项目管理策划书 -----企业文化与政治工作部工作内容 1、项目党团组织建设 （1）、项目党组织建设及职责 项目部有3名或3名以上正式党员就要求成立党支部，并完善党支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下： a.对本施工项目的生产经营管理工作实行保证监督 保证和监督施工项目领导班子搞好思想作风建设，做到勤政、廉政，遵纪守法，认真执行党风廉政建设责任制。 b.大力抓好思想政治工作 贯彻落实上级党委的方针、目标、计划和制度，研究确定本施工项目的具体目标和措施，组织推动精神文明建设。 c.努力抓好党的自身建设 结合项目实际，做好党员教育、管理、发展以及纪律检查等工作。d.营造良好的项目文化氛围，做好项目精神文明建设 根据工程实际情况，做好施工现场形象的维护工作，丰富项目员工的精神文化生活。 e.着力做好施工项目新闻危机公关工作 f.领导支持本施工项目工会等群众组织的工作 g.做好民主管理及后勤保卫工作 （2）、项目团组织建设及职责
项目部有3名或3名以上团员就要求成立团支部，并完善团支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下： 组织团员青年学习马列主对团员青年进行经常性的思想政治教育，a. 义、毛泽东思想和邓小平理论，根据形势要求，学习党的路线、方针、政策；开展理想、道德、法制、纪律教育；开展以革命传统和中华优秀传统文化教育为核心的爱国主义教育。 b. 宣传和贯彻执行上级党、团组织的工作指示及决定，团结带领团员模范遵守公司各项制度、团纪，杜绝各种团员违纪现象的发生。 c. 坚持定期组织团员过组织生活，保证组织生活的严肃性、思想性、教育性。组织好团日活动，体现全团的指导思想，融思想性、知识性、趣味性、娱乐性为一体，做到丰富多彩，灵活多样。制定年度工作计划，并定期对工作进行总结。 d. 真正起到党与团员、青年之间的桥梁与纽带作用，关心和维护团员青年学生和自身利益，增强服务功能，确定服务项目，开展服务活动，为团员青年的实践教育，文化活动等提供实实在在的服务。 e. 全面了解团员青年的思想状态，开展思想调研活动，及时向上级党团组织反馈团员思想动态，分析团员思想中存在的新情况、新问题，解决深层次的思想难点。 f. 团支部由支部书记、宣传委员、组织委员、文体委员组成。 2、项目文化建设 随着经济的发展和社会文明程度的提高，施工企业除却生产、经营和
关于做好企业文化建设的思考提案 企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在原动力，是企业发展的灵魂；优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。那么，作为服装类生产型企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。 我个人认为鸿基公司要做好企业文化必须在以下几个方面要重点做好： 一、健全组织机构，完善企业机制，并充分发挥组织机构和机制在运营过程中的作用。 我们都知道当今企业之间最核心的竞争是人才竞争；但是人才从哪里来？不是来自高薪资和高福利，也不是来自军事化管理，是人才就需要施展才华的平台，没有适合人才发展的平台和机制，没有人才可以生存的环境，人才是不可能长期为你服务的，他也一定会重新寻求新的合作伙伴。同样的道理，企业不能自己持续培养出人才，也很难吸引进人才，因为人才之间是相互吸引的；其实这些就是我们所说的企业文化。企业管理从人治到法治最终寻求的目标是文治管理；是企业管理的最高境界。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，必须把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。鸿基公司在徐良富总经理的正确领导和指引下，全体干部（特别是中高层）必须先行做到以工作为事业，以身作则的带动我们的广大员工将产品当做艺术品，发自内心的去爱她、呵护她，始终保
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 作者：天一文章来源：北京天一恒业咨询点击数： 3958 更新时间：2009-4-16 17:12:28 企业文化建设策划书（范例） ---- 【阅读字号：缩小放大】 ???工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,?结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 ????一、指导思想 ????以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。????二、遵循原则 ????坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 ????三、策划内容 ????1、策划并进行理念识别系统宣贯； ????2、策划并进行行为识别系统宣贯； ????3、策划并进行视觉识别系统宣贯； ????4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； ????5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； ????6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； ????7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； ????8、规范并开展项目和员工礼仪活动； ????9、设计制作项目团队手册/员工手册； ????10、执行工程总公司企业文化有关要求； ????11、加强外协队伍企业文化建设统筹； ????12、开展项目特色企业文化建设活动。 ????四、策划实施 ????1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划
国道110麻正公路第二合同段 企业文化建设方案 宁夏路桥 宁夏路桥国道110线麻正公路第2合同段党支部 二零一六年四月二十七日 国道110麻正公路2标项目部文化建设方案
一、项目文化建设理念： 建设浓厚的“家”文化以聚人心，打造优质的和谐团队来促发展。 二、项目文化建设宗旨： 以创先争优为指导，以建设浓厚的“家”文化为主线，努力打造和谐团队，建功麻正公路。 三、项目文化建设实施方案： （一）营造浓厚的“家”文化氛围 1、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。 工地生活相对单调，为改善职工文化娱乐生活状态，倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求，成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作： 一是以“职工之家”为重点完善驻地建设，使项目驻地实现规范、花园化。切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境； 二是建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天； 三是配置网络、电暖器、空调等设备，积极倡导健康文明的文化生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动
的时代精神，在国道110麻正公路2标建设中建功立业，创造光辉业绩。 2、办好节假日文体活动，烘托节日气氛。 “每逢佳节倍思亲”，在节假日，身处异乡的人会更加思念家人， 烦躁的工地生活会分散精力容易造成安全隐患。因此，项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动，烘托节日气氛。 一是计划分别在“五一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、羽毛球等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会； 二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动，并开展各类主题活动，激发职工参与热情； 三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、吃烧烤”和重要节日的聚餐活动。 3、开辟学习园地，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设。 企业文化建设最终是落实到人的行动上，指挥部为了提高了职工的科学文化素质，积极创造条件，让青年职工加强学习，把项目文化深入人心，给青年大学生职工压担子，让每个职工感受到工作压力和责任。 一是举行“我为公司发展做什么？”大讨论，由过去的要我学，变成我要学，全面提高个人文化素质和操作技能水平； 二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会，在工作之余抓读书活动，推动读书活动，向创建“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动，吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习； 三是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比
云岭高速公路桥梁工程有限公司 项目安全文化建设方案 319线临翔过境公路二期项目经理部 根据安全文化建设方案的总体要求，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本项目安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于本项目的安全文化属性，特制定本方案。 一、主要目的 安全是生产项目永恒的主题，安全文化是项目文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是项目员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本项目的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促
进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固。 二、指导思想 以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕本项目安全生产各项目标任务和安全文化体系建设，唱响安全发展主旋律，营造我项目有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我项目的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保项目的长治久安。 三、总体思路 通过安全文化建设，形成富有我项目特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等各部门，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我项目安全管
安全文化建设活动方案示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全文化建设活动方案示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 依据国务院安委会、国家安全监管总局先后下发的 《国务院安委会关于深入开展项目部安全生产标准化建设 的指导意见》（安委〔2011〕4号）和《危险化学品从业 单位安全生产标准化评审标准》等，遵照安全生产标准化 工作所提出的新目标的总体要求，为适应项目部“更大、 更高、更快、更强”发展需要，夯实安全生产基层基础工 作，全力打造“公司内领先、流域内超前的水电工程项 目”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升 项目部的安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和 安全意识，改进其安全行为，确保项目部的安全基础进一 步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管 理局面，形成适应于项目部的安全文化属性，特制定本方
企业文化建设实施方案 （一）安全文化建设（责任部门：安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部） 以安全文化建设为重点，认真贯彻公司“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。 具体实施方案： 1、加强宣传教育，营造安全氛围。组织开展“安全月”活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识；制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识。 2、开展主题活动，增强安全意识。组织开展“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的安全主题承诺及“十个一”教育活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、“反三违”安全漫画和安全生产摄影作品评选，创建安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。 3、严格安全管理，保障安全生产。推进安全文化进班组，通过“班前五分钟讲安全”、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理，确保生产安全。推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每日安全一题、曝光“三违”现场、评选“安全岗位之星”等方式，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范的落实。 （二）质量文化建设（责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部）
24 工程项目文化建设内容及标准 基本规定 工程项目党政主管同为项目文化建设第一责任人。项目书记（副书记）主抓，办公室为具体职能部门。 工程项目文化建设和对外宣传（广告）经费列入工程成本。各项目部要结合所处位置等实际情况，因地制宜高标准，突出特色上水平。 工程项目文化建设内容 规范使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲。 1施工现场彩门、营区大门和条件允许的工地围栏、围墙上必须喷绘醒目的总公司或集团公司标志。 2自有大中型机械设备、车辆上必须喷绘集团公司标志。 3安全帽上必须喷绘集团公司标志。 4施工资料、宣传册、项目手册、会议室、项目宣传橱窗以及营区等处应印制、喷绘或张贴悬挂总公司或集团公司标志、企业价值观、企业精神以及其它鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号。 5开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门牌，必须按规范制作，在各单位名称前必须冠以中国铁建标志。 6名片、信封、便笺、信纸、桌旗、贺年卡、胸卡、服装等办公用品应印制企业统一标志。 7营区显要位置应升挂国旗、总公司旗、集团公司旗（左为总公司旗，中为国旗，右为集团公司旗）。 8项目部员工应会唱《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》两首企业歌曲。 生产生活环境建设 1会议室应张贴工程项目进度图表、管理组织机构图、企业价值观等文化理念，会议桌中心位置应放置国旗和企业桌旗。 2各办公室应悬挂门牌，张贴岗位职责。 3职工宿舍应统一配发床上用品，物品摆放整齐，清洁卫生。 4应根据业主要求和项目实际，配置浴室、医疗室（医疗箱）、阅览室、活动室、运动场等场所设施。 5职工食堂应悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪，生熟炊具、食品应分放，卫生达标。 6项目部应设置宣传橱窗、企务公开栏、板报等。 7工地应安插带有企业标志的彩旗。 8材料应堆放整齐，机械设备停置符合文明工地建设要求，现场布局合理。 9应制作规范醒目的工程简介牌、施工平面图、安全质量进度和环保目标牌、机械操作规程牌、安全标志及各种规章制度牌。 10应珍爱自然，创建绿色工地。 11员工应挂牌上岗，举止文明，行为符合《中铁十三局集团员工行为规范》。 宣传教育 1项目部应结合自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念（信誉、质量、安全、
文件编号：TP-AR-L4938 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全文化建设活动方案 正式样本
安全文化建设活动方案正式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 依据国务院安委会、国家安全监管总局先后下发的《国务院安委会关于深入开展项目部安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等，遵照安全生产标准化工作所提出的新目标的总体要求，为适应项目部“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实安全生产基层基础工作，全力打造“公司内领先、流域内超前的水电工程项目”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升项目部的安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保项目部的安全基础进一步牢固，
形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于项目部的安全文化属性，特制定本方案。 一、主要目的 安全是生产项目部永恒的主题，安全文化是项目部文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是项目部员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、标识、文化活动的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本项目部的安全文化属性，不断提高项目部职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促
中铁十局济铁淄博项目部项目文化建设总结 截止2012年7月1日，淄博项目部共承建工程项目10项，分别是枣临铁路工程、邯长铁路扩能改造工程、烟台至海阳高速公路六标工程、邢台至临汾高速公路L3标工程、邢衡高速LJSG-4标工程、新泰市翟良路上跨磁东铁路立交桥工程、新泰市向阳路南延下穿铁路立交桥工程、日照港石臼港区西区38路公铁立交桥工程、华电淄博热电机组扩建工程铁路专用线工程和潍坊中棉铁路专用线工程。项目文化建设达标项目数量10个，占全部在建项目的100%，其中，获评局“2011年项目文化建设示范点”项目1个，获评济铁公司“2011年项目文化建设示范点”项目3个。 一、项目文化建设主要做法 项目部高度重视项目文化建设，成立了以党工委书记、项目经理为组长，工会主席，组干、宣传、团工委、安质部门负责人为成员的项目文化建设领导小组，制定办法措施、明确目的意义，为推进项目文化建设打下良好的组织基础。坚持做到项目文化建设与施工生产“五同步”：同规划、同布置、同落实、同检查、同考核，切实抓好了工程项目“六种文化”建设。 一是坚持以人为本，抓好和谐文化建设。认真开展企业精神及和谐理念教育，在各工程项目驻地共设立企业精神宣传牌11块。坚持民主管理制度,认真筹备、召开职工代表大会，切实维护职工民主权利。切实抓好三工建设，10个项目分部“三工”建设.
用品和文体活动用品均配置齐全。积极组织员工开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活。及时组织员工进行健康查体。认真开展“送凉爽”、“送温暖”、“三不让”、“金秋助学”等活动。建立健全三级困难职工档案和爱心帮扶机制，2011年共补助困难职工45人计63200元。重视青年员工婚恋问题，与淄博大染坊丝绸集团有限公司结成联谊单位，2011年4月28日在项目部机关成功举办“青春互动、因缘而聚”联谊会。关心老党员、老同志，注重做好关怀职工家属工作。2012年7月1日晚，在周村家属院举办了“庆七一·喜迎十八大”暨“后方保前方、真情系一线”走进社区文艺演出活动，演出了独唱、民族舞、二胡独奏、黄梅戏、小提琴独奏、三句半、琵琶独奏、小快板、笛子独奏、小合唱、大合唱等17个欢乐喜庆的精彩节目，礼赞广大老党员、老同志及职工家属无私奉献的高尚情怀，为他们送去企业的真情关怀和慰问。 二是狠抓责任落实，抓好安全文化建设。严格落实安全生产责任制度，与所属11个单位的党、政领导签订安全生产责任状，严格考核兑现。认真组织全员安全质量培训、考试，提高全员安全质量意识。在做好日常安全检查的同时，重点对施工现场临时用电、高空作业安全防护、特种设备和重型机械设备在邻近既有线及铁路营运线施工实施动态监控，对发现的问题及时进行整改。认真贯彻落实“安全生产月”活动，组织全员进行安全质量宣誓。大力开展了“安全标准工地”建设活动。一方面表彰去年先进、.
项目部企业文化建设经验材 料 项目部企业文化建设经验材料 大漠戈壁抓好三线建设 推动项目又快又好发展 我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。 强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位 项目地处海拔1XXX米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。
由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也
会计专业文化建设实施方案 为进一步提升会计专业内涵建设水平，打造专业品牌形象，实现打造“全国一流会计专业”的奋斗目标，结合本专业实际，制定专业文化建设实施方案。 一、指导思想 以“培养学生的就业竞争力和发展潜力”为核心目标结合校园文化建设和专业特色，进一步深化高职教育人才培养模式、课程体系、教学内容和教学方法的改革，提高专业文化建设水平，为提升学生的专业素质创造良好的专业文化氛围。 二、专业文化建设组织领导 为保证专业文化建设的顺利开展，特成立专业文化建设领导小组，负责文化建设的统筹、协调、指导、检查和评价。 组长：谢轩李顺 副组长：李增欣 成员：会计专业教学团队成员、会计专业辅导员 顾问（会计界专家学者）：周志强、李桂荣、齐凤平等 三、专业文化建设目标 通过实施专业文化建设，进一步创新专业文化建设内涵和特征，明确专业文化建设的地位和作用，以人文修养培育为底蕴，以建设优良校风、教风、学风为核心，以加强内涵丰富的专业文化建设为重点，以树立正确的世界观、人生观、价值观为导向，弘扬主旋律，突出高品位，重在建设，加强管理，和谐发展，彰显特色，不断满足大学生日益增长的专业文化需要，为专业建设塑造专业精神、营造专业氛围，创建校园专业文化精品，最终打造秦皇岛职业技术学院特色的会计专业文化体系，提升专业内涵。 四、专业文化建设内容 专业文化建设的主要内容分别是专业精神文化、专业物质文化、专业制度文化、专业职业文化、专业人文文化建设。
1．专业精神文化建设 专业精神文化建设包括专业理念、培养目标、培养规格等方面的内容。 （1）提炼专业理念 明确专业定位，提炼专业理念。召开专业文化建设专题会议，采用“头脑风暴法”，在充分了解上述信息的基础上，每人将自己的想法写在纸上，然后集中汇总，提炼出大家一致认可的专业理念；对以上信息反复研究加工，用浅显易懂、朗朗上口、简明扼要的几句话概括，在征得团队成员认可的基础上，提炼升华为专业的核心理念。 （2）专业精神文化建设载体 主要载体有学习、活动、专栏和网站。 ①组织学习 一是系统学习学院层面的文化精神内涵；二是系统学习专业层面的文化精神内涵。 ②开展活动 组织开展各种活动，例如知识抢答竞赛、征文比赛等，加深对精神文化的普及。将精神文化贯穿于日常各种教育教学中，使大家耳濡目染，置身于精神文化熏陶中。 ③创设专栏 对专业来说，重点是本专业的精神文化建设，可以在教学楼、实训楼和宿舍楼等学生经常出入的地方以墙壁悬挂、黑板报等形式，图文并茂地介绍专业精神文化，例如专业理念、专业在学校的发展历史，中外著名企业家、管理学家、本地区相关企业等。 ④建立网站 在校园网系院分站上建立专业文化专栏，设立专业建设主页，还可以和相关的企业网站链接，构建为专业文化服务的网络平台。 2．专业物质文化建设 主要是环境建设、氛围建设、专业特色建设等,让学生在潜移默化中体会和
关于加强项目安全文化建设得通知 安全文化建设就是铁路建设过程中安全预防得重要基础工程，就是安全管理得一种新思路。通过创造与培养一种良好得安全文化氛围，能协调好各方面得要素，对安全管理人员与作业人员得观念、意识、态度等产生从无形到有形得影响，达到对不安全行为产生一种自我控制作用，有效地降低安全事故发生得目得。做好项目安全文化建设，不但可以增强全体参建员工对项目部安全生产工作得凝聚力，最终实现项目部得安全生产目标，而且可以通过不断总结，建立规范化、科学化、制度化得安全管理体系，提高安全管理水平。XXX项目安全文化建设内容主要体现在以下方面： 一就是安全文化宣贯全面不断线。以“捍卫质量，保卫安全，落实责任”为建设目标，利用板报、标语、条幅、宣传栏、影像资料等手段加大安全宣传力度，提升对安全文化得理解与认识；通过班前安全交底、班后安全总结等方式提高参建人员得安全责任意识，强化对安全理念得理解与认同。通过“安全生产月”活动以及交班会、安全月例会、周例会等场合广泛宣传安全工作，形成浓厚得文化气氛。加大安全环境建设，在工地上设置安全标志牌与安全标语警句，标准化建设安全通道，规范化管理施工设备，创造良好得施工与生产环境。营造“枢纽安全靠大家”、“保
护自己、爱护她人”得氛围。通过宣传教育与环境建设等手段传播安全文化，使广大职工把安全工作提高到安全文化得高度来认识，扼制与安全环境要求相悖得行为，从而建立正确得安全人生观、安全行为规范与道德标准。 二就是用制度保障安全。在日常施工过程中，一些不良得行为习惯，如不佩戴劳动防护用品、随意丢放劳动工具、疲劳作业等都会形成安全隐患，而良好得行为习惯可以降低安全风险，甚至避免事故发生。要想加强安全文化建设关键就在于行为方式得养成。在日常安全管理过程中，有很多背离理念与偏离轨道得行为方式要纠正，这就要有制度来约束。XXX项目自上场以来，先后建立了“安全生产管理制度”、“爆炸物品安全管理办法”“安全质量考核办法”等一系列管理制度，涉及到各个工作环节，渗透到安全工作得方方面面，上到领导干部，下到普通职工，每个人都在制度得约束之下。健全、完善得管理制度就就是行动标尺，一旦有背离安全理念得行为就要受到处罚，使得不规范得行为得以纠正，安全文化理念得以有效得落地，安全行为逐渐养成。 三就是营造“人性化、亲情化”得安全生产与安全文化氛围。XXX在建设过程中，我们加强对各级安全管理人员得安全工作人性化教育，变硬性考核为柔性管理，更多地发挥思想政治工作、教育培训等软性约束得作用；有以“管”为主向以“理”为主转
辽宁颐和酒店精装修工程 廉洁文化进项目活动实施方案 为了把廉洁文化建设有机的融入到工程项目管理之中，促进廉洁文化建设工作更扎实、更深入地开展，有效预防职务犯罪和腐败现象的发生，特制定如下实施细则： 一、组织领导 切实加强廉洁文化进项目活动的组织领导，项目部成立廉洁文化进项目活动工作领导小组： 组长：宣惠哲 副组长：孔玲刚 组员：李强、夏岩、徐洋、张宇、李治、叶臻睿、桑浩博、王一博、 王旭东 二、创建目标 通过扎实有效的开展廉洁文化进项目活动，促进项目精细化管 理，督促项目部管理人员，严格执行国家工程质量管理规范和干部廉洁从业的规定，努力把项目建成优质、高效、文明、安全的示范工程，同时造就一支廉洁、善战、优秀的管理团队，做到无职务犯罪、无违纪违规、无失职渎职、无重大安全质量责任事故、无重大经济损失，项目部主要领导的评廉认可率和创建“双优”工程民主测评认可率分别达到优良以上。 三、创建内容 1、制定争创廉洁文化进项目活动实施细则。 2、制定项目部工作人员廉洁从业制度，重要岗位人员做出廉洁承诺，积极
开展岗位自查并填写《关键岗位管理人员廉洁从业自查表》上报公司。 3、公司与项目部签订廉洁从业责任书，项目部与分包队伍和主要材料供应商签订的责任书要体现廉洁从业的内容。 4、完善工程项目重大事项、重要工作的工作流程和监督制约机制。 5、认真开展廉洁文化宣传活动，营造廉洁文化氛围。 6、积极配合公司对项目开创“双优”活动进行的监督、检查和指导工作。 四、创建措施 为了确保争创廉洁文化进项目活动的顺利开展，采取以下措施来保证目标的实现： 1、发动宣传，营造范围 认真开展廉洁文化进项目活动的宣传工作，通过广泛的宣传教育，使干部职工增强开展创“双优”活动的责任感。 采取多种形式进行宣传，项目设立廉洁文化及“双优”活动专栏，刊登廉洁文章、增强员工的廉洁意识。借助生产例会、党组织生活会等形式，开展内容丰富的廉洁文化活动，使项目部全体员工融入到廉洁文化建设活动中。 2、抓好廉洁从业教育，强化遵纪守法意识 切实抓好反腐倡廉建设和廉洁从业教育，认真贯彻执行廉洁从业的各 项规定和管理制度。组织项目部所有管理人员学习、观看廉政教 育片，在典型案例中进行廉政、勤政教育。不断增强拒腐防变能力，杜绝违法违纪行为的发生。 3、完善制度，强化重点环节监控 在项目重大事项决策、劳务分包、工程分包、重要物资采购、工程结
企业文化之基石—项目文化建设 一、项目文化建设的意义 施工企业文化是指在社会主义市场经济条件下通过施工生产实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和；是施工企业或施工项目部在生产发展过程中形成的以价值为核心的特色的项目文化建设实践，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合，以项目文化建设的力量推动施工企业的可持续发展。施工项目文化建设是企业精神、企业理念的发源地，也是企业制度、企业行为规范得以执行，企业形象得以展示的窗口，是施工企业文化落地生根、发挥作用的主阵地，积极推进“善建、大爱、团结、紧张、严肃、活泼”的企业十二字精神。 二、项目文化建设的任务 1、深化企业文化的主题，拓展企业文化的领域，展现企业文化的风采，弘扬企业文化的精神。 2、教化项目全体员工热爱企业，注重以人为本，构建合理有效的员工素质建设工作格局，培育员工学习热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识，提高员工的主人翁意识及团队意识自觉把项目建设变成自己的事业，让员工真正成为项目部文化建设的主体，成为企业经营管理的主动参与者和积极实践者。让每位员工进入项目组织后，不再使用“农民工”的不良称谓，从思想上根本改变农民工的落后意识，树立从里到外、从上到下都是“善建者·华西人”的统一认识。 3、积极组织员工学习业务知识，不断提高员工的业务能力，使每一
位员工在加入项目组织后都有提高、有收获，从内心真切感受到作为一个华西人的优秀及自豪感。 三、项目文化建设的内容 1、大力宣传项目文化精神，把企业文化的精髓彻底的灌输到每位员工的脑中，定期组织员工学习，用企业文化武装员工的头脑，改变员工的精神风貌，提升对外的影响力、辐射力和亲和力。 2、从组织上彻底消除项目部与劳务组织的界限，从工作上、业余生活方面及学习的组织形式上要一视同仁。 3、推行以人为本的管理模式，把关心员工生活作为抓好项目文化建设的基础。确立人的主体地位，追求人格的独立完整，真正尊重员工，给员工授权，发掘员工的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性。在团队建设中要努力弘扬正气，鼓励员工中出现好人好事，员工之间要团结友爱、互帮互学，干部职工相互之间要多沟通、交流，大力弘扬正能量。 4、经常开展有意义的文体活动，组织比赛，丰富员工的业余生活。 5、办好黑板报，宣传时事政治，表扬好人好事，鼓励员工投稿等丰富多彩的内容，每周必须更新。 6、根据施工项目的进展情况，提前对每个分部分项工程及每道工序的所有员工开展技术讲解、培训，让员工充分掌握每道工序的施工要领、制作方法、质量标准等。 7、努力培养业务能手，经常组织各班组中的业务骨干对施工中的成品、半成品进行检查评判，以提高施工质量和业务水平。
深化项目文化建设引领品质管理提升 持续推进一航文化落地生根 一航局一公司 一年多以来,一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会议精神,把落实践行一航文化推向深入,尤其就是重点加强项目文化建设,通过多角度、全方位的措施、制度与载体提高了公司项目文化建设的整体水平,项目文化引领管理品质提升的作用日益显现,企业文化软实力得到进一步增强,公司连续3年获得全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。公司继2009年实现生产经营双超70亿元大关,今年上半年再次实现了时间过半、任务过半的既定目标,呈现出平稳健康持续科学发展的良好态势。 一、加强培训学习,提升文化自觉意识,为把项目文化建设推向深入奠定思想基础。 在继续加强对一航文化学习的基础上,公司重点要求两级领导干部要带头学习与践行,认清自身所肩负的首倡、辨别、整合、示范的文化责任,不断提升两级领导班子的文化自觉意识,为项目文化建设规划的制定、践行与传承奠定基础。 (一)组织专题学习培训。一公司党政第一时间将第七次企业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学习,同时,为了保证理解领会会议精神的准确性,专门邀请局企业文化部领导进行专题授课,公司在津地区与周边地区的项目经理、书记、工会主席及支部干事全部参加。年初举办中层干部培训班,
邀请汪中求、王守清等管理专家授课,强化中层干部对“精细化管理”、“风险防范”等现代管理知识的学习。 (二)增强领导干部文化责任意识。公司第十五次党代会上明确了新时期发展的检验标准,即要实现在国内建筑行业同级公司包括文化塑造领先在内的“四个领先”,正式将两级领导干部的文化建设责任写进党代会报告。同时在推进项目文化建设过程中,强调党政齐抓共管,突出强调项目经理就是第一责任人,通过职代会、冬训、职工大会等形式,由班子成员带头宣讲一航理念与项目文化建设要求。 (三)将学习考核制度化。制定下发了《关于公司中层领导干部考核增加书面测试内容的通知》,测试内容包括企业文化理念在内的五个方面内容,每年两次组织各单位领导班子进行闭卷书面测评,并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。 二、实现“三必须”,量身制定项目文化建设规划,为把项目文化建设推向深入提供前提。 公司所有项目部已于2010年3月前建立了项目文化建设规划,现已全部按照局下发的《项目文化建设规划模板》要求进行重新梳理、改进。为了提高项目文化建设规划的系统性与可操作性,一公司党政要求各基层单位在修订规划的过程中要做到“三必须”: (一)核心理念的释义必须要明确指出本单位项目文化建设的着力点,为制定或完善具体的制度做好铺垫。例如针对第十六项目部“塑造防波堤品质”的释义过于宽泛,制度支撑难以做到有针对性,妨碍项目文化落地的现象,几经探讨后,将其“脚踏实
广安城市投资有限公司 美好家园大寨小区项目 临建项目部施工 方案 大寨小区项目部 二0—五年六月五日
在建工程项目形象宣传既是企业文化建设的重要内容，也是企业文明建设的 重要组成部分。随着公司的快速发展，工程项目从广安市向国内延伸，在建工程项目的形象宣传直接关系到广安发展建设集团的企业形象。为了进一步加强和规范公司在建工程项目形象宣传工作，树立公司良好的企业形象，扩大公司的社会知名度和美誉度，提高职工队伍的凝聚力和战斗力，特制定本办法。办公区设置宣传橱窗和张贴栏，以及时传达业主和上级单位有关指示精神，反映项目施工管理、质量安全、党建、文明工程建设等工作动态，张贴反映企业业绩和企业形象的宣传材料、企业重要规章制度以及反映施工动态、职工生产生活的图片和先进集体、先进个人的事迹材料，张贴其它需经公示的材料，以宣传典型，树立榜样，凝聚人心，振奋精神。宣传橱窗和张贴栏力求图文并茂，美观规范，内容与形式和谐统一。 加强领导，精心组织，明确要求，严格把关，正确导向各项目部要提高认 识，统一思想，从强化集团意识，维护企业大局，树立广安发展建设集团企业形象的高度出发，把形象宣传工作纳入工程项目形象建设的统一规划予以重视和落实。 1、在建工程形象宣传要严格按照高层领导要求及公司有关规定组织实施。既要突出企业整体形象，也要表现项目个性特色，力求联系实际，讲求实效，满足需要，力戒铺张，并贯穿工程履约的全过程。 2、在宣传标语的制作上，要正确处理业主、施工、设计、监理、当地党政和施工单位之间的关系，切忌顾此失彼。宣传标语牌、喷绘广告牌，必须经项目负责人及业主 有关部门审批后制作悬挂。广安发展建设集团简介中的图片和文字需报总 经办审定 3、职工在工作期间，挂牌上岗、持证上岗，参加开工典礼等重大集体活动，统一 着装，严格遵守项目规章制度和安全生产、文明施工等方面的法规制度，要求员工做
铁军文化强管理竞优争胜创新誉 中交一航局一公司第五项目部 第一部分项目部概况 一航局一公司第五项目部现有正式职工65名，其中，领导班子5名，党员18名，职能人员29名，具有高级职称人员2名，中级职称人员12名。设置五部两室，分四个班二个组。项目部2010年主要承建三项工程：曹妃甸矿石二期码头工程、曹妃甸矿石三期码头工程及堆场项目、中油海渤海湾生产支持基地的收尾工程，全年估计完成产值5-6亿元。 第二部分项目部文化体系及践行 局第一次项目文化建设推动会以来，特别是局第七次企业文化建设工作会后，项目部认真落实局会议精神，以一航文化宣贯践行为统领，以深化项目文化为抓手，以打造铁军项目团队为总目标，继续对项目文化内涵寓意不断调整完善，最终具体内涵定义为：“上下同欲，众志成城”铁的团结、“攻坚克难，挑战极限”铁的意志、“雷厉风行，执行有力”铁的纪律、“勇争第一，善于创新”铁的作风。 另外，项目部更加注重将铁军项目文化理念与项目管理紧密结合，突出文化对项目管理的引领，通过不断健全管理制度确保文化落地生根。在项目文化践行过程中，我们的主要做法是： 一、编制项目文化建设规划，明确定位
项目部立足当前，着眼长远，通过班子认真讨论研究，编制了《铁军项目文化创建纲要》，对项目文化5年内的发展目标进行规划，在年初职代会上通过，并得到全员的广泛认同。 二、抓好载体促落实，确保项目文化与管理制度融合 为了使项目文化理念落地生根，项目部抓好载体的落实，以务实的态度打造特色项目文化。 (一)打造“上下同欲，众志成城”铁的团结 为增强职工凝聚力，使全员保持高度融合，确保“思想同心，工作同步”。在核心价值观，目标追求上保持高度一致。项目部主要突出了“一项教育，两项管理”：即一盘棋教育、沟通管理、温情管理： 1、加强思想引导与宣传，突出“一盘棋”教育 通过班子会、骨干会、党员会、职工大会、分包队伍大会五个层面宣传局七次企业文化会议精神，学习董事长讲话及王书记报告，使全员深刻领会一航文化内涵，强化项目文化理念，使“一盘棋、一条心、一股劲”思想深入人心。另外，通过在宣传栏、内部刊物《品牌报》进行广泛宣传，做到领导班子工作一盘棋、全员思想一条心、合力发挥一股劲。 2、定期管理沟通，确保管理顺畅 （1）加强班子及区域间沟通 2009年下半年以来，随着项目部生产规模的不断扩大，项目部实行了区域负责制管理模式，班子成员分片负责所在区域生