木门厂规章制度

木门厂规章制度

【篇一：木门公司规章制度】

木门公司规章进度

为提高公司管理水平，切实更好地服务于客户，特制定本制度。

一、考勤制度

1.每个员工严格遵守公司考勤制度。公司实行签到制，每天两签到。严格本人签则，不得他人代签，若发现每人每次罚款50元；迟到者

无特殊原因每人每次罚款50元；早退每人每次罚款100元；旷工一

天扣发当日工资，旷工两天扣发两日工资；连续旷工三天直接开除，并且扣发因旷工给公司造成的误工损失。

2. 为完成突击订单需加班的，应由生产厂长报办工室并做好加班记录，加班记录为：加班完成生产任务事项，加班人姓名及加班时间，由生产厂长填写审核报办公室。

3.请假应实行逐级请假制度，生产工人请假必须写请假条，由生产

厂长批准签字后交办公室，否则视为旷工，对于批准擅自不来者的

视为旷工。办公室人员请假应向公司总经理申请，不能请假。

二、劳动纪律

1.每天上午7：20由生产厂长开晨会，支制当日生产工作，全体生

产人员参加，办公室到席监督，对不参加晨会者无特殊原因每人每

次罚款100元。

2．生产员工必须服从生产厂长的安排，对不服从管理者每人每次罚

款100元，情节严重者报公司处理。

3．生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款200元。

4．生产期间严禁说关打闹、串岗、每人每次罚款50元。

5.员工之间文明团结，不说别人闹话，不造谣，不挑拨事非，不打仗，更不能做损害公司利益的事，否则发现每人每次罚款100元。情节

严重者公司可走法律程序处理。

6.上班时间不得饮酒，更不能醉酒上岗，发现每人每次罚款200，

屡数不改者劝退处理。

7.各个工序互相配合，互相监督，共同保质保量，按时完成生产任务。

8.每天下午下班前，生产厂长检查当日安排的生产任务完成情况，

并简要汇报，以便办公室及时、发货、信息。

9.每天下班前把车间卫生区根据生产线厂长统一布署、统一安排。

10.公司生产任务紧急，全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情，服从

领导安排的加班任务，对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、辞退

等处理。

三安全制度

1. 每位员工必须遵守国家规定的各项法律，如上下班途中遵守《交

通法》，保证自身的人身安全等。

2. 在厂内每位员工时刻把安全放在首位。在操作设备时遵守操作远程，按章操作，千万不要盲目操作，否则后果自负。

3. 厂内设备要定期保养，保养内容由生产厂长统一安排，不得由人

为原因损坏设备，否则除追究直接责任人责任外，生产厂长也负相

应的领导责任。

4. 厂内易燃、易爆危险品，如大桶稀抖周围要保持联系通风干净，

整洁，稀抖用完要盖好密封盖，油漆桶要倒干净，不留残余，用

完的油漆桶、稀抖桶及时清除车间，运到指定的地点存放。

5. 冬天取暖时要注意防火意识，锯沬炉周围应保持卫生干净，不能

有易燃物品，下半时一定要灭掉火源，工作时保证人在现场，附近

有准备好的水源如水桶、消防沙或者灭火器。

6、保持设备干净整洁，尤其是电源线路开关连接处不得积有锯末等易燃物，及时清扫，杜绝一切火灾的可能。

7、工作结束后要首先切断设备电源，不能一拉总闸完事。

8、根据天气预报情况下班前盖好货物，成品摆放底下垫高，远离窗户，避免日晒雨淋。

四、节约制度

节约节俭是我们每个人必备的美德，节约制度，人人遵守。

1、下料时根据尺寸，首先计算好，做到省料，该用下脚料的一定

要用下脚料。

2、抬卸物料时轻拿轻放，避免磕碰。

3、下脚料分类摆放，及时清理。

4、工作结束时及时关掉设备电源。如引风除尘，电扇等电源设备。

5、砂纸使用要掌握好磨损程度，不得浪费。

6、木工胶，木皮胶滚涂均匀适中，不得过多使用，用完一桶要把

胶彻底干净挤出，不能浪费。

7、加强502胶水、刀片、马钉、直钉、透明胶带等低值易耗品的

使用管理，不能乱扔，随意散落，发现有浪费行为，每人每次罚款100元。

8、总之，一进厂从产品源头到成品包装出库每个环节都要厉行节约，反对浪费。

五、质量管控制度

厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。

技术厂长根据客户工艺要求下生产料单，并从头至尾监督把控每一

个生产订单的制度流程，直至按时保质完成生产成品，工人不懂需

技术厂长进行指导培训。若哪一个环节出现质量问题，除追究该生

产环节的责任人外同样技术厂长也负相应的领导责任。根据损失大

小按比例进行处罚。

1、主观意识管控

首先要明确一点，每位生产员工既是一个产品的生产者，同时也是

每个产品的质量管控者。每个岗位、每道工序都有规范的操作标准

和技术要求，只要大家能严格遵守，那么就既完成了生产产品同时

也做到了质量管控。

2、各个工序质量标准要求

⑴木工组质量标准要求

读单准确，材质准确，尺寸精确，数量无差错，节约用料。如有质

量问题除无偿返工外，视情节给予处分。

⑵雕刻组质量标准要求：

刀工正确，图案准确、清晰，尺寸比例协调，数量准确，如有质量

问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。

⑶木皮组质量标准要求：

木皮材质准确，熨帖均匀、无缝、平整，熨帖方向准确，数量准确，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。⑷打

磨组质量标准要求：

打磨光滑如镜，无漏点，沟槽准确到位、无缝、无棕眼，保证足单

足量，一单一清，排放按优先下一道工序的工作就近原则，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。

⑸底漆组质量标准要求

准确用漆，喷涂均匀、无漏点，数量准确，节约用料。如有质量问

题除无偿返工外视情节给予相应处罚。

⑹面漆组质量标准要求：

修色准确，数量准确、漆膜饱满，漆面光滑如镜，无棕挂、气泡、

无桔皮、不花，节约用料。如有

质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。

⑺包装组质量标准要求

根据订单检查核对数量，检查成品漆面是否有问题。包装材料准确，包装及时，不得积压，包装后成品摆放整齐有序，标注明白，包装

大小适宜便于安装托运，若有失误将视情节给予相应处罚。

3、工序监督

每个生产的下道工序有权对上道工序转过来的产品进行质量监督。

发现上道工序有明显的质量问题有权拒绝再生产，若再生产造成二

次损失更要加倍处罚。对上道工序出现的质量问题及时告知对方进

行纠正，若不听可汇报生产厂长，绝不能有问题再生产。

【篇二：木门厂生产管理制度】

木门生产管理办法

一．目的

生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建

立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力

的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二．原则

生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过

时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管

理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、

不该用的一个也不能留。

三．组织结构图

总经理总经理助理

技术部物料部计划部品管部机电部

木门部橱柜部油漆部

厂长助理

备料车间成型车间实木车间柜体车间打磨组喷漆组修色组

指备贴成线整安装样

接料皮型条修维修品

组组组组组组组组

注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产

管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与《质量管理办法》结合配

套实施。

四．生产管理组织系统的工作任务、生产统筹、生产计划工作；工

时定额与计件工资的管理；生产的组织、协调工作；图纸、生产工艺、物料定额的核定；

生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；生产现场管理；

环境与安全卫生管理、生产车间的各类人员管理工作；

跟单、生产统计与数据的整理、分析、生产、品质的总结与改善、生产工艺、技术的改善工作12．销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作；安全事故与紧急事

故的处理工作；生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；员工的考核与考勤工作；

推行全面质量管理与全员质量管理工作；客户与合同的评审工作；

新产品的开发、设计、生产工作

五．岗位职责

1．生产厂长

职权：

在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总

经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免

的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；

有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间

调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生

产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报

表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品

质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。

职责：

制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），

并组织实施；

根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；

下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保

证按质按量按时交货以及生产成本的监控；直接管理各部门主管，

关心其工作、技术和生活；

图纸、生产工艺、物料定额的核定；

采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。

推行全面质量管理和全员质量管理及iso9000-iso14000认证工作；主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；

审核每日、周、月车间各类生产报表；

主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；

主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；

审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请。

协助营销部门做好合同评审工作。

协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；

完成总经理交办的其他工作。

2.厂长助理

职权

在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。

职责

协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；

执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；

图纸、生产工艺、物料定额的分析；

采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积

极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平

组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；

协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及iso9000-

iso14000认证工作；

协助生产厂长制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价

标准报批稿。

参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议。

参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；

协助营销部门做好合同评审工作；

协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；协助生产厂长对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任

的界定。

完成生产厂长交办的其他工作。

3.木门车间主管

职权：

在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工

作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管

理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长

建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对生产厂长负责。职责：

依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完

成生产任务b．根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负

责发放；

生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认

监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度

贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；协调本部门各项工作进度，规划分配工作

按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期；解决工人在实际操作过程中遇到的问题；

对制程中的产品做好质量检验与控制工作；

生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生

产成本；

每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部。

提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；

组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；

每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长；

每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；

完成上级交办的其他工作任务。

4.班组长

职权：

在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，

按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工

作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管

理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任

建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主任负责。职责：

a．据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量

完成生产任务；

b．根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；

c．生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；

d．监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度；

e．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规

章制度；

f．协调本班组各项工作进度，规划分配工作；

g．按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交

货期；

h．解决工人在实际操作过程中遇到的问题；

i．对制程中的产品做好质量检验与控制工作;

j．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降

低生产成本；

k．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上

报车间主任

l．提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； m．组织、安排员工思想教育、技术培训工作;

n．做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作

o．每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任；

p．每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任；

q．完成上级交办的其他工作任务。

六．部门主管、班组长的日常管理工作要点

1．上班前

a．应提前15-30分钟到厂；

b．先检视部门环境卫生；

c．查看当日早上使用备料情况；

d．当日生产计划再确认；

e．机台故障排除确认;

2．上班后

a．早会（可保留）；

b．确认有无临时缺勤人员；

c．临时缺勤人员人力调整;

d．如有新手，工作指导；

e．人员服装、仪容管理；

f．借出及借入人员的定位;

a．检视机器、工具是否正常使用及保养；

b．作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；

c．依照生产计划的进度指导生产；

d．查看每位下属的工作，应依照标准进行作业；

e．制程中，确认产品品质；

f．不良品查看，并追踪原因进行改善；

g．如有人员工作情绪不稳定，应予以协助;

h．如有产品堆积情况，应立即处理；

i．随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）；

j．生产环境随时保持流畅无阻;

k．报表、图表查看与填写；

下班前

a．上级指示及下属反映的问题必须当日处理；

b．次日工作预作准备；

c．应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；

d．下班前应检视部门内工作环境及安全事项；, r s) _) h) ]

e．查看当日工作目标达成状况；

f. 各类报表的上交。

*车间主管、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。

七.生产操作流程图

1 a计划部 ----- 技术部 ---- 物料部 ---- 木门生产部（车间） ----品管部 --- 机电部----- 合同评审与单据分发---- 接单 ---- 制图、报价 -----辅助材料人员、设备、材料-----设备维护、保养工艺、物

料定额《请购单》品质标准先期计划-----图纸、标准确认品质标准

的制订----- 质量标准----用料申购、入库 ---- 材料发放分解、消化--

-- 领料《领料单》下单《生产计划单》、图纸、标准、材料定额

单 ------- 接单组织生产：检验人、设备、材料---- 检验设备维修保养

-----生产进度跟踪、生产调度------- 制程控制：品质检验： ----- 品质、进度、成本异常分析处理;----- 工艺监督 ---反馈----- 技术改进-

----成品入库---- 成品品质终检： ------ 开具《入库单》 ------ 《终检

报告》------发货安排，开具《出库单----- 成品包装入库 -----不良品

返修 ------ 品质稽核、抽检 ----- 出库、发货 ---- 签发《出库单》----- 客户、分销商、销售部 ----- 安装检验《安装确认单》-----《安装

确认单》、《评审合同》存档、备案-- 客户投诉受理----技术分析---

原因分析

---- 损失核算处理意见: --- 补料请购7--- 不良品返修检验: --- 返修

品发货包装入库

客户安装检验《安装确认单》

《客户投诉处理单》、《安装确认单》存档、备案

注：为各部门工作控制要点；为信息流程和运作程序。

八．木门生产部与车间各部门操作程序详细描述

下单操作流程

1．1．计划依据销售部订单、外购样品和仓库库存报表确定所要生产的产品型号与生产数量、颜色（包括装饰纸、木皮、油漆的颜色。 1．2．将确定要生产的产品型号交技术部制图（包括：效果图、三维立体图、板件图、五金玻璃大样图、下料清单、五金配件清单、

工序流程卡、安装程序图、包装图和包装箱尺寸等），并进行物料

耗用定额、工时定额、工艺确定、成本预算

1．3．生产厂长审核设计的图纸、料单，确认后，交计划部填写《生产计划单》（一式三份），注明生产完工日期及其他说明；

1．4．计划部在下单的同时，安排原辅材料、五金配件、玻璃、纸箱的采购（其中玻璃、纸箱的《委托加工单》、《采购单》应一式三份，分别交供应厂家、仓库和留底，应在单据上明确产品型号、规格尺寸、颜色、采购数量、下单日期、要求交货日期、特别说明等事项）；

1．5．下单：将《生产计划单》与相关图纸、表格，一份交生产厂长，一份交物料部，一份留底，相关人

员在接单时必须签名；

1．6．生产厂长接单后，在生产看板上以表格形式明确生产流程； 1．7．生产监督：进度、品质、安全卫生、设备维护保养、人员管理与安排等；

2．木门车间主任接单与生产管理操作流程

2．1．木门车间主任接收生产厂长下达的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单和相关表格；

2．2．重新审核与确认图纸、料单（必须在半天内完成审核，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改），无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料；

2．3．生产工作安排：人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程；

2．4．每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产；

2．5．进度控制：依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长。

2．6．品质控制：依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检。车间主任按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；

2．7．发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工造成的损失；

2．8．每批产品在试钻孔、铣型（首件产品）完毕后，必须立即进行试装，试装要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接；

2．9．产品检验与交接管理：按《质量管理办法》的规定进行检验，合格的产品流入下一道工序（车间）时，必须在随产品流转的《工

序流程卡》上填写合格数量，并与生产操作工人一道签署姓名。同时，必须在《车间生产日报表》上填写相应内容，下班时交生产厂长.

2．10．每日工人《工人日生产记录单》的填写与上报厂部，《工

人日生产记录单》一式三份，一份留底，一份交给生产工人，一份

上交厂部作为结算工资的依据；

2．11．车间环境卫生、安全生产、设备维护保养、员工仪容服饰

管理。对不符合《员工手册》规定的地方，给予批评、警告、处罚

等管理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报生产

厂长审批；

2．12．依公司的各项管理制度对本部门的员工进行每月绩效考核

与评价，并按要求在月底前上交考核结果；

2．13．返工产品的生产安排，必须按《返工通知单》上规定的时

间内完成，并做好《返工记录单》的相关记录；

2．14．及时处理好本部门与其他部门之间，本部门内部的产品交接、工序间的进度衔接问题；

2．15．每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；

2．16．按时完成公司领导交付的其他任务。

3．油漆车间主任接单（料）与生产管理作业流程

3．1．油漆车间主任接收木门车间主任下传的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单、产品和相关表格；

3．2．重新审核与确认图纸、料单（半小时内完成，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改），无误后填写《领料单》，安

排人员到仓库领取生产物料；

3．3．对木门车间交付的产品依据《质量管理办法》和《质量检验标准》进行抽检，并将检验的结果计入《车间生产日报表》；

3．4．生产工作安排：人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程；

3．5．每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产；

3．6．进度控制：依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定

填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；

3．7．品质控制：依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检，部门主管按

规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日

报表》，在当日下班前上交生产厂长；

3．8．发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工

造成的损失；

3．9．每批产品在试喷涂（首件产品）完毕后，必须立即进行检验，检验要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后

续生产和交接；

【篇三：门窗厂规章制度】

门窗厂规章制度

为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工

作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，

望各位员工自觉遵守！

一、考勤制度

1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节

进行处理；如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视

情节论处。

2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特

殊情况除外）

二、工资待遇

1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算）

2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根

据情节领导批准方可付与予、

3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满

勤无奖励）

4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资）

5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资

三、辞职规定

1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资）

四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款）

1、工作或午休时间饮酒、

2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的

3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、

4、工作效益达不到厂方基本要求的、

5、工作疏忽大意照成轻微损失的、

6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、

7、工作时间接打电话发短信不应超过2分钟（管理人员除外）

8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿）

9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排除外）注：本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议、

木托管理制度(试用)

托盘管理办法（试用） 一、目的 为规范托盘的使用、维修和存放管理，提高托盘的使用效率，减少托盘的破损及丢失，确保托盘在数量上满足正常的生产需求，特制定本规定。 二、适用范围 企管办、仓储部、物料加工部、采购部及其他有使用托盘部门。 三、职责及分工 企管办：负责木托盘统一监督管理，破旧木托盘维修处理； 仓储部、物料加工部及其他使用部门：负责托盘日常使用过程中的维护管理； 采购部：负责原料木托源头产生控制及消耗途径开拓； 木托盘由企管办统一负责管理，使用和周转中的木托盘及塑料、铁质托盘由各使用部门负责管理。 四、管理要求 （一）托盘分类 仓储部、物料加工部负责对本区域及拉入木工区域托盘进行严格分类： 1、按种类划分为：木托（分大、小）、锯末托盘、其他托盘（塑料、铁质等）； 2、按状态划分为：可用（完好，直接可二次利用）、待维修（骨架完好，可维修利用）、不可维修（骨架破损，不可维修）；

3、分类要求：仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门，对本部门区域及拉入木工区域内的木托盘按照“种类、状态”划分标准，对木托盘进行严格区分并存放于相应摆放点，不得出现混放现象。 （二）托盘使用规定 托盘仅用于原料装卸搬运、库位垫产品、产品出入库搬移及其他物资搬运转移使用，不得用于其他用途。 （三）托盘存放 1、存放点：设立木工房区域、辅材仓库门口下料区、集中造粒车间门口区域、1#/2#电梯门口区域、PO原料下料区、及仓储库位（垫产品用）存放点，其他区域严禁存放； 2、锯末托盘只允许存放在1#电梯门口区域或仓储部库位垫产品使用； 3、规格不同的托盘分类码放，方向一致，严禁横竖交叉码放，同时托盘叠放原则上不超过20个； 4、托盘放置区严禁其他物资（如：设备木箱、报废办公桌椅、料袋、垃圾等）进入； 5、叉车在转运空托盘过程中不允许超过10个。 （四）维修入库及领用管理 1、企管办对木托进行日常维修后，填写“中财管道木托维修领用统计表”中入库栏相关内容； 2、仓储部、物料加工部及其他木托盘使用部门，在领用维修后木托，填写“中财管道木托维修领用统计表”中出库栏相关内容； 注：“中财管道木托维修领用统计表”见附件1 （五）托盘使用管理要求 为了使托盘能够长久安全地使用，确定以下托盘使用要求： 1、合理确定货物在托盘上的堆放方式，货物均匀置放，不要集中或偏心堆放；

公司规章制度文档

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公司规章制度 目录 概论 公司简介 第一章聘用 第二章薪酬 第三章福利 第四章假期 第五章员工守则 第六章培训与发展 第七章奖惩规定 第八章申诉程序 第九章附则 概论 本手册旨在所有员工提供有关公司的重要资讯，让您了解有关的规章制度和相应的福利待遇。 由于手册不能涵盖本公司的所有事项。您需要了解更多细节，请主动与您的主管或行政人事部联系。 本手册为公司内部机密文件，只供公司员工内部使用，其内容绝对不得向任何外部人士泄露。 公司简介

合肥久鹤木制品有限公司是目前合肥唯一一家专业生产及销售为一体的木门企业，经过多年的努力拼搏，现已成为安徽家居行业的知名品牌。 公司成立于2004年，旗下拥有久鹤、圣丰两个品牌，拥有高级以上职称18人，大专以上学历21人.公司投资引进先进生产线和加工工艺，严格按照ISO9000质量体系，生产世界最新款且适合我国各地区气候的实木门，现代化的厂区占地10000平方米。久鹤实木门采用高科技处理的优质木材，具有表面细腻，不变形等特点。 公司坐落于合肥市新站区新蚌埠路三元产业园，拥有国内外先进的生产设备和经验丰富的木门生产专业技术人员。公司多年来专注于研发、生产中、高、尖端原木门、实木工艺门、原木工艺品，本着以优质的产品质量和完善的售后服务体系，努力为你打造一个优雅的家居环境。 第一章聘用 1.1 选聘准则 公司选聘员工或设定员工薪酬，不会因员工的民族、种族、年龄、性别、婚姻状况以及宗教信仰的不同而给予不同待遇。公司的录用原则是：择优选聘，量才分配。 1.2个人资料 1.2.1新入职员工须如实填写公司《员工入职申请表》，并提交相关证明和证件：身份证、户口本、学历证复印件；最后工作单位的离职证明、一寸蓝底照片一张；其他人事部要求提供的资料。

木门厂生产管理制度 3篇

木门厂生产管理制度3篇 篇一：木门生产作业管理制度 生产作业管理制度 1、为确保生产安全以及员工身心健康,员工进入生产车间作业严禁穿拖鞋,高跟鞋(3cm以上),多尘作业组(如木工,油漆打磨组等)需戴防护口罩,违者第一次予以规劝警告,第二次开始罚款5－10元每次:部门主管出现管理松懈,监管不严者每次扣罚20元并列入年终绩效考核内容进行称之评定. 2、各车间作业员工需服从车间管理人员的工作安排,作业指南,如确实工作上有欠妥的地方可坦诚,热诚地向管理人员提出,不得需个人主义,无组织无纪律主义,更不可出言不逊,故意刁难侮辱管理人员,违者罚款10－200元每次,情节恶劣者即时予以开除. 3、员工上班作业时间严禁交头接耳,嬉笑打闹,私自窜岗违者罚款20－50元每次,由此而发生人身安全事故,产品质量受损者,后果相关责任人负全责.各车间机器设备,作业工具必须由指定专人操作使用,其他员工未经所属部门相关管理人员许可不得擅自操作使用,否则发生机器设备,作业工具,在制品损毁者赔偿由此而产生的一切损失,或由此而发生人身安全事故者,后果自负,公司一概不理 4、各车间机器设备,作业工具由指定操作使用者负责养护工作(养护:机器设备作业后的清洁,上油维护,作业工具用

后清洁回箱〈仓〉),如因当事人失职而导致机器设备损坏,丢失者,当事责任人赔偿由此而造成的损失(具体管理方案参照各车间所制定的机器设备,作业工具的管理规定执行). 5、各车间作业员工进行产品生产工作时必须按照正确的产品制造工艺流程进行生产,否则由此而造成在制品损坏或因返工而严重影响生产进度者,视情节轻重作出相应处罚. 6、各车间机器设备的启动,操控,关闭必须按正确的操作程序进行操作,严禁违章操作,否则,当事人承担由此而产生的一切后果 7、各部门相关管理人员必须对未有相关机器设备操作经验的新人(新进员工或从事新工作的员工)进行职前(机器设备操作使用)培训,确定合格后可上岗,否则,对相关人员以失职论处, 并承担由此而产生的一切后果 8、各生产车间严禁打明火,吸烟(特别是存放,使用易燃,易爆物品,化学制剂的地方)违者罚款100－200元每次,由此而发生安全事故者,当事人负全责. 9、各生产车间电源闸附近(1米内),消防安全通道严禁堆放其他杂物,特别是易燃易爆物品,违者,对相关责任人处以20－100元罚款,相关管理人员监管不力以失职论处,由此而发生安全事故者,以上人等负全责. 10、厂内消防设备(消防用水,灭火器等)非消防事故严禁动用,违者罚款50－200元

木工车间机械设备管理制度

木工车间机械设备管理制度 创海酒店设计 1. 设备操作人员，须经厂长或带班组长岗位培训，经考核合格后，方能独立操作; 2(机械操作人员必须熟悉设备的技术、性能、内部结构、操作规程、维护保养及处理简单的故障。做到会使用、会检查、会保养、会排除故障; 3(酒后、精神不集中或患病人员严禁操作机械，非机木工械操作人员严禁操作机械; 4(操作时，现场必须清理干净，操作须集中精力，严禁吸烟、吃食物、说笑逗闹，在机械运转中，不得在机械上清理刨花、木屑;违者罚款50元; 5(人员在操作时，不得远离岗位，需要离开时，必须停机断电。不准将机械交给非指定人员操作;违者罚款50元; 6(机械设备应有班组专人负责使用和管理，严格遵守机械设备的保养规程，认真做好各级维护保养，应合理使用，正确操作，保持机械设备处于良好的状态; 7(凡是新安装的机械或经大修、改装或搬迁拆卸后重新安装好的设备，必须按照有关规定木工厂长进行检查、鉴定和试运转合格后，方准投产使用，并应严格按照大、中、小修期限的规定及时进行维修，以延长使用寿命; ——————————————————————————————————————————————— 8(机械设备的传动和刀具部分，必须有可靠的安全防护罩，并应随时检查，保持其灵活有效;

9(操作人员工作时，必须穿好工作服，穿好防滑鞋，戴好工作帽，长发不得外露，衣袖卷到肘部以上或纽扣扣起。电、气设备必须由电工进行安装和检修，严禁带电修理设备，用电设备应接地良好，不得有漏电现象。违者罚款50元; 10(电动机械设备，严禁在低压或不稳定电压下操作，机械启动后，应检查电气仪表，待电 创海酒店设计 流表指针稳定正常后，方可正式进行工作。在工作中如发现电源不足设备的额定电压时，应立即停机断电;违者罚款100元;若造成设备损坏烧机，照价赔赏; 11(工作中，如果遇到停电，应将电闸关闭，以防来电后，机械自行运转; 12(机械设备严禁“带病”运转或超负荷作业，发生故障应及时排除或向主管提出报修意见; 违者罚款50元，若造成设备损坏烧机，照价赔赏; 13(机械设备运转中，不得进行维修、保养、润滑和紧固工作，如发现发热、异音、机件松 动或损坏等故障时，应先停机断电，后检查修理; 14(对使用的刀具，应勤修勤磨，不得勉强使用，安装刀具必须停机断电后，方可进行，必 ——————————————————————————————————————————————— 须按照该机械的规定要求安装牢固，拧紧螺栓，不得有任何松动现象;违者罚款50元。 15(工作完毕停机断电后，必须清理机械，拆卸自按刀具，进行保养，关(锁)好闸箱; 16(吸尘器布袋里的木灰不能满过袋子的2/5，过满易造成电机烧毁;

无尘车间管理规定

无尘车间管理规定 无尘车间管理规定 1、目的：制定无尘车间作业环境的监控和测量通用指示，使无尘车间的作业环境处于受控状态，从而保证产品的质量。 2、范围：ATC亚通光电的所有无尘车间的作业环境监控和测量。 3、定义：无 4、职责：品保部IPQC负责无尘车间所有管理规定的监控。 5、工作程序： 5.1无尘车间管理规定——温湿度管理： 5.1.1温湿度规格： 5.1.1.1ATC亚通公司万级无尘车间的温湿度控制范围为23℃±5℃，湿度控制范围为65%±15%。 5.1.2测量方法： 5.1.2.1测试时温湿度的探头要求离地面≥1.2m，温湿度仪测试显示值要基本稳定时才能读取数据。 5.1.3测试频率： 5.1.3.1作业部门分白/晚班各2次： 5.1.3.2白班10：00及15：00左右进行测试，晚班22：00及3：00左右进行测试： 5.1.4管理方法： 5.1.4.1各温湿度记录担当者按规定时间测试温湿度并填写《温湿度记录表》。如果温湿度值超过规定值范围之外时，立即通知生产主管停止产线作业，并联络设备管理人员立刻进行改善，并将做出当温湿度值达到控制的范围后方可再恢复生产： 5.1.4.2同时发《IPQC不良改善通知书》要求相关部门拟对策，并追踪有效性： 5.1.4.3温湿度表格每月一张，由现场QC负责更换表格，现场QC在每月交换记录表表格的同时，核对当月内有无异常情况，以及管理是否是正常进行； 5.1.5注意事项：非空调状态禁止生产； 5.1.6附《背光源车间无尘度、温湿度监测点示意图》。 5.2无尘车间管理规定——微尘粒子管理 5.2.1微尘粒子规格：目前我们公司使用的无尘车间等级为万级无尘车间； 5.2.2测试仪器及方法： 5.2.2.1测试仪使用灰尘粒子计数器； 5.2.2.2使用方法参见《灰尘粒子计数器使用说明》； 5.2.3测试频率： 5.2.3.1无尘度测试分日测试和月测试，日测试作业部门白/晚班需各测试2次； 5.2.3.2白班10：00及13：00左右进行测试；晚班22：00及3：00左右进行测试； 5.2.3.3月测试频率具体测试时间为每月15号左右，开线生产后随机抽测； 5.2.4管理方法：

公司管理规章制度员工手册

公司管理规章制度 （员工手册） 山西广千木业有限公司

目录 第一章公司简介 第二章总则 第三章入职、试用期、转正、离职、解雇第四章面试流程 第五章员工管理制度 第六章岗位职责制度 第七章考勤、休假制度 第八章采购发货管理制度及流程 第九章绩效考核制度 第十章附则

第一章公司简介 山西广千木业有限公司成立于2001年，是一家集设计、生产、安装和服务为一体的多元化、专业化和技术化的大型家居建材公司。公司先后引进德国、台湾等国内外高端生产设备，专注每一个细节，倾力打造全国超一流的木门家居产品。 公司以市场为向导，高起点，高标准。以敏锐的眼光和超前的意识不断自主研发与创新产品，严格控制产品质量，从引进原料到产品加工、安装过程一律实施全程指导和监督，并与国际、国内著名材料供应商和五金供应商强强合作，建立长期战略合作关系。产品工艺独特，精工细致，品类多样，款式新颖，性能卓越，确保客户满意度。多年来，公司一直以绿色低碳为根本，以产品的先进设计，高端品质为己任，以无微不至的细节服务为最高宗旨，全力打造“广达天下、牵手世界”的广千系列家居品牌。广千个性化的设计、高端奢华的质感、贴心的服务也获得了消费者的一致认同和好评。 公司一直恪守诚信经营，以人为本，尊重市场，勇于挑战，年轻团队。以无比强大的团队凝聚力不断开拓进取，不断超越自我，经过公司坚持不懈的努力奋斗，先后被评为和授予：中国木门30强，国家建材AAA级示范单位，中国著名品牌，国家绿色环保建材产品等荣誉和称号。 “广千”一个寓意着和谐、幸福、积极追求完美生活的家居文化品牌，广千人将积极进取，一如既往引领木门潮流，崇尚服

木门厂《生产管理办法》

木门厂《生产管理办法》， 木门生产管理办法 一．目的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理 工作的实施卓有成效。 二．原则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 三．组织结构图 总经 理总经理助理 技术部物料部计划 部品管部机电部 木门部橱柜 部油漆部 厂长助理 备料车间成型车间实木车间柜体车间打磨 组喷漆组修色组 指备贴成线整安装样 接料皮型条修维修品 组组组组组组组组 注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应 与《质量管理办法》结合配套实施。 四．生产管理组织系统的工作任务、生产统筹、生产计划工作；工时定额与计件工资的管理；生产的组织、协调工作；图纸、生产工艺、物料定额的核定； 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；生产现场管理；环境与安全卫 生管理、生产车间的各类人员管理工作； 跟单、生产统计与数据的整理、分析、生产、品质的总结与改善、生产工艺、技术的改善工作12．销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作；安全事故与紧急事故的处理工作；生

产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；员工的考核与考勤工作； 推行全面质量管理与全员质量管理工作；客户与合同的评审工作；新产品的开发、设计、 生产工作 五．岗位职责 1．生产厂长 职权： 在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责： 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施； 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产 安排，组织落实各项生产准备工作； 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按 时交货以及生产成本的监控； 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； 图纸、生产工艺、物料定额的核定； 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量 意识、安全文明生产意识和操作技术水平。 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作； 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿； 审核每日、周、月车间各类生产报表； 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议； 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作； 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请。 协助营销部门做好合同评审工作。 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作 品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定； 完成总经理交办的其他工作。

木工车间管理制度汇编

XXXX有限公司 木工车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行特制订以下车间生产管理制度。 范围：本制度适用于公司全体工作人员。 内容： 一、日常行为规范 1、员工进入车间应衣着整洁，行为规范，不可自由散漫。 2、公司工作区域一律严禁吸烟（厂区内除宿舍、食堂内可以吸烟，其他任何区域不可吸烟，包括车间卫生间、车间门口空旷区域也不可吸烟），禁止酒后上班。 3、严禁在车间进餐（包括吃零食）。 4、相应的工作岗位应做好相应的工作防护（如：戴口罩、耳罩及防护眼镜等）。 5、上班不可穿拖鞋或赤膀上班。 6、工作时间严禁做与工作无关的事情（如：玩手机、闲聊、看杂志等）；上班时间不可无故串岗，影响他人工作。 7、严格遵守出勤制度，上下班准时打卡，不可代打卡和私自签改或毁坏工卡；不得有迟到早退及旷工的违规行为。 8、维护工作环境卫生，不可乱丢垃圾及杂物，严禁高空

抛物，垃圾必须放在指定位置。 9、非专属人员不可随便动用设备电器开关、按钮或改动设备参数。 10、非专属人员不可动用专业工具。 11、任何人员都不可违章操作所有设备，否则后果自负。 12、员工进入车间上下班前须对工作现场进行洁扫整理，以保持良好的工作环境；维护好自身岗位“5S”。 13、车间工具使用完后务必归放回原位，不可随意丢放，以避免不必要的寻找或遗失。 15、生产中发现设备异常时，应立即停止作业，并及时通知上司或专业人员进行检修，以避免造成更大程度的损坏。 16、生产及调试中应注意节约原材料，尽可能把浪费降到最小。 17、爱护公司产品，产品应摆放整齐，标识清晰，不可随意踩踏及抛甩。 18、员工应严格依照标准作业，以保证生产产品的品质，生产过程中应自检。 19、员工对自已岗位的水、电、气等开关，长时间离岗或下班时必须关上开关，方可离岗。 20、员工工作时间应服从上级管理人员的工作安排，并积极主动的去完成工作任务。

无尘车间规章制度样本

无尘车间规章制度