建筑工程管理的重要性与创新方法邢涛
发表时间：2019-01-07T11:30:10.817Z 来源：《基层建设》2018年第32期作者：邢涛李超超
[导读] 摘要：随着我国经济与技术的快速发展，建筑行业已成为人们关注的焦点，加强建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。
山东科信达建筑安装有限公司山东省济南市 250000
摘要：随着我国经济与技术的快速发展，建筑行业已成为人们关注的焦点，加强建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的传统思想当然要传承，但在新形势下，也要符合现代化形式的发展，进行相应的改革创新。为了促进建筑行业的迅速发展，我国建设部颁发了一些通知和条例，促进建筑工程行业迅速发展起来。工程建筑行业将是保障建筑工程质量，降低其成本的重要力量。可是从当前的形势来看，我国发展工程管理行业的情况并不乐观，还需加强宣传建筑工程管理的重要性和与时俱进的创新方法。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
第一，市场竞争激烈。随着科技的发展，市场上的材料、技术和产品也在不断地更新换代。在这种形势下，保证新材料、新工艺的安全使用，必须加强建筑工程管理，在激烈的竞争中取得优势。第二，减少安全隐患，提高质量。加强安全管理，建筑行业对劳动力需求大，工作人员数目多，经常发生安全事故，进而影响了工程的质量和进度。增强安全管理能够减少安全隐患，提高建筑工程质量。第三，对人们的生命财产安全具有重要作用。质量管理是工程管理的核心，建筑行业的质量是整个建筑工程的灵魂，与产品的质量水准和人们的财产生命安全息息相关。应该严格要求工作人员，加强培训和学习，提高素质，并控制好施工环境，确保文明施工，爱护周围的环境，不造成工程污染。第四，减少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括实际成本、预算成本以及计划成本。成本管理核心是项目经理，对象是生产工作，成本人员的不同分工，实现成本管理。
2当前建筑工程管理存在的主要问题
2.1施工安全管理缺乏力度
现场施工的重点工作之一就是安全管理，项目工程质量高低的前提条件就是施工安全。但是在具体操作中，大部分施工人员缺乏自我约束能力，缺乏安全意识，潜意识里觉得安全事故与他们无关。现场施工没有切实有效的安全管理措施，存在擅自离岗、不规范施工技术、越岗施工、不安全施工等问题，再加上不完善的安全制度、不到位安全管理措施，常常出现严重的安全隐患。
2.2现场管理人员缺乏专业能力
现场施工管理工作的专业性很高，管理人员必须具备较高的专业能力，全面掌握施工现场的各种情况，通过合理科学的管理手段，确保工程质量、施工进度和施工成本的统一。但是在施工现场中，部分现场管理人员缺乏应有的专业素质，无法以施工现场的实际情况为根据，采取有效、科学的管理手段，难以保证施工安全、质量及进度，极大影响建筑工程的高质量完成。
2.3管理制度缺乏完善性
各建筑单位在实施建筑工程前就下发了管理制度，然而大部分单位只是应对上级单位检查。管理制度在建筑工程单位停留在表面难以深入，这是目前我国建筑行业管理中的大问题。与发达国家相比，现阶段我国相关建筑工程管理的法律法规以及规范仍有许多缺陷，需要进一步完善。我国建筑工程管理在法律规范方面还存在很多不足，与科学化、规范化、标准化还有一段距离，难以采取有效的措施，将工作落到实处。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新建筑工程管理理念
随着社会的不断发展，建筑行业的不断进步，其管理理念也应与时俱进，适应现代建筑行业的发展。首先，建筑企业在安排管理工作的过程中，不仅要积极应用高素质的人才，而且还必须具有较强的专业知识和较高的管理能力和水平。与此同时，要认识到工程管理理念创新的重要性，并加大对管理工作相关资金的投入力度，并使建筑工程管理工作能够落实到位。此外，建筑企业在安排各项建筑管理工作的过程中，还要充分考虑当前社会经济和市场的发展需求，大胆突破传统建筑管理理念的束缚，并为管理工作人员提供更好的学习平台，鼓励其对管理工作不断创新和发展。
3.2组织结构的创新
虽然建筑行业发展的比较迅速，但在建筑工程管理方面仍存在着很多问题，很大一部分原因是其管理工作没有进行有效落实，在一定程度上偏离了市场经济的发展趋势。必须对工程管理进行改革，尤其是要对其组织结构进行创新。例如，当签订有关工程项目合同后，项目经理要对相关材料与有关人员进行合理的安排，进一步加强材料与人员的管理。这样不仅增加了项目经理的工作量，而且也分散了项目经理的管理能力和精力，使其工作效率下降，进而也影响了建筑企业的可持续发展。因此，这就需要对工程管理组织结构进行创新，企业应该创建相应的项目部门，对项目管理人员的工作做出科学、合理的分配，例如监督管理、项目经理的统筹计划等。
3.3管理技术的创新
在建筑企业中，管理技术对建筑管理水平具有重要的影响，为了提升建筑工程的管理水平，必须对其管理技术进行创新。近年来，随着时代的不断进步，网络技术与计算机技术都得到了普遍的应用，为了提高建筑工程的管理水平，增强企业自身的竞争力，必须使建筑工程管理技术能够能跟上社会发展的步伐，大胆对其创新，使建筑工程管理技术与先进的网络技术和计算机技术有机结合，提升管理工作的效率。与此同时，通过现代化的管理技术及管理软件能够使管理人员及时发现建筑工程施工中可能存在的问题，并及时采取相关措施进行解决，进而可以在很大程度上提高建筑工程的质量，而且对提高建筑企业的经济效益与社会效益也具有重要的意义。
3.4管理方式的创新
建筑施工工程企业在工程开展的过程当中，应当通过科学的选择管理方式，进行对管理工作水平的提高。通过积极引入现代化网络信息技术，进行管理平台的组件，对各个部门和各个环节的工作职责予以明确，通过管理系统进行精细化和统一化的管理。在施工的过程当中，通过对先进施工技术的引进确保工程施工质量水平达到高标准建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，让其掌握安全施工步骤，避免在施工出现违规操作。在现场施工中，要加大安全管理，在施工现场张贴安全提醒标志，施工步骤、施工工序严格按照规定进行，禁止违规操作，做好施工现场的防火、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
工程管理专业实习总结 在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因 为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我 到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交 给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教， 经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了， 并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅 把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍 惜这样的机会。 这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深 入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内， 个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的 认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在工作中，学会 了融入团队中来，依靠团队的力量，解决困难的问题。热情对待工作，对待周围的人。 通过暑假这段时间的实习，我发现监理每天的工作量也是比较大的，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要认真去对待，并且要 直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件还可以，但是除了 午休和整理文档，其余大部分时间还是都在工地第一线，也是非常 辛苦的，比如要浇筑混凝土的时候，旁站是一个非常重要的工作， 这个时候，监理员都要坚持旁站工作。同时通过监理们的言传身教，我被他们认真负责的态度所感动。他们高超的专业素质，火眼金睛，很多问题，我怎么看都没发现问题，监理们凭借敏锐的职业嗅觉都 一一发现，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的态度让我 很是感动。由于施工方的水平有限，也难免会出现各种大小问题，
建筑工程管理的重要性与创新方法杨应林 摘要：随着建筑行业的发展，建筑单位愈加重视对整体工程建设质量的提高。 在进行施工建设的过程中，较为注重建筑施工方式的改进，为建筑工程的施工者 提供科学化和机械化程度更高的施工技术，极大的提高了施工的效率。但为了建 筑单位的综合竞争力，还需要建筑企业对施工管理的方式进行创新，提高管理效率。本文将对我国目前的建筑工程存在的重要性和一些创新方法进行分析，以便 对我国的建筑工程管理的进一步发展提供一些动力。 关键词：建筑工程管理；重要性；问题与措施；实施途径 在我国目前的经济和科技的发展背景下，建筑工程的重要性也在被人们重点 关注着，建筑工程是一项十分复杂的工程，建筑管理为工程建设工作减小了压力，缓解了工程建设中的矛盾，给建筑工程项目的发展带来了动力支持，建筑工程的 质量对建筑企业的经济效益和社会效益有非常大的影响，而建筑工程的管理是影 响建筑工程质量的主要因素之一，但是目前来说，我国在建筑工程管理上还是存 在着一定的问题，加强建筑工程管理可以提高建筑工程的质量，满足人们对建筑 施工的要求，还可以大大的提高建筑企业的经济效益，所以建筑工程的管理工作 必须要得到建筑企业的重视，只有这样建筑企业才能进一步提高自身在市场竞争 中的优势与地位。 1 建筑工程管理的重要性 随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之断提高，这 就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模 不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中， 管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些 都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重 要性市。只有做到高效建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建 筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的 问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的 重要意义。 建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素 的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌 控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、 施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉 及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设 基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而 且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。 2 建筑工程管理中存在的主要问题分析 2.1 高层管理人员对工程管理的重视程度不高 在我国建筑业中，如果没有了建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚 至需要加大的成本投入，加大资金和人力的浪费。还有，加上管理人员对工程管 理的重要性认识不到位，大多存在着不重视建筑工程管理问题。导致施工过程中，
浅谈工程项目管理重要性 2016-06-17 08:48:46 来源: 作者:7天论文网【大中小】浏览:9次评论:0条 1 概述 工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位( 包括设计方、施工方、监理方和材料设备供应商等) 的监督和管理协调，以期达到缩短工期，节约资源，提高工程质量的目的。工程项目管理对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作起到重要作用。 2 项目管理过程 一个工程能够顺利的开始至工程收尾工作结束，每一个过程都是重要而缺一不可的。工程施工任务全过程包括五个方面。 2．1 组织工作组织工作主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。 施工项目全过程的管理初期明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，以及项目管理组织机构建立的重要性，施工准备期的几项重要工作。项目主要分为几个重点部门: 经理室、总工办、书记室、合同部、财务部、质检部、工程部、办公室、安全部、测量室及实验室。 制定施工过程管理中每个部门的具体工作及明确人员分配。具体提出每个部门的职责所在。提出考核制度，规范每个部门的工作要求。 2．2 合作项目签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备; 合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。?合同管理只是项目管理中的一个环节。只通过合同管理不可能实现进度、成本、质量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程控制，就是在执行合同的过程中，比较实际值和期望值的偏差，执行合同的相应奖罚条款。如必要，签订补充条款，做到动态控制。后期控制，就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。2．3 进度控制包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。?工程项目中进度控制和质量控制都是这个项目能够顺利完成的重要条件之一。进度控制在施工过程中起着越来越重要的作用。由于项目中不确定因素的影响、计划的变化是必然的，传统的目标控制方法( 静态控制) 必然导致计划赶不上变化的结果出现，而过程控制方法( 动态控制) 由于具有变化应对机制，能够有效的处理变化，从而使变化在计划允许的范围内，或及时作出计划调整，保证进度控制目标的实现。 在具体项目过程中主要有几个措施可以保证项目进度的顺利完成: 编制工程进度计划; 签 发施工任务书; 做好施工进度记录、填制施工进度统计表; 定期召开工程协调会议; 各专业队按总进度计划另编制详尽作业计划，以保证控制计划实现; 做好施工中的调度工作，施工
专业综合实践工作过程概述 1.调研目的 专业综合实践是学生在学完全部课程之后，毕业设计之前进行的一次综合性实践环节，是对学生在校期间所学课程一次系统的应用，是毕业设计必不可少的组成部分。 (1) 巩固和扩展已学的专业理论知识，培养理论联系实际的能力； (2) 通过调研，培养工程管理的实践能力，获得实际工作经验； (3) 为毕业设计收集资料和进行各种准备； (4) 为毕业后的参加实际工作打下良好的基础。 2.调研时间 2012年3月5日至2012年3月19日 3.调研地点 吉林省长春市净月区 4.调研单位 长春建工新吉润建设有限公司润鹏分公司 实习单位简介：长春建工新吉润建设有限公司润鹏分公司成立于2006年5月,注册资本金500万元，是经吉林省建设厅批准的三级资质施工企业，施工技术精湛，施工能力雄厚，现有技术管理人员270人。企业法定代表人：朱炳才，隶属于长春建工集团。曾建设的项目有：吉林省华亚房地产有限公司开发的阳光华尔兹；长春宝成置业有限公司开发的武夷嘉园；吉林大学科技园；净月别墅区等，总施工面积超过200万平方米。 5.调研岗位 预算科 专业综合实践工作内容 1.概述 2012年3月5日，在同学的介绍下，我和寝室同学一起来到长春建工新吉
润建设有限公司润彭分公司开始了为期3周的专业综合实践。在这三周的时间里，我主要从事预算方面的实践，其中包括对预算人员平时工作的了解，造价工程师的主要任务；对施工图纸的认读；对施工定额的熟悉与学习；安装工程量的实际计算等等。 2.预算员的主要工作 经过三周在公司的实践经历，对预算员的日常工作和职责有了一定的了解，总结为如下几点： (1) 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 （2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 (3) 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 (4) 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 (5) 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 (6) 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 (7) 工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 (8) 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 (9) 协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况 3.造价工程师的主要职责 （1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作； （2）审查工程进度款，提出审核意见； （3）审查合理化建议的费用节省情况； （4）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； （5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； （6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
论施工现场工程管理创新与实践沈正方 发表时间：2019-04-29T10:42:11.310Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：沈正方[导读] 摘要：工程施工现场管理与质量、进度、安全都有密切关系。 湖州房总地产集团有限公司浙江省湖州市 313000摘要：工程施工现场管理与质量、进度、安全都有密切关系。因此，要加强建筑工程现场管理，给工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。 关键词：施工现场；工程管理；创新与实践引言 随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。 1施工现场管理工作概述施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。 2施工现场工程管理创新与实践策略 2.2健全现场管理制度 1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。 2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。 3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。 4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。 5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。 2.2施工过程管理措施 1）对同一个单项工程尽可能的由同一家设计单位完成所有单位工程、所有专业的施工图设计，尽量不要对部分专业设计进行甩项，减少各专业施工图之间的矛盾和疏漏，对施工管理带来便利，有利于后续相关工作质量、工程质量的提高。 2）住宅楼大小套型建议首先考虑是否设置有朝南露台、阳台。 3）结构设计时考虑厨房、卫生间等降板四周墙体内侧应于梁内侧平齐，避免墙下梁有一半宽度在厨房、卫生间内，梁顶高出拌面形成凸台（一般厨、卫采用120墙较多）。 4）地下室顶板的梁板结构图设计时，应充分考虑施工期间临时活荷载，特别是后期总布配套施工时堆土及上机械设备等的荷载，尽量避免顶板梁板结构承受施工荷载开裂，施工单位如利用顶板作为施工临时道路、人货两用梯、临时堆放场地等，需提供施工方案，并由设计认可。市政、景观等配套工程的施工图宜与房屋建筑施工图同步设计出图，同时需将顶板埋深、承载力、防水方式等同步考虑到位。 5）如大型地下室中间有多个单体，建议每个单体四周设置施工后浇带，避免施工过程中单体与地下室沉降不均，在单体四周地下室顶板处产生裂缝（新华府4#楼）。 6）花岗岩铺装路面的各种井盖，一般都加设不锈钢装饰井圈框，应在市政或者景观施工图中对此不锈钢装饰井圈框做法予以明确，出具详图。 7）建筑平面图中砼墙、柱的数量、尺寸、定位必须同结构施工图一致，标示应精确。 8）地下汽车库坡道顶宜设置遮雨顶盖（根据需要选择透光或不透光的），避免霜冻雨雪给车辆带来不便，同时减少汇入坡道底截水沟内的雨水量；汽车坡道入口处梁底净高（装饰完成后）不宜低于2）4米（目前已完成的部分汽车坡道入口处梁底的净高为2）2米，感觉比较压抑），设计时尽可能在预留100MM的施工误差梁；汽车坡道采用花岗岩板材饰面的，其厚度建议采用不小于60MM板材。（新华府和水岸华庭汽车坡道石材采用30厚，现破损严重）。 9）地下室底板、外墙板内置的后浇带应采用超前止水构造，后浇带两侧底板或墙板内埋设的止水带宜采用镀锌钢板（橡胶止水带位置不宜埋设准确且易破损）。地下室变形缝的防水构造应加强，宜设中埋式、内置脱卸式两道橡胶止水带，在变形缝边宜就近设置小型集水井（在底板内埋管与最近的设排水泵的集水井接通），备用与变形缝渗漏水时引水排水。平面尺寸长度较大的建筑单体，设置伸缩缝或后浇带的位置建议避开卫生间、厨房、阳台等易受水的位置（新华府7#楼）。 10）地下室所有内、外墙板、柱及顶板（梁、板）的砼强度等级宜统一，便于工程管理及工程质量。 11）地下室结构施工图出图时应单独绘制砼墙的模板图，并标注各种穿墙套的位置、大小尺寸；特别地下室至室外排风井、送风井标注；强弱电预埋管需与主体同步设计。 12）地下室人防密闭门的相邻墙面设置门洞，门间墙宽度必须人防门开启宽度再增加不小于300MM宽（人防门的固定支点方式与常规门不同）。（和园项目）
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述任海军 发表时间：2019-07-19T14:43:51.060Z 来源：《建筑细部》2018年第26期作者：任海军郝江景 [导读] 形成切实可行的管理方案和体系，以此确保建筑工程管理的意识得到增强，让管理实践工作发挥作用。 山西平阳重工机械有限责任公司山西临汾 043002 摘要：随着新时期发展，为了提供建筑企业建设能力，要重视加强实践管理水平，通过进一步研究，明确了建筑工程管理工作开展的具体途径，希望以上阐述能够帮助工作人员提高管理水平，从而为建筑行业发展奠定良好基础。 关键词：建筑工程；施工管理；重要性；创新方法 引言 建筑工程的管理水平提高，能够提高建筑企业的综合实力，使其能够适应竞争激烈的市场。建筑企业除了结合实际研究管理方案和措施之外，还需要借助现有的科学技术以及先进的管理技术和经验，形成切实可行的管理方案和体系，以此确保建筑工程管理的意识得到增强，让管理实践工作发挥作用。 1建筑工程管理的重要性 1.1适应市场发展的重要性 一个企业的在建工程管理通常情况下都代表着这个企业的脸面，所以各建筑企业也都是越来越重视对于在建工程的管理这一方面的发展了。对于建筑材料的选择也都是希望可以引进污染性弱，安全性更高的新式材料。对于管理模式也是希望可以突破传统的建筑管理模式，建立一种新的更加安全更加环保的模式。这样才能提高这个企业在这个行业中的竞争力。这就充分体现了创新方法在其中的重要性。 1.2科学管理的重要性 任何项目的管理都有其科学性，在建工程的管理也不例外。其整个建筑过程必须要科学，如何安排时间，如何选择材料，如何设计结构，如何分配任务这些都需要科学的管理方式。且每个环节都极其的重要，都影响着整个工程。例如，时间分配不合理就可能会导致整个工程的延期，材料选择不好就会出现安全问题。这些问题都是要尽可能地避免的。当然，科学的管理方式也是需要不断地创新的。只有创新才能推动发展。任何事物都是环环相扣的，建筑材料在不断地发展，相应的在选择材料这一方面就不能一层不变。人们对于建筑的需求提高了，相应的就需要做出创新，来不断的满足人们的需求。 1.3建筑工程管理内容的重要性 建筑工程管理的主要内容主要包括对建筑工程的质量、资金、安全的管理。对于质量的管理是贯穿整个工程的，可以说是整个建筑工程的灵魂。关系到人们的安全，一旦质量发生问题，那么这个企业的信誉就失去了。信誉对于一个企业而言的重要性可想而知，一旦信誉失去了想要再次建立起来是非常的困难的。再有就是资金的重要性，资金包括对于整个工程的资金的预算，计划，以及实际使用的资金。这直接影响到企业的盈利，资金投入不到位就会影响整个工程的开启，所以成本管理也是极其重要的。最后就是安全方面了，这里的安全主要是指在整个建筑过程中工人的人身安全，建筑施工过程中工人发生意外这种事情时而有之，施工过程中不可避免的有许多危险的工作，一不小心就很有可能会发生意外，而我们要做的就是尽可能地避免这些意外。各种施工工具在不断地发展，为了公认的安全着想，管理的时候也应该选购那些安全系数更高的工具，来保障工人的安全。 2当前建筑工程管理面临的主要困境 2.1相关领导层对工程管理缺乏足够的重视 一方面，实际建筑工程过程中对施工过程的有效管理无法从根本上提升企业的经济效益，甚至在短时间内会需要更多的成本投入，很多领导层不愿意增加成本支出；另一方面，很多建筑工程高层管理人员对工程管理的重视程度不高，没有从真正意义上理解到工程管理对工程质量起到了重要作用，由于上级领导的不重视直接导致基层员工在施工过程中浪费资源，不注重安全管理，引发了一系列的质量问题。 2.2建筑工程信息化管理水平较低 建筑工程的管理应当充分调动企业各个部门之间的力量，加强各个部门之间的沟通和协作。从一定意义上来讲，这样的沟通主要是通过一系列的数据分析所进行的，相关职能部门要对综合数据进行分析研究，统一规范管理。但在实际工作中很少有企业开展了信息化管理，管理效率和质量偏低，直接造成了成本的浪费。 2.3工程能耗较多 随着我国建筑行业的不断发展和规模的扩大，其对于社会中相关资源和能量的需求是非常大的，很多建筑工程在施工过程中会产生一定的污染，对社会环境造成不良影响，这与当前我国社会可持续发展和绿色经济理论是相违背的，导致社会中相关资源没有得到充分运用，造成了浪费。 3建筑工程管理工作的创新方法 3.1创新组织结构 既然建筑工程管理的优势显著，那么应当如何才能创新建筑工程管理工作，实现企业效益的最大化？首先，应当对组织结构进行创新。新时代要求建筑相关企业简化机构设置、明确职责分工，从而促进建筑工程项目的进度，并保证相关工程的质量。因此，应当及时建立科学、有效的管理方法，实现组织内部结构的改良与创新。与此同时，相关管理人员还应当注意对人员的分配，以适应大工作量、高工作强度带来的影响。与此同时，为避免工程效率低下等问题出现，企业应当对自身的组织机构进行及时调整和优化，让材料选购、人员分配等按照最优比例实行，以保证统筹规划的良好结果。 3.2创新管理理念 创新管理理念是创新管理工作的第一步。若想对建筑工程管理工作进行创新，首先应当革新自身的管理理念。这就要求相关企业单位通过诸如丰富理论知识、培训高能人才、制定高效管理办法、完善科学管理体系等方式，积极进行管理理念的创新。具体措施有定期举行人才培训课程、举办管理办法设计比赛等方式。同时还应注意，在创新管理理念的同时，一定要明确其目的是适应新时期市场经济的发
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
Wuhan University of Science & Technology 管理学院毕业实习报告 学生姓名：吴永泉 学号：200805167095 年级、专业、班级：工程管理0803 实习时间：2012.02.13-04.06 实习单位：湖北正泰工程造价咨询有限公司实习指导教师（学校及实习所在单位）：李维芳李朝 实习成绩：
一．实习目的 毕业实习是教学计划中重要的实践环节之一，是学生在完成所有规定的课程学习任务之后进行的一次社会实践和调查活动。本次实习内容广泛，涉及工程管理及企业管理实践中诸多问题，是学生巩固和提高理论知识水平及锻炼实践动手能力的全面实习。 1.通过毕业实习，加深学生对所学知识的综合理解，同时结合毕业设计与毕业论文的具体要求提高其对某方面知识及其应用的熟悉和掌握程度，并根据需要丰富和扩大专业知识领域。 2.通过毕业实习，进一步培养学生独立地观察问题、分析问题和解决问题的能力，为今后参加工作打下一定的基础。 3.通过毕业实习，培养学生的社会活动能力，使其以积极的状态投入今后的工作中。 二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 实习时间：2012年2月13日—2012年3月30日 实习单位：湖北正泰工程造价咨询有限公司 实习具体岗位：预算员 负责事务：以准预算员的身份参与建筑工程的计量与计价工作 三、实习主要内容 （一）实习单位简介 湖北正泰工程造价咨询有限公司主要经营建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概预算、工程招标标底、招标报价的编制、工程竣工结算编制、审查及对工程造价进行监理、出具工程造价成果文件，注册资本30万元人民币。 （二）实习具体过程 在湖北正泰工程造价咨询有限公司担任预算员参与建筑工程的计量与计价
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/f514710080.html, 浅析工程管理创新管理 作者：桑宇 来源：《智富时代》2018年第11期 【摘要】随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数 量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。 【关键词】现场工程管理；创新原则；创新管理 现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。 一、现场工程管理时要保证各单位之间的联系 建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，根据实际情况调整施工方针，可以早日将工程竣工。 二、现场施工管理中要协调与地方的关系 工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围，反之，不利于施工的顺利开展。 三、现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新 项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。 四、现场工程管理要实现对质量的管理
建筑工程管理的重要性与创新方法研究 摘要：近年来，随着我们国家经济社会的发展和进步，各种类型的建筑工程开 始大量出现，这些建筑工程一方面，给经济社会创造了大量的产值，另一方面也 解决了大量的剩余劳动力的再就业问题。但是，随着社会的发展，无论是在哪个 层面上，对于建筑工程的质量要求都在不断提高，如果一味的沿用传统的理念来 进行建筑工程的管理的话，是很难跟上社会的发展要求的，而且如果在管理上跟 不上，还很容易导致一系列安全事故问题的出现，这样就会延误工期，导致施工 企业在造价费用开支上的投入加大，由此可见，管理对于建筑工程来说是非常重 要的，更为重要的是必须要牢牢抓好施工环节的管理，大量的实践证明，这对于 整个建筑工程的建设有很大的推动作用。 关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法；分析探讨 引言：自从党的十八大召开以来，党和政府对于建筑行业的重视程度不断提高，每年都会投入大量的人力、物力和财力用于支持其发展，建筑行业在经济社 会发展中已经成为了一个重要的组成部分。但是，实事求是的说，建筑工程之所 以会受到如此的重视，是因为建筑工程不同于一般的项目建设，在整个建筑过程中，无论是使用的时间、耗费的原材料还是需要的专业技术人员的数量等，都是 一般的项目建设所不能比拟的，而且在整个建设过程中容易出现问题，一旦管理 不到位，就容易产生非常严重的影响。针对这些情况，必须要牢牢抓好建筑工程 的创新管理工作，实际的管理工作也是千头万绪，在开展的过程中也有很多困难，但是，在整体的管理中，施工管理占据了相当的位置，必须要从方法创新的层面 给予更多的关注。 1新形势下深化建筑工程管理工作的重要性 1.1据不完全统计，从2013年以来，每年我们国家建筑行业创造的产值都保 持在5%左右的增长速度，建筑行业吸纳的就业人员数量也占了相当的比重，由 此可见，建筑行业无论是对经济社会发展的拉动还是在维护社会安全稳定上，都 起着非常重要的作用。以往的时候，人民群众的生活质量要求不高，自然对于建 筑方面的要求更多的是倾向于最基本的需要，但是，随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程 的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多 的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的 组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予 以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业 出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵 动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管 理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑 工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建 筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应 用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。 2当前对建筑工程管理工作产生影响的因素分析 从当前建筑工程实际来看，管理工作可以说是一个非常复杂的系统工程，能 够对其产生影响的因素也是非常的多，常见的影响因素有前期准备工作不到位、 缺少专业管理人员、安全认识不够等，这些因素都会影响到管理工作能否得到不 折不扣的落实。
浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径 建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障，促进工程施工的安全性。随着近几年社会的不断进步和发展，建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题，为了提高建筑的实施质量和安全性，不仅要引起相关人员的重视，还要促进各项方面工作的严格执行。 1 建筑工程中管理重要性 1.1 成本管理的重要性 工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性。 1.2 质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。 1.3 安全管理的重要性 我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能
工程管理专业实习总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 工程管理专业实习总结篇 1 在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍惜这样的机会。 通过这次实习，我还学会了如何去尊重工人。我的师傅是个经验比较丰富的土建监理员，他一直告诫我，当工人们的劳动成果出现偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提醒，这样有利于缓和矛盾，不挫伤工人劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮助。但是对于承包商恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应及时要求整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不同，就为一点，更好的促进工程质量的控制。其实很多质量问题，都应该在监理发现之前，由施工方的施工员率先发现的，但是正如我前面所说的，施工方素质比较差，部分分部分项工程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重了我们监理部门的负担。还有部分项目部的领导缺乏专业素养，能力有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对于监理而言都要努力去克服，一切都要有耐心，应为我们是属于服务业。 这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内，个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在
我国建筑工程管理模式的现状与创新 建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，以下是搜集的一篇探究建筑工程管理模式现状的，供大家阅读参考。 建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。 第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩， ___得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。 第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。 第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产
资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。 长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的.要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。