94社区生活圈的规划实施途径研究
□ 廖远涛，胡嘉佩，周岱霖，萧敬豪
[摘 要]社区生活圈已日益成为城市落实共享理念、打造社区生活的重要手段。为促进社区生活圈理念的实施，社区生活圈需与现有城市空间管理体系相结合，并以控制性详细规划为抓手落实到规划编制与实施当中。文章以广州市番禺区为例，通过对规划实施路径的探讨，为我国特大城市开展社区生活圈研究制定工作提供参考。
[关键词]社区生活圈；空间管理体系；规划实施评估；社区公共服务设施
[文章编号]1006-0022(2018)07-0094-06 [中图分类号]TU984.12 [文献标识码]B
[引文格式]廖远涛，胡嘉佩，周岱霖，等．社区生活圈的规划实施途径研究[J]．规划师，2018(7)：94-99．
A Study On The Implementation Approach Of Community Life Circle Planning/Liao Yuantao, Hu Jiapei, Zhou Dailin, Xiao Jinghao
[Abstract] Community Life Circle has become an important way to implement shared ideas and build community life. T o guarantee the implementation of the concept of “community life circle”, this paper makes a case study on Panyu district, Guangzhou city, based on which we put forward that community life circle should be connected to the existing urban space management system, especially regulatory planning. These implementation approaches of community life circle planning will provide reference for the research and development of “community life circle” in China’s mega cities.[Key words] Community life circle, Space management system, Planning implementation evaluation, Community public service facilities
0引言
2016年2月，《中共中央国务院关于进一步加
强城市规划建设管理工作的若干意见》首次提出“构
建15分钟生活圈”的要求。社区生活圈从居民行为
特征出发，能够更好地反映居民生活空间单元与居
民实际生活的互动关系[1]。由于其在实现公共资源
精准化分配、应对社会异质化需求、增强社区归属
感与促进规划落地实施方面具有积极意义，因此被
视为空间组织、设施布局的重要工具。近年来，上
海、北京与广州等城市分别在新一轮城市总体规划、
“十三五”规划纲要中提出重点打造15分钟生活圈
的目标。
与日本、韩国、中国台湾等国家和地区已有实践相比，我国大陆地区的社区生活圈规划仍主要停留在理念倡导、规划原则等理论层面，社区生活圈规划的落地实施面临诸多问题。随着生活品质提升与社会发展转型需求日益凸显，如何将以人为本、面向生活的社区生活圈理念落实到具体的规划编制与规划实践当中，成为城市规划管理领域的重要命题。1社区生活圈的内涵与意义1.1社区生活圈的内涵1.1.1理念缘起社区生活圈的研究与实践最早源于日本。20世[作者简介]
廖远涛，硕士，高级工程师，注册城市规划师，广州市城市规划勘测设计研究院政府规划编制部副所长。
胡嘉佩，硕士，广州市城市规划勘测设计研究院规划师。周岱霖，硕士，高级工程师，注册城市规划师，广州市城市规划勘测设计研究院政府规划编制部副总工程师。
萧敬豪
，硕士，注册城市规划师，广州市城市规划勘测设计研究院规划师。
学生会生活部新学年工作计划 随着新学期的到来，生活部也面临着新的挑战，我部要继续发扬生活部的优良传统，在做好本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作。生活部一直以“服务同学”为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的特色活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。基于以上情况，现对生活部本学期的工作计划做如下安排: 一、工作任务(常规工作): 1、协助老师和主席团搞好学生会的工作，遵循学院的意见积极行动，并且定期开展活动。 2、维护学生基本的利益，积极向学院反映学生提出的有关生活意见和建议。 3、定期进行全院卫生大检查，初步安排在每月中旬。对每次的宿舍检查做出评比，并在学期末进行总结及表彰。 4、积极配合其他各部室的工作。 20xx—20xx学年上学期工作计划 二、特色活动: 1、举办主题演讲比赛，如:以倡导勤俭节约、如何度过大学生活等为主题的演讲比赛。 2、在今年甘肃省地震中，我院有集体及个人对灾区做出慰问。举办一次有关的汇报演讲，分享他们的心得。 3、举办有关于生活常识的知识竞赛。 4、开展生活中小窍门的普及活动。 5、与社团及学生会其他各部室联谊。 三、在上学期的工作中发现的问题: 1、由于有些人没有养成叠被的习惯或因起床晚了等，所以出现了不叠被现象。 2、物品摆 放不整齐: (1)衣物乱挂床头或窗子上，不雅观。
(2)书本随便摊放在桌子上，使桌面显得不整洁。 (3)鞋袜乱放，使寝室变得不整洁。 3、寝室卫生打扫不彻底，垃圾桶不及时清倒，地面卫生不整洁。 4、部分寝室为避免检查而故意锁门。 5、走廊的灯坏掉了，而没有工作人员修理，造成行走不便。 四、对所发现问题的解决方法: 1、加大检查力度，使大家养成良好的习惯。 2、如果出现锁门现象，则将该寝室作为下次重点检查的对象。 3、如果有特殊情况，由寝室长向班长反映，并汇报给生活部。 4、对于走廊灯坏了的问题，生活部将及时上报公寓管理中心。 五、本学年的工作制度: 1、遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。 2、生活部成员都要积极热心，吃苦耐劳，认真负责，如遇到重要事情不能参加工作，要提前请假。 3、生活部成员都要积极主动，及时完成我院及本部门分配的任务。 4、平时多联系同学，多发现问题，积极将问题反映给学院。 5、生活部成员平时也要严格要求自己，无论是学习、工作还是生活，都要树立形象，不发生有损学院学生会及本部门名誉和形象的事件。 六、加强自身建设: 明确工作思路，完善自身管理，在院学生会的指导下我们部门要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使宿管部的运作更规范更有效率。 1、根据以前生活部的工作情况进行工作总结，组织生活部全体成员学习了解生活部的职能与工作特点。 2、在实际工作中，实际分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。
发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。
第二学期学生会生活部工作计划 又一个新的学期如期而至，也就意味着我们学生会又要开展新一学期的学习工作。作为学生会的其中一个部门，生活部的工作也在不断完善。总结以前的工作经验，不断地在失败中寻找不足之处，才能以一个新的面貌迎接新的挑战。 在领导的照顾和指导下，我部工作进展地比较顺利，但还需要不断地完善和改进，工作才能做的更好。所以我部全体成员将遵其公平公正原则，做好学生会的工作。做好卫生检查记录、财产登记记录等。其位同学们营造良好的校园学习环境、为老师营造良好的工作环境，生活部将全心付出。 一、制定明确的卫生检查标准，在检查卫生上，干部的安排采用固定班次，细心到位，杜绝“人情分”，制定奖惩制度。 二、将各班天、周、月的卫生检查情况进行总结和汇报，向全系公开，以便大家核对，增加工作的透明度。 三、及时了解同学们的意见和建议，通过与同学的交流部的管理，对合理的意见主动接纳，对不良情况的反映要及时进行调查和处理。 四、每月组织至少四次内部例会，总结工作中出现的问题，并及时解决，做好相关的会议记录。 针对08级即将顶岗实习的现状，必要时招才纳贤，补充生活部的后备力量。及早培养学习优良、有较强工作能力的干部，以备接管我部的工作。加强自身和部内成员的自身素质培养。热爱学生会工作，积极为全体同学服务。干部之间团结协作，要有创新意识；严于律己，处处以身作责。 每学期结束前再做一次对生活部工作的发反馈调查。 以上简单的工作计划，望有益于我生活部的工作在以后能顺利进展。学生会是一个有纪律的组织，而不是哪个部门会单独运行下去的。所以我部将会积极配合其他部门将我系学生会工作更好地进行下去。希望在我的带领下，我生活部在以后会发展的更好。篇三：学生会生活部下学期工作计划及活动策划 学生会生活部下学期工作计划及活动策划 辞旧迎新，我们即将迎来新学期，生活部作为学生会的常规组织，也该有更高的奋斗目标，“早规划，早成才”嘛！ 当然了，我们生活部也不例外，我部在xx年取得了优异的成绩，得到了师生的肯定。新学期的到来，就应有新的计划、新的收获。为了给广大同学提供一个展现自我的舞台，以下是我部本学期的初步计划及活动的部分策划：一：日常工作： 1：与纪检部，宿管部针对寝室、班级进行评比“文明寝室”“优秀班级”。 2：配合宿管部、纪检部、安保部，查班、查寝及相关结果的汇报。 3：定期深入同学们中间，听取他(她）们的意见，及时解决。 4：积极参加各部门的活动。 5：积极协助其他部门的工作。 二：活动方面及经费申请： 活动主题：“羽毛球双打”活动 活动对象：我系全体学生 活动时间：11月份中旬 活动地点：待定 活动目的：为了丰富同学们的大学生活，增强其身体素质我部与此月举行活动，同时让他们更深的体会到合作的精神。 奖项设置：一等奖1名二等奖2名三等奖3名
智慧社区（物业）解决方案 一、智慧物业整体规划 建立“社区物业+ 社区住户+ 周边商家”之间的商务模式，并与多家大型超市联合，打造成“中国社区电子化运营商”。是面向全国基于手机上的开放式智慧物业应用平台，包括物业管理系统、物业账单及缴费系统、短信服务系统、商家管理系统、手机客户端及推送系统、微信公众服务号应用系统等整体解决方案。 ?建立物业云平台 在物业软件研发推广的基础上，建立物业云平台，平台是SAAS模式，物业公司注册使用。主要功能模块有：业主信息、车位管理、收费管理、客服中心、设备管理、仓库管理、社区管理、人事行政等。为广大物业公司提供基本的物业信息化管理。 ?建立移动电商平台 物业公司拥有大量的业户资源以及周边的商户资源，如何整合这些资源，更好的挖掘业主的服务需求以便为业主提供更广的、更优质的服务进而增加公司受益，随着社区O2O发展，物业公司整合社区周边的商家资源，利用互联网等技术手段，为社区业主提供家政、小时工、定水订餐等网上电子商务平台，使业主足不出户可以享受到更多便利、优质的服务。这是未来物业公司面向业主服务的
发展趋势。 ?建立一体化物联网、智能家居系统 通过进一步开发推介，通过与已经建立的小区门禁、监控系统、巡更系统、可视对讲系统、车辆出入管理系统、联网报警系统、智能家居系统等对接，实现一卡通物联网、智能家居系统。 ?建立大数据分析 云计算、大数据促进了物业行业信息化建设。大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，有了大数据的支持，物业企业才能迎接互联网时代的挑战，为业主提供更全面、深入的服务。物业公司的的大数据主要有两类，一类是业主的信息如年龄、职业、家庭成员、爱好、消费习惯、车辆、旅游等信息，通过“大数据”分析统计，就可以对客户未来的需求进行预测。另一类是关于物的数据，如房产、设施设备等，数据内容包括建筑年代、养护情况、设备的数量、品牌、能耗水平、故障原因、日常维护成本等，有了大数据的支持，可以对重要设施设备即将发生的故障进行预测。 三、智慧物业服务平台
职能及岗位职责说明书 （讨论稿） 一、工作职能概述 （一）战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 （二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 （三）综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
海淀区高三年级第一学期期末练习 数学2020、01 本试卷共4页,150分。考试时长120分钟。考生务必将答案答在答题纸上,在试卷上作答无效。考试结束后,将本试卷与答题纸一并交回。 第一部分(选择题共40分) 一、选择题共10小题,每小题4分,共40分。在每小题列出得四个选项中,选出符合题目要求 得一项。 (1)已知集合,,,则集合就是 (A) (B) (C) (D) (2)抛物线得焦点坐标为 (A) (B) (C) (D) (3)下列直线与圆相切得就是 (A) (B) (C) (D) (4)已知,且,则 (A) (B) (C) (D) (5)在得展开式中,得系数为 (A) (B) (C) (D) (6)已知平面向量满足,且,则得值为 (A) (B) (C) (D) (7)已知, , 就是三个不同得平面,且,,则“”就是“”得 (A)充分而不必要条件(B)必要而不充分条件 (C)充分必要条件(D)既不充分也不必要条件 (8)已知等边△边长为3、点D在BC边上,且,、下列结论中错误得就是
(A) (B) (C) (D) (9)声音得等级(单位:dB)与声音强度(单位:)满足、喷气式飞机起飞时,声音得等级约为140dB; 一般说话时,声音得等级约为60dB,那么喷气式飞机起飞时声音强度约为一般说话时声音强度得 (A)倍(B)倍(C)倍(D)倍 (10)若点为点在平面上得正投影,则记、如图,在棱长为1得正方体中,记平面为,平面为,点就 是棱上一动点(与,不重合),,、给出下列三个结论: ①线段长度得取值范围就是; ②存在点使得∥平面; ③存在点使得、 其中,所有正确结论得序号就是 (A)①②③(B)②③(C)①③(D)①② 第二部分(非选择题共110分) 二、填空题共6小题,每小题5分,共30分。 (11)在等差数列中,,,则_________、 (12)若复数,则=_________、 (13)已知点A,点,分别为双曲线得左、右顶点、若△ABC为正三角形,则该双曲线得离心率 为_________、 (14)已知函数在区间上存在最小值,则实数得取值范围就是_________、 (15)用“五点法”作函数得图象时,列表如下:
计算机与信息工程学院生活部发展规划一、工作背景 在过去的一年中，我院生活部在两位优秀的部长以及各位部门干事的共同努力下，成功的完成了我院寝室卫生以及文化质的飞跃。在新的学期中，生活部会继续全面贯彻团委的指导方针，大力维护同学们的基本权益，逐步提高同学们的生活质量，用创新的思维为同学们更好的服务。我们会再接再厉，积极开展有益同学们身心健康发展的活动，以便丰富同学们的课余活动，使同学们的课余时光绚烂多姿。 二、工作计划 1) 针对我院寝室卫生的现状积极组织展开定时的检查，以教育监督为主，惩罚为辅，争取从根本改善我院的寝室卫生情况。 2)每月不定期给各班班长及生活委员召开会议。听取同学门的心声，了解同学门在生活中遇到的实际困难，并及时解决。与各班辅导员做好沟通。 3)积极配合学院及校学生会各个部门开展活动。 4) 每年开学后新生由于刚刚进入大学生活，在生活，安全，卫生等诸多方面都会存在许多问题和隐患，诸如对大学生活不适应，对大学学习不适应，对学校各个地点不熟悉，缺乏社会经验容易受不法分子的欺骗迷惑等等，基于此，在新生入校报名作好接待工作同时发放相关教育学习材料。并联合兄弟部门举办专门针对大一新生的综合知识讲座。在适当时间组织专人前往新生寝
室开展直接交流。使大一新生尽快溶入到大学生活之中。 三、部门内部建设 作为学生会的一个重要组成成分，生活部不仅要承担起负责寝室卫生监督的责任，还要从内部建设部门精神文化。生活部不应该仅仅是一个职责部门，而是一个有血有肉的团结的集体。例如不定期开展部门活动，如帮干事庆生、总结阶段工作等。通过活动，加深干事之间的感情，营造相互关心的氛围，从而营造出一种“家文化”。 四、特色活动 生活部年度最重要的活动便是寝室文化节。这不仅仅是一个活动，更是一个从根本改善同学们意识的契机。活动期间，生活部作为主办部门，结合学生会其他部门，必将全身心投入，吸收前人经验教训，让寝室文化节成为我部门的一个独特的风景。 五、人员安排分配 经过与其余各位挂职部长的商量，最终确定了干事分配如下：工作组长：四到六名 主要负责查寝任务分配、规划、整理、汇报。 活动组长：四名 秘书组组长负责查寝表格汇总，工作进度记，协助文艺组完成活动策划，年终统筹部门经验，制作电子档，留交新学员； 文艺组组长负责部门派对策划，活动人员安排，加强部门文化建设；
第40卷第2期河南大学学报(自然科学版)V ol.40 N o.2 2010年3月Journal of H enan U niver sity(N atur al Science)M ar.2010 城市居住社区公共服务设施设置的动态思考 丁 一 (郑州大学建筑学院,郑州450000) 摘 要:针对目前我国城市居住社区公共服务设施规划及建设中存在的问题,以居民需求为导向,结合各种相关因素,探讨了改善和管理城市居住社区公共服务设施的策略,提出了可行性规划措施. 关键词:居住社区;公共服务设施;公益性项目 中图分类号:T U984.12 文献标志码:A文章编号:1003-4978(2010)02-0217-04 Dynamic Thinking of Public Service Facilities in Urban Residential Community DING Yi (S chool of A r chitectur e,Zhengz hou Univers ity,Zhengz hou450000,China) Abstract:T he pro blems in the community public service facilities planning and co nstr uction in pr esent China ar e https://www.doczj.com/doc/f17623034.html,bined the resident s demand,wit h other r elevant facto rs,the str ategies for its im pr ovement and manag ement ar e discussed,and t he effectiv e and feasible planning are pro po sed. Key words:co mmunity;public service facilit ies;public welfare projects 社区一词在城市规划中尚未给出准确的定义,在研究时人们常常将其理解为 居住于某一特定区域,具有共同利益关系、并拥有配套服务体系的一个社会群体.[1]社区公共服务设施受社会文明程度、人民生活水平和经济发展状态等多种因素的影响,其内容设置不是一成不变的.1964年我国制定的居住区公共服务设施定额指标的项目仅有40项,1993年的新指标虽然增加到了8大类72项[2],但在目前仍然无法满足居民的需求.因此,分析我国现阶段城市居住社区公共服务设施与居民需求的现状,对提出适应时代发展的规划标准、完善公共服务设施、改善居民生活品质、构建和谐社会具有现实意义.本文针对当前我国居住社区公共服务设施建设中存在的问题,提出了相应的对策. 1 我国城市居住社区公共服务设施的现状 1)公共服务设施配置滞后.公共服务设施配置的滞后表现为与居民需求的脱节.实地调研和资料统计[3]显示,现阶段在我国的大部分城市居住社区内,与居民日常生活密切相关的设施,如有线电视、小超市、餐厅等生活服务设施较为齐全,而儿童服务设施、文化设施、老人服务设施、劳动保障服务站等公共服务设施明显不足.在城市公共服务设施的建设中,老年人、儿童、残疾人等弱势群体的许多切身利益得不到保障[4],居民对居住社区公共服务设施的需求极其强烈.表1所示的调查问卷反映了居民生活中的主要困难以及对公共服务设施需求的多样性和差异性特点,其中, 缺乏公共活动场所和公益性设施一项的比重较大,在居委会的5个选项中位居第1,在居民的7个选项中排第4位.因此,为保证公共利益,应加强对公益性公共设施的刚性控制,在规划标准上应予更明确规范,并与住宅建筑同期建设. 2)社区人群需求的多样化.传统的公共服务设施是按照人口总量和规划指标体系进行规划的,这样并不合理.因为居住社区内不同阶层、不同年龄的居民,其社会行为和生活方式存在着差异,所以按照人口总 收稿日期:2009 12 10 作者简介:丁 一(1983-),男,河南禹州人,硕士研究生.
产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围： 1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。 2.职责
生活部个人工作计划书的 生活部个人工作计划书范文1 随着新学期的到来，生活部也面临着新的挑战，我部要继续发扬生活部的优良传统，在做好本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作。生活部一直以“服务同学”为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的特色活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。基于以上情况，现对生活部本学期的工作计划做如下安排: 1、协助老师和主席团搞好学生会的工作，遵循学院的意见积极行动，并且定期开展活动。 2、维护学生基本的利益，积极向学院反映学生提出的有关生活意见和建议。 3、定期进行全院卫生大检查，初步安排在每月中旬。对每次的宿舍检查做出评比，并在学期末进行总结及表彰。 4、积极配合其他各部室的工作。 20xx—20xx学年上学期工作计划 1、举办主题演讲比赛，如:以倡导勤俭节约、如何度过大学生活等为主题的演讲比赛。 2、在今年甘肃省地震中，我院有集体及个人对灾区做出慰问。举办一次有关的汇报演讲，分享他们的心得。 3、举办有关于生活常识的知识竞赛。
4、开展生活中小窍门的普及活动。 5、与社团及学生会其他各部室联谊。 1、由于有些人没有养成叠被的习惯或因起床晚了等，所以出现了不叠被现象。 2、物品摆放不整齐: (1)衣物乱挂床头或窗子上，不雅观。 (2)书本随便摊放在桌子上，使桌面显得不整洁。 (3)鞋袜乱放，使寝室变得不整洁。 3、寝室卫生打扫不彻底，垃圾桶不及时清倒，地面卫生不整洁。 4、部分寝室为避免检查而故意锁门。 5、走廊的灯坏掉了，而没有工作人员修理，造成行走不便。 1、加大检查力度，使大家养成良好的习惯。 2、如果出现锁门现象，则将该寝室作为下次重点检查的对象。 3、如果有特殊情况，由寝室长向班长反映，并汇报给生活部。 4、对于走廊灯坏了的问题，生活部将及时上报公寓管理中心。 1、遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。
规划发展部职能职责 一、部门职能 （一）年度计划管理 （二）信息收集整理管理 （三）项目论证管理 （四）立项决策管理 （五）工程立项管理 （六）报批报建管理 （七）子公司运营管理 二、部门职责 （一）年度计划管理 1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。 2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。 3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。 4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。 （二）信息收集整理管理 1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。
2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。 3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。 （三）项目论证管理 1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。 2、开展项目价值论证工作。 3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。 4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。 5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。 （四）立项决策管理 1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。 2、负责公司内部及集团的立项报批工作。 3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。 （五）工程立项管理 1、组织办理各项房地产立项手续。 2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。
浅谈社区生活圈规划建设存在的问题及解决策略李艳 摘要：为响应党的号召，促进城乡均衡发展，增进民生福祉，社区生活圈的规 划建设已迫在眉睫。文章主要提出了社区生活圈规划建设存在的问题及解决策略，对15分钟社区生活圈的规划建设具有重要指导意义。 关键词：社区生活圈；问题；策略；社区公共服务设施 1引言 党的“十九大”报告提出要将增进民生福祉作为我国发展的根本目的，要求推 进基本公共服务均等化，打造共建共治共享的社会治理格局①。在这个背景下，构建以解决居民基本生活需求为出发点的社区生活圈成为关注热点。社区生活圈 的构建使城市的未来充满新活力，“共建、共治、共享”将成为社区品质提升、城 市发展的必然历史过程，15分钟社区生活圈的成果将惠及每一个生活在城市中的人。 2社区生活圈的内涵 社区生活圈的概念最早起源于日本。20世纪60年代，日本政府提出了“地方 生活圈”与“定住圈”等概念，中国台湾地区也在1979年编制的综合开发计划中采 用了“地区生活圈”概念，根据居民的活动所需，开展了土地规模、交通网络体系 及社会基本设施的整体性规划，以促进地区均衡发展，提升居民的生活品质。社 区生活圈是指居民以居民地为主中心，开展包括医疗教育、就业通勤、购物休闲 与生活服务等各种日常活动所形成的空间范围。 3社区生活圈规划建设中存在的问题 3.1社区生活圈的划定方法不明晰 现阶段社区生活圈的划定主要来源于居民的日常活动与出行行为调查，调查 方法更多地采用传统的问卷调查、GPS 轨迹记录和活动日志等形式。通过解析居 民日常活动的地域范围与空间层次，探究判定社区生活圈的规模半径与覆盖区域。但上述方法仍处于理论研究阶段，而且大部分针对单个或若干个居住地小范围内 的社区生活圈划定。我国城市逐渐将“构建15 分钟生活圈”作为发展目标，如何在全市大范围内组织划定社区生活圈，处理多个社区生活圈之间的空间关系，其方 法路径有待于探索。 3.2社区公共服务设施布局的分布不合理 由于历史原因，存在部分管理机构位置并不在本社区的情况。 3.3部分社区公共服务设施服务半径过大 有的社区规模较大，按照15分钟生活圈的服务半径，现状有许多区域无法覆盖。 3.4社区公共服务设施规模有待提高 由于历史原因与建设用地条件的限制，现状的社区服务中心用地面积都较小，基本都是独栋建筑，缺乏环境与活动场地。尤其是老城区，因地处居民聚集区， 不仅配套设施面积不足，而且质量较差，近期很难进行改造或选址新建。 3.5社区公共服务设施用地无保障 现状部分社区公共服务设施用地无法保证，有些社区服务场所依然租用其它 公司办公场所。 3.6社区功能亟待完善、文化体育设施缺乏
枣庄市2021届高三上学期期末考试 地理试题 一、选择题：本题共15小题，每小题3分，共45分。 甘肃省冰沟丹霞景区以砂岩地貌遗迹景观为主，其中一处景观轮廓酷似巴黎卢浮宫。图1为某摄影爱好者于10月14日在同一地点间隔不久拍摄的两张“卢浮魅影”照片，该日万里无云。据此，回答1~2题。 第一张照片第二张照片 图1“卢浮魅影”景观照片 1.据先后两张照片推断： A.镜头朝正东方向 B.拍摄时段正值日落 C.拍摄时段正值日出 D.当地时间为5点左右 2.关于“卢浮魅影”地貌景观成因的描述，正确的是 A.固结成岩—水平挤压—断裂抬升—风化侵蚀 B.水平挤压—固结成岩—风化侵蚀—断裂抬升 C.断裂抬升—风化侵蚀—水平挤压—固结成岩 D.固结成岩—风化侵蚀—水平挤压—断裂抬升 高空冷涡存在于对流层的中高层，具有气旋式涡旋，且中心附近的气温明显低于四周，其特征是在500百帕等压面高空天气图上至少有一圈闭合的等高线。形成于贝加尔湖附近的高空冷涡常经蒙古国东移，到达东北地区附近时称为东北冷涡。图2示意春末某时刻东北冷涡高空500百帕等压面的高度分布。回答3~4题。
图2春末某时刻东北冷涡高空500百帕等压面分布 3.关于该时刻图示地区高空气压状况和水平气流运动状况的判断，正确的是 A.中心气压高气流呈逆时针辐散 B.中心气压高气流呈逆时针辐合 C.中心气压低气流呈逆时针辐散 D.中心气压低气流呈逆时针辐合 4.图中四地最可能出现天高云淡、蓝天在线的高颜值“冷涡蓝”天气的是 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 亚速海是世界上最浅的海，南部通过刻赤海峡与黑海相通，西部有狭长的沙嘴（从陆地凸入海中的狭长沙滩）与锡瓦什湾相隔。亚速海平均盐度约9‰~11‰，而与之相邻的黑海平均盐度约12‰~22‰。图3为亚速海位置、入海河流及洋流示意图，回答5~6题。 图3亚速海位置、入海河流及洋流示意 5.与黑海相比，亚速海海水盐度明显偏低的原因有
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 学生会生活部工作规划书Work plan of living Department of Student Union
学生会生活部工作规划书 【篇一】 随着新学期的到来，我系生活部也面临着新的挑战，我部也要继续发扬生活部的优良传统，在继续做好本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作。我部一直以“服务同学，宣传自己”为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。基于以上情况，现对生活部本学期的工作计划做如下安排： 一.自身建设 1.加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让
老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。 2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。 3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做“无用功”。 4.注意及时反馈信息，在工作中遇到困难首先及时解决，自己难以解决的事情应及时向上级汇报，以免耽误工作。 二.工作制度： 1.遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。 2.本着“从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学”的宗旨，为同学尽自己的努力。 3.生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风。 4.维护同学们的基本利益，确保同学们生活惬意有序进行的基
有限公司副总经理 岗位职责 负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部门及时交流沟通。使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况，反映企业的困难和诉求。 收集了解各方面信息，为公司寻求优惠政策、产业政策、资金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。 落实可能争取政府主管部门支持的项目，及时编制完成项目申报资料并提交，开展落实工作。 负责公司的规划发展工作。 负责公司规划发展项目的筹备工作，按照规定的项目筹备程序，组织完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环境影响评价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期手续报批等各项工作。 负责按照公司的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设备、工厂设计进行充分了解，寻找各种适合公司的潜在合作方、寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。 负责收集了解国内外在新工艺、新材料、新装备、产品设计、工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。
规划发展部工作职责 1.工作职责 1.1公司发展战略与规划的调研和起草 在公司的统一安排下，负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研起草工作。 1.1.1对涉及行业的宏观经济、政策进行研究，收集整理相关信息，每半年一次，提供分析研究报告。 1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完成一次调研报告。与公司层沟通，获取公司战略规划需求；与各业务部门沟通，获取公司经营现状；与各分子公司沟通，获取内部综合信息；与行业主管部门和专业协会协作，获取行业相关信息和竞争对手信息。 1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的立项建议。负责完成相关资料材料准备，寻找确定并委托合适的公司完成可研等项目前期工作。 1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动具体支持项目。 1.1.5 1.1.5完成领导交办的其它工作。 2.考核指标 2.1公司整体中长期发展规划和年度计划是否按期完成并提交。 2.2公司整体中长期发展规划和年度计划是否并获得通过。 2.3调研和分析研究报告是否按期完成并提交领导供参考。 2.4其它考核项 对经营风险、市场机会、立项建议等作出的有益提醒是否得到公司领导肯定； 2.公司立项、政策支持项目是否取得实际效果。 3.调研分析和建议是否出现重大失误影响公司领导决策。 规划发展部。
2020生活部工作计划 2020年生活部工作计划范文 2020年生活部工作计划范文1 为了更好的贯彻学生会关于有计划地开展学生工作的方针，实现本部门设立的宗旨和自我价值，在认真总结以往工作的基础上，将本学期的工作安排 管理物品。负责办公室、学生会公共物品的管理，记录列单，每次新增的物品也需记录，定期检查，了解物资的剩余情况，认真整理办公室内务，为大家提供干净的工作环境。 2.申请教室。学院及组织召开的各项活动需要使用的教室和多媒体，由本部门提前去申请。 3.物品采购。各部门需要本部门购买活动用品时，本部门要认真负责，不得以无故理由推脱。采购物品时，与商家协商，要保留发票。在花费最少的基础上，又要保证其质量。不能因贪小便宜而购买劣质产品。 4.认真完成自己的各项工作与任务，配合和协助其他部门的工作。 5.积极参与学院的各项活动，完成各项活动所负责的准备工作，配合活动的召开与进行，做好分内的工作，保证活动圆满顺利的召开。 6.做好学院大型活动的后勤保障工作。 7.搞好内部团结，增强合作意识，提高办事效率。对待同学态度要诚恳，热情周到，树立生活部良好形象。
8.遵守学生会的规章制度，配合其他部门的日常检查和执勤工作，以身作则。 本学期活动4月份校定向越野大赛、各类球赛--配合体育部做好后勤工作 5月份校园文化艺术节(其中包括艺术作品创作大赛、校园主持人大赛、中华经典诵读大赛、器乐演奏大赛、"剧"星风采大赛、校园舞蹈大赛、教师艺术教育科研论文评选活动、教师书画摄影作品比赛);高雅艺术校园行(艺术团专场汇报合唱、音乐讲座、文化艺术图片文化长廊等) 部门预算：30-40元 舞蹈大赛--在舞蹈队训练过程中，本部门成员要常到训练场地去给舞蹈队员们鼓励助威。舞蹈队训练约为一个月，训练过程是艰辛的，生活部应购买水果1-2次给舞蹈队，使他们感受到学生会的关心和学院对此的重视。 其他文娱赛事--多多鼓动同学们参与，做好服务工作。 2020年生活部工作计划范文2 社会学家说，生活就像一锅大杂烩，可不可口完全在于厨师的搭配。怎么样才能搭配好大学生活这道菜是新一届系学生会生活部必须面对的问题。带领12级新生如何管理生活部是我们义不容辞的责任。为了抓住历史给予我们的这个机会，生活部将在未来的一年中开展如下工作一、常规工作。
规划发展部职能职责 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
规划发展部职能职责 一、部门职能 （一）年度计划管理 （二）信息收集整理管理 （三）项目论证管理 （四）立项决策管理 （五）工程立项管理 （六）报批报建管理 （七）子公司运营管理 二、部门职责 （一）年度计划管理 1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。 2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。 3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。 4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。 （二）信息收集整理管理 1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。 2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。
3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。 （三）项目论证管理 1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。 2、开展项目价值论证工作。 3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。 4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。 5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。 （四）立项决策管理 1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。 2、负责公司内部及集团的立项报批工作。 3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。 （五）工程立项管理 1、组织办理各项房地产立项手续。 2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。 3、负责做好与政府发改、规划、建设等相关行政部门的沟通协调工作。 4、积极争取政府对政府投资项目、招商引资项目的优惠政策。 5、组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。 6、负责协调政府征地及拆迁相关工作。
计算机与信息工程学院生活部发展规划 一、工作背景 在过去的一年中，我院生活部在两位优秀的部长以及各位部门干事的共同努力下，成功的完成了我院寝室卫生以及文化质的飞跃。在新的学期中，生活部会继续全面贯彻团委的指导方针，大力维护同学们的基本权益，逐步提高同学们的生活质量，用创新的思维为同学们更好的服务。我们会再接再厉，积极开展有益同学们身心健康发展的活动，以便丰富同学们的课余活动，使同学们的课余时光绚烂多姿。 二、工作计划 1) 针对我院寝室卫生的现状积极组织展开定时的检查，以教育监督为主，惩罚为辅，争取从根本改善我院的寝室卫生情况。 2)每月不定期给各班班长及生活委员召开会议。听取同学门的心声，了解同学门在生活中遇到的实际困难，并及时解决。与各班辅导员做好沟通。 3)积极配合学院及校学生会各个部门开展活动。 4) 每年开学后新生由于刚刚进入大学生活，在生活，安全，卫生等诸多方面都会存在许多问题和隐患，诸如对大学生活不适应，对大学学习不适应，对学校各个地点不熟悉，缺乏社会经验容易受不法分子的欺骗迷惑等等，基于此，在新生入校报名作好
接待工作同时发放相关教育学习材料。并联合兄弟部门举办专门针对大一新生的综合知识讲座。在适当时间组织专人前往新生寝室开展直接交流。使大一新生尽快溶入到大学生活之中。 三、部门内部建设 作为学生会的一个重要组成成分，生活部不仅要承担起负责寝室卫生监督的责任，还要从内部建设部门精神文化。生活部不应该仅仅是一个职责部门，而是一个有血有肉的团结的集体。例如不定期开展部门活动，如帮干事庆生、总结阶段工作等。通过活动，加深干事之间的感情，营造相互关心的氛围，从而营造出一种“家文化”。 四、特色活动 生活部年度最重要的活动便是寝室文化节。这不仅仅是一个活动，更是一个从根本改善同学们意识的契机。活动期间，生活部作为主办部门，结合学生会其他部门，必将全身心投入，吸收前人经验教训，让寝室文化节成为我部门的一个独特的风景。 五、人员安排分配 经过与其余各位挂职部长的商量，最终确定了干事分配如下：工作组长：四到六名 主要负责查寝任务分配、规划、整理、汇报。