诉自己手下的一个团队说，你们只要达到目标，我就送你们一个游泳池。当时大家都觉得这不可能，
1.思维革命的天娱模式 对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。 “超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。 从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。 《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。 盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。 购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。 这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。 新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。 盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。 企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。 3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。 与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前，其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。
企业战略管理案例-Google的企业战略 目录 1、GOOGLE公司简介 (1) 2、GOOGLE 企业文化 (1) 3、GOOGLE 的十大价值观 (2) 4、GOOGLE 的企业目标 (4) 5、战略环境分析 (5) 5.1、外部环境分析（PEST分析法） (5) 5.2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (7) 5.3、企业自身内部环境分析 .... 14（SWOT分析） 5.4、Google的SPACE分析 5.5、Google的外部因素评价矩阵EFE 5.6、Google的竞争态势矩阵CPM 6、战略目标制定 (21) 7、战略选择 (22) 7.1、基本业务战略姿态 (22) 7.2、公司层战略 (23)
8、谷歌的战略实施计划 (25)
1、Google公司简介 Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。 目前，Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类： 搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等； 网络应用产品主要是注入Google talk、Gmail、Google chrome 等； 手机系统产品是Google新推出的手机系统Android； 盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。 2、Google 企业文化 尽管自1998 年创立以来，Google 的规模已经扩大了很多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google 秉承一贯的创新理念，而这有赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。他们聘用员工的准则非常包容，注重能力胜于经验。他们在全球各地均设有办事处，员工使用的语言高达数十种，
Google的商业模式 引言 Google公司是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。创始之初，Google 官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”（To organize the world's information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口号则为“不作恶”（Don't be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，并得到了保罗·布赫海特的支持。Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。 据估计，Google在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器，每天处理数以亿计的搜索请求和约二十四PB用户生成的数据。Google自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系，而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。Google 公司提供丰富的线上软件服务，如云端硬盘、Gmail电子邮件，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。Google的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面，例如Google Chrome网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。另外，Google还进行了移动设备的Android操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。 网站资讯分析网Alexa数据显示，Google的主域名https://www.doczj.com/doc/e98436216.html,为全世界访问量最高的站点，除此之外，Google搜索在其他国家或地区域名下的多个站点（google.co.in、google.de、https://www.doczj.com/doc/e98436216.html,等等），及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。 在这一个电商、互联网金融、移动互联风起云涌、竞相争艳的时代，国内外众多的学者对Facebook、京东、余额宝等关注较多，本文试图换一个视角，再次注点转移到搜索引擎，从另一个角度审视今天的泛互联网领域。 一．Google的股权结构 1.股本数量变动 谷歌2004年8月19日在纳斯达克上市，股票分为A级股和B级股，A级股每股一个投票权，B级股每10股一个投票权。下图为谷歌历年股本变动。由图可知，谷歌的股本呈逐年递增趋势，2013年达到329,663,212股。
Google 一、企业简介 Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。 谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。谷歌是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球围拥有无数的用户。 二、企业发展 1997年到1998年间，谷歌联合创始人拉里·佩奇和尔盖·布林在学生宿舍里共同开发了全新的在线搜索引擎，之后他们募集了100万美元，在美国加门罗帕克的一间车库筹备公司。成立数天后，公司注册了https://www.doczj.com/doc/e98436216.html,域名。 1999年6月7日，谷歌获得了两家风险投资公司的投资，一共是2500万美元，这成为谷歌发展的最重要的开始。 2000年，谷歌与雅虎公司达成合作协议，谷歌为雅虎提供搜索引擎服务，使得谷歌开始崭露头角。在此之前，谷歌还未成为搜索行业的主流，当时的行业领头羊仍是雅虎。 2001年，谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。但在互联网激烈的竞争下，仅仅靠出售技术，没有其他盈利方式是远远不够的，于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌，成为公司CEO。
谷歌开始了一个新的时代。谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告，使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入，这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。 2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音容分享YouTube，是谷歌有史以来最大的并购。 2007年11月05日，谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。 2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。同年，谷歌与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。 2012年2月14日，谷歌收购Motorola获欧盟和美国批准。
Google这个公司现在已经是“家大业大”了，他们总是隔三岔五地推出一些新鲜的服务，让业界跟着也兴奋一把。不过历年来Google所发展出来的服务和软件实在太多了，究竟他们已经有了什么服务？现在就来看看吧。 Add to Google 这是一个提供网页信息的站点，主要的功能是把自己的主页介绍给Google让他收录，而时间上较长，起码一两个月才会被Google收录，但是一旦收了你的主页，知名度会更快地上升。 Blogger Google提供的Blog服务，现在已经有中文版本了，大家可以上去安个家，把地址写到本文评论让大家去浏览。 Froogle 这是一个专业的引擎，可以输入你想要购买的东西，然后得到符合关键词的结果出来，可以比较一下各个购物网站不同的价格，挑选最合适的地方进行购买。 Gmail Gmail是是Google提供的当前最流行的免费邮件服务，提供了超过2GB的储存空间。Google AdSense Google提供的广告服务，你是否遇到有不知来源的IP经常恶意点击你的广告，而你无法知道IP所以无法禁止，你是否想知道你的广告在哪个或者哪些页面点击率最高，而又不受渠道数量的限制，它主要针对Google Adsense的规则，在不违反规则的前提下为用户提供及时详细的广告点击统计信息。 Google AdWords Google提供给商家的特殊广告站点，只要有人点击这里就会按一定规则向商家收费，算是网络上的分类广告。 Google Alerts 这是一个新闻定制站点，可以通过邮箱定制你需要的内容，然后得到相关的讯息。 Google Analytics Google推出的免费提供的网站统计服务，只需要简单注册，即可帮助站长分析自己的站点情况，而且里面的内容非常详细，不光小网站有用，大网站更是可以作为一个参考的指标。Google Answers Google的问答站点，可以回答你很多不知道的问题，类似的还有百度出的百度知道，现在这个站点开始进入收费模式，你可以悬赏进行问题答案的购买。 Google Base 这个服务相对于Google其它服务的专业化，或许显得比较杂乱，里面也是可以让我们提交不同的信息给Google，让它出现在Google的搜索里面。 Google Blog Search 这是一个针对Google博客的搜索服务，专门收集其中的海量信息。 Google Book Search Google的书籍搜索服务，其实也是Google引擎的一个小延伸而已，不过在这里搜索到的结果比较专业和集中。 Google Bookmarks Google的在线网络书签服务，整合了Google工具条4.0和Google搜索历史，此服务还处于beta测试阶段，目前看到的Google Bookmarks还没有共享功能，类似个人网上收藏夹。Google Calendar Google的日历服务，可以很方便地管理自己生活上的行程安排，例如参加会议的时间、看
题目：谷歌企业文化探究 课程名称企业文化 授课学期 2013 学年至 2014 学年 第二学期 学院经济管理学院 专业经济学 学 号 201212401112 姓名欧阳青 任课教师刘哲 交稿日期 成绩 阅读教师签名 日期 广西师范大学经济管理学院
谷歌企业文化研究 引言：市场研究公司Millward Brown发布报告称谷歌已经超过苹果，成为全球最具价值品牌。在上市科技公司中，谷歌的市值仅次于苹果公司。是什么让成立至今仅16年的谷歌取得如此巨大的成就，我们也许可以从谷歌的文化找到谷歌如此强大的秘密。 关键词：谷歌文化以人为本改善世界 摘要：谷歌是一家自由开放，包容，高效，极具创新能力的公司，正是谷歌的文化造就了现在的谷歌。不管是谷歌坚持以人为本的管理理念，还是对改善世界孜孜不倦的追求，都是值得所有企业学习借鉴的对谷歌的文化进行研究将给我国企业的和谐发展带来一些启示，对于企业承担社会责任，促进自身与社会的和谐发展有借鉴意义。 正文：Google是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google 由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”。 创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”；而非正式的口号则为“不作恶”（Don't be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，并得到了保罗·布赫海特的支持。Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤（山景城）。2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，后来被称为“三驾马车”的公司两位共同创始人与出任首席执行官的埃里克?施密特在当时承诺：共同在Google工作至少二十年，即至2024年止。2007年11月，Google与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统。如今，安卓已成为最流行的移动智能操作系统。Google虽然是一家相对年轻的公司，但实力却不容小觑。自1998年创立至今，Google已成长为服务全球数百万用户的大公司。 谷歌的强大自然和谷歌的文化环境密切相关。在外界看来谷歌是一家自由开放，包容，高效，极具创新能力的公司，能在谷歌工作是一件很酷的事。但用谷歌自己的话来说，是人才成就了如今的Google。我们聘请聪明睿智、意志坚定的人；我们看重能力胜于经验。虽然Google 员工拥有共同的公司目标和愿景，但却来自社会各界、使用数十种语言，代表着我们服务的全球受众群体。工作之余，Google 员工们有着各种各样的兴趣和爱好：骑自行车、养蜂、玩飞盘、跳狐步舞等。我们力求保持通常创业公司才有的开放文化，在这些公司中，每个人都亲力亲为地做出贡献，并能毫无顾忌地交流各自的想法和观点。在我们每周的全体会议（周五例会）中，Google 员工可以直接向拉里(Larry)、塞吉(Sergey) 和其他主管提出大量与公司相关的问题，更不用说通过电子邮件或在咖啡厅提出问题了。我们的办公室和咖啡厅为Google 员工进行组内交流和跨组交流提供了便利，可以在休闲娱乐的同时进行工作方面的交谈。 谷歌是一家真正以人为本的公司。创建伊始，Google 就以尽可能提供最佳的用户体验为中心任务。在开发新的工具和应用时，Google秉承这样一种理念：设计出来的产品应该非常出色，用户无需再去考虑其他设计。谷歌拥有世界上最大的研究队伍之一，可以心无旁骛地攻克搜索问题，Google知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。Google 搜索之所以成功，是因为它有数亿在网站上发布链接的用户，Google希望将强大的搜索功能应用于未曾探索过的领域，并帮助用户更多地获取和使用生活中不断增加的信息。以用户为本，
在百度搜索框里输入“流产”，毫不意外的，第一条搜索结果是本地某家医院，侧边栏更全是流产手术医院信息（搜索结果跟所在地区，浏览器adblock等因素有关）。那么几天之后在Google搜索框里输入“abortion”，突出显示出来的则可能是某大学教授撰写的关于流产的学术论文。 百度推广和竞价排名让过多的无用信息占据了显要位置，这也是百度的生财之道。在信息越来越泛滥的现在，我们想要找到有用的深度信息是越来越难了，这种情况在国内尤其突出。把信息按时间先后顺序排列的弊端之一就在于，那些经典但久远的信息不那么容易被找到了，这时候，酒香也怕巷子深。 尽管大多数用户在搜索的时候只想要简单明了的答案，但根据Google的数据显示，约10%用户搜索是为了查找深度文章或者学术文章。在最近几天内，Google的搜索引擎将上线新功能，即在搜索结果页面高亮显示这类深度文章。 Google技术人员PanduNayak表示： “我很乐于见到人们能继续向能让我们思考的深度内容投入精力和金钱，这些内容在出版的几个月甚至几年后仍有很大价值。高亮显示并让你找到它就是新功能提供的服务，而除了来自知名出版物的文章之外，Google搜索的新功能还可以让你容易找到来自不太知名的刊物和博客的优秀文章。” 听起来是个不错的功能，让有用的深度信息学术文章不被淹没也算功德一件。但是什么算是有用的信息呢？在我国流产率居高不下的情况下，也有人会认为百度推广的医院也是有用信息吧。Google的工程师把一切都交给了“算法”，而不会人为地去干预深度信息搜索结果，至于竞价排名，估计也是不会有的。 当然，很多论文和出版物都是有版权保护的，Google或许会推出相关措施，比如仅限第一次点击免费等等。按照信息深度进行显示也给了那些知名度不高但仍有优秀作品的作者和出版商机会去优先展示自己的内容。 那Google推出这项功能的理由是什么呢？简言之，就是Google希望保证信息的质量，而不希望那些繁复信息和日常新闻占据人们所有的眼球。来自尼曼实验室的CarolineO’Donovan指出，深度信息高亮显示可以满足并刺激那些对于渴望深度阅读群体的需求，并减少大家对于维基百科之类大众编辑的笼统粗糙信息的需求和依赖。 在此也要吐槽一下百度百科的信息质量，这种类似于众包的信息编辑模式固然可以集思广益，但弊端也十分明显。很多错误信息不实信息充斥其中，也有一些有编辑权限的人会去恶意修改正确信息，前几天就出现了有人把百度百科中的“成都”词条描述成“中华人民共和国首都，综合实力全国第一”的乌龙事件。https://www.doczj.com/doc/e98436216.html, 在这个时代，我们不缺信息，缺少的是有用而有深度的信息。所以，我赞成Google在不影响常规信息显示的情况下，去高亮显示那些有用的、深度的、学术的信息。从用户的角度来看，用户可以更容易的搜索到以前不容易搜索到的信息，并且根据信息顺藤摸瓜找到作者以及出版商等等。
企业创新案例分析—以Google公司为例 一、企业基本情况介绍 Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎（英语搜索引擎），在全球范围内拥有无数的用户（包括中国）。 Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。 Google公司的主要服务、产品主要有：谷歌地球、谷歌邮箱、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop…… 二、Google公司创新的背景 知识经济时代的到来 知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。 (1)这里的以知识为基础，是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的。现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为基础的。 (2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济发展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。 知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活动的经济组织形式，代表了未来经济发展的方向。 互联网成为一种趋势 自互联网诞生以来，发展到现在，已经可以说是影响了行为方式、
谷歌的发展历史
2001年，谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。但在互联网激烈的竞争下，仅仅靠出售技术，没有其他盈利方式是远远不够的，于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌，成为公司CEO。谷歌开始了一个新的时代。谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告，使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入，这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。 2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站YouTube，是谷歌有史以来最大的并购。 2007年11月05日，谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。 2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。同年，谷歌与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。 2012年2月14日，谷歌收购Motorola获欧盟和美国批准。
2015年8月，谷歌宣布重大重组，成为Alphabet子公司。 Alphabet Calico Google X Google Nest Google Google Google And sea YouT App Map Ads
网最大的广告平台。谷歌开发了一系列产品，例如邮箱、地图、社区、云计算等，在整理各种信息的同时，通过整合各个产品，实现密切配合。谷歌正在朝着它的最终目标或者说是最初的目标一步一步前进，扩大信息的载体形式，主动搜集信息，通过人类方式识别、分析信息，信息的输出由被动变为主动——一种人工智能的产品。 近些年来谷歌推出的一系列产品足可以证明谷歌的野心——谷歌眼镜、智能隐形眼镜、体味探测器、机器人大军、仿真皮肤、带有麦克风的数字喉部刺青、月球漫步机器人等。 一、企业文化 （一）不作恶 ●以用户利益为准则，将广告与正常的搜索结果明显分开。 ●以用户体验为基本，不以任何原因操作搜索排名位置，避免伤害 用户体验。 ●为用户负责为中心，对广告商严格审查，为公共基础行业免费广 告。 （二）工作就是生活 ●弹性的工作时间，让员工自我管理。
1Google的商业模式研究2 1.1企业提供的价值所在及其市场发展空间2 1.1.1提供的业务2 1.1.2历年收入及市场份额3 1.1.3市场发展空间6 1.2产业链结构以及在产业链中的独特位置7 1.2.1早期产业链8 1.2.2目前产业链9 1.2.3搜索引擎市场产业链主要组成部分10 1.2.4价值链关键环节的相互作用12 1.3商业模式13 1.3.1搜索技术提供时期商业模式——搜索技术授权13 1.3.2搜索服务提供早期商业模式——Adwords广告模式14 1.3.3搜索服务提供后期商业模式——AdSense 广告模式成了AdWords模式之 外的重要创收渠道16 1.3.4Google商业模式的成功要素17 1.4Google 在通信领域的发展及对传统运营商的冲击18 1.4.1网络对传统话音的冲击将逐渐增强18 1.4.2对移动领域的进入19 1.4.3建设网络19 1.5Google 未来的发展方向20 1.5.1搜索引擎仍将是绝对的核心20 1.5.2更加注重用户的发展21 1.5.3Google野心：建立一个以Google 搜索为核心的生态系统22
1Google的商业模式研究 Google 成立于1998 年，目前是全球互联网搜索市场的绝对主导者，所占份额接近65%，每天提供超过2 亿次的搜索服务。 Google 近5 年的年均收入增长速度超过100%，至2005 年已经达到61 亿美元。而2004 年8 月Google 在纳斯达克上市以来，股票价值已从上市之初的100 美元猛增到480 美元以上，公司市值更是一跃超过1400 亿美元，成为全球市值最高的媒体企业。 1.1 企业提供的价值所在及其市场发展空间 1.1.1提供的业务 Google 将其业务大致分为五类，分别是：搜索、探索与创新、通信展示与共享、移动服务、计算机优化。其中搜索业务无疑是Google 各项业务的核心，是Google 的战略发展重点和主要收入来源。而通信展示与共享是Google 近期不断加大投入的一个领域，这一领域的发展将使Google 的业务领域得以拓展和延伸，更为关键的是，这一领域所提供的各种服务和功能可以帮助Google 与用户之间建立起更为直接和有效的联系，增加用户粘性。移动服务则表现为Google对传统电信领域的渗透，将互联网搜索功能与移动通信进行结合。Google 对这一领域的扩X，短期内可以使经营收入得到进一步增长，而长期来看，更可以使搜索业务覆盖到传统电信领域，使其自身真正成为信息的“出口”。具体来说，Google 的五类业务分别包含以下各项具体服务：
谷歌的商业模式：从核心到外围 还记得我们前面讲过的微软的故事吗？当它赢得了与网景的浏览器大战的 时候，当它有惊无险地度过那场“世纪审判”，而免于被分拆的时候，似乎没有谁能够阻挡这个PC时代的王者继续扩张的脚步。然而，在浏览器的背后，出现了一个真正的得拦路者，它就是靠搜索引擎起家的谷歌。在搜索引擎的身后，谷歌又开发出一系列相关的互联网软件，在和微软的较量中占尽先机，开创了一个属于自己的时代。 垄断搜索业务 谷歌并非第一家以搜索业务为主业的公司，但它是最好的一家。 第一家以搜索为主要业务的公司叫做Altavista，是由DEC公司（数字设备公司）的一个研究项目，该公司曾经因为成功开发了第一台微型电脑而闻名业界。1994年，vista是那个时代搜索功能最强劲的引擎，存储了10亿个单词和1000多万个文件。在它发布的第一年内就接待了40亿次查询，一时成为媒体追捧的明星。1997年，Altavista已经是搜索业务的王者，和雅虎和美国在线并称网络世界的三大热门。如果它发展顺利，或许就没有谷歌的今天。 但是，母公司DEC公司犯了一系列的战略错误：首先，它的战略重点依然在微型机市场，但它生产的机器根本抵不过康柏、戴尔的个人电脑的攻势，开始陷入巨额亏损。其次，作为定位于硬件厂商的DEC不懂得如何运营这个新兴市场中的明星，不仅没有给Altavista足够的资金支持，还取消了其独立性，把它并到了母公司的市场部。回头看看这段历史，DEC公司错过了一次向互联网转型的大好机遇。 1998年，DEC被康柏收购，Altavista自然成为了康柏的一部分。1999年6月，康柏以23亿美元的价格将Altavista转让给着名的风险投资企业CMGI，这家公司因为投资互联网而大发横财。后来，Altavista又以1.4亿的价格转让给了付费搜索模式的创立者Overture，再后来，雅虎收购了Overture，Altavista最终花落雅虎，这是雅虎在搜索市场依然占有一席之地的重要原因。 Yahoo称得上Google的真正的竞争对手。Yahoo是斯坦福大学博士生杨致远和同学费罗一起创办的，因为制作了第一个万维网导航网站而大受欢迎。然而，Yahoo将自己定位于门户网站。在Google崛起之后很长时间里，雅虎并没有意识到双方的竞争关系，甚至很长时间都把自己的搜索业务交给Google来完成。 为什么要这样做？雅虎总裁蒂姆库格道出其中的理由：“搜索如果成为一项独立的业务需要大量的资金，因为它占据太多的存储空间和宽带资源。现在的经济情况还不适宜做出这个投资决定。” 虽然库格认为搜索投资门槛很高，不容易盈利，但他还是非常看好新崛起的Google，他鼓励新任公司总裁商谈与Google的并购，可惜此事并没有谈成。后来，Yahoo总算做出了正确的决定，通过购并Altavista进入搜索领域，但为时已
谷歌的企业文化魅力 企业文化魅力通常来说是一个企业发展的风向标，是独一无二的，然而面对目前外界大文化的变化，新加入员工的新观念，如何进行新员工的企业培训，诸多因素使得很多企业文化魅力渐渐失去了原有的韵味。 为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激发创造力的举措，总结出谷歌的“四化”。讲道谷歌的企业文化魅力，好的文化一定要能够发挥人才的潜能，而扼杀创造力的第一杀手就是束缚。 1、办公环境亲人化 Google办公楼随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。除此之外，每名新员工都将得到100美元，用于装饰办公室，可以在自己的办公室中“恣意妄为”。这才叫我的地盘我做主，好的办公环境就是要激发人的效能，只有让人感到舒适，才会产生更好的创意和想法。 2、人员自由流动化 从创立之初，Google就规定管理层不能限制员工在公司内部自由流动，员 工可以自由到一个新的部门做自己喜欢的事情。“一个想法有人支持就可以去做”，这种宽松的政策和环境使得Gmail、谷歌地图等深受用户好评的产品诞生成为可能。 3、20%时间私有化 Google允许每位工程师拥有20%的自由支配时间。这也是谷歌深以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google的企业文化魅力是鼓励创新，即
使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。许多好项目都源自这20%的时间。 4、内部沟通扁平化 Google公司人人平等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不仅可公平享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五，Google的两位创始人以及首席执行官都会与员工们共进午餐。以满足员工提出的种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。 可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过伟大的商业模式获得最高价值收益，持续成为互联网世界最有价值品牌。 谷歌五项用人标准 第一标准：学习的能力。 纯粹的学习能力——接受新鲜事物，随时随地学习，在分散的信息中发现规律——是谷歌招聘人员时在求职者身上寻找的最重要的核心特征。 用管理大师阿里·德赫斯的话说就是：“比你的竞争对手更快学习的能力，或许是唯一可持续的竞争优势。” 第二标准：领导力。 他们采用的不是对领导力的传统评估方法，比如：“你是国际象棋社的社长吗？你是销售副总裁吗？你的升职用了多长时间？”他们要找的人， 能在必要时挺身而出，指导并影响其他人取得成果。
谷歌的创新商业模式 我一直都对互联网很感兴趣，所以对世界搜索引擎的巨头谷歌就更感兴趣了。一直都听说谷歌的员工拥有非常大的自由，不用像其他从事IT业的人那样整天关在窄小的格子间里工作；拥有非常丰富的免费午餐；和蔼可亲的上司……于是我抱着对谷歌公司深入了解读完了这本书。本书的作者是以为非常资深的管理专家，在本书中分析了Google创新的商业模式，讨论了google创始人的管理方法，对google 瓶颈期的管理模式进行预测并对当前金融危机下的谷歌进行了分析。其中我最感兴趣的就是谷歌创新的商业模式。 在没读这本书之前我一直不明白网站尤其是搜索引擎网站是怎样赚钱的。难道仅仅靠我搜索的时候网页右边类似于报纸分类广告似的小广告赚钱？当然不是这样的，这本书为我的疑惑提供了答案。 免费 首先，这里的免费不是绝对意义上的免费，这其实是一种放长线钓大鱼的销售方式。因为如果收费的话，用户不光会因为搜索支付费用而感到反感，还会因为要记住各种密码用户名而损失大量用户。由于提供了免费的服务，google得以快速成长。 点击付费的广告模式 其实这种模式并不是谷歌首创的，而是借鉴了Overture公司的点击付费系统。网站的广告客户针对某一关键词给出的竞标价格越高，该广告客户的排名就越靠前。同时，访问者每次点击网页链接时，广告客户都要支付一定的费用。这种把广告效果和收费结合在一起的作法不仅大大减少的广告客户的风险，还能使一些资金不足的小企业有能力做广告。Google还给那些取得最好效果的广告以优先权：使用相同的关键词，被点击的次数越多，排名就会越靠前。这样的改变不但是在细节上的一个妙计，而且是一个至关重要的突破。
谷歌公司的创新管理哲学案例分析 董权恩：实战派人力资源管理专家！原华拓进出口公司深分总经理！ 国家技师级企业培训师 人力资源管理师 原华拓进出口公司深分总经理 知名上市企业人事培训负责人 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师 十三年管理及授课经验，多年来专注于培训事业与职业教育，集经验为知识进而升华为课程，并因专注而专业。 品牌课程： 打造高绩效团队内容概要 《精品课程：有效的中层管理》课程纲要 助你成功系列课程之时间管理课程纲要 创新管理哲学人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。火的发明使人类告别了茹毛饮血的野蛮时代；电灯的发明改变了人类日出而作、日落而息的传统生活方式；火车、飞机的诞生使天涯近在咫尺；网络的广泛应用使人们购物可以足不出户。下面我们来分析google公司的创新管理哲学案例： 仔细观察谷歌的系列新产品，会发现一个特点：这些产品之间似乎完全没有相互协调和配合，甚至互不支持;Chrome发布时，人们惊讶的发现，它不仅没有带Google工具栏，没有预置任何谷歌应用的链接，甚至不支持用Gmail发送网页和实时取词翻译，管理哲学也无法用谷歌笔记本记录网页，而所有这些在其他浏览器里都可以做到。其实施密特早先也反对Chrome和ChromeOS项目，这使它们看上去更不像是谷歌管理哲学经过深思熟虑的整体战略的一部分。像谷歌这样十分松散、时而有些凌乱、有时甚至冲突的产品发布序列，实际上恰恰体现了其独特的创新管理哲学模式，要看清谷歌的产品路线和发展战略，便需要对这一模式加以细究。 我们知道，每个谷歌工程师可以把20%的工作时间用于自己感兴趣的项目;重要的是，20%工作与常规任务之间，并非泾渭分明，谷歌的许多产品，最初便是从这20%中萌生，当然，更多的项目还停留在实验室里或者已经夭折;这一模式的精髓并不在于20%的自由时间，而在于20%自发项目向正式项目发展和筛选的机制;一位工程师在构思了一个想法、并作出了初步尝试之后，常常需要建立更大的团队、获取更多的资源，来推进项目，按通常做法，这时候他就要写报告去说服上级部门，如果得到支持，计划部门会帮他拟订开发计划、调配资源、建立团队;谷歌最大的改变是在这一环节，20%项目的发起者需要说服的不是上级，而是他的同事和用户。 这样一来，在项目发育和筛选过程中，资源配置不再完全取决于当事者的职位、资历和级别，于是，传统企业中基于等级化组织体系的集中式资源计划，部分的被一个模拟市场机制所取代了;这一机制使得谷歌公司更像一个风投，他把